公司简介

多模块咨询服务类客户案例——河北·JJ地产

始建于2006年5月，是集团多元化大型国有企业集团公司邢台JTJS下属平台公司。是集咨询规划、投资融

资、设计建造、管理运营为一体的大型基础设施综合服务商。邢台JJ地产具有房地产开发企业二级资质。

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JJ地产的经营业务范围涉及形成以房地产为核心产业，涉及工程施工、物业管理、水利生态治理、旅游产

业开发等业务。

业务范围

JJ地产开发了新京都、阳光水岸、山东金乡水云台、佳洲美地等住宅小区，以及锦江不夜城等大型商业社

区。累计开发面积超过120万平方米。

项目情况

公司秉承“追求卓越，诚信为本”的经营理念，JJ地产多次获得“人居环境示例奖”、“二星级绿色建筑设计

标识证书”等荣誉。

经营理念

JJ地产与博志成合作之道

博志成从战略到组织再到团队，助力JJ地产房地产事业部筑牢管理根基

存在困惑 关键解决路径 关键咨询效果

公司属于建筑施工类平台公

司，缺少房地产开发经验

基于上级单位的资源地块自

身条件不利

整合几个项目公司形成房地

产事业部需要明确未来方向

①

②

③

为交建地产导入了目标成本科目以及成本标

准，同时对交建地产的成本控制点提出了重

要建议

基于对各地块的测算，整合形成了交建地产

的经营性现金流预测，为交 建地产后续开发

节奏和资源需求提供了重要参考

建地产进行了新地块的沟通和初步研判，帮

助交建地产主动决策、规避风险

①

②

③

开展内外部调研、测算及战略研究设计工 作

召开战略研讨会，讨论适合公司的战略目标、

发展模式及主要业务策略;

当前各地块进行了经营测算，并基于测算提供

了经营关键点，为保障 项目经营安全提供建议

①

②

③ 战略及经营规划

公司是在几个项目的基础上

搭建的管理平台，需要明确

架构、部门设置和职能分

工;

急需解决如何对现有项目进

行平台化管控的问题

①

②

项目人员配置、职责分工有了统一标准工作

更加顺畅；

建立统一、明确的成果标准和审批标准，提

升操作性；

采用操作性管控型模式，总部做专、做强，

项目做精、做快。

①

②

③

根据地产行业特点以及事业部特点，为事业部

设定了合理的架构、权责，让事业部的管理更

加有序，并逐步步入了正轨。

① 组织管控

2023年2023年

博志成从战略到组织再到团队，

助力JJ地产房地产事业部筑牢管理根基

存在困惑 关键解决路径 关键咨询效果

集团的机制跟地产行业运行

规律不匹配；

亟需建立符合市场规律的薪

酬、绩效和激励体系，助力

平台公司管理效能提升。

①

②

为事业部引入人才、留住人才、激发人才提

供了机制保障。

①

结合集团薪酬绩效激励机制要求，根据地产行

业特点为事业部进行了适配和优化；

满足集团对薪酬总额管控要求，同时兼顾下行

期地方型小微房企对绩效、激励的要求，设计

简单、灵活、有效的考核和激励体系。

①

② 薪酬绩效激励体系

人员来自建筑施工企业，缺

乏地产开发经验，从高管到

基层的专业基础和能力都无

法满足当前项目开发需要。

① 梳理了公司现有人员能力，让领导用人有据

可循；

让人才引进和培养更有节奏和针对性，更具

系统性；

协助关键人才的内外部培养工作的推进。

①

②

③

进行了人才测评和访谈，为人岗匹配和人员落

位提供了 依据；

基于人才测评、访谈和对整体团队的评估，为

人才培养、团队组建提供了建议。

①

② 团队建设

2023年2023年

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