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知识和理性是我们事业腾飞的翅膀 99

在快节奏的现代生活中，我们往

往被各种数据、报告和会议所

淹没，而忽视了那些最基本、最朴素的

智慧。农民，作为人类文明的基石，他

们的生活方式和思维方式，其实蕴含着

许多值得我们学习和借鉴的地方。

像农民一样思考意味着什么？

首先，让我们想象一个农民。他们

早早起床，前往田地，播种。但关键在

于：他们不会在早上播种，然后期待晚

餐时就能收获成熟的庄稼。他们明白，

成长需要时间、关怀和持续的努力。

像农民一样思考意味着：

1 . 尊重自然规

律，为未来播种，今

日付出努力，深知日

后必有回报。

2.保持耐心，勤

劳坚韧，理解成果需

要时间，挫折是过程

的一部分。

3.注重细节，适应变化。

1.尊重自然规律，为未来播种：

项目规划的耐心与远见

在公司行政工作中，项目规划和执

行往往需要遵循一定的规律和周期。正

如农民深知“春种一粒粟，秋收万颗

子”的道理，我们在项目规划时也需要

这样的耐心和远见。例如在太湖基地项

目中，我们首先太湖基地周边情况进行

了调研，考虑到地理位置、环境影响、

成本效益、政策等多个因素。对于空间

合理规划、家具匹配，我们与多家设计

深入交流探讨，经过多次修改和优化，

确保空间使用更加合理，满足员工工作

的各种场景，家具设计方案既符合现代

审美，又兼顾功能性、环保和实用性。

过程中，我们最大化让员工参与试坐，

试用，同时我们严格遵循工程进度表，

对可能出现的各种风险进行预判和应

对，确保项目按计划顺利推进。

2.勤劳与坚韧：应对日常挑战

行政工作常常伴随着繁琐的流程和

复杂的人际关系。在这样的环境下，我

们需要像农民一样勤劳与坚韧。在年度

预算编制过程中，行政团队需要与各部

门密切合作，收集和分析各部门的预算

需求。我们通过定期会议和工作坊，确

保每个部门的声音都被听到，同时解释

预算限制和优先事项。通过这种持续的

沟通和协调，最终制定既公平又高效的

预算计划，得到了各部门认可。

3.注重细节：提升服务质量

在接待服务中，每个接待环节、每

一处细节的考量，都需要精益求精。以

公司重要客户接待为例，从环境卫生到

接待材料准备，再到场地的布置，每一

个环节都需要精心安排。在接待重要客

户时，我们特别注重细节。例如，我们

会提前了解客户的个人喜好和需求，为

客户定制接待计划。从客户到达的交通

安排，到会议室的布置，再到餐饮的选

择，每一个细节都力求完美。我们的目

标是让客户感受到我们的专业和用心，

从而增强客户的信任和满意度。

4.适应变化：灵活应对市场变动

农民必须适应天气的变化，土壤的

变化，作物的生长周期。在行政工作

中，我们同样需要这种灵活性。以公司

应对市场变化为例，当市场环境发生变

动时，行政工作需要快速适应，及时调

整策略。面对市场变化，我们迅速调整

了办公流程和资源配置。例如，在远程

工作成为新常态的情况下，我们迅速部

署了远程办公解决方案，包括视频会议

系统和云存储服务。同时，我们优化了

内部沟通流程，确保信息流通的效率和

准确性，以保持公司的竞争力。

5.持续学习：提升个人与团队能力

农民不断学习新的

种 植 技术，新 的 作 物 品

种，以提高产量和质量。

在职场上，我们也应该保

持学习的态度，不断更新

知识，掌握新的技能。在

太湖项目中，我们引入了

智慧园区的概念，这要求

行政团队掌握新的数字

化技能。我们组织了多场培训和研讨

会，让团队成员学习如何使用新的办公

软件和数据分析工具。通过这些学习，

团队的工作效率和数据处理能力得到了

显著提升。

像农民一样思考，并不是要我们回

到过去，而是要我们从他们的生活方式

中汲取智慧。在公司行政工作中，让我

们保持耐心，勤劳坚韧，注重细节，适

应变化，持续学习。这样，无论我们面

对什么样的挑战，都能够像农民一样，

收获属于自己的丰硕成果。让我们在行

政工作中像下扎根、向上生长，为公司

的持续发展贡献力量。

责任编辑/李婷

像农民一样思考

文 | 行政管理部 金鑫

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作为一个新时代妈妈，那绝对是全年无休的，

周内公司上班，下班回家带娃，周六日更是

全程陪娃。上班族的爸爸妈妈们陪孩子的时间少之又

少，所以更要珍惜陪伴孩子的每时每刻，孩子开始上

学之后可能会让老母亲老父亲火冒三丈，但在婴幼儿

时期的小宝宝们还是超级可爱的，也总会想着带着小

宝宝去哪里玩会让他更开心。

某天看到了一个邻居分享了西安米禾农场打卡

照，看起来很不错，第二天便直接行动起来去了现

场。米禾农场位于西安市未央区汉长安城李下壕文化

街区，是一个集亲子游、自然体验和休闲娱乐为一体

的综合性农场。农场占地面积约300亩，融合了亲子

游乐园、动物牧场、农业研学、种植采摘、自然市集

等多种体验业态。游客可以在这里享受与自然亲密接

触的乐趣，参与各种农耕体验活动，如挖萝卜、掰玉

米等，感受农耕的快乐！

西安遛娃好地：米禾农场

文 | 智能视觉器件事业部 袁小婷

到地方之后可以直接在

现场买票，人也不算是太

多，所以整体游玩体验还不

错，主要是冲着可以喂食小

动物去的，所以进了农场之

后直奔小动物牧场，中间会

穿过采摘场、甜野营地（这

里有海底捞）以及森林儿童

乐园，我们相当于是倒着游

玩了。

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知识和理性是我们事业腾飞的翅膀 101

小动物牧场之后，去了森林

儿童乐园，这里全是玩儿嗨的小

朋友们，滑滑梯、荡秋千、跷跷

板、挖沙、攀爬架、云朵蹦床和吊

网，有些项目更适合五岁以上的

小朋友玩，我家小朋友对滑滑梯

是毫无抵抗力，滑的不想走，荡秋

千是一个好项目，有些大人也直

接躺在秋千上休息，完全靠抢才

能玩到荡秋千项目，孩子在上面

荡着特别容易睡着（对于老母亲

来说能让孩子快速入睡的项目就

是好项目，此刻只想偷偷笑）。

最后一站便是穿越田野营地（这

里有海底捞，可以直接安排户外火锅

咯），去往米禾农田去体验采摘。我

们去的时候只剩下萝卜和小部分红薯

可以采摘，排队的人不少，入口处有

玉米，可以让孩子体验一下机器剥玉

米粒。进到农田里，就可以拔萝卜、

拔红薯了，我家小朋友不仅拔萝卜他

还非要自己拎着一袋子萝卜走，妥妥

的劳动小能手。

经过一天的放电，小朋友刚上车

就直接睡着了。这里是一个可以体验

大自然也可以体验游乐园的好去处。

田园小日，收获满溢，最抚人心！

责任编辑/李婷

小动物牧场里有小鹿、羊驼、山羊、羚羊、鸭子、蜂鸟等等，直接在场内买小动物的食物然后投喂，我家宝

宝一进农场就开始撒欢，看到小鹿就飞奔过去摸，还追着小鹿跑，我估计小鹿都害怕看到他了；爸爸去买了小动

物食物，小宝宝拿着喂各种小动物，来这里遛娃绝对是最佳选择，孩子跟自然亲近了，同时也在不断的跑窜，放

电的同时还起到了锻炼身体的作用，晚上入睡就轻松极了。这里的小朋友们都玩的不亦乐乎，真正的孩童乐园！

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智能手机业务发展（2010年代）：华为开始发展智能手机

业务，推出了Mate系列、P系列等产品，并迅速在全球市场中

获得了用户的青睐。

5G技术突破（2018年）：华为发布首款5G商用芯片Balong

5000，并推出首款5G商用设备，引领5G潮流。

面对挑战与持续发展（2019年）：尽管美国将华为列入“

实体名单”，限制华为购买美国技术和产品，但华为依然保持

稳定发展，同年华为的年度销售收入超过8588亿元人民币，超

过苹果公司，成为全球最大的智能手机制造商。

多元化业务拓展（2020年至今）：华为继续扩大5G、云计

算、AI等业务，同时也在面临美国的技术封锁和全球政治环境

的挑战。

发布HarmonyOS操作系统（2021年）：华为推出自有操作系

统HarmonyOS，标志着其在软件生态建设方面的重大进展。

智能汽车、华为云成为新增长引擎（2023年）：自问界新

M7推出之后，上市100天销售就突破了12万辆，华为系汽车迎来

了高光时刻。2023年华为云计算业务实现销售收入553亿元人民

币，同比增长21.9%，成为驱动业绩增长又一引擎。

下图是华为成立三十年来收入和净利润增长情况：

2024年10月31日，华为投资控股有限公司公布

前三季度业绩：前三季度营收为5859.00亿元，同比

增长29.55%；前三季度归母净利润达628.67亿元。

姚总常说，金钱面前容不得半点虚假。华为确实赚

了很多钱，看到华为取得的骄人业绩，我不禁感慨

并疑惑，是什么原因让1987年成立的华为从名不经

传的小公司成长为让美国这样的长期世界霸主都害

怕的参天大树呢？华为的营收能够不受行业限制持

续增长的原因是什么？没有可以认识和运用的客观

规律呢？

1、华为三十年收入增长

华为的发展历程可以概括为以下几个重要阶

段：

创立初期（1987年）：华为技术有限公司在深

圳成立，由任正非等人创立，最初主要从事电话交

换网络的研发和销售。

转型与自主研发（1990年代）：华为开始从代

理销售走向自主研发，主要产品包括电话交换机、

无线基站等。

国际市场拓展（1996年）：华为正式进入国际

市场，开始在亚洲、欧洲等地区推广其通信设备，

逐步建立全球业务网络。

成为全球电信设备供应商（2000年代初）：华

为开始进军海外市场，产品销售到非洲、拉丁美洲

等地，并在2004年首次超过瑞典爱立信，成为全球

最大的电信设备供应商。

华为第二增长曲线

文 | 董秘办 韩朝明

注：由于公开数据有限，净利润仅展示 2012 年之后数据

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知识和理性是我们事业腾飞的翅膀 103

全球市场规模6202亿美元，云计算行业全球市场规模5864亿美

元，新能源汽车行业全球市场规模5821亿美元。华为除了最开

始进入的通讯设备行业为千亿美元市场规模外，其他新进入的行

业都是5000亿美元以上的市场规模，同时华为有全球化市场能

力及研发能力的加持，因此可以在全球市场取得优秀业绩。

从中国企业来看，中国市值最大的十家公司及所处行业市

场规模分别如下：

①腾讯，市值3.58万亿人民币，互联网、游戏、金融、云计

算，中国市场规模合计54.1 万亿元

②工行，市值2.03万亿人民币，金融业，中国数字金融市场

规模41.7万亿元人民币

③茅台，市值1.96万亿人民币，白酒业，中国酒类流通市场

规模2万亿元人民币

④阿里巴巴，市值1.66万亿人民币，电商业，中国电子商务

业市场规模46.83万亿元

⑤农行，市值1.65万亿人民币，金融业，中国数字金融市场

规模41.7万亿元人民币

⑥中国石油，市值1.48万亿人民币，石油业，中国石油化工

行业市场规模15.95万亿元

⑦中国移动，市值1.45万亿人民币，通信业，中国电信业市

场规模1.68万亿元人民币

⑧建行，市值1.42万亿人民币，金融业，中国数字金融市场

规模41.7万亿元人民币

⑨中国银行，市值1.32万亿人民币，金融业，中国数字金融

市场规模41.7万亿元人民币

⑩宁德时代，市值1.14万亿人民币，锂电业，全球锂离子电

池市场规模695亿美元

2）华为的战略：聚焦主航道，抢占战略制高点

什么叫战略？就是能力要与目标匹配。华为高层都是着眼

未来五至十年的战略构建，不会只考虑现阶段，所以华为就走得

比别人快、比他们前瞻。

①战略聚焦。任正非回顾华为历经三十几年的战略假设

是：依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个“城墙口”，实

施战略突破。华为不就是耐了二、三十年的寂寞吗？华为不在非

战略机会点上，消耗战略竞争力量。几十年聚焦在主航道，突破

回顾华为这三十年，从代理到自研交换机，从走出

国门到全球化发展，从智能手机到自研芯片，从华为云

到华为汽车，每一次开拓新领域都给华为带来新的增

长，这似乎又可以看到一些规律。

2、华为第二增长曲线

基业长青是每个企业追求的目标，但真正能实现的

企业却少之又少。基业长青的密码究竟如何破解，从而

实现企业的持续增长？

管理思想大师查尔斯汉迪在《第二曲线⸺跨

越“S型曲线”的二次增长》一书中给出了自己的答

案。他指出：任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点

(增长的极限)，企业实现持续增长的秘密是在第一条曲

线消失之前开始一条新的S曲线，而这条新的S曲线就是

第二曲线。

从华为近三十年发展来看：华为原来是做2B的业

务，做通讯商、做设备、做交换机，在这个领域里做到

了世界第一，增长越来越困难。而华为之所以今天能够

成功，原因之一就是它自2012年起逐步展开了四大

BG：运营商BG、企业BG、消费者BG和Cloud&AI BG。

从单纯的2B业务慢慢转向全面开花，这是第二曲线给

华为带来的增长。

3、华为如何做战略

1）持续进入市场空间巨大的行业

伟大的企业往往诞生于市场空间巨大的行业，就像

只有海洋才能孕育鲸鱼一样。我们反观华为过去三十年

的行业布局，通讯设备全球市场规模1050亿美元，智

能手机全球市场规模超5000亿美元，半导体芯片行业

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就有可能。要牢记公司使命，聚焦做大、做强。如果我们

一看到处是机会，四处出击，那我们就会把力量分散了。

华为不在一些非战略机会点上计较，否则局部利益会牵制

战略竞争力量。有所为，有所不为，坚持在某个领域获取

高价值的东西，而不是全方位进攻。

②战略抢占制高点。华为要走的道路是站在行业领袖

的位置上，为世界作出贡献。华为持续投入资源聚焦在战

略制高点上，抢占了战略制高点，不卖的那么便宜，盈利

的钱可以去做更先进性的研究。任正非说：我们就是要敢

于抢占战略制高点，站在山顶上下面全是你的战士；打不

下战略制高点，下面就是一大堆尸体。我们要使用饱和攻

击，范弗里特密集弹药量。到达

上甘岭的目标我们可以有几条道

路可走，不一定只走一条路。当

越来越明显是其中一条路的时

候，就把其他路的资源向这条路

聚集，集中资源实现突破。华为

有多少个战略机会点，高层们要

去反思为什么攻不进去，其原因

不是激励机制的问题，而是要通

过赋能。因为绝大多数人不具有

战略系统能力。战略问题是高层

指挥基层，战术、战役问题是前

方指挥后方，后方要尽力支持前

方要求。我们要把战略能力中心

放到战略资源聚集地去。

③战略创造客户价值。华为

的战略以客户的价值为导向，以客户满意度作评价标准。

瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足

现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。低作堰就是不

要因短期目标而牺牲长期目标，多为客户创造长期价值。

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展

的原动力。质量好、服务好、运作成本低，提升客户竞争

力和盈利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作，

确保端到端的优质交付。与合作伙伴共同创造良好的生存

空间，共享价值链的利益。

3）华为的战略管理与执行

每当华为要进入新的战略领域，拓展第二增长曲线，

抢占战略制高点时，便离不开华为的战略管理与执行体

战略规划：SP，是“Strategy Plan”的缩写，即战略

规划，又称为中长期发展计划，时间跨度为从下一年度开

始的5年时间。战略规划主要是结合战略机会点和市场价值

点制定业务实现规划的过程。在这个过程中，华为使用的

工具是BLM，即业务领先模型。

战略解码（展开）：BP，是“Business Planning”的

缩写，即年度业务规划，也就是战略解码，时间跨度为下

一个财政年度。战略解码（BP）是将战略规划（SP）转化

为可执行的年度业务计划和具体行动的关键步骤。这个过

程涉及到将战略目标分解为各个部门和个人的具体任务和

绩效指标。年度业务规划使用工具和方法是BEM，即业务

战略执行力模型。

系。总结来看，华为有三套核心的战略管理流程体系，分

别是：DSTE、BLM及BEM模型。

①DSTE模型

DSTE，是“Develop Strategy To Execution”的缩

写，即战略开发到执行，是一个端到端的战略管理流程体

系，由华为提出并成功实践。主要部分：战略规划、战略

解码、战略执行与监控、战略评估与调整。也分别称为战

略规划（中长期发展计划）、年度业务计划与预算、BP执

行与监控闭环、业绩与管理体系评估。这四个部分共同构

成了华为战略规划和执行的完整流程。

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知识和理性是我们事业腾飞的翅膀 105

业价值观，这是底盘。中间的两部分被称为战略和执行，

好的战略设计，还要有非常强的执行，没有好的执行，再

好的战略也会落空。

领导力是根本，BLM业务领先模型是创造快速和持续

适应不断改变的业务的核心。战略设计与执行计划是高管

层每年都要亲自领导的。

价值观是基础。作为业务的主要战略家的总经理，要

确保价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保价值

观是日常执行中的一部分。

战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望

业绩之间差距的一种感知。业绩差距是现有经营结果和

期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距是现有经

营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的

一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填

补，并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要

有新的业务设计。

BLM模型的8个方面：战略意图：明确企业的长期目标

和方向。市场洞察：通过市场分析了解行业趋势和竞争对

手情况。创新焦点：确定企业的创新方向和重点。业务设

计：设计企业的商业模式和运营方式。关键任务：明确实

现战略所需的关键行动。氛围与文化：建立支持战略执行

的企业文化。人才：确保有合适的人才来执行战略。正式

组织：优化组织结构以支持战略实施。

③BEM模型

BEM模型，是“Business strategy Execution Model”

的缩写，也称为业务执

行力模型，也叫战略解

码，是华为将六西格玛

质量方法融入战略执行

领域，创新形成华为的

业务战略执行方法。管

理大师罗伯特 · 卡普兰

（Robert Kaplan）曾

说，如果战略不能被清

晰描述，就不能被具体

衡量；不能被衡量就不

能被有效管理；不能被

有效管理，那么战略就

战略执行与监控：主要是通过运营和管理保证战略落

地。在战略执行阶段，华为通过布阵、点兵、造势等方式将

战略规划付诸行动，并在执行过程中通过市场结果和关键任

务进展来检验战略实施的效果，进行必要的调整。华为是如

何进行战略执行和监控的？主要是一报一会制度。'一报一

会”的目的是让管理者学会运用财务分析方法，通过对财务

指标的解读，找到业务中存在的问题，并采取措施加以改

进。 “一报”是经营分析报告，“一会'是经营分析例会。

战略评估与复盘：是在战略执行一段时间后，收集实际

的市场结果和业务进展情况，将战略执行的结果和制定的战

略目标进行对比，检验战略从制定、到解码、执行过程中的

偏差，找到差距，进行根因分析，制定针对性的对策，并加

以持续改进。与此同时，战略评价与复盘也能够将业务的成

功经验和规律提炼出来，进行复制与推广，将成功经验复制

到下一个战略管理周期，帮助企业把偶然成功变成必然成

功。任正非曾说过：“用规则的确定性，来应对市场的不确

定性。一个企业最大的浪费就是经验的浪费。如何把经验和

教训转变成能力，不在过去摔过的坑里重复摔跤，把成功的

经验实现规模复制，必须依靠管理体系的持续进化、持续进

行管理体系的全流程、全要素固化和优化”。

②BLM模型

BLM模型（Business Leadership Model），也称之业

务领先模型。源自IBM一套完整的战略规划方法论，这套方

法论是IBM在2003年研发的。

BLM模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和

发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企

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会落空。BEM的作用就在于把公司战略层层分解，从集团

到各体系，从体系到各部门，从部门到岗位，直到每一个

人的pbc（个人绩效承诺），真正实现有效管理。

第四步：确定年度业务关键措施&目标。公司年度

重点工作导出的基本方法是基于关键成功因素（CSF）

及其构成要素，分析现状及差距，同时收集相关VOX（

某方面的声音，如

VOC为Voice of the

Customer的英文缩

写，意为客户的声

音）信息，识别关键

问题，对齐CSF。

第五步：分解年

度业务关键措施 &目

标。这一步的关键是

要将上层组织的业务

行动计划和目标，分

解到各个部门，制定

每个部门的KPI。上级

目标必须全量分解至下一级；结合某部门的业务，寻

找关键参数，管理关键参数的KPI；基于某个部门或者

岗位在流程中的所承担的责任，分段制定目标和措

施。

第六步：确定年度重点工作。最后，我们要确定

年度的重点工作。这一步也是三个关键点：每个部门

都要明确，年度重点工作是当年的具体措施，包括行

动、阶段性模板、责任部门，是优先的工作任务，是

每个部门都要明确的。提炼清晰，责任到人，基于年

度业务行动计划和目标形成重点工作，要用一句话总

结提炼清楚，设定工作目标及负责人。层层拆解，在

制定目标时，要主要承接战略举措在第一年的目标、

组织KPI指标，从上至下无遗漏、无重大交叉地分解，

确定各层级衡量指标及其目标值。

通过研究华为的第二增长曲线，我不禁感慨华为的

伟大不只在于其看对了行业技术的趋势和发展方向，更

重要的在于其可以在看准方向后，通过战略实施与落

地，优化企业资源配置，抢占战略制高点，成为行业领

袖。最后，祝愿凌云光也能够像华为一样，占领行业制

高点，成为视觉人工智能与光电信息领域的全球领导

者，实现基业长青。

责任编辑/郭方圆

要做好BEM，关键有六步：

第一步：战略方向的运营定义。战略是有限资源下的经

营活动取舍，是下一步马上要做的、对未来有重大和长期影

响的事项。因此，尽量简单而明确的语言，就是一个战略方

向的定义所需要的，这样企业内部才能形成一致的理解。比

如：优化商业模式，把价值构筑在软件和服务上，把软件和

服务打造成核心竞争力。比如，成立智能汽车BU。一句话

清晰地描述了任务的方向。

第二步：导出中长期战略关键举措。中长期战略关键地

图来源于平衡计分卡，并且升华成了战略地图，它是战略解

码中承上启下的关键工具。平衡计分卡从财务、客户、内部

运作及学习与成长四个互相关联的维度来设计考核指标，以

平衡定位和考核企业各个层次的绩效水平。在实际操作中，

先导出支撑战略意图的战略地图，再导出相应的平衡计分卡

四个维度的指标。

第三步：导出战略衡量指标。这一步的关键叫IPOOC

法，这一步就是将上两步定性的问题全部定量，形成指标，

不得有模糊地带。在CSF可以明确导出KPI的情况下，直接导

出战略KPI。在CSF不明确时，需要分解CSF的构成要素，针对

CSF的构成要素进行KPI设计，根据CSF构成要素导出战略备

选KPI。那怎样导出CSF构成要素呢？华为内部使用的是

IPOOC方法，从Input（输入）、Process（过程）、Output（输

出）、0utcome（结果）四个维度对CSF展开。

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知识和理性是我们事业腾飞的翅膀 107

很偶然的一次机会，我看了《海蒂

和爷爷》这部电影，刚开始我对

电影其实不抱什么期待的。以为是亲情

催泪的类型。但看完后，无论是阿尔卑

斯山脉那如诗如画的美景，还是精心塑

造的人物形象，亦或是扣人心弦的故事

情节，都深深地打动了我，治愈了我。

《海蒂和爷爷》这部电影无疑是治

愈系作品中的佼佼者，每每提及治愈类

影片，它总是无法被忽略的存在。其治

愈力量之强大，实在令人叹为观止。

从小失去父母的海蒂，被姨妈送到

阿尔卑斯山同爷爷共同生活，善良的海

蒂慢慢温暖了古怪的爷爷和身边的每一

个人。电影刚开始，就会被海蒂的笑容

所吸引，那纯真的发自肺腑的笑容，能

够打动每一个人。

这部电影没有弯弯绕绕的情节，没

有让人烦躁焦急的误会，也没有反派人

物，唯一一个可能让我气愤的便是比较

自私的姨妈，她在困难时，将小海蒂丢

给了倔强古怪的爷爷，在需要海蒂时，

竟诱骗海蒂，把她卖掉！海蒂率真、乐

观、单纯、善良，她的到来带给了爷爷

温暖与信任，他们彼此依靠，在谣言四

起的时候，爷爷教海蒂要独立思考，告

诉海蒂“要学会自己判断，相信自己的

眼睛和耳朵”。

海蒂这个八岁的小女孩在面临困境

时，依然保持着天真善良和热爱自由。

这个心态真的很难得，或许这就是孩童

时期拥有的最纯粹的天真想法吧。长大

后的我们好像在接受到这个社会的规范

后就不再拥有这个能力了，遇到困难低

谷的时候总是被圈在社会的条条框框

里，困在那些想法里不能自拔，导致心

态崩盘。而影片中也正是海蒂的纯粹和

活力让本来冷漠的爷爷开始接纳海蒂。

在山上，海蒂还认识了调皮的少年

皮特。在跟随皮特放羊的时候，海蒂看

到皮特用皮鞭便抽打不听话的山羊时非

常难过；为了不让皮特对山羊们动粗，

她决定每天都将午餐分一半给对方。这

种对小动物的恻隐之心，让海蒂这个人

物形象更加丰满。

海蒂的坚强自立则体现在她面对生

活的态度上。虽然海蒂从小失去父母，

被姑妈带大，后又被送到爷爷家，但她

从未向命运低头。即使在面对爷爷的冷

漠和村民的误解时，她也从未抱怨或放

弃，而是用自己的真诚和善良去感化他

们。这种坚强和自立，不仅让她赢得了

爷爷和村民的爱，也让我们看到了面对

困难时的勇气和力量。

我很羡慕海蒂，因为她不仅纯真，

而且她明白自己想要什么，她渴望回

家，她想念爷爷和朋友，她想要奔跑，

她向往自由。

而我想我们之所以被生活困扰，或

许是因为我们没有明白我们内心真正想

要的究竟是什么，在你忧愁时，你不妨

停下脚步，晒晒太阳，闭上眼睛，好好

聆听一下内心的呼声，人生短短几十

年，不要过度追求某些东西，你要学会

取悦自己，你不一定非要长成玫瑰，你

永远真诚，永远热泪盈眶

——观《海蒂和爷爷》有感

文 | 人力资源部 李婷

乐意的话做茉莉，做雏菊，做无名小

花，做千千万万！就像克拉拉的奶奶教

海蒂的：“如果做某件事能让你开心，

那么尽管去做，不管别人说什么。”

在繁忙的工作和生活中，我们时常

被各种压力所困扰，仿佛被无尽的烦恼

所捆绑。而《海蒂和爷爷》这部电影，

就像一股清新的山风，轻轻拂过我们的

心田，带给我们一种久违的宁静与治

愈。成长的道路坎坷漫长，而我希望我

们可以自信大胆，可以与生活和解，去

释怀，去追求，去享受生活，做旷野那

自由的风。

经典台词：

People like to talk about evil

things. You need to judge for yourself

and trust your eyes and ears.

人们喜欢说三道四，你需要自己判

断，相信自己的眼睛和耳朵。

They know too little, and you've

seen too much. If there is something

in life that makes you happy, do it.他

们知道得太少，而你，则见过很多东

西。如果生活中有什么使你感到快乐，

那就去做吧。

If doing something will make you

happy, thenjust do it no matter what

others say.

如果做某事会让你开心，那么，你

就只管去做，无论别人说了什么。

People like to saying nasty

things, you need to decide to trust

your eyes and ears, or what other

people say.人们总喜欢说些鸡毛蒜皮的

事情，你需要决定相信自己的眼睛和耳

朵，还是别人的话。

责任编辑/葛玉婧

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