100 NO.012期 家园
No.2 成就他人，成就自己。
诗尼曼人必须谨记，“成就自己”的先决条件是“成就他人”，
在成就他人的时候其实也是铸就了自己。而作为企业，成
就员工，成就经销商，才能成就诗尼曼。
No.3 为客户创造价值，为员工创造机会。
坚持培养经销商，让经销商赚钱，健全晋升制度，让员工
成长，这是一个企业的基本基因，也是诗尼曼日后将会不
断发扬的企业精神。
No.4 产品是企业的尊严。
一个企业的灵魂还是在于产品。从商，一定要遵循商业的
核心，要有好的产品、好的服务，要严抓最根本的东西。
诗尼曼要做到让每一位使用过的客户都赞不绝口，这个比
什么都重要。
企业价值观
No.1 允许失败，鼓励创新。
从根本上转变观念，创新机制，为产品创新培育好的土壤
处理好风险与创新的关系，鼓励尝试，允许失败，形成有
利于创新的良好文化氛围。
No.2 以奋斗为本，不让雷锋吃亏。
诗尼曼始终鼓励奋斗，让做事的人，主动做事的人，主动
按规矩做事的人不再吃亏，让奋斗者能够得到相对合理的
回报。
No.3 打破自己的舒适圈，是更进一步的最高境界。
当你过得特别舒适的时候，就要反思自己是否在进步。优
势在趋势面前是不堪一击的，所以，我们要走出舒适区，
紧跟趋势。只有不断地对自己的知识、能力进行革新，并
且让团队一起保持对新鲜事物的 keep hunger，这样企业
才有不断向前发展的动力。
No.4 胸怀千万里，心思细如丝。
登高望远，运筹帷幄干大事；谨慎细致，周全考虑小细节
一家企业不能只有战略性思维的员工，还要有脚踏实地，
勤恳干活的员工。
No.5 复杂留给自己，方便留给别人。
极简对准他人，让经销商更方便，极其复杂的问题留给公
司内部解决。
No.6 自我批判，持续超越。
孔子曰：吾日三省吾身。是否懂得“自我批判”决定着一个
人是否有成就与未来。要有正视和解决自身存在的问题的
勇气,总结不足才能不断超越。
No.7 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。
诗尼曼的用人观，公司的文臣武将，特别是选拔高层管理
者，一定要从有基层实际工作经验的人中选拔。
历经18年的成长与探索，诗尼曼已积累沉淀了深厚的精神
财富。每一条价值观都是公司在实践经营中总结而来，每
一条都抵得住考验，也经得起推敲。因此适用于诗尼曼的
经营发展，也适用于各团队管理建设。这是诗尼曼长时间
积淀下来的智慧结晶，更是持续发展的根基和力量源泉。
03 植根于心·传递于行
辛董用深入浅出的语言为全体员工详细解析着企业价值观
员工们全神贯注，用心领悟着企业文化精髓。精彩授课引
来在座员工多次自发的掌声，同时也启发着每一位员工对
未来发展规划的思考。
植根于心，传递于行。通过企业文化培训，相信每位诗尼
曼人能够将集团的企业文化落到实处，通过行动让企业文
化为诗尼曼各职能部门赋能。
04 坚持做难而正确的事
从企业文化诠释引申到对现阶段发展战略的剖析，辛董从经
销商、员工、合作伙伴等角度，通过纵向分析，横向对比，
一针见血地痛击公司各部门、各业务板块的发展问题。
针对现阶段发展问题，辛董为诗尼曼人拨开云雾，打破常
规思维，从装修视角转换到产品属性的角度，指出定制家
具应更加重视招商及营销渠道的建设，充分发挥渠道的驱
动力。而对于经销商，辛董再次强调，要坚持长期主义，
用正确的价值观真诚对待，树高千尺，营养还在根部，赋
能经销商，让经销商成功，诗尼曼才有可能成功。
结合整装大家居发展趋势，辛董提出让经销商轻松经营计
划，鼓励诗尼曼人坚持做“难而正确的事”。诗尼曼的未来
取决于系统是否伟大，所以中后端的改革势在必行，系统
建设需做到永不止步，由集团、事业部，各部门等不断地
进行系统改良。控制成本，创新赛道，建立人才集群，以
平台思维，生态思维，吸引经销商、员工、合作伙伴，才
能取得最后战争的胜利，迈向共赢！
一场企业文化培训会，
是一次思想碰撞与深度交流。
一次阶段性发展战略的剖析，
是诗尼曼人前进的方向。
任何企业的发展都离不开奋斗，
以梦为马，不负韶华。
未来，诗尼曼人将继续不辍践行，
求真务实，为诗尼曼的长期建设添砖加瓦。
同心逐梦，实现百年诗尼曼。
（文/区淑欣）
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