支部党务管理工作

一是健全完善党务工作制度，根据集团公

司“强根固魂工程”党建品牌创建意见，祁汉

党支部制定“一办二优三管控”党建品牌（手

续办理；优化施工图设计、优化合同管理；成

本管控、质量管控、安全环水保风险管控），

将党建与生产经营深度融合，充分发挥党组织

领导核心作用，为公司党建工作不断注入新的

生机与活力。

积极开展各项活动，支部工作突出

支部党务管理工作

二是根据“三抓三促”行动和主题教育活

动部署安排，项目办党支部组织开展“三会一

课”、主题党日等活动，查摆问题，剖析原因，

形成问题责任清单，逐项销号，充分发挥支部

战斗堡垒和党员先锋模范作用。截至目前，组

织召开主题党日活动11次；召开组织生活会

和民主评议党员2次；讲党课4次；开展“三

抓三促”行动28次；开展学习习近平中国特

色社会主义思想专题讲课8次；开展职工谈心

谈话2次，廉政教育专题学习3次。

党务工作重要实事2023.4 2023.5 2023.6 2023.10

项目党支部和交建项目公司机关党支部、万

泰公司党支部开展结对共建主题党日活动

集团第三党支部与祁汉项目办党支部

开展结对共建主题党日活动

祁汉项目办党支部荣获集团公司“先进基层党组织”光荣称号支部党务管理工作

开展迎“双节”职工趣味运动会活动

支部党务管理工作

一是与各参建单位和职工签订《党风廉政建

设目标责任书》《工程项目管理人员廉洁从业承

诺书》，坚持“教育在先，防范在先\"原则，注

重在学习方法上力求一个“活\"字，学习形式上

力求一个“灵”字，学习效果上力求一个“实”

字。

二是先后组织党员干部认真学习《党章》

《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》

《中国共产党党员纪律处分条例》《中国共产党

重大事项请示报告条例》等党内法律法规，把党

风廉政建设责任制落到实处。

完善制度，扎实推进党风廉政建设

03存在的不足

一是办公室参与决策和策划的职能作用发

挥不够，工作的重点倾向于上传下达，个别工

作协调不到位。这些问题有待于在今后的工作

中不断加强学习，及时改进。

二是长期形成心理定势和思维定势，工作

中按部就班较多，工作方式方法创新不够。今

后不断调整思维方式和工作方法，不断追求，

奋发进取，以适应超常规、跳跃式发展的需要。

存在的不足

04下一步工作计划

下一步工作计划

强化学习，努力提高工作能力

进一步组织全体人员集中学习，经常性开展学习讨论活动，深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以及相关业务、法律法规等知识。通过学习，进一步提高整体素质和工作能力。

争先创优，扎实开展各项工作

本着“面对新形势、迎接新挑战、抢抓新机遇、实现新突破，再创新业绩”的目标，仔细、扎实开展各项工作，圆满完成领导交办的各项任务。

党建引领，深度融合项目建设

结合项目实际，坚持把党建工作与管理和质量同谋划、共部署。进一步规范、细化制度流程，不断丰富党建活动的内容和形式，持续提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。以高质量党建助理项目建设，切实把党的政治优势、组织优势转化为项目的建设优势，助推高质量发展。

下一步工作计划

在今后的工作中，我将结合自身的缺点和不足，紧紧围绕综合办公室业务工作，以创新的精神做好各项工作。努力探索综合办公室自身规律，提高办文、办会、办事水平;提高工作的时效性，增强工作的主动性、积极性和创造性。持续更新知识结构，不断创新思维模式，努力补齐自身短板，争取做好领导、同事交办的各项任务。

工 程 管理部工作总结汇报汇 报 人 王刚强2023

目录/Contents

01

02

年度工作开展情况工作中存在的不足03 下一步工作计划

01年度工作开展情况

基础管理

1、定期组织试验检测人员、监理人员

进行交流学习和培训，加强参建人员的

工作积极性，形成比、学、赶、超的良

好氛围，有效提高参建人员的业务水平

和知识储备，为项目监理、检测工作打

下坚实基础。

2、及时进行房建、交安工程工程量清

单复核、设计交底及图纸会审，为施工

单位严格按照图纸施工、确保工程质量

打好基础，高效推动项目建设。

基础管理

3、积极组织三家试验室参加甘肃省交通建设质量安全造价中心举办的比对试验，均获得“满意”结果。前期要求各试验室对人机料法环影响因素逐一进行排查，为本次比对试验获得满意结果奠定良好基础。

基础管理

王

刚强

孙

立彤

高

瑞阳贾小东统筹开展工程部管

理工作。分管一工

区K1849+550- K1875+500段26

公里路基工程、全

线路面工程、房建

工程施工。

二工区1875+500- K1901+K1901+3

00段26公里路基工

程施工，项目信息

化建设、农民工工

资管理、信用评价

及内业资料管理。

三工区

K1901+300- 1918+890段18公

里路基工程施工、

设计变更、计量支

付、资金监管。

交安工程施工、配合设计变更管理。武昱欣交安工程清单复核、配合计量支付及内业资料管理。

质量管理

1、根据项目实际制定《祁汉项目施工标准

化管理实施细则》与《祁汉项目质量通病与

防治手册》，规范施工过程，把控成品质量，

有效预防工程质量通病发生，切实提高项目

建设质量。

2、项目填方248万方，高填方11处，平均

填高32m，最大填高51m，针对以上特点引

进EVD路基压实度快速检测技术，通过增大

检测频率确定路基压实质量薄弱点，根据薄

弱点进行灌砂法压实度验证检测，从点到面

控制路基压实质量。截止目前，累计使用

EVD路基快速压实度检测12103处。

质量管理

3、根据省交通运输厅《甘肃省交通运输厅关

于加强全省公路建设项目改良黄土路床质量

管控工作的通知》（甘交建设函〔2023〕78

号）文件，将边通车边施工路段30cm上路床

由水泥土变更为石灰土，同时结合石灰快速

检测技术，对进场石灰实行车车必检，严格

保障路床施工质量。

4、开展原材料及工程实体抽检工作，原材料

抽检累计1580批次，合格率99.8%，不合格

材料均已盯控施工单位退场处理；工程实体

抽检累计1990次，合格率99.5%。对碎石宕

口和加工厂抽检6次，机制砂加工厂抽检4次，

石灰生产厂抽检4次，改性沥青生产抽检3次。

质量管理

5、做好房建工程质量控制，累计进行钢筋原

材抽检15组，合格率100%，钢筋接头抽检6

组，合格率100%，压实度抽检20组，合格

率100%，水泥混凝土强度回弹23组，合格

率100%。建立样品展示间，重要施工环节

制作1:1样品，有效指导现场规范施工。同时

根据公司材料限价要求，进行市场装饰材料

价格调查，召开房建工程装饰材料专题会议，

选定材料样式，施工过程中对主要材料的品

牌及质量进行抽查，确保房建工程质量。

质量管理

6、加大督查力度，组织召开质量分析会8次，每月对施工工艺、工程实体、内业资料等进行综合检查，不定期进行日常巡检，切实消除质量隐患，保证质量管理体系正常运行。截至目前，发现质量管理过程中不规范行为和现场质量隐患共计165条，均已督促各参建单位整改完毕。

7、加强警示教育，组织各参建单位对周边公路主要病害进行现场观摩交流，对病害形成原因进行论证分析，并结合项目实际对病害防治提出进一步要求，切实防止各类病害发生。

进度管理

1、签订进度目标责任书，落实项目月、季、

年度施工计划，组织召开生产调度会8次、

进度纠偏会6次，对施工单位进度计划完成

情况进行考核，并提出切实有效的纠偏措施，

同时对各参建单位汇报的问题责任到人，协

助参建单位及时消除各类不利因素，进一步

加快项目建设进度。

2、根据省交通运输厅《甘肃省重大交通项

目建设“百日攻坚”行动方案》文件精神，

以及公司相关指示要求，结合项目建设实际

情况编制“百日攻坚”行动方案，按月对施

工单位完成情况进行考核，确保省厅下达的

的35km通车目标顺利完成。

进度管理

3、根据项目实际情况，主要建设期间每月用水量

达10万方，碎石用量达1.3万方，为避免因材料供

应不足影响工程进度，根据项目用水及碎石用量，

结合当地水源供给能力和周边料场宕口产量进行充

分论证。根据论证结果编制《施工用水意见书》与

《施工用碎石意见书》。

4、工程部根据工区划分情况指定责任人，紧盯工

区施工进度计划，积极协助各工区解决征地拆迁、

施工组织等关键问题，有效缓解施工单位管理压力，提升施工进度管控水平。

设计变更管理

项目办根据《甘肃省普通国道

勘察设计和建设管理工作实施细则

（试行）》（甘交规范〔2023〕2

号）等文件要求，持续开展设计变

更优化工作。

1、2023年度累计完成设计变

更审核、批复、上报共15项，均为

一般变更。变更上报及批复13项，

其中方案变更3项，费用变更1项，

方案及费用变更9项。本年度预计

累计完成设计优化核减费用共计

1168.84万元。

设计变更管理

2、组织总监办、设计单位及土建

项目经理部各相关部门负责人对项

目全线防排水工程、农道改移进行

了现场踏勘排查，结合现场实际情

况，提出了相应的变更建议，总计

排查问题168项。

设计变更管理

3、汉岔段属于引洮管理局，原设计

无自来水管迁改数量，施工过程中发

现多处自来水管处于红线范围内；甘

沟至大沟段属于县水务局，设计阶段

函询水务局答复交叉并行21处，施工

过程中在K1888+000~K1892+900

段多处自来水管处于红线范围内，影

响施工进度，针对以上问题积极协调

对接引洮工程管理局、会宁县水务局、

设计院、施工单位、总监办多次现场

踏勘，讨论确定迁改方案。

计量支付管理

积极配合施工、监理单位完成各期计量工作，主动跟踪计量各环节中存在的各类问题，及时跟进解决、确保项目计量工作顺利进行。制定暂估价费用审批流程，确保项目暂估价费用使用规范、合理。

截止10月底，本年度累计完成施工计量8期、完成计量金额28381.66万元，完成监理服务费计量批复87.4万元，完成试验检测单位服务费计量批复98.75万元。

资金监管

建立项目建设资金审批流程，实行资金审批电

子化，提高建设资金审批效率。组织召开“祁

汉项目防电信网络诈骗宣讲活动”

，签订《祁

汉项目财务人员防诈骗承诺书》，以筑牢项目

反诈、防诈防线，进一步提升项目参建单位财

务管理人员防范网络诈骗的能力。截止10月

底，项目累计支付各参建单位建设资金12批

次，累计金额19255.50万元；累计审批各参

建单位上报资金支付申请50余次，累计支付

各类资金17330.7万元。

成本管理

1、对清表土进行集中堆放，为后期填

方边坡绿化覆土做好储备工作。

2、要求混凝土拌合站安装砂石分离机，

对搅拌锅和混凝土罐车清洗过程中产生

的砂、石进行分离、收集和再利用。既

能解决混凝土的污染问题，又能经济合

理地节约建筑资源。

3、在施工过程中发现施工单位部分段

落未预留碎落台，导致二次填土增加成

本，要求施工单位在挖方段施工时，严

格按照设计要求预留足够高度和宽度的

碎落台 。

4、严格落实装饰装修材料“最低控制价”

要求，前往清傅项目、大西北板材市场、

公司办公楼等地考察，召开专题会议，

进行性价比分析，品牌选优，货比三家，

大力提倡“永临结合”

，严格控制房建

施工单位的成本支出。

成本管理

信息化管理

1、制定信息化管理办法，积极推广应用信息

化管理系统，要求各参建单位配备信息化管理

专员，实现计量支付、资金监管、农民工工资

管理、工序资料管理数字化、信息化，缩短各

类流程处理时间，有效提升项目办及各参建单

位工作效率。

2、应用数字化施工云平台、视屏监控系统、

实时监控混合料拌合质量及重要施工部位，

加强现场作业人员和技术人员责任意识，切

实保障工程质量。

农民工工资管理

1、制定农民工工资管理办法，签订农民工资

三方监管协议，确保农民工工资管理责任到人，

构建源头预防、综合治理、监管有效的工作格

局。

2、对实名制管理、工资发放等制度落实情况

进行专项检查，同时不定期对现场工人劳动合

同签订、工资发放情况进行走访调查，切实掌

握项目农民工工资管理情况。

3、积极开展法制宣传、隐患排查、信息化监

管等专项活动，增强全体劳工法律意识，切实

维护自身权益，从项目办层面消除欠薪隐患，

杜绝发生更高层次信访事件。

信用评价管理

项目办根据交通运输部《公路水运

工程监理信用评价办法》(交质监发

〔2012〕774号)、 《公路水运工

程试验检测信用评价办法》(交安监

发〔2018〕78号)及甘肃省交通运

输厅《甘肃省公路建设市场信用信

息管理办法》(甘交公路〔2018〕

209号)等文件相关规定，结合项目

办日常检查情况，对各参建企业进

行信用评价，将结果予以公示。通

过对各参建单位的信用评价，约束

其行为，保障项目建设稳步推进。

四新技术应用

1、举办EVD快速检测技术、石灰快速检测技

术观摩会，积极推广应用四新技术，广泛宣传

项目四新技术应用成果。邀请相关专家召开技

术研讨会，对新技术存在的不足进行讨论分析，

为此项技术在项目中的应用提供技术支撑。

2、油页岩半胶黄土路床加固技术，通过研发

适用于公路路基路面的高性能多元矿物胶凝材

料，突破多元矿物胶凝材料在公路路基路面中

工程应用的关键技术难题，优化解决多元矿物

胶凝材料产业化关键技术问题。

四新技术应用

3、使用沥青指纹识别快速检测系统，进场沥

青通过与数据库中标样沥青对比，快速确定

改性沥青SBS含量，截至目前共完成改性沥青

SBS含量测试63组，有效保障了沥青原材料

质量。

4、房建工程运用“保温结构一体化”材料，

主体结构施工过程中将保温材料一次安放到

位，有效解决了外墙保温存在的质量通病，

简化了施工过程，具有显著的经济效益。

02工作中存在的不足

工作中存在的不足

1、现场精细化管理不到位。项目点多线长，防排水工程施工过程中质量通病预防不到位，混凝土工程外观质量有待进一步提升，基层底基层施工过程中仍存在部分离析情况。针对上述问题，明年工作中将进一步严要求、抓落实、强质量。2、进度管理手段单一，创新不足。在后续工作中将引入多元化管理方法、借助先进的技术手段、建立有效的沟通机制，保证项目进度管理工作全面、高效，确保项目总体施工任务如期完成。

3、与优秀项目先进管理经验交流学习有待进一步加强，需在后续工作中加强沟通学习。

03下一步工作计划

工作计划

工

作

计

划

持续巩固进度、质量管控成果，紧盯剩余工程量，筑牢质量底线，按交工日期全力推进施工进度。

持续开展设计优化，进一步完善全线防排水及交安设施，为后期安全运营提供保障。

加强农民工工资监管工作，加大现场排查力度，确保各项制度全员覆盖，工资及时发放。

准备交工验收工作，提前收集整理交工资料进行归档。督促施工、监理单位按时完成工序资料出具、整理、归档，确保顺利交工。学习飞天奖评选办法，根据评选要求提前准备资料，及时开展奖项申报工作。

工作总结G309线祁家南山（宁甘界）至汉家岔段升级改造工程项目2023汇报人：高瑞阳

前言/PREFACE

目录/Contents

01

02

03

04

年度工作内容概述工作完成具体情况工作存在不足之处明年工作目标计划

01年度工作内容概述Summary of annual work content

年度工作内容概述 5进度管理

质量管理

计量管理

资金监管设计变更成本管理结合年度任务，动态跟踪，按期考核。

紧盯质量管控重点、难点、薄弱点。

提高工程计量审批效率、提高准确性。

优化审批流程，建立信息共享。深入学习变更管理办法，确保项目变更工作推进。创新管理思路、管控手段，并总结项目成本管理经验年度工作内容概述

02工作完成具体情况Job completion details

7主要工作对所管辖工区的工程量进行分解梳理，建立工程进度分析表，对每日完成进度进行统计、对比，及时为进度纠偏提供数据依据。编制祁汉项目“百日攻坚”行动方案，建立责任清单。配合部门负责人按月对各工区进行考核，完成“百日攻坚”行动阶段性总结并上报公司。进度管理工作进度管理工作

8准备工作配合部门负责人对各参建单位参建单位质量保证体系和开工准备情况进行复工复产专项检查，提前督促各施工单位根据本年度施工任务提前完成材料备案等相关工作。对接省质量安全造价中心完成祁汉项目本年度新进场的房建、交安工程质量监督手续补充上报的相关资料收集、编制、上报工作。质量管理工作质量管理工作

9过程管理主要围绕各参建单位质量保证体系运行情况、人员履约情况、现场重点部位质量管理、隐蔽工程质量管理等几方面，根据项目办工作计划开展了一系列工作。在项目本年度项目建设过程中，始终坚持牢固树立质量红线意识，不断加强过程管控。除项目办每月综合检查考评外，认真开展日常随机抽查、抽检工作，针对本年度质量管控重点，对高填方现场闷土质量、监理单位抽检情况、现场试验检测情况进行专项检查。对现场存在的不规范行为及时下达质量问题整改通知单，对长期存在的顽固问题，加大惩处力度、建立问题清单、紧盯落实整改，确保项目关键、重要节点工程质量可控，倒逼施工、监理、试验检测单位靠实质量管理责任，切实履行现场管理职责。本年度累计发现质量管理过程中不规范行为、现场质量隐患共计70余条，截止目前均已整改完毕。质量管理工作质量管理工作

10准备工作建立合同台帐，对各参建单位合同内重点条款进行梳理，重点对支付条款、违约责任以及甲乙双方权利及义务进行明确。根据合同内工程量清单建立祁汉项目计量0#台帐，并根据批复的清单复核文件对台账进行调整。计量管理工作计量管理工作

11过程管理制定暂估价费用审核审批流程，确保项目暂估价费用使用规范、合理。计量管理工作计量管理工作