专卖店运营标准手册

发布时间:2023-2-15 | 杂志分类:其他
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专卖店运营标准手册

专卖店运营标准手册Franchise store operation standard manual 98 客户收集渠道一、客户收集的目的与意义二、客户收集的主要渠道1、客户信息是企业发展重要资源之一,客户信息的掌握能有效的促进销售,通过客户信息的分析和管理能为企业营销提供依据,更能促进品牌的传播。2、客户数量的多少及客户信息的精准,会直接影响到专卖店的销量和经营发展,要获取更多的客户数量和精准的客户信息,客户收集的渠道就变得至关重要,所以我们要重视和做好客户收集的渠道开发和管理。在终端常见的客户收集渠道主要有六种:进店客户收集、小区拜访收集、异业联盟收集、企事业单位收集、网络渠道收集、老客户转介绍收集。1、进店客户收集 : 是指对进店客户进行信息的收集和登记,进店客户的数量(通常以批次进行计算)被称为专卖店的“客流量”。进店客户的收集对于专卖店有着重大意义,家具行业的消费者不像其它行业,只要是进店的客户一定是有购买需求的,所以对于有购买需求的客户,我们都必须记录下来进行客户跟踪,最终成交。2、小区拜访收集:是指主动对小区... [收起]
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客户收集渠道

一、客户收集的目的与意义

二、客户收集的主要渠道

1、客户信息是企业发展重要资源之一,客户信息的掌握能有效的促进销售,通过客户信息的分析和管理能为企业营销提供依据,更能

促进品牌的传播。

2、客户数量的多少及客户信息的精准,会直接影响到专卖店的销量和经营发展,要获取更多的客户数量和精准的客户信息,客户收集

的渠道就变得至关重要,所以我们要重视和做好客户收集的渠道开发和管理。

在终端常见的客户收集渠道主要有六种:进店客户收集、小区拜访收集、异业联盟收集、企事业单位收集、网络渠道收集、老客户转介

绍收集。

1、进店客户收集 : 是指对进店客户进行信息的收集和登记,进店客户的数量(通常以批次进行计算)被称为专卖店的“客流量”。进

店客户的收集对于专卖店有着重大意义,家具行业的消费者不像其它行业,只要是进店的客户一定是有购买需求的,所以对于有购买需求的

客户,我们都必须记录下来进行客户跟踪,最终成交。

2、小区拜访收集:是指主动对小区客户进行拜访,收集客户信息。小区(特别是新小区)是意向客户集中地,主动出击寻找客户能很

大程度的提升客流量和成交率,小区拜访已经成为家具行业常态化的动作。

3、异业联盟收集:是指同档次的关联品牌共同互惠营销合作,凭借着彼此的品牌形象与名气,来拉拢更多的客源,借此来创造出双赢

的市场利益。家具行业常见的合作行业有建材、装修公司、婚纱影楼、家电等,彼此之间通过互惠互助,资源共享等联盟措施来实现共赢,

通常客户信息的共享是异业联盟最常见的,最基本的资源共享的体现。

4、企事业单位收集:是指通过在水电、民政局、通讯等企事业单位收集客户信息,这些信息都是准确的居民信息,可以根据相关信息

进行电话营销和品牌宣传,锁定准客户,但要注意宣传方式和频率,避免造成消费者的反感。

5、网络渠道收集:是指通过网络收集客户信息,例如通过抖音、快手、头条、明珠官网、微信、网络互动专题、其它网络媒体等与客

户产生互动或得到客户的关注从而收集到客户信息。

6、老客户转介绍收集:是指挖掘老客户周边有购买需求的客户信息。在终端我们可通过电话回访老客户挖掘周边客户信息,也可以通

过上门对老客户拜访同时收集到其他客户信息,通过老客户的转介绍获取有家具购买需求的客户信息。

7、工人工长介绍:是指通过与最早接触客户施工的木工、瓦工、泥工等工人工长建立沟通联系关系,同时给与相对应的电话提供奖励

和成交提成奖励的方式,工人工长是长期维护的一个客户资源提供渠道。

8、家装公司合作引流:是指通过实地拜访家装公司经行合作谈判,签订合作协议来履行相互引流的一种方式,一半以半包装修公司合

作为主,双方给与对应成交提成。

9、微信社群引流:是指通过运营一个福利微信群的方式,最终实现线上政策爆破促使交定,引流到店的线上微信群引流方式。

10、物业合作引流:通过与小区物业签订合作协议,达到电话资源获取、物业名义使用、样板间打造等方式获取流量。

11、样板间引流:通过与开放商或者物业达成合作协议,打造小区样板间 / 售楼部样板间,直接在售楼期间获取客户资源的方式。

12、导购带单:通过与其他店面的导购达成私下合作,以提供客户号码给与费用和成交提成的方式实现外部引流。

以上十二大方式,专卖店请灵活使用,做好数据收集和转化率分析,并长期坚持下去。

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新媒体运营管理办法

随着互联网的普及,现代人的生活习惯、消费习惯也在发生改变,网络已经成为当下市场营销工作的重要渠道。线上营销所具备的信息化、

数据化的特点,让营销工作的爆发力、可控性大大增强。同时,当前社会的消费主群体(80/90 后)对于网络的依赖程度较高。

网络本身高效、低成本的特性也决定了网络客户的消费心理相较于线下进店的客户更加注重时效,且由于各大竞品在线上营销的大量投入,

客户了解竞品、对比竞品十分方便,客户对品牌的粘性相对较低,需要更高效、优质的服务才能进行转化。

本篇旨在从前期的筹备到实施过程的操作流程乃至团队架构的细化分析,让大家对“如何更好的承接线上客源”有一个更直观、清晰的认知,

从而提升转化能力。

一、背景

三、分析

二、调研

在人们的生活中,手机短视频的使用越来越频繁,获取信息的方式也更加直接和快捷,使用手机的时间也越来越多,尤其是以抖音快手

为代表的短视频平台,几乎垄断了视频流量。

流量的获取如果一直不去更新,不求思变,那么终将被市场淘汰,流量的分布现在集中于新媒体,新平台,总部则针对流量的渠道变更,

开始投入新的方式

越来越多的人把时间花在了手机上。

下图的展示可以看到目前社会手机使用的频繁现状。

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大量流量转移到线上,尤其是以抖音快手等短视频平台为代表的线上流量呈指数型爆发。

线上用户的快速增长,也导致了线下用户的持续流失,想要开辟新的客户来源,线上的运营聚焦必不可少。

四、线上投入如何获得收益

增量精准客户 总部奖励

对于导购:增加精准的私域客户+增量业绩

增量业绩 总部加大线上客户

资源投放及电销团

队提高客户质量筛

每月设置线上客户

进店/成交奖励及门

店季度考核排名奖

增量优质客户资源,

全屋占比更高,提高

客单价,提高销售技

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五、投放周期

新媒体的投放以一季度为一个周期,新媒体要为销售做前置投放,报名客户主要是暂未交房和刚交房群体。集中投放,提前吸引客户,

有利于专卖店锁客。

周期说明:

客户成交周期在变长

客户决定家装品牌平均需要:3.1 周

客户购买每个品牌需比较:3.6 个品牌

客户家装花费超半数控制在 10-30 万之间

第一个月产生的线索客户,下个月才可能成交

客户考虑收集家装信息时间点

买房到交房时间段内 31%

准备买房 21% 准备结婚 13% 收房后 10%

想要二次装修 9%

更早接触服务客户,为客户成交做前期铺垫

前置投放说明:

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六、线上投放到转化的流程解析

通过线上投放素材进行获客,由公司专业电销团队跟踪,获取有效数据,挖掘到需求客户,最终反馈到专卖店进行转化,流程简单高效,

给到专卖店的数据也更加有效,真正帮助到专卖店成长。

新媒体投放 电销团队筛选数据 线下运营转化

抖音

快手

百度

附近推

朋友圈

有效客户跟进无

效客户再次分发

取消客户回访门

店现场指导

常驻门店运营

线上标准流程落地

过程数据分析管理

七、投放素材获取精准流量

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素材氛围短视频类素材和朋友圈类素材,都是由公司进行素材设计制作,短视频类素材一般投放在抖音快手类的短视频平台,朋友圈类

素材一般是投放在微信页面,投放的位置是专卖店所在县城或者市区,不会出现资源浪费的情况,既可以提前打广告扩大宣传,又可以做到

提前锁客

八、总部对流量的跟踪筛选

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通过线上的新媒体投放,对拎包入住全屋定制有需求或者有兴趣的业主,会通过视频或朋友圈所附带的链接进行报名,报名的信息传到

公司数据后台后,新媒体的专业电话人员会打电话给客户,了解客户的详细信息和需求,并反馈给专卖店,在此之前由公司塑造了专业和信

任基础,专卖店邀约会更顺利。

通过线上引流获取客户,公司确认客户信息与需求,并把客户信息回馈给专卖店,通过互相配合的方式,进行获客、锁客、成交,既可

以起到品牌的宣传作用,更有效提升专卖店业绩。

九、主体工作

1.1 执行目标

确定要达到的目标,明确的目标才能确定投入,才能进一步细化到实施的细节层面。

1.1.1 发展阶段与关键性指标

线上客户转化周期长,基本为 1 个半月,刚开始没有出成绩不用慌张,紧紧盯住每个阶段的关键性指标,只要关键指标符合既定目标,

最终就能发展到良好的成单阶段。零售部线上客户承接工作会经历三个阶段,一般经销商会在 1 个半月内完成三个阶段的成长。

第一个阶段:团队搭建与流程磨合阶段。通常半个月内能完成这个阶段的成长。这个阶段把握的关键性指标是数据完整率。总部提供了

完整的工作跟进工具表单。检查表单提交的及时性和完整性,如果不及时,找出不及时的原因;如果不完整,找出不完整的原因。通常的问

题都是没有专门的团队跟进,跟进人身兼多职,精力难以有效分配。解决这个问题分两步走,第一步是短期应急办法——设置有效的奖励机制;

第二步是长期持续发展办法——建立独立的线上客户承接机制。

第二个阶段:深化接触线上客户阶段。第二个 阶段,是为了和客户达成成交而做的有效接触,我们要做好两件事,一个是进店邀约第二

个是约尺,每一次的有效接触都是成交的关键,同时保持好对客户的跟踪,创造二次进店并签约的机会,即使没有成交的客户,也要保持着

互动和沟通,因为在这些资源中,都是精准有效的资源,都是我们后续签单的精准资源,客户是有周期性的。

第三个阶段:促进客户成单阶段。这个阶段的关键性指标是进店成交率。一切工作的目的都是为了业绩,第三个阶段,我们可以奔着最

终目标迈进。这个阶段已经有了第二阶段的稳定进店、或量尺客户做铺垫,进店、量尺之后成单的难题通常发生在客户量尺后不愿意上门看

方案、或进店后看了展厅后不满意。解决这个问题的关键有两点:一是设计师量尺过程要表现足够的专业度,让客户产生信赖感;二是导购

/ 设计师在客户进店前与客户要保持情感交流,提升客户好感,要有前面两段的铺垫。以下表单数据根据前期试点推广总结出在不同阶段可

达到的数据指标,可做参考。

阶段 关键性指标 达成目标 备注

第一阶段

团队搭建与流程磨合阶段(7 天) 数据完整率 100% 总部提升的工具表格完成的及时性与完整性要保持在 100%

第二阶段

深化接触线上客户阶段(7-30 天) 进店率 40% 总部派发的意向客户,除去回访跟进确实是无效就是有效客户,

有效客户的进店率要达到 40% 以上。

第三阶段

促进客户成单阶段

(7 天)

进店成交率 35% 客户量尺(含直接进店),要积极推动看方案、活动促单,进

成交率控制在 35% 以上。

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1.2 构建承接机制

所有门店参与总部线上引流后,应有意识搭建“专门负责线上线索的组织架构”,科学的“组织架构”才能做到有效管理。

承接机制的发展可分为两个阶段推进:这里只讲解 V1.0 的方法

线上客户承接模式 V1.0:线上负责人(对接人)+ 店面团队

线上负责人对线上客源进行统一管理及跟进,保证服务质量,提升客户转化率。他必须对有效客户转单负责,负责客户信息管理(派发、

反馈)。门店团队包含导购、设计师。

1.3 激励考核

由于线上客户服务周期长,需要付出的精力更多,容易导致员工放弃线上客户而倾向跟进门店客户。为了保证员工足够重视线上客户,

总部在此阶段提供了额外的激励(详情请咨询负责区域运营经理)。

1.4 费用预算

线上推广

费用

线索

客户

A 类客户

(50%) 进店率 成交率 转化业绩 曝光量 客单值 总部服务

10000 36 18 40% 35% 104165 15-20W 41666 1. 总部电销跟进

2. 价值 1500 元 / 套门

店电销话术与视频

3. 价值 3999/ 套门店全

流程梳理

8000 29 14 40% 35% 83332 12-16W 41666

5000 18 9 40% 35% 52083 8-10W 41666

十、优秀案例

2021 年(1-6)月,张家口门店,线上投入推广费用 13.9W,实际自费费用 1.08W,实现增量业绩 137.7W;

2021 年(1-6)月,四平门店,线上投入推广费用 14.3W,实际自费费用 1.7W,实现增量业绩 206W;

2021 年(1-6)月,乌兰浩特门店,线上投入推广费用 12.3W,实际自费费用 0.76W,实现增量业绩 147.9W;

2021 年(1-6)月,榆次门店,线上投入推广费用 15.1W,实际自费费用 0.45W,实现增量业绩 109.5W;

2021 年(1-6)月,运城门店,线上投入推广费用 16.1W,实际自费费用 -0.43W,实现增量业绩 138.9W;

2021 年(1-6)月,西昌门店,线上投入推广费用 11.2W,实际自费费用 -2.98W,实现增量业绩 115.1W;

补贴及返点政策详情请咨询各自线上投放负责区域运营经理。

1. 门店首次回访问题(邀约进店或约尺环节)

1)价格问题,首次回访客户,客户咨询产品价格。

解决方式:主推 16800 套餐,跟客户讲清楚我们是全屋定制家具,需要先给客户测量和做方案才能报出具体的价格,如客户纠结于价格,

可尝试询问客户预算的角度进行引导,切记不能随意报个大概价,以免后期与真实报价有出入时引起纠纷或报价过高导致客户不明就里的情

况下被“吓跑”。

2)距离问题,客户嫌门店距离较远,不愿意继续咨询。

解决方式:判断是否在服务范围内,可让设计师带上少量板材、效果图上门测量,

3)先了解了解,客户意向不大,询问产品和促销信息。

解决方式:不要急于让客户进店或量尺,可尝试先加客户微信,然后持续跟进,发一些效果图以及最近促销活动的信息给客户,与客户

保持联系。

十一、常见问题处理

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4)客户没收房或者没拿钥匙,没那么急。

解决方式:询问客户收房大概时间,可先邀约客户有时间来门店看看产品,加客户微信随时跟进联系,可以售卡的形式保存活动优惠。

5)想货比三家,先让设计师测量出方案。

解决方式:先派发给设计师上门测量,这种比较的客户对设计师的首次印象比较重要,设计师上门测量前做好客户信息的对接,特别是

客户的需求,有必要的话带上客户喜欢风格的效果图以及小板材,再就是服务要比较热情,这种客户对设计师的要求很高。只要做好上门测

量环节,才有机会邀约进店,进一步跟进。

2.量尺问题

1)上门量房时嫌设计师不够专业。

解决方式:设计师的选取应要有严格的把控,并且量房前应做好充分的准备,减少客户的流失,如真遇到此类问题发生,应及时跟进,

了解客户不满意的问题点,安抚客户之余协助设计师解决客户问题。

2)约尺后客户临时改变量房时间。

解决方式:上门量房前设计师应再次确认客户的时间以及准确的地址,如果客户需要改变时间,应做好后续安排,到下次量房时间前再

次确认,与客户之间保持有效的沟通。态度十分关键,切忌出现情绪化语言让客户认为设计师“过于急切”或“不耐烦”的体验。

3)客户取消约尺。

解决方式:询问客户取消的原因,如是客户时间问题,可以让导购进行持续跟进,如客户无需求,应及时反馈在引流群中,如客户已经

在跟进期间下定其他品牌,则是跟进不及时。

3. 约看方案问题

1)量房后不愿意来门店。

解决方式:量房是影响邀约进店的非常重要的关键促进动作,设计师专业性以及服务态度是重要因素,部分客户因时间、距离问题不愿

意进店了解,可通过加微信的方式,以视频聊天的形式“带”客户参观店内样板。

2)客户要求微信发方案。

解决方式:除非客户坚决表示不愿进店,否则尽量不要给客户微信上发方案,引导客户进店配合产品一起讲,能让客户进店体验。

3)客户比较忙或者没时间、不确定时间来看方案。

解决方式:持续进一步在微信上跟进客户的最新动态,结合门店的促销活动一起邀约。如长时间无法到店,为防止客户流失,建议通过

微信等社交软件,以视频聊天的形式与客户进行沟通。

4. 看方案下单问题

1)客户选择困难问题。

解决方式:客户进店前设计师应配合导购摸透客户的需求做好充分的准备,把需要的样板以及进店后的导购动线制定好,成功的引导客

户进行选择。切忌攻击竞品,对竞品保持尊重的态度能传递给客户大气、专业的形象,尽量从多个维度为客户提“意见”。

2)因沟通问题产生再次修改方案问题。

解决方式:首先,这属于前期沟通不到位带来的问题,应尽量避免。如遇此类问题,应保持耐心以良好服务态度与客户保持有效沟通,

尽量用通俗的语言表达,避免因过于专业的用语导致客户误解,从而双方产生认知上的差异。

3)客户犹豫不定,想再看看。

解决方式:设计师和导购以及店长应配合一起逼单,在结合店面的促销活动情况下,让客户先缴纳定金或者以售卡形式让客户参加大型促销活动。

4)价格问题,客户嫌价格很高。

解决方式:必须充分了解其他竞品当前的价格情况以及产品情况,运用适当的话术去应对。结合促销活动以及修改方案的情况下让客户满意。

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新小区客流倍增术——掌上明珠社群运营操作方法

小区盘点表

序号 小区名 开盘时间 交房时间 精装 / 毛坯 总户数 电话资源 现阶段 种子客户 地址 均价 备注

1 恒大御景二期 2019.10 2022.05 精装 800 720 楼盘封顶 有 双新路 12000

2 清华苑 2018.8 2021.1 毛坯 270 270 马上交房 无 光华大道 9100

3 ……

4

5

社群定位:

对内,它是我们顾客的源头,鱼池;对外它就是 XX 小区业主的装修交流群。切记不可让业主知道本群是专门为了掌上明珠创建,由掌

上明珠主导。

一、前期筹备

1. 小区资源盘点及筛选

a. 盘点周边小区,整理门店周边新楼盘,制作小区盘点表。

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b. 筛选目标小区,评价并筛选出目标小区,制作小区档案表。

如果当地新小区较多时,我们专卖店没有能力建立过多的社群,那么就面临新小区的筛选,选择一些更适合我们品牌的或更容易产生效

果的小区进行操作,筛选过程大致分为以下几点:业主购买能力与我们品牌匹配优先;还未交房的优先;能拿到电话资源的小区优先;小区

体量大的优先;距离专卖店较近的优先……

小区筛选过后,通过的小区都要制作目标档案表。

目标社区档案

楼盘名称 地址

物业公司 物业负责人 电话

均价 精装 / 毛坯

能否进入小区 交房时间

是否有样板间 种子客户

楼盘总户数 电话数

楼盘类型 商品 £ 单位 £ 学区 £ 拆迁 £ 公寓 £

户型及占比数

允许宣传方式

宣传金额评估

活跃的装修公司

活跃的竞品

位置及配套分析

深度挖掘策略

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2、目标小区情况调研

调研小区是为日后群互动做准备,尽量多以图片或视频形式保存。

目标小区调研及要求

板块 内容 形式 要求

小区基础情况

外围环境 图片 + 视频 不少于 5 张照片 +2 个视频

绿化细节 图片 + 视频 不少于 5 张照片 +2 个视频

车位 图片 + 视频 车位数量及价格

周边基础设施 图片 + 视频 商圈信息;交通信息;学区信息等

户型 户型图 + 图片 尺寸明确

小区电话资源 表格 姓名电话明确

房价 文字备注 物业或业主了解

交房进度 文字备注 物业或业主了解

维权信息 照片 + 视频 业主了解

物业公告 文字备注 物业了解

3、专卖店人员分工

①全员引流;② 3 个导购作为社群活跃分子;③设计师制作户型方案并宣讲;④店长作为群管理。所有员工以小号入群,除设计师外全

员禁止暴露掌上明珠身份。

二、社群建立

社群的建立尽量在交房前半年就要开始着手准备了,交房前 5 个月就要把社群建立完成。群名设为:《XX 小区装修交流群》,群名请勿

出现掌上明珠、福利、秒杀、抢购、等敏感词汇。建群的过程就是吸粉的过程,掌握了足够数量的粉丝就可以建群,但值得注意的是在过程中

搞定关键人物(情感法,利益法)能让工作事半功倍,在吸粉过程中利用小号引流弱化营销感,营造真实性,提高通过率。拉群之前一定经过

有效地沟通,而不是不经允许鲁莽拉群。

1. 电话资源吸粉

把准备好的小区电话一对一进行拨打并加微信,拉进群内。按照这种方法操作两轮,至少能进群 60%。

话术:哥 / 姐,你好,我是 xx 小区业主群管理员,咱们小区那个装修交流的业主群你进没进呢?我们针对 xx 小区建了一个业主装修交流群,

在群里可以随时了解小区建设的进展,周边配套的建设情况。包括以后交房之后大家装修遇到的问题可以提出来,大家借鉴,或者自己家装修

的效果都可以分享出来,大家一起做个参考。现在群里人数已经不少了,您的手机号可以添加微信吗?我这边邀请您进群,您通过一下!

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b.使用电脑登录QQ同步助手。

c.按照标准格式导入整理好的还未加微信的联系人,并导入系统。 d. 手机下载 QQ 同步助手软件。

2.QQ 同步助手添加

a. 整理通过电话吸粉不成功,还未加员工微信的业主信息及电话。

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e. 导入系统的客户信息同步至手机通讯录。

f. 如何假扮群管理员提高微信好友通过率

交房前:邻居你好,我是 xx 小区工程进度群管理员,邀请你进小区群。

交房中:邻居你好,我是 xx 小区装修进度群管理员,邀请你进小区群。

交房后:邻居你好,我是 xx 小区入住进度群管理员,邀请你进小区群。

3. 注意事项

a. 在吸粉过程中利用小号引流弱化营销感,营造真实性,提高通过率。拉群之前一定经过有效地沟通,而不是不经允许鲁莽拉群。

b. 微信加好友潜规则

查找添加限制:十小日时只能添加 15 人

通讯录的限制:十小日时只能添加 25 人

主动添加限制:一天内的不能超过 30 人;

被动添加限制:一天的不能超过 260 人

三、社群运营

整个社群运营的过程中频率不要太高,不要宣传品牌和介绍产品,以业主的服务和交流为主,尽量忘了自己掌上明珠的身份,真实地把

自己当做业主来运营这个群,让业主放下警惕,大家畅所欲言,都可以分享关于这个小区的情况,或遇到的问题,从而实现业主们每天习惯

性地来关注这个群的群内信息。

1、社群建立前

建群前要尽量保证手上有 100 个客户可以进群了才开始拉客户,群建立尽量在下午 19:00 左右,这段时间大家都下班了,正是闲着的

时候。通过率会大大提高。

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2、社群建立初期

开始拉客户 3 天内,这段时间属于入群高峰期,也是需要刷群存在感的时候,一定要让所有的业主知道这个群,3 天时间共准备 100 元

红包就够了,不要太多。

话术:群公告:

欢迎咱们 XX 小区的邻居们进群,请大家进群后改好自己的群名称如:4 号 3 单元 1702 王贵芬。

本群起到本小区的业主装修交流,或者小区信息相互通知的作用,为营造良好的群内秩序本群严禁拉非本小区人员,或装修、销售等人

员进群!请大家注意。

红包(欢迎各位邻居)

群公告每天单独发两次,相应红包也跟上

3、业主全部进群后

用半个月时间把群养熟,做到群内真实业主偶尔有交流。店内导购全部注册一个小号,作为铁粉用,铁粉不用太积极活跃,铁粉偶尔发

一些前期准备的资料。话题包含但不仅包含以下几个大类:

进度分享类

小区建设进度(封顶,做了外立面,上窗……);小区设施建设(绿化,修湖,健身器材……);

生活配套(附近新建了一个菜市场,附近新建了一个公共汽车站;附近形成了夜市……)等

比如铁粉一:我前两天去小区看了一下,凉亭已经修起来了,看起来还挺不错(表情)

铁粉二:我也去看了,还挺好的 ~

群主:大家去了小区,了解小区近况的都可以发到群里看一下,有很多业主忙,不能随时

到小区看,咱们尽量做到消息共享哈。(引导大家发言)

问题咨询类

车位(有多少个?价格多少钱?能不能租?)公摊面积是多少?物业费是多少?多久交房?

允不允许做户型微改?施工到什么进度了……

例如:那个朋友知道现在这个小区有没有封顶呢?能不能准时交房啊孩子上学着急入住啊

消息分享类

交房周期变化;本小区物业通知;物业新政策……

4、导入正题

当这个群已经受到大多数业主关注的时候那么就开始导向装修版块,有点耐心,速度不宜过快。

a. 专卖店铁粉下载小红书,关注家具装修版块,找到合适的素材分享到群内,引发讨论和关注。找有利于销售的,和小区户型相似的。

像教大家怎么用砖搭建橱柜,如何自己制作沙发的视频就不要发了。

b. 关于装修话题起来了之后可以有个铁粉切入话题:“掌上明珠家具给我做了个效果图,现代风格的,大家可以参考一下。”把之前准

备好的效果图丢进群里。

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c. 铁粉们可以带动大家围绕着这个效果图进行讨论。

例如:夸赞效果图:这个就挺好简简单单的;

发现拆改细节:你这个是 114 平方米的那个户型么?是不是把阳台打通了……;

羡慕嫉妒:甲:“怎么没人给我做啊,我想做那种 XX 风格的。”

铁粉:“你也没找人家给你做,不过我去看方案的时候那个设计师说他把咱们小区的所有户型都做了,你可以去看一下,或者我干脆把

这个设计师拉进来,一发出来全都看到了 @ 群主”

群主过一会回复:“也可以吧,大家都方便,不过你和他说好了,别发广告啥的”

d. 设计师顺利以掌上明珠设计师身份入群。入群后说第一段话:大家好,我是 XXX,是掌上明珠公司钻石二级设计师,大家有啥问题装

修设计或者拆改的问题可以问我,希望能帮到大家。

5、每周分享一个户型图

话术:“这几天我们这个群里好多业主加我微信,问我房子怎么装,或者想让我发一发效果图,我觉得既然大家都有这个需求,我就在

每周日晚上 7:00 在群里给大家分享一个户型,户型的优点,缺点,怎么装修才能趋利避害,装修风格介绍等。大概 30 分钟时间,大家可

以关注一下。”

6、案例分享流程

a. 所有户型做好,每个户型至少准备 3 个风格,做成 PPT,方便周末宣讲。户型和方案枯竭后可以讲解硬装注意事项、板材的种类及优缺点、

软装如何搭配、色彩如何运用。

b. 宣讲前一天预告,例如:三室两厅 116 ㎡的业主注意一下,明天下午 7:00 整讲针对这个户型做装修分享,有兴趣的业主可以留出时间。

大家不必担心,这次宣讲单纯地帮大家提供一下装修思路,群主交代了,不涉及任何活动、交钱等问题。明天下午 7:00 准时开始大家别忘了。

(连发 3 次)

红包(明天下午 7:

00)

d. 宣讲当天

上午 10:00 发预告

图片

红包(晚七点不见不

散)

导购电话联络本户型

客户,也不要强调自己是

掌上明珠的,只问业主群

看了么,提醒参加。

开始前半小时红包游

戏互动(H5 小游戏,规则

自己制定)

设计师按照 PPT 思路

讲解,时间控制在 40 分

钟内。

PPT 要精美,痛点分析要透彻,方案讲解要能解决提出的痛点,户型规划及软装搭配要有一部分是晦涩难懂的专业知识,可以拔高 ppt

的水准,体现设计师的水平。

提问环节,铁粉准备好问题,引导提问。

铁粉带动掌声、感谢等。

第117页

专卖店运营标准手册

Franchise store operation standard manual

114

四、转化变现

a. 转化阶段

不同时间操作方法也不同,具体转化分为 3 个阶段:初始阶段,火热阶段及收尾阶段。具体操作方法如下表:

社群转化阶段

阶段 时间 转化方式 备注

初始阶段 交房前 3 个月以上

击破重点客户、种子客户、兴趣客户等意向性较强

的客户,单个跟踪,逐个洽谈,最好找到合适的客

户做真实的样板间。

单独加微信私聊成交

火热阶段 交房前 3 个月到 交房后 3 个月

群内依旧做软广及服务。线下开展业主见面会、征

集拎包入住体验官等常规样板间征集流程,节奏拉

快,至少保证一周一场落地。

单独加微信私聊成交

收尾阶段 交房后 3 个月以后

群内直接变营销群,日常维护内容增加掌上明珠宣

传,产品品质介绍,晒出前期在掌上明珠成交客户

合影。尾期可在群内直接公布福利活动,甚至直接

开展微信爆破,锁卡收款等,

群内大肆宣传,将营销进行到

当然也要根据具体情况具体分析,比如当地交房时间赶在冬天、或者因疫情等其他不可抗力因素导致装修进度滞后的情况应该适当调整

转化方式,做到一店一策,一小区一策。

b. 客户管理

针对社群小区客户更应做好客户管理,随时了解小区装修进度,甚至随时了解每个业主的装修进度。具体参考本书客户管理板块。如若

再细致可增加制作小区模拟表:

一栋一单元 一栋二单元 二栋一单元 二栋二单元

1101 1102 1103 1104 1101 1102 1103 1104 1101 1102 1103 1101 1102 1103

1001 1002 1003 1004 1001 1002 1003 1004 1001 1002 1003 1001 1002 1003

901 902 903 904 901 902 903 904 901 902 903 901 902 903

801 802 803 804 801 802 803 804 801 802 803 801 802 803

701 702 703 704 701 702 703 704 701 702 703 701 702 703

601 602 603 604 601 602 603 604 601 602 603 601 602 603

501 502 503 504 501 502 503 504 501 502 503 501 502 503

401 402 403 404 401 402 403 404 401 402 403 401 402 403

301 302 303 304 301 302 303 304 301 302 303 301 302 303

201 202 203 204 201 202 203 204 201 202 203 201 202 203

101 102 103 104 101 102 103 104 101 102 103 101 102 103

图例介绍:□掌上明珠全屋 □ 掌上明珠单品 □ 竞品成交 □木工成交 □不装修

根据小区实际情况制作小区模拟表,再将制作好的表格制作成 KT 板,悬挂在员工会议室。

制作不同颜色的标签代表图例,每天夕会全部店员进行标签粘贴仪式,谁成交谁粘贴,并领取对应奖励。其他图标由店员汇报,店长进

行统一粘贴。

第118页

销·售·管·理 Sales management

115

全屋销售业务流程及规范

一、全屋业务流程及规范的目的

1、规范专卖店的业务流程标准,提升专卖店的服务能力

2、更好的提升消费者的购物体验

二、全屋业务主流程

2.1 全屋专卖店业务流程概括的来看的,就是以客户引流到店开始,安装售后结束。

引流 交付

成交 售后

2.2 按照销售动作来划分的话,可以分为以下几个大的步骤:

销售接待 方案设计 签订合同 安装售后

2.3、销售接待

开场介绍 探寻需求 样板间介绍 设计介绍 争取约尺

礼貌送客 争取收订 规划报价 成品推荐

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Franchise store operation standard manual

116

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 迎宾问好

门店入口

家居顾问

2 自我介绍 名片 家居顾问

3 品牌介绍 品牌形象墙 门店通道 家居顾问

开场介绍

迎宾问好用语:您好,欢迎光临掌上明珠家居!

备注:销售人员必须先发现客户,主动欢迎,切忌让客户去找销售人员

531 法则:5 米注视,3 米微笑,1 米出击

自我介绍:我是销售顾问小红,很高兴接待您,这边请!

品牌介绍:请问您是第一次来到咱们店吗?(确定是否有人接待过,有预约的客户帮

忙带客户进入展厅,快速联系对应家居顾问前来对接,如果预约客户的家居顾问在忙,帮

忙接待下去)。

客户:没有,第一次来。

我给您简单介绍下掌上明珠吧!

品牌介绍标注用语:掌上明珠创立 32 年,不断创新发展,在全行业率先推出家居空

间整家设计、拎包入住的全案模式。家装中的大头主材品类,成品家具、定制家具、橱柜、

墙板,以及床垫、窗帘软装等,都可以在掌上明珠整家设计、一站配齐,拎包入住。

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 明确客户购买需求(成品 / 全屋)

入口通道

家居顾问

2 装修进度、客户产品需求 家居顾问

探寻需求

需求探寻:请问您装修到什么程度了?或装修开工了吗?

1、冒昧地问您,是因为掌上明珠目前为业主提供的是行业最领先的全屋设计,整装交付的模式。在掌上明珠成品、定制、橱柜、墙板、

窗帘等主材,都是全屋整体搭配设计的,美观实用环保、拎包入住、省时省心省钱,是行业内最领先的模式。

2、这个展厅 1500 ㎡,有 12 种风格,有 3 个实景样板间,都是当前最受欢迎的设计,您可以作为家装参考。

第120页

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117

序号 流程内容 场景 执行人

1 风格、色彩喜好偏向

2 参观门店展厅样板间 / 情景间 家居顾问

3 整体风格设计搭配的优势讲解,放大客户痛点,体现明珠整家设计的省时、省心、省力。 实体样板间 / 情景间 家居顾问

实体样板间 / 情景间

风格了解:请问您喜欢什么样的风格呢?喜欢深色系的还是浅色系的?

客户:北欧风格的。

引导客户参观门店展厅样板间和情景间:(北欧风格为代表)

入户:

总:这是我们北欧风格的代表性样板间,日光小居样板间,首先我们来到的是入户空间,

站在这个地方我们就能看到整个风格给人感觉是比较温馨、小资、简洁,正如这个风格的命名。

整体入户鞋柜 + 餐边柜的组合合理地利用的入户空间,增加储物功能。

分:我们先看到的是入户的一个边柜,这组柜子可以看到下面和中间做了镂空设计的。我

们下班回家时,能不开柜门,直接换鞋,使用非常方便。同时离地一米的位置镂空处可以放置

我们的手提包、钥匙等等,也能快速解放我们的双手。整组柜体采用 L 型设计,能极大地增加

储物功能,餐边柜采用矮柜的形式,生活中可以完美地利用柜体台面,咖啡机、面包机、榨汁

机都可放置在这个台面上。

总:整体入户空间的色彩搭配,完美地体现了北欧风格。在柜体设计上也做到了小空间的大利用!

过渡:咱们往里走看一下客厅的设计。

总:这个户型是竖厅,整体设计让原本较小的空间显得精致大方。整体颜色在原木色的白色的基础上增加灰色,使客厅空间视觉重点明确。

分:您看,整体沙发的颜色和背景墙都采用灰色系,使整个空间看起来舒适大方;圆形茶几和吊灯相对应,协调美观;成品电视柜在

满足了生活储物需求的同时,也能在设计上和背景墙相互呼应,凸显北欧非简洁设计手法。

总:从成品,定制,到软装都是一个套系,所以大到颜色搭配,小到材质细节,空间协调,美观耐看。

过渡:看完客餐厅,往里走是卧室空间。

总:卧室空间的设计一定要营造出温馨,舒适的环境,因为人的一生中会有 1/3 的时间在卧室度过。所以您看我们这个房间的用色选

择白 + 原木 + 灰的中性色,不仅搭配出北欧风格的温馨与舒适,同时也将色彩的层次感体现得非常好。那么所有您看到的,都是我们前期

在软件里设计出来的,从硬装,定制,成品,软装我们能做到全屋统一,所见即所得。(应用云屏、平板展示效果图)

分:到顶的定制衣柜最大化地利用了房屋的空间,使收纳功能更加完善,简约的造型门板,也使正面的层次更加立体。1.8 米的软靠背

大床,舒适度极高,高脚的设计也让床下的卫生更好处理。右边飘窗位置,窗帘、飘窗垫色彩一体搭配,让整个空间的色彩搭配更加完美!

总:主卧基本看完了,后期去您家量尺的时候,我们再根据您家的需求量身定制。

过渡:我们去看下其他房间,来到儿童房

总:好,咱们来到儿童房空间,整体风格是保持一致的,采用原木色+白色

分:整体采用榻榻米 + 定制衣柜书桌的组合设计,充分地利用空间,增加储物功能;横向书桌的拼搭既能从功能上满足客户的需求,

也能使小朋友睡觉时更加安全。书桌右手边的开放格使用也更加方便,随手的物品都能快速拿取。采用儿童专用环保漆,E0 级别,板材甲

醛控制水平远高于平常水平,符合国际环保标准。

总:整体说,儿童房色彩保持和整家设计一致,在墙面上加入一些卡通元素,也能使整个空间更加活泼可爱。

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如果店内呈现的样板间并不是客户喜欢的风格,介绍的重点倾向于所见所得,设计落地的整

家方案呈现优势,以及材质环保,省时省心省钱的角度进行介绍。

话术:现在主流的风格在掌上明珠其实都是有实景样板间,由于我们商场面积有限,没有全

部陈列出来,但是我们提供的整家设计落地方案是完全适合你的。

1、掌上明珠推崇风格色彩统一协调才是美的美学概念,不同系列的成品家具、定制家具、橱

柜、墙板、窗帘软装等产品,都是在统一的设计理念指导下,配套研发制造的,能做到材质、色彩、

造型丰富的同时,整体搭配效果协调统一,更彰显审美品味;

2、效果图非常直观,且能做到所见即所得,全案设计师除了为您做好掌上明珠的产品设计,

还为您搭配好地板、瓷砖等花色,甚至硬装造型、软装搭配等。您可以按照效果图去装修,无须想象。

3、如果你自己市场上自行购买,东拼西凑,效果只能靠想象,风格色彩不搭,钱没少花效果

可能还很差。再者说,东拼西凑,每家都让你花最多的钱,一定超预算,关键钱没少花效果很差。

比如定制家具品牌给您做的满屋的柜子,橱柜做满墙吊柜,实际用不完,沙发品牌让你选最大的

组合 2+3+2,能摆下也太拥挤,或者不实用,背景墙、窗帘品牌都让你买复杂的款式,但效果和整体装修风格,色彩不搭配,反而毁空间。

4、同时掌上明珠大品牌有保障,品质过硬、环保,已经是 32 年一线大品牌掌上明珠最基本的优势,您选择掌上明珠这些都不需要担心

和考虑。(结合实际板材或者五金针对性介绍)

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 案例介绍

Pad/ 手机 /Ego 平台 /

数字门店 实体样板间 / 情景间

家居顾问

2 先设计的好处 家居顾问

3 设计师包装 家居顾问

设计介绍

话术:掌上明珠设计师,为您提供全案设计方案,

让您在装修前就能看到装修后的效果,效果 100% 还

原,所见即所得。并且根据您的装修预算、户型面积、

喜好风格色彩、家庭结构(几口人、年龄、性别)和

生活习惯 5 大信息,为您量身定制全屋空间设计解决

方案,包括【空间布局、动线规划】、【搭配色彩】、

【预算把控和分配】、【产品组合建议】、【水电交

底】、【交叉施工对接】等。选择掌上明珠全案模式,

最大的优势是整体设计美观实用环保、一站配齐省时

省心省钱,是行业内最领先的模式。真正满足您及家

人,未来 5-10 年美好家居生活。

案例举例:这是我们设计总监王老师为碧桂园小区 130 平三室两厅户型量身定制的轻奢系列风格,你看平板电脑上的方案和我们实际施

工布置出来的效果基本是一比一还原的,我们服务的客户都非常认可这种整家设计,拎包入住的模式,客户享受美观实用环保的同时,也省

时省心省钱。(结合设计案例和实物拍摄效果为客户展示全屋方案搭配落地能力)

第122页

销·售·管·理 Sales management

119

争取约尺

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 包装稀缺性

约尺登记本 实体样板间 / 情景间

家居顾问

2 提出约尺,明确时间,完善客户信息 家居顾问

姐 / 哥,那我这边给你登记约个尺,您到这边登记下,您住哪个小区,多少单元多少号?

还有您看看这周一到周天您哪天有时间?周天早上啊, 那好,我这边和我们设计师沟通好,

让他周天上午 9 点到您小区,他到时候会提前和您联系。

场景 1:量尺今天我没有时间,具体哪天到时候我打电话给你

答:哥 / 姐,一看您就是做生意的,平时肯定特别的忙,肯定不想受到过多的打扰,您看

这样行吗,我们设计师刚好后天早上要去给你们小区 x 栋的李先生量尺,到时候一起就到你家

里给尺寸量好。

场景 2:你们去帮我量尺设计,是不是要收定金呢?

答:不需要,这是我们的免费服务项目,也是掌上明珠全屋定制的特色之一,行业内绝

大多数品牌都需要顾客先交订金,再去量尺。但是我们则是免费量尺,免费设计。我相信我们

的设计师会给您提供最专业最贴心的服务。 x 哥,要不这几天定个日子,让我们的设计师去

你家里好好帮你规划规划,还能省去您不少装修的烦恼呢。

场景 3:我现在家里还没开始装修,所以不着急买家具,等装修完了,我再让你们去设计也不迟。

答:很多客户像您一样还没交房子,就提前看成品家具、定制、橱柜等主材,因为:以上主材搭配得好不好,直接决定装修颜值、品味。

房子不是住三年五年,家具、定制、橱柜都是功能性很强得主材,品质是否过硬,设计是否合理,直接决定生活品质。使用油漆、胶水是否

环保,直接决定家人健康。所以越来越多的客户,特别注重家具、定制、橱柜等主材地选择,基本上成品、定制、橱柜等主材占到装修预算

的 60%—70% 都是很正常的。

没有整体设计,一站式配齐,东拼西凑,效果图没有办法所见即所得,而且交叉施工无人对接,最后可能钱没少花,效果还差。

成品推荐

序号 流程内容 工具 场景

1 根据产品需求进行产品推荐

销售工具包 展厅

2 记录客户意向产品(原价)

依据客户偏好风格

推荐对应系列成品

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序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 按全屋品类进行规划 户型图

谈单桌 / 设计桌

家居顾问

2 确定意向风格、意向产品 Pad/ 电脑 家居顾问

3 快速报价:原价、折扣价 计算器 家居顾问

规划报价

1、引导客户就坐:引导至洽谈区

话术:哥 / 姐,您家具选得差不多了,我现在给您做个全屋规划,便于你也清楚家里的整

体规划,这边请。

执行动作:端茶倒水、户型规划、全屋功能分区、单空间布局、定制面积测算。

场景 1:你帮我算算我家做这些要多少钱?

答:哥 / 姐,您这边坐,坐下来我给你规划一下报个价。您这边恒大新城小区 108 平方米

的户型,您看看是不是您家的户型 . 规划一下家具,我刚刚给您规划了一下,根据你喜欢的这些

产品和你家的实际尺寸,这些成品家具原价大概是 XX 元,我们平时活动时最低打 8 折,算下来

大概 xxxxx 元。定制经过给你的初步规划,大概需要 28 个平方的全屋定制,原价是 xxxx 元 / 平,

平时活动价最低打 8 折,算下来大概是 xxxxx 元,成品和定制的金额相加就是你全屋搭配齐全

要花费的钱了。

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 通过活动以及相关政策收取对应的诚意金

政策文件、礼品等 谈单区

家居顾问

2 空单政策 家居顾问

争取收订

(1) 成品催单话术:

姐/哥,你算一算账,您今天定这个优惠价格比您平时买至少省3000块,相当普通人一个月工资了。而且这个活动优惠只剩最后两个名额,

晚了可没了。咱别犹豫了,定了吧,我给你开单。您是刷卡 / 现金 / 还是支付宝 / 微信 ?

(2)全屋套餐销售话术:

哥 / 姐,根据你需要的橱柜、定制、成品,刚刚给您规划预算了一下。 这些产品总价 70000 元左右,我们最低活动折扣最低 8 折,您

这些按最低折算下来 5.6 万元左右 . 您还是觉得贵是吧。我们掌上明珠今年刚好 32 周年,公司总部推出了一个征集样板间活动,这个活动全

程是由公司总部经理来我们这征集的,有一定的条件限制和要求,还要通过公司审核才行。也不知道您能不能满足。但价格确实非常低,具

体低到啥程度我也不清楚。要不要这样,我先给你报个名,下周六我们样板间审核经理就要到我们店里了,到时候您可以向他咨询一下详细

要求,及具体价格。

备注:根据约尺或者报名样板间设置交定金政策,例:

1、成功约尺政策:交定金 100 元约尺诚意金,成交额外赠送抽屉两个。

2、样板间报名政策:交报名诚意金 1000 元(可退),审核当天进店签到,通过审核,额外赠送空气净化器一台。

场景 1:我现在交了定金,到时候我不喜欢你们的方案,定金能不能退?

答:哥 / 姐,这个您放心,我相信我们设计师的能力,一 定会做出让您满意的方案,毕竟我们的设计师已经有了近 8 年的设计经验,有

第124页

销·售·管·理 Sales management

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送别语:请慢走,欢迎您再次光临。

目送客户离开 10 米以外

很多客户的方案都是他设计的,都深受消费者的青睐,我相信他也能设计出您满意的方案,而且我们的方案都是可以调整的,我们是免费设

计出效果图,到时候方案出来,您不满意,我们都会和您沟通,再调整方案,我们的产品这么丰富,我相信一定能设计出一套适合您,而且

让您特别喜欢的方案出来; (在这个问题上,尽量避开定金的事情,尽量多包装设计师,谈方案的设计)。

场景 2:我觉得这个产品还是可以,但是家里还是老公做主,到时候等他来看吧。

答:姐,真羡慕您的老公,有您这么一位关心体贴他的老婆。上个礼拜也有位女士过来买家具,我当时还不理解, 后来才知道她是想通

过这种方式给她老公一个惊喜和浪漫,我相信您家摆上这么一套沙发, 您老公回家感觉也会非常开心,您说呢?而且我们的服务承诺在 10

天之内是可以换的,您看这样成吗?

礼貌送客

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 礼貌送别(送上车)

从店内到上车

家居顾问

2 预约下次进店时间或再次确认量尺时间 短信 家居顾问

2.4 方案设计

约尺交底 上门量尺 方案设计 方案审核 方案试讲

方案洽谈 预约客户

约尺交底

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 客户信息完善交给店长 客户接待表 展厅 家居顾问

2 店长分配给设计师 客户接待表 展厅 店长

3 发送离店短信 通讯工具 展厅 家居顾问

第125页

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交底内容:需求、预算、风格、做主人、常住人口,特殊要求

交底步骤:导购接到量尺过后,先给设计主管交底,(原因是设计主管要分析客户适合什么性格的设计师量尺),设计主管分配量尺,

导购再与设计师交底

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 确认上门时间,工具准备 量尺本、红黑笔、激光尺、卷尺 展厅 设计师

2 空间规划与沟通、客户需求深度挖掘 工地现场 设计师

3 户型测量、绘制方案草图、图片拍摄 量尺本、红黑笔、激光尺、卷尺、手机 工地现场 设计师

4 复述确认需求,告知大致出图时间 工地现场 设计师

上门量尺

详见设计师工作流程中上门量尺

方案设计

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 根据客户需求、方案草图进行方案设计 量尺本、沟通记录、酷家乐 设计区

2 挖掘客户痛点,提升方案亮点 酷家乐 设计区 设计师

详见设计师工作流程中方案设计

方案审核

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 方案内部审核 酷家乐 设计区 店长 / 设计师

2 根据审核结果进行方案调整 酷家乐 设计区 设计师

店长监督审核,结合家居顾问提供的客户需求和实际设计效果进行核对,同时核对客户预算和实际消费是否匹配,做到方案需求一致性。

第126页

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方案试讲

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 把方案做成 PPT 设计区、洽谈区 设计师

2 PPT 方案内部销售试讲演练 设计区、洽谈区 设计师 / 店长 / 家居顾问

提前在云屏试讲,对方案洽谈的各个环节进行提前演练。

预约客户

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 联系客户上门洽谈方案 通讯工具 展厅 家居顾问 / 设计师

2 准备水果、零食 水果、茶歇 展厅 家居顾问

3 电话确认 通讯工具 展厅 家居顾问

邀约顺序设计师先行邀约→主管邀约→导购邀约。

邀约电话必须确定到几点。

周六活动推送短信。

话术:哥 / 姐,你好,我是掌上明珠的设计师小李,你们家的方案已经完成了,并上传系统经总部老师审核,审核时间大概一天,你们

明天下午就可以到店看方案,你们明天下午大概几点到店来看方案呢?我明天有 6 个客户到店看方案,你们确定一下时间,我这边安排一下

时间,怕到时候你们一起过来,时间上冲突,等着就不太好了。客户:明天下午两点,设计师:好的,姐,外面到时候备好甜点,茶水等待

您和您的家人的到来。

方案洽谈

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 预约客户到店,方案讲解

(主要以 PPT 形式在客厅区域进行呈现) WPS 设计区、洽谈区 设计师 / 家居顾问

2 收集客户意见,修改方案重新设计,确定方案 量尺本、酷家乐 设计区、洽谈区 设计师

3 给出价格清单,优惠活动介绍,促成签单 活动折页、画面 设计区、洽谈区 设计师 / 家居顾问

1、平面布局图介绍

每个空间的功能布局及家具摆放的方式。

2、立面图介绍

定制柜内所在墙面呈现的方式(开门,移门,开放式,半开放,封闭空间)

3、单个空间的效果

家具与装修的风格的亮点,家具与硬装是如何融合在一个画面。

4、每件产品优点好处功能讲解

线框图与效果图结合讲解,讲解除设计亮点,每个结构设计是怎么为客户考虑的,这样设计的优点在哪。

注意事项:针对客户洽谈现场提出的修改建议,采取现场记录,后续修改的方式,不做当场修改

方案,明确报价,保证当日签单交定。

第127页

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2.5、签订合同

签订订单 收取定金 上门复尺 确认方案 签订合同

确认全款

签订订单

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 签订订单,盖章签字 订购协议 洽谈区 家居顾问

2 订购产品明细呈现在订单上,赠品、

政策、特价不退还同步备注在订单上。 订购协议 洽谈区 家居顾问

收取定金

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 争取全款、收取定金(至少 80%) 订购协议 洽谈区 家居顾问

2 出具收据,盖章签字 订购协议、门店公章、POS 机 洽谈区 家居顾问

第128页

销·售·管·理 Sales management

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方案确认

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 方案调整 酷家乐 设计区 设计师

2 客户确定最后方案 酷家乐 设计区、洽谈区 设计师

签订合同

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 方案资料准备 合同、报价、尺寸图纸、

效果图纸 设计区、洽谈区 设计师 / 家居顾问

2 讲解合同要点 尺寸图纸、效果图纸 设计区、洽谈区 设计师

3 客户签字确认

(一旦签字确定,客户不能更改方案) 合同、门店公章、印泥 设计区、洽谈区 家居顾问

确认全款

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 确认定制及所有产品收取全款 POS 机 吧台 家居顾问

签订合同

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 把客户方案传回公司审核 酷家乐 设计区 设计师

2 确认金额,在 SEI 系统提交下单 SEI 设计区 设计师

3 初审、终审、拆单、报价 SEI 设计区 公司 / 设计师

详见订单业务

上门复尺

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 预约上门复尺时间 通讯工具 设计师

2 现场测量准确尺寸,确定设计及安装细节 复尺本、线框图、卷尺、激光尺、红黑笔 工地现场 设计师

3 客户复尺本签字,告知交付时间 复尺本 工地现场 设计师

详见设计师工作流程中上门复尺

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2.6 安装售后

订单跟踪 收货入库 预约交期 打印保修 安装派工

售后回访 客户安装评价 送货安装

订单跟踪

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 确认货品已全款下单并在生产中 Ego 前台 订单员

2 系统跟进出货进度(生产周期为 30-45 天) Ego 前台 订单员

详见订单业务

收货入库

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 产品验收并入库—产品入库流程 盘存系统 库房 库管 / 订单员

2 数量核对 入库订单 库房 库管 / 订单员

详见订单业务

预约交期

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 1. 预约送装时间,确认是否符合安装条件 电话 店内 订单员

打印保修卡

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 根据客户订购货物明细打印 Ego 前台 订单员

第130页

销·售·管·理 Sales management

127

送货安装

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 送、装师傅接单 上门侠系统

门店、仓库

安装工

2 预约客户 上门侠系统 安装工

3 仓库提货装车 货车 仓库 安装工 / 库管

4 送货上门并安装 工作服、工具箱 客户家 安装工

详见安装技师服务手册

客户安装评价

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 引导客户扫描二维码并评价

上门侠系统 客户家

安装工

2

企微中上传安装后的照片,房屋整体风

格照片或者竞品照片,并根据客户信息

填写,上传并确认完工

安装工

售后回访

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1 电话回访客户安装服务满意度 电话 总部 400 联络中心 总部

说明:全屋业务流程共 30 个步骤,个店面根据自身实际情况保留业务流程步骤必须项,百店百策,因地制宜。最终的目的是为了给予

客户更好的服务,提升自身竞争力,同时也能提升店面全屋销售能力。

安装派工(上门侠系统)

序号 流程内容 工具 场景 执行人

1

上门侠同步客户信息

(系统未自动同步或当天打印保修卡客户

需要当天送货的情况下需手动同步) 上门侠系统 门店

订单员

2 指派送、装师傅 订单员

第131页

专卖店运营标准手册

Franchise store operation standard manual

128

专卖店意向客户管理与跟踪

一、意向客户管理背景

目前我们大多数专卖店在做客户管理时,不同程度存在下面的一些问题:

1、每日花大量的时间去收集新客户资料,却对收集来的意向客户资料无系统的跟踪目标、跟进时间、范围、责任人等计划安排,造成资

源浪费;

2、意向客户资料混乱,资料完整程度不一,无专人负责,信息不能及时更新,易导致盲目的重复跟踪或大量数据未有效使用;

3、经常有活动才跟踪无活动就不跟踪,跟踪方法随意单一。易错过跟踪关键时机,导致客户流失或满意度降低等。

二、意向客户管理的目的

1、防止资源丢失:数字化的今天客户资源愈发重要,掌握客户资源就能掌握客流,集中管理避免丢失。

2、促进意向客户转化为成交客户:对收集来的客户资料,通过有效的持续跟踪,使得意向客户最大化的转化为成交客户,最终达成销量

目标;

3、通过精准跟踪,提高满意度:因为不同阶段的客户,诉求也不一样,所以对客户进行分类管理,针对不同客户,采取对应的跟踪方式,

提高意向客户满意度和成交率。

4、加强资源利用率:根据话务员能力不同分配的资源也不同,保证优质话务员拿到一手资源,从而实现销量增长。

三、意向客户管理基本原则

1、专人负责:明确具体规定和办法,专人负责、专人管理及数据分析。

2、表格统计:所有电话资源一律采用电子表格进行管理,能及时更新动态,分类筛选、 颜色标注等。

3、动态管理:意向客户资料要不断更新,及时补充新的资料,使客户管理保持动态性;

4、重点突出:要通过整理筛选资料找到重点意向客户,重点跟踪;

5、结果导向:根据意向客户需求的阶段性,持续跟踪,层层加码,直至成交购买;

四、意向客户管理流程

1、意向客户分类:为了对收集来的意向客户资料进行精细化的管理,按照客户的家具需求阶段和紧急状态进行分类,根据不同类别的

意向客户采取不同的跟踪方式。

信息整理 客户分类 目标分配 客户跟踪 激励考核 总结分析

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销·售·管·理 Sales management

129

意向客户分类标准

全屋客户类别 装修进度 可售产品 顾客价值 备注

未交房、刚交房,旧

房改造未开工,所有

售卖产品全部未购

成品 定制

橱柜 墙板

窗帘 卫浴

销量主要来源;

通过多次、多种形式的团购进行分批消化短期内装修的业主

(业主见面会;专场团购会;品鉴会;征集样板间体验官……)

长期跟踪不着急装修、投资房、未来婚房等

铜 选择部分竞品产品

并已经交定金 不确定

单值小于金客户,但购买意向最强的客户群体;

搞清顾客购买的品牌、产品、金额以及下单具体原因;

根据顾客下单原因制定具体翘单策略进行翘单。

翘单不成功再根据顾客需求快速成交 。

铁 小件补充

家具更替 单品 瞄准或创造客户决策机会,争取快速成交

2、信息整理:整理意向客户资料,建立意向客户资料库,方便及时查询;成交客户可标颜色,方便筛选

3、目标分配:店长根据月度销量目标制定意向客户跟踪计划、意向客户转化目标,并责任落实到人。

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专卖店运营标准手册

Franchise store operation standard manual

130

4、客户跟踪:根据意向客户的不同需求阶段采取不同的跟踪方式,专卖店导购员每日填写意向客户跟踪记录表(导购员每日在没有顾

客的时候,针对筛选出的意向客户,跟踪并填写下表)。

4.1 家居顾问每日填写意向客户跟踪进度表

掌上明珠家具意向客户跟踪进度表

填表日期: 2021 年 1 月 1 日 填表人:张三 客户编号:10

顾客姓名 李四 性别 男 联系电话 158800000X

小区信息 开元国际小区 9 栋三单元 16 楼 04 号 客户来源 电话邀约

顾客需求 全屋定制 25 平方左右,整体现代简约家具风格 装修风格 现代简约

推荐产品 62 系列 客户类别 金类

跟踪日期

跟踪记录 下一步跟进

时间及措施 跟踪人

年 月 日

2021 1 1 张三

2021 1 2 张三

五、主要跟踪方式及注意事项

1、电话跟踪:

通过电话跟踪使得意向客户变为明珠准客户,最终促成其到店成交。

1.1 流程:话术准备 ——确认身份并问候——快速自我介绍——说明意图(利益)——具体说明——完成沟通——表示感谢——结束通话

1.2 电话跟踪技巧

①注重开场:清晰、亲切、优美的开场声,会使意向客户心里感到愉快,顺利展开对话,给对方留下好的印象。

②情绪控制:打电话时我们要保持良好的心情,顾客从欢快的语调中也会被感染,给对方留下好的印象。面部表情会影响声音的变化,

在电话中,要抱着“对方看着我”的心态(前面放一个镜子)。

③姿态控制:打电话过程中绝对不能同时吸烟、喝茶、吃零食等干扰动作。打电话的姿态也会影响声音和沟通状态,懒散的姿势对方是

能够“听”得出来的。

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销·售·管·理 Sales management

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④结束语:每通电话均需要得到顾客明确反馈。在结束电话交谈时,应有明确的结束语,说完 “谢谢”、“再见”、“打扰您了”等,

再挂电话,尽可能请客户先挂断电话。

⑤时机选择:不要在顾客繁忙或休息的时候去电话跟踪,以免影响客户工作或休息,引起客户不满。

⑥统一口径:让客户感觉是一个人或同一种表达意思,所以电话营销话术必须统一,需提前演练。

1.3 电话跟踪参考话术:

全屋邀约话术:

介绍过样板间的:

X 姐忙着呢么?

今天周日还这么忙?

知道我是谁把,之前沟通过,我是掌上明珠家具的 XXX

今天打电话是这样的事,咱们前一段时间不是跟您说过近期公司要在太谷用成本价做一批样板间么,今天公司总部的项目部经理来咱们

店里了,说想要和之前接触过的有意向的客户见个面,沟通一下,一是给咱们介绍一下这个成本价政策。二是看看咱们房子适不适合做这个,

整体规划一下。三是公司成本价做这个也有一些他们的条件,也想和你说一下,看你们能不能接受。你看今天下午有没有时间过来一下?大

概几点过来?

没介绍过样板间的

X 姐忙着呢么?

今天周日还这么忙?

知道我是谁把,之前沟通过,我是掌上明珠家具的 XXX

今天给你打电话是一个好事呢。

今天公司总部的人来 XX 了,听说明年后年 XX 房子多呢,从公司申请了几个成本价的合作项目,看看你有没有合作的兴趣。

这个合作对咱们公司和你都有好处。

具体怎么个合作法我也说不清楚,公司经理今天就在呢,你看能不能尽快过来一下,趁着他在跟他了解一下情况 !

几点能过来?

客户经理不在:

介绍过样板间的:

X 姐忙着呢么?

今天周日还这么忙?

知道我是谁吧,之前沟通过,我是掌上明珠家具的 XXX

今天打电话是这样的事,咱们前一段时间不是跟您说过近期公司要在 XX(当地地名)用成本价做一批样板间么,今天我们老板接到电话

了,公司政策批下来了几个,想要和之前接触过的有意向的客户见个面,沟通一下。

一是给咱们介绍一下这个成本价政策。

二是看看咱们房子适不适合做这个,整体规划一下。

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专卖店运营标准手册

Franchise store operation standard manual

132

三是公司成本价做这个也有一些他们的条件,也想和你说一下,看你们能不能接受。

你看今天下午有没有时间过来一下?大概几点过来?

没介绍过样板间的

X 姐忙着呢么?

今天周日还这么忙?

知道我是谁吧,之前沟通过,我是掌上明珠家具的 XXX

今天给你打电话是一个好事呢。

公司总部听说明年后年XX(当地地名)房子多呢,公司也给XX(当地地名)掌上明珠批了几个成本价的合作项目,看看你有没有合作的兴趣。

这个合作对咱们公司和你都有好处。

具体怎么个合作、具体价格,产品品质包括公司的一些要求电话里我也说不清楚,你看能不能尽快过来一下,尽快了解一下情况 !

几点能过来?

但凡说今天有事来不了的就问他这个事不能错过啊,整个做下来能省几万块钱呢,不是小事情,你再忙也没有装修房子这个事重要,所

有导购都在联系自己的顾客呢,您进尽快过来了解一下,我怕您迟一天都让我同事把这个合作项目弄没了。我跟您说,什么也没有能多省两

万块钱重要啊,千万得过来。

语气可以埋怨,可以急促。

2 微信跟踪:

①家装知识短信群发,为正在装修的意向客户提供急需要的装修知识,以便客户解决正在装修过程中一些问题;

②天气气象预报,温馨提示意向客户出门注意天气变化,出门记得带雨伞、下雨 \\ 雪路滑,开车慢行等。

③健康常识,引导意向客户关注健康,倡导健康的生活方式;

④人生感悟,给意向客户传递正能量,树立好的品牌形象;

时间充足的情况下,由家居顾问一对一的短信发送,给消费者带来尊贵感。

⑤ 也可建立导购个人意向客户群:“掌上明珠家具装修福利群”群内可以发红包、送礼品、通知活动内容、新品上样传递、顾客家定制

安装完成效果呈现、公司介绍、产品品质介绍……

3 上门拜访:

①个人形象:做到整洁、清爽、职业化、专业化,这样才能和市场推销员划开界线,做一个在形象上充满自信的市场推广经理;

②工作物品的准备:名片、效果图、量尺工具等;

③进门程序:“问好 - 赞美 - 自我介绍 - 介绍公司 - 介绍专卖店 – 活动信息介绍 – 户型规划 - 邀约进店”;

④拜访技巧:事先约好小区见面的可以直入主题,陌生拜访不宜单刀直入,先打开话题再说明来意

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销·售·管·理 Sales management

133

销售关键指标管理

一、销售关键指标管理的目的和意义

1、帮助专卖店完成年度销售任务;

2、指导专卖店进行销售的过程管理;

3、通过有效的数据收集和分析,帮助专卖店准确找到问题,有针对性的进行改进;

二、销售关键指标

1、专卖店的销售额 = 客流量 X 成交率 X 客单价

影响销售的指标有很多,我们重点关注是跟销售直接相关的三个关键指标:客流量、成交率、客单价

1.1 客流量:一定时间内,进店客户的批次 ;

1.2 成交率:一定时间内,进店客户的成交比例;

1.3 客单价:一定时间内,订单的平均成交价;

2、为了准确分析客流量、成交率和客单价,需要做好以下几点

2.1 市场调查,充分客观的了解市场内外部的情况(参见市场调查模块);

2.2 根据市场调查分析的结果,制定适合自己专卖店的年度规划;

2.3 通过专卖店历史数据的分析和年度计划目标,制定出专卖店的客流量、成交率和客单价的目标;

三、销售关键指标过程管理

1、销售关键指标数据的收集

1.1 客流量

①客流量的统计方法:

家居顾问根据标准模板按时填写客流量登记表,记录好每天接待的客户信息,每日下班前交店长汇总统计在长期存档的电子表格中。

②客流量的统计模板(家居顾问负责填写)(附表 1)

专卖店客流量登记表

日期 顾客姓名 联系电话 家庭住址 客户驻店时间 意向产品

(全屋、成品) 购买金额 家居顾问

设计师

客户情况

(全屋需求客户

注明是否约尺)

1月1日 A 09:15-09:20 0 张明珠 随便看看,

没有意向产品

1月2日 王二 15XXXXXXX 书香世纪城 13:30-14:15 12000 李明珠

1月3日 张女士 18XXXXXXX 兴隆镇 15:00-15:30 全屋需求 0 刘明珠 A 类客户,

需要继续跟踪

备注:无法确定客户姓名的,用英文字母 ABC 代替;所有进店客户,必须全部及时登记;在专卖店进门口指定的位置,登记客流量;

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专卖店运营标准手册

Franchise store operation standard manual

134

1.2 客单价和成交率

统计方法:

A:店长负责制;

B:店长每天汇总专卖店的客流量,成交订单数量和金额;

C:店长每周对收集的数据进行汇总,计算出每周的客单价和成交率;

2、分析销售关键指标的数据

日期 人员 客流量

成交

单数

成交率 客单价 约尺 量尺

品类成交金额 今日

成品 样板间套餐 定制衣柜 橱柜 软装 销售额

1月1日 张三 10 3 30% 21600 6 3 15000 49800 0 0 0 64800

除了三大关键指标外,作为全屋店的我们,同时要关注家具顾问的一个核心指标,就是约尺数和约尺成功率,约尺数是指在门店内预约

量尺登记的客户批次。(备注:定制和橱柜当天都约尺,约尺数算 1 批;未明确量尺时间的但已经办卡或缴纳定金的,也算约尺数)。

2.1 客流量的分析

①影响客流量的主要因素:口岸、品牌知名度、意向客户收集、专卖店门头、广告投放、产品结构、专卖店规模、氛围等

②客流量自评表

③通过对客流量主要因素的自评,找到提升客流量的方法;

专卖店

影响客流量的关键因素 自身现

状分析

竞品现状分析

(选择主要的三个竞争对手) 差距项 改进计划 责任人 预计达

成时间 备注

口岸、门头 提供自身和竞

品的门头照片

品牌知名度

意向客户收集

产品结构、卖场氛围

广告投放 提供照片

其他(专卖店服务水平等)

进店政策,活动力度

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销·售·管·理 Sales management

135

2.2 客单价、成交率的分析

影响客单价、成交率的主要因素:家居顾问销售能力、产品梯度、品牌影响力、顾客驻店时间、卖场氛围、促销吸引力 .

案列:某专卖店有 ABC 三个家居顾问,1 月份数据统计,如下:

1 月份 A 导购 B 导购 C 导购 合计(整个门店)

接待次数 50 15 30 95

约尺数 5 2 6 13

成交数 25 12 8 45

成交率 50% 80% 27% 47%

客单价 8000 元 8333 元 25000 元 11111 元

全屋套餐 96000 元 39800 元 156800 元 292600 元

全屋套餐个数 2 1 4 7 个

销售额 200000 元 100000 元 200000 元 500000 元

客流量大 成交率高 客单价大

从上述数据可以给出以下参考:

A 家居顾问一个月销售达成的来源,分析出家居顾问,在销售过程中的优劣势,例如 B 导购,在 1 月份,专卖店客流量 95 批次中,只

接待了 15 次,可能这个家居顾问在 3 个家居顾问中,不够勤奋;

B 家居顾问成交率非常高,达到了 80%,可以反应出这个家居顾问的接待效率非常高,最终成交能力很强;同时 B 家居顾问,在成交单

价上偏低,只有 8333 元,只销售了一个全屋套餐,反应出 B 家居顾问可能在挖掘顾客需求上或者耐心上有不足之处;

同理,我们也可以对专卖店的其他家居顾问进行分析,得出一些数据作为参考,找到帮助每一个家居顾问成长的方法。

经过上表统计结果,可以看出专卖店每个月客流量的情况,结合专卖店客流量自评表,对自身存在的优劣势进行分析,找到快速提升客

流量的方法。

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专卖店运营标准手册

Franchise store operation standard manual

136

2.3 约尺数分析

约尺是达成全屋套餐销售的敲门砖,家居顾问的约尺数量决定了全屋销售转化的基数,基数越大,销量就会越高。以上表举例的家居顾

问 ABC 为例,全屋套餐卖得多的,一般都是约尺数量大的,所以作为店长或者进销商需要关注以下两个点:

家居顾问会约尺:在销售流程里的销售接待中,探寻需求了解到客户为全屋后,就需要样板间介绍和设计介绍,紧接着就是争取约尺,

样板间介绍和设计介绍就要求家居顾问具备较强得专业讲解能力,凸显产品优势、设计优势、放大客户痛点等几个维度结合起来讲解,需要

持续不断得学习和演练。

提升约尺成功率:除了约尺的流程执行,还需要搭配相应的约尺政策促成约尺,可以搭配礼品也可以搭配产品附加政策促成约尺。

四、设计师关键指标

依据设计师的工作属性及店面定制销量的组成,我们主要关注以下几个关键指标:

量尺数:实际量尺数量。备注:复尺数不计算在内;

洽谈数:邀约洽谈方案的客户批次;一个客户多次进店洽谈,洽谈数按 1 次统计;

量尺成交率:量尺成交率 = 成交数 / 量尺数;

飞单数:确定流失,无法在本店成交的量尺客户;

设计师出错率:设计师出错率 = 设计师出错单数 / 排单安装单数;

通过以上关键指标关注设计师的工作效率和工作质量,量尺数依据前端销售的约尺情况而定,无特殊情况下,尽快排班完成约尺成功客

户的量尺和方案设计,一般设计师出图周期为 1-3 天 / 套。

洽谈数就是方案设计完毕后,邀约客户进行洽谈,一般洽谈率在 90% 以上,如果低于平均值,就要关注约尺和量尺环节是否让客户对

本次的设计出土服务引起重视,不然浪费人力物力。

量尺成交率即为做了方案洽谈后的成交情况体现,也体现了设计师的成交能力和设计能力,这个板块需要店长着重分析优化,通过系统

的培训和演练,提升设计师设计能力、门店洽谈成交率。

设计师出错率:出错率会直接增加设计成本和时间成本,主要是设计师设计的方案是否符合拆单生产标准要求,新手设计师可能出现的

频率较高,出现出错后就要及时归档改正,避免下次再出现类似错误。

五、安装技师关键指标

全屋店的安装技师不仅要会安装成品,也应该会安装全屋定制,这样才有助于店内销售流程的流畅性,对于安装技师,主要关注下面两

个指标:

一次安装成功率:一次安装成功率 = 定制与橱柜一次安装成功次数 / 定制与橱柜安装次数,一次安装成功率是直接反应安装技师对于全

屋家居安装水平的,一个优秀的安装技师可以在安装技巧上规避很多设计生产的小误差,达成完美安装;为了鼓励优秀的安装技师,可以在

一次安装成功率上设置激励。

交付出错率:交付出错率 = 出错单数 / 送货单数,降低交付出错率,避免时间、人力成本的浪费,严格执行出入库制度和运输送货制度,

奖惩分明。

第140页

销·售·管·理 Sales management

137

电话营销管理

根据终端爆破组活动显示,电销在我们每场掌上明珠活动销量占比中平均占比约是:50%---70%,所以在终端中,电销的应用愈加频繁,

为什么要做电销也是不言而喻的了,那么我们在终端,该如何做好电话销售的管理呢?

一、工作职责及要求

1、店长 / 销售经理工作职责:

(1)负责收集客户的信息;

(2)负责电话(短信)营销,定位意向客户,邀客进店或者电话销售邀请函;

(3)将收集的号码进行精准定位,及时跟进销售人员进行电话跟踪;

(4)电话组负责人每天须完成所有的相关信息与数据统计。

2、电销人员工作职责:

(1)按照培训的话术进行电话营销;

(2)收集客户的需求及到店的时间,做好详细的客户分类登记;

(3)及时反馈客户提出的疑难问题并进行总结分析;

(4)下班前完成当天电销数据的统计。

3、电话组人员工作标准:

(1)话术一定要统一标准(分为陌生电话及回访电话);

(2)每天每人次完成不少于 50 个电话(硬性指标);

(3)客户分类标准要统一;

客户分类标准

A 类:有需求并且告诉你什么时候去的;

B 类:有需要但是不确定什么时候有时间的;

C 类:电话停机 / 未接 / 无法接通情况;

D 类:无需求、挂断电话及态度恶劣等。

电销背景

二、电话营销文件管理

1、文件管理:

(1)原始资料(电子版、纸质版) 即收集到的意向客户电话资源;

(2)过程资料(纸质版) 即经过筛选的意向客户电话资源;

(3)结果资料(纸质版、电子版) 即工作完成后的数据统计表格;

(4)技术资料(电子版、纸质版) 即指导手册与标准话术。

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Franchise store operation standard manual

138

三、电话营销八步曲

第一步:盘点资源

盘点各种电话资源,人员资源,相关工作的所需工具,比如电话卡、签字笔、记录表格等。

第二步:收集电话资源

楼盘电话,店面、终端拦截组、小区推广组收集的号码。电话组负责人通过渠道拿到尽可能详细的有效客户的信息。办法如下:

找(楼盘资料)

拿(异业联盟商户)

访(家装渠道)

储(店面留号)

要(卖场成交客户资源)

跑(小区扫楼)

邀(老客户介绍)

其他(团购、展会、网购、夜宴、广告宣传、职业群体)

第三步:电话资源优劣分级:

A:刚从售楼处或者其他地方获取的未拨打过的电话,一般称作一手资源,非常珍贵;

B:已交房且正在集中装修小区电话,这部分电话虽然已经拨打过,但是继续拨打依然会有收获;

C:老小区电话资源,已入住小区电话资源,大部分为换家具,但是有部分业主会有二套房装修。

第四步:分配电话小组

团队有两种结构,第一种是临促团队,第二种是员工团队。临促团队做好人员挑选标准,列出岗位工作职责、工作标准、薪酬标准、激励制度、

管理规范。

一般专卖店做好员工团队电销工作,电话小组以新老搭配为原则,一个销售高手一个新手,一个电话高手一个新手,每组至少 2 人,可

以互相学习。

第五步:战前培训

开始工作之前,做好培训工作流程,首先培训各种表格的填写规范,客户类别的划分标准,沟通过程中存在的话术应对技巧,心态类型培训。

第六步:精准定位,资源分配

划分好客户的类型,从各个渠道收集电话资源(意向客户店面收集、老客户电话收集资料、小区渠道收集的资料),安排相应的专人打

擅长类别电话,安排合适的任务量。

第七步:数据统计与报备

每天按照数据报备统计表进行统计每日成果。负责人在当天工作结束后须整理好意向客户电话记录,归好档并录入电子表格,对于需要

补发短信的客户统一发送短信。

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销·售·管·理 Sales management

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客户姓名 客户电话 客户地址 何时进店 是否全需 客户三句话 跟进导购 回访结果

第八步:意向客户跟进

1、每天夕会之后电话组负责人要将答应第二天到店的精准客户信息整理出来,跟进销售人员及时邀约;

2、打出的小区精准客户,及时补发短信、送涵并邀约;

3、如有答应当天进店的客户,专卖店可以安排专车接送或者报销车费。

4. 各个小组按照电话组给予的资源进行针对性工作,工作成果每日进行填写报备进行反馈,做好备注统计工作,继续跟进。

四、目标的制定

每日电话目标承诺

我承诺 今天一定要拨打 50 个有效电话;

我承诺 今天一定要收集不低于 个 A 类客户;

我承诺 今天一定要送出邀请函 张;

五、管理与激励方案

1、电销工作时间及地点:

时间 :

上午 09:30—12:00 下午 14:30—17:30

地点:

集中在前台或者销售区,方便统一管理。

2. 对电销员工进行临时激励(供参考)

(1)每天拨打电话最多的奖励 10 元;

(2)每天意向客户最多的奖励 10 元;

(3)每天首位电销进店奖励邀约人 10 元;

(4)首位电话邀约全屋客户进店配单并审核,奖励邀约员工 50 元;

(5)每周评选出一位邀约进店做多的话务员进行奖励,进店最多的员工(不低于 5 个),全屋客户最多的员工(不低于 3 个)奖励 50 元。

第143页

专卖店运营标准手册

Franchise store operation standard manual

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六、专卖店现有资源分配原则

1、电话资源分配原则

电话技能更高的导购分配优质资源进行邀约;

电话技能待提升的分配二手资源进行挑选;

新手和电话技能比较差的分配老资源和库存资源进行海选;

2、电话小组分配

一般是 2-3 人为一组,要求是老手带新手的分配方式,绝对不能一组都是老人或者一组都是新人,要培养老员工责任心和新员工能力。

3、电话小组考核

将分配的小组纳入考核,对于优秀的小组,要进行物质和精神的双重鼓励,激发落后小组的荣誉感。

如:落后小组向优秀小组膜拜点赞;奖励优秀小组 50 元水果基金等。

七、导购电销能力精进

1、先按话术学基本套路

按照给出的标准话术进行电话的拨打,根据话术标准回答客户疑义 , 熟悉问答流程,从基础开始学习。

2、团队优秀标杆分享

每日的日常电销,根据每个人拨打电话后的结果进行评比

电话拨打最多的人员;

意向客户最多的人员;

全屋客户最多的人员等最为评比标准。

对做的最好的销售人员进行表扬和鼓励,并进行分享讨论,同时进行话术上的提炼与精简。

3、实践出真知,一万个客户有一万种话术

我们在做电销的过程中,每拨出一个号码就会碰到一个不同性格的客户,可谓是千人千面,所以我们在进行电销的时候,单一的进行话

术输出是不可取的,但是在刚开始的时候我们依然要进行话术的机械模仿与输出,是为了熟悉话术熟悉客户,经历过实践与分享后,我们也

要对不同的客户进行不同的应对方式,而非刚开始的机械模仿,也就意味着我们的电销从 1.0 进步到 2.0,也需要我们提炼的话术根据不同客

户的反应做出不同的回复,以提高我们电销的效率和质量。

4、心态—自信

要让自己感受到活动力度,首先要自己相信;

专业的问题引流进店了解,面对面可以了解到更多的信息

传递信息而非解决问题,传递我们的优惠和全屋能力,吸引客户进店,而不是在电话里面给客户解决装修问题

注意:

1. 电销目的是为了筛选客户,尤其在一堆陈旧资源中如何快速筛选出有效客户非常重要,所以在电销中我们一般遵循直奔主题的策略,

快速高效的进行客户筛选;

2. 在通过我们粗暴简单的筛选之后,有意向的客户我们便可以深入的了解与沟通,进而邀约进店,完成我们的销售闭环;

3. 根据客户需求做好客户分类,并进行及时跟踪

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销·售·管·理 Sales management

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电话营销话术参考

电话营销,主要是针对专卖店进行客户电话的拨打,是邀约客户的重要方式,此话术参考,是根据给客户拨打电话的时候,不同场景下,

我们电话话术的表达。

邀约原则:快速筛选客户需求,并第一时间告知其最具吸引力的内容,建立联系并邀约进店。

1. 促销让利型邀约 --- 开业

电话场景:专卖店正在做开业活动,现在制定了产品相关的优惠政策,全场家具定制现在价格都比平时要优惠,产品也有很多新型的款式,

现在作为销售人员,进行陌生电话的拨打,传递掌上明珠开业优惠的消息,并邀约客户进店

核心内容:专卖店开业,活动力度工厂支持,价格优惠;进店就有开业礼。

动作:加微信

话术表达:您好,我是掌上明珠 XX,现在我们在做开业活动,总部让利支持,一张 1.8 米大床只要 688 元。

话术表达:您好,掌上明珠开业活动进店就送进店礼,活动期间进店可以给您免费量尺设计全屋效果,您家里装修到哪一步了?

话术表达:您好,我是掌上明珠 XX,听说您家在装修,我们现在开业活动,全场新品让利促销,进店就有礼品赠送

2. 促销让利型邀约 -- 团购话术

电话场景:本周五有一个夜宴,时间是 18:30—20:00,厂家经理来进行现场房价,价格比平时便宜很多,而且下单交定满 3000 还

可以砸金蛋,现在给陌生客户打电话做邀约。

核心内容:厂家经理亲自放价,价格更优惠;团购仅限一个半小时;每个导购只有三个名额。

动作:加微信。

话术表达你好,我是掌上明珠的 XX,周五下午 18:30 我们有一个针对你们小区的专场团购会;

话术表达:我们公司厂家亲自放价,所以在价格上的让利是很大的,您可以过来看一下;

话术表达:哥,我们周五晚上的夜宴都没有宣传,因为我们名额有限,每个导购只有三个名额,所以才给您打电话,要不然我也不能让

您白跑一趟;

话术表达我们周五团购会,仅限一个半小时,这个价格只有当天才有,如果错过了团购会,这个价格我都给您申请不下来呢。

3、促销让利型邀约 -- 样板间征集话术

场景:针对全屋需求客户,推广我们的全屋方案和拎包入住,现在我们厂家要征集小区样板间,现在一套样板间比单独买要便宜 1-5 万,

而且是厂家设计师亲自设计,打电话给客户,让客户来进店了解掌上明珠全屋定制,同时针对客户喜欢的风格和产品,并达成最终成交。

核心内容:厂家征集样板间;价格优惠 1-5 万;拎包入住;省钱省力省心。

动作:送邀请函,全屋客户要更重视,注意提升满意度。

话术表达:哥 / 姐,您好!你是 XX 小区的业主吧?我们是和 XX 小区物业合作的,听说你家准备装修,是有个合作想和你谈一下,我们

一、促销让利型话术

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专卖店运营标准手册

Franchise store operation standard manual

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是掌上明珠家居的,想用您家的房子做样板房,做样板房可以提前量尺、设计、提前入住,您看您下午有时间吗?

话术表达(省钱):因为是掌上明珠总部直接征集样板间,合作也是和我们掌上名字总部合作,所以价格都是工厂价,样板间价格比我

们在专卖店直接买要优惠 1-5 万,是真正的工厂直销;

话术表达(效果):掌上明珠设计风格色彩统一协调,所有的成品家具、定制家具、橱柜、窗帘等产品,都可以给您做到整体搭配效果

协调统一,看起来更好看;

话术表达(设计):效果图非常直观,能做到所见即所得,设计师除了为您做好掌上明珠的产品设计,还为您搭配好地板、瓷砖等花色,

甚至硬装造型、软装搭配等。您可以按照效果图去装修,做到百分之百还原,所见即所得;

话术表达您现在方便的话我给您送一张邀请函,到时候通过样板间审核的话,还能获得一台空气净化器一台呢。

4、促销让利型邀约 --- 礼品赠送话术

场景:掌上明珠家居正在做周年庆/店庆活动,全场家具最低五折起,而且凭店面导购发送的短信进店就可以领取活动礼品一份,礼品有限,

先到先得,现在我们要给客户传递活动信息,并且邀约客户进店参与活动。

核心内容:家具最低五折起;进店有礼,数量有限。

话术表达:X 哥 / 姐您好,我们掌上明珠 32 周年庆,回馈新老客户,进店就送一份精美礼品,全场家具五折起;

话术表达:X 哥,我们礼品因为数量有限,我先加您微信,给您预留一份礼品,这样您来了之后直接找小张就可以了。

5、促销让利型话术 -- 老客户邀约

场景:专卖店做大型活动,目前活动过程中想增加更多的进店量,把店面历年的老客户购买信息给到销售人员,邀约老客户进店并希望

他们介绍新客户,现在为感谢我们老客户的新人,特别申请了厂家经理为我们专卖店老客户做个专场回馈的活动,进行电话回访邀约进店,

核心内容:回馈老客户;VIP 客户;专场活动。

话术表达 XX 哥 / 姐,您好,我是掌上明珠 XXX,相对您做个回访,您对我们的产品 / 安装 / 样板间 / 定制还满意吗?

话术表达因为我们这里的经营比较好,我们公司厂家经理在我们专卖店做一场老客户答谢会,你是我们的 VIP 客户,所以想邀请您参加,

你看周六您六点来一趟嘛;

话术表达你到时候可以带家人一起过来参加,还能看到我们有很多的新品,有喜欢的也能带一套回去不是吗,而且您是老客户,如果您

回购家具,折扣肯定更低。

6、促销让利型邀约—免费抽奖

场景:周六计划举行一个免费抽奖的活动,所有领到奖券的客户都可以参与,现在打电话给我们的客户,宣传我们的活动,周六下午四

点到五点钟,来到掌上明珠可以参与抽奖,最大奖项液晶电视,但是客户来抽奖必须每户预交 1 元钱,来到后每户每人一张奖券,每天下班

前统计参与抽奖人数,用于增加进店和提升销售

核心:免费抽奖;液晶电视;名额有限。

动作:收钱,保证活动的真实性,也方便和客户二次沟通

话术表达:哥 / 姐您好,我是掌上明珠家居的 XXX,现在我们公司 XX 活动,为了回馈新老客户,举办了一个免费抽奖活动,在周六下

午 16:00-17:00 分,最大的奖项是一个液晶电视

话术表达:我们每个导购只有十个邀约名额,您看周 X 有时间过来么,你能过来的话我就提前给您留好奖券

话术表达:那我先给您登记一下,我一会加一下您微信,记得通过一下,但是为了保持活动真实性,需要转给我一块钱验证,这个一会

您转我微信就可以了哈

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销·售·管·理 Sales management

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7、模拟对话

以开业为例

模拟

顾问:哥 / 姐,您好,掌上明珠全屋家居开业,全场新品低至五折促销,您家里装修到哪一步了?

客户:不需要 / 不用 / 装修好了 / 直接挂断

备注:这种明显拒绝的不需要跟踪,直接选择拨打下一个即可

模拟

顾问:哥 / 姐,掌上明珠全屋家居开业,凭短信进店就有礼品,而且全场新品五折起,您家里装修到哪一步了?

客户:什么礼品

顾问:哥 / 姐,我们开业准备了很多礼品,先到先得,您看您哪天到,我提前给你预留一个,这样您看产品的时候也顺便把礼品带走

客户:我到时候过去看吧

顾问:好的,那我提前给您留一个,明天您过来就可以了,我加一下您的微信

备注:有一些客户可能觉得有免费礼品,就回多问一下,我们根据客户的回应,引导客户往家具和装修上来,在不确定客户需求的时候,

一定以要邀约进店为目的。

1、引流进店邀约—活动讲座

场景:面对一个小区的电话,活动邀约,优惠邀约客户都不太感兴趣了,现在我们可以根据客户需求做关于家装风格的讲座,邀约客户

在周五下午 18:30 点有一个 关于家装风格的讲座,是我们邀请的总部设计总监亲自来讲解,里面会有平时我们装修遇到问题的解决方案还

有关于装修风格的建议,来到之后每个人可以根据我们的装修风格和预算,可以让设计师免费设计一套为自己量身定做的方案

核心内容:总部设计总监亲临现场;家装风格推荐和介绍;免费效果设计。

话术表达:X 哥 / 姐,我们掌上明珠周五有一个针对我们小区家装风格的讲座,我们邀请了总部的设计总监亲自讲解的

话术表达:主要是装修风格的讲解,还会有关于我们小区实景样板间的介绍,我们家也肯定是要装修的,提前来了解一下也是好事

话术表达:这次我们约了很多小区的业主,这样大家在一起可以互相认识一下,也相当于我们小区的业主见面会了,所以您过来既可以

了解家装知识,还能认识一下邻居,一举两得的事情。

2、引流进店邀约话术 --- 免费设计

场景:在缺少客户进店的情况下,需要进行电销客户邀约,我们通过免费设计的方式邀约客户,在我们拥有全屋家具、全屋定制、橱柜、

软装的统一搭配下,效果更逼真,也可以显示出我们原本的优势,并用这个吸引客户,达到客户上门并约尺的目的。

核心内容:一站式服务;所见即所得;拎包入住;免费效果设计。

话术表达:您好,是 XX 小区李先生吗?我是掌上明珠家具顾问,我们小区不是刚交房吗,所以现在我们针对我们小区业主进行合作,

给合作的业主免费设计效果图,我们可以根据您家里的实际户型,进行硬装软装的搭配,而且是一比一的真实还原,可以给您家里装修做到

所见即所得,毕竟房子也是要装修的对吗,现在免费获得一对一的量尺设计服务,提前展示装修后的效果,还省了一笔设计费,您明天可以

过来和我们设计师来沟通一下。

二、全屋方案引流型

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专卖店运营标准手册

Franchise store operation standard manual

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场景:客户已经进过店了,销售人员进行接待并搭配好产品进行最后逼单,可是最后由于产品问题或者价格问题没有成交,这个时候由

店面店长或者销售经理进行电话的二次回访,通过回访探查客户疑虑,并根据客户疑虑做针对性的做二次邀约,促成上门并达到成交目的

核心内容:关注疑虑是什么;适时邀约进店。

店长:你好,X 先生 / 女士,我是掌上明珠家居店长,

看到你来过我们专卖店,但是没有选择我们的产品,所以给您打电话做一个回访,请问您对我们的服务您还满意吗 ? 有什么需要改进的呢 ?

客户:满意,服务挺好的

店长:谢谢您的肯定,那是因为我们的款式没有看中还是因为价格太高了呢?

客户:款式还好,就是价格有点贵了

店长:那您对我们的产品还是满意的,我这次给您打电话呢,还有一个事情,就是我们这个周六下午18:30-19:30有一个专场的团购活动,

价格肯定比您上次要优惠的,而且下单还可以砸金蛋,即可以给您省钱,又可以让您选购满意的产品

客户:你直接告诉我上次的价格可以吗?

店长:哥,您也知道我们这种大品牌,价格其实都是全国统一的,但是我们周六的价格是我们厂家经理来放价的,价格这个方面您尽管放心,

既然我给您打这个电话,肯定不会让你失望的

客户:可以,我过去看一下吧

店长 : 好的,我们地址 XXX,欢迎您光临我们卖场,

1、在搞什么活动?(问具体的活动内容,到底要不要说?问这个问题的顾客说明有购买需求的可能相对比较大,活动优惠要不要说,

不妨直接说出活动内容增加对客户的吸引力)

回答:哥 / 姐,是这样的,我们这次活动呢价格特别优惠,而且全屋家具、定制衣柜、橱柜、软装一起选,不仅可以省钱,还省下很多

看家具的时间,我们根据您的想法,给您提供专业的设计方案,不仅省钱省心还保证效果,把您的家装修的像电视上的效果一样

2、没兴趣,暂时不想了解。(首先我们要判断这个客户是不是还有需求的,如果是没有需求的,我们客气的结束应对即可,如果是有需求的,

我们可以采取合理解释加上对比等方法来说服)

回答:没关系的哥,其实我们小区很多都在我们这里买的家具呢,因为您家里面没装修,还可以来我们这里看一下全屋样板间,可以根

据您家的实际情况和喜好做设计,而且还可以在您家里还原效果图,所以对您装修来说是非常省心的,那这样我先加您微信,回头您有空了

我们再联系

3、看看再说,不怎么相信活动力度。(这类客户是属于比较冷淡型的,但从这个回答上来看,还是有可能有购买需求的,只是不显得着急。

对于这类客户一定要主动去提问并解决他的疑虑。)

回答:姐,您就不要再等了,在等下去,我们小区就装完了,现在我们样板间征集活动,特别适合您,我们可以给您效果图一比一装修,

做到所见即所得,而且全是掌上明珠的家居产品,品质售后又有保证,如果能征集上我们样板间,还可以给您省下好几万块钱呢,那我先加

您微信,明天给您联系

三、二次邀约话术

四、常见问题回应

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销·售·管·理 Sales management

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4、买家具送房子吗 ?( 调侃你们的。这种客户属于比较无聊找茬的那种,礼貌回绝即可。也可以采用幽默对待的方式)

回答:大哥!您真是个幽默的人呀!要不活动当天来咱们这里捧捧场呗,让我给你介绍一下产品和活动优惠政策,说不定就有您喜欢的

产品呢?有喜欢的家具我就带你去售楼部看看有没有你喜欢的房子。

5、反复骚扰很反感。(此类客户分为两种,一种是被不同品牌接触过,很反感。另一种是被自己人重复拨打过,很反感。两种类型要

有不同的话术应对)

回答:哥 / 姐,真的不好意思打扰到您了,因为我们这次的活动优惠力度非常大,而且厂家过来征集小区样板间,一套可以给您省下好几万,

数量有限,我们也想把这个消息通知到您,毕竟我也不想您错过这个机会,所以有很多意向客户我们重复提醒他们一下,因为用这么低的价

格买到好产品是件很不容易的事情对吧?那如果您的确没有需求,那很抱歉打扰到您了!在此也祝您生活愉快!

6、你们从哪里拿到我的电话。(此类客户分为两种,要通过语气来判断。一种是有需求的,只是问问电话怎么被你们知道的,仅仅只

是了解下;另一种是没有需求,且比较反感,生气的问法)

回答一:先生,是这样子的!您的电话可能是我们跑小区的业务员在小区里面的时候拿到的,看到你们家可能有这方面需求就让我们给

您介绍一下本次的优惠活动呢。看来我们还是挺有缘分的对吧?那你有时间就过来了解下吧,而且这次享受优惠的名额是有限的,要不我给

您先锁定这个优惠政策怎么样呢?

回答二:姐!是这样子的!我们号码是机器随机分配的,不好意思打扰到您了,今天打电话主要是想把这次很难得的优惠活动告诉您一下,

如果的确影响到您了,我很抱歉!在此也祝您生活愉快!

7、好吧,我看看再说吧!

回答:李哥 / 姐,您可以先来我们掌上明珠看看,我们定制、橱柜、家具、软装都有,而且可以根据您喜欢的风格做全屋的效果设计,

设计到您满意位置,家装效果一比一还原效果图,你看到的效果图什么样的,装修好的新家就是什么样的,做到真正的拎包入驻,而且售后

服务有保障,现在征集到样板间还能跟工厂合作省好几万呢

8、顾客说我们要电话投诉你的。(这类客户已经非常生气,所以要先安慰并道歉一下,然后在礼貌的把电话挂掉)

回答:先生,真的不好意思打扰到您了,您先不要生气!之所以给您打这个电话,真的是想把这次优惠力度很大的活动介绍给您,希望

您不要错过这次机会。如果确实您没有这方面需求,我们也不会再打扰您了。不管怎么样,祝您生活愉快!

9、你们家东西太贵了?

回答:先生,是这样的,任何东西说它贵,那肯定有贵的理由您说对吗?我们买东西也不能仅仅从价格上去进行比较对吧?我们会从它

的质量、用材、工艺以及

售后服务等方面进行综合考量,那这些东西其实都是成本,所以从这个方面来说,我们家的东西稍微贵点就正好说明各方面都要做的更

出色,您说是吗?如果只是买一些价格便宜的东西,花了钱,还买不到放心,那您付出的成本岂不是更高了。

电话的第一目的是引流邀约促上门,没有上门都是无用功,百分之九十五的客户都是在专卖店内成交,所以我们打电话不要抱着加微信

就可以了的心态,加微信是为了增加和客户粘度的一个渠道,真正可以让客户买单的一定是我们的产品和服务,产品我们有公司做后盾,接

待服务则是我们去实现的,做好了引流,才会有更好的销售,把握好电话邀约,你就掌握了专卖店销售的财富密码。

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专卖店运营标准手册

Franchise store operation standard manual

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信息化工具应用

一、数字门店

数字门店由数字门店店员端、数字门店商城和电脑端管理后台构成,数字门店店员:门店成员在此应用内可以给客户分享商城,产品,

海报,活动,话术等素材;筛选跟进客户,对客户进行标签、阶段的分类和管理;对门店产品,销售,客户活动等数据进行统计;订单管理:

协助客户在小程序内下单,小程序客户订单查询;门店管理:对门店店员排班,设置目标任务并查看任务完成情况;数字门店商城,门店自

己的线上商城,售卖的产品,价格,营销活动,门店均可自行设置。

微信小程序客户端 企业微信小程序员工端 电脑端后台管理端

二、开通流程

提交资料至运营经理 资料回传总部

(开户资料提交)

门店验证

(总部对接门店)

开户完成

(账号密码下发)

门店账号创建

(总部对接门店)

门店账号创建

(总部对接门店)

开户资料获取路径:联系对应区域经理

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销·售·管·理 Sales management

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三、数字门店系统功能

1、私域流量池精细化运营:

流量池数据可追踪,可记录,有迹可循,门店用户统一管理,永不流失

2、分销系统全渠道获客:

支持门店多场景带单、客户推广关系自动统计

3、线上商城 24 小时不打烊:

搭建一个属于门店自己的线上商城,线上 20000 平方米产品价格门店自由设置

4、海量素材一键调用

商品素材、装修案例、营销海报、标准话术任意调用,让沟通更简单

5、营销活动无缝衔接

各种营销组件配合,随时发起多种活动,和客户高频高效无障碍沟通

6、订单系统实时管理

通过对客户下达的订单进行管理及跟踪,完美掌握订单的进展情况

7、建立会员服务系统

提供个性化会员营销系统及解决方案,助力精准营销,促进复购。

8、过程管控与经营分析

员工每日工作汇报线上完成,实时查看工作完成情况,高效、精准、多角度数据分析。

四、收费标准

1、免费项目:平台维护费用、内容制作、培训指导。

2、收费项目:平台服务费用 1680 元 / 店 / 年。

五、操作学习路径

EGO 系统-成长中心-在线学习-课程库店指南 企业微信-工作台-数字门

百万用户使用云展网进行互动电子书制作,只要您有文档,即可一键上传,自动生成链接和二维码(独立电子书),支持分享到微信和网站!
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