98

2002年，森博浆纸一期工程投产，年制浆能力达22万吨，是当时中国最大的木浆厂

然而，随着时间的推移，当地人却对木浆厂爱不起来了。

首先，该厂产品单一，由于体制、机制的制约，经营不灵活，高端人才难

引进，新产品开发能力差。其次，没有成熟的运营管理经验，一遇到市场

的低潮，产品销路不畅，资金周转非常困难。

尤其让当地人不能接受的是，木浆厂建在了离日照港码头只有几百米

的地方。虽然对企业来说节约了物流成本，但这个位置处于上风口，当

海风吹来，造纸厂特有的臭气经常会在周边居民区蔓延开来，甚至向主

城区挺进。

为了从根本上解决问题，当地政府决定引进国外战略合作伙伴，盘活企

业，整治污染，做大做强。

99

结缘金鹰

亚太森博（山东）木片专用码头

亚太森博（山东）的皮带输送机。据测算，仅此一项，节约物流成本近300元/吨

在日照当地政府频频向外资伸出

橄榄枝之时，金鹰集团也正在中

国寻找新的投资机会。

对于一直希望在中国再造一个制

浆基地的金鹰集团而言，森博浆

纸是个不错的选择。企业位于黄

海之滨，从国外运输进口木片十

分便利，有利于发挥金鹰的上游

资源优势。

森博浆纸的主厂区距日照港码头

仅几百米之遥，还拥有3个专用泊

位。运送木片的大型远洋运输船

队到达后，通过码头泊位上的皮

带输送机，原料可以直接被运送

到堆场，显著节省物流成本。

100

2003年7月11日，第一次踏上日照这片土地的

陈江和主席拜会时任日照市委书记李兆前

2003年7月，“非典”期间，

陈江和主席在日照森博浆纸考察

2003年7月13日，金鹰集团与森博浆纸签署合资合作协议

与此同时，山东还是中国第一造纸大省。在这里建立基地，产品不仅可以直供

省内造纸大户，还可以辐射整个华北地区。

2002年底，当陈江和主席获悉森博浆纸与另一家外资纸企谈判破裂后，便立刻

派人与该厂联络，洽谈合作。作为与中国同根同源的侨资企业，金鹰集团与森

博浆纸在文化、价值观上都非常契合，双方不久就达成了合资意向。

2003年7月13号，金鹰集团与森博浆纸签署了合资合作协议。为了表示诚意，

虽然正值非典期间，陈江和主席还是特地从国外来到日照，亲自出席了这一签

约仪式。

101

2004年5月12日，森博浆纸公司股权转让签字仪式在济南山东大厦举行

2005年10月18日，时任全国政协主席贾庆林到合资后的亚太森博（山东）视察

2年后，金鹰集团正式收购森博浆纸，并将其更名为亚太森博（山东）浆纸有限公

司。从此，这个黄海之滨的明珠被纳入了金鹰集团在华投资的版图，开启了一段

崭新的旅程。

102

全国最大商品化学木浆生产商

2007年10月29日，PL12项目奠基

2008年10月13 日，建设中的PL12项目

2009年7月31日，陈江和主席视察PL12项目时，

与施工团队亲切交流

收购之后，金鹰集团对亚太森博（山东）迅速进行了技术改造和产能扩充。

2007年10月29日，金鹰集团投资113亿元的PL12项目在亚太森博（山东）奠基。

该项目建成后年产木浆100万吨，是当时世界最大的木浆生产线。

103

2010年6月30日，PL12项目成功生产出第一张浆板

2010年11月21日，时任山东省省长姜大明与陈江和主席共同为PL12项目竣工剪彩

2010年6月30日，这条世界上最大的单条木浆生产线生产出了第一张浆板。当年

年底，时任山东省省长的姜大明与陈江和主席共同为PL12项目竣工剪彩。

这一项目的全面竣工也意味着金鹰集团旗下的亚太森博（山东）自此成为了山

东省最大的利用外资项目。

104

2014年6月12日，BM12项目成功投产

2012年12月18日

BM12项目举行奠基仪式

凭借着金鹰集团多年来积累的人才和运营经验，以及强大的产业链优势，公司被

收购后，迅速在市场上走出了低谷。尤其是随着PL12的投产，市场前景一片光

明。因此，仅仅时隔两年后，金鹰集团又向亚太森博（山东）追加投资20亿元，拉

开了BM12项目建设的序幕。

2012年12月18日，年产30万吨液体包装纸板项目⸺BM12举行奠基仪式。该项

目利用现有自制浆以及现有工程的水、蒸汽、电力、污水处理等公用设施的富余

能力，以增产不增污的方式进行扩建，被列入山东省造纸工业“十二五”规划。

2014年6月，全套引进世界一流工艺技术装备的BM12纸板生产线正式投产。

2013年9月，陈江和主席在BM12项目建设现场

105

亚太森博（山东）总经理陈小荣带领团队探讨问题

然而，不如意之事十有八九。

投产后的一段时间里，BM12生产出的产品始终存在着质量不稳定等诸多问题。尤

其是液包和烟卡产品，由于客户满意度不高，导致订单不足，处于亏损运营的状态。

对此，集团管理层意识到，要想打开市场，提高产品质量是唯一的出路。为了解

决这一问题，亚太森博（山东）在原来精益生产的基础上，请来了擅长六西格玛

管理体系的专家，在公司内部建立了标准化高效的管理流程。1年后，BM12就创

造了连续运行29.7天不断纸的纪录，达到行业领先水平。这些成绩大大提振了

士气，团队绩效持续上升，人人献计献策，A级品率提升到了99.5%以上。

多措并举之下，BM12产品一改曾经的颓势，从2019年开始实现扭亏为盈。其中，

软包硬化烟卡、牛底液包等，获得了烟草巨头中烟公司认证，也是国内唯一的屋

顶包原纸供应商和知名牛奶品牌的合作伙伴。

2021年，BM12产量达到了39.5万吨，超出设计产能13%。

106

2020年6月，陈江和主席一行考察亚太森博（山东）BM12项目

亚太森博（山东）BM12环境友好型新产品⸺高松厚型屋顶包白卡研发成功

107

2022年2月25日，亚太森博（山东）投资

101亿的100万吨高档纸项目开工

除BM12之外，亚太森博（山东）又进行了数次项目改造和产能提升。2017年6月，

亚太森博（山东）一期溶解浆改造项目完成。从此，工厂可以根据市场需求，由生

产化学木浆切换成生产溶解浆。

收购后的数年间，亚太森博（山东）由年产22万吨浆、17万吨纸板的中小规模浆

纸企业，一跃成为年产浆220万吨、高档白卡纸板60万吨的中国最大商品化学木

浆生产企业。旗下产品线也扩展到了覆盖化学木浆、液体包装纸板、食品卡、烟

卡、社会卡等多个领域。其中，“金博”“银博”“森博”“博旺”已成为业内高端木

浆、纸板品牌的突出代表。

面对未来发展，亚太森博（山东）还将产业链向下游“纸”领域延伸。2022年2月25

日，亚太森博（山东）宣布投资101亿元，新建年产50万吨高档生活用纸和年产50

万吨高档文化用纸项目，在金鹰集团的统一布局下，进军C端消费者领域。

亚太森博（山东）生产的高档白卡纸产品 亚太森博（山东）生产的浆板

不是企业消灭污染，就是污染消灭企业

特写:

108

亚太森博（山东）厂区里随处可见的环保标语

2010年11月，时任山东省省长姜大明视察亚太森博（山东）时，对该公司在

环保方面的贡献和取得的成果给予高度评价

一进入亚太森博（山东）的厂区，就会看到一条醒目的标语：不是企业消灭污染，

就是污染消灭企业。作为号称是目前中国唯一一家建在市区的纸浆厂，亚太森

博（山东）在做大做强的道路上，如何面对环保的挑战，同样生死攸关。

在收购森博浆纸的第一天，陈江和主席就把环保治理列为了头等大事。他主动

向时任山东省省长姜大明保证，亚太森博（山东）将采用世界上最先进的工艺和

装备进行生产，一定会解决好市民的关切。随后的五年里，经他手审批的对该厂

的环保投资总额就超过了20亿。

109

2013年9月12日晚，陈江和主席在日照召开干部会议，要求吸取事故教训，切实把环保当作企业生命来看待

然而，所有的努力只因为一个小小的失误就差一点付诸东流。2013年，工厂的

维修工人在对主要环保设施臭气燃烧处理系统进行检修清洗时，操作失当，导

致大量臭气泄漏。

随着日照经济的发展和城区扩容，2002年的“森博浆纸”还地处市区边缘，2013

年的“亚太森博”已经距离日照市政府不到5公里。操作失当泄漏的臭气几乎弥漫

了日照整个主城区，市民们对亚太森博的负面情绪达到了顶点，要工厂关门的呼

声一时高涨。

为此，百忙之中的陈江和主席亲赴日照，与亚太森博（山东）的管理层一起共同面对这

一危机事件。

110

亚太森博（山东）员工签署安全环保责任书将环保责任

自上往下层层落实

亚太森博（山东）厂区附近的八里庄村村民代表受邀参观工厂

监督环保工作

为提升员工环保意识，亚太森博（山东）举办安全环保知识竞赛

“马路上的大石头一般看得见，会

搬掉，但小石头不易看到，反而绊

倒人。”这一事故发生后，陈江和主

席在座谈会上语重心长的地告诉

大家，对于像亚太森博（山东）这样

已经在市区的企业来说，在环保上

一刻都不能懈怠。他反复强调，宁

愿不生产，也不能出问题!

事件发生后，最直接的变化就是

亚太森博（山东）专门成立了环保

管理委员会和独立运作的环保

部，以细化环保管理并加强与政

府及环保部门的互动沟通。同时，

开启环保投诉热线与反馈机制，

引入社会力量组建环保社会监督

员队伍，及时了解相关信息并加

强环保宣教。此外，亚太森博（山

东）还花大力气培养和提升员工

的环保意识，增加培训和投入，改

善管理方式，制定各种预案，预防

突发事件。

111

亚太森博（山东）城市中水回用项目

在环保投资上，亚太森博（山东）也创造了许多业内先河，其中很多技术和设

备都是业内首家或独有。

为了节约水资源，亚太森博（山东）投资近7000万元，建设了全国第一个城

市中水回用项目。该项目每年可节省水资源1000多万立方米，相当于整个

杭州西湖的蓄水量，可供20万个普通家庭使用。经这套设备处理过的“中

水”甚至可以直接饮用。

112

孩子们正在聆听亚太森博(山东)员工解说中水回用项目

时任环保部部长陈吉宁视察亚太森博（山东）中水回用项目展台

亚太森博（山东）生物质能源发电项目

亚太森博（山东）的“空军一号”

建设中的热交换设备直热机

113

114

亚太森博（山东）还利用黑液中的生物质能源进行发

电，以减少黑液外排对环境造成的影响，实现资源再

利用。该项目在全部回收利用黑液的同时，每年可节

约120万吨标准煤，减少300多万吨碳排放。

亚太森博（山东）投资6000万人民币打造的“空军一

号”项目，旨在彻底消除气味隐患。该项目实现了双

电源、双气源、双水源备用燃烧系统无缝连接，保证

紧急情况下臭气系统能立即启动。这是制浆造纸行

业首例臭气备用燃烧系统。

为了进一步消除烟气污染，亚太森博（山东）投资近4

亿元，对工厂烟气进行深度治理，并回收余热用于周

边社区供暖。该项目每年可节约标煤14.7万吨，减少

二氧化碳排放38.25万吨，同时可收集余热286兆瓦，

为周边社区居民提供600万平方米的冬季供暖。

截至目前，亚太森博（山东）环保投资超过50亿元，占

总投资四分之一。无论是投资总额还是占总投资比

例，均创国际同等规模浆纸工厂之最。如今，这里不

仅是中国最大商品木浆生产商、山东省规模最大的

外资企业，也是浆纸行业产业升级、技术进步、绿色

发展的标杆企业。

创新“排头兵”

特写:

研发人员正在专注实验 海内外技术专家正在积极探讨

2021年12月，亚太森博（山东）在济南举行科技成果评价会，其中10个项目通过专家评价

115

作为中国第一个利用国外原料，引进世界最先进技术的木浆厂，亚太森博(山

东)一直是业内创新发展的“排头兵”。

首先，亚太森博（山东）高度重视科技创新投入。仅2021年，该公司研发投入就

达6.1亿元，占销售收入比例超过5%。经过多年积累，亚太森博（山东）现拥有

山东省企业技术中心、日照市木质纤维素生物基材料技术创新中心、日照市纤

维素浆粕及高档卡纸工程技术研究中心等多个技术平台。

亚太森博（山东）开发的高档漂白阔叶木浆

116

此外，亚太森博（山东）大力实施人才强企战略，积极构建创新人才支撑体系。该

公司现有全职硕士以上员工104名，来自海内外的专职工程技术人员330余名，

本科及以上学历职工占职工总数比例达35%。

截至目前，亚太森博（山东）完成国家、省、市级科技项目138项，其中95项技术成

果通过专家验收评价，42项成果达到国际领先或国际先进水平。同时，该公司针

对性开发的博旺牌涂布白卡纸、烟包专用白卡纸产品还成功入选工信部绿色设

计产品名单。

117

环保社会监督员、日照开发区中学教师

厉霞在聘任仪式上发言

人物:

来自社区的环保监督员

厉霞是日照经济技术开发区中学的一名地理老师。她所在的学校与亚太森博

（山东）一路之隔，相距不足400米。

厉霞是2012年9月来到这个学校的。她说刚来这里的时候，只要是刮南风，空气

里就会弥漫着一股烂白菜臭味。有人告诉他，这是亚太森博在“放臭气”，还说她

其实是赶上好时候了，以前比这可严重多了。

大约是2013年以后，曾经困扰厉霞的臭味越来越少了。在这期间，她还参加了亚太

森博（山东）在学校组织的业务培训，也大约是从那时候起，隔一段时间亚太森博

（山东）就会邀请学校的学生们去工厂参观，学生们每次回来都表现的十分兴奋。

亚太森博（山东）在厉霞眼里的形象渐渐丰满起来，不再只是一个 “放臭气”的工厂。

可每当她抬头看到厂区里那个高耸入云的大烟囱在排气时，心里还是觉得不踏实。

两年前，一个偶然机会让她走近了这个企业。当时，亚太森博（山东）联合生态环

境部门向社会聘请环保社会监督员，希望能听取社会各界的意见建议。厉霞是

个热心人，直接就报了名。

118

环保社会监督员与金海岸中学学生在亚太森博合影

厉霞还记得她第一次参观工厂时的情景。虽然早就听说亚太森博

（山东）的厂区绿树如茵，但公园般的环境还是彻底颠覆了她对一

家纸浆厂的想象。她说自己还喝了一杯中水回用车间里被环保设

备处理过的“中水”，甜甜的。

厉霞还了解到，那个让她担心的烟囱里排放的99%以上都是水蒸

气，已经远远优于了国家环保标准。就在今年初，她还听说，为了

消除居民们的顾虑和视觉上的不适，亚太森博（山东）浆纸公司已

经投资6000多万元开展烟气深度治理项目。也就是说，很快她将

再也看不到这个日照市最高的工业建筑⸺亚太森博（山东）的

大烟囱往外冒浓浓的水蒸气了。

厉霞觉得，环保社会监督员既是信任，也是责任。她说自己将秉承

客观公正、实事求是的原则，在监督企业做好环保工作的同时，也

让社会更加了解企业，大家携起手来才能共建清洁美丽的未来。

从“挑水”到“挖井”



在富庶的东南沿海建立中国第一座外

商独资的大型燃气电厂，创造并保持

着CCER签发减排量最大的全国记录；

在与上海一江之隔的如东建立LNG接

收站，承担着为国家能源大动脉“西气

东输”工程调峰保供的重任……

在关系国计民生且全是国字头大玩家

的能源领域，金鹰集团似乎一直在挑

战“不可能完成”的任务。而纵观金鹰

集团四大业务板块，后来崛起的能源

板块与传统的林浆纸、林浆纤、棕榈油

等产业也多有不同。

追根溯源，这其中有偶然亦有必然。这

是一个“从挑水到挖井”的故事，是一个

关于清洁能源的宏大梦想，也是一位爱

国华侨的桑梓情怀。

121

厦门电厂采用燃气-蒸汽联合循环发电技术，热效率比最先进的燃煤机组高出12%，二氧化碳排放量却不到燃煤机组的一半

厦门燃气电厂：能源行业初探

厦门澳头曾是闽南著名的古渡口，一度商

贾云集，繁华非常。而今，这个曾经的渔

港，正着力打造厦门最美乡村，喜迎八方

来客。太平洋能源旗下占地约300亩的厦

门燃气电厂就坐落于此。这是中国第一个

纯外资的大型燃气电厂，也是金鹰集团在

能源领域的首次尝试。

2001年7月，祖籍福建莆田的陈江和主席再

次回到家乡，为了支持故乡建设，又一次慷

慨解囊。期间，时任莆田市委书记的叶家松

提议，陈先生不要只给莆田“挑水”，而是帮

家乡“挖口井”，也就是在当地投资。叶书记

的这番话深深触动了陈江和主席，事实上，

如何为家乡的发展尽一份力量是

他早就在思考的事情。

机会说来就来。上世纪末本世纪

初，中国将“发展清洁能源、调整

能源结构”纳入国家战略，“西气

东输”工程破土动工。然而，由于

距离原因，“西气东输”无法惠及

福建。于是，在国家政策的鼓励

下，福建决定在省内兴建自己的

LNG项目。可没想到的是，在引

入气源时，与供应方澳大利亚一

直无法在价格方面达成一致，导

致福建LNG项目一度停滞不前。

122

偶然了解这一情况后，陈主席决定出手

相助。印尼拥有亚太地区第三大天然气

储量，又是金鹰集团发源地。陈江和主

席本人在印尼政商界信誉卓著，人脉资

源丰富。在他的协调下，时任印尼总统

梅加瓦蒂的丈夫陶菲克和梅加瓦蒂本

人先后于2002年到福建访问，并帮助

福建最终以相当有竞争力的价格与印

尼签订了长期供气合同。由此，福建

LNG项目得以破局。

在这个过程中，陈江和主席开始与中国

能源部门频繁接触，也亲身体会到中国

政府推动能源结构升级转型的决心和魄

力，这启发也坚定了他在中国发展清洁

能源的决心。很快，金鹰集团旗下专注于

能源发展的太平洋油气有限公司成立。

2003年9月9日，太平洋油气与

厦门市政府签订协议，计划投

资25亿在当地建设2台40万千

瓦级燃气电厂。这是国家发改

委当年核准的“十一五”国家重

点项目，也是中国第一个由外

商独资建设、拥有并运营的燃

气电厂项目。

2010年6月，厦门电厂二号机组

满负荷试运成功，标志着厦门

电厂一期工程全部竣工投产。

这个中国首家外商独资的燃气

电厂，也就成为了金鹰集团在

能源领域的开山之作。

2006年12月，厦门电厂一期工程开工典礼

123

2008年6月，厦门电厂施工现场看图纸的员工

2010年11月，陈江和主席视察全面投产后的厦门电厂

2008年6月，厦门电厂安装主厂房钢结构

124

如东接收站：开启能源一体化战略

2002年4月，陈江和主席率队考察如东

开展厦门电厂项目的同时，金鹰

集团在能源行业的大发展已经悄

悄拉开了帷幕。

世纪之交的中国，能源供应正经历

结构性调整，引进海外液化天然气

资源不再是天方夜谭。陈江和主席

敏锐地意识到中国沿海经济发达

地区不可能永无止境地烧煤发电，

清洁能源将大有可为。然而，中华

大地，幅员辽阔，何处才是金鹰集

团发力清洁能源的最佳“登陆点”？

2002年初，陈江和主席与时任江苏

省省长季允石的一次会面带来了

新的契机。季省长提及家乡南通的

LNG接收站项目已启动数年，却一

直没有获得政府审批，投资方已心

生退意。这立刻引起了陈江和主席

的极大兴趣。

“长江是中国的巨龙，上海是龙的

右眼，洋口港就是龙的左眼”。陈江和主

席认为，洋口港拥有江苏沿海难得的深

水港资源，是吸纳特大物流、发展大型

临港工业的宝地。

彼时，横贯中国大地的西气东输天然气

管道工程已经在建，4000多公里的管线

也必须有LNG接收站作为其调峰设施，

江苏如东有很大的机会。就这样，金鹰集

团进军中国清洁能源行业的“诺曼底”就

定在了黄海之滨的这片滩涂之上。

125

2006年7月9日，专家团队正在开展人工岛航道稳定性研究

2005年4、5月间，南通市代表团就如东项目合作赴新加坡拜访金鹰集团

大略一定，金鹰集团心无旁骛、勇往直前。陈江和主席

身先士卒，仅2002年当年，金鹰集团高管团队就先后

12次拜访江苏省委、省政府及南通市、如东县政府。

集团还投入巨资委托国内外著名科研机构，就如东水

文地质、航道、人工岛及码头建设方案展开专题研究。

126

2009年7月，陈江和主席在如东洋口港防波堤现场考察

中石油、太平洋油气、江苏国信正式签订意向合作书

127

2007年2月，在多方契而不舍的努力下，中国国家发改委正式批复建设江苏如

东LNG接收站，并从国家能源战略的角度出发，同意由中石油、新加坡金鹰集

团旗下的太平洋油气和江苏国信共同投资。其中，中石油占股55%，太平洋油

气占股35%，江苏国信为10%。

从2008年如东LNG接收站正式开工建设，到2021年底三期项目完工后，该接

收站具备了接卸、气化、外输三个1000万吨的均衡能力，成为中国最大的LNG

接收站之一。

矗立在黄海之滨的江苏如东LNG接收站

江苏如东LNG接收站管线 装满LNG的万吨巨轮在如东接收站卸货

128

截至到2021年底，如东洋口港已经接收4000多万吨液化天然气，有效缓解了长

江三角洲地区的能源紧张局面，同时满足了华北及中西部地区冬季天然气保

供以及应急调峰的需求，如愿成为了中国“西气东输”项目位于东部沿海的重

要调峰设施。

129

加速战略布局

2010年12月18日，无锡市政府和太平洋油气签署无锡

电厂投资协议

2018年正在施工建设的无锡电厂 建成后风景如画的无锡电厂

2016年5月31日，无锡电厂奠基仪式

按照最初规划，江苏如东LNG接收站建成后，将建立配套燃气电厂，并与中石油、

江苏国信三方签定了合作意向书，明确由太平洋油气牵头开展如东燃气电厂前期

工作。然而，由于过江通道输电容量受限等原因，该项目中途折翼。

但是，金鹰集团并未放弃江苏这片广袤的市场，并在随后将目光转向了无锡，这个长

三角地区最发达的城市之一。无锡这座具有三千多年历史的江南名城，一直是中国东

部经济重镇，能源缺口大，严重依赖区外来电。2010年12月18日，太平洋油气与无锡

市政府签署投资框架协议，由太平洋油气下属的东亚电力（无锡）控股有限公司控股

70%，无锡市市政公用产业集团有限公司持股30%，共同开发无锡燃气电厂。

130

无锡燃气电厂总投资3.5亿

美元，是江苏省“十三五”重

大能源基础设施项目，也是

无锡当地规模最大的天然气

发电厂。

该厂2019年4月全面投入运

营，对缓解电网调峰压力，支

持地方节能减排和经济发展

意义重大。

无锡电厂全景

131

2013年4月8日，陈江和主席会见时任广东省委书记胡春华

建设中的阳江LNG项目

无锡电厂之后，金鹰集团的能源板块又马不

停蹄的来到了中国改革开放的桥头堡广东。

该省能源发展“十四五”规划明确要求，必须

持续提高天然气消费，到2025年，天然气供

应能力要达800亿立方米/年。

2015年9月，太平洋油气与广东能源集团天

然气有限公司各出资50%，在粤港澳大湾区

组建广东阳江海陵湾液化天然气有限责任

公司，负责运营阳江LNG调峰储气库及配套

码头项目。

彼时，得益于能源板块在中国的旗开得胜，

金鹰集团在北美收购了大量气田，拥有长期

稳定且有竞争力的气源，形成了产业链一体

化优势。广东能源集团作为本土能源巨头，

既熟悉广东市场，又是天然气大用户，二者

可谓强强联合。金鹰集团对阳江LNG项目

50%的控股权也刷新了当时能源行业外商

控股比例的最高记录。

132

阳江LNG项目施工现场

工作人员正在查看图纸

2019年8月28日，阳江LNG项目奠基

据了解，阳江LNG项目计划投资约54亿元人民币，是广东“一带一路”优先推进

项目和广东省重点建设项目，预计2024年投入商业运行。其中，项目一期设计

接卸处理天然气280万吨/年，远期规划建成后处理能力将达600万吨/年。

该项目还配套了阳江燃气电厂，该电厂计划投资约37亿元，将建设供蒸汽管

网和天然气专线管道。这些项目投入运营后，将对打造国家新能源基地和大

湾区清洁能源基地起到重要作用。

至此，继华东之后，金鹰集团能源业务在华南区域的布局也全面铺开。

CCER中文全称“国家核证自愿减排量”。它是项目业

主通过实施减排项目，削减温室气体排放，从而获得

的经过国家备案核证的减排量。1个CCER可以抵消

生产过程中排放的1吨二氧化碳，是帮助企业实现清

洁生产的重要工具，可以在国家碳市场定价交易。

厦门燃气电厂管理及技术团队秉承“持续改善”理

念，通过持续改进机组设备性能和运行程序，改造

闭式循环冷却泵，优化燃机启动程序等手段，不断

降低发电厂用电率和天然气消耗，从而减少二氧化

碳排放。

2 0 1 5 年 ，国 家 发 改 委 向 厦 门 燃 气 电 厂 签 发

2009-2012年间产生的减排量242.4万吨。之后，厦门

燃气电厂一直保持着CCER签发量全国最大的记录。

2022年初，厦门燃气电厂部分CCER用于抵消北京

2022年冬奥会和冬残奥会实际产生的部分温室气

体排放量，成功助力冬奥碳中和。接下来，厦门燃气

电厂将继续助力中国实现“碳达峰”、“碳中和”目

标，在促进地区经济发展的同时，实现能源与环境

的和谐共荣。

133

CCER全国冠军

特写:

绿树环抱的厦门燃气电厂

134

人物:

事业-家庭双丰收的热控高工

幸福的一家三口

135

2011年，热控高级工程师程金涛来到东亚电力（厦门）有限公司面试。当时，

燃气电厂发展前景广阔，应聘岗位跟他也专业对口，实属机会难得。

在面试中“过五关斩六将”之后，程金涛如愿得到了厦门电厂的录用通知书。

然而，临门一脚之际，他又犹豫了。

136

程金涛原来的工作单位在云南山区，远离城市，本来就无法顾及家

庭，尤其是孩子的教育他十分放心不下。如果这次只身一人来到厦

门，远隔千里，多久才能回家一趟更是无法预料，在事业与家庭之

间举棋不定。

求贤若渴的东亚电力（厦门）在了解到这一情况后，立刻给他吃了

颗定心丸:只要你能来这里，孩子上学的事不用担心。

两周后，程金涛携妻儿住进了东亚电力（厦门）的职工宿舍，孩子在

公司总经办的协调下，也顺利转入了当地名校。

一晃十一年过去了，程金涛早已搬进了三居室的新房。他说来到东

亚电力（厦门）后，管理规范，休假有保障，每周都能陪儿子打球，全

家还经常一起旅行。在父母的陪伴下，孩子平稳度过了初中叛逆

期，顺利进入重点高中，并在去年以优异成绩考入了深圳大学。

生活顺心的程金涛工作上也丝毫不含糊。仅半年多时间，他就帮公

司建成了生产制度体系。除了日常工作，他还积极组织机组冷态启

动优化、网络安全测评与备案、热控知识等培训工作，是同事们眼

中负责任，能力强的典范。

未来已来



2022年是金鹰集团成立55周年，也是金

鹰集团继江苏常熟后，二次加码投资中国

的第20个年头。在2022年的新春寄语中，

陈江和主席向全球金鹰人自豪地宣布，属

于金鹰集团的“新黄金时代”正式来临。

好风凭借力，送我上青云。事实上，对于金

鹰集团布局业务门类最齐全的中国市场

来说，未来已来！

139

到C端去

2020年9月22日，陈江和主席在南京出席金鹰集团中国区员工大会

2020年9月15日，中国广州。已深耕广东18年的金鹰集团正式宣布成立

广州总部。

然而，对于现场的金鹰一众高管和员工来说，更让他们激动，也更鼓舞他

们的是，金鹰集团主席陈江和同时宣布，已经在ToB领域精耕细作了50余

年的金鹰集团，将接下来在中国开始正式进军消费者业务。

1周后，在南京召开的中国区员工代表大会上，陈江和主席再次强调，金

鹰集团将以资源为基础，向无纺、生活用纸等下游扩展，力图实现从B2B

再到C端的融合。

140

141

2018年12月29日，赛（中国）五万吨水刺无纺布项目签约

事实上，到C端去的大幕两年前已经拉开。

2018年12月29日，赛得利(中国)纤维有限公司

和九江濂溪区政府签署投资合作协议，在当地

建设5万吨水刺无纺布项目，这是金鹰集团首

次将林浆纤一体化的产业链延伸到这一领域。

142

2021年3月16日，赛得利（常州）溧阳无纺项目奠基

2020年7月31日，赛得利无纺新会工厂举行开机仪式

随后，赛得利又在新会和溧阳建设了两家无纺工厂，包括九江在内，三家工厂的

总产能达到了11.5万吨/年，位列国内行业前三。按照计划，到2026年，赛得利在

无纺领域的产能将达到50万吨，成为行业第一。

2021年9月，亚太森博（广东）10万吨生活用纸项目开工

APC产品全家福

143

与此同时，一家名叫亚太（广州）日用品有限公司（APC）的企业也应运而生，这家

新成立的子公司将充分利用集团丰富的种植林资源和林浆纸一体化的产业链优

势，以“全品类、全渠道、多品牌”的方式，负责包括湿巾、干巾等在终端消费市场的

品牌打造、营销推广及渠道铺设。在未来的规划中，APC将以打造线上多品牌矩阵

的形式成为金鹰集团进军C端市场的尖兵。

无纺之外，金鹰集团在中国进军C端的另一条路线是生活用纸。生活用纸主要包括

卫生卷纸、面巾纸等各类卫生擦拭用纸。近年来，随着中国居民生活水平的提高，中

国生活用纸消费量呈现稳定增长态势，2021年达到了1046万吨，同比增长5.1%。

早在两年前，亚太森博（广东）就已在新会启动了年产10万吨的生活用纸项目。这

是金鹰集团首个生活用纸项目，也是浆纸板块将业务延伸至C端的标志。未来，金

鹰集团生活用纸规划总产能将达到100万吨，跻身行业前列。

2021年4月，金鹰集团战略投资植护

原木日记生活用纸

144

然而，对于生活用纸来说，传统营销渠道已是一片红海。为了杀开一条血路，公司将

中国蓬勃发展的电商渠道选作了突破口。早在2018年，亚太森博（广东）就分别牵手

苏宁和京东，提出“无界零售”概念，双方在供应链、渠道、物流、大数据及公益等多

个领域展开深度交流合作，全面开启电商零售模式。

为了增加在电商渠道的砝码，金鹰集团已参股日护电商新秀⸺植护。该公司成立

于2014年，是一家集日护、家居、母婴用品开发、生产、销售于一体的互联网电商企

业，仅用四年时间就做到天猫纸品行业旗舰店单店第一。目前，其产品已覆盖各大

主流电商平台。

除了在渠道领域未雨绸缪，金鹰生活用纸业务的品牌打造和产品开发也已提上日程。

今年5月，面向大众消费者的高性价比品牌⸺“原木日记”已在线上线下全面铺开。

进军C端对物流半径也提出了新的要求。为了应对这一挑战，实现集约化发展，金鹰

集团在华的产业布局开始向综合一体化制造基地模式转变。综合性制造基地不仅

可以提高用能效率，还可以实现人才、资金、物流、技术等多方面资源的集中运行，

从而获得聚集效益。目前，金鹰集团在如皋、九江、新会和日照的产业园区正在如火

如荼的建设中。

大幕已经拉开，到C端去，未来有无限可能！

金鹰如皋产业园效果图

147

金色的棕榈油

新实力南京食品科技有限公司 2020年4月9日，计划投资30亿美元金鹰泰兴项目签约

2021年7月，金鹰泰兴项目动工

中国虽然是金鹰集团布局业务门类最齐全的国家。但是，在棕榈油产业上的投资与

其全球最大棕榈油加工和贸易商之一的身份显然是不相称的。目前，该业务板块仅

在江苏南京运营着一家年产能不过20几万吨的企业。

2020年4月9号，金鹰集团与江苏省泰兴市政府签约，计划在当地投资30亿美元建设

顶峰油脂化工项目。自此，金鹰集团棕榈油业务在中国的发展迎来了历史性的转折。

棕榈油一直是金鹰集团核心业务之一，拥有亚洲种植集团和顶峰集团的金鹰集团

是全球最大的棕榈油加工和贸易商之一。与其它产业一样，金鹰集团发展棕榈油仍

然坚持了上中下游一体化的模式。

在上游，金鹰集团于印尼拥有世界第二大棕榈油种植园，并在全球运营着22家棕榈

油粗加工工厂。在中游，金鹰集团旗下顶峰集团的11家棕榈油精炼厂总产能达到

1050万吨/年。在下游，金鹰集团的棕榈油相关产品涉及食用油、特种油脂、油脂化

学品、生物柴油等多个领域。