聚鲜阁酒店运营管理操作手册(2016完整版)

发布时间:2022-11-19 | 杂志分类:其他
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聚鲜阁酒店运营管理操作手册(2016完整版)

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版) 102(3)用干净的布擦亮餐具,各种玻璃器具,要求无任何破损、 污迹、手印、洁净光亮。(4)检查台布、口布、台裙是否干净,是否有皱纹、小洞、油 迹等,不符合要求应另外调换。(5)洗净所有调味品瓶及垫底的小碟,重新装好。(6)口布摺花。铺 台(1)铺台布时服务员站在餐桌的一侧或主副位,台布正面朝上, 向前将台布抖开,台布图案花饰要端正,褶线居中,凸缝 向上,十字居中于主副人席位,四角下垂部分匀称,四角 与桌脚直线垂直,盖住桌脚,多桌宴会时,所有台布规格, 颜色要一致。(2)装饰台面 根据宴请的规格,标准用不同的鲜花,彩带装饰台面要注意清洁,增加宴会气氛,体现餐厅的接待档次。(3)转盘摆在桌面正中,检查转盘是否旋转灵活。(4)铺设桌裙 A、将桌裙沿桌沿按顺时针方向用按针或尼龙搭扣固定在 桌沿上即可,桌裙的长度以底边离地 10cm 为宜。 B、桌裙下垂部分要舒展自然,不可过长拖地,也不可过 短而暴露出桌脚,桌裙围挂时做到绷直、挂紧、围直, 注意接缝处不能朝向主要客人。 (5)拿餐具A、一律用托盘,托盘用干净毛巾或口布铺垫,左手托盘, 右手拿餐具。B、拿酒... [收起]
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聚鲜阁酒店运营管理操作手册(2016完整版)
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第101页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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3、如客人要将没吃完的食品打包带走,服务员应及时提供打包服务,用专用的饭盒盛装食

品后装人专用塑料袋,以便客人携带。

4、由服务员迎宾员将客人送出餐厅门口或电梯口,帮助打铃,再次向客人致谢,微笑(一

般走在客人身后,在客人走出餐厅后再送一、两步),边送边向客人告别(也可征询客人意

见)并向客人表示感谢,同时欢迎客人再次光临“谢谢,再见,欢迎再次光临”,并要躬身

相送(即使客人看不到也要背后行礼),如果有车要为客人进行开车门服务。

5、大型宴会结束后,服务员应列队在餐厅门口欢送。

(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

中餐宴会铺台操作程序

及标准

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

中餐宴会铺台服务操作程序及标准

准 备

(1)洗净双手

(2)领取各类餐具、台布、口布、台裙、转盘等。

第102页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(3)用干净的布擦亮餐具,各种玻璃器具,要求无任何破损、

污迹、手印、洁净光亮。

(4)检查台布、口布、台裙是否干净,是否有皱纹、小洞、油

迹等,不符合要求应另外调换。

(5)洗净所有调味品瓶及垫底的小碟,重新装好。

(6)口布摺花。

铺 台

(1)铺台布时服务员站在餐桌的一侧或主副位,台布正面朝上,

向前将台布抖开,台布图案花饰要端正,褶线居中,凸缝

向上,十字居中于主副人席位,四角下垂部分匀称,四角

与桌脚直线垂直,盖住桌脚,多桌宴会时,所有台布规格,

颜色要一致。

(2)装饰台面

根据宴请的规格,标准用不同的鲜花,彩带装饰台面要注意清洁,增加宴会气氛,体

现餐厅的接待档次。

(3)转盘摆在桌面正中,检查转盘是否旋转灵活。

(4)铺设桌裙

A、将桌裙沿桌沿按顺时针方向用按针或尼龙搭扣固定在

桌沿上即可,桌裙的长度以底边离地 10cm 为宜。

B、桌裙下垂部分要舒展自然,不可过长拖地,也不可过

短而暴露出桌脚,桌裙围挂时做到绷直、挂紧、围直,

注意接缝处不能朝向主要客人。

(5)拿餐具

A、一律用托盘,托盘用干净毛巾或口布铺垫,左手托盘,

右手拿餐具。

B、拿酒杯应握住脚部,拿银器及不锈钢器具时,应带手套,

拿柄部,拿骨器时应尽量避免手指与边口的接触,减少

污染,落地后餐具,未经清洗消毒不得使用。

(6)铺餐具

①重要宴请

A、席位正中铺银盘或垫盘。

B、银盘上放缕化纸,然后铺上骨盘,银盘(1.2 尺)应比骨盘(1 尺)略大,银盘距离桌

边 2cm,如有店标,花纹应正对客人。

C、银盘右边筷子,筷子套筷套,搁于筷架上,筷子底部距桌边 2cm 距离,牙签摆放在筷

子的右下侧,离筷子底部 2cm,与筷子间距 1cm,如有店标,应正对客人。

D、银盘上铺酒杯,正中间摆放的干红杯,杯子离银盘间距为 1cm,左边铺水杯,干红杯右

边铺白酒杯,杯与杯子之间间距 1cm,酒杯上的花纹或店标要正对客人,杯子中心线在

一直线上。

E、如有外宾应在银盘的左边摆放正餐刀叉,右边摆正餐刀,筷子摆在刀的右侧,筷架与

刀尖取齐间距 1cm。

第103页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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F、烟缸从主人酒具的右侧开始摆放,每个两人摆放一个,架烟孔其中一个架烟孔朝向桌

心,另外两个朝向两侧的客人,如配有香烟,火机(或火柴)香烟立放在正副主位就

近的烟缸前端,正面朝前,火机(或火柴)横放在烟港上(禁烟区或禁烟餐厅不铺)。

G、根据宴会菜单,摆放好调味皿。

H、铺宴会菜单,菜单放在骨盆的左边,菜单铺设数量按宴会规格而定,但主宾、主人必

须要有。

I、转台正中摆放鲜花。

J、台号铺在鲜花右侧,号码要朝进门处。

K、按照铺设的席位,配备椅子,椅子中心线与骨盆中心线对齐,椅子前沿与桌裙垂直方

向平行。

L、按宴会举办单位需要,在每一席位上放上姓名卡。

②宴会一般宴请

A、用骨碟定位,固定离桌边 1cm,骨碟与骨碟之间的间距相等。

B、骨碟左上方摆放汤碗,间距为 1cm,汤碗内放汤匙,匙柄朝左,骨碟右上放摆放调味皿,

间距为 1cm,与汤碗的间距为 1cm,匙柄与调味皿的中点在一条直线上。

C、调味皿的右边摆方筷子架,筷子架中心线与调味皿中心线成一条直线,筷子套筷套后

各在筷架上,筷子离桌边 2cm,与骨碟间距为 2cm,牙签放在筷子的右侧,离筷子 1cm,

离桌边约 4cm。

D、干红杯定位,摆放在汤碗与调味皿的中间,间距为 1cm,杯与杯的间距也为 1cm,干红

杯的左侧摆放水杯,右侧摆放白酒杯。

E、茶碟摆放在筷子的右侧,茶碟的上沿与筷子架平行,茶杯放在茶碟上,商标朝上摆正。

F、从主人的右侧摆放烟缸,每个两人摆放一个,架烟孔其中有一个孔朝向桌心,另外两

个朝向两侧的客人,烟缸离转盘距离均等。

G、铺宴会菜单,菜单放在骨盆的左边,菜单铺设数量按宴会规格而定但主宾、主人必须

要有。

H、将褶花的餐巾放在骨碟正中,不同的花型要显示出主人、副主任的位置。

I、转盘中间摆放鲜花。

J、台号铺在鲜花右侧,号码要朝进门处。

K、按照铺设的席位,配备椅子,椅子中心线与骨盆中心线对齐,椅子前沿与桌裙垂直方

向平行。

L、按宴会举办单位需要,在每一席位上放上姓名卡。

检 查

(1)检查台面铺设有无漏损。

(2)检查台面铺设是否规范,符合要求。

(3)检查椅子是否配齐完好。

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 中餐宴会服务标准及规

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人 审批人 执行日期

第105页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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PREPARED BY APPROVED BY EFFECTIE

中餐宴会服务操作程序及标准

1、餐前准备:

(1).参加班前会,了解宴会的具体任务,使服务工作做到“九知”“四了解”。“九知”即知

出席宴会人数、桌数、主办单位、邀请对象、知宾主身份(主办主人)、知宴会的标准及开

宴时间、菜式品种、出菜顺序、收费办法;“四了解”了解客人的宗教信仰、风俗习惯,了

解客人的生活忌讳。了解宾客的特殊需要,了解会议、客房的安排等。

(2). 做好准备工作:熟悉菜单,计算餐具的用量,备足酒水饮料,准备特色佐料;选配

器皿、用具,餐具要备用 2/10;酒水按要求擦干净在工作台摆放整齐;根据宴会的类别、

档次进行合理布置,确保灯光、室温、音响、家具、设施完好;搞好宴会厅的卫生,按摆

台标准摆好餐台,做好摆台后检查,要摆放整齐、符合要求。

(3). 进行自查,检查个人仪表仪容,复查餐台、台布、台面餐具、各种调味品、烟缸、

牙签等放置是否齐全整洁、符合要求,椅子与所铺的席位是否对应等;菜单、托盘、备用

餐具、小毛巾、工作台内储存物品等是否齐全、清洁;接受领班检查。

(4). 宴会开始前 8 分钟,按要求摆上冷盘。若知宴会酒水,也提前 5 分钟,斟上红酒和

白酒(按斟酒要求);准备就绪后,开餐前 30 分钟,站立在餐厅门口,迎候宾客。

2、餐中服务:

(1). 迎客入座:客人进入餐厅,迎宾员按迎宾规范进行服务,领至宴会厅,值台员应面

带微笑,热情迎接,躬身行礼,问好:“您好,欢迎光临”;主动接挂衣物,“请将衣物给我,

我为你保管”,挂衣时,应握衣领,避免衣袋里物品滑出或碰坏;热情地为客人拉椅让座(将

椅子拉开,当客人坐下时,用膝盖顶一下椅背,双手同时送一下,让客人坐在离桌子合适

的距离 10—15 厘米为宜),并用手势示意:“您请坐”。

(2). 宾客坐好后,可致开场白:站在副主人处,面带微笑至所有宾客:“各位先生、小姐

(领导):中午(晚上)好,欢迎光临本店,我是×号服务员,今天由我为诸位服务,祝大

家就餐愉快,谢谢!”

(3). 撤花瓶(席位签),为客人铺餐巾、去筷子套,从主宾右侧开始顺时针转,撤去冷菜

的保鲜膜(用服务夹操作);送香巾,席间送香巾三次,客人入座后一次,上完热菜后一次,

客人用餐完毕再送一次,(上特殊的手剥菜时,应再跟一次),并及时收回。送香巾时,要

从客人右侧提供服务,并说:“请用香巾”;斟茶,斟七八成即可,为宾客斟茶时,不得用

手触摸杯口。

(4). 斟酒服务:按斟酒服务规范操作,第一次斟倒时,用托盘斟酒,席间服务时可用徒

手斟酒;开餐前若已斟上红酒和白酒,则从主宾开始斟倒饮料,征求客人意见:“请问您喜

欢用哪种饮料?”宴会若未提前定好酒水,客人入座后,应先问酒:“请问今天用什么酒,

我们这有……”客人选定后,按规范进行操作;宴会过程中,应注意随时添酒,不使杯空。

(5). 上菜服务:依菜单顺序上菜,按上菜、分菜的规范进行上菜、分菜;上菜时,每道

菜都要报菜名,并做适当介绍,特色菜要重点介绍 “各位来宾,这是 本店特色菜ХХ,

请品尝”如客人表现出对此菜的较大兴趣,可适当介绍此菜的特点;放菜时要轻,有造型

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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的菜注意看面朝向主宾;要掌握好上菜的时机,快慢要适当;菜上齐后,视情况可轻声告

诉主人,也可说:“您的菜已上齐了”。

(6). 分菜时,可用转台式分菜,叉勺式分菜和工作台分菜几种方式结合起来服务(宴会

服务中,要将 1/3 的菜进行分派);

(7). 席间服务:要做到一快,服务快;三轻,走路轻、说话轻、操作轻;四勤,勤问斟、

勤换烟缸(不超过三个烟头)、勤换餐碟(不超过 1/3 杂物时);当宾客吸烟时,立即上前

站在宾客右侧为其点烟,并说:“您请”;撤换烟缸时,把干净的烟缸倒扣在用过的烟缸上,

一起撤下放进托盘,然后再把干净的烟缸摆回餐桌;换碟时,服务员用右手从主宾的右边

依次撤去同时换上干净的碟,并用礼貌用语(伸手示意):“打扰一下,给您换一下骨碟可

以吗?”当客人帮着拿骨碟(及提供了帮助)时应说声:“谢谢”。

(8). 宾客席间离座,应主动帮助拉椅、整理餐巾;待宾客回座时应重新拉椅、落餐巾;

宾客祝酒时,服务员应立即上前将椅子向外稍拉,坐下时向里稍推,以方便宾客站立和入

座;服务中要保持转台、餐台的整洁;宴会服务中,服务员要按规定姿势站立于离客人桌

面 1.5 米处,应用眼光注视全部客人的情况,出现问题及时处理。

(9) 根据客人要求上饭、面点、汤,要先分汤,再将面点规整的摆上转台;上水果前,撤

去所有餐具,换上干净盘子,视情况摆上刀叉等,端上水果,并说:“水果拼盘,请慢用”;

整个宴会服务过程,值台员必须坚守岗位。

3、餐中服务注意事项:

(1) 宴会服务中,两个服务员服务时,不应在宾客的左右同时服务,也严禁左右开弓;要

及时调换碰脏的餐具、失落的刀、叉、筷等;服务过程中,要微笑服务,运用技巧全方位

服务,每进行一道服务必须说:“您请。”当某个客人需要打电话时应主动领其至电话旁,

当客人上卫生间,主动领其到卫生间前。当客人特别喜欢吃某道菜时,应多给他分几次;

在服务过程中,如不小心将客人酒杯或茶杯打翻,应马上道歉:“非常抱歉,不好意思。”

将酒具或茶具扶起,给客人重新换个酒杯或茶杯,并斟上酒水或茶水,然后将溢湿的桌面

垫上香巾或口布;若汤汁等洒在客人身上应马上道歉:“非常抱歉,这是我工作失误,不好

意思,我帮您擦一下吧。”

(2) 服务过程中应主动灵活,若客人唱歌,应马上递话筒,说:“您请。”积极为客人点歌;

若客人特别喜欢吃×道菜,而此菜品已吃完时,征询客人意见是否需要再加一道;因客人

比较集中,菜上得慢一些时,给宾客解释:“非常抱歉,因今天客人比较集中,菜上得慢了

一些,请您原谅。”而等菜上来之后:“非常抱歉,让你久等了”;当客人对您这道菜品称赞

时,服务生应主动说:“谢谢您的夸奖,欢迎您下次来时,再点这道菜”。(注:零点服务同

样注意以上事项)

4、餐后服务

(1) 客人用餐完毕,送上香巾,并征求客人意见(同零点服务亦同),对宾客提出的意见

要虚心接受,记录清楚,并感谢:“非常感谢您的宝贵意见”;为客人拉开座椅让路,递送

衣帽、提包,在客人穿衣时主动配合协助;送客道别(按送客服务规范进行)。

(2) 收台工作:客人离开后,要及时翻台;收台时,按收台顺序依次先收玻璃器皿、银器、

口布、毛巾、烟缸,然后依次收去桌上的餐具;整理清洁宴会厅,使其恢复原样。

第107页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 冷餐会服务流程标准

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

第108页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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冷餐会服务操作程序及标准

一、准备工作

(1)根据冷餐会通知,了解出席客人的国籍,人数,用餐标准,

举行时间,有何禁忌,然后设计好台样,专人准备餐具。

(2)根据要求和台样,布置菜台等,会场布置花草盆景。

(3)根据指定供应的酒水品种,备齐备足玻璃皿。

(4)一般 200 客以下的冷餐会,需要安放一只中心菜台(约同

10-12 只方桌面积),一只点心台,一只水果台,一只酒水

台。

(5)冷餐会一般不设座位,但可根据要求在中心菜台的四周安 放一些小台和椅子,或布

置主宾台。

(6)在客人到前 1 小时,将一切准备工作做好。

二、铺台工作

(1)各种餐台包括主宾台都用台裙围边,台裙要清洁烫平,别

针针尖不能外露,台裙要遮住台脚,台子正中要放鲜花花

篮。

(2)餐盘放在中心菜台两头居中,餐刀在右,餐叉在左,也可

适当放些筷子套,餐盘和餐具,上用餐巾覆盖,餐盘数和

餐具应略多于预定客人数。

(3)放台料:盐、胡椒,牙签,餐巾纸等。

(4)冷餐会菜肴品种一般在 20 种以上,另外可备几只造型菜,

包括大型食品精雕,以增添氛围,菜肴的一般摆法:造型

菜正中主菜放中央,其他菜肴一色两盆,对称摆放,做到

荤素色彩搭配均匀,热菜应置于保暖炉上。

(5)水果台铺放水果刀。

(6)点心台铺放骨盆和点心叉。

三、服务操作

(1)服务员在入口处迎宾,主办单位应列队主持迎宾,酒水服

务员应及时上前送上酒水。

(2)专人察看客人进餐情况,添加菜肴,整理菜盆和取菜餐具,

当大餐盘内食品用到一半时,即应添满。

(3)可根据要求在冷餐会进行中分派酒水和小吃,并说:“请”。

(4)服务员要勤巡视,多观察,主动为客人服务,服务员要及

时收拾脏杯脏盘,并随时保持收餐台和餐桌的整洁卫生。

巡视过程中不得从正在交谈的客人中间穿过,更不能打断

或打扰客人的交谈,若客人互相祝酒,要主动上前等待斟

第109页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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酒,并就说:“对不起,请让我过去一下,谢谢。”

(5)主人致词祝酒时,要专门安排一名服务员为其送酒,其他

服务人员则分散在客人之间为客人送酒,动作要迅速敏捷,

保证每位客人有酒或饮品在手。

(6)如主人去各处轮流敬酒,应专人用托盘拿好酒瓶,随行倒

酒。

(7)客人取食品时,服务人员要主动送碟、盘,帮助客人取食

品和分送食品,还要注意菜食的数量,不足时,要及时补

充,但要注意节约,随时保持食品装饰的形态美观、整洁。

(8)服务员即要坚守岗位,又要相互协作配合。

四、送 别服务工作

(1)为主宾拉椅让座,递送衣帽,提包,并协助客人穿衣:“这

是您的衣帽(提包)我来帮您穿上。”

(2)向客人礼貌道别,致谢。

(3)大型宴会结束后,服务员列队在餐厅门口欢迎。

(4)检查座位和台面,及时送还遗留物品。

(5)送客至门口或电梯口,帮助打铃,再次向客人致谢,微笑

道别。

(6)按顺序撤台,清点物品,搞好卫生,宴会厅恢复原样。

整理清扫后台服务区域,清理工作台,工作车等用具

(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准

第110页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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程序与标准

PROCEDURE 鸡尾酒会服务流程

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

鸡尾酒会服务操作程序及标准

一、准备工作

准备餐具和用具根据主办单位要求:

(1) 设计台形,铺好食品台。

(2) 安排小桌,铺好酒会桌。

(3) 摆设酒台,铺好台面

二、服务操作

1 酒会开始前 45 分钟一切准备工作完成,如设有烛台,在开始前 15 分钟点燃

2 一般由主办单位人员列队在门口迎宾,也可以由服务员迎宾(按宴会迎宾程序),服务员

用托盘端好酒水,在酒会厅里站好迎宾。

3 客人进入酒会场所后,即开始派酒和小吃,并对客人说:“欢迎您,请!”

4 主人致词时,停止派酒和小吃,等致词将结束,听候指挥再派酒以便宾、主干杯

5 一面派酒,一面将空杯及时收拾,托盘穿梭,派酒派小吃,要照顾前后左右,防止碰翻。

6 酒会结束,应列队送客,客散后,应仔细检查,各处有否客人遗忘东西,及时向领导报告,

收台结束工作同宴会收台服务流程。

三、注意事项:

(1)酒台的布置要根据客人数和供应酒水品种而定,酒台的地位要使客人自取方便。

(2)开酒水瓶时,不要一下子打开很多瓶子,特别是酒会将近结束时,以免酒水大量剩余。

保持食品台、酒水台的整洁,随时增添食品酒水。

(3)酒会的小吃供应较简单,一般有花生米、肉脯、土豆片、 糖核桃等。

(4)酒会指定的几种鸡尾酒的调制方法和顺序必须严格执行,现场调制。

为保证鸡尾酒的质量,如主要成分是加冰块,则用搅拌棒搅拌 6-7

次即可;如加用果汁或糖的,则用摇筒摇 7-8 次即可,如加用奶油、

蛋黄、蛋清等的,则需用摇筒摇 3-4 次,另外,先放小,再放调和

料,最后放酒,调制顺序不可颠倒。

(5)酒会中服务员应勤巡视,勤清理,勤派酒和小吃。

(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准

第111页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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程序与标准

PROCEDURE

各种大型会议服务流程 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

各种大型会议服务操作程序及标准

一、贵宾室服务

(1)根据任务要求,将家具、茶具、烟具、鲜花准备好。

(2)室内四周摆放花草,屏风等装饰物。

(3)设专人领位岗,主动礼貌迎宾、领位。

(4)客人就座后,送茶送毛巾,或送饮料。

(5)在客人谈话间歇时,添斟茶水饮料。

(6)等候服务时勤观察,不走动,不交谈。

(7)贵宾进入会场,宴会厅,按领位服务流程引领。

二、商务会谈服务

(1)会议气氛庄严隆重,会场布置长会议桌或环形会议桌,

桌上铺设会议桌台布,座椅用扶手椅,椅座与参加会议

的人数相等,会场绿化高雅。

(2)高规格的会议,要在会议桌中央安放会谈两国国旗,东

道主国国旗在左。

(3)会谈桌上必须准备文具、用品,为了保持会场安静,茶

底盘上放一块折成四方的小毛巾或茶垫底。

(4)凡属保密会谈,应按接待部门规定,严格遵守进入会场

的时间。

(5)参加会谈的服务员,必须严守国家机密。

三、重要会议服务

(1)按会议类型与规格,选择合适的会议厅。

(2)按会议形式与人数,摆放会议桌和座椅。

(3)按客户要求,布置会场,挂条幅,设签到台,主席台,

讲台,话筒等会议设施设备等,并适当布置花草。

(4)准备会议所需的文具,用品,席位卡等。

(5)准备会议期间的茶水,咖啡,点心等。

(6)服务员站在门口迎接客人。

(7)客人入座后,要及时送上茶水,毛巾等,做到热情服务,

第112页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

112

并保持安静。

(1)会议开始后,服务员应退至一旁,并随时观察客人对茶

水、饮料、酒等需求量,一般半小时添加一次,遇到举

杯时,应及时送上酒杯。

(9)会议结束,在门口送客道别感谢。

四、贸易洽谈会服务

(1)贸易洽谈会一般要选用一个餐厅陈列展品,陈列工作由承办单位负责,但餐厅要保证

陈列品的安全。

(2)还要根据要求,准备若干小型会议室,供洽谈业务,会议室要保持整洁卫生,当中外

双方业务人员洽谈时,要及时供应茶水,咖啡或饮料,派送小毛巾,热情服务,保持

安静。

(3)一般参加洽谈的客人对早、午餐要求从简,对晚餐要求丰盛些,因此在一日三餐的供

应上,重点放在晚餐。

(4)洽谈会期间,一般都要举行多次招待会或宴请,因此必须抓好宣传推销工作,提高菜

肴质量和服务质量。

五、签字仪式服务

(1)根据接待单位选定的会议室,经全面清扫后,在厅的中央部位安放一长条形签字台,

要求签字台背面邻近墙上最好有巨幅书画或用长屏风,二边放绿化,并准备好会议音

响设备。

(2)签字台铺设优质台布,桌上放两国的国旗和两套签字用文具,另备一个吸干墨水器,

并在相应地位安放两把座椅,鲜花放在中间。

(3)在距离座约 1 米处,放置一排高低层踏脚板,以便签字双方人员站立合影。

(4)应事先按要求准备好祝贺用的香槟和香槟杯,供双方签字交换文本后,及时送上举杯

共贺,如时间和条件允许,双方举杯庆祝后,为客人派上一道小毛巾,待客人干杯后,

要立刻用托盘将空酒杯撤去。

六、茶话会服务

(1)茶话会因其优点众多,故广泛风行会议多设圆桌椅子,自由入座不排席位。

(2)茶话会应根据接待单位规定准备,一般只供应咖啡、红茶、绿茶、中西式点心、糖果、

可乐。

(3)客人边吃边谈,要随时观察客人对饮料的需求量,一般半小时添加一次,

过程添加 2-3 次就差不多了。

(4)茶话会中期和临近结束时,应各分送毛巾一次。

(5)茶话会的迎宾和送客一般都由接待单位代表在入口迎送。

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(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

餐厅退菜、取消、食物

服务工作操作程序及标

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准

在营业时间内,有客人提出清退、取消食物及更改食物的要求时,必须严格遵守如下规定:

1 、清退食物处理流程

1 )厨房认为该菜已沽清或品质不够标准,不能再提供给客人食用;

2 )由厨房发出指令至传菜部部长,并讲明理由;

3 )由传菜部部长或传菜部服务员通知值台服务员/该区领班;

4 )退菜:由经理/部长在原菜单上签字认可,方可退菜,并报收银台;

5 )更换菜肴:服务员重新填开一张点菜单;

2 、无上菜(漏菜)

接到客人催菜的要求,向客人表示歉意,应马上检查点菜单,核实是否有该菜,并

检查工作台有无存放该菜,查实确定点有该菜,马上到传菜部了解情况,若是上错台,

应立即烹调或客人表示不在等候时,予以退菜,或客人要求退菜,马上通知厨房退菜,

然后由经理/部长出注销证明,并至收银员。若是厨房漏菜,应立即征询客人意见,是

即刻烹饪还是退菜。

即刻烹饪:客人要求即刻烹饪,应马上通知厨房。

退菜:若客人要求退菜,马上通知厨房退菜,然后由经理/部长出注销证明,并至收银

台。

3 、更换菜肴的处理:

1 )接到客人更换菜肴的要求;

2 )应知会传菜部领班了解该菜是否已烹饪;

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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3 )已在烹饪的菜肴,就转告客人,表示无法更改,并尽快上菜;

4 )若未烹饪,因重新填写点菜单,按点菜单发送次序进行,原由菜肴由经理/主管写

注销证明,并通知厨房取消原有菜式。

(二十九)、液化气灶使用操作规范

程序与标准

PROCEDURE 化气灶使用操作规范

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

液化气灶使用操作规范

液化气灶是火锅的基本必备条件之一。一般由液化气罐、灶具、减压阀、橡皮管、管

夹等组成。

一、开市前例行检查:

1、检查液化气罐内液化气是否充足;

2、检查橡皮管是否老化、开裂、破损,有无被烘烤的可能,橡皮管两端接口是否松动,

管夹是否夹紧等。

3、检查橡皮管、减压阀等是否漏气,如发现漏气应立即通风换气。严禁各类火种靠近,

以避免发生火灾或爆炸事故。

4、检查液化气灶眼是否堵塞。

5、点火试验,观察火焰是否正常。

二、点火

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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检查确定液化气灶具各部都没问题后方可点火。

逆时针旋转液化气罐上阀门,打开液化气罐上阀门开关,将点火枪伸入液化气灶内,

与喷气口距离适当,然后将液化气灶上的阀门开关慢慢打开,按动点火枪上按钮点燃

液化气,调整燃烧火焰。

质量好的液化气灶燃烧时内焰呈蓝色,外焰呈橘红色,内外火焰要清晰、均匀,火焰

高度一般为 15 厘米。

三、关火

关火时应先关闭液化气罐上总阀门,使管内的液化气燃烧完全后,再关闭灶上阀门,

使管道中不留下余气,防止橡皮管内有气压,造成接口松动。

四、常见故障及解决方法

1、打火器打不着火:一般是由油烟污染电极所致,可用软布擦去污迹,或将电极距离

扳近。如还打不着火,则需要更换打火器中的电压陶瓷。

2、出现回火:应立即关掉开关,稍等一下再重新点火,如仍有回火现象,则应检查燃

烧器上的扇形孔中心是否对准了喷嘴。

3、火头发黄、虚弱:主要是燃烧器偏离位置造成的,应予以调整,使扇形中心与喷嘴

相对。如火力仍很弱,则可能是燃气压力不足,需要更换液化气罐。

4、灶具底部发黑:主要是油污或灰尘掉入灶具燃烧器小孔内部的缘故。

这时应把燃烧器拆下,用旧牙刷在燃烧器小孔周围刷一遍,再用铁丝逐个捅一捅,在桌

子轻轻扣一下,去掉污物即可。

5、每日应清洗炉灶表面油污,定期用铁刷刷净并疏通煤气灶眼上的杂物。

第116页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

客人投诉处理服务程序

及标准

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

客人投诉处理服务操作程序及标准

1、接受客人投诉:

1)遇有客人投诉时须礼貌、耐心地接待;

2)表示出对客人投诉的关心,使客人平静下来;

3)倾听或向客人了解投诉的原因;

4)真诚地向客人致歉,并正面回答客人的问题,不允许同客人发生争执;

5)不得进行推卸责任式的解释。

2、处理投诉:

1)了解客人最初的需要和问题的所在;

2)找有关人员进行查询,了解实际情况;

3)积极寻求解决办法,尽量满足客人要求;

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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4)与客人共同协商解决办法,不得强迫客人接受;

5)向客人道歉;

3、善后处理:

1)问题解决后,再次向客人致歉;

2)将投诉的原因和解决办法做成简单的记录,上报餐厅经理,以避免其他人员发生类

似问题。

(三十一)、餐厅服务应知应会

程序与标准

PROCEDURE 餐厅服务应知应会

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

餐厅服务应知应会

1.给客人上错了菜怎么办?

⑴ 先表示歉意,若客人还没有动筷,应及时撤掉,撤回厨房部核实,及时上

该上的菜。

⑵ 若客人已开始吃,则不必再撤,尽量婉转地动员客人买下,若客人执意不

肯,可通知主管作为赠送菜。

2.发现客人损坏了酒店物品怎么办?

⑴ 马上清理碎片、杂物。

⑵ 关切地询问客人有无碰伤,如有碰伤应马上采取相应医疗救助措施。

⑶ 通知吧台,婉言向客人收取赔偿。

3.在服务中,服务员不小心弄脏客人衣服(物)怎么办?

⑴ 诚恳地向客从道歉(视情节,可由领班、主管或前厅经理出面)。

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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⑵ 设法替客人清洁(可能的情况下,征得客人同意,留下联系电话、地址,

客人干洗后送回)。

⑶ 主管、领班视具体情况给客人一些优惠。

4.对急于赶车等着急用餐的客人怎样接待?

⑴ 给客人介绍烹制简单、快捷的菜式品种,此种情况下,“快吃、吃饱”比“细

吃、吃好”重要。

⑵ 亲自到厨房(或通知主管、领班)和厨师长取得联系,或可以出催菜牌或

菜单上写上“加快”字样。

⑶ 服务快捷、灵敏,同时询问客人有无事情需要帮助,尽量满足客人的要求

5.对较晚来就餐的客人应该怎样接待?

⑴ 要更加热情,不能有任何不耐烦、不高兴的表示。

⑵ 要先请客人入座,然后和厨房联系,再为客人介绍简单、快速的菜品。

⑶ 自始至终热情服务,不得以下班、清洁卫生等方式催促客人。

6.客人需要的菜品菜谱上没有怎能么办?

⑴ 首先说;“请稍候,我到厨房问一下,是否能做。”然后和厨房联系,最大限度地

满足客人的需求。

⑵ 如厨房没有原料或不能做,首先表示诚挚的歉意,然后主动介绍本店类似的菜品。

7.客人点菜时菜谱缺菜怎么办?

⑴ 先向客人表示歉意。

⑵ 然后推荐类似的菜(注意:推荐的菜一定要有,否则客人点的菜接二连三没有,会

引起客人反感)。

8.客人为了向服务员表示谢意,要给服务员敬酒怎么办?

⑴ 首先表示谢意。

⑵ 婉言向客人说明工作时间不允许喝酒,从而谢绝,同时主动地为其服务,如撤餐

具、加茶水等,转移客人的注意力,不使其感到难堪。

⑶ 如确实难于推辞,应接过杯来,告知客人工作结束后再饮,然后换个酒杯斟满酒给

客人,同时表示谢意。

9.客人正在谈话,而又有事要问客人怎么办?

⑴ 很有礼貌的站立在客人身旁,乘客人说话空隙俯身轻言:“对不起,打扰一下,”

然后说事,说完事表示谢意。

⑵ 如要讲的事不便让其他客人知道,可将客人请到一旁,说完事要致谢。

10.遇到个别客人故意刁难服务员怎么办?

⑴ 应态度和蔼,更加细致耐心地为客人服务。

⑵ 满足客人的合理要求。

⑶ 委婉地求助同桌通情达理的客人的帮助。

⑷ 通知主管、领班采取必要措施,如调整服务员服务区域等。

⑸ 任何情况下服务员不得对客人态度、口气生硬,更不能发生口角。

11.客人要求以水代酒时怎么办?

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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⑴ 对碍于情面,又酒量有限或不想喝酒的客人,在他们希望服务员提供以水代酒的

帮助时,应给予同情和支持,并不露痕迹地满足客人愿望。

⑵ 但若是以自已喝水来达到灌醉他人之目的者,则应婉拒并规劝。

12.带有小孩子的客人进入餐厅怎么办?

⑴ 取一干净童椅让孩子入座,同时注意放好餐具及热水,以防不测。

⑵ 介绍给客人孩子愿意吃的小吃等,先让孩子吃着,再进行常规服务。

⑶ 介绍菜品兼顾孩子口味。

⑷ 孩子的座位尽量安排在离重要客人远一些的地方,以防孩子吵闹的干扰。

13.对待醉酒的客人怎么办?

⑴ 上点清口、醒酒的食品。

⑵ 更加耐心细致地服务。

⑶ 通知主管、领班随时注意发生的问题,必要时通知保安。

⑷ 如有损坏酒店物品,应对其同桌的清醒者讲明要求赔偿。

14.客人在饭菜中吃出杂物来怎么办?

⑴ 以最诚恳的语言向客人表示歉意。

⑵ 尽量减少其他客人的注意,减少影响。

⑶ 按客人要求重新制作或退掉此菜(注意:重新制作此菜必须等到新上的菜上桌

后再将有杂物的菜撤回厨房)。

⑷必要时通知主管、领班以其他方式如送果盘等给客人以补偿。

15.如何正确对待客人投诉?

接受投诉,是检验我们服务质量的一面镜子,是让客人宣泄不满的有效渠道,

更是沟通酒店与宾客之间联络从而更好地改进服务工作地重要途径。

⑴ 要尽量避开在公共场合处理投诉,客气地引客人至合适位置处理。

⑵ 态度诚恳,心平气和地认真听取客人投诉的原因,无论是否正确,中途不要打

断。

⑶ 表示虚心接受,向客人致谢或道歉。

⑷ 对客人提的不实意见也不要说:“没有的事,”“决不可能”等,“争一句

没完没了,忍一句一了百了”。

⑸ 对自已无法做主的事报告主管、领班采取措施,平息客人的投诉。

⑹ 尽量缩小影响面。

16.如何对待饮酒呕吐的客人?

⑴ 及时送上漱口水、湿毛巾。

⑵ 及时清理呕吐物,不可表示出厌恶的情绪。

⑶ 安抚客人并婉转的劝客人不要再继续饮酒。

⑷ 对待无法行走的客人要搀扶帮助。

17.客人来店时已经客满怎么办?

⑴ 首先道歉,并安排客人入座休息,稍候。

⑵ 根据客人就餐需求向有关主管了解客情,预测最早一桌客人离开的时间。

⑶ 向客人说明情况,问客人是否可以等候。

⑷ 安排客人在等候区休息,提供茶水,送上《金马文化》报刊。

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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⑸ 向客人提供酒店名片,提醒客人下次来最好先打电话预订。

18.客人用餐过程中突然停电怎么办?

⑴ 道歉,并迅速点燃蜡烛,保持沉着镇静。

⑵ 迎宾领位员看好进出通道,暂不让外人进入餐厅,避免发生意外。

⑶ 了解停电原因,向客人作出解释。

⑷ 尽可能地提供更优质的服务,加以弥补。

⑸ 对强烈不满的客人,通知主管灵活处理。

19.客人结帐后已离开台面,你发现客人把不该带走的物品带走了,怎么办?

⑴ 在不当着其他客人面的情况下,低声告诉客人:“对不起,XX 不是一次

性的”,或“对不起,您误拿了 XX”。客人归还后要表示感谢。

⑵ 如果客人执意要拿走(比如说要留作纪念),应该心平气和的说:“对不

起,根据我店的规定,如果您一定要带走,希望您按价购买,好吗”?

20.对上次用餐不满意,这次来酒店故意挑毛病的客人怎么办?

⑴ 尽量了解上次用餐不满意的原因,用时作出处理。

⑵ 主管选择优秀服务员为之服务。

⑶ 更加细致、周到、热情地为之服务,尽量努力满足客人需求。

⑷ 发现有出问题的可能时要提前通知主管,及时作出处理。

⑸ 查明原因,给予适当的优惠补偿。

21.对老年客人来用餐需注意什么?

⑴ 挽扶其到餐位。

⑵ 说话要缓慢,声音洪亮,吐字清晰。

⑶ 点菜适合老年人胃口。

22.客人对你的服务很满意,邀请你到他公司或酒店工作,你该怎么办?

⑴ 表示感谢。

⑵ 说明在本酒店工作很开心,暂时没有离开的想法,或说:“如果以后有机

会,我会考虑的。”

23.因对菜品不熟,给客人点错了菜怎么办?

⑴ 发现后立即与厨房联系,如菜还没做,马上更换客人点的菜。

⑵ 如菜已上,要向客人表示 歉意,同时婉转地征求客人意见,能否买下

此菜,同时通知厨房尽快上客人所需的菜。

⑶ 如客人不肯,错上的菜不得向客人收费,有服务员自行负担。

⑷ 服务员应在接受客人点菜时,简单介绍菜肴特点,尽量避免出现类似问题。

24.客人结帐时钱不够怎么办?

⑴ 首先应客气地对其说:“能否让其他客人凑凑”,如数交齐。要表示感谢。

⑵ 否则,应看数额大小,如是小数额(10 元以下),可以由主管签字免收,

并报告经理签字认可。

⑶ 如数额较大,应按数额的大小,请客人留下价值相当的物品和身份证,约定时间

补齐余款,换回抵押物。

25.客人用餐中,孩子哭闹怎么办?

⑴ 询问主管、领班,有否孩子玩具可以赠送,如汽球等。

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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⑵ 协助家长哄小孩不要哭闹,或婉转地向客人解释将孩子带出餐厅片刻,

以免影响其他客人就餐。

26.客人要赠送礼品或小费怎么办?

⑴ 婉言谢绝,向客人解释酒店有不允许收礼物和小费的规定。

⑵ 客人如执意给甚至将小费撕掉,为了不伤客人的面子,可将小费或礼品

暂时收下,但事后要向领导汇报并将礼品或小费上交。

27.如果房间订重怎么办?

⑴ 迅速和定餐员联系,看有没有其他类似的房间。

⑵ 诚恳的道歉。

⑶ 报告主管、领班,根据情况灵活处理。

28.客人点菜后,因等候时间太长提出不要怎么办?

⑴ 先表示道歉,请客人稍候,然后马上到厨房联系,如果该菜没做,可给

客人取消。

⑵ 如菜已经做好了,上桌后客人未动,则退回厨房,另做推销,避免损失。

⑶ 服务员在接受客人点菜时,应对加工工艺复杂、烹调时间较长的菜点进行说明,

让客人有准备,避免工作被动。

29.开餐期间,两桌客人同时提出服务要求怎么办?

⑴ 给等待的客人以热情、愉快的微笑,说一句:“请稍等,马上就来”。

⑵ 服务要热情、迅速、周到,又要忙而不乱。

⑶ 要做到“一招呼,二示意,三服务”。

30.客人询问餐厅以外的事怎么办?

⑴ 知道的,实事求是地热情回答,同时注意做到和酒店要求的口径一致。

⑵ 不知道的或没有把握的事情,就表示 歉意,如实地说不知道。如有必

要,可请教主管等同事,尽量答复客人。

31.上菜时,桌面不够摆放怎么办?

⑴ 把桌面上的盘碟移好位置。

⑵ 撤掉空盘。

⑶ 征得客人同意后合并同类菜。

⑷ 将剩的不多的菜换小盘。

⑸ 切忌菜盘重叠放。

32.遇有心情不佳的客人来用餐怎么办?

⑴ 要态度温和、热情周到。

⑵ 尽量语言精练,服务快捷,最大限度地满足客人的需求。

⑶ 努力用自己的热情去影响客人的情绪。

33.上带皮、骨、壳的菜式时怎么办?

⑴ 跟上相应的配食佐料。

⑵ 跟上香巾(或餐巾纸)。

⑶ 勤撤碗碟,收拾台面,保持桌面清爽。

34.上鸡、鸭、鱼等带头的菜时怎么办?

将头面向主宾位。

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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35.客人用餐时突然不舒服或发生急病怎么办?

⑴ 保持镇静。

⑵ 将客人安置在能够躺卧的安静地方。

⑶ 立即通知主管、领班采取措施,找急救药品或打急救电话(客人

要求时)。

36.客人要求优惠餐费怎么办?

⑴ 询问 客人对菜品及服务的意见。

⑵ 婉言说明自己没有优惠的权利。

⑶ 如确是常客或客人对菜品和服务有意见,应报告主管灵活处理。

37.客人不小心碰翻了酒杯等物品怎么办?

⑴ 不能有责怪的言行。

⑵ 马上用餐巾吸干桌面上的水渍,然后把清洁的餐巾(口布)放在

规定的位置上。

⑶ 撤掉翻倒的杯、碗等,换上相同的用具,请客人继续用餐。

38.对消费较高的客人应注意些什么?

⑴ 随时和主人联系,婉转地告之其消费数额。

⑵ 更加热情周到的服务。

⑶ 结帐时诚恳致谢,欢迎再次光临。

39.客人请你跳舞怎么办?

⑴ 礼貌地谢绝客人,声明还要为其服务,不能奉陪。

⑵ 给客人点首歌,分散其注意力

⑶ 如客人执意邀请,适当同舞。稍后找借口(如借口客人需要什么面

点,说与厨房联系一下等)。

40.席间服务注意些什么?

⑴ 送撤香巾在客人右边。

⑵ 取碟时四手指在下,拇指在上。

⑶ 开启酒瓶,瓶口不能朝向客人。

⑷ 杯中剩 1/3 酒时,要及时斟酒。

⑸ 饮料只倒八分满。

⑹ 斟酒在客人右侧,商标朝向客人。

⑺ 新上的菜放在第一主宾面前。

⑻ 上菜不能超过客人头顶,不能洒在桌上或客人身上。

⑼ 分菜要一勺准,不可将一勺菜或汤分给两个客人。

⑽ 换餐具不要手拿上半部。

41.对待人数较少而点菜较多、标准较高的客人怎么办?

⑴ 婉转地提醒客人,菜太多吃不了会造成浪费。

⑵ 主动推荐“少而精”的高档菜。

⑶ 婉转地向客人提示,剩余的菜可以打包带走。

42.如果餐具有破损,伤了客人怎么办?

⑴ 诚恳地向客人道歉。

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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⑵ 立即拿一干净的毛巾或消毒的药巾给客人。

⑶ 马上换整洁、完好的餐酒具。

⑷ 在服务中,主动、关心地询问客人的伤势,如有必要,应立即向

主管、经理汇报,送客人到医院。

43.服务员如果不小心碰倒了客人的酒具怎么办?

⑴ 向客人诚恳地道歉,立即把酒杯扶起,检查有无破损。

⑵ 如酒杯有破损,立即另换酒杯。

⑶ 如无破损,要迅速用一块干净餐巾铺在酒迹上,然后将酒杯放还

原处,重新斟酒。

44.在服务中,客人要求你为之买东西时怎么办?

⑴ 在能做到时应答应下来,然后向领班、主管汇报,尽力达到客人

满意。

⑵ 如不能办到,应婉转地向客人说明。

45.如有客人寻找正在包房就餐的客人时怎么办?

⑴ 先问清来宾的姓氏和单位,然后请其稍候。

⑵ 到包房询问就餐客人是否接见,如见则引领客人进入包房。

⑶ 如不见,则婉转地告诉来宾。(注意:要根据客人的意思说话,

如“不在本酒店就餐”等,切不可自己随意杜撰。)

46.客人要求见餐厅经理或酒店老总怎么办?

⑴ 先问清客人姓氏、单位,请其稍候。

⑵ 立即向主管或经理汇报。

⑶ 若经理或老总不见时,应婉转地向客人解释,如说:“经理(或

老总)出去了,如有事是否可以转告?”

⑷ 如经理、老总要见时,应立即告诉客人,请其稍候。

47.客人对帐单产生疑问怎么办?

⑴ 应说:“对不起,我到吧台为您查一下,请您稍候。”

⑵ 如确实错误,应向客人诚恳道歉,以求客人原谅。

⑶ 如无错误,应婉转解释,讲清各项费用。

48.下班时间已到,仍有客人就餐时怎么办?

⑴ 服务员决不能有不礼貌的表情和语言。

⑵ 服务员可走到不能按时散席的桌前,很有礼貌地说:“您还要什

么菜吗(或您 是不是先点上饭)?因为一会儿厨师要下班了。”

⑶ 同时,服务员应委婉地告诉客人超时加收费用。

⑷ 服务员应更主动、热情地为客人服务,使客人满意而归。

49.客人自备食品要求加工怎么办?

⑴ 不能一概加以拒绝,只要能够确认没有腐败变质,不属于致病的

食物,应尽量满足客人的要求,但要向客人说明酒店的规定,适当

收取加工费。

⑵ 客人带来的生日蛋糕可协助切开。

50.客人因为晚来的客人较之自己先吃上了菜,从而表示不满时怎

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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么办?

⑴ 应主动上前解释。

⑵ 说明各种菜肴制作方法和工艺不同,因而在时间上就有长有短。

⑶ 如果先吃的客人有急于赶路的要求,那么就如实向本桌客人说明。

51.客人对同桌和邻桌要的是同一道菜,而菜量不一样而产生异议

怎么办?

⑴ 如确属工作失误(后厨配菜有误),就应诚恳道歉,设法弥补。

⑵ 如属顾客误解,应委婉地加以说明,切忌讽刺、挖苦。

52.在结帐时,包房里所用酒水和吧台所记的数量不符怎么办?

⑴ 在结帐前,服务员应检查包房内酒水瓶数。

⑵ 结帐时,和吧台人员核对数量。

⑶ 如数量不符,以包房内的酒水量为准结算,不要耽误客人离店。

53.如何为伤残人士提供服务?

⑴ 不要感到奇怪或投以奇异的眼光,因为他们对自己的缺陷十分敏感。

⑵ 如果他们坚持不需要服务,应灵活适当地给予帮助,尽力使他们感到我们的

帮助是服务而不是同情。

⑶ 服务适度以他们所需为原则。

54.为小孩服务的注意事项有哪些?

⑴ 应提供小童椅让其稳定下来。

⑵ 注意上菜的位置和进出口都不宜安排小童就座。

⑶ 为他们提供的饮料不要使用高脚杯,应使用短身的杯子和弯头吸管。

⑷ 如发现小孩已跑出餐厅门外玩耍,应及时通知其家长,以免发生意外。

55.客人对账单收费怀疑不愿付款时怎么办?

如果客人用膳完毕,认为账单收费多不愿意付款时:

⑴ 服务员应耐心,将客人要的所有品种及价钱向客人讲清楚,在客人面前逐一

对帐,核算一次。

⑵ 不可有不礼貌的表情流露。

⑶ 结帐后要表示道谢。

56.发现未付帐的客人已离开餐厅怎么办?

⑴ 服务员应马上追上前有礼貌地小声把情况说明,请客人补付餐费。

⑵ 如客人与朋友在一起,应请客人站到一边,再将情况说明。

57.发现客人喝洗手盅的茶时怎么办?

⑴ 预先告诉客人上洗手盅的作用

⑵ 如发现客人已饮用后应假装看不见,以避免客人难堪。

58.客人之间互相搭台用膳,服务员为客点菜上菜时怎么办?

⑴ 在接受客人点菜时,服务员除要听清记准外,还要在菜单上用 A、B、C、D 等

符号表示,并熟记各点菜客人的特征。

⑵ 上菜时要核对菜单,报上菜名,让客人知道菜是否有错。

⑶ 如客人点了同一品种的菜式,要按客人点菜的先后顺序上菜。结帐时,应与

客人重新核对,避免张冠李戴。

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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59.客人把食物吃完后才投诉怎么办?

遇到这类问题:

⑴ 服务员要向领导汇报。

⑵ 经过了解后,先向客人道歉,然后免费给客人一杯饮料来代替餐厅的过失。

(三十二)、餐饮常见问题处理办法

程序与标准

PROCEDURE 餐饮常见问题处理办法

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

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执行日期

EFFECTIE

餐饮常见问题处理办法

第一部分

一、按客人的预订标准开好菜单,但客人却对其中的某些菜式不满意,怎么办?

(1)询问客人不满意的原因,了解客人的菜式要求;

(2)根据客人的口味提出建议,在预订标准的范围内,当好客人的参谋;

(3)重新开出菜单,再次征求客人意见,直至客人满意为止。

二、为了能礼貌地接待客人,怎么办?

(1)了解当天的预订;

(2)确认预订的安排;

(3) 熟记预订公司名称及客人姓名,以便礼貌、快捷地接待客人。

三、客人来到餐厅门口时,服务员应该怎么办?

(1)向客人问好,确认是否有预订;

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(2)若有预订,应认真、仔细听取客人的公司名称、房号和姓名。查看预订记录本,找出

相应的资料,确认客人的人数是否有增、减。若有变动,应尽快做出安排,礼貌地把客人

带到已安排好的位置;

(3) 若无预订,则询问客人的人数,根据客人的人数,为客人安排相应的台位,并做好

相应的记录。

四、带客入座时,怎么办?

(1)服务员应该面带微笑,走在客人前侧约 2 步远的位置;

(2)用手示意方向,礼貌地说:“请这边来”;且眼睛要看着客人,并不时回头关照客人,

根据客人的要求做出反应;

(3)带客人到达台边时,礼貌地征求客人的意见:“这张台您们满意吗?”并为客人拉椅

让座。

五、点菜之前,服务员应该怎么办?

(1)了解当天供应的菜式以及制作方法、价格等,注意沽清的食品(即一时断货的食品);

(2)了解当天的特别介绍,以便向客人推销;

(3) 注意观察,尽量了解客人的习惯、口味,避免客人点到沽清食品。

六、客人点的菜已沽清或已过了季节,怎么办?

(1) 若客人点了沽清或过季的菜,服务员应礼貌地向客人道歉,说明情况;

(2) 主动向客人介绍其他同味或类似制作方式的菜肴。

七、上烤乳猪全体时,怎么办?

(1) 烤乳猪全体一般在宴会时安排。上桌前厨房已经把烤好的乳猪全体的皮切成长 4 厘

米、宽 2 厘米左右的小块,上菜时必须准备好薄饼、乳猪酱、砂糖、葱花;

(2) 在为客人上菜时,应先端上乳猪全体并报菜名,以增加宴会的气氛;

(3) 帮客人分烤乳猪全体:拿一块薄饼(圆形)放在公勺上,夹一块乳猪皮放在薄饼的

一个半圆上(乳猪皮面朝下),然后夹一些葱花酱乳猪酱和蘸砂糖酱放在乳猪皮上,再夹一

块乳猪皮盖在葱花酱上,最后将另一半圆的薄饼翻过来盖住乳猪皮。整块食品成半月型;

(4)将包好的食品放在骨碟上,送到每位客人面前。

八、为客人开白葡萄酒时,怎么办?

(1)把已准备好的餐巾铺在左手的手肘上,右手拿起冰桶中的白葡萄酒;

(2)酒瓶上的商标朝外;

(3)走到客人的右手边,让客人鉴定一下他所点的酒是否正确;

(4)客人认可后把白葡萄酒及餐巾放回冰桶,便可准备开瓶;

(5)用开瓶器的小刀把酒瓶口的铅盖割掉,并用餐巾把瓶口抹干净;

(6)用开瓶器的螺丝钻慢慢钻入瓶塞中间,至螺丝钻刚刚没入为止;

(7)把瓶塞慢慢地拔出来,用力不得过猛,以防瓶塞断裂,亦不可转动酒瓶;

(8)把瓶塞放在一个骨碟上,送到客人的面前,让客人验证酒的储存情况;

(9)倒少许的酒让主人品尝,帮助客人轻轻晃动酒杯;

(10)主人品过酒后,服务员征求是否可以开始斟酒。

九、客人入席就座为客人拉椅时,怎么办?

(1)客人到达台前时,应用手势请客入座;

(2)双手扶着椅背将椅子轻轻地拉出;

第127页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(3)等客人入为后,再借脚步力量把椅子推进至适当的位置,注意动作要和谐,不能太粗

鲁。

十、为客人斟汁酱时,怎么办?

(1)点菜完毕,即可为客人斟酱油;

(2)左手持口布,右手持酱油壶,从客人右侧依次为客人斟酱油;

(3)酱油只倒酱油碟的三分之一即可;

(4)服务中以口布擦净酱油壶的壶嘴。

十一、为客人开筷子套时,怎么办?

(1)斟酱油完毕,撤筷子套;

(2)站到客人的右边,用右手小心地拿起客人筷子架上的筷子;

(3)左手拿着筷子连套的下端,右手握在筷子套开口的一端,把筷子倒出到右手上;

(4)右手拿着筷子的上端,把筷子小心地防在筷子架上;

(5)筷子上的中英文店名一致向上,对着客人。

十二、在用餐过程中换烟灰缸,怎么办?

(1)当超过两个烟蒂时,需要更换烟灰缸;

(2)用托盘托两个干净的烟灰缸,走到台边适当的位置;

(3)用右手拿一干净的烟灰缸盖住有烟头的烟灰缸,食指按住上面的干净烟缸,拇指和中

指夹住下面的脏烟缸,把两个烟缸一同撤下放入托盘;

(4)再把另一个干净的烟灰缸放回原来的位置。

十三、客人用餐结束离席时,怎么办?

(1)马上迎上去拉椅送客,帮助客人拿取外衣;

(2)检查台面上下和座椅上下是否有客人遗留物品,若有立即设法与客人联系;

(3)在客人走出餐厅时,服务员都应该向客人问候,应面对客人,点头致意;

(4)此时,服务员应站在门口,面带微笑,用友善的语气对客人致谢,并微微地向前鞠躬;

(5)目送客人离去。

十四、两台客人同时需要你服务时,怎么办?

(1)要做到既要热情、周到,又要忙而不乱;

(2)服务员要给那些等待的客人以热情、愉快的微笑,在经过他们桌子时应跟他们打个招

呼:“我马上就来为您服务”或“对不起,请稍等一下”,这样会使客人觉得他们并没有被

冷落和怠慢。

十五、服务员未听清客人点的菜,上错了菜,客人不要,怎么办?

(1)应向客人表示歉意,用打折的方法向客人推销掉这道菜;

(2)若客人坚持不要,不可勉强客人;通知厨师优先做出客人想要的那道菜;

(3)客人点完菜,服务员应向客人复述一遍,以避免此类情况的发生。

十六、客人在用餐过程中,要求改菜,怎么办?

(1)对客人的要求,我们要尽量满足;

(2)通知传菜部了解原菜式是否烹调,若已烹调,应婉言地回绝客人;

(3)若未烹调,应马上按客人的要求重新填写点菜单交厨房,并通知餐厅经理取消原菜式。

十、客人认为他所点的菜不是这样的时候,怎么办?

(1)细心听取客人的看法,明确客人所要的是什么样的菜;

第128页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(2)若是因服务员在客人点菜时理解错误或未听清而造成的,应马上为客人重新做一道他

满意的,并向客人道歉;

(3)若是因客人没讲清楚或对菜理解错误而造成的,服务员应该耐心地向客人解释该菜的

制作方法及菜名的来源,取得客人的理解;

(4)由餐厅经理出面,以给客人一定折扣的形式,弥补客人的不快。

十九、客人点了菜,又因有急事不要了,怎么办?

(1)立即检查该菜单是否已送到厨房,如该菜尚未开始做,马上取消;

(2)若已做好,迅速用食品盒打包给客人;或者征求客人的意见是否将食品保留,待办完

事再吃,但要请客人先把帐结掉。

二十、客人喝醉酒时,怎么办?

(1)客人有喝醉酒的迹象时,服务员应礼貌地拒绝给客人再添加酒水;

(2)给客人递上热毛巾,介绍一些不含酒精的饮料,如咖啡、热茶、矿泉水等;

(3)如有呕吐,应及时清理污物,并提醒醉客的朋友给予关照;

(4)如有客人在餐厅酗酒闹事,应报告大堂副理和保安部,以便及时处理。

二十一、客人在用餐时,突然感到不舒服,怎么办?

(1)照顾好客人并让其在沙发上休息。若客人已休克,不要轻易搬动客人;

(2)及时报告给有关负责人,设法通知医生;

(3)待医生赶到,协助医生送客人离开餐厅到外就诊,以免影响其他客人;

(4)对客人所用过的菜给予保留,以便现场检验。

二十二、服务中不小心把食物或饮料溅到客人身上,怎么办?

(1)在上菜和上饮品的时候,要礼貌地提醒客人,以免不小心把菜汁和饮品溅到客人身上;

(2)若不小心溅在客人身上,服务员要诚恳地向客人道歉,并立即设法替客人清理,必要

时免费为客人把衣服洗干净。

二十三、在用餐过程中,客人不小心碰翻水杯或酒杯时,怎么办?

(1)马上给予清理,安慰客人;

(2)用餐巾吸干台面的水渍或酒渍,然后将清洁的餐巾平铺在吸干的位置上;

(3)重新为客人换个杯子并斟满饮品。

二十四、客人损坏了餐具,怎么办?

(1)客人损坏餐厅的用具一般都是无意的,服务员应礼貌、客气地安慰客人,而不能责备

客人;

(2)帮客人清理被损的用具,适时向客人说明餐具赔偿价格,酌情让客人索赔;

(3)若客人不肯赔偿,或对于个别有意损坏餐具的,应报大堂副理处理。

二十五、客人在用餐时猜拳或打牌,怎么办?

(1)客人在餐厅打牌或猜拳,会破坏餐厅高雅宁静的气氛;

(2)服务员应礼貌地上前给予劝止,取得客人的理解合作,以免影响其他客人;

(3)若客人不听劝阻,必须向大堂副理汇报,并由大堂副理出面处理。

二十六、客人把洗手茶当作茶水喝了,怎么办?

(1)服务员在上洗手茶时应向客人说明,以免误会;

(2)若客人在不知的情况下喝了,不要马上上前告诉客人,以免使客人难堪;

(3)撤下洗手盅,并为客人先上一杯茶,而后再给客人上一份洗手茶。

第129页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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二十七、餐厅即将收档,但还有客人在用餐时,怎么办?

(1)这时要更加注意对客人的服务,在整理餐具时要轻拿轻放,不可发出响声;

(2)到了临收档时,应询问客人是否还需要点菜;

(3)不可用关灯、 吸尘、收拾餐具等来催促客人,应留下专人为客人服务。

二十八、用餐时客人发生争吵或打架,怎么办?

(1)立即上前制止,隔离客人;

(2)把桌上的餐具、酒具移开,以防被吵架双方利用;

(3)报告上司、保安部和大堂副理。

二十九、遇客人在餐厅跌倒时,怎么办?

(1)若客人在餐厅跌倒,服务员应马上上前扶起客人;

(2)视情况询问客人是否需要叫医生。

第二阶段

一、客人前来预订宴会时,怎么办?

(1)面对前来预订宴会的客人时,要注意自己的形象、谈吐及礼貌语言。

(2)详细地询问客人姓名、公司名称、房号、预订人数、用餐时间、电话号码,以及预订

的菜式、标准和特别要求,了解客人的付款方式;

(3)对于客人的特别要求,应给予明确答复,做出安排。可带客人参观宴会场所,使客人

满意;

(4)认真做好记录,并重复一遍给客人听,以保证预订准确。

二、按客人的预订标准开好菜单,但客人却对其中的某些菜式不满意,怎么办?

(1)询问客人不满意的原因,了解客人的菜式要求;

(2)根据客人的口味提出建议,在预订标准的范围内,当好客人的参谋;

(3)重新开出菜单,再次征求客人意见,直至客人满意为止。

三、两位客人订下同一个宴会厅,怎么办?

(1)根据先来后到的原则,按订宴会时间,先订先安排;

(2)按宴会订单的联络电话号码或房号迅速与对方取得联系,向对方讲明原因,诚恳地向

客人道歉,以得到客人的谅解,并向客人介绍另一布局类似的宴会厅,征得客人同意,确

定下来;

(3)客人到来时,可免费赠送一道菜或一份果盘。

四、预订标准低的客人要求在宴会厅用餐时,怎么办?

(1)在宴会厅不紧张的情况下,应尽量满足客人的要求;

(2)宴会厅比较紧张时,要婉转地向客人解释;

(3)在座位安排上给予照顾,尽量引领客人在餐厅比较隐蔽的角落落座,

五、遇到形象异常,如肤色、外貌特别的客人来餐厅时,怎么办?

(1)像接待其他客人一样,礼貌地向客人问好并带其入座;

(2)不能轻视或笑话客人,更不能评头论足,或盯着客人特别的部位。

六、客人来就餐但餐厅已经客满,怎么办?

(1)礼貌地告诉客人餐厅已客满,并询问客人是否先到酒廊或候餐处等待;

(2)带位员要做好候餐客人的登记,请客人看菜单,并提供茶水服务;

(3)在了解餐厅用餐情况后,要告诉客人大约还要等候的时间,并时常给客人以问候;

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(4)一旦有空位,应按先来后到的原则带客人入座;

(5)如果客人不愿等候,建议客人在本饭店内的其他餐厅用餐。

七、宴会开始前,怎么办?

(1)检查个人的仪容、仪表,注意制服的整洁,重要宴会要戴上白手套;

(2)站在餐厅门口,面朝客人来的方向,注意战立姿势;

(3)当客人到来,应根据不同的身份、年龄,给予客人准确的称呼,用好敬语。

八、遇到有西方客人参加的中式宴会时,由于他们使用筷子不熟练,怎么办?

(1)有西方客人参加中式宴会时,应事先准备好西餐餐具;

(2)根据客人情况,询问客人是否需要使用餐刀、*,并及时给客人提供方便。

第三节、餐厅各部门工作程序及标准

(一)、餐厅楼面工作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 餐厅楼面工作程序及标准

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

第131页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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餐厅楼面工作程序及标准

上午:

1. 9:30 必须穿好工作服点名开例会,并带好开餐工具(打火机、扳手笔等)。

2. 9:40——10:30 做备餐准备工作。

a. 按“餐厅清洁卫生标准”做好日常卫生、计划卫生。

b 领用好当天所用的一次性用品(醋、芥茉、茶叶、牙签、筷套一次性手套等)。

c. 换领口布、台布。

d. 值班人员负责餐前、餐后的地面卫生工作。

e. 按要求规范摆台。

3. 10:30—11:00 员工用餐时间(上洗手间整理仪表仪容)并泡好开水带入餐厅。

4. 11:00—11:30 做好餐前最后检查,预先准备每餐所需的小毛巾:如有标准单,提

前上好冷菜做好各项准备工作。

5. 11:30 准时站在规定岗位,接受主管领班检查脸带微笑迎接客人的到来。

6. 11:30 客人用餐期间,应严格按服务要求为客人提供各项服务。

7. 客人用餐结束,应先关空调、关灯,按要求进行规范收台,并做好所有餐具的清洁

和保管工作、卫生工作。

8. 14:00 后,主管、领班检查收档要工作,合格后方可签字下班。

下午:

10、16:30--17:00 员工用餐时间,上洗手间、整理仪表仪容,并泡好开水带入餐厅。

11、17:00--17:10 必须按要求穿好工作服点名开例会检查仪表查仪容开餐工具。

12、17:10--17:30 按要求规范摆台。

13、17:30--17:50 做餐前最后一次卫生、准备工作检查。领用好毛巾,如有标准单应提

前上好冷菜,做好各项准备工作。

14、5:50 准时站在指定岗位,接受领班、主管的检查脸带微笑迎接客人的到来。

15、6:00 客人开始用餐时间,严格按照服务要求为客人进行各项服务工作。

16、如有客人用餐完毕,及时关空调、关灯,按要求规范收台。

17、做好各项收尾工作(卫生保洁、餐具清洗、餐具日报表、上交意见卡

18、22:30 后,接受主管、领班的检查合格后,才可签字下班(值班人员在客人全部用餐结

束后,才可做地面卫生工作)。

第132页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

132

(二)、迎宾领位的工作程序

程序与标准

PROCEDURE 迎宾领位的工作程序 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人 审批人 执行日期

第133页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

133

PREPARED BY APPROVED BY EFFECTIE

迎宾领位的工作程序

上午

1、9:30 按要求穿好工作服点名开例会。

2、9:40—10:30 卫生包干区进行清洁工作(参照“餐厅清洁卫生标准”),及一些开餐前

的准备工作。

3、10:30—11:00 用餐时间,上洗手间、整理仪表仪容。

4、11:00--11:30 掌握最新的预定信息和各餐位的按排情况,避免在领位过程中出现差

错。

6、11:30 准时站在餐厅门口,接受主管、领班的检查,脸带微笑迎接客人的到来。

7、11:30 开始,客人用餐期间,严格按照“迎宾服务程序”为客人做好领位、迎送工作。

8、14:00 后,客人用餐结束,做好结束和交接工作(值班迎宾做好最后一档客人的送客

和卫生工作,并接受检查合格后方可签字下班)。

下午

9、16:30--17:00 用餐时间,上洗手间、整理仪表仪容,掌握预定信息。

10、17:00---17:10 按要求穿好工作服点名开例会,并在例会上把预定信息通知值台服务

员。

11、17:10---17:30 做好卫生包干区内的清洁工作。

12、17:30--17:50 对预定信息再次确认,避免在带位过程中出现差错。

13、17:50 准时站在餐厅门口,接受主管、领班的检查,脸带微笑迎接客人。

14、18:00 开始,客人用餐期间,严格按照“迎宾服务程序”为就餐客人做好领位、迎送

工作。

15、21:00 客人用餐结束,做好结束工作和交接工作(值班迎宾做好最后一档客人的送客和

卫生工作,接受主管、领班的检查后方可签字下班。

(三)、传菜服务员的工作程序

程序与标准

PROCEDURE

传菜服务员的工作程序 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

涉及部门

DEPT.

第134页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

134

RESPONSIBLE CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

传菜服务员的工作程序

上午

1、9:30 按要求穿好工作服点名开例会。

2、9:40—10:30 到岗后,按划分的区域做好所属范围内的卫生工作及准备工作。

3、10:30--11:00 员工用餐时间,上洗手间、整理仪表仪容。

4、11:00--11:30 对所属范围的卫生作最后清洁和检查;做好开餐的准备工作(垫碟、

酒精炉等)。

5、11:30 在传菜间等候跑菜通知。

6、1l: 30 开始进行跑菜工作。

7、14:00 后,按要求做好所属范围内的结束工作,领班检查合格后方可签字下班。

下午

8、 16:30---17:00 用餐时间,上洗手间、整理仪表仪容。

9、 17:00 按要求穿好工作服点名开例会。

10、17:10--17:50 按要求做好所属范围内的卫生工作及准备工作。

11、18:00 开始进行跑菜工作。

12、22:30 后,按要求做好所属范围内的结束工作,领班检查合格后方可签字下班。

(四)、餐厅卫生要求及标准

程序与标准

PROCEDURE

餐厅卫生要求及标准

编号

REF.NO.

执行职位 涉及部门

第135页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

135

POSITION

RESPONSIBLE

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

餐厅卫生要求及标准

大厅走廊&地面

上午:提前到岗后打扫干净,例会后洗衣粉水拖地一遍,员工餐后清水拖地三遍;13:30

后打扫干净,清水拖地一遍。

下午:例会后打扫干净,清水拖地一遍:开餐结束后打扫干净,拖地一遍,星期日碱水刷

地。做到:地面光亮、无油腻、无垃圾,墙面无污迹。

传菜台

开餐前保持地面台面整洁无水迹、油迹、垃圾;各种物品堆放整齐有序,做好各项准

工作:检查明炉是否添加燃料,夹子是否整理规范,台号是否清晰;领用好各类开餐

所的调料及用具、用品;确保开餐时顺利进行,开餐结束打扫地面并拖干净,台面整齐有

序。

大门

开餐前后保持地面清洁无垃圾,门窗每天擦干净油腻。 晚上开餐结束后用洗衣粉水

刷地并拖干净。

要求做到:地面无油迹、水迹、垃圾、门帘无油腻。

(五)、餐前检查制度

第136页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

136

程序与标准

PROCEDURE

餐前 检 查制 度 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

餐前 检 查制 度

1、餐前餐厅摆台及桌椅检查:

1)圆桌主位面向玻璃窗,正主位和副主位在同一条线上;

2)各餐具间距离相等;圆桌主位面向玻璃窗,正主位和副主位在同一条线上;

3)各餐具间距离相等;

1) 小方桌扶手椅横竖在同一条线上。

2、餐前餐厅内卫生检查:

1)圆桌上玻璃转盘干净且居于圆桌正中,转动底盘转动自如;

2)沙发及桌椅上干净,无饭粒、牙签一类的杂物;

3)服务边柜干净,边柜上铺有干净的台布;

4)地毯干净;

3、餐前服务边柜检查:

1)边柜内备齐开餐所用的餐具;

2)边柜内餐具分类摆放整齐;

3)边柜里侧抽屉内应放:1 本点菜单,1 本酒水单,一盒牙签。

4、检查餐厅内的灯光照明情况、空调及背景音乐:

1)开餐前 1 小时打开所有照明设备,如发现故障,立即通知工作部维修更换(电话通

知后补请修单)保证开餐时所有照明设备工作正常;

2)开餐前一小时,检查空调情况,保证餐厅温度在 20—24 度间;

第137页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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3)午餐前半小时开背景音乐开关。

开餐准备:

1)开餐前 15 分钟做好开餐前准备,在边柜上面放好 3 个圆托盘,食品及饮品定单各两

本,干净无破损的酱油壶一个,内装 4/5 酱油;

2)准备 2 个干净的不锈钢冰桶架及冰桶,2 个红酒篮及 4 块叠好的专用的口布。

6、检查宴会预定摆台:

1)所摆餐位要符合宴会预订人数;

2)检查客用宴会菜单中文打印正确程度并应复印清楚、干净;

3)鲜花新鲜,插制美观;

4)宴会指示牌干净,且内容正确;

7、打开餐厅门:

每天 11 点 00 分和 17 点 00 分整,领位打开所有的餐厅门。

第138页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(六)、餐厅营业前准备工作标准程序

程序与标准

PROCEDURE

营业前准备工作标准程序 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

营业前准备工作

1 、考勤

按酒店规定的要求在打卡机上打卡,然后按各岗位着装要求进入岗位后,再次在签

到本上签到,以签到时间为上岗时间。

2 、开灯、开空调。

3 、将各种指示牌放在餐厅门口。

4 、准备足够物料以供开餐之用。

1 )检视并补充餐台的摆设是否合乎规格。

2 )瓷器是否清洁光亮。

3 )台布铺设是否整齐,有否破洞。

4 )餐椅、餐桌是否清洁、安全,留意餐椅、桌需否维修。

5 )所有的菜牌、特别介绍,要统一摆 放且清洁无损。

6 )折好毛巾(拧之不出水的热毛巾)、餐巾。

7 )补充开餐期间的餐具、牙签、火柴、奶盅、糖缸、纸巾入厨单、酒水单等。

8 )清洁托盘具足够的数量。

9 )备好适量的调料。

10 )了解沽清情况及特别介绍菜肴。

11 )检查及清理入单夹。

12 )准备中量和迎宾茶原料。

13 )备好适量的厅面燃料(如酒精糕等)。

14 )检视地毯、地面的卫生是否残留垃圾,并及时拾起。

5 、开始并检查设施设备。

1 )开启电灯、热水器、冷气。

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2 )检查好所有电力用具是否运作正常。

3 )检查水源、电梯、所有门户有是否正常开启。

4 )特别关注室温、背景音乐、灯光的适宜程度。

5 )如有上述之设施设备问题,即刻通知维修部门。

6 、补充物料

1 )检查好当日及未来几天,所需领用的物品、品种数目、规格。

2 )正确填写领货单后,需交由部门主管签认,部门主管需确实了解所需的物品及数

量后,才可给予批准。

3 )凭单领货后,按类按需存放

4 )收回领货单,存根交 FNB office 存档。

7 、召开餐前会

1 )于开餐前 15 分钟在各自餐区召开。

2 )由各餐区主管发出“开会”口令后,全体员工以迎接客人的姿式,道“中午好/晚

上好”。

3 )各班组通报班组到岗情况,仪表仪容状况。

4 )主管小训

*通报上工作日餐厅运作情况,出现的问题及整改方案。

*通报酒店及部门新出台的方针政策。

*通报当餐的工作任务和特别介绍菜肴。

*检查员工的精神状态及随身携带的服务用品是否确保使用灵敏程度。

*主管发令“散会”口令,全体员工以送别客人的姿式,道“多谢光临”结束餐前

会。

8 、熟悉和了解

1 )“六知”“三了解”

如接到订单,应做到对所接受订单的“六知”:

*知台数

*知台人数 主人

*知开餐时间

*知宴会标准

*知菜式品种

*知场地布置要求

“三了解”:

*了解特殊要求

*了解风俗习惯

*了解生活忌讳

2 )熟悉菜单

熟悉价格、份量、烹调时间、口味,正确地发音(中、英文)、烹饪方法。

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(七)、餐厅收市服务工作标准程序

程序与标准

PROCEDURE

收市服务工作标准程序 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

餐厅收市服务工作标准程序:

1 、检查:

1 )当客人离开时,检查客人是否有遗留物品,发现后及时交还客人,如客人已离去,

应交主管/领班处理。

2 )检查是否尚燃的烟头及其他火苗,并及时熄灭。

3 )检查各种用品的完好性,如有短缺及时告知主管/领班,以便采取相应措施。

2 、拉齐餐椅

3 、收台

1 )有休息区的区域:先整理休息台、沙发,然后再收台面。

2 )及时收台,先收无油渍物品,次序为:口布、毛巾 -- 银器 -- 筷子、筷架 -- 玻

器皿 -- 瓷器(注意大小分类叠放,大在下,小在上)

3 )及时清点餐具与布草类

4 )安全、快捷及时地传送至管事部。

4 、清洁

1 )清洁台面

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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-- 专用清洁用布,玻璃污渍干净

--然后至台面擦亮为止

2 )整理餐椅桌周围的环境并保持之整齐

3 )工作台及以工作用品的清洁和整理

4 )送走垃圾、杂物

5 、重新布置

1 )在开餐时间内按铺台要求重新铺台

2 )擦净及补充工作台用品、用具等

6 、巡视并关闭

1 )在巡视餐区的同时

2 )送闭电源、水源、门窗。

(八)、管事部洗碗工作标准程序

程序与标准

PROCEDURE

管事部洗碗工作标准程序 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

管事部洗碗工作标准程序

1 、穿着好工作制服并整理好个人仪表后进洗碗房工作。

2 、严格按照“一刮、二洗、三过、四消毒、五保洁”的工作程序进行操作,确保餐具洗

涤清洁,符合清洁卫生要求。

3 、重视工作质量,注意安全,小心谨慎,轻拿轻放,减少损坏。

4 、按照领班的要求,互相协作努力完成当日工作。

5 、洗清消毒后的餐具、炊具要及时分类定点存放,方便使用。

6 、班前要检查水箱、喷头。隔渣网是否清洁正常,然后打开自来水总开关、龙头。

7 、班前还要检查盆架是否备齐叠好,垃圾桶是否放在规定位置,工作地是否清洁。

8 、当洗完最后一件餐具后,关好总开关,蒸汽开关和水龙头。

9 、收工前应该将餐具柜、地面、下水道,墙面清洗干净。

10 、定期进行大扫除。

第142页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

142

第四节、餐厅管理制度与程序

(一)、突发事件处理手册管理程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

突发事件处理手册 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

突发事件处理手册

一、 突然停电、停水,如何营运?

遇到店内突然停电、停水,处理步骤如下:

1、及时汇报上级部门。 2、 联系相关单位,了解停电、停水原因。

停电、停水应及时与有关单位联系,了解停电、停水的原因,例如停电了,应与

电力局或是房东联系,了解停电区域。如果只是我店所在楼停电,可找房解决。如是电力

局的原因,整个区域停电,应了解什么时候来电。

第143页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

143

3、寻求解决方法。

平时应与电业部门搞好关系,遇停电时,即借用发电车(功率不小于 200 千瓦)

应急。停电后,尽量保证营业不能完成的工作可与相邻分店联系,请求帮助,例如从分店

调拨蒸饭。保证营业区的照明,如一时无法供电,可缩小营业区域,及时在营业区内点上

蜡烛,照常接待。厨房可压缩出品,尽量保证快餐和米粉的销售。在夏天气温高时(超过 3

5℃),无法营业时应及时停止进客。

遇突然停水后,马上联系相关单位询问供水时间,及时与相邻分店联系调拨蒸饭。同时可

联系消防单位,提供用水,也可组织员工到员工宿舍或较近的地方提水,以保证照常营业。

快餐所配的小菜因缺水,清洗不便,可选用瓜菜(如冬瓜)不需清洗,削皮即可使用的蔬

菜。因无水不便清洗餐具,可尽量使用一次性餐具。另外,也可组织员工将蔬菜拿到宿舍

或较近的有水的地方清洗。洗手间需准备专用的装水桶和舀水瓢,备好水冲厕所并安排专

人负责,洗手池要备好专用水洗手。

二、突然局部起火,该如何营运?

1、遇到店内局部起火,应根据实际情况,具体问题具体解决,处理步骤如下

遇到厨房内起火,在场人员应用灭火器材进行灭火,如火势较大,自己无法控

制,及时拨打 119 报警。

2、遇柴油灶起火,应立即关掉油阀,并用灭火器灭火。

3、遇到餐厅内起火,应视起火位置、起火原因解决。如推车煤气起小火,应及时关闭煤

气阀并推离客人身边,及时扑灭。如电路起火立即由电工关掉电源并及时疏散顾客,同时

组织灭火。如火势较大,本店员工无法扑灭,马上拨打 119 报警。

4、如局部小火灾,应在事后及时(24 小时内)上报公司上级部门。如火灾较严重,必须当

时电话上报公司上级部门,事后将事件经过书面上报。

三、突然出现大面积殆工,如何营运?

遇到本单位突然出现大批的员工殆工,处理步骤如下:

1、组织其他员工加班,顶替殆工员工的工作。

2、及时向上级部门汇报,从其他店抽调人手补充。

3、主动了解殆工原因。

4、寻求解决办法。

5、如自己解决有困难,及时与上级领导联系,以求帮助。

四、突然发生斗殴事件,如何营运?

遇到店内发生打架斗殴事件,处理步骤如下:

1、如果是公司内部员工发生打架斗殴事件,要及时制止,针对事件原因和责任人送

有关部门处理。同时上报上级部门。

2、如果是在餐厅内顾客之间发生打架斗殴事件,应视情况疏导旁边其他顾客,将旁边的

顾客引导到其他区域消费,尽量保留单据,让顾客买单。如因当时情况特殊,造成顾客未

买单,由店经理负责处理并申报。

3、与此同时,及时拨打 110 报警,并保护好现场,交 110 处理。

4、向上级部门报告。

五、 突然遇卫生、消防等部门来检查,该如何营运?

遇到卫生、消防部门来突然检查,处理步骤如下:

第144页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

144

1、由一名管理人员做好接待工作,尽量安置在餐厅就坐,争取时间。

2、由另一名管理人员及时对要检查的项目进行处理,例如遇高峰期时,厨房比较乱,

应及时组织员工对检查人员比较注意的地方如冰箱、冰柜,清洁餐具的地方;灭火器的摆

放等进行快速整理。

3、适当整理后再请检查人员进厨房检查。如卫生部门抽样检查,尽量将餐具用开水烫过后

交其检查。

4、检查后问题严重的要马上想办法解决并向上级部门报告。

六、快餐店突然接到上百份外送单,该如何营运?

1、突然接到百份以上的外送订单,须第一时间通知店内负责人,负责人须了解顾客

订单的标准及要求,并留下对方联系号码,告知在最短的时间内予以答复。

2、店负责人召集厨房负责人踫头,了解原料情况,①、店内原料在保证订单的又不影响正

常开餐的情况下,即要求厨房组织专人切配、专人烹炒,并规定出品时间。②、此大订单

的出品会造成正常开餐断档,征询厨师长及主要供应商意见,如立即进货,是否能保证正

常开餐与订单均不影响,如得到肯定答复,立即安排厨房开单,并通知仓库叫供应商送货,

同时安排专人切配、专人烹炒。

3、 通知预定方,接受预定,并收取预定金。双方落实是送货还是对方派人来取,如送货

则组织专人落实送货车辆及包装用具;如对方来取,即安排专人准备充足的打包盒、打包

袋用具。

4、组织专人负责打包工作,并确定所有工作安排均保证在顾客要求的时间内能按时、按量

成完。

5、安排完以上工作后, 不断检查货源到位、厨房烹炒,专人打包,外送等环节,

确定各环节不出纰漏。

七、开餐前,突然接到大单宴会如何营运?

1、店负责人立即了解对方用餐人数及就餐标准,同时查询本店的预定情况是否有足

够的餐位,是否能满足对方的预定。

2、 由店负责人召集厨师长、外台管理人员及主要供应商(或保持电话联系)踫头。

3、店负责人根据客人订单标准,征询厨师长是否有足够的原料供应,如原料不足,

立即备货是否能正常开餐。如以上都能肯定,立即通知预定方接收预定,并收取预定金。

4、组织厨房专人负责大型宴会的切配、烹炒,同时要求供应商立即送货、外

台立即摆位。

5、店负责人要不断检查、落实各工作环节是否顺利开展,并提出相应的要求。

6、 店负责组织人员负责接待顾客用餐,检查、督促,确保顾客就餐满意。

八、开餐前,突然接到 VIP(政府高级管员、知名人士、社会名流等)前来用餐 如何

营运?

1、 首先店负责人检查当天预定情况,预留出最好的包厢。

2、 立即向公司领导汇报有 VIP 客人来用餐,并接收领导指示。

3、 组织厨师长开菜单,同时征询客人的意见及建议。

4、 安排厨房骨干专人负责切配、烹制,并提出装盘要求。

5、 安排外台骨干管理人员、骨干服务员专人盯台、专人服务。

第145页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

145

6、 在就餐过程中,店负责人要不断的巡视服务,并随时提出要求,同时听取客人

的意见及建议。

7、 就餐完毕后,店负责人亲自送顾客离店并对顾客表示感谢。

九、突然接到顾客投诉本店食品中毒如何营运?

1、 店负责人接到顾客中毒事件,应立即向顾客了解,就餐时间及消费的品种。

2、 要顾客出示医院诊断书,店负责人亲自过目诊断书的内容。

3、 同时告知顾客最短时间内公司的处理办法,并征询顾客的意见,如顾客提出赔

偿要求,须立即告知顾客公司将会有满意的答复。

4、 店负责人立即组织人员对顾客消费时间段的相应品种进行检测,同时将顾客医院诊

断书拿到该医院进行了解顾客的具体病因。

5、 在确定造成顾客中毒不是本店产品时,与顾客取得联系,并将检测的结果告

诉顾客,并欢迎顾客再次检测食物及到医院进行再次复诊。如是本店原因,将情况向公司

领导汇报,并与顾客联系协商解决方案。

十、突然接时防疫站通知,本店有食物中毒事件如何营运?

1、 店负责人接到通知后立即向公司领导汇报,请求指示。

2、 同时请防疫站部门领导出面协调,内部处理。

3、 与新闻媒介朋友取得联系,落实此事件是否已到达媒体,使用公关手段阻止

此事件被新闻媒体曝光。

4、 同时店负责人进行内部调查,给责任人予以处理。

5、 在事件处理过程中与公司领导保持联系,及时汇报处理情况,同时使用合理

公关手段,令此事件局限于小的范围内,不传播到外界。

6、 告知员工,特别是一线员工,此事件纯属无中生有,乃同行散布谣言所至,如有顾客

问起做此回答。

十一、突然遇到新闻媒体曝光如何营运?

1、 店负责人在第一时间内向公司领导汇报,并听取公司领导的指示。

2、 告知员工,特别是一线员工,此事件子无虚有,是同行散布谣言、报复所

至,如有顾客问起做此回答。

3、 店负责人立即与当事人联系,代表公司至以诚致歉意,并保证对对顾客提

出的意见及建议做出最积极的解决办法。

4、 专程登门拜访媒体负责人,恳请支持本企业的发展、请媒介能站在企业的角度看待问

题,为企业避免负面影响。

店负责人平常应与媒介保持良好的关系,建立巩固的友谊关系,欢迎骨干工作

人员常来就餐,指导工作,避免被媒体曝光。

第146页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

146

(二)、餐厅棉织品管理规定 程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

餐厅 棉 织品 管 理规 定 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

第147页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

147

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

餐厅 棉 织品 管 理规 定 程序及标准:

为了加强棉织品的管理,降低费用成本,避免口布、台布、小毛巾等棉织品的人为

损耗,餐饮部对棉织品的使用特做如下规定:

1、在当日晚开餐结束后,所有棉织品必须抖净、过数整理后放入布草桶内。整理过程中,

严禁踏踩或被污水、污物弄脏。如发现棉织品有特殊污迹,须及时送洗涤房处理,以免

时间过长无法洗净。

2、次日上午,在规定的时间将棉织品送至洗衣场,洗衣场在过数的同时将由于人为原因污

染而无法清洗的棉织品剔出,并记录送洗的餐厅及数量,通知餐饮部。

3、餐饮部在得到洗涤房的通知后,对送洗的餐厅作相应的扣罚。

4、餐饮部各点要加强督导检查,严禁使用客用棉织品作非对客服务使用,并做好检查记录。

5、严禁将布草在地上拖踩,或写划,搽玻璃器皿或刀叉违者按统一标准扣罚 50 元/次。

6、送洗布草必须专人记录管理,记录送洗数量,规格经手人,送洗时间

7、严禁厨房使用餐厅的棉织品,违者按统一标准扣罚 100 元/次。

8、餐饮部各点所需的抹布一律使用专用抹布,抹布的配给由餐饮部统一协调配备,厨师专

用抹布由厨师长统一领取发放。

(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

交接 班 管理 制 度 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

涉及部门

DEPT.

第148页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

148

RESPONSIBLE CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

餐厅 交 接班 管 理制 度

为保证各班次的严格管理和控制,餐厅全体人员必须严格遵守执行如下规定:

一、班次遗留问题的交接。

1 、对未能完成的遗留问题,上班次应负主要责任。

2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

3 、遗留问题的交接应作书面记录,并注明原因。

4 、自交接后,下班应对未完成的遗留工作负责。

5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。

1 、员工上岗实行二次签到制度,(按本岗位着装要求,整理好工服,到达或离开岗位必须

在规定的记录本上签名)。

2 、不准请人代签或借故忘记签到,严禁签到后上岗不出力。

3 、签到本限于主管控制。

4 、员工因故中途离岗,早退亦必须签到,记录在案。

5 、员工因事调换班次,需经主管级以上管理人员批准,方可准于调换。

6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。

7 、若应工作需要加班加点时,必须无条件服从,加班加点支领加班津贴或补休钟点,并

报部门批准。

8 、工作到点后,必须由领班知会其下班,不得催促下班。

9 、在营业时间内,员工如需要上洗手间或喝水等私事,必须知会本区域的领班,领班必

须知会主管或其它区域的领班。

三、营业状况的交接

交接时,下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接:

1 、了解订餐情况及 VIP 的情况。

2 、检查 VIP 订餐后的准备工作。

3 、明确 VIP 专人服务的人员安排,(限于主管以下管理人员控制)。

4 、检查营业用品,设施的完好情况。

5 、交接时,对贵重物品的清点。

6 、了解本区域就餐客人的个人资料。

(四)、金银 器 管 理制 度 程序及标准

第149页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

149

程序与标准

PROCEDURE

金银 器 管理 制 度 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

金银 器 管理 制 度

1、管事部库房要建立金银器类专用账册。

2、金银器必须根据其特性按照使用说明进行清洁保养。

3、银器的保管、清洗必须有专人负责。

4、清洁保养金银器的清洁剂在使用前必须严格检查,必须严格按说明书使用清洁剂进行操

作。

5、领用高档餐具必须持授权人签署的领用单。

6、外借高档餐具必须持有餐饮部经理签字的借用单。

7、领用或外借的高档餐具必须及时归还管事部库房。

8、经常使用的银器每星期必须清洁磨光一次。

9、不常使用的金银器每次使用后必须进行清洗和磨光,并包装好分类存放在固定的餐具架

上。

10、因人为因素造成高档餐具损坏或损失必须赔偿。

第150页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

150

(五)、酒吧酒水申领制度 程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

酒吧 酒 水申 领 制度 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

酒吧 酒 水申 领 制度

1、酒吧酒水申领的数量以标准贮量为依据。

2、申领酒水必须完整填写物资领用单。

3、所有申领的酒水进入酒吧后必须立即清点入账,并按要求分别贮藏,避免损失和被窃。

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