第四章 门店标识与导语 门店形象手册
(七)执⾏到位
1. 办公室带头做4D
(1)办公桌4D
①明确桌⾯摆放物品数量
②桌⾯摆放⽂件⽤⽂件夹存放,⽂件夹⽤统⼀版式印刷名称
③电脑、⿏标(红线或⻩线四⻆定位),不同桌椅⽤50cm⿊⻩线(或50cm⻩线)定位分隔
④办公桌抽屉三层规定摆放物品,并整⻬摆放,抽屉贴物品标识。如⽂件类、⽂具类、私⼈物品
类等
(2)办公室软装
①制作⻔牌、制度张贴
②制作办公室⼈员岗位职责张贴
③制作团队⽂化、集体⽂化、公司介绍、公司荣誉等看板
2. 检查监督与PK
(1)⻔店的检查监督与pk
①每个区域定责任⼈,区域分块定责任⼈,每⼈定岗定责。
②每个区域制作4D现场安全检查表,每⽇区域负责⼈点检,⻔店负责⼈监督检查校准点检
分数。
③每个⽉根据⽇常点检选出优秀个⼈和部⻔,并激励
(2)⻔店与⻔店PK
分⼦公司区域安排⻝品安全管理员对4D现场安全管理进⾏检查,每⽉评分,⽉底评出优秀
4D⻔店,可制作优秀4D⻔店流动红旗颁发并给予奖励
3.创新
4D不是⼀成不变的东西,是与时俱进、是因地制宜、是不断更新完善的现场管理安标准。
4D也不是单独个⼈的4D,应是全员的4D,全员参与、全员⾏动、全员素养。
积极推⾏4D创新,每个员⼯都可以对⻔店(或⾃⼰的⼯作)提改善建议(可以是质量、效率、
安全、⼯作流程、⼯作⽅式、研发菜品等等),积极提报改善提案,⻔店根据改善提案的完成
度、贡献率、适⽤性给予积分,⽉底或季度凭积分换取礼物。如有重⼤创新,直接现⾦奖励,报
集团申请专利。
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