案例：亚大集团-创新思维培训 2022月7月
项目背景：亚大集团以塑料制品为主，尤其注重质量及环保安全，此次与猫鼬工厂再次合作，希望通过创新思维课程两天的培训能够助力
事业部、项目部及产品部的管理人员进行思维创新，跳出固有思维领域和方式，学习创新技能，解决业务难题。
➢ 课程案例很生动，深入浅出的
➢ 互动和逻辑很强，能把课堂的每个人都调动起来
➢ 练习充分，评价充分，希望能够进一步深入学习
项目交付
客
户
反
馈
➢ 2天的培训解决了6个小组现阶段所面临的业务难题；
➢ 50名学员全员掌握创新思维的工具使用；
➢ 激发学员的创新思维提供课题后续解题思路；
项
目
成
果
➢ 以新视角看问题，突破思维定式，开拓思维
➢ 学习创新技能，发现创新的可能
项
目
目
标
学
员
合
影
优
秀
学
员
课
前
互
动
现
场
产
出
案例：吉利国际-创新思维培训 2022年8月
项
目
目
标
➢ • 以解决实际问题为核心，为管理层提供有价值
的决策参考；
➢ • 通过实战掌握如何运用设计思维方法论解决问
题，包括如何洞察现实，发现机会，如何即脑洞
大开又贴近现实、快速实践、快速迭代。
项
目
成
果
1、方案：每个课题小组产出项目方案建议书，供决策层参考；
2、实践：解题过程中的思路，迅速在工作中应用、实践；
3、成长：学员通过解题获得创新技能；
4、影响：过程中的活动及产生的图文视频材料，在内部传播，
营造创新的氛围。
项目背景：吉利国际销售的精英们齐聚吉利学堂，在猫鼬工厂李晅老师的带领下，围绕工作中真实的课题展开了边学边练的创新思维
训练，激烈的讨论、烧脑的训练，使得大家对课题产生了新的视角，一天时间非常短暂，只是初步的思考和了解，课后大家纷纷表示希
望能够继续探讨。
项
目
交
付
1、案例多，讲课有意思，分享的课程内容、方式、以及实践比较满意。
2、对创新思维的全新系统性有了全面的了解。
3、老师比较专业，理论结合实践，深动具体，形象。
客
户
反
馈
项目背景：吉利零部件供应体系建设的方向是全球化采购，包括合资、收购、购买专利和技术等多种形式。采购体系要成为推动力，
推动吉利成为世界级的著名汽车公司。中国汽车产业竞争已经从简单的产品价格和技术的竞争，发展到以整车为核心的零部件。行之有
效的供应商评价体系的完善离不开猫鼬工厂课程中的创新思维、用户思维、同理心洞察等知识体系的支撑。
1、帮助我们构建了新的思维模式和框架。
2、课程案例丰富，讲师讲课有意思，对于分享的课程内容及方式。
3、同理心地图可以打开解决问题的思路，以前也知道要换位思考，现在才掌握了真正的方法。
客
户
反
馈
项
目
目
标
➢ 提升吉利供应链部门学员创新思维意识；
➢ 通过以工作场景为核心的创新实践，体验创新思
维
项
目
成
果
2天1夜的烧脑课程无时无刻不在推动的学员的思维发散、创意收
敛、概念设计。老师帮助学员转变视角，开拓思维，并根据课题
需要补充相关工具，让学员们感到干货满满。
项
目
交
付
案例：吉利供应链-创新思维训练培训 2022年10月
案例：奇瑞商用车-创新思维与领导力2022年11月
奇瑞商用车有限公司下辖开瑞汽车、 开瑞绿卡、 客车三大子公司，总投资近百亿元，拥有国际标准生产线和设备。凭借“实用、可靠、
超值”的产品优势畅销全国，甚至远销海外，深受广大消费者的欢迎和好评。这一次是猫鼬工厂与奇瑞的第三次合作，针对中层干部远
航二期，助力学员统一组织内部的创新语言和方法，激活个人创新动力。
➢ 对于营造创新的氛围，建立创新的机制（例如容错）很有借鉴意义
➢ 梳理了团队后期打造创新氛围、统一创新战线，对于今后团队创新都有了
很深的思考
➢ 团队创新的阻碍、挑战进行了探讨，有针对性的找到了提升和突破的路径
客
户
反
馈
项
目
背
景
项 目 成 果
识别出13项小组创新目标
梳理团队创新氛围打造的15项对策
➢ 统一创新语言，理解创新本质
➢ 理解业务突破式创新的意义
➢ 识别与激励创新人才，营造团
队创新氛围
➢ 理解组织系统化创新机制搭建
项 目 目 标 项 目 交 付
案例：奥托立夫-团队创新领导力2022年12月
奥托立夫是全世界最大的“汽车乘员保护系统”生产商，在中国区从一开始的1家工厂已经拓展到了现在的13家工厂，公司发展越来越
快。在这快速发展过程中，对于中高层的领导力也提出了更高的挑战，中国区公司通过ATL项目系统化助力高层成长，也希望通过嵌入
猫鼬工厂1天的《团队创新领导力》培训，对内部统一创新语言，打造创新型团队的领导者。
➢ 导师的实例与解读、探讨结合特别受益，我列了三个重点，带回去尝
试落地
➢ 提供了很多模型，回去后将相关模型尝试应用到实际工作中，
➢ 大量的实际案例帮助理解，之后会进行知识点梳理，并且向团队传输
客
户
反
馈
项
目
背
景
项 目 成 果
22名学员4个小组
梳理团队创意被成功采纳的路径、
孕育和孵化创新团队的流程和氛围
的必要条件
➢ 统一创新语言激活创新意识，激活
创新动力
➢ 打造不确定时代的创新领导力模型
➢ 赋能团队，识别与激励创新人才，
营造团队创新氛围
➢ 打造团队创新流程，推动团队创新
项 目 目 标 项 目 交 付
制造-TRIZ技术创新类
中航沈飞-TRIZ创新方法论训练营（202010）
项目背景：沈阳飞机工业集团（即沈阳飞机工业(集团)有限公司，简称：沈飞），隶属于中国航空工业
集团公司，是以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企
业，是中国重要歼击机研制生产基地。中航沈飞想引入TRIZ创新技术，并在研发部门为主进行企业内部
推广，完善现有产品的技术开发的流程。同时也希望猫鼬工厂能给中航沈飞进行TRIZ人才的培养以及创
新方法论的落地。
项目交付：训练营共有3天线下培训、2次直播辅导、以及2次周报反馈辅导，3个小组分别以3个不同的
课题进行工具练习，最后共产生24个创意方案。
客户评价：猫鼬工厂的老师们都非常专业，项目人员的组织能力也很强，严格把控了项目的整体进度，
遇到学员作业落后，会及时跟进，了解学员课业症结及时与老师沟通。
2020爱卓后视镜专利趋势分析
2个月内通过竞品技术进化树和技术进化树专利解读，攻克爱卓产品技术的作战地图与战略难题
爱卓属于国内做防眩目后视镜最领先的企业；Gentex是爱卓在全球范围内最大的竞争对手，占据了全球40%的市场
份额；在2020年疫情期间，爱卓的销售额不减反增，所以未来的目标希望是可以做到国产替代，先在中国市场内替
代Gentex产品，未来在全球市场上替代Gentex产品。
创新
赋能
◼ 项目背景：
后视镜外观趋势分析 通过对Gentex技术分析可以发现，
竞争对手的重点布局在5个领域 爱卓技术进化趋势分析
✓ 9 个 总技术布局方向
✓ 45 个 二级技术布局方向
✓ 53 个 三至四级技术布局方向
✓ 3 个 补充技术布局方向
◼ 项目产出： 建议爱卓在后视镜上进行 2 个布局方向：
核心竞争力布局、重点布局
追觅科技-《TRIZ创新方法论培训》（202011-12）
项目背景：追觅科技是一家有极客基因的创新科技公司，专注于无线吸尘器、高速吹风机等智能家电研发生产，为消费
者提供高质量创新度高的产品。作为不断求索和成长的世界顶级科技企业，希望我们猫鼬工厂给追觅科技培养TRIZ人才
以及方法论的落地。
执行计划 现场课题解惑 三次线下集中培训 1对1学员作业批改反馈
课题成果：提交课题4个；产生创意近50个；
人才培养成果：48人全程参与训练营，系统学习TRIZ方法论；
内部有TRIZ兴趣小组在持续推进研发项目；
能够应用功能分析和裁剪，因果链分析，标准解等TRIZ工具
解决实际业务中的技术难题，产生解决思路和方向
案例：天猫精灵产品创新训练营 2021年1月-2021年12月
项目背景：阿里天猫精灵凭借着阿里云人工智能实验室的技术支持以及较低的产品价格，销量连续三年中国第一、全球第三。蓬勃发展的智能
音箱市场，很快就吸引了诸如华为、京东、美的等多个领域企业入局。而在这些企业入场后，国内智能音箱市场的战火也愈演愈烈。面对前有百
度，小米等强敌，后有华为，京东等追兵的局面，天猫精灵团队开始反思和审视，面对未来的市场竞争和形势，应该如何挖掘第二增长曲线。
客户评价
• 进一步加强团队创新语言的统一，逐渐强化团队业务创新能力，储备一批创新型
人才；
• 实现了至少1个从创新训练营推动的创新项目立项；
✓ 共收上来78个课题创意,最后聚焦出六个课题方向；
✓ 6个课题有5个课题最终产出商业提案；
✓ 其中2个项目进入内部项目立项
机会识别 用户研究 产品概念共创
项
目
交
付
项
目
成
果
案例：联想集团-飞鹰训练营 2021年7月-2022年3月
业务背景与挑战：伴随着移动互联网带来的新技术的应用和变革，消费者生活理念转变所带来新的消费理念升级以及华为、苹果、戴尔
等IT巨头的优势竞争愈演愈烈，都对联想集团的业务发展带了新的机遇和挑战。在面临市场急剧变化的驱动下，组织内部人才的培养和能
力的提升变得尤为重要。而系统化的能力培养方法和工具，能够帮助企业由内而外的提升员工发现问题、解决问题的能力，提升个人关键
能力，培养高绩效员工。
1、完成飞鹰训练营的组织实施，达到培训效果
2、输出6个课题，实现课题能够通过内部审核并
最终落地
1、完成40名飞鹰学员的培养，满足能力要求
2、完成6个课题的辅导，通过内部审核
3、训练营的2个课题项目得到了内部高度认可，并大力
支持推广落实。其中，「冬奥会中国短道速滑国家队IP整
合营销」项目获得国家体育总局冬季运动管理中心点赞。
项
目
交
付
项
目
目
标
项
目
成
果
1、感觉思维被打开了，固有思维之前很重 2、思维发散，方法聚焦，从设计到可行性都比较系统；
3、解析问题的思维逻辑 洞察问题的咨询方式 4、创新的具体方式：创新方法、迭代思路、mvp验证方法。
客户
反馈
案例：阳光电源-TRIZ训练营 2021年8-12月
项目背景：阳光电源作为以能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。未来加大研发投入，聚焦核心技术开发，阳
光电源内部了解到TRIZ是一个非常不错的技术创新工具，想要在公司大范围推广TRIZ。同时董事长了解到九阳在TRIZ方面做得很好，并找了
行业里的所有供应商，进行了面试，最后选了猫鼬工厂。并与猫鼬工厂达成合作，铺开以TRIZ为核心的创新方法论导入，为公司的技术驱动
提供源源不断地创新力。
项目目标：1.至少解决一个项目难题，输出项目成果；2.培养TRIZ创新人才；3.建立TRIZ文化和系统化流程。
解课题数量：6个，其中2个课题已经落地；4个课题明确了问题的后
期解决方向，其中落地课题给公司带来商业价值超过千万级别
✓ 生成创意方案：86个
✓ 规划布局专利：28+个
➢ TRIZ给出了挖掘创新方案的具体步骤，特别是问题分析聚焦与借助矛盾/科学效应库求解，针对问题/矛盾，指出对应的思考方向，摆
脱了常规空洞的“发散创新方案”方法。它教会我们以理想解（目标）为出发点，洞察组件间的关系（功能与因果链分析），迁移其
他技术方案的底层逻辑。
➢ 通过TRIZ的强化训练，不仅对研发过程中的技术难题的解决方法提供了完备的解题思路，而且对未来的技术预研及技术规划提供了指
导性的方法论，对个人的思考思维 方式也产生了潜移默化的积极影响。
时间：5个月
➢ 44位学员参加TRIZ一级考试并取得证书；
➢ 推举TRIZ大使，内部推广TRIZ方法论；
一对一周报
辅导
TRIZ大使
客
户
反
馈
项
目
成
果
人
才
培
养
项
目
交
付
案例：舜宇光学-TRIZ创新赋能训练营 2021年9月-2022年1月
项目背景：舜宇光学科技（集团），是全球领先的综合光学零件及产品制造商。为集团千亿目标保驾护航，需要通过不断的市场探索与
技术创新，而对于新项目的研发与孵化， 技术的创新依赖于创新方法论的导入，猫鼬工厂主打以TRIZ为核心方法论的产品战略创新咨询，
与舜宇的研究所长不谋而合，达成合作，并以AR眼镜和经输尿管软镜取石课题为切入点，在舜宇初步推广TRIZ创新系统方法论。
项目目标：1.确保至少每个课题有5个以上的概念方案；2.培养TRIZ创新人才：选拔出TRIZ种子选手，对后续持续解题有主导力；3、营
造内部创新文化氛围。
项
目
成
果
✓ 解题数量：2个
✓ 产生创意方案20个
✓ 规划布局专利12个
✓ 人才培养：2个课题，分为4组，共28位工程师
全程参加训练营，系统学习方法论；推荐15名
优先学员；优选12位学员考级，全部通过
MATRIZ一级考试，通过率100%
客户反馈：
➢ 通过TRIZ基础理论知识和分析工具系统性的学习，让我在不能预测的未来，更有信心去直面和解决矛盾。在个人有限的知识储备局限下，通过跨行业的专利分析，寻找更多
解决问题的灵感和方法。
➢ 人类发展了成千上万年，解决问题的方法总会有一定的规律，学习了TRIZ这种解决问题的科学方法论，就像发现了解决问题途径的本源规律，使得解决问题更加得心应手。
➢ 有接触TRIZ前，从来不知道创新也可以有套路可循。TRIZ给我打开了创新方法论的大门。相信在以后的工作和生活中，TRIZ的理念和逻辑可以给我带来更多的新想法和新思
路，感谢老师和公司给与的学习机会.
1次课题调研+3次课程+4次辅导实战学习
项
目
交
付
项
目
成
果
案例：西蒙电气TRIZ训练营 2021年10月-2022年2月
项目背景：西蒙电气(中国)有限公司，依托西蒙集团的技术支持，组建了适应中国市场需求的研发团队。公司在冲刺100亿的过程中发现
技术创新是他们的瓶颈，行业也没有太大的技术创新突破，他们想要提高技术能力。同时老板想要提升研发中心的创新能力,提高公司的发
明专利水平，基于前期的调研选择了业务部门最头疼的技术创新问题组建专项课题组进行赋能。本次引入TRIZ创新技术，并挑选4个课题为
切入点，在西蒙初步推广TRIZ创新系统方法论。
项目目标：1.确保每个课题至少有 3 个概念方案，每个课题至少有 1 项可提交的专利申请（非授权专利）；2.确保至少解决1个技术难题；
3.培养至少3-5位TRIZ王牌工程师标兵。
客
户
反
馈
➢ 此次学习初步认识了TRIZ，团队通过创新思维六法，功能分析，价值分析、裁剪、因果链、功能导向搜索、科学效应库、40个发
明原理、矛盾求解、技术进化趋势及线路众多创新工具，可以快速求解我们在产品研发、工艺、成本等中遇到问题，深挖产品线
潜力。
➢ 通过本次的学习，使我学到更多的创新与解决技术问题的方法与手段。更重要的是它让我掌握如何挖掘问题的底层逻辑并针对性
提出解决方案，最终解决问题。
项
目
成
果
解课题数量：4个，其中1个已经落地；1个完成其中2个产品
方案的手板打样后续进行验证；2个明确了问题的后期解决
方向
✓ 生成创意方案：51个
✓ 规划布局专利：17个
项
目
交
付
人
才
培
养
➢ 30位工程师全程参加
训练营，系统学习方
法论
➢ 28位学员参加
MATRIZ一级考试并
取得证书
案例：冠宇-TRIZ训练营 2021年12月-2022年2月
项目背景：珠海冠宇集团总部位于珠海，是全球消费类聚合物软包锂离子电池主要供应商之一，尤其在动力电池领域，珠海冠宇经过多年积累
已成为多家汽车厂商的合格供应商。目前已进入高端电动摩托车、汽车启动电池、储能等领域，将逐渐步入乘用车BEV和高压储能等领域。此次
培训希望通过引入TRIZ创新技术，并在研发部门为主进行企业内部推广，建立基于TRIZ创新工具解决难题的使用流程。能够帮助冠宇在解决技
术难题时有法可依，有工具可用。
项目目标：1.每个课题至少10个以上概念方案； 2.通过真实项目练习，学会TRIZ的使用方法，培养创新人才；
3.建立基于TRIZ创新工具解决难题的使用流程。
✓ 解课题数量：4个
✓ 生成概念方案：43个
✓ 规划布局专利：22个
➢ 学习了TRIZ工具，后续分析解决问题或申请专利，更有方向性。
➢ 学会了分析问题，解决问题，技术路线，专利布局等，获益匪浅。
➢ 学会了系统的创新思维方法，了解了技术进步的底层逻辑和原理，有助于今后的技术创新和技术改进。
➢ 通过此次课程培训，对TRIZ有了基本的了解，有助于在之后的工作中发散思维和创新能力的提高。
36位工程师全程参加训练营，
项 系统学习方法论；
目
交
付
项
目
交
成
果
客
户
评
价
案例：阳光电源2022TRIZ创新赋能训练营2022年7-11月
阳光电源基于2021年的合作，与猫鼬达成新的合作 ，共同致力于通过以TRIZ为核心的创新方法
论的持续导入，为公司的技术驱动提供源源不断地创新力。解决技术难题的同时建立基于TRIZ
创新工具解决难题的使用流程，形成阳光电源独有的创新解题流程和机制。
➢ 对个人开阔视野，增加了思考维度和思考问题路径，能够更加科学，高效地聚焦关键问题并提供多种解题思路，团队成员分工合作，
发挥各自所长，共同完成课题，提高了团队凝聚力和协作性
➢ TRIZ是提高创新的能力的重要工具，可以全方面分析解决问题；提高专利分析能力，在设计端更好的规避以及撰写专利保护产品
➢ Triz四期的培训，从一开始课堂上笑话案例的脑洞之大，到惊叹各种方案应用在自己身边触手可及，再到理解了这一切都有迹可循。
训练营带着我们进行了一次创新之旅，打开了我们的视野，教会我们运用科学的手段去发现和解决问题，同时也给我们树立了自信，
让我们敢想、敢说、敢试
客
户
反
馈
项
目
背
景
项 目 成 果
➢ 通过TRIZ创新工具的落地，6个
难题每个难题至少5个概念解决
方案、1个专利交底书
➢ 培养技术人员识别问题、分析问
题和解决问题的创新思维方式和
技巧，并参与TRIZ一级认证
➢ 建立基于TRIZ创新工具解决难题
的使用流程
项 目 目 标 项 目 交 付
解题：
✓ 难题数量： 6个
✓ 产生创意方案：95个
✓ 布局规划专利 ：49 个
人才培养：59名学员
✓ 获奖优秀学员：6 人
✓ 取得一级证书：32 人
（100%通过率）
客
户
评
价
案例：国轩高科2022TRIZ创新赋能训练营2022年8-12月
项目背景：“十四五”期间，国家重点在推进企业科技创新上取得实质性突破。TRIZ是全球公认的技术创新领域最有效的创新工具，被誉
为专利金手指，对企业突破技术难题，打破行业技术封锁，攻克重大技术黑科技和制造工艺难题有巨大的帮助，在企业内部大力推广TRIZ流
程和研发流程的无缝对接，成为工程师必须掌握的技术工具。国轩高科系中国动力电池产业最早进入资本市场的民族企业，作为动力电池行
业的领军企业，此次希望通过与猫鼬的合作，持续导入以TRIZ为核心的创新方法论，为公司的技术驱动提供源源不断地创新力。
项目目标：1. 解决技术难题，输出项目成果 2. 培养技术人员识别问题、分析问题和解决问题的创新思维方式和技巧 3. 建立基于TRIZ创新
工具解决难题的使用流程
➢ TRIZ理论的学习培养和激发人的创造力，培养积极的思维习惯和解决问题的思路，通过对理论学习的不断深入，把理论中的方法原理和具体工作相结合，既可以拓展我们的工作思路，
同时也可以加深对理论的学习和理解，对今后的研发工作产生事半功倍效果
➢ 知道解决问题也是有章可循的，可以按照流程最终解决问题；开阔了视野，可以更全面的分析问题，可以借鉴更多其他领域的先进经验；对技术进化的趋势有了认识，为以后技术开发
寻找方向提供了指导
➢ triz让我学会了分析问题是有逻辑，有规律的，通过因果链分析，寻找关键问题，将问题细化，通过功能导向搜索，矛盾矩阵查找解决问题具体方法，triz的学习使我们在最短时间，获
得更有效，更全面，更新颖性的方案，帮助我们在后续工作过程快速和有效解决问题
项
目
成
果
➢ 产生创意方案：81个
➢ 布局规划专利 ：41 个
➢ 获奖优秀学员：3人
• 学员人数：16人
• 频次：约每3周一次线下
猫鼬主要输入内容：
• TRIZ技术创新基础理论
• TRIZ工具的应用方法
学员产出：现场运用工具解题
根据实际课题，应用TRIZ工
具&方法，提出多个解决方案
8天5次线下集中培训
学习的工具：
• TRIZ理论基本框架
• 五why分析法&鱼骨图
• 因果链分析原则
• 关键问题的标准、深挖方法、筛选
• 四个黄金问题
• 39个功能参数
• 矛盾矩阵
• 40个发明原理
• 四大分离原理
• 物理&技术矛盾的解题步骤
项
目
交
付
案例：天合储能-TRIZ技术创新培训 2023年2月
项目背景：天合储能是天合光能旗下的全球性储能集成产品及系统解决方案提供商。2022年实现了数十倍的经营利润飞跃，为更好的推动
公司以技术创新为发展动力的大创新，研发人才队伍进一步扩大，同时在2022年储能峰会上，蒋博士经过猫鼬工厂TRIZ技术专家的发言，对
TRIZ产生了极大的兴趣，希望通过猫鼬工厂的TRIZ技术创新方法论对研发队伍进行赋能，提高研发人员的创新解题能力。
项
目
交
付
项
目
成
果
学
员
反
馈
导师理论知识导入 课堂理论实战演练 现场方法论应用分享 学员答疑解惑
✓ 43名现场学员，分6个课题小组；若干线上旁听人
员同样感兴趣
✓ 以6个实际技术难题为课题练习，教学相长的学习，
获得一致好评
✓ 3天的培训，选出6名有优秀学员
➢ 老师知识储备量很丰富，通过这次学习，最有收获的三个点就是创新原来有方法论、老师的积极学习状态、老师的知识状态
➢ 课程提供的解决问题的思维很好，超出预期，最有收获的三个点就是1.从宏观到微观的分析思维，2.应用场景提炼最终需求，3.跨
领域迁移尖端技术；希望后续能提供一些具体项目的指导
➢ 与实际工程的创新拓展以及项目实施密切相关，提供了很多思路和系统方法，大有获益，以后多多开展，确实很有实际意义
1. 通过真实课题练习，学会
TRIZ的使用方法，培养创新
人才
2. 建立基于TRIZ创新工具解决
难题的使用流程
项目目标
制造-内训案例
施耐德-《以客户为中心的产品研发》（202009）
项目背景：施耐德，全称为施耐德电气有限公司（Schneider Electric SA），是全球顶级电工企业之一。
该公司提供能源与自动化数字解决方案，将世界领先的能源技术、自动化技术、软件及服务融合于整体
解决方案之中，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。施耐德现价段将要开展新产品研
发，希望能以客户为中心的角度研发，继而生产出好的产品。
项目交付：从趋势洞察，客户洞察，技术洞察，问题瓶颈洞察这四种商业洞察模式开始洞察客户与市场，
描绘客户画像，精准了解场景化需求。又从产品研发的创新增值路径、及研发的使命和法则讲述了产品
研发的。
客户评价：系统化梳理了产品研发的方法；罗老师讲的案例丰富，通俗易懂；理论实践结合，非常超越
预期。
罗姆化工-《设计思维》（202010）
项目背景：新的罗姆化工代表高品质与开括精神，在原有的化学领域坚实基础上，罗姆化工能够推出面
向各应用领域的全面产品组合。新罗姆在未来想要进一步推动业务增长，先进的技术创新与富有智慧的
创新理念不可或缺。
项目交付：设计思维两天课程。针对4个课题小组，从设计思维的4个步骤（洞察机会、聚焦机会、激发
创意、构思方案）进行了创意激发，并当堂产出若干个创意方案。
客户评价：激发思维，让我们敢于并且有能力进行大胆想象，创新更加高效。
三一重工起重机-《以客户为中心的技术规划》（202011）
项目背景：技术驱动的时代，企业的核心竞争力来自于创新力，用户希望让研发/技术岗人员1、从技术角度理解与融
合用户场景化需求，2、通过对用户的研究制定产品技术开发路线图3、了解基于用户需求的技术投入与降本4、学习
技术衍化趋势推演的工具及方法。从而能够为尚未有明晰发展的技术及应用场景提供前所未有的预测视角，进而预测
产品/技术的未来，提前布局，领先竞争对手，使企业有更好的竞争优势，降低新产品开发风险。
项目交付：此次培训共吸引了三一重起事业部研究院50余位院所长的参与，在为期一天一夜的工作坊中，5个小组以\"
训战\"结合的方式，紧紧围绕当前业务难题，分别就“产品和技术规划中的趋势分析”、“趋势场景化”、“市场机
会测算”、“技术进化趋势分析”共4项难题进行研讨并产出成果，在知识导入的同时，以实际训练的方式引导学员
学以致用。课程结束，罗老师还响应学员需求，为学员们补充了TRIZ相关知识，丰富课程内容，满足学员需求。
客户评价：罗老师讲了很体系的方法理论，在逻辑梳理上我觉得对我有很大的帮助。我觉得那个客户调研的方式挺不
错的。
隆基-《创新思维（英文）》（202012）
项目背景：隆基作为全球最大的太阳能单晶硅棒和硅片制造商，近年来不断发挥自身专业优势，为客户
提供全球领先的专业化增值服务，最大化满足客户对产品的个性化需求。尽管如此，在光伏新能源产业
的不断被重视的背景下，隆基更需把握时机，以更加先进、更加进取的创新思维助力公司站住行业龙头
地位。
项目交付：创新思维（英文）一天课程。本次课程连接上海、西班牙、西安、非洲、迪拜等多地，为隆
基全球优秀销售成员提供先进创新思维，并且当堂运用这项工具产出一些创新想法为日后工作布局提供
参考意见。
客户评价：授课内容非常实用有趣，打破原有创新认知，传授一种与众不同却高效的创新思维。
项目背景：西鼎众合在国防军工处于中流向上流企业过渡阶段，在公司对内或对外的PPT项目上，新入员工、工程师转型人员甚至销售人员，
对于PPT的构思及展示方面存在着比较大的漏洞，总经办发起此次培训，希望通过本次培训达到PPT美化、展示和演讲技能的提升。
• 汪怡（HRD）评价（口头转述）：大家都很喜欢老师慢节奏的上课方式，接受度蛮高的，老师也是毫无保留的分享课件、技巧手册，都特别满意。
• （学员24人）有20人认为此次培训获得了实用的新知识；有21人认为获得了可以在工作上有效应用的技术或技巧 ；有14人认为此次培训促进客观地
观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考；有10人认为理顺了过去工作中遇到的模糊概念。
案例：西鼎众合-PPT和演讲，你的强势影响力培训 2021年3月
项
目
交
付
客户反馈
✓ 4个小组24名学员学习
PPT和演讲的核心要素
及主要方法
✓ 通过“火星”移民计
划，让不敢开口的学
员主动发表言论
✓ 整个课程重表达、轻
技巧，进行大量的实
操演练，学员反馈实
用性超强
项 目 成 果
学
员
挑
战
1.在对内或对外的PPT项目中，做PPT慢，PPT的架构和逻辑不缜密，美观
度不够；
2.在对内或对外的PPT项目讲解中，表达和阐明思想的能力偏弱，甚至有人
不敢开口。
PPT演讲的3条路径
案例：施耐德-高效商业汇报培训 2021年5月
项目背景：施耐德与猫鼬工厂，是多年的合作伙伴，有多个项目同步进行，去年的时候，上海公司的HR亲自到西安公司开课时听了常老师
这门课，觉得很满意，也正需要这样一堂课，双方一拍即合，这是上海公司今年进行的第二次演讲课，重点偏向于高效的商业汇报，着重提
升技术人员和项目经理的商业汇报能力。
➢ 1、老师能够通过小任务测试全程调动学员的积极性；2、课程中穿插视频教学，丰富多样；3、课程知识点适用性较强，可以应用
在实际工作中的方方面面。
➢ 内容准备充分，互动环节生动有趣。
➢ 生动、有趣。
项
目
交
付
项
目
成
果
✓ 25名学员，分4个课题小组；
✓ 每个小组完成课题解剖，并以5-7分钟的
演讲呈现出来，并进行点评，专业性极强。
学
员
反
馈
第一步：课前分组和商定课题
根据课前访谈与调研的结果，
课前分组和商定了课题，小组
成员提前熟练课题
第二步：课程内容交付 第三步：检验学习成果
学员按照模式 课堂理论实战演练
进行自我介绍
案例：施耐德-TED式演讲公开课 2021年5月
项目背景：施耐德与猫鼬工厂，是多年的合作伙伴，有多个项目同步进行，去年的时候，在西安分公司的学员对于常老师-演讲这门课，组
织者和学员的反馈都很好。公司人力资源部决定今年在上海的公司内部进行的一个公开的TED式演讲公开课，增加大家的演讲兴趣和提升演
讲水平。
➢ 很好，收获很大；
➢ 老师特别有耐心，根据我那么长的背景，然后一点点的指出我们小组的模型分解；
➢ 很满意老师的教学方式；
➢ 相当有趣的一堂公开课，超出我的期待了，下一次的专业演讲课，我也要报名。
项
目
交
付
项
目
成
果
✓ 32名学员，分4个课题小组；
✓ 每个小组共同完成一个小组5分钟的演讲，现场检验成果，获得组织者和
学员一致好评
学
员
反
馈
第一步：课前访谈调研
根据课前访谈与调研的
结果，定制化课程内容
第二步：课程内容交付 第三步：检验学习成果
课堂理论实战演练
现场方法论学有所成 学员答疑解惑
小组肢体动作演练
案例：浙江三一-装备TRIZ培训 2021年12月
TRIZ概述 功能分析与裁剪 因果链 技术矛盾与物理矛盾 技术进化趋势
成
果
产
出
1. 2天的培训课程以内训的形式开展，筛选出5位优秀学员，解决
了4个技术难题；
2. 通过知识、工具和案例相结合，让学员快速了解TRIZ的知识框
架，运用因果链分析法科学的进行问题分析，以及矛盾问题求解
的应用方法。
项
目
目
标
1. 通过真实课题练习，学会TRIZ的使用方法，培养创新人才
2. 建立基于TRIZ创新工具解决难题的使用流程
3. 课题产出概念方案，输出项目成果
• 通过实际案例，运用TRIZ解决问题的全流程方面的，以后可以更快捷地找到恰当的解决方案
• 行业内的新技术，是更明确更系统的学习分析解决问题的方法，对创新和解决问题有很大帮助
• 提供了新的思考方向，希望在后续的学习工作中能根据碰到的实际问题多多交流，加强巩固所学知识，提升自己的思考问题技巧与解决问题思路
• 提供了搜索问题经典网站，如何自我汇总归纳问题。
客
户
反
馈
项目背景：浙江三一装备有限公司是中国“智能制造”首批试点示范企业。主营业务是以“工程”为主题的装备制造业。此次与猫鼬合作希望通过引入
TRIZ创新技术，完善现有产品的技术开发的流程，为公司的技术驱动提供源源不断地创新力。同时能够帮助三一在解决技术难题时有法可依，有工具可用。
案例：成都京东方-创新思维培训 2021年3月
项目背景：京东方科技集团股份有限公司（BOE）是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。
2019年BOE（京东方）液晶显示屏在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视五大领域市占率均位列全球第一，柔
性OLED在国内以86.7%的市占率居首位。面临业务突破的挑战，在强执行力的文化中，希望在管理层进行创新的尝试，开
拓思维，能更好地引领市场。
1、意识到应以客户为中心思考问题进行创新；2、内容充实，有实际可操作性；3、回到工作中用创新系统工具开展
团队实践和讨论，并能够实现MVP；4、原来创新是可以被培养的；5、遇到问题要多问为什么，要跳出固有思维圈；
6、对创新有了全新的认识，创意的行动力远比创新本身更为重要。
项
目
交
付
✓ 在1天的培训过程中，来自不同部门的30名学员认知了创新的本质，学习了创新如何落地的方法步骤，共同探索业
务创新的机会，并学习创造性突破业务难题的六步法；
✓ 课堂现场通过案例学习、研讨互动、课题练习等形式，让大家对创新过程中的实际问题进行讨论、分享，有了更多
的启发和解决思路，从而去突破思维的惯性，看见创新的可能。
项目
成果
客户
评价
案例：德力西电气-设计思维培训 2021年6-7月
项目背景：德力西电气有限公司作为中国改革开放第一代优秀民营企业，业务覆盖配电电气、工业控制自动化、家居电气三大领域。
以客户价值为导向,为智慧城市,安全生产提供完善的解决方案。内部希望引入猫鼬工厂的设计思维课程，去共创产出高性价比、高效率
和高质量的产品与服务，创领中国低压电气行业企业发展新模式。
⚫ 整体满意，通过HMW与人沟通，推动开放式的交流，训练了自己结构化的思维能力。
⚫ 满意，通过互动环节提升整个课堂的生动性。学习打开思路，改变了原有的思维方式。
客
户
反
馈
现场课题解惑 两次线下集中培训 学员对课题进行讨论 学员课题项目产出 实战课题创意方案
项
目
交
付
项
目
目
标
基于市场瞬息万变，目前没有自主研发完整功能性产品，想尝试在现有电子式产
品上进行功能扩展，根据客户需求定制开发新产品。为期2天内训的课程，取得
了客户非常好的反响，4个小组9个课题同时开展讨论。
项
目
成
果
历时2个月，经过2次的线下培训
从9个课题产出了创意方案。
案例：悦刻-TRIZ技术创新培训 2021年10月
项目背景：在面对技术难题的时候，工程专家们常常采用试误法或者头脑风暴，尝试根据个人经验和认知解决问题。然而同
产品研发一样，这样的方式速度慢，结果不确定性大，十分依赖个人能力，并且可能错过更优选项，这也是悦刻的研发团队
所面临的问题。想要提升技术团队分析问题、解决技术难题的能力，培养系统化思维的能力 ，于是就有了与猫鼬合作的TRIZ
技术创新的培训。
1、学习到了科研问题的解决公式，在一定程度上可以帮助梳理研发路径。2、学习到了40个发明案例里的几个具体例子，从中更加细致
的了解到问题分析的思路。3、了解了一些问题解决和方法创新的思路，课堂上的科学效应很吸引人去了解，能更好打开思路。4、初步
了解了TRIZ创新体系，对于分析研发问题提供了新的思路和方法。
项
目
交
付 项 目 成 果
在2天的培训过程中，以内训的形式开展，通过知识、工具和案例相结合，让学员快速了解TRIZ的知识框
架，运用因果链分析法科学的进行问题分析，以及矛盾问题求解及跨领域技术2个问题求解的应用方法。
学员
收获
案例：中国核电网-TRIZ创新赋能一招鲜培训 2021年6月
项目背景：中国核电工程有限公司是我国唯一具备核电、核化工、核燃料研发设计能力，专业
配备最完整的工程公司。凭借着公司六十年来在我国核工业领域积累的丰富的工程经验、雄厚
的技术力量，力争到 2035 年成为具有国际竞争力的工程公司，2050 年成为国际一流的核能工
程公司。提升研发技术能力是目前公司的实现目标的重要途径，于是特开展此次TRIZ培训。
项
目
目
标
通过此次培训让学员掌握TRIZ方法论以及解
题流程
以内训的形式开展，通过知识、工具和案例
相结合，让学员快速了解TRIZ的知识框架，
运用因果链分析法科学的进行问题分析，以
及矛盾问题求解及跨领域技术2个问题求解
的应用方法。
项
目
成
果
客
户
反
馈
强老师很专业，课程会结合很多实际案
例和工具，内容丰富，希望可以下一次
合作
项
目
交
付
案例：艾仕得-跨部门乐沟通培训 2021年1月
项目背景：艾仕得涂料系统是一家专门开发、生产以及销售液体和粉末涂料的公司。为客户提供广泛服务，涉及汽车、交通、通用
工业、建筑与装饰领域。艾仕得今年有很多新同事，希望能通过此次培训使同事们更快熟悉，之后有更多的跨部门沟通，使团队更有
战斗力，更有活力，同心协力达到更高的目标。
沟通漏斗让我们知道了，当沟通在组织中传递时，需要先从框架开始，再到细节，对关键点进行确认，选择明确的参照系，确
认和验证必不可少。
客
户
反
馈
项
目
目
标
1.树立团队意识，理清个体与团队的关系，理清团队与团队之
间的关系；
2.让员工爱岗敬业，积极主动为团队为企业创造效益；
3.帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作。
项
目
成
果
采用独特的核心流程和工具——乐高，结合引导技术+建构技术，
通过乐高搭建让学员在轻松的环境中了解并模拟真实的工作场景。
互动演练、发挥每个人的作用，以最为适合的方式达成共识，涵盖
创新、变革管理、团队融合、跨部门沟通等课题互动演练。
项
目
交
付
案例：南德-数字化思维培训 2021年11月
项目背景：TÜV 南德凭借世界级的服务及领先的德国技术享誉全球,一直秉承着“创享价值，激发信任”的理念，为了
使客户更有竞争优势。 南德对于技术人员的培养一直非常重视，于是找到猫鼬想借助猫鼬出色的方法论体系完善中华
区技术人才培养体系，加快企业数字化转型，提高创新能力，推动公司业务发展，进而创造更多的商业价值。
项
目
目
标
➢ 帮助学员深刻理解数字化的本质
➢ 深刻认知数字化时代的挑战与机遇
➢ 掌握数字化时代下的个人生存技能
项
目
交
付
客
户
反
馈
➢ 是可以和我们目前项目管理模式和商业模式进行多一
些结合。
➢ 课程内容丰富，需要详细讲解，时间稍宽裕些。
➢ 都能够通过实例讲述清楚每个部分的内容，但是如果
更贴近检测认证行业，可能会有更大的启发。
➢ 具体例子可以更加深入地分析探讨，可以留出足够的
时间去理解和讨论。
➢ 可以适当再加入一些假设项目的预演和推导，帮助理
解和消化。
项
目
成
果
以内训的形式开展，通过知识、工具、大量实际案例和经
验分享与小组讨论，让学员快速了解学习数字化思维，学
习商业组织价值链各个环节数字化的最佳实践，产生数字
化改造业务与个人工作的解决方案。
数字化路径
案例：施耐德-高效商务演讲培训 2021年7月
项目背景：随着研发人员在竞标过程中参与度越发提高，对研发人员的演讲能力也就越发的高标准。有时候，就是因为缺
乏一场好的演讲而使一份优秀的标书不能展现出它应有的光芒。为此施耐德电气选择为研发人员开展一次高效商务演讲培
训，提高个人能力，同时提升标书命中率。于是找到猫鼬参与合作进行本次的培训。
项
目
交
付
项
目
成
果
4个课题现场产出汇报材料
并且当堂进行模拟汇报
项
目
目
标
➢ 帮助学员建立领导力成长目标，认知自己的成长不足；
➢ 掌握领导力提升的路径和方法；
➢ 掌握员工愿景共识、员工激励、教练辅导等工具方法
客
户
反
馈
➢ 整体满意，提升了自己的演讲汇报能力
➢ 实际课题演练，当堂检验，实用高效
➢ 授课形式生动风趣
第一步：心里装着听众
第二步：主张句
第三步：金句设计
第五步：演讲结构
第四步：听众逻辑金字塔
高效商务演讲框架
项目背景：怡人玩具作为木质玩具的龙头企业，在技术创新与攻关上亟需更有效的方法论在加持自身的能力，尤其是本
次项目里参与的品牌开发部与技术部，想通过TRIZ培训去寻找一些研发/技术问题的解决方法和工具，并能形成一套解决
问题的流程。
案例：怡人玩具-TRIZ技术创新培训 2021年7月
客户评价 1、整体满意，开阔了自己的解题思路。 2、不仅有很多干货工具的导入，也有研发创新思想上的改变。
3、100%的学员认为适合现在的工作，并提高了研发效率。
项
目
交
付
项
目
成
果
✓ 从5个课题产生创意近20个；
✓ 8位TRIZ种子选手；
✓ 一套可借鉴的基于TRIZ的研发流程。
案例：德力西电气-产品思维培训 2022年1月
拉增长
产品创新
金三角
客
户
反
馈
• 课程整体内容产出较全面，尤其每个重点后面都有案例参考，结
合度很高
• 理论结合案例精彩系统的讲述了产品经理的职责和操作方法
• 打开新的学习思路，改变了原有的思维方式，是一种全新的体验。
项
目
背
景
项
目
目
标
• 掌握产品语言及产品方法论
• 学会应用产品创新的4C思考模型及产品系统方法论解决问题
• 重新理解并建立产品价值主张
德力西电气有限公司作为中国改革开放第一代优秀民营企业，业务
覆盖配电电气、工业控制自动化、家居电气三大领域。每年都会有
创新大赛活动，研发部门和市场部门需要有创新思维，此次与猫鼬
的合作希望更关注前端需求参与到产品研发与客户调研中去，使创
新工作更有价值，更有针对性，更有效，力求通过创新产品思维创
领中国低压电气行业企业发展新模式
产品系统方法论
项
目
交
付
成
果
产
出
• 掌握了产品系统方法论工具的应用
• 熟练运用落地工具-产品创新画布进行产品分析
案例：施耐德-数字化思维培训 2022月7月
➢ 掌握数字化的含义、本质及数字化的路径，激发学员数字化思维并熟练运用数字化工具解决问题
➢ 进一步了解业务数字化、产品数字化及个人数字化
➢ 提升学员数据敏感度，洞察数据背后的信息和意义
项目背景：在数字化转型的时代大背景下，施耐德作为猫鼬工厂多年的合作伙伴，希望通过此次培训让大家能够真正意识到数字化的重要
性，并且积极拥抱数字化时代所带来的变化，紧跟时代发展步伐。
➢ 导师幽默平易近人，内容新颖不枯燥，课
程生动有趣；
➢ 对数字化有了新的认识，希望能有进一步
的了解
➢ 1天的培训，34名学员，全员掌握数字化
的本质及路径；
➢ 激发学员的数字化思维提供课题后续解题
思路
项
目
目
标
项
目
交
付 客
户
反
馈
项
目
成
果
案例：施耐德低压工业-创新思维培训 2022月10月
➢ 扩展创新思维，突破定势;
➢ 统一创新语言，理解创新本质;
➢ 运用创新工具探索业务创新机会
项目背景：施耐德作为猫鼬工厂多年的合作伙伴，疫情在线上进行了一次同主题的培训，培训效果得到领导的认可。于是开展本次线下课
程，希望通过此次培训让大家扩展思维能够真正意识到打破固有思维的重要性，并探索出业务发展的新机会。
➢ 导师幽默平易近人，内容新颖不枯燥，
课程生动有趣；
➢ 对创新思维有了新的认识，希望能有
进一步的了解
➢ 1天的培训，34名学员，学习并导入业务
进行训练；
➢ 激发学员的创新思维提供课题后续解题思
路
项目目标
项
目
交
付
项目成果 客户反馈
案例：施耐德IAC-数字化时代创新领导力 2023月3月
➢ 掌握数字化的含义、本质及数字化的路径，激发学员数字化思维并熟练运用数字化工具解决问题
➢ 进一步了解业务数字化、产品数字化及个人数字化
➢ 提升学员数据敏感度，洞察数据背后的信息和意义
项目背景：在数字化转型的时代大背景下，施耐德作为猫鼬工厂多年的合作伙伴，希望通过此次培训让大家能够真正意识到数字化的重要
性，并且积极拥抱数字化时代所带来的变化，紧跟时代发展步伐。
➢ 导师幽默平易近人，内容新颖不枯燥，课
程生动有趣；
➢ 对数字化有了新的认识，希望能有进一步
的了解
➢ 2天的培训，25名leader全员掌握领导力
方法论；
➢ 激发leader们的领导力思维
项
目
目
标
项
目
交
付 客
户
反
馈
项
目
成
果
案例：施耐德—《TRIZ创新赋能》培训 2023年4月
项目背景：施耐德电气作为电气行业领导者，非常重视集团层面专业能力及技术创新能力的提升，其内部针对工程师设有细分技术领域最
高荣誉-爱迪生奖，基于此背景下，猫鼬工厂死磕技术难题的精神与施耐德技术创新氛围高度契合，在业务部门对于培训需求反馈下，猫鼬
工厂TRIZ合伙人强峰受邀走进施耐德对研发团队进行赋能，提高研发人员解决难题的能力，为公司的技术驱动提供源源不断地创新力。
学
员
反
馈
项
目
成
果
✓ 针对研发部门40名学员，分为6个课题小组，筛选出了10位
优秀学员，
✓ 通过知识工具和案例相结合，掌握TRIZ理论的技术难题破解
的方法和实践，让学员快速了解TRIZ知识框架，并结合学员
的课题，进行课堂实战练习，让学员在学中练，练中学。
➢ 新的领域新的知识，内容丰富，方法实用
➢ 提供了新的思考方向，希望在后续的学习工作中能根据碰到
的实际
➢ 行业内的新技术，是更明确更系统的学习分析解决问题的方
法，对创新和解决问题有很大帮助
1. 通过真实课题练习，学会TRIZ的使用方法，培养创新人才
2. 建立基于TRIZ创新工具解决难题的使用流程
项
目
目
标
项目交付
案例： 施耐德电气-《设计思维》培训 2023月3月
项目背景：在大趋势的驱动下，能源格局正在发生变革，由于电力是非常合理且可持续的解决方案，因此世界正变得越来越电气化。作
为电力行业领先型解决问题的供应商，施耐德坚持以客户价值为导向，基于用户真实需求及使用场景进行产品研发和迭代，为智慧城市、
安全生产提供完善的解决方案。此次希望引入猫鼬工厂的设计思维课程，去创造高性价比、高效率和高质量的产品与服务，创领中国电气
行业企业发展新模式。
项
目
目
标
➢ 了解什么是设计思维
➢ 如何运用设计思维创新
➢ 建立系统化的创新思维能力
➢ 以新视角看问题，突破思维定式，开拓思维
成
果
产
出
➢ 2天的培训解决了5个小组现阶段所面临的业务难题
➢ 30名学员深度理解设计思维的工具方法，全员掌握
创新思维的工具使用
➢ 激发学员的创新思维提供课题后续解题思路
项
目
交
付
客
户
反
馈
➢ 拓宽思维，打破固化的边界
➢ 总体很满意，感觉很多工具很新颖有用，特别是HMW
➢ 互动和逻辑很强，能把课堂的每个人都调动起来
其他-产品创新类以及其他赋能案例
案例：中智关爱通-产品经理赋能项目 2021年4-9月
项目背景：关爱通是国务院国资委系统中专业从事人力资源服务的全国性公司中智公司旗下子公司。中智关爱通一直关注产品和服
务的更新迭代， 这次发起产品创新赋能项目，同时专注成熟业务的迭代更新和第二曲线的创新转型，将组织两个团队分别聚焦通用服
务产品和企业费控产品， 重新聚焦企业客户痛点需求， 挖掘创新机会，打造爆款产品。
2
3
1
打造一个面向1000
人以上的客户群体的
弹性福利产品
推出业务招待
新产品，成交
多家中大型客
户，年交易流
水达10亿
推出线上新产品，
解决核心商圈企业
员工的午餐难题
3个产品概念
1套产品创新流程
1支优秀创新团队
2支创新课题团队
项
目
成
果
客户
反馈
1、对机会的识别有了更清晰的认识，对业务招待产品的后继调研环节的实施及后继一步步实操落地有了更明确的计划
2、需求管理是过去被忽略的，这个对开展工作有实际帮助。
3、课程整体系统性强，概念与实操结合，设计思路对实践有启发
4、课程对实际业务很有帮助，也为各个部门的同事建立了客户洞察方面的共识
项
目
目
标
项
目
交
付
案例：复旦新闻学院-市场调查工作坊 2021年3-5月
项目背景：复旦大学新闻学院广告学系的学生在学院里只能接触到方案和创意概念，接触不到用户和产品。为了帮助大学生能够
形成实战的洞察课程，整合咨询的系统方法论、通过学校学生的开放性的创意和企业的实战课题来提升学生各方面的能力，希望学生
们了解策划背后的逻辑既懂产品，又懂背后的设计和营销，尤其是训练学员们的思维方式和能力。
从第一节课到最后一节课，罗总，贺总，三位可爱又专业的小姐姐，还有认真负责的小黄，一起给同学们带来系列扎实，严谨
，有创造力的训练。每一节课都被讲师严谨对待，每一份作业都被认真批改，每一周素材都精心准备（每周都有专门讲义甚至
讲师会花费私人时间手绘图），每一份给同学的小礼物都是激励，课程最后每位同学还获得了一份“毕业证书”。从课程内容
结构到所有细节，让我们看到了猫鼬的精神和气质，再次感谢猫鼬。
客
户
反
馈
5天的工作坊，四十多名学员九个小组分组学习讨论。学
员们一步步学习，从行业机会分析、调研问卷设计、洞察
提炼报告、概念创意生成、到最后共制定了九份商业提案。
项
目
成
果
项
目
交
付
项
目
目
标
以五菱集团进军大排量摩托车市场为实际课题，在五周内
通过消费者研究策划出一款新的摩托车产品概念。在学会
系统方法论的同时，产出完善的商业提案。
其他-内训案例
中国银行莱芜分行-《创新思维》（202010）
项目背景：中国银行是中国全球化和综合化程度最高的银行，在中国内地及57个国家和地区设有机构，拥有比较完善的全
球服务网络，形成了公司金融、个人金融和金融市场等商业银行业务为主体，涵盖投资银行、直接投资、证券、保险、基
金、飞机租赁等多个领域的综合服务平台，为客户提供全面的金融服务。中银香港、澳门分行担任当地的发钞行。希望通
过创新思维课的开拓，更能够引领市场。
项目交付：在1天的培训过程中，让来自5-6个不同部门的50名学员学习了创新思维的3大核心工具，如何洞察到客户的实
际需求；如何通过HMW去定义问题；如何进行大胆假设小心求证；并通过现场互动、课堂练习以及4个小组6大课题辅导
的形式，让大家对创新过程中的实际问题进行讨论、分享，有了更多的启发和解决思路，从而去突破思维的惯性，看见创
新的可能。
学员感受：1、磨刀不误砍柴工，埋头苦干的同时也要抬头看路，把问题清单化，思维开放化，众多的答案中找到最高效
的，很多问题就迎刃而解了。2、在工作中更要敏于观察、勤于思考、善于综合、勇于创新！3、需要想创意时，学会与毫
不相关的领域去对比，去思考！让事情得到解决，达到圆满。
华为大学-某电信运营商《商业模式创新》项目-（202012）
项目背景： 随着5G浪潮的来临，智慧城市、物联网、车联网、云网融合、工业互联等种种新趋势、新形态的出现，电信
运营商要何去何从。国内运营商在5G时代要如何应对挑战，重新占领市场高地，从技术视角站到商业模式的构建。项目
为该电信运营商处长以上管理者参加，旨在培养大家5G时代的商业模式构建能力，重新定义客户、重新构架价值主张、
重新打造战略的护城河。
项目目标：提升商业模式框架思考的能力； 2、实现新时代商业模式构建统一语言，破除内部阻碍；3、找到商业模式构
建的机会点
项目成果：1、重新定义3个客户的需求，并构建价值主张 2、输出6个商业模式新机会
虎扑-《用户洞察》（202011-12）
项目背景：虎扑受创始人影响，聚焦于男性用户，不同业务多次尝试收效甚微，急需寻找新的增长机会。内
部体系缺乏一套体系化的方法——将观察到的用户行为散点行为抽象提炼，进而形成产品的能力，同时缺乏
评判标准，员工个人也亟需摆脱个人视角的误区。
项目交付：2020年11月26日和12月2日两天《用户洞察》, 通过系统深入的讲解剖析何为用户洞察模块、用户
需求地图模块、调研模块（包括各工具的灵活使用），成功的在5个小组2天课程当中形成了10个业务问题转
化，经过拆解与重组最终选取5个业务进行深入的探讨，并将进一步采用。在场的业务leader表示用户洞察非
常有用，表示将在一到两个月内应用到实际产出中。
✓ 项目评价：是原来没听过的知识，给了
新的视角和概念；系统化梳理了思考方
法；案例丰富，通俗易懂；理论实践结
合，非常超越预期。
案例：奥园健康-创新领导力培训 2021年8月
项目背景：奥园集团是一家拥有千亿级综合性企业集团，拥有中国奥园、奥园健康、奥园美谷等上市公司。奥园健康专注于地产服
务，他们想在领导团队进行一次领导力创新的培训，希望猫鼬工厂在进行创新领导力培训的同时，能够针对团队在实际管理中的问题
进行实际指导和练习。
通过一天的培训，6个现场课题在课堂上通过案例学习、研
讨互动、课题练习等形式，让大家对创新过程中的实际问题
进行讨论，以及熟练使用创新工具，从而对创新以及创新领
导力有了更多的启发，从而去突破思维的惯性。
项
目
成
果
➢ 创新性思维从事到人的发散性思维的引导对后续工作开展有很深对促进作用；
➢ 非常满意，在创新工具的应用以及创新人才的识别和培养很有收获；
➢ 每个案例都与学员互动加深了理解，后期在实际工作中多了解决问题的工具。
客
户
反
馈
项
目
目
标
➢ 扩展创新思维，突破定势;
➢ 统一创新语言，理解创新本质;
➢ 运用创新工具探索业务创新机会;
➢ 理解团队创新领导力的特质;
项
目
交
付
脑写法工具的使用，验证课
题的实施能力
用户宾客体验地图识别客户未
满足的需求
趋势化场景分析洞察物业未
来趋势刻度化
案例：豫园股份- 消费者洞察培训 2021年11月
项目背景：豫园旅游商城（集团）股份有限公司是一家集黄金珠宝、餐饮、医药、工艺品、百货、食品、旅游、房地产、金融和进
出口贸易等产业为一体,多元化发展的国内一流的综合性商业集团。豫园股份中心成立了战略规划研究部门，这个部门的主要职责就是
协助各个产业，培养用户研究人员，帮助他们赋能消费者洞察能力。2021年12月28 先举办第一期。2022年后续会继续有专项的消费
者赋能工具学习。
➢ 全员熟练掌握消费者洞察一系列的工具；
➢ 通过真实案例启发学员对于消费者洞察的思考，对实际
的工作产生帮助。
项
目
成
果
1、内容非常丰富实用，深受启发；方法论结合实际案例输出；
2、很工具很系统；真实案例分享；
3、系统的分析，体系化，把过去零散的知识点串联成一个系统；实用性，可以很快和实际工作结合
客
户
反
馈
项
目
目
标
➢ 消费者洞察驱动产品创新流程（消费者洞察对于产品
创新不同阶段的产出与价值）；
➢ 学习消费者洞察一系列工具和方法论；
项
目
交
付
