（X1- X3）以超额累进的方式确定提薪系数。高速公路养护有限 公司提薪系数依据考核年度实际情况按年度进行动态调整。 3.战略引领及运营管理指标考核：办公室会同相关责任部门，根 据指标年度完成值核定指标得分，满分为 100 分，扣完为止。最终得 分系数 F1=考核分数/100。战略引领及运营管理指标对绩效年薪做 “减法”（B），B=A（1-F1）。绩效年薪扣减总额不超过基础薪的 50%。 4.专项考核指标 C 作为个性化设置指标，各子企业专项考核指标 可由一项或多项指标构成。重在引导各子企业积极解决发展过程中亟 待解决的重大事项或完成难度较大的工作。每完成一项可获得单项奖 励。 5.办公室可依据当年实际情况制定详细实施细则，就每年基础薪 A 提薪系数、战略引领及运营管理指标分值、权重等内容作出进一步 规定或修正，并会同人力资源部计算确定子企业主要负责人年薪兑现 方案。各子企业绩效考核结束后，可由集团主要领导确认，对企业发 展具有突出贡献的个人给予适当的嘉奖。 第十三条 考核排名 (一)考核权重。基础指标占比 60%，战略引领及运营管理指标占比 40%。 (二)基础指标计分办法。基础指标每单项均以各单位实际完成值 计算加权平均数，以加权平均数为基础值，各单位实际完成值比基础值 核算得分系数，计算实际得分。 第五章 附则 第十四条 本办法由集团公司办公室负责解释和修订。 6

第十五条 本办法自印发之日起施行。原《中建路桥集团有限公 司子企业经营业绩考核管理办法》（中建路桥企字〔2016〕235 号）废 止。 附件： 附表 1：价值创造类指标定义及公式 附表 2：运营管理类指标定义及计分原则 7

附表1： 基础指标定 序号 指标名称 指标定义及公式 指子企业考核期获取含投资拉 取得 动及总承包项目的合同额。其 中标 1 新签合同额 中投资带动类合同额系数按照 的1 1.0计算，总承包类合同额系数 准） 按照1.3计算。 包含主营业务收入、其它业务 为集 2 营业收入 收入和其它考核确认的收入。 与金 以集 归属母公司 指经集团公司核定的子（分） 3 据及 净利润 公司当期归属母公司净利润。 作为

定义及公式 考核权重 公式所涉概念定义 40% 得正式中标通知书方可纳入考核范围， 40% 标通知书载明的时间范围为考核年度 20% 1月1日至12月31日（若签约以签约额为 ）。 集团财务账面确认数，由集团公司会计 金融业务部审核认定并作为考核依据。 集团公司主管部门审核确认的报表数 及集团公司审核认定的其它调整数据 为年终考核的依据。

附表 2： 战略引领及运营管理指 基本项： 指标名称 指标定义及公式 基本项 经济增加值 经济增加值是指企业税后净营业利润减 1 投入资本回报率 去资本成本后的余额。 支 经济增加值＝税后净营业利润－资本成 常 本=税后净营业利润－[利息支出×(1－ ◆ T%)＋调整后权益×权益资本成本率] 务 ◆ 投入资本回报率是指资金回报与投入使 务 用资金的比例。 与 投入资本回报率=息税前利润×(1－T%)/ 研 （平均所有者权益＋平均带息负债）× ◆ 100% 税 2 平 3 息 T 带 付 应 ＋ 1

指标定义及计分规则 公式所涉概念定义 得分计算方法 （X为目标完成率，Y为得分） 1.税后净营业利润＝净利润＋（利息 支出＋研究开发费用调整项－非经 基本分为10分 常性收益）×（1－T%） （1）0%≤X≤100%，Y=100X ◆利息支出是指企业财务报表中“财 （2）100%＜X，Y=100 务费用”项下的“利息支出”。 ◆研究开发费用调整项是指企业财 基本分为10分 务报表中“管理费用”项下的“研究 （1）0%≤X≤100%，Y=100X 与开发费”和当期确认为无形资产的 （2）100%＜X，Y=100 研究开发支出。 ◆T%指企业实际所得税率，T%=所得 税费用/利润总额 2.调整后权益＝平均所有者权益－ 平均在建工程 3.权益资本成本率为8% 息税前利润＝利润总额＋利息支出 T%=所得税费用/利润总额 带息负债=短期借款＋长期借款＋应 付债券＋一年内到期的应付债券＋ 应付票据＋一年内到期的长期借款 ＋短期融资券 1

资产负债率 资产负债率是指负债总额占资产总额的 资 百分比。 核 经 经营性现金净流 指子企业年度经营性净现金流量同营业 （ 入占营业收入比 收入的比值。 出 例 司 人均利润 人均利润=当年实现归母净利润/当年在 在 岗员工平均人数 计 基本项 务 两金总量控制 两金=应收账款+存货 应收账款周转率是指反映公司应收账款 应 应收账款周转率 周转速度的比率。 余 应收账款周转率＝营业收入/应收账款平 账 均余额 款 总资产周转率 指一定时期的营业收入净额与平均资产 总 总额之比。 平 2

基本分为10分 资产负债率＝考核期末负债总额/考 （1）X＜100%，Y=100 核期末资产总额×100% （2）100%≤X≤120%，Y=600-500X （3）120%＜X，Y=0 经营性现金净流入占营业收入比例= 基本分为10分 （经营性现金流入-经营性现金流 （1）X＜0%，Y=0 出）/营业收入；其中应上缴集团公 （2）0%≤X≤100%，Y=100X 司的收益不计为现金流出。 （3）100%＜X，Y=100 在岗员工平均人数由人力资源部统 基本分为10分 计计算,当年实现利润总额为集团财 （1）0%≤X≤100%, Y=100X 务账面确认。 （2）100%＜X，Y=100 基本分为10分 （1）X＜80%，Y=100 （2）80%≤X≤120%，Y=300-250X （3）120%＜X，Y=0 应收账款平均余额＝（年初应收账款 基本分为4分 余额＋年末应收账款余额）/2，应收 （1）0%≤X≤100%，Y=100X 账款余额＝应收账款净额＋应收账 （2）100%＜X，Y=100 款坏账准备 总资产周转率（次）=营业收入净额/ 基本分为4分 平均资产总额。其中，营业收入净额 （1）0%≤X≤100%，Y=100X 2

是 平 产 成本费用占营业 指子企业考核当期成本费用总额同主营 成 收入比重 业务收入的比率。 成 理 经 经营性现金流入 指子企业年度经营性现金流入同营业收 内 占营业收入比例 入的比值。 各 金 基本项 资金集中度 包括日均资金一级集中度和月末资金一 级集中度。 百元收入管理费=管理费用（元）/营业收 百元收入管理费 入（百元） 项目过程结算 项目过程结算完成率=开累监理确认量 完成率 （去税）/开累营业收入 3

是减去销售折扣及折让等后的净额； （2）100%＜X，Y=100 平均资产总额=（资产总额年初数+资 产总额年末数）/2 成本费用占营业收入的比重=（营业 基本分为4分 成本+营业税金及附加+销售费用+管 （1）X＜100%，Y=100 理费用+财务费用）/营业收入x100% （2）100%≤X≤120%，Y=600-500X （3）120%＜X，Y=0 经营性现金流入不含各单位在集团 基本分为4分 内部拆借资金形成的现金流入，例如 （1）0%≤X≤100%，Y=100X 各单位向集团公司借款而形成的现 （2）100%＜X，Y=100 金流入 基本分为4分 （1）0%≤X≤100%，Y=100X （2）100%＜X，Y=100 基本分为4分 （1）X＜100%，Y=100 （2）100%≤X≤120%，Y=600-500X （3）120%＜X，Y=0 基本分为4分，有一个项目结算过程完 成率低于90%，扣1分，扣完为止。 3

人才流失率 人才流失率=年度离职员工数量/当年在 岗员工平均人数 带息负债 指负债当中需要支付利息的债务，具体包 括年末银行借款余额、年末应付票据余 额、年末应付债券余额等。 风险抵押金上缴 新开项目风险抵押金上缴比率。 率 4

基本分为4分 （1）X＜100%，Y=100 （2）100%≤X≤120%，Y=600-500X （3）120%＜X，Y=0 以集团公司主管部门审核确认的报 基本分为4分 表数据及集团公司审核认定的其它 （1）X＜100%，Y=100 调整数据作为年终考核的依据。 （2）100%≤X≤120%，Y=600-500X （3）120%＜X，Y=0 风险抵押金上缴率=本期实际完成风 基本分为4分 险抵押上缴项目个数/本期应上缴风 （1）0%≤X≤100%, Y=100X 险抵押金项目个数×100% （2）100%＜X，Y=100 4

扣分项： 定义 目标值 指标名称 事故等级 三级一般质量事 指依据新《中华人民共和国安 全生产法》、《生产安全事故 二级一般质量事 报告和调查处理条例》（国务 院令第493号）、《关于做好 一级一般质量事 扣分项 安全、质量 房屋建筑和市政基础设施工 事 故 及 环 程质量事故报告和调查处理 三级重大质量事 境事件 工作的通知》（建质[2010]111 0 号）、《国家突发环境事件应 二级重大质量事 急预案》（2006年1月24日发 布）认定的安全、质量事故及 一级重大质量事 环境事件。 一般安全事故 较大安全事故 重大安全事故 5

扣分方法 死亡 重伤 直接损失 扣分 事故 0人 事故 0人 1-3人 20万元-50万元 5分/起，扣减绩效 事故 0人 20% 事故 1-9人 事故 10-29人 4-6人 50万元（含）-150万元 5分/起， 事故 ≥30人 扣减绩效25% 故 1-2人 7-9人 150万元（含）-300万元 5分/起， 扣减绩效30% 300万元以上，不满500万元 否决考核结果 10-49人 或中小型桥梁主体结构垮塌 500万元以上，不满1000万元 否决考核结果 50-99人 或大型桥梁主体结构垮塌 1000万元以上或特大型桥梁 否决考核结果 ≥100人 结构主体垮塌 3-9人 50万元-1000万元 5分/起， 扣减绩效薪50% 故 3-9人 10-49人 1000万元以上 否决考核结果 否决考核结果 故 10-29人 50-99人 5

特别重大安全事 扣分项 指依据新《中华人民共和国安 一般环境事件 全生产法》、《生产安全事故 较大环境事件 报告和调查处理条例》（国务 0 院令第493号）、《关于做好 房屋建筑和市政基础设施工 程质量事故报告和调查处理 工作的通知》（建质[2010]111 号）、《国家突发环境事件应 急预案》（2006年1月24日发 布）认定的安全、质量事故及 环境事件。 重大环境事件 6

事故 ≥30人 ≥100人 否决考核结果 凡符合下列情形之一的，为一般环境事件：1）发生3 人以下死亡；2）因环境污染造成跨县级行政区域纠纷， 4分/起 件 引起一般群体性影响的；3）Ⅳ、Ⅴ类放射源丢失、被 盗或失控。 凡符合下列情形之一的，为较大环境事件：1）发生3 人以上（含3人）、10人以下死亡，或中毒（重伤）50 件 人以下；2）因环境污染造成跨地级行政区域纠纷，使 8分/起 当地经济、社会活动受到影响；3）Ⅲ类放射源丢失、 被盗或失控。 凡符合下列情形之一的，为重大环境事件：1）发生10 人以上（含10人）、30人以下死亡，或中毒（重伤） 50人以上（含50人）、100人以下；2）区域生态功能 部分丧失或濒危物种生存环境受到污染；3）因环境污 件 染使当地经济、社会活动受到较大影响，疏散转移群 否决考核结果 众1万人以上、5万人以下的；4）Ⅰ、Ⅱ类放射源丢失、 被盗或失控；5）因环境污染造成重要河流、湖泊、水 库及沿海水域大面积污染，或县级以上城镇水源地取 水中断的污染事件。 6

特别重大环境事 扣分项 1.当年股份公司内控测试结 审计整改 果，低于股份核定内控合格 （1）低于股份 与内控测 （2）发生一个 率。 及格 试 X=实际发生值/ 2.审计发现问题整改不到位、 100%＜X＜120% 120%≤X，扣3分 拒不整改。 管理费 指子企业年度管理费用实际 发生值。 7

凡符合下列情形之一的，为特别重大环境事件：1）发 否决考核结果 生30人以上（含30人）死亡，或中毒（重伤）100人以 上（含100人）；2）因环境事故需疏散、转移群众5 万人以上，或直接经济损失1000万元以上；3）区域生 态功能严重丧失或濒危物种生存环境遭到严重污染； 事件 4）因环境污染使当地正常的经济、社会活动受到严重 影响；5）利用放射性物质进行人为破坏事件，或Ⅰ、 Ⅱ类放射源失控造成大范围严重辐射污染后果；6）因 环境污染造成重要城市主要水源地取水中断的污染事 故；7）因危险化学品（含剧毒品）生产和贮运中发生 泄漏，严重影响人民群众生产、生活的污染事故。 份核定的合格率指标，扣2分。 个，扣0.5分，上限3分。 /目标值 %，扣2分； 分。 7

合同管理 违反集团公司有关规定，发生 （施工总 分包分供未签订合同先进场 0 每发现一次，扣 0 每发现一次，扣 承包项目） 的事件。 0 每发现一次，扣 凡违反法律法规及其他有关 8 规定，应列入而未列入符合规 定的单位账簿的各项资金（含 小金库 有价证券）及其形成的资产， 均属于“小金库”，包括通过 隐匿收入、虚列支出、转移资 产等方式设立的各种“小金 库”。 指在企业经营管理中出现重 大负面事件，如群体性上访或 者处理工人讨薪严重失当，从 扣分项 而严重影响企业形象；或者出 重大负面 现严重不合规经营活动（如违 事件 规借贷、担保、侵害小股东利 益等行为）遭到有关监管单 位、审计部门批评的负面行 为；或者出现项目被业主、所 在地建设行政主管部门处罚、

扣0.2分，上限为2分。 扣2分，上限为10分。 扣5分，不设上限。 8

重大诉讼 扣分、信用降级等对公司信誉 0 每发生一件扣2 案件 造成不利影响的事项；或者出 0 现书面约谈主要领导的事项。 0 每出现一个，扣 亏损项目 因 管 理 不 到 位 导 致 发 生 1000 不设上限 个数 万以上重大案件或造成100万 元以上损失；在案件处理过程 每出现一个，扣 低于预收 中发生集团公司账户被查封 扣分上限10分 益率项目 情况，且不积极解决造成影 响。 9 个数 指截止到考核当期期末财务 报表累计反映亏损的项目【不 包括因上交集团公司管理收 益造成财务报表亏损、项目前 期零星费用支出及其他特殊 原因导致的亏损的】。该指标 计算数据来源为考核年度经 审计确认的建造合同大表。 考核当期完成结算项目中实 际结算收益率低于项目预收 益率的个数。 项目预收益:在项目初期，综 合考虑项目初始合同收入、项

2分，上限为6分。 扣3分， 扣2分， 9

两金占营 目二次创效、项目完全成本后 超出“两金占营 业收入比 在项目目标责任书中确定的 比例30%以上的 上交公司的收益目标。 重 项目预收益率＝项目预收益 每少缴纳1%，扣 额/自营收入*100％。 每少缴纳1%，扣 项目实际结算收益率与项目 预收益率计算口径一致。 两金占营业收入比重=两金总 量/营业收入 应缴总包 指各单位应上缴给集团公司 服务费 的总包服务费 应缴 指各单位应上缴给集团公司 投资收益 的投资收益 1

营业收入比重”预算的单位，起扣分为2分，之后按线性递增依次扣分，超出预算 的单位，扣满10分。扣分上限10分。 扣2分，上不封顶 扣2分，上不封顶 10

加分项： 指标名称 定义 获得鲁班奖、国家优质工程、詹天佑 国家级奖项 奖和全国市政金杯示范工程、火车头 获得鲁班奖、国 优质工程、全国公路交通优质工程奖 质工程、全国公 （李春杯）；由各单位申报，科技质 量部会同相关部门统一认定。 获得股份公司或其他省部级及以上 加 分 项 省部级荣誉 集体或个人荣誉，由各单位申报；由 获得中建股份有 （加分 企业文化部会同相关部门统一认定。 上 限 10 获得业主半年或年度综合考核、中建 分） 系统内部同平台竞争中半年或年度 综合考核、集团组织的半年/年度分 业主及中建 公司考核或项目综合管理考核名列 在业主或中建系 内部考核奖 前三且名列参建单位总数中位数以 位总数中位数以 前名次(参建单位总数为偶数时，取 集团组织的分公 加0.2分；上限 （N+1）/2名)。 其他 ………… 1

加分规则 国家优质工程、詹天佑奖每项加3分，获得全国市政金杯示范工程、火车头优 公路交通优质工程奖（李春杯）每项加2分。 有限公司或其他省部级及以上集体或个人荣誉每项加0.3分，上限为3分。 系统内部同平台竞争中半年或年度综合考核名列第一每次加1分，名列参建单 以前其他名次，可视情况每次0.3-0.5分； 公司考评排名前三加0.5分；项目综合管理考核所属项目排名前五，每个项目 限为3分。 11

中建路桥办字〔2018〕345 号 关于印发《中建路桥集团有限公司推行企务公 开制度实施办法》的通知 雄安总部、各子企业、总部各部门： 为深入贯彻基层民主政治建设，进一步加强民主监督、促进 民主管理，巩固、深化和规范公司企务公开工作，特制定《中建 路桥集团有限公司推行企务公开制度实施办法》。现予以印发， 本办法自颁布之日起执行。 特此通知。 附件：中建路桥集团有限公司推行企务公开制度实施办法 中建路桥集团有限公司 2018 年 9 月 10 日 —1—

抄送：高管团队 2018 年 9 月 10 日印发 中建路桥集团有限公司办公室 —2—

中建路桥集团有限公司推行企务公开制度管理办法 1 总则 1.1 目的 1.2 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神， 1.3 进一步加强民主监督、促进民主管理，巩固、深化和规范公司企务公开 1.3.1 工作，促进企业的改革、发展与稳定，根据中纪委、中组部、国资委、 1.3.2 监察部、全国总工会、全国工商联等国家六部委下发的《企业民主管理 1.3.3 规定》，以及上级工会有关要求，结合集团公司实际,特制定本办法。 1.3.4 1.3.5 企务公开的重要意义 1.3.6 2 实行企务公开是构建和谐社会，发展社会主义民主政治，建设社会主义 政治文明的具体体现，其重要意义是坚持扩大基础民主政治建设，保证 职工直接行使民主权利，依法参加企业管理；落实党的全心全意依靠工 人阶级的指导方针，坚持和完善职工代表大会为基本形式的企业民主管 理、民主监督制度；坚持深化企业改革，建立现代企业制度；坚持促进 企业领导班子及其成员廉洁自律，进一步搞好党风廉政建设的重要保证， 坚持推动民主法治建设，搞好依法治企，坚持维护职工合法权益，密切 党群关系，保护和发挥广大职工的主人翁积极性，增强责任感。 企务公开的指导原则 坚持党委统一领导的原则，党政共同负责，纪检、工会组织协调，动员 职工广泛参与。 坚持实事求是，公开公正的原则，从职工关心的热点问题，容易引发矛 盾和滋生腐败现象的突出问题入手。 坚持合法有序、注重实效的原则，以国家法律、法规为依据，在法规和 制度范围内提出问题和开展工作。 坚持维护职工合法权益，利于调动职工积极性。 坚持推动集团改革发展，以人为本、和谐共赢。 坚持保护法律法规、管理制度规定的保密事项和科技、商业机密。 企务公开主要内容 1/ 4

2.1 集团或各子公司应当向职工公开下列事项： 2.1.1 企业重大决策和改革发展的重大问题。 2.1.2 企业年度发展目标和中长期发展规划；企业投资和生产经营重大决策方 2.1.3 案和企业重大技术改造方案及执行情况；企业改制、改革方案；企业资 产重组、兼并、破产、分离，职工转岗、分流、裁员、安置方案。 2.1.4 企业经营管理中的重要问题 3 3.1 发展规划、年度生产经营目标及完成情况；年度财务报告；工程劳务协 3.1.1 作单位选定情况；大型设备、大宗材料采购情况；企业担保和大额资金 3.2 的使用情况；内部经营责任制落实情况，重要规章制度的制定情况；合 3.2.1 并、分立、改制、破产等实施方案和职工安置方案。 4 4.1 涉及职工切身利益的事项和群众关心的热点问题 4.1.1 职工收入与劳动报酬分配方案；职工养老保险金及其他社会保障基金缴 纳情况；职工职称评聘、评优评先情况；安全生产和劳动保护措施落实 情况；四项集体合同、劳动合同的签订履行情况；职工招聘、职工培训、 人事任免情况；对违纪职工处理情况；职工福利基金、公益金使用情况； 劳动安全卫生保护措施、事故隐患排查治理情况、劳动争议及处理结果 情况；困难职工补助情况。 党风廉政建设方面的问题 民主评议企业领导班子成员的情况；企业中层管理人员、重要岗位人员 的选聘和使用情况；干部廉洁自律规定的执行情况，企业业务招待费使 用情况；领导班子成员的收入、兼职、用车、通讯工具使用情况等。 企务公开的对象和范围 企务公开的对象 企务公开的对象为本级企业全体职工。 企务公开的范围 企务公开的范围为集团公司所属各子企业、指挥部、项目部。 企务公开的实现形式 通过职代会形式 召开职代会是企务公开的基本形式,要按照有关规定，认真落实职代会 的各项职权，企业重大决策必须通过企务公开听取员工意见，并提交职 2/ 4

4.2 代会审议。对提交职代会通过决定的重大事项，可采取无记名投票方式。 4.2.1 对民主评议领导干部，可采取休会方式，自行填写测评表，确保测评的 客观性和公正性。 4.3 5 企务公开的日常工作。 5.1 通过定期召开大会，向职工通报企业生产经营、改革进展情况，职代会 5.2 决议的执行情况及其他需要公开的事项；通过各种会议、学习培训、企 5.2.1 业信息内部网络等形式，研究和通报企业的重大事项；通过意见箱征求 5.2.2 职工意见，满足不同职工的愿望和要求；通过设立固定公开栏、板报、 5.2.3 内部报刊和信息网络平台等形式公布企业重要事项；还可采取职工座谈 5.2.4 会、职工民主议事会等辅助形式，把职工关心的热点、难点问题予以公 5.2.5 开。 6 6.1 需要临时解决和公开的重大问题，由企务公开领导小组处理。 6.1.1 6.1.2 实行企务公开的程序 6.1.3 指导原则 企务公开要充分发扬民主，广泛听取职工的意见，依照法定程序作出符 合实际的决策。凡需要审议和表决的公开内容，需经职代会审议表决后 方能公开。不需要审议和表决的内容可随时公开。 企务公开程序 提出。董事会提出公开的内容; 审查。企务公开领导小组审查准备公开的内容; 公开。通过职代会、公开栏等形式向职工公开; 议政。由工会组织职工参与评议; 整改。由董事长（法定代表人）责成相关部门按照职工意见制订整改措 施。 实行企务公开的标准 企务公开的标准 党政领导重视,建立了制度(包括公开内容、形式、组织、程序等),形成 了有力的领导机制和工作机制。 调动了职工的积极性,职工满意率达到 80%以上。 以自我约束和自我激励机制为核心的企业内部管理得到加强，管理水平 3/ 4

6.1.4 得到提高。 6.1.5 6.1.6 以职代会为基本形式的职工民主管理制度得到巩固和发展,职工合法权 7 益得到保障。 7.1 7.1.1 推动了领导干部的廉洁自律工作,加强了干部队伍建设,干群关系更加融 7.1.2 洽。 7.1.3 促进了企业改革的深入,成效明显,经济效益好,两个文明建设取得了新 的成果。 建立企务公开组织 企务公开工作机制 实行企务公开,民主监督制度,必须有健全的工作组织作保证,逐步形成 “党委统一领导,党委书记负总责,党政工齐抓共管, 各业务部门具体 承办,工会纪检组织协调,职工积极参加的机制”。 集团公司建立企务公开、民主监督领导小组,具体人员名单如下: 组 长:党委书记、董事长 副组长: 监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席 成 员: 办公室主任、人力资源部总经理、财务部总经理、合约与采购 部总经理、市场与投资部总经理、党建工作部部长、纪检监察室主任、 工会办公室主任等。 领导小组负责企务公开、民主监督的组织领导，负责制度规划、协调督 导、考核评比等工作。 企务公开领导小组下设办公室,办公室设在集团公司办公室。 主 任:办公室主任 办公室根据企务公开领导小组审定公开方案,做好有关事项的公开实施 工作,并负责对职工提出的问题、意见作出解释或解答。同时,要建立企 务公开档案,长期保存备查。 4/ 4

中建路桥办字〔2019〕414 号 关于印发《中建路桥总部印信管理办法》 的通知 各区域总部、各子企业、总部各部门： 根据集团公司管理要求，修订和完善了《中建路桥总部印信 管理办法》，经集团公司董常会审议通过，现予以印发，请遵照 执行。 本办法自发布之日起执行，原中建路桥办字〔2016〕20 号 《中建路桥总部印信管理办法》同时废止。 附件：《中建路桥总部印信管理办法》 中建路桥集团有限公司 2019 年 12 月 9 日 —1—

抄送：高管团队 2019 年 12 月 9 日印发 中建路桥集团有限公司办公室 —2—

中建路桥集团有限公司印信管理办法 1 总则 1.1 目的和依据 1.2 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 2 神，推动高质量发展，规范中建路桥集团有限公司（以下简称“集团”） 2.1 印信管理，依据集团规范运营、防范风险的管理规定，有效地维护集团 2.1.1 利益，特制定本办法。 2.1.2 适用范围 2.1.3 2.1.4 本办法适用于集团总部及所属子企业（含子公司、分公司、指挥部）、 2.1.5 项目部。 职责分工 集团总部 办公室 集团印信工作的归口管理部门。负责各类印章（不含党委、团委、工会、 合同专用章、财务专用章、人事专用章、业务专用章）的刻制、启用、 授权使用、停用及销毁等手续的办理；负责介绍信的印制及启用的管理； 有权监督管理集团其他总部部门和子企业印章使用和管理情况。 党建工作部（企业文化部、工会办公室） 负责集团及子企业党委、团委、工会印章的授权使用和管理。 财务部 财务部负责集团及子企业财务专用章的授权使用和管理。 合约与采购部 负责集团及子企业合同专用章的授权使用和管理。 项目管理部 负责集团项目部公章的授权启用和回收管理。 1/ 6

2.1.6 雄安总部 2.1.7 “中建路桥集团有限公司（雄安）”公章由集团总部授权雄安总部使用， 2.2 雄安总部负责使用和管理，并指定专人负责管理。 2.3 集团总部各部门印章由办公室统一保管，使用时由各部门领导同意后方 可使用。 3 3.1 子企业 3.1.1 3.1.2 子企业应参照本管理办法制定相应的印信管理规定，明确印信工作归口 3.1.3 管理部门，严格用印、用信工作。 3.1.4 3.1.5 项目部（项目公司） 3.2 3.2.1 项目部（项目公司）应严格遵守子企业印信管理规定，规范用印，指定 专人负责本单位印章管理工作。 管理内容 印信的种类 印章是指集团印章，专业委员会印章、业务部门印章；集团所属子企业 及其所属机构、社团组织、各种委员会及临时机构等印章。 专用印章指财务专用章、合同专用章、业务专用章等。 名章（含手签章）是指公司法人、各级负责人、财务会计人员刻制的用 于公务往来的个人姓名章。 印章和专用印章简称为公章，人名印章简称为名章。 介绍信是用于证明有关事项或人员系公司认可的书面凭证。 印信的制发 集团印章 1) 集团总部各部门、专业委员会、常设机构、社团组织、临时机构印 章及集团领导名章经相关业务部门和分管领导审批同意后由集团公司 办公室制发。 2) 集团财务专用章在申请单位完成集团银行账户业务审批流程后，由 集团总部财务部刻制或授权申请单位刻制，刻制完成后由集团总部财务 部进行备案。 2/ 6

3.2.2 子企业印章 3.2.3 1）子企业党、政印章经集团总部审批，并报当地公安局核准后自行刻 制。 3.2.4 3.3 2）子企业党、政印章以外的其它印章及其所属单位印章由本企业负责 3.3.1 刻制并备案。子企业发布印章通知时，应报集团总部办公室备案并附印 3.3.2 模。 3.4 3.4.1 项目部印章 3.4.2 项目部公章由集团总部项目管理部遵循《中建路桥集团有限公司项目启 3.4.3 动与策划管理办法》负责刻制和授权启用。 3.4.4 3.4.5 集团介绍信由集团总部办公室负责设计、印制和启用管理。 3.4.6 3.4.7 印信的规格(见附件 1) 3.4.8 印章的刻制及其内容、字体、排列顺序和规格等应按照政府主管部门的 规定办理，经公安机关核准后在指定单位刻制。 介绍信为 A4 纸大小，样式为：上部存根，设编号，下部为介绍信正文， 下署时间及有效期。 印信的保管 “中建路桥集团有限公司”印章以及集团法人代表名章由集团公司办公 室保管。 “中国共产党中建路桥集团有限公司委员会”“中国共产主义青年团中 建路桥集团有限公司委员会”“中建路桥集团有限公司工会”印章由集 团公司党建工作部（企业文化部、工会办公室）保管。 “中建路桥集团有限公司合同专用章”由集团公司合约与采购部负责日 常使用及保管。 集团财务专用章由集团财务部统一授权使用和管理，根据工作需要授权 保管部门。 集团总部各部门印章由集团办公室统一保管，子企业、社团组织、临时 机构、各种委员会印章由相关部门负责保管。 “中建路桥集团有限公司介绍信”由集团公司办公室负责保管。 集团子企业印章和领导名章由本企业负责日常使用和保管。 所有印章须由专人保管，不得随意转交他人。存放印章的有关设施应安 3/ 6

3.5 全可靠。 3.5.1 3.5.2 印信的使用 3.5.3 3.5.4 使用集团公章、党委章、法人章，应通过集团办公信息系统发起用印申 3.5.5 请，由经办部门负责人签批意见后提交集团总部办公室审核后用印。 3.5.6 3.5.7 使用集团印章，需经集团总部办公室负责人批准。一般事务性用印，集 团总部办公室负责人授权专人审核用印。 3.5.8 3.5.9 使用集团领导手签章，应报领导同意后方可用印。 3.5.10 凡集团领导已签署的授权书、担保函等文件，如需用印则视同领导同意， 3.5.11 不再填写用印单，可直接用印。 子企业使用集团印章，应先由本单位提出申请，经本单位主要领导签署， 集团总部业务系统管理部门审核同意，并经分管领导批准后方可用印。 不具备通过办公信息系统条件申请用印时可使用纸质审批单，审批环节 应确保合规有序。纸质用印审批单可复制使用，使用后应妥善保管，以 备查验。 严禁在空白纸、介绍信上用印。如确需在空白纸或介绍信上用印时，应 由经办部门提出申请，经部门负责人签字，印章管理部门负责人批准后 用印。部门经办人员应追踪用印文件使用的全过程，向印章管理部门书 面报告使用情况，提供已用印文件复印件。如因故未使用，应及时退回 印章管理部门销毁。 非工作时间用印，应由经办单位、部门提前一个工作日提出申请，经单 位、部门主要负责人签字后报印章管理部门负责人审批，安排值班人员 监印。 集团公司印章原则上不得携带外出。如确需外出用印，应填写外出用印 登记表（见附件 5），经集团办公室主要负责人审核，由集团办公室派 员监印；集团办公室也可委托部门专人监印，印章使用后应当日归还。 凡授权有关部门管理使用的印章，应严格按照本管理办法制定相关管理 制度，坚持原则，认真履行签批、登记手续。其中，集团合同专用章使 用需遵循《中建路桥集团有限公司合同专用章管理办法》，财务印章使 用需遵循《中建路桥集团有限公司银行账户管理办法》。 申请使用集团介绍信，应通过集团办公信息系统发起用印申请，经部门 主要负责人签署后集团总部办公室审核办理。子企业申请使用集团介绍 信，应先由本单位提出申请，经集团业务系统管理部门审核同意后，由 4/ 6

3.5.12 各业务归口部门对接集团总部办公室审核办理。 3.6 3.6.1 所有印信使用需要做到程序合规，登记规范，建立用印台账，以备查验。 3.6.2 印信的变更、遗失、回收及废止 3.6.3 3.6.4 当机构合并或撤消，导致印章名称发生变更时，可由原单位、部门延续 3.6.5 保管一段时间。确认不使用时应将原印章交回本单位印章管理部门。 3.6.6 3.6.7 项目部公章回收及废止应遵循《中建路桥集团有限公司项目收尾管理办 法》管理规定，财务印章回收及废止应遵循《中建路桥集团有限公司银 4 行账户管理办法》管理规定。 4.1 4.2 因损毁等原因需刻制新印章时，由使用部门提出申请重新刻制并将原印 4.3 章交回印章管理部门。 当印章管理人员工作调动时，应办理相关的移交手续，经双方交接人签 字并经部门负责人或单位主管领导审核确认。 因工作变动未将印章交回原单位的，应责成相关人员进行追缴，必要时 采取登报声明作废、诉诸法律手段等多种形式，维护企业利益。 重要印章的遗失、停用或销毁，应及时通知集团办公室，同时进行登报 声明并通知有关单位。 介绍信发生变更时，应及时通知集团办公室，重新填写并将原件交回。 发生遗失时，经办单位应立即通知集团办公室并登报声明，消除可能产 生的不良影响。 附则 本办法由集团总部办公室（党委办公室）负责解释并修订。 本办法自印发之日起施行，原《中建路桥有限公司总部印信管理办法》 （中建路桥办字[2016]20 号）同时废止。 附件： 1）中建路桥集团有限公司印章刻制申请表及规格要求 2）中建路桥集团有限公司印章刻制、发放、领用登记表 3）中建路桥集团有限公司印章移交单 4）中建路桥集团有限公司用印审批单 5）中建路桥集团有限公司外出用印登记表 5/ 6

6）中建路桥集团有限公司印章回收登记表 6/ 6

附件 1： 中建路桥集团有限公司印章刻制申请表 拟刻制印章名称： 经办人： 编号： 申请刻制部门： 1 印章尺寸及材质：□方形 尺寸： cm× cm □圆形 直径： cm □橡胶印 □原子印 □铜印 □石印 □其他： 申请刻制日期： 年月日 刻制原因或依据： 分管领导（签字）： 部门主要负责人（签字）： 办公室意见： （签字）： 注：此表适用于集团总部各部门印章的刻制。

中建路桥集团有限公司印章刻制申请表 拟刻制印章名称： 经办人： 编号： 申请刻制单位： 1 印章尺寸及材质：□方形 尺寸： cm× cm □圆形 直径： cm □橡胶印 □原子印 □铜印 □石印 □其他： 申请刻制日期： 年月日 刻制原因或依据： 子企业主要负责人（签字）： 办公室意见： （签字）： 注：此表适用于各子企业印章的刻制。

中建路桥集团有限公司印章刻制申请表 拟刻制印章名称： 经办人： 编号： 申请刻制项目部： 1 印章尺寸及材质：□方形 尺寸： cm× cm □圆形 直径： cm □橡胶印 □原子印 □铜印 □石印 □其他： 申请刻制日期： 年月日 刻制原因或依据： 项目经理（签字）： 集团总部项目管理部/财务部负责人（签字）： 分管领导（签字）： 注：此表适用于各项目部印章的刻制。

1.1.1 印章的刻制及其内容、字体、排列顺序和规格等应按照政府主管部门 1.1.2 的规定办理，经公安机关核准后在指定单位刻制。 1.1.3 行政印章一律为圆形，中间刊五角星，五角星外刊单位名称，自左而 1.1.4 右环形排列，印文使用宋体字。集团公章直径为 4.2cm，五角星星尖直 径 1.4cm，圆边宽 0.12cm。集团总部部门印章的直径为 4.0cm，集团子 1.1.5 企业公章直径为 4.0cm。 1.1.6 1.1.7 党组织印章一律为圆形，中央刊镰刀、斧头，外刊党组织名称，宋体 1.1.8 自左而右环行排列，印文使用宋体字。集团党章直径为 4.2cm，集团子 1.1.9 企业党章直径为 4.0cm。 团委印章一律为圆形，中央刊五角星，五角星左，右各划一条横线， 五角星外刊团委名称，前半段自左而右环形，后半段分二行自左而右 横排。团委印章使用宋体字。集团团委印章直径 4.2cm，边线 0.1cm， 五角星大小 1cm，左、右划线各 1.5cm。集团子企业及所属机构团组织 印章直径 4cm，边线 0.1cm，五角星大小 0.9cm，左、右划线各 1.4cm。 工会印章一律为圆形，外边为双边，外边为粗边，边宽为 0.1cm，内边 为细边，边宽为 0.01cm。上弧为单位名称，自左而右环行，印文使用 宋体字。集团工会章直径为 4.2cm，各子企业工会章直径为 4.0cm。 名章原则上应为正方形。集团法人名章直径为 2.0cm*2.0cm。 集团社团组织、临时机构、各种委员会印章一般为 4.0cm。 项目部印章原则采用圆形印章，直径 3.8cm，也可采用长方形印章，长 6.5 厘米，宽 2.5 厘米，项目印章需要刻制“（非合同用章）”字样。 其他各类专用章按照相关单位要求刻制。

附件 2： 中建路桥集团有限公司印章刻制、发放、领用登记表 编号： 刻制印章名称： 印章使用部门： 印章尺寸及材质：□方形 尺寸： cm× cm □圆形 直径： cm □橡胶印 □原子印 □铜印 □石印 □其他： 刻制日期： 年 月 日 领用日期： 年月日 刻制人： 发放人： 领用人： 备注： 印模

附件 3： 中建路桥集团有限公司印章移交单 印模 移交人 接收人 年月日 （原保管人） （现保管人） 单位（部门） 主要负责人

附件 4： 中建路桥集团有限公司用印审批单 用印单位/部门： 年月日 份 办公室 办公室 单位/部门负责人 经办人 事项及内容 数 负责人 盖章人

附件 5： 中建路桥集团有限公司外出用印登记表 申请用印部门： 申请用印地点： 申请用印时间： 年月日 申请用印事项： 部门负责人签字： 分管领导签字： 到达时间： 年月日 用印内容及相关情况说明： 有效盖章数（公司章+法人章）： 作废盖章数（公司章+法人章）： 用印单位联络人签字： 办公室送印人签字： 印章预计返回办公室时间： 月 日 时 办公室负责人签字：

附件 6： 中建路桥集团有限公司印章回收登记表 编号： 印章名称： 印章尺寸及材质： □方形 尺寸： cm× cm □圆形 直径： cm □橡胶印 □原子印 □铜印 □石印 □其他： 印章状态：□完好 □破损 上交部门： 回收时间： 年月日 上交人： 回收人： 监交人： 备注： 印模 注：本表一式两份，上交部门、回收部门各执一份。 1

中建路桥集团有限公司公务用车管理办法 1 总则 1.1 目的和依据 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九 大精神，落实党中央“八项规定”精神，规范中建路桥集团有限公司（以 下简称“集团”）公务用车，根据中央关于全面推进公务用车制度改革 的指导意见，按照《关于全面推进中国建筑公务用车制度改革的通知》 （中建办字〔2016〕142 号）要求，结合集团实际情况，特制订本办法。 1.2 适用范围 1.2.1 公务用车分为企业负责人公务用车、经营和业务保障用车两类， 本办法适用于集团总部、子企业公务用车管理事宜。 1.2.2 项目部、项目指挥部为项目履约所配置的用于生产经营的交通车 辆的管理不纳入此办法。 1.3 公务用车配置原则 集团主要负责人配备专门公务用车。集团副职负责人及以下管理人员 不配备公务用车，采用限额报销的方式发放公务交通补贴。 2 职责分工 2.1 集团办公室是集团公务用车归口管理部门，负责对集团总部主要负责 人公务用车、其他公务用车、驾驶员进行统一管理。 2.2 各子企业办公室负责本单位公务用车、驾驶员的统一管理。 3 管理内容 3.1 公务用车购置管理 3.1.1 各单位公务用车原则上根据生产经营发展的需要节约配置。当年 若发生亏损、拖欠职工社保费用或拖欠职工工资 2 个月以上等情 况，无特殊原因当年不得购置更新车辆。 3.1.2 购置车辆计划应列入年度固定资产投资预算，若当年未纳入固定 资产投资预算，不得购置更新车辆。 3.1.3 各子企业购置公务用车须向集团总部办公室申报，办公室审核同