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发布时间:2022-7-22 | 杂志分类:其他
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第101页

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第105页

2 安全管理小组

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专业安全经理和专业安全工程师

3 安全检查小组

检查小组 1:分包商日常检查小组

检查小组 2:总包商和分包商 联

合检查小组(周检、专项检查和

不定期检查)

检查小组 3:业主、监理单位、当

地机构、总包商及分包商联合检

查小组,月检以及配合斯里兰卡

相关机构检查

4 安全应急小组

项目经理、副经理、安全总监、

HSE 部经理、安全经理和安全工程

6.2 环境管理工作

序号 环境管理工作组

成 组成

1 环境管理体系文

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2 环境管理小组

总包商及分包商项目经理

总包商及分包商 HSE 部经理;

专业环境经理和专业安全工程师

3 环境检查小组

检查小组 1:分包商日常检查小组

检查小组 2:总包商和分包商 联合检

查小组(周检、专项检查和不定期检

查)

检查小组 3:业主、监理单位、当地机

构、总包商及分包商联合检查小组,

月检以及配合斯里兰卡相关机构检查

4 环境应急小组 项目经理、副经理、安全总监、HSE 部

经理、环境经理和环境工程师

斯里兰卡南部铁路项目总结报告

98

第106页

6.3 各类证件及许可办理

项目执行过程中,需要根据分包商施工需求由总包商向

业主申请相关证件办理,业主需根据合同协助办理承包商为

执行项目所需要的必要许可。一般由分包商向总包商提供所

需证件的清单,由总包商牵头同监理单位、业主、当地机构

进行对接,完成书面申请,相应费用一般由分包商承担。主

要流程如图 12 所示。

图 12

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斯里兰卡南部铁路项目总结报告

6.4 公共关系协调

项目执行过程中存在施工分包商和沿线地区政府、居民

利益的矛盾,针对现场引起的纠纷,需由总包商牵头完成对

接,解决问题,来保证施工的顺利进行。主要涉及公共关系

方如图 13 所示。

图 13

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第108页

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第二次工期延

长 2017 年 9 月 30 日

因外方延误征地,

引起项目关键线路

铺 轨 施 工 受 到 影

响,进而延长工期

第三次工期延

长 2018 年 10 月 26 日

业主新增合同内容

(信号系统),因

信号系统对项目在

建铺轨等工程的影

响,业主同意工期

延长

第四次工期延

长 2019 年 5 月 26 日

由于业主对信号工

程文件、材料、设

计、工厂检验批复

延误引起最终工程

及信号联调联试延

第五次工期延

长(质保期) 2020 年 8 月 26 日

依照合同缺陷责任

期应在在 2020 年 5

月 26 日结束,但受

新冠疫情全球肆虐

影响,各政府采取

措施限制出入境,

及人员活动,对项

目质保工作造成影

响 , 经 同 业 主 协

商,缺陷责任期延

长 3 个月。

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第117页

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第118页

7.4 试验

如果试验被雇主(或雇主代表)延

误,承包商可以要求延长期,追加费

用及合理利润

8.5 当局造成的延误

如果工程所在国的公共当局造成不可

预见的延误,承包商可以要求延长期

8.9 暂定的后果

如果工程师指示暂定施工,承包商可

以要求延长期追加费用

10.2 部分工程的接收

承包商可以索赔因部分工程的接收而

发生的费用和合理利润

10.3

对竣工试验的干

如果雇主延误了竣工试验,承包商可

以要求延长期,追加费用及合理利润

11.8 承包商调查

如果承包商按指示调查某项他没有的

缺陷的原因,可以索赔费用和合理利

12.2 延误的试验

如果雇主延误了竣工试验后,承包商

可以索赔费用及合理利润

12.4

未能通过竣工后

试验

如果雇主延误了工程或生产设备的进

入,承包商可以索赔费用及合理利润

13.7

引发了改变的调

承包商可以因工程所在国法律改变,

要求延长期及费用

14.8 延误的付款 如果承包商没有按照第 14.7 条收到业

111

第119页

主的付款,可以索赔融资费用

16.1

承包商暂停工作

的权利

如果工程师未能颁发付款证明,或者

雇主未能支付证明的款额,或雇主未

能提供其资金安排的证据,承包商可

暂停工作,并要求延长期,费用和合

理利润

16.4 终止时的付款

承包商终止合同后,可以索赔损失和

损害赔偿费用

17.1 保障

承包商可以索赔雇主保障事项而发生

的费用

17.4 雇主风险的后果

如果工程、货物或者承包商文件受

17.3 条列举的雇主风险损害,承包商

可以要求延长期,追加费用及合理利

19.4 不可抗力的后果

如果不可抗力妨碍承包商履行义务、

承包商可以要求延长期及费用

19.6

自主选择终止,

付款和解除

在进度因不可抗力受阻期限拖长,且

任意一方发出终止通知后,要对承包

商的工作和其他费用进行估价

索赔实务中需要注意以下内容:

1) 索赔的有效性,根据合同规定,承包商要在意识到引发或

可能引发索赔事件的 28 天内发送索赔通知(Notice of

斯里兰卡南部铁路项目总结报告

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第120页

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第130页

(四) 施工管理

4.4.1 根本态度及沟通交流

中国作为当前世界基础设施建设第一大国,造就了一批

一流的基建企业并储备了众多基建人才。但当将“基建”从

国内的特定环境输出到国外复杂过程中,一般不会存在较大

的技术壁垒,而对项目实施造成阻碍的,往往是理念、交流

及互信。

项目前期,施工单位及高层容易产生“轻视”态度,认

为在国内已经完成上万公里高铁建设,应对本项目仅 27 公

里且 120 公里/小时普通单线铁路绰绰有余,甚至表态不需

要 3 年工期,只需一半时间既可以顺利完工,这种态度容易

逐级传递,导致工作层态度不够端正,再加上语言问题,而

易发生争吵,随意承诺,互相不信任等情况,进一步形成恶

性循环,使得业主和监理单位对施工单位甚至总承包商的信

任度降低。但随着项目逐渐深入,各类问题及矛盾逐渐暴露,

极大的阻碍了项目正常执行。各层级领导及管理人员通过内

部训诫,外部联络等较长时间思想工作,最终扭转业主、监

理单位对承包商和分包商的态度,使得项目规避高额的误期

罚款和进一步的延误,实现商业运营。

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第137页

斯里兰卡南部铁路项目总结报告

本项目及后续延长线不但可以推进斯里兰卡南部民生发展,

还有望树立斯里兰卡百年铁路的标杆。

130

第138页

八、 项目亮点及竣工图片

该项目是中斯双边经贸交流的重点项目,也是是斯里兰

卡 1948 年独立以来第一条新建铁路。项目为一期工程

Matara 市到 Beliatta 市。不但为百姓出行提供便利,同时

也为斯南部省份发展提供更好的支撑。为斯里兰卡新建铁路

树立了标杆,帮助当地发展和建立斯里兰卡铁路建设标准,

同时为我司培养一批专业工程师技术人才。

1.本项目建成斯里兰卡第一长铁路桥和第二长铁路桥,分别

为 1.5 公里和 1.04 公里。

长度为 1.5 公里的 Watagama 桥

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第139页

斯里兰卡南部铁路项目总结报告

长度为 1.04 公里的 Nilwala 2#桥

Weralagoda 桥

2.本项目建成斯里兰卡最高铁路桥,桥面距地面 18.2 米。

距地面高度为 18.2 公里的 Weralagoda 桥

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第140页

Weralagoda 桥

3.本项目建成斯里兰卡最长混凝土铁路隧道,全长 615 米,

浅埋隧道穿过人口密集区域,施工难度,控制震动、噪声难

度大。

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第141页

斯里兰卡南部铁路项目总结报告

Nakkutiya 隧道

Beliatta 车站

4.本项目建成斯里兰卡规模最大且设计现代化的 Beliatta

车站。

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第142页

DK 12 Bambarenda 车站

5. 本项目建成 4 座主车站和 2 座乘降所,为沿线居民提供

乘车便利。同时,每座车站可容纳最少 150 人候车。

DK 6 Kekanadura 车站

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第143页

斯里兰卡南部铁路项目总结报告

DK17 Wewrukannala 车站

一期终点站 Beliatta 车站

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第144页

员工办公室

6. 本项为铁路员工修建齐备配套建筑和设施,员工办公室,

超市,员工宿舍等。

员工宿舍

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第145页

斯里兰卡南部铁路项目总结报告

信号系统

7.本项目除土建工程外,还设计、生产、安装、调试配套信

号系统,对铁路运营起到保障作用。

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