WHO IS SRT

Strategy Reliable Team

永鑫 斯瑞拓咨询

目录

斯瑞拓咨询介绍 永鑫集团资源优势 业务&团队介绍 过往成绩单 展望未来

主营企业中高

端猎头服务

① 品牌定位：立足创新，

高瞻远瞩及长期陪伴快速

成长性企业

② 启动苏州思锐拓私董

会-专注科创型硬科技企

业组织与人才能力提升

① 15年+丰富经验的顾问团队

② 顾问均有企业综合管理背景，

深刻理解企业需求

③ 360度支持客户项目交付闭环

④ 传帮带的顾问培养方式

⑤ 搭建外部战略合作顾问智囊团

持续专注深耕高端智能制造

企业服务，不限于原有的人

才招聘&培训咨询业务，也

成为投后赋能团队中最重要

的板块 主营中高端招聘与培训咨询

业务（组织发展&人才发展

为核心）

企业里程碑

2018年

2017年

2019年 2020年

2021年

斯瑞拓咨询 品牌定位

⚫ 国内专业服务于拟上市民营企业的创新型人力资源公司，深入理解企业发展痛点，敏捷响应需求。

⚫ 自成立起，用敏捷，专业的服务为企业提供选人，用人，育人，留人，汰人闭环式全生命周期解决方案。

⚫ 致力于为客户激发战略与人才协同作用，驱动组织卓越绩效达成。

⚫ 为组织进行组织架构设计、岗位与职责，薪酬，绩效激励，同时帮助组织招聘优质人才、并为他们提供关

于如何发展和激励员工的专业建议。

⚫ 帮助搭建核心人才梯队。

⚫ 赋能企业与人才共同创造价值。

⚫ 从组织发展，战略与业务角度为企业提供增值服务。

⚫ 愿景：成为客户最信赖的人才管理专家和合作伙伴

⚫ 使命：聚焦客户挑战与痛点，持续为客户创造价值

⚫ 价值观：正直 诚信 创新 卓越 感恩

民营企业家最值得信赖的顾问伙伴 斯瑞拓咨询 服务宗旨

Who is SRT

“立足创新、高瞻远瞩及长期陪伴”是斯瑞拓品牌的核心理念

永鑫集团作为中国苏州一家本地化私

募股权投资管理机构，以投资、孵化

和赋能为旗下三大核心引擎，致力于

促进资本、项目、产业、人才等要素

的流动与交换，坚持做平台型基金、

赋能型基金、共创型基金，助力创业

企业发展，实现“让创业不再艰难”。

集团介绍

组织&人才

赋能

斯瑞拓

产业园-创业

服务体系

商学院

财务顾问

一二级市

场联动

永鑫集团概览

永鑫

蓝桥

精尚慧

FA

证券

基金

2016

已发行基金

10支

累计管理规模

18亿

+

投资项目数量

53个

投资项目数量

2 1 1

7

5

18

24

0

5

10

15

20

25

2015 2016 2017 2019 2020 2021 2022.10

增值项目

占比

独角兽培育

企业覆盖数量

管理基金总括

永鑫集团概览

高校、校友会 清华校友会 北大校友会 复旦校友会 交大校友会 南大校友会 中南校友会 成电校友会

同济校友会 西交大校友会 中科院纳米所 中科院半导体所

中科院微电子所

赛迪研究院

姑苏实验室 江苏省产业技术研究院 中国封测协会 中国半导体协会

智能制造协会 供应链协会 工业互联网产业联盟 苏州科创协会 苏州上市公司协会 董秘协会

艾新商学院 长江商学院 中欧商学院 红杉资本 高瓴资本

尚融资本 金沙江创投 毅达资本 深创投 达晨创投 国投招商投资 上汽产投

中信证券 华泰证券 海通证券 东吴证券 金杜律师事务所 国浩律师事务所

锦天城律师事务所 容诚会计师事务所 立信会计师事务所

研究所

企业协会

其他协会联盟 其他投资机构

中介

服务

中科大校友会

永鑫资源优势

平台资源丰富

CEO大讲堂

斯瑞拓团队为投后企业交付50+岗位，交付职位分布不限于

1.高级管理人才（财务总监，董秘，首席运营官，首席技术官）

2.技术专家(FPGA, IGBT, 齿轮专家，软硬件专家，算法，光学设计，工艺专家等)

走进企业

斯瑞拓团队为投后企业

与LP企业交付20+内训&咨询项目，

项目类型不限于：

1.技术走向管理课程

2.基层中层高层内训：启明星&经营之星

3.人才发展项目&薪酬与绩效体系项目

4.组织设计优化&年度战略目标设定

5.私董会

举办至今走访投后

企业已十余家，坚

持为投资人与被投

企业做持续赋能

永鑫集团CEO大讲堂每月举办一期，邀请数十位行业领军、

知名企业家、科研专家、投资人等大咖齐聚一堂，深度交

流涵盖半导体、新能源、双碳等前沿技术，举办至今，促

成交流合作百余起，用平台的力量实现互利共赢。

永鑫赋能

赋能体系

人才赋能 管理赋能：

永鑫合伙人

董事长：韦勇

政府工作数十年

一二级市场丰富投资经历

先后主导投资50+项目

拥有丰厚的产业资源

天蝉汇、精尚慧创始人

苏州园区领军人才

精尚慧负责人：徐翔

外企工作数十年

拥有丰厚供应链产业资源

精尚慧商学院创始人

西交利物浦大学教授

莱克全球业务总经理

德尔福采购总监

运营&风控：刘雪北

国企私募基金十余年

拥有丰富的风控运营经验

管理十数支私募基金风控

累计管理规模30+亿

参与国金基金、同程艺龙、

中际旭创、康希诺等项目

斯瑞拓负责人：芮铭丽

人力资源行业十余年

丰富的人才与组织管理经验

斯瑞拓咨询创始人

遨聚士咨询汽车行业负责人

华德士咨询顾问负责人

拥有集团化企业市场&雇主

品牌，大客户管理经验

永鑫集团合伙人团队

斯瑞拓创始人

人力资源行业10年+

人才与组织管理经验

遨聚士咨询汽车行业负责人

华德士咨询顾问负责人

拥有集团化企业市场&

雇主品牌，大客户管理经验

芮铭丽 柏月红

西北工业大学大学 | 工商管理硕士

15+年第三方人力资源经验，

擅长技术岗位、HR岗位、中高

管岗位招聘，企业人才梯队搭

建、人力资源绩效、岗位、薪

酬面的经验。

斯瑞拓核心招聘顾问

15年+国内外项目管理经验，外资、

民营多元化集团PMO经验，人力资源

管理与高端猎头背景；熟悉制造、研

发、高科技类行业；成功为上市，拟

上市企业交付董秘，人力总，运营总，

研发总等核心岗位。

李蕙男 陆丽丽

苏州大学 | 会计学本科

二级企业人力资源管理师

10年+供应链背景，5年人力资源管理

经历；丰富的职业生涯规划经验，百

起成功案例 ； 高端猎头经历，甲、乙

方视角，擅长招聘与业务链接 ，成功

帮多家拟上市企业交付财务、技术、

供应链、销售等岗位负责人 。

斯瑞拓核心招聘顾问

南京大学 | 工程项目管理硕士

埃里克森认证教练；

18年高科技外企集团供应链高管经验；

高管人才引进和高管教练；

擅长与董事长，核心决策层从战略，业务，组织面做整体人

才招聘交付，与候选人快速建立深入信任与合作关系

曾树俭 杨 昆

苏州大学 | 管理硕士

20年+企业高层经营管理经验，外资、民营多元化集团及

跨业务板块整体经营；

有企业初创到上市的全面经历，熟悉包括上市公司在内的

企业资本、战略、投资、BD等。

擅长根据企业不同发展阶段给予需求诊断与建议；

从企业经营面，战略面，组织面提供整体人才解决方案

斯瑞拓核心招聘顾问

辽宁大学 | 高分子化学学士，MBA

李隽琳

企业顾问 & 企业教练

• 25年管理与领导力经验

• 历任大型国企项目经理，跨国公司人力资源

总监

• 美国智越咨询Achieve Global公司领导力授

证培训师

• 国际教练联合会ICF会员，认证ACC教练

• 香港大学SPACE中国商学院 企业教练及领导

力发展-研究生

• 华东师范大学-人力资源开发与管理-研究生

• 23年培训师和咨询顾问，300+知名外企培训

过中高层经理人，担任多家中小民营企业董

事长顾问

• 清华大学职业经理训练中心高管班《组织执

行力》课程首席主讲老师

• 清华大学长三角研究院高管班首任讲师

• 上海交通大学在职研究生班《复杂问题的分

析和解决》主讲老师

培训师 & 咨询顾问

夏 祯

• 曾任美国profiles（知名测评咨询公司）中

国区总经理

• 大型上市民营企业集团人力总监兼培训学校

校长

• 主导70过多个组织咨询项目 擅长及专注在基

于战略的组织人才体系搭建（OD) 及核心人

才发展（TD)领域。

• 7项人才发展及组织发展版权所有者

高管教练 & 变革顾问

唐 艺

斯瑞拓核心专家顾问

高 平

资深高管敎练 & 督导教练

• 26年领导力发展领域实践（含13年跨国公司

工作+13年高管教练服务）

• 教练客户逾500位，2000+小时教练个案，

1000+小时训练与督导, 为300+位专业教练的

训练项目担任首席督导

• 从事“领导力及变革”的高管教练服务。为

跨国及中国本土企业的资深及高潜力领导者

提供“一对一”教练服务

• 专注于科创型、硬科技企业的 CEO 及高管团

队——领导力发展、高绩效团队打造、组织

发展及转型

• 宾耶领导力共创中心创始合伙人

• 全球销售HRBP - ASML(阿斯麦.全球最先进

EUV光刻机制造商)

• 全球高潜力高管领导力发展项目总监 - ASML

• 亚洲人力资源总监 - ASML

• 亚洲人才发展负责人 - ASML

高管教练 & 领导力及组织发展顾问

赵金玲

• ICF (国际教练联盟) PCC,

• 顾问/教练：教练式领导力，商务沟通，战略

规划

• IECL (Institute of Executive Coaching

and Leadership) 认证和签约教练

• TPA (The Preston Associates) 签约教练

• 中欧商学院 GEMBA/HEMBA 领导力教练

• MBA, SIMBA

高管教练

姜有强

斯瑞拓核心专家顾问

季正勇

精益专家

• 曾担任多家上市公司生产负责人(厂长、交付

总监、智能制造总监)；

• 在光电、新能源、非标自动化等行业，从事

生产运营工作16年；

• 规划完成1个工业产业园，建设完成1个国家

级智能制造工厂；

• 江苏省企业管理咨询协会-苏州分会-秘书长

；

• 西北工业大学 EMBA；

• 擅长企业数字化规划、架构和建设，《CIO随

想录》作者

• 曾任A.O.史密斯、我乐家居、柯非平医药企

业CIO

• 江苏省企业管理咨询协会-数字架构首席专家

• 安徽省CIO协会-系统架构首席专家

• 大任智库-“透明工厂”领创人

• 江苏省数字经济商会-江苏省数字化人才导师

• CIO时代学院-制造分会会长

企业数字化转型专家

陈 红

斯瑞拓核心专家顾问

从企业战略，业务视角

助力搭建核心人才梯队

核心人才队伍招募

针对不同发展阶段企

业匹配人才培养方向

基层中层高层内训班

帮助追求卓越的企业们互相

借鉴经验，借力成长共赢

私董会

成功案例不断验证的科学

方法论，提升组织能力，

助力企业健康发展

轻咨询

与企业背靠背，用第三方客

观视角深度赋能组织与人

陪伴式深度辅导

斯瑞拓咨询业务类型

斯瑞拓人才&管理解决方案

留才

选才

用才

育才

组织能力调研

组织设计与发展规划

战略目标分解

组织文化建设

员工激励与保留

组织变革管理

雇主品牌解决方案

学习发展体系搭建

领导力发展（基层、中层、高层）

继任管理

行动学习

定制化企业培训管理

个人 / 团队教练辅导

中高端&稀缺性人才招聘

候选人职业性格测评

精准面试技巧

人才盘点

能力模型

薪酬管理

绩效管理

（包含过程辅导与反馈技巧）

高绩效团队搭建

任职资格管理体系

跨部门

沟通

MBTI 性

格领导力

战略目标

有效授权 解码

与激励

成功领

导之路

高绩效

团队

（1-2天）

深入了解自己与他人的职业

性格， 更好促进团队间换位

思考与合作。

（1-2天）

如何通过他人完成组织与部门目标，完

成团队目标并取得绩效最大化。

（1-2天）

明确管理者的管理责任与

原则，实现正确角色认知

与思维转化。

（1-2天）

营造积极进取的团队氛围，

解决团队冲突，指导和激

励团队成员达成团队和个

人绩效目标。

（1-2天）

通过团队意识，理清团队

之间的关系，加强团队凝

聚力，培养良好的协作意

识，提高沟通效率。

（1-2天）

帮企业梳理并明确战略目标，实现路径

以及关键绩效指标，并将组织目标有效

分解到部门与个人，形成团队共识。

CEO圆桌会议形式

运用“总裁教练”主持的圆桌会议形式，

基于“信任、挑战、关怀、成长”的核

心价值观，把十多位CEO们组织在一起，

相互切磋，共同发展。

核心模块一

导师一对一深度辅导

为每一位成员提供一对一的深度辅导：

结合管理理论与公司实践、交流事业

成就和生活品质、触及心灵

核心模块二

专家互动研讨会

根据需求量身定制，邀请专家，在一个

有活力和小规模的环境下，与成员紧密

互动，聚焦于运用知识和快速产生效果。

核心模块三

论坛与互动

CEO大讲堂

成员企业走访交流

产业资源定向对接交流

定期聚焦专题研讨

核心模块四

斯瑞拓私人董事会

信任

价值观

trust

values

growth

项目需求

围绕公司“树愿景、懂经营、塑团队”的人才培养方针，通过定制化的培

训和工作坊，帮助高管后备人员更好理解价值关联和共鸣的意义和重要性；

激发业务敏锐度、经营管理全局观；提升领导团队赋能团队的能力。使高

管后备人员通过参加项目学习，能更好地完善自己的系统思考能力，在提

升个人领导力的同时，促进下属组织的整体发展。

项目目标

提升高管后备人员的系统思考能力和全局意识，帮助他们更好理

解“树愿景、懂经营、塑团队”的含义以及如何与自己的实际工

作紧密结合；通过学习发现差距，改变认知，凝聚共识，能在实

践中不断自我修炼，成为符合公司要求的优秀管理者。

价值共鸣

领导业务 领导他人

自我

修炼

内训业务成功案例

工作坊成功案例—战略解码工作坊

指标分 个人PBC

解

指标与重

点

确定战略 战略澄清

怎么做

做什么

怎么配合

• 明确岗位工作规范与要求，完成此项工作的胜任要求

• 组织内部不同岗位之间如何配合，工作如何彼此衔接，提高效能。

• 组织架构就是为实现目标的企业运行的方式，是组织效率保证的基础，厘清职责及权责界限与交集

企业战略 价值链 组织架构

企业战略

业务目标

支持组织模式发挥功

能的组织架构

支持企业战略达成的

业务目标

支持企业战略达成的

价值链

岗位设置

部门及岗位在组织里的

角色与定位、组织关系

关键职责与流程

咨询业务成功案例—组织结构及职责优化

• 所设岗位职责与职能确认，主要工作范围与内容，在组织价值链中的价值与角色。

项目目标

1.厘清所有职能序列和岗位在组织架构的合理职级位置

2.基于组织架构和岗位职级，构建各职能序列的职业发展

通道

3.明确各职能序列和岗位的任职资格标准

4.建立有效的评估机制和认证流程，推动晋升制度有效落

地

5.围绕任职资格管理构建人力资源管理体系，使各模块有

效对接

项目需求

基于公司现有的岗位职责、薪酬和绩效体系、晋升制

度以及其它重要的人力资源管理制度，通过系统的梳

理和定制化的优化和迭代。基于现在，面向未来，实

现为员工提供职业发展空间，促进员工能力提升，吸

引、培养、激 励和保留优秀人才，支撑公司持续业务

发展的目的。

咨询业务成功案例

竞争对手

市场调查

企业文化

评估定位

行业优秀

员工访谈

新渠道

的开拓

候选人搜寻计划

客户信

息

传递

直接渠道

的选择

项目经

理

客

户

招聘顾

问

招聘专员

项目协调员

研究员

通过调研

完成前期准备

塔建渠道

落实搜寻计划

组建定制化的

专业团队

招聘团队管理

项目实施跟踪

新晋员工跟进

定义合格候选人

落实筛选方法

5步解决法——快速、专业

斯瑞拓的解决法

※ 以上解决方案均可以自由组合

斯瑞拓的年度成绩单

人才提供工作、职业发展建议

人才成功匹配职位

分享学习沙龙

内训项目

年数据

岗位&业

务流程外

包

高管私董会

培训内训

项目

轻咨询&

深度辅导

高管教练辅导

中高端人才

寻猎

斯瑞拓咨询

SRT

Assessment

能力评估

Review

能力盘点

Development

能力发展

Competence

能力标准

C A R D

个人情况评估

团队情况评估

领导力要求

领导力模型 评估结果 领导力发展计划

个人层面

认知个人能力

优势、劣势

识别团队能力

优势、劣势

组织层面

领导力培训

▪ 管理技能

▪ 领导能力

领导力教练辅导

▪ 一对一教练辅导

▪ 团队教练辅导

领导力实践

▪ 工作实践

▪ 行动学习 自下而上

自上而下

组织战略和目标

文化价值观

组织管理环境

岗位要求

关键任务

管理风格

领导力模型

斯瑞拓成领导力加速发展CARD模型

领导力模型：体现不同层级管理者的核心工作和岗位要求

个体贡献者

一线经理

部门总监

事业部总经理

CEO

高级管理者 中级管理者

初级管理者 个体贡献者

明确发展方向和战略，平衡短期

和长期目标，有效配置资源，做

出关键决策，人才和愿景管理

确保公司战略执行，优化流程，

完成复杂的职能性任务，培养

下属和确保公司文化落地

通过他人完成工作，实现

团队目标，建设高绩效团

队，激励和辅导下属

完成个人绩效目标，提

高工作效率，配合他人

工作，自我发展

领导力模型：体现不同层级管理者的核心工作和岗位要求

领导力模型：不同层级的领导力模型（斯瑞拓客户案例）

领导战略 领导业务 领导团队 管理自我

高级管理人员

中级管理人员

初级管理人员

① 战略管理

② 引领创新和变革

① 资源配置

② 平衡短期和长期目标

③ 有效决策和战略规划

① 业务敏锐度

② 处理复杂业务

③ 结果导向

④ 流程管理

⑤ 创新思维和能力

① 发展高绩效团队

② 建立人才梯队

③ 构建组织文化

① 建设高绩效团队

② 发展他人

③ 人际影响力

① 团队合作

② 建立关系

③ 冲突管理

① 执行力

② 客户导向

③ 要事优先

④ 创新思维和能力

① 持续学习

② 追求卓越

① 持续学习

② 追求卓越

① 持续学习

② 追求卓越

管理培训生

技术培训生

针对个人的培训发展计划 IDP

挑战性工作 轮 岗

一线经理

高级经理

职能总监

CEO

副总

主 管 工程师

权威

专家

高级工程师

针对团队的培训发展计划 GDP

针对个人的教练或导师辅导

总裁领导力

高级领导力

初级领导力

针对个人的培训发展计划 IDP

针对团队的培训发展计划 GDP

初级专业课程

中级专业课程

高级专业课程

领导力发展：领导力发展金字塔（示例）

领导力

发展

教练辅导

上级主管通过教练辅导或经

验分享以及反馈的方式帮助

员工在工作中学习和成长

职责扩大

增加工作范围，承担更多的

责任和工作，提高其在工作

中的重要性

项目参与

参与公司的重要项目，丰富

员工知识和技能，锻炼员工

技术和管理能力

培训咨询

参加再岗或脱岗的专业和管

理技能培训，或通过系统的

自我学习

轮岗

调换岗位，或是在部门内成

承担不同的工作，丰富知识

和技能

实践学习

通过工作实践提高知识和技

能等

领导力发展：能力发展的方式方法

721原则 70% 工作

实践 20% 辅导

反馈 10% 自学 = + + 培训

领导力发展：斯瑞拓领导力加速发展通用学习地图

领导战略 管理业务 领导团队 管理自我

高级管理人员

中级管理人员

初级管理人员

① 战略管理

② 引领创新和变革

① 战略执行

② 变革管理

① 资源配置与目标平衡

② 高质量决策

③ 提升组织效能

① 处理复杂业务

② 绩效管理

③ 流程管理

① 组织影响力

② 发展人才梯队

③ 构建组织文化

① 建设高绩效团队

② 发展他人

③ 人际影响力

④ 关键对话

① 有影响力的沟通

② 团队激励

③ 授权辅导

④ 冲突管理

① 目标管理

② 高效执行力

③ 问题分析和解决

④ 管理工作质量

① 系统思考

② 心智模式

① 性格与领导力

① 迈向领导之路

② 性格与领导力

斯瑞拓组织发展全景图

文

化

人

才

组

织

机

制

流

程

战

略

■战略目标 ■实现途径

■关键任务和挑战

■价值链 ■核心业务流程

■管理流程（目标/决策/财务）

■支持流程 （信息/人力资源）

■考核机制 ■激励机制

■沟通机制

■愿景，使命，价值观

■组织氛围/员工行为

■管控模式 ■组织架构

■职能划分 ■岗位设置

■权责分工

■领导力 ■人才梯队

■人才管理 ■职业生涯规划

■任职资格标准

斯瑞拓的服务主张

组织（企业）需要的

价值

生存

发展

健康的

组织机体

持续的

绩效结果

斯瑞拓部分合作客户

Reliable

可信赖的

Strategy

高瞻远瞩

Team

Service

团队服务