南京扬子物流有限责任公司淮南分公司

绩效考核方案及细则

（2024 年 1 月）

淮南分公司员工绩效考核方案

为了全面推进员工绩效管理，充分发挥各类奖励的激励约束作用，有效调动员工的工作积极性，共同履行岗位职责，践行公司各

项管理制度。淮南分公司在《物流公司职工奖惩规定》和《物流公司绩效考核总体方案》等各项精细化管理要求的指导下，按照安全

生产标准化管理的有关要求，遵循“公平、公开、公正”的原则，经研究、讨论后制订淮南分公司员工绩效考核方案。

第一部分 总则

一、指导思想

遵循“公平、公开、公正”和实事求是的原则，全面客观评价分公司员工的工作业绩，岗位责任制的落实情况，从严管理、依据

绩效考核制度奖优罚劣，奖勤罚懒，提倡和鼓励岗位成材，推动分公司各项工作的顺利开展，不断提高细化管理的水平，全面完成分

公司的各项任务。

三、考核目标

1.通过绩效考核建立卓有成效的管理机制，为分公司安稳长满优生产、队伍建设与人才培养、管理改进与提升提供有效保证。

2.通过绩效考核，建立基于绩效的公平分配机制，避免干多干少一个样、干好干坏一个样，奖优罚劣，奖惩分明，起到良好的激

励、促进、提高作用。

3.通过绩效考核，促进分公司各级人员之间的有效沟通，为员工提供及时的工作反馈，使其扬长避短、提高素质与技能、努力改

善工作绩效。

4.绩效考核与评估结果为奖惩、培训、先进推选提供依据，保证效率、公平与良性竞争。

5.发挥绩效导向，努力形成“从严管理、主动改善、务实进取”的分公司工作作风，打造一流的工作团队，追求一流的工作绩效。

三、考核原则

1.坚持目标导向，考核不是目的，避免“为考核而考核”，力求起到闭环管理、促进提升作用。

2.坚持“公开、公正、公平”。考核实事求是，全面客观，定性与定量考核结合。

3.责、权、利相结合，一级对一级进行检查考核，充分发挥管理人员的管理职能，同时接受分公司领导检查监督及管理业绩的考

核。

4.树立“属地化、当班、责任区管理”的理念，对于相关区域内出现的问题，相关负责人要承担相应的管理责任。各级人员要严

格检查，充分发挥绩效管理的导向作用，要做到日常检查、专项检查、节前检查以及月度检查考核相结合。

5.对安全环保事件、质量、操作与设备事件、生产指令执行等重点考核，突出对管理和责任因素导致事件发生的考核。

6.紧跟公司管理形势变化，从严管理，加大对安全环保、安稳生产、节能减排、 “跑、冒、滴、漏”、“低、老、坏”、奖金分

配绩效管理的考核。

7.对于安全生产、节能减排、设备等方面公司考核分公司的相应项目所扣的绩效奖，60～90%由责任团体和相关责任人承担，其余

40～10%由分公司员工共同分担；无明确责任团体和相关责任人的扣奖由分公司员工共同分担；对于违反劳动纪律、因履职不到位造成

设备损坏等其他方面的扣奖，全部由责任班组或个人承担；其他方面扣奖按照公司相关规定执行。

8.班组在当班期间发生的安全、环保、设备、等较大事件，应于 12 小时内拿出事件报告书面材料。对发生事件按时报告可适当减

轻考核，对未按时上报或隐瞒真相的从严考核。

第二部分 考核细则

考核项目 编号 考核内容 考核标准

考核

周期

考核对象

1.综合岗检

1.1 各级综合岗检中提出的问题立即整改，未按规定

时间整改，且被上级部门考核。 扣 100 元/次 每月 全员

1.2 未参加周综合岗检，未更新周岗检问题清单。 扣 50 元/次 每月 管理人员

1.3 不认真配合上级部门综合岗检，且材料准备不充

分导致被上级部门考核的。 100 元/次 每月 管理人员

2.工作完成及时性

及规范性

2.1

季报、月报、周报、年度计划、月度计划等周期

性工作未按时提交上级部门，或台账未根据实际

情况进行更新。

扣 100 元/次 每月 管理人员

2.2

值班记录未及时填写，或未填写完整，或填写不

规范，或出现明显错误。 扣 50 元/次 每月 管理人员

3.会议纪律及学习

传达

3.1 已提前通知的会议，未请假并征得同意，迟到或

没有参加会议。

无故迟到扣10 元/次

无故未参加会议扣50元

/次

每月 全员

3.2 参加上级部门会议后，未及时传达会议精神，导

致相关工作未及时安排且被上级部门考核。 扣 50 元/次 每月 管理人员

3.3 会前准备工作不充分，影响会议效率；会中不做

记录，不遵守会议纪律；会后不进行传达贯彻。 扣 50 元/次 每月 班组长

4.劳动纪律

4.1 上班期间迟到、早退。 扣 50 元/次 每月 全员

4.2 未参加班前安全喊话。 扣 20 元/次 每月 班组

4.3

未办理请假手续，或请假未经审批通过私自休假，

或利用虚假证明骗取休假的，按旷工处理。

200 元/次；月累计 2

次或年累计5次按劳动

法解除劳动合同

每月 全员

4.4

工作期间存在脱岗、串岗、睡岗及从事与工作无

关事情。

手机刷视频、打游戏者

扣 100 元/次，若现场

指出后，态度不端正，

扣 200 元/次；其余情

况扣 50 元/次

每月 全员

4.5

未按要求提前履行请假流程和代、换班手续，或

调休未办理换休手续，或无正当理由由他人代请

假、代他人请假、事后补手续，或请假未经审核

通过即私自休假。

扣 50 元/次 每月 全员

4.6

非特殊情况且未当面说明正当理由且假条上未备

注事假原因的，或特殊情况未提供佐证的，未经

认真审核就予以事假批准的。

扣 50 元/次 每月 班组长

4.7 因个人违反劳动纪律，被上级部门通报并对项目

部造成影响。

根据影响程度扣 200～

3000 元/次，情节严重

者按劳动法解除劳动

合同

每月 相关人员

4.8 值班干部未落实值班要求，未在相关记录上签字，

值班人员调换未向运行部提前报备。

扣 50～100 元/次 每月 值班干部

4.9

未按港区手机管理规定集中保管在岗人员手机，

未按规定填写手机管理使用记录本并签字，被上

级部门检查到并考核的。

扣 200 元/次 每月 班组长、值班

干部

4.10 在岗班组未按规定将上岗证放置指定位置。 扣 50 元/次 每月 集控室

5.现场环境、节能降

耗和定置化管理

5.1 作业期间散货码头喇叭口未放置警戒隔离栏杆。 扣 100 元/次 每月 班组

5.2

散货码头门岗未按规定放行无关人员进入现场，

当班期间门岗无人能，并且大门和插销未及时关

闭。

扣 50 元/次 每月 班组

5.3 生产现场环境未做到一平、二净、三见、四无、

五不缺，设备跑、冒、滴、漏现象整改不及时。 扣 50～200 元/次 每月 相关人员

5.4

集装箱、集控室物品摆放不整齐、不规范、卫生

差，办公区个人工位桌面零乱、卫生差；饮水机、

冰箱、微波炉脏乱。

扣 50 元/次 每月 全员

5.5

下夜班至候工间更换衣服后未及时打扫地面散落

煤灰；洗澡后未打扫浴室，未关闭浴室、更衣室

照明灯和空调；个人物品长期放置在浴室公用柜

子里。

扣 50 元/次 每月 全员

5.6

在罐区随意丢弃垃圾，罐区包干区（门口绿化带、

南侧草坪、会议室、候工间、浴室及卫生间）未

及时打扫，副班学习后未打扫会议室。

扣 50 元/次 每月 相关人员

5.7 损坏公共财物后不及时汇报，并故意隐瞒。 照价赔偿后，扣 100 元

/次

每月 全员

5.8 在集装箱、集控室、浴室、卫生间等区域存在长

流水、长明灯、空调使用不当等人为浪费现象。 扣 50 元/次 每月 全员

5.9 在厕所便池内丢弃烟头、口罩等易堵物品。 扣 300 元/次（具体按

疏通管道市价执行） 每月 全员

5.10

举报随意丢弃垃圾、破坏罐区环境的；或举报他

人损坏公物的；或举报他人在便池内丢弃烟头、

口罩等易堵物品。

奖 50～100 元/次 每月 全员

6.生产管理

6.1

未完成生产作业计划或延误执行生产调度指令，

生产运行过程中指挥、调度、协调工作不到位，

影响生产。

扣 50～200 元/次 每月 相关人员

6.3 上报的各类记录或材料，有明显错误。 扣 50～100 元/次 每月 调度、内操、

计量

6.4 验舱、监督取样不认真，未履行相应职责，被上

级部门考核。

扣 100 元/次 每月 调度、内操、

计量

6.5 未向调度申请、未征得调度同意，非紧急情况，

擅自启停皮带机。

扣 100 元/次 每月 全员

6.6 卸船机司机违反操作规程，存在歪拉斜吊、严重

抛洒等行为。

扣 50～100 元/次 每月 卸船机司机

6.7

未执行巡检制度和相关规定要求，未按照规定时

间、路线及内容进行巡检，巡检敷衍了事、质量

不高，应发现未发现，应汇报未汇报。

扣 50～200 元/次 每月 相关人员

6.9 未及时清理积煤，造成皮带机、卸船机等设备堵

塞，影响接卸效率。 扣 50～100 元/次 每月 相关人员

6.10 当班期间不及时安排清舱，故意将清舱任务留到

下个班次。 扣 100 元/次 每月 当班班长及

调度

6.11 涉及生产运行状态的设备设施检修，未办理设备

设施检修交出交回手续。 扣 50 元/次 每月 相关人员

6.12 未及时打扫计量秤房。 扣 10 元/次，屡犯者按

次数翻倍处罚 每月 当班计量人

员

6.13 交接班交接不清、交接不全，导致相互推诿的。 扣 50 元/次 每月 相关人员

6.14 未按规定填写运行、维保、操作记录本，交接班

日志记录不认真，或字迹潦草，或有明显错误。 扣 50 元/次 每月 相关人员

6.15 提出提高生产接卸效率的合理化建议被采纳，且

取得显著效果。 奖 100～500 元/次 / 相关人员

6.16 开拓思路，勇于技术攻关，创造性解决老大难问

题。 奖 100～500 元/次 / 相关人员

6.17 圆满完成上级安排的有关工作，受到上级部门通

报表扬或相应表彰。 奖 100～200 元/次 / 相关人员

6.18 在公司相关业务技能竞赛、考试活动中成绩突出

的。 奖 100～200 元/次 / 相关人员

7.HSE 管理

7.01 未按班组安全活动计划开展或参加班组安全活

动。 扣 50～100 元/次 每月 相关人员

7.02 HSE 活动记录不规范、未及时上交。 扣 50 元/次 每月 相关人员

7.03 审核、签发的作业票不合格。 扣 100 元/次 每月 相关人员

7.04 监护或操作不当，导致发生安全环保事故。 责任人扣 500 元/次，

班长扣 200 元/次

每月 相关人员

7.05 监护人未做现场隔离，或检查作业票不仔细，或

脱离监护岗位等违反监护制度行为。 扣 50～200 元/次 每月 相关人员

7.06 被上级部门通报严重、低级重复的 HSE 问题。 扣 100～200 元/次 每月 相关人员

7.07 对检查出的问题不按期限整改或整改不力。 扣 100～200 元/次 每月 相关人员

7.08 不配合上级检查，态度消极、不端正。 扣 50～200 元/次 每月 相关人员

7.09 未掌握正确使用消气防器材等日常 HSE 技能和应

知应会知识点，在抽查考核中不合格。 扣 50 元/次 / 班组

7.10

进入生产、施工区域不规范佩戴安全帽、穿工作

服、工作鞋衣等个体防护用品，上下船不穿救生

衣。

扣 50 元/次 每月 全员

7.11 吊装清舱机时，安全检查不仔细，安全措施落实

不到位。 扣 100～500 元/次 每月 相关人员

7.12 未按要求检查污水池水位，导致污水外溢，发生

环保事件。 扣 500 元/次 每月 班组

7.13

不按要求对消防器材等 HSE 设备、设施进行检查；

HSE 设备、设施不完好且不上报；擅自停用、拆除

HSE 设备、设施。

扣 50～100 元/次 每月 相关人员

7.14 无特殊原因，不参加开展应急演练。 扣 50 元/次 每月 相关人员

7.15 大风、雷电、暴雨、大雪等恶劣天气，不及时采

取应急防范措施。 扣 50 元/次 每月 相关人员

7.16 发生打架斗殴等治安事件。 一般情况扣200元/次，

情节严重者清退 每月 相关人员

7.17 上班前和上班期间饮酒。 按中安有关规定执行 每月 相关人员

7.18 在禁烟区吸烟。 按中安有关规定执行 每月 相关人员

7.19 发生 HSE 事故。 按中安公司相关制度

处理 每月 相关人员

7.20 发现事故隐患，并及时上报，有效避免了事故发

生。 向中安申请即时奖励 每月 相关人员

7.21 在 HSE 业务技能竞赛、考试活动中成绩突出的。 奖 100～200 元/次 / 相关人员

8.设备管理 8.01 设备基础资料、台账不健全，未及时进行动态更

新。 扣 50～100 元/次 / 相关人员

8.02 因检查不到位或发现事故隐患未及时汇报，造成

设备事故的，视情节轻重。 扣 200～500 元/次 每月 相关人员

8.03 违章操作、误操作造成设备事故的，或造成重大

事故或影响全线停车的其他设备事故。 扣 200～500 元/次 每月 相关人员

8.04 工具、备品、备件及物品丢失的。 按价赔偿 每月 相关人员

8.05 工具、备品、备件及物品放置不整齐。 扣 50 元/次 每月 相关人员

8.06 设备检修时，未及时配合检修人员检修。 扣 50 元/次 每月 相关人员

8.07 设备未保持清洁或有跑冒滴漏现象。 扣 50 元/次 每月 相关人员

8.09 工作完毕作业机械、工具未清理、擦拭或整理放

回原地。 扣 50 元/次 每月 相关人员