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NEWS

空港发展云玥栖棠

2021年底，集团正式开启“大咨询、大设计、大管理”三大转型升级战略，经过几年时间，

转型升级的思想和认知已深入人心，大家已经充分理解和认识到转型升级、创新发展的必

然性和必要性。但是随着市场的变化，也对公司在全过程、全面专业的咨询、设计、管理提

出了更多更高的要求。

为进一步提升质量服务管理水平，持续推进项目经营管理能力全面升级，11月，集团召开

了“凝心促变革，聚力创未来”为主题的2023年集团转型升级及项目管理先进经验交流

会。年会上共有17位来自各地分子公司、事业部的代表针对所属板块进行分享，内容涵盖

制度体系顶层设计、优秀项目管理实践、新市场环境下以客户需求为导向的技术质量服

务探索、产品线专项线业务项目咨询设计管理优秀实践等多方面，既有理论研究，更有在

实际工作中的经验总结和提炼，还有实操的工具、方法。

本期FOCUS聚焦“转型升级及项目管理先进经验交流会”内容，希望通过将优秀管理和

理论实践进一步总结，提升公司整体项目管理水平和咨询设计服务质量，展现基准方中项

目经营管理能力的优势以及公司转型升级的决心。

面对目前中国经济的不确定性，建筑市场作为国家经济的重要支柱，依然面临着巨大的压

力和挑战，唯有转型升级才能生存！我们相信，要想转型成功，只有坚持正确的指导思想

和方法，坚持“以客户为中心”的价值观，进一步提升专业技术能力，努力使公司各专业能

力特别是技术能力能够有力支撑助推公司一流领先的“三大”发展需要和一流领先的各专

业线业务发展需要，实现项目“满意交付、财务成功、社会认可”的管理目标，才能推动公

司转型升级走在行业前列。

■本刊编辑部

卷首语

CONTENTS

目录

公司要闻

行业资讯

05 NEWS

凝心促变革 聚力创未来

15 FOCUS

上海市保障性租赁住房设计大赛

传承历史文脉，助力城市更新——贵阳南明区城市更新项目

51 DESIGN

党建资讯

党建动态

责任党建

党建朋友圈

63 PARTY,LEAGUE AND LABOR UNION

77 HONIN ART

建瓴之径——首届四川省建筑师学会艺术展

5 NEWS

· 公司要闻

· 行业资讯

峨眉山国际康养论坛及康护培训中心

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7 NEWS 公司要闻

SPECIAL

ATTENTION

“凝心促变革 聚力创未来”—— 2023集团转型升级及项目

管理先进经验交流会圆满举行

为提升质量服务管理水平，持续推进项目经营管理能力全面升级，11月3日至 4日，

公司在成都瑞酒店召开了“凝心促变革 聚力创未来”——2023 集团转型升级及

项目管理先进经验交流会。

交流会上，各分公司、事业部代表以 2023 年项目经营管理、突出案例为重点，围

绕设计总包、建筑师负责制、项目经理的权责、技术经验、对外协调等方面进行交

流和分享。丰沛的经验、生动的讲解、形象的描述，让与会者充分了解了各板块的

项目实践经验。

最后，集团董事长钟明总结发言，他充分肯定了项目管理经验交流会的积极意义，

并针对下一阶段如何做好项目管理，转型升级工作提出明确要求：一是坚持正确

的指导思想和方法，努力推动转型升级走在行业前列；二是始终坚持“以客户为中

心”的价值观，实现项目“满意交付、财务成功、社会认可”的管理目标；三是对标

一流领先发展要求，加强调查研究，进一步提升发展能力；四是不断加强学习，做

好业务创新，以持续创新推进公司转型升级；五是进一步提升专业技术能力，努

力使公司各专业能力特别是技术能力能够有力支撑助推公司一流领先的“三大”

发展需要和一流领先的各专业线业务发展需要。

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NEWS

华西坝大学路街区改造项目获伦敦设计奖金奖

伦敦时间 2023 年 11 月15 日，业内颇受好评，旨在加速转变，激励大胆创新，提

供更多设计需求的伦敦设计奖 2023(London Design Awards 2023) 公布获奖名

单，由基准方中作品——华西坝大学路街区改造项目荣获伦敦设计奖 2023「城

市设计 -- 国际类」金奖。这也是华西坝大学路街区改造项目继入围“2023 世界

建筑节（简称 WAF）大奖已建成项目改造类”后，再次获得国际奖项认可。

华西坝大学路街区改造项目位于成都市武侯区华西坝板块大学路，是成都市城市

更新首发示范区。不仅考虑立面改造，同时也结合景观提升街区整体空间品质和

价值利用。

运用“微改造”方式，构建以“文化街道博物馆、地域创生新模式和开放式文化交流”

为一体的新旅游目的地。项目成功地通过立面和街道微改造，重新焕发老成都记

忆中的华西坝街巷活力，保护了周边居民的生活状态，尊重融贯周边中西风格的历

史建筑群落，将大学路重新打造成一条一直在生长的街道博物馆。实现了将华西

坝打造成城市文化新 IP 和我国“城市更新行动”中具地域特色的城市名片的目标。

2023WAN金奖项目——“THE OASIS 绿洲”

2023WAN(World Architecture News Awards) 世界 建 筑 新 闻 奖于 北 京 时 间

2023 年11月21日17:00 公布住宅、桥梁及未来项目获奖名单。基准方中作品“THE

OASIS 绿洲”项目获得“未来项目—居住建筑”类别——金奖。本届 WAN 共有

100 个项目入围角逐 29 个类别大奖，“THE OASIS ”作为唯一入围“未来项目——

居住建筑”类别的中国项目，喜获金奖。这也是对基准方中在保障性租赁住房及

居住项目设计领域的又一次国际认可。

项目位于某新城产业社区范围内，周边为对居住和公共设施等环境基本无干扰和

污染的工业用地，在场地内需设计 1000 床位数以上、面向周边产业从业人员（以

单身人士为主）的宿舍类保障性租赁住房。

设计将常规厂区无情感和机械化的集约宿舍，进行离散重组，引入自然界的多孔

结构和岛屿绿地，形成空间繁荣的新“绿洲”。将 8 人 32 ㎡的宿舍，分离为人均 6

㎡的独立舱体生活空间，每栋楼提供由圆形景观中庭串联的五个模块来丰富楼栋

配套。同时，无重力形态的预制化社区模块，散落在“绿洲”的各处，如同水滴，成

为了社区的生命力源头。基于对居住人群的心理健康和居住习惯的研究，打造户

户独立且带露台花园的 MINI 空中居住舱体 , 充分表达了对于不同居住个体的尊

重，营造在新城产业区内低价自然手法下的生活繁荣。

9 NEWS 2023年10月25日下午，基准方中“好房子”主题沙龙暨《基准之道》47期新

刊发布会在基准方中3F大阶梯顺利举办，公司领导及各部门同事50余人到

场参加。活动针对“让人民住上更好房子”和“提升住房品质”进行了深度

探讨，旨在期望进一步推进城市高品质人居的发展。

推动住房品质全面升级——“好房子”

主题沙龙暨新刊发布会顺利举办

2023年9月，由基准方中文教事业部携手四川天府新区实外高级中学与四

川全运科技发展有限公司主办的“运营维度构建校园空间系列活动——聚

焦‘四位一体’校园体育空间打造”专题讲座在四川天府新区实外高级中学成

功举办，基准方中设计师代表共30余人参加了本次活动，走进校园，切身感

受校园体育空间的同时，与四川全运科技发展有限公司创始人肖兵与基准

方中文教事业部设计总监、四川天府新区实外高级中学主创建筑师王铭新

从设计、建造与运维角度共同探讨如何打造满足人性化、可持续发展以及

空间功能多元化等趋势的校园体育空间。

讲座与交流丨聚焦“四位一体”校园体

育空间打造

10月15日，中国勘察设计协会理事长朱长喜、常务秘书长汪祖进，四川省勘

察设计协会常务副理事长杨光及秘书长任志宁一行莅临基准方中建筑设计

股份有限公司调研指导。基准方中董事长钟明、首席总建筑师李迅涛及相

关负责人参加调研座谈。朱长喜在讲话中充分肯定了基准方中20多年来的

发展成果，他强调，虽然面临行业下行的严峻挑战，我们依然要树立发展信

心，作为民营企业的优秀代表，希望基准方中多参与协会活动，为勘察设计

行业贡献更多的优秀经验和成果，积极探索企业转型升级的新路径，共同

助力行业高质量发展。

中国勘察设计协会理事长朱长喜一行莅

临基准方中调研指导

活动交流

2023年9月，四川省建筑师学会园林景观专业委员会成立大会暨“公园城市

理念下的公共空间场景营造”主题论坛在四川省建筑设计研究院有限公司

举行。本次大会邀请行业知名专家教授和长期扎根一线的设计总师，聚焦

“公园城市理念下的公共空间场景营造”展开学术研讨，交流城市公共空间

建设理论策略，推动园林景观实践与学术研究、促进公园城市发展。基准

方中成都景观事业部总经理、四川省建筑师学会园林景观专业委员会委员

欧阳爽作为分享嘉宾为成都建设公园城市和友好型城市建设建言资政，分

享了她的思考以及近年来的实践做法和创新经验。

基准方中受邀参加四川省建筑师学会园林

景观专业委员会成立大会暨“公园城市理

念下的公共空间场景营造”主题论坛

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NEWS

2023年11月5日下午，由成都市勘察设计协会主办、基准方中策划及主

办的“时尚烟火，新消费场景的营造与创新”沙龙在 成都SKP 2F SKP

RENDEZ-VOUS成功举办，此次沙龙让建筑师和商业运营者从建筑设计的

角度切入主题，讨论建筑师在新社会环境和消费需求下，如何以设计的方

式营造新的消费场景。

沙龙：时尚烟火，新消费场景的营造与

创新

2023年11月，由赣州市住建局、赣州市自然资源局指导，赣州市房地产业协

会、赣州市建设协会主办，深圳市卓宝科技与基准方中共同承办的“碳”寻

新机遇 绿建新未来——赣州市“第四代住房”暨绿色建筑高峰论坛圆满举

行。本次论坛同步采取现场直播方式进行，线上观看人数达2万余人。本次

论坛聚焦“第四代住房”和建筑领域绿色低碳发展，从不同视角分享了各自

的研究成果和实践经验；搭建了交流平台，促进行业协作，助力合作共享。

未来，基准方中也将继续发挥自身专业优势，为“第四代住房”和绿色建筑

的高质量发展贡献力量。

基准方中联合承办的赣州市“第四代住

房”暨绿色建筑高峰论坛圆满举行

2023年11月10日，Aedas全球设计董事温子先博士（Dr. Andy Wen）莅临

基准方中为公司员工带来一场主题为《俗KITSCH / 创新CREATIVE / 无限

想象ENDLESS IMAGINATION》的演讲。

Aedas全球设计董事温子先博士（Dr.

Andy Wen）莅临基准方中开展讲座

为帮助基准方中年轻建筑师们建立全面建筑观，进一步培养全面建筑师能

力，11月27日下午，基准方中大师讲堂邀请到贵州省建筑设计研究院顾问总

建筑师、贵州省勘察设计大师董明先生为公司员工带来了一场主题为“我的

建筑观”的专题讲座，讲座由基准方中集团董事戴涛主持。

贵州省建筑设计研究院顾问总建筑师董明

莅临基准方中开展“我的建筑观”专题讲

座

11 NEWS 奖项荣誉

基准方中刘军、刘阳当选成都市建设工

程消防技术专业委员会首届委员

2023年9月，为充分发挥专家智库作用，及时解决消防审验面临的技术难点

问题，进一步强化消防设计审查、验收（备案）质量，提高管理决策的科学

化、专业化水平，成都市住建局于近日正式宣布成立成都市建设工程消防

技术专业委员会并公布了专业委员会人员名单。基准方中集团执行总建筑

师刘军、成都第十事业部执行总工程师刘阳当选为首届委员会委员。

基准方中多个项目获评成都市城市有机

更新“十佳案例”

2023年9月，由成都市住建局牵头开展的“2023年成都市城市有机更新‘十

佳案例’”评选结果揭晓，基准方中参与设计的的青羊区少城片区城市有机

更新项目以及成华区望平坊旅游休闲街区项目获评2023年成都市城市有

机更新“十佳案例”。 该评选活动从成都市今年共实施的101个城市有机

更新项目中，考察组结合实施模式、项目机制、策划设计、创新实践等更新

情况，通过材料初审、网络投票、实地考察，结合群众满意度测评，评选出

年度十佳案例。

基准方中荣获上海市保障性租赁住房设

计大赛多项大奖

2023年11月，由上海市住建委、市房管局主办，市建筑学会、地产集团、城

投集团承办的“世界城市日·2023上海城博会系列论坛——上海市保障性

租赁住房研讨论坛暨上海市保障性租赁住房设计大赛颁奖仪式”在上海世

博展览馆举行。基准方中成都第八事业部作品“THE OASIS 绿洲”获得了

规划建筑组（宿舍类）创意创新奖、室内设计奖两项大奖，基准方中上海分

公司作品“E宅E生(壹宅一生）”获得了规划建筑组（宿舍类）户型设计奖。

2023年12月，中国勘察设计协会民营企业分会正式发布了《中国民营工程

设计企业2022-2023年度发展报告》，并揭晓了2022-2023年度中国民营

工程设计企业十大榜单和专业榜单。基准方中以优异的综合实力荣登中国

十大民营工程设计企业TOP4，成为民营工程设计领域实至名归的行业标杆

企业之一。

基准方中再次荣登中国十大民营工程设

计企业榜单

基准方中荣获多项国际设计大奖

2023年11月，由基准方中昆明分公司与英国杰典国际建筑联合设计的泰康

之家滇园项目，荣获2023年美国缪斯设计奖铂金奖、德国标志性建筑设计

奖以及瑞士BLT建筑设计奖三项国际设计大奖。泰康之家·滇园项目以医养

大健康产业为核心，数字化科技为特色，打造云南首个集护理照料、医疗康

养、文化艺术等于一体的高品质CCRC养老社区，全面满足老年人的精神、

文化、健康、社交需求。

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NEWS

基准方中项目荣获第五届REARD城市更

新设计奖

2023年11月，2023未来低碳创新可持续发展论坛暨REARD颁奖典礼在中

国陆家嘴金融城创业会客厅隆重举行，第八届REARD全球地产设计大奖

暨第五届REARD城市更新设计奖大赛有634件申报作品角逐，基准方中

贵阳市南明区曹状元街区城市更新项目从中脱颖而出，斩获“建筑规划·在

建·旧居改造类”银奖。

基准方中三个项目荣获2023金熊猫天府

创意设计奖

2023年11月，作为“第十届成都创意设计周”主体活动之一，由成都市人民

政府主办、成都市文化广电旅游局承办的“成都之夜暨2023金熊猫天府创

意设计奖颁奖典礼”在世纪城国际会议中心举行。成都市委市政府相关领

导及来自国际知名设计大奖的评委、行业知名设计家、国内各大设计院校与

创意设计机构专家学者出席颁奖典礼。来自海内外的25位行业评审专家对

400余件入围作品进行了评审，评审专家将作品的商业转化、产业价值、创

意引领、文化立意、艺术表现等维度作为综合评分的重要标准，最终甄选出

本年度“金熊猫天府创意设计奖”的最终奖项。其中，基准方中共有三个项

目成功获奖。

基准方中项目入选中设协全国“好房

子”设计大赛成果名单

2023年12月，由住房和城乡建设部工程质量安全监管司指导、中国勘察设

计协会举办的全国“好房子”设计大赛，经大赛初评委员会线上初评、终评

委员会会议终评，正式发布了《关于全国“好房子”设计大赛成果公示的

通知》。基准方中项目“无界小镇”荣获南京赛题成果一等奖、“标准宅·自

由·里坊院·融洽城”荣获北京赛题成果三等奖。

基准方中项目荣获IAF锋建筑节·2023年

度最佳大奖-住宅类（未建成）

2023年IAF锋建筑节，由美国建筑师协会（AIA）、ACTIVE HOUSE国际联

盟、澳门科技大学人文艺术学院共同作为国际学术主持，共征集来自全球

范围内参评作品2575套，经评审委员会依据评审标准层层选拔, 从8个类别

中分别评选出1套作品荣膺“IAF锋建筑节·2023年度（未建成）最佳大奖”

的殊荣。基准方中北京分公司作品——长沙新里程国贸中心方案设计最终

脱颖而出，获得了住宅类最佳大奖。

13 NEWS 行业资讯

SPECIAL

ATTENTION

9月28日，财政部、税务总局、住房城乡建设部联合发布关于保障性住房有

关税费政策的公告。其中，《政策》提出，对保障性住房项目建设用地免征

城镇土地使用税。企事业单位、社会团体以及其他组织转让旧房作为保障

性住房房源且增值额未超过扣除项目金额20%的，免征土地增值税。对保

障性住房经营管理单位回购保障性住房继续作为保障性住房房源的，免征

契税。

财政部等三部门发布保障性住房建设、

交易等环节税费优惠政策

10月7日，深圳市人民政府发布关于印发深圳市碳达峰实施方案的通知，提

出要大力推进新建绿色建筑。通知提到，扩大装配式建筑实施范围，完善

建筑信息化技术政策标准体系，推广建筑信息模型（BIM）和城市信息模型

（CIM）应用，加快建设智能建造试点城市，到2025年，纳入智能建造试点

的项目不少于100个，建成智能建造产业园区。积极推动城中村、居住建筑

因地制宜实施改造，在老旧小区改造项目、“三宜街区”创建中同步实施节

能绿色化改造。

深圳：大力推进新建绿色建筑 加快建

设智能建造试点城市

自然资源部：建议取消土拍地价限制、

远郊区容积率1.0限制等

10月17日，据经济观察网消息，9月底，自然资源部已给各省市自然资源主

管部门下发文件，内容包含：建议取消土地拍卖中的地价限制、建议取消远

郊区容积率1.0限制等。多个信源透露，济南、南京、合肥、宁波、苏州、成

都、西安等城市已落地“取消地价上限”这一动作。

10月17日，成都高新区发布了《成都高新区加快数字经济产业高质量发展

若干政策（征求意见稿）》。征求意见稿围绕人工智能、车载智能系统、高端

软件、数字文创4大产业，围绕支持数字经济产业加快发展等方面，拟制了

24条政策，明确相关产业支持方向和补贴金额，还提出设立总规模200亿

元的成都高新区数字经济产业发展投资基金。

成都高新区将设200亿元产业发展投资

基金

10月23日，湖北宜昌集中推出8宗地块，共涉及西陵区（2宗）、伍家岗区（3

宗）、点军区（2宗）、猇亭区（1宗）四区，总出让面积达483亩。

湖北宜昌集中推介8宗地块 总出让面积

达483亩

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NEWS

10月27日，宜宾市住房和城乡建设局就《关于进一步促进房地产市场平稳

健康发展的若干政策措施（试行）（征求意见稿） 》公开征求意见。意见稿

提出鼓励住房消费，2024年3月31日之前，在宜宾市主城区范围内购买新建

商品住房的，按不同标准给予购房补贴。

四川宜宾：拟对主城区购买新房给予多

种补贴 鼓励房企让利

10月28日，福州市自然资源和规划局发布了关于2023年第六次公开出让国

有建设用地使用权的公告。据悉，此次共出让14幅地块，涉及鼓楼区、台江

区、仓山区、晋安区的优质地块，总出让面积571.69亩，起拍总价168.265

亿元。

福州六批土拍挂牌14幅地块 起拍总价

达168.26亿元

11月6日，住房城乡建设部办公厅印发通知《在天津等27个地区开展工程建

设项目全生命周期数字化管理改革试点工作》。通知提出，决定在天津等27

个地区开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作，加快建立

工程建设项目全生命周期数据汇聚融合、业务协同的工作机制，打通工程

建设项目设计、施工、验收、运维全生命周期审批监管数据链条，推动管理

流程再造、制度重塑等。

住建部：将在27个地区开展工程项目全

生命周期数字化管理改革

以推动上海市大规模预训练模型创新发展，构建开放安全创新生态，加快

打造人工智能世界级产业集群。《措施》推进大模型应用生态建设，打造开

源大模型行业应用创新生态空间，支持大模型开源社区和协作平台建设。

上海：建设智算产业集聚区 打造开源

大模型行业创新生态空间

近日，西安披露第三批拟出让地块详细清单，包括长安区、西咸新区、曲江

新区等在内的30宗地计划出让，拟最晚供应时间为2024年1月31日。

西安发布第三批地块清单 30宗地块涉

及长安区、西咸新区等

青岛市政府办公厅近日印发《青岛市碳金融发展三年行动方案（2023—

2025年）》，提出20项与碳金融相关的重点任务，引导和激励更多金融资

源支持产业绿色转型升级。力争到2025年底，争取绿色债券发行规模突破

150亿元，绿色贷款余额突破6000亿元；碳金融体系基本形成，为绿色低碳

高质量发展先行区建设提供有力支撑。

青岛出台碳金融行动方案 2025年底发

行绿债规模突破150亿元

11月15日上午，国家统计局发布2023年1-10月份全国房地产市场基本情

况。1-10月份，全国房地产开发投资95922亿元，同比下降9.3%；其中，住宅

投资72799亿元，下降8.8%。1-10月份，商品房销售面积92579万平方米，同

比下降7.8%，其中住宅销售面积下降6.8%。商品房销售额97161亿元，下降

4.9%，其中住宅销售额下降3.7%。

统计局：前10月全国房地产开发投资同

比下降9.3%

11月16日，国家统计局城市司高级统计师沈赟解读2023年10月份商品住宅

销售价格变动情况统计数据。2023年10月份，70个大中城市商品住宅销售

价格环比下降城市个数略增，各线城市商品住宅销售价格环比下降、同比

涨跌互现。10月份，一线城市新建商品住宅销售价格环比由上月持平转为

下降0.3%，二线城市新建商品住宅销售价格环比下降0.2%，三线城市新建

商品住宅销售价格环比下降0.5%。

统计局：10月各线城市商品住宅销售价

格环比下降 同比涨跌互现

15 NEWS FOCUS

凝心促变革 聚力创未来

· 笃行而致远——建筑师负责制下的转型升级思考

· 1+X=1——“项目负责制”模式的探索与实践

· 转型升级下的平台公司项目管理经验总结

· 对标一流追求卓越，苦练内功追赶超越

· 高品质商品住宅项目实践

· “固本拓新”思路下的改造类项目推进策略

· 建筑师负责制模式的全过程工程咨询

· 以产品思维，为创新教育赋能

· 识变而上——新环境下，景观以变应变

· 城市更新项目的设计流程和成果标准

漳州新城·吾悦首府

16

NEWS

编者按

本期 FOCUS 聚焦“转型升级及项目管理先进经验交流会”内容，围

绕设计总包、建筑师负责制、项目经理的权责、技术经验、对外协调等

方面进行分享，希望通过将优秀管理和理论实践进一步总结，提升公

司整体项目管理水平和咨询设计服务质量，展现基准方中项目经营管

理能力的优势以及公司转型升级的决心。

17 FOCUS 笃行而致远——建筑师负责制下的转型升

级思考

WALKING TO THE TOP——REFLECTIONS ON

TRANSFORMATION AND UPGRADING UNDER THE

ARCHITECT-IN-CHARGE SYSTEM

文 / 项目管理中心 张弛

20世纪20年代中国派出大量留学生往西方国家学习建筑学专业，学成回国后，用

他们掌握的西方建筑设计方法，为我国建立了建筑教育体制，并为系统地培养职

业建筑师奠定了基础。基于西方的建筑设计模式，组织成立“中国建筑师学会”，

开设私人建筑事务所。并成就了一批大家如：吕彦直、杨廷宝、庄俊等。1928年成

立“中国建筑师学会“。学会颁布的《建筑师业务规则》，对建筑师的权责内容进

行了简明扼要但准确的规定：

“建筑师承业主之委托，执行一切建筑上之事宜。如预拟建筑方略，进行草图

计划，投标图样，编订营造说明书，各种合同条例，供给大小详图，发给承包人领

“建筑”一词，据相关的资料记载，在明清时期，已在多本书卷中

提及使用。我国传统上多以“营造”代之，而“师”是作为专业技

术人员的职业称谓，如律师、医师、工程师等。在中国古代并不

存在现代意义上的职业建筑师，高水平的工匠、历代名匠被称为

“巧匠”、“哲匠”、“匠师”。如：北宋建造匠师喻皓、李诫、明代

蒯祥等。

福州·龙湖九里晴川

18

FOCUS

“推进民用建筑工程全寿命周期设计咨询管

理服务，从设计阶段开始，由建筑师负责统

筹协调各专业设计、咨询机构及设备供应商

的设计咨询管理服务，在此基础上逐步向规

划、策划、施工、运维、改造、拆除等方面

拓展建筑师服务内容，发展民用建筑工程全

过程建筑师负责制。”

江门·粤海城悦生活馆

2017 年住房和城乡建设部下发文件《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负

责制的指导意见(征求意见稿)》建市设函 (2017) 62 号] 指出:“推进民用建筑工

程全寿命周期设计咨询管理服务，从设计阶段开始，由建筑师负责统筹协调各专

业设计、咨询机构及设备供应商的设计咨询管理服务，在此基础上逐步向规划、

策划、施工、运维、改造、拆除等方面拓展建筑师服务内容，发展民用建筑工程全

过程建筑师负责制。”

2023年8月，上海颁布了《上海市建筑师负责制工作指引》；2023年9月，山东颁

布了《关于推行建筑师负责制的指导意见》，进一步加大项目的试点，也再次推动

关于建筑师负责制的相关话题。

对比近年住建部以及几个主要试点城市颁布的相关政策文件，有以下主要共同点：

（1）强调责任建筑师团队，而非特指建筑师个人

建筑师团队包含建筑、结构、机电等专业，也可含有参与工程建设的项目管理、造

价咨询、工程监理等各类专业技术顾问和咨询机构；团队的构成可采用建筑师所

款凭单、关于工程上之一切手续、管理方法，暨督察工程，均为建筑师应尽之责

任。”这段话，寥寥数语，言简意赅的阐述了建筑师的工作范围以及工作职责。

19 FOCUS 在设计单位设计总包加专业分包模式，或设计单位牵头多单位联合体模式，并具

备法律法规要求的各项资质条件；团队成员由建筑师自行选聘。

（2）必须依据合同约定，业主授权进行工作开展

实行建筑师负责制的项目，建设单位应在与设计企业、总承包商、分包商、供应商

和指定服务商的合同中明确建筑师的权力，接受建设单位委托，代表建设单位对

项目建设过程及建筑产品的总体质量和品质进行全程监督。

（3）主要服务内容

参与规划、提出策划、完成设计、监督施工、指导运维、更新改造、辅助拆除。

在完成主要的设计环节，向前延展到规划、策划；向后延展到监督施工、运维等，

对建筑师综合能力提出了更高的要求。

2.项目

以项目为中心开展工作，达成项目成功目标。

（1）项目经理制

进一步推行项目经理制，完善与之匹配的运作机制，通过对项目经理授权、责任

下放、考核激励等，聚焦于项目成功的目标，更好地实现项目全过程的统筹控制；

（2）项目化核算

结合业财系统相关后台数据，建立全面的项目化核算机制，结合项目目标，精准匹配

相关资源，有效解决项目问题；通过相关运营数据的呈现，更好的进行过程管控；

（3）项目风险

项目全过程管理中，强化对项目风险的全过程识别，提前与客户及相关各方进行

沟通，确定应对策略，消除不利风险，促进项目的高效推进以及满意交付

沈阳龙湖·锦璘原著 成都·蔚蓝卡地亚花园城

以设计总包项目为契机、项目经理负责制为

基础、建筑师负责制为方向，开展以项目为

中心的项目管理的全面升级改造

综合对建筑师负责制相关发展背景、政策文件，以及现阶段各地推行情况分析了

解后，可以看出建筑师负责制，改革调整方向是明确的，循序渐进的，我们需要积

极做好相关的知识、技能、经验的积累；但实际的全面落地推行，受限于人才综合

能力培养、国家政策法规支持、业主授权度、建筑保险机制、行业生态调整等多种

因素，还需要一定的时间，在不断试点、持续迭代中逐步落地。

结合近年建筑行业变化、公司转型升级要求，我们提出，现阶段公司的项目管理方

向：以设计总包项目为契机、项目经理负责制为基础、建筑师负责制为方向，开展

以项目为中心的项目管理的全面升级改造，重点聚焦以下三个维度：

1.客户

持续提升客户满意度，实现长期合作发展。

（1）品控建设

在坚持设计技术质量的安全性、合规性，此类根本的产品质量上坚持不放松；在

此基础上，聚焦全过程产品品质管控，加强项目前期阶段品质管控，定案；设计过

程中，保证与设计方案的一致性；施工过程中，相关落地巡场机制及检查工作标准

建立。

（2）客户满意度

保持延续公司既往以来良好的客户服务意识，工作服务边界在风险可控前提下，

向前（可研、策划、咨询等）拓展；向后（施工现场、运维等）延展，通过全面项目

经理制落实推行，围绕客户需求，基于项目投资造价的有效控制，提供更为全面、

高效、综合的建筑设计链服务；

20

FOCUS

成都·蔚蓝卡地亚花园城

3. 项目管理者

通过项目管理者（项目总监、项目经理、设总、专负等）的专项培养，提升综合项目

管理能力。

（1）能力建设

全体项目管理者，均须尽快达成思维意识转变，结合现阶段市场行业变化、被动

转变到主动；学习掌握相关知识、在项目中积累经验，向全面建筑师、全面工程师

转变，逐步具备对应能力；

对项目经理而言，更是要求成为“五懂”项目经理：懂管理、懂合同、懂造价、懂建

造、懂设计（全设计）；

（2）赋能支持

公司层级，统筹做好对应的赋能支持工作。对项目管理层级，针对性建立相应的

培养机制，明确人才培养对象、清晰各阶段达成目标；对在各项目中形成的各类项

目管理最佳管理实践，进行显性化成果沉淀、分享学习，快速提升；同时，聚焦以

项目为中心，项目成功为目标，项目经理或责任建筑师为核心的组织模式（集团、

分公司、项目组各级相关架构）改革匹配；确保项目经理制的有效落地推行。

综上，在公司转型升级的关键时期，核心的项目管理升级至关重要，在这个过程

中，集团各职能部门、生产团队，必须统一思想，以设计总包项目为契机、项目经

理负责制为基础、建筑师负责制为方向，共同聚焦项目目标以及公司经营目标，

行动一致，齐心协力。按建筑师负责制的要求，培养和储备相应的能力；在重要要

求、环节、关键点，优先通过制度、流程以及信息化手段落实；强化重要制度、流

程执行的宣贯、检查与督促；尽快提升项目经理/责任建筑师的综合管理能力，为

客户提供全面、专业的综合建筑技术咨询服务，提升公司整体项目管理水平。

21 FOCUS 1+X=1——“项目负责制”模式的探索与实

践

1+X=1 - EXPLORATION AND PRACTICE ON THE

PROJECT RESPONSIBILITY SYSTEM

文 / 成都第八事业部 余孝远

关于项目负责制

在我们传统的成功标尺中，项目经理就是管好设计质量、确保项目进度、满足客户

标准，在现在的存量时代，营销为王，在确保品质交付的前提下带来客户满意，确

保支付顺利，以达成经营绩效，所以我们以经营目标为导向增加了几个考核维度：

回款、回购和人效。

最近几年，建筑设计市场的内外部环境的变化很大，给我们带来

了不少经营和设计的难度，基准方中为应对市场环境变化，培养

了一批优秀的项目经理来应对市场需求。

但是在执行层面上，我们发现，目前的项目经理结构还无法完全

匹配客户需求，在响应客户要求的全过程、全专业和一站式服务

上有点欠缺。有的项目经理在资源调配、团队间问题协调处理、

重大问题决策，绩效管理和项目经营管理方面都存在一定局限

和困难，这包括经验局限和权职局限。

所以我们探索一种管理机制，能够依靠团队支撑、职能互补和紧

密联系的模式，更有效的管理项目。所以我们提出了“项目负责

制”。它的出发点是希望以项目经理为核心，也就是前面这个1，

以其他各种x因素为支撑，建立一种能高效管理的机制，满足现

状项目管理需求。

峨眉山国际康养论坛及康护培训中心

22

FOCUS

峨眉山国际康养论坛及康护培训中心 宜宾万象汇

首先我们要以回款为目标进行项目管理；第二个是回购，回购是客户对设计服务

满意度最直接的反馈，回购是项目经理职责评价优劣的考核指标；第三人均效

能，人均效能的考核是项目是否盈利的关键因素。

下面我们根据项目管理流程来分享“项目负责制”在各阶段的特点和相关动作。

一、选用适合的项目经理

项目经理的选用是由项目管理部主导，我们从三个方面考虑。

首先是客户需求，我们从客户指定、项目经验匹配、职称匹配和档期匹配几个方面

确保项目经理选用满足客户需求。

第二是项目特征。首先我们会对项目分级，根据项目分级不同选用项目经理，重要

或复杂项目选用总经办成员或创意建筑主要领导担任项目经理，小项目可以选用

一级二级项目经理。另外我们还会区分项目类型，根据项目经理特长和项目特点

选用项目经理，项目经理也可能由经营同事或结构机电同事担任。

二、策划工作

策划主要分两部分：成本策划和人力策划。

成本策划就是在项目开始前算经济账，确保账面盈利才能保证后续有收益。首先

要做分包策划，提前做好资金规划，控制资金外流。策划时应确保分包策划不能

缺项、分包总额合理可控、招采应留尽留。

其次是人效策划，人效策划就是设定盈利目标。我们依靠经验数据积累，项目经

验总结，结合上年度数据和本年度情况，同时考虑利润率目标，分析后制定全年人

效目标。

针对每个项目，我们还制定了各项目的人效目标。根据各个项目的特征和以往项目

对应参照，设定各个项目人效目标。项目前的成本策划，是为了商务条件好的项目

盈利要更好，商务条件差的项目要扭亏为盈。

确定项目人效目标后，我们根据人效目标和运营目标进行人力策划，建立人力投

入模型。人力策划由项目经理完成，由项目管理部提供历史数据分析。人力投入

模型会明确不同投入周期投入的人员数量和人员职等。人力投入模型会明确，不

同投入周期投入的人员数量和人员职等。

三、项目经理授权

项目要顺利推进，需对项目经理进行授权，使其获得管理权限。授权主要有三个

方面：人事权、管理权和决策权。

相比于以前，项目经理的人事权有一定扩大，包括审核审定人员的确定。各专业负

责人、专项负责人的选用。重要项目应选好的专负负责人参与，以达成高品质设

计要求。

提质增效的“质”是质量也是交付品质；

“效”是效率也是效益。

根据项目特点选用项目经理，其目的是避免资源错配，达到提质增效的效果。提

质增效的“质”是质量也是交付品质；“效”是效率也是效益。

第三项目经理选用要满足培养赋能的要求。在项目安排上要考虑项目经理的成长

发展，促进项目经理在专业领域的深度和边界进行扩展。

23 FOCUS 管理权包括项目组内部工作安排、组织协调。

决策权是对项目推进方向、重要问题确定，在这里增加了项目经理的考核分配的

建议权，有考核权才有管理权。为了能更清晰的体现考核数据，我们制定了一个专

项负责人考核评价表，评价结果会指导我们提出考核分配建议。

第八事业部建立了“敏捷小组”的概念，项目经理组建敏捷小组，小组一般是三个

角色，形成信息互通、及时反馈和决策的小组。敏捷小组的建立针对性的处理一

个问题或者一类问题，以实现对项目组的事情做出快速响应。这个权限的授予和

实施大大提升了管理效率和及时性。

四、全景计划

全景计划模型的制定、更迭、执行和修正，是项目管理的主要内容。我们在总包

项目管理经验的积累中，形成了总包全景计划的模版，这里面包括全专业设计周

期、交叉节点和提资计划。

结合前面关于经营方向的考核要求，相应增加了回款计划、客户满意度提升计划

和成本预算计划。在项目达成收款节点时，要尽快提报请款，并根据和客户沟通

结果，确定相应资料要求和收款的节点，使回款工作可回溯，可考核、可落地。在

一些关键节点，选派公司人员参会或参与设计服务提升客户满意度。计划增加清

单编制、项目优化和控制价审核的时间线。

计划执行需特别关注产值对应回款，产值达成时是否可相应收款，回款情况也决

定着生产节奏安排，当客户支付不理想时，应和经营一起协商是否暂缓项目。

全景计划是总经理了解各个项目节点的重要工具，如有计划调整需经总经理许可

后才可更改。

五、联动机制

项目管理要正常运作，离不开各部门的紧密联动。联动体系中，主要是三个部门：

生产、经营和运营。负责生产的项目经理根据经营和运营情况安排生产任务，每

周开展项目例会。运营根据各个项目计划安排人员，定期开项目集经理会，我们有

个三方联动表格，这个表格也由运营负责更新和维护。经营在项目前期对接、合同

获取还有干系人满意度提升等阶段向生产部门反馈项目情况和配合要求。

联动管理的主要方式有两种，一种是常规的例会制度，一种是敏捷小组。定期开

温江·金强国际赛事中心

24

FOCUS

的项目集经理会是分公司项目经理、运营和经营同事共同参加的例会，这个会上

主要解决信息互通、风险备案和整体项目情况梳理。而各个项目的敏捷小组则会

实时联动，及时处理应急问题。

六、红线管理

当项目进程偏离原定计划或方向并难以纠正时，就会触发红线管理。红线管理包

括质量红线、计划红线、成本红线和人效红线四个方面。

对于红线被突破的情况，我们应有相应对策进行解决。

如果是内因则由项目组内部协调解决，如果项目组无法解决，前面提到的敏捷小

组和项目经理会是最常用的解决方式。当这些方式无法解决时，我们会提报分公

司负责人进行决策处理。

七、能力发展

前面提到的各种X支撑因素对项目经理进行支撑的同时，项目经理本身也应有能

力发展建设。项目经理应该内外兼修，对内应有统筹能力把控全局，良好的沟通

和协调能力，风险预估能力、经营意识、技术能力和运营能力，对外应广结善缘，

和产业链上下游关系搞好，不止能有效推进项目，还能带来好的经营局面。

第八事业部建立了“敏捷小组”的概念，

项目经理组建敏捷小组，小组一般是三个

角色，形成信息互通、及时反馈和

决策的小组。

总结

1+X=1，前面的1是项目经理，X是补位、是资源、是多方位支持。

X在不同设计管理阶段是不同的因素，与我们工作相关的：分公司领导、项目管理

部、经营部、技术质量部、分专业领导、专项负责人、敏捷小组等等，都是对项目

经理的支撑。当然x其实也是公司的各种工具、表格还有各种制度，所有的资源和

各方支持能够聚沙成塔，终成高台。最后的1，是一种机制、一套体系、1个关于建

筑师负责制的探索实践。

“项目负责制”提升了项目级的管理权限和强度，我们希望能打造争当优秀项目

经理的经营氛围，并对有绩效的项目经理进行嘉奖和正反馈，让做好项目经理这

个事可以带来个人获得感和荣誉感。这在另一方面也提供多元化的职业发展通

道，相应的匹配员工职业发展需求。

“项目负责制”是“建筑师负责制”的探索和实践，是当前环境下对项目管理考核

的载体和抓手。

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25 FOCUS 转型升级下的平台公司项目管理经验总结

SUMMARY OF PROJECT MANAGEMENT

EXPERIENCE OF PLATFORM COMPANIES UNDER

TRANSFORMATION AND UPGRADING

文 / 西安分公司 吴磊

下面我想重点分析平台客户不同于传统开发商的一些需求特点，以及如何通过落

实“建筑师负责制”来管理好平台项目，服务好平台客户的一些思考。

首先通过分析客户的核心诉求，将平台客户大概分为两类：

一类是以地产开发为主业的平台客户，他的核心需求与地产公司差异不大，都是

近两年在新的市场环境和国家救市政策的指引下，地方政府平台

公司迅速蹿红，频繁拿地，开发项目，已悄然的来到了时代舞台

的聚光灯下。

在这样的大趋势下，国家也适时地提出并大力倡导“建筑师负责

制”来相应的匹配新的市场，新的需求。

基准方中也相应的提出了培养大设总的大方针。结合平台公司崛

起的新趋势，研究平台公司客户的所需所想，研究平台公司项目

的管理特点，成为了今后很长一段时间里重要的工作。

以实现利润为根本出发点；

另一类是以城市建设为主业的的客户，他的核心需求往往拔得很高，要实现社会

价值，完成政治任务，利润是次要的。

下面分为五个方面来分析平台客户对于项目的具体需求。

一、计划控制

平台公司最大的特点就是“弱管控”，在时间计划上往往只安排大节点，经常哪

个部门要什么我们就给他们出什么，缺少前瞻性，计划性。面对这种时间计划控

制，我们往往疲于应付，勉强交差，既辛苦质量还不能保证，于是对大设总提出了

“三项了解”的要求：

1、对流程的全面了解，只有对项目从开始立项到最终竣工验收的流程有全面的了

解，才能对进度有整体的判断，时间上不出大问题；

2、对设计内容的清晰了解，只有对各阶段，各工种参与的节点和应完成的设计深

度有清晰的了解，才能去协调各工种，提升效率，减小反复与内耗；

26

FOCUS

3、对设计周期的基本了解。只有对各个阶段基本设计周期，有基本的了解，才好

和客户沟通计划，把握好节奏感，应对好客户需求。

二、技术质量控制

平台客户对质量技术的管控，往往少管，甚至不管、放任不管的同时还要求好的结

果。而我们在与成熟开发商的长期合作中，很依赖于开发商的专业性，只需要跟着

开发商的要求做，做追随型的设计即可。这让我们在服务平台类客户的时候不适

应了，本来逼得很紧的，现在没人做要求了，本来是带着镣铐跳舞的，现在镣铐没

了，反而不会跳了。

面对这样的转变，大设总需要意识上的转变，从追随型设计变为引领型设计，运

用我们在开发商练就的本领，降维打击式的服务平台客户，才能赢得客户口碑。

三、风险与控制

平台客户的另一大特点就是，不承担风险，非常求稳，不做任何可能带来风险的突

破。但由于能力差，往往还意识不到风险，这就需要大设总提前预警和充分告知。

平台公司项目的风险经常存在于以下几个方面：

审批风险

由于常常有未批先建，流程颠倒，候补手续等等情况，就会由此导致报建卡壳，甚

至报不过的风险。

阎良未来产业设计研发中心项目

技术风险

由于客户的弱管控，不专业，中间过程往往由我们自己控制，少了甲方的监督，就少

了一道保险，再有沟通或者告知不到位的情况，就容易出现质量问题。

经营风险：平台客户经常存在，合同滞后，付款流程长，延期等问题，也需要我们

予以重视。

极速响应、风险研判、需求挖掘、

计划分解、主动推进、效果为王、

分项统筹、成本前置、攻坚克难。

27 FOCUS 成本控制

平台公司在成本控制方面的特点是：以成本为导向的同时，对实际呈现有较高的

要求。项目往往有明确的限额；这就需要我们大设总在前期控制好概预算，否则

面临的就是落地效果大打折扣。

效果控制

获取平台公司的项目，效果是最关键的因素。典型的阎良未来产业设计研发中心

项目，也是在还没有平面，总图方案的时候，就通过设计多个造型炫酷的方案，一

举拿下项目。

在分析完我们对平台客户需求的理解之后，以我们有限的经验，提出了在面对平

台客户时的九大策略：极速响应、风险研判、需求挖掘、计划分解、主动推进、效

果为王、分项统筹、成本前置、攻坚克难。

接到任务后，第一时间极速响应客户要求，留下好的态度和印象；接下来进行风险

研判，在确定开干之后，就要深入发掘客户的核心诉求，精准打击；排布大计划，

并分化拆解成小计划，主动推进项目的进行，以实现最终百分百还原方案效果为

目标，统筹各专业人员，将控成本的意识贯穿整个设计周期，通过攻坚克难，最终

达到满意交付。

最终培养提升大设总的全面能力与素质，

是我们应对新形势下，平台公司项目各种

需求变化的重要武器

大家也不难发现，平台公司，平台项目的类型是很多样的，展现出来客户的核心需

求也不相同，客户操作项目的方法，节奏也大相径庭。

我们总结的这些策略还远远不够，满足不了新情况，新需求，就需要积累人才，积

累不同的项目经验，用多种多样的项目培养大设总，培养大设总的综合能力，是我

们适应新形势，新客户的重要手段，只有具备这些能力的人才，才能打造出核心竞

争力，在新环境下长期发展。

我们总结今后工作的目标，就是要培养懂经营、懂管理、懂技术的大设总，让我们

的核心力量具备：在市场层面对新政策。对行业动态敏感，能深刻理解客户的需

求；在技术层面能了解行业的新技术，能做到一专多精；在管理层面积累总包、全

咨的经验；在经济层面懂概算，了解造价，有成本意识；在文化层面有设计理论的

底蕴和审美的修养。

最终培养提升大设总的全面能力与素质，是我们应对新形势下，平台公司项目各

种需求变化的重要武器，通过大设总人才的成长和制度的完善，实现公司“一流

交付、财务成功、社会认可”的最终目标。

阎良未来产业设计研发中心项目

28

FOCUS

阎良未来产业设计研发中心项目

29 FOCUS 对标一流追求卓越，苦练内功追赶超越

PURSUING EXCELLENCE BY BENCHMARKING WITH

THE FIRST-CLASS, CATCHING UP AND SURPASSING

BY PRACTICING HARD INTERNAL SKILLS

文 / 西安分公司 孙小平

自十九届五中全会以来，中国城市建设进入了高质量发展阶段，

国家制定了“十四五”规划和2035远景目标，要求进一步提升

城市品质。围绕行业变化和公司客户结构的转变，集团也适时提

出了向“大咨询、大设计、大管理”的“三大”转型升级的发展目

标。在这个目标要求下，集团董事长钟总要求我们建立全面建筑

师和全面工程师的工作模式和服务标准，重新构建我们的技术

能力。

首先，我们应该充分认识到满足各种规定、各类规范、各项标准的设计是建筑设计

的最低要求；满足客户标准并具有一定影响力的设计，可以说是满足质量要求的

高品质建筑；而真正能改善人居环境，改善人民生活标准，同时彰显城市特色的

建筑设计才能称之为精品建筑。疫情过后，有一个词特别火，叫做K型复苏，比如

企业向上被分为科技企业与大型企业，向下被分为小型企业，周期性企业及蓝领

工人。K型分化已经逐步传递到建筑行业，比如住宅项目，现在就是豪宅、科技住

宅和保障房的分化模式，商业项目也出现高端消费和消费降级的分化模式。有的

地方豪宅价格创新高，而有的地方房价正如马云说的“贱如葱”。面临如今建筑行

业市场，我们企业想要更好地生存更好地发展，唯有“转型升级”之路可走。通过

参与向上分化的项目，我们可以开拓眼界，提升技术宽度和技术深度，逐步向“大

咨询、大设计”迈进。通过参与向下分化的项目，以我们多年积累的技术实力，加

之高效的项目管理，再整合多方资源，实现“大管理”的目标，也只是项目机遇的

问题。

近三年来，我深入参与“华润CCBD”项目，深刻体会到我们与一流顾问团队之间

的差距。一流顾问团队不仅具备严谨的工作流程和全面解决问题的能力,更拥有

全身心投入设计的热情，他们对方案设计细节追求极致，对方案落地效果锲而不

舍，对建筑造型设计和建筑部品部件的研究，对不同的材料组合和构造手法运用

的研究，都非常值得我们学习。例如CCBD的超高层办公，为满足室内补风的要

求，我们常规项目往往采用开窗来实现，但本项目外立面采用的是竖明横隐的全

幕墙体系，为保证外立面整体效果，采用全封闭幕墙，没有可开启外窗。外立面方

案设计是美国GP，他们协同幕墙顾问奥雅纳，巧妙地将幕墙竖挺设计成通风器，

既满足了补风要求，又保证了外立面效果。在配合B塔酒店设计过程中，为实现酒

店各种功能的空间效果，GP设计师徐工Sky呈现出全面建筑师的专业能力，在项

目例会上，他的汇报思路清晰，文本表达也重点突出，超高层建筑所涉及到的各

类专项设计技术，比如结构、机电、幕墙、泛光等等都非常熟练，得到了甲方的一

致认可。

一流顾问团队不仅仅是业务精能力高，具备匠人精神追求技术高度，还非常职业，

30

FOCUS

他们对于项目管理的主要任务，理解深刻也执行到位，我总结为以下几个方面：

（1）目标管理：对业主要求，通过多方案分析和对比来论证；

（2）范围管理：时刻保持清醒的头脑，与业主明确工作界面；

（3）时间管理：守时守信，工作高效，重视会前准备会后跟踪；

（4）质量管理：输出成果质量高，表达逻辑性强，重点突出；

（5）资源管理：整合多方资源，尽最大努力实现设计落地效果；

（6）沟通管理：通过正式邮件传达关键信息，强证据留痕；

（7）风险管理：发现风险，及时反馈业主上级，引发重视。

以上的几个方面，我们在“华润CCBD”项目的项目管理中也都有相应的管理动

作，其中质量管理得到了客户的表扬和认可。那么，这样一个大规模，高难度，多

团队协作，高品质要求的项目，我们是如何控制质量的呢？我做一个简要的概括，

具体细节就不在此过多赘述。

质量管理的关键在于策划、执行和检查，而如何确保这一系列的管理动作落地，

重在执行力，而执行力的关键在于人，如何激励人心，使众人行，笃行而致远，在

此我分别项目设计前期、设计过程和设计后期的三个阶段，阐述“华润CCBD”项

目如何进行质量管理。

（一）设计前期：需要我们做好充分准备，凡是预则立，不预则废，谋定而后动。制

度先行，明确责任，明确目标，启动领导、专家、专委会资源，进行上层管控。

（二）设计中期：充分给团队赋能，夯实团队责任，在设计过程中调整好心态，

积极识别风险，拥抱变化，给团队灌输利他思维，树立集体意识，我们就是一个

Team。在项目进程中的关键里程碑节点上，为团队树立必胜的信念，激励团队为

了实现梦想全力以赴。

华润 CCBD 项目 旬阳万达锦华酒店

（三）设计后期：结合项目施工计划，进行图纸自查，通过定期巡场发现问题，修

正设计，设计永无止境，任何时候开始都不算晚。

“华润CCBD”项目的项目管理经验，包括“项目一纸通”、“质量策划书”、“问题

销项表”等等方法，在西安泾河智谷科创园项目和安康旬阳万达酒店项目中均得

到充分应用。

有理想有追求的设计师们，通过“华润CCBD”项目的历练，打开了思路，拓宽了

眼界，也养成了“对标一流”的思维方式和工作态度。在后续参与其他高品质项目

的设计过程上，也定能始终要求自己保持学习和创新的态度，不断提高自身的能

力和素质，用思考解决问题，用毅力战胜困难。

积小胜为大胜，积跬步至千里。我一直铭记谢集雍老总的谆谆教诲“唯有专业,才

能职业 ”。我坚信，在“对标一流，追求卓越”的要求下，有理想有追求的设计师

们，都能做到沉心静气，苦练内功，另外再系统学习一下项目管理，并在实际工作

中加以运用，总结熟练，一定能成长为全面建筑师和全面工程师，由他们组建成

具有高技术能力的建筑师团队，一定能加速实现“三大”转型升级，实现企业追赶

超越的目标。

充分给团队赋能，夯实团队责任，在设计过

程中调整好心态，积极识别风险，拥抱变

化，给团队灌输利他思维，树立集体意识，

我们就是一个Team。

31 FOCUS 高品质商品住宅项目实践

PRACTICE OF HIGH QUALITY COMMERCIAL

RESIDENTIAL PROJECTS IN BEIJING OFFICE

文 / 北京分公司 张黎宏

近年来，城市在高质量发展的同时也对建筑提出了新要求。为

此，国家大力推广装配式建筑、绿色建筑、超低能耗建筑等新

技术应用，从大规模粗放型建设转向提倡高质量发展的政策力

度逐渐增强。作为全国楼市的风向标，北京房地产市场的“创新

性”一直发挥着引领作用，建筑技术和产业链日渐成熟，住房建

设正步入高标准和高要求的阶段，并且已成为北京楼市的主流现

象。

截至2023年10月底，北京的土拍市场依旧非常活跃，2023年集

中供地44块地，19块地为高标准项目，这19个高标项目中有5个

是由北京分公司来承接，我们在今年北京高标准项目市场占有率

超过25%。

政策回顾

2017年，北京市创新土地招拍挂方式，创造性地在拿地环节进行高标准商品住宅

建设方案的评选，推进高标准商品住宅建设。

长春龙湖云峰原著

32

FOCUS

大华启宸府沿街商业

2021年，北京首批集中供地政策发布并实施，当竞买价格达到上限后转入高标准

商品住宅建设方案投报程序，即通过竞标高标准建设方案来确定中标人。

2021年12月，北京市出台《关于规范高品质商品住宅项目建设管理的通知》明确

高标准住宅建设的实施标准、过程管控及组织保障等方面进行规范。

技术体系

高品质商品住宅建筑品质部分共由绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、健康

建筑、宜居技术和管理模式六个方面组成：

全面实施三星级绿色建筑，执行标准为国标的《绿色建筑评价标准》2019版。除

需满足先决条件：围护结构热工性能的提升达到20%或供暖空调负荷降低15%、

外窗传热系数降低比例20%、采用一级节水器具等内容外，绿建三星从安全耐

久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居及提高与创新6个方面进行评价，评

分项总分需达到85分以上。

全面实施装配式建筑，装配率达到AA(BJ)级，即大于76%。执行标准为北京地标

《装配式建筑评价标准》2021版。目前在施在设的执行76%装配率的北京市高标

准商品房项目，装配式技术策划方式基本一致：主体结构部分只拿基本分；围护

墙非砌筑非现浇和内隔墙非砌筑为必得分项；围护墙与保温、装饰一体化北京地

区要求装饰面与构件一体化，由于商品房线脚复杂，如果将装饰面一体化，则异型

2022年拿地政策调整：当竞买价格达到上限后，竞现房销售然后转入摇号阶段，

摇号即提交高标承诺书（同时不用提交高标准方案）。

北京房地产市场的“创新性”一直发挥着引

领作用，建筑技术和产业链日渐成熟，住房

建设正步入高标准和高要求的阶段。

33 FOCUS 构件种类过多，造成造价大幅度提高。装修和设备管线部分全装修和干式工法楼

面、地面为必选项。综合来讲通行的装配式技术策划表中有微差的项是内隔墙与

管线、装修一体化，集成厨卫和管线分离这几部分。

实施超低能耗建筑面积需达到总面积的10%,总面积按地上住宅建筑规模(含幼儿

园)计算，需整栋实施。执行标准为《超低能耗居住建筑设计标准》(DB11/T1665-

2019)。 超低能耗建筑技术体系由4大类：被动降低能耗需求、主动提高设备效

率、利用可再生能源、能耗监测系统，通过高效外保温、节能门窗及遮阳、无热桥

设计、气密性设计、高效热回收新风系统、可再生能源利用等12个分项实现。

实施健康建筑面积达到总面积的30%且不低于5万平方米，或总面积低于5万平

方米时全部实施健康建筑。执行标准为《健康建筑评价标准》T/ASC 02-2021。

主要从6个方面进行评价：空气、水、舒适、健身、人文、服务。分为铜级、银级、金

级、铂金级4个等级，对应基本级、一星级、二星级、三星级。因和绿建三星有多项

重叠基本级很容易实现，个别项目天然就能达一星级标准。

宜居技术应用包括：绿色建材应用、质量保修、减隔震技术和智能家居应用。管理

模式：1、关于工程总承包模式目前还未有真正实施的项目，均是设计总包+施工总

包的组合，共同签订一个界面切分协议；2、建筑师负责制：承诺项目委托建筑师团

队完成规划设计、策划咨询、工程设计、招标采购、合同管理、运营维护等六个阶

段及其他附加服务（至少包含工程设计、招标采购、和合同管理三个阶段）。3、全

生命周期应用BIM技术，强调模型上平台，并能实现全过程数字资产增量传递。

项目实践

2023年北京分公司共承接5个高标准项目施工图(含建筑师负责制)。截止10月底

完成报审的高标准施工图项目4个，在进行中的前期配合高标准项目1个，其中大华

昌平朱辛庄项目更是北京首个由同一家设计院承接高标准全过程设计的项目。

从计划管理的维度来讲需要结合客户计划从多规合一阶段开始匹配详细的方案

及施工图配合计划，并随甲方的开发进度不断调整。针对高标项目的特殊性制定

独立的高标联审会互提资料计划。受高标文本制作周期的影响，高标项目比非高

标项目设计周期大约需增加10~15天时间。

从项目流程管理的维度来讲与常规项目最大的差别是高标联审会代替装配式专

家会，高标联审会专家由至少9名(含)以上(单数)成员组成，包含建筑、结构、暖通

空调、施工、内装、部品、BIM、建筑师负责制等专业。政府参会的具体人员名单由

科促中心提供，需要先跟科促中心沟通好开会时间然后给建委和规委发邀请函。

从项目质量管理的维度讲首先分析客户特点，制定质量目标责任到人；其次除严

格执行公司的质管流程外，结合北京地区施工图事后审查的特殊性，制定专人专

项检查计划逐条进行销项，并打印签字存档。同时在项目启动会阶段各专业做好

关键技术措施及风险预判。

高标准项目的技术难点主要是围绕专项技术的突破。项目之初是难点，项目完成

高标准项目的技术难点主要是围绕

专项技术的突破。项目之初是难点，

项目完成便是能力建设。

长春龙湖云峰原著

34

FOCUS

便是能力建设。2023年以前北京分公司仅能完成绿建一星设计及统筹，二星以上

均由集团绿建事业部协作完成，而经过今年多个高标准项目的实践，北京分公司

已经可以独立完成绿建三星统筹及评分方案定案。

“保障住宅设计质量、提升住宅设计水平”

是我们坚持不懈的初心，也是基准方中主营

业务升级的必经之路。

北京龙湖云河砚

问题及挑战

高标准住宅仅倾向于建筑技术的组合、偏向于绿色、节能、标准化、工业化等，这

些技术的组合是否满足市场和客户的需求，当前来看还存在一定的偏差，尤其是

超低能耗建筑接受度最差；

由于目前在手的高标准项目仅完成设计阶段的相关内容，多技术融合在施工阶段

和运维阶段仍然存在非常多的不确定性等待我们去面对。比如绿建三星标识认

证、BIM平台的可传递、超低能耗建筑的施工和验收流程把控等。

在全国房地产开发业务尤其是住宅业务低迷的情况下，北京分公司却在传统住

宅业务版块一路高歌猛进。我们看到自身的优势也清楚需要面对的机遇和挑战。

“保障住宅设计质量、提升住宅设计水平”是我们坚持不懈的初心，也是基准方中

主营业务升级的必经之路。我们必将凝心聚力，共创未来！

从对标一流的角度来讲，在与标准院的配合过程中，我们也学到了非常多的宝贵

的经验，尤其是在超低能耗方面，我们也已经形成了北京公司自己的超低能耗标

准节点和超低能耗设计专篇的标准模板。

35 FOCUS “固本拓新”思路下的改造类项目推进策略

STRATEGIES FOR THE PROMOTION OF REMODELING

PROJECTS UNDER THE IDEA OF \"CONSOLIDATION

AND EXPANSION\"

文 / 成都第六事业部 伊善龙

近年来随着建筑行业的急剧变化，“大拆大建”和过度房地产化

的城市开发模式已经向新的城市建设模式转变。大量已建成建

筑存在更新、改造的需求，城市更新为主的改造类项目已逐步成

为未来建筑行业的风口。

改造类项目自20世纪80年代旧村改造开始兴起并一直持续至

今，逐渐成为城市建设的“主战场”之一，基准方中从成立初期即

积极参与更新改造业务，参与作品包括华润24城（420厂改造）、

少城街道、猛追湾等明星项目，是中国城市更新及改造发展的见

证者和参与者。

改造类项目与传统项目的变与不变

改造类项目与过去传统项目相比，在建设目标、建设方式、盈利模式和开发模式

方面均有很多不同，这些不同直接导致建设及设计全链条工作内容、方式也有

异于传统项目，认识这些差异有利于我们在项目管理各个层面理清思路、明确方

向。 融通武汉梅苑路公寓改造

36

FOCUS

德阳观潮起售楼部改造

与传统新建项目相比，改造类项目主要存在以下不同点：a.规模更小，需协调沟通

的干系人更多；b.不同改造类项目设计条件或者说“约束条件”差异很大，获取准

确设计条件成为改造项目推进的重要内容，现场踏勘、需求收集工作更多；c.对

需求理解、规范理解、建造标准、材料认知的要求更高，不仅要懂，最好要精通；

d.改造类项目中结构风险、成本风险、合规性等风险更复杂，对于政策解读、合规

性把控要求更高；e.根据改造项目类型不同，不同专业、专项设计工作量迥异，各

专业及专项配合也有诸多不同；f.后期投入要求更多，图纸交付后的施工指导、现

场问题解决是改造类项目良好落地的必要工作。

核，基于项目类型精细化投入，根据项目定案及报审需求控制项目投入节奏，以确

保能效可控。

结合实践并分析总结上述的“变与不变”，我们对改造项目管理认知可概括为“原

有技能下知识体系、工作界面的拓展”，即：1）立足原有优势，坚守方案设计、施工

图设计以及全过程设计基本要点。2）根据项目特点，前期关注设计条件输入，包

括现状勘测、使用需求、设计约束条件、成本控制、运营逻辑等，后期关注不同类

型改造项目建造工艺，关注交底巡场以及后期的运维工作。

改造类项目推进策略实践

（一）团队管理层面

改造类项目内容千变万化，决定了必须“一个项目一个策略”，对项目管理者的灵

活性、专业性和综合性要求更高，因此需在以下几个重点版块进行管控升级：

1）加强对项目经理考核，以项目为单位给出每位项目经理、每个项目团队的成绩

单，更加细化原有项目管理评估维度，明确项目经理及专负岗位职责。

2）尝试设计师负责制，通过项目锻炼设计师全面操盘能力。针对改造类项目小、

立足原有优势，坚守方案设计、施工图设计

以及全过程设计基本要点。

同时我们清醒地认识到，要想做好项目，过去好的项目管理方法和思路应该坚持，

即：a.无论何种类型的项目，设计质量与服务质量不能打折；b.项目做好的逻辑依

然没变，即对项目收益、效果细节的呈现，以及合规的要求；c.通过过程管控确保

结果这一逻辑和过去一样；d.改造类及新建类项目设计工作均基于统一的国家政

策和规范要求；e.多专业协作依然贯穿项目始终，没有一个项目是单专业可以完成

的，哪怕是方案改造，也需要协作开展；f.改造类项目同样需要对能效进行拉通考

37 FOCUS （二）项目实践层面

将不同项目从面积、产值、能效、工作内容及各专业投入等方面进行横向对比PK，

借鉴优秀、总结教训，我们认为改造类项目稳定达成目标的过程管理体系应包括

七大版块：诊断评估、改造策划、方案设计、施工图设计、专项设计、施工配合、验

收评审，这些版块逻辑上有先后、但实施上可能并行甚至穿插。

第一、二版块诊断评估与前策研究均属于前置工作。其中消防诊断与结构鉴定是

前期最主要的评估内容，基于项目诊断评估开展改造策划，完成策划后开展初步

方案设计。

第三版块方案设计需要项目完成策划后开展。方案设计过程中，梳理设计前置条

件，夯实设计基础信息。

第四、五版块施工图设计及专项设计——对比现状条件，梳理利旧内容以更加准

确地开展成本测算。结构鉴定及加固，机电更新与利旧定案是非常关键的一环。

基于全面管理思维和项目效果的各专项设计统筹，涉及幕墙、照明、标识、广告

位、标识标牌等一系列和成本、效果相关的专项。

第六、七版块——针对不同改造类型开展施工配合及验收评审工作，特别是材料

选样、施工工艺管理、项目巡场等工作对项目呈现落地至关重要。

整体而言，改造类项目的多变性也给项目目标管理带来更大挑战，这也要求我们

数量多同时对专负、设总数量要求和能力要求更高的问题，提出“人人都是专负”

的人才梯队建设理念，培训更加聚焦专负级以上人员。

3）制定项目流程和管理框架，初步制定改造类项目管理清单一纸通，梳理可能的

风险点和关注点，对各专项开展初步规划，根据项目特点在各版块嵌入针对性工

作内容。

4）重点环节强调各专业团队层面的角色，在督促落实重点环节中，要求各专业管

理团队与运营管理、质量管理形成多层管控的局面。

5）改造类项目需对现状利旧深入研究，各专业结合项目实际开展了有针对性开展

培训与技术拓展工作，并在项目实践中进一步沉淀。

6）加强风险控制，根据改造类项目比新建项目潜在风险更多的特点，我们要求各

项目组结合项目信息将风险问题梳理，以清单形式请各方确认，明确记录。清单既

作为问题梳理，也作为设计任务、设计条件输入，是稳定设计输入条件、实现风险

控制的有效措施。

告别过去一成不变的管理思维，从管理层面

鼓励项目负责人灵活应变，驱动团队千方百

计、合理合规达成目标。

改造流程七个版块

38

FOCUS

主动求变，告别过去一成不变的管理思维，从管理层面鼓励项目负责人灵活应

变，驱动团队千方百计、合理合规达成目标。同时为确保能效底线、规范流程，团

队也在实践中摸索、沉淀形成了一系列管控流程和文件工具，以推动更多人员高

效做好改造类项目管理、设计工作。

改造类项目展望与应对

改造类项目巨大的差异性让我们很难像过去用一套管理体系应对，面对不同类项

的项目可以采用“固守原有优势+新事物的研究融入”的思路，也就是 “固本拓

新”的这个思路。

具体来说就是——以传统全过程设计为主体，总包设计管理为蓝本，就既有建筑

改造中独有的技术点为出发点，以“固本拓新”为方法，向前关注前端定位策划、

设计条件特别是约束条件输入，向后关注项目实施、落地。以“大咨询、大设计、大

管理”为目标理念，继续深入开展相关市场开拓、项目管理实践和技术研究工作。

向前关注前端定位策划、设计条件特别是约

束条件输入，向后关注项目实施、落地。

融通杭州多瑙河公寓改造

长荣路商业立面改造

芳草街小学面则景观改造

39 FOCUS 建筑师负责制模式的全过程工程咨询

WHOLE PROCESS ENGINEERING CONSULTATION

UNDER THE ARCHITECT-IN-CHARGE SYSTEM

文 / 工程咨询事业部 钟波

这几年大家都在说建筑设计行业如今是日薄西山，市场小了，项

目少了，生存困难。如果只有传统的建筑设计这一条路可走，那恐

怕就是这样的局面。但是，如果多了几条路来走呢？路，不就宽了

吗？转型升级创新发展，更重要的是战略升级，把路拓宽了，多几

条路更好走，才可能弯道超车，还可能降维打击。总之，思路决

定出路。

一、建筑设计行业转型升级

习近平总书记在党的二十大报告中明确指出，要加快构建新发展格局，着力推动

高质量发展，强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。

建筑业高质量发展的方向之一是完善工程建设组织模式，国家有关部门陆续发布

了一系列改革指导文件。

2017年2月24日《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔

2017〕19号）中第三条 完善工程建设组织模式，共两小条：（三）加快推行工程总

承包、（四）培育全过程工程咨询。

第（四）条明确指出“在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供

全过程工程咨询服务。”

2017年12月13日住建部《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制的指导意见

（征求意见稿）》（建市设函〔2017〕62号）开篇写道：“为贯彻落实中央城市工

作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔

2017〕19号），在民用建筑工程中充分发挥建筑师主导作用，推进建筑师负责制，

现提出以下意见。”

2019年9月24日《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升

建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）中第三条“完善管理体

制”的第（一）条“改革工程建设组织模式”。包括：推行工程总承包，积极发展全

过程工程咨询和专业化服务，在民用建筑工程中推进建筑师负责制等改革措施。

全过程工程咨询模式可应用在包括民用建筑工程、工业建筑工程、市政工程、水

利工程等全部工程领域，综合以上三个指导文件中的下划线内容可以得出：在民

40

FOCUS

高新西区信息产业天欣路社区综合体

用建筑工程中，能够充分发挥建筑师主导作用的全过程工程咨询模式，是推进建

筑师负责制模式。

二、全过程工程咨询

全过程工程咨询（Whole Process Engineering Consulting）是对建设项目投资

决策、工程建设和项目运营的全生命周期提供包含涉及组织、管理、经济和技术

等各有关方面的局部或整体解决方案的智力服务活动的总称。具有节约投资成

本、有效缩短工期、提高服务质量、有效规避风险等优势。全过程工程咨询模式引

进自国际咨询工程师联合会（法文缩写FIDIC）的相关制度建设和运营模式。

2019年3月15日《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务

发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515 号）的颁布标志着我国建筑工程咨询

行业开始由碎片化向集约化转变。此后各地方建设主管部门和相关行业协会团体

纷纷出台了政策文件或团体标准，各种形式的全过程工程咨询项目如雨后春笋般

大量涌现。

2020年10月15日发布的中国建筑业协会团体标准《全过程工程咨询服务管

理标准》（T/CCIAT0024-2020）中明确“全过程工程咨询的服务形式宜采用

要加快构建新发展格局，着力推动高质量发

展，强调“高质量发展是全面建设社会主义

现代化国家的首要任务”。

“1+N+X”模式。”其中：“1”指全过程工程项目管理；“N”指专业咨询的一项或

多项，包含：投资决策咨询、工程勘察、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监

理、运维咨询等；“X”指在项目实施过程中根据业主需求，不由承担全过程工程

项目管理的企业实施，但应整合资源协调管理的专项服务。

作为被引入国内的新兴工程建设组织模式，也涉及到众多不同行业从业者的利

益，全过程工程咨询在目前国内市场上有各种服务形式，业务类型或完整或仅两

三项，承接单位或独自一家或多家组成联合体。在如此热闹的全过程工程咨询

“江湖”中，服务牵头单位主要有4类：项目管理单位、工程设计单位、工程监理单

位、造价咨询单位。

2023年8月1日，中国勘察设计协会全过程工程咨询分会成立大会暨第一届理事

41 FOCUS 会第一次会议在京召开。在会议同期举办的第一届全过程工程咨询创新发展论坛

上，中国工程项目管理奠基人、中国工程监理制度引进人之一的同济大学丁士昭

教授受邀作主旨报告，他指出：国际上一些特大型的设计公司如艾奕康AECOM、

斯维科SWECO和凯迪思ARCADIS等，均可提供“一站式全生命周期工程顾问”

（全过程工程咨询）服务。国际上，生命周期工程项目顾问也是一种新的事物，丁

士昭教授对其归纳了10个方面的特征，其中：

“第五，积极提供全生命周期工程项目顾问服务。”

“第八，提供设计为主体的工程项目顾问服务。其实，并不存在社会上讨论比较多

的所谓的“1+N”中项目管理单位、设计单位、造价管理单位谁当“1”都可以的问

题，而是要清楚地表明设计为主体、不是任何去加N的设计为主体来提供这些服

务。”

2023年11月1日中国勘察设计协会团体标准《全过程工程咨询服务规程》正式发

布（中设协字〔2017〕119号），倡导基于DBB（设计-招标-建造）模式的“以设计

为引领”的全过程工程咨询模式，采取设计咨询和工程管理两条主线（以设计为

核心，以管理为主导）。通过“建设方-咨询方-承包方”的铁三角合同模式，充分发

挥咨询方的专业性、代理性和公正性特质，为建设方提供基于专业技术和统筹管

理能力的全过程服务，以实现建设项目综合效益的最大化。

由此可见：在民用建筑工程中，能够充分发挥建筑师主导作用的全过程工程咨询

模式，是以设计为引领的全过程工程咨询模式，也就是建筑师负责制，两者内涵

基本一致。

三、建筑师负责制

建筑师负责制是国际工程建设的通行做法，在美国、英国、法国、德国、比利时、

加拿大、澳大利亚、日本、新加坡、中国香港等国家和地区较为普遍。在国际建筑

师协会（UIA）、美国建筑师协会（AIA）、英国皇家建筑师学会（RIBA）以及国际

咨询工程师联合会（FIDIC）的体系下，建筑师的职业定位通常是“建筑设计师+项

目管理者+施工阶段业主的全权代理人”。

新中国成立以来，我国在基本建设领域学习“苏联老大哥”，采用国有设计院所体

制。直到2015年10月29日上海浦东新区政府宣布：浦东开展建筑业专项改革，在

保税区内探索建筑师负责制。2016年1月26日《住房城乡建设部建筑市场监管司

2016年工作要点》（建市综函〔2016〕12号）明确提出“试行建筑工程项目建筑师

负责制”。2016年6月，浦东新区在国内率先开展建筑师负责制改革试点。

在刚开始试点建筑师负责制的时候，采用了“建筑师+监理”和集成项目管理的

PMC（项目管理承包）模式。只说建筑师的责任，却不说权和利，建筑设计行业内

纷纷调侃建筑师负责制是“拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。”作为团队核心的

建筑师没有积极性，建筑师负责制叫好不叫座。历经多年试点实践改进，建筑师

负责制在不断完善，建筑师的权责利也在不断清晰并得以保障。

以北京为例，2021年1月28日北京市印发《北京市建筑师负责制试点指导意见》

（京规自发〔2021〕28号）。指导意见所称建筑师负责制是以担任民用和低风险

工业建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师（含内地认可的港澳

地区建筑师）为主导的设计咨询团队，依托所在设计企业为实施主体，依据合同

约定，开展设计咨询及管理服务，提供符合建设单位使用要求和社会公共利益的

高新西区信息产业天欣路社区综合体

42

FOCUS

北京建筑师负责制的基本服务内容：建筑工程全过程或部分阶段（至少包含工程

设计、招标采购、合同管理三个阶段）。鼓励试点项目委托建筑师团队完成规划设

计、策划咨询、工程设计、招标采购、合同管理、运营维护等六个阶段及其他附加

服务的全部或部分服务内容。

由此可见在民用建筑工程中，全过程工程咨询与建筑师负责制的服务内容基本一

致。北京筑信筑衡的董事长王宏海提出：“为了减少概念交叉和歧义，建议明确

建筑师负责制就是房建项目全过程工程咨询的实现形式，并统一称为建筑师负责

制。” （注：房屋建筑包括民用建筑和工业建筑。）

有长期研究FIDIC的学者指出：根据FIDIC银皮书（EPC/交钥匙工程）序言，EPC

不适用于房建项目，国际房建项目主要应用的是FIDIC红皮书，即DBB（设计-招

标-建造）模式。在建筑工程领域，我国应与国际欧美、日本等发达国家一样，老老

实实地应用DBB模式，执行国际通用的建筑师负责制。而国内房建项目EPC搞得

火热背后的特殊原因是：国有建筑企业、国有大院承揽国有工程。

全过程工程咨询是实现基准方中“大咨询、

大设计、大管理”发展目标的战略平台，是

实践建筑师负责制的必要保障，是将来开展

设计牵头EPC业务的必要能力储备。

建筑产品和服务的一种工作模式。建筑师团队包含建筑、结构、机电等专业，也可

含有参与工程建设的项目管理、造价咨询、工程监理等各类专业技术顾问和咨询

机构。

在当今中国建筑师职业并没有完成分化的国情下，总建筑师+总咨询师的双总师

模式对应了国际建筑师业务PA（项目建筑师）+ PM（项目经理）的模式，或许能够

有效的推动建筑师负责制叫好又叫座的开展。

四、基准方中特色之路

基准方中建筑设计股份有限公司成立于2002年，20多年来基准方中始终坚持市

场化道路，坚持以客户为尊。公司自2021年转型以来，大量的非地产商客户尤其

是央国企和平台客户，对服务商的需求已不再是单一的建筑设计，而是扩展到设

计总包甚至是一站式全生命周期工程顾问的服务需求。客户的需求，就是公司发

展的努力方向，公司领导适时提出了“大咨询、大设计、大管理”的发展目标。工程

咨询事业部应运而生，主要负责开展公司的全过程工程咨询业务。

全过程工程咨询是实现基准方中“大咨询、大设计、大管理”发展目标的战略平

台，是实践建筑师负责制的必要保障，是将来开展设计牵头EPC业务的必要能力

储备。

基准方中经过多年的实践探索提出：在民用建筑工程中，全过程工程咨询的最佳

实践方式是“建筑师负责制模式的全过程工程咨询”，唯有如此方能真切实现国

办发〔2017〕19号文件里“充分发挥建筑师的主导作用”的宗旨。委派有项目管理

经验的注册建筑师担任总咨询师，率领专业项目管理团队，统筹全过程项目管理

和各专业咨询，保证项目管理成功。建筑师身份的总咨询师与保证项目成功的总

建筑师（设计总负责人）通力合作共同保证项目价值的实现。

建筑师通过以设计为引领，横向延伸专业领域，整合优势资源；纵向打通全过程

工程咨询，全生命周期的产业链条，实现对工程项目全过程全专业的服务能力，贯

彻建筑师负责制，串联起项目开发各个端口及专业，提升项目实施效率和成果，兑

现基准方中对客户郑重承诺的一流满意交付目标。

万里长征路正长，吾将上下而求索，在建筑行业高质量发展的道路上躬耕不辍笃

行致远。

全过程工程咨询（Whole Process

Engineering Consulting）是对建设项目投

资决策、工程建设和项目运营的全生命周期

提供包含涉及组织、管理、经济和技术等各

有关方面的局部或整体解决方案

的智力服务活动的总称。

在民用建筑工程中，全过程工程咨询是建筑师负责制的必要条件，建筑师负责制

是全过程工程咨询的充分条件。天津理工大学尹贻林教授指出，建筑师职业在

150年前的英国出现了分化，一部分建筑师专司设计（PA，项目建筑师），一部分

建筑师专司工程管理（PM，项目经理），“要推行建筑师负责制，一定要提到建筑

师职业在150年前的英国出现了分化这个事实。”

项目经济时代已经到来，项目经济的高质量发展，需要项目创造价值，项目价值如

何实现呢？众所周知，悉尼歌剧院是一个项目成功而项目管理失败的经典案例。

尹贻林教授提出，项目价值=项目成功+项目管理成功。总建筑师（设计总负责人）

保证项目成功，总咨询师保证项目管理成功，两者的结合才能实现项目价值。这两

个“总师”都可以出现在设计院，这是建筑设计行业相较于项目管理、工程监理或

造价咨询等其他行业的一个独特的优势。

高新西区信息产业天欣路社区综合体

43 FOCUS 以产品思维，为创新教育赋能

EMPOWERING INNOVATIVE EDUCATION WITH

PRODUCT THINKING

文 / 文教事业部 杨俊

随着教育事业的蓬勃发展，面对使用者更深层次的使用需求，以

及政府持续加大投入，当下新学校的功能空间形象与过去已经

发生了质的改变。教育建筑，尤其是中小学幼儿园设计门槛低。

然而，学校设计所面对的需求在不断变化，其功能组织也极为繁

杂。因而，紧跟新政策，顺应市场发展，做出一个让政府、社区、

学校、家长等各方面均满意的好学校是极为不容易的。基准方中

在教育建筑板块深耕多年，做了不少公立及私立学校，尤其是私

立学校设计，往往标准高、要求较细，对我们了解学校的运营需

求有很大帮助。

总结过去，展望未来。为了创造契合当下及未来发展趋势的最佳校园空间，近年

来，我们积极围绕“新时代、新校园、新城市”的发展理念，在设计实践中结合灵

活性、适应性、模块化、耐用性和可持续的原则，使空间能够适应不断变化的需

求，同时随着时间的推移保持耐用性和可持续性。同时，我们紧随国家政策和行

业发展要求，关注创新技术发展领域和行业发展重点，及时了解文教建筑相关环

境、市场、行业的发展变化，主动求变应变，从而转化自身内在基因，不断提升基

准方中文教建筑品牌价值，打造基准方中特有教育建筑IP。从而推进高品质学校

建设，用设计助力学生成长需求，探寻教育设计更多可能性。

教育类产品研发助力校园空间设计

近年来，我们认真总结经验不断探索创新，一直思索如何营造鼓励好奇心、创造

学习动机的教学环境，回应新一代青少年成长的学习需求？为此，我们基于实际项

目经验，不断总结提炼，先后完成了“未来社区——中小学校园规划导则”“职业

学校设计研究（政策篇）”“学校标准化研发”“幼儿园设计导则”等多条产品线

研发工作。同时，我们发布了中小学校园空间研发计划，目的是鼓励一线有经验的

设计团队与文教事业部一同挖掘其成功案例背后的设计理念与逻辑思维，形成的

相关课题研发，为更多设计师提供更专业、全面的知识储备及技术支撑。同时可

以健全技术营销体系，以真正懂教育的行家角度，从项目整体的设计流程及细致

的产品思维中，真正让使用方及社会各界了解到我们对于学校设计的理解及其背

后的方法论，从而取得更多认可与信任；工作方法则是：立足于全流程视角，在遵

循国家、地区、省市及教育局等各方规范的前提下，从安全、场地、生理、心理等方

面全面研究学校各类空间，从产品思维出发，以学校实际运维的角度思考，对场

景营造、运营人员及功能空间配置、后期维护频率等层面进行细致考量，全面梳

理规划布局，以专业和创意覆盖学校空间从规划、运营到投入使用的全流程，同

时在研究过程中邀请一线教育工作者作为顾问，站在运维方角度对项目研发作全

过程指导；最后，针对不同空间作专项课题研究，研究成果形成专题报告输出。在

整个研发流程中，我们也会基于新时代教育建筑空间设计需要满足的要求和面临

的挑战，从当下的教育热点和趋势着手，提出满足一线设计师实用需求以及教育

部门、校方和使用者关注创新点统筹完成相应研发专题。如五育并举、双减、科技

（ai、STEAM等）、艺术、体育、劳动、品德、智慧等，以及社区共享，校园功能转

化、弹性校园、未来校园规划、接送空间设计、装配式校园等展开专题研发工作。

目前，已有包括“学风雨操场、食堂空间策略”“色彩研究”“创客实验室”“中小

学午休空间及家具”等板块的研发工作立项开展。我们希望教育类产品研发，可以

助力校园空间设计形成基准模式的各类标准教学单元，从而满足目前教学需求，

并能以此为敲门砖，加强与教育界的学术互动。

教育空间设计——从设计到交付，全方位把控项目品质

文教事业部在项目实践中遵循以精品项目、设计理念及优质技术内容输出作为牵

引，从而树立口碑，打造品牌，开拓市场。由文教事业部牵头完成中标的成都·交

子公园金融商务区项目，践行了从建筑模块到运维终端的多维度思考。设计立足

于全流程视角，在遵循国家、地区、省市及教育局等各方规范的前提下，确保高标

准、高质量落地的同时，亦实现在固定建筑支出外的成本优化及管理，以一套完整

而专业的服务，助力项目在设计过程中的高效运转，兼顾成本与效益。同时，为保

44

FOCUS

成都·交子公园金融商务区公共配套项目

障后期的运营使用，从产品思维出发，深入了解运营方需求，对材料选用、运营人

员配置、后期维护频率等层面进行细致考量，全面梳理空间效果，以专业和创意

覆盖学校空间从规划、运营到投入使用的全流程。

从产品思维出发，以学校实际运维的角度思

考，对场景营造、运营人员及功能空间配

置、后期维护频率等层面进行细致考量，全

面梳理规划布局，以专业和创意覆盖学校空

间从规划、运营到投入使用的全流程。

的同时呼应人文环境，体现“以人为本”的设计理念，从传统文化的底蕴出发，基

于地域特色，在校园建设方面，将空间的复合化、多样性、可变性以及开放与共享

作为设计的切入点，提高土地利用率，提升校园活力，赋予空间复合利用的可能，

充分发挥学校教育科研的资源优势，实现校园与城市的多元融合、资源共享，并

最大限度地提高舒适性，保证师生身心健康，达成良好的以人为本的用户体验。

项目规划围绕《成华区配套中小学建设项目设计导则》需求，基于实际项目，为教

育局和平台公司提供了全新的地下接送系统体系。并以此为牵引，再一次输出基

准方中的教育理念与技术实力。

与此同时，文教事业部积极整合集团文教建筑优势资源，为项目各阶段提供合作、

指导、咨询等多元化服务模式，从校园文化、厨房餐厅精细化设计、教学功能布

置、体育运动设施设备、造价、站台设计、立面完成度控制、交付标准、设施设备

等不多角度为全集团提供专业技术支撑。在此过程中我们也发现以下几点问题：

1、参与项目程度越深，成果则越好，各部门满意度高，在此过程中也更能培育出

专业化程度更高的人才；

2、越是熟练的团队，单兵作战能力越强，项目修改少，经济效益高。例如如教育

建筑空间研究中心副总监李孝隆，带领3个同事组成尖刀队，同时成功运作4个学

校；

林家坝TOD东侧配套项目是以交子金融项目作为牵引并参与投标最后成功中标

所获取的，项目作为基准方中对于未来理想校园的再一次全面思考与设计实践，

聚合了各类功能的校园核，与北侧TOD中心形成可服务片区的公共中心，同时结

合TOD慢行步道，成为锦江区教育文化展示窗口。

成华区青龙片区配套小学项目，在面对社会多元化发展可以及时满足变化的需求

45 FOCUS 3、有些团队在项目进行过程中，由于不能完全掌控项目，每过一关都面临着重大

修改，最后完成的成果离最初的方案已相差甚远；

未来我们应加强与分公司的密切联系，增强对全集团文教项目的全过程管控，并

统筹全集团技术优势，加强全专业配置，整合全产业链，打破专业间壁垒，提供全

案技术咨询服务（策划定位、设计、品牌塑造及运营支持等）。

者以及优秀同行等，研究教育建筑的多元化与独特性，聚焦自身优势并在行业发

声，从而为当代校园建筑的创新升级助力。

3、优势互补，资源整合，理念共融。参加政府或者专业机构组织的教育峰会及论

坛并定期策划组织相关专题讲座、活动，展示基准方中教育板块在行业中的实力，

并与众多国内外知名学校校长、行业专家以及一线教育工作者一起聚焦教育空间

设计，探讨学校建设未来，从而建立良好的行业生态圈。

4、以项目为本，提高技术与服务的转化能力，输出高质量内容，并协调内外部资源

实现品牌价值转换，为好作品得到社会和客户的认可为目标。

未来与展望

1、基于基准方中教育空间研究中心，整合集团文教板块核心优势技术、人才，联

合外部专家、校方、政府多方资源，致力于教育模式研究与教育空间设计相结合，

并针对公司历年来学校项目设计经验，总结归纳教育类建筑的设计思路、特点与

发展趋势，输出研发成果，探寻设计模式，持续关注和培育文教板块领军人物，为

项目实施全过程保驾护航。同时，在使用者和空间设计之间创造一种对话机制，形

成集策划咨询、产品研发、空间设计、后期运维于一体的创新模式。同时与客户、

合作单位及专业院校深度合作，共同致力于推进高品质学校建设。 交流与合作，为创新教育赋能

1、构建“教育局+校方+设计专家”良好生态圈，多方协作、紧密联系，在紧跟政

策发展的前提下，以实际行动，助力校园建设，为学子创造健康的成长环境。

2、关注国家政策及教育革新等相关政策的执行，落实政府动向，内引外联，建立

产业链生态圈。以培训、讲座、沙龙等形式，邀请内外部专家、校方、合作方、使用

文教事业部在项目实践中遵循以精品项目、

设计理念及优质技术内容输出作为牵引，从

而树立口碑，打造品牌，开拓市场。

成都·交子公园金融商务区项目

46

FOCUS

成都·林家坝 TOD 东侧配套项目

成都·林家坝 TOD 东侧配套项目 成都·林家坝 TOD 东侧配套项目

2、教育建筑，除了满足师生生活与教育等实际功能，其实还承担了展现教育远景

的功能。设计者不能只停留在满足委托人的要求，更应该主动探索教育远景与教

育空间之间的关系，切实了解相关教育政策及教育理念。文教事业部基于一线设

计师需求，融合教育学、建筑学、儿童心理学、美学、设计思维、数字技术等多个

领域，将持续为一线设计师提供教育建筑设计最新设计理念及思路，并及时宣贯

相关政策及行业规范从而实现教育界与设计界的衔接与融合。同时，致力于为设

计师提供共享交流、资源互助的平台，让设计师能与教育专家、校园运营方、建造

方以及使用者等面对面沟通，多维度了解校园体系建设及更全面的需求，提质增

效，减少后期沟通及运维成本。

3、以项目为本，提高技术与服务的转化能力，以获得社会、客户、行业的认可为目

标，树立基准方中文教建筑全国品牌。

文教事业部积极整合集团文教建筑优势资

源，为项目各阶段提供合作、指导、咨询

等多元化服务模式。

47 FOCUS 识变而上——新环境下，景观以变应变

RECOGNIZING CHANGE - LANDSCAPES RESPOND

TO CHANGE IN THE NEW ENVIRONMENT

文 / 成都景观事业部 向歌

在建筑行业整体下行，经济大环境不利的条件下，成都景观事业

部依据环境、客户的变化、项目类型的变化，积极围绕集团“转型

升级”的战略部署要求，努力探寻目前环境下的市场机遇。同时，

为了更好的经营好客户、提升项目品质、提升人才体系建设等工

作。我们持续从完善体系发展、差异化发展、新领域研发等几个

维度，开展了一系列工作。

首先，聚焦资源及发展规划，围绕业务、客户需求进行调整。一方面，加强内部营

销培训工作，针对项目理解、重难点等分析，为客户量身制定服务建议书，让客户

明确知道我们的目标以及消除他心中的疑虑，从而为客户找到想要的答案，建立

彼此的信任。另一方面，因势调整业务规划放心，经营重心由原来集团战略客户为

主向三四线地区优质本土开发商和国央企政府平台公司转移。同时，在成熟客户

中，大力推进全过程及设计总包业务，扩大合同份额及做好内部总包业务规划和

项目品牌建设。

其次，围绕运营体系精细化、细分项目类型、分包管理、预算成本及品牌成本管理

这5个维度下按照全面项目经营管理进行设计的投入产出核算，根据团队人效、

不同级别产出、内部客户评价、满意度、贡献程度等方面综合考核评估后进行支

付，总体按照服务外部客户类似项目同样水平去要求和支付，从而持续做好项目

整体收益管理和支付管理。另外，内部持续对标及学习一流的竞争对手近年来的

发展。比如：研究民营公司中上市景观公司的投资、研发等全产业链服务运营商模

式；国营大院的建筑师负责制管理模式。从而通过对标和项目实际操练，让团队

不断学习先进的技术与管理经理、优化技术体系与生态发展，建立更加完善的客

户沟通机制、成本、风险管控机制与设计技术效果落地机制。

熟悉掌握综合类型项目、不断学习、思考及AI运用及相关管理工作流程等方面的

知识积累与拓展，加强对各类型项目中大空间、大尺度、特殊节点构造、设计细

节、创新等方面不断加强研究，弥补设计能力的短板。

完善方案质量评审考核机制，强化定案会、中间检查、复盘会的前后期团队一体

化设计联动，提升对项目品质、风险、成本、流程的管控水平，进一步完善建筑大

专业与景观专业实景效果落地的一体化协作流程及标准。始终围绕创新发展做提

升、多元化设计知识拓展、多专业外延知识拓展，以及重点推动乡村振兴、城市有

机更新、旧城院落改造、风景区、公园、健康社区等以及相关低碳、绿建、海绵设

计专项方案团队的课题研发与施工团队的技术发展；

48

FOCUS

邀请创意、建筑及优秀同行开展外部拓展知识讲座及交流，从而持续夯实多元化

设计积累、多元化知识拓展、多元化人才培养。结合管理、技术、流程、标准等各

个方面，培养管理型技术专家，消除目前设计师过剩和设计师不足的双重矛盾。

华润彭州湿地公园

成都华润未来之城街道一体化

最后，为了更好的匹配客户需求，我们从设计服务模式、设计服务方式，设计服务

内容以及专业能力不足上去探寻新的模式及人才发展。同时我们通过提升项目

服务标准和模式，让更多团队在材料选择、工艺控制、施工方案参与、现场监工、

过程检查指导等方面的投入，从而提升转型升级下的建筑师负责制能力建设。同

时，不断加强营销和经营等方面工作的一体化，加强内部资源共享，进一步重视营

销工作，把营销资源共享作为一项重点工作来抓，使过去潜藏在公司或局限在某

一地的营销资源通过恰当的方式为整个公司、各生产团队、各业务板块的发展助

力。整合施工、材料制造等资源，努力践行施工设计一体化模式结合，建生态圈，

实现与外部企业之间的资源共享、合作共赢。

在成熟客户中，大力推进全过程及设计总包

业务，扩大合同份额及做好内部总包业务规

划和项目品牌建设。

49 FOCUS 城市更新项目的设计流程和成果标准

DESIGN PROCESS AND ACHIEVEMENT STANDARDS

FOR URBAN RENEWAL PROJECTS

文 / 城市更新事业部 华轲

全国各地近年来城市更新项目数量都有明显上升的势头，“城

市更新”从前几年的热词变成了各地正在落地的具体项目，也由

于一批“网红”项目的诞生成为全社会广泛关注和引发讨论的

话题。

大家对旧城焕发新生、活力回归老城，摆脱千城一面的幸福美好生活充满期待和

向往。北京南锣鼓巷、上海张园、广州永庆坊、深圳南投古城，都是一线城市的爆

款城市更新项目。而在国家西部区域中心城市的成都，猛追湾、祠堂街、华西坝、

玉林西路、华兴街、COSMO商场等一众社会反响热烈，具备全国影响力的更新项

目也在近年如雨后春笋般涌现，街区更新以外，园区、景区和社区的更新改造工

作也在广泛开展，作为关注民生的社区更新（老旧院落改造）项目也在按计划每

年推进，每年近万户成都老城区居民的生活环境和社区生活得到切实提高。

城市更新作为备受瞩目的项目类别，作为城市建设的新型态也基本成为业内共

识。城市更新也带来一些反思，如：推动城市更新的主体始终以政府及平台公司

为主，社会资本和民营企业参与的积极性没有被很好调动，几年下来，政府和平台

公司的债务负担高，不能有效的实现投资收益闭环，进而投资的动力日渐消退。过

去着力于某类型风貌的城市改造、公共空间的场景化改造，建筑物外立面的更新

的惯性思维，无法解决城市活力的问题、也无法持续新陈代谢，刚刚完工的场所

可能由于一个冬夏的轮替慢慢折旧。项目的设计、施工（建造）、后期使用三方互

不相识、工作流程相互独立，导致首位不得相顾造成刚完工就再开工的“二次更

新”，在时间、资源和资金上都造成了巨大浪费。

在此背景下，“城市更新”正从城市建设的单一条线叙事，向不同主体的多元叙事

转变。有商业运营语境下的、社区民生语境下的、文化艺术语境下的、产业升级语

境下的、绿色低碳生态语境下的……建筑设计师越来越多面临的其他行业的话语

竞争，设计先导的时代正在向内容为王、运营为王的时代转变。政府及平台公司思

考城市更新从找设计院慢慢转变为找有产业、服务运营能力的企业，设计成为这

些企业解决城市更新问题的一个子版块。这代表城市更新正在从单一向丰富多元

转变，从探索期向成熟期转变。

处在向成熟期转变的政府和平台公司客户，对城市更新项目不是单纯的穿衣戴

帽、风貌改造已有清晰认知，也意识到内容、产业、服务和运营能力对项目成功与

否的决定性影响。这种背景下，客户渴求寻找到这样一家服务供应商：既有成功

案例来证明自身水平、又有一套完整逻辑和成熟流程把握好项目的方向，还能够

低损耗高效率的整合各方资源、解决多端口对接在时间进度、投资的不可控性，

最后最好同时能够共同承担风险和分享收益。