牵住数治“⽜⿐⼦”,激活管理“满盘棋”。<br>党的⼆⼗届三中全会指出，“要主动对不适应数字经济发展的<br>体制机制、组织架构、⽅式流程、⼿段⼯具进⾏变⾰重塑。”为国<br>有企业丰富数字化管理⼿段、构建数字化管理场景、释放数字化驱<br>动管理变⾰新动能提供了⾏动指南。国家局审时度势做出“加快推<br>动烟草⾏业数字化转型”的决策部署，省局（公司）明确强调将数<br>字化转型作为⾼质量发展的“第⼀创新⼯程”，深耕“全域数字化<br>转型”。在国家局、省局（公司）的⽅向指引下，成都烟草聚焦<br>“重创新”战略重点，把董局⻓提出的“想清楚、做到位、起作<br>⽤”要求贯穿数字化转型始终，⽤数字化转型重塑管理流程，以管<br>理变⾰加速数字化转型，全⼒推动成都烟草质量变⾰、效率变⾰、<br>动⼒变⾰，以企业管理现代化助推成都烟草⾼质量发展。<br>按照省局（公司）提出的“⽤规律指导战略、⽤策略⽀撑战<br>略、⽤效果检验策略”的要求，成都烟草聚焦管理这⼀最基础、最<br>持久、最根本的⼒量，对全市系统“数治”管理⼯作进⾏深度回<br>望、全⾯梳理，注重从案例中总结经验、从经验中提炼策略、从策<br>略中孵化成果，最终编制涵盖37个优秀数字创新案例的“数字化转<br>型管理变⾰策略库”，在数字赋能政务管理、数字赋能财务资⾦管<br>理等6个⽅⾯为全域数字转型提供“成都答卷”。<br>全域转型有挑战，策略库⾥有经验。策略库建设突出⽤案例总<br>结经验、掌握规律，运⽤数字策略解决问题、推动发展。策略库的<br>本质是数字化转型管理变⾰经验合集，是全市系统在“⼗四五”以<br>来推进数字化转型过程中凝聚的智慧结晶，具有较强的推⼴应⽤价<br>值。特别是在⽤数字赋能管理领域，打造了⼀批好⽤、实⽤、管⽤<br>的优秀数创成果，为攻坚推进“全域数字化转型”增添了新动能。