广东华厦阳西电厂一期首二台(2×600MW)机组工程

阳西项目工程总结

编委会名单

主 任：王晓帆

副主任：宋国辉 李吉根

编 委：慎陈冰 蒋仁卿 孙沈华 孙斌 张涛 陈家威 林家华 胡耀民

广东华厦阳西电厂规划总容量4×600MW＋4×1000MW。一期工程建设4台600MW超临界燃煤发电机

组，被列为广东省“十一·五”电源建设项目，由珠江投资集团投资建设，工程于2007年4月12日通

过国家发改委核准。广东阳西项目是上海电气集团在广东地区第一个EPC项目，项目执行好坏对上海

电气在广东地区站稳脚跟，进一步开拓市场有着举足轻重的地位。集团公司领导对阳西项目特别关心

和支持，要把阳西项目建设成精品工程，样板工程，作为上海电气的一个窗口。

阳西电厂是在海边滩涂点填海而建，盐雾重，腐蚀性非常强，设计等级高，而且地址条件复杂，

台风多发地区，雨季时间长，施工难度大，工期紧。自工程开工伊始，上海电气阳西项目部始终坚持

以“质量、进度、安全为核心，秉持“优质高效，精品工程，服务一流”的指导思想，发挥集团公司

优势，并以一流的质量服务于业主。整个工程过程中，项目部精心策划，合理组织安排施工，在集团

公司领导关心和部门的大力支持下，克服重重困难，在2009年实现两台机组双投目标，得到了业主的

肯定，两台机组各项性能指标达到国际优良标准。在工程建设周期，工程质量，机组运行情况等在全

国同类型机组中处于领先水平，第一年就完成了80亿度发电量，取得了很好的经济效益和社会效益，

为上海电气在广东地区树立了良好的品牌形象，同时为上海电气在沿海地区建设600WM等级超临界机

组建设积累了宝贵的EPC工程管理经验。

在阳西项目EPC工程管理中还有很多不足的地方，希望大家多提宝贵意见，共同交流，不断提高

上海电气工程项目管理水平。谢谢！

序 言

一、工程概况

二、工程执行概况

2.1 工程进度

2.2 工程质量

2.3 职业安全与环境

三、商务部分

3.1概述

3.2合同收款

3.3成本控制

3.4分包管理

3.5项目内部管理制度建设

3.6物资管理

四、EPC合同及建安合同情况

4.1 EPC合同

4.2建安合同

五、工程设计情况

5.1概述

5.2汽机专业

5.3锅炉专业

5.4电气专业

5.5热控专业

5.6土建专业

5.7化学专业

六、工程管理

6.1总述

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6.2汽机专业

6.3锅炉专业

6.4电气专业

6.5热控专业

6.6化学专业篇

6.7土建专业

6.8脱硫脱销专业

七、调试管理

7.1单体调试情况

7.2分部系统调试及整启

八、质量管理

九、设备管理

十、资料管理

10.1.施工前期多方沟通，确定资料管理的程序

10.2.施工阶段重视对资料的管理，做到“资料预控”

10.3.施工后期完善资料的整理归档

10.4.资料管理工作中需要注意的问题

十一、环境/职业健康安全、文明施工管理

11.1 工程项目环境、职业健康安全、文明施工管理特点

11.2 领导重视是做好环境、职业健康安全管理工作的保证

11.3 安全管理的具体做法

十二、机组性能试验

12.1 EPC合同中性能保证值

12.2 性能试验测点安装

12.3 性能试验测试条件

12.4 性能试验测试结论

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6.9油保专业 108

十三、工程管理总结

13.1 熟悉和了解各项目参与方，把参与方的企业文化引导到上海电气的工程文化中来

13.2 平衡好各方的项目利益，始终把握好以总承包为主导的工程管理体系

13.3 一个懂技术、善经营、熟悉生产的项目经理和管理团队，是保证总承包为主导的基础

13.4 把业主和监理的要求纳入到总承包管理的共同目标上

十四、项目执行后的几点体会

14.1 项目团队的前期参与有利于项目执行的连续性

14.2 土建和安装施工分包模式的探讨

14.3 项目经理的选择和综合素质培养

14.4 项目管理团队的整体资源整合

14.5 树立工程建设的理念和总承包的威信

14.6 工程成本的控制要建立在工程实际的基础上

14.7 EPC的范围要有所为有所不为

14.8 建立施工界面模板是防止施工空白的有效方法

14.9 工程资料库的建立和使用

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广东华厦阳西电厂规划总容量4×600MW＋4×1000MW。一期工程建设4台600MW超临界燃煤发电

机组，被列为广东省“十一·五”电源建设项目，由珠江投资集团投资建设，工程于2007年4月12日

通过国家发改委核准。

上海电气集团股份有限公司承担本项目的总承包（EPC），一期工程首期2×600MW超临界机组项

目的设计、采购、施工的工作范围为：2×600MW机组厂区界线外1米之内所有工程和界线外相关系统

的勘察设计、制造、采购（含随机备品备件）、运输、建筑、安装、监造、调试、机组168小时试运

行、性能试验、培训、技术服务、配合达标投产、质保期保修及完成修补其任何由于承包商原因和责

任造成的缺陷等。

根据项目特征和业主意见，上海电气选择的分包单位有：

广东省电力设计院

湖南湘电电力监理咨询公司

广东火电工程总公司阳西分公司

广州粤能电力开发有限公司

三大主机设备由上海电气供应，其中锅炉为超临界参数变压运行螺旋管圈直流炉，单炉膛、一次

中间再热、四角切圆燃烧方式、平衡通风、固态排渣、全钢架悬吊结构、露天布置燃煤锅炉；汽机为

超临界、中间再热、单轴、三缸四排汽凝汽式汽轮机；发电机为水氢氢汽轮发电机，静态励磁。

2007年6月2日

集

团

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接

牌

一、工程概况：

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电厂位于阳西县南部的溪头镇青湾仔村，龙高山南麓青湾岭东侧，东、南临海。厂区大部分布置

在海域浅滩上，陆域自然地面标高（1985国家高程,下同）-1.3m~18m，海床标高-1.1m~-8.1m，厂

区场地设计标高为4.6m。

6月12日广东火电第一批人员进现场准备临建工作

6月12日广东火电第一批人员进现场准备临建工作

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自工程开工伊始，上海电气阳西项目部始终坚持以“质量、进度、安全为核心，秉持“优质高

效，精品工程，服务一流”的指导思想，发挥集团公司优势，把阳西电厂建设成一流的工程，并以一

流的质量服务于业主。整个工程过程中，项目部精心策划，合理组织安排施工，在集团公司领导关心

和部门的大力支持下，克服重重困难，在2009年实现两台机组双投目标，得到了业主的肯定，为上海

电气在广东地区树立了良好的品牌形象。

1、工程进度

合同考核工期以主厂房开挖起算，至1#机组通过168小时满负荷试运行，1#机组工期为27个月；

2台机组投产的间隔时间为3个月,总工期30个月。

从2007年3月31日主厂房基础开挖，到2台机组在2009年实现双投目标，1#机组2009年9月30日凌晨

4时09分圆满完成168小时满负荷试运行，实施工期为28个月；2#机组在2009年12月23日23时58分通过

168小时满负荷试运行，实施工期为31个月。按合同规定：业主负责外网T+19月具备倒送电条件，若

倒送电条件的时间推迟，则承包商#1机组完工时间相应顺延。1#机组倒送电时间在2009年5月7日完

成，比合同工期推迟4个月8天，按合同规定完工时间相应顺延4个月。所以1#机组完工时间实际比合

同工期提前38天，2#机组比合同工期提前46天。

二、工程执行概况：

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阳西项目工程质量始终得到了有效的控制，达到了质量目标要求，工程质量良好，本工程主要参

建单位质保体系健全，运行正常，工程质量稳定，质量符合规程规范要求。项目部始终贯彻“质量第

一”的方针，工程建设期间，除认真贯彻ISO9002质量管理体系的同时，注重细节与过程控制。加强

工程质量体系资料审查，确保工程施工过程中的各项保证资料、过程记录及时准确有效。对施工原材

料的进场实施严格审核把关，按规范对进场原材料取样送检，从源头上控制施工材料的质量。二台机

组经过调试、试运行，安装质量达到国家优良标准，未发生重大质量事故。

1#机组在2009年9月30日4时09分完成168小时满负荷试运行，各项运行指标达到国家优良标准。

平均负荷率100.8%，连续满负荷运行168小时，热工顺控、保护、自动投入率均达100%，热控、电气

保护率 3

100%，漏氢量2.7Nm /d，真空严密性每分钟真空平均下降0.07KPa/min ，汽轮发电机组轴振小

于0.07mm，瓦温小于82℃，总发电量10164万kWh。1#机组脱硫效率达到了95%以上。2#机组在2009年

³

12月23日23时58分通过168小时满负荷试运行，各项指标达到国家优良标准， 漏氢量2.0Nm /d； 2#机

组在12月16日进行100%甩负荷时，对机组性能进行一次考验，汽机最高转速3153转，OPC动作，主汽

2、工程质量

上海电气集团股份有限公司董事长徐建国，上海电气电站集团总裁郑建华、副总裁周支柱、

上海电气集团公司办公室主任项兆栋及“四大厂”领导等应邀出席开工典礼

6

门未关闭，汽机没有跳机，维持在3000转，锅炉没有MFT，蒸汽温度最高572度，上升10度，压力最

高26.5MPa，上升2MPa，仅用17分钟就并上网，在国内同类型机组中达到先进水平。

3、职业安全与环境

工程自开工以来，在集团公司大力支持下，项目部始终坚持以安全管理为基础，扎实工作，在工

程建设过程中全面履行对工程环境/职业健康安全/文明施工监督管理职能，实现了工程环境/职业健

康安全/文明施工总体管理目标。截止2009年12月底，安全生产938天，未发生人身伤亡和重大机械设

备损坏事故、火灾事故、重大交通责任事故、基坑坍塌事故、重大环境污染事故，安全管理始终处于

在控和受控状态。

1、 建立健全工程安全监督管理体系，监理、施工单位建立独立的安全管理机构；领导高度重

视，安全组织措施到位。

2、 重视安全培训、安全教育；针对施工中存在的安全隐患，项目部组织定期安全检查和专项安

全检查，定期召开全安例会，部署各施工阶段安全管理重点和隐患整改。

3、把好专项施工方案中安全技术措施的审核关，加强对各类专项施工方案的审核管理。

4、开展形式多样的安全管理活动：把消除施工现场事故隐患做为安全工作的重中之重来抓，开

展大规模的安全文明施工宣传活动，使安全管理工作逐步走向规范化。

5、完善重点部位、危险点的监控，明确了施工区域负责人跟班监控的责任，重视高危工种作业

人员的技能培训，对架子工、机操工、起重工、电工、电焊工安全操作规程的培训，强化特种作业人

员的操作技能和事故隐患排查能力。

6、应急保证体系健全，项目部在建立各类应急预案的同时，组织专业人员对应急预案进行评

审，使得预案更加符合工程施工的实际，项目部建立完整的应急响应程序，并根据工程进度组织开展

了应急演练，准备充足应急救援物资。

7、文明施工管理，注重日常文明施工管理，督促施工单位对文明施工设施、人力、物力的投

入，严格做好文明施工各项措施的落实。

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广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

项目组织月度质量、安全大检查活动

2008年10月8日公司内审组现场进行检查

2007年11月18日#2锅炉钢架吊装前的安全技术交底

2008年2月22日股份公司监事会主席成作民、监事谢同伦、监事会秘书王炳华及集

团副总裁周支柱等到现场视察工作，慰问项目部全体员工并对项目部提出3点要求，

一是要发挥团队作用，二是要继续抓好工程质量，三是要关心好职工生活

① ② ③

④

①

②

③

④

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广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

2009年1月7日省质监中心站来现场对#1汽机扣盖前监督检查

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3、1概述：

阳西项目从2005年8月开始合同谈判，2006年4月22日签订了合同。项目部成立后，对EPC合同、

谈判期间的会议纪要、技术要求仔细分析后，发现了一些可能影响项目执行的问题，如 纪要中设备

进口件太多，将会增加采购成本，交货期也无法保证。项目部及公司领导与业主的多次协商，将部分

设备的进口件改为国产，公司补偿一部分差价给业主，既考虑了双方的利益，又保证了项目采购周

期，为项目能顺利执行创造了条件。

3、2合同收款：

阳西项目合同付款采用按工程进度节点付款的方式，付款节点合理、清晰，减少了进度款支付审

核的时间，缩短了付款周期。

3、3成本控制：

阳西项目考核责任状中成本目标38.2亿元，实际发生成本37.56亿元。较好地完成了责任状考核目

标。

2007年6月23日第一批锅炉钢架到场

三、商务部分

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广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

3、4分包管理

1、建安工程

阳西项目的建安工程分包由业主谈好价格后平移到EPC合同中，工程的价差、量差，由业主直接

负责，工程的进度、质量、安全等管理是我方的责任。这模式降低了我方的风险，但责权不统一，也

增加了项目部对施工单位管理的难度。项目实际执行过程中，由于业主与施工单位对于价差量差的争

执，使工程的进展有一定的影响。经过一段时间的磨合，项目部很好的协调了业主和施工单位，项目

的工期也得以提前完成。

由于业主在施工范围的划分部分不合理，给后续施工接合面的管理增加了一些难度，比如消防验

收、特种设备监检、性能试验测点材料的采购安装、设备填充料和润滑油、特种设备检验取证、与工

程施工关系密切的政府部门的检验验收、综合布线等。

这二条特征在阳西项目建安工程管理中显得比较突出，也是我们在国内EPC项目中需要注意的问

题。

3、5项目内部管理制度建设

针对阳西项目的特点，尤其是现场管理的情况，项目部在实践中不断完善了有关管理制度，如现

场后期管理制度、考勤管理制度、财务管理制度等，使公司各项管理制度在项目实施中得以延伸和细

化。

2007年7月11日，项目部组织业主、监理、施工单位对到场的设备

进行开箱检查，设备开箱在四方共同见证的情况下完成

12

2007年12月30日公司内审检查组现场指导

2008年8月26日#2主变船运到重件码头。集团总部服务产业部张处长率

四大厂服务处长来现场进行质量回访，听取对设备的制造质量意见

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广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

3、6物资管理

1、设备采购

除主机和主要辅机外，设备都采用1-8-1的付款方式，按照合同要求设备全部交付后支付80%的设

备款。但设备到现场后大部分并不是马上安装调试，出现厂家安装调试阶段服务不及时的情况，如果

有更多的设备款在服务期支付，对厂家的服务制约会更好；部分设备是以散装件的形式到货，很难界

定设备是否到齐，必须等到安装完成后才能确定；有些对保管要求高的设备到货后，由于现场不具备

安装条件，到货后不能马上开箱验收；有些设备安装调试后，性能达不到技术协议要求。针对以上情

况，今后的设备采购付款方式上要适当更改，部分款项待设备调试合格后支付，比如1-6-2-1的付款方

式。

相当数量的厂家未按照合同要求包装设备，部分出现设备表面腐蚀、损坏的现象，有些设备到达

现场后没有立即开箱，导致一些对腐蚀原因的扯皮，甚至影响到设备的安装进度，在设备采购合同中

需要增加专门针对包装不符合要求的处罚条款。

2、设备的催交、现场接货、开箱验收等工作涉及专业较多，物资专工不可能对所有设备都很了

解，在设备清点、质量检查、催货等工作要与专工加强沟通，可以提高工作效率；使各专业工程师共

同参与设备催货联系、开箱验收、设备资料清点移交；现场物资管理就更有针对性和及时性。

2008年3月26日500吨浮吊托重件运码头沉箱

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2008年5月12日#1汽轮发电机定子靠岸，由于涌浪过大无法起吊，

6月4日卸船，6月12日运进现场

2008年7月2日#1机主变运抵现场

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2009年5月26日码头沉箱吊装

广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

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4.1 EPC合同

国内EPC模式比较少，国内EPC市场也相对较小，业主对性能指标的考核和罚款也比较紧，阳西

项目汽轮机在热耗验收工况下达到热耗保证值7587kJ/kWh，机组在额定工况厂用电率不大于4.8％(含

脱硫)，机组的发电标煤耗不大于289.6g/kWh，这些指标是比较苛刻的，存在一定风险。

民营企业主导思想就是用最少的钱办最多的事，阳西项目业主在这方面表现特别明显，设计院初

设出来后，业主总会让设计院进行优化，降低成本，而设计院一般习惯套用同类型机组图纸，不会花

过多人力物力去重新优化设计，容易造成施工中存在很大的量差，虽然建安合同是业主和安装单位签

订好平移过来，但施工单位因量差原因，往往会采取停工等手段要业主补量差，造成工期延后，而业

主对工期又要进行考核。所以在三方合同中，重要工程量应该是开口合同。

阳西项目建安合同和设计合同都是业主签订后平移给我们的，一些设计变更及业主增加的工作量

应该由业主下委托单给施工单位，量差、价差、设计变更等需要业主参与解决。

4.2建安合同

在建安合同签订时一定要把工作范围、安装性材料、风险措施费划分清楚，不然容易在工程管理

中产生扯皮和纠纷。

2009年3月27日

集

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公

司

领

导

现

场

视

察

四、EPC合同及建安合同情况

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广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

在选择施工单位时，要考察其综合实力、企业文化；有哪些强项、哪些弱项；目前有哪些工程；

有多少资源闲置；接到工程后会不会分包；分包商是否经常合作；是否具有相应的资质水平。要去正

在施工的工程中去实地了解，从施工工艺、流程、质量管理体系执行情况、文明施工、安全管理及安

全投入设施等方面看施工单位的实力和管理水平。阳西项目的施工总包单位——广东火电，安装人员

素质比较高，分包队也是长期合作的，比较固定，业务也比较熟练；但土建管理比较混乱，分包队伍

多，人员不固定，需要重点和强化土建管理。

设备填充料在预算划分时一般作设备费划定，但考虑现场设备规格多，各自所需要的填充油料品

种多，大部分又是在现场安装后再加入，在设备调试、试运行后还需要补充加入。如果按设备采购由

工厂提供，工厂难以做到。阳西项目在采购时忽略了这个特点，采购合同明确由工厂提供，实际都未

提供，使后续与安装公司的范围发生差异，如果把填充油料划在安装范围内，利用安装公司的物资渠

道，备料、运输、添加的责任清晰，就不会影响后期的设备调试周期，同时也可以解决填充料需要在

当地复检的送检工作难度。

所有特种设备验收取证由安装单位负责，是解决当地安检也是工作范围划分的一个经验。一个电

站项目，单轨吊、电动葫芦、行车等需要特检的设备有100多台，安装时间是根据工程进度逐步进行

的，使报验工作也贯穿整个工程过程，资料收集，联系当地技术监督局报验、验收等工作量大，时间

跨度长。而阳西一期首二台机组的特种设备取证由我方负责，从执行情况看并不理想，不熟悉当地人

际，与当地技术监督局沟通起来就特别困难，把特种设备验收取证工作放在安装范围内，可以减少沟

通矛盾，降低项目管理成本，提高工程效率。

设备消缺规定：一般缺陷由安装单位负责，但一般缺陷无法鉴定，安装单位都把缺陷推给厂家来

处理，有点需要打磨，焊缝补焊，更换一下阀门之类的工作也不愿承担，但厂家路途遥远不可能带工

具来，请安装单位来处理，要价狮子大开口，打磨补焊一下就是上千块，厂家无法接受，自己又无法

处理，现场消缺工作很被动。明确什么样的缺陷由安装单位处理，处理成本费用达到多少后由厂家承

担的条款是需要在今后的项目中完善的。

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2007年8月18日上午8:18分 #1锅炉第一层钢架吊装正式开始，比原计划提前10天

2007年6月7日1#锅炉基础承台模板通过验收，

开始浇筑罐砼，标志着1#主厂房施工全线铺开。

2007年11月27日1#锅炉第一件受热面开始吊装

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广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

5.1概述

设计工作对一个工程来说是至关重要的，设计工作不但关系到整个工程的造价和施工周期，还会

对机组安全、性能指标和运行可靠有重要的影响。阳西项目是广东电力设计院设计，设计院受其内部

管理体制、设计资源配置、地域设计习惯等影响，会与其他设计方的同类型机组设计有较大的差异，

工程量增加也会比较明显。阳西项目与同类型的60万机组相比，电缆多了近200公里，一些雷达液位

计，流量计，调门等自动控制装置也多5%左右，投标和确定商务价格，要了解设计院的设计风格，

考察该院同类型机组的图纸工作量，考虑这些特点对价格的影响。

2007年8月30日1#锅炉第一层钢架通过验收

五、工程设计情况

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2007年12月20日＃1主厂房上部结构A排柱浇筑完成 2007年12月21日#2锅炉完成第三层钢架吊装

2008年5月8日晚主厂房施工夜景

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广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

2009年7月31日烟囱#2钢内筒吊装到顶

▲2008年8月30日工程总体进度情况

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阳西项目在安装、调试和运行过程中，设计也暴露了不少问题，发生了重复施工、重新购买设备

的现象，耽误工期主要体现在几个方面：

1、部分施工图设计深度不够，施工图依赖厂家的安装详图，土建专业图漏项、错误、不明确的

地方多。

2、设计接口不明确，技术协议中明确表示厂家不供，但施工图中却划 分为厂供材料。

3、过分依赖厂家小成套，很多系统都由厂家负责设计和成套供应，增加了设备采购成本和工代

服务工作量。

4、各设计专业沟通不够，土建与机务，热控与机务的设计边界有很多冲突的地方。

5、安装性材料和设备区分不清晰，使界限阀门、管材的型号、材质漏项而影响采购周期。

为总结经验，对今后设计管理的借鉴，下面从各个专业分别举例说明：

5.2汽机专业

1、 图纸设计深度不够

2009年9月30日凌晨4：09分#1机组通过168小时整套启动试运行，

机组各项指标达到优良，性能稳定，圆满完成了#1机组的建设任务

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广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

四大管道设计中没有考虑管道的坡度，管道长度、吊杆长度和弯头角度都是按水平安装计算的尺

寸，只给出几个标高基准点，让安装单位自己去计算实际管段长度和弯头的角度，结果造成1#机组安

装单位把四大管道弯头角度计算错误，重新返工，造成很大损失，耽误一个多月工期。

2、相互专业沟通不够

汽机闭式循环冷却水（工业水）管道设计为Φ530，但热控专业设计的流量孔板是Φ630，造成热

控专业采购流量孔板是按Φ630采购。设备到货后发现管径不对无法安装，直径Φ630的流量孔板废

掉，又重新采购，2台流量孔板多花5万多元，还耽误了工期。

凝结器循环水联通管是衬塑钢管，现场是不能开孔焊接的。但热控图纸上要安装温度和压力测

点，真空泵冷却器循环水管是塑钢管，不能直接开孔焊接或套丝连接的，热控图纸上有压力测点，造

成现场无法安装。

2007年10月16日2#汽机底板开始浇筑，

历时26小时50分钟，于10月27日顺利浇筑完成

2008年1月29日#2汽机岛浇筑完

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2008年12月1日#1汽机低压缸转子安装就位

2008年9月6日#2机高加顺利吊装

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广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

3、和厂家图纸接口不清楚

汽机本体、发电机及辅助系统设计图纸中有很多地方没有按技术协议上的接口范围设计，很多管

道阀门说明要厂家提供，但厂家按技术协议是不供的，造成重新花钱采购；像内冷水装置冷却器上的

排空、排污阀，检修油箱上的阻火器、轴封管道数量不够等。

4、套用其他工程图纸

阳西电厂热力系统图和珠海图纸设计基本一样，但珠海电厂图纸汽机主厂房是钢架结构，而阳西

电厂是混凝土结构，柱及梁比钢架结构要大，造成很多管道安装尺寸不够，支吊架无法生根。

5.3锅炉专业

1.设计院与厂家之间的接口划分不明确

启动锅炉给水管道的接口划分、省煤气下部除灰仓泵闭式循环冷却水分支管路，设计院与厂家沟

通不畅，造成无设计图纸。

2.设计院设计漏项

锅炉渣水系统回水泵、冲洗水泵、轴封水泵、渣浆泵；锅炉启动疏水回收泵；启动锅炉给水泵；

油泵房等设备没有设计泄漏排放管路以及排污管路。#1、#2炉电除尘灰斗气化风管道设计漏项，缺少

阀门、无缝钢管、三通、弯头等材料清单。

3.设计院设计有误以及设计不合理

设计院图纸上送风机液压油站油冷却器冷却水管接口尺寸与厂家说明书不一致，需要现场变更材

料、阀门等。C3/A、B皮带机液压张紧装置基础设计失误，造成液压张紧装置试运时基础拉倒拉杆摔

弯。

全厂多处出现管道与横梁，管道与设备相碰情况。

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2008年9月21日正在安装中的#1汽机

2007年7月3日#1锅炉空预器到场，图为，施工单位正在吊装。

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2007年8月10日#1锅炉基础回填完，由土建施工移交安装，标志着安装正式开始

2007年12月26日#1锅炉末过集箱焊接

2007年11月18日上午，#2锅炉钢架吊装正式开始，标志着#2锅炉安装拉开序幕

2007年9月21日#1锅炉空预器吊装就位

2007年12月15日烟囱基础垫层浇筑完成

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广东华夏阳西电厂一期首二台（2× 600MW）机组工程总结

5.4电气专业

电气设计中，二次的问题相对较多，需要引起重视：

1、 通信图纸都为示意图，如：500kV光纤差动保护---通信接口屏---光纤接口屏的光纤只是示

意图，现场的接线造成很多问题。还有发变组保护图纸由于出图仓促，错误较多。

2、 FECS（厂用电管理），与就地6kV保护和380V保护通信问题。其中也有阿尔法综保无法输

出硬接线，造成只能用通信方式（有些重要的6kV段电压电流信号）。由于FECS的可靠性，第一，重

要的点还是走硬接线；第二，保护与FECS采用一家。

3、 火灾报警设计与施工接口不清，造成施工混乱，增加了许多设备。

网控室与通讯机房没有设计一路UPS电源，造成设备需要UPS电源而不能采用不间断电源。

2008年4月26日#2电除尘灰double开始吊装

2008年3月2日主厂房#1机煤仓间煤斗梁钢筋绑扎完

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2008年8月11日#1机引风机安装就位

2008年4月7日#2锅炉大板梁开始吊装，10日吊装完毕

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2009年1月25日栈桥C5段开始吊装

2008年6月12日#1机发电机定子顺利吊装成功

2008年7月30日#1机电除尘阴极螺旋线安装完

2009年2月1日#1机A外构架高压输电线路完成

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