【版本1】大雅企业手册-Yobo

发布时间:2023-8-30 | 杂志分类:其他
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文本内容
第1页

CORPORATE

CULTURE

HANDBOOK

企业文化手册GLOBAL REACH LOCAL TOUCH

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创刊语FO

U

N

DIN

G LA

N

G

U

A

GE

DAYA

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企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。企业文化能加强员工的责任感。

企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。企业文化能加强员工的责任感。

徐益明 Xu Yiming

大雅集团创始人/董事长

FOUNDER AND PR E S IDENT OF DÀYA GR OUP

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企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。03

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企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。04

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「C企O业愿R景P」ORATEVISION以超前的产品理念,以规范化的运营,以追求品质、

精益求精的精神,打造国内高标准的文旅示范标杆项目。05

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CORPORATEG「企O业A目标L」打造一个高品质、长经营、能够创造持久价值的企业。06

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CORPORATE CORE· 简单

思想简单,思维复杂。

· 品质

用心投入、全心付出、精益求精、绝不妥协。

· 规范

制度规范、流程规范、作业规范、行为规范。

· 超前

以超前的产品理念,打造行业最高标准的作品及成果。「S企P业IR核 心IT精S神」07

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DEVELOPMENT「C整O体 发N展C理念E」PTS· 长期主义

找到长远有价值的方向,坚定不移、勇于挑战、不断创新,不为短期收益而放弃长期利益。/01/

业务发展理念

· 结果导向

站在目标的位置来控制过程,不偏航、不畏难。

· 脚踏实地

认真踏实,实事求是,通过实干与奋斗不断实现目标与理想。· 精益求精

保持匠心精神,管理求精、过程求精、品质求精、结果求精,不断追求更高的目标。

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/02/组织发展理念· 实干型组织脚踏实地、专注目标、不断奋斗的组织。·学习型组织心态开放、乐于学习、不断成长的组织。·创新型组织鼓励创新、敢于改变、追求卓越的组织。/03/人才发展理念· 培养复合型人才鼓励培养知识复合、能力复合、思维复合等复合型人才。· 公司与员工共赢公司与员工互相成就、实现双赢。10

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MANAGEMENT「C管O理 理N念C」 EPTS· 管理是严肃的爱

“严是爱、宽是害”,坚持公司的制度和原则,不纵容、不偏袒,才是对员工真正的爱。

· 管理没有妥协

在工作中要心如铁石,在生活中要温暖关怀,但不能在实践中将两者混淆,拒绝无底线的妥协与纵容。

· 遵循“法理情”原则

处理工作问题要先按制度、再谈道理,最后才讲感情。11

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/01/管理者定位· 既是良师,也是益友管理者是能帮助下属成长提成的好老师、好朋友。· 全能选手、补位选手管理者是分管业务的全能选手,能指挥也能做事;必要时能立刻补位,确保工作顺利开展。/02/管理团队· 思想简单简单做人、简单做事、不怀私心、对事不对人。· 勇于承担尽职尽责、勇敢有担当、不诿过揽功· 激情乐观保持激情、自信乐观;带领团队保持正向的心态,营造充满活力的氛围。· 坦诚包容真诚待人,不隐瞒、不刻意修饰;保持“利他”,能容忍会包容。12

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/03/

管理自我

· 以身作则

无论做事做人,都应以自身实际行动给团队做出榜样。· 学无止境

时刻保持开放心态,不断提升自己的专业以及管理能力,与时俱进。13

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/04/管理任务· 以终为始明确真正的目标,并勇往直前、努力实现。· 要事优先集中时间和精力优先处理对公司、组织、部门最重要、最有价值的事情。· 使命必达全力以赴、保质保量、按时完成目标。14

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· 战略导向

以公司年度战略规划为导向,通过每个人的绩效达成,从而实现公司的整体目标。

· 全员参与

从高层到一线,全员参与绩效管理。

· 全面评价

从目标达成、能力特质、专业技能、行为举止、制度遵守等多个维度,360°对每位员工进行评价。

· 公平公正

绩效管理全过程,坚持公平公正、实事求是的原则。· 过程反馈

在日常工作中做好及时反馈与辅导,拒绝“秋后算账”。· 结果买单

无论过程如何,公司与个人为最终绩效结果买单。PERFORMANCE「C绩O效 理N念C」 EPTS15

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·简单简单做人、用心做事、专注工作。·务实“务”,即用手眼腿去做;“实”,即要落地、要扎实、要脚踏实地。·感恩常怀感恩之情,常做感恩之事;为人、立业、处世,以善为本;坚持大我、放下小我。·激情热爱工作、热爱生活;逆境中依然“撸起袖子加油干”;热爱学习并且渴望成长。

GENETIC T「R基A因I特T质S」16

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· 积极

眼里有事;成为行动上的巨人;心怀主人翁精神。· 严谨

严肃谨慎,细致、周全、完善,追求精益求精。· 规范

流程制度规范、行为举止规范,

恪守公司规章制度与职业道德素养。

· 敬畏

心存敬畏,谦虚、谨慎,全面地考虑及处理问题;做人做事,不触碰法律、道德底线。

「W工 作O作风R」KING STYLES17

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· 利他

给予他人便利和利益,帮助他人成长,不求回报。· 克己

严于律己;不主观、不独断、不固执、不唯我。· 自省

每日检讨、反思、纠错,并获得成长。

· 闭环

凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

「W工 作O方 法R」K METHODS18

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公司红线· 经济

严禁贪污腐败、行贿受贿;严禁损公肥私、侵占公司财产。· 作风

工作作风:严禁官僚主义、享乐主义、拉帮结派。生活作风:严禁公私不分、触碰道德底线。· 作为

严禁躺平、不作为、无担当;严禁诿过揽功。19 RED LINES

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