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供应链管理公司又是如何产生的呢?俗话说:“存在即合理,有需求才会
有市场。”一个新型行业的产生,一定对应解决了当前社会普遍存在的某些问
题。大家应该都有所感受,在现今社会中,企业普遍存在着以下这些痛点:
1、“中间商”多,层层环节成本高:原材料采购价格不稳定,若想降低进
货成本,就要单一货源进货,这会面临被垄断的风险,商品涨价了怎么办?由
于各种不可抗因素,商品断货了怎么办?之前签订的供销协议提供的货品量
不能满足现在生产需求怎么办?而若想要分散风险,就要分散货源,这便失
去了价格优势。同时,中间运输的费用、成品的仓储也是一笔不小的开销。这
同 样 也 决 定 了 商 品 从 客 户 下 单 到 送 达 到 客 户 手 中 的 时 效 性。最 后 是 难 以 避 免
的同质化竞争问题,很多公司所销售的同类型产品都很相似,所以很多企业
会选择在经济不景气的时候用“降价”、“折扣”等方式吸引消费者,或是通过
提 高 自 己 的 增 值 服 务 质 量,从 而 提 升 客 户 感 受 度 获 取 竞 争 力。这 就 导 致 企 业
除了生产成本之外,还要承担不小的销售成本和服务成本,这中间自然会不
断压缩企业的利润。
2、信息滞后,导致痛失商机:在激烈的市场竞争环境下,不少企业由于
信息的滞后,痛失商机,让那些可以获得一手信息的企业抢占了先机。
3、各部门之间信息不对等:对于生产量的控制也是门学问,每年所生产
的商品能否和产品的销售基本保持一致,不会有过剩产能也不会因生产不够
而造成无法交付货品的问题。这无形间也会影响成本和企业利润。
4、“中小微企业”贷款难,现金流短缺:对于上下游的中小微企业来说,
处处压钱的生意不好做,手中没大把的现金就抗不过这一个个漫长的账期。
5、“核心企业” 对于上下游企业的可选择性少:由于 “中小微企业” 贷款
难的问题,导致越来越多的企业不愿意接“大单”,因为“大单”意味着要压更
多的钱,现金流问题不解决,核心企业就很难找到愿意与其合作的上下游企
业,想“货比三家”都难。
当然,问题不止这几条,单单想到这儿,就足够让人头疼得了。不得不说,
经营真是一个大学问。如果此时告诉你,有一家公司可以让你当“甩手掌柜”,
帮你解决上述所有问题,还可以大大降低成本提高利润,你接不接受呢?