国内新闻 Domestic news 20 个、总投资 80.8 亿元，其中 6 个项目已竣工投产、8 个 项目开工在建、6 个项目正在积极推进。 “三个强化”为项目建设提供保障。我区强化政策要 素 支 持，以项目落 地、开工 建 设、投 产 达 效 等 环 节为重 点， 以“保姆式”“店小二式”开展对接帮办，落实配套服务和 基础设施保障，坚持土地要素优先保障，严格落实生态环 境正面清单制度，斯丹诺智能装备制造、金力电池隔膜材 料产业化、永洋特钢二期等项目列入正面清单 ; 强化一线 包联帮扶，全面落实“建立专班包联、一线全程包联、动态 跟踪包联、每月总结提醒、季度调度督导”，有力推进了重 点项目建设 ; 强化低效用地盘活措施，加快“腾笼换鸟”进度。 今年以来，该区共盘活土地 800 多亩，多个项目已落地开 工建设或即将开工建设。 高端高质项目建设，带动了有效投资，激发了经济活力。 进主城区紧固件企业退城搬迁、上档升级进程。国内行业 今年我区实施总投资 406 亿元、年度计划投资 128 亿元 领军企业老肯公司投资的北方医疗设备消毒中心项目入 的重点项目 111 个，其中新开工亿元以上项目达 60 个，争 驻圣翔医疗防护健康科技产业园，将有力促进其成为全市 取省重点项目 10 个、市重点项目 30 个，截至目前，省、市 一个新的产业聚集点、闪光点。锦盛达高端紧固件生产提 重点项目均已高限完成年度投资任务。新增 5000 万元以 质项目致力于紧固件基础工艺、材料突破，与沈阳大学进 上固投入统项目 40 个，项目总投资 130.5 亿元，目前已 行产学研合作，率先在国内采取调质管理和综合控制智能 完成投资 52.4 亿元。永洋特钢二期重轨采用国内首套自 化系统，打造全国最大的高强度紧固件调质中心，促使永 主设计制造万能轧机，意味着我国重轨生产线关键工艺及 年紧固件高端产品占比由 30% 提升至 40%。国鼎信紧固 装备技术长期依赖进口的局面将会得到扭转。国智冷镦机 件检测服务中心项目开工，必将助力紧固件产业上档升级、 项目零部件自给率达 60%，填补了河北省高端冷镦机生产 加快迈向中高端步伐。世创紧固件陆港和原材料集散中心 空白，自主研发的物联网智能系统使其成为国内第一家实 项目的启动，必将有力整合原材料采购、国际国内贸易、物 现远程控制检测、手机 APP 控制管理的冷墩机制造企业。 流的智能化，实现产业提升与富民强区的深度融合。 金力电池隔膜 8-11 号线开工建设，将进一步提升行业主 导权，为全力打造国内重要的电池隔膜材料基地奠定了基 础。 重点项目强势推进，积蓄了发展势能，壮大了产业集 群。永年区通过盘活低效闲置用地，引进的斯丹诺装备制 造项目有望成为北方最大的铝模板设备制造企业，开工在 建的深科机械设备、乔鹏高端紧固件产业园项目将加快推 A 144

国内新闻 Domestic news 冷水江市紧固件产业高质量发展 天宝成行业领军企业 11 月 3 日，在湖南博长控股集团冷水江天宝实业公 近年来，公司致力于高性能紧固件智能制造技术，持 司自动化冷镦成型生产车间，一捆捆钢制线材经自动化设 续加大研发投入，公司研发团队与中国科学院、中国铁道 备的冷挤压成型工序制造后，一颗颗标准化的紧固件产品 科 学 院、中南 大 学、宝 钢 研 究 院 等 联 合攻 关创 新，完 善产 源源不断输送到产品收集料桶，整个车间透显出一片繁忙 品 结 构，推 动 产业向高 端 化、智能 化 方向 发 展，行业 影 响 的景象。 力与日俱增。2016 年，公司年产 5 万吨 10.9 级以上高强 度紧固件改扩建暨现有生产系统智能化改造项目被列入 紧固件，是作为紧固连接应用极为广泛的机械零件， 国家重大项目库，同年 6 月，该项目成功中标国家工信部 又被 称为“ 工 业 之 米”，包 括 螺 栓、螺 母、销 轴 类 等，广泛 主办的“2016 年工业强基——高速机车动力 ( 牵引、传动等 ) 应用于机械设备、装备制造、基建工程、汽车船舶等领域。 系统高性能级紧固件”国内公开招标项目，并获得财政部 冷水江市依托钢铁生产基地的优势，着力发展紧固件产业， 专项补助资金支持。今年 6 月，该项目顺利通过国家工信 推动产业链从上游到下游的无缝对接。 部专家组评审通过，为企业进军高铁机车紧固件零部件奠 定了强有力的基础，标志着天宝紧固件产业由“普通列车” 天宝实业是一家集研发、生产制造、销售为一体的专 加速向“动车组”转轨。 业紧固件制造企业。2006 年，冷水江天宝紧固件制造有 限公司成立，设计能力年产 30 万吨紧固件产品，首期工程 据了解，冷水江市围绕“三高四新”战略，谋划建设紧 于 2008 年 10 月建成投产，经过后续 10 余年的配套完善， 固件总部基地，加强企业技术创新，提高产品的科技含量 已拥有 700 余台 ( 套 ) 国内一流的紧固件生产设备，现年 和精细化程度，瞄准航空、高铁、核电、工程机械、风电等 产销量超过 20 万吨，是全国最大生产规模和最大 8.8 级 高端领域，推出更多的高性能紧固件产品，着力打造国际 及以上高强度紧固件制造商之一，形成了从原材料供应、 标准件产业集群。 产品 研发 生 产、产品 表 面 处 理、产品 检 测 到 设 备 制 造、物 流配送等全套完备的产业链，产品热销欧美、东南亚国家 及国内各类机械装备制造、工程机械企业、重点基建工程 配套，以及全国各大五金机电销售市场，产销量在湖南省 行业排名第一，全国行业排名前三。2020 年，该公司产销 紧固件双 双突破 20 万吨，实现产值 超 15 亿元、创税 超 3000 万元。 A 145

国内新闻 Domestic news 生态环境部：秋冬季大气污染防治 坚决反对“一刀切” 针 对 今 年 秋冬 季 大 气 污 染 防治工作，生 态 环境 部大 在措施方面，更加突出精准施策，旗帜鲜明的提出反 气环境司副司长、一级巡视员吴险峰 29 日表示，今年秋冬 对一刀切，今年给 59 个城市都下了两个秋冬季空气质量 季攻坚更加突出精准、科学和依法治污，坚决反对一刀切。 控制目标，一个是 PM2.5 控制浓度，一个是重污染天数， 明 确 要求 地 方必 须 坚 决 防止 为了完 成目标 任 务 采 取 先 停 明 确 要求 地 方必 须 坚 决 防止 为了完 成目标 任 务 采 取 先 停 再说、一律关停等敷衍应对、临时性措施。 再说、一律关停等敷衍应对、临时性措施。遇到重污染天 气时，要求地方依法按照已经制定的重污染天气应急预案 29 日，生态环境部召开 10 月例行新闻发布会。会上 来启动预警，该什么级别就启动什么级别 ; 继续实施重点 有记者提问称，关于今年秋冬季大气污染防治，跟以往秋 行业 绩 效 分 级、差 异 化 减 排，而 不 是 大 范 围 的 搞停产，尽 冬季大气污染防治相比有什么特殊的侧重点，另外在今年 可能的减少对企业正常生产的干扰。 的秋冬季大气污染防治过程中，将怎样来避免一刀切现象 的存在。 其中，今年首次提出对京津冀及周边地区钢铁行业实 施错峰生产，生态环境部与工信部提前做了周密部署，相 吴险峰表示，攻坚方案已经完成部门会签将在近期 关文件已经印发，将分两个阶段执行，提出要引进赛马机制， 正式发布，在网上征求意见阶段已经全文向社会公开。 环保绩效好的企业可以不错峰或者自主减排，绩效差要多 错 峰，不允许 地 方不分 环保 绩 效 水平，所有企 业 都 搞 平均 吴险峰指出，今年攻坚总体的思路是延续往年行之有 主义。 效 的工作 基 础 上，保 持方向 不 变、力度 不 减，还 是 聚 焦 人 民 群 众 反映 比 较 强 烈 的 重 污 染 天 气，在 措 施 上 还 是 要 坚 吴险峰称，另外，针对今年两高的问题、能源保供新形势， 持标本兼治，在继续抓好清洁取暖、锅炉整治和机动车污 在攻坚方案提出来要坚决遏制两高项目盲目发展，确保能 染防治以及重污染天气应对这些常规措施的基础上，根据 源保供和群众温暖过冬，在这些方面都做了专门的部署。 党中央、国务院新的决策部署，以及大气污染治理过程中 面临的新的问题，我们在今年秋冬季攻坚方案中也作出了 一些针对性的调整，更加突出精准、科学和依法治污，坚 决反对一刀切。 具体来讲，在范围上更加聚焦。往年的攻坚范围是京 津冀及周边地区、汾渭平原和长三角，一共 80 个地级以 上城市，今年聚焦到 59 个城市，跟 原来 80 个城市相比 有进有出，总体上长三角区域 41 个城市由于重污染天气 已经基本消除，除了保留苏北、皖北 7 个城市参照执行以 外，其他城市不再纳入攻坚范围。我们在京津冀及周边地 区、汾渭平原 39 个城市的基础上，增加河北北部 3 个城市， 山西北部 3 个城市，山东东南部 6 个城市，以及河南南部 8 个城市，一共增加 20 个城市，这也是根据大气污染新的 特点、城市秋冬季污染特征和区域传输规律科学论证基础 上作出的调整。 A 146

国内新闻 Domestic news 日本电子零部件企业利润创新高， 受益于电动汽车和 5G 11 月 3 日消息，据日经新闻报道，日本电子零部件厂商抓住来自纯电动汽车和高速通信 标准 5G 的需求，正在扩大业绩。7 家日本企业的 2021 年 4-9 月合计营业利润比上年同期增长 73%，增至 5858 亿日元，创历史新高。由于数字零部件的订单，中长期的增长预期也走强，不 过目前客户企业的库存增加，订单扩大也出现隐忧。 京瓷和 TDK 于 11 月 1 日发布 4-9 月合并业绩，加上日本电产、村田制作所、日东电工、罗 姆和阿尔卑斯阿尔派，7 家企业业绩均已出炉。4-9 月各家企业实现营收利润双增长，包括京瓷 和 TDK 在内，有 5 家提高了 2021 财年 ( 截至 2022 年 3 月 ) 全年业绩预测。 A 147

国内新闻 Domestic news 东莞市精纬软件有限公司 昆山力纬软件有限公司 “MES 是个筐，什么都想往里装。”随着产业转型的 周洪伟 - 总经理 不断深入，紧固件企业面临着紧张的经济和竞争压力，利 东莞市精纬软件有限公司 润 越 来 越 少，交 货 时 间 越 来 越 紧 迫，生 产周期 缩 短，同 时 产品变得更复杂。大部分企业已经在使用 ERP 系统，他们 经过两年多的研发，《紧固连天下》ERP+MES 系统 就会认为：我已经使用了 ERP，为什么还需要 MES( 生产 终于面世。它是一个从进销存——ARP 运算——ERP—— 制造执行系统 )? MES——物联网——APS 排产——信息预警平台全方位 的服务紧固件企业的系统。如今，精纬在不同地区建立起 这个 问 题 让 东 莞 市 精 纬 软 件 有限公司总 经 理 周洪伟 样 板客户、永 年 的 冀 南、上 海 的 圣 瑞 德、江 苏 的 琪 威、浙 先生为我们解答。周总是紧固件企业生产管理服务领域的 江瑞贝特、东莞的贯虹、新研、阳江的欣科兴、锦泰等等 ;2020 老兵了，有着近 20 年行业经验，日复一日，年复一年，坚持 年，公司签约客户数稳步增长。 “一万小时定律”法则，研发打磨，推出专属于紧固件模具 制造、紧固件生产企业的 ERP+MES 软件管理系统。 据了解，东莞市精纬软件有限公司是一家致力于改善 模具 / 紧固件企业生产管理的资讯服务商。具备模具 / 紧 固件产业知识、企业流程改善经验、资讯技术 (IT) 整合及 系统快速发展的专业能力。累积近 20 年的导入经验，为 客户提供客制化服务、完整的教育训练课程，帮助打造一 个高效率、高顾客满意度的企业，提升企业的综合竞争力， 最终实现企业经济效益和企业竞争力的提高。 “技术大牛”的企业管理之路 20 年前遍地还是模具厂商的时候，大家对信息建设 这个概念比较陌生“。当时，我们正在做模具企业的 ERP 系统。 结识了很多制造紧固件、模具的朋友，他们认为我们软件 还不错，开始介绍一些冷墩产品的客户给我们。” 周总坦言，踏入紧固件行业，与其说是自己的选择，不 如说是众多紧固件客户朋友的“引诱”。后来，周总找到一 些行业资深的技术人才，主研发紧固件企业适用的一体化 管理软件，打造数字化工厂。 A 148

国内新闻 Domestic news 降本增效的软件服务应运而生 让紧固件企业实现普遍信息化 “企业面临挑战越来越大，现有的软件已经跟不上企 “让紧固件企业普遍信息化”是精纬在工业 4.0 和物 业的管理了，以前用的进销存，记账式的软件 10 年、20 年 联网的大浪潮下，希望紧固件行业在 MES 系统的应用下 都没有更新，是时候更新迭代了。” 在行业打拼多年，周 实现行业信息化普及的美好愿景。目前，ERP 系统在企业 总对行业的痛点都深有感触。 中的应用已经相当成熟，ERP 系统价值也得到了行业认可。 旧的管理软件为什么不适合新时代 ? 这就好比以前， 在现代信息技术高速发展形势下，将 MES( 生产制造执行 财务用记账簿记账，后来用 Excel，到最后用 ERP 电算化一样， 系统 ) 与之结合，提高企业生产效率，优化企业资源利用率， 使用先进的企业管理服务是一个不可改变的潮流。 提高企业竞争优势。 周总 还谈到，随着企业管理的复杂化，数 据 信息的 软 件 服 务 商 最 重 要 的 是 团 队，如 果 没有优 秀 的 队 员， 多维化，企业需要一个高效率、一体化的管理体系来支撑。 就算创始人再牛也做不好。周总行业浸淫如此之久，自然 而精纬软件从技术角度看，精纬产品线具备一定优势。从 明白这个道理。优胜劣汰，软件是如此，做软件的人更是如此。 ERP、MES、APS、物联网到智能柜，形成全方位的产品线。 目前紧固件行业信息化发展势头正猛，更需要强劲的团队 其次软件产品具有高扩展性、高灵活性的特点。是集众家 来支撑，以满足市场的强烈需求。 之所长的管理经验所研发的，具有高可靠性，高灵活性的 精纬软件让紧固件企业实现普遍信息化的愿景，我们 系统。 似乎已经看到了其规划的蓝图，期盼在不久的将来，紧固 在如今微利的大环境下，降本增效迫在眉捷，如何向 件产业能从过去的简单生产，转变成高效益，信息化、规 管理要效益，是每个紧固件企业主需要思考的问题。通过 范化发展的数字工厂，让 ERP+MES 的价值得到集中体现。 信息化手段保障物料供应，有序安排生产，监控分析生产 数据，提高机台稼动率 (OEE)，降低分摊制造成本，提高利 润率，这成为越来越多紧固件生产企业的选择。 A 149

企业管理 Business Management 真正高明的领导者，绝不是“完美的”领导者 对于一个领导者，人们总是希望他是“完美”的，但这种对“完美”的追求正是一个误区。 企业的领导者需要破除这个误区，回到一个成为“真正”领导者的道路上。 看似符合常理的管理原则其实大错特错！“能干的领导”不等于下属心目中“完美的领导”。 01 无能的领导才会追求“零失误” 尽管没有造成严重后果，但只要发生过令人捏一把汗 一家企业发生了重大失误。它与 A 公司第一次签订合 的事件，就需要及时做好预防。防止出现“有惊无险”的事 同，负责该客户的销售人员却把合同弄丢了，而且，这是一 件，也是领导者的工作。 个未来有望下大订单的客户。 其实，在“有惊无险”阶段，只要能及时汇报错误，与 于是，他们慌忙请对方再次发出合同，但对方的法务 团队成员共同分析，就能制定出正确的对策，防止类似事 部大怒：“我们不和这样丢三落四的企业做生意。”结果明 情再次发生。 明好不容易在招标中获胜，却只能眼睁睁地看着 A 公司的 合同落在竞争对手手中。 但是，在这个案例中，由于企业正在开展“零失误”或 “零事故”运动，上司对失误的过度在意致使下属陷入对 后来才发现，出错的销售人员平时十分忙碌，每天都 犯错的恐惧。企业或团队过度强调规避风险，往往会适得 加班到深夜。 其反，致使出现“隐瞒过失”的现象。 公司 还 发 现，在 本 次事件发 生 的 两 个月前，该 销 售人 当然，坚 决 贯 彻、表 彰“ 零 失 误”“ 零 事 故 ”本身，是 员还丢失过给其他企业的付款申请单，结果只好请对方再 一个好的制度。我并不是说企业严格控制风险不好。不过， 次走盖章流程。 通 过 隐 瞒 过 失 而 获 得 嘉 奖，说得难 听 一 些，与“ 靠作 弊成 为成绩优秀者”如出一辙。 该销售人员没有向身边的同事、前辈和上司汇报此事。 原 因 是 这 家 分店正在 热 火朝 天地 开展“ 零 失 误”运 动。这 是在每个销售分店推行的活动，分店只要连续 6 个月实现 零失误，就能得到总部的嘉奖。 结果，在第 6 个月出现了丢失合同事件，嘉奖自然化 为泡影。尽管之前就出现过失误，但因为“零失误”运动推 行得如火如荼，致使员工很难主动向上报告。 你是否知道海因里希法则？它指一个重大事故、灾难 背后必然有 29 个轻微事故存在，而这些事故背后又必定 有 300 个异常征兆存在。 拿这个案例来说，两个月前发生的遗失付款申请单事 件就是海因里希法则中所说的“异常征兆”。 A 150

企业管理 Business Management 另一边，能干的领导者通常主动公开错误。 02 能干的领导会向下属“求救” 以前我在学习班中遇到一位领导者，他在“零失误” 运动正开展得轰轰烈烈之际，主动在成员面前公开失误， 在某部门担任领导职务的 A 在做普通成员时就非常 而且，他的失误是违反了公司“发邮件时附件文档需要加 优秀，属于那种用自身做出表率的人。此外，A 认为“领导 密”的规定。其实，这不过是个小小的疏忽，但他还是当着 者必须在方方面面比下属更优秀”。他认为下属懂的东西， 大家的面承认了这个错误。 领导者也必须懂。 当被 问到 这 么做 的 理 由 时，他 说：“以 前 我曾经 把 发 给客户的邮件错发给竞争对手，结果保密信息泄露，出了 有一次，职员 B 从另一家公司转入 A 所在的企业，被 问题。正因为我有过这样的经历，所以不希望下属重蹈覆 安排在 A 的团队中。 辙。” 当团队中有人出现错误或造成类似“有惊无险”的事 B 擅长设计，而 A 认为自己必须在设计方面比 B 强，因此， 件时，同样的事也可能出现在其他成员身上。 尽管他不懂设计，但拼命学习设计知识，用理论武装自己， 因此，领导者应在团队中营造这样的气氛：在出现过 试图胜过 B。 失时，公开错误的具体内容及原因，并立刻制定出今后的 对策。 然而，临阵磨枪得来的知识，不论在理论上还是在技 能上都无法与 B 匹敌。 A 意识到无论怎么用知识理论武装自己都无法胜过 B， 于是为了保住自己的地位，他对 B 提出的意见不问青红皂 白一概驳斥。结果 B 没办法发挥出自己的实力，只好离职， 转投其他公司。 你或许会想：“真有这种事吗？”在企业为了注入新鲜 “血液”从外部引进人才时，新引进的人才常遭到现有成 员的排斥与孤立，类似的事例屡见不鲜。 这种认为“自己必须全知全能”的领导者会成为团队 力量的“天花板”，使团队的力量无法超越领导者自身的水平。 上司和下属的职责本来就不同。许多在做普通成员时 表现优秀的上司有争强好胜的特点。 同时，从某种意义上来说，其中的不少人也有强烈的 A 151

企业管理 Business Management 责任感。正因为如此，他们认为自己必须在方方面面超越下属，成为全知全能型人才。 然而，现实中常常出现比上司更优秀的下属。 有时还会出现这种情况：上司的综合实力或许强于下属，但在某个领域不及下属。 善于培养下属的领导者知道自己并不完美。因此他们认为，与其事事抢在前头，带领下属，还 不如将下属放在前面，自己待在后方，等有情况时立刻跟进。 这样的领导者遇到比自己优秀的下属，不但不会与对方一争长短，还会主动向对方讨教。 甚至，有的领导者明明懂得，却在下属建议“还有这种产品”时佯装不懂：“我以前都不知道， 谢谢你告诉我！” 换言之，他会成全优秀的下属，让下属感到面上有光。假如他回复“这种产品我早就知道”，下 属心里必然不快，以后也不会再主动提建议，尤其是一些敏感的下属，或许之后再也不会提任何意见。 当下属提出反对意见时，这种领导者通常会表示欢迎。因为他认为，“各人所处的立场不同， 对事物的看法自然不同”。他明白，反对意见对于提意见者来说一定是正确的，换言之，人人都认为 “自己的意见是正确的”。 说句题外话，现在我们正处于从大批量生产向多品类、少量化生产转型的时代。 所有人听同一首歌，看同一部电视剧，看相同节目长大的时代已经过去了。就像亚马逊的长尾 效应一样，在当今这个时代，每个人接触的东西不同，在不同的环境中长大。 在这个多元化变为必然趋势的时代，领导者需要充分利用这些多样性。从这个意义上来说， 领导者应积极创造“向下属学习”的机会。今后的领导者应当做一个“认可他人，虚心学习”的人。 A 152