案例：博思格-业务突破式创新培训 2021年11月
项
目
交
付
找到
对的
根因
产出
好的
创意
行动
验证
迭代
征集业务
瓶颈难题
组建课题
创新小组
复盘回顾
结营分享
项
目
背
景
创新能力是组织可持续发展的关键。博思格创新先锋们作为公司创新的
排头兵，通过每年定期交流、学习，学以致用的解决业务问题。此次与
猫鼬的合作希望通过学习并运用业务突破式创新工具来持续为企业注入
灵感与能量，帮助创新先锋们掌握业务突破式创新方法。
• 通过此次课程对创新有了更加深入的理解
• 整体课程很满意，老师讲课通俗易懂
互动性强，能够融入到整个课程当中
• 开拓了创新思维，明白了一些开展创新工作
和思路
客
户
反
馈
项
目
成
果
破解了6个业务瓶颈难题；
课堂现场通过案例学习、研讨互动、课题练习等形式，让大家对创新过
程中的实际问题进行讨论、分享，有了更多的启发和解决思路，从而去
突破思维的惯性，看见创新的可能。
案例：东风金融-以客户为中心的商业模式创新培训 2021年12月
项目背景：在竞争日益激烈的时代，企业需要不断审视商业模式，根据环境和竞争态势调整商业模式，以便获得生存空间。为此，东风
金融希望通过与猫鼬工厂的合作来帮助企业内部精英打开思维，洞察市场及客户需求，通过明晰的商业模式创新的方法来提升干部人才的
经营能力。
探索洞察 界定聚焦 构思开发 验证实现
项
目
目
标
• 了解什么是商业模式
• 学会做商业模式创新
• 学会并掌握HMW工具的应用
成
果
产
出
• 2天的课程， 针对来自不同区域的40名营销总监，解决了4个业务难题，筛选
出9位优秀学员，从设计思维的4个核心步骤（探索洞察、界定聚焦、构思开发、
验证实现）进行了商业模式创新所需要的的方法和流程。
1. 此次培训最大的收获就是接触到了一种全新的思考与解决的当时，大大开拓了自己眼界
2. 讲解的创意发掘方式流程，对后期营销工作有现实指导意义，有利于有效提升品牌影响力
客
户
反
馈
项
目
交
付
案例：波司登-设计思维培训 2021年07月
项目背景：波司登创始于1976，至今专注羽绒服45年，是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商。主要从事自有羽绒
服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售，畅销美国、法国、意大利等72个
国家。此次为了追逐千亿销量梦想开展猫鼬工厂设计思维的培训学习。
创新设计思维，对创新思维有了全面的了解，底层逻辑加模拟实操，过程中联系实际 的工作课题，让课程更加通俗易懂； 例
如：大胆假设，小心验证。
客
户
反
馈
项
目
目
标
➢ 扩展创新思维，突破定势;
➢ 统一创新语言，理解创新本质;
➢ 运用创新工具探索业务创新机会
项
目
成
果
主要针对来自百威、福耀、奥托立夫、电气风电、上汽通用、
威马汽车、施耐德电气等多家用户进行为期半天的设计思维课
程，以方法论+互动练习结合的方式，让学员在学习知识点的
同时通过演练理解、掌握重要知识点。
项
目
交
付
学
员
课
堂
产
出
洞察发现练习 线下集中培训 学员对课题进行讨论 实战创意方案
案例：深圳燃气-创新思维培训 2021年9月
项目背景： 随着国家新基建各项措施的逐步落地，数字化时代的加速到来，数字化转型对各个行业来说已然是迫在眉睫。
而数字化外在表现形式是智能化、智慧化，传统行业和领域如何运用技术、新思维实现转型和飞越，将是未来中国企业界
的重要课题。 新挑战、新机遇需要企业有更具创新精神、创新思维的人才。深圳燃气集团十四五规划中关于“智慧管网、
智慧服务、智慧生活、生态能源”等内容对当下人才提出更高的要求。
项
目
目
标
➢ 认知个人创意与组织创新活动的本质，打消对于创
新认知的迷思。
➢ 学习创意思维的工具，形成思维习惯，改变行为与
思维方式。
➢ 通过大量的创意思维训练，发现自己创意优势，激
发创造力自信。
项
目
成
果
在2天的培训过程中，让来自4个小组不同部门的20名学
员，学习了创新思维的3大核心工具，如何洞察到客户的
实际需求；如何通过HMW去定义问题；如何进行大胆假
设小心求证；并通过现场互动、课堂练习等形式，让大家
对创新过程中的实际问题进行讨论、分享，有了更多的启
发和解决思路，从而去突破思维的惯性，看见创新的可能。
客
户
反
馈
➢ 老师专业度高，专业能力优秀，非常感谢。
➢ 开拓了创新思维，明白了一些开展创新工作和思路。
➢ 创新思维，脱离旧思想，团队精神。
➢ 老师的讲解语速合适舒畅。
项
目
交
付
基
础
知
识
洞
察
机
会
界
定
问
题
激
发
创
意
验
证
执
行
案例：中恒集团-创新思维培训 2021年1月
项目背景：上海中恒（集团）有限公司是黄浦区区属企业集团，前身是原南市区集体事业管理局，自1996年改制重组以来，经历了
“三年调整、三年解困”，放下了传统企业集团沉重的历史包袱，特别是通过近年来企业结构的不断调整，产权制度的改革，已初步
形成集资产经营、产业经营、多元投资的综合性企业。现阶段，企业想要通过猫鼬工厂的创新思维培训，让企业在工业、服务业及相
关产业拥有创新的发展路线，提高企业活力，提升整体竞争力。
1、老师的案例幽默风趣，创新的工具介绍到位 2、参与性，互动性，娱乐性，系统性强
3、从创新思维的角度改变传统思维模式，可以很好的运用到工作中去 4、联系实际，注重实操，开放思维！
5、第一次体验创新思维课程，体验是非常有趣的，在参与课程游戏中感触颇深，特别是问题洞察中“我们可以怎样……”这
个环节中，能把园所特色和创新思维结合起来，寻找机会我们还可以怎样……打开思路，不断探索。
客
户
反
馈
项
目
目
标
➢ 扩展创新思维，突破定势;
➢ 统一创新语言，理解创新本质;
➢ 运用创新工具探索业务创新机会
项
目
成
果
课程上采用了非常实用的双钻模型：探索-洞察-验证迭代的核心工具能够帮助学员形成一套快速高效的创新
方法，提高创新成功的概率，降低创新过程中的风险。
项
目
交
付
案例：雅居乐集团-燃动领导力培训 2021年1月
项目背景：雅居乐是一家以地产为主，多元业务协同发展的综合性企业集团。过往公司的领导力项目，学员参与度低，认
为只是理论，和实际相差太远。同时，随着公司的发展，管理团队的领导力不足已经日益凸显，员工流失率上升、团队士
气低落、营销策略无法在一线落地实施，种种压力，迫使我们重新定义领导力的培养。所以找到我们猫鼬，借助我们出色
的方法论体系打造新的领导力培养。
项
目
交
付
项
目
成
果
1、输出不同层级的领导力能力模型；
2、帮助学员明确自己的成长目标和主要阻碍；
3、输出学员领导力成长行动计划
项
目
目
标
1、帮助学员建立领导力成长目标，认知自己的成长不足；
2、掌握领导力提升的路径和方法；
3、掌握员工愿景共识、员工激励、教练辅导等工具方法
客户反馈 ➢ 理解了团队形成的要素和发展周期，对以后的团队领导工作有帮助
案例：TRIZ技术创新公开课 2021年4月
项目背景：创新方法(TRIZ)理论及应用有利于打破企业技术/研发/工程人员固有的思维定势、扩展创新思维能力的同时，意在为他们
提供一套切实可行的科学问题分析和解决的方法。猫鼬共产开展TRIZ技术创新公开课，旨在能够帮助企业在解决技术难题时有方法可
依，有工具可用。
针对性引导，细节纠正很准确；课堂讲解生动有趣，让我对TRIZ有了新的认识。
于娜老师自带东北幽默感的教学方式，赢得了学员的喜爱。
客
户
反
馈
项
目
目
标
➢ 提升技术团队解决技术难题的能力
➢ 培养系统化思维的能力
➢ 掌握一套科学高效解决技术创新问题的
工具
项
目
成
果
主要针对来自博思格、亚大汽车、奥托立夫、工商银行等多
家知名企业的技术、研发人员进行了为期2天的TRIZ培训。
以方法论+互动练习结合的方式，让学员在学习知识点的同
时通过演练理解、掌握重要知识点。。
项
目
交
付
案例：设计思维线下沙龙 2021年5月
项目背景：设计思维是以人为核心，通过洞察、获得创新的灵感，并结合发散和收敛思维，产生解决问题的方案，融合了全方位
同理心洞察、关注人与环境的协调、创意想象、动手思考、快速验证等关键要素。能够帮助学员形成一套快速高效的创新方法，提
高创新成功的概率，降低创新过程中的风险。
课程内容深入浅出，让学员容易理解，但又能够引人深思、发人深想，学习到了几招有趣有用的创新方法，对创新有了新的解
读。
客
户
反
馈
项
目
目
标
➢ 扩展创新思维，突破定势;
➢ 统一创新语言，理解创新本质;
➢ 运用创新工具探索业务创新机会
项
目
成
果
主要针对来自百威、福耀、奥托立夫、电气风电、上汽通用、
威马汽车、施耐德电气等多家用户进行为期半天的设计思维课
程，以方法论+互动练习结合的方式，让学员在学习知识点的
同时通过演练理解、掌握重要知识点。
项
目
交
付
案例：创造性突破HR业务瓶颈线下沙龙 2021年6月
项目背景：在VUCA的数字化时代，企业业务充满不确定性，作为HR常会遇到大大小小的难题，有的一直未解决，成为
业务前进路上的绊脚石；有的从未遇到过，过往传统的经验已无法解决当下的难题！而谈到创新却又感觉难以驾驭，猫鼬
工厂有独特的一套方法论，让创造性思维变得“专业且靠谱”，帮助HR高效的突破业务瓶颈难题。
老师的课程内容很新颖，让我对平时的工作内容有了新的认知，希望老师可以到我司来分享。
客
户
反
馈
项
目
成
果
主要针对来自沪威网络、劢橙科技、电气风电、闵浦环保、东证期
货等多家知名企业的HR和培训经理，为期半天的时间为学员们解
答了在HR工作过程当中多种困境的解答，得到了学员们的一致好
评。
项
目
目
标
➢ 认清管理创新的本质；
➢ 了解业务突破式创新的核心价值；
➢ 理解业务突破式创新在企业场景的应用方式；
➢ 通过案例练习体验业务洞察力和创造力。
项
目
交
付
案例：蚂蚁集团-创新助燃·创新思维培训 2022月3月
项目背景：蚂蚁集团的创新团队想把大家关于创新的洞见、智慧凝聚沉淀成一些共识，同时把组织中存在的挑战和未来希望公司提供的帮
助也可以沉淀一下。于是找到我们猫鼬工厂希望通过系统三天的训练帮助创新者补充相关的技能和知识，为大家的创新助力。
➢ 开拓了创新思维，明白了一些开展创新工
作和思路；
➢ 内容新颖，课程有趣，导师经历丰富吸引
人
基础
知识
洞察
机会
界定
问题
激发
创意
落地
执行 ➢ 全员掌握创新思维的工具使用；
➢ 激发学员的创新思维提供课题后续解题思
路；
项
目
目
标
第一期创新思维的课程训练，让学员通过学习创新思维的核心工具：1.如何洞察到客户的实际需求；2.如何通过HMW去定义问题；
并且通过课堂练习以及课题辅导，让大家对创新过程中的实际问题进行讨论、分享，激发大家更多的启发和解决思路
项
目
交
付 客
户
反
馈
项
目
成
果
项目背景：东风金融作为全国第一家企业集团财务公司，企业内部对于团队领导力极其重视，此次培训希望通过与猫鼬工厂的合作来
激发团队共同愿景，提高企业管理者的领导能力，创新工作方式，让团队在数字化时代的大背景下一起明确团队的共同目标，激发管理
者潜能，推动团队共同成长，同时也能让管理者看到变革的本质，建立个人高回报目标，实现共赢。
客
户
反
馈
项
目
目
标
• 提升管理者领导能力，创新思维方式
• 掌握员工愿景共识、员工激励、教练辅导等工具方法
• 掌握团队协作的技能与工具，构建高效团队
项
目
交
付
案例：东风金融-燃动领导力培训 2022年5月
成
果
产
出
• 两天的培训课程通过理论与实际案例相结合的方式为
40位管理者提供了创新的管理方法论
• 解决了5个小组现阶段面临的实际业务难题，并提供
系统化的解决方案
• 输出不同层级的领导力能力模型
管理的
基础
工作的
创新
信赖关
系的形
成
团队
发展
• 理解了团队形成的要素和发展周期，对
以后的团队领导工作有帮助
• 课程内容新颖，氛围轻松，通过游戏理
解团队中的需求特点
• 干货满满，学习到了创新的思考方法，
对管理有了新的层面的认识，收获颇丰
• 作为管理者需要了解团队成员的内心需
求，因人施教，统筹全局，共同进退
案例：福建移动-产品经理定位与产品全寿命周期管理培训 2022年9月
项目背景：福建移动将为省级公司和各地级公司的产品经理赋能，通过金种子训练营培养一批优秀的产品经理。猫鼬工厂作为华为的创新
合作伙伴，一起投入到训练营中，提高产品经理对于自我角色的认知，突破自有认知边界；从洞察-创新-产品，以创新方法论为基调，梳理
产品全寿命周期管理体系，明确其各个阶段需要投入的主抓手在哪里。
项
目
交
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项
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成
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学
员
反
馈
课堂理论实战演练 学员答疑解惑
现场方法论应用分享 导师理论知识导入
种子选手评估
✓ 30名学员，分4个课题小组；
✓ 以4个实际产品为课题练习，带教相长的学习，获得一致
好评
✓ 4个课题均有作为产品经理的初步预设方案
➢ 详细阐明了产品的定义和产品经理的工作思路以及知识体系，即使没有走上产品经理的岗位，一些价值挖掘的理念和使用视角的
工作方法也在我的工作岗位上有用武之地；
➢ 以案例带动全面讲解市场洞察、产品经理职责和如何成为好的产品经理等知识，易于理解；而创造力自信，信念上相信自己，更
是给我带来了冲击
案例： 华为-TED创新路演 2022年10月
项目背景：9月云山IT平台组的12个专题完成第一阶段交付，为让用户（业务SaaS团队等）更好的理解IT平台场景化解决
方案和整体能力，现准备从SaaS设计到使用的全旅程、串联12个专题的服务进行一次路演。为增强IT平台技术人员用户
视角的思维和表达，邀请业内领先TED专家从场景化设计和宣讲力等进行培训。
项
目
目
标
• 了解商业演讲的核心逻辑
• 了解商业演讲结构、内容优化工具，并掌握通俗易懂的口
语表达技巧
• 学习让用户一听就懂的概念和数字表达法
成
果
产
出
• 两天进行12个专题的人员路演培训
• 学员了解路演的技巧并应用到自己的专题中
• 通过每个专题3次辅导，提升整个路演的效果
项
目
交
付
客
户
反
馈
• IT人员的沟通表达能力比较局限，
通过两天的培训，学员在极短时间
了解到自身沟通的问题以及得到高
效指正，效果非常明显。
• 老师非常耐心而且细致，对学员表
达问题提出很多实际建议。
