12过程管理增加每月计量前现场复核确认工作，将审核确认工作前置，提高计量数据准确度、缩短计量流程审批时间。计量管理工作计量管理工作

13本年度完成情况

截止10月底，本年度祁汉项目累计完

成项目施工计量8期，累计完成计量

金额28381.66万元。累计完成监理

服务费批复1期，累计完成监理服务

费批复金额87.4万元。累计完成试验

检测及交工检测单位服务费批复1期，

累计完成服务费批复金额98.75万元。

祁汉项目2022年度累计完成各项施

工、监理、试验检测费用批复

28567.81万元。

计量管理工作

计量管理工作

剩余计量 180.44 156.9 285.72 30762.64累计完成计量 242.04 218.1 1114.28 33372.19本年完成计量 87.4 98.75 1114.28 27267.38监理 检测 房建土建0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

祁汉项目各参建单位计量完成情况本年完成计量 累计完成计量 剩余计量

14准备工作根据项目建设资金监管三方协议，梳理各方责任。建立祁汉项目资金监管台账，梳理上一年度土建标段垫付资金使用情况并整理归档相关审批资料。资金监管工作资金监管工作

15管理措施建立祁汉项目建设资金审核钉钉审批流程，资金审核审批电子化，提高建设资金审批效率。建立双向确认机制，打造项目资金监管双保险。资金监管工作资金监管工作

16管理手段严格督促施工方以及监管银行根据合同要求履行各方责任，在日常检查过程中对各标段与法人单位内部往来资金、报销费用等进行抽查，严防出现转移项目建设资金以及专款私用等不规范行为。对未严格履行监管义务的监管银行及时进行约谈，确保项目建设资金使用安全、规范。根据项目办要求组织召开“祁汉项目防电信网络诈骗宣讲活动”，并组织签订了《祁汉项目财务人员防诈骗承诺书》，以筑牢项目反诈、防诈防线，进一步提升祁汉项目参建单位财务管理人员防范网络诈骗的能力。资金监管工作资金监管工作

17本年度资金支付及使用情况

本年度截止10月底，祁汉项目累计支

付各标段建设资金12批次，累计金额

19255.50万元；累计审批各参建单

位上报资金支付申请50余次累计支付

各类资金17330.7万元；

资金监管工作

资金监管工作

19255.5万元祁汉项目2023年度资金支付及使用情况计量支付 审批支付

18准备工作本年度接手祁汉项目变更管理工作后，先后对交通厅、集团及公司设计变更管理办法以及相关文件进行学习，对祁汉项目设计变更管理台账以及已批复设计变更文件行书梳理。设计变更管理工作设计变更管理工作

19工作成果

本年度累计完成设计变更上报及批复

13项，其中方案变更3项，费用变更

1项，方案及费用变更9项。核增变更

费用236.27万元，核减变更费用

389.08万元；方案变更预计核减费用

779.76万元；2023年度截止目前累

计通过设计优化核减费用1168.84万

元（还有部分设计优化变更正在审批

过程中）；

设计变更管理工作

设计变更管理工作

0 200 400 600 800 1000 12001400累计设计优化完成

方案变更预计核减

负变更

正变更

2023年度变更情况统计金额（万元）

20工作内容祁汉项目全面贯彻集团公司“穿透式”成本管控理念，进一步强化项目成本管理，建立全过程成本管理责任。根据项目办领导要求对祁汉项目施工图预算、项目建设资金来源、资金到位情况进行梳理，完成本年度已支付费用统计，并结合2024年度剩余建设任务编制2024年度祁汉项目成本预算。预估项目建设资金缺口，根据资金到位情况对下一年度的资金使用提早谋划，确保顺利完成既定的项目建设目标。成本管理工作成本管理工作

03工作存在不足之处deficiency

22本年度初次接触设计变更管理工作，对设计变更管理工作的流程有了进一步的了解，集团、公司历次检查中提出的问题让我对设计变更管理工作的重点以及需要注意的细节有了深刻的认识。但在设计变更管理工作中，对省厅、集团、公司的相关管理办法学习还不够深入，设计变更管理工作还不够细致，目前能够完成相应工作任务，但远未达到做精做细，对各类风险的规避、前瞻性工作做的还不到位。

成本管理工作是新课题，今年在祁汉项目学到了很多项目成本管控的经验，为我今后做好项目成本管控工作提供了很多思路。虽然有5年项目成本管理经验，以前是从施工单位的角度出发进行项目成本分析为项目成本管控提供基础数据。如今角度不同，如何结合项目建设单位的角度进行项目成本管控、创新管控措施、方法、手段是我下阶段工作中要继续深入学习研究的。

政治理论学习不够主动，仅通过祁汉项目办党支部的集中学习以及参加教育学院组织的线上学习等方式进行学习，工作之余不能主动进行学习。在运用政治理论指导实践、推动工作方面还存在少知而迷、不知而盲、无知而乱的窘境，重业务轻理论的思想依然存在，不能做到深研细读、入脑入心、吃透精神实质，对党的最新理论成果学习不深入、不系统，理解把握的不够全面，不能把学习与实际工作有效结合。

Q1 设计变更

Q3 政治理论学习

Q2 成本管理

存在的问题

04明年工作目标计划Goals and plans

242024 2024 2024 2024 2024 2024设计变更

继续深入学习设计变更管理相

关的规章制度，梳理祁汉项目

剩余设计变更工作，努力把项

目设计变更管理工作做精做细；

资金监管

做实做细项目资金监管工作，

管好项目建设“钱袋子”，防

止项目建设后期出现各类违规

使用、转移资金的情况，时刻

提高警惕严防电信诈骗等影响

资金安全的高风险事件发生；

工程交工做好项目交工准备相关工作，提前准备、尽早谋划，为祁汉项目建设画下圆满的句号。日常管理

根据祁汉项目剩余建设任务，

结合自身岗位职责。2024年度

除了继续配合部门负责人完成

项目日常质量、进度管理工作；

工程计量

对照变更清单对工程计量0#台

账进行梳理，以防止在工程收

尾阶段出现重复计量等问题，

加大每月计量工作复核抽查力

度，确保项目计量工作准确、

及时、高效；

成本管控

努力探索项目成本管理新思路，学习先进经验、创新管理思路、管控手段，并总结项目成本管理经验，为今后的项目建设成本管理提供思路；

工作目标与计划

致谢 25致谢最后，感谢在座各位领导、同事一年来对我工作的支持与信任，给了我一个成长的机会，让我在祁汉项目受益良多。更要谢谢各位同事对我一年以来的帮助，我会继续深入学习专业知识，努力提高身综合素质，认真对待工作中的每一件小事，真正做到择一行爱一行、在一岗忠一岗、干一事成一事。以上就是我本年度工作总结，请大家批评指正。

汇报完毕感谢观看祁汉项目办工程技术部—高瑞阳