我的五年梦想 ——润德福公司技术部 李凯 时光荏苒，岁月如梭，不知不觉已经与维尔利相伴 5 年的时间，在今后的 5 年里继 续带领技术部始终把服务客户，提高客户满意度为宗旨，打通和服务好最后一公里。把 开发大客户（集团客户、大型规模化养殖场）作为首选目标。组织养殖户圆桌会议，让 公司品牌和产品更具有影响力。技术团队达到 30 人，每名技术老师服务年销售额 200 万客户。 每名技术老师负责跟踪客户对产品在使用过程中出现的问题，给予及时准确的解答。 5 年后的润德福畜牧科技有限公司年销售额以达到 2 个亿，并且畜牧管家已经成熟运营， 通过畜牧管家进行网上诊断已及饲养管理，而且与养殖场进行互联网连接，确保时刻关 注饲养管理过程中出现的漏洞，能够及时给出有效的解决。 客户已经能够通过 BBC 商城自主进行下单已及回款。 5 年后的维尔利集团已经成为畜牧行业家喻户晓的品牌，许多集团客户以及大型养 殖场都慕名而来进行产品合作，产品畅销全球 40 多个国家和地区。 在集团总部每天都能看见不同肤色的国际友人前来洽谈合作，由于销量提高为满足 客户需求，很快建成了第二个生产基地并且过了 GMP 验收。 第二个生产基地车间真正意义上实现制动化，无人生产，车间里看不到一名工作人 员，全部是机器人在工作。 在未来的 5 年维尔利集团将会以一匹黑马出现在畜牧行业，守护动物健康、保障人 类食品健康。成为动保行业的百年维尔利集团企业。 第 149 页 共 287 页

我的五年梦想 ——润德福公司技术部 胡浩  公司集团的规划 1、树立品牌，品牌对于公司和集团的重要性不言而喻！如何树立品牌，我感觉不仅仅 是找传媒公司，不仅仅是上层的品牌，渠道的品牌更加重要！作为我们基层员工感触最 深刻，市场上有很多药品，养殖户是点着名要的，别的公司的不要，就要那个公司的产 品，我感觉这就是品牌！所以，树立品牌，还是要从产品上下点功夫！做好使的产品， 做治疗的产品，慢慢的闯出名声了！还有就是大单品！ 2、做更加全面的人才规划 来集团这几年，亲眼目睹了人员的更迭，我们集团不惜重金 培养的一些人才，为什么会流失，这是未来要考虑的事情，从权利，职位，金钱上对于 人才的鼓励！  个人五年规划 1、学习执业医师书籍，把医师证考下来，考执业兽医师是未来二年的主要目标！ 2、如果有机会，能学习规模化现代化养殖场的饲养管理，未来肯定是个大趋势， 散户会越来越少，渠道商会萎缩，所以技术类型的兽医，未来的出路，就是要跟上时代， 跟上行业的发展！规模化场就是个趋势，就是未来的发展！认清发展形式，紧跟时代步 伐！这是未来三年的规划！ 3、学习专业化营销！什么是专业化营销，就是带着专业知识的营销，行业知识， 疾病，管理，市场行情等等这是未来营销工作者的必备！规模化的发展，越来越专业了， 比不了以前侃大山就能做营销！这是未来 5 年的规划！ 第 150 页 共 287 页

我的五年梦想 ——润德福公司技术部 李腾 一切恍如昨日，4 个月前，我怀着兴奋的心情第一次来到这个团体。作为企业职工 的蜕变总是需要一个过程，我也深深的感受其中。新环境的陌生感、对新文化的认同、 对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。 种下什么，收获什么。你在公司的土壤中种下什么，公司就会回报给你什么。如果 你愿意承担成长的'责任，那么你就会获得成长的权利;如果你把公司的成长当成自己的 责任，那么公司自然会为你创造成长的机会;如果你以积极的热情和全心全意的努力对待 公司中的种种事务，那么你的事业、你的精神就会在公司中得到最了不起的进步;只要你 的行为和态度推动了公司的成长，那么公司就一定会给予你相应的回报。 这里有团队精神，短短几个月时间里，公司组织了多次集体活动，培养大家的合作 精神；这里有求知精神，在多次的技能培训、党员培训中，我受益匪浅，职业技能和思 想都得到很大的提高；这里有职业精神，企业是我们的工作也是我们的事业。 回首这几个月走过的路，有挫折、有失败，但更多的是对未来无限的憧憬。 从过 去的点点滴滴中，我看到公司将员工的成长作为重点之一。歌德曾经说过：“你要欣赏 自己的价值，就得给世界增加价值。” 公司提高了我们的价值，我们就要为公司创造价值。 企业中的每个人都是这个大 家庭中的一员，尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要 不遗余力的奉献自己的智慧和力量，把自己份内的事情干好，为企业尽到自己的责任， 这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。 未来有太多的不确定，但我可以确定的也有许多。在公司的培养下，每一名成员都 将具有过硬的职业技能，人才是公司成长的基础；我们将有一支强大的团队，大家爱岗 敬业，团结协作；员工的成长带来创新的活力，为公司注入新鲜的血液；公司将创造出 更高效益和社会价值…… 企业是我的家，我们只有努力奋斗，才能创造这个家的美好明天，同时我们的人生 也会随着企业的辉煌而灿烂。 第 151 页 共 287 页

我的五年梦想 ——润德福公司技术部 李同同 我是润德福技术部的李同同，我是今年 9 月份入职的新人。入职后一直为客户做 肉鸭养殖场的技术服务，成为维尔利人后感受到了集团的强大，高层领导的能力之强悍， 研发部门之专业，营销部门之优秀，直接领导的关怀，更体会到了畜牧人的艰辛。我服 务于客户的养殖场，因为驻场的特殊性所以我的空余时间很少，因此集团庆典未能参与 心里还是很失落的。通过同事们的还有集团的社交软件还是感受到的集团庆典的那种高 大上的喜庆。 因为我入职的时间较短与工作内容的特殊性所以没有开过公司例会，也未到过集 团公司的驻地，对集团公司的架构了解不是很多。应集团公司的要求谈一下未来 5 年后 的维尔利和维尔利人。 先谈一下我希望 5 年后的我。我呢是技术员出身不善言谈较为刻板，不喜欢人情 世故和迎来送往等人际关系的工作，未来也想在技术方面继续走下去 。我所说的技术 不是看病开药方。我希望的技术趋向于技术场长类的，因为我所接触的小养殖户大多年 纪较大，思想很是保守，属于小富即安的类型，没有太大的野心。技术人员也发挥不了 多大作用。总结就是我希望我以后会是大型养殖场的技术场长，或者是做技术场长工作 经验足够丰富，技术足够好后为公司培养或培训类似的人才。 我希望的 5 年后润德福应该是这样的，业务部舍弃中间商，只开发一些大型养殖场 和养殖公司，或者是公司筹建一些大型养殖场和食品厂，由技术人员进驻养殖业场，将 公司转变为兽药，饲料，养殖，食品一体化的综合性公司。同时在全国合适的地方建立 办事处。 在看待未来的维尔利的问题上我的眼界还是太渺小了，我就先瞎说几句。在我看来 有两个方向： 1、只做畜牧行业，集团负责研发，分公司所报项目的审批、资金筹备，各个分公 司的大方向及任务的掌控。 2、综合性发展，以畜牧行业为主横向发展其他产业，例如一些小商品的代加工， 连锁餐饮等等。 第 152 页 共 287 页

河北维尔利集团牧客畜药事业部 我的五年梦想 第 153 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部总经理 陈新会  我梦想之 5 年后的维尔利集团 一、进入动保企业第一阵营，年销售额过五亿元。 二、家禽药品营销板块、家畜药品营销板块、水产药品营销板块、外贸药品营销板块、 宠物药品营销板块、生物制品营销板块经营有序进行，品牌影响力形成。 三、团队更具职业化、专业化和竞争力，高校合作不低于 20 家，人才培养和储备基地 建设完成。家禽板块销量达到 3 个亿，家畜销量超过 1 个亿，水产、宠物、外贸、生物 制品销量过亿，培养 2000 万以上的团队不低于 15 个，业务人员平均销量 300 万以上。 四、大客户圈子建设完成，大客户业绩占比到总销售业绩的 60%。年销量 5000 万以上 客户出现。 五、行业各品系专家团队建设完成，在产品研发、大客户圈子建立、专业技术推广、行 业大会知名度均已发挥良好的作用。 六、产品研发新兽药不低于 3 个，实现专业带动销量，过亿大单品 七、智慧化平台建设完成，从研发到原材料采购到生产到业务到物流到客户到各职能部 门真正的实现互联互通，  我梦想之 5 年后的牧客事业部 一、牧客畜药品牌进入畜药动保第一阵营，年销量过亿。 二、拥有一支年龄结构合理、学历高、专业、职业化程度高的作战团队，3000 万团队 不低于 1 个，两千万团队不低于 2 个，一千万团队不低于 5 个，销售团队年平均销量不 低于 300 万。 三、畜药新兽药不低于 2 个。行业专一知名度塑造完成，核心产品或方案形成品牌影响 力 四、优质大客户圈子建设完成，大客户销量占销量到 60%，客户结构布局完成。  我梦想之 5 年后的自己 一、带领牧客事业部业绩实现 1 个亿的目标 第 154 页 共 287 页

二、不断学习提升自己，读完 MBA 管理课程。 三、大客户圈子建立并能在圈子产生一定影响力。 四、专家圈子建立并能充分运用专家资源为牧客的事业发力。 五、加强职业化的历练，紧跟集团发展要求，在集团变革中不落伍，不拖后腿。 第 155 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部副总经理 崔彩霞 畅想五年后的集团、公司和个人，一幅幅画面浮现在我脑海，对照五年前的维尔利 和现在，变化之大不是亲身经历的感受不到，无论从软件（团队的整合升级）再到硬件 （新版 GMP 认证，自动化生产及检测设备）就是最好的实证，从五年前的十五周年庆 典到 2021 年的二十周年大庆，是我们从“提升业绩、降低费用、品牌优化、真抓实干” 到“明道务实、抢占商机、厚积俯首、共生协同”的转变，当时对集团提出的“厚积俯 首、共生协同”理解的不是太深刻，现在想想这几年的路都是一步步规划的，领导的战 略眼光、企业的一步步进步，让企业更快发展让员工更加幸福，那么再来畅想一下我们 的下一步五年。  维尔利集团五年后 迈入标准化、专业化、国际化大发展，家禽事业部年回款 2 个亿，家畜事业部 1 个 亿，外贸 1 个亿，反刍事业部 5000 万，合计突破 5 个亿，团队更精锐、更专业、更职 业，销售高层步入营销层面，以营销的视觉思考市场战略，销售经理个个以一敌十，既 有“赵刚”的谋略，又有“李云龙”的胆识，我们的总经理 80%以上都是首席产品设 计师，我们的市场管理总部聚集更多的高端专业人士，做销售部的首脑，为销售部出谋 划策，设计投招标大客户谈判方案、千万级大单品打造和推广方案，我们的运营中心不 仅仅是督导更多是操控整体集团的健康运营，制度更健全、流程更完善、员工关怀更人 性化，我们的人力资源中心汇聚在首席人力官 CPO 的吸引下汇聚更多的 HR，储备培养 出集团的六个 O，CEO、CHO、CTO、COO、CSO、CFO，三个团队：管理团队（解 决人才流）、成交团队（解决现金流）、财务团队（解决企业和老板安全）。  五年后的牧客畜药事业部 实现 1 个亿的回款，3000 万销售团队 2 个（公司制运营，下分 4-5 个分公司）， 1000 万团队 3 个（半公司制运营），1000 万以下团队 3 个（公司直管，大区总监负 责执行运营） 技术团队高级顾问 2 名（负责牧客 2-3 个大单品打造，300 人以上客户会议讲课）， 第 156 页 共 287 页

高级讲师 3 名（负责牧客核心产品打造，100 人以上客户会议讲课），高级技术老师 5 名（微信会议、养殖讲座 50 人以上），储备技术老师 3 名（培养，负责终端猪场问题 解决、新产品试验结果跟进），牧客研发中心 10 人（研发工程师 2 名，高级顾问 2 名， 产品开发师 3 名，产品推广师 3-5 名），研发中心包括技术团队，连为一体。保障中心 （客服部、市场部）作为服务大后方，更专业更亲民更落地，100%立即执行、100% 满意度服务、100%专业数据和方案指导，做好谋城、守城。逐步完善精进客服部的三 个职责：客户资料管理、客户不定期回访、投诉处理。以及完善市场部的四部：产品市 场部（新产品开发战略、市场调研）、市场开发部（产品定位、定价、市场推广战略）、 市场宣传部（各种推广工具、活动方案等）和销售支持部（销售团队和客户的产品培训 、 活动策划、竞争分析、渠道打造等）。市场部与研发中心、技术团队连为一体，研发中 心的开发职责在市场部。  个人的五年规划 属于想法很丰富落地很骨感类型的人，努力让五年后的自己能在演讲方向更专业更 职业，把牧客副总经理的职责发挥到淋漓尽致，主抓人才和产品。 1、定期做好人才培训和输送：精选 2-3 门课程作为维尔利大学的主课程，进军维 尔利大学高级讲师行列，培养销售经理输送到各个销售团队，借助外力和维尔利大学培 养 3000 万团队主管的专业化水平，协助大区总监正常公司化运营。 2、牧客直播平台销售额 1000 万+，整合技术团队、产品开发师、市场部人员，培 养 2-3 名主播。 3、带领牧客研发中心、保障中心为营销中心做好服务：开发出 2 个行业内差异化 的大单品，销售额过千万。 第 157 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部市场部 方雯  集团的未来 5 年发展规划 维尔利集团成为畜牧行业予以专业共创未来的动物保健第一品牌的生态型企业， 下设①资本调控运营部旨在战略投资，经济运营； 下设②市场品牌战略部，为集团整体发展确定方向，增量资本管理确定具体操作方 案； 同时③业绩单元分为国际板块和国内板块，国际分为原料贸易板块、动物健康贸易 板块，国内分为禽药板块，畜药板块、反刍板块、水禽板块。 品牌建设及输出以维尔利集团主品牌为主，形成行业第一序列企业单元，同时年度 销售额排名前 20%。在新版 GMP 验收基地完成，大生产支撑大营销支撑大市场。成为 国内首屈一指的动物健康生产基地。 服务方向 AH360 全服务体系升级，成为国内首家唯一提供专业服务的企业，方案 式提供商的品牌，链接全产业链上下 top 前 5 的供应商，头部客户，形成行业服务标准 的建立者，引航者。 产销研分离，真正实现大市场，大营销，由市场品牌战略部全面布局国内国际市场， 充分发育市场增量及抢占竞争对手市场份额的策略。确保整体销量跻身国内动保企业前 20%，为成为畜牧行业予以专业共创未来的动物保健第一品牌生态型企业保驾护航！  公司的未来 5 年发展规划 牧客公司未来 5 年的目标销售额达成 1 亿，有自己独立的品牌影响力，销售范围遍 及全国，整体市场布局完善，相对比较成熟。 三千万级大单品 2 个，打破多利纤占 90%以上销量的产品格局，血易生进军成为 第二，另外国内科研院士背书产品达到 5 个，牧客专属国家三类新兽药产品达到 3 个。 畜药品牌在集团内部整体产出排名第二，成为集团发展的朝阳企业。  个人的未来 5 年发展规划 1、与销售部合力，紧贴市场发展动态，行业发展动态，充分发货国际贸易、经济 第 158 页 共 287 页

管理学思维，专注于市场的分析，整体的布局以及未来战略发展。成为能够为集团/公 司发展建设性建言献策的核心管理人员。 2、维尔利集团文化打造和传播践行奉献力量，将“维尔利人”的行为规范，标准 化人才的输出列入企业人员管理内容及培训方向。 3、个人未来发展成为能够平衡工作和生活的职业经理人，从个人的上下左右链接 发力，不仅用实力说话，更要用口碑说话。 结尾：祝福国际维尔利，百年传承！ 第 159 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部保障部 杨爱红 时光飞逝，我已经和维尔利共同走过了三年的风雨，很荣幸也很庆幸能够走进这个 大家庭，三年来的时间成长了很多，感谢公司提供的平台，感谢领导及同事的帮助。 回忆起刚加入牧客时，很多方面都不熟悉，领导同事们都热情的指导帮助，在这三 年过程中，收获了很多，路上有我成长的足迹、拼搏的汗水、追梦的艰辛、成功的喜 悦。。。。。。 过去已成为过去，临近岁末年初，更应该思考的是立足当下，展望未来。 作为第一批 90 后，也已经 31 岁了，已不再年轻，留给我们奋斗的大好青春已经 不多了，已经没有时间值得让我们去浪费，面对上有老下有小的局面，我们已经成了家 里的顶梁柱，在当今如此竞争激烈的时代，可怕的是比你优秀的人比你还要努力，接下 来的 5 年对于我来说是黄金的 5 年，正值维尔利集团发展的大好时光，正值牧客突飞猛 进的 5 年，我相信，在董事长及陈总英明的布局下，在陈总带领下，5 年实现 1 个亿的 目标指日可待，作为后线来说，我会根据公司的规划逐步提高部门人员整体的工作能力， 带领部门人员一起成长，共同承担起前线人员的服务工作，以业绩为导向，以结果为导 向，做更多有益于助力销售的工作。 未来的 5 年，相信维尔利更会业绩突飞猛进，成为行业中的佼佼者，维尔利旗下的 牧客子品牌也将成为畜药界的领军者，我会跟随公司的发展，奉献自己的绵薄之力，见 证 5 年后更加辉煌的国际维尔利！ 我们是学习型组织，很喜欢这样的氛围，希望我会通过不断的学习修炼内功，提高 认知，提升格局，拓宽眼界，成为更加优秀的自己。每每和其他同行业人员谈起维尔利 时，我都以牧客为荣，以维尔利为傲，相信 5 年后的维尔利会让业内人士更加钦佩，愿 跟随维尔利前行下一个五年、十年。。。。。。 第 160 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部保障部 陶欣雅 20 年，见证了我们维尔利集团发展的过程。作为今年入职的新人来说，很荣幸参 加了维尔利集团的 20 周年庆典。 作为新人，首先就是更好的融入维尔利的大家庭，维尔利的事业是大家的事业，我 会用心来工作，用身来奉献。 作为牧客蓄药事业部的一员，我们有着三年 6000 万，五年 1 个亿的业绩目标，有 目标就有动力，同事们都在为我们的目标而努力着、拼搏着。  5 年后的维尔利集团会是什么样子的呢？ 我想应该是，我们的品牌响彻全球，我们的产品品质不断地提升，我们的工厂也再 一次的扩大了规模，我们的服务堪称完美。5 年 5 个亿，3 年实现的战略目标维尔利集 团已成功完成。  5 年后的牧客会是什么样子的的呢？ 我想应该是，我们的团队日渐壮大，团队人数达到了 100 人左右。我们的业绩也有 了很好的突破。本着“维护三大系统平衡，做最实效养殖方案”的使命，根据产品顶层 设计，精进和打造产品。本着“以用户需求为中心，予以专业，共享未来”服务理念， 更好的服务客户、成就用户。使得我们牧客畜药事业部在动保行业中迅速发展。  我也要为了我们的目标来尽一份力，我能做的就是： 1、不断提升自己的能力，完善自己的不足、努力去学习、使自己变得更好。 2、做好团队相互配合，紧密合作。 3、做好数据统计与分析，高效的为前线服务，更好的为前线助力，做好我们后线 的保障工作。 作为维尔利人我感到非常自豪！ 期待五年之后，我们的维尔利更加辉煌！ 第 161 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部东北区 王义林 非常荣幸，能够参加维尔利集团二十周年生日，庆典那天仿佛就在昨天，历历在 目，我的心情至今还心有感恩与激动。此次峰会的内容，流程，以及线下 1500 多人， 线上几千人的观看，这代表着畜牧行业的素质和素养，动物健康不断持续变革数智管理 化以及增值服务，为助力畜牧行业发展不断努力，就我个人来说，紧跟时代才不会被时 间抛弃，我和维尔利集团密不可分！ 通过这次峰会，我们维尔利集团对于企业品牌和定位全新升级，我们和广大客户 朋友一起见证维尔利的蜕变之路，再加上 AH360 动物健康保证体系的应运而生，以及 新版 GMP 的验收通过，更希望在畜牧产业链的大体系中能够发挥更为广泛的作用。 未来五年的维尔利会以什么样的全新姿态展现在广大客户面前？我不得而知，但 是我是维尔利人，我所能做的就是：不断升级自己，打破固有思维，破局而出，追随并 能够和维尔利同频，共同进步，能够为大家（集团）三年五个亿，奉献自己绵薄之力。 但是作为小家的一份子（牧客事业部），作为维尔利集团旗下猪药品牌，“维护 三大系统平衡，做最实效养猪方案”，立志成为生态养殖方案提供第一品牌－抗病营养 专家，背靠集团先进生产设备和蕴红检测，集团研究院，并有以谷风柱教授，史万玉教 授，张洪培教授等专家顾问团队，形成扎实稳健的研发基础和科研实力，能满足研发， 生产，销售等各个环节的全过程质量监控的要求，以先进的管理经验和完善的生产工艺 确保产品质量的优越和稳定。再加上膳食纤维体系的产品完善以及大客户开发服务启动， 这些都能奠定牧客事业部在集团是不可或缺的一部分，也是畜药板块不可缺少的一部分， 因为专注所以专业。作为猪药板块的新兴品牌，我们能在畜药占有一席之地，因为我们 是维尔利人，保障动物机体健康是我们的使命，以专业创未来是我们的定位，所以文化 驱动能够助力牧客达成三年六千万，五年一个亿！ 从我个人来讲，作为区域负责人来说，责任重大。自身 SWOT 分析： 1：年轻好学， 2：经验资源较少， 3：作为 95 后能够作为负责人，是对我的认可， 4：挑战并非挑战，而是完善与提升。 第 162 页 共 287 页

一位名人说过“人生就是一部作品，谁有生活理想和实现的计划，谁就有好的情节 和结尾，谁便能写得十分精彩和引人注目”。我们已经步入社会和行业，就要体验其中 的乐趣，在这个竞争的时代，职业规划已然是一利器，在刚步入维尔利大家庭时，被公 司的“以人为本，人人是人才，关注员工持续成长”的经营理念所折服，因为职业是有 生命的，如果不进行有效的规划，势必造成时间的浪费，作为当代畜牧人，若是专业欠 缺，又怎么能踏入这个以专业生存的畜牧行业呢？又怎么能使自己占有一席之地？所以 我们要学会整合并利用资源，文化传播，给自己进行规划青春短暂，力争主动，能够在 牧客这个新兴畜药品牌描绘，在目标实现过程中，实现自己价值，是我所能做的！ 未来三年，五年，甚至十年，在集团，公司领导下，学会充分发挥团队合作精神， 群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”“服务营销”“文化营销” 三者紧密结合，虽然思想认识还有待进一步提高，我将不断加强学习，发奋改造自我世 界观。 长远的发展才是维尔利集团一心想要的结果，坚信我会做的更好！ 第 163 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部东北区 杨志永 转眼即逝，入职维尔利已有一年多了，见证维尔利 20 周年庆典圆满成功，也见证 了企业文化的发展历程。 加入维尔利以后见识到企业的发展规模，生产基地一个个建成，行业的影响力越来 越大，保证动物机体将康，为食品安全保驾护航，学习到很多行业知识，也遇到过到很 多问题，在于领导的培训和指导带领下，能够分析学习，一年里见识到各行各业的人员， 虽然阅历和见识增加很多，但是还远远不够，通过跟他人接触你能明白自己的不足，也 能够学习很多行业内的知识，领导经常说，好话永远好听，实话永远难听，但是你要明 白好话和坏话的区别，跟你说实话的一定是真心待你，希望你有好的发展方向，借此机 会，感谢领导长时间的指导和栽培，我一定会继续努力！  对于未来自己 5 年规划： 1、借助公司平台学习行业知识，紧跟企业脚步，完成任务目标。 2、完善自己，提升自己产品专业化，不断地强化自己的专业知识，在于拜访客户时， 介绍流畅，把公司、企业文化介绍给客户，让客户明白、认可自己，喜欢维尔利，从而 达到合作发展。 3、通过目前市场布局未来 5 年，市场上维尔利牧客事业部的产品会分布在各个市场， 影响力绝对优势，应为我们有强硬的后台，那就是维尔利。 4、把空白市场全部开发成功，达到乡镇县市都有合作客户。 未来 5 年维尔利集团会在全国乃至全世界知名品牌，行业大咖云集，家喻户晓，只 因我们以服务为中心，以企业愿景为目标。 让我们共同见证 5 年后崛起的行业领导品牌，未来的 5 年，我们全心投入企业，共 同见证！！！ 第 164 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部东北区 张鑫 20 年，在历史长河中，如白驹过隙，转瞬即逝。 对于维尔利来说，这 20 年，是不平凡的 20 年，是艰辛的 20 年，更是腾飞的 20 年。本着一年一小变；三年一大变；五年一跨越的根本，如今的维尔利正在发生的翻天 覆地的变化，从几十个人的小团队，发展到今天 400 多人的集团公司；从年产值几百万 的小工厂，到今天年产值近十亿元的商业帝国；从默默无闻的行业新秀，到今天引领行 业前行的领军企业，维尔利在不断的成长、不断的变化、不断的壮大，如今的维尔利已 经能为中国的畜牧业做出了更多、更大的贡献。 未来 5 年的维尔利会以什么样的新面貌展示世人面前？我们不得而知，但做为一名 维尔利人，我们能做的就是，不断的改变自己，完善自己，强化自己，让自己变得更为 优秀，永远追随维尔利的步伐，与维尔利共同进步，自我成长的同时也为公司的发展锦 上添花，奉献自己的绵薄之力。 未来的 5 年，我会成为一个什么样的维尔利人？借助维尔利集团的优秀平台，让我 步入了中国的畜牧行业，通过自己近一个月的地努力、学习、走访，让我对吉林畜牧行 业有了初步的判断与理解。在未来的 1-2 年内，我要不断的强化自己的专业知识，让自 己快速的成为行业内的精英，为客户提供更专业的服务工作。再用 2-3 年的时间，通过 自己的不断的努力、专业的知识、贴心的服务在吉林树立良好的企业形象，让客户从相 遇到相知，再到完全的相信维尔利，让客户紧紧跟随公司的步伐，共同进步，共同成长， 达成共赢。 在未来的 5 年里，我希望在公司政策的扶持下，在公司领导和技术老师的帮扶下， 通过自己的努力，把吉林市场打造成为公司的标杆市场。 凡是过往，皆为序章。过去的总是故事，未来的才是梦想，维尔利的梦想就是我们 全体维尔利人的梦想，我们和维尔利集团密不可分，我们还要一起走过很长的路，一起 共同成长，一起实现共同的梦想。 未来的 5 年，遇见更好的自己！！！ 未来的 5 年，盼望昌盛的牧客！！！ 未来的 5 年，期待更加辉煌的维尔利！！！ 第 165 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部东北区 许永启 河北维尔利集团未来 5 年的布局规划，集团目标使命 5 年 5 个亿 3 年完成，这不 仅仅是一句口号，而是公司经过深思熟虑而设定的必达任务，因为公司有着深厚的文化 底蕴和客户基础，维尔利集团分为六个独立公司：河北维尔利动物药业集团有限公司、 河北普德动物药业有限公司、河北维尔利生物科技有限公司、河北诺博商贸有限公司、 河北润德福畜牧科技有限公司、河北维尔利牧客事业部，维尔利集团将动物药业公司、 进行生产经营一体化管理，集中兽药优势资源，独立运做快速发展，实现维尔利创新发 展的新探索，完成公司的战略目标 5 年 5 个亿三年完成的战略目标。 维尔利发展 20 年来始终如一质量兴企，20 年来河北维尔利集团以质量谋生存，以 质量促发展，在中国兽用药品行业独树一帜成就了辉煌。公司大多数产品、车间均通过 国家兽药 GMP 认证，公司产品质量稳定提高、产品是高质量的象征，是值得客户放心、 值得客户信赖的优质、安全、高效的产品。科技为根，河北维尔利坚持科技是第一生产 力，分别建立了三个生产基地、四大保障系统、一个研究院，五大研发平台、一个采购 中心，实现集团采购，拥有多项国家专利技术、国家专利产品，拥有自主知识产权，能 够实现资金独立运作的企业内部研发机构为目标，设备齐全，初步形成了一支多学科有 机互补、专业搭配合理的研发队伍。维尔利规划描绘的宏伟蓝图已经徐徐展开，差异化 建设，打造维尔利春天，早日实现公司 5 年 5 个亿 3 年完成的战略目标。 河北维尔利牧客事业部成立于 2016.5 是一家专门从事畜药，品牌定位：生物安全 领航者，我相信牧客在下一个 5 年，也就是 2026 年，一定会有质的飞跃，因为我们牧 客有国内外最先进的设备、专业的研发团队，和优秀的营销团队，这就是我们的底气， 和成为行业一流品牌的保障。 5 年后的自己一定能够成为河北维尔利集团牧客事业部，业务骨干中流砥柱，自己 指定的战略目标： 2022-2023：夯实基础立志成为畜药行业的业务精英 2024-2025：突破创新、腾飞跨越，立志成为牧客中流砥柱 2026 年完成梦想成为年销量 500 万的行业精英 同一个目标，同一个梦想，相信我们每个人都会为了我的梦想拼搏、奋斗、前进。 第 166 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华北区 刘锐 忙忙碌碌中不经意的驻足，忽见—已经与维尔利结下了 1314 天的不解之缘，同 行的这段时间，我见证了维尔利的蒸蒸日上，见证了维尔利新版 GMP 顺利验收，见证 了牧客从渺小到日益强大。几年里无数人从来到维尔利，再到离开，聚散离合改变不了 我留下的初衷，跟随一个快速发展的企业共同努力，去见证维尔利的传奇，收货成果增 添的充实。 一声军令下，万军其整发，5 个亿的目标，牢记每个人心田，每个人心中只有两 个目标，一个是集团 5 个亿，另一个则是我要排第几，相信维尔利的每个人都是燃烧激 情的狼，守护自己的领地，不惜一切抢占有限的食物，实力强劲的竞争对手并不可怕， 因为不久的将来，我们必将踩他们于脚下。 五年后的今天，维尔利必将行业内崛起，因为维尔利集团是一个学习型组织，只 有始终坚持成长，并且把成长贯彻到每个人，做到共同成长，维尔利集团的成长才势不 可挡；维尔利集团有一个高效执行力的团队，有一个荣誉感极强的团队，事事争第一， 人人争第一，内部竞争必将体现在公司在行业的竞争力；维尔利的客户转型，各个公司 大客户开发部的成立，为每个人开发集团客户引明了方向，随着公司的持续跟进，随着 国内养殖的持续改变，维尔利必将走在竞品的前面，最大限度抓住优质的客户资源；维 尔利有远超竞品，在做强做大这条路上用不知足的核心领导，赵县基地的投产运营，将 满足公司五年后，行业称雄的一切保障。 维尔利啊维尔利，你寄托了全员 400 多人的梦，长达 5 年的梦，为了梦醒成真， 所有人必燃烧自己的热血，奋尽自己的全力，一起同行你的称雄路，见证你五年后的传 奇 第 167 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华北区 付欢欢 20 年转眼即过，在漫漫的时间长河，如白驹过隙，一闪即过。 但在 20 年前的石家庄市有个不起眼的公司维尔利，在郭永红董事长的带领下，一 路披荆斩棘，从默默无闻的一个小公司成长到了行业的领航者。它是有多么的不容易， 经历了多少的挫折。在这 20 年里，有人在见证，有人在离开，有人在进来，但是无论 是人来人往，还是时间的洗礼，它都在慢慢的茁壮成长。在郭董以及各个总经理的带领 下，维尔利一年一小变，三年一大变。五年一跨越的飞速成长。从一个十多人的团队到 今天的几百人的团队，从一个捉襟见肘的公司到今天的亿元资金链的商业集团。这就是 维尔利的前 20 年。 那么未来的维尔利是什么样子的呢，我们就说说未来 5 年的维尔利。未来的维尔利 一定是禽药与畜药的齐头并进，首先母公司的发展一定是和以前 20 年来说发展是更快 的，已经成为动物保健专业服务的第一品牌。再说牧客事业部的一个亿目标已经完成， 并且每个做畜药的都已经知道了我们牧客这个品牌。我们创造了一个奇迹，见证了一个 公司的成长和自身能力和价值的成长。期间绝对是有辛苦，有感动，有成长的五年。见 证一个团队的凝聚力，见证了一个团队的狼性精神，见证了领导的英明决断，更见证了 每个人的付出。 再说一下我个人的五年，从去年加入公司，一个行业小白，慢慢走过来已经一年多 了，期间有一点小成绩，但是都不值一提，期间也有迷茫的时候，在猪价低谷的时候被 打的措手不及，但是经过调整以及反思，自己走的路很长，需要学习的东西也很多。未 来的规划就是快速的增长自己的行业知识和快速的丰富自己的专业知识。从而把沧州市 场打造成华北区域的标杆市场，转而在继续成长为能人的区域经理。 维尔利的梦是大家的梦，是郭董的梦，是总经理的梦，更是我们员工家人的梦。为 了梦而前进，为了梦而出发。 第 168 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华北区 胡忠纲  集团 5 年之后 维尔利集团将会成为动保行业的领军企业，无论禽药、猪药、牛羊药或水产部都将成 为行业佼佼者，集团销售额会在集团所有人员的努力下突破 6 个亿。  牧客事业部 5 年计划 销售额达到 2 个亿，牧客将拥有最具慧眼的领导带路，最专业的技术团队，最努力 的销售团队，庞大的客户群体，为畜牧养殖业提供最专业的保障。  我个人的发展计划 我目前负责唐山市场的开发，计划 5 年之内唐山 12 个区或县至少大客户 10 名， 单客户平均销量 50 万/年，整体销量超过 500 万。 客户养殖户覆盖率达到 70%，让唐山所有养殖户都认识我们维尔利，认识牧客。 我是一名新入行的销售人员，对行业了解浅薄，对专业知识认知较差，接下来会努力去 学习，向专业人员请教，提高对养猪行业的认知，学习养猪的专业知识，学习产品的知 识，了解产品的特点，让产品能满足多数客户的需求，争取尽快成为一名合格的销售人 员。 第 169 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华北区 刘集书 我很荣幸能够参加维尔利的二十周年，通过这次 1000 多人得会议让初进畜牧行业 的我更进一步了解到了维尔利，从 2001 年到现在，维尔利走过最艰难的创业初期，到 现在的集团化管理。 对于我来说，要不断的学习经验，不断的提高自己的营销能力，和学习能力，有有 明确的目标和自己的定位，让自己成为一个更专业化的营销人员，能够在业务上做出更 多的成绩，跟随公司的脚步发展，仰望星空才能脚踏实地，在我看来，仰望星空，要有 梦想和对这个行业的发展看法，更需要做好规划才能更好地实现自己的目标、 在我看来，未来畜牧行业的发展趋势正在向规模化、专业化、科技化发展，身为牧 客事业部的一员，我们本着专业，诚信，踏实的做产品，有着稳健研发的科研实力可以 为客户提供 定制的专业服务，能够更好的服务客户，在未来会得到更多客户的支持， 争做生物安全的领航者。 在未来的五年中，全国都会有自己的销售区域，会更具有竞争力，维尔利，有三大 生产基地，有自己专业研发平台能够对产品不断的创新更具有适应市场的能力。 作为维尔利的一员，相信维尔利，下一个五年，会有一个具大的变化，实现维尔利， 会在兽药行业中具有品牌影响力！ 第 170 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华东区 段化富 时间过得真快，转眼间，来公司已经三年多了。 回顾 2020，有感慨，有喜悦，也有感动，更加庆幸的是加入我们维尔利集团，有 缘遇到这么好的领导。 通过集团面对新冠疫情，郭董和几位分公司的高层领导，不畏困难，各负其职，为 我们解决发货问题，每位高层领导，在线上还给我们精心准备了学习大餐，小 V 早读， 良禽牧语大咖面对面。 集团二十周年的胜利召开，让我和战略合作伙伴们重新了解集团的蜕变之路，以及 未来集团的国际品牌定位，新版 GMP 的高分通过，这都证明集团在未来畜牧行业的重 要地位，三年五个亿，五年十个亿不是梦，而是维尔利胜利的彼岸。 俗话说的好，选择大于努力，我坚信自己选择对了，跟对了平台， 我们牧客公司， 陈总每天早晨 8 点准时给我们指点工作，崔总以及各技术老师，大区总监，也是不断的 为我们答疑解惑，分销市场经验，让我在公司感觉到了家的温暖，我也必须努力做好， 把自己的市场做成公司的典范，标杆，为我们牧客的三年六千万，五年一个亿，进我的 微薄之力，我想说维尔利我会追随你 5 年，10 年，20 年…你就是我的第二个家。 有缘遇见好平台，好领导，我们也要有好的业绩证明自己，我相信只要努力付出， 就会有好的收获，加油，突破自己，敢于创新，争创佳绩， 期待五年后的维尔利集团，更加繁荣昌盛 期待五年后的牧客事业部，会更加灿烂辉煌 期待五年后的自己，一千万属于我自己 第 171 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华东区 陈晓朋 “保障动物机体健康，为人类食品安全保驾护航”,这是维尔利集团企业文化的第 一条，是维尔利集团的企业使命。全体维尔利人坚守社会责任，走过风雨二十年，正是 这份坚守让一个创业之初只有几十人的小企业，发展成为今天有七家子公司，四百多人 团队的集团化企业，集团目前拥有三个生产基地，赵县基地国内首批通过国家新版 GMP 验收，现代化智慧工厂更是行业内首屈一指。 金秋十月，集团刚刚举办二十周年庆典，整个庆典让与会的一千五百位嘉宾认识 到了全面的维尔利，每位嘉宾用心感受到了维尔利企业文化，维尔利集团掌舵人郭董的 格局，社会责任感，看到了全体维尔利人的执行力。风雨兼程二十载，维尔利集团用实 际行动践行“保障动物机体健康、为人类食品安全保驾护航”的企业使命，维尔利集团 创始人郭董以《动物健康， 我们的责任》的主题演讲，让全体畜牧人感受到了维尔利人 强烈的社会责任感。郭董对畜牧人讲：我们一定要感恩，铭记“父母恩重”“同行为师” 感恩客户的恩情，开启新征程。我们要“强于自律”，分秒慎独——无人时，细微处， 如履薄冰，如临深渊，“借势他律”戒骄戒躁；时刻保持“空杯归零”的心态“谦虚求 进”，外界环境我们不能控制，但我们可以控制自己对环境的态度。我们必须要保持创 新的精神，“持续突破”“持续精进”，保持“打开思维”的状态迎接未来。做一个有 见识、有知识、有学识的畜牧人。 集团下一个五年在更高端的赛道上奔跑，向下一个目标，拼搏奋斗，打造品质与科 技驱动，卓越的运营组织再造，卓越的企业竞争力，以禽药为根基，打造猪药板块为新 增长点，依托外贸拓展国际市场，实现五个亿销售目标，集团未来五年的蓝图已经制定， 作为每位维尔利人坚信能够实现，也必然能够实现。 牧客事业部作为集团在猪药板块的重要布局，借力集团平台影响力，以维护系统三 大平衡，做最实效养猪方案，打造生态养殖第一品牌。以大单品多利纤为主导，引领中 国膳食纤 维领导品牌，市场开拓方面，狼性精神不断深入团队，市场开拓力与日俱增， 市场开发方案逐步精进，正在逐步打造中药等方面第二个大单品，第三个大单品，....... 随着牧客事业部的发展，将会有更多的大单品涌现，跟随集团发展步伐，相信五年一个 亿的目标定能实现！ 第 172 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华东区 杨德泉 2021 年 10 月，维尔利集团召开了集团成立 20 周年庆典大会，参会嘉宾一千五 百余人，并同步网络直播。风雨兼程二十载，维尔利集团用实际行动践行“保障动物机 体健康、为人类食品安全保驾护航”的企业使命，维尔利集团创始人郭董以《动物健康，我 们的责任》的主题演讲，让全体畜牧人感受到了维尔利人强烈的社会责任感。 维尔利集团一直把“保障动物机体健康，为人类食品安全保驾护航”,作为企业文 化的第一条，不忘初心，砥砺前行，风雨兼程 20 载从最初几个人的“石家庄维尔利兽 药厂”，一跃成为行业的中流砥柱。 维尔利集团下一个五年规划已经开始，在更高端的赛道上奔跑，向下一个目标， 拼搏奋斗，打造品质与科技驱动，卓越的运营组织再造，卓越的企业竞争力，以禽药为 根基，打造猪药板块为新增长点，依托外贸拓展国际市场，实现五个亿销售目标。 作为维尔利集团畜药板块的牧客事业部，借助集团平台影响力，以维护系统三大 平衡，做最实效养猪方案，打造生态养殖第一品牌。以大单品多利纤为主导，引领中国 膳食纤 维领导品牌，市场开拓方面，狼性精神不断深入团队，市场开拓力与日俱增， 市场开发方案逐步精进，正在逐步打造中药等方面第二个大单品，第三个大单品，..... 个人为一名普通的销售人员，非常荣幸能赶上集团发展大势，应该紧跟集团公司 发展脚步，以企业文化为中心，以企业发展为指导，努力学习，不断提升自己的专业技 能，给客户提供更好的服务，为公司发展做出贡献。 第 173 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华东区 路长江 进入咱们河北维尔利动物药业集团有限公司已经一年半多了，非常荣幸能与公司 一起走过这一年多的时间，自从进入公司以来能深深地感受到公司对与我们这些 95 后 的关怀，因为工作经验，专业知识的不足，公司安排各类的学习课程，让我们进步的更 快，良禽牧语更是多不胜数的视频课程供我们员工去学习，去充足自己，去完善自己。 更荣幸的是在 2021 年 10 月份能够以一个维尔利家人的身份去参加公司 20 周年这 样一个盛大，具有非常纪念意义的会议，这场会议就线下参会人数 1300 多人，这代表 着维尔利在行业内是属于走在前沿的领军企业，但是这 20 年里维尔利是怎么样从一个 行业新秀发展到行业内的领军人物，是如何一步步发展到现在拥有 400 名员工，三大生 产基地，年销售额 2 个亿的集团公司，这 20 年一路走来是不平凡的，是艰辛的，也是 幸福的，幸福的是就像郭永红董事长说的要为中国畜牧业的食品健康做出自己的贡献， 维尔利不只做到了，还做的非常优秀。 未来的 5 年后的维尔利会发展到那个地步，我们不知道，但是我们维尔利人知道 的是我们本着一年一小变，三年一蜕变，五年一跨越的根本，紧跟公司规划，做好我们 每个人要做的工作，要尽的责任，每个人都不留余力的做一件事，那我相信，五年后的 维尔利会让我们自己震惊，会让整个行业为我们震惊。 那我们未来五年后的牧客那，我想那一定是集团内冉冉升起的新星，因为我们背 靠维尔利这个大家庭，大家长智慧的管理经验和先进的生产设备与生产工艺，还有行业 内知名教授等专家顾问团来为牧客指导产品方针，为养猪业提供优质的产品和不可复制 的服务，所以我坚信 3 年 6000 万，5 年一个亿不是梦。 对于自己 5 年的规划，那我想应该是如何去像公司前辈们学习，要跟上公司的脚 步，利用公司给我们的良好政策和资源，去丰富自己，去成长自己，给公司能带来自己 的一分价值。 就让我们一起期待 5 年后的维尔利，也期待 5 年后的自己！ 第 174 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华东区 潘笑飞 经过 20 年风雨兼程，成就了现在辉煌的维尔利。一年一小变三年一大变，五年一 跨越。维尔利从几十人的小团队发展到 400 人的大队伍。从小加厂到现在的首个新版 GMP 智慧工厂，都是通过维尔利人无私奉献，任劳任怨，为同一个梦想，同一个目标， 艰苦奋斗而来的。  未来 5 年的维尔利 是一群人为了共同的目标，努力拼搏，打造品质与科技驱动，优秀的集团公司，真 正实现“保障动物机体健康，为人类食品安全保驾护航”的优秀企业。  未来 5 年牧客事业部 是通过牧客的家人，在陈总的带领下 5 年一个亿，为客户满意，品质先行的发展理 念，“维护三大系统平衡，做最实效养猪方案”诚信做品牌，专业做产品，实现牧客“抗 病营养专家”。牧客事业部一直坚持“绿色养殖，牧客先行”的理念，坚持生物安全的 领航者，真正实现食品安全践行者。  个人未来 5 年 我是今年有幸加入了维尔利集团牧客事业部的，更加荣幸的参加了集团 20 周年庆 典，看到了公司通过之前 20 年艰苦创业，才有了现在蒸蒸日上的企业。加入了公司， 找到了自己的方向，找到了梦开始的地方。为了牧客事业部迎接辉煌的未来，在晓朋总 监和技术老师的支持下，我会更加努力的为了维尔利的事业添砖加瓦，进自己的微薄之 力，努力奉献，做最好的自己，提现自我价值。 第 175 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华东区 王玉奎 维尔利已经走过悠悠 20 年，维尔利这个平台充满欢笑和感动，未来的五年更加充 满期待。 维尔利现在有六个独立公司，河北维尔利药业集团有限公司，河北普德动物药业有 限公司，河北维尔利生物科技有限公司，河北诺博商贸有限公司，河北润德福亮畜牧科 技有限公司，牧客事业部，2021 年 11 月三个生产基地维尔利生产基地，普德生产基地， 赵县生产基地 四大保障，一个研究院 五一个采购中心，实现集团采购 以专业享未来，成为动物保健品专业服务弟也品牌， 我是今年刚刚加入维尔利的新人，我相信未来我会在维尔利实现我的人生梦想，公 司今后也会成会是一个国际化的大品牌，为中国 500 强世界 500 强 第 176 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华东区 王得龙 “保障动物机体健康，为人类食品安全保驾护航”,这是维尔利集团企业文化的第 一条，是维尔利集团的企业使命。全体维尔利人坚守社会责任，走过风雨二十年，正是 这份坚守让一个创业之初只有几十人的小企业，发展成为今天有七家子公司，四百多人 团队的集团化企业，集团目前拥有三个生产基地，赵县基地国内首批通过国家新版 GMP 验收，现代化智慧工厂更是行业内首屈一指。 金秋十月，集团刚刚举办二十周年庆典，整个庆典让与会的一千五百位嘉宾认识 到了全面的维尔利，每位嘉宾用心感受到了维尔利企业文化，维尔利集团掌舵人郭董的 格局，社会责任感，看到了全体维尔利人的执行力。风雨兼程二十载，维尔利集团用实 际行动践行“保障动物机体健康、为人类食品安全保驾护航”的企业使命。 牧客事业部作为集团在猪药板块的重要布局，借力集团平台影响力，以维护系统三 大平衡，做最实效养猪方案，打造生态养殖第一品牌。以大单品多利纤为主导，多利纤 产品不断升级，细化不同阶段猪群膳食纤维，在未来五年，膳食纤维维尔利做到国内领 航者，创新者，在中国畜牧行业提到膳食纤维，都知道维尔利多利纤挺好，随着牧客事 业部的发展，将会有更多的大单品涌现，跟随集团发展步伐，相信五年一个亿的目标。 紧跟公司步伐，在未来五年做到年 500 万，维尔利集团在下一个五年，必定更加 辉煌。 第 177 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华中区 刘学保 维尔利集团 20 周年盛典已成记忆，但那宏达的场面、激昂的声音无不在静夜沉思 时撞击着我的心灵：要跟随集团发展的节奏与步伐，实现我半生逐梦却未曾实现的梦想！ 我会全力以赴带领牧客华中战区十八名战士奔向我们的梦想：三人为一个特战小组， 实行组长负责制，服务 8 名年销售量 100 万元的优质经销商（服务商），华中战区年 销售业绩突破 5000 万元。对于特战小组组长要求为擅长市场营销专业，擅长市场布局 与策划，组员必须是畜牧本科毕业，擅长规模猪场的现代健康养殖技术服务，真正做到 以客户为中心，做到真实有效的服务，持续的为客户创造产品之外的价值! 我个人的发展、华中战区团队的发展都离不开公司的鼎力指导与支持！公司为了实 现销售额突破 2 个亿，对人才招聘的要求，会严格按照招才选将的流程进行。尤其是对 战区（届时公司对各大区单元实行区分，年销售目标能设定在 2000 万元以上大区谓之 战区，对于战区，公司会集公司之力全力支持。）人才的要求更是苛刻：年龄 90 后， 畜牧本科学历，行业经验 2 年以上。有了人才的建设，公司作战的战术更是能让人才尽 显其能：只服务于县域 top20 猪场用户，经销商改革为投资商、服务商。全程经营届 时由战区小组特战队负责，与服务商签订年盈利目标责任书，各尽其责，冲击各自梦想！ 公司 5 年后之所以能大量招聘高规格人才是因为集团的发展更是稳健、快速：维尔 利品牌已成为中国兽药行业真正的前五名企业，品牌、产品质量、高效服务会定植于用 户的心智之中。集团打造的维尔利大学、研究院吸引、培养了大批的高能量人才。集团 不仅为这些人才提供了发展的舞台，更是在每个省会城市为他们安置了“维尔利之家”， 让他们没有任何后顾之忧，快乐的全力以赴工作。 在集团 20 周年盛典会议上郑强教授振聋发聩的授课，让我依然记忆犹新：学习、 做企业、做人，若要取得成功，拼的是耐力、拼的是信仰！我坚信，五年后的维尔利集 团不仅仅是销售额突破 8 个亿，更是能让每一个坚定的追随者都能实现心中的梦想! 我爱你，维尔利！我会沿着维尔利之路逐梦前行！ 第 178 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华中区 冯启稳 作为进公司快两个月的新人，我为能进入维尔利集团这个大平台感到由衷的自豪， 特别是参加了公司 20 周年庆典，对集团有了更进一步的了解。对于 5 年后我的维尔利 梦想，有以下阐述：  5 年后我的梦想是集团在全国兽药领域独树一帜 遥遥领先国内兽药企业，成为中国兽药企业的擎天之柱。 届时每当我走出家门时 都有一种“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。”的霸气信心与信仰之力侧漏。愿我自 己能实现梦想，愿牧客事业部、华中区能实现梦想，愿集团日益磅礴发展。  5 年后我的梦想是华中区团队的的整体年业绩破 6000 万 团队、信念、凝聚力、执行力有了极大突破、长足的蜕变，梦想中实现了刘总所说 的华中区有能力并成为了维尔利集团旗下的华中子公司，成为牧客事业部在全国业绩的 遥遥领先者。华中区的客户谈到华中区维尔利集团的子公司都竖起大拇指。  5 年后我的梦想是个人业绩每月能破 50 万，年业绩破 600 万 成为华中区的佼佼者，成为牧客事业部业务的中坚力量，成为维尔利集团的优秀员 工，成为天天都能在集团秀秀群里发“优秀出货、大订单”的刷屏人。通过自己的努力 可以在郑州四环内买套自己的房子。 第 179 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华中区 韩飞 拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。 今天又是充实的一天，团队中的每一位伙伴都很优秀，一天时间创造了 30 万的业 绩。每个成员每天都有 2 万左右的产出，一个月都不低于 50 万，每个人每月都有几万 元的收入，而且还在不断的增加，每一个人的生活也是发生了翻天覆地的变化，都买了 新房，换了新车，过上了自己梦寐以求的生活，而且现在的我们还在继续努力，而我， 现在也是一个区域的负责人，虽然说区域不大，但是团队中也有 10 个人了。 可能你会有疑问，也可能你也会说，这都是想象中的美好，其实我是想告诉你，这 不是理想结果，而是现实，因为我们的牧客公司，早已经不是之前的事业部了，我们牧 客这边，在我们陈总和崔总的带领下，已经是畜牧行业的一个标杆公司了，只要在外边 经销商面前说起我们牧客，经销商都说你们公司真好，你们公司的那些产品都不错，真 后悔当时没跟你们合作，选择了小公司，结果现在小公司都没了，养殖户也都不买我们 的产品了，反倒是你们的经销商，现在卖的越来越好了，市场上基本上都是你们的产品。 是啊，现在我们牧客也确实很有影响力，就像五年前的时候，一说我们牧客可能很 多人都不知道，但是说起维尔利，还都是很有影响力的，更何况现在的牧客影响力，比 起五年前的维尔利的影响力更大，而我们维尔利集团，也更是名列全国十强的大企业了， 这不得夸赞我们维尔利集团的郭永红郭董事长的远见，也正是他的那句，一年一小变， 年一大变，五年一突破的愿景，还有我们公司的中兽药产业，也是做到了全国屈指可数 的名次。我很庆幸我在这样的公司工作，也为我在这样一个公司感到骄傲。 火车跑的快，全靠车头带，在我们这个公司，我们的领导人都很厉害，就像我们 陈总所说，我们这个行业没有问题，平台没有问题，产品没有问题，市场形式又这么好， 下边就是要我们好好做了，我相信，在我们领导人的带领下，我们都以身作则，好好努 力，我们的梦想一定能实现。 第 180 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华中区 高建涛 五年后，我眼中的维尔利 “陈老板，你好!我是维尔利集团的高建涛”，“维尔利集团，哦，我听说过周围 的朋友都在说维尔利的产品好!后期服务周到! 和维尔利集团合作，大家都能赚到钱 !都愿和维尔利合作 ” “李老板，这周末我 们集团公司邀请李德发院士对咱们养殖老板进行一个养猪技术指导，欢迎您到时候参 加 ”“小高啊，你们维尔利公司就是牛!能和李老面对面，不敢想啊！” “咦，楠楠又换新车了，今年又赚了不少钱啊！” “这都是咱们公司的产品好啊!， 自己也落点实惠” “习书记，欢迎你到维尔利集团指导工作!” 第 181 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华中区 王楠楠 时光荏苒，岁月如歌，转眼间我来到维尔利集团•牧客公司，已经 1 年多了。生活 的考验，工作的磨练，及企业领导和长辈的谆谆教导，让我少了一份天真、少了一份莽 撞、多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份责任心。让我更懂得珍惜工作、珍惜生 活、珍惜这份来之不易的责任。企业和工作是我们充盈生命的平台，是人这一生必然要 走且要走好的一步棋，在这里让我常常的感受到员工的素质、品质是与企业的文化息息 相关的，是与企业的命运紧紧相连的。在这里我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的 前进步伐。 对于大多数人来说，工作不仅仅是一种必需。它还是人们生活的焦点，是他们的个 性和创造性的源泉。当我回首往事，不因碌碌无为而悔恨，不因虚度年华而羞愧。当我 展望未来，会为任重道远而奋斗，更为美好前程而欢欣!那么，作为一名刚入行 1 年多 的我，站在集团的大舞台上，怎么才能未雨绸缪的对未来 5 年做规划呢?所以，我想规 划自己，以成为一名大业务为目标，把自己在维尔利集团的生涯规划分为五个阶段。每 个阶段有着不同的目标、任务，通过对每个不同阶段的规划，使自己更加认识到自己的 优势和劣势，通过努力工作学习，实现目标并在提升自我的同时不断改进自己的职业规 划，使职业生涯规划更加合理化、更加能促进集团公司、市场以及自己的发展。我相信， 凡事预则立，不预则废。职业规划，让努力更有方向! 我相信，自己的未来，自己有责 任去自我管理，自己作主! 梦想的蓝天，让我们一起张开怀抱吧! 计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头 来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要 求有清醒的头脑。其实，每个人 心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负 每个人心中都 有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。 一个人，若要获得成功，要有一个强大的舞台，作为维尔利人，必须拿出勇气，付 出努力、拼搏、奋斗。 成功，不相信眼泪 成功，不相信颓废成功不相信幻影。 未来，要靠自己去打拼!未来，与企业携手并进！ 第 182 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部华中区 郭治港 非常荣幸，能够参加维尔利集团二十周年生日，庆典那天仿佛就在昨天，历历在目， 我的心情至今还心有感恩与激动。此次峰会的内容，流程，以及线下 1500 多人，线上 几千人的观看，这代表着畜牧行业的素质和素养，动物健康不断持续变革数智化管理以 及增值服务，为助力畜牧行业发展不断努力，就我个人来说，紧跟时代才不会被时间抛 弃，我和维尔利集团密不可分！ 作为进公司快四个月的新人，我为能进入维尔利集团这个大平台感到由衷的自豪， 特别是参加了公司 20 周年庆典，对集团有了更进一步的了解。对于 5 年后我的维尔利 梦想，5 年后我的梦想是个人业绩每月能破 50 万，年业绩破 600 万，成为华中区的佼 佼者，成为牧客事业部业务的中坚力量，成为维尔利集团的优秀员工，成为天天都能在 集团秀秀群里发“优秀出货、大订单”的刷屏人。 未来 5 年的维尔利会以什么样的新面貌展示世人面前？我们不得而知，但做为一名 维尔利人，我们能做的就是，不断的改变自己，完善自己，强化自己，让自己变得更为 优秀，永远追随维尔利的步伐，与维尔利共同进步，自我成长的同时也为公司的发展锦 上添花，奉献自己的绵薄之力。 未来的 5 年，我会成为一个什么样的维尔利人？借助维尔利集团的优秀平台，让我 步入了中国的畜牧行业，通过自己近四个月的地努力、学习、走访，让我对开封，周口， 商丘畜牧行业有了初步的判断与理解。在未来的 1-2 年内，我要不断的强化自己的专业 知识，让自己快速的成为行业内的精英，为客户提供更专业的服务工作。再用 2-3 年的 时间，通过自己的不断的努力、专业的知识、贴心的服务在华豫东树立良好的企业形象， 让客户从相遇到相知，再到完全的相信维尔利，让客户紧紧跟随公司的步伐，共同进步， 共同成长，达成共赢。 在未来的 5 年里，我希望在公司政策的扶持下，在公司领导和技术老师的帮扶下， 通过自己的努力，把豫东市场打造成为公司的标杆市场。 凡是过往，皆为序章。过去的总是故事，未来的才是梦想，维尔利的梦想就是我们 全体维尔利人的梦想，我们和维尔利集团密不可分，我们还要一起走过很长的路，一起 共同成长，一起实现共同的梦想。 第 183 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部西北区 李梦 做为今年刚入职的行业小白来说，过去的维尔利是什么样子的我并不是很清楚，只 知道 20 年的沉淀过程一定是艰辛坎坷的。 经过这次集团 20 周年庆典，我看到了客户的称赞，员工的团结，集团明确平的发 展方向以及对未来，对行业坚定不移走下去的决心！看到了一群为目标不断精进奋斗的 维尔利人！这让我对集团未来发展的深远意义又有了新的的认识！我记得郭董事长在创 业初期说过“一年一小变，三年一大变，五年一跨越”的目标。通过对维尔利集团五年 战略的学习，不管是品牌、品质、目标、产品与研发，又或者是人才、用户和生产基地， 集团在维尔利人的共同努力下，用匠心精神铸就卓越品质，打造行业领头羊，未来 5 年 实现产、销、研分离经营模式，3 年实现 5 个亿，定能成为动物保健专业服务第一品牌！ 自 2016 年成立牧客事业部，产品遍布全球，“撒立安”也已经在白俄罗斯成功注 册。从温饱到小康阶段，从野蛮生长到专业阶段，从农村中小散户再到规模化养殖大客 户，维尔利人在陈总的带领下成功打造出一支狼性团队，用空杯心态学习行业知识、企 业知识、产品知识，提升自我认知能力，打造四个自信。通过对市场进行分析，制定目 标和实施措施，从现象到本质，坦诚高效是我们共同追求。 作为 90 后，我崇拜 60.70 的沉稳实干，他们带给新一代传承。受教于 80 的果敢 创新，他们以身作则告诉我们还可以更好！ 而九零、零零后将会在未来发挥更加强大的创新能力。我们因为生在这个时代而庆 幸，因为拥有这个平台而骄傲，因为自己的选择而奋发图强。感谢平台给予我机会，让 我们在平台的保护下互相成就，互帮互助，发挥更大的价值，共同达成企业战略愿景， 一起迎接下一个五年，让我们共同创造辉煌的未来吧！加油，维尔利人！ 第 184 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部西北区 袁帅  维尔利集团 5 年规划 1、5 年 5 个亿,3 年达成。我认为 5 年最低达成 10 个亿，这是个数字目标，还缺 个具体口号目标。公司过了新版的兽药 GMP，但是在全国市场同行业中拥有的市场份 额太少。中药的动保产品是公司未来最要产品，未来占领市场份额和集团的宏观决策是 分不开的。就好比我们伟大的祖国，伟大的中国共产党，在弱小的时候定下的目标就是 打土豪，分田地。所以说制定目标，明确目标大到一个集团，一个公司，小到一个区域 经理是十分重要的。有了明确的目标才能做到孙子兵法里讲的上下同欲者胜。比如农夫 山泉我们不生产水，我们只是大自然的搬运工，李宁的一切皆有可能，王老吉的怕上火， 和王老吉。等等等等，有了目标，有了目标口号，口号深入公司的每个员工，口号深入 每个养殖户，这点太重要要了。这是战略的制定，集团公司把握了大的方向后，制定战 术目标，就到了每个分公司的目标，才到每个区域经理的目标。5 年的规划，制定数值 目标，口号目标。 2、集团公司对市场进行了解，对市场的需求进行了解，不同的市场给予不同的资 源，然后制定出产品，最少应该有一个产品切入市场，切入养殖户的心里。这样对后续 产品进入市场打下基础。  牧客事业部的 5 年规划 集团公司的目标，有了目标以后怎么才能达成能，怎能才能占领现有的市场份额 呢？ 1、要么是同类化价格的竞争， 2、要么就是产品不同于市场上其它产品的竞争， 同类的产品需要的就是价格和服务的竞争，产品差异化的竞争，最主要的就是产品 的功效和产品的质量了，这两种方法有可以用。由于我国地大物博，各个市场差距比较 大，占领市场份额，需要对市场充分的了解，和资源合理的利用，和一定的扶持力度。 第 185 页 共 287 页

 个人的 5 年规划 对市场充分的了解，市场的大客户小客户都能用上我们的产品。达到月收入上 3 万 的目标。为公司的总目标，奉献自己的力量。万杖的高楼起于垒土，千里之行始于脚下， 成为维尔利的一员，我感到自豪，可以集团公司同时前进，我感到无比的高兴。我会去 不断的学习，专业的知识，努力的学习营销策略，开发市场，维护市场，管理市场，做 到公司，经销商，我个人的共赢。为公司的发展进我的绵薄之力，为自己的家庭幸福， 努力奋斗，成为一个专业的市场负责人。 第 186 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部西北区 曾锁祥 我是一名刚来到维尔利的新人，在这里我还没有太多的沉淀，在这里我没有熟悉的 工作环境，但在这里我感觉到不一样的氛围——维尔利氛围，在这里每天我们都能学到 东西，在这里我们每天都能乐于付出，在这里每个人都能分享自己成功的经验，是一个 积极向上的大家庭。 在我眼中，维尔利是一个庞然大物，蛰伏了 20 年的庞然大物，在新的挑战面临时， 他露出了自己的獠牙，以燎原之势高歌勇进，在每一个阶段，他都取得辉煌的成绩，在 售药界犹如一个明星高挂星空。 5 年后的维尔利是一个更加庞大的集合体，这里不仅有领先的化药生产设备，更有 自主研发的顶尖化药，同时五年后的维尔利在中兽药方向已经取得前所未有的成绩，在 研究院的努力下，中兽药成为中流砥柱，引领维尔利不断向前发展，成为国内十大中兽 药生产厂家，渠道遍布全国，切实为养殖户保驾护航。同时 5 年后的维尔利拥有一批优 秀的生产、销售人员，先进的流程管理让整个集团井井有条，销售份额不断扩大，人才 品质不断提升，生产规模不断扩大，生产设备不断更新，员工满意度不断提升，企业的 规模更加庞大。 这里有更多的人找到了归属感，在这里有更多的人找到了发展的方向，在这里有更 多的人取得了成功，这里就是我们坚强的后盾，我们发展的平台——维尔利集团 第 187 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部西南区 童磊 大家好，我是来自维尔利牧客事业部的童磊，今年 34 了，没来到维尔利之前，做 过销售，开过公司，由于缺乏长期规划以及管理缺失，都没有走向成功。我就像迷失的 小船，不知道要行驶到哪里。今年 4 月份有幸加入维尔利大家庭，让我找到了人生新的 方向，新的梦想。 集团目标是 5 年 5 个亿，3 年完成。牧客公司的目标是 2 个亿，3 年完成，公司的 发展离不开人才，优秀的人才离不开好的平台。 首先我将坚持学习，不仅学习行业内的知识，还要不断学习管理以及营销，完善一 个 8 人销售团队，核心人员不低于 5 人，我们能立足市场，扎根西南，把牧客的大旗牢 牢地矗立在西南大地上。 完成 1200 万的年销售业绩，服务以及培养年销量上百万的核心经销商，协同开发 大客户数不低于 10 个。 以梦为马，我为先行，我相信我的未来不是梦！ 第 188 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部西南区 李登峰 刚刚见证了维尔利集团成长 20 年生日庆典，作为一名新人，深感荣耀，也深有启 发。时代在发展，企业也在不断进步，在郭董对企业：“三年一小步，五年一大步”的 梦想规划下，逐一实现，这是企业发展的前进动力，也是作为我们每个维尔利人共同为 之奋斗的梦想，谈到梦想，梦想，简简单单的一个词汇，却特别的深奥！每个人都有着 徇丽多姿的梦想。 梦是一种欲望，梦想是一种行动，梦想是一种梦与想的结晶。梦想一旦被付诸行动， 就会变得神圣。拥有梦想，也有了追求，有了奋斗的目标；有了梦想，就有了动力。梦 想好比一架高贵的桥梁，不管是否能到达彼岸。拥有梦想，并努力去追求它，这已经是 一种成功，一种荣耀。在追求梦想的过程中，我们是在成长！因为人生不同的阶段，会 有不同的历练和想法。回首过去平平淡淡，随性而为，对人生，对未来，对自己还一片 迷茫，当我走进维尔利，被公司的发展影响深刻。  未来五年后的维尔利集团 我相信将在郭董的带领下更加辉煌，从 2001 年维尔利集团的诞生，到目前现在旗 下拥有七大品牌：河北维尔利动物药业集团有限公司、河北维尔利生物科技有限公司、 河北普德动物药业有限公司、河北润德福畜牧科技有限公司、河北诺博商贸有限公司、 牧客事业部、河北蕴鸿检测科技有限公司。20 年间不断创新不断的在行业内开疆拓土， 我相信五年后的维尔利集团旗下会发展成 10 家品牌公司，拥有上千人的销售大军，百 花齐放，竞相成长，  五年后的自己 已经 36 岁了，相信在维尔利集团牧客事业部也是一名优秀的大区总监了吧，那时 候的自己已为人父，成熟，稳重，收入稳定，不在为业绩而奔跑，没事和客户聊聊天， 吃吃饭。 为了实现这一目标我觉得首先第一是积极心，人要有健康的心态，它是阳光心态加 上积极心态的总和，积极心态就是面对工作，问题，挫折，挑战和责任，我要从正面去 想，从积极的一面去想，积极采取行动，努力去做。在自己的工作岗位中发挥自己的优 第 189 页 共 287 页

势，以积极的行动方式去感染他人，给人以一种力量。 第二是责任心，人生生而有责任。工作的责任，家庭的责任，保持强烈的责任心去 完成 每一项工作，公司和领导下达的每一个任务， 第三是学心，人活到老就要学到老。有句话说得好：有学习心才有创新。所以在工 作中我也会不断的学习，向每一位同事学习，在这段时间的工作中，，不管是为人处事 还是业务知识 第四是感恩的心，有一颗感恩的心，你就会对所遇到的一切都抱有感激的态度，这 样会是你消除烦恼和怨气。首先我要对生我养我的父母感恩，，我再次感谢公司和各位 领导能给我这次机会展现自我。谢谢！ 最后，让我们大家一起带着积极的心态，强烈的责任心，坚持并努力地去学习，怀 着一颗感恩的心尽情地去追逐己的梦想吧！为了梦想而奋斗，活出自己的自色彩，做最 漂亮的自己。 第 190 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部技术部 贾元林 如果五年后我还在维尔利，是多么的幸福啊，公司是一个有发展的公司，有未来， 给员工带来希望，能够在公司上班我很喜欢，也很喜欢公司的制度，公司的模式，只有 公司发展的好了，员工才能有好的待遇，工作才会更体面，作为公司的员工，个人的前 途和企业的发展是密不可分的。 5 年后的维尔利一定是一个年销售 5 个亿的大公司，明确了目标和奋斗方向，要 牢记目标，每一个人都要有自己的小目标，自己部门的目标，我作为牧客技术部的负责 人，未来计划团队建设达到 30 人，分为网络维护技术团队，和集团客户服务技术团队， 未来随着信息化越来越发达，国家对兽药企业的管控越来越严，对接大集团是企业和集 团的匹配度，一旦合作后，他们需要的是技术指导，需要的是定制产品，就向格力空调 一样，需要的是技术维护，销售是提供信息，真正用上产品后，需要技术跟踪，和产品 效果的反馈，只有有技术团队的公司，和大客户合作才能够更稳定。 我们牧客五年的目标是销售一个亿，全国布局 8 个大区，分布都全国各地，到那个 时候，我们的企业会在全国小有名气，在自己一路走过的小有名气的公司上班是一件多 么幸福的事啊，未来 5 年集团实现 5 个亿目标，擦亮自己的文化品牌，让自己的企业文 化引领企业的发展，让企业文化刺激企业的创新意识，让企业文化支持着企业在波涛汹 涌的商海中屹立不倒，祝维尔利的明天更美好。 第 191 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部技术部 张洪福 公司业绩突破五亿，高端客户云集，行业大咖齐聚，高峰论坛，阵容强大，场面盛 世壮观，一场行业里从未有过的盛世大典开始了······企业中的一匹黑马，行业中的领头 羊，国家的宠儿，这便是五年后发展中走向国际化，辉煌的维尔利集团。 鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问行业竞争，谁主沉浮？ 忆往昔峥嵘岁月，郭董事长深谋远虑，高瞻远瞩，指点企业，战略规划，激昂人 生！恰员工风华正茂，搏击商海，浪遏飞舟？千回百转，不惧风险，只为畜牧行业飞速 发展！ 维尔利集团在过去的 20 年里不忘初心，砥砺前行，从最初几个人的“石家庄维尔 利兽药厂”，一跃成为行业的中流砥柱。 2005 年，一期工程顺利通过农业部兽药 GMP 认证，实现了第一个五年计划，完 成了企业的升华。 2009 年完成第一次最大规模的组织架构调整，经历了第一次业绩与团队的建设提 升。 2010 年润德福品牌成立，实现了多方共赢。 2014 年正式收购普德公司，导入全新视觉形象，建立更加科学的管理制度。成立 了自己的研究院，开创维尔利研发时代的新纪元。 2015 年筑梦前行，成立诺博外贸，面向国际专业供应原料药及兽药制剂产品。 2016 年，“风雨十五载，利民上百年”，顺势而为，集团成立了第一个以畜药为 主导的品牌:牧客事业部。 到 2020 年的 8 月份维尔利公司将迎来建厂以来的第四次 GMP 复检，同时维尔利 生物科技也将迎来首次新版 GMP 的认证，这是集团再次发展的印证，维尔利集团的 成绩不仅是努力，更是时代赋予的责任与力量的呈现。 2021 年 10 月 19 日，在石家庄国际会展中心召开了自主筹划的 20 周年千人庆典 盛会，再一次展现了维尔利集团的迅猛发展。 这是维尔利集团的发展史，更是郭董事长创业的艰辛历程，这段历程承载了董事长 太多的梦想和鲜为人知的心酸，问君几人能知晓？这是董事长的骄傲！这也是我成为维 第 192 页 共 287 页

尔利人的骄傲！ 人的一生是不断完善自己和选择的一生，国家强大，作为国人骄傲，企业强大，是 我们员工的骄傲。 就是这样一个脚踏实地，不忘初心的企业家，深深地感动了我，让我毫不犹豫的来 到了河北维尔利集团牧客事业部！有人说，选择大于努力。我为自己选择维尔利而感到 庆幸！ 以集团为依托，在陈总的领导下，牧客事业部是蒸蒸日上，团队迅速壮大，业绩倍 增。他让我看到了牧客的希望，让我明白了，想要奇迹，就要改变固有思想，这样才能 变一切不可能成为可能。也让我学会了去思考如何布局—破局—搅局······ 陈总教给我们更多的是方法，正所谓“师傅领进门，修行在个人“。明确战略目标， 带着方法，去执行，敬畏目标，以行动结果为导向。战必达，行必果。牧客有这样一支 狼性团队，未来可期。 战略实施以现有中小型客户销量为基础，扶持优化现有客户，开发高端客户，以此 来匹配牧客公司发展需求。成立特种兵销售团队开发集团养殖客户，现已雏形！两种方 案并驾齐驱，牧客销售额过亿指日可待，五年过后业绩不可限量。 而作为公司技术部一员的我，五年后，我将依然坚持自我，做一个智慧、激情、简 单、纯粹、勤奋的人；我将对自己的前程更加肯定和自信，但是最重要的，我还是一个 快乐的人，对自己拥有强烈的幸福感，不仅时刻激励自己，也感染他人，紧跟企业发展， 听从公司安排，“内化于心，外化于行”。躬身入局，必将借助公司品牌的影响力，利 用好公司给予的平台，不断学习，不断创新，加强专业化训练，匹配公司需求，匹配行 业需求，五年之后必将成为牧客公司及行业里的一名实战型的金牌讲师！ 人生是一场梦，五十多年前，美国人提出了美国梦，让美国一跃成为世界第一强国， 而今天，我们提出了中国梦，中国梦即将引领全球！中国梦就是国家富强，人民幸福！ 在这个历史节点，习主席提出中国梦，就是要实现中华民族伟大复兴，这也是中华儿女 的梦！ 维尔利的梦，是郭董的梦，是我们员工大家的梦！ 明确公司战略目标，紧跟企业发展，执行聚焦，未来可期。 有梦就有希望，五年后，维尔利的梦，必将让维尔利集团走向国际化，成为行业中 的领军企业！ 第 193 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部技术部 陈景安 二十个春夏秋冬、二十的风雨，在家人的欢呼声中拉上了幕布，我的荣幸是刚入职 一就赶上了大庆典。 维尔利一年一小变；三年一大变；五年一跨越的发展规律，目前发展到今天四百多 人的集团公司；默默无闻的行业领军者，维尔利在不断的成长、不断的变化、不断的壮 大，维尔利集团致力于中国的畜牧业做出更大的贡献。 未来五年我做为一名维尔利人，积极工作，不断的学习，努力改变自己的不足，完 善自己的规划，加强自己的专业技术，让自己变得更为优秀，永远追随维尔利的步伐跨 越下一个五年规划，与维尔利共同进步，同时也为公司的发展锦上添花，奉献自己的绵 薄之力。 未来的五年，借助维尔利集团的优秀平台，让我步入了中国的畜牧行业，通过自己 一年的地努力工作、积极学习、强化自己的专业知识，让自己快速的成为行业内的精英， 为客户提供更专业的服务工作，专业的知识、贴心的服务在集团客户和规模猪场领域树 立良好的企业形象，让客户紧跟随公司的步伐，共同成长，达成共赢。 在未来的五年里，我希望在集团政策的不断调整及优化，通过行业专家及教授知名 度影响，集团客户和规模猪场领域的开发定会圆满。 维尔利的梦想就是我们全体维尔利人的梦想，我的发展和维尔利集团是分不开，共同 成长，实现共同的梦想。 第 194 页 共 287 页

我的五年梦想 ——牧客畜药事业部技术部 李海鑫 人生不能浑浑噩噩，无欲无求的过一天算一天，不能忘了自己身上的责任和梦想。 想起以前自己问自己的一句话，当有一天现实和梦想有冲突时，是选择继续追求自己的 梦想还是面对现实，十年前的自己会大声说梦想最重要，五年前的自己可能依旧选择梦 想，今天的自己有了更深刻的认识没有好的基础梦想只是空谈，所以只有先规划自己的 人生轨迹，有更多的知识、人脉、机遇、储备才是实现自己理想、家庭幸福的基础。 对自己的规划第一点当然是学习，三年内要把兽医资格证考出来，寻找一个合适的 学校自考硕士学位，学习说话方式、营销学及礼仪方面的知识。第二点是健康，休息时 每天保证自己锻炼半小时，早睡早起，少喝酒，每年保证健身房天数最低 30 天。第三 点研究猪行为、环境、疾病及病毒方面的知识，了解环境、疾病和饲喂的不同对动物造 成的不同后果，从而更好的充实自己。最后一点五年内和 20 家大型养殖企业建立良好 的合作关系，服务最低 60 家大型养殖公司，参加最低 15 场大型学习类的会议。 公司这边来的时间短只做一个初步规划，这五年把重心放到研发和服务上面，结合 营销每年推出 1 个拳头产品，五年内出一个核心产品，使产品更全面化（例如引进更多 的治疗性针剂，添加剂，消毒剂等）。加大市场竞争力、提升公司知名度、精简流程。 对客户进行更精细的管理和服务（例如客户的家庭成员结构，姓名生日等），对客户分 类针对性的制定帮扶方案。做好售前和售后的服务工作。 现在对自己未来要做的事有了一个比较明确的目标，知道了自己的奋斗目标，学习， 进步，为了公司、家庭、梦想而努力奋斗。 第 195 页 共 287 页

河北诺博商贸有限公司 我的五年梦想 第 196 页 共 287 页

我的五年梦想 ——诺博商贸总经理 孙茹 我梦想中的维尔利一定是国际维尔利，她拥有众多国际市场，形成了国际维尔利品 牌形象。诺博外贸部在海外有驻外办事处，当地国家有维尔利特许销售部。每月国际客 户都有返单，维尔利国际物流也初步形成，有自己的集装箱，到达国际港口，当地一、 二级批发商就从港口直接提货啦。 我梦想中的维尔利一定是国际维尔利，她拥有来自己四面八方的团队人员，外贸人 员 50 名，分别从事亚、非、拉、欧美等地区的业务开拓及维护，有强大的注册认证部、 公共支持部（生产、质量、网络运营、市场等）、海外物流部及海外事业部。每个人都 是高素质的维尔利形象，年轻且付有朝气，国际维尔利没有边界，不同肤色、不同语言， 但为同一个目标走进维尔利。 我梦想中的维尔利一定是国际维尔利，产品具有市场竞争力，在行业之中出口贸易 已挤身第一梯队。客户形成当地认知。我们可以评估真实实力才确定是否与他们合作。 每个产品都有强大的维尔利研究院提供，研究院已具备国家级研发中心水平，通过国际 各项认证，符合各个国家的产品检测标准。 我梦想中的维尔利一定是国际维尔利，年销售额冲破 5 个亿，与国内市场形成并驾 齐驱的贡献率。组织架构会分成国内销售、国际销售两个分支，共用一套公共支持系统。 国际营销总监一名，大区经理四名，业务经理若干。注册认证专业人员（具备小语种） 5 人以上，指定国际物流公司 3 家，物流部人员 5 人以上。 我梦想中的维尔利一定是国际维尔利，我期待这个梦能在 2026 年实现！ 第 197 页 共 287 页

我的五年梦想 ——诺博商贸营销总监 王晓天 我心中的维尔利应该是，也必将是一个能够在国际兽药生产与贸易领域代表中国兽 药的知名企业。 在内，集团有强大的研发实力，能够整合国内外研发资源，形成产学研齐全的体系， 中兽药新药注册数量国内前列，建立国家级实验室，建成以院士为领导的研发团队。 在内，我们有世界领先的生产设备，一批经验丰富的生产员工、管理者。车间实现 自动化智能化，打造自己的精益管理模式，产品质量稳定，年不良率低于 0.2%. 在内，我们具备全剂型兽药的生产能力，同时建立起上下游的优质配套供应商体系， 针对不同受众，打造出鸡药，水禽药，猪药，反刍药，水产药，打造出为集团大客户提 供全体系解决方案的系统。 在内，我们形成国内、国外市场双花并放的局面，集团人均年产值 100 万以上。建 立面向不同事业群的国内事业部和海外事业部，每个事业部都有优势拳头产品。 未来，国际维尔利专业且聚焦，在五大洲完成布局，建立起稳定的代理商和经销商 渠道，20 个以上国家完成注册。形成以集团自有产品为基础，客户定制类、OEM 事业 为补充的商业模式。建立起营销部、市场运营部、注册部为框架的团队，人员数达到 30 人，人均产值 300 万。 未来，国际维尔利有自己的海外服务和研发团队，完成在重要国家和市场的布局， 建立分支机构，形成以当地人服务当地客户的模式。 未来，国际维尔利打造起一套完善的客户服务体系，客户能够以最现代化的物流和 技术，以最优的价格，得到我们不变形的产品和服务。 未来，国际维尔利有一支专业、坚韧、勇敢的团队冲锋陷阵。 未来，我想 2026 年值得期待。 第 198 页 共 287 页