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南部市场战区 2023 年一季度季刊目录

集团新闻

P1：快消品集团 2022 年增项决议会议召开，南部市场战区多家单位荣获表彰

2023 年 1 月 17 日，快消品集团总部召集齐各省级分公司部门经理级以上干部，总

部、生产基地部长级以上干部参会，向全国发布了 6 项决议，补充了 2022 年年终会议未

完成的决议部分。本次会议为新阶段发展继续奠定、夯实必要的基础，通过各系统各层级

的不断探索，逐步健全符合创新发展的体制、机制。展现了快消品集团下定决心补短板，

着手推进改革的行动意志。

本次会议，南区的广州、广西等多家营业单位分别荣获经营质量、战马和唯他可可销

售等多项表彰，清远、百色、光明、雷州、万江、汕头、海口等 29 家办事处荣获 2022 年

优秀办事处，占比全国 120 家优秀办事处的四分之一，表现了南区作为快消品集团传统市

场根据地的强大实力，也展现了南区在快消品集团发展新阶段的扎实执行力。

P2：2023 年功能饮料销售体系开门红项目激励评选结果公布

为勉励全国各营业单位目标达成和质量建设，在节日期间抢夺市场销量挤压竞品空

间，并强化各单位销售部统筹能力及在办事处形成“比学赶帮超”的氛围，营造在市场上

中国红牛的强势音量，快消品集团在 2023 年开门红中举行了全国劳动竞赛。根据功能双

品销售达成、分销达成、业务员 SFA 订单、堆箱等维度进行了评比，开门红评比结果如

下:

销售突破贡献表彰：根据功能饮料双品 2022 年 11 月~2023 年 2 月，4 个月累计的订

单及分销达成率排名，评选出销售突破表彰 12 家：金华、内蒙古、河北、贵州、云南、

湖南、江西、安徽、成都、陕西、海南、温州。

优秀办事处表彰：由营业单位推荐，战区统筹评选后提报 EKP 经总部审核批复，对

72 个办事处予以开门红优秀办事处表彰。

业务代表执行标兵和标杆团队表彰：依据 2022 年 11 月-2023 年 2 月的 SFA 调取数

据，对通路二级客户进货、堆箱数量由高到低排名，由营业单位推荐，战区统筹评选后提

报经总部审核批复，对 100 名优秀个人和 5 个标杆团队予以开门红执行标兵表彰。

在一季度收官阶段，快消品集团通过 EKP 网站和周一视频会，对上述表彰情况进行

了全国通报，号召和勉励全国营销一线团队充分总结执行经验，在市场中发现问题，在执

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行中解决问题，营造持续创新勇于突破的创业精神，砥砺前行再创佳绩。

P3：快消品集团营销一季度收关，顺利实现开门红

快消品集团一季度全面超额达成季度目标，打胜 2023 开门红！截止 3 月 31 日，快消

品集团超既定进度目标 4 个百分点，顺利为全年任务达标打下良好开局。

依照一季度营销策略：有效消化各区市场库存，有质量地推进目标达成的要求。从结

果看，全国大部分营业单位推进有力、成效明显，整体有效推动了一季度任务达成。在一

季度表现突出的单位榜单中，南区的广州、广西、深圳、东莞等多家营业单位榜上有名。

其中，广西根据经营质量和资质对全国通路客户进行了筛查，在保持客户规模数量

整体稳定的基础上，增强合作粘性和开发市场合力，赋能通路客户配送效率提升。广州、

广西、和海南强化渠道与人群相结合的新推广模式探索，抢抓新的机会点。

下一步，南区将继续承接好总部销售部门联合战区主办的项目培训，涉及通路提级、

渠道开发与维护、信息分析、SFA 系统实操等项目，集中对全国各营业单位进行加强基础

动作的培训，以配合营销策略的执行推进。

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在集团号召下，南区将贯彻“并肩拼搏、向新而行”的态度和行动，以坚定市场质量

建设和开拓，完善内部管理提升效率为中心，推动自上而下的文化革新和思想进步。以更

务实的工作作风，坚定合力团结的凝聚力，坚定勇于改革的向新力！

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P4：快消品集团年度财务工作会议暨财务系统管理能力提升培训会议

围绕集团整体发展战略、紧跟集团发展步伐，快消品集团财务管理中心于 2023 年 3

月 7 日~11 日在广东三水基地组织召开了全国财务系统工作会议和财务体系储备青年干

部培训。总部财务管理中心、区域结算中心、营业单位、生产基地的财务负责人和骨干员

工共计 113 人现场参会；并首次采用线上+线下结合的方式、通过亿联系统同步直播培训

内容，使得培训价值最大化，助推财务体系综合能力的提升。

本次培训会议遵循董事长在新发展阶段对业财融合工作的要求，围绕“效益提升，服

务保障，管理优化，价值创造”的会议主题，紧抓“开源节流、提质增效”的管理目标，

提升财务体系专业能力和综合管理能力。

在全国培训内容前，总部安排 30 名财务体系储备青年干部，学习线上党课理论《着

力锤炼青年干部“七个能力”》和快消品集团青干学院讲师《从总经理视角看经营管理》的

视频课程；并邀请了 8 名一线实战经验的财务负责人，分享自身的职业成长历程，如何从

基础的财务岗位一步步成长起来、逐步走向重要的管理岗位的各种心得，鼓励青年干部勇

毅前行，为集团的发展贡献自身价值。

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南部市场战区新闻

P5~P7：严丹骅董事长视察深圳市场，与南区干部举行座谈会（多配点图、视频也有）

从 3 月 1 日的东区南区之行开始，董事长将会继续在公务考察中深入全国战区，与干

部见面探讨发展大计，促进华彬快消事业的新发展。

董事长在东、南两区对新产品发展进行现场决策的过程中，快消品集团组织总部营销

中心和品牌推广 23 人、战马芙丝两品团队 9 人、东南两区及生产基地参会的 49 人，分别

在北京、上海、深圳三地开展了关于两品发展的讨论，对重要事项形成了决定，董事长部

署的战马新飞跃、芙丝新发展按时间进度推进，对东区巩固和南区扭转，快消品集团已拟

出行动方案提报董事长，并持续跟进落实。

3 月 3 日，董事长一行对南部战区进行考察与指导。会上，董事长亲切、务实躬亲的

作风深深感染着每位与会者，让大家感受到了极大的激励。董事长指出，功能饮料的江湖

里\"得华南者得天下\"，她为南部战区以往在全国的\"江湖地位\"感到自豪，同时也对南区的

未来提出了殷殷期许。她嘱咐并相信南部战区，定将把市场夺回来！将有必死之心，士无

贪生之恋。南部战区与会干部深刻剖析市场三优三差，建言改革创新，士气激昂，怀着“夺

回失地，重登巅峰\"决心，誓不负董事长所托和家乡情怀！

P8~P9：南区各营业单位举行 2023 年经销商签约会

P10~11：南区业务交流会议举行

P12：南区妇女节活动丰富多彩

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高质量发展

P13：2022 年南区数字化营销项目成果

P14：2023 年南区创新营销项目

改革攻坚战

P15：南区人力薪酬体系新气象

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管理园地

P16：领导力法则——让更多的人都愿意追随你

第一法则：盖子法则

领导力决定一个人的办事效力。领导能力通常是一个团队办事成效的盖子。领导能力越

强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限！

不管哪个行业，都有一些聪明有才干的人，因为缺乏领导力使自己的成就大大受限！

判断领导力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力。

第二法则：影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力。

领导头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它！

如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你！

当人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者！

第三法则：过程法则

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可。领袖不是一天炼成的，

需要投入毕生的功夫才能成就！

自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别。

领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知

道、我知道我成长我发现、因为我知道。

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第四法则：导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且

比别人早一步先看到。

优秀的领导者在带领人民启程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整

个过程!

一个成功的方案遇到的最大阻碍就是对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力

的缺乏！

一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他

的领袖有多好！

第五法则：增值法则

领导者为他人提升价值。作为领导者，要经常反问自己：你会传授技能吗？你会提供机

会吗？你会分享一些你从经验中得到的认识和观点吗？

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组织成长的潜力取决于领袖是否拥有更多良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就

越大！

没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者

则会先去倾听、了解，然后再开展工作！

领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远！

为他人增值的过程也会使得领导者经历以下过程：实现对他人的领导、拥有正确的领导

动机、拥有领导者实施重大举措的能力、带领团队获得发展、带着服务团队的态度。

第六法则：根基法则

信任是领导力的根基所在。品格是信任的根基，而信任是领导力的根基！

要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势！

在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径！

第七法则：尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者。领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干!

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领导者必须知道，必须知道自己知道，还必须能让周围的人清清楚楚地知道他知道！

能够帮助领导者获得尊敬的几个条件：领导能力、对他人的尊重、勇气、过去的佳绩、

忠诚度、为他人增加的价值。

第八法则：直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事情。

天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领

导者面前迎刃而解！

领导直觉的三个修炼水平：那些懂得领导力的人、那些经过培养可以懂得领导力的人、

那些从来不懂领导力的人！

领导力的重要技能之一就是知人，可以通过以下几个方面进行修炼：阅读关于人际关系

的书籍、与更多的人交谈、做一个观察者注意观察别人！

第九法则：吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人！

你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。

如果你认为你的部下态度消极，那么你最好先注意一下自己的态度。

如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候。

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第十法则：亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心。主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。

除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智！与追随者的关系和感情越牢固，他们就

越可能会帮助领导者。

建立信任的指导方针：展现自我、坦率真诚、了解对象、身体力行、身临其境、关注他

们而不是自己、指明方向带来希望。

第十一法则：核心圈法则

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的

素质！

你能做我所不能的，我能做你所不能的，我们一起合作就可以成就大事业。

强大核心圈的形成并非偶然，高效的领导者不断培养着现在的和未来的核心圈成员，他

们会有意识地花费额外时间和成员相处、生活，以此指导他们，并增进关系，他们赋予

成员更多的责任，寄予更高的期望。

当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳，而当工作发展不顺利时，他们让成员承

担责任！

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第十二法则：授权法则

有安全感的领导者才会授权于人。

最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉！

授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一

来，他们就能轮番贡献自己的长处！

提升他人，你将更加出色！

第十三法则：镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做。

下属总是在观察领导者的所作所为，他们会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行

为！

领导者在提升他人之前，应该首先改变自己。

领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授！

伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质，他们很有思想但都非常实

际！

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第十四法则：接纳法则

人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。

领导者先找到目标，然后才找到一群追随者，而普通人却是先找到领导者，然后才认同

领导者的目标！

人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领

导者！

作为一个领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的，但在

此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者！

获得信任的几个修炼方法：通过接触发展与他良好的关系、表现诚实可信建立信任、提

高自己的标准树立好榜样、为他出色完成工作提供帮助、帮助他实现个人目标、培养他

成为领导者！

第十五法则：制胜法则

领导者为他的团队找出一条制胜之路。渴望获胜的领导者都有不服输的决心，他们完全

不能接受失败！

伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现！

团队制胜三要素：统一的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身致力于发展队员潜

能的领导者！

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第十六法则：动势法则

动势是领导者最好的朋友。在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自

我！

只有领导者才能够激发出动势。如果无法创造出动势，不如趁早从领导岗位上下来吧！

激励是创造动势的关键要素！你应该庆祝别人取得的成就，这样才能促进组织里动势的

发展！

第十七法则：优先次序法则

领导者明白，忙碌不一定等于成效。领导者就是攀上最高树梢、仔细勘察全景，然后敢

大声宣布：“我们走错树林了”的人！

领导们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域！

对于事务的排名，可以通过一下三个方面进行自我反思：什么是我的分内之事？什么给

我最大的回报？什么给我最大的奖赏？

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第十八法则：舍得法则

领导者必须先舍后得。当迈上领导阶梯时，责任逐步增加，而权力逐步减少！

当你成为领导者时，就失去了为自己打算的权力！

一个领导者要想继续留在高位就得有更多的舍弃！

第十九法则：时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。

领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉

得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误！

当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生！

为行动的时机做准备的几个问题：

- 认识：你对局势有清晰的认识吗？

- 成熟：你的动机正确吗？

- 信心：你对自己采取的行动有信心吗？

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- 果断：你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗？

- 经验：你从他处汲取经验教训，检验制定出的策略了吗？

- 直觉：你有没有把一些抽象的事物考虑在内，比如动势和士气？

- 准备：你完成了所有团队成功所要求的工作了吗？

第二十法则：爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。

如果发展自我，你会获得个人成功。

如果发展团队，团队会取得进步。

如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。

培养领导者的作用是倍增的，你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越

大，回报就越高！

第二十一法则：传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定。成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后

留下什么。

对于已经做了大事的领导者而言，他所得到的仅仅是成就而已。

带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功。

当他培养了一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了！

如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能够取得成功，那么，他就是创造了

传承的典范！

人才空间

P17:2023 年南区干部晋升通报

P18~20：2023 年开门红南区优秀办事处负责人表彰通报

舆论热点

P21：中国红牛 50 年协议被采信，三个“红牛”乱象有望治理

中国红牛 50 年协议被采信，三个“红牛”乱象有望治理

“渴了喝红牛，困了累了更要喝红牛”。可以说，在中国，红牛就是功能饮料的代名词。

但如今，这个公众记忆中的“小金罐”市场却让消费者日渐困扰。“市面上有三个红牛，长

得太像，真假难辨。”有消费者抱怨说。

市场乱象背后，有复杂的历史原因，更涉及到中国红牛与泰国天丝之间迁延日久的品

牌争端。

不过，随着深圳前海法院作出判决支持了中国红牛独家经销红牛的诉请，这场世纪大

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战距离落幕的时间不远了，红牛市场乱象有望得到治理，消费者权益也可重获保障。

红牛市场乱象：看起来长得像，内在却完全不同

早在 2020 年，有记者就曾经在北京的超市中发现，同一“保健食品销售专区”货架上，

居然有三种“红牛”饮料在同时销售，其中有一款，还没有保健食品标识“蓝帽子”。

“不仔细看，根本看不出来区别，消费者权益——至少知情权，受到了侵害。”这位记

者如是报道。

这一乱象，迄今仍在。目前，市场存在的“红牛”有三种：

一是华彬集团经营推出的“红牛维生素功能饮料”，它是一款有蓝帽子保健食品批文，

具有一定保健作用的功能饮料。也是在中国市场卖了 20 多年的“中国红牛”，是“渴了喝红

牛，困了累了更要喝红牛”的主角。

其他两个，则都来自泰国天丝，其一叫“红牛维生素风味饮料”，它缺乏保健食品的认

证标识。仔细查看配料表，能看到牛磺酸，却没有咖啡因和赖氨酸等营养物质，业内人士

表示，这款饮料的维生素添加也打了折扣，“不是功能饮料，只能说是一款红牛口味的普

通饮料”。

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其二叫“红牛维生素牛磺酸饮料”，它本是 2014 年于广州上市的“曜能量”功能饮料，

后来被泰国天丝收购后，改名为红牛安奈吉饮料，但苦于市场不认可，于是再次改名。在

吸取了“红牛维生素风味饮料”的教训后，这款“新瓶旧酒”主打功能性，将牛磺酸含量做到

极大，每罐高达 375mg。但是，因为其本身配方中无法去掉的西洋参提取物等物质，其口

味始终跟红牛有差别，消费者始终难以接受。

值得注意的是，随着去年上海“牛磺酸泡腾片”事件引发公众关注，牛磺酸的功能性已

经被专家怯魅，以此为卖点的“红牛维生素牛磺酸饮料”，再次受到打击。

配方的差异，根源在于起源的不同：

红牛维生素功能饮料配方是中食公司 1995 年申请，经过专家论证后才准予生产的，

是经过市场二十余年检验的;而安奈吉(包括后来改名的红牛维生素牛磺酸饮料)是其他产

品换装而来，并不是红牛的配方;至于红牛维生素风味饮料则是 2019 年在中国上市的红牛

口味普通饮料。

但是，这并不妨碍这三种饮料采取相同的小金罐包装、类似的广告字体，摆放在相同

的货架上……，这自然是因为后来者想凭借消费者的固有认知，挤占市场份额，却不可避

免的，给消费者带来了混淆。

“包装几乎一摸一样，从外观上很难分辨。只有仔细分辨包装上的小文字，才能发现

它们出处不同。网上一查谁真谁假，却更糊涂了。”有消费者感慨。

红牛乱象到底从何而来？事情要从 30 年前说起

为什么市场上会有这么多红牛?为什么没办法做到正本清源?什么时候才能还市场以

秩序?要弄清楚市场上红牛乱象的由来，找到治理的办法，就必须要回到中国红牛的历史

中去。

1993 年，泰国天丝创始人许书标曾试图将泰国风行一时的红牛饮料引入中国市场，

但由于拿不到生产许可，注册不了红牛商标，始终不能如愿，直到他遇到了华彬集团创始

人严彬。

1995 年，严彬牵线中泰企业合作成立了合资公司——红牛维他命饮料有限公司(中国

红牛)。值得注意的是，公司正式成立前，中国红牛等四家企业共同签署了为期 50 年的“协

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议书”，规定中国红牛享有在中国境内独家经营红牛饮料的权利。

在这份宪章性文件的保障下，中方企业全力以赴，从生产许可到商标注册，从生产制

造到品牌塑造，一切流程中，均能看到早期中方股东的关键性努力，也正是在这样的推力

之下，中国红牛逐渐实现了本土化发展，并找到了自己的“独特性”：

横向对比来看，中国红牛的外观，包括包装、装潢等元素，和泰国红牛、欧美红牛差

别很大;其口味和成分上，中国红牛的配方也做了重大调整，最终由中食公司获得生产许

可批文，打造出了中国消费者普遍喜欢的“中国味道”;品牌定位层面，中国红牛始终“高举

高打”，坚持高品质定位，瞄准并牢牢占据国内功能饮料市场龙头，这与天丝红牛在泰国

国内长期处于第三的市场地位截然不同。

这三个产品其实是换了包装而已

经过 20 多年的发展，中国红牛成为中国饮料市场中的一枝独秀，开创并占据了功能

饮料这一细分市场的最大份额，走出了一条特色发展之路。但是，随着 2012 年 3 月许书

标去世，一股力量，打断了这条上升之路。

媒体报道，在年销售额高达百亿的巨大诱惑面前，昔日许书标“种瓜得瓜”的承诺被许

氏家族继承人抛之脑后，开始暗中委托律师事务所调查合资公司，开始断供香精香料，开

始要求合资公司将多年以来注册的保护性商标和外观专利全部转让给泰国天丝和奥地利

红牛。

2016 年，泰国天丝宣布双方二十年合作周期已到，红牛之争正式开始，“安耐吉”“风

味饮料”“牛磺酸”轮流登场，原本稳定有序的红牛乃至中国功能饮料市场也开始乱象横生。

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3、“五十年协议”被法院采信，这团乱麻有了解开扣子的机会

在过去的 7 年多时间里，围绕着红牛世纪之争，始终有一个焦点，那就是双方的合作

基础，到底是 50 年还是 20 年的问题。或者说，中国红牛一直宣称的宪章性文件“50 年协

议书”是否真实而且有效的问题。

自 2016 年开始，泰国天丝发起商标侵权诉讼后，华彬集团一直在诉讼中处于相对被

动的地位。最重要的原因，就是其向法院提供的“50 年协议书”是一份复印件，而泰国天丝

及相关方坚称，这份协议从来没有签署过。

正是因为在这一问题上各执一词，市面上才会出现相互冲突，却难以奈何对方的特殊

情况，也才会有红牛市场乱象的不断发酵。

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这一情况，直到近几年才有所改观。

2021 年，除泰国天丝，其他协议当事人已经对“50 年协议书”出具相关证明。2022 年

2 月，中国红牛在官网发布声明，称已经取得“50 年协议书”原件，并提交给相关司法机关。

2022 年 12 月 19 日，广东省深圳前海合作区人民法院民事判决书采信了鉴定机构结

论，“50 年协议书”被鉴定为真，而且依法成立，且不存在无效的情形。原告红牛公司具有

独家经营权的约定应为有效。

根据判决，红牛维他命饮料有限公司(中国红牛)依法享有的法定权利为：“只有中国红

牛有权在中国境内生产、销售红牛饮料”。“未经书面同意或许可之前，泰国天丝不得在中

国境内生产或承包给其它公司生产或销售红牛饮料同类产品。”

红牛市场乱象这团乱麻上，最关键的扣子被解开了——根据这一判决，市面上所有的

红牛产品，除了中国红牛的“红牛维生素功能饮料”之外，皆为非法生产或售卖的侵权产

品，下架乃至销毁的结局，也就不可避免。

“三个红牛”带来的市场乱象，已经侵犯了消费者的权益，但在整个红牛世纪之争中，

只是一个很小的侧影，撒谎助推摘桃子更引人深思。随着中国红牛 50 年《协议书》的最

终判决到来，中国红牛系列纠纷应该会得以解决，功能饮料行业秩序也将得以重建。而以

此为契机，中国企业更需要重新审视合作关系，优化商业逻辑，加强对契约精神的理解，

才能从根本上保护中国企业，保护中国消费者的权益。

P22：华彬集团：坚持绿色发展理念 推动大健康产业高质量发展

当前，“绿水青山就是金山银山”理念已成为全社会的共识和行动。企业作为推

进社会建设以及生态环境保护的主要力量，践行绿色发展理念已成为其实现高质量

发展的底色。

作为大健康产业领军企业的华彬集团，始终铭记自身肩负的社会责任，坚持践

行绿色发展理念，保持功能饮料和健康饮品业务板块平稳发展的同时，积极探索和

引入 ESG（环境、社会和公司治理）评价体系，将负责任投资理念融入企业文化和

企业运营中，并以绿色健康领域探路者的新姿态展现新作为。

勤耕不辍，精业笃行

从创立之初，华彬集团就将“踏踏实实做实业”的理念深植企业发展基因。华彬

集团勤耕不辍、精业笃行，已深耕中国大健康产业和饮料行业近 40 年。

1995 年，华彬集团创始人严彬牵手中泰企业合作，引入红牛饮料落地中国市场，

成立并负责运营红牛维他命饮料有限公司（简称“中国红牛”）。尽管当时中国市场上

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尚无功能饮料这一品类，消费者对此类产品并不了解，企业运营与消费需求均困难

重重，市场前景也并不明朗，中国红牛与创始合作伙伴签了一份有效期为 50 年的

《协议书》，将中国功能饮料市场作为一份长期事业来耕耘。

华彬集团根据中国消费者口味与习惯，量身定制了红牛配方、口味、名称、包

装并通过专家评审；中食公司申请的“维生素功能饮料”配方通过主管单位审批，才

使中国红牛得以合法生产和销售，并成为国内率先获得保健食品批文的功能饮料；

深圳中浩买下“双牛”图案商标，红牛品牌得以形成，最终使中国消费者逐渐了解并

认可了这一全新品类及健康饮品。

中国红牛成立后，提出以“为改革开放中蒸蒸日上、自强不息的中国人民添力加

劲”为企业宗旨。正因为倾注了产业链奋斗者十余年的辛劳和付出，中国红牛得以在

中国消费市场生根发芽，逐渐壮大，2012 年销售额突破 100 亿元，2014 年，仅用

不到 2 年时间，市场销售突破了 200 亿元，也带动了中国功能性饮料市场从无到有

的突破与发展。

以湖北咸宁红牛生产基地为例，从 2005 年 7 月 1 日项目签约到 2006 年 7 月 1

日第一罐红牛维生素功能饮料下线，该项目从考察到建成投产仅用了 15 个月。2021

年 5 月 26 日，咸宁基地第 150 亿罐红牛饮料成功下线，累计产值突破 471 亿元，

为湖北和咸宁经济建设作出了突出贡献。在中国红牛的带动下，众多世界知名品牌

汇聚咸宁，“一瓶水”产业已成为当地重要产业之一。仅咸宁高新区，饮料食品产业规

模企业就有 12 家，年税收超过 10 亿元。

28 年来，中国红牛及各生产基地早已融入当地经济、社会各项建设工作中，同

时主动承担社会责任，注重生产安全、环境保护、就业扶贫以及公益慈善事业，获

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得了“消费者信任产品”“诚信示范企业”“中国饮料行业节水优秀企业”等荣誉。江苏生

产基地 2016 年荣获“江苏省优秀企业”荣誉称号；广东生产基地 2018 年获广东省五

一劳动奖状；2020 年，湖北生产基地一线员工刘磊荣获“全国劳动模范”称号。

2022 年 12 月 28 日，华彬快消品集团厦门生产基地正式投产，建有两条功能

饮料生产线，总投资 1.34 亿元，同时具备“红牛”和“战马”两种产品生产能力。作为

华彬集团第 8 家生产基地、第 6 家功能饮料生产基地，厦门生产基地建成投产后，

华彬快消品自有功能饮料年生产能力达 52 亿罐，有力保障了市场供应和消费者需

求。

至此，华彬集团功能饮料产业在国内已实现“东南西北中，横到边、纵到底”的产

业布局，同时，华彬集团充分发挥东部市场的区位优势，为国内功能饮料产品走出

国门、拓展海外市场，创造了新的发展机遇。

如今，中国功能饮料市场百花齐放。华彬集团不仅实现自身高质量发展，更推

动行业拓宽边界，为行业高质量发展作出贡献。

奋楫扬帆，勇毅前行

为了满足消费者对健康生活的蓬勃需求，华彬快消品与专业机构、研究院校联

合开发特殊用途饮料，服务人们对健康与时尚的追求，积极布局和完善高端健康饮

品矩阵。2017 年，华彬快消品正式推出功能饮料品牌“战马”。战马能量型维生素饮

料加入速溶咖啡粉和 d-核糖成分，在设计理念、产品实践、技术创新等方面均取得

重大突破。

6 年来，战马品牌积极赞助 CBA（中国男子篮球职业联赛）和潮流时尚运动，

打造篮球、街舞等体育运动 IP，并持续投入品牌建设和传播，在提升品牌影响力的

同时，坚持与年轻人同行，以“为热爱而战”理念吸引新生代消费者。

2012 年起，包装水在国内饮料消费市场中快速发展。为开拓高端饮用水市场，

华彬集团收购挪威饮用水品牌 VOSS（芙丝），并引入中国市场，推动芙丝品牌高端

化发展，以不断追求品质生活的消费人群为目标用户，推动国内饮料市场多元化建

设。

芙丝天然饮用矿泉水具有高锶低钠、弱碱性的水质特点，口感清冽。2022 年，

芙丝与黑珍珠餐厅指南发布机构合作，实现在精致餐厅渠道销售量的跨越式增长。

芙丝还与黑珍珠餐厅指南发布机构合作推出首款联名天然矿泉水，打造主题包间，

满足消费者多元化需求。

2015 年，经过多次实地考察，华彬集团确定在神农架西麓建设矿泉水生产基地。

经过两年多的建设，华彬芙丝天然矿泉水生产基地正式落户湖北省竹溪县，并于

2018 年 6 月投产，目前累计投资 7.69 亿元，建筑总面积 9.2 万平方米，现有 10 条

生产线，可生产多种规格水产品。

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芙丝生产基地投产后，华彬集团形成饮用水产业链，并以芙丝生产基地为平台，

参与帮扶就业、乡村振兴和支持教育等多项公益活动。芙丝生产基地的投产，还带

动当地基础设施、物流运输、农产品商贸、旅游服务等产业发展。目前，竹溪县已

有 2 家物流公司、3 家合作社和 2 家产品包装厂与芙丝建立合作关系。

截至目前，芙丝生产基地已为当地数百人提供就业岗位。同时，华彬集团还大

力支持当地教育事业，资助家庭困难学生完成学业；投入绿色开发资金，帮助当地

开展乡村振兴项目。

行稳致远，践行高质量发展

近日，云南大理近 400 名团员青年、志愿者在大理华彬健康之都参加了以“传承

雷锋精神砥砺奋斗青春”为主题的义务植树活动，种植的 5000 余棵红豆杉树苗，形

成了一片充满生机的“青年林”。

据了解，自 2009 年华彬绿色产业落户于大理洱海东岸，华彬集团投入大量资

金，对海东荒山开展了治理、植绿，通过道路修建、引水上山、土壤改良、技术研

发等努力，实现总绿化面积 3000 多亩，种植红豆杉 110 余万株，红枫、杨梅、樱

花等 100 多种树木 10 余万株，种植沙生植物、多肉植物等 100 余种，不仅丰富了

海东的生态景观，还带动当地绿色产业和文旅产业的可持续发展。

近 40 年来，华彬集团始终秉持绿色发展理念，坚持为消费者提供更健康的产

品、更美好的生活体验。在共建“一带一路”背景下，华彬集团以健康、绿色、可持续

发展理念为引领，以科技创新为驱动，升级了北京、湖北、云南生态园，打造华彬

东盟健康产业园，以一系列务实举措服务“健康中国”和“一带一路”建设。

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2012 年开始，绿色发展成为华彬集团高速发展的根基。2015 年 7 月，华彬集

团启动大健康产业布局，集现代健康服务、健康产品、健康文化于一体的“大健康文

化交流平台”规划正式公布。同年，华彬快速消费品集团成立，正式开启多品牌、多

品类发展战略，坚持“以健康饮品开创健康生活”的企业理念，以全球化视野运营战

马能量型维生素饮料和芙丝水品牌。

目前，华彬集团已成长为一家国际化、多元化的跨国企业，形成涵盖快速消费

品、绿色大健康产业、战略性投资产业等领域的多元产业结构。创建以来，华彬集

团在中国累计创造产值近 3000 亿元，带动社会就业岗位数百万个，在推进区域经

济发展、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、抗震救灾、绿色环保、国际

文化交流、青少年教育培养、文化遗产保护等领域持续贡献力量。

华彬集团及中国红牛积极推动中国体育事业高质量发展，通过赞助国家羽毛球

队、举办大型羽毛球群众体育活动等，助力中国体育事业和群众体育运动蓬勃发展。

文化方面，通过创立“美丽冰雪”“丝路之旅”文化品牌，华彬集团策划并举办了一

系列中西方文化艺术交流活动，传播中华优秀传统文化，践行绿色发展理念。

公益方面，华彬文化基金会成立 10 余年来，积极参与文化遗产保护、青少年教

育、国际文化交流等公益事业。2022 年 7 月 1 日，华彬文化基金会宣布总金额 6800

万元的“一带一路”青少年教育基金正式启动，用以支持中国及“一带一路”沿线国家和

地区开展青少年教育、文化交流和科技创新等活动。

2022 年 10 月，由中国关心下一代工作委员会健康体育发展中心与华彬文化基

金会联合主办的第三届“中国好家风”中华优秀传统文化全国公益入校项目启动仪式

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在北京举行。该项目计划在 3 年内走进 420 所学校，开办文化名师课程和专家讲座，

以优良家风文化培育青少年，同时辅以体育赛事和活动，从多个维度为青少年综合

素养提升搭建平台。

凝心聚力再出发，砥砺奋进新征程。华彬集团以家国为锚点，以绿色为战略，

以踏实为气质，以创新为勇气，以消费者信赖为底气，步步为营，行稳致远，牢牢

掌握奋进新征程发展的脉搏，寻求更大成就。在新的历史征程中，华彬集团将不遗

余力承担使命，涵养家国情怀，汲取奋进力量，在发展企业、做好实体经济高质量

发展的同时，竭尽所能为国家所需、社会所需、人民所需作出新的更大贡献。

学习力提升

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