192

员工爱国、爱党、爱企、爱同事的“四爱”情怀。

全年召开党员大会8次、支委会59次、党课培训15

次、党小组会议59次、党政工团联席会议4次、专

题研讨6次、主题党日活动24次。

（二）基层组织建设

按期规范完成党总支换届选举，发挥“支部

建在连上”的光荣传统，打破工序壁垒，将党小

组建在横大班上，选优配强党小组长。出台《精

炼分厂党总支严肃政治生活规定》，编制标准化

《三会一课》作业指导书，提高党员理论学习能

力、问题解决能力，严格按照标准步骤和规定程

序落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党

员、谈心谈话、主题党日等基本组织生活制度，

增强党内政治生活的仪式感和神圣感。

精炼分厂党总支“永远跟党走”主题党日活动

（三）党员教育管理

打造“1151”党员“双提升”新模式，建立

“一人一表、一月一示、一季一评”的动态评价

管理机制，以“小积分”形成“大效应”；开展

“热点、难点、重点”员工三点文化沙龙活动、

青年读书会，实现党员、青团、员工的思想统一

与智慧启迪；开展党史学习教育，教育引导党员

干部职工知党情、颂党恩，开展“红色故事我来

讲”“我身边的优秀共产党员”“强党性、攻难

关、我为群众办实事”等活动，拍摄《祝愿您 我

的党》《铜心向党》等视频3期、承办西南铜业

2021年党员轮训暨党史学习教育专题培训班1期。

精炼分厂党总支“状元赛”表彰会

（四）党建融入中心

制定《精炼分厂党总支党建“双百分”考

核办法》《精炼分厂党群工作量化考核管理办

法》，落实作业区、横大班党建工作责任，夯实

党支部、党小组在生产经营管理与员工队伍建设

的责任，实现生产经营与党建同步履责、同步考

核，形成共进共荣干事创业良好氛围，促进执行

力提升。

构建党建与生产双融的5类14种竞赛平台载

体。形成以“两会一活动”为代表的安全环保助

力平台、以“状元赛”为代表的生产经营提标平

台、以“高足赛”为代表的人才培养平台、以

“三点文化沙龙”为代表的教育培训平台、以

“技能比武”为代表的能力提升平台、以“三星

达人、三星小组”为代表的创新改善平台。

形成“两带两创”新做法，按照“机源巧

合”的工作思路，采用“揭榜挂帅”“项目经理

制”引入PDCA循环管理，由党员带头开展自主

维护、修旧利废，降低吨铜外委费用、能耗、

物耗等指标，2021年，党员“两带两创”参与率

100%，《转炉智能专家预报系统研究与应用项

目》荣获云南铜业“党员带群众创新”优秀项目

一等奖，骨干参与持改与科技项目100%，创效约

500万元，受理授权专利7项，实现历史突破。

推进“三星改善达人”“三星精益小组”竞

赛，全面激发员工聚焦现场问题，优化指标，改

善现场，改造设备，提升管理。

生产篇

193

精炼分厂党总支“党员突击队

（五）党风廉政建设

通过“五抓”树廉洁干事清风，强党员奋进

者意识。2021年，开展党风廉政警示教育3次、

“一对一、面对面”廉洁提醒谈话31人/次，对参

与招投标和公务外出考察人员事前廉洁提醒及回

访谈话2人/次，对违反中铝“十条禁令”人员问责

3人/次，问责回访谈话5人/次，组织开展纪律规矩

大家谈106人/次，拍摄廉洁朗诵视频1条。

精炼分厂开展“三八”女神节活动

（六）群团工作

以教育、竞赛、慰问、宣传等活动载体，构建

温暖、坦诚、奋进、“精炼人爱精炼、爱西铜”的

文化氛围。2021年，西南铜业内网上稿90篇、云铜

股份上稿6篇、中铜铜业上稿1篇，政研论文4篇，其

中2篇刊登在国家级《基层建设》刊物，看望生病住

院职工 6人/次，组织医疗互助及补充医疗补助12人/

次，募集用于重大疾病员工帮扶资金32700元；开展

“送清凉”和检修慰问活动10次，开展技能比武大

赛4次、“青年大学习”10期，开展工会活动4次；

为昆明市盘龙区培智学校、迪庆矿业羊拉乡贫困儿

童爱心捐助价值5000元的文具用品、书籍。

（何佳倩）

八、荣誉

（一）集体荣誉

1. 精炼分厂党总支荣获2021年“中铝集团示

范党组织”。

2. 精炼分厂党总支第一党支部荣获2021年云

南铜业股份有限公司“先进基层党组织”。

3. 精炼分厂党总支荣获西南铜业分公司2021

年“党建目标管理考核优秀单位”。

4. 精炼分厂荣获云南铜业股份有限公司

“2019—2020”年度先进集体。

5. “两带两创”项目《转炉智能专家预报系

统研究与应用项目》荣获2021年云南铜业股份有

限公司“党员带群众创新”优秀项目一等奖。

6. 党建政研论文《党建与经营双向融合过程

中的党员“双提升”方法创新与实践》荣获2021

年云南铜业股份有限公司二等奖。

7. 党建政研论文《“双百”考核保落实强

引领，搭载体育文化增融合促提升》在国家期刊

《基层建设》2021年12月发表。

8. 党建政研论文《开展标准化党支部建设发

挥支部战斗堡垒作用》在国家期刊《基层建设》

2021年12月发表。

（二）个人荣誉

1. 王旭荣获2021年中国铜业优秀党员荣誉

称号。

2. 王旭荣获2021年云南铜业股份有限公司优

秀共产党员。

3. 杜昱初荣获中国铜业2020年度青年岗位

能手。

4. 周景培荣获2021年云南铜业股份有限公司

优秀工会积极分子。

（周景培）

194

电解分厂

一、单位简介

电解分厂主要担负着西南铜业最终主产品阴

极铜的生产任务，原料是铜阳极板。在生产主产

品阴极铜的过程中，同时生产硫酸铜、硫酸镍两

种副产品及阳极泥一种中间产品。主产品“铁峰

牌”阴极铜为中国名牌产品。

电解分厂由传统生产工区、艾萨生产工区、

机组吊运工区、净液工区等四个生产运行区域及

生产运行室、综合室、装备智能室组成，截至

2021年底，共有职工191人，其中男职工172人，

女职工19人，高级工程师5人、工程师11人，一级

技师7人、二级技师12人、三级技师18人。

电解分厂党员合照

（韩艳琳）

二、生产经营业绩

2021年电解主产品阴极铜完成了计划产量，

同比2020年减少2.1万吨，产品硫酸铜完成了计划

产量要求，主要产品产量完成情况如下表所示。

2021年主要产品产量完成情况表

产品 计算单位 2021年 去年同期

累计

累计同比

(±%)

阴极铜 万吨 50.30 53.70 -6.33%

硫酸铜 吨 10576.30 10879.50 -2.79%

硫酸镍 吨 2053.07 3193.77 -35.72%

阳极泥 吨 4745.66 4742.77 +0.06%

铁峰牌阴极铜产品

（沐亚玲）

三、安全环保

秉承中铝集团“一切风险皆可控制、一切事

故皆可预防”的核心理念，以 CAHSE 精准管理

体系落地为中心，重心下移、关口前移，紧盯现

场和班组，以扎实推进安全生产专项整治三年行

动、彻底整改中央生态环境保护督察指出问题为

重点，不换频道，久久为功，做到科学管理、专

业管理和常态化管理，以零伤害目标持续巩固安

全环保业绩。

西南铜业副总经理罗劲松讲授安全环保专题党课

（一）懂风险会防范

开展两次班组级风控清单再梳理、再辨

识，形成分厂级风险数据库，其中作业任务

生产篇

195

4535个（关键任务731，关注任务2891，一般任

务913），初始风险值为188117、剩余风险为

78983.75，通过工程技术、管理措施累计降风险

9966.05，下降12.7%。

安全工具方法培训

（二）亮底线重监管

量化行为底线，强化行为监管，筑牢人员

行为意识。根据《中铝公司安全行为量化底线标

准》重新修订完善电解分厂各级人员HSE责任清

单，做到清单到人，有标可依有量可行，获云南

铜业奖励18.7万元。

安全月知识竞赛

（三）抓现场促提升

坚持“竞争力在市场、竞争力在现场”理

念，严格按照《电解分厂现场管理评比办法》开

展评比奖励工作，扣罚0.2万元，奖励1.6万元。

首批作为西南铜业现场观摩单位进行交流学习并

在年终获公司A+级精益工厂称号；坚持“以员

工为中心、以健康为根本、筑牢职业健康防线”

思路，新增水冷风机12台，改造完善7、8跨通风

孔，槽面作业温度适宜生产工作。及时更新职业

危害因素公示牌和告知牌信息，年度检测结果和

月度检测结果实时通报满足员工知情权。

（四）抓环保守底线

坚持“四线工作法”，高质量打好污染防治

攻坚战，坚持每季度对无组织排空装置进行酸雾

检测，实时掌握数据，防控污染风险。进一步开

展雨污分流提升改造项目，优化厂区现有雨污分

流效果。完成老阳极泥零平面防腐、防渗改造提

升危废生产现场“三防”管控项目实施，做到物

料收集规范有序。

西南铜业组织内部现场观摩

（五）建机制重实效

持续用好安全劳动竞赛机制，结合西南铜业

“四管一化”“六项短板”工作要求，细化分解

形成15个日常考核指标，做到周跟踪、月考核，

全年奖励6万元；持续推进轮、挂职安全员工作，

全年参与轮、挂职安全员90人，奖励1.5万元。通

过管理换位、亲自参与，进一步提升管理人员和

一线员工安全环保业务能力，为西南铜业HSE储备

人才梯队建设夯实基础。

（王怀栋）

196

四、项目建设

（一）《艾萨阴极铜洗涤工艺及设备研

制》项目取得预期效果

艾萨阴极铜采用剥离前洗涤工艺，洗涤后

底部仍附着蓝色结晶物杂质。其次，绝缘边条与

极板缝隙里夹带电解液，在阴极铜绕曲、剥离过

程中，电解液流出，流到阴极铜表面，特别是底

部边缘，对阴极铜造成二次污染，阴极铜底部边

缘“发蓝”，属于铜冶炼行业共性难题。通过改

进机组原铜板输送装置和机组控制程序，研制喷

淋洗涤、压缩风吹扫、热风快速干燥等工艺及装

置，在不影响正常作业，不降低机组运行效率的

情况下，阴极铜底部“发蓝”现象明显改善，从

机组出来时，底部杂质附着数量从90%以上降低至

5%以下，长时间摆放后“发蓝”阴极铜块数占比

从60%以上降低至20%以下，且每块的“发蓝”程

度降低，效果优于预期目标。项目实施后未发生

质量投诉、异议。

洗涤系统主要装置示意图

（二）推进安全本质化项目，紧固安全螺

丝钉

持续推进设备安全本质化提升，完成14#、

22#、23#、27#行车电控系统升级、机车主道闸口

视频监控、机组隔离及报警连锁、变配电室标准化

提升、氨压机组电气防爆安全、硫酸铜水泵房电控

系统等改造，进一步提升设备设施可靠性、稳定

性，降低安全风险，强化设备安全本质基础。

西南铜业总经理孔德颂到电解分厂现场观摩

（三）创新开展自主项目，焕发创效新活力

优化完善《电解分厂合理化建议活动管理

办法》《电解分厂项目活动管理实施办法》，提

倡“多创造价值者多得”“能干事、干成事都奖

励”，积极发动员工开展自主改造、检修等项

目，培养人才，创造价值。完成生活水改北沙河

水、4#阴极线翻板机构、分厂生产工艺数据目视

化系统、硫酸铜多效蒸发、硫酸铜冷凝系统、阳

极机组分片装置等自主改造项目，评审合理化建

议124项，兑现奖励2.5万元，项目活动兑现奖励超

10万元。折合吨铜维修备件费用18.75元，较2020

年同期吨铜低8.5%。设备OEE达101.82%，同比提

升0.38%，突破历史。

（李鸿程）

五、科技创新

认真贯彻落实“两创新、两带动”和“科技

兴企”战略目标，着力突破电解关键技术难题、

痛点，以实现安全生产和提高经济效益为核心，

全面统筹推进电解分厂技开、技改以及重点科技

项目。

（一）开展了“阴极板表面质量智能检测

系统研发”科技项目

该项目研发了一套包括图像采集支持防抖

生产篇

197

动机构、专用控制箱柜及辅助机构的机械结构系

统，包括工业相机选型应用、结构光源及板面光

源的表面及三维图像采集系统，视觉处理及数据

处理等服务器系统，基于量化指标的光学处理算

法及支持数据处理的基础软件系统等。该项目于

2021年10月研发成功，并正式投入使用。该技术

的成功运用，实现了阴极铜质量的高效智能化检

测，有效降低了人员操作劳动强度，大幅提升了

阴极铜挑拣质量，提升了电解工序智能化水平及

产品质量管理水平。

阴极铜表面质量智能检测系统

（二）开展了电解过程新型电解液循环方

式对阴极铜质量影响探究

针对电解精炼过程原有下进液上出液的电

解液循环方式存在的电解液流动方向与阳极泥沉

降方向相反，不利于阳极泥的快速沉降，影响阴

极铜质量，增加贵金属损失的缺点。结合搬迁需

求，2022年电解开展了电解过程新式下进上出电

解液循环方式对阴极铜质量影响探究。该项目在

不改变电解槽配置的前提下，对十跨实验电解槽

内电解液进液方式进行了改变，将电解液由原有

下进上出方式改为上进下出，通过对新型进液方

式生产条件下不同电流密度生产工艺参数进行多

轮次实验探索研究分析，确定了新型进液方式存

在的问题及优势，为搬迁工作的推进确定了进液

方式选择的方向。

新型进液方式实验图

（三）沐亚玲荣获“云南铜业科技工作先

进个人”

沐亚玲从事铜电解生产工艺控制、质量控

制、技术创新、成本管理工作，主要负责铜电解

过程的工艺技术研究、产品质量管理、生产组织

控制、成本管理等工作。以稳定及提高产品质

量、优化生产过程技术指标、提高生产效率为核

心，积极推进高杂质原料、高负荷生产条件下生

产工艺技术控制再提升，开展多项铜电解过程生

产技术难题攻关，阴极铜总杂质由24ppm降低至

21ppm、阴极铜含银由7.84ppm降低至5.66ppm、阴

极铜废品率由0.58%降低至0.20%，实现了历史最

优值。获中国铜业科学技术进步奖特等奖1项、二

等奖1项、三等奖1项，获云铜集团科学技术进步

奖一等奖1项，获西南铜业科学技术进步奖一等奖

2项，获国家授权专利1项，受理专利1项，在《中

国有色冶金》核心期刊发表论文2篇，在《云铜冶

金》发表论文1篇，参与编写著作1部。

（沐亚玲）

198

六、改革发展

2022年，围绕“以党建为引领、以价值为根

本、以员工为中心”的基本要求，进一步加强经

营管理，充分调动职工工作积极性，实现降本增

效、管理提升的目标。

（一）阿米巴经营模式有效落地

聚焦价值创造，把握市场机遇，充分挖掘厂

价值创造点，将阿米巴经营理念及工具与分厂生

产经营考核有机结合起来，确保方法工具具有可

操作性，加大阿米巴经营理念的宣传，充分营造

市场化竞争的氛围，提高员工的成本和市场化意

识，确保各项生产任务目标的完成。

西南铜业财务总监李龙涛调研电解分厂阿米巴经

营情况

（二）劳动竞赛助推高绩效改革

将“市场化改革”与“安全、质量、降本”等

劳动竞赛活动有效结合，每月对各项工作完成情况

进行单项排名和综合打分，除作为每月兑现绩效的

考核成绩外，还对每月单项成绩较优的工区/室进行

公开表彰和奖励，奖励金额可达27万余元。通过竞

赛活动的开展，2021年阴极铜黑线铜率为0.2%，同

比考核值下降了61%，成阴极铜含银仅5.76ppm，实

现了超一流目标，达到了历史最优值。

（三）全要素对标助力搬迁快速推进

围绕全要素对标、搬迁工艺比选、搬迁设备

选型等先后组织骨干员工14人次分别到铜陵、江

铜、金川、祥光、三门三友、河南卫华、宜兴灵

谷塑料设备等国内知名铜冶炼企业或相关设备厂

家约20余家企业进行实地考察，完善了全要素对

标库，对电解工序搬迁工艺比选、设备选用、布

局、物流、自动化、智能化等方面开展了多次专

题研讨，确定了搬迁工艺、布局及部分设备意向

厂家，为搬迁快速推进打下坚实基础。

员工改善现场环境

（四）提标降本、业绩改善实现高效率

管理

以提升员工工作绩效为主要基调，定期开展

提标降本合理化建议评审工作，有效提高员工降

本增效意识，在西南铜业提标降本月活动中电解

分厂提报降本案例近30个，其中2个案例获西南铜

业优秀成果案例。持续推进全员业绩改善，全员

分层级签订了个人业绩改善行动计划书，逐层级

签订全员业绩改善行动计划共计739项，申报计划

改善的工作或业务目标总数50项, 主管职级（含）

及以下人员174人，申报计划改善的工作或业务目

标总数689项，员工覆盖率及考核率达100%。

（沐亚玲）

七、党群工作

2021年，电解分厂党总支以公司党委“三

生产篇

199

抓三要”为统领，扎实落地“1368”党建强企

行动，紧紧围绕“12351”党建工作思路，提出

“32111”（三稳：安全环保质量稳；两增：产

量、利润增；一降：成本降；一快：改革快；一

强：队伍强）工作目标，实施“四铁双锋”的行

动计划，不断提高党总支建设质量，以高质量党

建引领和保障分厂高质量发展。 2022年6月18日，电解分厂党总支到石龙坝水电

站开展党工团活动

（一）提高政治站位，抓实党的政治建设

抓班子提站位，党内会议坚持“第一议题”

制度，坚持集体决策原则，完善“三重一大”决

策程序；抓党员队伍强堡垒，建立党员示范岗、

党员责任区、党员突击队，让党旗飘扬在安全环

保、质量管控、设备提升的生产现场；抓群团促

凝聚，组织职工开展“听党话、跟党走”主题教

育学习活动，激发爱党爱国爱企热情，凝聚团结

奋斗力量。

党史读书班活动

（二）注重政治引领，抓深党的思想建设

常态化开展党史学习教育，以“谋”字转换

学习角色，制定学习计划；以“学”字坚定政治

底色，用好四本书，开好“三会一课”，通过晒

积分、晒笔记、晒成绩等推进“两学一做”学习

教育常态化制度化；以“讲”字擦亮忠诚本色，

开展“我的入党故事”分享活动，编制《初心

集》；以“实”字秉持奋斗主色，组织党员聚焦

中心，为群众办实事活动21项，联合机关第二党

支部、机关第三党支部开展主题党日2期；以合唱

一首红色歌曲、观看一部红色电影、许下一个红

色心愿、送出一张红色贺卡、分享一个红色故事

的主题仪式为党员过政治生日。

（三）突出政治功能，抓紧党的组织建设

坚持党管干部、党管人才原则。制定分厂年

度培训计划，建立近三年新进厂大中专生的培养

200

计划，开展“员工教育”政研课题研究，建立员

工444充电站，组织培训22次，参与602人次。坚持

“三会一课”，巩固标准化党支部建设。引入揭榜

挂帅机制设立两带两创项目5项，按程序发展2名预

备党员。以党建促工建带团建。完善党工团制度12

项；围绕安全、质量、成本开展标兵岗劳动竞赛，

奖励金额12万元；举办“铜电解精炼操作工”技能

比武；组织看望生病及困难员工，落实公司关爱职

工“十送工程”“中铜甘露资金”，慰问金额达3

万元。召开团员青年座谈会3期，组织开展青安岗

活动12次。

电解分厂班子成员拍摄廉洁视频

（四）坚定正风肃纪，抓严党的廉政建设

突出“学”，持而不息加强作风建设，重点组

织学习《中国共产党廉洁自律准则》《关于新形势

下党内政治生活的若干准则》。集中学习观看研讨

《开尔行贿记》《监守自盗必自毁》《清流毒—云

南在行动》等多部案例警示视频；突出“做”，强

化全面从严治党责任，班子成员拍摄《三句半话廉

洁》纪律规矩大家谈视频；组织辨识分厂57个业务

岗位廉洁风险，签订廉洁承诺书16份，组织3次党

风廉政警示教育大会。突出“谈”，营造风清气正

举办铜电解精炼操作工技能比武大赛

西南铜业党委副书记、总经理孔德颂到电解分厂进行节日慰问

生产篇

201

的政治生态。组织讲授4次廉洁党课，参与纪律规

矩大家谈110人次，参与西南铜业廉洁警句征集29

人，完成9人次问责人员回访。

（杨  欣）

八、荣誉

（一）集体荣誉

1. 2021年6月电解分厂第四党支部荣获云南铜

业“先进基层党组织”荣誉称号。

2. 《并联循环连续电积脱砷法》荣获2019—

2020年度中国铜业有限公司“先进操作法”荣誉

称号。

3. 电解分厂酸泵组荣获2020年度“云南省质

量信得过班组”荣誉称号。

（二）个人荣誉

1. 2021年6月李召前获中铝“优秀党务工作

者” 荣誉称号。

2. 2021年5月刘商海获云南铜业“优秀共青团

干部”荣誉称号。

3. 2021年4月21日李召前获云南铜业“优秀工

会干部”荣誉称号。

4. 2021年4月21日杨欣获云南铜业“优秀工会

积极分子”荣誉称号。

5. 2021年12月27日沐亚玲荣获2021年度“云

南铜业科技工作先进个人”。

（杨  欣）

202

硫酸分厂

一、单位简介

硫酸分厂是西南铜业系统配套的烟气回收处

理、综合利用生产硫酸，确保环保达标排放的重

要生产单位。生产过程中通过将铜冶炼各火法冶

金炉窑产生气体抽、排及除尘后，回收处理制成

工业硫酸，残余尾气通过尾气吸收系统处理后达

标排放。主要工艺为转化两转两吸，尾气吸收采

用氨法脱硫，年产硫酸74万t。

硫酸分厂由综合室、生产作业区、装备技术

保障区构成。截至2021年底，共有职工128人（男

职工104人，女职工24人），其中，硕士研究生3

人，大学24人，大专45人。高级工程师5人，工程

师7人，首席技师1人、一级技师2人。

（夏燕琼）

二、生产经营业绩

（一）主要产品产量、同比增长率

2021 年主要产品产量完成情况表

产品 计算

单位 2021年 2020年 累计同比

(±%)

工业硫酸 t 645882.48 737655.64 -12.44%

硫酸铵 t 10109.20 10029.90 0.79%

烟尘 t 12904.716 13268.152 -2.74%

酸泥 t 578.63 532.45 8.67%

（二）生产经营亮点

硫酸分厂全面推行“阿米巴经营”管理，

以“分厂控成本、作业区盯费用、班组提指标”

的思路，划小核算单元——一本一费一标，通过

定指标、定权重、定绩效、定考核人的绩效分配

方式，达到指标货币化，绩效与指标对应化、可

视化，实现可细化、可量化、可持续利润最大管

理模式。通过有限期放假、协商解除劳动合同，

借调部门人员等方式，在册职工同比2020年下降

6%，在岗员工同比2020年下降11.3%，承包商人

员压降比例为36%。

硫酸分厂主产品工业硫酸产量完成

645882.48t，硫酸成本168.3元/t，收尘及综合回

收成本4277万元，完成考核值113.1%。累计实现

利润1.8亿元，创历史最高。全要素对标完成率

85%。人均效率，净资产超收益率，艾萨收尘效

率、转炉收尘效率、酸泥产量、硫酸铵产量、98%

硫酸浓度质损、93%硫酸产率均完成较好，21项指

标创造历史最优。

（夏燕琼  张  馨）

三、安全环保

实现了职业健康安全“六为零”目标，疫情

防控“零”输入；危险作业审批率100%；特种设

备/作业人员持证上岗率100%；四级安全教育合格

率100%。员工参与隐患排查提报隐患及小散乱污

治理13151项，人均提报108项；20万工时损工率

为零；同口径风险总值较2020年同比下降11.8%。

完成安全小改小革提报60项，其中，受西南铜业

奖励9项。自查违章57起，其中，班组自主查处20

项，占比35.08%。全年组织安全培训16次，受训

477人次。特种（设备）作业人员按计划正常开展

复审及新取88人次。管理人员安全管理资格证复

审16人，新取1人。转复岗完成四级安全教育11人

次、外协人员2人次。开展硫酸分厂挂职锻炼、

轮值安全员活动，全年挂职3人，轮值安全员85人

次。组织开展危化品安全生产专项检查6次，应急

演练16项。

实现一般以上突发环境事件为零的目标，

2021年全年各排口SO2、颗粒物、NOX的排放总

量与2020年同期相比均有所下降，其中：SO2的

排放量下降27.76%，NOX的排放量下降6.5%，

颗粒物的排放量下降2.49%，实现“双降”。

污染物排放达标率100%，固体废弃物100%合

生产篇

203

规处置。以精益管理为切入点，“3132”助力

环保本质化提升。“1挂1”指标价值化，划小

环保指标核算单元，每名技术人员挂一个环保

指标，与绩效挂钩实行宽带式动态考核。“1对

1”排长制，5个排口各设一名排口长，对外排

烟气指标、外观实行负责制。“1帮1”操作精

益+精细，针对环保类工作1对1进行操作技能帮

扶。实现了SO2排放小时平均浓度约100mg/m3

，

远低于国家控制标准限值，2021年度SO2排放

131.92t，较排污许可证允许量2178t下降93.94%

的重大突破。

（刘明贞  夏燕琼）

四、项目建设

（一）石膏脱硫风机改造项目

石膏脱硫风机由于是利用原有闲置的75吨电

袋收尘风机，运行以来，整个系统出现管网阻力

增大，风机风量往小流量工况区转移，反应出风

机风量和压力不够，未能有效对精炼转炉厂房内

环集烟气进行抽排。通过对石膏脱硫风机叶轮和

机壳的评估、测算、改造，其风量比未改造之前

提高了5万多Nm3

/h，且风机导叶开度只需打开55%

已满足生产需要。改造项目因风机电机、轴承座

和轴利旧，节约了备件成本约20万元，改造施工

由硫酸分厂装备技术保障区自行实施，节约了外

委施工费用约10万元。

（二）酸库安全本质化提升项目

硫酸分厂自主设计和组织实施了酸库自动装

酸系统和驾驶员登高操作生命线建设，加装自动

放酸语音提示器，对1号放酸点道路加宽改造，

对放酸点酸雾溢散、装酸平台加装防撞包裹，通

过不断完善各种保护和智能语音提示功能，实现

了库区自动化装酸，同时改善作业环境、降低作

业过程中的危险系数。控制系统运行至今未发生

过装酸泄漏事故，装酸作业风险值从975.5下降

到740.5，下降24.09%，进一步提升本质化管理

水平。

（三）干吸水泵变频器改造。

通过对干吸水泵房1号水泵变频器改造，出口

阀全开，在960转/分钟状态下就满足生产需求。每

天可节约1286度电，全年可节约电费187756元，

且变频器采用所淘汰变频器进行改造，节约了变

频器费用约150000元。

（王晓武）

五、科技创新

（一）优化转换器烟气分布

硫酸分厂与长沙设计院就烟气分布的均匀度

开展了研究，通过计算机模拟，找到了如何使布

气更均匀的烟气布气方式，后对布气结构进行改

造，有效提高了硫的利用率，降低了尾吸脱硫系

统的入口SO2浓度。烟气分布的均匀度由最初的

0.51降低至0.28，烟气分布更均匀，转化率也由改

造前的99.75%提升至99.86%。

（二）新增变频器节能改造

针对性地对备1#收尘8#风机进行了新增变频

器节能改造。同时根据目前备1#收尘1#和2#两台

电力变压器所带负荷情况（1#和2#变压器容量为

630KVA、S7系列，现处于并联运行状态）分析，

其两台变压器现均处于轻载不经济的运行状态。

为降低变压器空载损耗，将备1#收尘2#变压器停

运，其所带负荷转移至1#变压器。同时利用闲置

变频器对干吸1#、6#、8#水泵进行改造，通过实

施以上措施，一年可节约电耗110万KWh，节省费

用44万元。

（三）专利申报持续增加

硫酸分厂申报专利10项，其中已受理8项。

（王晓武）

六、改革发展

硫酸分厂以业绩为导向“三个一”重塑价值

分配体系，从管理人员+业绩指标、技术人员+

技术指标、岗位人员+葡萄图三个层面，全面推

行“内部模拟市场化考核”，将工序完全成本和

204

市场价值相结合，促进全员价值创造和市场化意

识。创新性开展“积分制+抢单制”，通过多劳

多得实现人力资源的有效调配。实施技师动态评

聘，将技师考核与安全环保、工艺指标挂钩，个

人能力提升与价值创造作为加分项，最大限度激

发技能人员作用发挥，截至2021年底，培养首席

技师1名，两名2级技师因专项工作表现突出晋升

为1级技师；3名3级技师晋升为2级，培养3名普通

员工成为技师。通过见习班长制，赋予见习班长

三项权利、三项待遇，搭建平台发挥一线员工管

理潜能。充实了一线管理力量，加强了班组横向

协作与问题的自我解决能力，向班组自主化管理

迈出了坚实的步伐。

（夏燕琼）

七、党群工作

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思

想为指引，以建设“一流铜冶炼企业”为发展愿

景，以践行“三抓三要”为党建引领，以党史学

习教育为主线，以“基层党组织副书记试点”为

契机，突出党建与生产经营共融、合力共为，打

造“整体谋划、支部敦促、党员引领”的分厂工

作格局。支部以“五定期、四结合、一表彰”工

作法，从思想融合、创效融合、队伍融合三个方

面，夯实“双基”，强化党建与生产经营的双向

融合，为公司绿色可持续性发展，创造一流业绩

提供坚实的政治保证，用高质量党建赋能高质量

发展。

（一）加强思想教育，培养“六要六争”

党员

以党史学习教育为主线，培养“六要六争”

党员：要认真敬业，争做模范先锋；要安全环

保，争做践行先锋；要精益管理，争做实践先

锋；要团结同事，争做解惑先锋；要改革发展，

争做拥护先锋；要攻坚克难，争做奋斗先锋。共

召开党员大会7次，支委会27次，下属三个党小组

共召开党小组会38次，党课学习7次，党政工团联

席会议4次，组织了“赶超标杆我能做什么”、党

史四个专题、习近平总书记“七一”讲话等专题

研讨6次，安全环保专项督导、服务先锋、爱心助

学等主题党日活动12次，集体政治生日34人次。

圆满承办了西南铜业2021年第五期党员培训暨党

史学习教育培训。通过持续做好党员思想政治教

育，围绕强根铸魂，不断提升思想政治素质、提

升干事创业精气神，为打造英勇善战的蓝天战队

提供思想保障。

以“三悟促三心”主题实践活动为抓手，立

足于学，聚焦于干，推动党史学习教育高标准高

质量全面开展。“十个一”党史学习活动，从党

支部、党小组、党员三个层面，线上+线下、理论

+实践，让党史学习教育由点到面，全方位、多层

次、立体化展开。包括学四本党史教材、抄一段

学习笔记、讲一则党史故事、谈一番学习体会、

办一件为民实事、过一次政治生日、做一次思想

宣贯、走一回长征路线、看一部党史剧作，多种

形式滋养初心、淬炼品质，引导党员以学促悟、

以悟促行。党员们将学习党史的成果转化为攻坚

克难、为民服务的行动，以“四大阵地”“六项

活动”，让党旗在“急难险重”的工作第一线高

高飘扬。服务标兵、蓝天战队、党员先锋、攻坚

突击聚焦重点难点工作和急难险重任务，充分发

挥党员先锋模范作用。真正将党史学习转化为推

动企业攻坚克难、干事创业的昂扬斗志和奋进姿

态。支部每月两次设立“员工接待日”，更有针

对性地为员工解决实际问题。共梳理为员工办实

事清单23条，已全部完成。

（二）“两带两创”创出特色，“双融”

落地落实

支部打破以往分配任务的方式，以“揭榜

挂帅”紧扣安全环保质量、提标降本、精准管

理、改革创新等设立榜单，让党员“能者上”挂

帅攻关，最大程度激发和释放人才活力，扎实

开展“两带两创”活动。2021年，支部“两带两

创”立项7个，其中党组织带党员创效项目3个，

生产篇

205

党员带群众创新项目4个，做到了党员全覆盖。

直接创造经济价值337.7万元。同时，树立“开

放合作、互利共赢”理念，打破组织界限，深入

开展上下、左右协同，联合攻关模式，谋求利益

最大化，与生产运行部联合攻关困扰多年降低成

本中——控制污酸处理费用问题，取得突破性进

展，既降低了污酸处理费用，又提高烟气中有价

金属回收利用，酸泥提高产量创效20万元，降低

污酸处理费创效206.8万元。

（三）筑牢防线，营造风清气正干事创业

氛围

支部把加强党员干部的作风建设摆在重要

位置，通过对重要岗位人员管理、廉洁从业教

育、廉洁提醒谈话、执纪监督问责等方法开展党

风廉政建设工作。除完成西南铜业安排专项工作

外，重新梳理了《硫酸分厂“三重一大”实施细

则》；组织廉洁从业学习7 次；外出参观对标2

次；事前廉洁提醒谈话8人次；支部书记讲廉洁从

业教育课2 次。识别了21 个廉洁风险点，辨识岗

位廉洁风险值，确定廉洁风险等级，梳理廉洁风

险防控措施，确保廉洁风险可控。拍摄廉洁情景

剧微视频《规矩10厘米》。

（四）文化引领，讲好硫酸故事

围绕规范和强化企业文化“四统一”，更

新完善现场、党建示范基地看板21块，安全环

保类看板15块，标识31块。与党史学习教育相结

合，建成西南铜业党建示范基地党史学习墙。党

建政研论文《健全联系广泛，服务群众的群团工

作体系》荣获西南铜业分公司二等奖。在国家级

媒体发表党建类文章3篇，中铝报1篇，接待外部

对标学习10次。通过载体建设，多形式多渠道加

强宣传工作，新闻宣传稿件被西南铜业内网采纳

61篇。确保企业文化深植落地，内部形成锐意进

取、勇于争先的共同信念和共同的价值取向，外

部展现良好的西铜形象。

（五）团结和谐，群团工作暖人心

以“勇作为、强服务、增活力、促和谐”为

群团工作思路，紧密围绕生产经营中心，党建促

工建，充分发挥工会的桥梁纽带作用。组织承办

西南铜业第一届烟气制酸操作工技能比武大赛。

员工生日/节日慰问134人、生病员工慰问7人、结

婚生育慰问8人、直系亲属去世慰问3人等帮扶都

按期开展。架起走进员工的桥梁，紧固了联系员

工的纽带。创建蓝天团支部发现和培养青年优秀

人才。

（夏燕琼）

八、荣誉

（一）集体荣誉

1. 硫酸分厂党支部被评为中铝集团先进基层

党组织。

2. 《在变革中发挥党组织优势，争当排头

兵》被中铝集团党组评为优秀党课。

3. 硫酸分厂党支部被评为中国铜业先进基层

党组织。

4. 硫酸分厂党支部被评为云南铜业先进基层

党组织。

5. 硫酸分厂党支部被评为西南铜业2020年优

秀团队。

（二）个人荣誉

1. 师建宝荣获云南省锅炉技术能手。

2. 2021年5月魏宇宁荣获中国铜业“优秀青年

志愿者”。

3. 夏燕琼荣获云南铜业优秀党务工作者。

4. 周剑宗荣获2020年度优秀中层干部。

5. 周剑宗荣获2020年投资管理先进个人。

6. 谢姣荣获西南铜业第二届十佳青年。

7. 马海勇荣获西南铜业第四届劳动模范。

8. 夏燕琼荣获2020年西南铜业优秀通讯员。

9. 赵小义荣获西南铜业2019—2020年度优秀

共产党员。

206

稀贵分厂

一、单位简介

西南铜业稀贵分厂作为中铜旗下唯一一家贵

金属综合回收基地，坚持以“打造国内一流铜冶

炼综合回收基地”为己任，秉承“责任、诚信、

开放、卓越”的核心价值观，“励精图治、创新

求强”的企业精神，形成了年处理铜阳极泥8000

t、生产黄金10 t、白银650 t、硒200 t、碲10t、铂

20 kg、钯200kg的生产规模。

机构设置：下设水洗作业区、火法作业区、

成品作业区、装备智能保障作业区、烟尘作业

区、生产运行保障室、安全保卫管理组。截至

2021年底，共有在册职工135人，在职在岗职工

127名。

（李泓醇）

二、生产经营业绩

2021年阳极泥处理量5224.401t，仅为2020年

阳极泥处理量9436.142吨的55.37%。

2021年年主要产品产量完成情况表

产品 计算单位 2021年 去年同期累计 累计同比(±%)

金 kg 18024.64 16900.55 6.65%

银 t 534.521 621.669 -14.02%

硒 t 294.52 422.93 -30.36%

碲 kg 30277.94 40574.95 -25.38%

铂 kg 22.23 24.13 -7.87%

钯 kg 389.78 272 43.30%

（李  瑜）

三、生产经营亮点

（一）精心经营促生产

对积存的氧化渣进行返炉回收，处理约160

t，回收银约25.527 t，金约495.38 kg创造价值3亿

元，有效降低了金银库存资金占用，实现快速变

现。产出海绵钯400 kg，海绵铂22.2 kg，钯产量同

比2020年增长47%，创效1.97亿元。氧气清合金，

消除氮氧化物风险。通过项目改造，增加分银炉

氧气吹炼管路，利用氧气替代硝酸钠清合金作

业，优化吹氧管材质、吹炼角度摸索及氧气流量

试验，成功利用氧气取代硝酸钠，阳极板各项杂

质均满足生产要求，消除分银炉氮氧化物的环保

风险。针对15 kg银锭和1000盎司银锭包装方面，

以木质托盘薄膜包裹的方式替代以前的纸箱和木

盒，年节约成本约20万元。新包装方式也有效降

低产品包装人员的体力劳动强度，赢得了下游客

户的好评。稀贵分厂2020年堆积约200吨蒸硒渣，

其潜在价值约1.3亿元，在公司的统一安排部署

下，2021年通过对外售和新建项目回收两种处理

方式进行全方面对比，对接市场以利润最大化为

原则开展工作，最终实现以外售为处理方式，承

担物料混匀、装袋等一系列工作，实现蒸硒渣的

快速变现。

（二）精益生产提指标

2021年实现脱铜泥含铜2.77%，高酸废水含铜

7.47g/L，分银炉渣含银0.54%，硒回收率89.54%，

生产篇

207

氯化渣含金0.19%，尾矿含金51.86g/t，含银

0.24%，其中高酸废水含铜、氯化渣含金、硒回收

率指标控制较好，达到历史最好水平。

（三）精打细算控成本

推行“阿米巴”经营理念与工具，通过划小

核算单元，出台《稀贵分厂阿米巴经营模式实施

方案》2021年向西南铜业提报优秀提标降本案例

22项，内部选树优秀项目37项（其中降本增效10

项、指标优化8项、管理提升19项）。

（四）精诚协作保设备

2021年以非计划停产时间每月≤4小时为目

标，将非计划停产及设备异常管理考核纳入各作业

区《业绩合同考核》及时分析纠偏，确保了设备

OEE指标（综合运行效率）平均值达到107%的较高

水平。

（五）精准管理再创新

2021年对工程技术人员继续实施“底薪＋提

成”管理考核，以项目化管理（四个维度、五个

等级）为基础建立量化评价依据，并应用到“底

薪＋提成”中进行定量评价考核，突出正向激

励。同时，对工程技术人员、作业长、室主任、

班组长实施业绩排名排序，根据辖区业绩完成情

况进行红、黄、绿强制排序，形成你追我赶，整

体向前的良好氛围。开展“大家来改善”、自主

维护奖励等活动，“大家来改善”活动每月奖励

总额达10000元，各类改善提升完成200余项，报

公司参与竞赛20项。

（六）业绩管理再升华

建立由各专业技术职能人员检查—属地作业

长负责整改—专业职能技术人员验收—党建干事

监督的业绩管理体系，每天对分厂工艺、设备、

现场、规程等进行全方位检查，形成清单下达、

整改、验收快速有效的闭环，每天问题发现、整

改均在20项以上。

（七）现场管理再提升

通过网格划分将现场及设备设施划分到作业

区—班组—个人进行管理，并于每周开展“优秀

格点、格子”的评比奖励，每周奖励2400元。

（马  俊）

四、安全环保

稀贵分厂2021年全年实现了零伤害、零污染的

目标，安全风险总值完成下降15.02%的目标。查违

章、报隐患、重奖励，全年查处各类违章141起，

以正向激励推动全员隐患管理，提报现场隐患22070

条，整改闭环21561条，整改完成率98%，获得西南

铜业安全积分总额为69403分，现场隐患奖励10万

元。开展各类培训1443次，完成主管以上人员培训

162次，班组级教育培训1239次，领导班子开展培训

38次，专业技术人员培训95次，开展新入厂人员三

级安全教育培训1人次，转、复岗安全教育培训25人

次，开展特种作业证取复审培训78人次，各类培训

参训人员合计8658人次左右。用好安全管理工具，

抓实“葡萄图业绩考核、CARC、536标准班会、事

故是资源警示教育计划”四项安全管理工具，极大

促进安全管理工作的落地。同时，开展天然气和液

氯泄漏应急救援专项预案演练，通过演练提升员工

应急处置能力水平。编制2021年稀贵分厂 “河长

制”环保责任清单，明确各岗位的环保职责，完善

修订各环保设施的使用、维护制度，确保日常生产

环保的可控。针对分厂的含氯、含硝根酸性废水处

理的环保风险，以实用、快速为出发点，创新性地

开展了含氯酸性废水回用技术研究和含硝根废水零

排放技术研究，从根源上解决了废水氮氧化物带来

的环保问题。同时，加强对二氧化硫、氯气吸收塔

和动力波烟尘收尘装置的清理频次，实现烟气排放

可控。提报环保隐患1936条，环保考核15起，在6月

“安全月”活动中，稀贵分厂获得西南铜业“优秀

组织奖”荣誉。

（马 俊）

五、项目建设

2021年稀贵分厂《4N碲》《分银炉天然气改

造》《稀贵分厂分银炉烟气治理技术改造》《稀

208

贵分厂分银炉烟气治理技术改造》《复杂铜阳极

泥高效提取技术研究及产业化》《提高分银炉碲

直收率》《常压脱铜系统改造》《阳极泥处理能

力提升》科技项目投产。

（张继润）

六、科技创新

坚持以“项目管理”来培养青年技术人才，

让年轻的骨干在项目建设推进中逐渐成长，形成

良性的进取导向，形成《银电解废液旋流电积实

验研究》《脱锑铋高含氯废水回用脱硒生产实

践》《转动分银炉改造及生产实践》《浅析影响

分银炉节能生产的因素及改进措施》《分段还原

5N高纯金试验研究》等12篇高质量论文和“一种

尾气（烟气）吸收喷淋装置”“一种立式泵耐腐

蚀辅助安装装置”“一种铜阳极泥选冶联合处理

流程中含氯酸性废水的处理方法”专利技术。

研究出“5N高纯金产品开发技术”“5N高

纯度白银产品开发技术”“氧化碲催化还原制备

精碲技术”“铁粉代替二氧化硫还原生产粗硒技

术”，推动副产品综合回收工艺的进步。

（马  俊  张继润）

七、改革发展

持续推进“授权经营市场化改革”，完善业

绩考核机制，持续开展“底薪+提成”的工程技术

人员考核机制，将工程技术人员考核向客观化、

具体化、数字化和精细化，激励工程技术人员以

技术创新来推动业绩和收入的双提升；实施“全

员网格化管理”助推分厂现场管理和安全环保的

本质化提升；建立“业绩PK榜”，强化各级管理

人员的危机意识，强化执行力，全员自主管理、

全员市场化改革的氛围逐步形成。精益管理再提

升，通过划小、划细核算单元，明确权责，将控

制成本费用逐级分摊，运用考核约束机制倒逼各

生产作业区自主核算投入产出，自我控制预算执

行，自觉降低成本消耗，不断激发员工的创新思

维和内在活力。引入阿米巴经营管理理念，2021

年8月稀贵分厂开始推广阿米巴经营理念与工具，

将控制成本的压力传递给岗位每个成员，使每个

成员成为班组核算的直接参与和实施者。

（马  俊）

八、党群工作

（一）政治建设

深入学习贯彻习近平总书记在建党100周年

纪念大会上的讲话和党的十九大，十九届历次

全会精神，并将习近平总书记系列重要讲话作为

“第一议题”进行学习，深刻领悟“两个确立”

的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个

自信”，坚决做到“两个维护”。同时，按照上

级党组织的安排部署，稀贵分厂党总支及所属支

部组织全体党员开展“比学赶超我能干成什么”

研讨，“学史明理、学史增信、学史崇德、学史

力行”研讨，“党史学习教育”专题组织生活

会，“正确行使党员权利，认真履行党员义务，

不忘初心担使命，立足岗位建新功，建设‘一

流’开新篇”专题组织生活会和民主评议党员。

分厂班子围绕分厂安全、环保管理本质化提升开

展“安全环保”专题组织生活会。

（二）党史学习教育

稀贵分厂党总支通过听取专题报告、观看红色

电影、瞻仰红色场馆、结合市场化交流研讨、企业微

信群资料推送等形式学好“党史”，党员全员无遗

漏。且学习教育带动工会、共青团一起学“党史”。

同时，结合分厂实际，开设“党史学习三分钟”工作

日线上推送学习活动、“分享红色小故事”、观看红

色电影，“劳模先进讲党史”“联合熔炼、仓储公司

党、工、团开展红色主题党日”等特色活动。建立

“我为群众办实事”清单，全年办结15件，涉及生产

组织优化、人员定置、职工子女入学，岗位慰问等，

切实解决好员工“急难愁盼”问题。

（三）载体建设

建立党员积分PK榜，通过月度晒积分，贴

生产篇

209

照片，排名次的方式，激励先进，鞭策后进，党

员的先锋模范作用得到进一步发挥，工作的积极

性，参与性，融入性进一步增强。开展“党建+安

全”“党建+质量”“党建+创新”“党建+劳动

竞赛”等一系列“党建+”活动，使党支部战斗堡

垒作用得到充分彰显。开展支部书记“双百分”

考核，通过党总支“搭台”，支部“唱戏”的方

式，鼓励各党支部在夯实“双基”建设的基础上

自主开展创新。

（四）党建品牌创建

稀贵分厂党总支以“3个结合+3个动作+1个

模式=0事故”来创新“党员身边无事故”管理

模式，通过领导、管理人员包保班组帮扶指导，

党员群众结安全对子、定期开展安全提醒谈话，

划定个人网格责任区，开展业绩日检日查监督，

将党员的日常行为规范和参与隐患提报率、安全

积分等与“提升业绩”相挂钩，激发党员参与

安全、融入安全管理。在2021年“安全月”活动

中，稀贵分厂隐患提报数达到2445条，人均提报

数到达11.3条，位列西南铜业第一。

（五）廉洁教育

充分利用西南铜业党风廉政警示教育基地和

身边曾经发生过警示案例开展廉洁教育。对重点

岗位、敏感岗位开展廉洁从业谈话28人次，签订

廉洁从业承诺书28份，开展谈话提醒2人次，警

示性约谈2人次，明察暗访6次，召开党风廉政专

题会议4次。同时，用好“线上学习”+集中学习

的方式，定期推送上级下发的学习资料、学习视

频，每季度定期召开党风廉政警示教育大会，将

廉政教育学习常态化。全面升级改造贵金属防控

系统，提升“人防+技防”的管控水平，做到分

厂、作业区分级防控，全过程视频监督，做到监

控、提醒、回放、谈话、警示，增强员工廉洁从

业意识，全方位、多层次做好贵金属安保工作。

（六）群团工作

稀贵分厂工会以“十大平台”建设来推动劳

动竞赛，每月对劳动竞赛优胜班组进行奖励，全

年共奖励各类竞赛优胜集体和个人126400元，全

年劳动竞赛实现创效近146万元。

发挥好共青团组织党的“助手”和行政“帮

手”的作用，大力支持稀贵分厂共青团组织独立

自主创造性地开展工作，努力培养造就一支出色

的优秀青年队伍，为稀贵分厂储备优秀的青年

人才骨干。同时，组织广大团员青年学党史。

通过开展团员青年团课，“党团联合突击队活

动”“青年大学习”行动，参观红色教育基地来

引导和帮助广大团员青年深刻理解当代中国马克

思主义的丰富内涵、精神实质和实践要求。

（李泓醇）

九、荣誉

（一）集体荣誉

2021年12月，云南省郭开师劳模创新工作室

由云南省总工会获批。

（二）个人荣誉

李泓醇荣获西南铜业第二届“十佳青年”荣

誉称号。

（李泓醇）

能源分厂

一、单位简介

能源分厂隶属于云南铜业股份有限公司西南

铜业分公司，主要负责西南铜业生产所需电、

风、气、氧能源的供应，在营销中心的总体管控

210

下，负责氧气、氮气、氩气等气体副产品的购销

业务。下设安全环境综合室、装备智能室、动力

作业区、制氧作业区和副产品作业区。动力作业

区主要有供电区域：110kV供电站1座、35kV总

降压站2座、35kV硅整流站2座、6kV硅整流站2

座、6kV变电站8座、柴油应急发电机组3套；供

风区域：空气压缩机10台、风机6台，以及电炉

区域的供配电设备。制氧作业区主要有两套制氧

空分装置，均采用深冷工艺，为艾萨熔炼、转炉

吹炼、阳极炉精炼系统供氧，并配套液化气体贮

存、气瓶充装系统、化验室等，2006年12月取得

GMP（药品生产质量管理规范）认证，产品主要

有：医用氧气、高纯氮、高纯氩、食品氮以及工

业用氧、氮、氩等。副产品作业区主要有移动式

压力容器充装站、永久气体气瓶充装站等设备设

施，对接气体购销业务的开展。

截至2021年12月底，在册员工151人，其中

大专以上学历109人，取得技师以上职业资格的

82名。

能源分厂35kV总降压

（代兴柳）

二、生产经营业绩

（一）精益生产，实现能源保障率100%

坚持不懈推进“三大行动计划”、精益管

理，出台“三保二降三增”具体举措，实现能源

保障率100%。

2021年主产品产量完成情况

主产品 2021年计划 2020年 2021年 完成率 同比增长

自产氧（亿m3

） 1.65 1.62 1.54 93.49% -5.13%

压缩风（亿m3

） 0.88 0.86 0.83 94.28% -3.07%

透平风（亿Nm3

） 7.05 6.70 6.40 90.74% -4.53%

自产电（kW·h） 4.76 5.09 4.89 102.64% -4.09%

液体副产品（万m3

） 0.99 1.23 1.20 120.83% -1.85%

绩导向，强化考核引导，实现三大产品成本一流

目标。

（二）目标激励，实现一流业绩

以产品效益、HSE、队伍、环境为主，建立

过程管控+结果管理并重的绩效激励机制，突出业

生产篇

211

2021年成本指标完成情况

项目 单位 确保目标 一流目标 2021完成情况 节约（-）/超支（+）

与确保同比 与一流同比

氧气单位加工成本 元/m3 0.4133 0.4009 0.4218 -3.31% -0.32%

压缩风单位加工成本 元/m3 0.0724 0.0702 0.0625 -17.00% -14.43%

透平风单位加工成本 元/m3 0.0236 0.0229 0.0272 9.77% 13.16%

自产电 万kW·h 2374.91 2303.67 2242.96 -12.66% -9.96%

经济技术指标实现一流目标。

（五）合法合规，规范医用氧管理

规范医用氧管理，全面梳理医用氧体系，自

检自查，规范管理，严格落实，确保GMP体系合

法规范运行。

（左维强）

三、职业健康安全环保

2021年，能源分厂坚守HSE底线，夯实基础管

理。实现零伤害、零事故事件、零职业健康事件

的目标，多次接受上级安全环保督察检查。

上级公司联合检查能源分厂重大危险源

（一）安全环保管理情况

1. 目标分解。制定《2021年能源分厂月度

HSE绩效量化考核标准》《能源分厂个人HSE责

任清单》。责任层层分解，落实到人并进行安全

（三）精准管理，设备管理再上台阶

以TPM为基础，推进设备管理标准化。强化

设备点巡检，以检定修，推进设备自主维护，强

化直线与属地责任，推进关键设备分级包保责任

制，提升设备保障水平。结合设备管理实际，深

化设备状态评估提升设备本质化水平，提升装备

保障水平。压实设备管理责任，完善设备技术管

理激励考核机制，严格监督考核，实现能源保障

率100%，3台设备获“红旗设备”称号。

能源分厂16000空分空压机冷却器更换

（四）精益管理，对标一流创价值

围绕ROE（净资产收益率），深入推进全

要素对标工作，对标先进，补齐短板，高目标引

领，提升生产技术指标、优化成本指标、健全机制

体制、实现全要素对标目标，实现透平风单耗：

0.04526kW·h/ m3

，压缩风单耗：0.113 kW·h/ m3

，

氧气放空率2.96%、用氧单耗0.67 kW·h/ m3

，主要

212

承诺。各项指标完成情况良好，实现环保事件

为零、环保险兆事件、20万工时损工率为零，包

扎、医疗事件及以上事故为零、治安事件为零及

消防事件/事故为零的目标。

2. 制度建设。修订《能源分厂违章管理办

法》《能源分厂安全环保生产责任制》。对国家

法律法规开展辨识并组织学习。组织整理发布能

源分厂安全环保风险清单、危废清单、固废清单

及重要危险源清单，强化属地和直线风险管控职

责。实时修订、评审完善“三大规程”，确保

CAHSE体系正常有效运行。

3. 应急管理。修订《能源分厂生产安全事故

应急预案》《能源分厂环保事故应急预案》。开

展应急救援设备使用专项培训，全年开展应急演练

41次。

能源分厂开展配电室火灾应急演练

（二）“四管一化”情况

1. 管风险。持续提升重大危险源管控，坚持

分厂2次/月，工区1次/周，班组1次/班安全检查

工作。开展 “懂风险、会防范”安全管理工具应

用、正压式空气呼吸器穿戴和使用竞赛活动，进

一步提升员工安全技能。坚持每月对CARC表进行

抽查，并及时纠正问题。严格执行公司三个重要

危险源54项安全管理规定。

能源分厂开展正压式空气呼吸器穿戴、使用竞赛

2. 管行为。按照“六统一”标准，关注承包

商，与承包商管理人员开展常态化沟通联络，确

保承包商作业人员稳定，2021年12月取消了业务承

包商。强化违章、事故事件管理，鼓励班组自查违

章，全年违章查处65起，均按“四不放过”原则组

织分析和处理。奖励安全环保业绩突出的个人及

集体31800元，隐患数量实现了“量”向“质”转

变。全年排查隐患7423项，整改率100%。

3. 管现场。提出保持加提升的现场管理总体思

路，以属地管理为基础，积极推进5S现场管理、目

视化网格化、标准化管理，完成“五合一”点检、

维护、操作标准作业卡160余份，实现岗位全覆盖。

深对标补短板，开展现场管理观摩竞赛、全流程诊

断竞赛，通过评比，找差距、补短板、相互促进，

现场管理水平及安全管理工作水平提升明显。

能源分厂组织厂房外花台杂草清理

生产篇

213

能源分厂与云兴仓储对标交流

4. 管应知应会，组织审定岗位应知应会题

库，每月对应知应会考试进行抽查，适时更新题

库，做到与规程、作业标准一致。坚持每月考

试，100分考试合格。坚持送课到班组，以学促

管，全年开展培训112次，受训2657人次。

5. 安全本质化，从现场网格化、目视化管

理，安全站位、走位等入手，提升安全本质化。

2021年风险总值下降18.04%。实施办公室与生

产区域分离（四区分离），降低人员接触危险源

造成伤害风险的概率，完成了重大危险源政府销

号，取消了重要危险源乙炔库。增加区域氧含量

实时监测，依托设备改造，技术更新对重大危险

源管控再优化，实现了安全管理提升。

（杨祖安）

一、项目建设

（一）提标降本工作完成情况

开展提标降本工作，实施项目20项，创效523

万元，其中：管理降本2项，液氧、液氩同比2020

年增产408.77 m3

和437.6 m3

；操作降本6项，空压机

单耗同比2020年0.0115降至0.0110（kW·h/ m3

）；

空分负荷率99.53%同比增长2.17%，增产氧气

177.32万 m3

；6月停产检修期间，氮气吹扫置换氧

气管道，节约资金78902.4元。技术降本9项，通过

空分水处理改善，补水量节省420m3

/月均，排污节

省735m3

/月均；16000空分WP1103（1104）水泵通

过改造，运行电流降低10A；脱砷高压断路器自主

更换，盘活以领代耗库存资金1.9万元。协同降本3

项，通过操作优化，电炉功率因数率由0.88提高至

0.894；通过精准控制，整流平均功率因数由0.905

提升到0.91；上下游联动，艾萨风机运行有功功率

由1455kW降低至1263kW，每小时节约电能192kW.

h。15个案例入选西南铜业2021年提标降本案例

集，“上下游联动，降低艾萨风机运行电耗”荣

获西南铜业优秀提标降本案例。

能源分厂庆祝提前完成副产品销售任务

（二）全员改善案例完成情况

能源分厂获得西南铜业奖励的改善案例22

项，B级2项，C3级10项，奖励金额4000元；分厂

级合理化（改善）获奖38项，奖励6800元。

（葛志彦）

二、科技创新

以抓项目促创新，以成果为导向，利用新技

术、新设备，立足自主，不断创新，实现分厂自

动化技术突破和智能化工厂建设先行先试。开展

管理创新项目4项，技术改进项目6项，技术开发

项目1项，申报2项实用新型专利，均获授权。工

程技术人员参与编著的《电气控制与PLC技术应

用》2021年12月在电子科技大学出版社出版。

1. 实施“风机和电炉控制室实现在总降压集

中监控和控制”，解决了长期以来人员无法集中

管理、大型设备无法集中监控的问题，自动化水

214

平得到了显著提升，人员配置优化，贫化电炉电

极控制精度和实施前精度提升1.5%。

2. 实施“提高液氧下液效率提升供氧保障能

力”项目，每天增加6车液氧，每年创效约54.48万

元。完成“优化控制方式，降低压缩风单耗”项

目，每年创效约54.48万元。

3. 实施“降低艾萨风机运行电耗”项目，有

功功率由1455 kw降低至1056kw，运行每小时降低

用电约400 kW.h，每年创效约130万元。

4. 实施“液体装卸信息网络系统建设”项

目，系统数据及时自动上传至国家信息平台，保

证满足国家市场监管局对移动式压力容器充装的

监管要求。

5. 实施“优化操作方式提高电炉功率因素”项

目，电炉功率因素年度平均值为0.901，较历史最优

值0.885提升0.016，以及电炉三台炉变单台5000KVA

容量进行综合效益计算，每年创效约42.33万元。新

增“管道、桥架巡视监控装置”，提高了安全监控

能力，及时发现电缆桥架、管道、高空设备存在的

隐患。提升液氩产品产量创效约78.01万元。

能源分厂采用新技术“无人机”开展高空设备隐患

排查

（王力云）

三、改革发展

能源分厂实施一室一区一策改革。综合室完

成扁平化管理改革，工作效率、质量提升。装备

智能室完成技术资源整合优化，激发技术人员活

力。制氧作业区开展定岗定员整合优化，实现减

员优化；副产品作业区开展业务承包制改革，提

升服务与效率，优化配置；动力作业区完成区域

承包制改革，先行先试，积累经验并推广。紧盯

能源分厂市场化改革的总目标，化小核算单元，

推行“阿米巴”，从保障性指标、成本类指标、

利润创效指标目标分解，与各作业区绩效挂钩，

目标倒逼，形成理念再创新，管理再创新，方法

再创新的新局面。加快内外部人员的流动，引入

市场化竞标机制、任务定额机制、效益分成机

制。进一步实现组织、流程优化，人员精简。出

台《能源分厂人员精简退岗实施方案》，优化员

工16人。动力作业区试点供电供风操作集中控制

改造，优化人员同时为搬迁大能源集中管控奠定

了实践基础。

能源分厂改造后的风机和电炉集中监控及控制室

（马  骏）

四、党群工作

（一）严格党内会议强化思想统一

落实制度及时解码、宣贯上级党委工作要

求，召开党员大会5次，支委会（含扩大会议）

31次，组织生活会2次，党政工团联席会4次，党

课12次，专题集中学习12次，交心谈心43人次，

生产篇

215

组织了2期精益管理论坛，深入贯彻“双向融

合，创新机制，提标提质争一流”理念，为高质

量发展增加了动力，奠定了思想基础，确保了步

调一致。

能源分厂召开党史学习教育专题组织生活会

将“两学一做”学习教育与党史学习教育相

结合，掀起党史学习的热潮，党支部通过现场学2

次，劳模宣讲1次，故事会、读书会学习18期，支

委领学21次，班组贯穿学、主题党日学习32次，

强化党员群众对党史的学习，达到“学党史、悟

思想”的目的；学习后开展围绕生产经营解难

题、为群众办实事等实践活动共计34项，得到了

群众好评，达到了“办实事、开新局”的目的。

能源分厂在胜利堂开展党史学习教育

全年完成宣传报道79篇，上级公司选用6篇。

创新性开展“员工周接待日”，搭建能源分厂班

子与员工交流平台，倾听员工心声、了解员工诉

求，及时帮困解难。

（二）完善制度体系强化双基建设

以制度建设为基础，修订了支部“双百分”

考核机制和双提升考核细则，调整隐患排查、违

章、价值创造等评价细则；围绕能源分厂生产经

营目标，打造“党员红旗机台”品牌，形成党员

包机，融入党员双提升考核，以正向激励，助推

能源分厂各项工作的落地、落实。根据发展党

员程序，严把党员发展关，确保党员队伍纯洁

性。接收1名同志为预备党员；2名同志为入党积

极分子。严格执行党费日制度，增强了党员身份

意识。

能源分厂预备党员入党宣誓仪式

（三）搭平台聚人心助推一流目标

“两带两创”项目以自主申报、分厂统筹、

揭榜挂帅、外联协同四种模式，全面围绕指标提

升、价值创造开展，在内部挖潜的同时，更加注

重外部协同创效，共承担和协同立项8个项目，实

现利润584.78万元。在坚持分厂“四比一创”竞

赛传承的基础上，结合各岗位提指标、强效率开

展劳动竞赛9项，兑现竞赛奖励38400元。在“十

送工程”和“十心计划”的引领下，关爱生病员

工、关心子女升学家庭，送上生日慰问，全年慰

问职工17人次，申请发放慰问金额共25630.80元，

关注老年公寓职工王崎，定期组织送温暖送爱心

活动。积极参加西南铜业第二届深冷制氧工技能

216

比武竞赛、电工技能比武取得较好成绩。

西南铜业第二届深冷制氧工技能比武竞赛开幕

（四）加强党风廉政教育，严管厚爱促

和谐

2021年，开展党风廉政建设教育大会暨节前

警示教育会8次，常态化开展生产经营风险评估

与辨识工作，对重点岗位人员、招投标、出差提

醒谈话及回访46人次，党政主要负责人对其他班

子成员谈心谈话2次，集体廉洁提醒谈话4次。

研究部署党风廉政建设及从严治党工作会3次；

“四个亲自”部署会5次；签订“一岗双责”责

任清单11份。周例会支委轮流进行党风廉政案例

分享30余次，开展营销员家访1次。收到“规矩

纪律大家谈”119条；设立了党风廉政墙，充分

运用四种形态，严管厚爱，对8人进行提醒，警

示性约谈8人，问责1人。

能源分厂开展营销人员家访

（五）以业绩论英雄，加强人才队伍建设

给年轻员工平台和机会，采取轮岗培训、承

担项目、检修全流程跟进等方式，加强人才梯队

建设，着力青年员工能力提升，全年外送培养3

人，调出专项搬迁培养3人，党务工会人员培养6

人，签约20对师带徒合同。开展能源分厂作业区

/室副职挂职锻炼与轮值安全员活动，安全环境健

康部挂职锻炼1人，共51人次参加了轮值安全员

活动，奖励9800元。推荐2名西南铜业科级优秀

年轻干部培养对象。

能源分厂签约师带徒合同

（六）以党建带团建，加强共青团工作

坚持党建带团建，认真落实“第一议题”制

度，定期召开支部大会、讲授主题团课、开展学

习讨论，做好团员青年的思想教育工作，巩固基

层团支部的建设。借助西南铜业团干培训、青年

座谈、技能比武等竞赛活动，充分调动团员青年

的积极性、创造性。结合生产情况，开展青年志

愿服务活动，全年累计服务时长315.7h。青年安

全监督岗岗员积极参与安全隐患大排查、消防演

练、重大危险源应急演练等活动，以干代练，充

生产篇

217

分发挥青年思想活力和工作热情，为安全生产保

驾护航。

能源分厂青年团员讲授主题团课

能源分厂青年安全监督岗岗员参与安全隐患大排查

（杨玉菊  武艳军  孙  恩）

五、荣誉

（一）集体荣誉

1. 2021年10月11日能源分厂快乐QC小组荣获

中铝集团第三届QC小组成果发表赛二等奖。

2. 2021年1月25日能源分厂动力作业区横四班

荣获云南铜业股份有限公司2020年度“安全、干

净”示范班组荣誉称号。

3. 2021年1月26日能源分厂荣获西南铜业

“2020年度精益工厂二星级”荣誉称号。

（二）个人荣誉

1. 2021年6月30日代兴柳荣获中国铜业“优秀

共产党员”荣誉称号。

2. 2021年1月25日邓文磊荣获云南铜业股份有

限公司2020年度“安全、干净”示范班组长荣誉

称号。

3. 2021年4月22日刘树昆荣获云南铜业股份有

限公司“2019—2020年度优秀工会积极分子”荣

誉称号。

4. 2021年6月30日代兴柳荣获云南铜业股份有

限公司“优秀共产党员”荣誉称号。

5. 2021年10月11日张锐分享山东中铝9.20事故

分析荣获云南铜业股份有限公司“第一名”。

6. 2021年2月14日张彦平荣获西南铜业第四届

“劳动模范”荣誉称号。

（杨玉菊）

供排水分厂

一、单位简介

供排水分厂成立于1989年8月1日，主要职责

是生产、生活水供水和污酸、污水处理。

供排水分厂有供水处理作业区、污酸处理作

业区两个工区共8个班组，综合安全室、生产运行

组、装备智能组共三个直属班组。截至2021年12

月底，共有员工105人，男员工65人，占分厂员工

总人数61.90%，女员工40人，占分厂员工总人数

38.10%。大学、大专以上文化程度74人，占分厂

员工总人数70.48%；中技以上文化程度102人，占

218

分厂员工总人数97.14%。高级工程师3人，工程师

8人，助工10人，技师及高级技师17人（在聘）。

清水池

供水处理作业区负责生产水、生活水、循

环水供水。生产水供水为三级供水系统：第一级

由厂区内硬度较低的深井水专供软水站，日供水

能力1400m3

；第二级由废水处理站回用水和西白

沙河库水混合供应，通过山顶2000m3

水池进行高

位供水，日供水能力在1.5万m3

，生产水管网在

硫酸、精炼、熔炼、四泵站、空分形成环形供水

网；第三级循环冷却系统供水，四泵站循环水冷

却系统循环水量约3000m3

/h，厂区工业用水循环利

用率达95%以上。生活水供水为双重供水，分为二

泵站—加压泵供水系统和103亩供水系统，均可分

别供水，日供水量达到1.2万m3

。

一般废水处理系统担负着全厂含低浓度重金

属离子的一般废水处理，废水处理能力为1万m3

/

d，使用的工艺为中和混凝沉淀工艺，处理出水水

质达到排放标准。2010年，通过自主研发改造建

成双碱法水处理工艺，处理出水水质同时达到标

准，非雨季可以实现出水全部回用。

污酸处理系统采用由自行研发设计，获国家

技术发明专利（专利号ZL00113056.0，国际专利主

分类号：C02F9/04.0）的中和—氧化工艺，处理量

1500m3

/d。2002年，由于艾萨炉的投产运行，配套

硫化工艺处理高酸高砷污酸。2011年，分厂通过

自主改造建成硫化—石膏—中和铁盐工艺投产运

行，实现渣场封闭，废渣减量50%以上，同时可以

处理高含砷污酸，出水稳定达标排放，通过31.3公

里管道外排入螳螂川下游。

（边玉昊）

二、生产经营业绩

2021年供排水分厂污酸、废水处理完成率

100%，外排水达标率100%，在线监测达标率

100%，环保设施运行率100%。污酸处理成本较确

保目标下降5.14%；供水处理成本较确保目标下降

4.67%，内部利润多创效697.56万元。

2021年供排水分厂紧紧围绕管理降本、操作

降本、协同降本开展提标降本工作，4个公司级

提标降本指标均完成。其中，降低自来水量13.7

万方，节约自来水费用68.53万元；降低中和渣量

3174.96吨，节约运输费34.29万元；砷渣含铜同比

降低46.29%，创效25万元；回收金属铜130吨，创

效780万元。

2021年供排水分厂开展全员业绩改善工作，

制定《供排水分厂全员的改善行动计划及相关激

励考核机制》，共制定待改善的项目172项，做

到了人人头上有指标，完成率97.67%。降低库存

23.47万元；安全风险总值降低13.37%；节约备品

备件费和外委费用降低39.72万元；自来水费用较

去年同期降低68.53万元；各作业区节约药剂费用

171.24万元。

（倪誉苍）

三、安全环保

2021年，供排水分厂实现职业健康安全“六

为零”的管理目标，上岗培训率100%，隐患整

改率100%，特种作业人员、安全管理人员持证率

100%，危险作业审批率100%。环保设备设施正常

运行，政府监督性抽样和实时在线监测均达标，

污酸溢流为零，废水溢流为零，硫化砷渣、硫化

铜渣、海绵铜、石膏渣、中和渣、废水污泥100%

按分类合法生产和处置。

生产篇

219

536标准化班会竞赛活动

供排水分厂紧紧围绕“四管一化”“四线工

作法”推动安全环保管理向纵深发展，实施硫化

法围堰改造、硫化剂储罐改造、硫化氢反应槽密

封水改造、石膏吊车改造、有毒有害区域设备设

施升级改造、废水在线监测升级改造等项目，进

一步降低员工暴露现场风险频次，减轻员工工作

强度，提升本质化水平。依托供排水分厂“降风

险”劳动竞赛、HSE劳动竞赛，杜邦公司工艺风

险诊断，紧扣风险点，对现有的设备防护设施及

工艺安全设备设施再升级，着力提升工艺、设备

安全本质化。持续优化班组安全工具，严格执行

“536”标准班会、“葡萄图”考核管理制度，

认真落实“事故是资源警示教育”活动，举一反

三，不断强化安全风险管控。全年提报隐患5280

条，已整改5249，整改率99.4%，同比2020年增

加2.3倍，员工积极性持续提高；全年自查违章89

起，同比2020年增加4.5倍，员工安全理念及主动

积极性得到进一步加强；员工自行提升改造安全

环保本质化项目40项，同比2020年增加2.5倍。同

口径风险总值同比2020年降低13.37%。

（王保亮）

四、项目建设

2021年，供排水分厂主要开展的项目有6项。

（一）超声波强化处理铜冶炼污酸环保技

术研究项目

该项目是与昆明理工大学合作的技开项目，

主要是通过超声波原理，在不加任何药剂的情况

下，实现污酸中砷的有效去除。该项目已经完成

了小试实验研究，达到了3小时内砷去除率30%

的目标。2021年底开始中试实验，目前证实在低

浓度含砷情况下，实现3小时内砷去除率30%的

目标。

供排水分厂与昆明理工大学就“超声波除砷”项

目进行技术交流

（二）污酸除氟项技术研究项目

该项目主要以开展小试和中试为主，对于污

酸处理过程中直接除氟，成效显著。通过在中间

工序嫁接投加药剂的方式，实现污酸出水含氟稳

定达到GB25467-2010《铜镍钴工业污染物排放

标准》。

（三）污酸作业区石膏抓运改造项目

该项目为停产检修项目，主要是将原有的两

台皮带运输机拆除，石膏直接掉落到石膏库，再

通过装载机替代石膏双梁吊，实现石膏的转运和

装车。该项目的开展降低操作、维修安全风险，

提升安全本质化，改造后减少维修量，每年节约

备件费12.6万元，作业效率提升3倍。同时挖掘机

替代吊车后能满足承包商不能承包特种设备核心

220

业务的任务需求。

（四）生活污水处理改造项目

该项目新建一体化生活污水处理设施，采用

EIC-MBR处理工艺对西南铜业食堂的生活污水进

行处理。该项目于2021年8月份投入使用，出水达

到GB 18918-2002 《城镇污水处理厂污染物排放标

准》一级A标，可满足厂区绿化、道路冲洗、料场

洒水及循环水系统补水，同时降低废水处理工区

的污水处理难度，降低了西南铜业生活污水一般

废水混合处理的环保风险。

（五）厂区雨污分流项目

该项目布设1条主管道污水管道，实现电解、

稀贵、能源分厂通过支管水泵泵入新建主管排至

70亩窨井，再排入废水处理站进行处理。该项目

的实施，减少雨季时雨水进入废水站水量，减低

废水站负荷，有利于厂区雨污分流的实施，消除

潜在环保隐患。

（六）西南铜业搬迁项目

主要开展工艺方案的比对优化。经过比对，

选择性价比高，生产控制安全稳定的绿色可持续

生产工艺，污酸和污水处理工艺选择硫氢化钠硫

化+石膏+中和铁盐+CO2脱钙工艺，生产废水和初

期雨水选择中和混凝脱钙沉淀工艺，深度废水处

理工艺选择超滤+两级反渗透+高压反渗透+蒸发浓

缩工艺。

（潘  力）

五、科技创新

《污酸氨氮多段去除技术研究》项目提报科

技奖励，该科技奖励项目年度产生效益228.97万

元。“一种多段去除污酸中氨氮的方法”“一种

含重金属雨水的磁分离方法及分离系统”两项专

利已经进入实质审查阶段。组织提报《铜冶炼企

业搬迁废水深度处理工艺选择》《含氟废水处理

方法对比》《浅谈化工生产中污水的综合治理》3

篇科技论文。开展了硫化药剂应用创新，提出全

面使用液体硫氢化钠替代硫化钠，使用固体硫氢

化钠应急，精细化操作降低硫氢化钠配置浓度，

降低考核尺度，以上举措共降低硫化钠药剂费用

24.86万元。增加了液体硫氢化钠储存量35m3

，可

有效缓解节假日液体硫氢化钠不能及时运输的问

题，降低了人员配置硫化剂的难度，降低硫化药

剂费用。开展了熟石灰药剂创新。利用脱硫石膏

底流中未完全反应完的氢氧化钙，回流部分至硫

化后液混合，提高利用率减少石灰消耗量；石膏

工序使用碳酸钙替代熟石灰，降低成本；中和渣

底流回流至石膏反应槽替代石灰，全年降低熟石

灰药剂费用8.22万元。

（潘  力）

七、改革发展

人力资源市场化改革竞聘

供排水分厂于2021年3月开展人力资源市场化

改革。坚持“逐级授权、双向选择、全体起立、

选择坐下”原则开展竞聘，通过双向选择，以一

级选用一级的方式确定人员岗位。推行扁平化管

理模式，对机构进行调整，将原有的4区3室（废

水处理工区、供水工区、污酸处理工区、维保工

区、技术室、综合室、调度室）合并精简为2区

3室（污酸作业区、供水处理作业区、装备智能

室、生产运行室和综合安全室）。深入推进阿米

巴经营管理，在总成本的基础上将成本及利润指

标划小到各作业区及各班组，划分为污酸巴、供

水巴和维修巴，制定各巴考核指标并对完成情况

生产篇

221

进行定期评价。全年实现有限期放假9人，协商解

除劳动合同6人，离职1人。通过人力资源市场化

改革，实现价值创造与薪酬分配相匹配，激发广

大干部员工创新创造潜力和创业激情，全面实现

生产经营各项目标。

（杨 娜）

八、党群工作

“美丽工厂携手共创”活动

全面贯彻落实中国铜业“深改革、深对

标、深融合、多盈利”工作主线，围绕西南铜

业党委“12351”工作思路和供排水分厂党支部

“12362”工作思路开展工作。

（一）赋能：“三战三红”为“化污为

清”加码赋能

以打造“碧水”党支部品牌为目标，为化污

为清加码赋能。坚持以 “三战三红”党建品牌

经验做法，打好“碧水”保卫战，助力“三水三

色”目标的实现，守住西南铜业最后一道环保生

命线。以“党建+三学”，打好“思想战”；以

“党建+服务”，打好“人心战”；以“党建+三

评” 打好“保卫战”的三项举措提升党建的引领

力，激发员工的创造力，为全面创一流提供坚强

保障。

（二）责任：水滴文化，为“美丽工厂”

添砖加瓦

倡导“水滴石穿”的精神，弘扬“小水滴”

也能迸发出大能量水滴精神和团队文化。开展美

丽花园工厂建设活动，倡导源头控制的治水观、

超净处理的净水观、精准用水的惜水观、循环利

用的节水观，不断强化“治水净水高水准、节水

惜水强水平”分厂理念。积极组织开展“6·5”

环保开放日活动，提高员工环保意识，增强企业

社会与环保责任感。持续以废水养鱼高线标准检

验水质，使之成为西南铜业超净排放履行社会责

任的“金名片”，赢得良好的社会声誉。

（三）巩固：稳中求进，为“环保亮色”

保驾护航

基于搬迁人才储备，运用精益管理思维，不

断给技术人员压担子、分任务，打造一专多能，

切实为搬迁做好准备。对85、90后年轻人进行培

养并大胆启用进行挂职兼职锻炼，提拔90后副作

业长1人，提拔90后主管工程师2人，向西南铜业

推荐2名青年人才后备干部人选，8名员工提交入

党申请书，4名优秀员工按程序转为中共正式党

员。坚持以“四种形态”的把握和运用为根本遵

循，以教育提醒、制度防范、监督纠偏、执纪问

责“四位一体”为工作主线，紧盯分厂重点岗位

人员。以党建引领发挥群团组织作用，团支部坚

持党建带团建，当好党的助手和后备军，不断加

强团内基础工作建设。工会开展劳动竞赛、技能

比武、合理化建议等活动，在员工中形成比学赶

帮超的积极态势，全年奖励242570元，比2020年

增长172%。

（四）创新：改革创新，为“提标降本”

再创新高

聚焦安全环保、减本增效重点工作，党员带

头开展项目攻坚。确定了6个支部级重点攻坚项目

和8个党小组级攻坚项目。搭建“微创新”平台，

针对污酸处理技术瓶颈和水泵设备多、杂、难的

特点，确定主题和项目，让“微创新”成为供排

水分厂推动水处理工艺技术革新的“孵化器”，

全年实施微创新项目70个。搭建“精益沙龙”总

结分享平台，组织优秀的项目代表走入“精益沙

222

龙”讲坛进行实效分享，为党员项目攻坚提供经

验交流、成果展示的平台，全年生产经营指标实

现最优，成本实现最低，供水成本和污酸处理成

本降本622万元。

（杨  娜）

九、荣誉

（一）集体荣誉

2021年5月，供排水分厂污水一组被中国铜业

授予“安全、干净”示范班组称号。

（二）个人荣誉

1. 2021年4月，胡云华荣获云南铜业优秀工会

积极分子荣誉称号。

2. 2021年6月，潘力荣获中国铜业优秀共产党

员荣誉称号、云南铜业优秀共产党员称号。

3. 2021年12月，李里荣获西南铜业分公司

2021年度劳动模范称号。

（杨  娜）

生产篇

223

装备智能中心

一、单位简介

装备智能中心成立于 2019年1月28日，由西南

铜业原设备能源信息管理部及维检中心撤销后成

立，按照西南铜业二级单位进行管理。装备智能

中心是设备管理、计量管理及信息管理的归口单

位。主要负责装备综合管理，保持计量设备设施

的合规性、准确性；保持信息系统的正常运行及

信息的有效传递、内部检修项目结算。针对能源

中心、原料管控中心、营销中心、质检中心（含

外委转内部的检修）委托检修项目、突发设备故

障做出及时响应，快速、高效完成各类检修、检

测工作，保障生产的安全、平稳运行，在完成内

部项目的同时承接部分外部检修、技术支持项

目；是手持电动工具检测、防雷接地检测的具体

实施单位，承接部分机械零部件、金属结构件、

专业备件的加工制作等。

截至2021年底，装备智能中心下设管理组，

综合室、技术室、安全环保室3个室，计量工区、

电修工区、机加工区、维修工区4个工区，在职

人数 80 人，正式职工 80 人。其中管理人员 18

人，工程技术人员 26 人，工人及技能人员 36

人。高级职称 14 人，中级职称 13 人，特级技

师 1 人，一级技师 4 人，二级技师 6 人，三级

技师 8 人。装备智能中心党支部下属两个党小

组，下设工会委员会。

（朱金英）

二、生产经营业绩

2021年，装备智能中心在西南铜业的坚强

领导下，基于投资回报看设备管理、基于安全环

保看设备管理，行政工作围绕“三大行动”计

划，抓好“三个指标”，开展“三个全面”，力

求“一个坚持”行政思路开展，党建工作围绕

“1235”思路推行，全面完成生产经营各项目标

和任务。

（一）艾萨作业率99.07%，持续3年达99%

以上

聚焦艾萨作业率，以作业率要高、符合

率要稳的基本要求紧盯全流程设备综合效率

（OEE），分析影响OEE各项数据和系统损失情

况，针对6月份艾萨炉掉砖挖补情况，以问题为导

向，制定各项护炉措施，保持熔炼工序、硫酸工

序、精炼工序、电解工序、稀贵工序的设备作业

率稳定，2021年度艾萨炉作业率为99.07%，持续

三年达99%以上。

（二）吨铜维修费/备件费再创新低

深入推进提标降本行动，按照指标不劣化管

控要求，坚持修理费用（维修费/备件费）精准预

算、精准投入、精准使用的原则，结合设备运行

实际，编制《西南铜业分公司基于投资回报看设

备管理工作行动方案》，制定13项控制措施和相

应的要求，确保吨铜维修费/备件费120元考核指

标。2021年西南铜业修理费和备件费全面持续下

降，使用修理费2865万元，同比2020年下降700万

元；使用备件费2997万元，同比2020年下降428万

元，全年减低成本5863万元。吨铜维修费为56.9

元，同比2020年下降3.1元；吨铜备件费为59.5

元，较考核指标下降0.5元，突破历史。

224

（三）强化“点检维护+定期修理”设备

管理工具

巩固强化设备管理信息化系统、管理人员Iwork

点检平台两个系统管理，常态化组织好设备点检周

例会和设备管理月度例会，积极开展设备点检劳动

竞赛和设备管理全方位劳动竞赛，形成设备点检5

级防护体系，确保了三级点检工作全面落实，确保

了年度点检执行率100%、消缺率100%。坚持以艾

萨炉喷枪运行状态为周期进行定修，全年计划性停

产检修21次，平均检修周期18天，有效保证了艾萨

炉作业率指标。

（四）全面推进设备管理体系规范

结合云南铜业设备管理标兵（流动红旗）

竞赛，对照全员规范化生产维护（TPM）、中国

铝业模范工厂成熟度评价——装备维护模块等细

则，提升各项设备设施基础管理工作。针对全部

A类设备、硫酸风机、余热锅炉、电收尘等主要设

备，每周进行运行状态监测、运行趋势分析、运

行指标跟踪和维护情况小结；特种设备检验检测

率100%，A类设备完好率100%，西南铜业设备管

理体系评价4.51分，冶炼企业排名第一，有效保证

主要设备长周期稳定运行。

（五）挖掘潜能提升中心产值

结合现有人力资源，坚持划小核算单元，

坚持改善，坚持正向激励，依靠职工，发动职

工，承担外委检修项目、钢结构制作、设备设施

维修、电气试验、修旧利废、清仓利库、电缆剥

铜、机械加工、停产检修等业务增加内产值，下

属电修工区、维修工区、机加工区和铆焊工区共

计完成产值1249万元，全面实现提升内产值超一

流目标。

（六）生产经营亮点

1. 提标降本完成情况。

装备智能中心确定2021年提标降本指标，其

中中心级指标55 项，包含费用管控增效类、智能

化建设类、水电气能源类、风险管控类、特种设

备类、固定资产类、经检计量类等8个类别，确定

公司级提标降本项目 5 项，全部项目推进率达到

98%，全年降本1560万元，创效661万元。

西南铜业公司级提标降本工作完成情况表

主要项目 确保目标 奋斗目标 实际指标 创效金额

吨铜维修费 70元 60元 58元 710万元

吨铜备件费 70元 60元 54元 850万元

工业水蒸汽利用率 50万元 50万元 53万元 53万元

外供能源债权清收 零新增 75万元 75万元 75万元

挖潜降本空间 600万元 800万元 1249万元 649万元

2. 全员业绩改善行动计划完成情况。

装备智能中心聚焦“两提”“三增”“三

降”，围绕设备管理经济指标、技术指标和管理指

标，制定全员业绩改善行动计划247项，推进率为

98%。

生产篇

225

装备智能中心全员业绩改善行动计划完成情况表（万元）

创效类1573万元 降本类4653万元

外委转内项目 186.7 竞争性谈判 53.12

修旧利废 129.25 降低天然气费用 70

清仓利库 48.34 外协检测优惠 10

废旧物资回收 151.64 外协检测减免 7.3

政策争取 236.77 提高蒸汽利用率 13.78

自主检测收入 30.95 提高工业水重复率 78.32

对外检测收入 3.38 降低天然气采购成本 70

余热发电收益 330.87 天然气单价降本 191

电量管控收益 234.89 电力退费 3990

提高供电质量 48.47 以领代耗物资下降 170

预防性试验 5.5

铜物料回收 167

三、安全环保

2021年装备智能中心聚焦提升干部员工安全

生产法治意识、规矩意识和工作能力，认真落实

直线责任、监管责任和属地责任，理顺安全管理

关系，形成安全管理闭环，保障中铝集团CAHSE

体系有效运行，实现安全生产“零伤害”目标。

（一）以“四管一化”为主线，夯实职业

健康安全基础管理

深入推进 “四管一化”工作，实现安全环

3. 全要素对标完成情况。

制定装备智能中心2021年度全要素对标方

案，建立指标库，确定7个大类对标指标，并细化

为30个小指标开展对标工作。

装备智能中心全要素对标工作完成情况表

要素名称 目标值 实际值 提升幅度

设备完好率% 99.6 100 0.4

设备作业率% 99.40 99.44 0.04

设备综合效率% 101.99 100.98 -0.9

吨铜费用（元） 120 110.2 -9.8

用水重复利用率 98.05 98.10 0.05

电力采购单价（元） 0.43 0.41059 -0.0194

A类设备事故停机率% 0 0 0

（马尚军）

保“六为零”目标。通过逐级压实责任、三重

安全积分正向激发班组自主安全管理，安全积

分24433，自查违章10起，全员隐患提报3127

项，整改完成率100%。通过设置安全站位、安

全本质化措施等方式，年度完成本质化降风险

634.5，降幅11.19%。分层级组织安全环保类培

训79项，累计培训4605学时，人均培训63学时以

上，针对规程培训、岗位安全风险培训等开展全

员考试。

226

（二）压实责任，全面履行直线管理责任

开展第一轮、第二轮“攻坚三个月、系统抓落

实、重拳保安全”专项行动，通过自下而上、上下结

合、全员参与方式查出 32项安全管理问题短板并整改

及7个规程修订。严格执行《安全生产法》中“三管

三必须”要求，落实直线责任，完善属地管理责任清

单考核细则，编制设备类违章清单、梳理设备类85项

违章表现形式。开展专项检查87个专业检查、日常检

查工作，提报隐患841个，整改完成率100%。加强直

线安全环保管控，直线安全环保管控违章查处23起，

获得云南铜业违章查处直接奖励22145元。

打赢2021检修战—开启2022新征程宣誓

（三）举一反三、以他人事故完善不足

利用事故当资源，举一反三，开展6项专项

检查、检查问题项163项。针对驰宏锌锗“3.07”

事故，结合实际组织吊具精准培训；针对呼伦贝

尔驰宏矿业 “8.16”一氧化碳中毒事故，进一步

加强有毒有害、易燃易爆危化品安全管控，梳

理完善危化品设备设施台账及设备异常情况处置

措施；组织开展部门正压式空气呼吸器的使用培

训，新增有毒有害、易燃易爆气体风险辨识4项。

（四）攻坚行动，指导帮扶承包商共同

提升

严格落实承包商“六个一”管控要求，对3家

常驻承包商全面梳理排查，组织承包商项目负责

人、安全管理人员召开专题会议10次，指导修订

规程27个，规范3家常驻承包商9个班组葡萄图管

理工具的应用。

（五）突破创新，基于信息化助力安全

管控

装备智能中心安全环保室与技术室合力开

发检维修安全管控系统，系统对作业项目、风险

值、危险作业、作业人数进行自动统计，当天所

有作业项目风险情况一目了然，压实各层级管理

职责，降低检维修作业安全风险。该系统还荣获

中铜创新创意大赛三等奖，入围中铝创新创意大

赛复赛名单。

（六）精准管控，聚焦措施落实

精准管控检修安全环保风险，开展项目安全

风险全面分析，主要针对外委、外协项目的入场

作业人数，涉及危险作业分布及数量详细分析，

找到风险较高作业区域；每日对当日开工项目进

行统计分析，及时掌控当日检修项目风险分布情

况，按作业区域进行风险管控，实现检修安全环

保“零事故”目标。

（周  鑫）

四、项目建设

（一）推进实施设备设施本质化项目

制定了《西南铜业设备设施本质化提升专项

行动方案》，收集整理本质化项目61项，全年完

成55个项目。主要开展完成电炉炉前放铜溜槽烟

气导流装置设计、制造、安装，提升炉前区域安

全环保本质化项目，皮带运输机标准化防护设备

设施整改，4#转炉自动捅风眼机改造，高温熔体

吊运时炉前通道安全提醒全覆盖，阳极整形机组

增设联锁报警装置，电解分厂传统22#、23#、27#

行车电气系统升级，污酸站1#2#9米水密封整改，

水套加高储水量有效密封气体溢出，污酸站1#2#

硫化氢反应槽出口溜槽整改，稀贵分厂电梯增加

应急电源及局部改造，脱砷断路器安全性提升，

总降压集中控制室UPS扩容升级等项目。

（二）年度集中停产检修工作

2021年是集中停产检修关键一年，既要解决

生产篇

227

艾萨第八炉期炉砖整体腐蚀减薄的安全隐患、2#

电炉衬砖腐蚀减薄，制酸系统转换器、外热交运

行中存在的问题及开展特种设备年度检验检定、

电气设备设施年度预防性试验工作等，还要考虑

检修后整体设备设施支撑到搬迁不再有较大集中

停产检修的整体要求，组织开展了为期31天的年

度停产检修工作，围绕艾萨炉第九炉期炉砖、三

大件、阻溅板、艾萨余热锅炉一烟道更换及其他

相关区域的检修工作，检修项目共计550项，其

中外委外协检修项目共84项，自主维护项目共407

项，装备智能中心项目共59项。

2021年度停产检修精炼分厂50吨吊车检修

（王宝兵）

五、科技创新

聚焦搬迁，抓好搬迁工作的各项技术应用。

以搬迁工作为重点，研究和论证配套设备设施配

置及智能化建设，践行“安全、绿色、创新、智

能、幸福”理念，完成了老厂可利旧设备梳理，

熔炼分厂、能源分厂、硫酸分厂、电解分厂财务

资产核对，新建项目设备选型、统型研究，关

键部位设备配置及功能实现，智能化工厂建设初

步设想等工作。对标借鉴学习先进技术，思考

技术创新和技术应用工作，初步编制“设备专

篇”“能源专篇”“智能化专篇”等专项工作，

为下一步涉及工作的开展，提供了充分的数据和

理论支撑。

装备智能中心结合检维修业务和安全环保管

控要求，自主设计开发了“西南铜业检维修业务风

险管控系统”。针对西南铜业检维修中存在的风

险、危险作业管控中存在的困难，技术人员开发了

检维修业务风险管控系统，通过系统流程化实现了

实时管控外协、外委、中心检维修风险；实现了每

个管控节点确认后方可进入下一任务；实现了实时

统计检修危险作业、区域风险值等，压实了相关管

理人员安全管理职责；实现检维修项目发起、作业

分解、安全培训、作业风险分析识别、作业人员管

理、作业现场监督、作业隐患管理、作业现场完工

确认、项目完工全生命周期的管理。同时，通过系

统的权限管理，对参与检维修人员进行角色分类，

角色分合同经办人、直线部门安全员、属地单位负

责人、属地项目负责人、属地安全员、项目监护人

等，明确各业务节点的责任人，便于有效跟踪检维

修项目开展情况。该系统的开发基于企业微信和业

务流程，操作方便。

（王宝兵）

六、改革发展

装备智能中心主要围绕西南铜业搬迁项目推

进计划，针对设备“如何选、如何建、如何投、

如何用”推进搬迁的前期准备工作。

（一）关键设备考察交流，借鉴先进技术

装备智能中心在搬迁项目装备配置优化工

作推进中，始终坚持“不放余量、不留余地、通

用统型、设备适用、国产为主”的基本原则，完

成火法、制酸、电解、制氧等关键设备国产化考

察，形成建议报告。

（二）推进设备的选型、统型工作

按照“安全可靠、经济适用、节能环保、

国产为主、数字智能、结构简单、通用统型、

维保便捷”的设备选型基本原则。针对主要设

备全生命周期成本进行对比，完成主要设备的

比选工作，并组织开展主要设备招标技术文件

的编制。

228

（三）优化投资

持续与供电部门沟通对接采用220kV电压等

级供电相关事宜，争取采用220kV电压等级代替

110kV电压等级供电，每年可节约电费约1000万

元。推进天然气供气方案比选，通过沟通交流及

对比论证，云南省天然气安宁有限公司比园区推

荐的昆仑燃气供气单价更低，争取通过云南省天

然气安宁有限公司供气，每天可节约天然气费用

约780万元，下一步将持续和两家天然气供气单位

及园区协商，争取有利的供气方案。

（四）余热利用研究

组织余热利用项目的研究论证，特别是目前

尚未利用的侧吹、顶吹炉体冷取水，阳极炉、卡

尔多炉烟气，制氧、顶吹压缩机冷却水等余热，

通过余热的最大化利用，降低项目能耗及碳排放

量，为顺利通过节能评估及审批提供支持，同时

提升项目效益。

（马尚军）

七、党群工作

装备智能中心党支部深入贯彻学习习近平新

时代中国特色社会主义思想，围绕“三大行动”

计划，紧盯目标抓党政融合，以党的政治建设为

统领，助力各项重点工作为目标；以夯实党建工

作基础为关键，推进基层技术技能创新迸发活

力；紧扣设备管理指标，在服务发展大局主动作

为。提高工作效率和工作水平，进一步提高党支

部的向心力、组织力、战斗力、凝聚力。

（一）释放党建引领力，绘出最大同心圆

1. 强化思想建设，筑牢理想信念。领导带

头学，提升思想教育质量。以“三会一课”为载

体，及时学习习近平总书记发表重要讲话，牢牢

抓住领导干部这个关键，把学习作为同党中央保

持高度一致、落实“四个意识”的具体行动，全

年组织党员、支委集中学习36次，季度专题研讨

12次。党员主动学，掀起理论学习热潮。中心党

支部采用“一看二讲三论四悟”四步学习法，开

展“每周一学”学习活动，将集中学习和自学相

结合，全年开展党史学习大家谈、基层党员讲党

史、党建知识答题活动等共计47场次。联系实际

学，压紧压实工作责任。引进阿米巴经营管理模

式，对责任目标层层分解、目标到人，按月度检

查考核。组织修订完善《开展党员“提升素质、

提升业绩”活动实施方案》《党员身边无事故》

《装备智能中心党支部考核办法》等制度6项，

党员责任清单与个人年初工作目标相结合，采取

“三亮三比”方式上墙公示，定期跟踪工作进度

进行，有效激发党员的内生动力，形成良好的政

治生态。

2. 加强制度执行，筑牢业务根基。加强制度

建设和执行，全年召开党员大会9次，支部委员

会28次，党政工团联席会4次，群众座谈会2次，

统战会2次，晨会134次。围绕发展大局，紧扣保

产与搬迁工作，依托五级技师和五级工程师两大

人才平台，全年开展专业技能、技术培训共38场

次，其他各类培训74场次，为锻造一专多能复合

型人才奠定基础。

3. 聚力作风转变，提升工作效能。转变思想观

念。领导坚持逢会必讲安全生产，坚持每天召开小

晨会，及时掌握各班组每天的现场作业情况，厚植

安全发展理念，营造良好干事创业氛围。转变工作

作风，压实严管治党主体责任。以警示教育大会、

谈心谈话为载体，深入学习违纪违规相关案例，坚

持严字当头，层层压实，抓早抓小，防微杜渐。全

年召开警示教育大会7次，廉洁教育基地参观1次，

明察暗访6次，回访谈话6人次。强化重点领域监

督。特别强调对合同招投标等腐败易发多发的领

域，组织监督人员参与全流程监督把关40余场次，

建章立制10余项，全面防控，为企业高质量发展营

造了风清气正的良好环境。转变宣传方向。紧跟中

央步调和公司方向的基础上，将思想政治工作与业

务工作同频共振，进一步提高宣传工作的质量，全

年投稿121篇，其中外媒选用1篇，中国铜业选用2

篇，西南铜业选用56篇。

生产篇

229

（二）融入中心做工作，进入管理起作用

1. 抓班组建设，促安全生产。通过搭建“三

星两旗”、技能比武等平台，将岗位价值与岗位

业绩相融合，达到以赛促学、以赛促训的目的，

为安全生产保驾护航。全年承办公司级劳动竞赛2

项，技能比武1项，参加有色金属行业班组长技能

竞赛荣获一等奖，荣获西南铜业劳动模范2人，在

云南铜业设备管理标兵流动红旗竞赛中连续获得3

次第一名。

装备智能中心承办电工技能比武现场实操比赛

2. 抓经营业绩，促效益提升。坚持“抓党建

从业务工作出发，抓工作从党建工作入手”的原

则，年度“两带两创”工作着重从安全环保看设

备管理和投资回报看设备管理两方面开展创效创

新工作，精准分析、准确立项，年度外委转内、

修旧利废、清仓利库等降本增效272.24万元，并取

得了较好的管理及服务效益。

3. 抓业务改善，促降本增效。装备智能中心

领导班子高度注重对现场改善类及合理化建议的

提报，善用激励机制鼓励员工勤思考、多动手，

不断激发员工内生动力，全员自主改善66项，奖

励6500元。

4. 重表彰先进，保凝聚民心。对于年度业绩

突出的团队和个人，及时给予肯定和奖励。年度

评选出先进集体3个，党群先锋3名，创新、科技

降本优秀个人12名。

软件组荣获西南铜业党员示范岗称号

5. 重群团合力，助和谐发展。装备智能中心

党支部通过每月开展走访调研，实时了解员工岗

位工作、思想情况，掌握员工思想动态；开展青

年精益论坛、QC基础知识培训、我为群众办实事

系列活动，切实解决员工工作中遇到的难题，全

年开展“我为群众办实事”项目22项，组织夏送

清凉活动5次，冬送温暖活动1次，开展QC培训交

流1次。落实公司普惠福利，中心访贫扶困、看望

生病职工8人次，结婚慰问2人次，医疗互助活动8

人次，疗修养1人，申请岗位困难员工1人。

开展送清凉至班组活动

（刘  娇）

230

营销中心

一、单位简介

营销中心主要负责西南铜业原料、物资采

购、产品、副产品、废旧物资销售。进口矿、阳

极泥、粗金、粗银、有价金属物料代加工。危险

废物贮存、处置，生产性物资存储、库存管理。

下设物资采购组、计划仓储组、原料采购组、副

产品销售组、原料结算组和综合管理组5个业务职

八、荣誉

（一）集体荣誉

1. 云南铜业股份有限公司西南铜业分公司获

得国家轨道衡计量站昆明分站2021年静态称量轨

道衡运用管理评比“第一名”。

2. 云南铜业股份有限公司西南铜业分公司荣

获中铝杯创新创意大赛选拔赛“三等奖”。

3. 装备智能中心荣获西南铜业党史学习教育

竞赛“一等奖”。

（二）个人荣誉

1. 陈蓓蓓荣获中国铜业优秀共产党员。

2. 段世昌荣获云南铜业安全生产月活动先进

个人。

3. 刘杰荣获西南铜业第二届“十佳青年”。

（刘  娇）

营销中心团队

生产篇

231

能模块。

截至2021年底，共有在职员工73人，男员工

50人，女员工23人；具有大专学历35人，大学本

科学历28人，研究生2人；具有初级职称18人，中

级职称13人，高级职称6人。

（何  剑  李自强）

二、生产经营业绩

（一）主要产品销售

2021年主要产品销售情况表

产品 计算单位 2021年 去年同期累计 累计同比(±%)

硫酸 t 637508.17 715214.89 -10.86%

硫酸铵 t 10311 8893 15.9%

硫酸镍 t 356.94 600.56 -40.6%

硫酸铜 t 10662.45 10777.5 -1.1%

钯 g 257807.7 152504.41 69%

粗硒 kg 294512.36 351122.88 -16%

水淬渣 t 429277.5 466710 -8%

（二）经营业绩

1. 原料采购。

2021年原料采购含铜51.41万t。受市场行情、

国内国际疫情及系统内矿山停产等因素的影响，

外购铜精矿执行率91%，主要是自产矿欠量13t，

国内外购欠量34862t，国内矿合计欠量34875t。冷

料基本按生产组织需求及计划采购进厂。东南铜

业阳极泥采购506t，赤峰云铜粗金采购6t。

2. 原料结算。

2021年完成国内原料含铜40.129万t、含金

13.602t、含银374.756t、货值达328亿元的结算工

作，为西南铜业的资金运转提供有力的支撑；

铜、金、银期现对冲后实现盈利1530.7万元。主

产品销售收入342.2亿元，同比2020年增加46.07亿

元。较去年阴极铜销售量减少6.7万t，黄金增加

1450kg，白银减少104t。

3. 副产品销售。

2021年实现副产品销售收入10.46亿元，同比

2020年增加5.34亿元，增长104%，销售收入创历

史新高。

4. 物资采购。

时间 执行计划

（项）

合同

（份）

采购金额

（万元）

节约采购资金

（万元） 节约率

2020年 9201 2037 21236.17 901.64 6.09% (含集采、公开招标4.2%)

2021年 9076 1905 26861.27 829.95 5.57% (含集采、公开招标3.6%)

5. 计划仓储。

2021年生产性物资账面月均库存金额1506万

元，同比2020年降低25%，生产性物资库存一直控

制在低位运行状态，低于云南铜业考核指标48%。

已领代耗物资库存金额833万元，完成云南铜业

在2020年末基础上下降20%的（920万元）考核

指标。

2021年审核生产计划8805项，通过审核，审

232

减计划265项，审减金额925万元。

2021年通过精准送货物流费用为22.7万元，同

比2020年节约22.4万元，降低物流费用50%。

6. 综合管理。

2021年共计打包阴极铜产品13.77万t，节约包

装材料镀锌钢带82.47t，节约包装费用51.13万元，

垫木回收再利用15m3

，节约3.3万元，共计节约

54.43万元。

2021年根据西南铜业文件制度的修制定计

划，完成梳理评审修订发布公司级管理标准26

项，部门管理文件标准24项，设备技术6项，安全

操作规程7项。通过对岗位在用记录表格梳理、辨

识，精简8项。同时梳理营销中心73人职业健康档

案，按照归档清单梳理标准规范装订成册归档，

并同步更新至线上系统。

（方  迅  胡文金  高学英 

崔海东  李  莉  张  丹）

三、安全环保

（一）HSE业绩

2021年营销中心加大全员HSE绩效考核，隐患

提报参与率进行每周通报，每月考核，全年安全

隐患参与率达100%，在西南铜业冶金标准化一级

单位审核中，营销中心整改项为“零”。

（二）风险管理

营销中心本质化管控风险工作，通过流程优

化、库房合并、设施完善等手段，安全风险总值

由年初的5065下降到2265。

（三）安全提醒和培训

完善签订《安全告知书》《驾驶员承诺

书》，通过“入厂业务”微信群宣传告知学习，

开展业务组每日进行现场巡检、通报、考核等多

种管控手段，2021年外来人员及车辆实现环境事

件为“零”、轻伤为“零”、车辆交通事故为

“零”。通过自查违章，共计处罚客户、供应商

违规23起，累计处罚人数40人，供应商、客户人

员车辆、违规情况同比2020年下降56%。

对外来人员进行安全告知

（王之维）

四、项目建设

2021年营销中心完成1#转炉水冷密封小车和

稀贵分厂铜阳极泥中硒的提纯关键技术研究及产

业化2个公司级项目。保质保量采购设备、材料

258项，合计节约采购金额8.923万元，为西南铜业

项目顺利开展奠定坚实的物资保障。

（崔海东）

五、营销管理亮点工作

（一）物资采购业务模式“工具化”创新

实现“采、办分离”，避免采购员权力过于

集中，有效规避廉洁风险。前台、中台、结算三

个业务工具模块形成相互督促，强化监督、防止

腐败滋生，消除采购业务进度流程滞后的问题。

降本再发力，集约各分厂同质化物资需求，减少

合同数量11.14%；拓宽采购渠道，引入优质潜在

供应商，促进供应商之间良性竞争，降低采购成

本；拉回旧垫木40m2

，可利用率80%，节约采购

成本7.36万元。营销业务100%走线上流程，实现

业务流程的规范化和标准化，确保采购过程透明

公开。

（二）消除重要危险源降低风险总值

营销中心积极推进以撬装式加油站代替目

前山顶油库，历时7个月，于2021年7月正式投入

生产篇

233

使用，消除了西南铜业重要危险源。降低风险总

值620，减少设备维护费用2万元，人员工资29万

元，每年合计节约成本31万元。

（三）进口矿创新“海铁联运”运输模式

以全要素对标为抓手，积极行动，在中铜

国贸的支持下，打通了“海铁联运”运输模式流

程，全年海铁联运共发运17325t，每吨节约68元，

共节约运输费用117.8万元。

（吴相志  胡文金）

六、重点工作

（一）提标降本业绩明显

全年提标降本指标14项，考核一流目标8716

万元，全年推进完成 9351.37 万元，完成确保目标

的124%，完成一流目标的107%。

（二）全要素对标推进取得实效

以原料成本、副产品收益、资金节约、政

策争取、效率及服务六个维度共梳理确定了18个

对标指标。受市场行情波动影响，原料成本、水

渣销售、降低备品备件消耗、厂内物流对标指标

完成不理想；受疫情防控要求，对外对标智能化

采购及自动化仓储未开展，2021总体完成进度为

85%。

（三）全员业绩改善提升较好

全员业绩提升指标158项，全年156项（其中

原料采购改善项2项为采购10万吨国内矿无法完

成），完成率为98%。

（四）危废管理持续改进提升

以高标准严要求的态度，对库房开展了

1000m2

的地面防腐漆涂刷、门槛耐压钢板铺设等

工作；在转移联单常规记录上进一步完善格式和

数据审核，确保数据准确，反应全面。危废管理

整改提升工作得到各级督察组的肯定。

（五）党建品牌效应凸显

营销中心党支部2021年开展“双融四联、共

创一流”党建品牌实践活动，严格贯彻《中共中

国铝业集团有限公司党组关于推进党建与业务工

作双向融合的指导意见》要求，在2020年“三

引、三融、三新，创公司第一利润源泉”营销党

建工作品牌的基础上持续升华，扎实推进“创新

创效”型党支部建设，成为促进营销中心生产经

营、安全环保、提标降本、精益管理等重点工作

有效进行的重要举措。党建品牌实践活动成果分

享荣获西南铜业第一名，原料采购结算组荣获党

员示范岗优秀集体。

荣获西南铜业党建品牌成果分享一等奖

荣获西南铜业党员示范岗优秀集体

（何  剑  吴相志  胡文金  李自强）

七、党群工作

2021年，营销中心党支部以习近平新时代

中国特色社会主义思想为指导，以“三抓三要”

为统领，贯彻西南铜业党委提出的围绕提高党的

建设质量，加强党建与生产经营双向融合，打造

234

党的领导力、企业文化力、核心竞争力“三力合

一”的发展新模式，围绕支部“1230”党建工作

思路，做到“五强化，五争当”要求，扎实落地

营销中心全面创一流行动计划，在精益、创新、

飞跃上持续发力，用高质量党建赋能高质量发

展，为营销中心打造一流队伍，创造一流业绩提

供坚实政治保障。

（一）打造高质量党建工作，实现“以数

字营销夯实第一利润源泉”目标

秉承“抓党建从工作出发，抓工作从党建入

手”的工作理念，协同行政紧盯今年利润目标，

从“争利之变”“改革之变”“导向之变”“发

展之变”，自加压力，划小核算单元，从“五

化”—岗位货币化、业务灵活化、风险责任化、

采购工具化、交易灵活化，针对5个业务单元制

定了15条措施，针对提标降本细分创新了15个

举措，应变同行，勠力同心进行“破局”，充分

发挥了支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头

作用，抓好党建促营销，打造高质量党建工作，

最终实现“以数字营销夯实第一利润源泉”。

2021年实现利润9351.37万元，完成确保目标的

124%，完成一流目标的107%。营销中心党支部

荣获中铝集团优秀示范基层党组织，荣获中国铜

业优秀基层党支部，荣获云南铜业优秀基层党支

部，展现了营销“新”气象。

营销中心党支部荣获中铝集团优秀示范基层党组织

营销中心党支部荣获中国铜业先进基层党组织

营销中心党支部荣获云南铜业先进基层党组织

（二）党政共融共建同考核

营销中心党支部探索推进党员及员工政治思

想、目标任务、队伍建设、方法载体、责任落实

等方面的高效融合，发挥“头雁效应”，以上率

下，结合学习习近平总书记“七一”讲话精神开

展完成党史学习教育专题组织生活会，“对号入

座”找出问题、制定方案完成整改。严格按“三

定”原则抓实“三会一课”、部门例会、党史学

习教育等活动，做到党建任务和行政业务一起谋

划、一起部署、一起落实、一起检查。实现了中

心政治建设、思想建设、组织建设的融合。扎实

开展党史学习教育，结合营销中心党支部实际，

制定实施方案，强化组织保障、明确学习方式及

内容。严格执行“第一议题”制度，重点学习习

近平总书记最新讲话精神，通过各种学习平台学

习《论中国共产党历史》《毛泽东邓小平江泽民

胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平

生产篇

235

新时代中国特色社会主义思想学习问答》。围绕

“五个聚焦”，紧扣“三个结合”，制定“学党

史、强党性，我为群众办实事”实践活动项目清

单，开展实践活动13项。

我为群众办实事—帮助现场发运货物

我为群众办实事—党员突击队对属地进行清扫整顿

开展完成“学史明理”“学史增信”“学史

崇德”“学史力行”四个专题讨论，完成支部书

记和部门先进讲党史活动。3月5日，营销中心党

支部与机关（第五）党支部在沙朗文创基地“活

字印刷博物馆”联合开展以参观博物馆学习党史

为主线的活动，实现联合支部优势互补，多领

域、多层次促进业务合作交流。

支部共建—开展党史学习教育

5月25日，开展“重温入党申请书、再忆入党

初心”主题党日活动。重温入党申请书的党员中

时间最长的已有31年，最短的也有11年，新老党

员齐聚一堂，回顾入党初心，追忆往昔，以入党

申请书为明镜，分享他们成为一名光荣的中国共

产党党员以来的心路历程。

重温入党申请书

6月11日，营销中心党支部和机关（第五）

党支部前往易门县小街乡孙兰英烈士纪念馆开展

“永远跟党走”主题党日活动。 全体党员在孙

兰英烈士纪念碑前献花、瞻仰、默哀、重温入党

誓词。

236

支部共建—“永远跟党走”主题党日活动

7月20日，“重温入党誓词”，党员们过了一

个集体政治生日，增强全体党员的责任感和使命

感，提升组织的凝聚力、向心力和战斗力。

（三）支部融入中心抓党建，业务融入党

建促发展

聚焦中心工作、聚焦工作中的重点、难点问

题，围绕全要素对标、划小核算单元，明确“党政

共融、同心同向同行创佳绩”“对标对表、找准问

题开拓创新再出发”的工作思路，形成创效工作联

袂的工作格局。开展“两带两创”项目4个，其中

揭榜挂帅项目2个，中心级项目2个；创效型项目2

个，创新型项目2个，项目覆盖中心全部人员，全

面调动党员干部的积极性和创造性。按季度在部门

例会进行完成情况通报，形成党建工作和业务工作

同步点评，其中，《划小核算单元 精准出击去除

无效库存 完成两金压降目标》项目全年严把计划

审核关，生产性物资账面月均库存金额1506万元，

同比2020年降低25%，生产性物资库存一直控制在

低位运行状态，低于云南铜业考核指标48%。《物

资采购业务模式“工具化”创新》项目全年节约采

购资金829.95万元，采购节约率5.57%。

协同部门开展“四全三比”全要素对标工作，

以划小核算单元理念为指导，建立部门内部对标组

织机构及工作保障机制。结合海铁联运物流模式，

优化进口矿物流，由传统的装运入境模式优化为海

铁联运到厂模式，物流成本下降2.4%，通关时间下

降80%，节约物流费用创效117.8万元；通过对标发

现撬装加油站是集防火防爆、自动灭火于一体的安

全便捷加油站，能满足西南铜业生产需求的同时，

消除重要危险源，降低安全风险，同时每年能节约

成本约31万元。发挥党员作用，围绕“赶标超标我

能干什么”制定8个项目清单，以党员“双提升”

为载体，按月进行考核奖励，将党员先进性和纯洁

性做实做深。压实执行力提升，培养具有经营意义

的人才；补齐业务、安全、环保意识和技能短板，

实现全体员工共同参与经营；开展结算、物资仓储

片区岗位练兵、技能比武大赛，提升片区员工业务

技能。

（四）党风廉政建设实现零举报、零投诉

目标

严格贯彻、执行、落实《西南铜业2021年

党风廉政建设工作要点》内容，开展以党风廉政

建设为主题的“九个一系列活动”、岗位廉洁风

险辨识、重点岗位人员轮换、形式多样的警示教

育、合同抽查及供应商、客户定期走访、座谈等

活动，切实落实“一岗双责”，运用和把握“四

种形态”，强化执纪监督问责，使营销中心党支

部党风廉政建设工作从严从实从细开展，确保营

销中心在原料、物资采购、物资仓储及副产品销

售等各项重点工作顺利完成，确保各重要岗位人

员处于受控状态，实现党风廉政建设工作零举

报、零投诉目标。

党风廉政警示教育-参观心廉心警示教育基地

生产篇

237

党风廉政警示教育—参观“心廉心”警示教育

基地

供应商廉洁座谈会—合力构建亲清企商关系1

供应商廉洁座谈会—合理构建“亲清”企商关系

（何  剑  李自强）

八、荣誉

（一）集体荣誉

1. 营销中心党支部荣获中铝集团示范党

组织。

2. 营销中心党支部荣获中国铜业先进基层党

组织。

3. 营销中心党支部荣获云南铜业先进基层党

组织。

4. 营销中心荣获2021年度中国铜业“创新—

你我他”现场诊断比武（第一期）一等奖。

（二）个人荣誉

1. 何剑荣获中国铜业“优秀党务工作者”。

2. 徐金荣获中国铜业“奋斗百年路、启航新

征程”党史知识竞赛个人赛一等奖。

3. 李萧荣获中国铜业“奋斗百年路、启航新

征程”党史知识竞赛个人赛二等奖。

4. 何剑荣获云南铜业优秀党务工作者。

5. 吴相志荣获西南铜业优秀党员。

6. 李莉荣获西南铜业党委党建品牌分享一

等奖。

（何  剑  李自强）

质检中心

一、单位简介

2011年6月15日，原云铜股份有限公司检验

分析中心进行业务拆分，成立冶炼加工总厂质检

部。2012年4月整合冶炼加工总厂安全环保部、分

厂化验室。2016年11月16日，按照冶炼加工总厂

管控体制和机构调整要求更名为质检中心。2018

年1月1日，根据《云南铜业股份有限公司检化验

管理提升方案》的要求，将中间物料分析业务、

238

产品的物理外观检验、过磅、取样业务调整至西

南铜业质检中心。2020年12月7日，根据西南铜

业党委会研究决定，原质检中心和原原料管控中

心合并整合为质检中心。2021年1月18日，质检中

心对组织机构进行优化调整，将原有业务集中整

合，设立取样、制样、化验、产品4个作业区和综

合室、风控管理室2个室。

开展机构改革竞聘后，任命作业区管理人员

质检中心是西南铜业检化验及公司内生产领

域物流运输装卸业务外包归口管理部门；负责物

资检斤计量；公司铜原料取样、制样测水、仓储

管理（粗铜、阳极铜）；过程物料、燃/辅料的制

样测水；产品物理外观质量检验、取样、送样；

为生产单位生产过程控制提供分析服务，实施内

部环境监测及配合外部环境的监测。截至2021年

底，质检中心共有148人，其中女性40人；35岁及

以下54人，本科及以上学历52人，大专58人；共

产党员46人，中共预备党员3人，工程技术人员12

人，技能人员107人。

（陆国光  邱  叶  王  玲）

二、生产经营业绩

（一）原料验收量、同比增长率：

2021 年原料验收量完成情况表

物料名称 2021年1-12月（吨） 2020年1-12月（吨） 对比2020年增幅(%)

铜精矿(国内) 33.73万吨 51.78万吨 -35.00%

铜精矿(进口) 49.70万吨 38.55万吨 29.00%

渣精矿 2.58万吨 3.38万吨 -24.00%

冰铜/铜锍 1.11万吨 2529.42吨 338.00%

粗铜 6.11万吨 6.42万吨 -5.00%

阳极铜 27.64万吨 26.74万吨 3.00%

铜阳极泥 597.40吨 4670.76吨 -87.00%

合计 120.92万吨 127.59万吨 -5.00%

（二）生产经营亮点

1. 原料验收再提速。通过实施“原料检斤、

取样日清日结率100%”“原料样品测水、制样日

清日结率100%”等六大措施确保公司原料验收再

提速，全年铜精矿平均检验时间5.8天（年内最优

为4.9天），同比2020年提速2.6天。粗铜、阳极铜

平均检验时间5.9天（年内最优为5.2天），同比

2020年提速2.6天。

2. 产品把关零投诉。完成阴极铜检斤50.31万

吨、金锭检验16.69吨、银锭检验489.73吨，计量

零差错。及时为生产部门发出质量提示单97份，

产品质量实现零投诉。

3. 检测数据指导强。完成36万余个元素分析

并及时报出（同比去年增加6.88%），提供及时

准确的检测数据指导生产。建立电炉渣中Cr的分

析、硫氢化钠分析等8项新分析方法，更好地服务

生产篇

239

生产。

4. 打好创效组合拳。优化海铁联运水分测

定方式，创效40余万元。每月检化验业务服务走

访，解决各分厂问题50余项，实现产检联动创效

153万元。

5. 精益管理再提升。在西南铜业率先建立

了质检中心岗位胜任力素质模型并应用于中心岗

位优化和人员竞聘。通过开展精益知识水滴式培

训、质检中心精益沙龙和质检慧眼奖等促进质检

中心分析检测业务专业化管理提升，年内获云铜

股份质检中心主任流动红旗2次。

质检中心和云南铜业检验检测管理中心结对共建

促检化验验收效率提升

（杨世莹  刘  鸿）

三、安全环保

2021年，质检中心全面落地“四管一化”，

强基础、补短板、攻难关，推动安全生产长周期

高质量运行。在疫情防控、安全标准化建设、安

全本质化提升等方面取得了积极进展，安全管理

稳中有进。

（一）基础管理更为扎实。

通过攻坚三个月专项工作，承包商专项整治

一个月，梳理完善规章制度，进一步压实直线责

任、监管责任和属地责任落实，推动全员安全生

产责任制落实。制定、修订三大规程共87个，制

作规程口袋卡258张，编制标准化作业指导书等；

结合风险、规程、应急等完善必知必会题库并每

月开展培训考试；积极配合西南铜业顺利通过国

家一级安标评审和卫生城市省级专家现场审核，

中铝集团CAHSE体系自评无严重不符合项。

（二）全员管安全的氛围基本形成

员工主动参与安全管理的意愿进一步提升，全

员隐患排查参与率提升至98.6%，同比2020年提高了

7个百分点；隐患整改率100%。员工的安全意识及

隐患排查能力逐渐提高。违章管控从以管理人员查

处为主逐步向一线员工主动纠偏转变。各项管理工

具已在所有班组（含承包商）运用，厂内物流运输

承包商2021年实现了葡萄图、事故是资源警示行动

计划、CARC、536、安全生产管理系统共5个安全

管理工具应用全覆盖，承包商的自主管理水平提升

明显。

（三）“四线”工作法促环保工作提升

坚持贯彻落实上级各项决策部署，秉承“环

保四线工作法”，继续深入推进中心生态环境保

护工作。一般以上突发环境事件为零；环保设施

同步运行率100%；污染物排放达标率100%；中

央生态环境保护督察问题整改计划完成率100%；

上级公司下达的生态环境保护指标计划完成率

100%；固废处置合规率100%。

西南铜业党委副书记、纪委书记马军到作业现场

调研

（徐养良  陈建兴  邱  叶）

240

四、项目建设

开发了原料快速检验系统开发关键技术，该

项技术包括四大系统开发即原料自动测水系统、

原料自动编密系统、原料数据自动查询系统和轨

道衡远程检斤系统。原料自动测水系统，实现原

料水分重量数据系统自动采集及最终水分数据的

计算，有效避免原测水过程数据人工记录差错及

计算差错等造成的水分数据失真的风险，同时降

低操作人员劳动强度；原料自动编密系统将原系

统外手工编制简码集成由系统完成编制，优化了

编码作业流程，降低原料验收风险；原料数据自

动查询系统，查询导出一年原料分析数据时间由

原料的2天缩短至5分钟，为生产经营过程及时提

供指导。开发的轨道衡的远程检斤系统，实现火

车远程过磅，助推检验检测专业自动化水平提

升，有效提升了进厂原料检验时效。

（杨世莹）

五、科技创新

（一）建立了一种标定碘标准滴定溶液的

新方法

通过分析三氧化二砷标定碘标准滴定溶液的

反应原理，建立的新标定方法，采用10000ug/mL

砷标准溶液替代了三氧化二砷剧毒试剂，彻底消

除公司剧毒试剂的管理橙色风险，减少在剧毒试

剂管理上投入的人力、物力。建立了一种不采用

剧毒试剂标定碘标准滴定溶液的新方法，在行业

内有较高的推广价值。

（二）开发了一种快速测定废水中氨氮含

量的方法

通过复杂成分废水pH值调节技术，精确控制

比色溶液的pH值≥9.6，彻底消除比色溶液产生沉

淀影响测定结果的现象，标准回收率达98.79%，

满足HJ535-2009标准回收率95%～105%的要求，

分析效率提高80%，结果稳定可靠，更好的为公

司环保达标保驾护航。该项技术申请一项发明专

利，申请号202110878024.7。

（三）建立了一种快速硫氢化钠含量分析

方法

硫氢化钠含量分析的准确度，直接影响铜冶

炼废酸沉砷的工艺控制和生产成本，目前硫氢化

钠含量分析采用的是GB23937-2009《工业硫氢

化钠》，通过对国标方法的研究，建立了快速硫

氢化钠含量分析方法，分析时间由90分钟（国标

方法）缩短为20分钟（新方法），分析效率提高

70%，分析结果稳定可靠。

（四）对标寻找差距，科技成果取得突破

开展对标交流17次，含银物料熔样方法、铜

精矿中MgO的化学分析方法等五项成果应用于实

际。铜冶炼智能检验检测创新工作室成果产出，

组织开展28项QC项目实施，2项QC成果分别获中

国有色金属工业协会优秀发布奖和优秀制作奖，

2个QC小组分别获一级QC小组和二级QC小组荣誉

称号，并分别获云铜股份QC项目发布一等奖和三

等奖。组织申报专利3件，截至2021年12月，质检

中心共申报专利5件（发明专利4件，实用新型1

件），其中授权1件，受理3件。参与起草行业标

准1项，1项行业标准主获主起草权。

绿水青山QC小组、亮眼睛QC小组分别获中国有色

金属工业协会一级QC小组和二级QC小组荣誉称号

（杨世莹  邱  叶）

生产篇

241

六、改革发展

坚持西南铜业“全面创一流”思路，一季度完

成质检中心机构改革，优化组织架构，提高作业效

率。根据各项业务关联性、检化验专业化管理、安

全环保、原料验收风险防控等方面需要，将原6个作

业区集中整合设立取样、制样、化验、产品4个作

业区，更符合作业流程和精准高效的管理模式，便

于与外部单位全要素对标管理，为西南铜业搬迁工

作奠定基础。同步整合有效资源，以“权力委让、

工序服从、横向协作、自主管理”成立新的作业区

授权承诺考核模式，考核的业绩指标关联性更强、

更合理，便于作业区内部协同作战。实施质检中心

内部市场化改革，优化岗位人力资源配置，提高劳

动生产率。原两个综合室和验收管理室管理人员从

19名（不含中干4人及中干退出3人）减少到整合后

的15名。原作业区正副作业长12名减少到9名，在

岗人员总数减少13.86%，管理人员减少24%，通过

机构改革优化和人员精简退岗，优化组织架构，从

年初166人，优化至正式员工148人（男108人，女40

人）。实际在岗员工数143人（含3名长病假），管

理人员精简27%。

人力资源部主任余志强到质检中心开展形势与任

务宣讲

七、党群工作

2021年，质检中心党总支坚持以习近平新

时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻

公司年初工作会精神，坚持党建引领，坚持问

题导向、目标导向、价值导向，明确“123”和

“3535”的创一流工作思路，融合提效、创新开

拔，党政融合、同心同向同行，实施“全员业绩

改善行动计划、提标降本行动计划、全要素对标

行动计划”，坚守安全环保底线等工作，严把疫

情防控关，通过全体员工的共同努力，较好完成

了各项工作任务。

（一）强化政治生活

全年召开总支委员会37次，研究决策事项52

项；召开全体党员大会2次，总支、支部党课学习

11次，党政工团联席会议4次，所属党支部开展主

题党日活动31次。

（二）强化载体融入

“两带两创”融入中心工作立项5个，党员参

与率100%，群众参与率86%，现各个项目均超计

划完成；赶超标杆立项11个，完成11项；完成上

年度和今年季度交叉检查发现的16个问题整改；

开展突击队活动5次；开展对标4次、迎标8次，接

待廉洁警示教育6次达100余人。

（三）强化宣教学习

总支、支部开展党史学习教育活动54次，

开展党史知识竞赛1次，完成我为群众办实事事

项25项，已全部结项；西南铜业内网发布稿件73

篇，5篇刊登云南铜业内网，3篇刊登中国铜业内

网，2篇在有色报刊登，各作业区组织编辑简讯共

20期。

（四）强化作风建设

开展9次党风廉政警示教育，开展纪律规矩大

家谈99人次，重要岗位人员提醒谈话78人，诫勉

问责1人，常规约谈5人，警示提醒3人，出差廉洁

谈话56人，动态辨识验收作业风险88次。推进风

险控制专项检查4次，查出问题15项，整改14项。

（五）强化群团工作

开展党群之家建设，开展活动6次；进行职工

小家检查5次，查出问题8项，整改率100%；收集

合理化建议81项，实施48项；开展“精益沙龙”

主题分享10期，表彰12个优秀案例；开展夏送清

凉活动4次，开展职工技能比武、文化活动9次，

努力营造健康向上、团结和谐的氛围。工会严格