201
类别评价指标评分要求评分
(120
分)
满足个性化、柔性化生产实时配送需求(2分)。
开展“机器换人”,
提升生产装备自
动化水平(10分)
全面开展“机器换人”项目,作业类岗位已20%以上实现“机器
换人”,并取得显著效果(10分)。
建立信息化管理
系统
(20分)
在营销、生产、仓库等所有关联环节实现数据信息化的联动与
可追溯(5分),在生产所有环节实现信息化前后数据关联并可
追溯(5分),在关键工序和场所实现信息化(5分),在财务、
人力资源、营销、合同管理、行政等领域实现信息化(5分)。
系统运行可视化
(20分)
实施设备联网、MES、ERP和WMS等信息化系统,实现计划、调
度、物料、执行、统计和分析的信息化和智能化管理(10分);
通过设备联网、移动终端、可视化系统和信息系统的集成应用,
实现生产制造、仓储物流、设备管理、质量检测和运营管理等
过程的远程监控、无纸化作业和可视化管理(10分)。
销售
(10分)
根据市场预测,制定销售计划,对销售有关信息进行管理;通过信息技术进行销售
有关信息的静态信息和动态信息管理(2分);根据数据模型进行市场预测,生成
销售计划;优化客户需求预测模型,制定精准的销售计划,根据客户需求变化,动
态调整设计、采购、生产、物流等方案(2分);应采用大数据、云计算和机器学
习等技术,通过数据挖掘、建模分析,全方位分析客户特征,实现满足客户需求的
精准营销,并挖掘客户新的需求,促进产品创新(2分);通过虚拟现实技术,满
足销售过程中客户对产品使用场景及使用方式的虚拟体验(2分);应实现产品从
接单、答复交期、生产、发货到回款全过程自动管理的销售模式(2分)。
数字化
装备
(20分)
关键工序使用和监控采用数控装备和自动化生产线及设备,自动化设备占比20%及
以上(5分),机器人应用关键工序占比20%及以上(5分),仓库自动化物流设施
占比20%及以上(5分),环境和安全关键环节实现在线视频监控,办公及生产关键
岗位实现网络覆盖及部分业务实现云应用(5分)。
人文环
境指标
(120
分)
企业党建
(20分)
党组织设置规范,党员发展、教育、管理规范(6分);定期开展主题党员活动,
组织思想理论、形势任务宣讲等主题教育(6分);有固定的党员学习活动阵地,
党建与企业文化相互促进,形成浓厚氛围(8分)。
人文关怀
(20分)
加强企业思想政治工作,建设企业文化俱乐部(5分);创建“员工心灵港湾工作
坊”,深入推进人文关怀和心理疏导(5分);定期举办各类知识讲座、技能培训、
法律咨询等活动,开展慰问职工、各类先进职工评选等活动(5分);积极开展社
会捐助等慈善活动,组织开展职工技术、文化惠工等各类志愿服务活动(5分)。
人才培养
(20分)
建立企业清晰的人才梯队和培养体系,有专人负责培训工作(10分);有干部或专
业人才培养计划,建立师傅带徒弟的学徒制人才培养机制,制定专门教育、培训和
活动计划,并定期开展培训(10分)。
文体设施
(20分)
工作区和生活区分明显,活动场所干净整洁,设施齐全(5分);有文体中心,建
有职工书屋(书吧、读书角)、电子阅览室等文化活动室和配备必要健身、娱乐器
材设施的体育运动场所(10分);有宣贯场所,建有企业文化讲堂或道德讲堂,配
备电教、灯光和音响等(5分)。