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6.6.1 风险分级
企业选择适用的评价方法进行风险评价分级后,应确定相应原则,将同一级
别或不同级别风险按照从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和
低风险,分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示,实施分级管控。
6.6.2 风险分级管控的要求
风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则,对于操作难度大、技术
含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。上一级负
责管控的风险,下一级必须同时负责管控,并逐级落实具体措施。风险管控层级
可进行增加或合并,企业应根据风险分级管控的基本原则,结合本单位机构设置
情况,合理确定各级风险的管控层级。
4.2.2.2《DB37/T 2883-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则》
4.1 组织有力、制度保障
企业应根据实际建立由主要负责人或分管负责人牵头的组织领导机构,建立
能够保障隐患排查治理体系全过程有效运行的管理制度。
4.2 全员参与、重在治理
从企业基层操作人员到最高管理层,都应当参与隐患排查治理;企业应当根
据隐患级别,确定相应的治理责任单位和人员;隐患排查治理应当以确保隐患得
到治理为工作目标。
4.3 系统规范、融合深化
企业应在安全标准化等安全管理体系的基础上,进一步改进隐患排查治理制
度,形成一体化的安全管理体系,使隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程,
成为企业各层级、各岗位日常工作重要的组成部分。
4.4 激励约束、重在落实
企业应建立隐患排查治理目标责任考核机制,形成激励先进、约束落后的鲜
明导向。企业应明确每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任,同时应配
套制定奖惩制度。
6.1.2 一般事故隐患
危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。
6.1.3 重大事故隐患