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河南元博软件科技有限公司商砼运营系统Make the operationof commercialconcrete easier
让商砼运营更轻松严谨》 务实》 高效
Rigorous, pragmatic, and efficient
河南元博软件科技有限公司
地址： 河南省巩义市⽵林镇
电话 ： 李⼥⼠ -18695882321
电话 ： 张先⽣ -19138198166
官网 ： www.yuanbosoft.cn
20+年深耕精细化管理，用代码重构混凝土产业未来
>>公司简介
Company Profile
信息化发展
informational development
商砼运营系统
Commercial concrete operation system
客户案例及咨询服务
Customer Cases and Consulting Services
河南元博软件有限公司成立于2018年2月，注册资本1000万元。元博软件是一家专注于商砼信息化研究和软硬件开发的高新技术企业。公司立足商砼行业，围绕商业混凝土的全生命周期管理，提供以商砼站自动化建设及应用为核心的基础支撑。从原材料的采购、入库，到商砼的生产、销售、运输、质检、养护等全流程的管理及追踪，形成以商砼工业智能化、信息化、数据化、网联化和产业大数据、砼商城、砼物流咨询服务为主的商砼运营商。
02
01
04
03
Company Profile- Philosophy
“管理理念”是组织的大脑，决定方
向与原则；
“系统管理”是神经系统，
确保指令精准传递与反馈。二者结合，
既能避免“人治”的随意性，又能防
止“系统僵化”的官僚主义，最终实
现**“人机协同”**的智慧管理。
“
管理理念
先算后干
规划先行（数据建模 → 资源预判 → 风险预警）
日清月结
过程管控（任务拆解 → 进度可视 → 效率闭环）
目标追责
结果导向（KPI穿透 → 异常溯源 → 奖惩透明）
系统管理
核心逻辑
▫ 人带系统：以人为核心驱动系统运转▫ 系统追人：智能算法自动识别执行偏差▫ 系统控人：权限/流程标准化约束管理维度
▫ 管人：AI排班+能力画像▫ 管物：IoT设备全链路监控▫ 管事：RPA自动化闭环流程
2018
元博软件公司成立，推出
简易版商砼生产管理系统。
整合资源推出商砼运营系
统V1.0，服务郑州市场
系统架构更新，运用微服
务架构，重新研发开发商
砼运营系统V2.0
商砼运营系统V3.0版正
式发布，推向全国市场
2019 2021 2024
元博软件
> >
全面囊括商砼企业运营各维度 ，业务范围宽广 ，含
括财务 、经营 、运营 、行政 、生产 、运输 、资金流转 、
销售 、采购 、地磅管理及工控等核心领域 ，达成全业务
链管理的融合与协同。
运用低代码开发 ，可灵活定制业务与审批流程 ，契
合企业独特管理需求 。此举既提效实施与开发 ，又显著
降低成本。
致力于各环节移动快捷管理 ，涵盖销售 、采购 、生
产 、质量 、运输及行政 ，融合先进移动办公技术 ，确保
流程高效顺畅 ，提升工作效率 ，优化资源配置 ，促进部
门间无缝协同 ，共创卓越运营。
自动化报表生成器 ，按需定制报表 ，精准赋能经营
分析 ，数据支撑无忧。协同管理平台通讯 、邮箱、OA、网盘、办公Bi报表中心智能大屏在线
分析
低代码平台快速应对企业
数字化转型
远程化工业互联网远程管控自动化办公自动化、财务自动化恒昌商砼企业信息化管理系统智能化智能排产，智能调度商
砼
运
营
系
统
A
P
P
>
管控
操作管控、权限管控、业务管控，
全方位便捷管理企业；
伙伴层
客户 供应商 合资站 司机 代理商 代理商 代理商 代理商 代理商 商户 其它
1 2 3 4 5
质量控制管理
进销存管理
战略
寻源
供应与
需求计划
管理
销售过
程管理
库存
作计划
订单
到收款
销售运
业务中台
预算
管理
与分
研发&生产&运输管理
产品数
据管理
生产设
备管理
物联网平台
考勤机 加油机 液体罐 粉罐 其它
风险防控管
人员、设备防控、应收风险防控、利润防
控、生产风险防控、产品/原材料质量防控；
柔性化通过参数的配置，方便适应不同业务流程和管理方式的企业；OA
SAP
商城
用友/金蝶
小程序
其它
精细化全角色业务流程精细，全员参与，人性化设计，用户体验优良；便捷化随时随地掌上办公，待办提醒。数据预警；标准化
标准API接口，方便对接第三方系统；
智能化
智能化排产&调度，无人值守磅房
搅拌机 皮带机
车辆
GPS 地磅
调度
管理
采购
到付款
销售与
运输计划
研发
管理
生产
执行
生产
计划
配方
管理
业务
问题 系统
闭环
管理
管理
驾驶舱
↓
财务
分析
自动
报表
风险
报警
数据层
应用层
业务层
知识库
客户
服务
出库
检验
成品
检验
质量事
件管理进料
检验
过程
检验
质量
标准
投诉
管理
产品特点Product features
产品架构
product architecture
将应用系统拆分为多个独立的服务单元，每个单元负责特定的业务功能，同时通过
自动化的开发、测试、部署和监控流程，实现开发和运维的紧密协作。提高系统的
灵活性、可扩展性和故障容忍能力，同时加快开发和交付周期，优化运维管理，确
保系统在快速变化的需求和技术环境中高效稳定运行。微服务架构+开发运维一体化
整合企业的数据资源和业务模块，实现数据的集中管理和共享，同时将业务功能模块化、标准化，从而加速平台的开发和系统对接。数据中台提供了统一的数据支持和分析能力，业务中台则提供了灵活可复用的业务服务，这种结合能够大大提升企业在技术、数据和业务层面的协同效率，快速响应市场需求并推动创新，缩短开发周期，降低重复建设的成本。数据中台+业务中台技术架构
product architecture
技术架构product architecture
数据中台通过多种技术手段，全方位实时采集生产过程中的各类数据，包括设备运行参数、生产进度等，为后续分析提供丰富素材。01 数据采集：全方位实时获取运用先进的数据分析算法，对采集到的数据进行深度挖掘，发现潜在规律与问题，为决策提供有力支持。02 数据分析：挖掘数据价值基于数据分析结果，数据中台为企业决策层提供精准的决策建议，助力企业优化生产流程、提升效率、降低成本。03 决策支持：驱动精准决策数据中台
Data center
业务数据流
service data flow
自动账务
进、销、存、生产、账务数据直连财务系统，
无需人工干预，防错自动处理，实现账务高效
精准管理。智能排产+ 智能养护
通过客户在线预约，实现生产单自动排产，产能运
能精准计算，优化排产合理性。
工地实时掌控生产运输动态，人员安排井然有序。
货物运毕即生成智能养护任务，养护状态实时更新。系统安全
通过严谨的加密与权限管理体系，确保企业信息安
全无忧，同时兼容本地与SaaS 部署，精准满足企
业信息化管理的全方位需求。远程控制 +配比锁定
实现磅房无人值守、生产自动化，凭借最新远程系
统，自动称重、远程派发任务，智能处理磅差与主
机差异，确保产品质量稳定的同时显著提升人员工
作 。
先算后干
先算锁定计划利润，制定盈利目标后再投产。生产
完成后，核算实际利润，比对目标与实际，分析考
核，查漏补缺，确保企业利润稳健增长。业务融合
可全面覆盖混凝土、减水剂、骨料生产全流程及商
砼相关业务的各项需求。销售管理：信用、账期、利息自动管理采购管理：各类出入库自化管理运输管理：运输环节各类运费自动计算企业资金往来收款付款、审批后自动记账，
保障企业经营现金流
支持商砼生产、骨料生产、减水剂生产等
业务线生产的自动化及入生产账务自动化
各个业务通过自动化配置，自动传入财务系统，进行账务自动处理，无需人工干预业务自动通过配置自动转换为财务数据，
账务通过流程自动化入账
资产管理通过财务模块自动进行卡片计提，折旧、处置、变更等资金管理 经营管理供应链管理财务管理 自动化配置生产制造
主机操作已经实现远程化、自动化生产、无人化、配
比锁定。现有系统能实现在全国范围内远程遥控操作，
并对车辆路线及轨迹进行实时监控。元博商砼运营系统--采购管理供应商管理
• 供应商
资质审
核
• 供应商
资质审
核
• 供应商
质量保
证金
• 供应商
质量考
核
• 多方式
支付
（承兑、
现金、
预付款、
账
期…...）
采购计划
• 生产计
划
• 安全库
存
• 部门月
度需求
计划
• 临时性
采购计
划
采购需求
• 生产原
材料
• 办公用
品
• 办公资
产
• 低值易
耗杂品
• 备品配
件
• 油品
• 固定资
产（设
备）
询报价
• 供应商
一次报
价
• 供应商
二次报
价
• 报价审
批
• 确定报
价
• 自动采
购订单
• 多支付
方式报
价
采购订单
• 自动采
购订单
• 临时性
手工采
购订单
材料入口检验
• 按品类
设定的
检验项
目
• 按物料
设定的
检验项
目
采购入库
• 电子磅秤称重自动入库
• 手工操作入库• 财务自动记账应付管理
• 生产原材料类• 备品配件类• 实时财务记账账期管理•月结•季度结•承兑汇票供应商库存 生产消耗框架合同
全品类
采购
多方式
采购
使用后结算账期管理框架合同满足企业所
有物料采购
业务
满足企业灵
活的支付方
式
满足企业降
低库存资金
需求
满足企业未及时支付的信用风险满足企业筛选垃圾供应商的要求实时监控车辆
运输过程
采购业务综合解决方案，通过对供应商信息的管理，采购计划，采购需求，采购询报价，采购合同，采购执行，供应商结算等一系列行为的管理，综合一系列行为管理数据的沉淀，形成为整体采购业务行为的分析和考核。生产调度
production scheduling
采购管理purchasing management
元博商砼运营系统--采购管理运输模块形成全业务链运费自动计算，账款自动生成，对车辆运输过程进行全方位管理。独为司机提供单独的移动APP，为客户、车队管理者、生产调度以及相关管理者提供可视化过程管控，减少沟通成本，提高管理效率，对于运输作业过程中遇到的风险，可以做到及时发现，及时处理，降低风险后果。销售计
划
客户
管理
销售
合同
销售
订单
销售
出库
l 代理商目
标
l 年度计划
l 月度计划
l 区域目标
l 利润目标
l 方量目标
l 市场占有
率
l 客户区域
分布
l 销售机会
l 客户工程
信息
l 客户类别
l 客户信用
额度
l 客户工程
归属
l 合同价格
l 回款方式
l 商品信息
l 执行时间
l 发票开具
l 客户信息
l 费用信息
l 工程信息
l 要货商品
信息
l 要货时间
信息
l 调度记录
l 运输发货
l 称重出库
l 车辆定位
l 客户签收
l 应收管理
l 发票管理
l 结算周期
l 发货明细
销售
应收
目标为
导向
价格控
制
客户分
类
信用风
险管控
销售回
款
制定销售
目标，以销
售目标为导
向开展销售
工作；
通过商品发
布价，客户合
同价控制最终
客户销售价格，
特殊价格需走
审批；
客户分为预
付款客户和合
同客户，不同
种类的客户有
不同的销售政
策；
不同客户
授权不同信
用额度，发
货额度超过
授权额度后
不能发货；
应收账款
回款作为代
理商销售目
标之一进行
管理，确保
销售目标；发货进
度
客户和代
理商可以实
时通过移动
端查看发货
明细及发货
车辆位置；
销售目
标
销售机会
客户/代理商
下单
信用额度控
制
销售价格
控制 排产调度
回款目标
销售管理
sales management
运输管理transportation management
根据各类客户的业务成交额，系统授权客户工程的信用管理，额度、冻结、风险、回款、
退款，等管理手段，可以帮助企业进行及时回款跟踪，避免坏账烂账的形成。信用管理
通过管理功能，管理客户客户长期跟进客户的业务进程，以及可以需求的变动，以便企业
随时调整客户的政策和支持，提高业务成交率
客户管理
支持客户工地及内部销售员通过手机进行抢单预约，预约成功后，可以实时查看订单状态，
帮助客户合理安排现场人员，有效的增加客户粘度。销售管理
搭建全面的数字化财务管理架构，整合财务数据，实现财务信息的集中管理与共享。通过先进的财务管理系统，打破信息壁垒，提高财务工作的协同效率。
01 构建数字化财务管理架构
借助智能化财务软件，实现自动记账功能，减少人工操作失误，提高记账效率。同时，系统能够根据预设规则自动生成各类财务报表，自动化考核报表、自动分析报表，为企业决策提供及时、准确的数据支持。
02 自动记账与报表生成
秉持“先算后干，日清月结”的理念，在每一项业务开展前进行详细的财务预算和成本核算。每日对财务收支进行清理结算，确保财务数据的及时性和准确性，为企业财务管理提供有力保障。03 推行“先算后干，日清月结”
自动记账
自动报表
管理会计
财务业务自动
先算制
财务管理
financial management
预算
管理
01
先算
管理
02
自动化
管理
03
账务管理04
供应链管理05资产管理06税务
管理
07
利润
管理
08
成本
管理
09
运营
管理
10
运营管理11考核管理06
资金部对企业资金进行全方位管理，涵盖资金的筹集、使
用、分配等各个环节。通过科学合理的资金规划，确保企
业资金的安全、高效运作。资金部全方位管理 01
借助先进的财务管理系统，实现现金流量的自动化管理。实
时监控企业的现金流入和流出情况，及时发现潜在的资金风
险，为企业资金决策提供准确的数据支持。现金流量自动化管理 02
在投融资管理方面，恒昌科技积极拓展融资渠道，优化融资
结构，降低融资成本。同时，对投资项目进行严格的评估和
筛选，确保投资决策的科学性和合理性，助力企业实现可持
续发展。投融资管理，助力企业发展 03
经营考核04资
产
管
理
03
固
化
费
用
02
经
营
目
标
01 05经营分析经营风险控制06资金管理
fund management
经营管理operations and management
资金部
01
资金控制
06
融资管理
05
资金中心
02
投资管理
04
03
现金流量
运营目标
01
价格管理
06
运营利润
05
运营考核
02
先算后干
03
运营控制
04
运输控制
07
运营分析
12成本控制
11
生产控制
08采购控制09销售控制
10
运营管理
Operation Management
内部版由首页、消息、通讯录、会议、我的五大板块构成；首页主要
为用户提供便捷协同办公服务，包括公告、流程中心、企业文库、即时通
信、企业邮箱、业务看板组成；
应用板块为九大模块应用组成 ，通过权限进行管理 ，满足内部员工办
公需求 ，知识模块主要为公司提供知识宣传学习等入口 ，提升员工自身能
力；我的板块为系统设置相关功能入口，满足系统管理需求。APP外部-管理端元博商砼APP涵括首页、社区、我的三大核心板块，汇聚多元外部业务，一APP尽享全面服务，降低了企业信息化维护的复杂度，提升了外部操作的流畅度，增强了客户黏性。其外部应用核心分为三个业务领域：供货（含代理商报价等）、买货（客户下单通道）、运输（外部承运接入）。
全员APP
APP外部-客户代理商为商砼企业与客户的联结纽带，负责客户订单审核。其APP核心功能涵盖：自主下单、信用概览、今日及历史订单查询、客户工程管理等。订单审核与记录、车辆整合便捷
便捷下单
跟踪、
元博APP
Yuanbo app
APP外部-司机
司机APP是提供给商砼企业内外部各类司机使用的移动端软件 ，主要功能包括出
发、到达、返回、回到等运输节点采集 ，集成运输任务单管理、路线导航、排队叫号
等核心业务 ，功能全面且实用。
APP外部-供应商
供应商是向商砼生产企业销售原材料的合作伙伴 ，使用供应商APP报价 ，报价后由采
购内勤负责确认价格 ，应商即可调配司机发货。主要功能包括 ：采购报价、二次报
价、报价记录、供货信息、送货车辆报备等功能。
车辆GPS筒仓管理配比锁定
工控控制
无人值守磅房 远程集中控制全程监控
智能报价
元博APP
Yuanbo app
智能化改造Intelligent transformation
智能配比系统基于气候、原料等实时数据进行
动态演算。例如在不同季节，根据气温、湿度
变化，以及砂石、水泥等原料特性，系统迅速
调整配比参数，确保混凝土质量稳定。动态原料参数演算
通过智能配比，材料成本降低8%，远超行业均
值5%。在某大型项目中，应用此技术后，水泥
用量减少12%，有效节约了成本。成本下降显著成果
数字孪生预警系统拥有高度逼真的设备运行仿真界面，实时模拟设备的运行状态。能精准呈现设备的各项参数，如温度、压力、转速等，让操作人员提前掌握设备状况。设备运行仿真界面展示利用AR技术，将仿真界面与真实故障案例进行对比演示。如在某工厂，曾通过该系统提前预警设备故障，故障预警准确率达95%，减少停机时间45%，避免了生产中断带来的损失。真实故障案例AR对比智能配比黑科技
Intelligent matching black technology
数字孪生预警Intelligent matching black technology
180天转型全记录
在短短180天的转型历程中，车辆调度效率实现
了惊人的提升。从初始的35%，一路攀升至78%，
这一显著变化通过动态数据流清晰呈现，直观展
示了转型带来的巨大成效。车辆调度效率的飞跃
不仅仅是车辆调度效率，在这180天里，企业的
各个环节都发生了深刻变革。从生产流程的优化
到管理模式的创新，都为整体转型奠定了坚实基
础，综合测算整体管理成本节约50~80元/立方。全方位的转型成果
工业互联网平台与精细化管理的深度融合，是实
现这一快速转型的核心驱动力。通过先进技术与
科学管理，推动企业不断向前发展。转型背后的力量
ROI透视模型该ROI透视模型为企业决策者提供了清晰的
投资回报分析，帮助他们更准确地评估转
型的价值，为未来决策提供有力依据。
与三年降本收益相对比，投入成本以跷跷板式的形式展示。清晰展示出在合理投入下，所获得的显著降本收益，体现了转型的高回报率。借助三年降本收益柱状图，清晰呈
现出企业在转型后的成本降低情况。
逐年递增的柱状高度，直观反映出
降本效果的持续显现。三年降本收益展示投入成本对比ROI模型的价值
行业痛点破局路径
传统架构下，混凝土企业面临诸多难题。生产管理粗放，成本居高不下，
如砂石等原材料损耗严重；设备运维依赖定期人工巡检，故障发现不及
时，导致停机时间长，生产效率低下。传统架构的困境
工业互联网平台带来全新解决方案。智能配比系统基于AI动态优化原料
配比，材料成本降低8%；数字孪生工厂实时仿真设备运行状态，故障
预警准确率达95%，减少停机时间45%，大幅提升生产效率和质量。工业互联网平台的优势
这种技术代差促使行业发生深刻变革。从单厂区独立部署到多厂区协同的微服务架构，从基于固定路线
规划的物流调度到集成天气/路况AI算法的智能调度，为企业带来降本增效的显著成果，推动行业迈向数
智化新时代。技术代差带来的变革
三位一体转型方法论
强大的软件工具是转型的核心动力。自研的工业互联网平台，以微服务架构、业务中台和数据中台为支撑，实现订单排产、物流调度、质量追溯等功能的智能化，为企业高效运营提供坚实保障。软件工具：提供转型动力先进的管理理念是转型的根基。我们凭
借20多年在精细化管理领域的深耕，将
经验沉淀为科学的管理模式，为混凝土
企业构建起从无序到有序的管理框架，
引领企业从传统的“经验驱动”迈向“数据
驱动”的新征程。管理理念：奠定转型基石
专业的咨询服务是转型成功的关键。我们的咨询团队提
供阿米巴模式导入、流程再造、数据治理等全方位服务，
从诊断期到优化期全程陪伴，确保转型方案贴合企业实
际，顺利落地实施。咨询服务：确保转型落地
（1）服务内容
技术咨询为客户提供生产工艺优化、设备选型、新技术
引进等方面的技术咨询服务。
管理咨询: 为客户提供生产管理、质量管理、成本控制、
经营管理等方面的管理咨询服务。
信息服务：为客户提供商砼系统部署、信息化集成的。
培训服务: 为客户提供定制化的培训课程，提升员工专
业技能和管理水平。 （3）合作收益
通过技术赋能实现降本增效，客户接受度高。
按照服务约定，降本增效所产生的利益双方分配，基本
上实现混凝土综合降本30至50元每方，按产量收取服务
费3- 5元。
年产量大于100万方服务费可适当降低，小于20万方有
保底服务费。
（2）合作方式推荐生产工艺改造方案，提供配套的优化配比落地生产
方案，涉及设备改造对方投资。
部署《商砼运营系统》提升企业管理，系统免费使用、
维护和升级，涉及部署所需硬件对方投资。 （4）风险管控客户对技术保密性担忧，需签订保密协议。
系统部署依赖客户硬件投入，初期推进难度大。
降本效果受原材料价格波动影响，需动态调整方案。
咨询服务模式
Ø 全面接管：派驻生产团队
接管搅拌站运营，包括生
产、财务、供应链管理。
(1)服务内容
Ø 固定租赁费：按年产量支
付客户租赁费用。
Ø 管理费用：争取额外生产
管理费（利润分成）。
(2)合作方式
Ø 掌控生产全流程，利润空
间可控。
Ø 快速扩大市场份额，轻资
产扩张。
(3)合作收益
Ø 财务与供应链接管需承担客户债务风险。Ø 产量波动可能影响租赁费稳定性。
(4)风险管控租赁厂站模式
(1)服务内容
Ø 生产托管：仅派驻技术团
队负责生产运营，客户保
留销售与财务管理权。
Part 01
(2)合作方式
Ø 加工费模式：按约定价格
向客户销售混凝土（客户
负责销售与采购）。
Ø 技术标准约束：原材料采
购需符合恒昌标准，按方
量收取加工费。
Part 02
(3)合作收益
Ø 风险低，仅承担生产环节
责任。
客户保留核心业务，合作
阻力小。
Part 03
(4)风险管控
Ø 客户销售能力不足可能导
致产量不达预期。
Ø 原材料质量不可控可能影
响生产稳定性。
Part 04
托管厂站模式
Ø 管理体系输出：标准化生产/质量/安全管理。
Ø 技术支持：工艺优化、设备升级、新技术导入。
培训赋能：员工技能与质控体系培训。
(1)服务内容
Ø 远程监管：通过信息化系统实现集中管控。
Ø 话语权要求：恒昌需掌握战略决策权，派驻核心管
理团队。
(2)合作方式
Ø 深度整合资源，提升产业链协同效应。
Ø 通过控股实现长期收益与估值增长。
(3)合作收益
Ø 股权结构复杂，需明确权责边界。
控股后管理团队融合难度高。
(4)风险管控
控股厂站模式
(1)服务内容Ø全权控制：完全按恒昌模式运营，整合资源与品牌。(2)合作收益Ø绝对控制权，最大化利润空间。Ø快速形成区域垄断优势。(3)风险管控Ø重资产投入，资金压力大。Ø并购后整合难度高（人员、文化、债务）010203购买厂站模式
管理及信息化分享座谈会
