第一刊

2022

叁拾而立再启征程

第一刊

2022

01∣编者按—我们的目标星辰大海

03∣紫燕新闻—不忘初心

04∣紫燕新闻—坚不可摧的钢铁战士

07∣新品牌介绍—赛八珍

09∣经销商园地—紫燕足迹

10∣经销商园地—优秀经销商表彰

14∣经销商园地—漫漫紫燕路，初心

恒永继

18∣廉洁天地—廉洁是一种魅力

21∣管理乐园—常态化下的疫情防控

24∣员工风采—重视安全就是节能降

本促发展

26∣知识分享—《管理学》读后感

目 录

C O N T E N T S

紫燕家园

主办单位：人力行政中心

主 编：戈吴超

责任编辑：张 静

编 委：曹澎波 李国香 龚银雀 张 静

通 讯 员 : 许彩虹 魏晓霞 方世俊 王 佳

程 静 胡立永 章 鹏

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2022年第1期

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内

刊

第一刊

2022 1

我们的目标星辰大海

编 者 按

抬起头，凝望夜空，点点星光，汇成灿烂星河，在暗夜中夺目、耀眼、

让人神往。

驻足望，蔚蓝大海，波涛滚滚，卷起千层浪，无边无垠，包容世间所

有。

梦想、目标是前进的动力，让人们不再囿于眼前的困顿或者迷惘，让

人们一往直前。

我们的目标是星辰大海，看似遥不可及的豪言壮语，却在一步一步的

靠近。

第一刊

2022

编 者 按

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为了让全国人民都能尝到紫燕美味，让紫燕门店遍及全国的目标。

紫燕人殚精竭虑，不舍昼夜，未曾停歇，2021年紫燕足迹又踏入了19

个省，49座城市，又有超700家的新店，落户神州大地的各个角落。

5家工厂，5000+门店，辐射全国的物流体系，望着地图上一个又

一个亮起的紫燕标志，星辰大海的征途就在眼前，广袤的西北大地，

丰沃的东三省，历史悠久的中原腹地，仍有很多等待开发的区域，

10000店的目标还在等着我们去实现……

文：人力行政中心

第一刊

2022 3

紫燕新闻

不忘初心

自新冠疫情以来，济南市政

府第一时间建立进口原料监管专

仓，建立进口冷链24小时报备系

统，最大程度的保证了进口原料

供应，为企业建立了第一道防护

屏障。

我司是进口原料肉制品使用

量最大的企业，积极响应政府的

监管政策和防控要求，落实了“4

专”管理、查验“三证”、落板消毒、

环境消毒、人员核酸7天应检必检、

14天环境检测。

自2021年以来山东省冷链专

班、济南市疫情防控工作小组多

次到厂监督检查指导工作，对我

们的疫情防控工作和进口冷链原

料使用情况表示了肯定。12月18

日国家卫健委、国务院疫情防控

督导组到山东省检查时到我厂检

查，我们汇报了疫情防控和进口

冷链原料从报备到使用的全部流

程工作。国家卫健委、国务院疫

情防控督导组表示了对我们工作

的肯定同时也指出了不足。

第一刊

2022

我们会继续认真做好疫情防控工作并

对指出的不足及时改进。积极响应政府的

指导工作，做到零事故、零污染，众志成

城共抗疫情。

文：山东公司 房淑芬

坚不可摧的钢铁战士

年后紫燕食品党支部组织的第一次红色电影观摩——《长津湖之水

门桥》，其中大部分党员同志都参与了去年的《长津湖》观影，前后两

次的历史冲击，让本次观摩的党员同志都倍感振奋。

4

紫燕新闻

第一刊

2022

多少的无悔青春，献给了异国的朋友，那是一种何等高尚又伟大的情怀啊！

多少的鲜活生命，留在了冰雪的土壤，那是一种何等奋勇又无私的精神啊！

观影让我们又重回了那段热血沸腾的抗美援朝历史之中，1950年，中国第

九兵团出入朝鲜。那时候正是新中国成立后，广袤的祖国土壤上中华儿女欢声热

烈地沉浸在一片喜讯中，而我们的志愿军战士们将再一次踏上硝烟弥漫的战场上，

帮助我们的朋友——朝鲜。那是一片冰雪覆盖、寒风凛冽的土壤，战士们穿越死

亡屏障，穿越枪林弹雨，他们服从指挥，甘愿化为冰雕也不退缩的伟大无私精神，

使战争终止在了它发生的地方，这一份勇气与热血是这些钢铁战士们对于美好生

活的憧憬与渴望。

惟愿硝烟不再弥漫，和平不再消逝。

“希望下一代，能够生长在一个没有硝烟的年代”、“没有冻不死的英雄，更

没有打不死的英雄，有的是军人的荣耀！”影片中坚定的眼神以及铿锵的话语，

一针针扎进我们的心底。先辈们用鲜血写下的历史，用青春和生命换来的和平，

人们不会忘记，更不敢忘记。在刚完成国内和平的斗争后，原本应该进入没有

5

紫燕新闻

第一刊

2022

战争的平静幸福时代的战士们，义无

反顾听从指挥奔赴异国的战场，他们

是用生命筑起了和平的长城。这一影

片，让我们更加深入的了解了抗美援

朝这段巨大付出的历史战役，同时也

让我们更加珍惜眼下这来之不易的和

平时代。

我们常说，爱国，不是在嘴上说

说的口号，而是化为身体行动中的动

力源泉。的确，我们作为党员身上有

着光荣的使命与责任，回顾这几年疫

情下的生活与工作，我们更应该时刻

体现着优秀共产党员的榜样与风范。

认真学习习总书记在十九大上的讲话，

坚定共产主义理想和中国特色社会主

义信念，在政治上、思想上、行动上

时刻保持与党高度一致。针对疫情，

严格规范做好防疫要求，积极探索新

的工作模式与规律，不思想僵化、

不墨守成规，勇于在工作上创新

创造、开拓进取。

祖国的强大离不开所有人一

砖一瓦的建设与付出，出生与生

活在和平的年代下，我们是幸福

的一代，但我们同样也身负责任

与使命，我们有伟大的中国梦。

只有青年的强大才有国家的强大，

只有国家的强大才有更美好的未

来，中国的国际地位空前提高，

国家经济建设与社会发展得到了

相对稳定的和平环境，我们更加

充满了民族自信与自豪感，为身

为一名中华儿女而自豪，为作为

一名中共党员而光荣。

文：宣传委员 王佳

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紫燕新闻

第一刊

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品牌故事

·每个年代都有一款“八珍”

宋朝以前，八珍是原始而淳朴的肉食，乳猪、羔羊…简单美味；进入

明朝，八珍是“上天入地”的珍馐，是豹胎、是狸尾、是猩唇；清朝、

民国时期，八珍有更广阔的定义，包含更丰富食材…各个时期，八珍

都体现了人们对美味的向往。

·新时代八珍，需要新定义

新时代八珍是什么？美味不应该被抛弃，而应该传承、发扬下去。八

珍不是“挂在树上的葡萄” ，看着好，却怎么也吃不到，而应该是人人

能享用的家庭美食，这是新时代的八珍，是我们定义的八珍，也是赛

八珍品牌的起源定义。

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新品牌介绍

第一刊

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品牌简介

赛八珍品牌，是一家专注卤制熟食美味的品牌，致力以高超

的品质，朴实的价格，新鲜的食材原料，为百姓提供新时代八珍美

味。凭借公司强盛的实力，和较高的管理水平，赛八珍不仅配置了

前沿的生产设备，从原料釆购溯源、生产工艺控制、危害关键点控

制、产品检验放行、工厂冷链直送等方面均建立了规范的管理体系，

坚持严格的质量标准，并投入大资金打造ERP系统，以软硬件实力

保障产品品质。

在经营发展的过程中，赛八珍始终秉承着对初始“八珍”美味的

追求，在传承传统熟食制作工艺的基础上，以精选的原料、特色的

配方、严谨的工艺，推出以：八珍贡鹅、八珍烧鸡、藤椒老麻鸭、

藤椒板鸭、老卤牛腱肉、为主的二十多个特色菜肴。目前，赛八珍

品牌已在上海、苏州、杭州、武汉、太原、盐城等十多个城市，均

开设了赛八珍连锁门店。未来，赛八珍将持续以八珍美味+供应链

为驱动，围绕“让回家珍有滋味”的定位，实现“每个社区旁，一家

赛八珍”的美好愿景。

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新品牌介绍

第一刊

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2021年紫燕足迹遍及之地

2

0

2

1

年

新

开

店

城

市

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紫燕足迹

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紫燕食品现场巡检奖励通告

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经销商表彰

第一刊

2022

紫燕食品现场巡检奖励通告

优 异 城 市

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经销商表彰

第一刊

2022

2021年10月，为防范食品安全问题的发生，减少临期产品可能在门店销

售的风险，提升门店盘点的规范性和准确性，解决经销商订货、销售、库存、

盘点等环节的管理困难和管理漏洞，紫燕食品营销中心和六大区、发展中心、

质量安全中心联合下发《紫燕食品门店盘点管理规范考核制度》（文件编号

ZY-YX-2-2021-001）要求经销商门店每日进行库存盘点。

政策发布后各经销商认真执行，绝大多数城市门店盘点工作成绩有较大

提升，盘点不合格门店数显著下降，具体提升数据详见下表：

关于紫燕食品经销商执行门店盘点管

理规范结果考核通知

12月同比11月盘点不合格门店

数量，合肥、南昌、苏州、上海和

济南5个城市的紫燕门店不合格数量

大幅下降，5个城市的门店不合格减

少数占比整体减少数的70%，其门店

盘点工作有显著改善。为了上述城

市门店盘点管理工作的认可，鼓励

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经销商表彰

第一刊

2022

经销商进一步做好门店盘点管理工作，紫燕食品营销中心决定对上述城市相关人

员进行奖励，具体奖励明细详见下表：

序号 城市名称 城市订货盘点负责人 奖励明细 备注

1 合肥西 陈桃 500元紫燕礼品卡

统一快递发放

2 合肥东 桂强 500元紫燕礼品卡

3 南昌 高国文 500元紫燕礼品卡

4 苏州 薛万甲 300元紫燕礼品卡

5 上海 谢晓容 300元紫燕礼品卡

6 济南 章春花 300元紫燕礼品卡

上述奖励由紫燕食品营销中心于2022年2月底前完成寄送发放。

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经销商表彰

第一刊

2022

漫漫紫燕路，初心恒永继

是安于眼下的安稳，还是再次

挑战自己？作为一名大学教师的符

先生面对这个问题，毫不犹豫的选

择了后者，于是，就有了今天我们

的故事……

做一个大学教师一生在讲台的

方寸天地间教书育人，在大多数人

眼中是一份崇高且伟大的职业，但

当符老师已经在这方寸天地间游刃

有余，挥斥方遒时，符老师开辟了

自己新的战场，转变身份，再战商

场。

进入商场后符老师逐渐转变成

了符总，符总先后涉足了便利店、

教育培训等行业，虽然这些创业有

成功也有不足，但符总始终觉得那

些并非自己心中所求，一个契机之

下，符总成为了紫燕达州的经销商，

开启了属于他的“紫燕路“。

一、路的开端是记忆中挥之不去的

味道：

早在10年前符总就在成都尝到

过紫燕的产品，被紫燕产品独特的

味道深深吸引，且一直念念不忘，

并经常与家人朋友推荐分享紫燕

的美味，同时也默默的关注紫燕

在四川的发展，经过了几年的观

察，符总也动起了走紫燕创业路

的心思，并积极与紫燕公司联系

过，但是当时由于种种原因一直

未能如愿。但符总从未放弃自己

心中所想，直到2018、2019年机

会终于来到了身边。

二、踏上漫漫紫燕路，有舍亦有

得：

想要创业必然需要投入巨大

的精力，符总之前在大学里不仅

是授课老师还兼任教研组组长职

务，然而为了能走好紫燕的创业

路，符总不得不舍去教研组长的

职务，将更多的精力用在自己在

紫燕的事业上，自21年1月符总

所代理的达州区域第一家店开业

以来，短短1年达州就开出了8家

门店，这8家门店无一不是符总

亲力亲为完成的，在此期间符总

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经销商专访

第一刊

2022

即是投资者也是管理者，多重身份让符总对紫燕门

店的每一个环节都非常了解，这为后期的管理、发

展打下了坚实的基础。于符总而言虽然舍弃了自己

教研组长的身份，却给自己的“紫燕征途”打下了基

础，迈出了至关重要的第一步，这也许就是所谓的

有舍有得。

三、稳健步履，换位思考

虽然紫燕是个源于四川的品牌，但是对于达州人民而言还是一个新的品牌，

既然是个新品牌扩大品牌知名度刻不容缓，公交广告、社区广告、社群运营，

所有手段均不能少，除此以外，对新客户的消费引导也很重要，门店配备导购

人员了解消费者的需求、口味、爱好，更好的为消费者推荐产品，让消费者更

快的接受紫燕品牌。

扩大品牌知名度的同时，提升

客户的满意度与复购率才是生存的

根本，怎样提升客户满意度？符总

给出的答案是换位思考，凡是站在

对方的角度考虑一下，能做到的尽

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经销商专访

第一刊

2022

量满足客户的需求，例如：有些客户会提

出外卖的时候能否多点米饭、多几样素菜

的要求，基本都尽量满足，客户会提出这

些要求一定是有自己的原因的，满足了客

户的需求才能更好的留住客户。当然日常

工作中偶有小失误也是在所难免的，但是

绝不能让客户为我们的失误买单——也是

符总的服务信条，即使有时候只是忘了放双一次性筷子这样的小事，也

一定要将筷子补送到客户手中，并真诚的道歉，让客户感受到我们的诚

意，不要让客户因为我们失误而感到丝毫的不便。

经过1年的努力紫燕在

达州已经有了一定的知名

度，但符总并不打算立即

快速扩张，而是希望能尽

快建立起自己的团队，然

后再稳步发展。

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经销商专访

第一刊

2022

四、深耕本土化道路，回归本味初心

最初紫燕吸引符总的就是其独特的味道，然而一样米养百样人，全国人

民的口味却大相径庭，想要更好的发展，产品的本土化，就显得尤为重要，

符总就经常与紫燕重庆工厂以及研发部门沟通，给出很多意见与建议，与此

同时还不断研究达州消费者的消费习惯、口味爱好，在营销手段、产品配搭

等方面及时调整以适应消费者的需求。

“赚钱并不是首位，让更多人能尝到紫燕味道，能喜欢紫燕”才是符总永

恒的初心，正因为有着这样的初心让符总有了在紫燕路上继续前行的动力与

勇气。

紫燕发展的道路漫漫，抱着最初的那份初心，坚定的走下去，争取业绩

翻番，争取门店铺满达州、争取紫燕美味更符合达州人民的口味，争取成为

紫燕第二个、第三个城市的经销商……，漫漫紫燕路，还有更多的星辰大海等

着符总去征服。

文：人力行政中心

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经销商专访

第一刊

2022

廉洁是一种魅力

公仪休喜欢吃鱼，有人就送鱼给他，他拒而不受。送鱼

的说：“听说你喜欢吃鱼，为什么不肯接受我送的鱼呢？”公仪

休说：“正因为我喜欢吃鱼，所以更不能接受你的鱼，我现在做

宰相，买得起鱼，自己可以买来吃，如果因为我接受了你送的

鱼而被免去宰相之职，我自己就买不起鱼了，你难道还会再送

我鱼吗？这样一来，我还能再吃到鱼吗？因此，我是决不能接

受你送的鱼。”

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廉洁天地

第一刊

2022

有着不同的时代风格，因为地域时空的差异而带给人们多种廉洁，但廉洁所

蕴有的内容却是大致相似的。著名作家巴尔扎克曾说过：“没有思想上的清

白，也就不能够有全能的廉洁。”所以，廉洁就是保持清醒头脑，不为欲望

所动，是操守，是美德，也是智慧。

认识廉洁，就是塑造心灵之美。恬静以修善其身，廉心以淳养品格。

人们的心因廉洁而变得纯洁无瑕，人们也因廉洁而变得更加美丽。春秋时期，

宋国司城子罕以清正廉洁闻名。有人将一块宝玉献给他，他拒绝时说道：

“我以不贪为宝，而您以宝玉为宝。如果我接受了您的玉，我们都失去了自

己的宝物，不如我们各有其宝。”的确，唯清廉者才能抵制诱惑，保持洁身

自好。人，生为人，不可能置身诱惑之外，在你砥砺前行之后，你会猛然发

守住一份廉洁，是追求美德之人的一种魅

力。它不仅体现出“出淤泥而不染，濯清涟而

不妖”的高尚情操，而且体现出“其身正，不令

而行；其身不正，虽令不行”的正直品格。

廉洁究竟是什么？怎样在这个物欲横流的

时代做到廉洁？古往今来，人们对廉洁的理解

现，在人生面纱下最迷人的，原来是那最没

有矫饰、最朴实无华的廉洁。读懂廉洁，就

是端正处世态度。心底无私天地宽，廉者无

求得自在。做人之乐，不在欲壑难填，越是

贪婪越没人性。宋人苏东坡写有著名的“三

养论”，一安分以养福，二宽胃以养气，三

省费以养财。即不管是做平民还是做官，都

要谨守安分，只有安分做人，才能踏实处世。

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廉洁天地

第一刊

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一个人，没有廉心，就会无所不取。唯廉洁的人能洞悉人性本质，防范

于忽微之中。

看透廉洁，就是拥有淡定情怀。风气始于青萍，淡然留于心间。人，

不可能不食人间烟火，但要食人间烟火，并非将物欲之火烧干心灵。古

希腊智者苏格拉底被学生拉去逛市场，面对琳琅满目的商品，发出这样

的感叹：“原来世界上还有那么多东西我用不着！”他很清楚自己需要什

么、不需要什么，所以能不为外物所扰，不为名利所动。廉洁者大都有

苏格拉底的淡定情怀，深谙“良田万顷，日食三升；大厦千间，夜眠八

尺”的道理，因而不觊觎钱财，理智面对欲望的诱惑。

大道至简，正道直行。廉洁的人，高瞻远瞩；廉洁的人，洞若观火；

廉洁的人，大智若愚；廉洁的人，不慕虚荣；廉洁的人，守正持方，给

公众带来信任，给社会带来清风。他们是道德高尚的人，也是真正有大

智慧的人。

廉者廉心，美哉善哉！廉洁，是一种魅力！

文：审计监察部 薛锐

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廉洁天地

第一刊

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常态化下的疫情防控

当前新冠病毒引起的肺炎疫情仍在蔓延，各地呈多发、复发现象，新冠疫情是

长久、持续化存在，疫情防控常态化，如何在这种情况下进行正常生活、生产、经

营，是我们每一个人面临的问题。

严防一个关口：监管仓。

冷链进口原料是新冠病毒输入的最重要源头，供应链各工厂都有周转仓，外防

输入，重中之重。

1、严格执行各地区市场监管部门的进口原料平台报验和集中监管仓管理要求；

2、每批次进口原料必须具备所有合规证明及以批次为单位的核酸检测报告；

3、工厂设立单独的“进口原料专库”，配备专人负责原料出入库工作；

4、严格执行卸货区域定时消毒、原料“落板消毒”制度；

5、与进口原料直接接触人员保持每48小时的核酸检测频率；

死守两道防线

社区防控：随着新冠病毒的变异，新冠疫情呈社区化传播趋势，在做好公司疫

情防控的同时，每一个员工必须配合社区做好防护，出差人员遵守当地防控政策，

及时如实报告出行信息。

疫苗接种：在做好疫情防控的同时加强员工的自身免疫力，

积极接种新冠疫苗，是预防疫情的重要手段。

狠抓三个重点、

重点场所：监管仓、进口原料验收区

重点人群：行程码带星人员、直接接触进口

原料的卸货、验收、生产人员、冷链司机。

重点环节：进口原料的验收、装卸、加工环节

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管理乐园

第一刊

2022

夯实四项制度

1、人员健康每日检查制度。

健康检查覆盖所有人员，对发现

有异常情况应及时上报并安排人员隔

离尽快就医。复岗前需出具48小时内

核酸阴性证明。

2、疫情防控每日报告制度。

各单位指定专人对包含出差人员

健康状况、自查自纠、突发事件及处

置等情况如实上报。

3、外埠出差行程报告制度。

非必要减少出差。确需出差行程

不得涉及国家卫健委公布的疫情中、

高风险区。出差返岗前必须提交双码

（行程码、健康码）及48小时内核酸

阴性证明。

4、外来人员放行制度。

近期非必要减少对外商务接待。

确需接待部门报备行政部/总经办。

外访人员实行“双码+48小时内核酸报

告”、详细登记来访路径，阅读并签

署“疫情防控安全告知书”及健康测温

和消毒工作。

坚持五个常态化

1、坚持健康防护常态化

坚持日常佩戴口罩。在人员密集

的封闭场所、与他人小于1米距离接

触时要佩戴口罩。食堂实行员工错时

就餐、间距排队、进食分坐要求；

持续做好宣传引导。自觉遵守“不松

懈、不扎堆、不串门、不聚餐、不隐

瞒、不大意、不侥幸、不信谣、不硬

闯、不疏忽”的防控“十倡议”。做到对

自己负责、对他人负责、对公司负责、

对社会负责。

2、坚持测温验码常态化

强化工厂人员进出管理，严格执

行进出人员测温验码。各工厂/职能

中心做好日常健康监护，有发热等相

关症状及时就医。

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管理乐园

第一刊

2022

3、日常检查常态化

各工厂/职能中心疫情防控责任人做好日常检查常态化，重点检查防疫台账、

人员进入登记情况、防疫物质储备情况、日常消杀情况，确保疫情防控措施落实。

障、开展消毒杀菌等防控措施，同时对检查结果的基础数据坚持每日更新。

4、坚持重点人群检测常态化

出差人员进入工厂、总部持48小时核酸；与进口原料直接接触人员保持每

48小时的核酸检测频率。

5、坚持消毒消杀常态化

公共区域（含办公区、卫生间、电梯、食堂、宿舍、外来人员接待室、公

共通道、门岗）持续保持每日两次以上的喷洒消毒频率并有工作记录； 生产

厂区每日进行环境消毒喷洒作业；冷链车辆进厂前消毒。

疫情防控是一项系统的工程，每个环节都需要夯实责任，不出差错，通过

防控疫情的同时，提升公司管理水平、执行力。只要坚持做到科学抗“疫“、切

实加强科学防控，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，慎终如始

抓好常态化疫情防控措施落地见效，我们必将取得这场抗”疫“的胜利。

文：质量安全中心 卢建

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管理乐园

第一刊

2022

重视安全就是节能降本促发展

从我们出生的那一刻起，安全就和我们紧密相伴，当我们学习走路时，

父母总是说，小心绊倒，当我们离家远行，父母唠叨道，早点回来，路上要

小心；当我们上班了，父母常常叮咛道，好好工作，注意安全。可见，安全

成为父母的牵挂。那么，安全是什么? 安全是一种责任。只有凭借我们的业

务技术和强烈的事业心、责任心，还有一丝不苟的工作态度，把安全与日常

工作和生活紧密联系起来，让安全和我们永远相伴，成为我们幸福的安全帽，

保护伞。

安全是带血的经验。智者有教训避免流血，愚者用鲜血吸取教训。每出

一个事故，都能总结一二三条教训，日积月累，就成了我们的规章、规程。

换一种说法，血的教训换来了我们的规程、法则，我们靠规章制度、规程法

则来保证我们的安全。事故都是麻痹大意，违章疏忽造成的，我们要树立防

事故、保安全的思想，要把安全关口前移，真正把别人的事故当作自己防止

事故的经验，我们紫燕的发展之所以进步，就是善于总结、并从总结中得到

进步。

离开了安全，生活就会缺少阳光，我们就没有幸福可言;离

开安全，孩子就可能失去亲人，那灿烂的微笑就会成为回忆;离

开了安全，我们内心的伤疤就不会永久愈合。安全要天天讲，

还要事事讲，时时讲。更要想清楚安全是为谁了谁?真正实现安

全自主管理，让安全与生产同行，与我们相伴才是最终目的和

效果!

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员工风采

第一刊

2022

可能有人会问：世界上最珍贵的是

什么？有的人会回答：是钻石。有的人

会答：是荣誉。也有的人会回答：是成

功。但是我认为，世界上最珍贵的是生

命。因为只有生命的存在才可以挖掘钻

石，才可以赢得荣誉，也才可以获得成

功，但是钻石、荣誉、成功等任何东西

都换不来鲜活的生命。生命是最可宝贵

的，只有活着的人才能创造财富，才能

使世界变得更美好；只有家人们的欢声

笑语、活泼身影，才能使我们的紫燕充

满阳光，充满生机；但是生命又是非常

脆弱的，如果我们不注重安全意识，视

安全隐患而不顾，对安全问题措施不及，

防范不严，责任心不强，把生命当儿戏，

那么造成的后果不堪设想：机械事故、

交通事故、食品中毒、疾病染身、游泳

溺水等等吞噬了多少鲜活的生命，损失

了多少财产，我们身边随时都潜伏着多

少危险隐患，随时威胁着你我的生命安

全，因此，我们要珍爱生命。

新闻中一件件，一桩桩血腥的报道，

令人触目惊心，一幕幕惨剧不忍直视，

这些只因为我们忽视了安全问题；只因

为我们忽视了安全，一个个鲜活的生命

瞬间凋零，给社会、家庭、亲人带来的

只是悲痛欲绝，血的教训，到那时我们

失去的就太多太多，到那时再注意安全

就为时已晚；因此对生命的关爱，不能

成为美丽的词藻，难道只有失去之后才

能醒悟。特别对于我们家人而言安全意

识的淡薄、责任心的冷漠、玩忽职守会

造成更多的灾难，会给更多的家庭带来

灾难。难道我们不该反思，不该把安全

视为重中之重吗？而我们今后应该怎样

做得更好，更应令人深思。

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员工风采

第一刊

2022

最后，安全是一种荣誉，也是对公司节能降本交出最满意的答卷。大

家的人身安全，也是我们每个人最殷切期望的事情！今天紫燕的发展和每一

位员工的辛勤努力分不开，正因为各位呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里

去、不分白天黑夜、不分节假日，安安全全的完成各项工作任务分不开。安

全是一种态度。我们经常讲的“安全第一”，这就是我们的态度，也是我们不

可逾越的红线。安全是保证我们事业顺利进行的法宝，安全是我们取得效益

的前提。所以我们要事事讲安全、时时讲安全, 在思想里刻上安全第一，在

做每一件事之前都要考虑安全，在工作的每时每刻不忘安全。

文：武汉公司 杨林欢

《管理学》读后感

“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修

而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。“纵观古今，管理是时刻都存

在的，只是情境有所差异。管理学受形势影响，让管理者面临很多挑战，

必须常常结合组织行为、组织发展等改变特点来开展进一步的管理工作，

这也不难理解为什么管理是呈动态的，而非静态般易于管控。《管理学》

一书便讲述了这些问题。

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员工风采

第一刊

2022

作者从何为管理学、管理价值、管理史、全球环境管理谈起，而后按照

管理者职责——计划、组织、领导和控制进行了讲解，深入浅出。每章提供

的成为管理者需要培养的能力以及训练方法及阅读书目，大有裨益。案例分

析让我们更能像管理者一样思考问题，加深记忆和理解，具有实际性的指导

意义。

这里让人印象最为深刻的便是管理问题、管理者为什么重要及管理者

职能。

学校、军队、公司等，都是各种不同的组织，人们习惯于依赖组织，

是帮助人们获得成就的主要因素，管理者在组织中扮演着最重要的角色。

好的管理者，可以让组织有更好的前途，相反，则投入多、回报少，亦会

造成组织分散。我们如何正确处理管理上的问题呢？

管理者需要认识到，越来越多的员工来自世界各地，这

种跨文化伙伴关系对组织是有利的，但也时常会因为工作经

验、收入水平和沟通等方面的差异出现紧张局面。因此，管

理者需认清文化差异，即文化智能，或者说是需要一种全球

心智。无论是文化智能还是全球心智，都是管理者在管理方

面的一大进步。

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知识分享

第一刊

2022

从多样性管理来看，每一位员工都希望被关注，被公平对待，管理

者的行为会对员工的反应产生很大的影响。管理者若利用好多样性，可

以带来人力资源管理、组织绩效和战略层面的利益，这也为管理者正常

进行管理工作奠定了基础。

无疑，管理者也需要带领组织承担社会责任，同时做好个人和员工

道德规范方面的管理，在组织中鼓励有道德的行为，如通过实行奖励制

度使得每个人能够对价值观负责。其中的“社会责任“非“奢侈“，从本书大

量研究报告就可以得出，实施社会行动并不会损害公司经济绩效。

在管理过程中，管理变革和创新不可少。这就需要管理者多鼓励有

创意的人发表意见，让团队发展方向更加多元。可以说，不善于接受改

革和创新的队伍是无法多次完美进入下一步的。

至于管理者有多重要，俄克拉何马城

汽车经销店总经理约翰·扎普就利用管理

能力在组织中发挥了至关重要的作用。他

利用现金奖励刺激销售人员完成销售目标，

让组织顺利渡过了艰难时期。由此可见，

有管理者的行动执行会更有条理。管理者

真的非常重要！

人们在工作中发现，不同的管理者的

管理工作在某些方面具有共性，即所谓的

管理职能：计划、组织、领导、控制。

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知识分享

第一刊

2022

好战略是成功的一半，管

理者作为领头羊，应根据企业

发展战略制定决策。但仅凭个

人的能力远远不足，管理者也

需学会管理组织关系，拉近组

织距离。

决策再好也要做好措施。实施的过程变化

非固定的，管理者需要根据目标和标准对活动

做好监督，发现错误，及时纠正，使其按原计

划进行。让团队协助纠正，更需要管理者的领

导力，与团队进行恰当的沟通。

四项职能的划分，并不代表四者是独立、互不相关的，它可以帮助管理者

更加清楚管理活动，有助于管理工作开展。

学习管理学，需要灵活巧妙地以自己的方式将知识点串联在一起，并形成一

个知识框架，正确了解与运用学科的研究方法和思维方式，做到全面认识管理，

祛除管理偏见，找到属于自己的风格。

文：人力行政中心 魏州

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知识分享

第一刊

2022

主 办 单 位：人力行政中心

主 编：戈吴超

责 编：张 静

编 委：曹澎波 李国香 龚银雀 张 静

美 编：赵璐璐

2022第一刊

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