前沿视野借鉴价值2025年第4期（总第150期）内部月刊经营管理委员会办公室主办每月1日出版合肥日报传媒集团运用四种思维实现经营融合发展平台思维：借力发力，携手美团激活发行团队流量思维：精准覆盖，引入抖音丰富业务形态电商思维：打通链条，搭建“带货矩阵”实现变现用户思维：移动优先，传统业务重塑营销形态■权威发布08.第35届中国新闻奖评选正式启动新媒体作品比例提高至50%■政策法规10.四部门联合发布《人工智能生成合成内容标识办法》■发展战略12.浙报集团深化系统性变革出招潮新闻启动新一轮重大改革16.数据资产化为媒体开拓新赛道带来新机遇■传媒科技19.中央广播电视总台人工智能大楼揭牌20.贵州广电人工智能应用技术平台升级上线20.内蒙古广播电视台“犇小腾”AI智媒系统发布21.楚雄市融媒体中心AI数字主持人上岗■行业动态21.河南日报报业集团发行5亿元中期票据22.烟台市融媒体中心全媒体综合服务平台烟海e家客户端上线启动23.订报进账数亿《阳光少年报》官宣发行量超200万份■传媒风向23.洛阳国际传播中心暨洛阳国际传播联盟今日成立24.霍尔果斯成立全疆首个县市级国际传播中心24.固原国际传播中心在市新闻传媒中心揭牌

2■重点关注合肥日报传媒集团运用四种思维实现经营融合发展 编者按：移动互联网的快速来临，彻底改变了传统媒体的经营方式和经营格局。面对新兴媒体冲击下的传统媒体困局，合肥日报传媒集团不断强化互联网思维，推动媒体深度融合，构建互联互通、共享共融、同向同步的融合格局。在从网上获取影响力的同时，大力提升网上营收能力，紧紧抓住平台经济发展契机，积极推动媒体深度融合发展与平台经济高质量发展相结合，通过对互联网思维的多种“解读+转化+实施”，逐步探索出新的经营模式，实现报业经营融合发展广告收入从持续下降，到2020年后开始稳中有升、2022年全年媒体广告收入7400万元、2023年全年媒体广告收入8573万元，同比增长16%。合肥日报传媒集团携手美团激活发行团队、引入抖音丰富业务形态、搭建“带货矩阵”实现变现、传统业务重塑营销形态的经验，对传统媒体创新经营方式，提高营收能力具有典型借鉴意义。

3平台思维：借力发力，携手美团激活发行团队互联、互通、互动、开放，把所有的资源配置看作一个大平台，从而实现最优化。合肥日报传媒集团发挥平台思维，主动对接互联网头部平台，借力发力，成功激活了面临困境的发行团队。近年来，发达地区越来越多的媒体进军“泛媒产业”。比如浙报传媒收购杭州边锋和上海浩方两家游戏公司，形成新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资的“3+1”大传媒产业布局，成效显著；羊城晚报集团打造“羊城创意产业园”，受到业界关注，被许多媒体集团效仿。这些媒体的经验显示，媒体融合和转型的根本目的是建立起现代传播能力和与之相适应的新的营收造血能力。转型是一个长期的、大投入的过程，需要充足的资金为基础，可行路径就是通过利用现有资源拓展“媒体+”的产业运营，通过泛媒产业盈利能力反哺媒体主业，最终达到做好舆论引导工作的目的。合肥日报传媒集团旗下有两张都市报，分别为合肥晚报和江淮晨报。2012年以后，不仅仅是广告收入持续下跌，都市报的发行量更是断崖式下滑。对于报业的发行部门来说，一方面发行量减少造成收入骤减，另一方面用工成本不断攀升，再加上原来集团每年给予发行的高额补贴，因广告大幅下降，支持也逐年下降，多重压力下，合肥晚报和江淮晨报的发行入不敷出，越来越困难。合肥晚报和江淮晨报的发行团队当时高达千人，那么，是解散团队，还是另谋出路？和全国报业当时面临的困境一样，是摆在媒体人面前的一道难题。显然，报业发行的转型发展已迫在眉睫。此时，电子商务快速崛起，快递物流业进入高速增长阶段。国家邮政局发布的数据显示，2014年我国快递业务量达140亿件，同比增长52%，位居世界第一。报业的优势在于媒体公信力强、本土资源丰富、人员调配充足、场地站点完备。从实际情

4况来看，自办发行队伍与物流配送的要求相当吻合。2015年12月，合肥日报传媒集团顺应发行转型与快递发展的双向需要，整合了两家都市报发行队伍，依托互联网技术，与美团外卖平台达成合作，率先对发行队伍进行融合发展。发行公司利用发行网络的优势，投身美团外卖的配送大军。自此，合肥日报发行公司在合肥、芜湖地区深耕美团外卖业务，吸纳1300余人就业，2023年发行公司美团业务全年完成单量1572万单，日均单量4.3万多单，年营收突破一亿元，同时按质按量地保证了报纸的发行。近九年来，在报纸发行持续萎缩的情况下，没有辞退一名发行人员，同时经过培训换血，1300多名员工的平均年龄已降到30岁以下，均熟悉互联网平台的操作，展现了主流媒体的责任与担当。在平台思维的带动下，激活了现有的团队，发行队伍转型线上引导、线下消费的O2O模式（Online To Offline）配送，获得了稳定的利润空间，变被动输血为主动造血，成为合肥日报传媒集团产业转型的重要组成板块之一，2023年在集团主营业务中占比约20%，未来将进一步稳步扩大规模，构建高效便捷的配送体系，争取在营收上有更大突破。流量思维：精准覆盖，引入抖音丰富业务形态你看到的，才是有价值的。再好的新闻产品，如果不能触达受众，自然毫无意义。近年来，传统媒体广告流失严重，那么究竟是广告没有了，还是广告去了其他地方？合肥日报传媒集团这几年也在不断探索：客户究竟去了哪里，他们现在需要什么样的广告形式？作为传统媒体经典的盈利模式，“信息—受众—广告商”的二次售卖理论在移动互联网的冲击下已经被彻底颠覆，逐渐被互联网信息流服务所替代。新的智能广告模式，以数据驱动、算法模型为基础，可以实现广告内容的耦合生产、精准投放和互动反馈，从而满足用

5户个性化的信息需求，重构“产品-平台-用户”的连接。自从移动互联网发展进入下半场、人口红利消失以来，合肥日报传媒集团意识到流量就是最大的财富窗口，广告的投放没有减少，但广告投放的方式产生了变化。商业平台因为聚集了大量用户，客户的投放正逐渐向商业广告转移。特别是短视频、直播的兴起，导入人流的信息流广告成为客户的首选，也受到更多广告主的重视。近几年，线下流量向线上汇聚，信息流广告的市场规模也迈上了新台阶，并且市场份额呈现扩大趋势。短视频时代来临，无形的能量吸引着无数人入场。面对移动互联网营销业务发展新趋势，合肥日报传媒集团主动拥抱变化，于2023年8月转型拓展信息流业务。但如何掌握“流量之匙”呢？抖音无疑是近年来发展最迅猛的科技企业之一，而其母公司字节跳动的“巨量引擎”则是每年为字节跳动集团带来了千亿级的流量广告。合肥日报传媒集团主动对接，深耕互联网大流量池平台，依托全省头部流量矩阵，取得了巨量引擎综合代理商、巨量千川、巨量本地推服务商资质，打造“江淮数联”品牌，为客户提供全方位、多领域、一站式移动互联网整合营销服务，提供投流业务代运营、直播代播、视频素材制作等服务。从传统业务到互联网业务，实现跨越式发展。2023年8～12月，合肥日报传媒集团信息流业务实现营业收入约1.69亿元。2024年1～3月，已实现营业收入约3.69亿元。预计2024年全年实现业务收入5亿～10亿元，培育可持续发展的盈利新增长点。电商思维：打通链条，搭建“带货矩阵”实现变现电商是不可逆的潮流。网上有戏言：“某某的尽头，是带货。”试水电商的媒体不在少数，但成功的案例并不多。合肥日报传媒集团在这一领域

6也作出了自己的尝试。融媒转型发展，视觉化转型越来越显著，从读图时代到视频时代，用户获取信息的习惯急速变化，也需要内容生产迅速转型。近年来，合肥日报传媒集团视觉产品尤其是视频产品绩效占比迅速攀升，但即便创造上亿流量，由于受众分散、不固定，流量法则掌握在纷繁的平台手中，所以传播力难以变现。媒体目前面临三大困境：有作品，少爆款；有内容，少流量；有账号，少收益。如何实现叫好又叫座，值得深思。反观自身，我们具有独特优势。媒体团队懂流量，网感强；懂平台，洞悉平台政策和商业模式；懂变现，善于数据分析和商业变现。合肥日报传媒集团选择垂直领域和深耕本土，以垂类IP为锚点创建融媒品牌，培育精品账号，形成带货矩阵。随着当前媒体融合步入“深水区”，很多主流媒体都瞄准直播带货的契机，凭借自身积累的公信力、传播力、影响力的优势，整合资源与渠道，走出了各有特色的发展之路。合肥日报传媒集团也清醒地认识到，媒体电商是移动互联网时代媒体品牌和资源变现的主要途径。媒体由于沉淀了大量受众，获客容易且转化率高，可直接将纸媒庞大的读者群转变为可以创造巨大商业价值的用户群。因此，合肥日报传媒集团打造媒体抖音账号短视频带货模式，逐步试水视频带货。结合账号内容基础和粉丝基础特点，针对性设计短视频带货运营方案。在抖音账号发布的日常新闻短视频中穿插发布带货短视频，短视频多以百货类口播、轻剧情百货等为主。变“流量”为“销量”，变“主持人”为“主播”，盘活集团现有视频账号资源，形成“短视频种草+直播拔草”的商业模式，构建线上线下“营销+销售”的媒介生态，结合本地实际，逐步组成一条前端传播、平台分发和后台供应的完整产业链，打造“科里科气、文里文气、土里土气”三大会客厅，布局媒体账号短视频带货矩阵。

7真正的电商思维务必契合自己的实际与优势所在。截至目前，合肥晚报抖音账号粉丝量超900万，江淮晨报抖音账号粉丝量达260万。自2024年1月18日开启短视频带货以来，3个月时间不到，集团抖音带货矩阵总销售额达360多万元。其中，合肥晚报抖音账号创造了最高日销售额34万元的纪录。用户思维：移动优先，传统业务重塑营销形态随着移动互联网的崛起，网络平台的全面冲击，传统媒体的广告份额呈现断崖式下滑，不断触底，这个趋势是不可逆的。合肥日报传媒集团的广告收入也经历了持续下降阶段，但从2020年后，开始稳中有升：2022年全年媒体广告收入7400万元，2023年全年媒体广告收入8573万元，同比增长16%。当下媒体营销正处于一个巨变的时代，移动互联网不断改变和重塑媒介形态、营销形态，品牌新媒体营销在内容生产、传播渠道、营销方式等方面都发生了颠覆性的变革。受众接收信息的手段已经从电视、电脑变为了手机。通信技术的迭代发展形成了新的移动互联网格局，带动了新型社交媒体平台的诞生。传统媒体时代的粗放式营销模式显然已经不再适用于移动互联网时代，促使媒体转型品牌全案营销服务走向刚需。从单一广告发布向全案营销转型，广泛开展“线上+线下”项目拓展与策划执行，合肥日报传媒集团坚持用户思维、创新“平台+互动+服务”的理念、坚持守正创新，在推进传统业务转型的同时，积极探索全新赛道，争取平台经济获得新突破。特别是利用微信、微博、客户端等线上载体，开发宣传、活动、影像、技术、文创、广告等6大经营产品模块，稳住了传统媒体业务的基本盘。传统媒体中的“小记者”活动以前是配合发行而组织的。2023年3月份开始，合肥日报传媒集团整合内部各报网小记者队伍和省市相关文旅资

8源，开展“合报小记者”运维业务，不到一个月的时间，已线上招募初级小记者超千人，注册金牌小记者500余人。利用移动优先的用户思维策划城市IP活动，更是合肥日报传媒集团近年来主要的经营活动之一。例如利用集团各子报子网的“两微一端一抖”的传播和招募，组织了合肥龙虾节、国际自行车赛、骑游大会、巢湖音乐节等大型赛事、群众体育和全民健身活动。同时，把互联网的产品意识用到传统媒体经营中，不再是一单一单地发布广告，而是一个项目一个项目地制作定制化传播产品。除了大型活动项目，还有会展策划、空间设计、场馆搭建等方面的业务。用户在哪里，我们就在哪里；市场在哪里，我们就在哪里。（来源：《新闻世界》）■权威发布第35届中国新闻奖评选正式启动新媒体作品比例提高至50%中国记协于3月13日印发《中国新闻奖评选办法》（扫码看全文）《第35届中国新闻奖参评作品报送通知》（扫码看全文）。本届评选加大对“短实新”作品的倾斜力度，增加舆论监督作品和时事评论作品的参评数量，鼓励报送参与中宣部上年度组织开展的学习贯彻党的二十届三中全会精神、“奋进强国路阔步新征程”“高质量发展调研行”“文化中国行”“新春走基层”“铸牢共同体中华一家亲”等重大主题宣传活动中涌现出的优秀作品。一、进一步强化传播效果评价1.将正能量、大流量、高质量作为重要评价标准。确保评选标准导向

9正确、作品申报数据真实，进一步加强对新闻作品传播效果和影响力的引导。申报作品应明确填报新媒体传播平台网址和阅读量（浏览量、点击量）、转载量、互动量具体数据。2.提高新媒体作品比例。将各单位报送的互联网、移动端原创作品的占比由35%提高至50%，将副刊作品的参评范围由“刊载于报纸副刊”调整为“刊载于报纸副刊及其主办的新媒体”。二、进一步扩大评选范围1.将“三好作品”作为申报作品的重要来源和评选的参考依据。各中央主要新闻单位、省记协同等条件下优先推荐由中宣部组织评选的“好报道、好评论、好创意作品”。2.增加一线媒体和专业媒体作品参评数量。增加中国地市报研究会、中国县市报研究会的市、县融媒体中心作品报送名额，将中国石油新闻工作者协会、中国铁路新闻工作者协会、中国汽车新闻工作者协会、中国邮电新闻工作者协会等专业新闻社团纳入报送范围。三、进一步加大对舆论监督和时事评论作品的激励力度1.增加舆论监督作品的参评数量。鼓励各单位报送富有建设性、反映社会现实、针砭时弊、推动社会进步、产生良好影响的舆论监督作品。2.增加时事评论作品的参评数量。鼓励各单位报送聚焦社会热点、及时发声、取得良好舆论效果的优秀时事评论作品。四、进一步改进文风1.加大对“短实新”作品的倾斜力度。鼓励各单位报送“短实新”和现场报道作品，明确规定原则上不报送超长作品。2.细化相关作品标准。以文字为主的消息作品1000字，评论作品2000字，通讯作品4000字；以音频为主的消息作品4分钟，评论作品15分钟，专题作品30分钟；以视频为主的消息作品4分钟，评论作品40分钟，专题作品45分钟；新闻业务研究文章8000字。严格系列报道作品字数、时

10长要求，按代表作体裁适用相关规定，1件代表作超长视作超长作品。专门类项目同体裁作品按上述要求掌握。五、进一步助推国际传播效能提升重点考量国际传播的落地效果和国别差异传播效果。把国际传播引导力、传播力、影响力、公信力作为重要评价标准，把海外媒体正面转引阅读量、转载量、互动量等指标纳入评价体系。参评应填报作品国际传播效果情况，提供国际传播证明依据材料。六、进一步细化有关报送要求1.强化报送单位把关责任。在违规处罚规定中明确“推荐、报送违规作品以及未按规定程序、时间等要求开展推荐、初评、公示的，撤销相关作品参评或获奖资格，责令相关责任单位整改，对报送单位通报批评，核减其下一届相应报送名额”。2.严格申报时限有关规定。明确评奖系统报送电子材料、寄达纸质材料“逾期不予受理”的相关规定。（来源：中国记协）■政策法规四部门联合发布《人工智能生成合成内容标识办法》近日，国家互联网信息办公室、工业和信息化部、公安部、国家广播电视总局联合发布《人工智能生成合成内容标识办法》（以下简称《标识办法》），自2025年9月1日起施行。《标识办法》明确，人工智能生成合成内容标识主要包括显式标识和隐式标识两种形式，显式标识是指在生成合成内容或者交互场景界面中添加的，以文字、声音、图形等方式呈现并可以被用户明显感知到的标识；隐式标识是指采取技术措施在生成合成内容文件数据中添加的，不易被用户明显感知到的标识。

11《标识办法》提出，按照《互联网信息服务算法推荐管理规定》《互联网信息服务深度合成管理规定》《生成式人工智能服务管理暂行办法》相关要求开展人工智能生成合成内容标识活动的，应当符合《标识办法》相关要求。《标识办法》要求，服务提供者提供的生成合成服务属于《互联网信息服务深度合成管理规定》第十七条第一款情形的，应当按照要求对生成合成内容添加显式标识；服务提供者应当按照《互联网信息服务深度合成管理规定》第十六条的规定，在生成合成内容的文件元数据中添加隐式标识；提供网络信息内容传播服务的服务提供者应当采取技术措施，规范生成合成内容传播活动。《标识办法》强调，任何组织和个人不得恶意删除、篡改、伪造、隐匿本办法规定的生成合成内容标识，不得为他人实施上述恶意行为提供工具或者服务，不得通过不正当标识手段损害他人合法权益。配套《标识办法》，强制性国家标准《网络安全技术人工智能生成合成内容标识方法》（以下简称《标识标准》），已由国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会正式批准发布（2025年第3号），2025年9月1日与《标识办法》同步实施。同时，全国网络安全标准化技术委员会针对生成合成服务提供者和内容传播服务提供者的平台编码，组织起草了配套实践指南《网络安全标准实践指南——人工智能生成合成内容标识服务提供者编码规则》，已于3月14日正式获批发布（网安秘字〔2025〕29号），为相关主体开展文件元数据隐式标识提供了编码指引。

12此外，全国网络安全标准化技术委员会正在就各文件格式的元数据标识规范、各应用场景的标识方法等组织编制一系列推荐性标准、实践指南，将在《标识办法》发布后逐步推出。相关链接：《人工智能生成合成内容标识办法》（扫码看全文）《网络安全技术人工智能生成合成内容标识方法》（扫码看全文）《网络安全标准实践指南人工智能生成合成内容标识服务提供者编码规则》（扫码看全文）（来源：网信中国）■发展战略浙报集团深化系统性变革出招潮新闻启动新一轮重大改革两年前，浙江报业集团大刀阔斧，将“浙江新闻”“天目新闻”“小时新闻”三端合一为“潮新闻”客户端，引领省级媒体客户端建设2.0时代。两年后的今天，作为第一批率先进行客户端整合的省级媒体，潮新闻再次刀刃向内，启动五大变革。3月27日，在浙江报业集团举行的潮新闻改革动员会上，浙报集团副社长、潮新闻总编辑钱伟刚提出“内容生态化、技术智能化、经营链条化、运营社群化、管理扁平化”的“五化”实施路径，要把潮新闻打造成与浙江经济强省、文化强省相匹配的新型传播平台和主流媒体系统性变革的浙江样板。在媒体融合进入深水区的今天，这场改革不仅是技术层面的升级迭代，更是一场关乎生态重构、价值重塑、机制再造的颠覆性革命，它展现出主流媒体在互联网主战场突围破局的魄力和智慧。目标已经清晰，如何实现？潮新闻的改革又该如何进行？

13浙报集团副社长、潮新闻总编辑钱伟刚表示，潮新闻结合自身实际，提出“内容生态化、技术智能化、经营链条化、运营社群化、管理扁平化”的“五化”实施路径，统筹推进体制机制、采编机制、话语风格、技术赋能、运营模式、考评体系等方面的改革。一、生态重构：构建融合传播的闭环系统优质内容始终是主流媒体的核心竞争力。因此，坚持内容为王、内容创新，始终是主流媒体系统性变革的出发点、落脚点。潮新闻此轮变革中，将内容生态化和技术智能化放在了首要位置，表明了其重构内容生态、构建融合传播闭环的决心。一方面，潮新闻坚持开门办端。通过构建“原创+智库+整合+用户（机构）”的复合生产模式，推动省市县三级媒体深度融合形成可持续、高质量的内容生态闭环。原创，就是聚焦精品原创。通过创新重大主题策划、加强IP栏目建设、夯实跨区联动报道等形式，生产出一批高质量、有传播力和影响力的佳作。智库，就是依托全媒体理论评论部、潮新闻京津冀中心等，邀约各领域全国知名专家学者入驻，形成一批实时互动、常态供稿、深度参与新闻生产和传播的专家，提升内容深度。整合，就是强化内容聚合。一边深挖集团内部内容生产力，一边牵引全省融媒“一张网”的内容生产，联动全省融媒每周开一次线上编前会讨论重点选题，每周推出一场联动大直播，每月一次全省联动新闻采访行动，每半年举办一次全省融媒交流会。用户（机构），就是强化用户（机构）参与内容生产。实现UGC、PGC、OGC深度融合，拓展丰富网络大V、智库专家、政府部门等外部优质内容生产主体入驻“潮鸣号”，共建特色栏目。另一方面，潮新闻以技术为支撑，利用先进AI技术赋能内容生产。作为全国首个通过中央网信办备案的媒体垂类大模型，传播大脑一直

14担任着潮新闻的技术护卫，通过其研发的智能对话、智能创作、智能审校等近70项AIGC功能，打造适用于新闻采编的各种智能体，持续赋能潮新闻内容生产。此外，潮新闻还以融媒众创空间、数字人等新技术拓展内容生产、运营新领域。通过为名记者、名编辑、名主持们打造数字人，实现全天候、全场景开展新闻采访、出镜主持等工作。融媒众创空间则凭借虚实结合、互动效果明显的演讲与访谈场景，开创了“媒体+电商”的助农新模式。二、价值重塑：构建媒体发展的双轮驱动一切的变革都是为了生存和发展。身处大变革中的媒体，只有为用户创造价值，才能自我造血，才能实现可持续发展。潮新闻通过经营链条化、运营社群化，构建了媒体发展的双轮驱动。一方面，潮新闻的经营链条化改革，重新定义了主流媒体的价值坐标。以重构价值链、打通产业链、形成创新链为理念。潮新闻通过“五大计划”，将新闻与政务、服务、商务深度耦合，在社会治理、产业培育、文化产业创新、服务效能提升、品牌变现等领域开辟新赛道，实现了从内容传播到价值创造的跨越。这种经营模式的转型，跳出了传统广告依赖的窠臼，构建起社会效益与经济效益双丰收的可持续发展机制。另一方面，潮新闻运营社群化战略布局，凸显用户思维的革命性转变。社群化运营是媒体实现资源高效整合、提升用户黏性与传播效能的核心战略，其目的是通过运营实现社群反哺内容、赋能经营，最终形成“平台—用户—商业”的正向循环。为此，潮新闻提出构建“内容+互动+服务+用户”的复合运营模式。一是强调社群化运营要聚焦用户本身，满足用户深层次需求，从而提升用户黏性。例如，采编要形成“用户需求→内容策划→数据验证”的闭环。二是社群化运营要强调个性化，针对不同群体，定制个性化运营方案。

15三是社群化运营要加强协同合力。各中心都要确定1到2个重点运营社群，与运营部门共同谋划。技术部门也要和运营部门协同，做好数据中台和策略服务，实现与用户的深度连接和持续互动。三、机制再造：构建活力迸发的组织体系潮新闻的管理扁平化改革，直指媒体系统性变革中的沉疴固疾。机制不灵活，任何改革举措都只能是表面功夫。在此次改革中，潮新闻期待通过系统性调整优化机构职责、完善结构、明确权责、理顺采编和经营关系，建立管理扁平、科学规范、运行高效的新型主流媒体组织体系。一是裁撤、整合机构。将25个部门整合为12个中心和4个职能部门，实现党委会领导下的一体化管理机制。根据内设机构调整，开展新一轮岗位交流和人员分流，提高人岗适配度。二是更关注“人”。通过揭榜挂帅、项目孵化等机制，为有想法、有潜力、有激情、有干劲的年轻人搭建施展才华的舞台。三是优化激励制度和考核评价。考核评价体系既是度量衡又是指挥棒，科学的评价指标才能全面激发创新创造能力。为此，潮新闻将制定与岗位职责和目标绩效相匹配的薪酬待遇体系和激励保障机制，在定岗定级定薪的基础上，探索推进干部职级体系设置管理。进一步建立健全以内容质量、内容传播力确定绩效工资的分配制度，合理拉开部门之间、采编员工之间工资收入差距，让考核激励向优秀项目和人才倾斜。系统变革不是零敲碎打，而是全方位的变革。在推进主流媒体系统性变革的长征中，潮新闻的五大变革具有里程碑意义。它既证明了主流媒体不是新媒体时代的被动适应者，而是完全可以通过解放思想，大胆闯、大胆试成为引领者；又敢于为主流媒体系统性变革探索出一条可复制、可推广的创新路径。（来源：传媒茶话会）

16数据资产化为媒体开拓新赛道带来新机遇媒体融合十年，完成了网络化改造，形成了数字化积累，正向智能化转型。当前，正在启动的数据资产化，为媒体新质生产力的培育带来了新机遇。数据资产化政策密集出台2019年，党的十九届四中全会将数据列为新的生产要素，随后2020～2024年，构建更加完善的要素市场化配置体制机制、构建数据基础制度，数字中国建设整体布局规划、加快公共数据资源开发利用等数据顶层设计陆续出台，随之各主管部门、各省市地方也制定发布各领域的数据相关政策。2023年8月，财政部印发《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，自2024年1月起实施，主要解决数据资源能否和如何作为会计上的资产问题。2024年12月，财政部印发《数据资产全过程管理试点方案》，选取部分部门、企业和地方，用两年时间“围绕数据资产台账编制、登记、授权运营、收益分配、交易流通等重点环节，开展数据资产全过程管理试点”。政策密集发布的背后，是数据价值的日益扩大，是数字经济渐成新一轮科技革命和产业革命的新引擎。主流媒体试点数据资产化数据资产，作为经济社会数字化转型进程中的新兴资产类型，正成为推动数字中国建设和加快数字经济发展的重要战略资源。2024年是数据资产入表政策开始实施的第一年。作为日常产出大量新闻数据的主流媒体普遍开始关注，更有越来越多的媒体迈出先行先试的步伐。2024年2月，河南日报所属大河财立方“财金先生”和“立方招采通”两项数据产品，通过郑州数据交易中心完成数据资产确权登记，获“数据产权登记证书”，成为首个河南媒体确权的数据资产。南方财经全媒体集团在广州数据交易所，将南财金融终端“资讯通”

17完成数据资产确权，并计入资产负债表“无形资产”，获中国工商银行广东自由贸易试验区南沙分行授信500万元。2024年7月，大众报业集团在山东数据交易有限公司完成“稿件数据集”“媒体资源库”“AI 大模型产品”三项数据资产确权登记，获得“数据资产登记证书”。同时集团所属齐鲁壹点“壹点天成数字人平台数据”“壹点天元元宇宙平台数据”“壹点天玑传媒大模型数据”“壹点天眼多模态内容风控数据”，完成数据资产登记，获得“数据产权登记证书”。2024年11月，集团又完成传媒行业“稿件数据集”“历年报刊数据集”“媒体资源数据”等首批数据知识产权登记，获三项“数据知识产权登记证书”。2024 年9月，吉视传媒“家庭互联网视频类应用区域运营策略分析数据集”，通过北京国际大数据交易所完成登记，获“数据资产登记证书”，是吉林省第一个国有文化企业第一个家庭互联网视频类数据资产确权。江苏镇江文广集团，将动漫剧《水漫金山》数据集在北京国际大数据交易所和天津滨海国际知识产权交易所分别进行了数据资产确权，取得两份“数据资产登记证书”。浙江温州的瑞安传媒集团所属的数据管理发展公司，将“‘融媒+’用户引擎”数据集定价为20万元，在浙江大数据交易服务平台挂牌，是浙江省第一个实现数据资产入表和数据产品挂牌交易的县级传媒数据企业案例。2024年10月，河北日报报业集团“稿件数据集”“阳光理政平台”“数据资产登记存证平台”，经人民数据确权服务平台完成了数据确权，获“数据资源持有权证书”“数据加工使用权证书”和“数据产品经营权证书”。2024年12月，《金融大模型应用评测指南》和多维度金融大模型评测数据集（2024 版）在上海发布。上海报业集团及所属界面财联社积极参

18与其中，是其在数据资产方面的首次尝试。推进建立数据资产化良性闭环，为媒体转型开拓新机遇目前来看，数据资产化还处在起步阶段。积极加入试点的媒体大都进行了数据资产确权，更多的是形式上的尝试。后续媒体需要探索更多数据产业新模式，贯通数据生成、确权、评估、运营、变现、融资的产业链条，才能更好地形成良性闭环。一是打造更多媒体数据产品。主流媒体在日常内容生产传播和经营运营中，越来越多地产生数据，依赖数据，但设计数据产品的意识不足，方法不够。可根据不同的媒体数据类型设计不同的数据产品。一类是新闻信息数据，是经济社会发展的现实记录和历史记录。比如大众报业稿件数据集、河北报业稿件数据集等，都属于这类信息类数据产品。一类是财经专题数据，将财经细分领域的专业数据打包。比如大河财立方“财金先生”和“立方招采通”，南财金融终端“资讯通”等，都是整合财经垂类数据形成的财经类数据产品。一类是新媒体用户行为数据，记录了新媒体平台用户的真实行为习惯、行为规律。比如吉视传媒的“家庭互联网视频类应用区域运营策略分析数据集”，瑞安传媒“‘融媒+’用户引擎”等都是类似的行为类数据产品。一类是媒资素材或内容作品，可供直接销售的数据资源。比如大众报业的媒体资源库、镇江文广的动漫剧《水漫金山》数据集等都是资源类数据产品。因此，各媒体可以继续开拓思路，以产品经理的思维，将身边的数据，打包设计成产品。未来，随着更多公共数据资源的逐步开放，媒体设计数据产品时会有更多选择。二是创新更多媒体数据服务。探索更多数据驱动服务，服务沉淀数据优化服务等新模式。通过对互联网数据监测、分析、研判、引导再到品牌修复，形成的网络舆情数据服务，已成为主流媒体数据化变现的重要手段。

19比如，大众报业集团所属山东省互联网传媒集团获中宣部全国舆情信息工作“优秀单位”，服务中央网信办，山东省委、省政府及山东各厅局等400 多家单位。通过整合服务资源为不同用户群体提供更有针对性的便民服务，成为主流媒体深入社会治理的重要形式。比如，福建尤溪县融媒体中心建设的数字乡村公共服务平台，5万多户居民实名注册，收集诉求、化解矛盾、农事咨询等18500 余件。汇聚行业数据资源提供专业服务，成为主流媒体差异化发展的新路径。比如，福建广播影视集团“福通五洲”出入境信息服务平台，汇集实用信息6万多条，设置涉外资讯、文化分享、业务办理、风险预警、境外求助等功能。引入生成式人工智能技术创新智能服务，正成为主流媒体的服务新手段。比如。大众新闻上线孔子、孟子等10位山东文化名人智能体，寻医问药、交通百事通等2个行业应用智能体和记忆沂源数字乡村史志智能体，实现了与用户的自由互动。川观新闻上线“行云”AI公文助手，助力解决政务工作痛点。传媒数据产业良性闭环的构建，在提高社会效益的同时还需要继续提高经济效益，在提高向党委、政府服务能力的同时还需要提高向普通用户服务的能力，在提升服务能力的同时还需要持续发挥数据资产的质押融资作用、股权入股作用，为传媒业融合转型发展注入新的动力。（来源：《中国传媒科技》）■传媒科技中央广播电视总台人工智能大楼揭牌2月28日，中央广播电视总台人工智能大楼揭牌活动在京举行。作为未来中央广播电视总台在人工智能领域的重要基地，总台人工智

20能大楼汇聚了总台在人工智能领域的前沿技术与创新成果，将为总台的内容生产、传播模式创新等方面提供强有力的技术支撑和服务保障，推动国家高质量语料库、总台人工智能媒体应用平台与数据中心建设，加快网络系统、存储系统、算力平台与云平台部署，立足总台服务全国媒体行业，为内容生产和传播提供全面的大模型处理能力，为媒体行业高质量发展注入澎湃动能。（来源：中央广播电视总台）贵州广电人工智能应用技术平台升级上线2月28日，贵州广播电视台人工智能应用创新工作室最新成果——动静智创空间、动静AI助手发布暨“动静云”技术平台智能升级全新上线，标志着深度应用以DeepSeek为代表的大模型技术以来，贵州广电内容、技术、管理全面数智化升级取得阶段性成果，正式开启智能媒体新时代。这是贵州广电全面推动主流媒体系统性变革的重要举措。（来源：贵视融融）内蒙古广播电视台“犇小腾”AI智媒系统发布2月22日，内蒙古广播电视台“犇小腾”AI智媒系统发布，标志着内蒙古广播电视台在数字化转型和智能化升级方面取得重大突破，这是全国省级广电媒体首个实现本地离线部署和台内大数据训练的AI智媒系统。“犇小腾”AI智媒系统开创性构建了“四位一体”技术架构，变革性重构了媒体生产和工作范式，前瞻性布局了智慧广电生态系统。这些突破性成果得益于三个创新支点，一是坚持自主可控的技术路线，二是践行广电应用场景驱动的研发理念，三是构建开放协同的创新生态。目前，该系统在技术成熟度、场景适配性、创新价值等维度均处于省级广电系统第一梯队。“犇小腾”的LLM智能中枢是基于国产开源大模型DeepSeek-R1（深度求索）和QWEN（通义千问），整合RAG增强检索生成模型及TTS语音模

21型，使用台属数据进行专项训练，使其成为最了解内蒙古广播电视台的智能专家。通过本地数据训练和深度整合人工智能技术，“犇小腾”能够为内蒙古广播电视台的产品生产和运营管理提供全链路支持，既能进行智能化数据分析、提供决策参考，又能提升节目创意和生产能力。该系统支持台内产品生产、内容审核、行政辅助和综合查询等全场景应用。（来源：奔腾融媒党建云）楚雄市融媒体中心AI数字主持人上岗3月20日，楚雄市融媒体中心推出全州首个AI数字主持人。数字主持人是以楚雄市融媒体中心主持人吕相南和王一帆为原型，根据真人形象定制，还原了形象、播报神态、声音，能够实现高度逼真的形象展示和流畅自然的语言表达。据了解，楚雄市融媒体中心为了确保AI数字主持人的专业性和权威性，在技术研发上投入了大量精力。经过精心筹备和测试，AI数字主持人无论是时政要闻，还是民生热点，都能以专业、准确的方式呈现给观众。AI数字主持人的上线，是推进媒体融合发展的重要尝试，它将与传统主持人形成优势互补，为观众提供更加多元、便捷的新闻服务。同时，这也是积极响应数字化时代发展需求，提升媒体传播力和影响力的重要举措。（来源：数字楚雄）■行业动态河南日报报业集团发行5亿元中期票据河南日报报业集团有限公司2025年度第一期中期票据定于2025年3月12日9时至2025年3月13日18时发行，申购区间为2.00%～3.00%。本期中票发行规模5亿元，期限3年，募集资金拟用于偿还存量有息负债。

22中信银行、华夏银行、光大银行为主承销行，组织承销团承销本期债务融资工具，中信银行作为簿记管理人负责簿记建档工作。东方金诚国际信用评估有限公司给予发行方主体评级AA+，债项评级AA+。河南日报报业集团有限公司（以下简称“集团公司”）是以河南日报社为主体组建的省级党媒集团，隶属于中共河南省委，为省管重要骨干文化企业，股东为河南省国有文化资产监督管理委员会办公室。作为全国首批文化体制改革试点单位，经过多年发展，集团公司已经形成以新时代党报为引领，在做强主业主责的基础上，布局数字经济、文化投资、教育教培、文旅文创等领域。目前，资产总额已达百亿元，综合实力长期位居全国省级党报集团第一方阵。（来源：传媒见闻）烟台市融媒体中心全媒体综合服务平台烟海e家客户端上线启动2月26日，烟台市融媒体中心倾力打造的“融媒体+城市服务”全媒体综合服务平台——烟海e家客户端正式上线启动。烟海e家客户端是烟台市融媒体中心自主研发的平台型APP。定位为“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息总枢纽”，以“用户思维、技术引领、做强服务、福利惠民”为运营方针，以“新闻+政务服务商务”为运营模式，打造开放平台，构建面向本地的互联网生态系统，强化与市民的连接，不断增强平台聚合能力，建构群众离不开的渠道。在上线试运行以新闻服务功能为主的烟海e家1.0版的基础上，烟台市融媒体中心以用户为中心，洞察市民百姓日常生活所需，盯紧“消费”这个日常生活最频繁且联系最紧密的场景，将“支付”作为转型发展的突破口和城市服务的核心点，与烟台银行战略合作，成功上线“海贝支付”统一平台，兼容银行卡、微信、支付宝、云闪付等主流支付方式。银联银标码主/被扫资质顺利获得批准，为线下业务拓展奠定了基础。

23嗨e购商城是“统一支付”平台首推的应用场景，聚焦本地生活，打造基于生活场景的城市APP+企业的交易生态，整合本地优质商户资源与服务，构建为市民提供丰富、便宜、便捷的一站式生活服务平台。目前，已初步形成本地化消费闭环。在商城的建设过程中，烟海e家着力打造“品重烟台”品牌，同时，开展助农带货直播等活动，为乡村振兴助力。（来源：烟台融媒）订报进账数亿《阳光少年报》官宣发行量超200万份近日，河南广电旗下《阳光少年报》宣布，该报发行量突破200万份。据悉，《阳光少年报》目前有两种订阅模式，“月月投”169元，“周周投”299元。照此估算，每年报社仅订阅收入就在3亿～5亿区间。《阳光少年报》由河南广播电视台大象新闻主办，是一份面向小学生发行的新闻故事报，自2016年创刊以来，通过互联网口碑传播，已逐步成长为现象级媒体。（来源：观媒）■传媒风向洛阳国际传播中心暨洛阳国际传播联盟今日成立3月19日上午，洛阳国际传播中心暨洛阳国际传播联盟在洛阳日报社成立，标志着洛阳国际传播开启了崭新篇章。洛阳国际传播中心由洛阳日报社运营管理，是洛阳市推动国际传播事业高质量发展、提升国际话语权的重要平台。中心将立足洛阳，整合政府、媒体、学术机构及社会资源等，构建全方位、多层次的国际传播体系，致力于打造“世界读懂洛阳的窗口”。活动现场，洛阳国际传播联盟同步宣布成立。该联盟旨在打造集信息共享、资源整合、文化交流、人才培养等于一体的国际传播平台。今后，

24联盟将构建起一个广泛而紧密的综合性国际传播网络，更好地拓展国际传播渠道、深化文明交流互鉴。（来源：洛阳网）霍尔果斯成立全疆首个县市级国际传播中心3月3日，新疆首个县市级国际传播中心——霍尔果斯融媒体中心（国际传播中心）在第六代国门揭牌，标志着霍尔果斯与中亚国家在传播、文化、艺术等领域的交流合作开启新的征程。活动还揭牌了中亚媒体研究中心、伊犁融媒体中心（霍尔果斯工作站），深入研究中亚区域国际传播，促进伊犁州与中亚地区在信息传播、舆论引导和文化交流等方面的相互交融。中国新闻社新疆分社、中国日报新疆记者站、伊犁融媒体中心、伊犁哈萨克自治州少数民族影视剧译制中心、新疆财经大学新闻与传播学院、伊犁师范大学融媒体学院分别与霍尔果斯融媒体中心（国际传播中心）签约，将在国际传播内容生产、多语种译制、全媒体人才培养等领域展开深度合作。（来源：伊犁融媒体中心）固原国际传播中心在市新闻传媒中心揭牌2月26日，中国日报社调研组一行来到固原市新闻传媒中心调研，举行固原国际传播中心揭牌仪式，并签署国际传播合作框架协议。此次活动旨在深化央地媒体合作，推动固原市国际传播能力建设，助力地方文化对外交流与形象推广。固原国际传播中心成立有利于新媒体业务向海外平台拓展，面向国际展示固原秀美旖旎的自然风光、绵延厚重的文化底蕴、淳朴勤劳的风土人情和特色地道的农特产品，提升固原国际影响力，着力打造国际传播的固原IP。（来源：固原市政府网）主编：张力天 电话：024-22690427