主讲人：一品医联 洪文娟

一品医联集团

国家政策支持

服务案例分析

区县医疗发展痛点

01

03

02

04

C O N T A N T S

目 录

05 赋能区县医疗

一品医联集团

一品医联用切实行动助力健康中国

01

一品医联作为第三方医疗服务机构，设立一品医联医

学检验实验室、一品医联医学影像诊断中心、一品医

联健康体检中心，由“深圳一品医联投资集团股份有

限公司”投资控股。作为优势配套一体服务，设有复

能医疗维修公司、一品医疗科技耗材公司、中土华夏

工程公司，在依托于地市级三甲医院的基础上集团致

力于打造精准医学检验、影像诊断、健康体检、设备

维修、耗材采购、医疗工程服务，秉承“大道于信，

精医求精”的核心文化理念服务于众。

集团简介

规模布局 行业领先

集团与国内众多公立医疗机构合作，建立覆盖黑龙江、四川、陕西、重庆、江西等地区各等级医疗机构的产品销售与服务体系。

集团下设齐齐哈尔一品医联医学检验实验室、齐齐哈尔一品医联

医学影像诊断中心、黑龙江省一品医联健康体检中心，三家中心

分别以齐齐哈尔市中医医院为建设背景在黑龙江省地区服务于大

众。

在黑龙江省齐齐哈尔市，一品医联医学检验实验室与齐齐哈尔市

和平厂医院、齐齐哈尔市第二机床厂医院通力合作，成立高端检

验科，并取得院方的高度认可。

在黑龙江省齐齐哈尔市，一品医联医学影像诊断中心与齐齐哈尔

市传染病防治院（齐齐哈尔第七医院）联合打造MR核磁室，引

进高端影像MR磁共振设备，为齐市人民健康献力。

一品医联在中国

一品医联在黑龙江

在四川省成都市青羊区与四

川省第二中医医院合作设立

成都一品医联健康体检中心；

结合颐养，联合打造高端健

康体检服务充分提升区域民

生保障，提高群众的获得感、

幸福感、安全感。

一品医联在成都

在陕西省汉中市与汉中铁路

中心医院联合打造高端体检

中心及区域检验中心并成为

改革试点单位、健全分级诊

疗体系、推进区域医疗机构

检验结果互认等政策 的落

地。

一品医联在陕西

在重庆市铜梁区总投资3亿元

联合北京博奥晶典生物技术

有限公司通过重庆市铜梁区

淮远新区管委会招商下以铜

梁区中医院为背景设立区域

检验中心、区域体检中心、

生物芯片北京国家工程研究

中心渝西分中心。

一品医联在重庆

一品医联在中国

1.健康体检中心

3.医学影像中心

5.医疗科技耗材采购

2.医学检验实验室

4.复能医疗设备维修

6.医疗工程团队

6大业务板块

第三方健康体检中心

一品医联健康体检中心成立综合体检内科、外科、眼科、耳鼻喉科、口腔

科、妇科、心电室、彩超室、经颅多普勒室、骨密度、碳14、动脉硬化检

测室、中医经络辩识及二代基因分型检测筛查等专业体检中心，400余项

专业体检项目，提供检前、检中、检后一站式体检服务模式。

作为一家独立第三方体检中心，更为重视质量，为科室购置先进的检查设

备，包括东芝、GE、飞依诺等诊断设备，对体检诊断医生采取多层次、多

渠道、多形式进行培训，将学科带头人和骨干力量选送到哈尔滨、北京、

上海等领先的科室进修学习，引进优质的诊断专家到我院进行实地指导，

提升对患者的诊疗技术水平和服务能力。

公立医院的品牌+第三方运营服务和技术=公立体检虚拟连锁运营，将极大

提升公立医院的服务效率和水平；通过资源整合，可担当国家公共卫生预

防医学责任。

建设体检服务互联网平台，中心将对医院体检患者提供互联网运营，为百姓提供优质体检服务。从检前、检中、到

检后全生命周期的健康服务线上功能，切实提升公立医院体检的服务水平，协助国家公共卫生服务在健康高危人群

的延伸，降低公共卫生整体支出。

体检中心A 体检中心B 体检中心C

体检中心信息化系统解决方案

检前预约服务 检后管理服务

互联网运

营平台

个人健康

管理平台

企业员工健

康管理平台

体

检

大

数

据

平

台

外部接口功能

• 公共卫生安

全预警系统

• 医疗机构分

级转诊系统

• 政府监管统

计系统

体检医疗层面

体检服务层面

公共健康

管理层面

数

据

维

度

运

营

维

度

监

管

维

度

商业大病保

险平台

第三方医学检验实验室

目前一品医联医学检验实验室已与和平医院、二厂医院、依安县中医

院、第七医院、北满鸿鹏医院、北方民族医院、妇科医院、结核医院

等30余家医院达成长期检验服务协议。这些优势主要建立在较大的样

本处理量、丰富的检验项目、试剂采购的议价能力等诸多方面。

一品医联医学实验室在检验成本、效率、质量和服务上均具有明显的

规模化优势。可达到提升医院检验检测及诊断服务，发挥运营优势和

医疗服务资源，达到预期社会效益与经济效益的目标。

一品医联检验实验室作为市内第一家独立第三方医学检验实验室，

目前也是全市检验规模及质量的标杆。以临床医生、医院为服务对

象，以集团化、区域连锁化为发展模式，配合分级诊疗制度，在市

、区、县、乡镇配置相应的医疗设备和技术人员，推动当地的医疗

检验水平发展。

第三方医学检验实验室

医学检验实验室完全按照三级甲等医院，并遵循ISO15189医学实验

室认可的标准审批的独立实验室。实验室设立了生物化学、血清免疫、

发光免疫、临检、微生物、分子诊断、病理7大类专业组，能够提供

1000余项检验项目。以及开展基因合理用药诊疗中心、遗传代谢病基

因诊疗中心、优生优育基因诊疗中心。

精尖端设备引进:设备资产总额达到5000万元以上。引进了目前国际

和国内知名品牌包括贝克曼DXC800、奥林巴斯AU5811、贝克曼

DXI800、西门子Centaur CP、雅培I2000、希森美康XN-B2、希森美

康CS5100、IQ-200、迈克I3000、安图A2000、梅里埃3D60等先进

设备。

医学检验实验室因新冠疫情核酸检测服务进入大众视野，2020年

初至今核酸检测次数高达2900万余人次，日检测量达40余万人次。

引进先进的临床检验信息平台，其是基于电子健康档案实现区域内居民健康和诊疗信息的共享利用，包括临床检验信息

等。通过采集医院的LIS（临床检验信息管理系统）数据，实现医院之间医疗检验信息系统交换、共享、查询，避免不必

要的重复检验检查，支持双向转诊过程中检验数据传递，为检验报告的共享和互认提供方便快捷的技术手段。

医学影像中心

齐齐哈尔一品医联医学影像诊断中心现设置在齐齐哈尔市中医医院内，

建筑面积共计4611.61平方米,以三甲级医院的标准实施建设。

专业团队：影像中心现有以马献武院长为首的专业技术人员106名，包

括正主任医师6名、副主任医师4名、主治医师主管技师24名。下设放

射科、CT室、MR室及功能检查科等。

先进设备：诊断中心拥有大型影像诊疗设备30余台。包括目前世界上多

台最先进的CT：日本东芝公司的320排640层螺旋 CT、日本东芝16排

32层螺旋CT 、美国GE64排CT、日本东芝INFX-8000F型血管造影设备、

美国柯达7500型DR、飞利浦超声诊断系统、以及进口3.0T磁共振设备。

云影像+远程会诊平台结合

云影像平台：结合现有的5G互联网+时代，实现区域共享的同时，严格统一标准按照系统自动划分专业的诊断，实现设备

共享、专家共享、数据共享、效益共享。

远程会诊平台：实现并运用远程传输影像，专家实时书写影像诊断报告，解决二级及区县社区医院医技诊疗困境。

复能医疗设备维修

是齐齐哈尔市唯一一家专门针对医疗设备维修公司，复能医疗设备维修公司旨在为医疗设备制造商与医院之间建立一个

通畅的服务桥梁。

目前已与诸多医疗公司建立长期稳定的合作关系，已成为国内华润万东医疗装备股份有限公司的特约维修站，与深圳蓝

韵医学影像有限公司、西班牙赛德科SEDECAL医疗公司等公司达成了合作共识。

公司培养了众多技术精湛的工程师，涵盖CT\\超声\\核磁\\放射线\\检验\\腔镜设备的医疗维修人才团队 ，70%的工程师均拥

有7年以上的医疗服务行业经验。复能医疗设备维修公司在服务客户的基础上，建立了成熟的标准化服务流程。

现已承接齐齐哈尔市内中医院、第一医院、第七医院、附属医院、结核医院等多家医院的大型设备

售后服务，成为医院可以信赖的合作伙伴我们也有信心和能力为黑龙江省乃至全国提供专业

化的设备管理整体解决方案。

医疗科技耗材采购

一品医疗科技耗材公司,是一家专注于医疗耗材、

设备采购的企业，拥有30年医疗耗材采购经验

的采购团队，多年不懈努力和拼搏下，采购渠

道范围广，品类多，严格控制采购成本的同时

保障医疗耗材的品质，目前已与多家医疗机构

稳定合作多年，得到合作医疗机构的广泛认可。

医疗工程团队

中土华夏工程公司是一品医联集团旗下一家专业的医疗工程团队，始终将医疗建筑品质与医疗功能相结合为建设理念，

实现高品质建设灵活配合医疗功能，科学规划医疗分区，同时，保障建筑质量合理范围内为客户节约建设成本。

历史工程包括：政府PCR实验室工程、各市级医院的医疗科室建设工程，服务项目得到高度认可。

第三方医疗服务案例分析

一品医联用切实行动助力健康中国

02

中医院整体收入情况

从2003年与中医院合作至今，公

司提供将近20年的医疗服务（耗

材、试剂供应、科室服务、设备

采购及维保等）。

公立医院的品牌+第三方运营服务

和技术=公立虚拟连锁运营，极大

提升公立医院的服务效率和水平。

2013—2022年医疗收入持续增

长（除20年疫情停诊外），收入

增长率达176%，年均年增长率

12.8%。

0

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3

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5

6

7

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9

10

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年

单位：亿元

体检中心与中医院合作：年收入及利润增长

中医院体检中心：

从12年收入600万，

到现在超过3000万

的收入，增长率超

过410%，年均增长

率超过20%。

医院利润情况：增

长率587%，年增长

率超过27%。

0.0万

100.0万

200.0万

300.0万

400.0万

500.0万

600.0万

700.0万

0.0万

500.0万

1000.0万

1500.0万

2000.0万

2500.0万

3000.0万

3500.0万

2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年

毛收入 医院利润增长线

统一互联网服务平台

健康服务

效率提升

健康管理

能力提升

公共卫生管理和

社会价值提升

每月体检7000人次左右，其

中通过互联网预约体检980

人次，占比14%。每月通过

互联网渠道增收48万元，包

括体检套餐销售和检后收费

服务。

每月平均通过互联网

查阅体检报告的人次

为3600人次，占比

51.4%。

每月平均通过互联网

进行体检报告和健康

咨询2208人次，占比

31%

男性疾病特征检出率排在前三

位的病种分别是：高血压、高

尿酸、高脂血症；女性疾病特

征检出率排在前三位的病种分

别是：高血压、高脂血症、泌

尿系统感染。40岁以下人群占

检出人数的36%。侧重于肿瘤

癌症筛查。

40-74岁，疑似恶性肿瘤特征等

严重疾病预警为5.02%。

高血压检出人数占参检总人数

的四分之一，检出率最高，其

中男性检出率为31.23%，女性

为24.04%，检出率随着年龄的

增长而变高。

检前个性化定制占网络预约

人数的50%左右，检后报告

发布占比56%，其中为30%

人次提供了健康咨询的服务

齐齐哈尔市中医医院

体检中心

体检中心与中医院

建立并完善体检与医院间的

大病、急病的绿色通道转诊

机制。

影像中心与中医院合作利润增长

中医院合作以来，2022年CT科室毛收入增长至2014年的421%，年均增长率达24%，

2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年

第三方合作服务后近年来医院留存收入情况表

检验中心与中医院服务合作：年收入及利润增长

中医院检验科：

从2014年至2022年

年收入增长率将近

296%，年均增长率

达19.7%。

医院利润情况：增

长比例达到合作前

一年的374%，年增

长率超过18.9%。

0.0万

500.0万

1000.0万

1500.0万

2000.0万

2500.0万

0.0万

1000.0万

2000.0万

3000.0万

4000.0万

5000.0万

6000.0万

2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年

求和项:毛收入 求和项:上交医院收入

专业人才引进

合作以来，解决医疗专业人才缺口问题，2020年起人才缺口逐渐减少趋于平稳。

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50

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

分布中医院医疗服务科室专业人才引进

2023继续为合作单位做好服务

2023年一品医联将持续为合作单位提供更优质，全方位一体化的医疗服务。

国家政策支持

一品医联用切实行动助力健康中国

03

《体检机构管理办法（征求意

见稿）》

医疗机构中的体检科室最

早市场化的科室，健康体

检也是最早市场化医疗服

务。

《关于促进健康服务业

发展的若干意见》

发展健康体检、咨询等

健康服务。引导体检机

构提高服务水平，开展

连锁经营。

《“健康中国2030”规

划纲要》

鼓励建立健康大数据平

台、发展健康产业要求

加强慢病管理防控。

卫计委：再增加康复、护

理、体检等5类独立设置

的医疗机构

政策不断出台大力促进健康体检行业快速规范有序发展

加强对体检机构的管理，

规范体检行为，提高体检

质量和水平。

“健康中国”已经上升为国家战略，政策红利不断释放

国家对第三方医学影像支持

相关政策

自2013 年10月以来，我国出台了一系列政

策支持发展第三方影像诊断中心，主要政策

内容可归纳为 3 大要点：

1）支持第三方机构构建医学影像、健康档

案、检验报告、电子病历等医疗信息共享服

务平台；

2）鼓励公立医疗机构与社会办医疗机构开

展合作，推进检查检验结果互认；

3）推动建立分级诊疗制度。

国家对第三方医学服务支持相关政策

国家出台的各种政策也在支持行业发展，同时作为“十四五”规划中医疗

相关产业发展的重点抓手，对社会办医疗机构给予大力支持。

从2013年国家首次明确提及大力发展第三方医学检验中心，到2018年明

确提出了第三方医疗机构的共享机制，再到十四五规划中对于医改的指示，

第三方医疗的战略地位在不断提升。

2016年，国家卫计委印发《医学检验实验室基本标准（试行）》，指出

医学检验实验室对实现区域医疗资源共享、提升基层医疗机构服务能力、

推进分级诊疗有重要意义；鼓励医学检验试验室连锁化、集团化，建立规

范化、标准化的管理与服务模式。

2020年，国家卫健委《关于进一步规范医疗行为促进合理医疗检查的指

导意见》，鼓励医疗机构可以委托独立设置的医学检验实验室、病理诊断

中心、医学影像诊断中心、医疗消毒供应中心提供相关服务。

2020年《关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知》

鼓励社会力量办医疗卫生机构按照自愿原则参加医联体；城市医疗集

团和县域医共体应当加强医联体内资源共享，通过设置医学影像、检

查检验、病理诊断和消毒供应等中心，为医联体内各医疗卫生机构提

供同质化服务。

《关于进一步改革完善医疗机构、医

师审批工作的通知》

医疗机构可以委托独立设置的医学

检验实验室、病理诊断中心、医学

影像诊断中心、医疗消毒供应中心

提供相关服务。

国家对第三方医学服务支持相关政策

国家政策扶持

2022年，国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2022 年 重 点 工 作 任 务 中，提到加快构建有序的就医和诊疗新格局，增强市县

级医院服务能力，支持社会办医持续健康规范发展，支持社会办医疗机构牵头组建或参加医疗联合体。让社会办医助力深入推进紧密型市

县域医共体建设和体制机制改革，推动在医共体内实行人才、业务、药品、信息系统等统筹管理，加强市县级医院的综合服务能力。

由以上政策可以看出，我

国从2013年到2023年，

国务院、发改委、国家食

品药品监督总局、卫健委

等共发布多部政策文件，

涉及医学三方行业的政策

涉及医学设备、影像中心

、检验中心、线上平台、

信息化等方面。指导了医

疗机构的一个发展方向。

区县医疗发展痛点

一品医联用切实行动助力健康中国

04

区县医疗发展难点、痛点

当前我国医疗服务体系布局不完善经济落后地区区、县医疗卫生服务现状反映出，一些共性的难题

。

1.区、县医疗卫生处境“尴尬”，夹缝中求生存

国家医疗体制改革对区、县医疗卫生服务机构发挥的作用还不够重视。

政府对区、县医疗卫生机构投入不足，业务用房缺少的问题也比较普遍

。

2.资金少，专业医疗设备空缺大

精尖端医疗设备往往都需要大量的成本，而区、县医疗卫生机构资金少，

各科室、运营压力大大，专业医疗器械、检验仪器短缺成常态，这往往

是影响医疗诊断水平重要因素。

区县医疗发展难点、痛点

当前我国医疗服务体系布局不完善经济落后地区区、县医疗卫生服务现状反映出，一些共性的难题

。

3.医疗专业人才引进难

我国卫生健康事业发展统计公报公示各医疗卫生机构人数，大型医院与

基层医疗卫生机构专业人才数量差距大 ，优秀人才进的来、留不住问题

突出。

4.医疗专业技术能力欠佳

专业人才留不住；高端医疗设备短缺；国家政策支持多，能落地到地方

的医疗机构少，都是影像区、县卫生医疗机构专业技术能力欠佳，诊断

治疗水平低的直接因素。

全国医疗卫生机构人数

5.信息化建设滞后、信息壁垒问题突出

信息安全防护体系有待完善,由于信息化平台搭建需

要引进设备，并且需要专业管理人员，这些都需要大

量资金，而医院信息化建设的资金大部分来自医院自

筹。

影响患者就诊的便利性与安全性，医院的信息化平台

储存着患者的大量私人信息，信息平台的安全防护至

关重要。

6.单体医疗成本过高

检验支出占收入的71%以上。

主要由于样本处理量不足导致采购

议价无优势、开机费高；老旧设备

不能及时更换导致的试剂成本无优

势等原因。

数据来源：本市某中小医院的检验科实际数据分析

成本分类 占收入比

人员工资、保险 8.0%

科室绩效 6.5%

水电、供暖等固定费用 2.5%

设备费 11.0%

卫生耗材费 35.0%

其他费用 8.0%

总计 71%

7.群众到诊意愿低

2022年1-9月全国医疗服务情况显示，人们对大医院的依赖度

非常之高，医疗水平有限区县医疗机构，患者流失严重。大

型医院的人满为患、扩张膨胀与区、县医院病源不足、病床

闲置形成了鲜明对比。

城乡居民选择就诊医疗机构主要考虑的因素 数据来源：国家统计中心

赋能区县医疗

一品医联用切实行动助力健康中国

05

一品医联赋能区县医疗

➢ 当前我国医疗服务体系布局不完善、城乡医疗服务能力差距较为明显。一方面，各级医院囿于自身规模以及有限病

人数量，特殊检查项目样本量少，因此开展影像、体检、医学检测项目的成本高，经济效益低。而连锁化、集团化

的第三方医检机构的服务范围，可以覆盖从常规到高端的检验项目。

➢ 另一方面，强基层诊疗水平，健全、提升基层检验科、病理科的检测和诊断水平是必经之路。技术平台齐全、实验

室质量管理体系卓越、服务网络广的第三方医疗服务机构还能够较好地满足基层医疗机构的检测需求。

➢ “成就客户”是一品医联集团一切行为的指南。围医疗服务多个阶段，一品医联已构建“健康体检中心+影像中心+

医学检验中心+复能维修+耗材采购+医疗工程”六位一体的产业生态链，从预防、筛查、诊断、维修、采购、建设

等方面，提供检测服务、耗材供应和增值服务，助力医疗机构对各类人群开展全生命周期的健康管理。

作为第三方医疗服务机构，更为重视服务

质量，保证优质医疗服务

卓越医疗服务品质

引进先进仪器设备，提高医学检测水平，

保证优质医疗服务。

尖端设备护航

减少了医院的投资成本的巨大压力，有利

于医院良性发展。

降本增效

引入集团的专家资源、信息技术以提高科

室收入水平

人才、信息资源雄厚

全方位补充区县空缺的医疗资源，提高临

床诊断水平

优化医疗资源配置

提升了医疗服务质量，综合竞争力及社会

效应得到明显提高

提高区县医疗综合实力

一品医联赋能区县医疗服务的优势

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“卓越品质”质量为本

一品医联以“卓越品质”质量为本

“以客户满意为导向、以追求零缺陷为目标、全员参与、全过程控制、全要素覆盖”

全面质量管理理念

充分配置和优化原有设备，使医疗卫生设备的区域布局更加合理，能够进一步提高医院的诊断、治疗水平，更有利于更好地为广大患者

服务。

购置国际最先进的检验检测设备，

包括贝克曼DXC800、奥林巴斯

AU5811、贝克曼DXI800、西门子

Centaur CP等先进设备

购置国际最先进的包括日本东芝以

及美国GE的320排640层螺旋CT

（全市第一台）、64排CT、16排

32层螺旋CT，更替科室的防辐射、

高压注射器等设备

购置先进的检查设备，包括东芝、

GE、飞依诺等诊断设备，同时根

据诊断需求同步更新增置科室的诊

断及辅助设备。

引进先进仪器设备，提高医学影像、

检验、健康体检检测水平，保证优

质医疗服务。

精尖端仪器设备加持

以雄厚的设备实力，赋能区县医疗机构运转

医疗机构各科室所需要使用的

检测设备种类多而繁杂、价格

较为昂贵，机构自营采购金额

较第三方医疗机构采购缺乏价

格优势，且每年设备维修保养

费以百万计，试剂成本约占毛

收入的三成以上，对医院的资

金造成非常大的压力。

自营现状 降低成本

第三方提供服务的情况下，可

以提供更为先进的IT技术和企

业化运作模式，医院每月结余

毛收入的一定比例作为纯利润，

不但没有投资成本的压力，且

没有科室较高的运营成本负担。

使医院的资金运转更加健康，

资金的及时回流更有利于医院

对于医疗技术、人才引进、新

项目开发等方面的促进及发展，

对于医院不管是社会效益还是

经济效益的发展都会产生一个

非常好的可持续发展。

健康资金流

降本增效

减少了医院的投资成本的巨大压力，有利于医院良性发展。

坚决避免重设备，轻医生；重化验，轻

诊断的思路，医生团队采取多渠道、多

形式培训，将学科带头人和骨干力量选

送到哈尔滨、北京、上海等领先的科室

进修学习

专业团队

建设医院医疗服务互联网软件平台，

中心将对医院患者提供互联网运营，

为百姓提供优质医疗服务。

智慧医疗

引进优质的诊断专家到医疗机构进行实

地指导，提升对患者的诊疗技术水平和

服务能力，缩短患者转诊的时间，减少

患者经济负担，更好地服务医疗机构的

目标。

专家资源

患者全生命周期的健康服务线上功能，

切实提升区县医疗机构的服务水平，协

助国家公共卫生服务在健康高危人群的

延伸，降低医疗机构整体支出。

升级服务水平

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人才、信息资源雄厚

引入集团的专家资源、信息技术以提高科室收入水平

一品医联是能为医院提供全方位优势互补项目的独立医疗机构，能

开展的项目和服务远远比医院要多。一品医联构“健康体检中心+

影像中心+医学检验中心+复能维修+耗材采购+医疗工程”六位一

体的产业生态链，医院将一些样本量少、成本高、检测周期较长、

难度大的项目外送给一品医联，能充分优化医院的资源配置。

优化医疗资源配置

全方位补充区县空缺的医疗资源，提高区县医疗机构服务效率

一品医联服务后，更重视服务制度的

建设与落实，要求科室每年定期整理、

更新、完善各项服务制度。

在硬件和软件设施上站在服务患者角度

上及时更新换代，保障医疗服务品质。

区县医疗服务单位，原有医疗服务制度，

医疗护理制度等，但这些制度均是各职能

科室自行零星下发，发到各科室后，常常

造成遗失和执行力度的不深入，制度内容

无法完全传达到到每个职工。

从根本上保证医疗服务的有效落实，

制度得以执行，为患者提供安全、有

效、便捷、价廉、质优的医疗服务。

提高区县医疗综合实力

提升了医疗服务质量，综合竞争力及社会效应得到明显提高

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