“P1 如果您是一个家居生活行业的从业者,您一定会拥有自己的门
店和客户资源”
作为一名家居生活行业的从业者,您一定拥有自己的门店和稳定的客户群体。但市场环境不
断改变,或多或少面临着以下问题:
获客难:电商侵蚀线下份额,传统的线下获客方式费用水涨船高
商品竞争力弱:客户消费场景愈发丰富,仅靠门店产品和同质化品类难以提升商品盈利能力;
需求洞察难,大多商家的商品迭代与市场不同频,难以满足个性化消费需求。
盈利被压缩:产品成本居高不下,还面临库存积压、商品损耗等问题;部分商家营销能力弱,
为吸客开展大力度补贴,往往赔本赚吆喝。
经营时间和空间有限:商家主要通过线下门店和消费者发生连接,但单一门店获客范围有限,
租金和人力成本与日俱增,难以突破时间和空间限制,消费场景有限,经营坪效低。
全渠道体验构建难:线上渠道拓展运营能力不足,且线上线下商品、价格、服务、权益存在
差异,统筹管理难,消费体验不佳。
“P2 如何让您的的门店坪效和客户资源有效增值呢”
在门店经营的过程中,提高盈利能力是每个店主都追求的目标。商家如何实现全渠道、全场
景的业绩增长呢?
(配图)