242

贯彻落实党的十九大、习近平总书记系列讲话精

神、中国工会十七大、西南铜业工作会议精神，

共召开学习会议16次。不断提高全员安全生产意

识，组织开展“安康杯”知识竞赛活动1次，组

织参加西南铜业“安康杯”竞赛，营造了质检中

心浓厚的安全文化氛围。组织开展了“迎新春”

游园活动、“三八”节活动、“迎五一”系列活

动、云花谷烧烤、石龙坝水电站参观四次工会活

动；积极组织会员参加公司创新创意大赛、“奋

斗百年路 启航新征程”党史学习教育知识竞赛、

线上法律知识竞赛、“迎中秋、国庆”系列活动

等活动。

质检中心“迎新春”游园活动

党建带团建，团支部开展每日党史学习、

每周微党课学习、青年大学习等理论政治学习活

动。通过调查问卷、个别访谈等方式及时掌握分

析青年的思想动态，找到团的工作与青年需求的

结合点，增强工作的针对性和有效性。坚持“一

个青年一种特长，一个团队一股力量”理念，开

展青年创新工作，与铜冶炼智能检验检测创新工

作室联合组织开展28项QC项目，获得一项实用新

型专利。通过开展精益管理、摄影及视频制作等

培训，让青年人担任专项培训的讲师，促进青年

人自主学习，过程做好督促帮助。

深化青年安全阵地建设，推动青年成长阵地

建设，强化网络宣传阵地建设。2019年以来，连续

创建三个青年文明号。充分体现了团员青年们在企

业改革发展中“力出一份力，力献一份情”的高尚

思想，在团组织的文体活动中形成了百花齐放的

局面。

五一系列活动之篮球赛

（陆国光  邱  叶）

八荣誉

（一）集体荣誉

1. 青山绿水QC小组荣获中国有色金属工业协

会一级QC小组荣誉称号。

2. 青山绿水QC小组成果获中国有色金属工业

协会优秀奖。

3. 亮眼睛QC小组荣获中国有色金属工业协会

二级QC小组荣誉称号。

4. 亮眼睛QC小组成果获中国有色金属工业协

会优秀制作奖。

5. 青山绿水QC小组荣获云南铜QC成果分享一

等奖。

6. 亮眼睛QC小组荣获云南铜业QC成果分享三

等奖。

7. 质检中心荣获西南铜业廉洁文化示范

单位。

（二）个人荣誉

1. 陆国光荣获中铝集团优秀党务工作者。

2. 汤满霞荣获中国铜业党史知识竞赛集体一

等奖。

3. 陆国光荣获中国铜业党务技能大比武二等

奖。

4. 李杨荣获中国铜业优秀共青团干部。

生产篇

243

设计中心

一、单位简介

设计中心主要负责西南铜业新、改、扩、维

修、维护等项目的技术咨询服务和设计管理，以

及西南铜业档案和图书的管理等工作。包括：西

南铜业新、改、扩、维修、维护等项目的技术咨

询和设计管理；相关的地质勘探、地形测绘、建

构筑物的实体检测的外委管理；生产过程技术支

持及服务；西南铜业档案和图书的管理；外事工

作的归口管理。

机构设置：下设管理组、电气组、设备组、

土建组、工艺组、档案组。现有设计人员28人，

其中教授级高工2人，高级工程师15人，工程师

5人。

二、生产经营业绩

（一）主要生产经营考核指标完成情况

1. 设计规范执行率100%，进度完成率达

100%，预算准确率平均达到91%，均顺利完成了

年初制定的考核目标。

2. 全面顺利完成19个项目的施工图设计；共

组织4个项目的施工图审查；参与配合2个项目的

现场服务和安装调试；参加了2021年4个新增技改

项目的方案讨论和立项审查。

3. 签订《异地新建项目地震安全性评价》

《普吉废渣堆场地污染原位风险管控地质勘查》

《普吉渣场原位风险管控治理工程设计》等咨询

设计合同5项。

4. 档案管理方面，2021年1至12月服务档案借

查134人次，1164卷次，发放期刊110本，图书借

查5人次，24本，完成复印工作共40人次，1200余

张，完成2021年1—12月份改造项目共计30张蓝图

的打印任务，确保了西南铜业各项工程的顺利进

行，完成科技档案归档37卷，期刊归档300本，图

书归档34本。

（二）提标降本工作完成情况

2021年主要完成《熔炼艾萨二次风补氧管道

工程》《能源分厂配套艾萨产能提升氧管改造》

《稀贵分厂液氯库房安全提升》《1#转炉环集烟

罩升级改造》等15个检修项目以及《铜阳极泥中

硒的提纯关键技术研究及产业化示范》《阳极炉

溜槽系统结构优化研究与应用》《超声波强化处

理铜冶炼污酸环保技术研究》等4个科技项目的

施工图设计。

（三）全要素对标工作完成情况

全要素对标工作主要定位于同行企业自有设

计院。3月24日，与金川设计院进行交流，其资

质为冶金甲级，共380人，2020年设计产值7800

万元；4月27日，积极与铜陵设计院交流，资质

冶金行业甲级，共98人，2020年设计产值3600

万元。

（四）全员改善行动计划完成情况

部门全员签订2021年度业绩提升行动计划，

其中业务主任级4人，改善工作、业务目标共计

15项，其他员工18人，改善工作、业务目标共

计54项，分别按计划要求进行考核，完成率达

100%。

5. 李杨荣获云南铜业工会积极分子。

6. 李杨荣获西南铜业十佳青年。

7. 田海燕荣获西南铜业劳动模范。

8. 杨世莹荣获中国铜业科技工作先进个人。

（邱  叶）

244

三、安全环保

按照设计中心策划出台的“四管一化”工作

方案，2021年开展必知必会考试培训3次，完成考

试11次；组织全体员工签订2021年度云南铜业股

份有限公司西南铜业分公司设计中心质量、职业

健康安全、环保承诺书，签订HSE责任清单。

设计中心以例会、专题培训等方式组织员工

进行安全培训，开展培训17次。5月10日，完成全

员职业健康档案整理。按照公司安全生产月活动

通知要求，制定设计中心安全活动月方案，并按

照方案制定内容逐条开展活动，同时形成活动月

小结提交安全环保健康部。6月8日，组织部门员

工积极参加西南铜业组织的“安康杯”竞赛并勇

夺桂冠；6月8日，开展设计中心档案室科技档案

库房火灾、水灾应急演练；同时组织设计中心全

员开展“深入学习贯彻习近平总书记关于安全生

产重要论述”专题学习；6月1日至30日，组织全

员积极参与全国安全生产月官网/链工宝APP平台

“测测你的安全力”安全知识网络竞赛答题，共

计答题841次；按要求每日组织全员收听“早安中

铝”节目。

四、项目建设

（一）西南铜业普吉渣场原位风险管控治

理项目

5月28日，通过竞争性谈判，选择云南省设计

院集团勘察院有限公司进行了项目的详勘工作；

6月30日，完成详勘报告编制；6月24日，组织讨

论并确定渣场设计内容，根据设计内容拟定竞争

性谈判文件。7月2日，通过竞争性谈判，委托中

铝环保节能科技（湖南）有限公司承担该项目的

设计工作。7月30日，完成项目初步设计和概算

编制。8月30日，设计单位交付全套施工图设计文

件。10月起开始本项目后期生态建设子项的设计

工作。

（二）西南铜业搬迁项目工作

聚焦搬迁，设计中心将全年的工作重心放在

搬迁工作上，主要有以下工作：

1. 专用铁路可研项目。

中铁二院作为可研合作方，经过多次沟通交

流，4月12日收回可研初稿，4月25日评审，回复

对方16个问题，积极推进项目实施。

2. 输变电工程建设项目。

已经完成可研编制工作，但由于可研的评审

需要政府相关批文。

3. 环境影响评价地下水专项环境水文地质勘

察项目。

2021年1月15日提交《西南铜业分公司异地新

建项目环境影评价地下水专项环境水文地质勘察

报告》的中间报告。

4. 地质灾害评估项目。

2021年2月2日提交了《西南铜业分公司异地

新建项目地质灾害评估报告》的中间报告。待西

南铜业向昆勘院提交该项目立项批复文件及《地

质灾害评估委托书》后，昆勘院补充完整即可提

交该项目地质灾害评估正式报告。

5. 初步勘察项目。

中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限

公司已于2021年3月8日提交了《西南铜业分公司

异地新建项目用地初步勘察正式报告》。

6. 场地地震安全性评价项目。

2021年3月30日，邀请中国有色金属工业昆明

勘察设计研究院有限公司、云南省地震工程勘察

院、昆明科海地震工程有限公司、广东震安科技

发展有限公司四家单位进行竞争性谈判，最终选

择昆明科海地震工程有限公司合作。完成安全性

评价报告的编制，2021年5月26日通过地震局专家

审查。

7. 搬迁设计招标前期工作。

2021年3月6日起，设计中心集中所有设计

力量开展搬迁设计招标的前期工作，按计划编制

10个子项的设计委托文件。每个子项工程自上而

下、自下而上经过三轮讨论。4月27日完成只包含

初步设计的三个区域文件；5月中旬至7月底，按

生产篇

245

初步设计与施工图设计分开，初步设计与施工图

设计合并两个版本重新进行梳理，8月10日完成包

含施工图设计和不包含施工图设计的招标文件，

为保证文件编制的质量，期间累计组织内部交流

及审查会议13次；9月14日，最终讨论完成正式招

标文件（含施工图设计）。

8. 搬迁方案设计及优化。

2021年起，进入方案设计阶段。设计中心

与设计院进行全方位对接，从总图、原料区域、

火法区域、硫酸区域、电解区域、阳极泥综合处

理、烟尘综合处理区域、渣缓冷及渣选区域等优

化方案配置，落实相关条件，共召开各项专题讨

论会46次。

五、科技创新

（一）滑移门式转炉环境集烟罩

转炉烟气收集设备有内层烟罩和外层烟罩，

转炉吹炼过程中，从炉口排出的高浓度SO2烟气通

过内层烟罩、余热锅炉等设备送制酸系统；外层

烟罩主要负责收集转炉摇炉或进出料作业时的逸

散烟气，之后送脱硫处理。由于结构缺陷，传统

环集配置方式难以捕集逸散烟气，造成转炉的低

空污染较为严重。对此，设计中心王明明在“1#

转炉大修”项目中成功设计出一套滑移门式转炉

环境集烟罩，旨在解决现有装备中烟气收集罩不

能较好的覆盖烟气外逸区域，导致环境污染的

问题。

滑移门式转炉环境集烟罩集烟容积达182m3

，

较原有的集烟设备增加近140m3

烟气容量。新集

烟罩对逸散烟气覆盖区域好，且集烟装置操作方

便、使用安全，不影响转炉生产，对转炉摇炉、

放渣以及出铜过程产生的外逸烟气收集效果显

著。较传统烟罩，提升烟气收集效率50%以上，是

一种治理转炉低空污染行之有效的设施。

滑移门式转炉环境集烟罩以：“一种处理冶

炼卧式转炉逸散烟气的集烟装置”获得国家专利

技术授权(专利号：ZL201520756589.8)。该技术成

果成功运用到西南铜业4#、5#转炉及楚雄滇中有

色金属有限责任公司，且国内部分知名企业也进

行了仿制。

（二）水冷密封小车装置

虽然滑移门式转炉环境集烟罩对转炉摇炉、

放渣以及出铜过程产生的外逸烟气收集能力较传

统设备效果显著，但在实际操作中发现，转炉环

集设备仍存在对摇炉时从炉口外泄烟气的集纳、

处置能力不足，导致摇炉时陡然增量的高浓度

SO2烟气仍有20％至30％泄漏，使得转炉操作区

域仍存在较大职业健康安全风险和较严重的低空

污染。

鉴于上述技术不足，2020年王明明积极主动

研发了一种水冷密封小车（以下简称“小车”）

装置，小车在转炉摇炉作业过程中可较好地遮挡

覆盖炉口喷出的烟气，将烟气挡回内层烟罩并进

入制酸系统，防止大量高浓度SO2烟气喷射进入外

层烟罩，实现增加工艺烟气制酸的同时减少工艺

烟气外逸。同时，环集和脱硫系统可避开转炉摇

炉时大量高浓度SO2烟气冲击，降低环集系统烟气

处理的技术压力和运行成本。更重要的是，能更

好地解决转炉生产的低空污染问题。

六、党群工作

（一）优化调整机构，稳定队伍，强化

专业

根据《关于印发落实〈云南铜业股份有限公

司技术中心管理架构调整的通知〉的整改方案》

（西南铜业党字〔2021〕47号）、《中共云南铜

业股份有限公司西南铜业分公司委员会关于调整

部分党群组织的决定》（西南铜业党字〔2021〕

48号）、《云南铜业股份有限公司西南铜业分公

司关于撤销“云铜冶金研究院”的决定》（西南

铜业〔2021〕54号），撤销原云铜冶金研究院党

支部，新成立西南铜业设计中心党支部。

冶金研究院年初人员38人，退休3人，机构调

整划出3人，优化整合后的设计中心在册员工，由

246

6月初的32人缩减为27人（其中3人办理有限期放

假，3人协商解除劳动合同，1人辞职，1人调至中

铜机关），人员平均年龄50岁；设计中心党支部

正式党员，由年初的14人缩减至8人（其中1人办

理有限期放假，实际在岗7人）。按照西南铜业党

委要求，5月在保证业务有序交接、人员平稳过渡

的前提下，全面完成新机构的组织调整，分别于6

月、8月按程序完成新党支部、工会组织建设。同

时，新的部门进一步梳理人员岗位职责划分、新

的业务职能定位，现有专业技术人员16人。

（二）持续推进各项重点工作。

1. 细化分解落实党委重点工作。

抓稳党建工作方向，分解落实；抓实党建责

任，细分清单；做实党建工作，有序推进。根据

《中共云铜股份西南铜业分公司委员会2021年工

作要点》，制定了《冶金研究院党支部2021年工

作要点》，责任到人，按计划推进，跟踪落实。

2. 强化思想政治教育，筑牢党建根基。

发挥党支部在加强党员教育管理中的主体

作用，结合党史学习教育，持续抓好党员思想政

治教育，充分利用各类资源，开辟线上线下学习

“新阵地”，把政治理论、实践活动和业务交流

等融入党课教育全过程，共计党课微课15次，使

党员教育管理更有效、更贴近实际。

3. 赶标超标增业绩比贡献。

聚焦六条主线，围绕西南铜业中心工作及

“三项行动计划”要求，以“赶超标杆”为目标

要求，以“我能干成什么”为担当使命，结合岗

位在科技创新、搬迁设计方面深入思考，梳理问

题、明确职责，优化“赶超标杆我能干成什么”

梳理细化问题清单、制定具体措施，形成更加

完善、更加科学合理、操作性更强的对标管理

方案，实现“赶标超标争一流，价值创造比贡

献”。主要包括组织发展停滞问题；党员双提升

与绩效兑现问题；人均设计产值偏低问题；设计

质量优良率不高问题。全要素对标工作主要与长

沙有色设计院、南昌设计院、金川设计院、铜陵

有色、赤峰云铜、南国铜业交流等开展对标学

习，为下一步搬迁设计打基础。

提标降本方面主要完成《熔炼艾萨二次风

补氧管道工程》《能源分厂配套艾萨产能提升氧

管改造》《稀贵分厂液氯库房安全提升》《1#转

炉环集烟罩升级改造》等15个检修项目的施工图

设计。

完成《铜阳极泥中硒的提纯关键技术研究及

产业化示范》《阳极炉溜槽系统结构优化研究与

应用》《超声波强化处理铜冶炼污酸环保技术研

究》等4个科技项目施工图设计。

4. 一个支部一个党建品牌彰显特色。

发挥党支部职责和功能定位，进一步巩固提

升党支部党建成果，以“党建引领、双向融合、

创新创效、推进一流”为工作思路，创建“三强

三创”品牌创建工作，发挥品牌影响力，激发党

建活力，增强党建工作价值创造力。党支部党建

品牌创建，突出支部特色，以党建法宝强基固

本，抓日常，强基础，凝心聚力，共创一流。

5. 强化党风廉政建设，常打思想“预防

针”，强化监督“紧箍咒”。

坚持“严管就是厚爱，监督就是保护”，

正确运用“四种形态”，紧盯五类问题，抓早抓

小，强化加强党员干部日常监督管理、执纪问

责，使铁的纪律转化为党员、干部的日常习惯和

自觉遵循。根据机构调整，及时梳理重要岗位人

员名单，签订廉洁承诺书；对照考核细则督促干

部党风廉政“一岗双责”落实；组织“反腐倡廉

宣传教育月”活动，开展党风廉政警示教育活动

及节前廉洁提醒教育6次，以及《开尔行贿记》等

相关警示教育片学习；公务外出考察事前廉洁提

醒谈话6人次；并认真落实监察对象信息更新、化

公为私问题专项整治等专项整治自检自查工作；

高度重视，严格按要求配合做好中铜巡察相关材

料检查工作。

6. 深入持续开展党史学习，学史力行，以知

促行。

生产篇

247

云兴仓储

一、单位简介

昆明市西山云兴仓储运输公司（以下简称

“仓储公司”）于1993年2月18日注册，由原云南

冶炼厂云冶铁路站及原昆明市西山云兴仓储运输

公司改制合并成立。出资人：云南冶炼厂；注册

资本：200万元（1993年云南冶炼厂销售部向云南

冶炼厂借资20万元注册成立公司，3月份后，本金

及利息归还云南冶炼厂，1996年注册资本金数额

变更为200万元）；持股比例：100%；企业类型:

集体所有制；注册地址：昆明市西山区普吉（云

冶铁路专用线十四道线）。 云兴仓储火车机头

充分利用企业微信互联网信息技术，用好

“一网三平台”，促进党支部党建工作线上线下

有机结合，更快捷、高效，实现资源共享、交流

沟通，发挥指尖上“微党建”作用。按照西南铜

业关于开展“党史学习”主题教育工作安排，把

党史学习教育作为当前首要政治任务，结合实

际，不断创新党史学习教育方式方法，以集中学

习、读书会、微课视频、党史知识测试、红色教

育、主题党日活动等方式统筹抓实开展好。8名党

员参加西南铜业党史学习教育及党员轮训培训。

立足自身实际，持续推进“我为群众办实事”实

践活动，着力解决群众“急难愁盼”问题。平时

收集职工群众的困难、思想动态，及时疏导、及

时帮扶。如为慰问生病员工并及时申请帮扶困难

补助、医疗互助等；及时关注家庭突发事件员工

思想波动，积极想办法与相关部门沟通解决其困

惑、难题；在机构调整过程中，针对不同员工的

思想波动及时谈心谈话；为职工子女升学、考试

提供帮助，给予关心；夏季为员工送清凉等。

7. 瞄准重点工作，扎实推进揭榜挂帅“两带

两创”项目实施。

抓“两带两创”活动推动提标降本项目快速

运行，主动挑战揭榜挂帅公司级“党组织带党员

创效”项目，即《脉冲供电条件下的电解高电流

密度试验》。该项目主要是掌握高电流密度电解

技术，做到不增加设备投资的条件下消化西南铜

业内部阳极铜产量增加的需求，减少内部企业阳

极板外卖情况，若实现可有效降低西南铜业搬迁

项目的设备设施投资。目前该项目主要是与相关

科研单位、技术专家进行多次交流、查找相关资

料，并与合作方洽谈，收集脉冲电解省电的初步

原理，以便制定开展试验的可行性方案。

七、荣誉

（一）易光明荣获云南铜业2021年度科技工

作先进个人。

（二）王明明荣获云铜股份西南铜业2021年

度科技工作先进个人。

248

云冶铁路站根据国务院1956年《〔总〕周字

35号文》批准建设，由原云南冶炼厂投资，铁道

部第三公路工程局施工。1959年开始建设，1961

年10月交付使用。 该专用铁路原建为米轨，后于

1970年设计，由第十四冶金建设公司第三建设公

司施工改为准轨。由原来接昆河线改为接昆明西

站3道4#道岔，现与昆明西站282#道岔接轨。

专用铁路K1+976M处与米轨昆石线K7+880M

平面交叉，设有团山线路所。专用铁路在交叉点

两端设有色灯防护信号机和安全线，其道岔为

手动，与线路所基本闭塞设备相联锁，由路方控

制。准轨和米轨铁道线路平面十字交叉，在全国

是仅存的一处，交叉点设置整体设计的“十字

岔”设备，由云兴仓储负责十字岔维护。主要担

负云南铜业原料、产品及辅料的铁路短运（昆明

西站至厂区）、装卸、车辆解编、清洗等工作；

同时面对市场兼办铁路公共货物运输、装卸、仓

储、配送等工作。

以车站站界标（K8+997M）、团山线路所色

灯信号机（分别为K1+692M、K2+260M）、昆明

西站进站信号机（K0+410M）为界，本专用铁路

划分为两个站所区间，行车方式采用电话闭塞

法。自备在用东风7G型内燃机车两台。正常情况

下一台运用，一台备用，由本站负责调度指挥。

铁道线路里程17.8公里，区间线路为单线。由

昆明西站中心点至本站中心点里程为10.5公里。有

人看守道口16个，无人看守道口11个。在人员配置

及技术设备上具备独立完成铁路货物运输相关工作

的条件。

2021年，云兴仓储推进机构改革工作，下设

党政综合部、经营财务部、安全环保技术部和生产

运行中心共4个部门，8个班组，截至2021年底共有

在册职工117人，在职在岗职工107名，有期限放假

10人。

（张青青）

二、生产经营业绩

云兴仓储全面贯彻落实上级单位和西南铜业

的各项决策部署，紧紧围绕“3124”的年度工作

目标，以“12345”党建工作思路为保障，以全面

预算化管理为主线贯穿整个生产经营工作，以全

要素对标找差距寻突破，以提标降本抓内控保生

存，以全员业绩改善提能力，群策群力克服重重

困难，全面完成了年度各项生产经营目标任务。

西南铜业副总经理罗劲松为云兴仓储劳动模范

颁奖

（一）主要产品产量、同比增长率

2021 年主要产品产量完成情况表

产品 计算单位 2021年 去年同期累计 累计同比(±%)

铁路运量 万吨 117.4 112.3 4.3%

集装箱运量 万吨 83.5 68.7 17.7%

公路运量 万吨 8.3 0 /

生产篇

249

（二）生产经营亮点

1. 经营业绩佳。

全年实现利润265.76万元，完成率265.76%；

总营业收入7327.2万元，成本6325.43万元，其中

运输收入为6350.87万元，其它业务收入为976.34

万元，营业外收入为626.83元，管理费1348.04万

元，税金及附加22.45万元。

2. 指标完成好。

铁路通用箱箱延费41.78元/箱，下降16.44%；

设备综合维修费2.03元/吨下降7.7%；货延费2.28元/

吨下降8.8%；设备故障处理响应时间为48.5分钟，

效率提升39.4%；日装车计划兑现完成为100%，同

比增加859车；燃油消耗0.241升/吨下降7.3%；铁路

运量0.95万吨/人提升13%，各项指标均有历史性的

提升。

3. “三大行动”优。

配套20万元的专项资金给予奖励，对全要素

指标进行分解，形成公司级管控的关键指标7个、

部室级管控指标17个，形成上下联动及互为支撑，

公司级指标完成率为100%，部室级管控指标完成

88.2%；对4个提标降本项目细化为10个子项目，

制定16条内控措施，实现增效165万元；设置20万

元资金作为专项奖励，总项数431项，完成率达

91.35%。

4. 风险控制好。

践行习近平总书记安全发展观和生态文明思

想。安全实现三为零，同口径风险总值下降15.2%；

中央生态环境保护督察问题整改计划完成率100%；

西南铜业CAHSE体系内审，安全73分，环保76分；

努力提升安全环保本质化，完成 3#精矿仓线路检

修、污水治理、撬装加油站建设、站区全封闭隔离

项目等，改善重点环节作业现场环境，累计投入

259.1 万元。坚持合法依规治企。实现经济合同、规

章制度、重大决策三项法律审核率100%，法律审核

经济合同131份、规章制度38份。往来账务及时准

确，无呆坏账，无拖欠款，资金运作和管理正常，

经营财务风险可控，系统外业务资金回笼率达到

100%。

5. 发展方向明。

找到航标定方向，研讨并形成了公司全面发

展思路及工作方案，明确了公司全面建设发展的

目标、路径和方法，开展公路运输、无车承运平

台共享、撬装加油站建设等。

6. 创新效果佳。

进口矿创新“海铁联运”模式，运量1.6万

吨，增加运输收入24.2万元。公路运量 8.3 万吨，

实现零突破。按照员工需求购买《量子大学》课

程，让员工能够通过手机随时学、随时看，并配

套激励措施，营造了良好的学习氛围。创新服务

模式，新增锌锭自提客户 3 家，增收 60.2 万元。

2021年工作会合照

（孟绍学）

三、安全环保

以习近平总书记关于安全生产的重要论述为

指引，在西南铜业的正确领导下，持续开展“攻

坚三个月、系统抓落实、重拳保安全”专项工

作，在全体干部员工的共同努力下，不断补强短

板、提升管理，取得了较好的安全业绩，实现安

全环保“三为零”的目标。坚持疫情防控常态

化，疫情防控持续稳定，实现“零输入”“零

感染”。

（一）“四管一化”夯实安全管理基础

1. 管风险。开展公司级风险分级管控培训5

250

次；完成26个岗位、72个任务风险再辨识；2021

年同口下降15.2%，超额完成年度下降12%的目

标；完成危险作业审批208次。

2. 管现场。完成安全站位点31个；完成26个

岗位现场标识整改；安装标识标牌104块；葡萄图

展板84块；学习园地看板15块；隐患提报奖励6.5

万元。

3. 管行为。查处违章56起（其中被股份公司

采纳的自查违章5起，奖励3.12万元），违章考

核1.7万元，承包商考核1.68万元，通报奖励18

人/次；完成标准作业视频3个，标准作业指导书

32个。

4. 管必知必会。每月必知必会培训考试

186人/次（含承包商），全年开展必知必会培

训2232人/次；各层级全员共计开展“违章、事

件、事故是资源”警示学习400人/次；承包商三

级安全教育20次，培训人数65人；外委施工人

员安全培训14次，参与人数133人/次；6人参加

道路运输安全管理资格证取证培训，并全部取得

证书。

西南铜业总经理助理何波到云兴仓储开展安全检查

5. 本质化提升。本质化项目15项，投入费用

265.2万元。

（二）噪音治理效果好

在引进无缝钢轨技术的基础上，又通过定吨

限速、加强联控等多重措施的整改，近一年以来

未收到沿线行车噪音扰民的举报投诉，且在回访

原投诉人时，得到高度评价和认可。

（三）承包商安全管理效果优

开展承包商专项整治工作，制定承包商管理

办法、规程、风险控制评估总表，规范承包商管

理；开展了三轮“系统抓落实，重拳报安全”行

动。通过专项整改活动，不仅提升了承包商的全

员安全意识，而且提升了风险辨识能力，在西南

铜业组织的CARC风险辨识竞赛取得第一名。

（黄于辉）

四、改革发展

深入开展市场化改革，全员竞聘，明责放

权，逐级竞聘，实现“责权利”匹配，激发全体

员工的工作热情，焕发新动力；由原7个部室精简

为“三部一中心”，精简部门43%，新提拔 5 名部

室领导，调整 8 名，精简4名，优化业务流程、消

除“壁垒”，提高效率；定岗定员，以业定岗，

以量定员；在岗人员131人精简为107人，优化 24

人，优化率为18.3%，其中协商解除11人、有期限

放假11人、病退 1人、退休1人。

（张青青）

五、党群工作

云兴仓储党支部以“12345”党建工作思路做

好服务保障，推进高质量党建服务保障生产经营

高质量发展，狠抓走稳步子强党建、找准路子深

改革、抓对方子谋发展、文化建设聚人心、党建

引领强服务凝心聚力打造高士气职工队伍，实现

生产经营“四个突破”。

（一）紧盯目标任务，压实责任担当展现新

作为

党支部扎实开展“两带两创”项目，实现降本

增效300余万元；建立“揭榜挂帅”项目，采取随机

“押乘车”“临固检”“互联保”的方式，实现车

辆运输交通“零”违章；推进“赶超标杆”活动，

指标得到提升，成果得到巩固，涌现出一批干事创

业、争先争优的优秀典范和标兵队伍，3人获得云

生产篇

251

南铜荣誉，2人获西南铜业级荣誉；“五一”党史

趣味运动会获得第一名，第二届“安康杯”取得三

等奖。

（二）坚持常学常新，落实知行合一激发新

活力

党支部深入推进党史学习教育，为改革发

展和攻坚克难注入新的思想活力。组织党员、统

战人士、青年团员和群众进行红色教 育，进一

步激发爱国热情；通过讲授党史学习专题党课、

领导班子到班组讲党史、转发党史学习材料等，

在职工群众中营造出浓厚的学习氛围；开展“我

为职工群众办实事”活动，解决职工住房、餐饮

服务提升、暑假职工子女托管培训等问题32项，

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范

作用。

云兴仓储、稀贵分厂到云南省档案馆联合开展主

题党日活动

（三）推进党政融合，聚力创新拓展贡献

新力量

在西南铜业党政的关心和支持帮助下，云兴

仓储公路运输开展、撬装加油站建成，职工的获

得感和幸福感得到提升，业务拓展取得新突破。

通过党建联创共建加强与昆明西站业务对接，打

通货运专列渠道，引入轨道衡侧偏重技术，降低

人工测量产生的货延费和安全风险，联合破解编

组单手抄改为电子表格的老问题，极大提高车辆

信息的及时性和准确性。

昆明西站到云兴仓储开展我为群众办实事活动

（四）加强廉政建设，抓实廉洁清风树立

新形象

深入贯彻全面从严治党要求，以“严、细、

实、学、廉”推进党风廉政建设工作，营造人人

知廉洁、人人存戒畏的良好干事创业氛围，为实

现年度目标提供坚强纪律保障。组织重点岗位人

员到营销中心党风廉政警示教育基地对标学习，

进一步强化廉洁自律意识。对25个重点岗位进行

风险廉洁辨识，形成《云兴仓储岗位廉洁风险评

价及防控措施表》，辨识岗位廉洁风险18项，

风险总值1759，完善防范措施，风险总值下降

26.15%。开展“纪律规矩大家谈”主题活动筑

廉，结合“清正廉洁、反腐倡廉”主题，组织重

点岗位人员拍摄廉洁视频。

西南铜业党委副书记、纪委书记马军到云兴仓储

调研

252

（五）坚持党建引领，抓好群团共建凝聚

新合力

坚持党建带团建、促工建，提升委员履职能

力，打造在思想上有态度、在工作上有力度、在服

务上显温度的工会委员队伍，带动和激励职工群

众、青年团员积极进取、奋发有为，在推进深化改

革、聚力创新工作中彰显责任担当。2月补选职工

代表30人，收集合理化建议13条；加强宣传力度，

提升影响力，在西南铜业刊发宣传稿件51篇，云南

铜业刊发3篇；6月份完成2名工会委员补选工作；

工会按时发放职工季度生日卡、电影卡，节假日开

展困难员工慰问职工6人次，切实让员工感受到组

织温暖，动员职工捐款员工帮扶互助金19200元。

以价值为导向，共青团抓好“青安岗”“青

年突击队”擦亮“红袖标”品牌，青年团员争做

安全环保治理的先锋队，切实把安全环保责任扛

在肩上、落在行动上，进一步展现青团生力军作

用。团支部加强青年团员志愿服务工作推进，积

极引导共青团员进一步弘扬乐善好施的传统美

德，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服

务精神，团员全部注册志愿服务者，通过“一部

手机做志愿”发布活动2期，志愿服务时长21小

时。16名青年团员参加西南铜业岗位技能比武，2

名青年获一等奖。

西南铜业党委副书记、纪委书记马军慰问云兴仓

储困难党员

（徐朝振）

六、荣誉

（一）集体荣誉

1. 云兴仓储党支部荣获西南铜业2021年度

“两带两创”优秀奖。

2. 云兴仓储荣获西南铜业庆“五一”职工学

党史趣味运动会第一名。

3. 云兴仓储获西南铜业2021年“安康杯”竞

赛活动三等奖。

生产篇

253

4. 云兴仓储团支部获西南铜业第二届微团课

技能比武一等奖。

（二）个人荣誉

1. 李柱荣获云南铜业优秀共产党员。

2. 徐朝振获得云南铜业庆祝建党100周年、中

铝集团成立20周年文艺展二等奖。

3. 徐朝振获得云南铜业2020年度优秀共青

团员。

4. 李云玲获得云南铜业优秀工会积极分子。

254

ZONGHE RONGYU综合荣誉

综合荣誉

255

一、集体荣誉

荣获国家级、省部级和中铝集团、中国铜

业、云南铜业表彰的集体荣誉称号：

（一）西南铜业荣获2021年度云南省工业企

业能效“领跑者”。

（二）西南铜业分公司安全环境健康部安

全管理组荣获2019—2020年度中央企业青年文

明号。

（三）西南铜业精炼分厂党总支荣获中铝集

团示范党组织。

（四）西南铜业营销中心党支部荣获中铝集

团示范党组织。

（五）西南铜业硫酸分厂党支部荣获中铝集

团示范党组织。

二、个人荣誉

荣获国家级、省部级和中铝集团、中国铜

业、云南铜业表彰的个人荣誉称号：

（一）西南铜业熔炼分厂陆国雄荣获云南省

劳动模范。

（二）西南铜业熔炼分厂普兴亮荣获云南省

“五一”劳动奖章。

（三）西南铜业熔炼分厂杨东旭荣获云南省

“五一”劳动奖章。

（四）西南铜业党群工作部沈永明荣获云南

省“五一”劳动奖章。

（五）西南铜业党群工作部尧世文荣获中央

企业优秀党务工作者。

（六）西南铜业副总经理刘伟荣获中铝集团

劳动模范。

三、其他荣誉称号

（一）精益工厂评比：

1. 授予精炼分厂三星“精益工厂”荣誉称号。

2. 授予电解分厂二星“精益工厂”荣誉称号。

3. 授予供排水分厂一星“精益工厂”荣誉

称号。

（二）精益工厂评级：

1. 评价A+级单位：精炼分厂。

2. 评价A级单位：电解分厂、供排水分厂。

3. 评价B+级单位：装备智能中心、熔炼分

厂、稀贵分厂、硫酸分厂、能源分厂、质检中心。

（刘  敏）

256

ZUZHI JIGOU组织机构

组织机构

257

第一章 西南铜业党政领导班子及总经

理助理名单

党委副书记、总经理 孔德颂

党委书记、工会主席 沙先彬

党委副书记、纪委书记 马 军

党委委员、财务总监 李龙涛

党委委员、副总经理 罗劲松

副总经理、安全总监 刘 伟（至11月）

副总经理 钟 亢

党委委员、总经理助理

何 波（党委委员10月起）

副专务 张兴华

总经理助理 欧阳飞

（贾佑豪）

第二章 西南铜业所属部门负责人名单

党政办公室

主 任（兼） 何 波

副主任 杨丽娟

副主任 郭 宇

人力资源部

主 任 余志强

副主任 胡 湘

副主任（保留中层正职政治待遇） 孙省华

财务部

主 任 杨 军

生产运行部

主 任 邓 戈

副主任（保留中层正职政治待遇） 龚明宏

副主任 徐刚芳

安全环境健康部

党支部副书记、主任 王利荣

党支部副书记、副主任、工会主席 王 伟

副主任 王鹏程

副主任（兼） 刘 明（7月起）

投资建设部

主 任 夏 天

副主任 陈正虎

副主任 邹志成

党群工作部

西南铜业工会副主席、党群工作部主任、

机关党总支副书记、团委书记（兼）

尧世文（团委书记3月起）

西南铜业工会副主席、党群工作部主任、

机关党总支书记、团委书记（兼）

尧世文（机关党总支书记至10月）

副主任 王 镘

法律部

主 任 肖 毅

副主任（保留中层正职政治待遇） 和冬云

副主任 李其荣

纪委工作部

主 任 胡贰伟

（贾佑豪）

第三章 西南铜业所属单位负责人名单

熔炼分厂

党总支书记、副厂长、工会主席 包广泽

党总支副书记、厂长 李东波

副厂长 桂 荣

副厂长 张 敏

精炼分厂

党总支书记、厂长 于海波

副厂长 毛 庆（至11月）

258

党总支副书记、副厂长、工会主席

毛 庆（11月起）

副厂长 张建军

副厂长 何 恩

电解分厂

党总支书记、副厂长、工会主席 李召前

党总支副书记、厂长 杨小陆

副厂长 张文志

副厂长 曾文斌

稀贵分厂

党总支书记、副厂长、工会主席 张琦云

党总支副书记、厂长 攸 骏

副厂长 章尚发

硫酸分厂

党支部书记、厂长 鲁 伟（11月起）

党支部副书记、副厂长、工会主席

刘云凯（至7月）

党支部副书记、副厂长、工会主席

张俊荣（7月起）

副厂长 周剑宗

供排水分厂

党支部书记、厂长、工会主席 孙兰昆

副厂长 代峰献

副厂长 倪誉苍

副厂长 刘 明

能源分厂

党支部书记、厂长 马 骏

党支部副书记、副厂长、工会主席

刘云凯（7月起）

党支部副书记、副厂长、工会主席

张俊荣（至7月）

副厂长 左维强

装备智能中心

党支部书记、主任 赵 众

党支部副书记、副主任、工会主席

（保留中层正职政治待遇） 胡开云

副主任（保留中层正职政治待遇） 杨玉怀

副主任 喻后伟

营销中心

党支部书记、副主任、工会主席 何 剑

党支部副书记、主任 吴相志

副主任 李建平

副主任 管 骁

质检中心

党总支书记、副主任、工会主席 陆国光

党总支副书记、主任 刘金龙

副主任（保留中层正职政治待遇） 徐养良

副主任（保留中层正职政治待遇） 杨世莹

冶金研究院

冶金研究院党支部书记、工会主席

刘文权（至5月）

冶金研究院设计中心主任 汤家道（至5月）

冶金研究院设计中心副主任 钟 忠（至

5月）

冶金研究院研发中心副主任（主持工作）

严雪峰（至5月）

冶金研究院研发中心副主任 冯晓锋（至

5月）

设计中心

党支部书记、副主任、工会主席

刘文权（5月起）

主 任 汤家道（5月起）

组织机构

259

副主任 钟 忠（5月起）

昆明市西山云兴仓储运输公司

党支部书记、副经理 丁海明

党支部副书记、经理 徐安统

财务总监 杨海云

     （保留中层正职政治待遇）

副经理 黄于辉

（贾佑豪）