聚鲜阁酒店运营管理操作手册(2016完整版)

发布时间:2022-11-19 | 杂志分类:其他
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聚鲜阁酒店运营管理操作手册(2016完整版)

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版) 253 (九)、食品采购员岗位职责 一、岗位名称:食品采购 员二、岗位级别:员工三、直接上司:财务主管四、下属对象: 五、主要职责: 1、一切采购物品必须按有关部有效采购单进行,并切有总经理签字方可采购。2、经常到部门了解物品使用情况及请购物资的规格、型号精量,避免错购。3、认真核实各部的请购计划,根据仓库存货情况,定出实际采购计划,对定型、常用物资按库存规定及时办理,防止物资积压,做好物资使用的周期性计划。4、对各部门所需物品按急先缓后的原则安排采购,积极与供货单位取得经常联系。5、严格遵守财务制度,购进一切货物首先办理进仓手续,然后到财务报帐,不拖帐、挂帐。6、与仓库联系,落实当天物品的实际到货的品种、规格、数量,把好质量关。然后通知申购部门,及时领出。7、尽量做到单据(或发票)随货同行,交仓管员验收(托收除外),如因省外物资不能单据随货同行,应预先根据合同数量,通知仓管员做好收货准备。8、下班前,做好当天工作情况记录和明天工作计划。9、采购物品一定实行货比三家,对大件物品,特殊物品技术性设备等实行先报价看样品再购买原则,以便做到价格... [收起]
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聚鲜阁酒店运营管理操作手册(2016完整版)
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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(七)收银员岗位职责

一、岗位名称: 收银员

二、岗位级别: 部长

三、直接上司 :财务主管

四、下属对象:

五、主要职责:

1、严格按照公司相关规章制度及财务制度处理好日常工作。

2、在岗期间,除按公司规定准备的零用金外,一律不准携带现金入收银台;不准私自

套汇或变相套汇。

3、严格按照收银工作流程对电脑、刷卡机、检钞机等收银设备的使用,要严格按规定

的进行操作,否则,由此出现的失误按规定给予处罚。

4、实行微笑服务和唱收唱付的服务方式,杜绝一切因货款交付不清或单款不符及争吵

等事件的发生。

5、因工作失误,给公司造成的经济损失,由当事人负责赔偿。

6、认真打印和填写各种营业报表,及时结算当日营业款项,做到 单单相符、单款相

符、表款相符。

7、认真记录和反映每日营业现场的非正常事件。

8、服从领导、团结同事,按指定时间上下班及轮休。

9、收银组长要协助主管收银台的日常工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的财务知识具有一定的工作组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

第252页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(八)、仓库管理员岗位职责

一、岗位名称:仓库管理 员

二、岗位级别:员工

三、直接上司:财务主管

四、下属对象:

五、主要职责:

1、熟悉公司所需物品的名称及用途并了解物品的性能。

2、做好采购数量、规格、型号、质量的验收与登记。

3 做好仓库物品的收支平衡。

4、做好仓库物品的堆放、排列、标示工作。

5、做好发货、退货记录工作。

6、做好安全库量以及仓库卫生工作。

7、搞好防盗、防火、防潮、防虫等措施和物品报废工作。

8、处理好仓库的积压品和过期物品。

9、搞好每月盘点,做好仓库报表。

10、部门物品意见随时收集并告知上司是否采购。

11、认真及时做好物品的直拨出库入仓,报损等工作事务。

12、把好质量关,对低劣商品拒绝收用,严格执行申购计划。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的财务知识具有一定的工作组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

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酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(九)、食品采购员岗位职责

一、岗位名称:食品采购 员

二、岗位级别:员工

三、直接上司:财务主管

四、下属对象:

五、主要职责:

1、一切采购物品必须按有关部有效采购单进行,并切有总经理签字方可采购。

2、经常到部门了解物品使用情况及请购物资的规格、型号精量,避免错购。

3、认真核实各部的请购计划,根据仓库存货情况,定出实际采购计划,对定型、常

用物资按库存规定及时办理,防止物资积压,做好物资使用的周期性计划。

4、对各部门所需物品按急先缓后的原则安排采购,积极与供货单位取得经常联系。

5、严格遵守财务制度,购进一切货物首先办理进仓手续,然后到财务报帐,不拖帐、

挂帐。

6、与仓库联系,落实当天物品的实际到货的品种、规格、数量,把好质量关。然后

通知申购部门,及时领出。

7、尽量做到单据(或发票)随货同行,交仓管员验收(托收除外),如因省外物资不

能单据随货同行,应预先根据合同数量,通知仓管员做好收货准备。

8、下班前,做好当天工作情况记录和明天工作计划。

9、采购物品一定实行货比三家,对大件物品,特殊物品技术性设备等实行先报价看

样品再购买原则,以便做到价格合理功能有效,质量保证。

第254页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、中专文化程度或同等学历,两年工龄以上。身体健康,精力充沛。

(十)、电脑系统维护员岗位职责

一、岗位名称:电脑系统维护员

二、岗位级别:员工

三、直接上司:财务主管

四、下属对象:

五、主要职责:

1、对电脑系统各部、各机进行经常性的维护、保养工作,保障电脑中心的电脑主机、各部

门的终端机正常运转,操作正常。

2、对于系统硬件及软件出现故障、错误及时处理,并报告本部门主管,以便使子系统尽快

恢复正常。

3、对任何操作要认真、细致、准确,不准抱有尝试,进行无把握及非授权的指令操作。

4、安排人员认真完成数据的备份工作和当班资料归档工作,协助有关部门编制和打印各种

报表,并做好数据保密工作。

5、负责培训和辅导各部门使用电脑人员正确操作硬件及使用软件,熟悉操作程序,并懂得

利用电脑功能去管理业务。

6、保持机房适当的温度、温度及环境卫生,并做好交接班记录。

7、协助有关部门维护与电脑统计相关的设备,以保证酒店工作良性运转。

8、保证网络的安全性,及时查杀各种病毒,密切注意特殊日期病毒的发作。

9、做好电脑设备维修所需备品、备件计划和机房用品计划,并做好所有资料、文件、数据

的归类存档的管理工作。

10、掌握各终端机操作人员使用号码,控制各功能操作密码,对违反操作

规定的人员进行干预,并作出记录,提出处理意见,向部门经理报告。11、经常注意、

搜集、分析、整理国内外酒店管理计算机信息和资料,并

结合本酒店行业特点进行更新改造,完善现行系统。

11 维护酒店网站建设与维护更新工作

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的电脑管理维修具有一定的组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

第255页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

255

第二节、财务部操作程序及标准

(一)、会计核算流程工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 会计核算流程工作规范

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

1、收入核算流程:

第256页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

256

2、支出核算流程

(1)现金、银行

符合

要求

不符合

符合零

星报销

规定,

出纳予

以报销

资金管理员

根据资金情

况开具委托

款或付款支

超零星

报销规

定 范

围,由

财务部

经理核

退

第257页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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要求

(二)、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 每月工资表的编制工作规范

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

每月工资表的编制工作规范操作程序及标准

1、职工工资的发放,是营业部门与人事资源部根据上个月电脑与签到本为考勤情况计

算审核出来的。

2、人力资源部每月 2 号前按时向财务部提供升、降、缺勤工资变动表,工资核算员则

根据酒店制定薪金标准及员工级别,人力资源部每月工资的变动内容,编制工资表。

4、将编制工资表送部门总监、总经理签字审核

5、工资核算员以部门为核算单位编制工资表,然后填写工资汇总表,作为编制工资记

财务部经

理审核签

字并盖印

鉴章

出 纳

付 款

第258页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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帐的凭证。并负责将编制的记帐凭证编号存档

(三)、出纳员工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 出纳员工作规范操作程序

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

出纳员工作规范操作程序及标准

(一)、现金收入清点、整理程序

会计、出纳与收银部长一起,将前一天放入保险柜中的现金袋一一打开,核对现金数

额与现金袋上记录金额是否一致。现金与现金收入交收记录簿上记录金额是否一致。

第259页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(二)、出纳员现款记录表编制程序

出纳员现款记录表分为两部分:第一部分是实收现款部分,反映酒店每个营业部门、

每个班次、每个收银员实收现金;第二部分是应收现款部分,反映酒店营业部门、每个班

次、每个收银员应收过机实数。收入出纳根据现金收入交收记录簿上每个班次、每个收银

员实交现金数额一一填写,并将财务部正式收据同时汇入此表中,该记录表合计数为当天

应存入银行现金收入总数。

(三)、每日现金收入记录表编制程序

每日现金收入记录表是在完成出纳员现款记录表的基础之上编制而成的。它既是出纳

员记录表的补充说明,又是概括总结。收入出纳将财务部收入的正式收据顺序排列起来,

根据该记录格式要求,对于付款单位、付款金额、支票号码等内容一一填写,再分别将前

厅、餐饮部、康乐部等每个营业部门现金总汇入此表中,合计数应与出纳员现款记录表金

额一致。该表将作为财务部编制现金输入凭证的原始凭证。

(四)、差额核对:

1、目的是为了防止收银员的缴款凭证(报表)漏交出纳或审计。

2、出纳员将当天开箱收到的缴款凭证(缴款报表)汇总后,送财务审计核算员进行

差额核对。审计员要将当天缴款员上缴缴款凭证的审计联,同出纳员传递过来的出纳联逐

一进行相符核对,并加盖私章。如果缴款凭证只有出纳联,而没有审计联,要在“差额登

记表”中登记为正数;如果审计联有而出纳联没有的,要在“差额登记表”中登记为负数。

登记日期以缴款凭证(缴款报表)的日期为准。

3、在登记表中将缴款凭证(缴款报表)为餐厅收银组在填写登记表过程中,缴款员

姓名、数字金额一定要正确及清晰,正负数要分明,每一笔正负数都应该是相符合的。

4、如果核对表中缴款凭证(缴款报表)第二天还没登记差额的,要立即查明原因。

如果是登记错误,要立刻更正并在更改处加盖私章后,在备注栏说明原因;如凭证没送到,

要立即查明原因并按较大违纪报经理处理。

差额核对完毕后,将凭证的出纳联送还出纳;差额核对表月末登记完后,交会计存档。

(五)、银行日报表编制程序

银行日报表是根据宾馆在银行开设不同的户头而设立的,根据实际存款情况,将帐户

第260页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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报表分为两部分。

1、收入部分:根据每日现金收入记录内容填写,括号内的反映人民币金额,并根据

该金额,转入人民币银行日报表。

2、支出部分。根据财务部应付款组提供的当天各银行支出数,逐笔填写。

(六)、现金支出报销程序

酒店现金支出是由各业务部门填写报销凭单,根据性质不同,部门经理同意,由财务部

会计审核,经总经理或总监书面授权人审批后,方可在支出出纳处领取现金。支出出纳接

到报销凭单后,首先检查签字手续是否齐全,验收手续是否完备,经核实无误后,方可承

付现金。支出出纳将当天现金支出凭单汇总后,送财务部经理审批,支出核算员审核无误,

开现金支票,补足备用金。

(七)、登记现金日记帐程序

登记日记帐要根据业务内容,逐笔登记。登记业务内容摘要要简练,数字不得涂改。

如发生登记错误时,应采用正确更正方法进行补救,登记帐目时,要以有借必有贷,借贷

必须相等为原则,作到日清月结。现金帐余额为周转金的固定金额。

(八)、抽查备用金工作程序

出纳应与审计主管一起,不定期地对宾馆内部周转金进行抽查,监督、检查各岗位周

转金是否有挪用现象或以白条抵帐行为。在抽查前,要做好保密工作,以体现真实性。工

作程序是:首先清点各岗位保险箱及存款处的所有现金,按照票面额大小顺序,在备用金

检查表上一一填写,并计算出定额,要与领取备用金金额与该班现金报告之和相符。如出

现不一致,便属于长短款。出现长款时,应立即开出财务正式收据,将多余部分上缴;出

现短款时,由收银员本人及部门主管负责写出书面报告,阐明短款原因,报送财务部,并

提出处理意见。

第261页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

261

(四)、收银员工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 收银员工作规范操作程序

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

收银员工作规范操作程序及标准

(一)班前准备工作

1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银部长监督执行,并编

排报表。

第262页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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2、收银员与部长或出纳一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办

理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。

3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联

应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签

字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。

4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知

领班进行调整,并检查色带、纸带是否足够。

5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。

(二)正常操作工作程序

1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记

录齐全,如记录不全则退回服务员。

2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单号码输入电

脑内,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号以及

客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。输入完毕后即可等待客人结

帐。

(三)结帐工作流程

1、餐厅结帐单一式二联:第一联为财务联、第二联为客人联。

2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将

帐单核对后签上姓名,然后凭帐单与客人结帐。如果厅面人员没签名,收银员应提醒

其签名。

3、客人结帐现付的,厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后,将第二联结帐单

交回客人,第一联结帐单则留存收银员。

4、客人结帐是挂帐的,则由厅面人员将客人挂帐凭据交收银员办理挂帐手续后,两

联帐单都交收银员处理。

5、结帐时客人出示优惠卡(或餐厅管理人员给予客人打折)要求打折时,厅面人员

应将优惠卡(或者管理人员签名)和两联帐单交收银员按程序办理打折,如果餐厅人

员只将一联帐单交收银员,收银员可以不给予办理。

第263页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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6、作废或修改帐单时应由相关人员说明作废或调整原因,并签上姓名,在由厅面管

理人员证实后,将修改单和作废单(两联)交收银员送财务部审计审核。

7、由于种种原因,客人需要滞后结帐的,须先请厅面管理人员认可担保,然后将其

转入财务部应收帐款。

8、总经理、副总经理招待客人或销售部人员,经领导批准招待客户时须使用内部帐

单,帐单请领导签字后转入财务部审计审核。

9、收银员在本班次营业结束,后应做单班结帐;在本日营业工作结束后,应做总班

结帐。仔细核对当日的用餐情况及收入情况,并填写“餐厅核对表”。

(四)单、总班结帐

在每班结束后,要做单班总结;在当日业务结束后,要做总班结帐。直接点击“单。

总班结帐”按钮,电脑会自动总结营业收入并产生若干报表,根据所需,打印出报表。

(五)当日、历史帐目查询

“当日帐目查询”是指未平帐和最近三天的帐目,直接点击“当日帐目查询”按钮,

电脑会自动查找出所需帐目。

“历史帐目查询”是指以前产生的帐目,操作方法同上。

(五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 作废帐单管理工作操作规范

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

作废帐单管理工作操作规范

第264页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

264

收银员当班结束时对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等都应送审计稽核。作废

单必须由餐厅部长级以上签名证实注明作废原因。如事后发现有错,但又查不到保存的帐

单,其经济责任应由收银当事人承担,同时还要追究销毁单的原因。

(六)、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 现金、支票、信用卡的收款工作规范

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

第265页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

265

现金、支票、信用卡的收款程序

1、现金

1)收现金时应注意辨别真伪和币面是否完整无损。

2)除人民币外,其他币别的硬币不接收。

2、支票

收取支票应检查是否有开户行帐号和名称,印鉴完整清晰,一般印鉴是一个公章二个

私章以上。如有欠缺,应先问交票人是否印鉴相符,并在背书留下联系人姓名和联系电话。

本酒店不接受私人支票,如由经理以上人员担保接受支票的,该支票出现问题由担保人承

担一切责任。

3、信用卡

1)收授信用卡时,应先检查卡的有效期和是否接受使用范围内的信用卡、查核该卡

是否以被列入止付名单内,(如刷错信用卡纸、过期、止付期及非接受范围内的信用卡银行

一律拒收。

2)客人结算时,将消费金额填入签购单消费栏,请持卡人签名,认真核对卡号,有

效期和签名应与信用卡一致,正确无误后撕下持卡人存根联随同帐单交客人。

3)信用卡超过限额的一律要致电银行信用卡授权中心或通过 EDC 取得授权,如实际

消费超过授权金额应再补授权,一笔消费只能用一个授权码,多个授权码应分单套购,方

可接受使用。

4)签购金额如超过授权金额的 10%以内,原授权码仍可使用,不须再授权。

(七)、收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 收银交接班现金及帐单交接工作规范

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

第266页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

266

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准

1、现金交接程序

餐厅收银员编制报告完毕后,将所收的现金数额分别填写在现金袋上,然后将现金装

入袋内。要求内装现金与现金袋上记录的金额一致,并在现金收入交收记录簿上签字,办

理现金交接手续。在收银员的监督下将现金袋放入保险柜中,当收银员下班时,由接收人

一一清点现金口袋及核对现金袋上的金额与现金交收记录簿金额是否一致,无误后在转交

人姓名栏内签名,A,B,C,D 班以此类推,手续不变,直到第二天出纳清点为止。

2、客帐单交接程序

客帐单交接程序分为两类:一类是已使用的,将已使用过的客帐单按顺序号排好,用

客帐单分配表包捆好,放到指定位置,供夜间核数员审核用;另一类是未使用过的,要检

查一下与已使用过的客帐单最后一张是否有连号,无误后,办理退还手续。在餐厅收银客

帐单领用登记簿的退回处签字。如下班次继续使用时在领用栏内签字办理交接手续,当天

工作结束时,应将未使用的客帐单退回主管处,并办理退回签字手续。

(八)、保管员工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

保管员工作规范 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

第267页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

267

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

仓库保管员工作规范

1、按时到达工作岗位,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑迹象,发现情况及时上报。

2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,合理堆放货物,及时检查火灾,

危险隐患。

3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验

收,根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续,如有不符合质

量要求的,要坚决退货,严格把好质量关。

4、货物入库时,一定要真实、准确的按照入库单上所列项目认真填写,确保准确无

误。验收后的物资,必须按类别,固定位置堆放、摆放,注意留好通道,做到整齐,

美观。如实填写货物卡,货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品,应在包装上打

上公司的标记,入库时间和批号。

5、负责鲜货、餐料验收监督,严格把好质量,数量验收关,对不够斤量的物资,除

按实际重量验收外,还应要求供货补足。

6、发货时,按照先进先出的原则进行处理,严格审核领用手续是否齐全,严格验证

审批人的签名式样,对于手续不全者,一律拒发。

7、注意仓库所有物品的存量,以降低库存为原则,根据实际使用量,科学制定各种

物品的存量,并据此每周做出请购计划。

8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品,要及时反映并催促各有关努门尽早

处理。

9、出库物品,必须要由部门经理或厨师长签字方可出库。物品出库和入库要及时登

记造帐,结出余额,以便随时查核。

10、负责记好公司所有物资、商品的收发存保管帐目,将仓库前一天的物资入库单和

出库单,整理归类后入帐。做到入帐及时,当日单据当日清理。

11、定期做好物资、商品的盘点工作,做到帐、货、卡三相符。做好月底仓库盘点手

第268页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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续,及时结出月末库存数,上报各有关部门。

12、严禁借用仓库物品,严禁向供应商购买物品,严禁有意或无意地向供应商索要财

物,严禁与使用部门勾结,损害宾公司利益,严禁与供货商、采购员勾结,损害公司

利益。

第269页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

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(九)、货物验收工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

货物验收、保管工作规范 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

货物验收工作规范操作程序及标准:

1 上岗后先仔细阅读当天进货单,做到对当天应到的物品品种、规格及数量心中有数。同时

应做好磅称校验和仓库清洁卫生工作。

2 物品到货后,应先确认是否有申购计划,然后对物品进行验收。

3 先清点或过磅核对物品数量是否与到货单或发票相符,其中水产类鲜活货需滤去水份再过

磅。

4 包装的食品原料要检查是否注明生产厂家、厂址、生产日期、保质期限、质量标准、包装

规格及等级等,进口食品还要检查中文标签和防伪标识。

5 大批鲜活货或有疑议的食品要由采购员、厨师长、食品卫生检验员、验收员会同验收。

6 其它物品要按订货封样和要求由使用部门、验收员和仓保员拆箱抽样检验,并共同签字认

可。

7 符合数量和质量标准的物品,由验收员填写验收单,价格根据采购员报价单填写,仓保员

收货时根据发票和验收单复核实物,直接进厨房的要按规定办理领用手续。经检验不合格

物品应及时向部门主管及采购部报告,区别情况及时处理。

8 入库的物品要办理入库单,发货要凭手续齐全的领料单,仓保员每天应根据入库单、领料

单及时登记账、卡。

9 货物验收操作流程:

验收员首先检查磅称准确性,然后根据申购计划填写验收单(数量、单价)

(1)批量货物验收操作流程:

A 餐具、低值易耗品等物品由使用部门、验收员、仓保员监督员按合同要求或拆箱抽样共同

验收

B 厨房鲜活货由采购员、验收员监督员、厨师、共同验收

(2)日常货物验收操作流程:

A 验收员核对发票或进货单数量、品种、规格、单价供货单

与申购计划不符的退票纠正与申购计划相符的物品填写入货单过磅数量

B 其他物品通知仓保员验收、办理入库手续

C 鲜活货通知作用部门验收、办理领用手续

D 验收员日常货物验收时要检查货物质量进口防伪标识,食品检查防伪标识检查包装食品原

第270页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

270

料的标签,按申购要求检查剔除不合格品后过磅,厨房鲜活货滤水后称重

(3)凡验收不全格通知采购退货或作其他处理

(十)、采购员工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

采购员工作规范 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

采购员工作规范操作程序及标准

1、完成公司各类物资的采购任务,并在预算内做到货比三家,择优选用,开源节流,

达到控制成本的目的。

2、在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,廉洁自律,与

供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下,开展业务活动。

3、采购员必须经常了解自己购进货物的质量,以及使用部门的意见。

4、采购员必须经常了解市场行情,掌握供货渠道,减少供货环节,以便能随时满足

使用部门对货品在质量,数量,价格和采购费用等方面的要求。

5、采购员有义务向使用部门推荐使用的新产品

6、采购员有义务对仓库及使用部门的积压物资或长期不使用的物品,进行处理及推

销工作。

第271页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

271

(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

采购员工作质量规范 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

采购工作质量标准

1、严格执行经批准的酒店采购计划,并按计划要求按时、按质、按量完成采购任务。

2、每项采购品做到以质量、价格、服务三要素进行货比三家,以达到降低酒店成本之目的。

3、批量订货时,应先与供应商签订购销合同,注明品名、规格、型号、等级、颜色、数量、

单价、金额、交货期、交货地点、方式、质量标准、验收标准、方法、付款方式等具体

条款。

4、对专业要求高的物品采购,应会同使用部门共同实施采购任务。

5、物品采购后,验收员应按规定手续严格验货,如有质量或其他问题,应及时与供应厂商

联系换货或办理退货手续。

6、物品验收入库后,应将有关票据交财务会计部审核后予以或负责同意采购的部门及单位

付款。

7、凡部门采购物质必须要有部门经理及总监签字审批

第272页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

272

(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 电脑员维修工作质量规范

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

电脑员维修工作质量规范操作程序及标准

1、对于硬件故障,首先从电源查起,再用排除法查找问题。不能解决的问题,立即

下单,联系电脑维修商。

2、对于网络故障,先通过查线,再看网卡、HUB,最后检查电脑设置。

3、对于软件故障,先查看设置是否发生变动,再查病毒,系统崩溃需要硬盘格式化

前,一定要在使用负责人参与、认可并做完备份后进行。

4、对于影响部门使用的情况,需向部门说明,在条件许可的情况下,先提供替代设

备使用,并办好替借手续。

第273页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

273

第三节、财务部管理制度

(一)、财务借款及核销管理工作制度

程序与标准

PROCEDURE

处理收银员长短款工作程序 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

财务借款及核销管理工作制度

第一条. 借款人首先要填制借款凭证写明借款用途,由部门主管签字,主管

会计审核,交总监或总经理批准签字后,到财务部领款。

第二条.费用发生后,持报销票据到财务报帐。

第三条.报销票据要提供合法报销单据(特殊情况除外)。

第四条.提供零星多张小单据,需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上,

并结出金额合计,需要入库的要附上入库单。

第五条.报销一律用碳素笔,写明报销日期并附审批人总监总经理的签名。

第六条.财务部要对报销单重新审核,确认金额与审批人签字无误后方可付

款,并加盖付讫章。

第七条.借款人因公借款办事,要本着当日借当日报的原则,特殊情况必须在

第274页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

274

借款一星期内进行核销。

(二)、公司固定资产管理制度

程序与标准

PROCEDURE 公司固定资产管理制度

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

公司固定资产管理制度

第一条.公司全部固定资产,包括主楼、办公楼、厂房、职工宿舍、其他园林建筑、机

械设备、大小汽车的帐务管理和计提折旧等,由财务部负责。实物管理按哪个部门使用,

就由哪个部门管理的原则进行分工。

第二条. 建立固定资产卡片,详细记录固定资产名称、规格、数量、单价、

总值金额、购建日期、使用年限、产地及存放地点。

第三条. 折旧年限:房屋 15 年、汽车 10 年、机械设备、电话系统折旧期为

8 年、空调、音响折旧年限为 6 年、电脑和其他为 5 年。

第四条. 折旧计提方法采用使用年限法。

第275页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

275

(三)、报损、报废管理制度管理

程序与标准

PROCEDURE 报损、报废管理制度

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

报损、报废管理制度

第一条.商品及原材料发生霉坏、变质,失去使用价值,需要做报损、报废处理时,由

保管员填报“商品、原材料霉坏、变质报告表送交财务部。

第二条.经主管会计审查提出处理意见后,报总经理审批。

第三条.各业务部门的固定资产、低值易耗品的报废、毁损要由主管会计提出处理意见,

然后送交总监,总经理批示并由财务部备案。

第五条. 报损、报废的金额走营业外支出科目。

第276页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

276

(四)、内部审计管理制度

程序与标准

PROCEDURE

内部审计管理制度 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

内部审计管理制度

第一条.认真复核总台收银员的营业日报、帐单,发现差错及时纠正,以保

证收入准确无误。对己复核过的报表,必须签名以示负责。

第二条.审核记帐的完整和合法依据,包括科目、对应关系,借贷是否平衡。

第277页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

277

同时审核记帐凭证所附原始单据是否齐全和符合规定,审批手续是否完备,原始单据是否

与记帐内容一致。

第三条.严格执行财务制度和开支标准,对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结

算,拒绝办理。

第四条.审核原料的购入凭证及采购员的报销单据在直拨单上的签名。

第五条.每日及时核算成本,要求成本核算必须合理、准确、并计算出每月成本利润率。

第六条.要监管仓库的月末盘点,并按盘点表与保管帐核对,出现差异要及时查明原因,

按规定报批。

(五)、工程部工用具管理制度

程序与标准

PROCEDURE

内部审计管理制度 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

工程部工用具管理制度

第278页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

278

第一条.工程部所有的维修用工具、用具必须登记,实行统一管理。

第二条.工程部水暖工、电工所配备的工具为专用工具,禁止外借。

第三条.工具保管和使用不当造成损坏或丢失由个人负责赔偿。

(六)、会计核算管理制度

程序与标准

PROCEDURE

会计核算管理制度 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

第279页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

279

会计核算管理办法

第一条.会计核算以权责发生制为基础,采用借贷记帐法。

第二条.会计年度采用历年制,自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计

年度。

第三条.记帐的货币单位为人民币。凭证、帐簿、报表均用中文。

第四条.会计科目执行国家制定的行业会计制度,结合我公司的具体情况制定。

第五条.会计凭证。使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。

(1)自制原始凭证指:入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、

请购单、收款收据、借款单等。

(2)外来原始凭证指:我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单

位的凭证、发票、收据等。

(3) 会计凭证保管期限为十五年。

第六条.会计报表,依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求及时填制申报。

(七)、餐厅签单、挂帐打折管理制度

程序与标准

PROCEDURE 签单、挂帐运作程序制度 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

第280页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

280

餐厅签单、挂帐、打折、赠送管理制度

1、公司只允许董事(老板)签单挂帐,董事不在时,可委托总经理或总监签字挂帐。

2、董事(老板)\\总监\\总经理消费签单挂帐一律 7 折

3、凡未与公司签定消费签单挂帐合同单位或个人一律不得签单挂帐

4、公司贵宾卡可以 8.8 折优惠

5、公司管理人员处理投诉部长可以打 9 折,经理 8.5 折,8.5 折以上必须请示总监或总

经理审批

6、部长级以上在餐厅客户应酬时可以赠送果盘一个

(八)、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE

处理收银员长短款工作程序 编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

第281页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

281

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

处理收银员长短款工作程序

经财务部日审查明,收银员实交现金额与电脑记录一旦出现差异,则为长短款。出现

长款时,要通过帐务处理,转入宾馆营业外收入;出现短款时,由日审填写短款报告,报

送审计主管,审计主管督促本人写出短款报告,并提出处理意见交财务部经理。原则上短

款一律由个人赔偿,开出财务部正式收据,冲销其短款金额。

(九)、货物原料出入库管理办法

程序与标准

PROCEDURE 货物原料出入库管理制度

编号

REF.NO.

执行职位 涉及部门

第282页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

282

POSITION

RESPONSIBLE

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人 APPROVED

BY

执行日期

EFFECTIE

货物原料出入库管理办法

1.出库时间定为每日的上午 9:30—10:30 下午 2:30—4:30(特殊情况除外)。

2.办理出库必须由总监后总经理在内部直拨单或出库单上签字方可出库。

3.内部直拨单用于出品部营业、生产用周转食品原料、而出库单用于后勤部门(工程、

保安、办公室、餐厅)领用物品。

4.原材料、物料用品、低值易耗品需要办理入库手续,并且要有入库经手人的签名。

原材料中的菜品、要直拨入厨房,只需要办理验收手续即可。

5.固定资产购入验收后直拨入使用部门,需要填写入库单,然后直接填制固定资产管理

账册。

6 保管员要对入库物品保质期、外观质量进行监督,并要有产品三证发现问题物品原料

应不与办理入库手续。

直拨程序

采购部根据货物填写直拨单 仓库验收后签名 直拨部门主管验收签名。

十四、退、换货物程序:

用货部门将不合格货物清出 仓库检验并核对验收 采购退回给供应商 供

应商换回合格货物给用货部门。

(十)、财产货物原料盘点清查管理制度

第283页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

283

程序与标准

PROCEDURE 财产货物原料盘点清查管理制度

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人 APPROVED BY 执行日期

EFFECTIE

财产货物原料盘点清查管理制度

第一条.目的

为保证存货及财产盘点的正确性,使盘点工作处理有章遵循,并加强管理人

员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。

第二条.盘点范围

(一)存货盘点:系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材

料等。

(二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券。

(三)财产盘点:系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。

1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。

2、代保管资产:系由供货商提供,使用后结帐的物品。

3、低值易耗品:购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。

第三条.盘点方式、时间

(一)年中、年终盘点

1、存货:由各管理部门、采购员会同财务部门于年(中)终时,实行全面

总清点一次,时间为:年中盘点时间是 6 月 30 日、31 日;年终盘点时间是 12 月 30 日、

31 日。

2、财务:由财务部主管会计盘点。

3、财产:由各部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面清点。

(二)月末盘点

每月末所有存货,由各部门及财务部实施全面清点一次,时间为每月 30 日。

第四条.人员的指派与职责

第284页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

284

(一)总盘人:由总经理任命、负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进

行及异常事项的上报总经理裁决。

(二)主盘人:由各部门负责人担任,负责实际盘点工作的推动和实施。

(三)盘点人:由各部门指派,负责点计数量。

(四)监盘人:由总经理派人担任。

(五)会点人:由财务部指派,负责会点并记录,与盘点人分段核对,确实

数据工作。

(六)协盘人:由各部门指派,负责盘点时料品搬运及整理工作。

(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点

人、抽点人,其职责相同。

第五条.盘点前的准备事项

(一)盘点编组:由财务部于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排“盘

点人员编组表”、盘点时间等,交总经理审批后,公布实施。

(二)各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当,所需盘点表格,由财务部

准备。

1、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类。

2、现金、有价证券等,应按类别整理并列清单。

3、各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。

4、各项财产帐册应于盘点前登记完毕,并将有关单据如:入库单、领料单

等装订成册(一月一本)。

第六条.盘点实施要求

1、要求主盘人、盘点人、协点人等严格按照盘点程序进行,不得徇私舞弊。

2、盘点时要力求物品的安全。

3、盘点结束时,要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认。

4、盘点结束后,由财务部将盘点情况进行总结,上报总经理,特殊情况要

着重指出,盘点结果进行存档。

5、根据盘点情况,对盘亏盘盈等情况做出处理决定,并存档。

第285页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

285

(十一)、食品原材料及其他物品采购管理制度

程序与标准

PROCEDURE

原材料及其他物品采购

管理制度

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人 APPROVED

BY

执行日期

EFFECTIE

原材料及其他物品采购管理制度

1.由厨师长、生产班度根据宴会预定单参照厨房库存及生产计划,提出采买计划。

2.将采购计划送交财务部审核。

3.由财务部填制请购单送总经理批准后交由采购员。

4.采购员要负责将价格真实、准确、清楚的记录于请购单上。

5.采购员购买后,将原材料直接拨入厨房和,由保管员与监督员协同厨师长或砧板厨

师共同验收并签字。

6.验收后采购员将签字的请购单连同内部直拨单、采购发票送交保管员与监督员、总

监总经理审批。

7.采购员持内部直拨单、采购发票到财务报帐。

8.其他物品的采购,由各部门提出申请采购计划,交财务部保管员审核,总监、总经理批

准后,交给采购员采购。

第286页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

286

(十二)、财务票据管理制度

程序与标准

PROCEDURE 财务票据管理制度

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人 APPROVED

BY

执行日期

EFFECTIE

财务票据管理制度

为了加强酒店票据管理,明确管理及使用范围,预防票据遗失、填制错漏,现结合酒店

实际特制定本制度。

1、酒店各种发票、收据由财务部门会计负责,按有关规定登记领购、填制、保管、回

收、缴销。

2、银行结算有关票据由财务部出纳负责,按有关规定登记、领购、填制、保管、回收,建

立支票领用登记本。对填写错误的银行支票,必须加盖“作废”戳记与存根一并保存并按

银行有关规定缴销。

3、酒店库存物资入、出库单,分别由仓库保管专人负责,领购、登记、填制、保管。库管

员依据入、出库单的“保管联”登记库存物资的明细账,并妥善保管存根联,以便备查。

4、各种发票填制必须按税务等有关部门规定及发票内容详细填列,如填写错误应将发票一

式几联同时作废,以便审查。

第287页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

287

(十三)、员工差旅费报销管理制度

程序与标准

PROCEDURE 财务票据管理制度

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

政策制定人

PREPARED BY

审批人 APPROVED

BY

执行日期

EFFECTIE

员工差旅费报销管理制度

员工差旅费报销标准:

2.1 员工出差分 “长途”和 “短途”两种,即当天能往返的为 “短途”,出差时间在

一天以上的为 “长途”。

2.2 出差住宿费报销标准:(元/人/天)

职务 标准

一般人员 60

部门经理级 80

公司副总经理级 100

2.3 出差补助标准:

2.3.1 员工短途出差视同出勤,不再享受出差补贴。由于特殊原因造成误餐,经总经理

批准后,最高享受 6 元/天的补贴。

2.3.2 长途出差补助标准:(元/人/天)

职务 标准

一般人员 15

第288页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

288

部门经理级 25

公司副总经理级 35

2.4 员工出差交通报销标准:

2.4.1 交通工具:酒店总经理可根据聘任协议乘坐飞机、软卧;部门经理级及以下:乘

坐火车硬卧、快客。外聘经理上任可乘坐协议规定的交通工具。

2.4.2 员工长途出差交通费,经理级(含)以上人员的陆路交通费可实报实销;经理级

以下人员原则上不得乘坐出租车,如有特殊情况需乘坐出租车时,需经总经理批准后,方

可报销。

2.4.3 员工在本市内办事,无特殊情况,不得报销出租车票。

3、员工差旅费报销规定:

3.1 住宿费,交通费按规定标准执行,超标自付(如有特殊情况需总经理批准方可报销),

节约归已。

3.2 膳食补助费按规定标准领取,不得报销与此相关的费用。

3.3 通讯费以邮局凭证报销。

3.4 交际费用由领导核定并填写客餐报销单,经总经理批准方可报销。

3.5 短途出差不享受住宿补助。

3.6 出差人员无住宿费用时,则可按住宿标准的 50%领住宿补助。

3.7 员工出差返回后于 5 个工作日内报销,未按规定时间报销的,财务部门应于当月工

资中扣回预借的差旅费,待报销时再行支付。

3.8 超过 1 个月以上的出差单据、假票据或不符合规则的票据,财务部门不予报销。

3.9 财务部有权对不实的出差费用向员工出差居住地酒店直接查询,如有虚假行为酒店

将按情节轻重处罚。

第289页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

289

(十四)、员工工资待遇中的各种扣款制度

程序与标准

PROCEDURE 财务票据管理制度

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人 APPROVED

BY

执行日期

EFFECTIE

工资待遇中的各种扣款制度:

1、基本概念:

1)岗位工资总额:员工工资不再分基本工资、岗位工资、生活津贴,将统称为岗位工

资总额,即传统意义上的员工工资;

2)日工资:每日工资=月岗位工资总额×12/365;

3)常规有薪假期:将原有每月享有四天休班改为每工作 6 天享有有薪假期 1 天;每月

不工作不享有此有薪假期;

4) 岗位工资额的计算:每月岗位工资额=每日工资×(出勤天数+应享有的有薪假天

数);

第290页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

290

2、假期:

1)事假:

员工请一天事假扣发一天每日工资,并一天事假扣发当月奖金的 30%,两天扣发

50%,三天扣发 70%,四天及以上扣发 100%;

2)病假:

每月有两天有薪病假(此病假必须有桂林市中医院、桂林人民医院及以上医院证

明方有效),第三天起按事假处理(一次性申请病假跨月份到下一个月时,只计两天有

薪),具体计算见 1;

3)产假:

假期享有岗位工资总额的 50%,即 50%有薪假;

注:以上假期期间按月计算(跨月份假期以后一个月假期亦按当月计算)。

4)工伤假:

员工工伤三天,享有三天有薪工资。工伤休假超过三天,每日享受 80%的每日工资,

即 80%有薪假,其它待遇不变;

5)婚假、慰唁假等为有薪假期,享有全额每日工资,即 100%有薪假;

6)补休在三个月内有效,跨月补休按事假处理,但不扣发当月奖金;

注:以上假期必须经有关手续,有相关证明,经批准后方生效;

各部门应严格控制加班时间,正常休班需加班的必须按有关手续办理方可加班。

3、出勤:

1) 迟到-早退:

a. 每月 1-2 次: 若共计超出 10 分钟,一般违纪+扣款 20 元;

b. 每月三次: 若共计超出 20 分钟,书面警告+扣款 50 元;

c. 受到书面警告后次月内又超过二次:最后警告+扣款 100 元;

d. 受到最后警告后次月内又超过二次:1)合同工:解除劳动合同;2)劳务工:辞

退。

2)旷工:事先未经同意擅自缺勤

旷工一天扣三天工资,并扣 50%当月奖金;

第291页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

291

旷工两天扣八天工资,并扣 100%当月奖金;

旷工三天扣十五天工资,扣 100%当月奖金,并给予辞退处理;

注:旷工累计半年内有效;

4、酒店将按员工出勤情况评定年终奖金及优秀员工的评比活动。

5、本规定自八月一日起试行,此解释权归人力资源部,总办有最后解释权。

(十五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准

程序与标准

PROCEDURE 作废帐单管理工作操作规范

编号

REF.NO.

执行职位

POSITION

RESPONSIBLE

全体人员

涉及部门

DEPT.

CONCERNED

餐饮部

政策制定人

PREPARED BY

审批人

APPROVED BY

执行日期

EFFECTIE

作废帐单管理工作操作规范

收银员当班结束时对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等都应送审计稽核。作废

单必须由餐厅部长级以上签名证实注明作废原因。如事后发现有错,但又查不到保存的帐

单,其经济责任应由收银当事人承担,同时还要追究销毁单的原因。

第292页

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

292

第四节、财务部管理运转表格

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