业重大风险管控措施表 风险解决方案 管理现状 风险管 管控措施 归口管 协助管理 （制度/流程/控制 理工具 风险管控 理部门 部门 措施的设计及执 （包括危机处理计划 等） 目标 行） /5

附件 7 集团公司总部管 序号 问题描述 问题分析 整改措施 1

管理改进问题清单 整改期限 检查措施、结 果 整改目标 责任部门 1

中建路桥发展办〔2017〕1 号 关于印发《总部公务车改革及交通补贴暂行规 定》和《总部员工租房补贴暂行办法》的通知 公司领导班子、各部室： 《总部公务车改革及交通补贴暂行规定》和《总部员工租房 补贴暂行办法》 已经公司董常会审议通过，现印发给你们，请 认真贯彻执行。 中建路桥集团建设发展有限公司 2017 年 8 月 29 日 中建路桥集团建设发展有限公司综合办公室 2017 年 8 月 29 日印发 —1—

中建路桥集团建设发展有限公司 总部公务车改革及交通补贴暂行规定 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司总部公车使用，提高工作效率， 降低运行成本，特制订本办法。 第二章 补贴人员范围 第二条 公司主要领导（董事长、总经理）对车辆有优先使 用权，不享受交通补贴。 第三条 除公司主要领导外其他部门副职及以上在岗人员享 受交通补贴。 第四条 公司总部部门副职以下人员（包含借用人员）享受 通勤交通费。 第三章补贴标准及报销 第五条 公司领导班子正职职级人员（除主要领导外）每月 交通补贴 2500 元；公司领导班子副职职级、总助级（含副三总 师）人员每月交通补贴 2000 元；部门正职职级人员每月交通补 贴 1000 元；部门副职职级人员每月交通补贴 800 元。 第六条 公司总部部门副职职级以下人员每月通勤交通费 300 元。 —1—

第七条 享受交通补贴及通勤交通费人员，每月以交通票据 （燃油费、出租费、维修等费用，发票抬头必须以单位名称）按 规定额度报销，具体票据以财务部要求为准。 第八条 享受交通补贴或交通通勤费后，公司总部员工在补 贴或通勤费额度外一般不再报销市内燃油费、出租费、车辆保险、 维修等费用，对外联系较多的特殊岗位除外。 第九条 截止每年 12 月 31 日，仍未足额报销本年度交通补 贴额度的，由财务资金部通知人力资源部，将剩余部分按薪酬方 式造表发放，应缴税费由个人负担。 第四章公务车使用 第十条 实行公务车辆改革后，公务用车由综合办公室按派 车单统一严格调配。 第十一条 在处理对外公务接待等特殊事务时，公司领导及 各部门可向综合办公室申请公务车使用，费用列入使用公务车领 导或总部部门预算。 第五章附 则 第十二条 本办法由公司综合办公室负责解释。 第十三条 本办法自 2017 年 1 月 1 日起施行。 —2—

中建路桥集团建设发展有限公司 总部员工租房补贴暂行办法 第一章 总则 第一条 为方便总部员工工作，对在公司总部所在城市无居 住房员工给予租房补贴。为进一步规范管理总部员工租房补贴标 准、范围和相关要求，结合公司实际，特制订本办法。 第二章 补贴范围 第二条 公司总部在岗员工（包含借用人员），以人力资源部 统计为准。 第三章 补贴标准 第三条 根据员工职级和工作岗位，租房补贴标准分为六档： 公司领导班子正职职级:2000 元/月； 公司领导班子副职职级、总助级（含副三总师）:1700 元/ 月； 公司总部部门正职职级:1000 元/月； 公司总部部门副职职级:900 元/月； 公司总部其他人员:700 元/月。 上述人员在总部领取租房补贴后，不得在其他单位再行领取 租房补贴，严禁重复领取。 第四条 人力资源部根据租房补贴标准按月制表发放。 第四章 补贴原则 —1—

第五条 享受租房补贴坚持定额补贴，超支自负的原则。 第六条 对总部部门明确副职主持工作的，参照部门正职执 行。 第五章 具体要求 第七条 新调入或新调职人员，10 日前办理的当月享受补贴， 10 日以后办理的，享受半月补贴。集团内部调动，如在原单位 符合条件并享有租房补贴的，根据公司补贴条件和补贴标准接续 享有。 第八条 总部符合享有租房补贴条件的员工须出具在总部所 在城市无居住房证明或在总部所在城市无居住房承诺书并将租 房合同原件（审核）、复印件（留存）上报公司人力资源部，经 人力资源部审核确认。 第九条 开具虚假证明和租房合同的员工一经发现，公司将 清退其所享有的租房补贴并给予通报。 第十条 上报人力资源部的享有租房补贴的证明材料要注意 保密。 第十一条 享有租房补贴的员工在总部所在城市取得居住房 后须立即到人力资源部办理终止租房补贴手续。不及时上报的要 求清退自不符合享有租房补贴月以来的租房补贴并予以通报。 第六章 附则 第十二条 本办法由公司综合办公室负责解释。 —2—

第十三条 本办法自 2017 年 1 月起施行。 —3—

中建路桥发展办字〔2019〕42 号 关于印发《中建路桥集团建设发展有限公司 计算机配置管理办法》的通知 山西分公司、科创园指挥部、各项目部、总部各部室： 《中建路桥集团建设发展有限公司计算机配置管理办法》已 经经过公司党政联席会研究，并根据讨论意见进行了修订，现印 发给你们，请遵照执行。 附件：《中建路桥集团建设发展有限公司计算机配置管理办 法》 中建路桥集团建设发展有限公司 2019年8月5日 —1—

中建路桥建设发展综合办 2019 年 8 月 5 日印发 —2—

中建路桥集团建设发展有限公司计算机配置管理办法 1 总则 1.1 目的和依据 1.2 2 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 2.1 神，落实党中央“八项规定”，规范中建路桥集团建设发展有限公司（以 2.1.1 下简称“公司”）计算机配置管理，按照集团及上级相关要求，结合公 2.1.2 司实际情况，特制订本办法。 2.2 适用范围 2.3 本办法适用于公司计算机配置管理事宜。 3 计算机配置范围及配置标准 公司总部部门 机关部门各管理、专业技术岗位人员配备台式计算机 1 台，由公司统 一配置发放与管理。 机关部门确因工作需要配置笔记本计算机的，由本部门提出书面申请提 交公司信息化专员，经主管领导批准同意后，由信息化专员负责购买 或委托部门自行购买。 公司所属各项目经理部 公司所属各项目经理部根据工作需要，从节约成本角度出发，自行购 置或由公司配备不超过 3 台公用台式计算机，由项目部提出书面申请， 由项目经理审批后提交公司信息化专员，经主管领导批准同意后，由 公司信息化专员负责购买或委托项目部自行购买。 计算机配置标准 台式及笔记本计算机每台不超过 4500 元。特殊岗位需配置超过此标 准计算机的，需向公司提出申请，经公司信息化专员审核、分管领导 审批后方可配置。 关于实行自行出资购置笔记本计算机补贴办法的规定 为保证工作需要，各项目部员工实行自行出资购置笔记本计算机，公 司给予补贴的办法。其相关规定如下：

3.1 已使用项目经理部台式计算机的，不再享受自行出资购置笔记本计算 机补贴。 3.2 项目部员工（原则上应为管理人员及专业技术人员）自行购置的笔记 本计算机性能需能满足办公需要，所有权归个人。审批程序为：本人 自愿填写《个人购买笔记本计算机申请表》，交由项目部登记、经项目 经理签字同意后，报送公司信息化专员和人力资源部审核，经公司主 管领导批准同意后方可购置。凡未经申请自行购置笔记本计算机的， 公司不予以补贴。已使用自行购置的笔记本用于办公，而且性能满足 工作需要，需填写《个人购买笔记本计算机申请表》，交由项目部登记、 经项目经理签字同意后，报送公司信息化专员和人力资源部审核，经 公司主管领导批准同意后，公司按照新购置笔记本计算机标准给予补 贴。 3.3 项目部员工补贴标准为 150 元/月，每年支付 1800 元，共发放 3 年。 补贴按季度发放，每季度末将发放表上报公司信息化专员及人力资源 部审核。季度内因个人原因离开本公司的，从离职的下一月起不再发 放补贴。离职当月出勤不满 10 天的，不予发放当月补贴。 3.4 每台笔记本计算机使用周期年限为 5 年，期满后可进行更新，并重新 办理相关手续。5 年期满后笔记本电脑仍能满足工作要求的，由本人参 照 3.2 条重新办理相关手续，经审批同意后公司按新购置笔记本计算机 发放补贴。在笔记本计算机补贴发放周期内，补贴标准不因个人职务 或岗位的调整而调整。 4 台式计算机和笔记本计算机的管理 4.1 公司信息化专员为公司台式计算机和笔记本计算机的综合管理岗位， 负责台式计算机和笔记本计算机的采购、登记、发放、维修和保存， 并对使用情况进行监督与管理。 4.2 公款配置的各式计算机的配件、易耗件、软硬盘及有关材料由公司信 息化专员负责统一购买、发放、使用的监督与管理，自购笔记本计算 机不在此范围。 4.3 使用人对于公司配置的各式计算机应妥善使用、规范操作、小心爱护， 日常使用中注意防水防尘，下班后及时切断电源，避免设备过长时间 运行，增加维修费用。不可自行拆卸、更换设备配件，如遇故障需立 即向公司信息化专员或项目部综合办报修。 4.4 机关各部门台式电脑及公司全额出资配置的笔记本计算机，在使用人 员岗位调整或离职后由信息化专员统一收回并封存。部门不可擅自为 部门人员调换电脑。人员离职时，电脑中存储的与工作相关的资料不

得删除，拷贝资料须有所在部门其他人员鉴证。 4.5 项目经理部台式计算机在使用人员岗位调整或离职后由所在项目经理 部综合办统一收回并封存。人员离职时，电脑中存储的与工作相关的 资料不得删除，拷贝资料须有所在部门其他人员鉴证。 4.6 项目解散后，如未承揽新项目，由公司配置的计算机等设备作为行政 资产统一交回公司信息化专员；如继续承揽新项目，由项目部报备信 息化专员统一调配。 5 附则 5.1 本办法由信息化专员负责制定、修订和解释。 5.2 本办法自印发之日起施行。

附件： 中建路桥集团建设发展有限公司 个人购买笔记本计算机申请表 申请人 申请时间 编号 单位 年龄 政治面貌 姓名 职务 文化程度 岗位 拟购买 规格型号 价格 品牌 项目经理签字： 申请人单 年月日 位意见 信息化专 信息化专员签字： 员意见 年月日 公司领导 公司领导签字： 批示 年月日

中建路桥发展办字〔2019〕41 号 关于印发《中建路桥集团建设发展有限公司 项目部员工通讯补贴暂行办法》的通知 山西分公司、科创园指挥部、各项目部、总部各部室： 《中建路桥集团建设发展有限公司项目部员工通讯补贴暂 行办法》已经经过建设发展公司党政联席会研究，并根据讨论意 见进行了修订，现印发给你们，请遵照执行。 附件：《中建路桥集团建设发展有限公司项目部员工通讯补 贴暂行办法》 中建路桥集团建设发展有限公司 2019年8月5日 —1—

中建路桥建设发展综合办 2019 年 8 月 5 日印发 —2—

中建路桥集团建设发展有限公司 项目部员工通讯补贴暂行办法 1 总则 1.1 目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神，落实党中央“八项规定”，规范中建路桥集团建设发展有限公司（以 下简称“公司”）项目部员工通讯费用补贴标准、范围和相关要求，结 合公司实际，特制订本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于公司所属各项目部在岗员工（包含借用人员及劳务派遣 员工），以公司人力资源部统计为准。 2 补贴标准 2.1 根据员工职级和工作岗位，通讯补贴标准分为四档： 项目部领导班子正职：400 元/月； 项目部领导班子副职、安全总监：300 元/月； 项目部部门负责人：200 元/月； 项目部其他员工：100 元/月。 上述人员在项目部领取通讯补贴后，不得在其他单位再行领取通讯补 贴，严禁重复领取。 2.2 报销通讯补贴所需票据按公司财务资金部要求办理。 2.3 对截止到每季度末，仍未足额报销本季度通讯补贴额度的，由项目部 报公司人力资源部，将剩余部分按薪酬方式造表发放，应缴税费由个 人负担。 3 补贴原则及具体要求 3.1 享受通讯补贴坚持以下原则：定额补贴，超支自负；享受补贴，承担 责任。 3.2 新调入或新调职人员，10 日前办理的当月享受补贴，10 日以后办理 的，在调出单位享受补贴或按调职前标准享受补贴。当月出勤不满 10 天的，不予发放当月补贴。 3.3 享受补贴人员，必须保证 24 小时通讯畅通。因故未能接听，要及时

回电。凡一个月内发生三次无故关机或不接听电话的，将暂停其一个 月的通讯补贴。暂停通讯费补贴期间，仍然必须保持通讯畅通，否则， 公司将予以更严厉的处罚。 3.4 所有享受通讯补贴的人员，要将电话号码一并报公司综合办公室或项 目部综合办备案，电话号码要严格控制范围，注意保密。 3.5 未按要求上报电话号码的员工，将不享受或不全额享受通讯补贴。 4 附则 4.1 本办法由综合办公室负责制定、修订和解释。 4.2 本办法自印发之日起施行。

中建路桥发展办字〔2020〕6 号 关于转发中建路桥集团《关于印发〈中建路桥 集团有限公司企业人员履职待遇、业务支出管 理办法（2020 版）〉的通知》的通知 新桥公司、北京营销中心、山西分公司、科创园指挥部、各项目 部、总部各部门： 现将中建路桥集团《关于印发〈中建路桥集团有限公司企业 人员履职待遇、业务支出管理办法（2020版）〉的通知》（中建 路桥人字〔2020〕18号）转发给你们，请认真学习，遵照执行。 原中建路桥集团建设发展有限公司《总部公务车改革及交通 补贴暂行规定》及《总部员工差旅管理办法》、《总部员工通讯 补贴暂行办法》（中建路桥发展办〔2017〕2号）同时废止。 特此通知。 附件：《关于印发〈中建路桥集团有限公司企业人员履

职待遇、业务支出管理办法（2020版）〉的通知》 （中建路桥人字〔2020〕18号） 中建路桥集团建设发展有限公司 2020 年 2 月 7 日 中建路桥建设发展综合办公室 2020 年 2 月 7 日印发

中建路桥集团有限公司 企业人员履职待遇、业务支出管理办法（2020 版） 1 总则 1.1 目的和依据 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神，合理确定并严格规范中建路桥集团有限公司企业人员的履职待遇、 业务支出，促进廉洁从业，维护出资人利益，确保国有资产保值增值， 根据中国建筑集团《关于印发〈中国建筑集团有限公司子企业负责人履 职待遇、业务支出管理办法（2019 版）〉的通知》（中建人字[2019]38 号）要求，结合集团公司实际情况制定本办法。 1.2 适用范围 1.2.1 本办法适用于集团公司两级总部，与企业建立正式劳动关系的人员。 1.2.2 子企业包括集团公司所属子公司、分公司、项目公司和工程指挥部。 1.3 术语定义 1.3.1 （子）企业负责人 企业负责人是指集团公司领导班子成员，子企业负责人是指集团公司所 属子企业领导班子成员。 1.3.2 主要负责人、其他负责人 1.3.2.1 企业主要负责人指集团公司领导班子正职，子企业主要负责人指集团公 司所属子企业领导班子正职； 1.3.2.2 企业其他负责人指集团公司领导班子副职，子企业其他负责人指集团公 司所属子企业领导班子副职。 1.3.3 履职待遇 履职待遇是指为企业人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包 括公务用车、办公用房、培训等。 1.3.4 业务支出 1/ 13

1.4 业务支出是指企业人员在生产经营活动中有因履行工作职责所发生的 1.4.1 费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信 1.4.2 等方面的支出。 1.4.3 1.4.4 管理原则 1.5 坚持依法依规原则。根据国家法律法规和相关规定，结合公司生产经营 2 实际，坚决杜绝公司承担个人消费支出的行为。 2.1 2.1.1 坚持廉洁节俭原则。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享 2.1.2 乐主义和奢靡之风。 2.1.3 坚持规范透明原则。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严 格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。 2.1.4 企业负责人的履职待遇、业务支出管理接受中建集团等股东单位的监督， 集团公司两级总部员工和子企业负责人的履职待遇、业务支出管理接受 集团公司的指导监督。集团和子企业两级公司的主要负责人对企业履职 待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人和总会计师负分管责 任。 主要应对的风险 规范企业人员的履职待遇、业务支出，防范干部廉洁从业风险。 履职待遇 公务用车 公务用车分为（子）企业负责人公务用车、经营和业务保障用车两类。 （子）企业主要负责人按照 1 人 1 辆的编制配备公务用车保障公务出行， 不再享受交通补贴。其中，企业主要负责人公务用车配备标准为排气量 2.0 升（含）以下，购车价格（不含车辆购置税，下同）28 万元以内； 子企业主要负责人公务用车配备标准为排气量 1.8 升（含）以下，购车 价格 18 万元以内。 （子）企业其他负责人及以下管理人员不配备公务用车，采用限额报销 的方式发放公务交通补贴，报销标准根据管理人员职级及每年物价水平 进行核定。 集团公司轿车型经营和业务保障用车配备标准为排气量 2.0 升（含）以 下，购车价格 28 万元以内；商务型经营和业务保障用车配备标准为排 气量 3.0 升（含）以下，购车价格 38 万元以内。 2/ 13

2.1.5 子企业轿车型经营和业务保障用车配备标准为排气量 1.8 升（含）以下， 2.1.6 购车价格 18 万元以内；商务型经营和业务保障用车配备标准为排气量 2.0 升（含）以下，购车价格 28 万元以内。 2.1.7 （子）企业主要负责人公务用车选用新能源汽车的，享受财政补助后的 2.1.8 车辆价格应在规定标准内；（子）企业主要负责人公务用车使用年限超 2.1.9 过 8 年但仍能继续使用的，应当继续使用，已不能正常使用的、或者车 2.1.10 辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的，可以更新；（子）企 2.1.11 业负责人公务用车的报废和出售等处置，应当按照国有企业资产处置有 2.1.12 关规定执行。 2.1.13 新配备或者更新公务用车要严格执行配备标准，选用国产汽车，优先选 用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。已购置使用的公务用 车超过规定配备标准的，在未达到更新或者报废条件情况下，可以继续 使用；已租赁使用的公务用车超过配备标准的，应当按规定配备标准重 新租赁。 由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工 工资、社会保险费用期间，不得为（子）企业主要负责人购置、租赁、 更新公务用车。不得以任何方式换用、借用、占用下属单位或者其他有 利益关系单位和个人的车辆供（子）企业主要负责人使用。 公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的保险费、年检费、 车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算， 在预算额度内严格按照财务制度规范执行。 （子）企业负责人不得因私使用公务用车，不得为企业负责人发放自行 驾驶公务用车的补贴。 市场化选聘的（子）企业负责人，其薪酬体系中已包括公务交通补贴的， 不再配备公务用车，不再报销公务用车费用或者另行发放公务交通补贴。 不得同时为（子）企业主要负责人配备公务用车和发放公务交通补贴。 企业其他负责人结合具体工作分工、公务出行频次等因素，在不超过 42000 元/年（3500 元/月）预算内，分层、分档确定公务交通补贴标准。 集团总部公务交通补贴标准： 职级 标准 领导班子副职 3500 元/月/人 3/ 13

总经理助理级 3000 元/月/人 部门正职 2500 元/月/人 部门副职 2000 元/月/人 部门助理总经理 1000 元/月/人 部门高级经理 800 元/月/人 部门业务经理（含）以下员工 300 元/月/人 2.1.14 子企业总部公务交通补贴标准： 职级 标准 领导班子正职 2500 元/月/人 领导班子副职 2000 元/月/人 总经理助理级 1200 元/月/人 部门正职 1000 元/月/人 部门副职 700 元/月/人 部门助理总经理、高级经理 500 元/月/人 部门业务经理（含）以下员工 300 元/月/人 2.1.15 两级总部员工因工作开展需要，可报销市内办公交通专项费用，均以总 部所在地市内交通票据形式据实报销发放。 2.1.15.1 总部部门办公交通专项费用核定标准为 300 元/月/人，费用限额以部门 业务经理（含）以下人员人数乘以核定标准进行核定。 2.1.15.2 两级总部各部门核定的办公交通专项费用纳入预算管理，仅用于部门员 工日常公务交通费用报销，不得平均分配到员工个人或挪作他用。当月 4/ 13

结余额度可结转至下月使用，但不可跨年度使用。在两级总部均有任职 的人员，不得重复报销交通费。 2.1.15.3 两级总部员工的公务交通补贴按员工实际出勤天数（年休假按正常出勤） 计算发放。 2.2 办公用房 办公用房应按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设，严禁 超标准新建办公用房，严禁豪华装修。要公平配置、集约使用办公用房 资源。企业负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另 行配置办公用房的，应当严格履行公司内部审核程序。 2.2.1 集团两级总部办公用房标准： 职级 办公用房使用面积 集团领导班子成员 按照中建集团印发的《中国建筑集 团有限公司子企业负责人履职待 遇、业务支出管理办法（2019 版）》 （中建人字［2019］38 号）文件执 行。 集团总经理助理级、部门正职 不超过 30 平方米 子企业领导班子正职 不超过 35 平方米 子企业领导班子副职 不超过 25 平方米 两级总部其他人员 总部办公用房，编制定员人均使用 面积不超过 20 平方米 2.2.2 办公用房使用面积：指进入办公用房后所有可达区域的套内面积（含办 公区域、休息室、卫生间、接待室等）。 新配置办公用房要严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积标准 的，一般采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受 现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办 公用房维修改造或者领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新 的浪费。 5/ 13

2.2.3 办公用房因使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需 2.3 求的，可以进行维修改造。办公用房维修改造应当以消除安全隐患、恢 2.3.1 复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。 2.3.2 3 培训 3.1 集团公司围绕提高企业人员政治和专业素质、创新和经营管理能力开展 3.1.1 必要的培训。企业人员参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教 育的费用由个人承担。 3.1.2 企业人员参加出国培训应当严格执行国家有关出国（境）培训管理规定， 3.1.3 不得参加无实质需要的国外培训。 业务支出 业务招待 业务招待是指为公司生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及 其他外部关系人员的活动。业务招待主要分为商务、外事、其他公务招 待活动等。 集团公司总部部门及子企业负责人（含）以上人员可在商务、外事和其 他公务招待活动中招待客人用餐（工作餐）或宴请，且应严格执行用餐 标准和控制陪同人数。对于一般客人，用餐标准控制在 200 元/人次以 内（含酒水、饮料，下同），对于贵宾，用餐标准控制在 400 元/人次以 内。 因工作需要，集团公司总助级领导及子企业负责人（含）以上人员可以 本着经济、大方、得体的原则馈赠客人礼品，其他人员无企业主要负责 人授权无权馈赠礼品。在商务和外事招待活动中，对于一般客人不得赠 送纪念品，对于重要客户每次馈赠的礼品价值不得超过 300 元/人次， 对于贵宾或外宾每次馈赠的礼品价值不得超过 600 元/人次，馈赠礼品 原则控制在 3000 元/次以下；对于其他公务招待活动不得赠送纪念品。 赠送的纪念品应当符合相关法律法规要求，以宣传公司、展示公司文化 为主要内容，不得赠送现金、有价证券和商业预付卡、以及贵金属和其 他贵重物品等。 对外招待必须履行审批程序。如遇临时安排的对外接待，招待负责人可 通过电话或短信等形式向（子）企业主要负责人进行报告或申请。对每 次业务招待活动实行招待费用总额和人均费用双控管理，严格执行用餐 标准和控制陪同人数。对于商务、外事招待活动，陪同人数原则上不超 过接待对象人数的二分之一。对于其他公务招待活动，接待对象在 10 人以内的，陪同人数不得超过 3 人；超过 10 人的，不得超过接待对象 6/ 13

3.1.4 人数的三分之一。 3.1.5 3.2 企业人员进行业务招待活动，由企业相关部门编制预算并组织安排，严 格执行相关制度和标准。在公司内部业务来往和赴内部单位出差时，原 3.2.1 则上安排在员工食堂以自助餐的方式就餐。 企业人员进行业务招待所发生的费用应当由相关部门及时结算。业务招 待费用报销应当提供内部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待 对象、业务招待活动内容、招待费用等情况，不得将业务招待费用以会 议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。 国内差旅 根据国家有关规定和财务会计制度，结合生产经营实际和实施国际化经 营的需要，合理确定企业人员国内差旅和因公临时出国（境）乘坐交通 工具的类型和等级，以及住宿、就餐等标准。除特殊情况外，不得乘坐 民航包机或私人、企业和外国航空公司包机，不得租用商务机。 乘坐交通工具标准： 职级 飞机 其他交通工具 集团公司高管团队 经济舱 轮船二等舱、火车软席（软座、软 卧）、高铁/动车一等座、高铁动卧、 全列软席列车一等软座 集团总部部门正副职、 经济舱 轮船二等舱、火车硬席（硬座、硬 子企业领导班子正副 卧）、高铁/动车一等座、高铁动卧、 职 全列软席列车二等软座 两级总部其他员工 经济舱 轮船三等舱、火车硬席（硬座、硬 卧）、高铁/动车二等座、全列软席 列车二等软座 3.2.1.1 未按规定等级乘坐交通工具的，超支部分由个人自理。确因特殊情况需 超过规定等级乘坐交通工具的（如所乘坐的交通工具没有相应等级的舱 位/座位、或相应等级的舱位/座位无票，以及差旅中因陪同重要客户需 要等特殊情况），应在履行一事一批手续后方可据实报销； 3.2.1.2 出差里程在 500 公里以内或乘火车 3 小时以内可到达的，原则上乘坐火 车出行。 7/ 13

3.2.2 住宿标准： 职级 标准 集团公司领导班子正副职 不超过 800 元/日/人 集团公司总经理助理级、总部部门正职及 不超过 600 元/日/人 子企业领导班子正职 集团公司总部部门副职、子企业领导班子 不超过 500 元/日/人 副职及其他员工 3.2.2.1 企业人员在直辖市、经济特区或者住宿价格季节性变化明显的城市住宿， 住宿费限额标准最高上浮 20%。 3.2.2.2 企业人员到集团公司下属外埠单位进行内部检查、调研及指导工作的， 可以住四星级（含）以下酒店；下属单位有定点或协议酒店的，应优先 安排在同级别的定点或协议酒店住宿；如内部检查、调研及指导工作时 间超过三天，原则住经济型商务酒店；短期工作七天（含）以上的，原 则住经济型酒店。 3.2.2.3 企业人员参加各种会议、学习班等，凡由主办单位统一安排食宿的，据 实报销。 3.2.3 国内出差补助标准： 职级 标准 集团公司领导班子正副职 100 元/日/人 集团公司总经理助理级 80 元/日/人 两级总部其他员工 70 元/日/人 3.2.3.1 国内出差补助标准包含伙食补助费和其他相关差旅费用。 3.3 因公临时出国（境） 3.3.1 因公临时出国费用包括：国际旅费、国外城市间交通费、住宿费、伙食 费、公杂费和其他费用。 8/ 13

3.3.1.1 国际旅费：是指出境口岸至入境口岸旅费； 3.3.1.2 国外城市间交通费：是指为完成工作任务所必须发生的，在出访国家的 城市与城市之间的交通费用； 3.3.1.3 住宿费：是指出国人员在国外发生的住宿费用； 3.3.1.4 伙食费：指出国人员在国外期间的日常伙食费用； 3.3.1.5 公杂费：是指出国人员在国外期间的市内交通、邮电、办公用品、必要 的小费等费用； 3.3.1.6 其他费用：主要是指出国签证费用、必需的保险费用、防疫费用、国际 会议注册费用等。 3.3.2 乘坐交通工具标准 标准同 3.2.1 3.3.2.1 企业人员出国乘坐国际列车，国内段按国内差旅费的有关规定执行；国 外段超过 6 小时以上的按自然（日历）天数计算，每人每天补助 12 美 元。 3.3.3 住宿标准 3.3.3.1 企业人员到国外下属企业出差属于内部检查、调研及指导工作的，应选 择各驻外机构在驻在国设立或定点、协议的招待所、宾馆住宿。无法满 足前述条件的，原则上可以住四星级（含）以下酒店； 3.3.3.2 企业人员到国外洽谈业务或重要约见等商务活动的，可以住五星级（含） 以下酒店。 3.3.4 伙食费和公杂费标准 3.3.4.1 根据工作需要，总部人员出国的伙食费、公杂费可以选择包干使用或预 算内据实报销； 3.3.4.2 选择包干方式的，须在出国预算申请中注明，于批准后告知驻外接待单 位，并不再报销伙食费、公杂费等。包干天数按离、抵我国国境之日计 算； 3.3.4.3 选择预算内据实报销的，其伙食费和公杂费报销执行本单位费用管理等 有关规定； 3.3.4.4 出访用餐应当勤俭节约，不上高档菜肴和酒水，自助餐也要注意节俭； 3.3.4.5 企业人员伙食费和公杂费包干标准参考《财政部、外交部关于印发<因 9/ 13

3.3.5 公临时出国经费管理办法>的通知》(财行[2013]516 号)制定，详见附件 3.3.6 《各国家和地区伙食费、公杂费开支标准表》。 3.3.7 出国签证费用、必需的保险费用、防疫费用、国际会议注册费用等其他 3.3.8 费用凭有效原始票据据实报销。 3.4 严禁企业人员无明确公务目的的国内差旅活动，从严控制国内差旅随行 3.4.1 人员。公司应当保障企业人员处理本单位及下属企业境外经营管理业务 的出国（境）活动，不得安排照顾性、无实质内容的一般性出访和考察 性出访，不得安排与企业人员因公临时出国（境）任务无关的人员随行。 企业人员应当严格执行因公临时出国（境）管理制度和任务安排，不得 以任何理由绕道旅行，或者以过境名义变相增加出访国家和地区，不得 无故延长因公临时出国（境）时间。企业要严格规范国（境）外接待工 作，严禁超标准接待。严禁用公款或者变相用公款在国内和出国（境） 旅游。 企业人员应当严格按规定开支国内差旅费用，严格遵守因公临时出国 （境）经费预算、支出、使用、核算等财务制度，不得铺张浪费。 通信费用 通信费用是指企业人员履行工作职责时所发生的移动通信费和住宅通 信费。企业人员的通信费用采取在年度预算限额范围内据实报销的方式 进行管理，负责海外业务的企业人员以及因联系海外业务发生通讯费用 较多的人员年度通信费用预算限额标准可适当上浮，此外不得再享有其 它任何形式的通信补贴。市场化选聘的企业人员，其薪酬体系中已包括 通信补贴的，不再报销通信费用或者另行发放通信补贴。 集团公司总部通讯费标准： 职级 标准 领导班子正副职 1000 元/月/人 总经理助理级 800 元/月/人 部门正职 600 元/月/人 部门副职 500 元/月/人 10/ 13

部门助理总经理 300 元/月/人 部门高级经理（含）以下员工 200 元/月/人 3.4.2 子企业总部通讯费标准： 职级 标准 领导班子正职 800 元/月/人 领导班子副职 600 元/月/人 总经理助理级 400 元/月/人 部门正职 300 元/月/人 部门副职 200 元/月/人 部门助理总经理（含）以下员工 150 元/月/人 3.4.3 在两级总部均有任职的人员，不得重复报销通讯费用。享受通信补贴的 4 企业人员必须 24 小时保证通信畅通。 4.1 预算管理 4.1.1 4.1.2 预算管理是指企业按照企业财务预算的相关规定，根据公司生产经营实 际，结合企业人员履行工作职责需求，对企业人员履职待遇、业务支出 4.1.3 年度费用水平的预计安排、控制监督。 管理内容 企业人员履职待遇、业务支出实行预算管理，按年度、项目、人员编制 预算，有关预算方案及执行情况按上级要求及时备案。 企业人员履职待遇、业务支出年度预算编制应当综合考虑上年度预算编 制和执行情况，与企业当年生产经营实际需要相匹配，履行企业内部预 算管理程序审议后执行。如预算有重大调整，应当重新履行相应程序。 应当严格控制预算内企业人员各项履职待遇、业务支出，预算外支出未 履行相应程序前不得列支。应当建立预算动态监控机制，监测分析预算 执行情况，及时纠正预算编制和执行中存在的问题，提高预算的全面性、 11/ 13

4.1.4 准确性，增强预算执行的严肃性。 5 企业因非政策性因素亏损、处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、 5.1 社会保险费用期间，企业负责人不得购置、租赁、更新公务用车，适当 降低住宿费标准，履职待遇、业务支出预算原则上不得增长。 5.1.1 5.1.2 监督管理 5.1.3 5.1.4 监督管理要求 5.1.5 5.1.6 除按照《中国建筑集团有限公司子企业负责人履职待遇、业务支出管理 5.2 办法（2019 版）》和本办法所规定的保障企业人员履职待遇和业务支出 外，严禁以下用公款为企业人员支付个人支出的行为： 5.3 5.4 严禁按照职务为企业人员个人设置定额消费。 5.5 严禁为企业人员办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、 5.5.1 高尔夫球卡等各种消费卡。 严禁为企业人员购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装 饰性图书。 严禁支付企业人员履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐活 动、宴请、赠送礼品及培训等各种费用。 严禁支付企业人员与企业经营管理无关的各种消费支出。 严禁向下属企业和其他有利益关系的单位转嫁各种企业人员个人费用 支出。 企业人员退休或者调离本企业后，应当自印发职务调整通知文件次月起 3 个月内，腾退配置使用的办公用房和公务用车等，企业不得继续为其 提供履职待遇、业务支出。 企业不得向下属企业或者其他有利益关系单位转嫁企业人员履职待遇、 业务支出。 集团公司（子企业）高管团队成员在下属企业兼任职务，并且主要工作 职责在所兼职企业的，可以执行本办法标准，不得在企业总部和下属企 业分设办公用房，同一费用不得在企业总部和下属企业重复报销和列支。 监督管理措施 （子）企业负责人履职待遇、业务支出年度预算及执行情况，应接受职 工监督。 12/ 13

5.5.2 （子）企业负责人应当严格执行履职待遇、业务支出管理相关规定，将 5.5.3 个人履职待遇、业务支出情况和年度预算及执行情况等，作为民主生活 5.5.4 会、年度述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。 5.5.5 企业内部财务、审计、纪检监察、巡视等部门应当切实履行工作职责， 完善内部控制体系，加强企业人员履职待遇、业务支出管理和监督，完 5.5.6 善内部监督机制，畅通群众监督举报渠道，充分发挥社会监督作用。 6 6.1 （子）企业负责人履职待遇、业务支出情况纳入巡视（察）组巡视（察） 6.2 工作内容，以及（子）企业负责人经济责任审计范围。 7 企业应当积极配合巡视（察）、审计以及有关监管机构的监督检查，积 极接受社会监督，及时对监督检查中发现的问题进行纠正和整改。 企业人员违反履职待遇、业务支出管理相关规定的，视情节轻重，由有 关机构按照管理权限分别给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理， 并相应扣减 25%、50%、75%、100%的当年绩效兑现奖励或者年终效 益奖励。涉嫌违纪的，由纪检监察机构调查处理；涉嫌犯罪的，依法移 送司法机关处理。 企业人员违反本办法获得的经济利益，应当予以收缴或者纠正；用公款 支付、报销应由个人支付的费用，应当责令退赔；给企业造成经济损失 的，应当依据国家或者企业的有关规定承担经济赔偿责任。 附则 本办法由集团公司人力资源部负责解释和修订。 本办法自发布之日起施行。原集团公司《总部人员履职待遇、业务支出 管理办法》（中建路桥人字［2016］294 号）、《子企业负责人履职待遇、 业务支出管理办法》（中建路桥人字［2016］293 号）同时废止。 附件 附件：各国家和地区伙食费、公杂费开支标准表 13/ 13

中建路桥人字〔2020〕18 号 关于印发《中建路桥集团有限公司企业人员 履职待遇、业务支出管理办法 （2020 版）》的通知 各区域总部、各子企业、总部各部门： 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党 的十九大精神，合理确定并严格规范集团公司企业人员的履职待 遇、业务支出，特制定《中建路桥集团有限公司企业人员履职待 遇、业务支出管理办法（2020 版）》，已经集团公司 2020 年第 1 次董事会常务会审议通过，现予以印发，请遵照执行。 特此通知。 —1—

附件：1.中建路桥集团有限公司企业人员履职待遇、业 务 支出管理办法（2020 版） 2. 各国家和地区伙食费、公杂费开支标准表 中建路桥集团有限公司 2020 年 1 月 13 日 抄送：高管团队 2020 年 1 月 13 日印发 中建路桥集团有限公司办公室 —2—

附件 各国家和地区伙食费、公杂费开支标准表 序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 (每人每天) (每人每天) 一 亚洲 1 蒙古 美元 50 35 2 朝鲜 美元 40 30 3 韩国 首尔、釜山、 美元 70 35 济州 4 光州、西归浦 美元 70 35 5 其他城市 美元 70 35 6 日本 东京 日元 10000 5000 7 大阪、京都 日元 10000 5000 8 福冈、札幌、 日元 10000 5000 长崎、名古屋 9 其他城市 日元 10000 5000 10 缅甸 美元 50 35 11 巴基斯坦 伊斯兰堡、拉 美元 30 30 合尔、卡拉奇 12 奎达 美元 30 30 13 其他城市 美元 30 30 14 斯里兰卡 美元 40 30 15 马尔代夫 美元 50 30 1/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 (每人每天) (每人每天) 16 孟加拉 美元 50 40 17 伊拉克 美元 50 40 18 阿拉伯联合酋 美元 50 40 长国 19 也门 萨那 美元 50 35 20 亚丁 美元 50 35 21 其他城市 美元 50 35 22 阿曼 利雅得 美元 50 40 吉达 23 伊朗 其他城市 美元 50 40 24 科威特 美元 70 40 25 沙特阿拉伯 美元 70 40 26 美元 70 40 27 美元 70 40 28 巴林 美元 55 40 29 以色列 美元 70 40 30 巴勒斯坦 美元 70 40 31 文莱 美元 40 35 32 印度 新德里、加尔 美元 50 35 各答 33 孟买 美元 50 35 34 其他城市 美元 50 35 35 不丹 美元 50 35 36 越南 河内 美元 40 30 2/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 (每人每天) (每人每天) 37 胡志明市 美元 40 30 38 其他城市 美元 40 30 39 柬埔寨 美元 40 30 40 老挝 美元 40 30 41 马来西亚 美元 50 35 42 菲律宾 美元 50 35 43 印度尼西亚 美元 50 35 44 东帝汶 美元 40 35 45 泰国 曼谷 美元 50 35 46 宋卡 美元 50 35 47 清迈、孔敬 美元 50 35 48 其他城市 美元 50 35 49 新加坡 美元 55 40 50 阿富汗 美元 38 30 51 尼泊尔 美元 50 35 52 黎巴嫩 美元 50 35 53 塞浦路斯 美元 40 35 54 约旦 美元 50 35 55 土耳其 安卡拉 美元 45 30 56 伊斯坦布尔 美元 45 30 3/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 (每人每天) (每人每天) 57 其他城市 美元 45 30 58 叙利亚 美元 50 35 59 卡塔尔 美元 60 40 60 香港 港币 500 300 61 澳门 港币 500 300 62 台湾 美元 60 40 二 非洲 63 马达加斯加 塔那那利佛 美元 38 30 64 塔马塔夫 美元 38 30 65 其他城市 美元 38 30 66 喀麦隆 美元 50 35 67 多哥 美元 48 35 68 科特迪瓦 美元 50 35 69 摩洛哥 美元 50 40 70 阿尔及利亚 美元 55 35 71 卢旺达 美元 32 30 72 几内亚 美元 55 35 73 埃塞俄比亚 美元 50 35 74 厄立特里亚 美元 50 35 75 莫桑比克 美元 50 35 4/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 (每人每天) 76 塞舌尔 (每人每天) 77 肯尼亚 美元 50 35 78 利比亚 美元 50 35 79 安哥拉 美元 50 35 80 赞比亚 美元 60 40 81 几内亚比绍 美元 45 35 82 突尼斯 美元 45 35 83 布隆迪 美元 40 35 84 莱索托 美元 40 35 85 津巴布韦 美元 35 30 86 尼日利亚 美元 45 33 87 阿布贾 美元 60 35 88 89 毛里求斯 拉各斯 美元 60 35 90 索马里 其他城市 91 苏丹 美元 60 35 92 贝宁 美元 50 35 93 马里 美元 50 35 94 乌干达 美元 40 32 95 塞拉里昂 美元 35 30 96 吉布提 美元 50 35 97 塞内加尔 美元 50 35 98 冈比亚 美元 50 35 99 加蓬 美元 60 35 100 中非 美元 50 35 美元 50 35 美元 60 35 美元 50 35 5/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 (每人每天) (每人每天) 35 101 布基纳法索 美元 50 35 美元 55 35 102 毛里塔尼亚 美元 50 35 美元 50 35 103 尼日尔 美元 50 35 美元 50 35 104 乍得 美元 50 35 美元 50 35 105 赤道几内亚 美元 50 35 美元 50 35 106 加纳 美元 50 35 美元 50 107 坦桑尼亚 达累斯萨拉姆 35 桑给巴尔 108 其他城市 35 109 35 110 刚果（金） 111 刚果（布） 112 埃及 113 圣多美和普林 美元 50 西比 114 博茨瓦纳 美元 50 115 南非 比勒陀尼亚、约 美元 50 翰内斯堡 116 开普敦 美元 50 35 117 德班 美元 50 35 118 其他城市 美元 50 35 119 纳米比亚 美元 35 30 120 斯威士兰 美元 50 35 121 利比里亚 美元 50 35 122 佛得角 美元 50 35 123 科摩罗 美元 40 35 124 南苏丹 美元 40 32 6/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 (每人每天) (每人每天) 125 马拉维 美元 50 35 三 欧洲 126 罗马尼亚 布加勒斯特 美元 45 40 127 康斯坦察 美元 50 40 128 其他城市 美元 50 40 129 马其顿 美元 50 35 130 斯洛文尼亚 欧元 30 25 131 波黑 美元 40 35 132 克罗地亚 莫斯科 美元 40 35 133 阿尔巴尼亚 哈巴罗夫斯克 美元 35 30 134 保加利亚 叶卡捷琳堡、圣 美元 45 35 135 俄罗斯 美元 45 40 136 彼得堡 美元 45 40 伊尔库茨克 137 其他城市 美元 45 40 138 基辅 美元 45 40 139 敖德萨 美元 45 40 140 立陶宛 其他城市 美元 45 35 141 拉脱维亚 欧元 35 25 142 爱沙尼亚 比什凯克 欧元 35 25 143 乌克兰 美元 45 40 144 美元 45 40 145 美元 45 40 146 阿塞拜疆 美元 45 40 147 亚美尼亚 美元 45 40 148 格鲁吉亚 美元 45 40 149 吉尔吉斯斯坦 美元 45 40 7/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 150 (每人每天) 151 塔吉克斯坦 (每人每天) 152 土库曼斯坦 40 153 乌兹别克斯坦 其他城市 美元 45 40 154 美元 45 40 155 塔什干 美元 45 32 156 白俄罗斯 撒马尔罕 美元 40 32 157 哈萨克斯坦 其他城市 美元 40 32 158 美元 40 40 159 阿斯塔纳 美元 45 40 160 摩尔多瓦 阿拉木图 美元 45 40 161 波兰 其他城市 美元 45 40 162 美元 45 40 163 华沙 美元 45 40 164 德国 革但斯克 美元 50 40 165 其他城市 美元 50 40 166 柏林、汉堡 美元 50 38 167 慕尼黑 欧元 60 38 168 荷兰 法兰克福 欧元 60 38 169 其他城市 欧元 60 38 170 欧元 60 38 171 意大利 海牙 欧元 60 38 172 阿姆斯特丹 欧元 60 38 173 其他城市 欧元 60 38 174 欧元 65 38 175 比利时 罗马 欧元 65 38 176 奥地利 米兰 欧元 65 38 177 希腊 佛罗伦萨 欧元 65 38 178 法国 其他城市 欧元 60 38 欧元 60 35 179 巴黎 欧元 55 40 马赛、斯特拉 欧元 60 180 斯堡、尼斯、 40 欧元 60 里昂 40 其他城市 欧元 60 8/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 181 西班牙 (每人每天) 182 卢森堡 (每人每天) 183 爱尔兰 38 184 葡萄牙 欧元 60 38 185 芬兰 欧元 55 38 186 捷克 欧元 60 38 187 斯洛伐克 欧元 60 40 188 匈牙利 欧元 60 50 189 瑞典 美元 45 30 190 丹麦 欧元 35 45 191 挪威 美元 45 50 192 瑞士 美元 80 50 193 冰岛 美元 80 50 美元 80 50 194 马耳他 美元 70 50 美元 65 25 欧元 38 195 塞尔维亚 美元 40 30 196 黑山 欧元 30 22 197 英国 伦敦 英镑 45 35 198 曼彻斯特、爱 英镑 45 35 丁堡 199 其他城市 英镑 45 35 四 美洲 200 美国 华盛顿 美元 55 45 201 旧金山 美元 55 45 202 休斯顿 美元 55 45 203 波士顿 美元 55 45 9/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 (每人每天) (每人每天) 204 纽约 美元 55 45 205 芝加哥 美元 55 45 206 洛杉矶 美元 55 45 207 夏威夷 美元 55 45 208 其他城市 美元 55 45 209 加拿大 渥太华、多伦 55 45 多、卡尔加 美元 里、蒙特利尔 210 温哥华 美元 55 45 211 其他城市 美元 55 45 212 墨西哥 墨西哥 美元 50 45 213 蒂华纳 美元 50 45 214 其他城市 美元 50 45 215 巴西 巴西利亚 美元 50 45 216 圣保罗 美元 50 45 217 里约热内卢 美元 50 45 218 其他城市 美元 50 45 219 牙买加 美元 50 45 220 特立尼达和多 美元 50 45 巴哥 221 厄瓜多尔 美元 40 32 10/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 (每人每天) (每人每天) 222 阿根廷 美元 50 45 223 乌拉圭 美元 50 45 224 智利 圣地亚哥 美元 47 45 225 伊基克 美元 47 45 226 安托法加斯塔、 美元 47 45 阿里卡 227 其他城市 美元 47 45 228 哥伦比亚 波哥大 美元 40 35 229 麦德林 美元 40 35 230 卡塔赫纳 美元 40 35 其他城市 美元 40 35 231 美元 60 45 美元 50 45 232 巴巴多斯 美元 40 37 美元 45 45 233 圭亚那 美元 45 45 234 古巴 美元 60 45 235 巴拿马 美元 40 40 美元 36 30 236 格林纳达 美元 45 45 美元 50 45 237 安提瓜和巴布 美元 45 45 达 美元 45 43 美元 45 45 238 秘鲁 美元 45 45 美元 45 45 239 玻利维亚 美元 45 45 240 尼加拉瓜 241 苏里南 242 委内瑞拉 243 海地 244 波多黎各 245 多米尼加 246 多米尼克 247 巴哈马 11/ 12

序号 国家（地区） 城市 伙食费 公杂费 币种 (每人每天) (每人每天) 45 45 248 圣卢西亚 美元 45 40 45 249 阿鲁巴岛 美元 45 50 250 哥斯达黎加 美元 60 50 美元 50 五 大洋州及太平洋岛 60 45 屿 60 45 60 50 251 澳大利亚 堪培拉、帕 47 50 斯、 45 50 45 50 布里斯班 45 30 35 252 墨尔本、悉尼 美元 55 35 35 253 其他城市 美元 40 35 55 35 254 新西兰 美元 55 35 55 35 255 萨摩亚 美元 60 35 60 35 256 斐济 苏瓦 美元 60 60 257 楠迪 美元 60 258 其他城市 美元 60 美元 259 巴布亚新几内 亚 260 密克罗尼西亚 美元 261 马绍尔群岛 美元 262 瓦努阿图 美元 263 基里巴斯 美元 264 汤加 美元 265 帕劳 美元 266 库克群岛 美元 267 所罗门群岛 美元 268 法属留尼汪 美元 美元 269 法属波利尼西 亚 12/ 12

中建路桥集团建设发展有限公司 总经理办公会议事规则 1 总则 1.1 目的 1.2 为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚 2 持和加强党的全面领导，落实关于规范子企业治理结构管理的有关精神 和要求，进一步健全公司决策体系，规范决策程序，提高决策效率，防 2.1 范决策风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中建路桥集团有限公司 2.1.1 治理结构管理办法》、《中建路桥集团建设发展有限公司章程》，中建路 2.1.2 桥集团建设发展有限公司（以下简称公司）设立总经理办公会，制订本 2.1.3 规则。 2.1.4 2.1.5 总经理办公会的重要意义 2.1.6 总经理办公会是公司经理层履职的主要形式。总经理办公会实行总经理 负责制，总经理办公会对公司董事会负责，负责组织落实董事会决议， 研究制定需董事会审核、审批的议案，依据董事会授权研究决策被授权 事项，部署安排经营管理工作。 议事范围 总经理办公会根据议事范围分为总经理办公会管理例会（以下简称管理 例会）和总经理办公会专题会议,负责处理公司日常运营管理事宜。 管理例会具体研究决策和处置以下事宜（包含但不限于）： 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，提出组织实施的方案 和计划措施。 审批总经理或副总经理权限范围内的固定资产购置及处置、资金调动和 使用、捐赠、赞助等事项。 审核以公司名义开展的重大项目的营销计划、营销方案及合约签订。 拟订应提交董事会审批的基本管理制度，制定除前述制度以外的管理制 度。 拟订公司内部管理机构设置方案。 审批办公管理、营销管理、项目管理、商务管理、质量管理、安全管理、 1/ 4

2.1.7 科技管理、物资管理、劳务管理、应急管理、风险管理等生产经营管理 2.1.8 事项。 2.1.9 审批生产运营和日常管理中发生的各类重大突发事项解决方案。 2.1.10 研究处理与企业有关的各类诉讼、仲裁或调解。 2.1.11 2.2 定期通报公司季度、半年度、年度经济指标完成情况、生产经营管理情 2.2.1 况及其他重要事项。 2.2.2 2.2.3 定期分析企业整体运营情况，沟通各业务系统工作进展情况，研究解决 2.2.4 各业务板块的流程衔接事宜，部署安排重大生产经营管理事项。 2.2.5 研究决定其他董事会授权涉及的有关事宜。 2.2.6 总经理办公会专题会议具体研究和处置以下事宜（包含但不限于）： 3 3.1 贯彻、落实董事会、管理例会决议，提出组织实施的方案和计划措施。 3.2 协调处理履约中的各类问题，审批重大项目施工策划方案、预结算方案。 3.3 审议各项管理制度。 审议办公管理、营销管理、项目管理、商务管理、质量管理、安全管理、 科技管理、物资管理、劳务管理、应急管理、风险管理等生产 经营管 理事项。 审议生产运营和日常管理中发生的各类重大突发事项解决方案。 审议主持会议的领导班子分管业务范围内的工作或董事会、管理例会授 权的其他事宜。 管理例会会议机制 管理例会为月度例会，原则上每月召开一次，由总经理组织召开，总经 理因事不能参加可授权其他副总经理主持会议。总经理未在职期间，由 董事长代行总经理职责或由董事长指定其他班子成员代行职责。 管理例会组成人员包括公司总经理、副总经理、党委副书记、三总师、 董事会秘书、总经理助理、副三总师等高管人员。会议主持人可根据工 作需要和保密工作要求，随会议进程动态调整与会人员。 管理例会成员应按时出席会议。在外埠工作或出差的会议成员通过视频 会议或电话会议形式参加的，视为亲自出席会议。管理例会成员确因特 殊情况不能出席会议时，应向会议主持人请假，并对会议议题 提出书 面意见或建议。总部各部门负责人根据工作需要和保密工作要求列席管 2/ 4