西安久安工程管理有限公司

企业手册

Xi'an Jiu'an Engineering

Management Co., Ltd

目录

CONTENTS

01 公司介绍

05 团队介绍

02 内控管理 03 培训体系

04 现场管理 06 发展规划

01-02 03-05 06-08

09-12 13-15 16

+ COMPANY PROFILE公司介绍公司介绍公司组织机构

公司介绍

西安久安工程管理有限公司，主要为半导体和液晶行业的洁净/无尘室提供现场安全管理外包服务。公司致力于成为行业内优秀的外包服

务商，始终秉承着“安全是第一生产力”的核心理念，持续提升安全管理能力和服务水平，为客户提供安全、经济的安全管理外包服务。经营业务主要包括

1.安全管理

Ø 安全管理项目外包服务

Ø 安全人员外包服务

Ø 项目安全主管、安全管理员、安全监视者

Ø 安全监管、安全培训、安全咨询

2.工程管理外包服务

3.翻译外包服务

4.软件外包服务

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------经营理念

公司使命：为半导体、液晶行业提供领先的安全管理外包服务

愿景：成为集成电路行业洁净/无尘室现场安全管理优秀的外包服务商

价值观：安全是第一生产力

1.以人为本，保障人、物、环境的安全是第一责任

2.以客户更安全作为工作的动力，为客户提供更优秀的安全服务

3.安全就是财富，安全服务的持续改善是公司的首要经营目标

安全经营方针：以“安全第一”为安全经营方针，开展所有活动必须保证安全，通过持续提升安全管理能力和服务水平，为客户提供安全的

经济的安全管理外包服务。

安全经营目标：先确保安全后开始工作，遵守作业标准，遵守作业安全，确保零事故、零灾害。

01

公司组织机构

从治理结构上建立经营委员会和安全委员会

安全委员会的主要职责

Ø 制定公司安全目标、政策、原则，建立和优化安全机制；

Ø 监视公司安全绩效，并决定改进方向及行动方针；

Ø 审批安全规划及其它安全议案；

Ø 监督各管理层发挥应有的安全职责。安全委员会成员包括

总经理、各部门负责人、员工安全代表、外聘专家。

公司组织机构图 部门职责和岗位设置表

安全委员会机构设置

02

INTERNAL CONTROL

MANAGEMENT

内控管理

内控管理体系建设

合规内控管理

安全内控管理

安全工作报告

Ø 内部环境：治理结构、机构设置及权责分配、人力资源政策、经营理念等。

Ø 风险评估：控制目标、风险评估、风险分析、风险应对。

Ø 控制活动：根据风险评估结果，采用相应的控制措施。

Ø 信息沟通：确保信息的高质量，并在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

Ø 内部监督：进行监督检查，发现内部控制缺陷，评价并加以改进。建立内控管理体系，强化公司内部管理

内控管理体系图

合规内控管理

将风险管理和合规管理嵌入业务流程，促使企业依法合规开展各项经营活动。禁止行业内

的恶性竞争，严格把控管理人员、员工与第三方联合使用不当手段获取非法利益。

同时，对客户服务流程进行优化：调研现场作业实际情况，反复确认客户需求，分析任务

作业量，合理进行方案设计和人员安排，并与客户充分沟通，最终确定现场安全服务方案。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

内控管理体系建设

公司的内控管理体系，主要是从公司内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督

等五个方面，对公司的安全管理、经营管理和合规管理进行自我检查，并持续改进优化。

03

根据杜邦安全管理发展阶段的划分，目前公司的安全管理尚处在依赖严格监督的阶段。在这个阶段，高层管理者对安全责任的承诺严格的监督、有针对

性的强力培训对现场安全管理是至关重要的。在安全管理方面，公司内控管理体系具有以下特点： Ø 新人教育

Ø 入场前检查

Ø 场内区域安全防护（个人安全防护）

Ø 工事作业前风险评估

作业区域防护

室内作业区域防护

作业标准（ 根据现场施工要求）

施工时工作事项

洁净管控规则

无尘室规章制度

eFA安全作业规则

作业周边安全规则

暂存区设置

加工棚

Ø 危险因素及防范措施（与风险评估对应）

风险评估流程图 Ø 现场进行内部/现场安全管理说明

安全内控管理

在治理结构上，建立安全委员会负责公司的安全决策；建立专门的内控管理科，

进行安全专项监督，通过安全督导发现问题，并提出改善建议。

内控管理的基本原则为：“目标——风险——控制”，公司将安全目标

放在内控管理的首位，安全第一。

将培训管理从人力资源职能中单列出来，成立专门的培训管理科，将培

训管理作为安全服务业务运营的关键部分进行管理。

在日常工作中，贯彻安全风险意识。企业及员工的风险意识对安全工作

至关重要，让做这项工作的人参与风险评估才能真正实现风险管控。

加强双向沟通，定期向客户提供安全工作报告，对指摘事项进行统计和

分析。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

04

安全报告的目的

安全工作报告，包括以下内容：

通过安全工作报告，使安全业务各层级管理人员更清楚自己应负的安全责任，更清楚自己主

管业务的安全风险和隐患，更清楚下属的安全责任落实情况，更清楚自己负责区域的安全工

作改进方向。从而，真正实现对自己负责、对下属负责、对上级负责、对现场负责。安全工作报告数据

安全工作报告

一、是为双方公司管理人员了解项目现场整体安全状况、识别安全管理薄弱环

节、确定安全管理改善方向等提供参考

二、是为双方上下人员取得一致的意见和安全工作承诺。因此安全工作报告应

该以平等思维，从客户立场看待统计记录的现场好的和不好的安全行为，并提

出建议。

A

B

C

E

D

指摘事项统计、分析

发生相对频繁的事项描述

存在的风险隐患

建议整改方案和推广事项

现场甲方安全负责人的听取和采纳

感谢事项

报告周期为周，月，季度，年

F

G

05

TRAINING

SYSTEM

培训体系

培训运行机制

根据岗位设置不同培训课程

把培训教育溶入到各项具体工作

评价体系

全流程控制

建立培训管理组织（培训管理科）制定相应培训管理制度，选拔、培育优秀培训师资队伍，开

发并遴选符合各类岗位需求的培训课程（如右图），深入各业务单元贯彻落实具体培训工作。

制定工作流程和标准，对各重要节点执行情况进行检查监督与指导，保证每位上岗人员接受相

应的培训教育，确保每位入厂人员保持符合现场要求的工作输出，保障生产安全目标实现。

重要环节的即时评价与反馈机制，对整个流程工作进行记录和反馈，实现持续优化与完善。根据岗位设置不同培训课程

公司根据岗位、职别不同，制定不同类型的培训课程，分阶段具体实施。

无论现场安全监视者或是公司总经理，对于公司每个岗位都必须掌握的包括：公司规章制度、安全

意识与知识、行为规范、职业操守、职场礼仪等通识性课程，由培训管理科统一组织，具体落实到

公司每一位职员。

由于因各类工种、岗位、职级的不同，因而对所需要掌握的知识与技能要求也不同，培训管理部门

根据需求，按职业素养、专业技能、岗位专业技术等分门别类安排相应专业课程，分别组织相应课

程进行培训。

培训运行机制

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------培训运行机制图

全员培训课程体系表

培训机制与课程设置

A

B

C

06

现场安全是公司的生命线

为保证施工现场安全万无一失，公司把培训工作与现场工作中落实相

结合，以检查、指导、会议、整理整顿等多种形式融入到工作现场各

种环节。时刻保持安全第一的思想

把安全教育工作的实施贯穿到不同周期、不同类型的各项活动中，以

提问、测试、会议等方式，分别进行具体执行落实、日常检查、培训

指导与监督抽查。通过全面、持续的培训教育,不断提升每位安全工作人员的

安全意识与专业技能

并逐步固化成为每个人的安全思维模式与行为习惯。维模式与行为习

惯。

把培训教育融入到各项具体工作

07

评价体系

实行以注重核心工作任务结果为导向，兼顾培训教育效果与日常行为表现相

结合的综合评价模式。

从能力评价到培训考试，从检查监督到现场提问，每个岗位工作均根据岗位

要求设置相应的评价标准与检查项目，由各级管理者根据不同场合对培训效

果进行检验。并将检验结果与奖惩激励相对应，形成激励先进、鞭策甚至淘

汰后进的机制，使团队整体素质得到持续提升。

员工考试及综合评价

评 价 体 系 & 全 流 程 控 制

任职资格

书面试题考试

监督检查

现场提问

综合考评

按岗位类别评价

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------全流程控制

层层把关，从招聘之初就履行安全第一的原则，并把具有诚实和责任心做为

合格安全工作从业者人选的关键标准之一，把好新员工进门关。

每训必测，根据工作阶段开展专项培训，对培训内容的掌握情况随时进行检

查检验。

安全无小事，安全工作人员承担着现场施工人员及设备的安危，更肩负客户、

公司及协力社对我们的安全重托，只有精心的准备、严密的组织、严格的标

准及规范的流程，经过持续不断的系统性强化培训与严格考核，才能成为一

名公司放心、客户安心、协力社省心、可靠负责任的现场安全工作人员。

安全管理者考核基准 现场安全培训教育系统表

08

WORK SITE

MANAGEMENT

现场管理

施工现场组织设置

现场各岗位业务范围及工作要求

现场作业管理

应急处理及联络

公司的安全管理要素需要严格的纪律来实现

公司的安全管理要素需要严格的纪律来实现，设置了督查窗口，包括:安全督导(内控)科长、培训科科长、项目科科长、项目管理部部长。安全督导(内控)科长、培训科科

长的督查教育工作为定期，项目管理科科长、部长的督查为定期巡检(按周，月，季度)。督查前要提交督查计划和检查表，督查后提交督查报告.安全督导（内控）、培训科科长主要是观察和提问，鼓励员工主动提出安全问题和改善建议，主要目的是安全管理改善和培训改善。督查计划包括：时间、地点、重点观

察区域（高危险作业、隐患较多、交叉作业、相关方面）、重点观察对象（新员工、经验欠缺者）、作业要求等。督查报告，审核安全体系和现场作业状况，分析作业单

位的安全表现，向管理层提出建议，帮助完善安全体系、培训体系及相关规章制度等。

项目科科长、项目管理部部长的督查结果与项目主管的考核以及项目业绩相关联

各岗位职责表

现场组织机构图

施工现场组织设置

安全督导:科长

培训科：科长

项目管理部：科长

项目管理部：部长

09

安全管理人员是安全职责传递的关键因素

Ø 制作各岗位的工作职责卡，随时了解自己应负的安全责任，熟悉掌握工作所需的操作规程和作业标准，培养安全作业习惯。

Ø 工作职责卡上载明的工作职责与工作要领，也作为直线管理者现场巡视时的检查要点。在巡视过程中，表扬和肯定好的安全行为，纠正

不正确的安全行为。

Ø 通过激励措施，引导正确的安全行为。连续2个月分数低于70分者，予以退厂；连续2个月90分以上者进行奖励。

安全员 业务范围及工作要求表

现场各岗位业务范围及工作要求

监视者业务细分

安全监视者 业务范围(通用)

10

现场作业管理 1、入场管理： Ø 人员上下班按指定路线移动，集中、统一、标准化管理 Ø 确认员工当日处于健康状态 Ø 遵守违禁品、着装及出入厂规定 Ø 接受安检 3、作业中管理： Ø 作业区域、作业标准、作业环境巡检 Ø 作业者、监视者作业状态巡视确认 Ø 现场作业者、监视者违规事项管理 Ø 现场工具、治具失效的管理施工现场闭环管理 2、作业前管理： Ø 安全早会 Ø 作业许可确认 Ø 作业条件预判 Ø 业务分配 4、作业后管理： Ø 当日现场各种施工单的回收 Ø 当日各作业工位、暂存区域 5s确认 Ø 每日安全会议召集进行 Ø 报告当日安全管理内容、问题点及处理结果 Ø 提出危险源及安全隐患内容 Ø 参与风险评估，对不合理事项提供建议性改善方案 Ø 接受客户/业主及上级领导的指示内容和要求事项，传达、监督执行情况 11

应急处理及联络

对可能发生的意外事项，预先做好计划在意外发生时，能立即采取有效措施，以减轻意外对人员、环境及设备所造成的损害

Ø 员工必须参与岗位危害识别及风险控制

Ø 事故隐患必须即时整改

Ø 所有事故事件必须及时报告、分析和处理

Ø 事故发生第一时间以 电话，短信息，

邮件形式及时与上级汇报联络

Ø 24小时紧急联络电话13259986291

现场内

作业事

故発生

12

TEAM

PROFILE

团队介绍

管理人员介绍

管理层对安全文化的推动

现场作业实绩

管理团队均有多年业务一线工作经验，能够起到表率作用：

Ø 带头宣导贯彻安全理念

Ø 以身作则遵守安全规章制度

Ø 带头开展安全分享和讲授安全课

Ø 带头主动学习和自我改进

Ø 带头开展危害因素识别（工作中和日常生活中不安全因素识别，培养主动

安全意识）

重视力：真正把安全放到首要位置

支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障

参与力：落实个人安全行动计划，分享安全经验

影响力：以身作则，率先垂范

管理人员介绍

A

B

C

D

总经理：高洋

大福现场安全项目管理工作年限：5 年

曾在广州T9、杭州中欣、西安三星等项目上任项目负责人

项目管理部部长：陈涛

大福现场安全项目管理工作年限：4年

曾在上海液晶、合肥CXMT、上海EDO等项目任安全负责人

运营管理部部长：金春鹤

现场安全项目管理工作年限：4年

曾在北京久芯、上海CICEM、西安三星等项目任安全负责人

项目科长：同向荣

现场安全项目管理工作年限：4年

曾在北京久芯、合肥CXMT、AUO等项目任安全负责人

13

安全第一，安全、健康和环境保护是公司业务发展必须首要考虑的因素。公司在安全上的投入，不能简单看作成本，应该

是作为公司未来持续取得回报的长期投资。

企业的安全文化理念，只有通过每一位员工自觉的安全行为体现出来，才能实现长期可持续的“0”事故安全经营目标。管理层对安全文化的建设和推行至关重要。

公司管理层承诺从以下几个方面推动安全文化建设：

1、安全承诺：安全第一，任何决策必须首要考虑安全

2、建立安全行为规范与程序

3、加强教育与培训

4、主动参与安全事务

5、对安全行为进行激励

6、畅通安全信息的传播与沟通

7、建立审核、评估与改进的机制

管理层对安全文化的推动

安全文化建设逻辑图

14

现 场 作 业 实 绩

安全是每个人的责任，需要从高层领导到一线员工参与，上下一心将安全时刻放在脑海中，并形成良好的行动，安全才能像空气一样与

企业朝夕相伴，企业才能长治久安。

严格执行安全制度规范，并选任踏实、有能力、有担当的项目现场安全管理及安全监视人员，是安全外包服务项目良好运作的关键因素。

2019年以来，公司储备的安全人员超过300人，其中超过100人修了培训机构的安全课程，获得相关证书。公司可在2周内组织60人以

上具有3年以上相关项目安全工作经验的安全外包服务团队。

2020-2022年投入人员实绩

团队荣誉

厂商颁发给委托方，在现场工作中关于安全工作的表彰，其中我司

现有业务团队承包过获奖项目的现场安全工作

芯恩（青岛）集成电路有限

公司颁发

我们团队承接苏州大福的青

岛芯恩现场安全管理业务

武汉京东方光电有限科技公司颁发

我们团队承接苏州大福的武汉京东方现场安

全管理业务

15

OUR PLAN

发展规划

发展规划

发展计划

16

环境 · 安全 · 品质

Environment · Security · Quality