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会议记录表目录一、2025年3月11日会议记录表......................................................................................................................... 2二、2025年3月13日会议记录表......................................................................................................................... 3三、2025年3月14日会议记录表......................................................................................................................... 4四、2025年3月17日会议记录表......................................................................................................................... 6五、2025年3月18日会议记录表......................................................................................................................... 8六、2025年3月19日会议记录表......................................................................................................................... 9七、2025年3月20日会议记录表....................................................................................................................... 10八、2025年3月21日会议记录表....................................................................................................................... 11九、2025年3月24日会议记录表....................................................................................................................... 12十、2025年3月25日会议记录表....................................................................................................................... 13
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一、2025年3月11日会议记录表会议时间
2025.3.11
9:30-11:30 会议地点 会议室及钉钉连线主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、
应到人数： 5人 实到人数： 5人 缺席人数：0
缺席人员及事由： 无
会议重点
内容记录
会议总结：
本次会议围绕工作合作、管理、孩子教育及人生认知展开讨论，还提及招聘文创岗位探索互联网业务。
合作方式：与各油田相关部门多沟通，关注政策，生成表单，依计划行事。管理者成长：做好本职工作，提升管理能力，重视过程管理，以激励赋能、管控等方式管理团队。
孩子教育：减少对孩子标准化塑造，多肯定鼓励，不过多干涉，培养其探索批判精神。
人生认知：要接纳生活中的不完美，通过工作挑战困难，增强心力，打破标准，认命臣服。
工作认知：工作是成长工具，应透过工作完善自身，不能仅为挣钱，要关注过程。管理思考：作为学习型组织，向困难和环境学习，以心力和学习力论高下，避免拒绝成长。
岗位设想：招聘文创岗位人员，制作与公司产品有关或无关的短视频，探索互联网业务。
代办：
1. 各部门表单做目录
2. 整理书后的问题图表供大家抽空做
3. 招文创岗位人员负责视频制作与文案编辑
4、deepseek学习文件发群里
5、月会议自行积极组织
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二、2025年3月13日会议记录表会议时
间
2025.3.13
8:45-9:12 会议地点 会议室及钉钉连线主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、吴泽鹏应到人数： 7人 实到人数： 6人 缺席人数：1
缺席人员及事由： 刘超杰忙业务会议重点
内容记录
会议总结：
本次会议讨论了业务进展、产品策略、市场拓展、标书制作、人员招聘及绩效考核等事宜。
自营业务：博钻129吨已挂账，需补正规报单；华北油田发粘土稳定剂、助排剂共20吨，可省6500元。
产品策略：以怡宝安为假想敌，积极拓展同行关系，牺牲利润换取合作与发展。业务沟通：与合作方沟通要敢于“吵架”，建立真实关系。发货及回款管理：每月做未回款、应回款表单，月底提交。样品处理：给怡宝安寄样品，要求其提供检验报告，检测费自理。市场氛围营造：通过送样、发货营造有利市场氛围，先打造名声再追求利益。山西煤产气业务：确认备货产品指标、价格，梳理工作流程。长庆油田业务：进行采油一场选商产品沟通、合同推进及助排剂选商沟通。玉门油田业务：落实标书发票、方案、评委关系，研讨粘土稳定剂标书报价。商务标书：本周粘土稳定剂招标，标书从今日到周日至少审5遍，使用Deepseek分析往年招标文件。
人员招聘：长庆、山西煤层气各招1个业务，储备3人；优化招聘流程，利用Deepseek筛选简历。
绩效考核：本月开展绩效考核，商务部尽快落实。代办：
今天从任丘发货10吨粘土稳定剂；明天从易总处发货10吨助排剂；3月底与西部钻探确认是否备货；月底亚聪完成未回款及应回款表单；沟通怡保安样品及检验报告事宜；今天落实玉门油田标书检测发票确认；亚聪跟崔工落实玉门油田标书方案；今天跟国振再次确认玉门油田评委关系；今天泽鹏亚聪研讨玉门油田粘土稳定剂标书报价；曹可蒙跟行政沟通化工业务招聘并预约面试人员到岗；周六到周日至少审5遍粘土稳定剂标书；
开标后泽鹏总结粘土稳定剂招标情况；
珍珍完善招聘表单，重点是招聘、绩效；
下班前珍珍回答如何用Docx制作及审阅简历
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三、2025年3月14日会议记录表会议时
间
2025.3.14
8:45-9:40 会议地点 会议室及钉钉连线主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、吴泽鹏、刘超杰应到人数： 7人 实到人数： 7人 缺席人数：0缺席人员及事由： 曹可蒙出差信号不好会议重点
内容记录
会议总结：本次会议讨论华北油田业务进展、市场开拓、产品报价等，还涉及其他业务事项、人员培养、审标规范及招聘等工作安排。
华北油田业务情况：
注水处理用杀菌剂：
产品发货：
二连第一季度计划已发完，第二季度计划 3 月底前出；采油三厂 80 吨订单分批次交货，已发 7 吨，6 吨备货下周发；采油四厂第一季度无需求。
市场开拓：
梳理华北油田去年前年招标时间，布局今年招标；
亚聪思考今年华北油田业务开拓计划，设定目标，排时间表，注重沟通，打造人设，维护关系。
产品报价：参考去年华北油田低分子产品报价，初步定2980 元，鼓励大胆报价，中标后争取利润空间。
其他业务事项：
渤海钻探合作：与高建沟通增加订单无果，磅单结算完成，发货单手续收尾。中油测井业务：30 吨减阻剂备货，从怡总处采购，付一半货款；去年发货的挂账资料已寄给甲方。
新疆油田业务：压裂粘稳部分本月不挂账，粘稳固体部分下周办验收手续，部分因预算原因下月挂账；
辽河油田：样品已寄，沟通检测报告事宜。
业务规范：要求供应商发货前提供产品检验报告。
人员与管理：
人员培养：亚聪业务方面培养支持业务的人；公司人员培养注重吃苦和经历磨难。审标规范：周六周日加班做好标书，每次审标记录报价思路，形成文字。公告表单：泽鹏积累公告筛选表单，每月更新，输入Deepseek逐步完善。招聘工具：珍珍分享Deepseek筛选简历收获，表单每月更新；尽快招聘做视频的人。超杰工作：超杰汇报拜访情况及订单调整计划，月底电位沟通变更；要求超杰总结工作，完善发货汇总表，关注业务沟通并完善客情维护方案。
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代办：
亚聪：今天思考并列出华北油田市场开拓计划及时间表亚聪、泽鹏：尽快捋出华北油田去年前年招标时间，今天重点进行报价和审标书工作，周六周日加班做好标书
亚聪：今天再向使用单位要发货单签字，今天完成38.7万相关手续收尾超杰：汇总2月份发货情况调整完善微信、电话维护客户关系的方案珍珍：尽快招聘做视频的人
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四、2025年3月17日会议记录表会议时
间
2025.3.17
8:45-9:25 会议地点 会议室及钉钉连线主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、吴泽鹏应到人数： 7人 实到人数： 6人 缺席人数：1缺席人员及事由： 刘超杰未联系上
会议重点
内容记录
会议总结：本次会议讨论了业务推进、团队建设、管理规范、财务问题等工作，明确多项任务安排及时间节点。
化工业务：
·助排剂发货：今日发货，车尚未落实。
·华北油田业务：梳理关键部门及人员流程，与王科长沟通，争取其引荐。·新疆业务结算：完成新疆黏稳固体120吨结算
·产品跟进：跟进宋亮关于压裂用减阻剂、稠化剂、防乳化剂后续计划；跟进辽河样品检测周期；核算项目利润并与代理沟通分成。
·部门工作：完善同行供应商调研表单；完成部门绩效；周三评出2月绩效考核结果；·业务战略：紧盯干粉、压裂液业务推进，思考与友商合作方式。·流程规范：持续完善商务流程规范及表单。
·山西煤成气业务：跟进合同签订，与物资供应处沟通，调研业务流程并完善表单。·长庆油田业务：跟进减阻剂合同签订，咨询合作单位施工进度并做备货计划，跟进选商工作。
·玉门油田业务：今日定报价，与代理沟通落实评委关系。·团队建设：与行政沟通本周人员招聘计划、到岗时间、招聘需求，招聘新媒体运营人员。
·半月刊评审：提议各部门负责人不参与评审，给予员工更多机会，众人赞成。·日报讨论：下午4点讨论日报相关事宜。
·学习安排：每天抽出20 - 30分钟学习Deepseek 。
·分销商问题：房东借条需补充，询问还款计划；洛阳借款先搁置，与陈叔沟通处理方式；划价结算问题与张总对接，王涛与张总核对发货情况并更新表。·绩效与会议：做好一二月绩效工作，通过绩效完善管理、沉淀；定期召开周会。·吉利子公司：形成文字沟通吉利成立子公司对资质投标的影响。
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代办：
·今天安排助排剂发货
·今天把流程罗列清晰并与王科长沟通
·今天完成准东60吨、鲁粮60吨、压裂粘稳工程技术公司剩余60吨结算·跟进宋亮关于压力减阻剂等后续开展计划
·跟进辽河样品检测周期
·今天核算项目压力变送器利润并与代理沟通分成
·随后与泽鹏协商完善同行供应商调研表单
·今天完成部门绩效
·今天跟进山西煤成气合同签订并与物资供应处沟通，调研备货流程并完善表单·今天跟进长庆油田减阻剂合同签订，向已合作二级单位咨询施工进度，跟进选商·今天完成玉门油田报价，与代理沟通落实评委关系
·今天与行政沟通人员本周招聘计划、到岗时间、招聘需求·今天与泽鹏沟通完善表套表并合并
·打电话与超杰沟通半月刊评审规则
·下午4点发起日报讨论通知
·补充房东借条并询问其还款计划
·今天给陈叔打电话沟通洛阳借款事宜
·今天给张总约时间，让田老师与张总对接划价结算问题·今天和王涛核对发货情况，让张总更新表
·今天跟进税务、绩效问题
·今天让超杰在群里以语音或文字形式发工作
·今天集体学习deepseek ·形成文字沟通吉利成立子公司对资质投标影响
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五、2025年3月18日会议记录表会议时间
2025.3.18
8:45-9:00 会议地点 会议室及钉钉连线主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、吴泽鹏、刘超杰应到人数： 7人 实到人数： 7人 缺席人数：0缺席人员
及事由：
无
会
议
重
点
内
容
记
录
会议总结：本次会议讨论了业务推进、团队建设、管理规范、财务问题等工作，明确多项任务安排及时间节点。
超杰：落实采购订单并与现场沟通，了解长庆物资增量，摸索川庆井下工程院人员；石英砂中石油集采加分项环评、电费等抓紧完善；卖掉黑罐子，解决预付款问题，关注重晶石粉部分未挂账资金回笼。
亚聪：与华北油田王科长沟通开拓计划，与辽河代理沟通压裂用减阻剂合作，拟定协议，制定新疆油田无硅消泡剂招标方案，与张总沟通账务问题，关注延长油气集输用减阻剂标书情况。业务要求：强调业务人员需锻炼市场开发能力。
泽鹏：
招标方案学习：做200万以下招标方案要学习deepseek，用 deepseek等工具提高效率。价格汇总总结：要求完善价格汇总，总结招投标流程，分析固定厂家每年降幅比例。会议要求：明天提前罗列当月工作计划发群里
代办：
曹可蒙：发的计划表加一项重点工作
王亚聪：
今天与王科长沟通华北油田开拓计划
今天与辽河代理沟通压裂用减阻剂合作
今天与可蒙沟通项目分成并拟定合作协议
今天与泽鹏整好200万以下招标方案下班前发给宋亮；
今天田老师与张总沟通账务问题
今天再次沟通延长油气集输用减阻剂投标事宜；
泽鹏：
今天用deepfake做招标方案学习、总结招投标价格汇总并添加分析超杰：
今天落实确定的采购订单并与现场沟通、落实长庆物资增量情况、摸索川庆井下工程院相关人员赶紧卖掉黑罐子并解决预付款问题
超杰上心重晶石未挂账事宜并回笼资金
超杰查看包装袋预付款明细，沟通解决问题
所有人：
明天提前罗列当月工作计划发群里
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六、2025年3月19日会议记录表会议时间
2025.3.19
8:45-9:00 会议地点 会议室及钉钉连线主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、吴泽鹏、刘超杰应到人数： 7人 实到人数： 7人 缺席人数：0缺席人员
及事由：
无
会
议
重
点
内
容
记
录
会议总结：
本次会议讨论了山西煤层气业务、绩效考核、招聘等工作，还提及华佳问题解决方案及群会议记录建议。
山西煤层气业务：调研流程受限，需拓展关系获取更多信息，4 月底开工前需前往当地。业务开展建议：跑业务应多花时间，主动见面交流、多结识人，同时跟进质量、物资、设计三方面。
工作计划撰写：日常工作及重点工作都应写进工作计划，便于群内共享互通信息。日报考核制度：以季度为单位考核，占总绩效 10%，不再月平均计算；管理者侧重考核管理动作。
化工绩效考核：回款率、利润等指标值设定需与各部门负责人及财务沟通完善。招聘工作：时间紧张时，若可蒙在公司由其面试。需对招聘问题进行分析总结。华佳问题：张总要求一年内确定方案，年底改变原有合同模式，需思考代理、利润及原材料票问题解决方案。
代办：
1. 泽鹏今天上午完成标书研讨工作并在群里分享
2. 沟通完善日报制度规定及化工绩效考核指标
3. 珍珍需要招聘问题进行分析总结并反馈给王总，多更新岗位招聘表4.半月刊工作：交给赵波或曾鑫做。
6. 今天就绩效数据疑问进行沟通确定
7. 思考华佳问题的三个解决方案
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七、2025年3月20日会议记录表会议时间
2025.3.20
8:45-9:00 会议地点 企业微信主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、吴泽鹏、刘超杰应到人数： 7人 实到人数： 7人 缺席人数：0缺席人员
及事由：
无
会
议
重
点
内
容
记
录
会议总结：
本次会议讨论了业务推进、合同跟进、业务拓展、招聘绩效等工作，强调工作方法及向他人学习的重要性。
财务：
回款：有两处回款需求，需整理挂账金额发给王总，推进西钻减土技术回款。业务推进：重点推进华北油田勘探和开发处订单；沟通大港朱站长加快辽河油田检波器检测进度；完善发货流程并与供应商沟通。
化工业务合同跟进：
山西煤层气合同：每天跟进山西煤层气压裂助排剂合同，若本周进度不佳，周五前往。长庆油田合同：长庆油田压裂减阻剂合同，黄磊无暇处理，关注本周进度。业务拓展：山西煤层气压裂用助排剂业务现场流程调研受关系资源限制，需主动拓展多交流拜访。工作方法：工作中要合理安排时间，广交朋友，向身边优秀的人学习，尤其物资部门人员，注意礼貌用语。
人事招聘与绩效：
计划邀约面试业务两人、运营两人，上午10点前向王总发送招聘总结。发布日报制度，与各部门沟通完善绩效，聪姐绩效40%为业务，60%为内部，均季度考核。
待办：
1.将挂账金额整理成文字发给王总
2. 重点推进华北油田订单推进事宜
3.与大港朱站长沟通加快辽河油田减阻剂检测进度
4. 亚聪完善发货流程并与供应商沟通
5. 可蒙每日询问山西煤层气压裂坐台机合同情况周五若进度不行前往长庆油田处理压裂减阻剂合同7.珍珍今天上午10点前将招聘总结发给王总；今天发布日报制度；与各部门沟通完善绩效；多提问deepseek
8. 超杰将工作编辑文字发群里
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八、2025年3月21日会议记录表会议时间
2025.3.21
8:45-9:00 会议地点 企业微信主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、吴泽鹏、应到人数： 7人 实到人数： 6人 缺席人数：1缺席人员
及事由：
刘超杰
会
议
重
点
内
容
记
录
会议总结：
本次会议讨论工作行程、运费沟通等多项业务，涉及决策授权，并强调团队成员要加强自我提升。王亚聪：
准备下周去二连，等集采结果出来后看情况。
运费沟通：让赵波和曹可蒙就发货运费问题进行沟通。
工作要求：希望亚聪做事有魄力，独当一面，加快工作速度。
曹可蒙：
物资关系：深入山西煤层气、长庆油田物资关系，思考如何从工作关系走向个人、情感关系。泽鹏：
德融业务：确定申请专精特新，配合整理资料，制作4月投标标书。工具使用：使用Deepseek进行稳定性报价时，因Excel表大，识别及系统繁忙问题，豆包无法识别表格。
田延：
高新申报：高新申报中收入、研发人员及费用差距大，需完善差距以争取申报通过。其他：
决策授权：希望田延等人在高新相关事务上自主决策，减少汇报。自我提升： 王总分享参加MBA课外团体学习感受，建议大家每天花20 - 30分钟学习。待办：
1. 王亚聪今天梳理工作
2. 赵波和曹可蒙沟通运费问题
3. 曹可蒙今天深入对接山西煤层气物资关系、长庆油田物资关系
4. 泽鹏今天配合整理专精特新申请资料、制作4月投标标书
7. 田延完善高新申报差距相关内容
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九、2025年3月24日会议记录表会议时间
2025.3.24
8:45-9:15 会议地点 企业微信主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、吴泽鹏、刘超杰应到人数： 7人 实到人数： 7人 缺席人数：0缺席人员
及事由：
会
议
重
点
内
容
记
录
会议总结：
本次会议讨论公司经营、业务、人员管理、标书等多方面问题，提出降成本、加强合作、重视人才培养等要求。
- **经营阻碍**：利润获取困难，供应商可选少，需符合中石油集采规则降成本。- **川庆订单**：剩余1万吨订单月底至4月10号前完工，处理冷冻项目部质量与保供约谈，施工完成后尽快缩短结算时间。
- **业务拓展**：思考忠義与众鑫融合发展，少花钱；关注市场合作意愿大或合适的厂家，及时汇报。
- **人员管理**：
- **招聘与培训**：有效时间内招合适的人，人员回来后重视培训培养。- **能力提升**：业务人员应在多油田树立口碑，开拓更多油田，成为行业专才。- **岗位开拓**：开拓更多岗位，给予员工发展机会。
- **标书工作**：泽鹏做标书要超越亚聪，节省其时间，亚聪协助审标书，多培养新人。- **绩效与工具**：绩效重点是岗位适用性与员工成长，尝试使用企业微信。- **其他事务**：
- **公司事务**：给小曹公司税务开户并申请发票额度，完善方案后与张总沟通。- **报销催促**：催促业务员25号前大额报销。
- **货物处理**：澄海库房有货，待其出货后处理，跟进价格问题。- **人员招聘**：抓紧招聘
待办：
1. 今天出发沟通落实变压器事宜并反馈给泽鹏
2. 本周处理好变压器相关事情
3. 施工完成后尽快缩短验收单及物资对接时间并汇报财务
4. 与众鑫继续沟通，尝试融合发展并思考少花钱方案
5. 尽快多招人并思考人员培训培养方法
6. 超杰与珍珍交流人才招聘想法
7. 泽鹏做标书超越亚聪，节省其时间
8.将微信群逐步迁移至企业微信并尝试用好企业微信
9.今年给小曹公司税务开户并申请发票额度
10. 和亚聪沟通确认并完善方案后与张总沟通
11 催促业务员大额报销
12. 澄海库房货出后尽快处理
13. 本周抓紧招人
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十、2025年3月25日会议记录表会议时间
2025.3.25
8:45-9:15 会议地点 企业微信主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、吴泽鹏应到人数： 7人 实到人数： 6人 缺席人数：1缺席人员
及事由：
刘超杰
会
议
重
点
内
容
记
录
会议总结：
本次会议讨论了业务问题、工作要求、小规模公司事务等，部署人员招聘等工作，强调积极做事不执着结果。
- **业务问题**：
- **华北杀菌剂**：与供应商结合现场沟通解决杀菌剂现场使用效果问题。- **新疆消泡剂**：申请货款备货新疆消泡剂。
- **检验报告**：减阻剂报告争取今天出来，辽河质量认可证因系统问题暂无法上传。- **计划申报**：与其他代理沟通下月月初报计划。
- **工作要求**：
- **工作方式**：工作不要单线进行，要从物资、质检、设计三条线开展，主动找卡点，培养开拓精神。
- **人员管理**：重视人员招聘培养。
- **小规模公司事务**：营业执照已邮寄回公司，税务操作因号码注册问题需田老师理清流程，更换账号。
- **专精特新申报**：今年有两批次，10月为第二批次，第一批次申报风险大，积极争取但不执着结果。
- **新媒体运营**：新媒体运营岗位新入职，今日学习其考核、工作规划等内容。- **业务人员招聘**：5月前招到并选拔合适业务人员，由领导查看是否合适。- **油田业务**：尽快开拓油田业务。
待办：
1. 亚聪今天与供应商沟通解决杀菌剂现场使用效果问题
2. 亚聪今天沟通争取给出减阻剂检验报告
3.今天询问辽河集团公司清网行动相关情况
4. 田老师需清楚理小规模公司操作流程
6. 完善新媒体运营考核
8.珍珍5月份前招到并选拔合适业务人员
