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《仕言》编委会

采访记者团

Sampson、Charles 、Aissa、 Vivien、 Via、Kitty

责任编辑

Sam

执行主编

Leon

副主编

Amanda

编委会成员

Robin、William、Alison、 Ada 、Danny、 Grace 、职能、产品部门负责人

《仕言》编辑部：集团人力资源行政部

投稿邮箱：shiyan@sino-bestway.com.cn

主编

Jerry

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Contents

本期目录

企培机构难成规模，如何破局？

瑞 言 RU I 语

分 享 交 流 凝 聚 奋 进

佳片有约

—— 伙伴们推荐自己最喜爱的电影

BEST YOUNG

《摔跤吧，爸爸》

《唐伯虎点秋香》

《茜茜公主》

司 闻

BESTWAY游乐日

—— 上海总部三大主题游乐活动报道

鼓舞士气 提振信心 冲刺目标

—— 睿选优课苏州团队团建活动报道

问需求 送服务 促发展

—— 上海市崇明区领导走访调研百仕瑞

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随着企业培训需求扩容，赛道细分品类逐渐增多，

多数企业选择稳中求进，形成「巨头+小而美」的生态

格局。在大量初创机构中，持续经营 22 年的百仕瑞可

以称得上是行业「老字号」。至今，百仕瑞已为 10 万

余家企业提供服务，与超过半数全球 500 强企业建立长

期合作关系，服务覆盖全国超 15 个城市。

2000 年创业以来，百仕瑞经历了三次重大「变

革」。2003 年，受非典疫情影响，初创团队选择将百仕

瑞由北京迁至上海；2008 年，在市场以内训和咨询为主

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瑞

言

语

RUI

——多鲸对话百仕瑞CEO 管锐

要业务的背景下，百仕瑞逆势扩大公开课业务投入，并

开设独立的商业单元；2016 年，百仕瑞决定将公司分化

为四个子品牌独立运营，自此，形成百仕瑞制造、睿选

优课、睿邻、瑞制咨询四个核心子品牌并行的发展局面。

近日，多鲸对话百仕瑞 CEO 管锐，立足百仕瑞运

营经验，共论企业培训差异化需求、线上化趋势，从中

国企培行业现状，一探企培机构未来走向。

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分化公司经营路径，独立出四个核心子品牌，是

百仕瑞发展棋盘上的「关键一子」。以此为载体，百

仕瑞协调内训、公开课和深度咨询三大业务，建立了

统一、高效、多元的服务体系，扮演「外脑」角色赋

能企业增长。

管锐介绍，百仕瑞制造、睿选优课、睿邻、瑞制

咨询均配备单独的销售团队，以独立公司形式运作。

四个子品牌虽然定位不同，产品服务也各有侧重，却

能在百仕瑞集团的统一调配下，形成互相补位、并行

成长甚至各自竞价、良性竞争的商业模式。

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分别来看，睿选优课是百仕瑞独立经营公开课业务

的实际载体，以年销售额超过 5000 万元的企业为目标

客户，为多行业、全渠道、多职位提供公开课外派学习

平台。从交互形态来看，睿选优课以小班授课为主，每

期时长 2 天，覆盖学员 30 人左右，2018 年-2019 年，

睿选优课基本实现每年开课约 1700 期。百仕瑞制造聚

焦制造业的人才培训和发展，深入企业内部交付课程项

目，提供应用实操型培训内容，助力企业实现敏捷管理、

精益生产、数字化升级，弱化战略务虚服务。相比睿选

优课，客户企业体量有所抬高，主要为年销售额 10 亿

元以上的超大型企业提供咨询和内训业务。睿邻主要面

向年销售额在 10 亿元至 50 亿元之企业的中基层管理人

员，输出管理能力提升咨询和内训服务，推动人才梯队

建设。瑞制咨询则扎根深层细分品类，不配备培训业务

线，仅提供工厂精益生产、精益供应链和智能制造咨询，

将「深度咨询」定位贯彻到底。

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如何避免互相「踩脚」？理清业务差异是重中之

重。管锐形象地比喻：「公开课就像超市，而内训、

咨询就像专卖店。」先看公开课，这类业务的同班学

员一般来自多家企业，学员所在企业彼此间的发展阶

段、城市差异较大，很难定制化设计课程内容和交互

方式。因此更多来讲，公开课是搭建了企业间交流经

验的平台，提供了前沿的方法、知识和工具。这就像

超市，货架上的产品多、品类多，可以一站式满足客

户的主要需求。睿选优课便属于此类。再看内训、咨

询业务，这类业务强调到企业内部交付，深入企业一

线，针对具体情况和实际场景提供定制化解决方案，

因此更像专卖店，百仕瑞制造、睿邻、瑞制咨询则属

于此类。

这也从根本上决定了师资配置的差异。管锐表示，

为了配合业务定位、客户特征，百仕瑞为四个子品牌

配置了不同比例的专职讲师和外部合作讲师。睿选优

课业务平台上，30% 的课程由集团培养的专职讲师交

付，70% 的课程由外部合作机构讲师交付。百仕瑞制

造、睿邻则有 80% 的培训项目由专职讲师负责，仅有

不到 20% 的外部合作讲师参与其中。究其根本，专职

讲师和外部合作讲师在提供深度服务能力上有所不同。

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相比外部合作讲师或自由讲师，专职讲师能够付出更

多精力深度研究客户需求，更能满足内训和咨询业务

对定制化的高要求。

稳定优质的专职讲师又从何而来？管锐表示，

2008 年开始，百仕瑞着手设立自有专职讲师队伍，重

点推进两方面建设：一来，让产品和服务聚焦，提升

深度钻研能力和稳定交付能力。百仕瑞将大量师资力

量投入在同一领域，一方面，在细分领域不断深挖下

潜，慢慢积累深厚的专业能力，另一方面，也能够保

证每次交付的内容质量稳定，「这也只有在很聚焦的

场景和环境中才能做到。」二来，以「师德」为选人

标准，解决流动性问题。筛选讲师时，百仕瑞将「师

德」的重要性置于背景和专业能力之上。在管锐看来，

培训工作的本质仍是授业育人，如果讲师不以育人为

内在驱动，那么无论名气多么响亮，都不会成为百仕

瑞的考虑人选。这个过程中，百仕瑞逐渐提纯队伍，

汇聚起一群有愿景、有使命的讲师，同时通过讲师间

相互影响、彼此激励，进一步提升团队凝聚力。

稳定优质的讲师队伍同时激发出企业发展动能。

管锐指出，师资优势为百仕瑞带来大量的订单，目前

来看，百仕瑞基本可以保证专职讲师每人每年 100 天

以上的课量，大量的订单保障了讲师收入稳定，为

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讲师安心投入研究和交付营造了环境，进一步推动产

品服务质量提升。

乌卡时代，新冠肺炎疫情反复跌宕，科技革命和

产业变革趋向深入，多变的外部环境，让线上化、数

字化成为培训机构降低经营风险、增加创造能力的

「性价比之选」。为何有些产品还是要坚持线下交付？

在管锐看来，企业培训和咨询行业，天生贴近客户实

际，要针对具体情况解决问题，而这类业务无法单纯

靠线上渠道落地。「我们认为，有些产品的特性，决

定了线上交付的客户体验、学习效果都不尽如人意。」

目前看来，只有两类产品不受线上交付制约。一

是纯知识普及类。讲师只需要利用简单的交互形式，

将标准化的知识讲解出来即可。二是有标准答案操作

类。例如财务报表操作、工厂安全规范等内容，本身

具备流程化操作规范，相对来说适合线上交付。两类

产品的共同特点正是「标准化」，但标准化的产品能

提供多大价值，管锐表示怀疑：「如果企业要把业务

规模做大，就必须推进标准化，但值得思考的是，标

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准化的程度有多高？如果说交付内容从头到尾都是标

准化的，我不太相信这种项目的实际价值。」

管锐坦言，即便在新冠肺炎疫情影响下，停课风

险不时爆发，百仕瑞仍然没有调整业务的打算。这样

的经营定力主要来源于两方面「信心」：一来，对疫

情防控有信心。企业应当坚信，以当前中国社会管理

能力，疫情制约一定不会长期存在，疫情防控和经济

发展定会双向畅通。二来，对市场和客户有信心。百

仕瑞的目标客户具备较强的抗风险能力，可以保证稳

定的培训预算供给。从公开课业务来看，2022年有近4

千余家企业采购了公开课，上半年疫情的影响下，课

程大部分无法交付，但与客户沟通后，发现几乎所有

的客户均相应调整培训安排到下半年，并没有取消预

算和培训计划。百仕瑞客户自身稳健的经营和竞争能

力，使得百仕瑞并不担心会突然出现需求大幅消亡，

因此而导致的被迫转型。

管锐指出「线上化」这一概念，更多指向客户通

过移动端学习的交互形式。但在交互形式的大框架下，

无论是线上还是线下，都有各自的发展逻辑和受众群

体。就拿看电影来讲，人们可以选择线上观看，也可

以选择前往电影院，两种场景的观影体验不同，无法

泛泛地讨论哪种场景会成为「未来趋势」。

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未来线上培训如何演变，目前仍无法预测。不论如

何，线上或线下只是一种交流工具、交互形式，企业培

训的本质还是在于内容本身，在于如何落地以及赋能客

户业务增长。总而言之，如果学习工具没有科技性的突

破，线上化可以为企业培训「锦上添花」，但绝非不可

或缺，也不至于颠覆如今的行业格局。

企业培训市场，大体可以分为服务于上市公司、

500 强企业的大 B 市场，以及服务于中小企业的小 B 市

场或大 C 市场。百仕瑞属于典型的大 B 市场企业。

面向大 B 市场和小 B 市场，企业客户有何差异？

管锐比喻，做大 B 市场就像培养研究生、大学生，而

小 B 市场则像培养中学生、小学生。其一，发展阶段

和培训需求不同。大 B 市场客户具备相对成熟的知识

体系和思考方式，如同研究生一般，已经经历过大小考

试的竞争选拔。对于这类企业的培训，更多的是助力企

业发掘潜能、突破限制，进而创造社会价值。但反观小

B 市场客户，他们所掌握的知识和资源相对匮乏，未来

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面对竞争选拔更是「生死未卜」。管锐强调：「中国市

场上，超过 50% 的企业没有办法进入大学阶段。所以

培训小学生，需要传输大量基本知识，激励企业向上向

前，帮助他们从井底之蛙的状态跳脱出来。」

这也导致客户与企业培训机构间的合作关系出现较

大差异。管锐指出：「大 B 市场里，很多时候企业客户

比我们懂得要多，规模和成熟度也远远超过我们，因此

我们是在擅长领域里对客户不足之处进行定向辅导。与

其说单向传授，不如说是和客户教学相长。但在小 B 市

场，培训机构体量大过客户，客户时常抱着学习和求教

心态，甚至会把老师视为膜拜对象。」

其二，体量规模和订单可持续性不同。从地域分布

来看，全国各地中小企业数量众多、分布广泛，这些

「适龄的中小学生」都有接受教育的诉求。相对而言，

研究生、大学生数量少，而且更为集中。这样一来，面

向大 B 市场的培训机构获客难度更大，一旦成功争取到

客户，就需要付出极大努力研发产品、维持口碑，进而

保证稳定的订单来源。小 B 市场虽然企业数量庞大，但

能实现长期有效经营的极其有限，因此企业培训合作的

可持续性相对来说弱很多。「这也是为何服务小 B 市场

的企业培训机构，不会把太多精力放在产品的研发、服

务和交付上，而是重点放在营销拓客上。」

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其三，决策链条和交易特征不同。大 B 市场客户

规模大、层级多，要想达成一次企业培训合作，需要

从人力部门、业务部门再到公司老板的多方决策。而

小 B 市场客户以公司老板决策为首，容易受到个人情

绪影响，出现「冲动消费」情况。

一言以蔽之，大 B 市场属于养成模式，企业培训

机构要兼顾决策者、HR 和学员三方需求，「养成口

碑」最为重要。小 B 市场则倾向于割韭菜模式，企业

负责人的个体需求排在首位，优化营销策略成为企业

培训机构赢得主动的不二之法。

但不论在哪类市场，企业培训机构想要持续做大，

都是难上加难。管锐分析：「事实上，企业培训行业

和餐饮行业属性类似，具备投资不大、门槛很低、需

求海量、口味分散、创新技能的特点。所以就像餐饮

行业在全国各地成立无数，又倒闭无数，但真正能够

做大的很少，企业培训也是一样。企培机构想要建立

起高竞争壁垒，困难非常大。」

如何破局？管锐给出建议，企业培训机构应当把

好四个关键维度：一是核心生产要素标准化。交付如

何尽可能标准化？产品服务如何实现规模复制？老师

培养如何效率更高？销售团队人手有限情况下，如何

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加强与客户的连接，并将企业价值观传达到位？管锐

将之称为核心生产要素的标准化。

二是业务的标准化复制。如何将业务在不同区域

内实现标准化复制，是稳步扩大市场规模的基础要素。

三是产品质量稳定输出。管锐根据经验发现，1.5

亿元年销售额是企业扩张的一道「关卡」：「很多培

训机构前期发展非常迅速，客户满意度也很高，但一

旦到了 1.5 亿元规模，不论是讲师、顾问还是产品、

销售都开始出现质量不稳状态。如何在扩张到一定规

模后仍保持产品质量稳定？这一挑战是极大的。」

四是不同业务细分市场有效组合。企业培训往往

聚焦不同细分领域的业务，如何保证协同性，是培训

机构必须厘清的问题。管锐以百仕瑞为例，旗下有四

个不同的子品牌，如何将其有效组合，形成聚合效应，

发挥协同价值？这一点尤为重要。

在管锐看来，现在的中国企培市场仍在持续增长，

但增速缓慢。通过市场经营现状可以佐证，管锐指出，

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无论是华北、华东、华南三大主市场，还是武汉、长沙、

郑州、南昌组成的中部市场，以及成都、重庆组成的西

部市场，在最近五年里能够超过 5 亿元年销售额的机构

极少，这也说明企业培训细分品类已被基本瓜分干净，

未来很难再出现整体市场迅速增长现象。

必须看到，中国企业培训市场已经经历大浪淘沙的

快速发展期，正进入产业变革期。纵观中国企业整体情

况，在发展水平、产品竞争力或市场影响力上，仍落后

于发达国家企业。其中，以产品竞争力这一细节观察，

中外企培在课程研发上有差距。管锐认为，至今为止，

国内尚未有一门企业培训课程成为爆品，甚至可以说国

内还未真正开始研发原创课程。课程缺失背后，是市场

环境的缺位。在国内，版权保护尚未成熟，机构花费大

量时间精力研发的课程，很容易成为竞争对手的剽窃对

象。此外，消费习惯不同等因素，也制约了企业培训市

场在中国的大规模发展。

「在德国、日本可以看到很多细分领域的独角兽企

业，这些企业生命力极强，无论是企业文化、管理水平、

产品质量、工艺水平，都比国内企业完善很多。目前在

中国也逐步出现了这样的企业，但数量上与德国、日本

等国家还有很大差距。」对于世界 500 强企业来说，更

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换关键人并不会引起大的波澜，但这在中国民企中，却

会掀起惊涛骇浪。

管锐指出，在当下的市场宏观背景面前，企业培训机

构能做的微乎其微，只有顺应行业发展规律前进，才能

获得发展。

那么，中国企业培训行业，未来会走向何方？管锐强

调，要对中国企业和企培市场的未来发展抱有信心，把

目光放在长期利好因素上面：「我相信中国企业一定会

实现赶超，而这也符合自然界事物发展既有的周期性波

峰波谷的自然规律。相对应的，中国企业培训依附于企

业，与客户共生共荣，也必然会朝着这个方向前进。」

未来，中国企培还有很大的发展空间。「等到一批中

国企业真正成为世界龙头，我坚信中国本土的企业培训

机构也会成为全世界学习的对象，并将代表中国文化的

管理方式推向世界。」

作者：佳琪； 来源：多鲸；排版：Leon

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八月十九日下午三点，由崇明区纪委沈雪峰书记带

队，绿华镇纪委施小忠书记、绿华镇龚健副镇长，绿华

经济开发区范林林主任陪同，顶着四十摄氏度的高温，

驱车抵达百仕瑞集团上海总部进行走访调研。

生管内训部Danny总监、人力资源行政部Leon、

Sam代表公司接待崇明区一行各级领导。首先，Danny

向纪委沈雪峰书记介绍百仕瑞集团的概况，让崇明各级

领导全面了解百仕瑞集团业务品牌、发展历程、企业规

模、行业实力等。

司 闻

——上海市崇明区领导走访调研百仕瑞

问需求 送服务 促发展

沈雪峰书记现场听取我司介绍

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听取完Danny的介绍后，沈书记对我司二十二年的

发展历程深感不易，对百仕瑞在国内企业人才培养与发

展领域的做出的成绩高度评价。并指出百仕瑞作为立足

崇明发展的优秀企业，在当下疫情对企培行业影响巨大

的情况下，崇明区政府愿听取企业需求，为企业遇到的

困难给予帮助。

Danny欢迎并感谢沈书记调研走访百仕瑞，表示：

虽然目前疫情对集团整体业务造成诸多困难，但是我们

相信，困难是短暂的。因为百仕瑞二十二年在企业人才

培养与企业管理咨询领域的深厚根基，以及广大企业客

户的信赖，让我们对战胜当下的困难充满信心。

报道：Leon；摄影：Leon；排版设计：Leon

相信在各级领导的关心

与支持下，在全体伙伴们团

结一心的努力下，百仕瑞不

光成为一家优秀的企业，更

要成为企业培训与管理咨询

行业中一家值得尊敬的知名

企业。

Danny陪同沈书记一行领导参观公司

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—— 上海总部三大主题游乐活动报道

六月六日上海总部复工，被疫情封闭了三个月的伙

伴们重新返回工作岗位，但是伙伴们的个人工作状态有

待调整。集团HR部门策划“BESTWAY游乐日”三大

司 闻

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主题游乐活动，加强各业务团队与职能部门的小伙伴们

的交流与互动，提升大家的工作士气，改善因疫情影响

的工作氛围。

接下来，请跟随《仕言》小编的镜头，感受一下上

海总部三大主题游乐活动现场，伙伴们积极参与的火爆

场面。

插入视频

七月一日，上海总部七楼办公区，为了保障活动顺

利开展，给上海的小伙伴们带来非凡的体验，集团HR伙

伴们中午开始布置场地，调试设备。活动现场还准备了

饮料、棒冰、小零食等供大家消遣。

公开课教室一是狼人杀主题活动场地；公开课教室

二是王者荣耀电竞争霸赛主题活动场地；公开课休息区

是VR体验与电子游戏活动场地。七楼公开课教室区域充

分 享 交 流 凝 聚 奋 进

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满着电子游戏、互动游戏的浓厚的娱乐氛围。

面对面的交流与互动游戏，在疫情前是不足为奇的。

而上海疫情封闭三个月后的现在，大家面对面交流是多

么难能可贵！

“狼人杀”吸引小伙伴们把活动现场两张活动桌，围

坐满满。大家投入地在游戏中分析、判断、表达着自己

狼人杀活动零食

狼人杀活动现场

狼人杀活动海报

伙伴们狼人杀中……

伙伴们狼人杀中……

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的意见。此刻本应是推理博弈的“狼人杀”好似老友的聚

会，欢笑不断，其乐融融！

王者荣耀是时下最流行的网络游戏，“谁是最强王者”

的主题活动一经发布，获得伙伴们积极响应。主办方根据

报名伙伴游戏段位等级，进行分队。

蓝队成员有来自睿邻的Zora[王者]、IT部门的Harry[王

者]、睿选优课的Gray [星耀] 、Edward[黄金]、July[钻石]。

红队成员有来自移动在线产品部Liya[钻石]、集团财务部

Nicole[王者22颗星]、睿邻的Luke[王者]、睿选优课的Janson

王者荣耀火爆PK

王者荣耀火爆PK

主持人采访参赛队

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[黄金]、Chester[星耀]。在经过激烈的三局对抗赛后，最终

蓝队获得了BWCG王者荣耀的最强王者。

VR游戏体验

FIFA游戏

Just Dance游戏

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素材提供：Mike、Sampson、Charles、Winnie；

视频拍摄：Leon； 视频剪辑：Leon；报道撰写：Leon；编辑排版：Leon

身临其境的VR游戏体验，让伙伴们头戴VR眼镜，手

持游戏设备就可以置身虚拟世界中，让自己成为英雄，成

为勇者！

FIFA游戏是足球球迷们的最爱，选择一支自己心中最

喜爱的球队，手柄操控着球星们驰骋在足球赛场上，寻找

着大力射门的绝佳良机。

Just Dance则吸引了一群喜欢热舞的美女们，跟随着屏

幕中虚拟舞者的节奏与动作，跳出潇洒自如的舞步。

游乐日的三大主题活动，让总部的小伙伴们感受到组

织的关爱。同时活动也鼓励总部的伙伴们：虽然我们经历

了疫情的种种困难，封闭隔离还可能随时发生，但是无论

身处怎样的困境，唯有积极乐观的心态方能战胜一切。过

去非常简单的沟通与协作，现在则显得弥足珍贵，伙伴们

珍惜当下，拥抱明天，一起加油！

分 享 交 流 凝 聚 奋 进

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2022年上半年，苏州遭遇到反反复复的疫情。疫情

导致苏州的公开课业务不能如期开展，这直接影响到销

售伙伴们的销售业绩，同时也影响到整个团队的士气。

为了缓解苏州团队小伙伴们因疫情使得业务不确定

性造成的心态焦虑，信心不足的问题，苏州一部和二部

在火热的七月中，组织团队团建活动。通过活动的开展

帮助伙伴们释放焦虑、鼓舞士气、提振信心、积聚能量，

在下半年的时间里，聚焦目标，朝着完成甚至超额完成

年度目标冲刺！

司 闻

—— 睿选优课苏州团队团建活动报道

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素材提供：Vivien；报道撰写：Vivien；编辑排版：Leon

睿选优课苏州一部和二部的团建活动围绕着团队凝聚

而设计。通过不同的挑战项目，让大家体验到互助协作、

团结一心在团队面临挑战时发挥的巨大作用。

让伙伴们深刻体会到作为团队的一员，如何在团队中发

挥自身优势，与团队伙伴携手努力，患难与共，贡献自己

的力量赢得最后的胜利！

苏州团队伙伴们在团建中不仅收获了团队凝聚的力量，

还收获了胜利的礼品！苏州的伙伴们，一起加油！

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【主题介绍】本期《仕言》刊登伙伴们分享自己在疫情

封闭中，重温的那些最爱的电影。或许正是这些经典的

光影故事，在孤独、焦虑的时候，给我们内心抚慰与能

量，陪我们走出了疫情最至暗的时刻。听听三位伙伴的

分享，给自己的内心充充电！

—— 伙伴们推荐自己最喜爱的电影

BEST YOUNG

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推荐影片

分享者：集团行政人事部 汤悦 Daisy

《摔跤吧爸爸》，一部能让我反复回味依旧内心

一团火热的热血电影。有笑声，有泪水，有平凡，有

感动，无疑，这部打破陈旧观念的印度电影，是成功

的。

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电影的故事线并不复杂，“印度狼爸“带领两个女

儿一路披荆斩刺，换下裙子，剪掉长发，训练成世界摔

跤冠军，从而改变她们的命运，从而实现了自己梦想的

励志故事。演员极有张力的演绎，真实自然的表演，张

弛有度的叙述节奏，让这部真实事件改编的影片变得丰

满鲜活。

有人对这位父亲冠以“自私“”虚荣”的帽子，但

我认为马哈维亚并不是一个蛮干的人，他有判断力，有

决心，有行动，有办法。一个偶然，在一次女儿打架中

发现了女儿的潜质，对周围人的嘲笑和质疑不为所动，

用自己的训练方式让女儿受益匪浅，二女儿说“他的训

斥每次都很管用”,摔跤老爸彻底改变女儿命运方向，

摔跤小舞台，社交大舞台，他让女儿看到不一样的世界

视角，在那个没有权利主宰自己人生的时代，女儿所拥

有的人生远远超过其他印度女性，这何尝不是这位父亲

的伟大。

也有人说，“这不就是以成败论英雄“，确实，马

哈维亚在女儿决赛前告诉她：”想办法让人记住你，只

能得金牌，得了银牌，大家很快就会把你忘记“，但这

句话除了对女儿的激励，在某种程度上，更多的不就是

社会的真相吗。成功不是不择手段，而是拼尽全力的奋

斗，而我们的人生又何尝不是如此，我们不得不认清两

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分 享 交 流 凝 聚 奋 进

个现实：人是有惰性的，人是可训练的。

女儿决赛的重要时刻，马哈维亚被迫缺席，看的时

候难免让我遗憾又揪心，但女儿已经学会独自在人生的

赛场上摸爬滚打，这不正是电影的主题吗。《摆渡人》

中这样一句话正好共鸣“我知道我不是他的明天，我唯

一可以做的，就是把他送到彼岸“。

马哈维亚说，女儿如果有做错了的事，那么只有一

件：就是有他那么残酷的爸爸，从小“逼”他们像男孩

一样训练、剥夺她们的童年…但她们是最优秀的，大女

儿吉塔为印度国家摔跤队夺得史上第一枚国际金牌后，

父亲从被拘禁的“小黑屋”飞奔出来，到了颁奖台下，

为吉塔重新挂上“金牌”后，对吉塔说道，“你是我的

骄傲”，并将大女儿吉塔与二女儿巴比塔拥入怀中。

电影支持的不是传统，而是强调“不忘初心“，不

要忘记自己来时的路是怎么走的，是如何的刻苦，是如

何的渴求胜利，或许获得冠军需要天时地利人和，但是

打破偏见，去争取胜利的精神，是生在每个人的骨子里

的。

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推荐影片

分享者：北京分部 韩枫 Bruce

《唐伯虎点秋香》 这部1993年由周星驰和巩俐主演

的喜剧电影属于周星驰的经典作品之一，至今还记得经

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典台词“别人笑我太疯颠，我笑他人看不穿。

电影虽然很搞笑，但蕴含着几个深刻的道理：

1、有实力才能掌控全局

2、智慧更重要，作为江四大才子之首的唐伯虎为

了追求秋香没有直接表明身份而是乔装混进去再逐步

接触

3、最后就是学会坚持，影片到了最后华夫人即使

同意秋香嫁给唐伯虎时还故意刁难，但唐伯虎为了真

爱没有放弃。

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推荐影片

分享者：苏州分部公开课1部 王艳芳 Ellen

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分 享 交 流 凝 聚 奋 进

《茜茜公主》系列是一部伴随我童年至今百看不厌的

来自1955年上映的经典影片！

1、茜茜公主是美丽善良、敢于追求幸福，向往自由，

充满仁爱的公主。影片中几次国家危机四伏环境下，茜茜

公主用一颗仁慈之心感化反叛之徒，化干戈为玉帛，扶持

爱人弗兰兹也就是奥地利国王壮大国家，繁荣富足！她身

上的品质和智慧，仁爱之心是我欣赏并且努力的方向。

2、茜茜公主的原生态家庭教育和氛围，充满开放快

乐和幽默，从父亲喜爱打猎和慕尼黑啤酒，母亲喜欢陪伴

孩子们过家家游戏，能感受到一个人正直，善良，智慧和

家庭教育理念及父母的以身作则是分不开的。非常喜欢这

样的家庭文化，这也增加了我对于家庭构建文化的重视和

努力！

3、茜茜公主第三部得了肺病，面临死亡的危机，在

母亲的鼓励陪伴下从心理，身体战胜了疾病，恢复健康。

这让我感受到一种精神，第一个是母爱的力量，

在我们最脆弱的时候，需要最亲的人在身边，这样就

不会感到独孤无助。第二个，转移注意力，当我们内心充

满希望或者有事情去做的时候，就不会觉得无力，在行动

的过程中就会发生变化和奇迹！

投稿作者：Daisy、Bruce、Ellen

责任编辑：Sam；编辑：Leon；排版设计：Leon

百仕瑞内刊《仕言》

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