成本数字化应用汇报

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新疆冶建 2024.9.5

目录

企业及项目简介

成本管理“数字化”支撑工具

成本业务落地实施效果

总结与展望

企业及项目简介

1、企业及项目简介

01

新疆冶金建设（集团）有限责任公司

（以下简称“冶建集团”）系新疆自治区国

有骨干施工企业，前身是建工部三局三公司，

1956年，在兰州参与国家“一五”重点工程

兰州石化炼油厂、兰州通用机械厂、兰州市

中川机场等项目的建设。1960年奉调进疆，

在马兰参与国防核试验基地建设。1976年2

月，从马兰整建制搬迁至乌鲁木齐头屯河区

八一钢铁厂，与“乌鲁木齐钢铁厂（八钢）

安装队”、“新疆一建一、四队”合并组建

成立“新疆维吾尔自治区冶金建设公司”。

新疆冶金建设（集团）有限责任公司

1、企业及项目简介

01

现有各类技术管理人员五百余人，其中中

级、高级职称的管理人员百余人，一、二级建

造师二百余人，年营业收入二十多亿元。拥有

国家装配式建筑产业基地，具有建筑科研、建

筑施工、设备安装、建筑装饰、建筑构件生产、

房地产开发、物资供应、机具租赁等综合实力，

能独立完成各类大中型工业建筑、公共建筑、

民用群体建筑、市政基础设施等工程项目。

冶建集团所承建的工程遍布全疆各地，先

后多项工程荣获乌鲁木齐市优质工程“红山杯”

奖、“亚心杯”奖、自治区优质工程“天山

奖”。

新疆冶金建设（集团）有限责任公司

1、企业及项目简介

02

本工程建筑面积:总建筑面积:4128.6㎡，占地面积:1298.3㎡。建筑层数:地上三层，建筑高

度:15m。本工程结构形式:钢结构。

办公楼项目

成本管理“数字化”

支撑工具

2.1现阶段企业成本管控方式

✓ 集团及各项目目前已形成三级成

本管理体系，项目部、商务经理、

集团部门共同对公司成本进行管理；

✓ 已形成较为成熟的投标阶段、施

工前、过程计量、完工复盘等全过

程的成本管理理念，且过程把控数

据基本齐全；

✓ 成本管理工作及数据库主要依靠

excel表格、台账等形式开展，数

字化及程序化程度较低。

成本现状 企业成本管控方法

✓ 投标工作前期，使用计价软件与

EXCEL进行标前成本分析。

✓ 中标后的标后预算分析，测算过

程中使用的EXCEL核算表单。

✓ 在项目实施过程管理中的项目(分

公司)经营分析，商务人员需要每

月拆分科目进行月度分析。

2.2项目数据管理

控制价

企业内部分包指导价

合同价

市场询价

1、企业现阶段根据市场询价、签订的合同价以及以往类似工程的经验设立了企业内部分包指导

价，下发至各个项目部商务人员，对于项目特征相似的工程可参考指导价签合同；

2、根据市场变化情况及企业管理水平的提升，每季度对分包指导价进行更新；

3、类似工程可直接在i8系统查询合同，借鉴其合同价；

4、控制价审核完成、合同审核完成后，将价格数据按类别录入新数字平台数据库中。

信息价

2.3企业管理数字化工具

项目管理工具-i8 成本测算工具数字新成本平台及Excel 计价工具-GCCP6.0

2.4企业管理数字化工具应用效果

01

03

02

04

I8系统

从项目初期立项开始，到项目控

制价签订、招标申请、合同签订、

合同履约（过程结算）、合同闭口（最终决算）均形成数字化资 料，每一笔支出结算都有对应的

审批流程，部门能掌握项目的支

出成本

数字新成本平台 ⚫ 利用平台建立企业数据管理标准 ⚫ 完成4个项目的成本测算 ⚫ 完成三个业态的指标分析 ⚫ 同步数字平台使企业各部门之间

的计算口径一致，数据互通，有

效流转和复用

GCCP6.0

招投标预算工具，与平台数

据库进行联动，进行投标预

算阶段的载价工作

数据分析

企业数据中心模块，招投标工作

可利用数据库，明确某地区某阶

段材料的涨幅情况，作为招投标

的参考

2.5企业数据建设

企业建立了二级成本科目划分标准，成本费用项划分细致，根据不同项目分包模式会对成

本科目做微调，并运用于成本测算中。在以往的工作中，成分费用项的划分，不同的商务人员

有不同的维度，难以统一划分的标准。

企业成本科目

2.5企业数据建设

利用数字新成本平台对企业内部成本数据资产从企业材料库、企业分包价格库、企业分包指

导价方面进行数字化积累、沉淀和应用。

企业材料库

企业分包价格库

企业分包指导价

2.5企业数据建设

企业材料库

创立企业材料库，并

将（***项目、

***项目、

****项目）项目2.2万余

条企业材料价格录入库

中，并在实际成本分析

工作中，应用到不同的3

个项目中。

2.5企业数据建设

企业分包价格库

创立分包价格库，

并录入3000余条分包

价格，在数字新成本

平台里能根据分包分

类、关键字搜索等功

能，清晰或模糊的查

询到想要查看的分包

价格。

2.5企业数据建设

企业分包指导价

目前企业通过引入平台，建立

成本指导价格库，实现并推进了成

本数字化建设。企业商务人员根据

市场调研及工程发包情况，实时更

新成本数据，通过平台共享实现各

项目的数据共享，有效避免了各项

目的数据时差。同时企业内部要求

工程发包过程中，各项单价不得超

过成本指导价格库中单价，有效提

高了各项目降本效果，为企业成本

管理提供了正向成效。

2.5企业数据建设

建立企业指标库，并从教育建筑、居住建筑、办公建筑三个业态完成指标分析。

企业指标库

成本业务落地实施效果

录入项目信息

预算收入

成本支出

收支对比

目标成本测算

3.1项目目标成本测算

3.1项目目标成本测算

项目预算收入

3.1项目目标成本测算

费用对比

收支对比

盈利9.68%

可直接分析出劳务、材料、机械及专业

分包的盈亏情况

3.1项目目标成本测算

清单对比

从清单维度分

析项目收支情

况，可直观看

出盈利项

3.1项目目标成本测算

劳务分包汇总 大型机械使用费测算结果

3.1项目目标成本测算

成本测算

目前企业已经完成5个项目的目标成本测算，在今后项目

立项开始到竣工结束，均在平台中完成项目测算，做好过程化

精细管理。

3.2项目目标成本测算中遇到的问题及纠偏

项目自检：成本分析过程中可以精准定位问题原因，以便及时纠偏。

企业成本科目

3.2项目目标成本测算中遇到的问题及纠偏

根据工序级列项后建立的成本科目，在成本分析过程中能精准定位到问题，如第一次测中

土方专业分包项呈亏损状态，与正常情况不符，于是便返回成本支出-直接成本专业分包内，对

成本科目（土方专业分包）进行筛选后，对直接成本进行检查，发现分包项价格库载入错误，

对此项进行重新载价后，收支对比此项恢复正常，比人工测算时逐项排查更方便更快捷。

问题及纠偏

01 组织内部赋能培训 04老师讲解材料库

06签订实施方案合作书

3.3员工赋能培训

企

业

内

部

在

方

法

、

技

能

方

面

联

合

广

联

达

的

培

训

讲

师

给

商

务

人

员

培

训

赋

能

赋能培训

02大赛动员 05大赛培训

03讲解大赛制度

总结与展望

4.1企业在精细化管理配套制度

01 成本管理办法 02 支出结算办法 03 工程结算审核实施细则

4.2项目成本管理成效

成本管理成效

通过月度成本分析、季度成本分析及年度成本分析来保证成本可查可控。我司有完善的

成本分析制度及全套成本分析表格，从多方面多角度进行成本拆分及盈亏分析。但表格的弊

端为需商务人员手动、重复拆分项目数据，而利用平台则可将清单筛选后导入，直接形成收

支对比结果。

4.2项目成本管理成效

成本测算对比 平台计算的盈利率为9.68%，套表计算盈利率为8.09%

平台计算的数据更为精

准，套表计算时容易出

现漏项的情况，且单价

容易出错

可在清单对比中查看每一

项清单的收支对比情况

可直接查看各分包项汇总

的盈亏情况

4.3未来的展望

商务人员将承担起初步的成本控制责任，

从招采的清单开始到最终的结算，都做到

降低成本，不超结。

项目商务人员 项目经理需要制定详细的项目计划，密切

关注项目的进展，及时发现并解决可能出

现的成本超支问题。商务经理还需要定期

组织商务人员进行成本管控培训，提高他

们的成本意识和管理能力。

项目管理层

商务合约部通过谈判和招标等方式，争取

最优的价格和质量，降低采购成本。对项

目成本进行全过程监督。

集团公司部门

制定明确的成本管控目标和策略，还需要

密切关注市场动态和行业变化，及时调整

公司的成本管控策略，以应对可能出现的

风险和挑战

集团公司领导层

4.3未来的展望

决策层 管理层

在近期接触到广联达数字成本平台这个数字化工具后，我司立刻组织商务人员培训学习，通过将现有项目预算及结算数

据导入广联达

数字成本平台进行成本分析，结果证明该平台使得成本分析更快捷有效，数据清晰且分析角度更广。

实时掌握运营项目过程

信息，获取各种指标及成本

数据及时做预警，做到精细

化管控

作业层

设置企业数据及测算端审批流，

统一项目作业口径，强调资源

组织整体效率和效益，强调企

业项目成本管控能力

作业端数据与管理系统无缝对

接，实现数据一体化，避免数

据二次填报

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