交融天下，建者无疆

中交路桥建设有限公司

“十四五”发展规划

回顾

“十三五”

发展

“十三五”期间，公司以“五商中交”战

略和“三者”定位为牵引，全面打造“一流基

建价值链集成商”

。

回顾“十三五”发展——经营目标

保持中交集团桥梁建设

品牌主力军地位

价值投资能力和现汇市

场竞争能力大幅提升

坚持

调结构

促转型

市政业务占比持续提升，

新兴业务实现突破

坚持创建

桥梁建设品牌

坚持

投资+工程总承包

双轮驱动

“十三五”期间，公司规模快速增长，生

产效率及盈利能力大幅提升，超额完成“十三

五”规划的主要生产经营目标

十二五 十三五

年均复合增速

31%

为“十二

五”时期

3.1倍

新签合同额

十二五 十三五

年均复合增速

15%

营业收入

十二五 十三五

年均复合增速

32%

利润总额

十二五 十三五

年均复合增速

29%

净利润

回顾“十三五”发展——经营目标

为“十二

五”时期

1.9倍

为“十二

五”时期

3.3倍

为“十二

五”时期

3.4倍

“十三五”期间，公司结构调整目标基本

完成，公司业务结构进一步多元，区域结构更

加均衡，资产结构愈加合理

2020 70% 25%

传统型业务 增长型业务

开拓型业务

2020 69% 31%

现汇业务 投资业务

• 业务结构实现多元化发展 • 践行“轻资产”经营，减少重型

装备投入，强化人才、资质和技

术等核心资产投入，有效优化资

产结构。

48%

40%

51%

58%

2020

2015

施工类资产 投资类资产

其他类资产

+ 8.0% - 7.0% - 0.5%

• 调整市场开发体系，优化市场布局，深化属地化经营，优势区域逐渐向

发达地区、战略性区域集聚

• 海外与国内同步发展，市场遍布20

国家及地区，三大经济指标贡献率

分别为5%、4%、8%。

区域结构

业务结构 资产结构

回顾“十三五”发展——结构目标

• 西南、华南、华东、京津冀、华中、

西北六大区域合同贡献超均10%，

西南、华南、京津冀合同升幅最快

“十三五”期间，面对复杂的外部环境和

各项挑战，公司提高政治站位，保持战略定力，

在实践中积累宝贵经验

• 全面贯彻落实党中央的各项决策部署

• 在思想、政治、行动上与党中央保持高度一致

坚持

加强

党的

领导

坚持

推进

市场

化改

革

• 积极推进产业链整合和价值链集成

• 切实深化劳动、人事、分配三项制度改革

坚持

创新

驱动

发展

• 坚持战略创新，推进“轻资产”经营

• 坚持管理创新，优化组织架构和管理流程

• 坚持科技创新，向创新要效益

坚持

“轻

资产”

经营

• 聚焦做品牌、做平台、做渠道、构建成本领先

• 盘活存量、长期、沉睡僵尸等资产

坚持

弘扬

特色

文化

• 坚持弘扬特色文化，积极传承诚信、规范、创新、

务实的文化基因

• 坚持政治引领，培育领导班子团结协作、担当作为

回顾“十三五”发展——经验总结

认识

“十四五”

背景

全球政治力量对比

深刻调整

全球经济

低速动荡发展

社会冲突和科技变革

深刻影响发展

国际

绿色经济释放产业红利 安全环保管理保持高压

核心基础技术革新加快 技术革新引领产业变革

人口收窄劳动力短缺 生活理念升级提出要求

构建新发展格局 城市化新阶段

供给侧需求侧双管理 国有企业改革继续深化

国内

国际局势严峻多变，国内挑战与

机遇并存

认识“十四五”背景——时代背景

规模总体增长

但增速趋缓

行业监管

走向“宽进、严管”

市场主体两极化

建筑整体

绿色发展激发能建规模 融合业务红利释放

生态环保市场高速发展 技术革新引领产业变革

建筑市场稳中又进 水利建设保持较高增速

轨交处于增量发展阶段 机场建设有较大空间

公路维持高位低速发展 铁路投资保持稳定

细分领域

建筑业整体放缓，细分行业创新

新空间

认识“十四五”背景——行业洞察

国内

国际

海内外市场危机共举

认识“十四五”背景——区域环境

长三角

京津冀

• 经济活跃，总量大

• 需求趋向多样化

• 竞争主体多，实力强

• 业务以交通和生态为主

• 内部经济梯度落差大

• 装配式渗透率不断扩大

粤港澳

• 继续加强设施联通建设

• 机遇集中于园区开发、旧改、交通基建

• 竞争激烈但有序

成渝

• 潜力巨大，区域副中心缺位

• 城市基建及交通基建滞后

• 投资驱动特征明显

公路

城轨

高铁

普铁

建筑

• 机遇：发展中国家从基础建设期迈入城镇化初级阶段，发达国家进入复

苏期，亚非拉地区存在很大的基础设施缺口……

• 挑战：疫情、债务等风险加剧；竞争模式转变，突出合作；受国际政治

格局影响大……

走进

“十四五”

规划

走进“十四五”规划——总体目标

高质量打造“一流基建价值链集

成商”

• 聚焦新发展阶段，以中交集团打造“三型”世界一流企业为引领；

• 全面升级公司竞争力、创新力、影响力、控制力和抗风险能力；

• 力争成为“中交前列、行业领先、国内知名、全球发展”的建筑企业。

市场竞争力显著提升

• 核心业务市场份额稳步提升

• 新兴业务市场持续突破

• 战略性区域市场优势突出

坚持市场导向

品牌影响力显著提升

• 分类打造中交前列的“专精特新”

子企业

• 构建强势主导专业产品优势

坚持质量为本

抗风险能力显著提升

• 聚焦管理能力和管理体系现代化建设

• 高标准构建全面风险管控机制

坚持系统观念

改革创新力显著提升

• 突破体制机制瓶颈

• 实现质量、效率和动力变革

坚持改革驱动

产业控制力显著提升

• 提升资源整合集成能力

• 实现建链、强链、延链、补链

坚持轻资产经营

走进“十四五”规划——总体目标

高质量打造“一流基建价值链集

成商”

• 围绕构建新发展格局，按照“面向国际、聚焦建设、突出主业、专注专业”

的思路，构建适应市场发展、契合中交战略方向的基础设施建设产业体系。

“双核主业，多元发展”

大基建产业体系

深入实施中交集团

产业升级工程

加强专业化能力建设

加快差异化优势培育

“产业链完成，优势环节突出”

的价值链体系

投资

设计

施工

采购 安装

运营

检测

养护

能源 生态环保 水利水电 打造大基建“综合一体化服务能力”

工程承包商

做

强 投资运营商

做

优

城市发展商

做

大 生态治理商

培

育

大交通 大城市

核心

力量

骨干

力量

重要

参与

力量

交通

基建

公路

市政

建筑

能源

生态

走进“十四五”规划——总体目标

高质量打造“一流基建价值链集

成商”

• 深入贯彻新发展理念，践行“三核五商”新中交战略部署，以优势价值环

节链接集成优质市场资源，实现全产业链高质量发展，在核心主业领域争

做现代产业链链长。

价值链

构建具有差异化发展优势的价值链

• 聚焦核心业务、主打产品和优势产业环节，强化资源配

置，不断提升市场竞争力、升级价值环节。

附着力

全面升级价值链的价值附着能力

• 推行“轻资产”经营，围绕“四做”构建资产分类管理

体系，优化资本布局，提高资产质量，严控重型资产投

入，坚持投资向最具价值的业务集聚，资源向最有效率

的资产集聚。

供应链

打造共生多赢的供应链管理体系

• 提升资源集成整合能力，放大优势价值环节的杠杆效应，

挖掘、利用优质供应链资源，创新模式、优化渠道、搭

建平台。

生态圈

建立协同、开放、共享的产业生态圈

• 发挥价值链的触角优势，延伸、完善产业链环节，强化

与产业链上下游优秀企业的联盟合作。

走进“十四五”规划——战略目标

“保A”&“争优”

保A

争优

• 围绕“两利四率”考核导向，加快调

整结构，做大规模；优化运营效率，

保持发展质量。

• 到2025年，实现党的领导更加坚强

有力，产业、区域、资本布局更加优

化，资源配置更加高效，发展质效更

加优质，创新驱动显著增强。

保持经营业绩考核A级

• 处理好“发展与安全”的关系，既注

重“量的攀升”，实现规模扩张，也

追求“质的飞跃”，做到“规模有质

量”“质量有规模”。

• 勇当先锋、敢做表率，力争进入A级

排名和优秀企业排名前列，在中交集

团建立优等生地位和发展领先优势。

争创中交集团优秀企业

◆ 聚焦“保A争优”战略目标。“1”即公司上下

凝聚共识，目标统一、思想统一，做到分解目

标，落实举措，团结奋斗。

聚焦

一个

中心

优化三

大布局

打造五

类品牌

升级七

套体系

政治引领

• 按照党中央和中交党委的部署，全面从严从实加强党的建设，把政治

建设摆在首位，强化思想建设、干部队伍建设、基层建设、党风廉政

建设，切实将党建优势转化为公司的发展动能和核心竞争力，以高质

量党建引领高质量发展。

创新驱动

• 将创新作为公司打造新的发展动能的着力点，推进科技创新、商业

模式创新、数字化创新、管理创新、渠道创新，构建全方位创新机

制；推进全员、全面创新文化，以创新工作方式促进质量、效率提

升，打造路建方案、路建模式、路建机制的竞争优势。

走进“十四五”规划——发展路径

坚持“1、3、5、7”发展路径

◆ “3”的本质是调结构，解决“1”从哪里来、

在哪里干、怎么干的问题。优化布局永远在路

上，没有最好，只有更好。

聚焦一

个中心

优化

三大

布局

打造五

类品牌

升级七

套体系

优化产业布局

• “双核主业，多元发展”的大基建产业体系

• “产业链完整、优势环节突出”的特色价值链体系

• 以“品质建造，价值投资”作为驱动全产业链发展的双引擎

优化区域布局

• 深耕国内三个梯队市场

• 优先海外市场

走进“十四五”规划——发展路径

坚持“1、3、5、7”发展路径

优化资本布局

• 着力优化资产结构

• 持续调整投资结构

• 提升资产周转效率

◆ “5”是公司品牌战略和核心竞争力的具体体现。

五类品牌不是5个产品，而是五类产业集群。各项

工作要聚焦品牌，丰富品牌内涵，提升品牌价值，

以点带面整体提升公司的影响力。

聚焦一

个中心

优化三

大布局

打造

五类

品牌

升级七

套体系

走进“十四五”规划——发展路径

国内外知名的

“高端桥梁建

设品牌”

优势突出的

“综合一体化

投资服务品牌”

品质优良、

环境友好的

“绿色地下

空间品牌”

具有数字化集

成先发优势的

“智慧城市基

础设施品牌”

专业、可靠、

自主的

“合规经营海

外业务品牌”

03. 04. 05.

01. 02.

坚持“1、3、5、7”发展路径

◆ “7”是实现目标、优化布局、打造品牌的支撑

和保障，实质是系统升级管理水平，向管理要

效率和效益。

聚焦一

个中心

优化三

大布局

打造五

类品牌

升级

七套

体系

走进“十四五”规划——发展路径

升级对市场反应敏捷、组织有效的市场营销体系

升级具有战略导向、体现差异化发展的绩效考核体系

升级员工与企业双向促进、互为发展的人力资源体系

升级引领发展、支撑品牌的科技创新体系

升级各业务板块精益运营、优势突出的成本管理体系

升级协同运转、共生多赢的供应链管理体系

升级预判精准、防控到位、监督有力的风险防控体系

1

2

3

4

5

6

7

坚持“1、3、5、7”发展路径

“十四五”

，主要经营目标

挑战目标

基准目标

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2020 2025 2020 2025 2020 2025

新签合同额 营业额 利润总额

年复合增速

+ 14%

年复合增速

+ 17%

年复合增速

+ 7%

0

500

1000

1500

2000

2500

2020 2025 2020 2025 2020 2025

新签合同额 营业额 利润总额

年复合增速

+ 17%

年复合增速

+ 20%

年复合增速

+ 10%

走进“十四五”规划——经营目标

“十四五”，结构目标

业务结构目标

构建“双核主业，多元发展”的大基

建体系，按照“突出主业，专注专业”

的发展思路，到“十四五”末，三类

业务贡献分别为50%、45%、5% 。

大城市

大交通

新兴业务

新签合同额口径

构建“投资、设计、施工、采购、安

装、运营、检测、养护”全产业链发

展体系，三类环节合同额贡献率分别

新签合同额口径 为35%、60%、5%。

施工

其他环节

投资

国内战略性区域业绩贡献持续增加，

力争合同额贡献率超过60%，高端业

务、新兴业务合同额贡献率50%；

海外市场与国内市场同速、协同发展。

国内

战略

区域

国内

其他

区域

海外

新签合同额口径

产业链结构目标

区域结构目标

走进“十四五”规划——结构目标

落实

“十四五”

规划

落实“十四五”规划——实施重点

加强党的建设，提高政治引领力

◆ 践行“两个维护”

◆ 贯彻两个“一以贯之”

◆ 优化治理机构决策机制

加强党的政治引领

◆ 树立鲜明用人导向，培

养选拔忠诚干净担当干

部

◆ 严格党内政治生活，增

强党员干部政治免疫力

◆ 持之以恒正风肃纪，倒

逼政治生态持续优化

涵养党的政治生态

◆ 加强理论武装

◆ 加强党性锻炼

◆ 加强意识形态工作

坚定党的政治信念

◆ 全面推进从严治党向基

层延伸落地

◆ 纵深推进“幸福路建”

工程

夯实党的政治根基

落实“十四五”规划——实施重点

统筹区域布局，提升市场竞争力

◆ 强化政治融入，深耕京津冀区域

◆ 聚焦产业发展，突破长三角区域

◆ 围绕综合开发，扩张粤港澳区域

◆ 放大区域优势，做强成渝双城经济圈

国内市场

海外市场

◆推进属地化布局

◆推进属地化经营

◆整合属地化资源

◆织密市场网络

◆紧盯重大项目

◆优化国别市场布局

◆培育自主经营能力

◆构建“1+N”模式

落实“十四五”规划——实施重点

强化资源整合，提升产业链控制力

加快“四做”落地

构建特色价值链体系

围绕“两大两优”

构建大基建产业体系

强化领先优势 强化竞争优势 优化增长模式

大交通 大城市 新业务

做大工程 做强投资 做实资产 做优资本

落实“十四五”规划——实施重点

聚焦动力变革，提升改革创新力

◆ 加强顶层设计

◆ 重塑科研体系

◆ 强化技术攻关

科技创新

◆ 升维管理数字化

◆ 加强产业数字化布局

◆ 构建云服务应用体系

数字化创新 ◆ 健全网络安全保障体系

◆ 调整组织机构，对接三大布局

◆ 明确组织定位，提升战略统筹

◆ 加强总部能力建设，提升管控质量

组织体系变革

◆ 推进对标世界一流管理提升行动，提升价值链

集成能力

◆ 开展“制度建设年”活动，提升依法治企能力

◆ 全面深化国企改革，提升企业治理和管理能力 管理变革

落实“十四五”规划——实施重点

推动专业化建设，提升品牌影响力

提升品牌价值

推动差异化发展

◆ 市场引领品牌

◆ 品质打造品牌

◆ 资信建设品牌

◆ 品质打造品牌

◆ 分类明确发展目标

◆ 协同推进实现目标

助推

“十四五”

规划

一、坚持市场为先，升级市场营销体系

█ 构建四级联动市场营销机制

█ 强化市场资源配置与整合

█ 完善考核与奖励机制

三、坚持共享发展，升级人力资源体系

█ 全面优化人力资源体系

█ 统筹谋划员工职业发展

█ 构建价值导向的收入分配机制

二、坚持战略传导，升级绩效考核体系

█ 建立战略导向绩效考核体系

█ 优化差异化分类绩效考核体系

█ 强化绩效考核全过程管理

四、坚持科技驱动，升级科技创新体系

█ 加强人才建设

█ 保障研发投入

█ 培育创新环境

助推“十四五”规划——保障举措

践行八大举措，保障战略落地

五、坚持精益运营，升级成本管理体系

七、坚持系统观念，升级风险防控体系

六、坚持合作共赢，升级供应链管理体系

八、聚焦落地见效，建立战略管理闭环

█ 打造全要素、全级次、全过程的成本责任体系

█ 提升成本专业化、标准化、数智化管理水平

█ 推进预算、核算、决算三算合一的财务管控

█ 倡导“向节约1%要效益”

█ 完善供应商遴选和评价机制

█ 构建战略性供应商管理机制

█ 提升供应管理集约化水平

█ 前置管理关口，有效防控重大风险

█ 依法合规治企，筑牢合规经营防线

█ 健全管理体系，守住健康安全环保底线

█ 加强适应性制度建设

█ 多种形式加强战略宣贯

█ 构建战略执行管理体系

█ 过程监督评估战略执行

践行八大举措，保障战略落地

助推“十四五”规划——保障举措

谢谢

观看

交融天下，建者无疆