聚 焦 01

安行者，是我们，也是你 们

SAFETY PIONEE R

03

2023 No.001

（订阅号） （服务号）

01 目 录聚 焦 聚 焦目 录 02

CONTENTS 01 2023

总 第 003

期

SAFETY PIONEER

编辑部人员

总 监 制：张冬果

总 编：李 鑫

主 编：周加强

供 稿：集团所属各单位

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聚焦

笃行（2023 年工作计划专栏）

安行者

博学

分享

王祥喜在全国两会“部长通道”答记者问（摘录）

首发安行者品牌成立一周年回顾

铺路架桥保畅通 筑路人生护安全

朝阳站交通枢纽工程 智慧安全管理

养护公司王硕获得

2022 年度“应急先锋·北京榜样”年榜人物荣誉称号

安全工作勇争先 恪尽职守解民忧

北京首发公路养护工程有限公司

北京云星宇交通科技股份有限公司

北京市首发高速公路建设管理有限责任公司

北京速通科技有限公司

北京市首发工贸有限责任公司

北京首发投资控股有限公司

北京市首发天人生态景观有限公司

北京奥科瑞检测技术开发有限公司

北京市高速公路交通工程有限公司

北京静态交通投资运营有限公司

八达岭高速公路管理分公司

京沈高速公路分公司

京开高速公路管理分公司

首发路产分公司

北京市公联公路联络线有限责任公司

筑牢文化高地，提升安全文化软实力

——“首发安行者”品牌标识注册成功获批

53

印迹

印迹

03 聚 焦 聚 焦 04

01 谈推动公共安全治理模式向事前预防转型

PUBLIC

SECURITY

2023 年 3 月 7 日下午，第十四届全国人民代表大会第一次会议第二次全体会议结束后，

举行了第二场“部长通道”采访活动。应急管理部部长王祥喜在“部长通道”，就应急管理体

制改革、推动公共安全治理模式向事前预防转型、防范和遏制重特大事故发生等热点问题回答

媒体记者提问。

每日经济新闻记者：

王祥喜：

党的二十大报告提出推动公共安全治理模式向事前预防转型，我们感到这是对公共安全治理模式

的整体重构，请问王部长，应急管理部考虑从哪些方面推进？谢谢。

推动公共安全治理模式向事前预防转型，这是党的二十大作出的部署，就是要坚决贯彻安全第一、

预防为主的方针，做到关口前移，宁可十防九空，也不可万一失防。我们着力在以下几个方面下功夫：

一是要源头防控。

任何事故都可以溯源，所以抓源头是最根本的、最有效的，也是最长远的。去年我们组织开展第一次

全国自然灾害综合风险普查，下一步我们将充分运用好这次普查的成果，服务国家发展战略，服务重大

工程建设，服务各个地方的经济社会发展规划，引导城镇人口、基础设施、主导产业，向一些比较安全

的地方布局。项目建设、设施建设，要从源头上把好安全准入关。

二是要常态管控。

坚持不懈、常抓不懈，严格监督、严格管理，及时消除事故隐患，同时对自然灾害要及时组织会商研

判，根据不同阶段、不同特点动态研判，这样有针对性地制定一些防范措施。

三是要监测预警。

要加大信息化建设的力度，建立健全灾害风险监测预警体系，建立全国自然灾害风险监测预警平台，

同时对矿山、危化品这些高危行业建立风险监测“一张网”，对人员密集场所推广、运用智慧消防，等等。

就是要做到风险早识别、早研判，提高预报、预警能力。

四是要工程治理。

工程建设可以加强备灾防灾能力和安全能力。对安全工程要舍得花钱，舍得下功夫，对一些重要的设

施、重要的工程，要提升安全等级、安全标准。比如一些重要的工程，可以按五十年一遇、甚至百年一

遇的设防标准来建设。自然灾害防治，国家有九项重点工程，这个要加快推进。再就是推广一批安防工程，

还要推动智慧矿山建设，推动老旧危化品设备设施、城市老旧管网改造升级等等，通过技改或者工程建

设提升本质安全水平。谢谢。

王祥喜在全国两会“部长通道”

记者问答（摘录）

人物 专访 PERSONAGE

INTERVIEW 应急管理部部长 王祥喜

05 聚 焦 聚 焦 06

02 谈防范和遏制重特大事故发生

工人日报、中工网记者：

王祥喜：

今年的《政府工作报告》再次强调做好安全生产工作，请问王部长，今年应急管理部将采取哪些

措施防范和遏制重大事故发生？谢谢。

谢谢这位记者朋友对安全生产工作的关心。安全生产关系人民群众生命财产安全，事关经济社会发

展和社会稳定。党中央、国务院历来重视安全生产工作，特别是党的十八大以来，在以习近平同志为核

心的党中央坚持领导下，经过各个方面的努力，安全生产形势不断好转。比方说前十年，重特大事故一

年要发生 60 起以上，近五年，每年平均 15 起左右，去年降到历史最低的 11 起。但我们要清醒地看

到，安全生产形势依然严峻复杂。我们国家高危行业企业数量众多，安全基础还很薄弱。比方说我们的

化工产业产值占全世界的 40%，我们的煤矿现在还有 4400 多座，去年产煤 45 亿多吨、创历史新高。

还有大量的非煤矿山、尾矿库，城镇的燃气管网超过 100 万公里，安全生产面临严峻挑战。

今年以来，我们的安全生产形势也不容乐观。元月、二月，在疫情转段、大量企业复工复产的情况下，

虽然安全生产事故和死亡人数和去年同比分别下降 46.3% 和 37.6%，但是发生了三起重特大事故，这

给人民生命财产造成了重大损失，也给许多家庭带来了巨大悲痛。特别是“2·22”内蒙古阿拉善露天

煤矿发生特别重大坍塌事故，造成了 53 名工人失联和死亡，我们感到十分痛心，教训十分深刻。下一步，

我们将把防范重特大事故作为工作的重中之重，要重点抓好以下几个方面：

一是压责任。

要推动各个方面深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的一系列重要指示精神，更好统筹发展和

安全，以时时放心不下的责任感狠抓工作落实，这是至关重要的。两会之前，国务院安委会已经派出了

20 个工作组到各个地方检查、抽查、督导，督促责任落实。

EMERGENCY SAFETY

二是抓整治。

前三年，全国开展了安全生产专项整治三年行动，取得了明显的成效，下一步要不断巩固深化。同时，

今年继续抓好重点行业领域的重大隐患排查专项整治，要建立责任清单、建立数据库，限期整改、闭

环管理，守住不发生重特大事故的底线。对于发生了重特大事故的，我们要认真调查、严肃查处、严

肃追责。

三是重服务。

既要严格监督，也要指导服务。要组织专家对一些高危行业重点企业进行帮扶，帮助他们消除隐患，

解决安全问题。比如说矿山领域，包括煤矿、非煤矿山，对一些重点省、重点企业，我们派出工作组重

点帮扶，去年在贵州，今年安排在新疆。对危化品重点县，我们组织专家进行服务。下一步，对消防和

工贸等其他领域，也要开展类似的服务活动。

四是强基础。

做好安全生产工作，夯实基础至关重要。我们要大力推进科技兴安，推广使用先进技术、先进装备，

比如一些高危行业，可以用机械化来减人，自动化、智能化来换人。再就是要强化企业的员工培训，

提高员工的安全素质，广泛地开展科普宣传和教育，提高全社会公众的安全意识和防范能力。

在这里，我们也希望媒体朋友今后多关心支持安全生产工作。谢谢。

07 聚 焦 聚 焦 08

筑牢文化高地，提升安全文化软实力

——“首发安行者”品牌标识注册成功获批

SAFETY

PIONEER

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发

展格局，集团公司凝练固化安全文化建设成果，守

正创新开辟安全宣传教育新路，2022 年 3 月正式发

布“首发安行者”安全文化品牌，并向国家版权局

递交文化品牌标识注册申请，近日成功获批，得到

版权保护。这是国资系统首个成功注册的安全文化

品牌，标志着集团公司安全生产工作进入新阶段。

自 品 牌 创 立 以 来， 集 团 公 司 以“ 首 发 安 行

者”LOGO 标识、“安宝、全宝”吉祥物为依托，

积极为品牌铸魂赋能；以“适需服务、安全守护”

为口号，深化品牌价值和文化内涵；以文化作品创作、

宣传阵地建设为抓手，丰富文化传播形式和载体。

在各单位积极参与、合力宣传下，形成了具有首发

特色的安全文化理念和文化内涵。截止目前，创建

了“首发安行者”微信公众号，先后发布安全品牌

专刊、安全系列动画、安行百科短视频、安全长图、

宣传海报等作品 30 余项，文化示范引领作用取得显

著成效，获得了市应急局、市交通委等行业主管部

门的充分肯定。

集团公司将以此次品牌注册为契机，加强安全

文化品牌宣传，深化品牌效能落地，夯实安全文化

根基，扩大行业影响力，引领全体员工将安全理念、

安全标准内化于心、外化于行，为集团公司高质量

发展贡献力量。

09 聚 焦 聚 焦 10

首发安行者品牌成立一周年回顾

2022 年 3 月，

首发安行者品牌正式

发布。首发安行者是

首发集团首个安全文

化品牌，也是全国首

个安全文化品牌。

“安于心，行则远”，首发安行者制作以《行安

则远》为主题的品牌宣传片、品牌主题歌曲 MV。

北辰星拱，金城汤池，首发安行者以北极星、长城、盾

牌和道路为主要元素设计了品牌标识，并以此为基础完善品

牌视觉延展，“适需服务 安全守护”作为品牌口号，“安全、

责任、可持续”作为基本理念和核心价值观，科学地构建全

要素安全文化品牌，为品牌应用及传播打下坚实基础。

编制以《安行者通讯》为主题的品牌内刊，将

品牌赋予有形载体，进一步加深品牌理念的渗透。

正式发布

主题曲 MV

品牌创立

品牌内刊

IP 设计

通过选树安全形象大使，加强安全生产思想建设、推进集团安全事业发展，提高员工参与安全生产工

作的积极性和主动性。

安全形象大使

通过选树安行者先进典型人物，进一步发挥示范引领作用，不断完善和提高员工自我安全防范意识。

先进典型人物

11 聚 焦 聚 焦 12

海报内容紧贴集团月度安全重点工作实际，

时效性强、科普性高、创意性足，适于覆盖集团

各大业务场景。

根据实际应用需求，设计了演示文件、文档、

物料等众多门类的视觉识别体系，扎实推进集团

安全生产标准化建设工作。

发布 10 期 品牌系列动画 设计多类 视觉识别体系

发布 2 期 《安行记》漫画

发布 5 期 《安行百科》视频 发布 3 期 《灵魂对画》海报

发布 2 期 政策解读长图

《首发安行者品牌系列动画》以“强化安全

防范意识、提升应急处置能力、增强安全生产应

急管理”为目标，涉及“绿通保畅”“交通导改”“高

空作业”等安全操作内容。

水火无情，《安行记》漫画以汛期安全和秋

冬时节消防安全内容为主线，通过诙谐的人物和

生动的场景敲响安全警钟，压实安全责任。

《安行百科》根据公司制定的安全保障体系、

安全责任制度等制作安全百科视频，通过员工一

线视角，清晰展示安全生产工作标准化操作流程。

围绕“‘十四五’安全生产规划”和“2022

版北京市安全生产条例”制作一图读懂政策解读

长图，深入挖掘政策核心思想，通过简单明了的

语言进行科普宣贯，牢固树立安全发展理念。

安全宣教

安全成果

2022 年，集团举办“遵守安全生产法，

当好第一责任人”安全生产主题活动。

养护公司将品牌与企业文化相结合，设立

主题宣传园地。

以安全体验拓展基地为基础，升级并拓建

基地体验设施以及整体视觉。

生态公司将品牌与业务工作相结合，创建

“守护者”子品牌。

工贸公司将品牌与市场经营相结合，建设

安全文化示范服务区。

适需服务，安全守护

首发安行者将不断深化品

牌落地、理念落地、效能落地，

发挥文化的导向辐射作用，将

安全工作内化于心、外化于行，

为首发集团高质量发展贡献安

全力量。

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北京市公联公路联络线有限责任公司

2023 年工作计划

北京市公联公路联络线有限责任公司

为全面做好本年度安全生产工作，主要采取以下七点

措施：

一是提高政治站位，进一步提升巩固安全思想防线；

二是加强重点时期安全保障和应急管理，确保安全无

事故；

三是进一步完善安全生产体制机制，健全全员安全生

产共治体系；

四是提升安全风险防范能力，持续巩固安全生产专项

整治行动成果；

五是坚持安全文化引领，加大安全生产宣教力度；

六是以安全生产标准化为引领，全面提升生产安全事

故预防能力；

七是强化安全应急管理，全面提升安全应急处突综合

能力。

2023 年面临的“建设投资压力之大、产业转

型发展之难、安全风险叠加之重”都给安全生产

工作增加了一定的不确定性。2023 年公联公司将

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，深入学习贯彻落实党的“二十大”精神和习

近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至

上、生命至上，树立大安全大应急观念，坚持以

防范和遏制重大突发事件和生产安全责任事故为

工作目标，扎实推进安全制度体系和全员安全责

任体系建设，强化提升安全生产创新发展能力、

风险预防控制能力、隐患排查治理能力、员工安

全意识和防灾自救能力，不断提升安全生产工作

水平，为公联公司生产经营活动营造安全稳定环

境。

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八达岭高速公路管理分公司

2023 年工作计划

北京八达岭高速公路管理分公司

五、摸清安全应急底数，保障应急管理体系建设。

不断完善分公司应急管理体系，准确掌握所辖区域现有应

急资源及能力状况，不断优化完善应急处置流程，查找堵塞管

理漏洞，形成上下协同、内外联动的应急处置机制，不断提升

分公司安全应急保障能力。

六、创新安防管控手段，提升隧道技防管理水平。

分公司将利用图像识别技术创新隧道安全巡检方式，及时

掌握隧道内机电设备设施运转情况，提高隧道应急处突能力；

继续推广一体化应急联动控制系统，建立八达岭隧道微型消防

站，不断提高高速公路隧道智慧管控工作水平。

一、筑牢安全发展理念，推进产业转型任务。

发挥各级党组织凝心聚力作用，通过“大讲堂”“公

开课”“微课堂”等形式，持续推进习近平总书记关于

安全生产重要论述和党的二十大精神的入脑入心、见行

见效。深化集团公司“十四五”时期“三个转型”工作

任务的推进工作，探索创新安全管理理念和管理手段，

助推主业工作有序转型。

二、加大考核追责力度，严格全员责任制落实。

严格依照新《安全生产法》“一岗双责”和“三个必须”

法定责任和职责要求，进一步明确从主要负责人到中层

干部再到一线人员的安全生产责任，加大履职考核和失

职追责力度，确保安全主体责任落实。

三、扎实开展宣教工作，提升全员素质能力。

依托集团“首发安行者”文化品牌推广，拓展分公

司线上安全宣贯通道，巩固传统教育模式，聘请第三方

专家机构开展差异化、专业化培训，着力解决基层人员“无

知无畏”的思想顽疾，营造分公司浓郁的安全氛围。

四、加强风险分级管控，提高隐患排查治理能力。

持续加强分公司安全双重预防机制建设，常态化开

展安全风险辨识评估工作，优化和完善隐患排查标准。

继续推广以站所为单位的安全互查模式，形成“以查代培”

的学习借鉴机制，逐步解决安全双重预防中“上热、中温、

下冷”的落实不到位情况。

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京沈高速公路分公司

2023 年工作计划

京沈高速公路分公司

EXPRESSWAY

MANAGEMENT

京沈分公司突出“六个抓手”，开展全年安全工作：

一是抓理念融合，提升安全思想意识。

坚决落实上级单位安全精神，切实抓好安全生产工作。

二是抓“三个责任”，完善安全生产责任体系。

严格落实全员安全生产责任制度、安全风险管控和隐患排查治

理责任。努力建设人人有责、人人尽责的安全责任共同体。

三是抓隐患整治，增强安全事故防控能力。

按照“365”安全检查模式，实行安全隐患自查自改常态化。

四是抓安全宣教，将营造氛围作为提高安全意识的着眼点。

将集团公司“首发安行者”安全品牌与分公司“秋子服务”品

牌相结合，通过公众号宣传安全知识，从而提高员工的安全意识。

五是抓应急演练，提升应急处置能力。

制定分公司安全应急演练计划，开展现场实战演练，有效提升

全员应急处置能力。

六是抓现场管控，做好重大活动期间安全保障工作。

做好收费站区特情处理，切实做好重点时期安全保障工作。

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京开高速公路管理分公司

2023 年工作计划

京开高速公路管理分公司

SAFETY CULTURE

一、推进全员安全生产责任制落实

联合另外两家兄弟运营分公司，重新梳理建立全员安全生

产责任制，一是确立安全生产责任制范围；二是罗列岗位安全

职责任务清单内容；三是界定各岗位职责内容，统一工作标准。

二、加强安全工作季度考核

从重点工作推进情况、隐患排查治理、安全风险防控、安

全教育培训、安全指标控制等方面，对各部门安全工作进行量

化打分。

三、进一步丰富安全宣教形式和内容

通过“请进来和走出去”的方式，预计开展 9 场培训、11

场演练。聘请外单位讲师传授安全知识，开展专业化安全培训。

四、构建安全文化，增强安全软实力

继续在“首发安行者”安全文化品牌和“红窗口”品牌背

景下创作更多优质文创内容，尤其是进一步解决一线员工知晓

率，做好“首发安行者”安全文化品牌推广，让文化引领成为

提升管理，促进发展的有效举措。

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首发路产分公司

2023 年工作计划

首发路产分公司

展望 2023 年安全工作，主要从以下几方面做好分公司安全工作：

一、加强重点时期安全保障和应急管理工作，确保安全稳定

加强重点时期安全检查力度，严格落实安全保障措施，积极开展应急演练活动，确保重点节假日、防汛和除雪

铲冰保障期间的安全。强化人员安全意识，落实安全主体责任，确保人员队伍、装备设施处于良好状态，全力做好

各项安全管理工作。

二、加强交通安全管理力度，强化人员安全意识

2023 年进一步加强全员安全生产责任宣贯与培训，积极开展交通安全“零事故、零违法”活动，与各部门签

订安全目标责任书，加强车辆违法行为分析研判，定期开展车辆行驶速度监督检查，严控安全事故的发生。

三、加强隐患排查治理和风险防控工作落实

落实全员安全生产责任制，明确隐患排查任务清单和岗位职责任务清单，积极推进集团公司安全管理平台应用，

实现隐患排查治理全员化、岗位化、清单化目标。以安康杯、安全生产月、消防宣传月、防灾减灾日、安全咨询日

和全国交通安全日等活动为契机，提高安全风险辨识能力，整治各类安全隐患，构建安全工作环境。

四、安全制度“视频化”

2023 年分公司安保部将与集团应急部进行沟通，将分公司安全管理制度进行“视频化”拍摄，针对相关业务

操作流程、规范等进行录制，为分公司业务学习培训提供支持，使培训人员在制度学习上更为直观，更易接受和理

解，形成分公司安全管理一整套文字、视频资料。

五、加强安全文化宣贯，巩固安全标准化成果

大力推进分公司安全文化进驻地进班组，持续弘扬分公司安全文化，提升全体员工安全责任意识，进一步打牢

安全生产基础，巩固安全生产标准化成果。

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北京市首发高速公路建设管理有限责任公司

2023 年工作计划

北京市首发高速公路建设管理有限责任公司

2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局

之年，也是疫情防控进入新阶段的关键之年，各类

生产经营活动快速恢复，公司内部重点项目投资建

设任务繁重。京良路西段工程、京哈加宽工程按计

划要求完工，东六环改造工程、京密路道路工程处

于攻坚阶段，各工程项目处于不同阶段，面对不同

生产任务难点，安全形势压力巨大。针对可能给安

全生产带来的新情况新挑战，应深入开展各类专项

整治和督导检查，继续狠抓国务院 15 条硬措施落实，

压实安全生产责任，全面排查整治各类风险隐患，

坚决防范和遏制重特大事故发生。

结合公司中心任务，2023 年要重点做好以下几

方面工作：

要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论

述，认真落实党中央、国务院决策部署和全国安全

生产电视电话会议安排，统筹好发展和安全，彰显

建设公司的社会责任和政治担当。

紧密结合安全管理实际，完善体系，及时修订

规章制度，加强标准化建设，动态更新全员安全责

任制清单。健全安全组织机构，深化推进安全总监

制度落地见效，加强安全管理人才建设，提升企业

安全治理能力的人才保障。

施工现场安全工作具有长期性、艰巨性、

反复性和突发性的特点，相关业务部室、项

目管理处必须认真研判、认清形势，进一步

完善安全管理体系、推动安全关口前移、深

化安全生产专项整治、提升抢险救援处突能

力，筑牢建筑施工安全屏障。重点管控危险

性较大的分部分项工程，提升施工现场人防、

物防、技防水平，严厉打击各类违法违规行为。

东六环改造工程、京密路道路工程要紧紧盯

住深基坑、支撑搭设、起重吊装、跨线施工

等危大工程以及特种作业、高处作业，督促

施工单位做好设施防护、个体防护。京良路

西段工程、京哈加宽工程要做好交叉作业管

理，加大巡查检查，严防因监管失位、违章

作业引发安全事故。此外，大修工程及涉及

夜间施工项目，夜间作业要做好现场照明、

安全防护和警示提醒，严防生产事故、车辆

伤害事故发生。

按照集团安全宣教工作方案总体安排，

科学制定建设公司培训计划，坚持宣教内

容多媒体制作、多渠道宣传，多方面展现。

以安全生产月、消防安全月、安康杯、防灾减灾日

等活动为契机，加强筹划与组织，在施工现场、办

公驻地等场所，积极开展安全宣传，普及安全应急

知识，发布安全提示信息，不断扩大安全宣传覆盖

面和影响力，营造浓郁的安全氛围。

落实安全主体责任 01 强化安全生产基础能力

狠抓防控重点 02 盯紧施工管理

持续推进安全宣教“双进”工作 03 提升员工安全意识

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北京首发公路养护工程有限公司

2023 年工作计划

北京首发公路养护工程有限公司

一是以依法治安为保障，规范“安全体系”的建

设，针对新修订的安全管理制度，新编的《安全生产

责任制》、双防控制度、《外包单位安全管理制度》，

有针对性的开展培训教育，要求全员进行宣贯、执行、

培训、考核，并对落实情况进行专项检查，对检查内

容进行明确，提高公司职工的主体责任意识和发现、

排除安全隐患的能力，提高本质安全，确保物防技防。

二是以预防机制为抓手，落实“预防为主”的方针，

推动安全治理模式向事前预防转型，监督落实各层安

全责任，筑牢科学管理的安全防线；研究指导外包单

位安全体系建设并保证其有效运行，提升其安全管理

能力；引进技术强、效率高、效果好的新技术车辆机

械作为战略支撑，结合实际养护作业过程中遇到的难

点，坚持科技赋能，推进道路养护作业生命防护工程

建设。

三是以安全文化为基础，贯彻“以人为本”的思想，

加强安全文化建设，开展北京市安全文化示范企业复

评工作，充分发挥示范企业的带动作用，普及安全生

产法律、法规和安全常识；助力集团“首发安行者”

文化品牌落地深化，利用公司宣传栏、海报、条幅、

公众号、电视等宣传阵地，宣传集团安全文化品牌、

公司安全理念和安全口号。

四是以安全宣教提能力，解决“无知者无畏”顽疾，

对养护作业人员进行岗前培训，现场专职安全员脱岗

专项安全教育培训，并颁发考核合格安全员上岗证；

开展占路作业地方标准宣贯培训，完善养护作业安全

操作规程，强化上路作业规范性；对外包单位开展常

态化安全教育及安全技术交底，切实提高作业队伍安

全素质，做到严格规范作业。

五是以专项整治为重点，发挥“综合治理”的优势，

坚持源头风险防范和系统排查治理，总结固化安全专项

整治三年行动经验做法，持续开展安全自检自查安全督

导检查、联合安全检查及外部安全评审工作，以隐患为

导向，抓好消隐排险，严防死守交通、施工重大风险，

加强全过程监管，确保各项业务安全生产。

时刻关注党在新征程、新时代环境下的新任务、新要求，以党的二十大精神为统领，重新审视当下

工作，统筹谋划 2023 年安全工作，将安全工作统筹部署到生产的每一个环节，推动安全管理工作由“事

后处置为主”向“事前预防为主”转型的战略任务落地。

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北京云星宇交通科技股份有限公司

2023 年工作计划

北京云星宇交通科技股份有限公司

加强制度建设 01 构建长效机制 加强安全培训 03 筑牢安全底线

强化风险管控 02 加大安全检查指导力度，夯实安全基础

结合新颁布的各项法律法规内容、有关专家建

议及各单位反馈的意见，通过沟通协商的方式，继

续推进公司级安全管理制度汇编的修订完善，做到

安全管理制度保持符合最新有关要求，确保遵章执

行。2023 年云星宇将重点对各业务中心的操作规

程进行修订，监督指导各单位健全本单位范围内的

安全管理制度规范体系建设，夯实公司整体安全生

产工作。

2023 年将继续推进“安全生产双预控体系建设”工作，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双预控”

工作机制，对存在的各种危险和有害因素进行全面辨识，提前采取控制措施进行预控，并不断优化和持续改进各种

控制措施，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前的目标。同时将继续按照年度安全督查计划，

加大安全督查、检查力度，重点加强对在京项目、外埠工程项目等重点领域和重点部位的安全监管，加大在各重点

时期安全督查工作频次。清查整治各类安全隐患，针对检查中发现的问题和隐患，定责任人、定时间、定措施，限

期完成整改，确保将安全隐患消灭在萌芽状态，保障公司全年安全生产目标。

2023 年将全面开展“全国安全文化建设示范企业”推广活动，加大目视化管理，大力推行安全目视化、规范化、

标准化管理。加强安全学习、培训，普及安全知识；加强安全宣传教育，强化员工安全意识，营造有利于安全生产

的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，依托集团公司“首发安行者”品牌，打

造符合公司工作实际的安全管理文化。以安康杯、安全生产月、消防宣传月、防灾减灾日、安全咨询日和全国交通

安全日等活动为契机，结合实际情况，深入研究开展富有成效的安全文化宣传工作，科学制定计划，精心组织活动，

规范安全行为，确保安全生产。

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北京速通科技有限公司

2023 年工作计划

北京速通科技有限公司

落实安全发展理念 01 推进重点工作落地

完善安全管理制度 02 落实集团公司安全季度考核

扎实开展安全宣教工作 03 落实集团公司“首发安行者”安全文化建设

梳理与完善公司《安全隐患排查治理制度》，

规范安全隐患上报流程、整改标准和验收条件，公

司安全应急办公室牵头各部门落实安全生产主体责

任，坚持分级管控，明确各部门《安全风险管控白

皮书》，进一步明确安全管理、技术防控、人员应

急处置等措施，推动安全治理模式向事前预防转

型。落实集团公司季度考核各项要求，强化公司安

全工作考核细则，做好季度、年度安全生产考核工

作，配合集团公司第三方安全评审，认真查找公司

安全工作的不足，由发现问题向管理提升转变，切

实推动安全工作落实，提高速通公司安全管理工作

整体水平。

结合各级培训需求，分级制定培训方案，组织

开展一线员工日常教育、营业网点经理专题教育、

专业技术人员继续教育等培训工作，着力解决“无

知无畏”和“心存侥幸”的思想顽疾。以安康杯、

安全生产月、消防宣传月、交通安全日等活动为契

机，策划开展一系列富有成效的宣教活动，积极营

造浓郁的安全氛围。把推进集团公司“首发安行者”

品牌落实作为年度工作重点，积极广大员工关注首

发安行者自有公众号，公司利用“速通网站、速通

公众号、乐速通 APP”转发“首发安行者动画、漫画、

视频、内刊等”系列内容，扩大安全文化品牌影响

力和传播力，以安全文化引领成为提升管理、促进

速通安全文化发展的有效措施。

深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚定不移贯彻总体国家安全观，以新安全格局保障新发展格局。通过“中

心组学习”、“党日活动”、“微课堂”、“融安全”安全平台学习等形式，深入学习贯彻习近平总书记关于安全

生产重要论述，坚持用总书记关于安全生产重要论述统一思想、指导实践。加强党对安全生产工作的全面领导，发

挥各党支部、党总支凝心聚力作用，将党建优势转化为安全发展优势，推动解决制约速通公司安全发展的重点难点

问题，加大安全生产费用投入力度，确保各项工作落实到位。发挥安全应急办公室和纪检监察机构监督作用，开展

安全生产意识形态和工作落实督导检查，督促引导各级领导干部切实履行安全职责，将安全发展理念贯穿于生产经

营全过程。

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北京市首发工贸有限责任公司

2023 年工作计划

北京市首发工贸有限责任公司

在2023年，工贸公司重点做好以下几项工作：

建成覆盖各层级的应急预案系统，对各板块业

务模式提出风险管控对策建议，对各职能、各层级

管理流程、职责、权限等开展顶层设计，形成大安全、

大应急体系总体管理办法。进一步细化应急处置流

程，督导各事业部、分子公司建立完善二级安全应

急体制机制。

配合集团制作发放宣传产品，根据公司培训计划

组织开展安全培训，应用VR技术，创建“首发安行者”

培训空间，制定两期主题，请专业人员丰富安全培

训内容与方式，让员工能更好的实地体验事故场景，

增强教育效果。指导重大危险源企业创建企业安全

文化。

规范安全隐患上报流程、整改标准和验收条件，

严肃责任追究，强化“隐患即是事故”理念。督导

各部门、分子公司安全生产责任的落实情况，根据

实际情况定期组织事业部、分子公司主要负责人述

安述责，不断提升公司安全管理能力。

01 加强大安全大应急管理体系建设

03 结合首发安行者品牌

做好公司安全文化宣教工作

04 切实做好重点时期

节假日安全保障任务

02 推动安全治理模式向事前预防转型

保障前按要求制定下发安全保障方案或工作通

知，组织开展专项安全生产隐患排查工作，提早做

好应急人员和应急物资准备，动态管理安全风险，

做到安全风险底数清、情况明、动态准。

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北京首发投资控股有限公司

2023 年工作计划

北京首发投资控股有限公司

依托集团“首发安行者”文化品牌，利用公司各

项宣传阵地，宣传集团安全文化品牌、公司安全理

念。利用东南港等在建项目场景，会同各参建单位，

有针对性组织开展消防、防汛应急演练活动，充分

检验应急预案的实操性，为新建项目安全应急管理

积累有益经验。

坚持源头风险防范和系统排查治理，重点开展消

防、交通和施工三大领域安全专项治理，以隐患为

导向，抓好消隐排险，严防死守重大风险，加强全

过程监管，确保各项业务安全生产。

02 以安全教育培训为基础

营造全员安全理念

03 巩固安全专项整治成果 01 提升各领域安全治理能力

以国家安全观为指引

树立“安全第一”的思想

04 推进信息化建设

以科技手段助力安全监管

创新学习形式，通过“中心组”、“微课堂”等

形式，持续推进习近平总书记关于安全生产重要论

述入脑入心、见行见效。

高效运转集团安全管理平台，以东南港项目为试

点，推进信息技术与安全管理相结合，提升现场安

全管理、预警、应急处置等远程可视化监管，积累

有益经验并向各业务板块推广。

SAFETY CULTURE

2023 年首发投资控股公司安全生产工作将从重视向重实转变，狠抓责任落实，狠抓工作落地。结

合公司实际工作，下一步要在以下方面持续发力：

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北京市首发天人生态景观有限公司

2023 年工作计划

北京市首发天人生态景观有限公司

2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神

的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下

关键之年，是疫情防控政策优化调整后的奋进

之年，将以党的二十大精神为统领，统筹谋划

2023 年安全工作。以高水平安全服务高质量

发展，以新安全格局保障新发展格局。

编制《安全检查标准》，指导基层管理人员有效

开展安全检查工作。推广“标准化作业班组”评比

工作，树立一批能够起到榜样作用的项目部、项目组、

作业班组、劳务单位。

扎实有效地开展安全生产月、安康杯等安全宣传

活动，充分利用安全操作漫画、安全文化长廊等载体，

广泛宣传安全生产法律法规，普及安全生产知识。

03 持续推进安全标准化建设

进一步强化安全生产基础

05 持续推进安全宣教工作

进一步提高全员安全意识

02 持续强化安全责任意识

进一步推动安全管理落实落地

01 持续深入学习贯彻党的二十大精神

进一步推进公司高质量发展

04 持续推进安全文化建设

进一步提高本质安全生产水平 06 持续推进安全整治工作

进一步提升安全治理能力

07 持续推进应急体系建设

进一步提升应急处置能力

结合岗位和作业特点，进一步完善安全责任清单。

分层次进行安全管理制度的宣贯教育学习，并强化

监督检查和完善激励约束机制。

各党支部要持续深入学习贯彻党的二十大精神，

将安全工作纳入重要议事范围，对安全工作进行安

排部署，持续推动党建与安全业务深度融合，更好

地将党建优势转化为安全工作优势。

通过开展安全作业技能大比拼、安全生产事故警

示教育等活动，持续推动“首发安行者”、公司“绿

树哲学”安全文化品牌进基层进班组。积极参与北

京市园林绿化行业专委会开展的安全教育培训和交

流、安全互检互查等活动，充分发挥安全文化优势。

聚焦绿化施工、消防安全等重点领域，持续深化

安全整治，深入分析研判区域安全生产存在的短板

弱项、突出问题和主要矛盾，不折不扣抓好安全生

产各个环节。

健全应急管理机制，推动安全信息化与应急管理的

有效融合、深度应用。全面评估公司安全生产风险状况，

开展风险分级，建立不同体系化的管控措施。加强应急

预案培训和演练，推动应急预案好用、会用、管用。

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北京市高速公路交通工程有限公司

2023 年工作计划

北京市高速公路交通工程有限公司

一、强化安全责任机制，

层层落实安全生产主体责任。

二、组织开展“北京市安全文化示范企业”创建，

以安全文化引领安全发展。

三、加强安全风险动态管理与评价，持续完善公司安全风险管理体系建设。

五、做好节假日等重点时期以及重大活动保障期间安全保障工作。

四、继续推进、深入开展全员安全生产培训工作，切实增强全员安全生产意识。

2023 年安全生产工作主要以创建北京市安全文

化示范企业为主线，一方面是从公司层面补足安全

管理方面的短板与不足，持续完善公司安全生产双

重预防机制，加强安全生产源头管理；另一方面是

督促各层级认真落实好安全生产主体责任，用好危

险源辨识与风险分级管控措施清单，真正做到“知

风险，防风险，控风险”。

通过进一步加大安全生产工作绩效考核力度，把安

全责任、压力切实分解落实，做好责任、制度、考核、

监督四个落实，突出“安全第一”的安全意识。

通过创建活动不断增强广大员工对安全理念的认知

认同，逐步转变成在实际工作中积极践行的内在安全信

念，使安全成为公司每位员工的自觉追求。

通过安全风险动态管理，积极开展新增或拓展业务领域安全生产危险源辨识与风险分级管控、生产作业过程安全

操作规程编制等安全管理基础工作。

严格按照上级以及集团公司安全生产工作部署，切实做好 2023 年重点时期安全保障工作，特别是节后复工期间、

全国“两会”期间、“五一”期间、汛期、国庆、元旦等重点节假日、重大活动保障期间的安全保障工作。

重点推动安全教育培训到一线，加强对项目部关于一线施工作业人员的安全教育培训监督指导工作，把安全意识

落实到每一把铁锹头上。

TRAFFIC ENGINEERING

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北京奥科瑞检测技术开发有限公司

2023 年工作计划

北京奥科瑞检测技术开发有限公司

一、全面落实全员安全生产责任制，筑牢安全生产防线。

依法依规全面修订《安全生产责任制》、《岗位安全生产职责任务清单》、《操作规程》等安全管理制度，明确

各级人员、各部门、各岗位安全生产职责。逐级签订安全生产与信访维稳目标责任书，实施网格化安全生产管理，确

保安全生产责任落实落地。

二、持续强化隐患排查整治力度，提升风险防控水平。

树立“隐患就是事故”的理念，结合公司业务特点，重点针对高空作业、交通作业、夜间作业等高风险作业项目，

开展风险源辨识、完善安全风险清单，进一步完善安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，堵塞漏洞、

防范事故风险。

三、深入开展安全培训宣教活动，提高安全防范意识。

重点做好各级安全管理人员、新员工、转岗人员、外包人员的培训工作，加大相关方安全管理，做好项目安全交

底工作，突出班前“五分钟”安全教育，使法律意识、防范意识和事故教训常记于心。

四、扎实推进安全生产标准化建设，提升安全治理水平。

以标准化建设作为提升安全管理水平的有力抓手，从安全管理体系、现场安全管理、设备设施、隐患排查整改等

多方面入手，以“挑毛病、查问题、挑不足”的方法，将标准化的各项内容做细、做实。

五、全力做好重点时期安全维稳保障，创造安全稳定氛围。

全面做好重点时期值班值守工作，严格落实领导带班、专人值班制度，24 小时在岗，遇突发情况，科学

有效应对处置，及时规范报送信息，严防信息倒流。全力做好应急服务保障工作，组建以技术骨干为主的应急

保障突击队，24 小时备战，为公路、桥梁应急抢险工作提供技术服务保障。

SAFETY

PRODUCTION

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北京静态交通投资运营有限公司

2023 年工作计划

北京静态交通投资运营有限公司

落实好消防安全工作

制定火灾防控工作方案

创新开展安全宣教

不断提升员工整体安全意识

为贯彻落实上级火灾防控工作部署，

切实加强集团公司今冬明春火灾防控工作，

确保安全形势持续稳定，完善公司的今冬

明春的火灾防控工作方案。

加强基层安全宣传和活动组织，围绕

消防月、安康杯、交通安全日等活动主题，

创新活动形式，筹划开展易于接受、富有

成效的线下活动和线上宣传，引领各级转

变安全理念、改变安全工作态度，持续不

断的提高员工安全意识、增强安全防范能

力，做到知安全、会安全。加大日常性教

育和专项类教育，继续参加安全警示教育、

安全专题培训，打造安全业务精、能力素

质高的安全管理队伍，完成既定培训、演

练指标任务。

43 安行者 安行者 44

马连友 首发安行者品牌形象大使 北京市首发高速公路建设管理有限责任公司

铺路架桥保畅通 筑路人生护安全

首发建设公司大修项目管理处项目

经理马连友，从事工程建设管理工作 30

年，他先后参与了多个高速公路项目，

百余项大修养护专项工程，守护一方百

姓的出行安全。

高速公路大修工程种类多工序杂、

难度大标准高、时间紧任务重，马连友

带领团队面对硬仗冲得上、打得响，拿

下了一项又一项急难险重任务，为北京

市百姓安全快速出行打下了扎实的基础。

同危险抗争，东六环大修工程按期完成

与时间赛跑，

京港澳高速防洪抢险再立新功

结质量为伴，

钻研创新技术提质维稳

和安全同行，

按期拆除省界收费站

2016 年，全国公路大检查在即，东六环还有大量

的病害需要处理，但是，为减少对交通的影响，施工

工期压缩得很短，加之施工作业面狭小、上路作业和

夜间施工，机械和人员施工都面临较大安全风险。马

连友说：“工程就是命令！只要组织到位、人员到位、

盯住不放，就能完成任务！”他坚持夜间现场巡视，

从交通导改到安全管理，从施工工艺到质量控制，他

总是冲在第一线。天亮了，回到驻地匆匆睡三四个小时，

又马上起来召开日例会，部署施工方案，夜里继续鏖战。

在他的带领下，仅用 3 天就完成了单车道 18 公

里的摊铺任务，五年一次的全国公路大检查最终顺利

通过，大大降低了高速公路行车过程中的安全风险。

同样是在 2016 年，京城遭遇“7.20”特大暴雨，

牤牛河河水大量涌入南岗洼低洼路段，导致京港澳高

速交通大动脉被阻断。险情危急，时间紧迫！马连友

主动迎战，立下“军令状”，誓要完成此项应急抢险

任务！

他扎根南岗洼施工现场，进行全面把控。主路桥

梁吊装时 48 小时不眠不休指挥大局，吊装工作未出现

任何差错。桥梁施工周期仅用 27 天，创造了北京桥梁

建设史新纪录！南岗洼工程首次在京成功应用装配式

桥梁技术，为后续同类桥梁施工积累了经验，解决了

北京市防汛一大难题，维护了人民生命财产安全。

为解决京开高速 K23-K34 段横纵缝的接缝质量

问题，数九隆冬的夜里，马连友跟在作业中的摊铺机

后面，细心观察设备的性能、工人的操作手法，经过

琢磨、试验、总结、改进，他创造性的提出了“展边、

推边、点豆”的“三步工作法”，有效提高了路面接

缝质量；京哈高速公路病害处理专项工程中，他克服

种种限制，将冷再生沥青混合料技术进行推广，有效

提升了过往车辆的行车舒适性；K34+130 段通道桥上

部梁体出现大量超限裂缝，影响结构安全。该通道桥

临近窦店收费站入口，交通流量大，为最大限度的降

低对交通的影响，马连友大胆采用梁板和桥面铺装整

体预制的方式，仅用48小时就完成了整修的施工任务，

又一次将不可能变为可能。

细微之处见品质，毫微之处定乾坤。马连友用首

发速度、首发质量铸造首都高速优质工程；用“一流

技术”，推动技术升级，维护工程安全；用“一流管理”，

促进提高行业软实力，保障安全出行；用“一流服务”，

坚持初心不改，助力实现交通安全。

地考察，与收费所工作人员召开现场会，广纳意见，

并细致编排、研讨每个步骤每个时间节点的放行方案，

确保零失误。经过近 4 个月的昼夜施工，6 座出京收

费站于 2020 年元旦零点实现贯通，一辆辆汽车平稳

有序安全通行在各收费站，展现的是安全，背后是马

连友的安心。

2019 年 9 月，随着国务院关于取消高速公路省界

收费站工作的安排，北京 8 座省界收费站的拆除迫在

眉睫。此项工作点多面广、距离分散、工序复杂，加

之雨季大风、冬季施工等不利因素，项目难度与压力

史无空前。如果出现丝毫差错，将直接影响全国高速

公路联网收费，甚至引发系统瘫痪，引起高速道路通

行混乱，安全风险极大。

马连友带领的大修团队承接了 6 座收费站的拆除

任务，他带病坚持工作，顶强风冒严寒，逐站现场实

IMAGE AMBASSADOR

45 安行者 安行者 46

刘棣 安行者先进典型 北京市公联公路联络线有限责任公司

安全工作勇争先 恪尽职守解民忧

刘棣，是公联公司管廊分公司一名

从事安全应急工作的普通员工，近年来，

他恪尽职守、辛勤工作，圆满完成各年

度安全应急工作等各项任务，取得了较

好成绩。

在党的二十大、建党一百周年庆祝活动、全国“两会”、

防汛等重点时期安全应急保障工作中，刘棣积极发挥模范带头

作用。加班加点，毫无怨言，为单位建设和发展贡献力量。认

真履行岗位职责，确保工作有序、有力开展。工程安全管理工

作涉及面广、内容繁杂；管廊运维管理工作刚刚起步，政策制

度不完善，面临困难较多；他在充分学习、吃透文件精神的基

础上，结合实际情况组织开展工作，多写多练多沟通，眼勤嘴

勤手脚勤，取得了较好成绩。

安全工作勇争先

2019 年开始，按照分公司的安排他又接手处理

“12345”接诉即办工作，“接诉即办”不仅是口号，

也是动员令，更是工作的行动指南和要求。三年多来，

接单超过 400 余件，他在处理“12345”接诉即办过

程中，总结出了自己的工作方法，接到诉求后第一时

间响应，开展核实排查和现场勘察，发现诉求点、隐

患点及时开展整治修复，耐心与市民沟通回复，实事

求是，以真诚耐心赢得市民的满意。

处理群众诉求，做到举一反三、触类旁通，找出

问题症结，找到解决办法。公司所辖道路工程路灯

照明经常出现个别灯头不亮和天黑还未开灯的现象，

他组织现场人员加强巡视，重点保障时期每天巡视，

发现问题及时处置，有效减少了投诉量，未诉先办，

不断提升老百姓对道路建设管理的满意度。

新冠疫情病毒已经肆虐近三个年头，面对这场

没有硝烟的防卫阻击战，他视疫情如命令，视防控

为己任。为积极响应“新冠”疫情防控工作需要，

在疫情防控的关键时期，他没有一丝的犹豫和退缩。

在集团公司统一部署下，管廊分公司按照公联公司

工作要求，快速反应并及时完成了分公司全体员工

及所辖工程人员信息统计，为分公司疫情防控打下

坚实基础。

为打赢“新冠”防疫这场硬仗，他义不容辞地

肩负起了分公司及所辖工程信息统计及风险排查这

项艰巨任务。根据疫情防控需要，开展了全方位的

防控排查工作。他放弃休假时间，打电话、发通知、

填报表、做检查。在短时间内顺利完成了全部职工

及施工人员的信息核实任务，摸清了人员情况，完

善了台账，扎实完成了各项疫情防控工作。三年来，

他始终如一，承担着分公司的疫情防控工作，做好

公司扫码登记、数据统计、防疫检查、解除人员弹

接诉即办务实效

疫情防控有担当

窗等动态管理，并及时向所辖工程传达宣传防控的

要求和精神。

他说“作为一名党员，在当前‘疫情就是命令，

防控就是责任’的形势下，在一线做一些力所能及

的事是应该的。”他用自己的实际行动践行了“不

忘初心，牢记使命”的誓言，展现出一名共产党员

应有的责任担当。

ADVANCED MODEL

47 博 学 博 学 48

公联公司组织指导朝阳站交通枢纽施工单位项目部建立智能安全管理部，将视频监控中心、安全部办公室、

应急指挥中心集中在一起。依托“互联网 + 大数据”的项目施工安全信息化管控体系全面落地施工现场，通过

健全“感知网络”打通安全施工的“神经末梢”，实现全链条、全环节的“科技筑安，智慧创安”，确保现场

施工安全保障无死角。

项目部以建工土木大学为依托，

建立安全云学院，采取线上线下相结

合方式，搭建信息数字化培训平台，

云学院内涵盖安全生产法规标准库、

安全生产事故案例库、应急知识库、

安全风险及措施库、安全检查标准库

等十余种专业知识，构建实时动态监

管、过程有迹可循、档案规范标准，

实现“一人一档”的安全培训体系。

代替传统的纸质考试、人工判卷、归档，同时也跟人脸识别闸机联

通，无培训不能进入现场。

朝阳站交通枢纽工程

智慧安全管理

安全培训

人脸识别闸机

安全交底

北京市公联公路联络线有限责任公司

施工现场及生活区配备具有人脸识别、测温功能的

闸机，经过安全培训合格后，进行身份信息的采集，现

场实现劳务实名制，进入现场的工人需要进行人脸识别

并测温，核对入场人员身份避免无关人员进入现场，实

时显示施工现场的人数以及近期的考勤分析，方便管理

人员对工人的现场进出做出统计管理。

施工现场安全技术交底均采用手机扫码交底，目前我们的安全技术交底照顾各个文化层级的使用者，操作

简单，线上交底结合“实图交底”，辨识作业部位安全风险、交底内容一目了然。机械设备上机前扫码交底，

实现“一机一交底”。管理人员可通过后台数据显示现场人员交底情况实行监督。

所有配电箱采用“扫码”方式开门，配电箱二维码开锁只授权给电工和管理人员，电工在扫码接受交底后

方可开锁接电，同时摒弃传统的“手签画勾”方式记录，使用小程序将该配电箱检查情况上传云端，管理人员

可通过扫码巡检和云平台数据对电工履职工作进行监督。

双控体系

对危险源辨识、评价、管控，系统生成危险源管控清单，隐患线上线下发排查任务，通过移动端闭环检查任务，

大大提高了管理和执行效率。

49 博 学 博 学 50

智能防护

塔吊安全智能化

在进行日常、专项安全检查工作时，项目人员

通过手机端进行安全隐患检查，责任人收到问题及

时到指定部位进行整改，检查人员收到整改结果后，

针对问题进行复查，判断是否整改合格。系统对项

目整体安全隐患排查数据实时汇总和分类统计、自

动导出整改通知单；项目通过隐患数据统计分析，

制定后续安全工作中的管控重点和管理措施。

基坑布设临边智能防护系统，当有违规人员翻

越、拆除防护栏杆时，监测设备会现场声音报警提

示同时并将警示信息上传至智能安全管理部，值班

人员通过视频监控、语音播报及时制止违章行为。

随着主体结构施工的完成，该设备也会在结构的临

边洞孔的安全防护中发挥至关重要的作用。

通过安全云学院、智

能交底、语音播报等切实

解决安全管理“最后一公

里”问题，打通安全施工“神

经末梢”。

为确保项目群塔吊装作业安全有序进行，在塔吊内安装人脸指纹识别、塔吊防碰撞、吊钩可视化等装置。

司机上机前必须通过身份信息识别后塔吊方会通电，并在使用过程中通过显示器实时查看吊钩的作业情况

防止盲吊。当塔吊转角过大、负载过大或者相邻塔吊间距较近，塔吊操作室及管理系统会发出警告，当塔

吊运转达到预警阀值后系统自动刹车可以规避安全隐患，并通过运行数据、预警提示等措施协助项目机械

管理人员对塔吊进行管理。

现场塔吊吊装作业量大，人停机不停，钢丝绳检查危险性高、难度大；项目部在吊塔上安装钢丝绳损

伤监测设备，精确检测钢丝绳各种损伤、应力损失及剩余载荷。协助项目机械管理人员对设备全面状态进

行把控，一经发现损伤预警立即停止作业，及时通知厂家进行更换维修排除隐患。

烟感报警系统

环境监测及降尘联动

视频监控及语音播报

火警消防报警器共 260 个，

分布在项目办公区、生活区、库

房每个房间，当烟感等设备临界

触发时报警装置会发出啸叫，提

醒管理人员查看具体情况，并根

据消防分布图给出具体位置代

码，帮助项目人员迅速查看处理。

施工现场安装了环境监测设备，对施工现场施工噪声及空气污染指数实行 24 小时全天候实时的在线监测，

项目能够根据现场监测情况及时调整现场施工内容。同时监测设备与现场基坑喷淋系统进行联动，现场空气污

染指数达到预警值基坑周边喷淋设施自动洒水降尘。

施工现场、生活区等重点部位共设置视频监控 120 余部，智能安全办公室专人值班，通过监控画面发现违

规行为等安全隐患后，可立即通过现场语音播报系统制止现场人员违章行为或通知所在区域负责人对安全隐患

进行排查整改，也可通过语音播报普及安全知识。

51 分 享 分 享 52

王硕同志现任北京首发公路养护工程有限公司团

委书记、第十二养护项目部负责人，他所管养的京礼

高速（延崇段）是通往 2022 年北京冬奥会、冬残奥

会延庆赛区的必经之路，在冬奥会赛事期间保障道路

桥梁的稳定运行，确保涉奥车辆及人员安全通行是一

项极端重要的工作。王硕同志牵头组织，发挥率先示

范的引领作用，建立“人工重点巡视 + 视频 24 小时

巡视 + 区域联动”的应急巡查机制，构建“20 分钟应

急圈”，带领团队快速处置道路除雪、大货车起火自燃、

隧道渗漏水、交通事故等突发事件，有力保障了 2 万

涉奥车辆和 16 万涉奥人员的安全通行，圆满完成了冬

奥保障任务。

“应急先锋 • 北京榜样”年榜人物的获选不仅是

对王硕个人工作的肯定，更是对养护公司千名养护人的

鼓舞与激励，养护公司将在下一步的工作中充分发挥安

全生产、防灾减灾、应急救援先进典型的示范引领作用，

结合实际开展特色宣传活动，学习榜样、争做先进、形

成学习先进、崇尚典型、争当榜样的良好氛围，不断提

升公司应急管理、安全生产的能力和水平。

养护公司 王硕

获得 2022 年度“应急先锋·北京榜样”

年榜人物荣誉称号

北京首发公路养护工程有限公司

王硕

获得 2022 年度“应急先

锋·北京榜样”年榜人

物荣誉称号

近日，由北京市突发事件应急委员会办公室、北京市应急管理局、首都精神文明建设委员会办公室、

北京市文化和旅游局、北京市广播电视局、共青团北京市委员会联合举办的“2022 应急先锋 • 北京榜

样”先进典型推选宣传活动评选结果揭晓。养护公司根据评选要求，深入挖掘榜样人物，积极开展榜样

选树和宣传活动，历经材料初审、专家评审、网络投票、组委会终审、现场考察、社会公示等多重环节，

养护公司第十二养护项目部负责人王硕最终从 1433 名个人和集体中脱颖而出，成为 15 名“应急先锋 •

北京榜样”年榜人物之一。

分 享 52

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SAFETY

PIONEER

首发安行者品牌系列动画（九）公共场所，牢记安全通道

一图读懂2022版北京市安全生产条例

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SAFETY PIONEE R

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