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职业生涯规划落地之成功铁三角一、成功铁三角：上角“秩序”，左下角“持续”，右下角“结果·做出结果的是老师，必须建立秩序，持续去做，才能做出结果，实现圆满。·秩序：如东方晓鸣管理体系，没有规矩不成方圆。

·持续：持续是君子，断残是小人，必须持续聚焦才有能量。·结果：思维产生行为，行为决定结果。没有过程的结果简称垃圾。二、详细解读《成功铁三角》：

1、我们想取得成功，获得成果，必须是持续的干一件事业后取得结果，这个前提一定是按照规则和秩序进行的。你的秩序就是你的管理体系，你只有按照这个做，你才能成大事。核心在于你是怎么做的，只有做，才是得到。2、人生走到今天，为什么我们有些人没有大的结果，没有大的成功，是不是我们没有按照我们的体系去持续做一件事情，就是很专注、很持续的去做一件事，我们才没有拥有本该有的成果或者成功。如果我们每天有结果、每周有结果、每月有结果、每年有结果，那我们将一生都有结果。我是一个有结果的人，我是一个按照秩序（管理体系）做事的人，我们是持续不间断的人，做不到，你将无法成功。

3、你看我们的太阳是不是每天都在升起，生生不息，它是按照宇宙的秩序、轨

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道进行的。太阳就是每天持续的按照秩序升起，万物才能生长。每个人都要清楚自己想要什么结果，是不是要一个大的结果，但前提是你要有了秩序，建立体系，人生需要人生观、价值观、世界观。就像今天我做错事了，我要忏悔，这就是体系。

4、有本事的人，是我要把自己变成这里的主人，我们要建立一套我们的体系，是我们的，不是我的。我升级成我们，我们升级成我们的，这就是东方晓鸣一直以来的理念和追求。

5、为什么要在这个时间节点上把这个成功的铁三角告诉大家？是要一种节奏，我（傅总）把你们（员工）带领到这个思维意识上来，等于走了捷径，可即使有些人有了思维意思，却没有做到，为什么一直以来你没有结果，第一你不去想，第二你不去尝试，第三你自然没结果，也就是你没有按照这个铁三角来做。“我”没结果，就是说“我们”没结果，除了在商场上还有一点销售，剩余再没创造除任何价值。

这才是可怕的一件事：想，想不对；做，做不对。

不按秩序做事，很难成长，即使成长了，也是不符合公司要求的

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第四章东晓悟道管理企业生存之法宝——管理体系1、真正具有竞争优势的是一个体系，而非一个特别强大的个体；是一套能够保证不断成功的制度，而不是一个天才个人的行为。

2、东方晓鸣未来走得更远，成为巨人，是需要东方晓鸣人一起齐心协力、共同生发我们的智慧，想在前行的路上能够保障东方晓鸣立于不败之地，就必须要完成体系的建立，刻不容缓。

3、所有的管理体系、机制必须从小做起、从我做起、从今天做起、从现在做起。4、公司是一部分人影响另一部分人，四梁八柱去影响店长，店长去影响员工，这就是秩序，这就是管理体系。

我们必须进入秩序，建立管理体系，向国家学习，向习主席学习。我们国家现在已进入复兴新时期，将成为中国的第二个“大唐盛世”。现在习主席要“问政”，解决不“作为”的问题，解决状态的问题，我们也如此。5、成功铁三角：秩序、持续、结果，那么公司追求的最终结果就是利润。要想成功必须持续的按照我们的管理体系来进行；要想成功必须是一个领袖团队，以当家人的思维带领着公司所有的人，用我们的管理体系持续的做出结果。6、管理体系包含几大块内容：

A、管理大纲。

B、工作流程。

C、奖惩考核办法。

D、岗位责任制。

管理体系是我们公司自己量身定制的，我们每个人做自己的每一项工作都必须按照管理体系去做。真正的去用管理体系，而不是成为一堆文字，我们要自觉自发的去做好工作。

7、每个部门都需要建立本部门的管理体系，当每个部门建立好体系，不存在瑕疵和漏洞，有科学性和可实行性，公司就自然而而然生成了管理体系；公司的管

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理体系一定是在各部门管理体系的基础上建立起来的。如果部门不建立管理体系，那工作就会坍塌。

8、没有体系，工作会出现断残，会出现错误。一个没有体系的人，最后会是支离破碎。每个员工都要了解自己的岗位责任制，了解流程，自己跟自己约定好机制。每个人必须建立个人的体系，体系的意义直白来说就是不用老板再说，老板再教，员工会自己做好。

9、管理者必须有管理意识，有新的管理手段，但往往思维意识跟不上。公司之所以做不大、做不强、走不远，总结一个原因就是管理跟不上，思维意识跟不上。建立管理体系，就是进入秩序。把公司建立秩序，正常运转后，这个企业交给谁都行，老板一转身就可以干该干的事。

10、东方晓鸣接下来管理要进入到真正的管理化、质量化、体系化、流程化，四力四化，玩真的，心往一处想，劲往一处使。共同发力，没有杂念，平静的共同度过企业转型期。

11、每一年或一段时间对管理体系进行完善、工作上随时发生随时添加，随着发展速度，落后不适用的进行删减，每一个部门都如此进行，才能让公司的管理宝典一直鲜活、先进、实用。要不断的升级、优化管理体系，跟上这个时代，要把握住速度、尺度，根据角度的不同做出相应的反应。

12、体系铁三角：思维体系、文化体系、执行体系。

1）思维体系：具备条理性、逻辑性、方向性、目标性，最后得到结果。2）文化体系：找到文化制高点，找到天花板和底线，什么样的精神、价值观、世界观去指导你、支撑你。

3）执行体系：在一定的时间内把具体的事情完成，当执行落地之后，逐渐形成自己的价值观，自己的文化，也就能达到公司的要求——我用最短的时间把最多的工作做完，做到高效快捷，准确到位。

三个体系、清晰的商业逻辑、清晰的商业哲学可以贯穿到任何事情当中。13、尊重三个体系：

1）思维体系：包括个人思维、家庭思维、企业思维

2）文化体系：找到文化制高点，如国家的中国梦、一带一路，只有文化体系，公司才能生生不息。

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3）执行体系：东方晓鸣的明天，是需要所有晓鸣人脚踏实地，三观统一，有信念有目标的做出成果，共同实现。

14、四化需要四力支撑，四力需要完整的企业哲学和企业逻辑支撑，而追寻根源是需要智慧支撑。每个部门都建立体系，每个体系都犹如一本书，汇总后，公司就有了一本百科全书。当员工做任何一件事，都有固定体系、固定动作，工作上就不会出现失误、遗漏，不需要老板去督促、一次再一次的去说，才能形成一个好的氛围，老板的脾气好坏取决于员工在工作上是否按照体系出牌。15、清晰的商业逻辑、清晰的商业哲学与每位员工都息息相关，只有员工清晰，整个公司才能清晰。很多工作上存在的遗漏，都是意识问题，没有建立个人的思维体系。

16、员工需要逐渐形成个人的思维体系、文化体系、执行体系，清晰的商业哲学和商业逻辑，并且将其运用到家庭、事业当中去，这样成为一个活得鲜活的人。只有吸收到理念和智慧，才能够提升。工作前一定要清楚在什么样的指导思想下完成。

17、每个人必须把公司、家庭、个人的秩序做好，建立自己的人生观、价值观、世界观，找到人生的教练和导师，建立三大体系（学习、执行、思维）做一个明白人。

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管理的本质是用人1、东方晓鸣用人理念：

宁用有德无才人，不用有才无德人，更用有才有德人。2、新时代东方晓鸣对人才、人物的要求要更加的高尚、要求标准更高，在公司如果你不是一个人物，也不是人才，你只是个人数还想留在公司发展，就必须要提升，这是唯一的通道。

3、天道、孝道、师道，一个企业软实力（人文环境）要大于硬实力，一个企业如果四分五裂不团结，一个企业如果没有和谐的氛围，一个企业不懂得尊重，一个企业没有高低之分，那只会让企业紊乱，走不长远。所以老员工一定要为新员工营造一个温馨的环境，让新员工有快乐幸福的归宿感。4、东方晓鸣的基因一定要在每个人的心里扎下根基，只有新人来到公司植入东方晓鸣的芯片，统一三观，充分了解公司过去，融为一体，充分了解公司未来，才能有奋斗精神，才能一同前行，不会分道扬镳。

5、坚守底线、找到天花板、保持原则、拥有创新能力和奋斗精神，这五个方面都需要在 师徒制中体现，新人一定要每分每秒都体现出价值，打好基础，珍惜试用期，希望你成长 过后产生最大的价值。

6、为员工指明三年方向和战略目标，那今年怎么干，这一季度怎么干，这一月怎么干，每一个人必须清晰的，脚踏实地，一步一个脚印的将自己的工作干好，才能达到山再高没有人高，路再远没有脚远。

7、要有成为合伙人的精神，不要以打工者的心态去面对工作，要把平台当做是自己的，公司是自己的，要为之付出努力，要有成就感，干出成果。8、识时务者为俊杰，与时俱进，与时偕行，这才是年轻人必备的素质和素养，一定要有追求，要向更高的目标去奋斗。有一种担当，有一种责任，按照合伙人的标准去要求自己，做出结果，把未来做成“实的”。9、公司最大的爱是为员工提供方向，为你规划人生。许多员工跳槽就是因为没有方向，变成自生自灭。

10、批评的都是爱，让你活在我的爱中。

11、对人最大的帮助，就是直言不讳的指出他的问题，让他去改变提升，如果一

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个人看到他人存在的问题而不去指出帮助，那就是“缺德”的表现，就像一个儿童，在他犯错误时不去指正，让其野蛮生长，父母就是“缺德”的表现。12、对一个真正帮助你、敢于指出你错误的人，我们应该有感恩的心态。13、联络感情的最好办法就是帮助他成长、相互成长、送他智慧。从智慧、从成长方面连接、不需要小恩小惠。核心问题——就是解决人的问题。14、之所以员工工作遇到瓶颈，看不到希望，是因为只站在自己的角度和高度考虑问题，把自己的能力和思维限定在自己限定的范围之内；要放大自己，在本职工作中升级，提升高度，让自己的价值最大化。

15、做好一件事的前提：我们是合伙人，全身心交给且有全局观念。我们要找同道人，一起前行的人，能共同实现价值梦想的人。

16、我们想要一个好的结果，就必须具备合伙人的思维、合伙人的态度及合伙人的行动。

17、公司要进行人才盘点：

人才盘点五个维度

·个人岗位责任制

·个人考核办法与机制

·个人的优势及存在问题

·上一年度工作总结

·下一年度工作规划

18、公司通过人才盘点后最值钱的是什么：

是团队、是历年大数据、是玉文化使者、是沉淀下来的公司文化和玉文化传播。最终是东方晓鸣这个品牌值钱。我们要做最值钱的事，是我们的希望和未来。19、人才盘点后要做什么：

就是把合适的人放到合适的位置，让你的价值最大化，活的更好，更有尊严，物质上、精神上更加丰盛。

20、作为高管，作为核心团队，我们必须是同频的，要有实时的沟通、前端资讯和悟道的分享。在一个频道上，去感知感悟、去生发出我们应该怎么做。统一思想、认识、维度，同频同道走得更远。为防止公司未来边缘化，必须加强沟通、交流。

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21、未来的高管如果不作为，起不到作用，没有做出结果，格局境界达不到，有私心杂念，那就是可上可下的结果。

22、“开心修行悟空每一件事，实实在在落地转化为生产力，开心快乐不纠结，内化通畅凝聚合力共赢”，是我们未来高管所追求的究竟。23、高管做工作一定要高能，一要独当一面，二要干练，这二者背后代表着你的能力和能量，有了能量和能力，还要有强烈的意识. 24、高管做工作一定是更高级，跟上公司的主题、理念、体系，形成高度的三观统一，不是一个人的时代，把自己的格局境界、思维放大，带有普遍性，而不是偶然性。一个点一个点的去破译、去击破、去成长，形成一张大网，去罩住整个公司——是一个更大的使命，傅总更希望年轻人挑大梁，可以撑起一片天，让老板可以抽出更多的时间和精力去投入到产品上，眼光放得更远一些，一个珠宝公司的老板有多难，永远脱离不了产品，永远在路上，永远向着彼岸。25、高管的格局境界、理念德行一定要高于中层、基层，要在学习中悟道，因果不虚，无形大于有形，有善行、有善德、有福报。

26、先知先觉者为上策，后知后觉者为中策，不知不觉者为下策。要做先知先觉者，拥有操心机制，你就是老板，你就是合伙人，把公司粘合起来，把工作干好，才能够成为巨人。同时公司这个大家，作为高管，一定要把这个家管理好，将体系文化践行好。

27、领袖团队干什么？要统一价值观、要按照体系运行，要按照流程去做，领袖团队就是要有秩序，去持续的做一件事，做出结果。有了结果就要制定什么样子的机制，来分配结果，没结果很要命，有结果很麻烦，有结果合理分配后才能笑开颜。

28、领袖团队可以有不同的观点，但最后必须是要统一到一个观点上面，同一个轨道上面，领袖团队的难度绝对比一个领袖来领导难度要大得多，因为领袖团队是由每一个有头脑的人组成，统一人是一件非常难的事。领袖团队必须在一个层面上，才能不误事，否则就是我们误了我们自己的事。29、领袖团队应共修共频，方能成就事业，而不是睡不醒，或者装醒者终将一事无成。

30、作为基层领导，必须有境界、胸怀和格局。别把自己当回事，你自己真不是

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回事，那你就是回事。过去的思维无法支撑现在的发展。31、公司就像一台机器一样，每一个岗位、每一个人员都像其中的一颗螺丝钉一样重要、缺一不可，了解公司员工人心、人性、人欲，从根本上解决问题。32、员工的一切感悟都来自于内心里的感觉和感动，人事需要了解“人性、人心、”人心是容易被感动的。

33、把员工当成家人，对员工关心、关怀、关照，是我们的一种情怀，同时赢得了员工凝聚在一起的心。

34、我们公司严禁“大舌头”到处释放负能量，当面不说背后乱说，当面不敢说，背后瞎说，这类员工就是价值观匹配度很低，是铁锈，能够腐蚀其他员工，员工不靠谱，公司难干事。东方晓鸣如果都是价值观匹配度不高的员工，早晚夭折，这就是规律。

35、人品好是最高贵的品质，人品将成为人生的最高“学历”，在实践中修行，让别人佩服你，如果学历再高，本事再大，但是你人品不行，那也没有哪个公司能看上你、录用你、培养你。

36、崇尚正能量，让公司氛围和谐，让每一位员工醒来，做一个好人品且能力强的人，跑起来，去拥抱金砖，只争朝夕，不负韶华，九层之台，始于垒土，努力前行在充满希望的路上，东方晓鸣明天一定更美好，未来一定属于我们！37、东方晓鸣员工要练就四项本领：

·老板不在时，每个员工需有自转能力。

·每天审判自己，是否醒来、是否觉悟、是否觉他。

·每个员工需提高自己统筹能力。

·拥有一颗宝贵的慈悲心，达到智我。须有一颗普度众生的心，多奉献不索取。38、练好开会时的每人一句话：

人生要用语言来表达，未来的企业家都是教育家、咨询家、投资家，未来的企业都是做模式、投资、招商，公司多少年来每次开会都让员工说一句话，这一句话的时间对于你来说多么可贵，任何的公司很少有机会让每一个员工能说上一句话，多少人才被埋没、被替代掉，当我们有这个机会时，一定是对自己有激励对别人有帮助，甚至要在公司发展的路上有指导意义的，一句话就能体现一个人的维次在哪里，这就是你成长的轨迹，也是人生的轨迹。

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39、傅总对人事工作指导：

·人事的核心工作中的一项必须是要及时了解公司人员的现有情况。·员工在公司的情况被傅总形象的比喻为三个等级灯：绿灯、黄灯、红灯。·亮绿灯员工为心态、状态都正常，亮黄灯员工在某方面出现问题，需要及时解决，亮红灯员工则为出现大问题。

·作为人事，要每周每月查看公司所有员工，哪些出现问题。及时发现，及时解决，防微杜渐，将存在的问题及时解决掉，让其不再能发展到更严重的地步，扼杀在摇篮里。

·人事工作分为三个层面：浅层次、中层次、深层次/浅水区、中水区、深水区。·思考什么是人事工作的深层次、深水区，怎么样去做好有难度的工作，去“排雷”。

40、员工的自我修行：

·悔恨使能量下降，忏悔使能量上升。员工应在企业找到自己的魂，从灵魂深处去感悟字里行间给予我们的强大力量，而不是在企业虚度年华，看着自己的青春一点点的流逝。

·作为一个员工应该忏悔的三件事：

第一件：在企业里混日子。

消磨时光的年代已经过去了，每年都有毕业的大学生，就职会越来越困难。你还能混多少年，这个问题你想过吗？如果你在一个企业混一年，你将失去发展机会；如果混两年，你将失去精气神；如果混三年，你将失去自我。第二件事：不服从上级的管理。

服从是一种心态，是心胸豁达的表现，服从能得到上级的信任。要明白，既然是上级就有值得学习的地方，多看看优点，少一点抱怨。员工应抱着学习为首，尊重为首的心态去面对上级的管理。

第三件事：总是在抱怨却提不出可操作性方案。

当你的心中充满怨愤、痛苦，你将永远身处沼泽，将他们清空你才能平和接纳。一个人如果能将抱怨转化成自己的思考力和行动力，那么你的价值才真正能得以体现。

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41、成功，从做一名合格的员工开始：

重要的时间做重要的事，没有人会时时刻刻监督你，完全靠你的自觉性，看你有没有忠诚你自己的心，不要想着浑水摸鱼，因为旁观者清，你不忠诚于你自己的心，你将在成为专家的路上很困惑。

努力做到“别人替代不了我，但你的工作我也能做！”42、像光一样照耀团队：

为什么我们刚有了一点成绩，别人提一点意见就不行了？你该是谁就是谁，你要像老板一样照耀人，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。

别把自己太当回事了，之所以能有今天的成就是因为大家的信任，公司的平台，客户的支持，团队的配合，你的成长过程占用了公司太多的光和爱，当然也必须接受风和雨。如果你也像光一样用爱照耀团队，即便有些刺眼他们也能收到，你无需改变自己成就团队之心，只需像光一样尽情照耀。而如果你没有这颗心，团队喊你一声领导也只是个称呼而已。当他们获得足够强大的智慧之后，如果你还没有醒来必会被替代。

要把自己当回事，你过去是一个有成果的人，必须把自己成功的经验和教训总结出来分享给更多的家人，让他们可以像你一样获得成功，而你尽情享受欣赏他们成功的那份喜悦。

当你的名声大于实力，你就会心虚。当你的实力大于名声，你就有底气。面对老板的安排，可以有不同意见，但必须是你完成后再提；可以交换意见，但不能没完成就后退。一个管理者一定要坚定自己的信念，要认认真真干好自己的事情，不能畏畏缩缩，让基层瞧不起。

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商品管理无小事1、商品管理的三个核心：

·精准管理商品数量，做到货、账相符，三方平衡。

·合理分配商品摆放位置，把适合的商品放在适合的店面（货柜）。·有效实现商品销售，在进销存动态管理中没有差错。2、商品管理无小事，小事做不好就变成大事。

3、经营公司就是经营人，对于经营珠宝的传统企业，比钱更值钱的是我们的货品。早在 1999 年，傅总的创新意识就超前于同行业，提出货品影像管理，企业经营 25 年，对于公司来说商品管理工作一直是重中之重。4、大多数企业发展到中局，都会多多少少遇上经营上的困难，挨不住，没有底牌和靠山，公司很快就倒闭了。对于东方晓鸣来说，货品一直是重资产，但也是我们最坚强的后盾。

5、我们有货品存量，要把货品有序的管理好，通过销售去消化库存，然后实现“造血功能”让我们度过这个当下看起来难度过的时代。尽管市场低迷，但实际上却是隐藏着很大的机遇，只有家人们同甘共苦，紧密相连，才能让企业上升到一个更高维次（上市），这是一个强大的逻辑关系，为的是让每个人明白自己在做的这件事（商品管理）对公司经营的重要性。

6、一个人存在只有百年，如果不赚未来的钱，一直是打短工的心态，就失去了希望和价值。员工没有希望和价值，公司也就没有希望和价值。上市难，上了市更难，但不上市就一定没有希望和未来，只有上市（资本运作让钱生钱，进入企业的财务自由）才能让东方晓鸣立于不败之地，才能百尺竿头更进一步。7、通过这个大逻辑，大家都认准认清各自在商品管理这件事上的重要性，我们的未来是由现在决定的，打破传统思维，把公司商品管理好后，带着发展是硬道理、发展才是眼光的思维去经营公司，才能够实现去做更有使命的事。

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文化传播是命脉1、玉文化是东方晓鸣的核心竞争力，是我们的核心命脉，是东方晓鸣人的魂，是我们品牌的独特标签，玉文化传播是我们的抓手，能转化为我们的生产力。2、什么都可以轮回，只有玉文化传播是生生不息的，我们成为玉文化使者传播的人，是带有特殊使命的人，必须是自愿的、用细胞燃烧的、热爱并聚焦专注于玉文化传播事业的。

3、如何传播玉文化：

产品文化+中国玉文化历史+东方晓鸣经历和故事

4、玉文化传播的侧重点：

·玉文化传播要虚实结合，目标是发射：东方晓鸣家族传承百宝箱。·我们通过讲情景故事、讲案例的形式，巧妙发射家族传承百宝箱。·玉文化传播是我们未来“天网”中的一部分，未来通过玉文化传播助推我们商业模式发射，助推我们上市。

·商业逻辑：从玉文化分享传播进入，从商业模式百宝箱出。5、玉文化传播的做法：

·整理过去传播的玉文化资料。

·过去的已成回忆，未来的才是希望——总结过去传播了什么？在哪儿传播了什么？是谁传播了什么？未来我们如何传播？

·把玉文化传播的内容整理成一本书。

·传播的通道和途径：初期是微信群语音传播；中期是视频传播；长期是建立我们自己的 app（如“得到”app），按照东方晓鸣四化，有秩序并持续的去传播。·设立东方晓鸣玉文化基金，用于玉文化传播。

·未来把玉文化传播做成产业，可赚钱能创造效益。

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顺应时代改革升级一、对时代的思考

1、把握时代的脉搏，触摸时代的动向，对时代的一种感知力和一种适应力。2、时代感的背后是紧迫感，当老板有时代感，跟上了时代的脚步，员工会不会感到紧迫感？一个公司如果只有老板有时代感和紧迫感是远远不够的，员工没有紧迫感，跟不上时代，只会离老板渐行渐远。

3、今天的时代感即是未来的消费者都是 90 后、00 后，这样年轻的消费团体只有一个字能够吸引，就是“玩”，玩出禅意、玩出水平、玩出智慧、玩出菩提心。4、人类文明程度是不断改变的，随着时代的改变而改变，你才能永远站在前沿，现在的人类一定要具备能够嗅出时代前沿、未来敏感度的特质。所以还是付总永远的话题——成长，终身学习——生命不息，奋斗不止。5、在最好时代，我们毫无停歇的理由，必须去创造世界，在变革当中蜕变，找到一条血路，尽情体验，不怕失败，富贵险中求，用智慧去解决问题。二、改革升级之【关于销售】

1、销售不等于一切，但没有销售就没有一切。没有销售、没有利润，何以生存？2、公司如果只有一个人在乎公司的死活，那这个公司必死无疑；如果公司有90%的人在乎公司的死活，都去想办法，都有信念有决心，那这个公司一定活。3、没有信念，何以成活？风雨飘摇，若不是渐入佳境，那一定是葬身之地。4、要保住东方晓鸣，那就要除刚需部门以外，全部加入销售，不产生价值的人全部砍掉。

三、改革升级之【关于承包制】

1、关于承包制，前提必须是公司是更加紧密的一家人，是更加提升品牌的坚强度，是没有任何杂念、离心力的地方，只是把它变成合伙人制之后，你的责任心更重，你对自己的要求更高。

2、对于承包人，傅总将会有更大的使命感，当你有私心杂念，当你有困难时，傅总将是让你沿着正轨成长，不偏离的重要保障。

3、我们想要一个好的结果，就必须具备合伙人的思维、合伙人的态度及合伙人的行动。

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四、改革升级之【关于全员销售】

并非放弃你本职工作，去销售，那叫不务正业，而是当你把你的工作做到极致，做到最好，为公司操心，保证了销售的完成，这就等于你完成了销售。例如企划部门，你做好了企划工作，你协助销售做好了文化传播、品牌宣传、线上推广等，把这些工作做到比其他珠宝公司都好，这就等于间接的做到了销售。五、改革升级之【思维转变】

1、我们想做一件事，难在什么地方——难在把我们统一到一个频道上来，大家共同前行的路上一点都不累。

2、身体的於堵并不可怕，精神的於堵才最可怕！只有彻底打通精神的任督二脉，才能气血畅通，没有於堵！

3、强者要有强者思维，要做出结果。强者不一定是强势，但有强者力量的人，你强势仍然有人尊重你！如习大大，马云。

4、我是如此重要，如同多米诺骨牌里最有力量的一块，不管其他骨牌怎样，我这一块永不倒下！

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尊重秩序按秩序出牌1、什么为秩序，秩序是当你碰到问题的时候，你有一套直接解决问题的流程、有一套办法。当新的问题出现的时候，要做的是去找到解决的办法，找秩序。2、秩序分为个人秩序和公司秩序。要按照秩序，持续不断的做一件事，并且做出结果。

3、公司的运行过程中更要透明化、规范化的管理、一切流程化、精准的企业文化渗透，严格按照流程进行，才能称之为秩序。

4、做任何工作，第一要做到有始有终，第二要做到明明白白，第三绝对不允许滥竽充数，这样才能称得上一个有秩序的组织。

5、员工每日的日精进，每周计划、每月每年计划，都是秩序的表现，好的秩序能够让你更好的去工作、生活，从中得到快乐。如每日的日精进就是造福得乐的过程，有秩序，同时要戒掉欲望、惰性、贪念，才是真正的做到离苦得乐。工作上不要做任何的推脱，因为尘土在那，自己并不会飞走6、个人一定要懂得自律，每天都要按照祈祷、忏悔、精进来过每一天，要让每一天过得有意义，有收获。人的健康出现问题，往往因为没有按照秩序进行，只有身体有秩序、思想有秩序，才能达到灵魂有秩序。

7、按照秩序进行，把工作当做事业来完成。最怕的事情就是没有秩序，每天你是用了什么思维，产生了什么行为，得到了什么结果，有没有按照岗位责任制来工作，有没有按照成功铁三角、五行推转来运用到工作和生活中8、员工有了工作自觉性，就要更好的在变化中产生和建立新的秩序。让别人去约束，自己又自律，才能保证在发展中不掉队，一直走下去。9、一定要建立秩序。每个人去总结优劣，这样可以帮助别人成长，拿你有的换你想要的，在东方晓鸣的平台上学到东西。种子变成大树→因果关系。只要练成了，不成功都难。

10、把合适的人放到合适的位置，才能够产生生产力。我（傅总）真的是带着一颗菩提心，想要帮助大家建立秩序，明晰人生要到哪里去。今天是怎么活的、这个月是怎么活的、这一年是怎么活的？我敢说分享这件事对大家是有帮助的。体验思维分享，最大的智慧是你做出了成果，你有成果你是老师。

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做好人生导航找到人生算法一、做好人生导航

人生就是一个经历的过程，任何经历只要善于利用都是财富，不善于利用都是浪费时间。一个有心的人，会善于把过去的经历变为今后成功的铺路石。而人生导航图就是串联你人生经历的基本盘，你要时刻记得自己的基本盘在哪里，明白自己所忙碌的方向是不是有助于巩固和发展这个基本盘。没有人生导航，换不回人生的成功。做好人生导航，才有机会迎来人生的圆满。二、找到人生算法

1、人的一生都在寻找规律，规律是恒定的，是不以人的意志为转移的，是躺在那金光闪闪等我们发现的。所以我们一生的努力都是要得到规律，因为此时仿佛打开了慧眼。

2、人生算法不是规律，它是用一种不断迭代的机制，提高自己达成目标概率的过程。

3、人生就像是滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。所谓人生算法，就是找到那种不断重复，永远重复下去最基本套路，这就是算法。算法的力量，是足以带领我们穿越光阴，把一切软肋变成铠甲。4、傅总说：人生的算法就是不断的去重复一件事，达到极致，不断自我迭代，最后直指成功。

5、找到你的人生算法，找到你的优势和天赋所在，坚持“正确的事情重复做”，天不帮你，概率也会帮你。

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人生的管理就是目标的管理1、从某种程度上说，人生的管理，就是目标的管理。选对目标，锁死目标。2、没有方向的努力就像无头苍蝇，没有目标的勤奋只会四处碰壁。唯有深度思考，唯有深度热爱，才能成为你在未来披荆斩棘的武器。3、东方晓鸣为了让员工更清晰认识个人目标，并努力实现，企业全面启动“员工十大目标设定”，公司将出资帮助员工实现目标。

4、设定目标能够使你看清自己的使命，设定目标能让你安排事情的轻重缓急；设定目标能引导你发挥潜能，设定目标有助你评估事业的进展情况，设定目标能使你认识到自己的人生价值！

5、 如何实现目标董事长傅总有着这样的心得：

用吸引力法则去实现目标，宇宙是通过你来实现你所想的，当你有了某种灵感的时候就要去行动，上帝的工作要通过人们的手来实现。首先第一步：进行大胆的要求，向宇宙要求你想要的东西，宇宙会完全对你的要求进行响应。

第二步：相信你已经拥有了，宇宙会自动响应你的要求。第三步：满心欢喜的去接受它，用喜悦、激情、正面的情绪去接受它。4、如何向宇宙要求目标的实现呢？

第一：感恩。

你的大脑只能装一样东西，不是你所渴望的，就是你所恐惧的。感知的最好掌控办法就是心中充满感恩，感恩是最深沉，最能快捷激发正面情绪的思想。你对所有的人感恩时，他会对你越走越近，沟通是一种生产力，感恩也是一种生产力，从而他会给予你更多的帮助。

第二：观想。

想象你的愿望已经实现的状态，想像你正处于那种美好的状况。相由心生，因为你的意识处在什么状态，你的身体也同样处于同样的状态，只要改变大脑中的画面，你就能改变你的一生。宇宙不分大小，要求大的目标，想正面，远离负面。

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善用时间赢得空间1、时间可以摧毁一切，唯一不能摧毁的是才华。

2、你的时间花在哪，你的成就就在哪，就能成为什么样的人。把时间花在自我提升和工作投入中，比别人优秀，你最后的结果也会不一样。3、一个会使用时间的人，才是一个会使用生命的人，对自己最大的慷慨就是把自己的所有完全交给当下的每一秒！

4、时间是公平的，时间是不等人的，时间是个神，时间不够用，唯有时间能证明一切，如果你对不起时间，那时间一定会背叛你

5、时间不会因为我们有惰性而停止；我们也不能因为自己想待在舒适区而让时间停止也待在舒适区；时间不会因为我们的管理出现黑洞时而停止，失去的只能靠我们自己努力重新找回来。

6、不要把时间浪费在产生不了生产力的地方，从此时起，要把过去那些无效的碎片时间，用于建立信任链上，去让你的人际关系对你产生信任，因为价值链来自于人际关系，当你的人际关系对你产生信任度时，就会产生销售，即使你今天没有，你明天后天一定有，只有启动这个模式，你才能有意识的去维护身边的人，总有一天这些能量会爆发，这都将成为你的资源和属于你的价值7、不要让你的时间在空间中“闲置”，利用好时间才能产生更大的价值，让我们生活得更美好，实现三个一定。如果既不想创造，又不想勤奋劳动，就不要想去得到，通过大家共同的努力和奋斗，去创造和实现我们的愿景，尽管梦想不大，但能否实现还是只能靠我们自己

8、时间对我们每个人都是公平的，也是残酷的，当你浪费了时间，它就会惩罚你。努力吧，因为无路可走，能让我们获得开心、幸福的生活取决于你的奋斗和拼搏。

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学习力是第一生产力1、公司的思维系统、文化系统、执行系统这三大系统和统一每一个员工的“三观”，这都离不开学习这件事情，否则就跟不上。

2、只要有坚定的信念，努力学习，坚持历练和分享，就是走向成功的法门。3、学习是一场革命，在这个知识爆炸的时代，在这个智能化爆炸的时代，只有学习，才能跟得上脚步。

4、为什么要去？——见识；为什么要学？——学识；为什么要做？——胆识。5、学习除了可以滋养心灵之外，还可以指导你的行为，通过正确的行为，得到一个好的成果，不让人生变的苍白。

6、学习成长对每个人都非常重要，你的能量有多大，你就能释放出去的东西有多少，不断地成长进步，你有一种能量、有一种气息、有一种气质，有一种气场，得到的东西，甚至于财富，都会与你付出的努力成正比。7、学习可以开阔眼界，学习可以让人明白、顿悟，可以让你比别人看得更远，可以看清远处到底是彼岸还是沼泽地，只要你比别人多看十里路，你就能提前走向阳光大道，只要你能看到三年五年以后的发展，未来就一定是你的，相反不学习、不开悟，就只能原地打转，这个时代需要的是大智慧、前瞻性和未来意识。8、为什么一个企业要学习，学习虽然直接转换不了生产力，但是不学习就走不远，因为学习可以提升理念、素质、德性。学习可以让你上升到另一个高度，当每一个人工作时都懂得抓住核心，抓住主要矛盾，抓住了该做的事，服务好你该服务的人或事，最后才能形成一个生机勃勃、积极向上的团队。9、学习不是纸上谈兵，学习不是停在口头，有思维有行动你才有结果，我们都要做一个有结果的人，那就必须不断的成长，不断的学习，用我们的思维去矫正我们的行动。

10、学习是要学以致用，不是花架子，学识是要融会贯通，不是单一的一个点11、任何学习到的知识，一定要学以致用才能找到办法去解决问题，所有老板带回、引进的先进理念、工具，必须要用、要落地才能转化为生产力，转化为财富。你的最终追求是什么——是财富，公司或个人的最终追求都是当下很赚钱，未来更值钱。

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12、希望员工成为东方晓鸣的顶梁柱，希望企业是一个学习型组织，需要员工提升学习力，如果没有好的学习力和创新力，如果每天只是按部就班的工作，就跟不上时代，傅总一再强调提升学习力，是对员工的一种爱护，对你最大的爱，就是帮助你成长。

13、企业让员工学习成长是一种战略的东西，是为了让大家用思想、语言和行为来武装自己，让每个人都有足够的成长空间，一定要建立秩序，持续做出结果，体现自己的价值。

14、我们每位家人都不能停下学习成长的步伐，一直走在成长的路上，你才能看见属于你的未来和光明，才能爬到山顶，守得住自己的心。15、怎么才能在公司有价值，找到绝对优势，无可替代？要做到“三吃精神”，从零做起、从小做起，不要贪大、一夜之间不能成为专家，但需要有专家的精神、专家的梦想，做到：练、再练，实践、再实践。

16、通过“学、悟、行”，将自己的长板和优势发挥到极致，拥有自己的核心竞争力，你才有价值。反之，员工失去核心竞争力，公司失去核心竞争力，公司发展就会缓慢，落后于这个时代。

17、在终身学习这条路上，与高格局观者同行，成为时间的朋友。岁月中沉淀下来的是：经过努力我们自己做到的一切！

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东晓管理智言慧语1、一流的企业做文化，一流的企业做流程。文化是企业的灵魂，创新是企业的生命。从以往的经营产品到现在的经营文化。公司与员工之间必须达到三个统一。即：价值观统一、语言环境统一、行为模式统一。

2、人生离不开“一个信念、两个圆满 (家庭、事业) 、三种情怀(爱情、友情、亲情) ”。离开人生这一二三就不会成功，不会有结果。

3、未来我们一定要坚定信念，找准方向，明确目标，成为专家，制定策略，落地执行，实现职业生涯规划事业圆满。

4、高层过分依赖董事长，缺乏当家人智慧和主观能动性，没有一套成熟的思维体系，导致董事长做总经理的工作，耽误董事长的宝贵时间，而老板只干四件事——布局、整合、融资、传承。

5、今天的企业发展过程中，总会出现这样那样的问题，归根到底、就是因为老板没有运用制度、规矩去约束，所以才滋生了员工内心的阴暗面。公司做的所有事情，都是为了让你规范自己的行为和思想，让你沿着好的轨道前行，去实现理想，驶向光明和未来。

6、公司在前行的路上产生了黑洞，而员工这时一定要成为堵住黑洞的勇士，而不是站在黑洞边缘驻留观望，更不是看也不看离开，让黑洞一直存在在那。7、“我要做自转的楷模，公转的引领者，堵住黑洞的勇士”这三句话是理念，是方针，是信念，是要牢记在每个员工心里的规章制度。8、公司员工一定要将每个人的长板拿出来，这样公司的“桶”才能盛放更多的水。公司未来发展一定要“像猪八戒的九齿钉耙一样，一耙子下去收获多多”。9、公司管理一定要有五个维度：流程——制度——机制——科学性——艺术性，跟中基层要讲前三个维度，跟高管要讲科学性和艺术性。10、每一个高管都要做到工作管理铁三角“时间——速度——密度(排满)”有效 率、要结果，管好自己部门的事，成为公司自转的榜样、公转的引领者、成为堵住黑洞的勇士。

11、作为基层领导，必须有境界、胸怀和格局。别把自己当回事，你自己真不是回事，那你就是回事。过去的思维无法支撑现在的发展。

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12、硬核团队应共修共频，方能成就事业，而不是睡不醒，或者装醒者终将一事无成。

13、所有的工作直到今天仍然没有好的结果、成就，是因为你没有按照管理体系来做，没有写好自己的管理这本书。

14、站在对方的角度去思考问题，是别人的专业我们不抢别人的饭碗，是咱们的专业咱们不能甩锅。

15、只有按照统筹学的概念去完成工作，才不会导致每个员工的工作是糊里糊涂的， 员工糊里糊涂，部门更糊里糊涂，最后整个公司都会乱成一大锅粥，不管你是职场的白领还是金领，你根本不领，因为你工作不灵，想成为白领金领，那就必须有让领子立起来的本事。

16、要想理清、理顺管理体系，做到基本公平、公正、公开、严谨、认真、负责，是需要管理者的一个前瞻性的姿态，调整好姿态之后、做到一碗水端平，但不可避免的仍存在小范围的误差，所以我们一定要有使命感和责任心，带着感恩和信念去完成这件事。

17、管理者凡是今后想做好人、糊弄别人，立刻踢出管理团队，糊弄别人就是害别人， 必须要一碗水端平，管理者必须有原则性，必须有壮士断腕的精神，否则就是不配。 真正渡一个人，绝对法布施，不是财布施，小恩小惠容易得很，法布施才是真正的原子弹，可以瞬间引爆，是我们取胜的法宝。18、富贵险中求，我们在不同的岗位，不同的角度扮演着不同的角色，我们没有老板的学识、见识、胆识，如果还不能站在同一思想体系上，不在一个方向上，不是一个目标，就会产生出不同的力气，导致战船不能前行。团队里如果有内斗，产生内耗，那还提什么销售。

19、任何一项工作做好的前提必须是在正确的思维意识下，按照流程和秩序来进行。只有加强思维意思，按照秩序来、规矩来，任何事才不会混乱，才能经营好个人和人生。

20、【什么是公司】

公司是老板搭建的一个平台，让员工进入这个平台，把合适的人放到合适的位置上，使他们的价值最大化，让员工在平台上实现梦想；公司是一个组织和另外一个组织组成的一个组织；

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公司是军队、学校、家庭；军事化的管理，学校型的企业，更是充满爱和温暖的家庭；

公司就是一个家，在公司的时间比与家人的时间更长，与团队一起就是一家人；公司就是一个舞台，你要跳出最美的舞姿，最后赢得冠军，每个人都是自己的冠军。

21、【公司的四度】

·速度：当这个时代，车轮滚滚向前的时候，你的速度慢于这个时代更新的速度，你就会被淘汰。必须加快学习的速度，学习是最好的生产力。·角度：站在主人翁、老板的角度。

·尺度：高标准、严要求，凡事不能得寸近尺

·温度：公司就是一家人，兄弟姐妹在一起一定要有温度，有粘性。对待客户也一样。有了温度才能彰显人心，一颗真诚的心，才能让别人触摸到你内心真挚的感情。

22、【公司存在这三种情况】

第一种：公司赋能的工作我超额完成了，但只拿到了完成工作的份额，没有多给我，这叫储蓄。多出的价值和努力，只是暂时存在公司，公司一分钱不会少给，老板早晚要给。

第二种：我本应该完成这项工作才能得到报酬，但是我没完成公司也给了。第三种：做了多少工作就拿到多少待遇，刚刚好，互不相欠。其实每个员工心里都明明白白的知道你做了哪些工作，你到底有没有完成。所以不要想着：我不努力，没完成工作，但是想要的更多。23、【何为管理者】

作为一个管理者，你是要去管理的，要有智慧，你才能有价值。面对老板的安排，可以有不同意见，但必须是你完成后再提，可以交换意见，但不能没完成时就后退。一个管理者一定要坚定自己的信念，人正，我就是认认真真干好自己的事情，不能畏畏缩缩、进进退退，让基层瞧不起，管理者的初心是正能量影响你，是让你的工作做好。

当你做到了，大家都会心知肚明，都会看到。

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24、【何为赋能】

·最低境界，赋予你的一种能力。

·较高境界，因为你有能力，才赋予你一种能力。

·最高境界，你创造了这个能力，别人替代不了你，当之无愧。·公司赋能于你，让你管理，你却去应付手下的员工，这就不是爱，是害。因为你对他人不负责任，缺少一颗爱人的心，当让你去管理一件事情时，你对他人要求过低，没有达到标准化，所以你在你的岗位上难以立足，更无法上升到更高的维次。

25、【何为公司高压线】

不仅仅是货品安全、金钱利益方面，高压线还包括东方晓鸣的精神，东方晓鸣的观念和理念，你触碰到无形的东西要比有形的东西更严重。26、【企业管理中的道与术】

·道是格局、境界、理念，是管理者必然懂“道”，没有格局，没有境界，就难以支撑家庭及公司那属于你的一片天空。没有好的心态，做任何事不按照节奏来出牌，不在“道”上，难以优秀。

·术是手段、谋略、方法论。如你每月的工作汇总，就是方法论。之所有“术”不行，工作汇总出现断残，是因为没有做好战略，思维体系。·人生必须做战略，才能活着，而活着的品质取决于战术的落地。·开会不仅仅是为了说工作，更是要通过开会提升员工的状态，这就是“道”的层面，让员工通过战略上的意义去做好工作，这才是高级的、高度文明的工作方式和方法。

·工作上遵循“道与术”的融合体，布好“道”做好自己的战略，做好属于自己高度文明的规划，在工作中全身心投入，不受打扰，并在执行过程中由董事长进行指导，把关，最后终会做出一个有结果、有成就的事。27、【思维定势】

如果你没有完善的思维定势，你的心态、想法会随时波动，每天不一样，最后导致你个人都会漂浮不定，难以捉摸，让人无法对你从产生信任。一个人可怕的是没有思维，更可怕的是没有思维定势。

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28、【思维架构】

你的人生不圆满，你的生命体中的能量没有转换成价值，生活中无法达到更好的品质，是因为你没有属于自己的科学的思维架构学。思维架构学统帅着你所有的工作状态，思维架构学决定这件事最后能不能赢，你能否成事。思维决定行为，行为决定你的未来、你的新世界。

29、【统筹学思维】

统筹学的背后不仅是统筹自己还要去统筹别人，不能因为你的拖延去耽误别人的时间，别人将对你的信任按下暂停键，用思维架构学和统筹学去指导你的行为模式，才能让你在今后的工作中，销售中与他人能够产生温度和粘性，产生信任价值链，让别人感动才能心动，也会对你更加尊重。

30、【关于机制】

·机制是自我约束，自动运转，标准化的概念。

·机制是随时生随时灭的，我们要在有效的时间，抓住核心，做有魂的事。·机制是必须要制定，要做的；制定建立流程，有秩序，点评总结，形成机制，按照流程，练到极致，练到炉火纯青，练到无可替代。31、【关于流程】

·按照流程去做日常工作，一切都需在轨道上。流程是员工必须以公司已有的流程为基础，生发出自己的想法并且合道。

·管理流程怎么做？

是按照自己的实际的工作去做；是按照公司的规定来做；不需要网络上千篇一律的东西。

·流程具体要求：必须是实实在在从实践得来，适合公司、步骤准确。在基础打好的情况下，才可以生发。

32、【工作的质和量】

“工作质量”——质和量是两个概念和阶段，现在我们工作还处在一个量的层面，只是完成了多少工作，而没有成果，要有一个质的突破，不能只是单单完成一项工作，而无法运用到公司上，这就等于没有产生价值，长期没有价值就没有生 产力，公司将变成黑洞，等于是亏本，没有生命力就不可能生生不息。

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33、【公转和自转】

在公司的平台上，只有定好位才能有更好的成长。把工作定位商业，也就只能挣工资，永远都无法进入到公司“公转”的体系内；把工作定位事业，就能为自己创造未来，自然也会被公司平台吸纳。

进入“公转”的同时，也需要自己有强大的“自转”能力，这样才能与公司一起前进，如果自身“自转”的能力不够，也自然会被甩出“公转”的体系以外。所以我们不但要严格按照流程去完成自身工作，更要不断学习提高自己的“自转”能力。

34、【性感的事】

在我们全身心拥抱这个时代的时候，所做的事是不是一件性感的事，一个性感的项目。作为销售，一个好的销售，我们要做一件性感的事，即不是我们有好处，而是让客户有好处，让客户有好处后我们再实现我们的好处。35、【归位悟本】

做局——做正确的事——领导者

做式——正确的做事——管理者

做事——把事做正确——基层

找准自己的定位，归位悟本做好自己。

36、【起信、入道、证果】

升起你的信念、信心乃至信仰，进入道的概念，然后修行成正果，种因得果。升起我们东方晓鸣的信心，虽然形势不太好，但我们必须有信心，把我们这种信心转化为信念最终成为信仰，我们站在不同的岗位上，每个人都有自己的格局境界，有理念，在一条轨道上，必定会成功。

37、【感恩、信念、战略】

从感恩进入，走入信念的高度，布局我们的战略，这套金三角智慧体系是东方晓鸣团队此次疫情期间能收获智慧，公司能获得福报的根本究竟。

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第五篇：回馈社会·感恩是人生的必修课“人生有许多事要做，但最终要做的是善事，人生要做有价值的事情。”——东方语感恩是东方晓鸣永恒不变的话题“感恩”是东方晓鸣永恒不变的话题，感恩回报社会，舍得让员工成长。我们应继续向宇宙点菜，逐步用宇宙思想智慧经营玉文化，相信一定会拥有而且满心欢喜的接受，当我们用感恩之心创造出价值时，一定不会忘记我们的贵人，我们的员工，我们的民族，我们的国家。我们一定会驾驭玉文化传播航船乘风破浪驶向我们理想的彼岸。

我们都生活在感恩的世界里，感谢遗弃我的人，因为他教导了我独立; 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿；感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点；感谢伤害我的人，因为他磨练了我的斗志；感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧；感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格；感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志……

传播玉文化任重而道远，我相信心怀感恩，只要山顶有人，一定有通往山上的路，只要有通往山上的路，我们一定会登上山顶！

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感恩菜百 共铸双赢东方晓鸣玉文化传播能有今天如此辉煌的成绩，离不开商场各界领导的厚爱与支持。菜市口百货股份有限公司可以说是中国珠宝界的“领头羊“,中国黄金第一家的美誉更是被全国老百姓知晓，而东方晓鸣从一颗小树苗能茁壮成长为一颗枝叶茂盛的大树，离不开菜百阳光般的照耀，雨露般的滋润与呵护。东方晓鸣董事长傅总常说，没有菜百就没有东方晓鸣的今天。东方晓鸣全体人员怀揣一颗感恩的心，忠心感谢菜百公司多年来对东方晓鸣的关爱与支持。一路上有您的同行，东方晓鸣将会更加努力奋进，最终实现企业核心价值。感谢您，东方晓鸣的贵人!

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无私奉献 精彩人生——永远怀着感恩的心面对人生美誉是信誉的至高境界，因为信誉是社会对某个人或者某个企业的诚信的评价，而美誉则是社会对某个人或者某个企业的形象评价。信誉的建立只需要真实的表现就可以了，而美誉的建立却需要用心去营造。

我（傅总）经常对员工说，让人相信你并不难，但要人称赞你却不易。因为美誉比信誉更难以确立，更需要付出，当然也就更宝贵。“君子以玉比德”，在东方晓鸣人眼里，做玉之人，就应该有一颗爱国之心，有一份助人之志。饮水思源，东方晓鸣走到今天，表面上看来是我（傅总）及东方晓鸣员工的力量所至。其实不然，东方晓鸣的今天如果离开了方方面面的关心和支持是不可能的。在企业取得了一定成绩之后，我（傅总）带领公司做了一些很有意义的事，比如为庆祝申奥成功举办万人长跑、在家乡兴办希望小学、修建希望公路、在北京开办残疾人福利工厂等等，我们所有员工都自愿自发地参与了这些公益活动，在过程中体会给与的快乐。公司注重人文关怀，每位员工都能获得充分的重视、培养、和信任，企业是他们的人生舞台，他们用青春和激情履行着自己的使命，创造着自己和企业更加美好的明天。

很多不了解东方晓鸣的朋友认为我们公司的成功很具神秘感，甚至传说我曾经受过什么高人的指点，才把企业做到了今天的地步。其实只有我自己最清楚，这些年来的成功经验归结到最后就是“诚心待人、用心做事”八个字。这里面包含了太多的内容——用心体悟洞察事实的真相，把握市场的呼吸和脉搏，对任何人保有感恩之心、竭尽全力为他人服务、凡事必究根源、必重细节、致力一点、精勤精进，我想，这就是我的成功秘密所在。

爱玉，是东方晓鸣人的情结；知玉，是东方晓鸣人的追求；传播玉，是东方晓鸣人的使命！让我们共同祝愿中华玉文化长盛不衰。

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上善若水大爱无疆“在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任，企业家应该为社会创造环境。” ——东方语东方晓鸣董事长傅东晓先生在平时的谈话中，使用率非常高的一个词是“感恩”。他常说，东方晓鸣之所以有今天的成就，离不开方方面面的帮助和支持。不论对个人、还是对企业而言，家人的关爱、朋友的扶助、社会的肯定和支持，是东方晓鸣能够走到今天的巨大助力。

企业要生存，靠的是利润，但一个好的企业、长久的企业、人性化的企业所追求的绝不仅仅是利润。在傅东晓的价值观里，永远把人性与品德放在金钱以及任何财富之上，他做企业的终极目的是服务大众、回报社会。这一思想，也深深地影响着他身边的每一位员工，每一个朋友，每一个合作伙伴……永远怀着感恩的心面对人生。命悬一线 灵石回生2004 年夏的一天，在翡翠故乡缅甸密支那邦的乌龙河畔，东方晓鸣董事长傅东晓正在和一群业内同仁及宝玉石专家考察翡翠矿区。吉普车在蜿蜒崎岖的山路上艰难地行进着。人们边观看地形地貌边采集标本，拍摄图象。天有不测风云，地处南亚腹地的缅甸随时都会降临暴雨，大雨瓢泼而至，随之而来的就是汹涌湍急的山洪。傅总一行人的车子在横过一条河流的时候不幸熄火搁浅，几个人只能弃车涉水过河，就在他们行至河中心的时候，发现水流愈来愈急，已没至腹部，而且水流急剧，无法行动，稍不留神脚下打滑就可能被河水冲走。

无奈，他们只能蜷缩地站在河心一块巨大的岩石上等待救援。正是这块石头

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为他们争取了救命时间，一位救援人员及时赶到，向他们抛出了一根长绳，他们才得以逐一脱离危险……一颗悬着的心终于落在了地上，获救者边撤离边回头望着那块矗立在河水中的巨石，心怀感激，默默祈祷、庆幸。几天后，他们趁着风和日丽又来到当天被困的地点，山洪早已退去，那块巨石裸露在河床上，人们走过近前，都想仔细看看这块救过他们生命的“灵石”，突然，一位专家在巨石喊道：翡翠！人们聚拢过来，果然在巨石周边，静静躺着几块翡翠原石，块度都在 5 公斤左右。人们喜出望外，一边在地图上标注，一边展开了更大规模的勘探……

为了纪念翡翠的救命之恩，这批翡翠原石被傅东晓运到了北京，做成了“路路通”， 傅东晓希望这块有灵性的石头可以把好运和希望带给更多的人们，以回馈翡翠在危难时刻的“仁德”。“路路通”寓意财通、运通、路路恒通。而这块原石中最精美最有价值的部分，东方晓鸣工艺师把它精心雕琢成为一款翡翠挂件——关圣，陈列于东方晓鸣工美翡翠沙龙。生命的力量然而，奇迹就在不久后的一天发生了……

2005 年冬的一个下午，一位步履蹒跚的老者在家人的搀扶下欣赏着东方晓鸣精品柜台内琳琅满目的翡翠文化产品,玉文化使者热情地向他介绍着翡翠神秘的身世和充满吉祥祝福的美好寓意。

在交流过程中了解到，这位顾客是一位离休干部，年轻时曾参加抗美援朝战争，在战火纷飞的年代，他作战英勇，不顾安危，屡次负伤。在一次战斗中，由于距离炮弹爆炸点太近，双耳被震得几乎失去了听力，后经过治疗也未能完全恢复。晚年，他又被病魔缠身，前不久一次血栓发作险些夺去他摇摇欲坠的生命。然而，军人毕竟是军人，顽强的意志力使他又一次赢得了生的希望。、这次陪同前来的是他的长子，因为再过几天父亲将面临性命攸关的动脉手术，他从报道上得知翡翠可以避邪护佑，给人带来平安健康，就特地开车将父亲带到商场，想选一款翡翠佩饰送给他，希望翡翠的灵力能伴随戎马一生的父亲闯

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过生死关头。

起初，一辈子生活节俭的老人听说要给自己购买价格不菲的翠饰，就坚决反对，但拗不过家人的苦苦劝说才勉强同意来看看，但又强调：“价钱太贵的不买、自己不喜欢的不买”。在柜台前老人声如洪钟地重复着自己的要求，由于耳背，说起话来象喊一样。

玉文化使者被老人的故事，更被儿女的孝心深深地感动了，赶忙连连点头称是，并细心地为顾客甄选产品。最后，她们将那款由“救命灵石”巧雕而成的“关圣”翠牌递到了老人手中。他反复端详着关公炯炯有神的凤目，坚毅的脸上露出了微笑。服务人员赶忙取出东方晓鸣特地为产品制做的“玉文化名片”只见上面写道：“立马横刀，一身正气，万世敬仰，千秋忠义。——人生是一场战争，意志与力量的角逐，谁是真正的胜者？拼搏才是最大的快乐！”没有过多的讲解，她们用翡翠的语言赢得了顾客的心。

带着对文化的向往，对生命的渴望，父子俩满意地离开了柜台。几个月后，专柜接到了顾客家里打来的电话，依然是声如洪钟，依然是爽朗的大笑……所有人都深深地感受到了生命的力量。

人类延续到今天，医学已经相当发达，很多在过去根本无法攻克的顽疾在现代医学面前早已迎刃而解。我们不能唯心地说是翡翠挽救了老人的生命，但家人的关爱、牵挂，以及那块“灵石”打造的翡翠牌所传递的强大信息，在他与死神赛跑的分分秒秒之中一定起到了非同小可的作用。东方晓鸣人爱玉，更希望玉文化的种籽能在人们心灵中生根发芽，开出美丽绚烂的生命之花！相信在未来的日子里，这样的传奇还会延续下去……

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众志成城 抗击非典人们对 2003 年席卷全国的“非典”疫情一定还记忆犹新，在那段特别的日子里，对疾病的恐惧紧紧地压抑着每一个人的心灵，各行各业也都出现了前所未有的萧条景象。

彼时，北京工美大厦东方晓鸣翡翠沙龙的员工们仍坚守着自己的工作岗位，在公司的关怀下，用自己的坚强信念与突如其来的灾难进行着抗衡。日子一天天过去了，她们盼望着非典的阴影尽快散去，好施展自己的才华，在与顾客沟通的过程中实践传播玉文化的诺言，而整个商场一眼望去竟没有一个顾客参观、选购，焦急与等待伴随着每一天。

就在她们一筹莫展的时候，机会悄悄地降临了。5 月25 日上午，一位先生面戴口罩，神色匆匆地径直来到了东方晓鸣翡翠沙龙，两眼在翠饰柜台急切地搜索着。我们的玉文化使者苏慧琴热情地迎上去接待询问：“先生，您选点什么”？经过一番交谈她了解到，这位顾客平时就是一位玉文化的爱好者，广泛的收藏、学习使他对翡翠特有的灵性和美感情有独钟，而这次来翡翠沙龙是为了给即将出国留学的儿子选购一款翡翠挂件，祝福他身体健康、学业有成。“孩子能靠自己的实力考取留学资格很不容易，就这么一个儿子，漂洋过海地在外求学好几年，我们作父母的实在放心不下呀，想了很久送他一件什么样的礼物，最后还是觉得翡翠最有灵气，能让他想起我们。”父亲感慨地说道。是啊，爱子心切人之常情，如果不是为了祝福孩子的幸福前途，有谁会冒着生命危险来外出采购一件翡翠饰品呢？听完顾客的要求，苏慧琴心领神会地点点头，开始帮助他挑选。

十几分钟后，顾客手里握着一块晶莹温润的龙钩形挂件，再也舍不得放下了。玉文化使者是这样诠释这件作品的：这件龙钩造型的挂件名为“望子成龙”，主体是一条大龙颔首望着匍匐在自己胸前的小龙，大龙双目圆睁，深情地望着自己的孩子，好像正在语重心长地教诲、叮咛。而小龙天真俏皮地望着父亲，又有一种恋恋不舍的神情。龙钩的造型来源于我国古代官员所佩带的“玉带”，它是品级与官位的象征，今人雕琢带钩祝福仕途坦荡，取得功名。其实，这款玉饰在过去还有另外一个名字叫做“苍龙教子”。

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听着东方晓鸣玉文化使者绘生绘色的讲解，顾客渐渐入了神，“谢谢你，给我推荐了这么好的礼物，这正是我要表达给我儿子的意思。”话语中带着一些激动。“您不用客气，在这样的时候，您能光临我们的专柜，真是对我们最大的支持”。

五年过去了，那位怀揣着父亲深切牵挂的学子也许已经学成归来，并投入到全新的工作岗位，而那块饱含了期盼与祝福的翠饰则将伴随他一生漫长的道路……

著名玉雕大师李博生先生曾说过：琢玉人一生之中所做的工作就是“为人祈福”随着时间的流逝，生命会消亡，而他倾一生心血所雕琢的美玉会带着那份祝福与世长存。

这个在非典时期牵动人心的故事，2003 年的《财富珠宝》、《中国矿业报》等媒体争相报道，东方晓鸣在非典期间创造了惊人的业绩。报道里是这样来描述和评价东方晓鸣在非典时期所取得的战绩的：

“四、五月份的北京本应是商业、旅游业年中最为繁荣旺盛的季节，来自五湖四海的友人在这风和日丽、繁花似锦的古都观景揽胜，尤其是“五一”节的七天长假，更被商业界喻为“黄金周”。

然而，自 2003 年 4 月底开始席卷大江南北的非典病毒，给我国的国民经济带来了巨大的影响，其中，商业、旅游业遭到了前所未有的严重冲击。由于非典病毒具有极强的传染性，政府颁布了相关的法律、法规（如开设隔离区）以控制疫情。人们的交通出行，尤其是省际往来受到了一定限制。各行各业也都根据情况调整了作息时间，其中商业企业尤其是销售珠宝、工艺品等高档次商品的单位，由于客源稀少，市场消费出现了严重的下滑趋势。

但就在这严峻的考验面前，北京东方晓鸣珠宝有限公司创造了一次性成交十八万元销售的骄人业绩，给工美大厦以至整个珠宝首饰行业带来了巨大的鼓舞，人们在成功的示例中看到了战胜困难的希望，树立了在逆境中生存发展的信心。

党中央号召一手抓防治，一手抓经济。东方晓鸣能在非典期间创造如此辉煌的业绩，并非偶然，这与其一贯秉承的“重质量、讲信誉，对产品精益求精，对价格实实在在，对玉文化不断推广”的经营理念是分不开的。

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在全国上下万众一心抗击非典的日子里，东方晓鸣响应国家号召“智者不乱，仁者无惧”，以沉着的心态应对挑战，所有员工都以饱满的精力，积极乐观的态度坚守着自己的岗位，并利用客源稀少的机会用大量时间对员工进行培训，对东方晓鸣下一步的发展战略精心部署，大家都以自己的信心和勇气同非典带来的困难进行抗争。此次成功的销售案例，就证实了东方晓鸣在注重质量、塑造品牌等方面所取得的成功。

面对非常时期取得的非常成果，傅东晓这样总结：成交数额不能说明一切，一家成功企业的经营之本，在于追求内在品质的不断提升。抓住产品、销售、服务的每一个细致环节，才是成功的关键。事实证明，有了良好的消费者口碑和可靠的信誉，即使在非常时期，东方晓鸣一样可以创造不凡的业绩。”这篇报道，既是一份成功的喜报，又像是是一篇战斗的檄文。至今回想起那段特殊的日子仍心有余悸。多少医务工作者、无辜的患者和各行各业的人们就那样无助地离开了我们，面对病毒，我们从恐惧到镇定，从慌乱到清醒，从个人的防治隔离到全社会的共同抗击，谱写了多少催人泪下的悲歌！东方晓鸣人无一例外地经受了这次生死的考验，在公司的带领和直接关怀下，全体员工及其家属无一人感染。从宣布疫情到彻底解禁，没有一人请假休息，所有员工坚持上岗，用信念和行动与非典抗争。这期间，公司还专门派发防护用具、预防药品以及体育器材，让员工们积极预防远离疫情。这一幕幕、一桩桩仿佛就发生在昨天，今天想来却又那样温暖与感动……

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“希望之旅”——东方晓鸣希望小学、小康之路“2001 年至今，我们每年都会拿出公司的部分资金参与一些公益事业，不但表达了东方晓鸣人对祖国的热爱，同时适时宣传和推广了悠久、灿烂的玉文化。尽管对企业的公益事业，社会上有着各种各样的声音，但我们心中明白，自己所抱有的一片赤诚，这也就足够了。”傅东晓温暖的声音回荡在他摆设古朴的办公室里。

傅东晓是从大山里走出来的企业家，他也曾经有过当民办教师的生活经历，是学习和文化给了他创业的灵感和帮助。他深深地体会到，没有文化是经济落后的根源所在。北京拼搏的十几年中，虽然饱尝艰辛，但他始终没有忘记家乡的父老，始终没有忘记那些因家庭收入低无法走进学堂的家乡子弟。2005 年，他摆脱繁忙的商业要务，以自己十年的积累和期盼开始了一段希望之旅，他终于可以如愿以偿，用自己双手打拼换来的财富为家乡做点实事，为孩子们开办一所希望小学了……

“天地生人，有一人应立一人之业，人生在世，生一日当尽一日之勤。”在“东方晓鸣希望小学”挂牌典礼上，傅东晓心情格外激动，送给孩子们质朴的寄语。金秋的微风拂动下，吹乱了一绺发丝，却吹不散他火热的赤子之心。看着新落成的校舍、教室，看着孩子们那一张张鲜活可爱的笑脸，听着那一串串天真烂漫的笑声，此刻的他，思绪飘向了哪里？他是不是想起了那一双双握住亲情的质朴有力的手，那一对对传递感激的善良关爱的目光？他是不是正感动于那浓浓乡音的嘘寒问暖，感慨于那久别重逢时满溢的喜悦？又或者，他根本什么都没想，只是，深深地陶醉于天真无邪的孩子们那一张张灿烂的笑脸。能这么奢侈地陪着孩子们的日子，他格外珍惜。就在多年后的今天，傅东晓回忆起这段温暖的往事，脸上刚毅的线条柔和了许多，荡满着笑意，思绪再一次沉入了挂牌典礼当天那感人的一幕幕……2005 年 9 月 8 日，傅东晓先生及公司员工代表一行驱车千余公里，来到位于河南省镇平县二龙乡四棵村的“东方晓鸣希望小学”，为该校举行挂牌典礼。一

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行还为希望小学的师生带去了电脑整机五台，学生书库100 套，以及公司员工和社会募捐助学款 5000 元。

东方晓鸣代表团到达镇平后，受到了县乡各级政府及当地群众的热情欢迎和盛情接待，镇平位于河南南阳西北，是闻名中外的“玉雕之乡”，有着深厚的历史文化底蕴和秀美的自然风光，这里是傅东晓的家乡。经过十余载的商海搏击，傅东晓开创了东方晓鸣品牌，受到业内外的广泛赞誉和社会的肯定，为家乡父老争得了荣耀。此次捐资助教，兴办希望小学，更体现了他博大的胸怀和拳拳的赤子之心，而家乡人也以他们特有的方式真诚地迎接这位游子的归来。“希望之旅”的目的地是傅东晓的家乡，二龙乡四棵村。车子驶入村庄，驶在由东方晓鸣捐资修建的“小康之路”，迎接的人群在远处翘首期盼。环顾四周，村舍房屋上处处张贴着这样的楹联：“捐资助教，造福桑梓”，“十年树木、百年树人”，“再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子”，一句句灼热滚烫的语言，温暖着大家的心灵。

在村民的簇拥下，代表团成员步入东方晓鸣希望小学，随即，吉祥喜庆的鞭炮响起了，人群也随之沸腾……

坐在主席台上的傅东晓，心情格外激动，在简短的致辞中，他平实、朴素的话语打动了在场的每一个人，句句发自肺腑的表白，道出了他对家乡的无限热爱和对孩子们的期盼之情。仪式上，他亲手为东方晓鸣希望小学揭牌，就在活动的现场，东方晓鸣希望基金又募得助学善款 3000 余元，这些款项将用于校舍维护，修缮及帮助辍学孩子重返校园。

挂牌典礼在热烈的掌声中结束了，而欢乐的人群久久不愿散去。望着崭新的校舍、教室，整齐的课桌，黑板上方鲜艳的国旗，还有墙上的标语：“为中华之崛起而读书”……大家的心仿佛又回到了阳光、浪漫的学生时代。东方晓鸣希望小学成立后，公司为其建立了希望基金，接受来自社会各界的募捐善款，所有捐献的钱物，将用于奖励学习刻苦、成绩优异的学生，以及工作努力、富有敬业精神的教师。学校毕业的学生，如顺利升学，此基金将支持他们走进初中、高中以至大学的校园。同时，东方晓鸣欢迎所有学成的孩子们加入玉文化使者的行列，成为站在时代前沿的新世纪玉文化的传播者，为祖国的文化复兴奉献自己的力量。

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“用功吧，可爱的孩子们！你们是家乡腾飞的希望；发奋吧，幸运的孩子们！要知道，远在千里之外有多少人为你们的幸福成长默默奉献，为你们的美好未来真心祈祷……祝你们早日成为栋梁之材！”傅东晓心里默默念道。《宝玉石周刊》2005 年曾就东方晓鸣出资兴建希望小学的事迹，发表评论：“我国的珠宝企业多数为民营企业。作为改革开放的最大受益者，民营企业已经积累和掌握了较多的财富，民营企业家有责任、有能力投身社会公益事业。统计资料显示，现在，仅参与中国光彩事业的民营企业就有近2 万家，“十五”期间，为各项光彩公益事业捐赠总额超过 100 亿元。在民营企业最发达的浙江省，近年来各级慈善组织所接受的捐赠中，近 80%来自民营企业。04 年，中央统战部、全国工商联联合做过一个调查，结果表明，有63.6%的民营企业有过捐赠行为，其中，不乏民营珠宝企业。这说明，民营企业已经成为社会公益慈善事业的重要力量。不仅如此，很多民营企业家还走出国门，开展各项灾后国际援助，展现了国际人道主义情怀。

在我国，珠宝民营企业参与各种公益、慈善、教育事业是公德无量的事。我国有 7500 多万农村贫困人口和低收入人口需要救助，有2200 多万城市低收入人口需要帮助，有近 200 万流动儿童失辍学需要资助，有600 万残疾人需要扶助，每年还有许多受灾地区的群众需要救济。

要解决这些问题，根本的办法当然是不断发展经济，提高社会生产力，但这还不够，还必须利用社会的力量、民间的力量，特别是先富人群的力量，通过社会财富的第三次分配，来对政府的宏观调控和分配调节进行必要的和重要的补充。

作为先富起来的群体，作为改革开放的最大受益者，我们的珠宝民营企业家有责任、有义务、有能力积极投身于社会公益事业。将参与社会公益事业与追求企业‘两个效益’的统一置于重要位置，是企业家走向成熟和理性的标志。公益不问动机，为善不问大小。珠宝民营企业有大有小，实力有强有弱，不论拿出多少财富来用于社会公益慈善教育事业，都是在为建设小康社会做贡献，都能赢得人民群众的尊敬。”

时至今日，东方晓鸣希望小学已培养了十五届学生，当地适龄儿童就读率百分之百，升学率百分之百。当年启动的希望基金还在不断积累，每年还有东方

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晓鸣公司选拔出来的优秀员工代表到小学与教职员工、学生们联欢，交流。为他们带去新的捐款、赠书。“亲眼看着自己栽培的花朵生很发芽，茁壮成长，心中总是感到无比的快慰。”傅东晓嘴角一道温暖的弧度。国难当头 临危不乱——东方晓鸣彰显大爱无疆“我爸爸、妈妈、哥哥、嫂子的电话，一个都拨不通！”伴随着电话那头传来的悲痛的哭声，傅东晓的心抽动了一下。

2008 年 5 月 12 日 14 时 28 分，这是个令全国都深感悲痛的时刻。地震发生之时，傅东晓正身处广州筹备南部玉文化传播中心的开办事宜。第一时间，他想到了公司有一位来自四川绵阳的员工，任职于东方晓鸣加盟部，当时正身处杭州考察市场。

傅东晓马上拨通了这位员工的电话。“四川发生地震了，你知道吗？你马上打电话回家咨询，有什么情况马上联系我！”这位员工从出生到现在，从来没有经历过地震，在她的感觉中，应该就只是一般的小地震吧，她以为老板只是小题大做，一般的小地震，能有什么事？

心系市场考察工作的她并未太在意，仍一心扑在工作上。傅东晓见她未回音，又拨通了电话，催促她尽快与家人取得联系。她这才引起重视，逐个给家人打电话联系。不料，没有一个电话能拨通，年纪尚轻的她一下子慌了，手足无措。在第三次接到傅东晓的电话后，心中的恐惧和无助猛然释放出来，在电话里放声痛哭起来。

就这样在你来我往的电话里，傅东晓尽力安慰着这个平日里爽直开朗的员工，并告诉她灾区的最新消息。

当晚上的中央新闻报播四川发生了 7.8 级的特大地震后，她再也忍受不了这种等待的煎熬，执意要马上回四川。傅东晓语重心长地告诉她，“现在全国各地都在组织救灾，你现在回去只能是给国家增添麻烦，现在的飞机和铁路都在运输援助人员和部队，就不要给国家再添负担了。与你的家人取得联系，确保他们

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的安危，更要照顾好你自己的身体，才是你现在最应该做的。”身在广州的傅东晓在第一时间率先捐出了十余万元善款。“立刻行动起来！尽自己最大努力，向灾区奉献自己的爱心，捐款捐物，要做最最实际的事情！”回到北京后，来不及拂去身体的疲惫，傅东晓用近乎呐喊的声音，号召着东方晓鸣的全体员工，并带头再一次捐出了数万元善款。汶川地震后的第十天，在废墟中搜救幸存者的希望已经很小，不过时间依然紧迫，仍有僻远待救的灾民，仍有等待救治的伤员，仍有灾区的疫情处理……仍有诸多工作是在与时间争取生命，仍然十万火急。当时，灾区的余震还时有发生，并且伴随着山体裂缝、滑坡，河流改道，湖泊决口等新问题的不断出现，同时还要避免疫情的发生。每一项都牵引着东方晓鸣玉文化使者们的心。她们一面在心中为灾区祈福，一面积极响应公司的号召，争相为灾区捐款。短短一天时间里，东方晓鸣员工个人捐助善款总数已经超过两万余元。商管部付小冬：“我们去不了救灾一线，但是我们情系灾区，现在救灾进入了新的阶段。现在，我们终于可以帮上忙了！”

销售部孙博：“众志成城无论多大困难都会克服，历经百难我们同在精神就会不倒！”

企划部鄢祯珍：“灾区人民，东方晓鸣时刻关注你们，挺过去！我们和你们同在！”

……

还有很多感动的话语，还有很多替灾区加油鼓劲的行动，所有东方晓鸣人，用自己最淳朴的语言和最真诚的行动，和灾区人民，同在。全国那些天中感天动地的集体情感，必须分解为未来数月数年中成千上万春风化雨的个体行动。灾难降临，东方晓鸣人用实际行动，用更加勤奋努力的工作，来为灾区人民的救助和灾区重建默默地贡献着自己的力量。哪怕微薄，也彰显着大爱无疆，哪怕相隔遥远，大家的心也永远是连在一起的。能力有大小，爱心无疆界，东方晓鸣用真爱和力量支持着灾区人民，用一颗拳拳赤子之心回报着自己的祖国和人民。

公益不问动机，为善不问大小。生命永恒，情谊长存。

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百年盛事 奥运情缘东方晓鸣在几年前就与奥运结下了不解之缘。

早在 2003 年 7 月 13 日，东方晓鸣就为以庆祝申奥成功两周年为主题的“万人长跑活动”，倾情赞助了一万件翡翠纪念品，价值 30 万元。万人长跑的活动中，傅东晓在主活动会场---中华世纪坛给获奖运动员颁发了奖杯，共同参加颁奖的还有北京市人大副主任，原北京市市长林文漪、北京奥申委副主席吴寿章。2003 年 8 月，东方晓鸣积极参与喜迎奥运徽宝活动中的大型玉文化宣传活动版块。傅东晓指出“奥运徽宝的设计制作全程贯穿了中华八千年玉石文明的精髓，充分体现“人文奥运的精神”。徽宝的出现顺应天意民心，把大家紧紧团结在一起。为了配合那次大型活动，在东方晓鸣翡翠沙龙里，企业的先锋人物、国家级工美大师，和广大的玉文化爱好者饶有兴趣的参观了“玉文化知识走廊”并且在留言簿上写下了对东方晓鸣品牌的希翼和对奥运的美好祝愿。在那次活动，东方晓鸣为广大玉文化爱好者和消费者准备了千余件精美礼品与玉文化知识手册的派发，并且在资深玉文化讲解员的引导下徜徉美玉珍品的长河。

奥运走到家门口，中国人为它的到来整整魂牵梦绕了近百年，为它的到来呕心沥血准备了近 10 年。今天中国 13 亿人终于圆梦了。这个8 月承载了多少光荣与梦想，凝聚了多少汗水和辛劳。在工作中，奥运精神时刻提醒着东方晓鸣人，感动着东方晓鸣人：更高！更快!更强！多么有力量的三个词语，挺直了中国人的脊梁。

08 年的奥运开幕式将众多中国特色的文化符号呈现在世人面前，一阵中国风席卷世界。“震撼、激动、自豪”是 13 亿中国人的心声。奥运的会标是中国印，奥运的吉祥物是福娃，奥运的服装是青花瓷，奥运开幕式中的祥云画卷、泼墨山水、活字印刷、中国戏曲、飞天、丝绸之路、太极以及开幕的点火夸父追日，无疑让全世界每个关注奥运、关注体育精神的人为之振奋而赞叹。奥运歌曲“我和你”是现在东方晓鸣人以及傅东晓最喜爱的歌，那轻柔优美的旋律，向往和平友爱的心声，同样融汇在了东方晓鸣人传播玉石文化的情结中。东方晓鸣在奥运期间进驻奥运村，将中国的玉石美、礼仪美、文化美呈现

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在世界各国友人面前。东方晓鸣此次准备的翡翠产品都是极具中国特色的翡翠饰品，并且与中国传统的翡翠编织结艺结合起来，精致而美观。更重要的是，东方晓鸣的玉文化使者为了完成向世界传播玉文化的责任，孜孜不倦苦练外语和礼仪。她们都说，能来参与奥运助威，是自己的荣耀；能向世界传播玉文化知识，让更多的国外友人了解中国，喜爱中国有八千年悠久历史的玉文化更是自己的幸运。因为世界上有两样东西是没有国界的，一种是音乐，一种就是文化。

东方晓鸣的奥运情结并没有随着体育盛事的落幕而中止，他们将把更高、更快、更强的奥运精神与东方晓鸣传播玉文化，弘扬祖国灿烂文明的精神主旨相结合，在未来的道路上勇创新高，刷新成绩。

画外音：

提起对公益事业的看法，傅东晓有这样的见解：“东方晓鸣崛起于上世纪90 年代，他的成长得益于改革开放所带来的有利条件。东方晓鸣能有今天的成就，除了公司全体员工踏实肯干、积极进取、锐意创新等因素，还少不了社会各界的关注和支持。创造利润，打造品牌，传播文化、回报社会是东方晓鸣的终极目标。”

从往年捐助希望小学、种植希望林、修建小康路，到兴办残疾人福利工厂、倾情参与奥运等公益活动中，东方晓鸣人真切地体会到了奉献和给予的乐趣，能够亲身参与到公益事业中，用自己的力量帮助他人，业已成为东方晓鸣人工作的主要动力。我们将持久地把这项工作开展下去。

企业家的社会责任，一向是全球企业界的热门话题，“社会责任”逐渐成为企业家评价体系中一个核心的考量指标。东方晓鸣承担社会责任的方式，不仅仅只是慈善、捐款，而是把它贯穿到企业的价值取向、人才甄选、经营模式中去，让员工把玉文化的传播看成一份事业，把东方晓鸣看成是达成事业的平台。这样每个人的社会使命感便会汇聚成东方晓鸣这个企业的社会责任感。为商，要争取做富有社会责任感的企业家。