该页无缩略图
宜宾市知识产权服务促进中心二0二四年六月
CONTENTS目 录
前言•推进中国式现代化的决定》。•
一、企业知识产权管理体系的内涵01管理目标（适宜）02管理模式（简洁）03管理制度（执行）•人是管理活动最为关键的因素。•
一、企业知识产权管理体系的内涵电子软件产品初创企业规上企业中小微企业大型企业不同需求不同阶段不同市场不同规模不同行业（1)管理目标、模式、制度是基于：•
二、企业知识产权管理体系的特点知识产权包含技术、法律、管理多方面与企业发展战略目标适配涉及各个职能部门、各个生产经营环节适宜性系统性专业性
逻辑分析能力组织协调能力能协调技术、法务、营销、制造、检测、财务、中介服务机构等具有大局观和风险防范意识，分析问题的能力。
四、企业知识产权管理工作内容协同技术、法务、中介服务机构开展知识产权预警协调技术部门与中介服务机构开展知识产权创造、布局、获取和运用围绕科研活动，组织开展知识产权查新、检索、分析01020304
四、企业知识产权管理工作内容协同法务、中介服务机构开展知识产权维权活动（策划、取证、诉讼、查处）知识产权合规性审查（合同中知识产权条款审核、展会知识产权事项审核、宣传推广中的知识产权预警、保密协议和竞业限制协议审核）技术转移转化（投资入股、转让、许可、实施、金融）组织知识产权培训（分级培训：高层、技术、管理、全员）06070809
五、企业知识产权工作对外协调部门431职调查、体系建设、认证、项目资质申报、科技成果评价评估、程序办理专利代理机构律师事务所商标代理机构版权代理机构检索、分析、布局、登记、维权、托管、咨询服务、程序办理
五、企业知识产权工作对外协调部门8765（商业秘密鉴定）鉴定机构（知识产权培训）培训机构评估机构估）（咨询与服务）服务机构企业知识产权管理人员应具备：（1）识别中介服务质量（2）善用专业服务宽度与深度
知识产权业务覆盖服务范围0102代理人员专业技能水平03服务的即时性、主动性同行竞业限制的重视度04行政、司法协调能力05
七、如何善用中介服务工作要求开展知识产权综合服务多沟通多咨询多提问04020301
01有章可循，流程可控，记录完整02提前介入科研活动03提早预防市场风险04及时开展知识产权取证维权工作
九、企业知识产权管理常见误区① 知识产权体系就是一堆文件，用不用无所谓③ 企业本来没有创新，哪里会需要知识产权办或不办有什么用了又维权没用，打不赢官司。
十、综述企业知识产权管理体系是动态的管理体系，是以技术、法律为准则的运行机制，重预警，要保护，促研发，保人才，增效益。01协调性！
