网店客户服务手册
日期:2 0 2 0 . 0 1 . 0 1
网店客户服务手册
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网店客户服务手册
第一条前言
什么是客户服务?在新世纪的今天,客户服务的理念和思想已经发生了很大
的变化,在追求让客户满意的同时,保证顾客利益最大化成为我们这个时代客户
服务的准则。
为客户服务强调永不满足于让客户满意和提供有限的价值,让客户获得超价
值的服务和附加值,是我们服务追求的目标。
在竞争激烈、供过于求的年代,利用价格去竞争,已经令所有参与竞争的企
业尝透了恶性循环的恶果。
如何在价格以外,建立企业竞争优势,将对手抛离是企业共同的课题。因此
企业要在激烈的竞争中求的生存和发展,除了创新之外,还必须要彻底改变把顾
客当赚钱手段的观念,改变单纯的促销做法。真正认清市场的经济本质,就要把
顾客当作价值的共同创造者和分享者。
服务不仅作为一种行业在迅速成长,实际上还渗透在各个领域之中。一个服
务性企业在对其外部即社会提供服务的同时,在其内部也存在着服务关系,如部
门之间、上下级之间、员工之间都存在着服务关系。如果把服务的对象称作顾客,
那么,顾客就不仅仅存在于企业的外部,也存在于企业的内部。所以,为顾客服
务是一个比以往更为广泛的概念。
在当今日趋激烈的市场竞争中,服务作为一种竞争手段所得到重视的程度在
不断提高,在竞争中的应用也越来越广泛。不但企业在竞争中获胜要依靠服务,
而且员工的就业或提高工作水平也要依靠服务的本领。因为,为顾客服务几乎无
处不在。
在顾客所遇到的服务中,如果要对成功的各种因素加以陈述的话,那就是细
节、个性和针对性!让客户满意已不局限于暂时的或物质上的满足,而更加强调
长期的和精神上的满足!
一个在服务领域表现非凡的卓越的公司。都是在细节方面精益求精、不断求
精、不断突破的。优质顾客服务技巧实际上就是对服务过程中琐碎的细节总结。
不论是理论方面,还是具体实践;不论是具体案例,还是每日一句等方面,只要
各位员工认真学习并把所学的运用到具体工作中去,我相信会对大家有所帮助和
指导的。
我们提供独特的购物环境!
营造独特的文化氛围!
提供随时可以享有却又不为过分的服务!
我们是顾客消费和生活的顾问和忠诚的朋友!
我们处处为顾客着想!
让顾客获得自己想拥有的,或者是应该拥有却没有想到的!
差异化和不一般的尊贵从容的感受是我们带给顾客的唯一感受!
超越顾客满意是我们永恒追求的主题!
让价值永恒!让满意超越!让感受与众不同!!!
第二条优质顾客服务三要素
1、人员
优秀的人员是企业发展的灵魂,通过优秀人员的良好行为来满足顾客的需求,
与顾客建立忠诚感,成为伙伴。优秀人员应具备起码的专业知识、良好的仪容仪
表、文明用语、和蔼可亲的微笑、热爱本职工作。服务人员在顾客服务中占有主
导地位,与顾客的接触也是最为紧密的,服务人员在提供服务的过程中的一举一
动、一言一行留给顾客的印象也最为深刻。
2、硬件
商铺的装修高雅、购物环境舒适、宽敞明亮使顾客有一个良好的购物空间;
内部设施齐全;各种安全设备、各种明了的指示牌、卫生间的环境情况,所有的
这一切都体现了能够方便顾客、更好为顾客服务的理念。
3、软件
软件是企业的核心,同时也是优质顾客服务的核心要素,必须具有合理的营
业时间、服务的流畅性、企业的服务理念及管理制度、现场组织和监督、企业的
沟通渠道及对事件的预见性、解决客人的问题的方法,这也是当年竞争的关键所
在。
第三条优质顾客服务内容
(一)、优秀客户服务人员的素质要求
1、心理素质
2、品格素质
3、 技能素质:
4、 综合素质
(二)、服务人员提供优质服务的标准
1、个人准备
目的:良好的仪容仪表能改变销售人员的心情,增强自信,给顾客留下良好
的第一印象。
仪容仪表
☆ 头部:保持整洁、干净、无头屑、头发拢起、刘海不宜太长。
☆ 手部:指甲应经常修剪,不宜过长,保持指甲的清洁。
☆ 身体:保持干净,可喷少许淡香水。
☆ 脚:鞋子要与工装相配,黑色高根鞋,肉色丝袜,鞋面保持清洁,袜子
不可有破损。
☆ 胸牌:端正地佩戴于左胸正上方,保持干净。
☆ 服装:保持干净,无折皱、无污渍、经常清洗。
☆ 妆容:淡妆上岗,给人大方、淡雅的感觉。
☆ 饰物:不宜戴夸张的饰物。
微笑
☆ 要有发自内心的微笑,微笑是一中愉快心情的反映,也是一种礼貌和
涵养的表现。
☆ 微笑时要面带真诚,排除烦恼,在工作中遇到不顺心的事,在工作中必
须学会分解和淡化烦恼与不快,保持轻松的心情,将欢乐传递给顾客。
☆ 微笑时应露八颗牙齿,这种笑容最具有感染力,最具有魅力。
☆ 距离顾客三米远时,要面向顾客,面带微笑打招呼。
了解顾客的需要
目的:留意顾客的购物讯息,并主动了解顾客的需要,帮助顾客选购合心意
的货品。
发问适当的问题
☆ 顾客需要尽快获得接待和有效率的服务;
避免:迫顾客在未看到货品之前做决定。
☆ 发问可延续性对话的问题;
☆ 提问时,请注意你的声调和态度;
☆ 只问对的,不说错的;
留意顾客的购物反映
☆留给顾客一定的时间,有机会轻松的浏览货品;
☆ 在大约30秒内接待顾客并注意眼神接触;
避免:忽略顾客。
☆顾客提出询问时,首先要明亮回答,以规范的走路姿势敏捷接近顾客;
避免:过分热情的跟随顾客。
☆亲切及友善的目光接触;
避免:敷衍及冷漠的态度。
☆关心的态度;
☆ 主动询问顾客的需要,以便推荐;
避免:强迫顾客接受。
货品介绍
☆目的;主动及专业地向顾客介绍货品的有关资料,加强顾客对货品的兴趣
与信心。
清楚地解答顾客的提问
☆ 有礼貌地态度:目光接触、保持微笑;
☆ 你应花80%的时间去听,给顾客80%的时间去讲;
☆ 与顾客对话的语气宜用询问、商量的口吻;
避免:回答太简单。
介绍货品的FAB(特性、优点及好处)
☆有礼貌及重视地展示货品;
☆ 介绍货品时要实事求是,用词适当;
☆ 清楚地介绍,以有效的方式说明商品特征,内容,成分,及用途;
☆ 给予顾客触摸货品;
避免:对产品资料不熟悉。
☆介绍系列货品的组合搭配;
☆ 介绍商品的原则;
避免:说话不真实或内容模棱两可。
A、突出商品的特征使顾客建立良好的第一印象;
B、指引是观察顾客的视线是否落在指定部位,然后才开始介绍;
C、介绍以同类型不同颜色、价位、款式展示;
配合顾客的需要/季节/节目
☆了解客户的需求;
☆ 要少用否定句,多用肯定句;
☆ 告之顾客商铺的优惠政策及促销活动;
当顾客对货品有异议时,主动向顾客介绍其它同类型产品;
☆有礼的展示同类型的产品;
避免:硬销
☆回答顾客异议是多用“是、但是”法;
避免:过分催促。
☆主动介绍其它新到货品或特价货品;
☆ 如果顾客订货,要在双方承诺的时间内办到,及时电话通知顾客;
提供其它选择
☆如果没有顾客所需的特定货品或服务;
☆ 介绍顾客到更合适她的专卖店,想顾客所想;
安排付款
目的:迅速及清楚地处理付款过程,为顾客提供称心及准确的服务。
售后服务
目的:售后才是服务的开始,了解顾客在使用后的满意度,了解顾客的真正
需求。
清楚认识到她是一位顾客
☆ 保持目光接触,眼睛看着对方额上的三角区(以双眼为地线,上顶点
在前额);
☆ 将全部注意力放在顾客身上;
避免:不理会顾客。
☆ 通过微笑方式向顾客表示欢迎;
避免:推卸责任。
以顾客为中心
☆ 放下手中一切工作,将所有注意力集中在顾客身上;
避免:态度冷淡
☆ 站在顾客的立场上看问题;
☆ 倾听顾客的谈话,理解顾客的想法;
☆ 顾客的问题在8小时内必须予以妥善解决;
☆ 解决问题的同时,并向顾客展示你是如何尽可能快地去解决;
得体地结束交往
☆ 检查确保问题是否已解决,或向顾客表明你已认真去解决;
☆ 检查确保顾客对接触不存在任何不满;
☆ 向顾客保证我们将看到其深层需求;
☆ 留下顾客姓名及电话以便后期的联系;
☆ 以热情方式或行动结束交往;
☆ 结束交往时,眼睛要正视对方并充满诚意;
☆ 向顾客表示感谢;
须掌握的行为准则
☆速度、诚意、微笑、敏捷、研究;
第四条不同顾客类型及不同接待方法
1、慢半拍型
这种类型顾客总是沉着地思考,慎重地选择,通常要花很长时间才能决定。
接待法:耐心听取顾客的要求,选定最合适的商品,充满自信地推荐给顾客,
决不能急于求成,强迫顾客。
2、容易生气的急躁型顾客
这种顾客是急性子,销售人员的措辞和态度哪怕有一点失礼,也容易使其生
气,对于非常着急的事或对方慢吞吞的工作态度都会急躁不安。
接待法:销售人员在措辞和态度都很注意的同时,必须尽量不让顾客等。
3、沉默寡言不作任何表示型顾客
这种顾客几乎不愿意透露自己的爱好和意向,必须从对方的表情、动作、少
量语言中捕捉对方的心理和兴趣。
接待法:要提出具体的问题进行引导,沉着应对最为重要,并提出不仅仅用
“是、否”便能回答的问题,更具有耐性,直到顾客开口。
4、爱说话型顾客
这种类型顾客爱说话,爱聊天,如打断她们的话很容易伤感情。
接待法:要耐心地听,估计时间,努力把话题拉回生意上,不要让夸夸其谈
的顾客,将你引入和销售无关的话题中,要抓住一切机会引入正题。
5、知识丰富的博学型顾客
这类型顾客往往喜欢显示自己知识丰富,喜欢以教师自居进行各种评价和解
说。
接待法:销售要适时地称赞她“您知道的真多”等巧妙恭维来表达对她的判
断、边符合对方的爱好,进而进行商谈。
6、 态度傲慢的权威型顾客
这种顾客喜欢摆架子,压人,自尊心极强,销售人员必须应该用好言好语接
待。
接待法:销售人员很容易不对这类顾客产生好感,但还是应该想办法赞美她,
沉着冷静的接待。
7、 顾虑重重的猜疑型顾客
这种顾客不轻易相信销售人员的说明,甚至会反对,含糊其辞地说明的话可
能会生负效应。
接待法:销售人员要灵活提问,谈话时把握对方疑点,注重具体地说明摆明
理由和根据,顾客还是很容易接受的。
8、 缺乏主见优柔寡断型顾客
这种顾客会犹豫不决,下不了决心,并常依赖他人的帮助。
接待法:这时最主要是多问,了解顾客的需要,并想办法抓住商品特点不放,
进行简单的比较,并在此基础上找出对方的爱好,帮助顾客进行挑选。
9、 羞涩的腼腆型顾客
这种顾客爱脸红,容易动摇,还可能因小事而感觉被伤害。
接待法:对待这类顾客要沉着冷静,保持与顾客步调一致是其要领,销售人
员要不时地进行说明,让顾客充满自信。
10、 不服输的好强型顾客
这类顾客不喜欢被人指指点点总是坚持自己的意见和观点,往往以自我为中
心。
接待法:销售人员仔细聆听,分辨清楚对方的意见,顺着这个方向陈述自己
的看法,提出建议,当这类顾客征求过并非是行家的建议时,销售员可能会当场
被她们认为是“不成熟”的销售员,但要知道,不论多么要强的顾客都会要求助
于销售员的。
11、 思路清晰的理智型顾客
这类顾客自己很重视理性地考虑问题,购买时较冷静和慎重,善于控制自己
情绪,说话很有条理,同时也要求销售人员能按此要求介绍。
接待法:接待时语言简洁,证据充分地介绍商品,并尽量的和她保持步伐一
致。
12、 爱挖苦找茬而不买型顾客
接待法:对这类顾客不要被挖苦所乱要静下心来,把注意力集中至商品的要
点上去,有时,也要轻轻的搪塞开,并用事实说明。
13、 守向型
这类顾客聆听但推迟购买,甚至赞同你提出的意见。
接待法:及时采取行动,如果产品会紧缺,那么及时向顾客指出。
14、 果断型顾客
这类顾客很自信,知道自己将要买什么。
接待法:不要给她太长太多的销售解释,只给必要的细节,并要严格忠于事
实。
15、 胆怯型顾客
接待法:提供引导,保持和支持、帮助顾客克服购买恐惧心理,鼓励顾客,
慢慢使其放松。
16、 牢骚型顾客
接待法:要保持自己的快乐,不要被对方的牢骚而影响自己心情,要多听对
方说,不可与其争论,力图找到困扰她的原因,再向其解释。
17、 冲动型顾客
接待法:这类顾客很容易下结论,要直接步入正题,不要绕圈子,可以提出
建议,但不要直接告诉对方怎样做。
18、 感情型顾客
接待法:这类顾客对个人感情看得极重,因此,应和这类顾客熟识,全身心
投入谈话中,并且需保持自己的个性。
第五条优质服务准则
1、顾客就是你的收入;
2、态度左右服务的表现程度;
3、顾客只有一个目的,需要帮助;
4、一位顾客的价值是年销售额的20倍;
5、继续和你做生意的顾客是你最好的朋友;
6、顾客满意不是目的,顾客忠诚才是无价之宝;
7、口碑的威力比媒体广告强大50倍;
8、亲切友善和乐于助人与成功成正比;
9、公司政策以顾客为出发点;
10、服务是一种感觉;
11、优质顾客的秘诀从“是的”开始;
12、顾客的认同是评定成功唯一的标准。
第六条优质顾客服务的要点
根据统计,一个不满的顾客背后有这么一组数据:
1、一个投诉不满的顾客背后有25个不满的顾客。
2、24个不满但并不投诉。
3、6个有严重问题但未发出抱怨声。
4、投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关系。
5、投诉者的问题得到解决,会有60℅的投诉者与公司保持关系,如果迅速
得到解决,会有90℅——95℅的顾客会与公司保持关系,所以,肯来投诉的顾
客是我们的财富,我们要珍惜他们。
要考虑顾客的记忆储存
根据统计学研究,顾客最多只能同时吸收六个概念。所以,你在向顾客说明
商品特点的时候,要注意控制特点的数量,不能太多。否则,说了等于没说,甚
至会引起顾客的反感。
1、回头客=更少的费用
我们同对我们的商铺满意的客户做生意可以花费更少,甚至无须任何花销。
而且,开发新客户比为老客户提供服务需要多花费5倍的时间,金钱与精力。
2、回头客=丰厚的收入
研究专家认为,如果我们能5℅的客户成为商铺的回头客,那么我们商铺的
收入就会增加一倍。很可观是吗?
客户服务工作中的“数字化”规律
1、开发一个新客户的成本是维持一个老客户的5—6倍,而流失一个老客户
的损失,只有争取10位新客户才能弥补;
2、开发一个新客户可能需花费10000元,而失去一位客户不需1分钟!
3、做到客户满意的公司,年均业绩增长率为12℅,市场占有率增长6℅;
4、服务品质低劣的公司,年均业绩增长率只有1℅,而市场占有率下降2℅;
5、一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的10倍;
6、经营企业最便宜的方式是为客户提供优质的服务。客户的推荐会为你带
来更多的客户,而你根本不用花一分钱。
在沟通中应避免使用的惯用语。
“我不能……”“我不应该……”“我不会……”“我不知道……”
“我想我做不了这个……”“那不是我的错。”“那不是我的工作。”“你为什
么不……”“我忙着呢”“你肯定弄错了”“你应该……”“你必须……”
“我跟你说……”
反复提醒自己,当这些让人不愉快的话即将冲口而出的时候,闭上嘴,深吸
一口气,换个更好的方式说吧。
沟通黄金定律————你想怎样被对待,你就怎样对待别人。
沟通白金定律————以别人喜欢的方式去对待他们。
加强合作的秘诀是:
象对待一位重要的客户一样对待组织中的每一个人。
1、公司的每一位员工都是我们的内部客户:即下一个工作环节和一切接受
我们支持与服务的人和部门都应被看作我们的客户来对待。
2、每一个员工都同时承受着两种角色:给予支持和服务的人;接受支持与
服务的人。