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员

工

手

册

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目 录

欢 迎 辞................................................................................................................3

第一章 总 则.......................................................................................................4

第二章 公司简介.................................................................................................5

第三章 公司组织架构图......................................................................................6

第四章 员工行为规范 .........................................................................................7

第五章 员工招聘、录用及异动管理制度 .........................................................10

第六章 考勤管理制度 .......................................................................................17

第七章 福利制度...............................................................................................22

第八章 奖惩制度...............................................................................................25

第九章 员工绩效与薪资管理制度 ....................................................................34

第十章 宿舍管理制度 .......................................................................................38

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欢 迎 辞

亲爱的伙伴：

你 好！

欢迎你加入山西天浩清洁能源有限公司，愿天浩公司的工作成为你事业新的起点。

你的加入，让我们这个团队将更加充满活力，我们将在共同信任、相互理解和同心协作

的基础上，度过你在公司的岁月。

如果你刚刚加入天浩公司，你应该为自己的选择而骄傲，因为天浩公司是一个充满希望

和朝气的公司，是一个需要激情而且能够产生激情的公司。它将是你的聪明才智得以发挥并

有所成就的坚实平台。在努力者面前，机会总是均等的。来到一个新环境，首先是学习、了

解和融入。所以，希望你能放低姿态，在创新的同时也要适应。

如果你已是公司的一名老员工，正为公司的发展奉献聪明才智，你的每一份努力将载入

公司史册。也许你正为公司的一些不尽人意之处而忧虑，但不要埋怨，不要消沉，努力再努

力，因为你肯定知道，公司从未停止过对不足的改善。公司最大的财富就是我们拥有和你一

样优秀的员工。公司有今天良好的发展，有赖于一大批和你一样勇于负责、甘于奉献的骨干

和每位员工。作为老员工，你更应有也一定会有主人翁的精神和博大的胸怀去接受新员工，

并向他们传导企业“真诚、团结、奉献”的精神。

我们知道，任何优秀企业的形成和发展，都离不开“以人为本”的企业文化和彼此之间

温馨的人文关杯，但也离不开完善的制度和规范的管理。

因此，公司编写了此《员工手册》，旨在指导员工的行为，旨在依“法”管理。它的目的

是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请仔细阅读。

我们期待着与你共同营造和谐、愉快、积极向上的工作氛围。

祝愿你在天浩公司的从业过程能成为你人生最有价值的经历！

山西天浩清洁能源有限公司

总经理:

2023 年 12 月

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第一章 总 则

欢迎你成为公司的一员！

从现在开始，你的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为你提供发展的机会与成长的

空间，而你在这个空间里，应尽可能地展示你的学识、才能及优秀的品质，以便能更快、更

好地融入于这个大家庭中。

本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。每一位员工都应对《员工手册》中所

述内容熟记于心，并自觉遵照执行。

本《员工手册》依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》并结合本

公司的实际情况制订。

本《员工手册》适用于本公司所有从业人员。

公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权

利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法

规、规范执行公司各项规章制度、恪尽职守、勤奋务实，将公司的发展与个人的发展紧密联

系在一起，这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。

随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更

新后的内容要求为准。

对本《员工手册》内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请向综合管理部咨询，

以确保理解无误。

本《员工手册》归公司所有，属内部资料，请员工注意妥善保存，员工在离职时，请将

此手册主动交还公司综合管理部。

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第二章 公司简介

山西天浩清洁能源有限公司为中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（中集集团 CIMC、

中国 500 强第 89 位）旗下“能源化工”板块上海中集天照清洁能源有限公司与山西汇丰兴业

燃气集团共同投资2.23亿元人民币在山西省吕梁市临县兔坂镇兴建的清洁能源科技创新型有

限责任公司。注册资本为 6000 万人民币，其中上海中集天照清洁能源有限公司出资 3000 万

元人民币，占 50%，临县嘉浩新能源有限公司出资 3000 万元人民币，占 50%。统一社会信用

代码为 91141124MA0KD6GN21，法定代表人为李维亚。经营范围为煤层气及天然气(富含甲烷的)

的液化生产、储存及销售（2.1 类），技术咨询及服务，工艺装置含煤层气净化调压过滤单元、

脱碳单元、脱水脱汞单元、制冷剂压缩单元、制冷剂储存单元、产品储存及装车单元、公用

工程单元、消防工程单元等。建设压缩机厂房、中央控制室、消防水池、消防泵房等主要工

程及其配套基础工程。

山西天浩清洁能源有限公司是吕梁市首家具备生产液化煤层气能力的企业，煤层气液化

处理规模位居山西省第五，是山西省唯一一家规模化的以致密砂岩气为原料的 LNG 工厂。生

产装备采用成熟的煤层气液化处置工艺，选用最先进的设备，主要是为解决吕梁市用气高峰

期用气紧张的问题，将煤层气液化储存，保证吕梁市及周边山西省各市县及陕西省榆林市的

天然气用气，同时为山西非常规天然气基地的建设做出了重大贡献。

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司组织架构图

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第四章 员工行为规范

1. 着装与形象

1.1 员工必须注意自己的仪容仪表，做到自然、大方、端庄。

1.1.1 头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。

1.1.2 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。

1.1.3 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。

1.1.4 颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。

1.1.5 保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品，上班前不可饮酒。

1.2 员工上班时着装要求：

1.2.1 操作工、安全员等生产现场员工上岗时，应着符合公司安全生产要求的防静电工装、

工鞋、安全帽等。

1.2.2 其他员工在办公区应着公司要求的工装，工装应整洁、完好、协调、无污渍，扣子

齐全,不漏扣、错扣。

1.2.3 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋。

1.2.4 非工作时间禁止穿戴工装。

1.3 正常工作时间不可穿着过于暴露的服装，以下服装禁止穿着：

1.3.1 上装：汗衫、吊带衫、背心、露脐（背）装。

1.3.2 下装：短裙（膝盖以上）、短裤。

1.3.3 拖鞋及无后跟绑带的鞋。

1.4 违反着装要求者一经发现，综合管理部将给予批评、警告、罚款等处罚措施，并邮件

知会其部门长。

1.5 举止文雅、礼貌、精神。

1.5.1 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状，保持微笑,目光平和,不左顾右

盼、心不在焉。

1.5.2 不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。避免在他人面前打哈欠、

伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等，实在难以控制时,应侧面回避。

1.5.3 坐姿良好，上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮，

不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边，不得在写字台、地板上坐卧。

1.5.4 站姿端正，步幅适当,节奏适宜。

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2. 接打电话及传真

2.1 接听电话要求规范、简洁、礼貌、亲切，音量适度，多用文明用语。

2.2 电话用语尽量简洁、明确；大批量信息尽可能用传真或电子邮件传送，以节约通讯费

用。

2.3 原则上不允许员工在工作期间接打私人电话，如需紧急情况需要接打，应尽量离开

办公区域或避开其他同事。

2.4 如员工不在座位上，同事应代为接听电话，记录有关内容，及时转告本人。

2.5 使用电话应轻拿轻放，不得粗暴使用。

3. 日常办公

3.1 自觉遵守办公纪律。

3.1.1 员工按时上班，不得无故迟到、早退、提前下班。

3.1.2 员工在办公时间内应坚守工作岗位，需暂时离开时应向同事交代去向。

3.1.3 上班时间不得看报纸和与工作无关的书籍杂志，不得吃零食、聊天。

3.1.4 进入他人房间，要先敲门，听到应答再进；出入不得大力摔门。

3.1.5 不得在办公室、通道和走廊内大声喧哗。

3.1.6 同事及上下级之间要沟通顺畅，使用文明工作用语。不得口吐脏字，争吵，打架。

违反者视情节轻重由综合管理部处以批评、警告、罚款等措施，并在公司范围内进行通告。

严重者由公安机关追究法律责任。

3.1.7 工作期间应使用普通话沟通。

3.1.8 食堂用餐要有序、安静、节俭，不得插队、喧哗、浪费。

3.2 维护办公区域与公共区域的卫生环境。

3.2.1 注意保持公共区间、办公环境整洁，桌面、桌底、过道和公共区间不得堆放杂物；

下班后应清理桌面，摆放好椅子。桌面不得放置公司机密资料、文件。

3.2.2 除规定吸烟区外，不得在公共场所内吸烟。

3.3 自觉爱护、节约使用公司资源。

3.3.1 复印、打印非重要文件时尽量用废纸，以节省纸张。

3.3.2 复印、打印、收发传真，应及时取走文件，不得随意丢弃纸张，保持空间整洁。

3.3.3 注意节约能源，下班后人走关电脑、关空调、关水、关灯。

3.3.4 爱护公司物品，不得公财私用。

3.3.5 爱护花草树木，不得践踏草坪。

3.4 网络使用与安全。

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3.4.1 在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。

3.4.2 不得利用互联网制作、复制、查阅违反法律以及公司规章制度的以及不健康的信息，

不得制作传播计算机病毒等危害计算机网络安全的破坏程序等违法犯罪活动。

3.4.3 不得擅自对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加，对计算机信息网络中储

存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加。

4. 会议接待

4.1 严格遵守《山西天浩清洁能源有限公司行政接待管理办法》。

4.2 接待外来客人应在会议室内进行。

4.3 接待客人应主动、热情、大方，不得倨傲无礼。

4.4 对外交往中要注意维护公司形象，不做损害公司利益的事。

4.5 使用会议室应按相关规定进行申请，尽量守时。

4.6 自觉维持会议室卫生与纪律。

5. 保密与安全

5.1 个人须整理、保管好相关文件、设备、重要财物，如有遗失由本人负责。

5.2 未经同意不得随意翻看同事和来客的文件、资料等，也不可随意查看他人邮件及使用

他人的个人电脑。

5.3 不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制，凡属保密

级文件，需经公司领导批准。

5.4 发现安全隐患应及时提醒有关人员进行处理。

5.5 遵守安全管理有关规定，服从保安人员安全管理。

5.6 积极参与安全消防知识的学习与培训，掌握一定的自救技能。

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第五章 员工招聘、录用及异动管理制度

1. 招聘渠道

1.1 内部招聘渠道

1.1.1 公司人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘

获得时，应采用内部竞聘上岗形式。

1.1.2 公司内部招聘渠道也可采用用人部门提名推荐，再通过面试考核小组考核合格后上

岗。

2.1 外部招聘渠道

2.1.1 目前公司采用的外部招聘渠道主要有网络招聘、信息中介、校园招聘、猎头公司、

劳务派遣、当地媒体发布信息等。

2. 招聘录用管理流程

2.1 制定招聘计划

综合管理部根据审批后的年度人力资源需求计划制定年度招聘计划。

2.2 发布招聘信息

2.2.1 综合管理部以招聘职位的岗位职责和任职资格要求为依据，选择合适的招聘渠道

发布招聘信息。

2.2.2 生产一线人员（含生产部、质量技术部、安全管理部）重点选择符合化工类、安

全类大专以上学历的有相关经验的人员及应、往届毕业，如符合公司岗位取证（参考岗位职

责、岗位说明书、人员取证一览表等）要求的人员将纳入重点招聘范围。

2.2.3 其他部门招聘参考经各部门统计后公司发布的岗位职责、岗位说明书、人员取证

一览表等信息进行招聘。如应聘人员不符合岗位要求，应由公司总经理签批确认后方可进行

招聘。

2.3 汇总、分析应聘简历

综合管理部根据招聘职位任职资格要求，对应聘者简历进行初步筛选，并将筛选后的简

历提交用人部门负责人进行审核，与用人部门共同确定参加面试人选；综合管理部负责通知

应聘人员面试的时间及地点。

2.4 面试甄选

2.4.1 填表、验证

应聘者填写《应聘登记表》，综合管理部核实应聘者学历证书、身份证等原件并复印留存。

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2.4.2 面试

面试由考核小组实施。由综合管理部与用人部门进行面试，对应聘者的文化认同性、综

合素质、工作稳定性等方面进行综合考量，根据所招聘职位的任职资格要求，着重考察业务

能力；中层管理及技术工程师以上人员需总经理面试。

2.5 背景核实

背景核实主要是核实应聘者所提供的学历证书、专业资格证书、过往工作单位所任职务

及工作业绩。如发现应聘者所提供信息与背景核实内容不符者，不予录用。

2.6 人员录用及资格证考取规则

2.6.1 经面试考核及背景核实后，由用人部门与综合管理部共同确定拟聘人选，并填写

《招聘面试评估表》。若用人部门与综合管理部意见不一致，可提交上一级主管领导复试。

2.6.2 拟聘人员入职前需自行提供“职业健康体检表”，由综合管理部人资专员审核拟聘

人员是否有劳动法规定的甲、乙类等传染病，如存在则不予录取或通知治疗康复后录取。

2.6.3 拟聘人员如符合公司各类取证需要的化工类、安全类大专以上学历，或已取得安

全管理人员证、注安师证（注册单位需为天浩公司）以及其他符合公司要求的资格证，可适

当放宽岗位薪资标准，由拟录用部门负责人及总经理确认后可提升岗位薪资。

2.6.4 综合管理部及用人部门应在招聘时根据公司《人员持证情况表》对拟聘人员核查

是否拥有岗位基本需求的资格证，如有相关资格证应要求其持证上岗。如拟聘人员无资格证

但学历、专业、工作经验等符合入职要求，应由用人部门向拟聘人员在办理入职手续前说明

可以先上岗试用、培训，但在试用期内必须考取资格证后方能按规定转正。第一次考试费由

公司支付，如未通过需继续考取但费用由个人支付，六个月内考核仍未通过则不予录取。

2.6.5 拟聘人员符合录用要求后，由综合管理部填写《员工录用审批表》，经相关领导出

具审核意见后，由总经理审批，通知拟聘人员被公司录用。

2.6.7 已通过试用期成为公司正式员工的人员，应符合《人员持证情况表》中各岗位资

格证的要求。尚未取得岗位资格证的人员公司可负责第一次考试的费用，如未通过将由个人

承担剩余补考的费用，三次考核仍不通过者视为不符合该岗位要求，公司将予以调整到其它

岗位或辞退。

2.6.8 已通过试用期成为公司正式员工的人员在岗期间如自行考取如注册类的安全工程

师证、消防工程师证、电气工程师证、会计师证等重要资格证，且注册地为本公司的，公司

应予以奖金奖励，或予以奖励性岗位晋升、调增岗位薪资等鼓励。

2.7 信息反馈

综合管理部可以根据应聘人员需要，在面试结束两周内，将面试结果反馈给应聘者。

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2.8 入职手续办理

2.8.1 综合管理部应提前通知用人部门做好接收新员工的准备工作；

2.8.2 为避免入职员工与原单位有同业限制等纠纷的发生，拟录用人员入职前应提供与

原单位解除劳动合同的证明或其他证明材料方可办理入职手续，如无法提供证明材料需由本

人出具无劳务纠纷承诺书。

2.8.3 综合管理部负责为招聘的新员工办理入职手续，为新入职员工录入考勤记录，对

新员工以面授或发放员工手册形式进行岗前培训，并认真填写《员工岗前培训记录表》。

2.9 建立新员工档案

新员工档案应包括《应聘登记表》、《面试评估表》、《员工录用审批单》、《员工岗前培训

记录表》、相关证件复印件、体检报告等。

2.10 劳动合同签订

综合管理部须在新员工试用期结束后正式入职一个月内与其签订劳动合同、保密协议（如

有需要）等。

3. 试用期管理

3.1 新进员工原则上都应设定试用期，根据岗位（职务）和签订劳动合同期限不同，试用

期一般为 1-6 个月。实习生、学徒工、返聘人员试用期由公司根据具体情形确定。所有人员，

原则上不予提前转正，仅总经理有特批权限。

3.2 新进员工试用期工资原则上按照转正后月工资 80%的标准发放。

3.3 一般情况下，新进员工试用岗位的部门经理或直接上级为其试用期指导人；对于拟

聘为中层以上管理人员或高级专业技术人员的员工，由用人部门负责人为其指定试用期指导

人。

3.4 指定指导人负责为新进员工提供试用期工作环境、岗位、技能等方面的指导、融合；

并根据试用期员工表现客观填写《山西天浩清洁能源有限公司新员工试用期考核记录表》。

3.5 新进员工在试用期有下列情况之一者，试用期终止，并予以辞退：

3.5.1 严重违反公司管理制度、规定者；

3.5.2 试用期内工作技能与素质不能胜任其工作岗位，不符合录用条件的；

3.5.3 试用期内请假累计超过 15 天的；

3.5.4 试用期内有无故旷工行为的；

3.5.5 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成损害的；

3.5.6 被依法追究刑事责任或受到治安管理处罚的；

3.5.7 有欺骗、隐瞒行为的；

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3.5.8 酗酒、吸毒、赌博的；

3.5.9 与原用人单位存在纠纷的。

4. 试用期转正

4.1 综合管理部在员工试用到期前 10 天将《员工转正审批表》通知用人部门及员工填

写。

4.2 用人部门对于通过试用期考核的人员，在员工试用到期前 5 天协助员工办理《员工

转正审批表》，经相关领导审批后，与《员工试用期考核记录表》一并上报给综合管理部。对

于未能通过考核人员，在转正到期前 5 天与综合管理部沟通并及时处理，需要延长试用期的，

在《员工试用期考核记录表》中注明。

4.3 员工提前转正，部门经理需提交除《员工转正审批表》之外的其他上述材料。

5. 员工异动管理

5.1 员工异动包括公司员工晋升、调岗、退休（病退）等内容。

5.2 员工异动管理的职责

综合管理部负责公司各职能部门人员、人员工资、人员编制有变化的异动管理，人效管

理员负责指导、监督及办理并完善相关员工异动手续。

5.3 岗位调整与薪资调整

5.3.1 岗位调整

岗位调整分为岗位晋升、降职与离职。公司鼓励竞争上岗机制，各部门根据需要每年度

可以对员工进行理论与岗位工作技能的考核，达到考核标准后方可实行岗位晋升及薪资调整

的申请，经部门经理-主管副总-总经理审核签批后进行职务晋升及岗位调薪，以便发挥人才

潜能的最大化，实现正向激励。各岗位人员调整方式如下：

5.3.1.1 生产一线员工按照公司《生产一线员工晋升管理制度》执行岗位晋升及调薪，

经总经理签批后的名单报综合管理部备案。

5.3.1.2 其他员工晋升、调岗、调薪由本人申请或部门经理申报。如有必要可由部门经

理申请员工所属部门负责人出具考核项目，报主管副总批准考核，联合综合管理部共同对异

动员工进行考核，考核成绩原则上在 60 分以上（满分 100 分）方可提名晋升。晋升人员必须

满足正式入职满一年，当年没有违纪违规受罚，非退休返聘，上年度绩效考核结果在 B 以上

人员。批准流程为部门经理申请（考核）→主管副总经理审核提名→总经理审核批准→综合

管理部备案。

5.3.1.3 部门经理及副总经理以上人员晋升，由公司总经理考核并提名→经公司董事会

备案→公司经理级办公会议任免发布→综合管理部备案。

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5.3.1.4 由部门经理年度内综合考评本部门员工所受到的惩处、工作态度、年（月）绩

效考核分数（B 以下）、工作技能、服从力、对工作的认知能力、团队融合能力、沟通能力、

身体状况等，对不符合本部门工作岗位要求的人员提出降职、调岗等申请，报经主管副总审

核、总经理签批后，由综合管理部根据公司岗位情况做出合理安置。

5.3.1.5 部门经理（含部门副经理级）、副总经理的降职、解聘由总经理确定，报经股东

及董事会备案后，由综合管理部负责具体安置。

5.3.2 薪资调整

根据上级公司相关制度及要求，结合公司经营需要及经济效益，完善薪资晋升机制，实

行薪资上下浮动，动态管理，保证员工多劳多得，少劳少得，不劳不得的按劳分配的原则。

薪资调整的原则：

5.3.2.1 薪资调整进行总额控制，严格执行公司年度工资预算。

5.3.2.2 员工薪资调整幅度与公司、部门和个人业绩挂钩，坚持以业绩为导向。

5.3.2.3 正式入职且与公司签订劳务合同一年以上员工。

5.3.2.4 员工上年度绩效考核 B 及以上。

5.3.2.5 非退休返聘人员，非劳务派遣人员，非临时用工人员。

5.3.2.6 经公司审定的岗位/职能调整人员（即晋升人员、职能增加人员）适用。

5.3.2.7 对于不符合以上条件的员工，违反公司管理要求的，部门经理有权上报主管副总

及总经理批准后进行降职或解聘。

审批流程：

5.3.2.8 由各部门经理根据本部门员工的绩效、能力、态度等进行综合考评，对符合岗位

晋升或调薪条件的部门员工填写《员工岗位晋升审批表》或《调薪审批表》，报送综合管理部

进行初审。

5.3.2.9 综合管理部根据员工公司根据员工工作态度、公司重点培养人员、高潜员工、同

职级薪酬过低情况、绩效情况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业生涯规划等多角度综

合考量统筹调整调薪幅度。给出审核意见后呈报总经理审批。

5.3.2.10 公司总经理根据《薪酬调整方案》及明细，参考各业务主管副总的建议，最终

对方案进行审核批准。

5.3.2.11 由综合管理部人资管理员根据总经理签批后的调薪表单，向上级公司填报工作

签报单、明细表、调薪方案及说明，经总经理签批后签报上级公司审批。

5.3.2.12 综合管理部根据经上级公司审核批准后的调薪方案进行薪资发放，如未在申请

调薪时间内批准，按申请月度开始计薪补发。当年度补发的薪资不纳入当年度绩效考核范畴，

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按月度进行补发至年终后，下一会计年度以调整后的薪资开始进行绩效考核。

5.4 人员调动

公司内部员工调岗：公司部门协调研究确定→确认空岗情况→需求人员部门发起《员工

调动审批表》（部门签署需求意见）→需求部门主管副总经理签署意见→调出人员部门签署意

见→调出部门主管副总经理签署意见→总经理签署意见→人资管理员备案→交接工作→办理

四新教育培训→完成调岗手续。员工调岗后，薪资待遇如签批单未另作说明，原则上按照调

整后岗位薪资执行，如签批单无特殊说明，薪资调整时间原则上与公司统一调薪的时间同步

调整。

6. 员工退休管理

员工达到法定退休年龄的，依据社会保险管理部门通知，人资管理员将提前一个月提醒

退休人员需提交退休申请，经综合管理部审核、总经理签批。如个人未写退休申请，人资管

理员按照也可协助办理正式退休手续，退休前一个月办理岗位工作交接手续。

员工因病办理提前退休的，按照国家病退管理规定执行。

7. 人员档案要求

人员异动填写的表格全部存入个人档案。

8. 员工离职管理

8.1 根据离职的不同原因可分为辞职、免职（辞退）、解雇等；

8.2 辞职：是指员工本人自己提出脱离现任职务或岗位，与公司解除劳务关系；

8.2.1 由本人书面向公司提交辞职申请，其中试用期人员应提前三天提出，已转正人员

应提前一个月提出，使组织有补充人员的时间准备；

8.2.2 综合管理部应对骨干人员、技术人员及重要岗位人员进行面谈。如本人执意辞职，

应填写《终止（解除）劳动合同关系申请》，并按表格要求相关负责人签署意见；

8.2.3 完成批准手续后，由综合管理部发给《员工离职交接表》。移交清算完成后，下月

工资发放离职当月剩余工资；

8.3 辞退：是对员工过失行为的一种惩罚，而且是属于最严历的惩罚。对符合公司《员

工奖惩制度》相应规定的员工才使用辞退的手段。

8.3.1 由犯过失员工所在部门主管填写《员工离职申请表》，写明过失情况及处罚意见，

报有关人员审核签署意见；

8.3.2 由综合管理对部门提交的《辞退员工审批表》进行复核，并签署意见。报请总经

理批准；

8.3.3 完成批准手续后，由综合管理部与当事人面谈，说明辞退理由并做好相关思想工

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作，对被

辞退人员应下达《终止（解除）劳动合同通知书》及《员工离职交接表》。 下月工资发

放离职当月剩余工资；

8.4 解雇：解雇与辞退相似，都是由公司提出解除劳动聘用关系，但解雇的员工不一定有

过错，也不应当理解为对员工的处罚。解雇主要是对新员工试用不合格，或试用期满后工作

不需要留用、或岗位已不符合公司管理需要等才通知办理解雇；

8.4.1 试用期不合格解雇：由用人部门对试用期员工的工作表现及技能进行评价，如在

试用期没有一下情况者应给予解雇：

8.4.1.1 培训不合格不能上岗的；

8.4.1.2 被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而不能保质完成工作任务的；

8.4.1.3 身份状况不能承担岗位工作任务的；

8.4.2 合同期满解雇：用人部门根据本部门及公司的实际需要来考虑，对于合同期满或

岗位安排等原因对合同期满的人员进行解雇；

8.4.3 对于人员解雇，由综合管理部人事专员与被解雇人员面谈，并填写《员工离职申

请表》，报总经理审批，审批后，由综合管理部下达《终止（解除）劳动合同通知书》及《员

工离职交接表》，其他需办理的手续与辞退相同；

8.5 员工离职交接管理

员工的离职对于基层员工则需要做好物品移交、工作交接、工资清算等，对于主管以上

人员，必须进行工作交接管理。主要涉及表格为《员工离职交接表》，其中物品移交为公司给

员工配备的办公用品、服装以及固定资产等，物品有缺损将照价赔偿。工作移交包括已完成

的工作移交，正在进行的工作移交，应该进行的工作移交，于岗位工作相关的外联关系移交

等。未交接完成不准离职，交接完成后由交接人员填写确认；

8.6 员工离职应遵从《中华人民共和国劳动法》等相关法律条款。

第17页 共39页

第六章 考勤管理制度

1. 管理职责

1.1 综合管理部是员工考勤和假期的归口管理部门。负责考勤和假期管理制度制订和实

施监控，负责员工出勤、假期信息统计和核实，负责假期申请的批准、审核和备案。

1.2 各部门负责人负责本部门员工考勤和假期的日常管理。部门负责人有义务督促员工落

实考勤和假期管理规定，同时负责审核本部门员工的假期申请。

2. 工作时间

2.1 工作日

2.1.1 正常白班员工实行星期一至星期五每周五天制工作日，每天 8 小时，周六周日及

国家法定节假日正常休息。

2.1.2 生产部操作运行人员、安全管理部安保人员、综合管理部食堂人员实行倒班制，

具体倒班人员及倒班时间详见相关规定，考勤管理按照本管理制度执行。

2.2 工作时间

2.2.1 上午：8:00-12:00，下午：14:00-18:00，午休 2 小时。

2.2.2 参加倒班人员参照其他相关倒班要求。

3. 考勤认定

3.1 正常出勤：员工在规定时间上下班，且按规定向考勤机录入考勤信息，考勤状态为

正常出勤。

3.2 迟到（早退）：在规定时间内不到岗（或离岗），且无请假及出差记录的为迟到（或

早退）。

3.3 旷工：

3.3.1 工作日无考勤记录，无请假、出差记录且未进行情况说明的，为旷工。

3.3.2 员工发生下列情形之一的，按旷工处理：

1）在工作时间内未经部门负责人批准，擅自离开工作岗位 1 小时以上的；

2）内部调动情况下，未在相关“调动通知”规定的时间内报到，或提出调动、辞职等申

请未得到批准而擅自离开工作岗位的；

3）在工作时间干私活或未经部门负责人批准从事与业务无关的工作；

4）上班时间吵架、打架的，以及由此致伤离开工作岗位的；

5）当月无考勤记录或考勤记录缺失，且部门未出具情况说明的；

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6）无故迟到、早退超过 60 分钟的；

7）病事假逾期未及时补办续假手续的；

8）恶意涂改、伪造、骗取病假单而离开工作岗位的；

9）委托或代理他人录入考勤信息的；

10）公司认定的其他违规情形。

3.4 当月应出勤天数：员工按公司规定当月考勤周期内应该正常出勤的天数。计算办法

是当月考勤周期内日历天数减去公休日、国家法定节假日天数。

3.5 当月实际出勤天数：员工在当月考勤周期内的实际出勤天数。

3.6 年度有效考勤月数：员工年度内有效考勤月的个数。当月实际出勤天数超过 1/2 当

月应出勤天数的，为有效考勤月，否则为无效考勤月。

4. 考勤管理

4.1 公司实行考勤机考勤制度，员工上下班需按照公司要求到指定地点录入考勤信息，考

勤信息必须本人亲自录入，如委托或代理他人录入，一经发现，双方当日考勤同时按旷工处

理。

4.2 员工忘记录入考勤信息或录入考勤信息出现异常状态的，需提出异常考勤调整申请，

经部门负责人确认后，综合管理部给予考勤状态调整。

4.3 当月主要工作地点在异地，不能正常录入考勤信息的，员工可提出申请，部门负责

人审核后，到综合管理部备案。其考勤由所在部门指定专人按月统计考勤并反馈综合管理部。

4.4 特殊人员考勤

4.4.1 出差人员考勤：员工因公参加社会活动、赴外出差，需在外出前提交出差申请并

获得批准。如遇紧急情况，应于出差归来的首个工作日补办手续。按规定履行审批手续的，

出差期间的工作日为正常出勤。

4.4.2 特殊人员考勤：

1）副总经理级以上公司高管因为工作特殊等原因，可不参加考勤。如长期因公出差或外

出工作，应向综合管理部人效管理员口头或出面备案。

2）其他员工如因工作特别需要无法进行正常考勤，应向上级主管领导申请，逐级经上级

领导审核批准及总经理审核签批同意后报综合管理部审批备案，可不执行考勤。

4.4.3 外出培训人员考勤：外出培训人员参加培训前需提交培训申请，经部门负责人审

核、主管副总审批后，培训期间按正常出勤记录。

4.4.4 部门间调动人员考勤：因工作需要部门内部进行人员调动会借调，调动人员及相

关部门需提前报送《员工调动审批（备案）表》交付综合管理部人效管理员，同时调入（借

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入）人员申请及时更改考勤信息，以保证调动人员的正常考勤信息。如未按要求该人员按旷

工处理，且暂停发放工资。

4.5 迟到、早退、旷工：

1）迟到、早退 10-30 分钟罚款 10 元/次，31-60 分钟罚款 20 元/次，超过 60 分钟未向部

门负责人请假的，按旷工一天处罚。

2）每小时旷工按照双倍日工资（折算小时）扣罚，不到一小时按照一小时计算。连续旷

工 3 天或一个月内出现 5 次（含）以上旷工者，解除劳动合同且不支付经济补偿金。

4.6 请销假及假期管理

4.6.1 员工请假必须本人填写请假申请，经部门自下而上逐级核准审批，并报综合管理

部审批、备案。如假期提前或逾期，需及时到综合管理部补办销假或补假手续，否则综合管

理部按原假条计算考勤，逾期按旷工处理。

4.6.2 员工事假、病假、婚假、产假、看护假、丧假的假期均应一次性连续休完，假期

内如遇公休假日的，均不另加假期天数。

4.6.3 未获批准或伪造休假理由的休假按旷工处理。员工在休假期内从事第二职业危害公

司利益和声誉的，一经查实，立即终止其假期并解除劳动合同。

4.6.4 审批权限

1）一级部门长（含副职）以下员工请假大于 1 天小于 3 天的由一级部门负责人审批；请

假时间大于 3 天的，由主管副总审批；

2）一级部门长（含副职）请假大于 1 天小于 3 天的由主管副总审批，请假时间大于 3 天

的，由总经理审批。

3）副总经理请假，由公司总经理审批。

4.7 事假

4.7.1 工作时间因个人事务必须离岗，且无其他假期可休的，可申请事假。

4.7.2 事假期间无薪。超过 1 个自然月的事假期间，员工社会保险和公积金停缴；若需

公司代缴，员工须向公司支付单位和个人缴费费用。

4.8 病假

4.8.1 员工因病或非因公负伤需停止工作进行治疗的，可申请病假。

4.8.2 一天以内的病假申请无须递交医院病假单；一天以上病假申请，须提交当地社会

保险机构指定医院的有效病假单。病假天数以病假单为准。急症病假不受指定医院限制。

4.8.3 员工因病或非因公负伤需要长期治疗的，可依照国家法规申请一定时间的医疗期。

医疗期限需依照员工的累计工作年限和公司连续工作年限确定。

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社会累计工作时间 公司连续工作时间 可申请医疗期

不满 10 年

不满 5 年 3 个月

已满 5 年 6 个月

已满 10 年

不满 5 年 6 个月

已满 5 年，不满 10 年 9 个月

已满 10 年，不满 15 年 12 个月

已满 15 年，不满 20 年 18 个月

已满 20 年 24 个月

注：1、社会累计工作时间：包括员工在同一或者不同用人单位工作时间，以及依照法律、

行政法规或者国务院规定视同工作时间。累计工作时间确认以员工个人档案、工作证明或社

会保险费记录为准。

2、公司连续工作时间：是指员工在本公司办理正式入职手续之日起在公司连续工作的时

间（含内部调转）。如属辞职后又返回公司工作的，自最后一次办理入职手续之日起开始计算。

4.8.4 在国家规定医疗期内的病假，病假期间薪资标准为月度工资的 60%；医疗期满不能

复职的，依照国家规定，公司停发员工病假期满后的工资，按当地当年最低工资发放员工生

活补助费，直至员工劳动合同终止或者解除劳动合同。

4.9 工伤假：

4.9.1 员工因工作遭受事故伤害或者患职业性疾病需要休息或进行治疗，在社会保险行

政管理部门作出工伤认定后，可享受工伤假。

4.9.2 工伤假一般不超过 12 个月，如伤情严重或者情况特殊，经市级劳动能力鉴定委员

会工伤鉴定后可以适当延长，但延长不得超过 12 个月。

4.9.3 工伤员工自工伤事故发生之日起至医疗期满作出医疗终结的期间，公司按照工伤

管理条例的规定发放月度工资。其它实施按照工伤保险条例规定执行。

4.10 加班管理：

4.10.1 加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或公司指定工作事项，必须继续工

作者。

4.10.2 根据国家相关劳动法规要求，公司对于不同岗位的加班分别给予如下补偿方式：

4.10.2.1 正常白班员工：加班按照调休的方式处理，按照 1:1 的比例折算调休时间；

4.10.2.2 生产操作人员或其他参与倒班的员工：如无法进行正常调休的，参照国家劳动

法规定给予加班补贴。正常白班员工加班首先选择调休，如调休影响工作安排的，可参照本

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条执行。

4.10.2.3 国家法定节假日在公司的值守人员如未申报加班费，可以按实际天数进行调休。

4.10.3 加班审批正常流程为班组长申请-部门经理审批-主管副总审批-总经理审批后交

由人资进行工资核算。

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第七章 福利制度

1. 福利项目

公司根据国家规定，结合公司自身实际情况制定员工福利待遇，员工福利项目包括“五

险一金”福利、法定假期福利、各项津贴补助福利及健康保健福利五类。各项福利的具体规

定如下：

1.1 “五险一金”福利

公司为正式员工提供“五险一金”福利，“五险”包括：养老保险、医疗保险、工伤保险、

生育保险和失业保险，“一金”为：住房公积金。

1.2 法定假期福利

1.2.1 法定节假日

1.2.1.1 法定节假日是指国家和省市政府规定的、适用于企业单位的全体员工的法定休

假时间。所有员工每年均享受法定节假日，且不需要履行休假申请程序。

1.2.1.2 法定节假日规定如下(以国家规定为准)：

1.2.1.3 法定休假不影响员工月度工资。

2.1 年休假

2.1.1 根据中华人民共和国国务院第 514 号令《职工带薪年休假条例》，与公司建立劳动

关系的员工，连续工作满 12 个月以上的可享受年休假。

2.1.2 年休假天数规定：

1）年休假天数：

适用对象 假期名称 放假天数 放假日期 备注

不参与倒班员工

元旦 1 1 月 1 日 1、 如果适逢星期六（日），

按照国家规定执行串

休。

2、 节假日期间公司有权

安排轮换值班人员。

3、 因倒班岗位实行岗位

轮休制，不参与本休假

规定。

春节 3 除夕、初一、初二

清明节 1 农历清明当日

劳动节 1 5 月 1 日

端午节 1 农历端午当日

中秋节 1 农历中秋当日

国庆节 3 10 月 1 日-3 日

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适用对象 社会累计工作时间 休假天数 备注

与公司建立劳动关系的

员工

已满 1 年不满 10 年 5 1、社会累计工作时间为自开始

参加社保时间；

2、国家法定休假日、休息日不

计入年休假的假期。

已满 10 年不满 20 年 10

已满 20 年 15

2）新进公司的员工，符合本办法 5.2.2.1 规定的，可以进行休假，当年年休假天数按照

在本公司剩余日历天数折算确定，折算后不足 1 整天的部分不享受年休假。具体折算方法为：

（当年度在本公司剩余日历天数÷365）×员工本人全年应当享受的年休假天数

3）员工与公司解除或终止劳动合同时，符合本办法 5.2.2.1 规定的，其当年年休假天数

按照在本单位服务日历天数折算确定，折算后不足 1 整天的部分不享受年休假，超出年休假

天数的则在离职当月实出勤天数中扣除。具体折算方法为：

（当年度在本公司已过日历天数÷365）×员工本人全年应当享受的年休假天数

2.1.3 公司根据工作的具体情况，并兼顾员工本人意愿，统筹安排员工年休假。年休假

应在 12 月 31 日前使用完，原则上不跨年使用。可以集中安排，也可以分段安排。因工作原

因当年未使用的年休假，员工可提交顺延年休假的申请，经主管副总同意可顺延至春节前后

使用，到期未使用的将自动作废。

2.1.4 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假；员工已享受当年的年休假，年度

内又出现下列情况的，不享受下一年度的年休假。

1）请事假累计 20 天以上的；

2）旷工记录累计 3 次以上的；

3）累计工作满 1 年不满 10 年的职工，请病假累计 2 个月以上的；

4）累计工作满 10 年不满 20 年的职工，请病假累计 3 个月以上的；

5）累计工作满 20 年以上的职工，请病假累计 4 个月以上的；

2.1.5 员工可以选择用年休假天数冲抵病假、事假天数，需填写《串休申请单》，经主管

部门领导及副总审批后方可进行冲抵。

2.1.6 年休假不影响员工月度工资。

2.2 婚假

2.2.3.1 员工在劳动合同有效期内办理结婚登记的，可享有婚假。

2.2.3.2 员工符合国家婚姻法规定（男 22 周岁，女 20 周岁）结婚，可享受 3 天法定婚

假。

2.2.3.3 婚假不影响员工月度工资。

2.2.4 产假、哺乳假、看护假

第24页 共39页

2.2.4.1 产假：女员工生育，可享受 98 天的产假，其中产前休假 15 天和产后 83 天。难

产的增加产假 30 天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假 15 天。为了安排必要的日

常工作，产假应提前 10 个工作日提出申请，员工需按照实际情况申请休假并提供相应的证明

材料，部分证明材料如需后补，需在休假后的一周内补交，如未按时提交将按照事假处理。

2.2.4.2 哺乳假：有不满一周岁婴儿的女员工，每天给予其两次哺乳时间，每次 30 分钟，

多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加 30 分钟。女员工两次哺乳时间可以合

并使用。

2.2.4.3 看护假：男员工的配偶生育，自其配偶生育起 30 天内给予看护假 10 天。员工

需按照实际情况申请休假并提供相应的出生证明等证明材料，部分证明材料如需后补，需在

休假后的一周内补交，如未按时提交将按照事假处理。

2.2.4.4 员工产假期间公司暂时按固定薪资垫付工资（待社保支付后，此垫付工资扣回），

产假期间的工资待遇由劳动和社会保障局支付。看护假期间的工资待遇由劳动和社会保障局

支付。员工需按要求及时向综合管理部提交报销资料，否则将按事假处理，在以后的工资中

扣除产假、看护假期间发放的工资。

2.2.5 丧假

2.2.5.1 员工的父母、配偶、子女及配偶的父母死亡，可享受丧假 3 天。

2.2.5.2 员工申请丧假只需注明具体事由，无须提交相关证明。

2.2.5.3 丧假不影响员工月度工资。

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第八章 奖惩制度

1. 奖励

1.1 奖励的方式：奖励分为通报表扬、授予荣誉称号等，在给予奖励同时，可发放一次

性奖金 ，奖金可单独使用，也可与表彰同时并用。

1.2 对于有下列事迹之一的员工，根据贡献大小公司给予表彰和 50 元-1000 元奖励：

1.2.1 出色完成工作任务并得到客户称赞或得到其他部门领导赞扬、领导班子表扬、上

级政府部门好评者。

1.2.2 对明显提高产品质量或降低成本做出显著贡献者。

1.2.3 保护公司财产，防止财产损失或抢救事故有功，使公司和员工免受损失者。

1.2.4 同坏人坏事做斗争，为维护正常的生产及工作秩序以及社会安定有显著功绩者（制

止人身伤害势态扩大起重要作用或得到社会组织或司法机构称赞的）。

1.2.5 忠于职守、廉洁奉公、舍己为人、见义勇为、抢险救人、救灾、拾金不昧等事迹

突出者。

1.2.6 利用工作之余或正常工作时间内每月一次性在设备改造和维修工作中坚持修旧利

废，节约大量物料价值在 1000 元以上者。

1.2.7 利用业余时间积极参加与其业务及本职工作有关的学习，自身业务能力有显著提

高并有效的运用在生产及工作中，取得明显成果者。

1.2.8 在公司或县、市等举办的技术比武、知识竞赛、攻关项目等活动中成绩优异者（获

优秀奖及称号）。

1.2.9 改进工艺流程、机械设备、生产工具、工艺技术，使产品质量提高、成本降低，提

高效率改善服务水平者。

1.2.10 提高运营和工作效率，降低劳动强度，减少安全事故，提升环保环境水平贡献突

出者（得到有关领导或政府有关部门认可）。

1.2.11 管理创新显著或提出合理化建议实施后确有成效者，或公司高层高度评价并予以

采纳，或得到相关部门采纳好评。

1.2.12 主动并能积极配合 HSE 检查人员，成绩突出并有成效者。

1.2.13 生产中及时发现质量安全隐患，避免重大质量安全事故发生有功者。

1.2.14 在争取优惠政策及处理各类诉讼等方面，为公司增加效益或降低费用或赢得荣誉

突出者。

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1.2.15 员工通过积极的学习，考取能够提升公司经营效益等相应的证书者。

1.2.15 其他方面应受到奖励者需经总经理批准。

2. 处罚

公司对员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级及撤职。对于经批评教育仍不

悔改的违纪员工，在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性经济处罚，并可以视情节解

除劳动合同。

员工违反下列各项规定的，公司将对其实施行政处分和经济处罚或解除劳动合同：

2.1 作息与劳动纪律方面

2.1.1 在工作场所或工作时间内做与工作无关的事情（包括洗衣裤、玩扑克、下象棋、打

麻将、阅览报刊杂志、非公务上网、用办公电话打私事电话、闲聊、嬉闹串岗等，午休和私

人手机接听除外，但不得影响他人工作），第一次给予纠正通告批评，再犯者视情节轻重处以

50-200 元罚款。

2.1.2 擅离工作岗位者（指未经部门经理批准，外出、吸烟或到其他部门岗位闲聊等时间

长达半小时及），第一次给予纠正并通告批评，再犯者视情节轻重处以 50-200 元罚款。

2.1.3 在工作时间内睡觉者给予警告处分，再犯者并处以 100 元罚款。参与倒班的员工在

工作岗位睡觉者，首次罚款 300 元，再犯者给予 500 元罚款，重犯调离工作岗位或解除劳动

合同。

2.2 工作秩序与环境卫生方面

2.2.1 不服从领导正确安排和管理者，第一次给予警告处分并处以 100 元罚款；再犯则处

以 200 元罚款并解除劳动合同。对无理取闹、顶撞、谩骂或威胁领导者，视情节和态度给予

记过处分并处以 50-200 元罚款，再犯则处以 300 元罚款并解除劳动合同。

2.2.2 妨碍公司有关部门人员执行公务者，视情节第一次处以 50-100 元罚款；第二次给

予警告处分并处以 200 元罚款。

2.2.3 妨碍保安人员执行公务或拒绝与其配合者，视其情节处以 50 元罚款，态度恶劣者，

处以 200 元罚款。

2.2.4 因工作发生失误出现质量安全事故、财产失窃，浪费材料，责任事故或弄虚作假隐

情不报者，给予警告处分或记过处分并处以 200 元罚款，同时根据公司有关规定进行处罚。

2.2.5 不按工作程序和操作规程办事或未经批准越权处理问题，给工作带来不良影响或损

失 1000 元以下者，视情节给予警告处分并处以 50-200 元罚款，再犯进行记过处分并处予

200-500 元罚款；若给工作和生产造成失误和损失者视情节和价值损失给予记过处分并处 500

元罚款或解除劳动合同。

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2.2.6 越墙出入厂区者，每次处以 100 元罚款。

2.2.7 在公司内干私活者，第一次给予纠正并通告批评，再犯视情节和态度处以 100-500

元罚款。

2.2.8 不服从保安人员执行公务检查交通工具，第一次给予通告批评，态度恶劣不配合者

处以 100 元罚款，再犯视情节处以 100-200 元罚款。

2.2.9 在厂区内骑自行车、摩托车或不按指定地点停放自行车、摩托车、私家车者，第一

次给予纠正并通告批评，再犯者每次处以 100 元罚款。

2.2.10 打饭不排队加楔抢先、随地吐痰、饭后不收拾自己的餐具等情况，第一次给予纠

正批评，再犯者每次处以 50 元罚款。

2.2.11 惹是生非、打架斗殴或寻衅滋事殴打他人者，视情节除给予警告处分外，须承担

伤者医疗费和误工工资并罚款 100-500 元，严重者解除劳动合同；触犯刑律被公安司法机关

追究法律责任者，根据性质直至解除劳动合同。

2.2.12 非工作原因酒后上班者，停止其当天工作，视情节和态度罚款 50-200 元；再犯或

酗酒后闹事影响工作者，视情节给予 500-1000 元罚款或解除劳动合同。（因工作原因饮酒需

事前经上级领导同意）

2.2.13 随处（包括墙壁、宣传板）乱写乱画者，第一次给予纠正并通告批评及 100 元罚

款，再犯者视其情节和态度罚款 100-200 元。

2.2.14 擅自撕毁公司及部门在标有明确有效期内张贴的通告、通报、通知及宣传文稿、

标语等者，给予警告处分，并视情节和态度罚款 50-200 元。

2.2.15 随地在厂区内便溺者，每次罚款 100 元。

2.2.16 在生产运行时工作的员工，如已领取劳保护具而不按规定使用者，根据公司有关

规定处罚。（未按时发放或不够穿经班长领导确认属实者除外）

2.2.17 破坏环境卫生或踩踏草坪或摘花伤害树木者等，第一次给予批评并处以警告处分，

再犯视情节罚款 50-100 元。

2.2.18 员工携带物品出厂，出门证与物品不符，责任者第一次罚款 50 元，再犯罚款 100

元，如领导负有责任的，给予同等处罚。

2.2.19 凡遇外来办公或送货未及时接洽和未按时接货者，第一次给予纠正通告批评，第

二次罚款 100 元，再犯每次罚款 200 元。

2.2.20 对职能范围内或总经理授权的各部门所下发的通知（包括电脑发布）内容，无正

当理由拒绝执行和未按时按要求履行者，第一次给予通报批评，再犯罚款 100 元，屡犯者罚

款 200-500 元。

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2.2.21 无事生非、恶意诽谤、编造谎言、动摇人心或中伤他人，视情节给予降级、撤职

或 200 元罚款；若行为造成一定影响或精神损害者，视情节给予降级或撤职及 500 元罚款直

至解除劳动合同；若触犯法律的移送司法机关处理。

2.2.22 下班后未关闭电脑、用电设备、照明等，第一次给予批评，再犯每次罚款 50 元。

2.2.23 其它有碍工作秩序的，视情节轻重加以处罚。

2.3 车辆使用方面

2.3.1 未经批准擅自用车或无证驾驶未发生事故者（维修人员维修车辆在厂内试车除外），

第一次罚款 100 元，再犯每次罚款 200 元；发生事故者，除后果自负承担经济损失外，给予

500 元罚款。

2.3.2 车辆夜不归厂（因故经领导批准的除外）者，给予警告处分并罚款 300 元，再犯给

予 500 元罚款。

2.3.3 未经综合管理部领导同意,用公车谋取私利者，视情节和所收数额给予 100-500 元

罚款。

2.3.4 酒后公车驾车受到交通部门处理者，给予记过处分并罚款 300 元，再犯给予 500

元罚款，酒后驾车肇事者后果自负。因酒驾触犯刑事犯罪者予以解除劳动合同。

2.3.5 对装载的货物固定不牢或车辆保养不好或操作失误造成损失 1000 元以下者，视情

节罚款 50-300 元；超过 1000 元以上损失者，给予 500 元罚款。再犯则视情节给予 800 元罚

款。

2.3.6 公车出车人员将车未经许可擅自交给他人驾驶未出事故者，给予罚款 50 元；发生

事故其损失由个人承担，并视情节罚款 100-500 元。

2.3.7 下班后不锁车门者，第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款 50 元。

2.3.8 在厂内违反规定超速（行车速度按厂内行车要求）行驶者，罚款 50 元。

2.3.9 车辆未经允许在厂区内行使或在禁停区停车或不按点出车、返车、服务不好被投诉

者，第一次给予通告批评，再犯罚款 100 元。

2.3.10 车辆进出门岗，未开出车单或票物不符或未经部门经理批准，擅自离开公司出去

刷车或修理车或未经部门经理批准车载外来人进出公司者，视情节罚款 50 元。

2.4 仓库管理方面

2.4.1 因责任心不强，发错材料的种类与数量或票物不符者，视情节给予警告处分或罚款

50 元，再犯给予罚款 100 元，如领导负有责任，则同等处罚。

2.4.2 库存月报表与实物不符或以虚报手段掩饰差错，推脱责任者，视情节给予警告处分

并罚款 200 元，再犯给予罚款 500 元或解除劳动合同。

第29页 共39页

2.4.3 按照生产定额，库存物料短缺，未能及时发现报告，造成备料不及时而影响生产遭

投诉者，视情节给予警告等处分并罚款 100 元；导致停工停产 1 小时者罚款 200 元或解除劳

动合同，如领导负有责任，则同等处罚。

2.4.4 有库房下班不锁库房门或坏锁不及时更换，造成仓库物资失控或失盗（指损失 1

万元以下）者，视情节给予警告处分并罚款 300 元；损失超过 1 万元及以上者给予罚款 500

元或解除劳动合同。（有证据证明不是本人责任除外）

2.4.5 填票人出门证与物品不符，视情节第一次罚款 100 元；再犯罚款 200 元。

2.4.6 领料不按照程序办理手续或先领后办者，第一次给予通告批评，再犯罚款 100 元。

2.5 厉行节约，反对浪费方面

2.5.1 使用水阀未关造成跑水者，第一次给予通告批评，再犯每次罚款 50 元。

2.5.2 不按规定关闭各类阀门和电源者，第一次给予纠正通告批评，再犯每次罚款 50 元。

2.5.3 负责风、水、电、气等各类管路严重泄漏不及时报修或处理者，第一次给予纠正并

通告批评，再犯者每次罚款 50 元。

2.5.4 由于粗心大意或责任心不强造成设备与物资损坏（指损失 500 元以下），视情节给

予警告处分并罚款 100 元；损失 500 元-1000 元者，给予 200 元罚款；故意损坏设备与物资者，

除按价赔偿外，予以解除劳动合同并移交公安司法机关处理。

2.5.5 未使用完或仍有使用价值的物品（指各类工具、焊丝、砂纸、钻头、板材等）擅自

废弃或处理者，视情节和价值罚款 100-200 元；再犯罚款 500 元。

2.6 “四防”方面

2.6.1 泄露公司机密危害公司利益或违反竞业禁止属实者，除追究法律责任赔偿损失外，

给予解除劳动合同。

2.6.2 下班后不锁办公室门窗,或门窗锁具失灵,或不锁办公桌又未及时报修,致使室内物

品失窃者，第一次给予通告批评，再犯给予警告处分并罚款 100 元；如导致物品失盗损失 1000

元以下者罚款 300 元，1000 元以上罚款 500 元。

2.6.3 非偷盗目的或未经领导允许撬压他人工具箱或更衣箱或未经允许私开他人办公桌

者，给予警告处分并罚款 100 元，再犯给予警告处分并罚款 500 元。

2.6.4 下班后不锁工具箱（含坏锁并未及时报修）或将工具丢弃现场不收者，罚款 50 元，

再犯每次罚款 100 元。

2.6.5 能入库保管的物资散放于室外者，给予警告处分并罚款 100 元；造成损失在 500

元以下者，给予记过处分并罚款 300 元；超过损失 500 元及以上者,视情节给予罚款 500 元或

解除劳动合同。

第30页 共39页

2.6.6 由于保管不善致使公司财物丢失者，视情节除按实际损失数额按原价 10%-50%赔偿

外，并罚款 500 元或解除劳动合同。

2.6.7 未经批准（无动火证）在禁火区动火，未发生事故者，给予警告处分并罚款 500

元；如发生事故，视情节和损失价值罚款 500 元或解除劳动合同；触犯刑律移交司法机关处

理，并给予解除劳动合同。（以 HSE 管理委会确认的禁火区为准）

2.6.8 在未发生火险的情况下擅自动用消防器材者，罚款 50 元；如造成消防器材损坏则

视情节罚款 100 元。

2.6.9 在公司内盗窃公私财物给予移交公安机关处理,损失的财物按原价或者原物品返还

外，给予罚款 500 元处罚并解除劳动合同。

2.6.10 私自接电线、乱用电炉子、电热板、电褥子、电风扇等，给予没收并罚款 100 元，

由此引起失火者，除按实际损失罚款外，视情节和损失价值罚款 500 元。

2.6.11 处罚若与公司安保部门的相关规定相矛盾则以其规定为准；若安保部门没有相关

规定的则以本规定为准。

2.7 安全生产方面

2.7.1 在生产禁烟区吸烟者，给予警告处分并罚款 100-500 元，再犯给予解除劳动合同。

（以安委会确定的禁烟区为准，其中包括浴池和厕所内）

2.7.2 未经允许擅自动用不属于本人使用的设备未造成损失者，给予警告处分并罚款 200

元；造成损失达 500 元以内者，视情节给予罚款 300 元；造成损失达 500 元及以上者，视情

节给予罚款 500 元以上罚款。

2.7.3 因粗心大意等原因致使他人受伤,或公司财产受损,或违章指挥,或违章作业者，除

按规定承担相应赔偿外，视情节给予降级、撤职或罚款 500 元；造成他人人身伤害或公司财

产损失后果严重者，除承担人身伤害法律责任和按价赔偿损失外并解除劳动合同。

2.7.4 在生产中违章操作或对己及他人产生安全隐患未出事故者，视情节罚款 100 元，再

犯罚款 300 元；发生事故罚款 500 元。

2.7.5 处罚若与公司生产管理部及安保部门的相关规定相矛盾则以其规定为准；若生产管

理部或安保部门没有相关规定的则以本规定为准。

2.8 敬业廉政方面

2.8.1 因渎职或责任心不强或粗心大意造成返工或其他事故，给公司造成损失在 5000 元

以内的经济损失者，视情节给予警告处分并罚款 100-300 元；超过 5000 元者罚款 500 元或解

除劳动合同；对事故负有领导责任的管理者，给予相应数额的处罚。没有造成直接经济损失

的，但对公司声誉造成影响的，视情节罚款 100-500 元。

第31页 共39页

2.8.2 无正当理由和不可抗力原因而消极怠工者，视情节给予罚款 100 元。

2.8.3 利用职务之便贪污（含监守自盗）、受贿（含索取回扣）、损公肥私,或为公司介绍

招工或挖公司员工到其它企业收取中介费，经查属实者，给予从工资中扣罚赃款和中介费并

解除劳动合同，触犯刑律的交由司法机关处理；组长人员利用职权威胁恐吓、谩骂员工或拉

帮派、打击报复或采用各种不正当手段，克扣、盘剥工人利益、向属下借款借物、吃请收礼、

谋取私利等，经查属实者视情节给予撤销职务处分及罚款 500 元或解除劳动合同。

2.8.4 员工在报销各种费用、报考勤或核算工资奖金或领取通勤补贴等方面，以弄虚作假

欺诈手段损公肥私等经查属实者，除如数退还（或从其工资中扣除）外，视情节给予警告处

分并罚款 100-500 元或解除劳动合同。

2.8.5 经查确属以高价劣质,或不足量批量进货,或验货失误,或所购材料对产品质量有直

接或间接影响,或以降低成本为由失去稳定客户而未经批准,改变供应商导致失误和损失或提

供计划、设备、零配件、型号错误,或未及时派车拉运,或未及时付款等原因,给公司造成经济

损失 1000 元以下者，给予记过处分并罚款 300 元；损失超过 1000 元及以上者，视情节给予

罚款 100-500 元或降级、撤职或调离岗位或解除劳动合同；无正当理由和不可抗力原因,未及

时提供原材料,或造成设备故障,或出现生产质量事故造成停工待料 1 小时以内者，视情节给

予警告处分并罚款 100-300 元；造成 1 小时及以上者，视情节给予罚款 300-500 元或降级、

撤职或解除劳动合同。

2.8.6 因责任心不强,或粗心大意导致票物不符,或受贿等原因造成过磅数量不准,或因责

任心不强导致产品、设备等丧失修理时机，给公司带来损失在 1000 元以下者，视情节给予罚

款 300 元；损失超过 1000 元及以上者，视情节给予罚款 500 元或降级、撤职或解除劳动合同。

2.8.7 因责任心不强或粗心大意等原因，负责在对外签订各种协议中不认真审核出现失误，

发生诉讼败诉损失在1000元以下者，视情节和价值给予警告处分并罚款300元；损失超过1000

元者，视情节罚款 500 元或降级、撤职或解除劳动合同；主管领导给予相应的处罚。

2.8.8 利用职务之便，在提干、晋级、计发薪酬等方面失误、收贿、弄虚作假属实者，视

情节给予记过处分并罚款 500 元或解除劳动合同。

2.8.9 质量安全检查人员利用职权弄虚作假，滥罚滥奖不公平遭投诉属实者，视情节给予

警告处分并罚款 300 元；再犯撤职、降级并罚款 500 元。

2.8.10 出现质量或安全或物品失窃等较大事故时，不积极配合相关部门调查取证，互相

推诿、欺骗作弊，不认真找原因定措施者，第一次视情节给予警告处分并罚款 300 元；第二

次情节恶劣者罚款 500 元，部门有关领导给予相同处罚。

2.9 产品质量方面

第32页 共39页

2.9.1 不服从质量检查人员检查，对质量检查人员提出的问题和相关部门提出的整改措施

不认真落实或拒不执行者，视情节给予警告处分并罚款 100 元。

2.9.2 因工作粗心大意或责任心不强或监管不到位，出现质量问题的，视情节给予警告或

罚款 50 元；造成产品批量拒收或客户投诉或客户索赔的，根据实际情况给予 500 元罚款，同

时对部门责任人给予 500 元罚款或解除劳动合同。

2.9.3 出现同样质量问题两次者，视情节罚款 100 元，第三次者给予罚款 500 元。

2.9.4 质量检查人员未认真履行岗位职责，监控不力，未及时发现质量隐患，导致出现质

量问题的，视情节给予警告或罚款 100 元；造成产品批量拒收或客户投诉或客户索赔的，根

据实际情况给予 500 元罚款或解除劳动合同，同时对部门责任人给予 500 元罚款或解除劳动

合同。

2.9.5 处罚若与生产管理部的相关规定相矛盾，则以其规定为准。若其没有相关规定的则

以本规定为准。

2.10 其他方面

2.10.1 凡受到处罚的员工（指受到警告处分二次,或一次 500 元,或 500 元以下二次罚款

者），当年度无资格参与优秀员工的评选。

2.10.2 门卫保安队员未按程序和规定收取“出门票”和“出车票”,或未认真审检记录,

或出门票与货物不符,未查出或车辆和员工出厂未查出带出物品予以放行者，视情节罚款 100

元；再犯罚款 500 元。

2.10.3 员工入职时提供伪造证件等手段弄虚作假或用欺诈、威胁手段以达到入职目的的

以及入职体检时找别人代替的，给予解除劳动合同。

2.10.4 保安人员未按规定和队长安排履行保安职责，造成财产、物品损失价值 500 元以

下者，给予警告处分并罚款 100 元；造成损失价值 500 元及者，给予罚款 500 元或解除劳动

合同。

2.10.5 保安人员未尽职尽责，当班在岗执勤时发生超 1000 元物品丢失者，视情节罚款

50-200 元；超过 1000 元视情节罚款 200-500 元或者解除劳动合同，值班班长和值班队长给予

相应处罚。

2.10.6 保安人员不坚持原则、徇私舞弊、避重就轻、当罚不罚、打击报复、打人骂人、

收贿吃请等，视情节罚款 200 元；再犯罚款 500 元或解除劳动合同。

2.10.7 每年度凡受到记功表彰一次,且无违纪处罚情形;或奖励一次 2000 元,或奖励

1000 元两次者，除可享受被评为先进工作者、星级员工称号待遇外，视贡献大小，作为晋职

晋薪依据。

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2.10.8 一年内两次违反处罚规定的，属严重违反公司规章制度，给予解除劳动合同。

3. 奖励与处罚的组织实施程序

3.1 因产品质量、安全生产以及综合管理部对部门的考核所产生的奖励与处罚事项，分

别由生产管理部、综合管理部审核认定起草通告，七日内张榜公布并由综合管理部审核备案。

3.2 综合管理部安保人员负责厂区内员工违纪的纠察，纠察范围包括工作秩序、环境卫生、

车辆使用、仓库管理、浪费公司财物方面、四防及安全生产方面。保安人员纠察违纪员工时

填写罚单（含员工姓名、工号、所在部门、违纪事实及所犯条款）送达员工所在部门，所在

部门经理须于三日内签署处理意见，返回综合管理部。处罚在 500 元以下的分别由涉及部门

经理及综合管理部经理审批核实无误后起草通告，处罚 500-1000 元须由主管副总审核批准，

及时张榜公布并将上述全部原始凭据和通告报综合管理部备案。

3.3 各部门认定本部门或其他部门员工的表现或行为，符合本制度奖励或处罚有关条款

规定的，应填写《山西天浩清洁能源有限公司员工奖励申报表》或《山西天浩清洁能源有限

公司员工处罚审批表》,并负责收集相关奖励和处罚依据报综合管理部。综合管理部对报表审

核无误或经调查落实属实后，依据本制度相关规定实施处理，及时张榜公布并录入本人人事

档案中，将所涉及的奖金或罚款汇总后报财务部执行。经调查审核有异议的，经总经理批准，

综合管理部有权做出改变或退回处理。

3.4 办理奖励与处罚的过程中，遇有下列情形之一的，均须由实施部门以书面形式连同

原始调查材料报综合管理部并经调查核实呈报总经理审批后执行：

1)奖励或处罚数额在 1000 元以上的；

2)奖励或处罚涉及员工被解除劳动合同，以及涉及人员职务升降、薪酬及岗位工种变更。

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第九章 员工绩效与薪资管理制度

1．目的

为规范员工工作流程，充分调动工作积极性，提高工作效率，加快员工能力提升与职业

化塑造，本着责、权、利对等匹配的原则，确保各层级、各岗位人员工作绩效奖金与个人的

业绩直接挂钩，在保证固定收入的同时，通过对个人的业绩表现，考核评定领取绩效工资，

结合公司所在地薪资水平及公司组织架构等多方面因素特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于山西天浩清洁能源有限公司所有正式员工，试用期内员工不参与员工绩效

考核。

3. 管理组织/职责

3.1 综合管理部：负责员工绩效与薪酬结构的制定、管理、修订及执行工作；

3.2 各部门负责人：负责本部门月度及年度绩效自评及考评管理，并经由主管副总经理

审批后上报综合管理部；

3.3 副总经理：负责审核分管部门员工及部门负责人的绩效考评。

3.4 总经理：负责审批并确定公司全体员工月度绩效考评结果；根据公司年度经营状况及

部门绩效考核结果，进行年度员工绩效奖金的分配。

4. 员工绩效考核周期及指标

4.1 绩效考核周期

员工绩效考核实行月度绩效考核及年度绩效考核的管理办法，考核内容如下：

4.1.1 月度考核：主要考核内容为工作业绩，即业绩计划的完成情况；

4.1.2 年度考核：

4.1.2.1 部门经理（含）以上管理岗位人员：工作业绩+领导力；

4.1.2.2 各部门员工：工作业绩+核心能力。

4.2 绩效考核指标

4.2.1 副总经理：分管部门工作完成情况+公司下达工作任务指标完成情况；

4.2.2 部门负责人（含部门副职）：部门工作任务完成情况；

4.2.3 部门员工：岗位职责+重点工作完成情况。

5. 员工绩效考评流程及要求

（月）年度绩效考评：按“员工自评→直接负责人评价→部门负责人评价→分管副总审

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核→综合管理部初审→公司总经理审批”的流程进行，具体解释如下：

5.1 员工自评：员工在年度工作完成情况，以及工作完成质量等方面进行小结和自评，

阐述自评理由和关键事件，并提出自我提升的想法；

5.2 部门负责人评价：直接上级收到员工的自评后，对员工的当月（年）工作的完成情

况、工作质量、工作能力、工作态度、月度出勤率、月度奖惩情况等进行评价，给出考评成

绩和评价理由，并提出工作改进意见和员工的能力提升等建议；

5.3 分管副总审核：收到分管部门负责人上报的员工月度（年度）绩效考核评价单后，

负责对分管部门的员工年度绩效考评结果进行审核；

5.4 综合管理部初审：负责审核、汇总各部门上报的绩效考评结果，对绩效考评结果突

破原则比例和人数的部门，将退回要求重新考评。并将最终考核结果报总经理签批；

5.5 公司总经理审批：总经理负责对所有员工月（年）度绩效考核结果进行审批确认。

6. 员工绩效评估结果分配

员工月（年）度绩效考评分为五个等级，即超出期望 A+、符合期望高 A、符合期望 B、符

合期望低 C、不符合期望 C-。

6.1 月度考核结果分配

6.1.1 由部门负责人组织本部门员工填写《员工月度绩效考核表》后，由部门负责人根据

员工工作完成情况、工作质量，工作能力、工作态度、月度出勤率、月度奖惩情况等进行考

评等级分配；

6.1.2 员工月度绩效考核表最高等级为“B”；

6.2 年度考核结果分配

6.2.1 由部门负责人组织本部门员工填写《员工年度绩效考核表》后，由部门负责人根

据员工工作完成情况、工作质量，工作能力、工作态度、年度出勤率、年度奖惩情况等进行

考评等级分配；

6.2.2 各部门员工年度绩效结果按以下比例分布（部门考核等级依公司部门绩效考核结

果发布）：

6.2.2.1 部门考核结果为 A+：部门员工工作业绩考核结果可以有两个 A，可以无 C；

6.2.2.2 部门考核结果为 A：部门员工工作业绩考核结果可以有一个 A，可以无 C；

6.2.2.3 部门考核结果为 B：部门员工工作业绩考核结果可以有一个 A，必须有 C；

6.2.2.4 部门考核结果为 C：部门员工工作业绩考核结果无 A，必须有 C；

6.2.2.5 部门考核结果为 C-：部门员工工作业绩考核结果无 A，必须至少有两个 C。

注：如部门人员总数少于 5 个人，由主管副总经理根据工作业绩确定考核结果。

第36页 共39页

6.3 副总经理及部门经理年度绩效考评结果

6.3.1 部门经理工作业绩绩效考评等级依据部门考核结果确定，即：部门考核结果即为

部门经理工作业绩绩效考评等级；

6.3.2 副总经理根据分管部门绩效考评结果，由总经理综合评价确定工作业绩绩效考评

等级。

7. 月（年）度绩效考评对应分配系数

7.1 员工月度（年度）绩效考核结果对应分配系数如下：

考评结果 A B+ B B- C

对应计算系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8

7.2 员工连续 5 个月或一年中累计有 6 次被评为“C”及“C-”，将不考虑加入下年度调

薪人员名单，并根据部门经理意见，进行降薪、调整岗位或予以辞退，且不做补偿；

7.3 员工连续 5 个月或一年中累计有 6 次被评为“A”及“A+”，将优先考虑加入下年度

调薪人员名单，调薪幅度应高于其他人员，并根据部门经理及主管副总经理意见报总经理批

准进行职务升迁。

8. 薪资应用及分配

8.1 员工薪资应用构成

8.1.1 员工薪资施行月薪制，每月 15 日发放上一个月工资（遇节假日提前或延后），具体

薪资实行按岗定薪为主，职称津贴、福利津贴为辅的工资体系；

8.1.2 员工薪资执行基本工资+考核工资方式。考核工资按照本制度员工月度及年度绩效

考核结果执行；

8.1.3 公司于每年六月份根据当地平均生活及消费水平、人员结构、员工工作业绩、工作

能力等进行有针对性的局部薪资调整；

8.2 员工薪资分配原则及标准

8.2.1 按照公司《薪资结构及标准》，确定正式员工月度薪资标准；

8.2.2 公司所有员工年度工资总额为月度薪资×12 个月；

8.2.3 为体现公司员工月（年）度绩效考核结果的有效应用，月度实际发放薪资分配标

准如下：

8.2.3.1 部门经理（含副职）以上员工及技术工程师：年度薪资总额÷15 个月=月度实

际发放薪资；

8.2.3.2 部门经理（含副职）以下员工：年度薪资总额÷13 个月=月度实际发放薪资；

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8.2.3.3 其它考核方式经部门经理提出-主管副总审核-总经理签批后通知综合管理部人

资，按部门内部制度考核。

8.2.4 年终考核工资：年度工资总额—月度实际发放薪资×12 个月=年终考核工资。年度

考核工资于每会计年度最后一个月，根据本制度“6.2、6.3 条”的考核结果分配原则，按照

第 7 条“年度绩效考评对应分配系数”计算后，年终一次性发放；

8.2.5 为体现公司月度绩效结果的应用，月度实际发放薪资由“月基本工资+月度绩效考

核工资”的方式发放，即月基本工资=月度实际发放薪资×70%，月度绩效考核工资=月度实际

发放薪资×30%。月基本工资足额发放；月度绩效考核工资根据本制度 6.1 条考核结果分配原

则，按照第 7 条“月（年）度绩效考评对应分配系数”计算后发放；

8.2.6 为鼓励员工学习技能和操作技能，公司设立职称津贴作为薪资的辅助工资。领取

职称津贴的员工必须持有的职称证为国家人事部门或劳动资源和社会保障部门颁发的技术类

职称证书、注册类证书要注册到本单位且为本单位需要。满足上述职称证的人员，持有初级

证补贴 50 元/月，持有中级证补贴 100 元/月，持有高级证补贴 200 元/月。职称津贴按月累

计，年底统一发放；

8.2.7 年终奖励：根据公司年度经济效益及安全生产情况，年内未发生重大安全生产事

故，年末对全体员工进行额外奖励，奖励分配金额根据当年效益情况由总经理制定报董事会

审批确定；

8.2.8 试用期员工不纳入绩效考核管理，月薪按照正式员工月度薪资标准 80%计发。试用

期满经考核合格转为正式员工后，下个月按照本管理制度执行薪资计发；

8.2.9 公司为员工缴纳的“五险一金”按照公司与员工签订的劳动合同中月薪资标准缴

纳；

8.2.10 交通补贴等辅助类津贴按照相关制度由公司总经理审批后计发。

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第十章 宿舍管理制度

1. 公共设施管理

住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，照价赔偿，并视情节轻重予

以通报批评或其他处罚。

2. 宿舍日常管理制度

2.1 任何员工未经公司综合管理部书面许可，不得擅自留宿外人。

2.2 因有倒班的员工需要休息，全天 24 小时严禁在宿舍内大声喧哗，手机、电脑、电视、

音响等音量不许传到室外，以免影响他人的正常作息。如有第一次罚款 100 元；第二次罚款

200 元后，取消入住资格。

2.3 注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接电器，人员离开务

必检查并关掉所有电器电源。

2.4 个人床褥、衣服、鞋、桶及个人日常清洁用品须整理好，保持宿舍整齐卫生。宿舍卫

生每月至少安排统一检查一次，对卫生不达标的员工按 5 元/处进行处罚，连续两次不达标予

以通报批评。具体标准如下：

2.4.1 地面：室内地面无垃圾、痰迹、积水、鞋子摆放整齐；

2.4.2 墙面：墙面清洁，无印迹，不钉钉子，室内不准拉绳子、铁丝、墙面墙角无蜘蛛网；

2.4.3 铺面：衣物、被子叠放整齐，床单平整；

2.4.4 室内保持空气新鲜，无异味，门窗玻璃清洁，卫生间无污物、污迹。

2.5 不得从窗户往外乱扔杂物、倒水，垃圾应集中倒在指定的垃圾桶内；

2.6 所有住宿员工应保持高度防火意识，预防火灾事故发生。严禁在宿舍内点蜡烛、烧煤

气罐、烧酒精炉等明火；严禁使用伪劣电源插板等电器及非安全器具；严禁在床上吸烟，烟

灰、烟蒂不得丢弃在地上，烟灰缸应妥善放置；

2.7 不得在墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品；

2.8 节约水电，上班前需检查水电是否关好，门窗是否锁好；

2.9 员工贵重物品应妥善保管，遗失由本人负责；

2.10 禁止在宿舍盗窃、酗酒、赌博、打架斗殴或闹事，一经发现给予开除并处以 500 元

以上罚款，严重者将送公安机关处理；

2.11 严禁将公司物品带回宿舍使用，一经发现罚款 50 元/次；

2.12 每位住宿员工配备所住房间钥匙。员工离职时搬离宿舍，并将钥匙交还宿舍管理员；

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2.13 未住宿的员工在宿舍区活动时，亦须遵守所有规定。

3. 消防安全和事故应急处理办法

3.1 管理员要经常进行消防安全检查，所有住宿员工都应熟悉灭火器的使用方法。所有

消防设施、器材为消防应急时使用，任何人不得在非紧急情况下使用。一旦发生火灾，应积

极采取安全措施，并通过消防安全通道紧急疏散；

3.2 火险或事故发生时，应保持头脑冷静。根据消防安全出口和应急疏散标志指示迅速

逃离事故区域，确保自身安全及自救。现场人员应第一时间通知管理员并上报公司相关负责

人。如情况严重应拨打 119 请求救援。