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【海外购集团西南区总裁简历】姓名：赵晋蓬，男，汉族，大学文化程度，四川省南充市人，生于1957年12月27日，1976年高中毕业后下乡当知青，1978年入伍在河北保定北京部队第38军113师337团当部队文化教员，期间曾因军事工作出色荣立三等功，大学毕业参加工作以来，一直专注从事建筑设计，城市规划设计及城市规划管理工作，其间历任南充市经济技术开发区规划办主任，南充市城市规划设计院负责人及城市规划管理和设计机构创办人，南充市城市规划管理局主管业务付局长，四川省人民政府城市规划督察员等职，多次获得四川省优秀城市规划工作者称号。专业技术职务为高级建筑师，高级城市规划师。本人多年来一直专注从事金融投资，项目策划，企业管理，资产并购重组等工作，根据中国当下经济发展特点，结合城市规划管理专业知识，通过构建三大产业板块，力图创立科学、和协、可持续发展的产业平台，始终如一精心致力于践行创建社会经济发展共生体系，擅长于各类项目的策划创意丶项目实施方案的顶层设计，研究各类产业结构配置及赢利模式，对城市发展规划、乡村振兴及镇、县、市、省域经济研究持有自身科学独特的技术观点，并为其提出了全方位合理解决方案，以期对社会经济发展及今天的乡村振兴国家战略实施起到积极的推动作用。海外购集团西南片区总裁赵晋蓬2025年度行政报告书一、背景与目标作为海外购集团西南片区总裁，肩负推动集团在西南地区的战略布局、资源整合及全国市场拓展的重任。本报告旨在明确职责权利、细化管理方案，并提出面向全国的推广策略，助力集团实现贸易、资产、品牌及投资的协同发展。
二、职责与权利1.职责范围-战略规划：制定西南片区3-5年发展规划，统筹区域贸易、投资、品牌及资产管理的战略落地。资源整合：协调地方政府、供应商、物流及金融机构资源，搭建跨境贸易生态链。-业绩管理：完成集团下达的营收、利润及市场占有率目标，定期提交经营分析报告。-风险管理：建立合规与风控体系，确保资产安全及项目合法合规运营。-团队建设：培养专业化团队，优化绩效考核机制。2.权利赋予决策权：在预算范围内对区域投资、资产处置及项目立项拥有审批权。-资源调配权：可调动区域内人力、资金及渠道资源优先支持重点项目。-考核权：对片区高管及部门负责人进行绩效考核与任免建议。-品牌授权：代表集团参与区域重大活动，签订战略合作协议。三、管理模块实施方案1.贸易资产管理-资产盘活：通过数字化平台整合西南片区仓储、物流及供应链资源，提升资产周转率。-跨境贸易优化：聚焦东南亚市场，布局“一带一路”沿线国家特色商品进口，建立保税仓网络。-风险控制：引入区块链技术实现贸易全流程可追溯，降低货权纠纷风险。2.投资管理-投资方向：重点投向跨境电商产业园、冷链物流基地及区域特色农产品深加工项目。
-决策机制：设立片区投资委员会，联合总部风控部门进行可行性评估。-退出机制：对非核心资产实行市场化退出，回笼资金用于高潜力项目。3.项目管理-全流程管理：从立项、执行到验收建立标准化流程，采用PMO（项目管理办公室）模式。-重点项目清单：优先推进“西南跨境数字贸易港”“中老铁路沿线物流枢纽”等项目。-动态监控：通过ERP系统实时跟踪项目进度与预算执行。4.品牌管理品牌定位：打造“供销海外购”为“正品直采、惠及城乡”的国民跨境品牌。-宣传矩阵：联合央视及地方媒体投放广告，利用抖音、快手开展“乡村振兴+跨境好物”直播。舆情维护：建立24小时品牌危机响应机制，定期发布社会责任报告。四、全国推广方案1.推广策略-线上渠道：开发“供销海外购”全国版APP，嵌入社交电商功能，通过拼团、秒杀覆盖下沉市场。-区域联动：在华北、华东设立分仓，与西南片区形成“三角供应链”，缩短配送时效。-政府合作：联合商务部开展“跨境电商进万村”活动，争取政策性补贴。2.分阶段目标-短期（1年内）：实现西南片区GMV增长50%，全国用户突破1000万。-中期（3年内）：建成覆盖80%县域的线下体验店，品牌知名度进入行业前三。-长期（5年内）：成为“国内国际双循环”标杆企业，带动农产品出口额超百亿元。
五、保障措施1.资源整合：与中欧班列运营方、海关总署建立绿色通关机制。2.团队赋能：定期组织跨境贸易、数字营销专项培训。3.资金支持：申请国家“内外贸一体化”试点资金及集团专项拨款。4.技术保障：联合阿里云搭建大数据分析平台，精准预测市场需求。六、总结与展望西南片区将立足“一带一路”节点优势，以贸易为纽带、资产为根基、品牌为引擎，推动全国市场协同发展。通过本方案实施，预计3年内实现片区贡献集团总营收30%以上，助力海外购集团成为国际化综合贸易服务平台。报告人：赵晋蓬日期：2023年3月25日
