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编委会主任 EDITORIAL BOARD DIRECTOR
汪君华
编委会副主任 DEPUTY DIRECTOR OF EDITORIAL BOARD
赵 宁
编委会成员 EDITORIAL BOARD MEMBERS
杨 旭 吕楠俊 刘蒙蒙 卞冰慧 李雪琳 贾元雪 罗 臣 孙琦越
张琬莹 王 悦 常耀耀
设计 / 制作 DESIGNER
高 莉
图片 / 摄影 PHOTOGRAPHER
王 璐 王天祥 刘蒙蒙 卞冰慧 李雪琳 贾元雪 罗 臣 孙琦越
张琬莹 王 悦 常耀耀 高 莉
2022
02
总第 050 期
www.chambroad.com
2022 年 2 月
目 录
Contents
京博要闻
心系京博 情暖一线丨滨州市委书记宋永祥，市委副书记、市长李春田等领导新春走访慰问送祝福
春节慰问送关怀 岁寒情暖慰人心 | 博兴县委副书记、县长孙战勇走访慰问一线员工
京博控股集团召开廉政与风气建设大会
强化作风建设 推动公司高质量发展 ——京博石化召开“集团廉政与风气建设大会”精神学习传达与工作部署大会
肃风正气，立规严纪——京博新能源召开“集团廉政与风气建设大会”精神学习传达与工作部署大会
产业动态
在一起 创未来——京博海南公司召开全体员工大会
京博农化信诚印业分公司高阻隔垫片膜成功切入市场替代进口
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走进京博
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融激励方案制度宣贯会 暨阶段性
成果颁奖仪式圆满完成
社会心丨浓浓邻里情，欢乐闹元
宵——京博养老中心元宵节活动圆
满完成
社会心丨喜报！京博职工荣获山东
省职工创新创效竞赛省级决赛二等
奖
客户心丨新旧动能转换综合体项目
施工方仓储管理系统上线启动会顺
利召开
客户心丨发现不足、改善蜕变、高
质量服务——安特检测组织设备检
验服务意见交流会
夥伴心丨强化标准宣贯，助力管理
提升——京博控股集团标准化平台
培训圆满结束
夥伴心丨长安大学 & 京博石化高性
能道路材料研究院举行项目交流会
夥伴心丨胜利油田石油开发中心有
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明确核心价值定位，学习优秀实践
案例——京博控股集团后勤保障部
/ 共享服务中心后勤变革培训顺利
举行
融创联合，共促发展——邦维信息
科技受邀进行百谷公司开年培训会
顺利开展
达悦汇酒店荣登博兴县食品药品监
督管理局食品安全红榜
榜样力量
董全文： 亮剑出鞘迎挑战 勇攀高
峰担使命
感悟文化 不忘初心——京博石化
“优秀企业文化践行个人”陈俊珲
自我革新 持续突破——京博石化
“优秀企业文化践行个人”李兴军
五心京博
自然心 | 高效换热设备推广项目联
限公司一行来司交流学习健康企业
建设经验
员工心丨上好“开工第一课”，敲
响“安全警示钟”——应急救援与
消防总队安全会议顺利开展
员工心丨京博控股集团第二届第三
次职工代表大会顺利召开
员工心丨“情定博城 浪漫元宵”——
爱琴海浪漫交友活动圆满完成
员工心丨京博控股集团 &will go 线
上运动平台“虎年集福卡 运动迎新
春”颁奖典礼圆满完成！
员工心丨传承 超越——京博控股
集团财务共享服务中心“我与结算
的故事”座谈会圆满举行
媒体看京博
京博控股集团：“三三制”分类管
理让党员人人都是一面旗
“我的压岁钱”爱心公益活动温暖
博兴孤寡老人
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走进京博
Enter Chambroad
为员工谋幸福，满足客户需求，诚信守法经营，担当社会
责任，为股东谋利益，努力为党和国家多做贡献，是我们
的终生任务。
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京博要闻
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图文｜ 京博控股集团新闻宣贯组
心系京博 情暖一线
滨州市委书记宋永祥，市委副书记、市长
李春田等领导新春走访慰问送祝福
2 月 1 日，正值农历大年初一，滨州市委书记宋永祥，市委
副书记、市长李春田等一行领导到京博控股集团走访慰问一线员
工，博兴县委书记高志国，县委副书记、县长孙战勇，京博控股
集团党委书记、董事局主席马韵升等领导陪同。
宋永祥一行走进京博石化联合智能控制中心，与在岗员工亲
切交流，感谢大家的辛勤付出，并致以节日的问候和美好的祝福，
希望大家在新的一年里，继续干好本职工作 , 为更高水平富强滨州
作出新贡献。
慰问期间，还就厂区安全建设问题进行深入探讨，宋永祥肯
定了京博控股集团在安全建设上的成果，并强调，要做好安全生
产和疫情防控工作，严之又严、细之又细落实各项措施要求，切
实把生产搞好、安全守住、底线筑牢。
宋永祥表示，一年来，京博控股集团为滨州经济社会发展做
出了巨大贡献，希望今后京博控股集团可以借助平台优势，百尺
竿头更进一步，早日完成千亿销售目标，市委市政府将一如既往
地支持企业发展，努力营造让“企业和企业家舒服”的营商环境，
助力企业做大做强做优！
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佳节慰问送温暖，殷切关怀显真情。 中国传统节日除夕当天，博兴县委副书记、县长孙战勇带着县委县政
府的亲切关怀来到京博控股集团看望和慰问了坚守岗位的一线值班人员，向他们致以节日的问候和新春的祝福。
春节慰问送关怀 岁寒情暖慰人心
博兴县委副书记、县长孙战勇走访慰问一线员工
图文｜ 京博控股集团新闻宣贯组
通过实地调研，孙战勇详细了解疫情防控工作落实情况，对当前工作给予了高度肯定，并为大家爱岗敬业的
工作态度表示赞扬。 最后， 孙战勇叮嘱大家，节日期间值班责任重大，一定要更加认真、更加仔细，要永远牢记“安全”
两字，细化日常工作，做好安全生产，确保节日期间运行平稳有序。同时，叮嘱企业负责人要积极做好疫情防控、
职工生活保障等工作，确保全体员工平安快乐欢度春节！
真挚的慰问和真情的祝福使坚守在工作岗位上的一线职工倍感温暖，大家纷纷表示，春节期间一定会尽职尽
责、以更加饱满的工作热情投入到安全生产工作中去，保障大家过一个欢乐祥和的新春佳节！
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京博控股集团召开廉政与风气建设大会
2 月 9 日，为全面落实习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话和全会精神，切实提高全员廉
政意识，强化作风建设，推动集团高质量发展，京博控股集团组织召开廉政与风气建设大会。集团党委书记、董
事局主席马韵升，集团董事兼首席执行官邓荣，集团中高管、人力、财务、经营、项目建设、审计监察、质量等
职能人员出席会议。会议由党委副书记、纪委书记、监事长史庆苓主持。大会在庄重的国歌和诵读家风中拉开帷幕。
会议伊始，全体家人共同观看《十九届中纪委第六次会议习近平总书记讲话》视频，着重学习全会精神。慎
终如始加强自身建设，强化使命意识、企业责任担当，提高党性觉悟，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、
做到“两个维护”，以良好的精气神履职尽责，推动工业和信息化高质量发展提供坚强保障。
反腐倡廉时常抓，警钟长鸣催人省。为增强公司廉洁自律意识和法纪观念，引导集团管理人员树立底线思维
和红线意识，审计、风控与监察委员会主任宋立武做案例警示教育分享，给全体与会人员带来了强烈的心灵震撼，
也从思想上敲响了拒腐防变的警钟。
会上，邓荣对集团廉政与风气建设工作进行部署。集团将以“追本溯源、对症下药、标本兼治”作为工作总思路，
以“文化引领”和“制度约束”为手段，通过“实时反映、实时控制、实时监督”的形式，深入推进三大环境建设，
持续营造“坏人变好人、懒人变勤人、庸人变能人”的良好氛围，让权力回归组织，把不正之风扼杀在摇篮之中。
最后，马韵升作投资赋能：
一、风气建设，第一要务
风气是制约、影响和约束企业发展的重要组成部分，没有好的风气，难以谈人气、士气，更难以谈企业效益
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和持续盈利能力。要及时发现和解决那些苗头性、趋势性、
典型性的问题，挖掘体制障碍、制度缺陷和管理漏洞问题，
排除干扰和拖后腿的因素，反腐败施重惩，倡廉政扬正气，
要抓履职，促落实，不断营造“坏人变好人、懒人变勤人、
庸人变能人”的环境。产业公司都要对标使命和责任，
以结果为导向，各司其职，“责”“利”相匹配，永葆
自我革命精神。
二、零容忍，惩治腐败
搭建清廉环境氛围，规范职业操守，树立正确的人
生观、价值观、权力观、荣辱观，持续完善“不敢腐、
不能腐、不想腐”“三位一体”的长效机制。对标自己
工作岗位，凡事谦卑、凡事风控、凡事自律，牢记初心
使命，做行业内的楷模和表率。纪检监察人员、监事会、
审计风控部门、高级管理干部要定力十足、廉洁自律，
以最高标准约束自我，传递正能量。不断完善监察体系
监督机制，从根源上研究事情的本质，堵住产生问题的
漏洞，改善管理流程或措施，搭建预防体系，营造“风
和气正”的工作环境。
三、稳中求进“稳”字当头，联融蜕变“融”字领
先
紧紧围绕“稳中求进 联融蜕变”的工作总基调，从
“德、能、勤、绩、廉”五个方面自我鉴定。通过重塑、
重组、合作各种维度加强系统管理，实现负库存、强产能、
用杠杆、降成本、高质量、高效率，从而实现多快好省。
联合上游、下游、侧游，构建良好的供需产业链生态圈，
做利益共同体、事业共同体、命运共同体三体合一的强
大共同体。
会议在奏唱司歌中落下帷幕，正风肃纪才能惩贪治
腐，风清气正才能长治久安。面对新的机遇和挑战，京
博人定会永葆自我革命精神，以抓铁有痕、踏石留印的
坚韧和执着，驰而不息将廉政与风气建设引向深入，以
优良风气凝聚起万众一心磅礴力量，向实现打造千亿级
利税的多元化国用校习型产业集团的奋斗目标昂扬奋进。
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2 月 14 日，京博石化组织召开“集团廉政与风气建设大会”精神学习传达与工作部署大会，深入学习贯彻
习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话和全会精神，切实提高全员廉政意识，强化作风建设，正
风气、聚人气、强士气，持续推动公司高质量发展。
会议伊始，全体家人共同观看《十九届中纪委第六次会议习近平总书记讲话》视频，深刻学习领悟全会精神。
始终坚持严的主基调不动摇，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严抓作风建设，培育
清风正气，主动担当作为，为企业高质量发展积蓄风和气正的“精神之钙”。
会上，栾波以“坚持以零容忍态度惩治腐败，营造风和气正的集团生态环境”为主题，从责权利匹配、亡羊补牢、
“三个凡事”“五大要素”等方面传达了集团廉政与风气建设会议精神，并作解读分享和工作部署：
一、严守底线，拉出高线
对于企业来说，盈利只是手段，拥有持续盈利能力比盈利更重要。风气建设是集团可持续健康发展、企业长
治久安的一个重要管理元素。对团队而言，一方面要严守底线，另一方面管理者要带领大家拉出一个积极向上的、
京博石化召开“集团廉政与风气建设大会”
精神学习传达与工作部署大会
强化作风建设 推动公司高质量发展
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正确的高线，实现好风气、好人气、好士气三者互相促进、螺旋上升的良性循环。
二、强化制度、流程和组织能力建设，防微杜渐，防患于未然
企业管理者能不能将有限的精力聚焦到做好的事情上，往往受组织氛围和个人职业操守的影响。好的风气、
士气和人气一定能带来企业好的业绩、员工好的收入。作为企业管理者，特别是公司、体系、职能部门的一把手，
其重要职责之一就是建立健全流程制度和体系能力，用制度约束权力，将腐败关在制度的笼子里，遏制人性恶的
一面，让组织在正向的道路上持续进步，实现高质量发展。风气建设要高标准、严要求、重传达、作示范，坚持
抓早、抓小、抓细、抓实“八字方针”。实现“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好生态环境。
三、牢记使命，肃风正气
“为客户生产满意商品，为社会培养有益人才”是我们的使命，不仅要牢记于心，更要践行于行。知人善任，
责利匹配，不断优化，持续改善，真正做到与时俱进，以人为镜，可以明得失，周期性自查、自省、自悟，梳流程、
找问题、查漏洞、强能力；以“三个凡事”为准绳，“五大要素”为核心，深化市场导向、客户意识，甄选战略共享、
价值共享的好客户，推进与合作夥伴形成“三体合一”的强大共同体；持续推进三大环境建设，建立一种“不造谣、
不传谣、不猜忌、不怀疑”的风气，营造有一群能心贴心、背靠背、同欢乐、共克坚的正能量的人一起心无旁骛
战斗的氛围；通过结构转型调整、业务模式创新、人员优化提升，早日达成百亿级利税的目标。
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肃风正气 立规严纪
京博新能源召开“集团廉政与风气建设大会”
精神学习传达与工作部署大会
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2 月 18 日，京博新能源召开“集团廉政与风气建设大会”精神学习传达与工作部署大会。
会议伊始，全体家人共同观看《十九届中纪委第六次会议习近平总书记讲话》视频，深入学习全会精神。
以零容忍态度惩治腐败，以严明纪律整饬作风，不为任何风险所惧、不被任何干扰所惑，始终保持反腐败高压
态势，力度不减、节奏不变、尺度不松。京博控股集团监察与廉政办公室高级督察师马新功做了典型廉政案例
警示分享，从思想上固本培元，增强拒腐防变能力，坚持严的总基调不动摇，坚持抓“关键少数”以上率下。
摒弃“平常就是正常”“惯性就是标准”的危险思维，推动企业不断前进。
最后，京博新能源执行董事兼总经理尹国栋深入解读传达“集团廉政与风气建设大会精神”并作工作部署：
一、“守住底线、拉出高线”，推动高质量发展
守住底线、拉出高线，促进高质量发展。风气建设要抓早、抓小、抓细、抓实，案例学习会起到深刻的警
示作用；要充分发挥党员、管理者带头榜样作用，通过体系化建设、流程建设拉出一条积极向上、奋斗事业的
高线！把公司能力建设在组织上，通过组织架构、运行模式设计、责权利匹配，从源头上规避运营风险，促进
高质量发展。打造好风气、奋斗好业绩、赢得好收入、创造好生活！
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二、牢记使命、肃风正气，打造干事创业好势气
廉政与风气建设要保持零容忍的态度，只定性不定量。对待“问题”要有敢于暴露问题、拥抱问题的态度，
会议要求各体系从经营风险、廉政风气、运行效率等角度，全面梳理业务流程，明确底线要求；总结教训，不
贰过。廉政与风气建设要常态化，把工作、行为与“三个凡事”“五大要素”相结合，牢记使命与责任，推动
利益共同体、事业共同体、命运共同体“三位一体”强大共同体的形成。
三、君子爱财、取之正道！算好人生“七笔账”
君子爱财、取之正道。“越相信越监察、越信任越考核”，算清政治账，不要自毁前程；算清经济账，不
要倾家荡产；算清名誉账，不要身败名裂；算清家庭账，不要妻离子散；算清亲情账，不要众叛亲离；算清自
由账，不要身陷囹圄；算清健康账，不要身心交瘁。严格遵守纪律，坚决抵制不良风气。会议对风气管理做出
具体要求，不造谣，不传谣；谣言止于知者，谣言止于智者。正风气、聚人心，本分做人，干净做事！
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TRENDS
产业动态
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2 月 23 日，京博海南公司在餐厅召开全体员工大会。集团党委委员、董事、京
博石化董事长栾波做主题分享，京博控股集团及京博石化各业务板块负责人和业务
骨干参加此次大会，会议由京博石化技术总经理张凤岐主持。
会议在诵读 8854 企业文化中拉开序幕。
“安全是天，生命重于泰山”，会议首先开展了安全文化学习。安全是所有工
作的基础，随着海南项目启动，将高标准开展安全双体系建设工作。同时，与会人
员共同观看了企业宣传片，加深了新进员工对京博控股集团及京博石化的了解，便
于大家快速融入团队、融入京博大家庭。
会上，栾波从“我是谁”“为何来”“我们的关系”“我们的未来”等方面做
了投资赋能，重点对企业精神进行了精准解读和心得分享，对京博控股集团、京博
石化的成长历程进行回顾和未来发展的展望，同时对海南公司发展规划与参会家人
做了部署与要求：
1. 海南项目已全新起步，海南公司团队要像一家人一样，需要充分了解、达成
共识、发挥各自优势、一起努力创未来，争取让海南公司平台上的所有家人有更好
的生活、更多的荣耀、受到更多的尊重。
2. 我们要对海南项目充满信心，大家也要有想法和期待。京博在 30 年前几乎
濒临倒闭，但 30 年的发展，京博从一个不足百人的校办工厂发展到百强企业，去年
达成 700 亿的营业收入。当前海南正在建设自贸港，我们要发挥海南公司天时、地
在一起创未来
京博海南公司召开全体员工大会
图文
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利、人和的有利条件，基于产业积累的技术能力，我们有理由相信，在海南我们会很快形成一个很有影响力的企业，
到时候，海南省这个经济大省一定有我们京博的影子。
3. 我们要在内心把海南公司当成自己的公司，在当前海南公司处于新阶段，需要每位家人更加吃苦、更加敬
业、更加节约、更加亮剑，同时做好自我认知定位的调整，才能实现既定目标。“节约”体现在对资源的节约上，
不论是工作生活中的水电气，还是办公家具及设施、厂区环境、装置设备设施的维护保养，通过对做一些力所能
及的事情，体现我们对企业的关心关爱。我们要大力弘扬和传承企业精神，真正做到内化于心、外施于行，认真
落实到实际行动中，为海南项目年底建成投产聚势赋能。
随后，新老京博家人代表作了交流分享，大家纷纷表示：无论在哪个岗位，都要传承企业文化、践行京博家风，
齐心协力、共克时艰，尽心尽力做好本职工作，为公司发展添砖加瓦，一起创造更加美好的未来。
“在一起，创未来”，2022 年是京博海南公司新的起点。新的征途已指明，擘画蓝图已绘就，海南公司定
将不负使命，再谱新篇，携手共筑更加美好的“京博梦”。
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2 月 16 日，从京博农化信诚印业分公司装载的 42 卷高阻隔垫片膜运往浙江一家公司。此前，这家公司使
用的铝箔垫片膜均需在德国进口 ，不仅价格高，供货周期还长。信诚印业分公司在得知客户这一需求后，立马
着手研究垫片阻隔工艺，通过小试、中试、批量试验、客户试验等多轮验证，终于研发出抗溶剂渗透性强、阻
隔性能好、热封效果佳的高阻隔垫片膜，打破国外技术壁垒，替代进口，成功切入这一细分市场。
京博农化信诚印业分公司具有一流的彩印生产线，研制形成一套解决乳油类包装问题的综合解决方案，在
国内高阻隔包装领域深具影响力。2021 年搬迁吕艺新厂区后，现已形成年产 3000 吨软包装产能规模。
近年来，国家正在大力鼓励专注于细分市场、聚焦主业、创新能力强、成长性好的专精特新“小巨人”企业，
这和我们京博秉承的“做别人不愿做的事，做别人做不了的事，做别人没有做的事，做别人做不好的事”的创
新观不谋而合，京博农化信诚印业分公司定会不忘初心，不断突破行业技术难题，致力于做细分市场领域的领
头羊。
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成功切入市场替代进口
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京博控股集团后勤保障部 / 共享服务中心
后勤变革培训顺利举行
明确核心价值定位，学习优秀实践案例
为满足后勤保障部 / 共享服务中心发展需要，全面提升行政后勤人员专业化、职业化、高效服务能力，近日，
八十余名家人齐聚综合楼四楼宴会厅，后勤保障部 / 共享服务中心特邀有成功后勤服务变革实战管理经验的咨询
团队——简正咨询项目老师开展后勤变革培训。
“企业后勤都在干什么？企业后勤的客户是谁？后勤在企业中的角色定位是什么？企业后勤的价值到底是
什么？”简正咨询老师抛出问题并一一详细解读。通过老师的讲解，家人们对行政后勤服务有了更为深刻的理解，
对于自身的角色定位有了更为清晰的认知。随后，老师从后勤服务管理架构、全球后勤变革历程、后勤业务管
理实践分享等方面展开，多维度、全方位、深层次地分享了华为等优秀后勤服务变革实战案例的重点和路径，
对后勤保障部 / 共享服务中心家人进行了深度赋能，助力其高效服务和发展。
在授课最后，家人们积极主动、踊跃提问，如海绵般吸收老师对于问题提出的解决办法。在提问和被解答
的过程中，将后勤服务相关信息与资源互通与共享，最大程度优化了培训效果。
最后，后勤保障共享服务中心总经理李敏以电影《长津湖之水门桥》中武器装备简陋却战略战术优越的志
愿军和武装到牙齿却战斗意志薄弱的美军为例，进一步讲明了后勤保障的无比重要性。俗话说：“兵马未动，
粮草先行。”当前，后勤的范围不仅仅是粮草，优秀的后勤保障一定是加速整个组织快速前进的内驱力。面对
技术飞速发展和无限潜能碰撞的时代，变革与机遇同在，李总积极勉励后勤人一定要找准自身的价值定位，锚
定效率提升、服务提升、专业化提升，成长为一支战斗力充沛、所向披靡、无往不胜、无所不能的后勤保障队伍！
道阻且长 , 行则将至 , 行而不辍 , 则未来可期。在为期一天的赋能培训中，家人们研精竭虑、吐故纳新，对
后勤体系变革有了更加深入的了解，也解决了当前工作中的困惑，更加坚定了所有人在后勤服务工作道路上勇
往直前的信心与决心！持续赋能成长，打造学习型组织，京博行政后勤人将不断提升自身专业效能，以更宽阔
的目光与思路迎接变革与挑战！
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2月 11 日，山东百谷信息技术有限公司针对员工的工作能力和水平，提升
业务能力及加强产品知识的专业性进行培训，邦维信息科技高级软件测试高尚义
特受邀进行邦维智慧园区产品的讲解培训，可使百谷人员掌握邦维最新的产品知
识，从而更好的运用到业务开展中，促进双方联创融合，共同促进发展。
邦维信息科技目前已形成以大宗物料进出厂管理、无人值守计量、访客管理、
化工园区管理、道路控制为核心的成熟智能园区产品体系，围绕传统炼化、精细
化工、港口仓储、粮油加工、热电联产、物流等大宗物资流转行业，为客户提供
全方位的信息化解决方案。
百谷信息技术业务团队覆盖山东省 16 地市，各地市均设有办事处，营销团
队强大，是华为山东企业业务核心合作伙伴，双方可进行资源互补，实现共赢。
面对日趋激烈的市场竞争和消费者需求的多元化，邦维信息科技必将紧跟京
博控股集团脚步，积极开拓创新，联融发展。
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邦维信息科技受邀进行百谷公司开年培训会顺利开展
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喜讯！达悦汇酒店荣登博兴县食品药品监督管理局食品
安全红榜！
长期以来，达悦汇酒店把食品卫生安全管理作为重中之
重，通过健全各项管理制度，实施4D 标准化管理，不断改
善就餐环境，提升服务水平，认真管理原料采购和食品加工
等各个环节，强化食品安全监管，提高安全服务保障能力。
此次荣登县级食品卫生红榜，更是县食药监局对我司食品安
全管理工作的肯定和鞭策！达悦汇酒店将再接再厉，开拓创
新，充分示范引领作用，使安全管理工作继续朝着科学化、
规范化、精细化的高目标迈进！
达悦汇酒店荣登博兴县食品药
品监督管理局食品安全红榜
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在京博
有这样一群人
他们，阳光、激情，充满干劲
他们，敢想、敢干，勇攀高峰
今天，请跟随小编走进他们，
学习榜样精神，汲取前进力量！
【京博榜样力量第一期】讲述的是董事局主席特别奖获得者、山东京博聚烯烃新材料公司事业部总经理董全文
的故事。
“不能谈困难，没有什么是一蹴而就的，关键是如何解决，没有思路也不能停，哪怕以为是错的也要去验证真
假。”开了一天的会，直到下班，董全文才得空坐下来，跟我们聊一聊荣获“董事局主席特别奖”背后的故事。
仁孝文化吸引 投身京博
感动！仁孝文化让我情系京博
2008 年毕业季到来，董全文为求职奔波于各大招聘网站，偶然间看到京博的招聘信息，被其中有一项待遇——
“孝工资”，深深打动。“我当时觉得这家企业好像与大多企业不同，不仅会给员工劳动报酬，还会替员工想着父母。
于是，我就投简历，很幸运通过了面试，成为京博的一员。”董全文说。
董全文
——亮剑出鞘迎挑战 勇攀高峰担使命
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一入司，董全文便被分配到京博石化二套常减压装置干外操，怀着对工作的好奇和热情，各种学、到处问、拼劲干。
这种劲头被当时的班长发现，于是就教他学习当时只有车间管理人员才了解的生产报表。正是这些学习，让董全文对装
置效益管理有了初步的概念，对以后深入装置本量利管理有了思维轮廓。
就这样，从常减压到催化分馏再到反应、从外操到内操再到外操，2 年的时间，董全文学遍了车间每一个主装置。
学习！ 30 万字“砌”出成长台阶
正因为有着多个岗位的操作经验，2011 年，董全文加入大催化
装置的原始开工，并通过努力成为一名工艺班长。上任后，他发现
班组里的人好像每天都习惯忙于日常重复性的工作，很少有“目标
意识”。于是，便带领班组做装置问题解决课题、检修优化及个人
3 年职业规划等。
在任职班长的 3 年时间里，为了自己业务能力的提升和团队成
员共同进步，董全文坚持把工作中的感触和思考进行总结复盘分享，
有时还会分享在微信朋友圈，最后汇总成约 30 万字的《小董分享》。
吃苦亮剑深耕一个行业
渴望！光荣是昂首征服每个巅峰
“我的心，你的梦，我们渴望的光荣是击败所有的不可能；我的心，你的梦，我们渴望的光荣是昂首征服每个巅峰 ...
...”这首《渴望光荣》是在催化装置 KBR 技改检修期间每天早上董全文带领团队必唱的战歌。在那段检修期间，团队
人员两班倒，有时甚至会加班到凌晨 3 点，然而第二天早上 7 点一刻的点名，“应到 139 人，实到 139 人！”无一人
迟到和请假。
死磕！产品质量不合格不睡觉
“产品质量什么时候合格了，咱俩什么时候去床上睡！”这是烷烃脱氢原始开工期间董全文和工段负责人的一句
对话。在装置开工期间，产品质量迟迟调整不合格，董全文作为开工负责人和车间技术员已经五六天没有去床上睡过觉，
困了就趴在操作台上眯一会，醒了就继续盯着工艺指标调整。正当一筹莫展时，董全文想到《活法》书中那句话，他说：
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“现场有神灵，问题点应该还是需要在现场找出来。”于是他立即戴起安全帽去装置现场顺着流程边走边看，果不其然，
发现一条工艺流程的一个关键指标的一次表和二次表对应偏差很大，导致操作调整一直处于偏离状态，这也成了他对内
外操作人员工作的考量：外得流程者得装置、内得平稳者得效益。
因为有着京博人身上的那股敬业和认真，在 2014-2019 年期间，董全文先后协助国内首套混合脱氢装置原始开工、
主持沥青装置改造，见证产能从 20 余万吨到百万吨的突破；负责行业首套催化装置 KBR 改造，液化气收率从 16% 左
右提高到最优 30%；策划国内首套混合脱氢装置的大检修，并提前 10 天完成技改检修任务；推进生产智造成本管理体
系建设，从生产链条各要素推进管理改进优化，单吨加工能耗降低 20 元。
戮力同心执着一份事业
担当！敢于挑战高目标
“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。我们要提前公司目标 1 个月完成整个装置中交，实现进
料投产！”这是董全文开动员大会时给团队制定的目标。
在 2020 年，十三五收官之年，也是公司转型关键之年，董全文被任命新产品负责人，并要求在 2021 年 7 月 30
日前完成装置建设并实现进料投产。有着丰富项目管理经验的他考量着整个项目周期，给团队提出基于公司目标提前 1
个月完成装置建设并实现进料投产。
热血！攻坚克难为使命而战
时间紧、任务重。董全文从
技术转化、团队组建、项目建设、
过 程 优 化 等 方 面 严 格 把 关， 在
2021 年 6 月 28 日实现装置进料
投产，并用半个月左右的时间做
到连续运行，这也得到了国外行
业的专家认可。
因为项目在国内并无前例的
原因，没有人可以去讨教经验，
想要做成只有摸索着往前走。开
工初期，骨干人员连轴转，很忙
的时候休息不到 3 小时，经过一
次次的试错和不断的优化，终于有了突破性的进展。“至今我都记得那天，2021 年 7 月 7 日上午 9:06，技术负责人发
来钉钉：‘出来了，快来现场！’言语里带着的那份热血澎湃，是团队从‘0’到‘1’突破的成就感。”董全文说，“正
因为有着全体认同且清晰的目标以及工作计划的协同落地，在项目建设不断加速的过程中，这支‘年轻’的队伍历练成
了一支敢亮剑、有使命和有干事创业决心的队伍。未来的这份事业定然会做强做大，做成具有‘时代性’的产品。”
正因为有对事业的执着和相信相信的力量，未来，京博聚烯烃团队定会让“与夥伴共赢、让行业敬重、让祖国荣光、
让世界看见”变成现实。
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“多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执”这是陈俊珲对于工作总结出的四句话。自 2014 年 3 月迈进了京博这个
大家庭，他用行动诠释了企业文化，用行动感染着身边人。
我的言行代表的是京博
学训生：“哥，咱部门工作复杂不？异常多不？”
我：“你了解咱部门工作吗？先说说你认为的工作都是干啥？”
学训生：“呃，应该就是找找车，有啥问题帮忙协调处理吧，再就是
做做物流的方案。”
我：“你这理解有偏差啊！物流方案经理的岗位可不是简单找个车、
处理个问题那么简单，需要创新物流模式、优化物流方案是现在我们急迫
在做的。”
以上是部门学训生和陈俊珲一段对话。
“即使是学习或是课题研究，也不能让学训生们没有目标，校企联融
的机会不多，要让他们付出的时间和收获成正比。作为一名京博人，怎么说、怎么做可不单单是代表一个岗位或一个部门，
对于这群还没有入司的孩子来说，每一位京博人的行为举止代表的都是一个企业的品牌形象，是他们步入社会的启蒙教育”，
这是陈俊珲真实的想法。学训生们都对这个大哥哥很是亲切，因为不管什么时候、不管什么问题，他都能结合自身的工作经
验给出合理的建议，可谓是亦师亦友。
做别人不愿做的事
2020 年春节期间受疫情影响，石化行业均出现停产、降量的现象，石油产品的异地存储也出现了运输脱节、一罐难求
的状况。疫情期间，在面对装置减产降量、运输人车受限、应急事件应对、库存高位告急的情况，陈俊珲及部门人员立即行动，
组织各方运力、异地存储确保装置运行，降低停产降量损失。保运期间，1 月 29 日、2 月 2 日的两次凌晨，沥青库存 4 次出
现面临 3-5 个小时满库容的紧急情况，陈俊珲紧急协调抽调在运行的司机、车辆到石化进行控库存，紧急停运非紧急调运产品，
补充沥青司机数量，保障沥青装置不被迫改产，只为保障各产品按时按量提出，尽最大能力降低疫情带来的损失。
此类情况不止于此，在 2021 年 7-12 月份因重污染天气及各类环保安全检查，陈俊珲及团队人员通宵加班 20 余天，维
持工业园区的车辆有序进出，治理违停现象，保证在特殊情况下厂区装卸工作高效完成。“工作总要有人来干啊！”他简单
又坦然地陈述着自己的付出。
逢工作之敌必亮剑
2021 年随着异地库区的租赁及技改工作的进行，安全、设备、环保等各种问题接踵而至，仅安全现场检查就查出压力
表、消防水线、现场标识等基础问题 20 余项。就是在这样一团糟的背景下他临危受命接管异地库区整体技改的监督运行工
作。历时两个半月的时间，技改工作于 9 月初顺利完工，库区达到安全储存条件，公司在该库区存储石脑油、常柴，获得增
利 1000 余万元。
平凡铸就伟大，奋斗不负韶华。文化是每一位京博人的行为准则，愿未来的奋进路上会有更多像陈俊珲一样的人去传递
京博文化、践行京博文化。
图文｜ 京博石化新闻宣贯组
感悟文化 不忘初心
京博石化“优秀企业文化践行个人”陈俊珲
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2004年2月，李兴军加入京博石化，从入司开始，就深深地被文化氛围所感染。从业十几年的时间里，他时刻牢记“贫
穷教我惜福，成长教我报恩，责作教我拓展”的人生观，用一言一行践行着企业文化，在 2021 年度京博石化工作部署
大会中被评为京博石化“优秀企业文化践行个人”。
对上游提出要求，满足下游之需求。作为一名基层骨干，
李兴军始终奋战于业务一线，围绕发泡剂产品应用场景设计，
凸显产品定制化服务模式优势，做强做精做专技术营销，深入
行业应用研究，以下游客户应用需求为导向，调整产品配方，
推动戊烷发泡剂产品 F5、F7、F8 新牌号产品上市，开拓聚氨酯
模块板行业、清洗溶剂渠道、酚醛树脂行业、EPS 定制渠道、
轻烃燃料渠道，2021 年新渠道销售累计达到 12500 吨以上，实
现盈利挖潜 61.3 万元。
诚信奉献改善利他。2021 年，李兴军以装置利润升级为核
心，持续提升高价值产品的产量与销量，通过改造轻烃回收装置流程改造，实现环戊烷月产量从 220 吨提升至 370 吨，
增产 150 吨 / 时，每月实现效益提升约 15 万元，全年可实现 180 万元 / 年以上的效益提升。聚焦烷烃溶剂和芳烃产品
新渠道开拓，实现溶剂产品在高价值渠道升级转化，实现挖潜增利 75.5 万元。
稳中求进联融蜕变。以裂解碳五产业链延伸为方向，通过深度市场洞察、筛选优势资源、联融内部及外部公司进
行跨产业联融。依托下游产品优势销售渠道，打造具有成本领先的碳五原料深加工企业，实现碳五资源最大价值化利用。
成就下属成长夥伴。自从公司成立教官体系，李兴军有幸成为第一批成员，他把自己多年在业务摸爬滚打的经验
心得和对企业文化的解读，在公司内部进行生产工艺知识和专业技能培训，在公司外部与中国聚氨酯协会、溶剂油协会、
芳烃行业发展协会进行产品和文化宣传，提升公司品牌影响力。
从事一份工作，便坚守一份初心；热爱一项事业，必担负一肩使命。面对新形势下化工企业的发展和机遇，每一
位京博人务必承担起百分百责任，忠于职守，尽职尽责，为早日实现京博梦贡献自己的智慧和力量！
自我革新 持续突破
京博石化“优秀企业文化践行个人”李兴军
图文｜ 京博石化新闻宣贯组
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暨阶段性成果颁奖仪式圆满完成
高效换热设备推广项目联融激励方案制度宣贯会
图文
| 京博装备新闻宣贯组
满眼生机转化钧，天工人巧日争新。面对机遇与挑战并存的市场环境，京博装备高效
换热设备总经理团队勇于拓展新渠道，积极开展联融共赢项目，并取得了显著成效。为观
往知来，沉淀奔飞跃，特举办“高效绕管换热器推广激励方案制度宣贯会暨阶段性成果颁
奖仪式”，京博装备高端装备智造事业部总经理马士恒、京博石化工程运营事业部专家肖
广军及 10 余位项目推进小组成员参加了此次会议。
会议伊始，高效换热器设备产品总经理舒高贵对《高效换热设备推广项目联融激励方
案》进行了宣贯，并对现阶段取得的成绩做出具体汇报。
截止 2021 年底，装备公司共计完成 12 套高效绕管换热器优化方案的出具工作，并
成功签订销售合同 5 台。其中两台投产，两台在制，一台待安装。激励制度的制定充分调
动了员工的主观能动性，鼓励全员参与到节能降耗的工作之中，助力实现“高效换热设备
节能降本≥1500万元”的战略目标，同时为装备公司高效换热设备的推广提供了有力支持。
随后，针对在产品推广过程中做出积极贡献的优秀人员进行激励表彰。
肖广军指出，高效换热设备应当助力集团实现新旧动能转换，要抓住契机，迎接挑战，
在做强单一高效换热产品的同时也要做好产品储备，要将最合适的高效换热器应用到最适
合的场景之中，不仅要做产品，更要做换热难题的解决商和最优换热方案的提供商。
马士恒强调，现阶段的成绩离不开兄弟公司的大力支持，在后续的工作中我们更应
当再接再厉，在做强现有产品的同时不断开拓创新，以增加高效换热产品种类、研发新型
换热材料、拓展新业务场景为导向，全方位布局、多方面突破，为集团产业公司降低装置
能耗，节省运行成本，确保装置的安、稳、长、满、优运行提供高质量服务。
聚焦战略，同心协力，京博装备将持续秉承高质量经营路线，坚守服务底线，树立
质量口碑，始终走在行业发展的前方，与合作夥伴共同开辟出一条联融共赢的发展之路。
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浓浓邻里情，欢乐闹元宵
京博养老中心元宵节活动圆满完成
新春佳节沐春风，团圆喜庆闹元宵。值此元宵佳节之际，为丰富京博养老中心老年人的文化生活，搭建老年人
之间相互交流沟通的平台，增强凝聚力、向心力，营造健康向上、喜庆祥和的节日氛围，京博控股集团工会联合京
博养老中心于 2 月 15 日开展“喜迎元宵”系列主题活动。
活动现场，工作人员一起将制作灯笼的材料包分发到老人手里，认真讲解制作过程及注意事项。在工作人员的
演示、指导下，老人们纷纷开始动手制作灯笼。饱满的外形代表着阖家团圆、火红的颜色寄托着幸福安康……老人
们互相交流、沟通、研究，通过一步步的搭建、固定、组装，经过一个多小时的努力，大家在欢声笑语中，一盏盏
红红火火、漂亮精巧的灯笼便闪亮登场了。大家爱不释手，老人们望着自己的作品，脸上洋溢着幸福的笑容。一件
件精美的手工品完成了，每一位老人都兴高采烈地拿着灯笼进行拍照，场面温馨而幸福。小小灯笼向我们传递的是
一份回忆，一份祝福，一份生活的创意。
一条条彩纸制成的谜语悬挂空中，大家踊跃参与其中，开动脑筋，相互讨论。瞧！有人双眉紧锁，绞尽脑汁在思考，
而猜中的老人则大声欢呼着，争先恐后地与工作人员核对答案。拿到礼品的老人们开心的像个孩子！
现场精彩的节目更是吸引了大家的目光。年轻人的青春活力感染着在场的所有人，老人们脸上洋溢着幸福的笑
容。集团工会张梦萱带来的《梨花又开放》悦耳又动听。水有源，树有根，炎黄子孙都是龙的传人。吕龙带来的歌
曲《中国龙》带动了全场的气氛。孙俊艺悠扬深情的《两地曲》让人们回忆满满。红旗飘飘映彩霞，英雄扬鞭催战马。
王新刚带来的歌曲《我为祖国献石油》赢得在场老人们阵阵掌声。
京博养老中心老人们激情洋溢的表演也极富感染力。随后舞蹈、戏曲、朗诵等形式多样、丰富多彩的文艺表演
轮番登场，老人们自信大方的才艺秀，将元宵联欢会掀起了一波又一波热潮，赢得了阵阵掌声！联欢会演出过程中，
京博控股集团工会为老人们精心准备了可口的汤圆，为老人们送上节日的祝福。最后，联欢会热闹祥和的氛围在《难
忘今宵》中迎来了尾声。
节日的活动不仅让大家在娱乐中加深对我国传统节日“元宵节”的认识，激发了热爱民族文化的情感，让大家
感受到了中国传统节日所带来的快乐，同时也了解中国传统节日中所蕴含着的浓郁的民族文化，加强了邻里之间的
沟通交流，激发大家参与活动的积极性，为构建和谐养老中心起到了良好的作用。
图文｜ 京博养老中心新闻宣贯组
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山东省职工创新创效竞赛省级决赛二等奖
喜报！京博职工荣获
图文｜ 京博控股集团新闻宣贯组
2 月 21 日，山东省总工会组织的山东省职工创新创效动员大会在济南隆重召开，京博石化“一种炼厂干
气制备乙苯的方法”荣获省级决赛二等奖，第一完成人孙川作为获奖代表参会。
山东省总工会开展全员创新、职工创新创效活动是落实创新驱动战略、产业工人队伍建设改革的重要举措，
大力培养山东“职工院士”，营造人人都能成才、人人皆可创新的浓厚氛围。
京博石化孙川提报的“一种炼厂干气制备乙苯的方法”，有效解决了催化剂快速失活的问题，单床催化
剂乙苯加工量提升 80% 以上，降低生产成本 30%。对装置工艺参数、设备运行、样品分析进行集成分析，通
过先进控制系统进行自主调节，减少人工误判带来风险，保证了装置“安稳长满优”运行。
诞生在生产一线的创新成果，既能有效解决实际问题，又
颇具推广价值。创新是引领企业发展的第一动力，京博控股集
团工会将持续发挥桥梁纽带作用，为想为者搭平台，让有为者
有舞台；倡导广大职工也要充分发挥主观能动性，善于创新，
勇于突破，为企业高质量发展助力添彩！
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近日，新旧动能转换综合体项目施工方仓储管理系统上线启动会在京博石化南区项目指挥部会议室
顺利召开。京博控股集团工程建设共享服务中心总经理李增胜，新旧动能转换综合体项目推进组物资价值
链管理专家顾立焕，项目施工合作夥伴中国化学工程第三建设有限公司、中国石油天然气第一建设有限公
司、中建安装集团有限公司、京博装备、和兴建筑等施工建设单位相关负责人参加了本次会议。
会议伊始，供需链 MRO 运营部副经理裴雪美介绍了新旧动能转换综合体项目施工方仓储管理系统实
施的背景及意义，以账务核对、数据共享的管理难题为切入点，阐述了系统实施的必要性。随后，邦维信
息科技实施顾问王瑜就系统的设计方案、实现功能及操作方法等进行了详细阐述。
新旧动能转换综合体项目施工方仓储管理系统由供需链分公司主推、邦维信息科技自主研发，通过
借鉴生产物资仓库管理的方式，结合项目建设现场的特点，采用电脑 PC 端与 PDA 移动设备端两种登录
方式，实现了物资接收、入库数据与 ERP 数据实时传递，数据平台共享，物料编码统一、标签打印、扫
码出库、盘点、PC 端批量出库等功能，具有操作简单、方式多样化、功能订制化、自主研发更新快等特点。
新旧动能转换综合体项目施工方仓储管理
系统上线启动会顺利召开
图文｜ 京博控股集团新闻宣贯组
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会上，顾立焕讲到，新旧动能转换综合体项目施工方仓储管理系统的上线是一个从“0”到“1”的突破，
给我们事中和事后的物资管理、甲供材财务核对核算提供了相当的便利，真正实现了“一点录入、全程共享”，
当我们和合作夥伴同读一本书的时候，工作效率也会相应的提升。
会议最后，李增胜做总结发言时指出，让信息化服务于人，为工程项目建设物资管理保驾护航，全力助推
新旧动能转换综合体项目的顺利实施，是我们现在以及将来需要持续推进的工作，但是信息化不能代替人的思维，
在物资管理和场地管理方面要继续把工作做细致，将工作效率持续提高。
明者因时而变，知者随事而制。未来，供需链仓储管理部门将会全面梳理业务流程，运用信息化手段不断
改革创新，实现全流程智能化仓储管理，更好的为项目建设和生产运营提供装备材料支持保障，助力集团新旧
动能转换综合体项目顺利开展。
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发现不足改善蜕变高质量服务
安特检测组织设备检验服务意见交流会
图文| 安特新闻宣贯组
1月 21 日，山东安特检测有限公司组织特种设备、计量设备检验服务意见
交流会于研易楼顺利召开。会议邀请京博控股工程建设部王希良、工程建设共
享服务中心时运波、京博石化装备健康运行部刘念磊等各产业公司主要设备管
理人员参加，安特检测总经理助理石超会及各部门负责人参会，旨在听取安特
检测在各产业公司检验服务过程中存在的不足及后续工作中优化服务、提高效
率的工作意见。
通过本次意见交流会，安特检测收集了客户满意度评价和工作中存在的问
题与不足，同时与各产业公司研讨了设备管理数字化的对接，通过系统平台的
搭建与端口开放，集团内部各产业公司在系统内实现预约、下单、检验进度查询、
报告传递等高效工作方式；安特检测根据各产业公司提出的问题进行举一反三，
将实施改善措施；根据会议研讨交流的结果，落地服务优化方案，提升服务效率。
同时通过本次交流会，安特检测分别从无损检测、安全阀校验、计量校准
的新增资质能力、新技术、新设备的引进和应用向各产业公司做了介绍。安特
检测积极向各产业公司传递了高效、安全、快速、精准的最新检验技术手段，
提升检验效率，在装置检修、新建装置过程中，能够提高效率，为装置高效运
行提供检测人的一份力量。
2022，新的征程、新的起点，“知弱而图强，知不足而奋进”安特检测将
持续以“科学严谨、客观公正”为工作态度；坚持“以客户心为心”的管理观，
努力成为检验检测领域最富竞争力的综合型服务公司，为客户提供专业、权威
的检验检测技术服务。
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近日，山东省标准化研究院工程师彭寿钧受京博控股集团邀请，为集团各职能
体系、各公司标准信息平台管理员和标准工作网格管理员进行标准平台使用及常见
问题进行培训授课，助力标准平台在全集团的推广应用。
彭寿钧系统讲解、演示了平台的十大系统功能，对标准制修订、标准修改、标
准编写软件应用等知识点进行了着重辅导，并跟与会家人沟通交流。
工欲善其事，必先利其器。通过培训，各位家人对于标准平台的使用有了更深
的认知，为实现集团标准全生命周期管理，完善集团企业标准体系，提高集团标准
化管理水平提供强有力支持。
强化标准宣贯助力管理提升
京博控股集团标准化平台培训圆满结束
图文
| 京博控股集团新闻宣贯组
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长安大学 & 京博石化
高性能道路材料研究院举行项目交流会
图文｜ 京博石化新闻宣贯组
2 月 22 日，山东海韵沥青有限公司技术总监祁聪带队赴长安大学举行长安大学 & 京博石化高性能道路材料研
究院（以下简称研究院）项目交流会，长安大学科技处副处长梁国华、材料科学与工程学院纪委书记贾侃、副院
长王振军及材料科学与工程学院、公路学院相关老师参与交流会。
首先，梁国华对长安大学科研项目管理制度进行了相关介绍，并表示材料科学与工程学院作为学校综合改革
试点单位与企业开展紧密合作是一次较好的创新改革机会，希望双方发挥各自优势，突破关键核心技术，实现双
方互利共赢。此外，研究院办公室教授况栋梁对项目申报及评审情况进行了简要汇报。
随后，祁聪对京博控股集团科研项目新的管理要求、选题原则、目标导向、考核标准等情况进行了相关介绍，
并对海韵沥青 2021 年经营情况进行了简要介绍，并表示合作项目负责老师要结合高校资源优势和企业实际需求制
定好项目开展计划，以项目的商业价值成功为目标，助力企业高质量发展。
融创共赢，创新发展。长安大学与京博石化成立联合创新平台，探索校企合作新模式，发挥高校区域优势和
科研创新实力，提高产品差异化竞争力，提升品牌行业影响力，助推海韵沥青产品结构调整和渠道转型升级。
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近日，胜利油田石油开发中心有限公司一行六人莅临京博控股集团观摩学习健康企业建设经验，京博
控股集团纪委副书记、华韵水业董事长兼总经理杨本兵，后勤保障共享服务中心总经理李敏等领导陪同交流。
胜利油田一行先后参观了集团的应急安全体验馆、心理咨询室，共同观看了京博控股集团健康企业宣
传片。李敏向参观人员着重介绍了以“健康制度、健康保障、健康服务、健康心理、健康活动、健康环境、
健康宣教、健康文化”为一体的八维健康管理体系，得到了胜利油田一行的充分认可。
一花独放不是春，百花齐放春满园。当前，健康人力资本逐步成为企业的核心竞争优势之一，员工健
康管理也越来越成为人力资源管理的重要内容。京博控股集团作为省级“健康企业”和“职业健康达人”
的建设单位，将努力拓展健康管理合作边界，联融更多的健康企业建设单位，助力企业建设与职工健康协
调发展，带动更多的企业参与健康企业建设，共同探讨企业大健康管理新方向，助力健康山东、健康中国
建设新局面！
胜利油田石油开发中心有限公司一行来司
交流学习健康企业建设经验
图文｜ 京博控股集团新闻宣贯组
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为了提高员工的安全意识，落实企业安全生产责任。近日，应急救援与消
防总队结合春节过后公司复工复产基本情况，组织开展“节后复工第一课”安
全会议，应急救援与消防总队总队长顾廷浩主持授课。
“第一课”围绕安全意识强化、复工安全教育培训、岗位权责履行等方面
展开，对工作中存在的突出问题和管控环节、制度规范、特殊危险作业、疫情
防控工作等方面进行详细阐述。各部门通过安全培训、安全警示案例学习等形
式开展收心工作，对“节后综合症”、新员工、新调整岗位、消防设备检查、
人员作业环境等方面做好重点关注。
目标在前，责任在肩。为实现全年安全目标，应急救援与消防总队将持续
上下同欲，切实做好应急救援与消防安全工作，不断提高消防、安全、救援能力，
为公司的安全发展保驾护航。
上好“开工第一课”，敲响“安全警示钟”
应急救援与消防总队安全会议顺利开展
图文| 京博控股集团新闻宣贯组
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京博控股集团第二届第三次职工代表大会
顺利召开
2 月 11 日，在京博控股集团五楼西会议室召开集团第二届第三次职工代表大会 ，会议由集团工青妇办
公室主任梁晓静主持。
本次会议应到职工代表 134 人，实到 119 人，符合规定人数。
会议开始，全体参会人员奏唱国歌。
会上，按照《工会委员会选举办法》《职工代表监事选举办法》，补选产生集团第二届工会委员会委员4名、
第二届监事会职工代表监事 2 名。
职工代表大会是企业民主管理的基本形式，是职工参加企业经营决策、管理、监督、行使民主权利的机构，
具有代表性强、职责明确、组织健全、工作范围广泛等特点，代表全体职工行使民主管理权力，表达全体职
工的意志，体现大多数职工的利益。2022 年，工会将紧紧围绕集团“稳中求进、联融蜕变”总基调，充分
发挥职代会、民主管理、民主监督、职工合法权益维护等职能作用，为集团高质量发展道路上发挥桥梁纽带
作用，做好组织保障工作。
图文｜ 京博控股集团新闻宣贯组
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近日，由博兴在线城缘相亲举办的“情定博城 浪漫元宵”线下交
友活动在爱琴海一楼中庭顺利举行。本次活动在京博红娘团的组织下，
京博控股集团共有 25 名单身职工抢到了活动的入场券。
活动通过自我介绍、互动游戏等环节给大家创造沟通、交流和展
示的机会，男生女生们站在台上勇敢的表达自己，互动游戏默契配合，
碰撞出了爱的小火苗，现场温馨浪漫的氛围，处处散发着爱的气息。
男生女生们非常真诚的认识和交流，温暖的灯光，精彩的表演，
美味的甜点以及眼神的碰撞，气氛甜蜜浪漫，大家纷纷表示在趣味活
动中各有所获，最后活动在欢声笑语中结束。
春暖花开，集团工会将会组织形式多样的活动，帮助更多的单身
家人迎来桃花运、觅得良缘。京博红娘团也会继续做好单身职工的爱
情引路人，助力单身职工在京博成家立业。
“情定博城浪漫元宵
”
爱琴海浪漫交友活动圆满完成
图文
| 京博控股集团新闻宣贯组
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近日，京博控股集团工会、后勤保障共享服务中心联合 will go 线上运动平台组织的“虎年集福卡 运动迎新春”
活动已圆满结束。 线上运动活动颁奖仪式在控股生态楼五楼西会议室举行。
仪式伊始，公共事务与健康服务处工作人员向家人们介绍了本次线上运动活动的开展情况：在整个赛事周
期内，集团内 11 家运动团，4300 余名家人在 will go 线上运动平台累计运动打卡远超 1 万人次。这些亮眼运动
数据的取得离不开家人们的积极与不懈坚持的参与。集团希望家人们能在日常生活中坚持运动、焕新自我，积
极带动身边的人参与健康运动，将爱运动、享健康的企业文化真正地贯彻全员、落地实际，为健康中国、健康
京博发展持续增添动力。
随后，依次对活动中涌现出的个人奖获得者、三名最佳运动团管理员发放获奖奖品、证书，并合影留念。
美好生活，始于健康，在于运动。京博深刻理解健康对于美好生活的意义，积极倡导健康生活、快乐工作，
为京博家人们搭建起一个科学健康、欢乐和谐的运动平台，臻心希望健康运动能够融入京博家人们的工作和生活，
全力提高家人们的身体素质和幸福感！
图文｜ 京博控股集团新闻宣贯组
京博控股集团 &will go 线上运动平台“虎年集福
卡 运动迎新春”颁奖典礼圆满完成！
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传承 超越——京博控股集团财务共享服务中心
“我与结算的故事”座谈会圆满举行
匠心传承，蓄势超越。为深化资金岗位认知，提升资金安全管控意识，2 月 19 日，京博控股集团财务
共享服务中心“我与结算的故事”座谈会于精酿空间圆满举行。本次座谈会特别邀请京博控股集团供需链价
值共享服务中心产融信息管理组经理王雪梅、京博控股集团质量与标准部内控管理科经理王蕾蕾、京博控股
集团财务共享服务中心往来核算组经理田翠青、汉博昱洲新材料财务经营部财务协理张小蒙等在结算岗位具
有殷实经验的前辈，为结算新人“传道、授业、解惑”。
座谈会伊始，资金结算组组长姬凤娟带领大家回顾资金结算部门的演进过程。近 20 年中，结算部门工
作方式与业务模式发生巨大变化。资金结算方式从手工付款到银企直联，再到目前的“不落地”付款，资金
管控模式从人工管控到如今共享运营管控模式。
图文｜ 京博控股集团新闻宣贯组
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会议中，王雪梅通过案例分享到，明白结算工作的“苦”在哪，才能激发结算工作更深刻的认知。不论
是手工付款、机器人或是财务共享，资金结算的安全性、高效性，日清日结、日事日毕原则是永恒的。资金
结算要抓住核心点，通过日常结算工作对标会计原理知识及工作过程的风控主线。
王蕾蕾分享到，资金结算岗要始终有安全红线，始终心存敬畏，“战战兢兢，如履薄冰”，遇到不懂的业务，
一定要多问多想，不要“想当然”。结算岗可以接触到很多资金相关业务，多学习了解资金流背后的业务模式，
做到“以结算为起点，读懂结算背后的业务链条”。
超越 - 我的收获与感悟中，京博控股集团财务共享服务中心资金结算组刘丹、张雨婷等结算新人，结合
自身工作中遇到的问题，分享收获与感悟。资金结算工作需要细心严谨的态度，无论面对何种工作压力、工
作困难，都需要大家互相帮助，互相监督，共同进步。
最后，京博控股集团财务共享服务中心总经理赵佳佳对结算工作作未来寄语： 1. 目前资金结算人员构成偏年轻化，需要进一步强化资金风控意识，夯实专业基本功； 2. 财务工作者必须要遵守职业道德与职业素养，时刻警醒自己，警钟长鸣，将“战战兢兢，如履薄冰”
的精神传承并践行下去，风控问题绝不能疏忽大意，过于相信习惯、信息系统以及工作同事，越信任，越监督，
越检查；3. 在工作中要逐步塑造自己的专属“品牌”，保持开放进步的心态，打破工作岗位知识边界，做好岗位之事，
做岗位而非岗位之事，这样才能保障资金管控安全和高效。
本次座谈会，通过分享“我与结算的故事”，深化了大家对结算工作的认知，提升了安全风控意识，为
实现“资金本质化安全”奠定了良好基础。
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为提高党员教育管理的针对性和有效性，京博控股集团党委立足党员队
伍结构比例现状，实施“三三制”工作法，将全体党员分为管理层党员、业务
骨干党员和一线职工党员三类，对每类党员明确提出三项基本要求，真正将党
员作用发挥贯穿到企业生产经营的方方面面。
“党员就要有党员的样子，不同岗位的党员要有与位置相称的担当。我
们鼓励、培养党员干部不断进步，作风过硬、能力过硬、担当过硬的党员职工，
是企业永续发展的重要财富。”山东京博控股集团党委书记、董事局主席马韵
升表示。
近年来，京博控股注重加强党建引领，发挥党组织的战斗堡垒和党员的
先锋模范作用。2019 年，集团党委被评为“山东省个体私营企业非公党建工
作先进单位”。随着企业发展，集团党员队伍呈现多样化、差异化特点，原有
的“一刀切”“粗放式”党员管理模式已无法满足不同年龄、不同职级、不同
学历党员的需要。集团 60% 以上的党员分布在一线的不同部门，承担生产经
营任务较重，工作上时常倒班轮休，集中开展学习困难，影响了学习和活动的
效果。企业充分考虑党员的职务身份、从业特点、年龄层次等情况，探索实施
了“三三制”工作法，为党员队伍精准分类，针对不同岗位党员分类搭建载体，
推动党员队伍建设与生产经营、人才培养、技术攻关、企业文化深度融合，强
化考核评价和正向激励，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。
管理层党员当好“三个表率”。
做引领方向的表率。党委成员和董事局成员双向进入、交叉任职，董事
局主席担任党委书记，纪检书记担任监事长，48 个党支部书记全部由下属企
业党员负责人担任。涉及公司的重大战略规划决策等原则性方向性问题，先由
党委充分征求各级党组织和党员职工意见并研究提出意见建议，作为由董事局
决策的重要参考。
做遵纪守法的表率。针对总裁、总经理、总监等高层管理人员，以及经理、
部长、主任等中层管理人员，以廉政从业为主题，分别研究制定《高九条》《中
九规》，配套任职宣誓、家庭财产申报等举措。
做服务职工的表率。
京博控股集团：“三三制”分类管理
让党员人人都是一面旗
图文｜滨州日报/ 滨州网讯记者丁春贵
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建立关心和帮助困难职工的长效机制，设立互助基金，切实帮助困难职工解决部分困难，增强团队
的凝聚力、向心力。
业务骨干党员发挥“三个作用”。
发挥业务“领头羊”作用。业务骨干党员走上讲台，讲前沿知识、教技能方法，常态化开展业务骨
干党员与普通职工“结对子”行动。
发挥生产“监督员”作用。业务骨干党员担任关键生产岗位负责人，实施“每日一排查、每日零报
告”，保证生产安全率、产品合格率。
发挥攻坚“突击手”作用。党委确定攻坚课题，党支部择优推荐业务对口、能力突出的骨干党员组
建团队进行技术改造、改革攻坚，在业务骨干党员主导或参与下，集团先后参与制定 83 项国家或行业
标准，拥有国际领先技术 5 项，国际先进技术 22 项。
一线职工党员争当“三个先锋”。
争当学习先锋。创建“红色车间”，利用车间闲置区域、办公用房等建设开放式党员活动区，定期
组织集中学习，推行“班前班后五分钟”“工间学习半小时”，党员职工带头传达党的政策理论、本行
业领域技术前沿知识等。
争当技术先锋。连续 5 年举办“展匠人风采，攀技术高峰”劳动竞赛，每年选树 10 名“京博工匠”
进行表彰奖励；以生产车间为单位，将所有一线职工党员编入到 62 个党小组，建立台账、量化积分，
每季评选排名前 15% 的党小组为优秀党小组，并进行奖励。
争当公益先锋。坚持“以党风带家风，以家风促行风”，连续 10 年坚持每月为员工父母发放“孝工资”，
长期对接帮扶 108 名孤寡老人，在希望工程、慈善事业、扶贫救灾中倡树“党员即先进、党员即荣誉”
理念，积极搭建实践平台，辅以奖惩措施，目前有近 500 名职工递交入党申请书，“党员”二字成了“金
招牌”“香饽饽”。
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为传承仁孝文化，引导孩子培养绿色消费观，倡导孩子用压岁钱做公益，2 月 13 日，京博控股集团
联合山东省乐安慈孝公益基金会，组织了第九期“童心聚力 爱心传递 我的压岁钱”爱心公益活动。
虽然天气寒冷，但孩子们去探望老人的热情不减，他们用自己的压岁钱给老人们买了奶、鸡蛋、面、
油等生活用品，陪老人聊天解闷，给老人表演节目、背诵诗歌，为老人们带去了温暖和希望。
对于参与本次活动的感受，爱心志愿者杜恩泽告诉记者：“我觉得尊老爱幼是我们中华民族的传统
美德，我们利用闲余的时间，帮助这些孤寡老人，是我们应有的责任。我们可以为这些孤寡老人做一些
力所能及的事情，为这些孤寡老人出一份力。”
据悉，本次活动共有 160 组孩子报名参加，走访慰问 200 余位孤寡老人。谈及组织本次活动的初衷，
乐安慈孝基金会志愿者管理部毕腾飞介绍说“在政府的带动下，我们的公益氛围在持续升温，虽然今天
天气比较寒冷，但是我们的孩子们热情高涨。培养孩子们的爱心，让孩子从小在心中种下爱的种子，接
下来我们将在政府的带动下，山东省乐安慈孝公益基金会持续搭建爱心奉献的平台，携手志愿者、爱心
图文｜ 滨州日报
“我的压岁钱”爱心公益活动温暖
博兴孤寡老人
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人士共同为博兴县域公益生态建设提供支持。”
记者获悉，“我的压岁钱”爱心公益活动已连续举办了 9 个年头，累计已有 1300 余名孩子参与到活
动中来。为了帮助志愿者实现爱心价值最大化，这次活动还在往年基础上进行了升级，除了走访关爱孤寡
老人，还为西藏地区的 135 个孩子筹集了新棉衣。
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