集团人力资源行政部

2022.11

奖项前言

2022百仕瑞年度奖项是第七届集团年度奖项。

它承载着核心价值观，将组织中各领域的优秀者脱颖而出，推动更多伙伴学习与成长。

七年中，闪耀着荣誉的奖杯见证着公司的发展历程，并肩直面挑战，相伴成长，共同收获。

年度奖项逐渐成为组织内每年一度的文化标志，组委会不断地总结经验，悉心听取意见与建议，调

整改进评选方式，旨在获得伙伴们的信赖与推崇。

2022年百仕瑞年度奖项，一如往届。感谢在2022年中，面对不确定的环境，依然尽职尽责地坚守

岗位，发挥自我价值，与司风雨共济的优秀伙伴。激励在业务拓展、培训授课、咨询辅导、业务支持等

各领域中，取得优异的工作成绩与突出表现的个人或团队。

奖项宣传方案中，若有任何疏漏或谬误，敬请斧正指出。

2022百仕瑞年度奖项评审委员会

2022.11

01. 奖项设置与介绍

02. 评委资格与评审构成

03. 奖项评选细则介绍

04. 奖项奖励内容介绍

宣传册目录

1

奖项设置与介绍

Award Setting and Introduction

奖

项设置1、 睿选优课、睿邻

、瑞制

咨

询、生管内训、集团客户部、

表彰团队中业绩优异的培训

顾问、课程顾问、业务BD

奖

项。2、

奖项评选周期为每年度

。

子品牌、

事业部级奖

项

生管内训部

集团内训部

上海 培训顾问TOP

北京 培训顾问TOP

杭州 培训顾问TOP

青岛 培训顾问TOP

GT 培训顾问TOP

瑞制 到账BD TOP

瑞制 签单BD TOP

RL 培训顾问TOP

RL

睿竹蝶变奖

RL

赋能睿师奖

RL

德鲁克新睿奖

KC华北 课程顾问年度到款业绩TOP

KC华东 课程顾问年度到

款业绩TOP

KC华东 课程顾问年度到款增量TOP

KC华东 课程顾问新人年度成交TOP

KC华北 课程顾问新人年度成交TOP

KC西南 课程顾问年度到款业绩TOP

奖项设置

1.集团人力资源行政部为组织

的代表者，组织评选集团级

奖项。

2、奖项评选周期为每年度。

集团级奖项

价值观奖项

成长奖

匠心奖

协作奖

创新奖

风采奖项

年度最佳一线讲师

年度最佳瑞制咨询师

年度最佳睿邻讲师

荣誉奖项

新人奖

支持奖

奖项介绍

生管内训部

上海 培训顾问TOP

北京 培训顾问TOP

杭州 培训顾问TOP

青岛 培训顾问TOP

• 适用对象：

生管内训上海团队、北京团队、杭州

团队、青岛团队内训销售伙伴。

• 获奖名额：4名

• 表彰内容：

表彰分别在上海、北京、杭州、青

岛各团队中2022年培训订单执行且到款

与咨询订单到款的毛利润额第一名的培

训顾问

集团内训部

GT 培训顾问TOP

• 适用对象：

集团内训部内训销售岗

• 获奖名额：1 名

• 表彰内容：

表彰在集团内训部2022年培训订单

执行且到款总业绩第一名的培训顾问

睿选优课

奖项介绍

• 适用对象：

睿选优课华北公开课2022年前入职的

销售伙伴。

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰睿选优课华北公开课2022年到

款业绩的最高者。到款时间2022年1月1

日-2022年12月31日

KC华北 课程顾问年度到款业绩TOP

• 适用对象：

睿选优课华东公开课2022年前入职的

销售伙伴。

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰睿选优课华东公开课2022年到

款业绩的金额最高者。到款时间2022年1

月1日-2022年12月31日

KC华东 课程顾问年度到款业绩TOP

KC华北 课程顾问年度到款业绩TOP

KC华东 课程顾问年度到款业绩TOP

KC华东 课程顾问年度到款增量TOP

KC华东 课程顾问新人年度成交TOP

KC华北 课程顾问新人年度成交TOP

KC西南 课程顾问年度到款业绩TOP

• 适用对象：

睿选优课华东公开课2022年前入职的

销售伙伴。

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰睿选优课华东公开课2022年到

款增量最高者。增量=2022到款业绩金

额-2022年销售增量基数

KC华东 课程顾问年度到款增量TOP

• 适用对象：

睿选优课西南公开课2022年入职的销

售伙伴。

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰睿选优课西南公开课2022年到

款业绩的金额最高者。到款时间2022年1

月1日-2022年12月31日

KC西南 课程顾问年度到款业绩TOP

睿选优课

奖项介绍

KC华北 课程顾问年度到款业绩TOP

KC华东 课程顾问年度到款业绩TOP

KC华东 课程顾问年度到款增量TOP

KC华东 课程顾问新人年度成交TOP

KC华北 课程顾问新人年度成交TOP

KC西南 课程顾问年度到款业绩TOP

• 适用对象：

21年7月~22年6月入职睿选优课华东

公开课销售伙伴。

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰睿选优课华东公开课新人中成

交超额最高者。成交超额=2022实际成

交金额-2022年新人年资底线

KC华东 课程顾问新人年度成交TOP

• 适用对象：

21年7月~22年6月入职睿选优课华北

公开课销售伙伴。

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰睿选优课华北公开课新人中成

交超额最高者。成交超额=2022实际成

交金额-2022年新人年资底线>0的值

KC华北 课程顾问新人年度成交TOP

奖项介绍

• 适用对象：

睿邻在上海、深圳、北京的内训销售

伙伴。

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰睿邻 2022年培训订单执行且到

款总业绩第一名的培训顾问

RL 培训顾问TOP

• 适用对象：

睿邻在上海、深圳、北京入职24个月

内的内训销售伙伴。

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰睿竹项目成长的新伙伴2022年

完成任务指标且较2021年总业绩增量排

名第一名的培训顾问。

RL 睿竹蝶变奖

• 适用对象：

睿邻全体专职讲师

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰睿邻专职讲师在2022年培训交

付中，客户满意度年度调研分值的70%+

内训销售年度调研分值的30%排名第一

名的讲师。

RL 赋能睿师奖

• 适用对象：

睿邻上海、深圳两地团队的管理者

• 名额：1名

• 表彰内容：

2022年团队业绩增量排名积分

+2022年团队人均单产排名积分之和，

总积分排名第一的团队管理者。

RL 德鲁克新睿奖

RL 赋能睿师奖

睿邻

RL 培训顾问TOP

RL 睿竹蝶变奖

RL 德鲁克新睿奖

瑞制咨询

奖项介绍

瑞制 到账BD TOP

瑞制 签单BD TOP

• 适用对象：

瑞制咨询BD岗。

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰瑞制咨询2022年度到款业绩额

排名第一名的BD 。

瑞制 到账BD TOP

• 适用对象：

瑞制咨询BD岗。

• 获奖名额：1名

• 表彰内容：

表彰瑞制咨询2022年度签单业绩额

排名第一名的BD 。

瑞制 签单BD TOP

价值观奖项

奖项介绍

成长奖

匠心奖

协作奖

创新奖

• 适用对象：

2022年1月1日前入职员工获奖

• 名额：5名

• 表彰内容：

表彰在本职岗位中不断自我完善，工

作技能与关键绩效均成长速度最快，同

时积极参与跨领域工作，在跨领域中获

得成长，贡献价值的优秀个人。

成长奖

• 适用对象：

全体员工

• 名额：3名

• 表彰内容：

表彰对本职工作自我要求水准高，且

不断改善工作方法、提升效率，精益求

精，以达到交付给内部或外部客户最具

品质的产品或服务的优秀个人或团队。

匠心奖

• 适用对象：

跨部门、跨区域的项目团队

• 名额：2名

• 表彰内容：

表彰为公司发展和目标达成，所组建

充分体现协作精神的必要项目团队。

协作奖

• 适用对象：

全体员工

• 名额：3名（一、二、三等奖各1名）

• 表彰内容：

表彰在变革管理、改变流程、新产

品开发等方面带来降低成本，增长业务、

提升竞争力或影响力等价值，且具有可

推广性或可持续性的发明创造者或团队。

创新奖

奖项介绍

• 适用对象：

一线专职讲师

• 名额：2名

• 表彰内容：

表彰在年度中，培训或项目交付金额

值、课时值、协作项目量名列前茅，同

时在传道受业的专业技术执着追求，精

益求精，成长进步最显著优秀讲师。

年度最佳一线讲师

• 适用对象：

瑞制咨询专职咨询顾问

• 名额：2名

• 表彰内容：

表彰在年度中，咨询项目交付金额

值、协作项目量名列前茅，同时个人能

力与专业技术成长最快速的优秀咨询师。

年度最佳瑞制咨询师

• 适用对象：

睿邻专职讲师

• 名额：1名

• 表彰内容：

表彰在年度中，睿邻领导力培训交付

的内训与公开课业绩值名列第一的优秀

讲师。

年度最佳睿邻讲师

风采奖项

年度最佳一线讲师

年度最佳瑞制咨询师

年度最佳睿邻讲师

荣誉奖项

奖项介绍

支持奖

新人奖

• 适用对象：

除讲师和销售之外的全体员工 （不

含管理者）

• 名额：3名

• 表彰内容：

表彰为公司提升业绩提供优质服务

和技术支持等方面的杰出表现者。

支持奖

• 适用对象：

2021年6月30日之后至2022年7月1

日之前入职新员工

• 名额：2名

• 表彰内容：

表彰加入百仕瑞的新伙伴符合百仕瑞

的价值观，且业务绩效、工作表现突出，

并极具发展潜质的优秀个人。

新人奖

2

评委资格与评审构成

Qualification of Judges and Evaluation Composition

评委任职资格

1

6

专业评审团 专业评委

1、司龄五年及以上者。

2、在组织内管理或专业技术有较高的威望者。

3、评审委员会聘请担任。

历届获奖代表评委

1、历届匠心奖、创新奖获奖者代表。

2、评审委员会聘请担任。

大众评审团 大众评委

1、司龄满二年及以上者，且司龄高者优先。

2、本年度内无违纪记录。

3、往届年度奖项获奖者优先。

4、自荐报名担任。

业务\\项目总监代表评委

1、本年度内无违纪记录。

2、2022年与最佳一线讲师候选者建立广泛合作的

五位内训顾问评委代表。

3、2022年瑞制咨询项目总监团五位评委。

4、评审委员会邀请担任。

自荐大众评委

申请方式 申请方式：1、填写《百仕瑞年度奖项大众评委自荐表》后，于2022年12月1日前以电子邮件方式发送至邮箱

employee.relationship@sino-bestway.com.cn。

2、经审核通过获得担任大众评委资格后，会收到评审委员会发出的《评委通知函》。

评委构成介绍

百仕瑞评审

委员会

百仕瑞董事会确定奖项方向，审批奖项方案。

人力资源行政部执行年度奖项方案。

年度奖项专业评审

年度奖项大众评审

年度奖项

专业评委

四位

历届获奖

代表评委

六位

年度奖项大众评审团

二十位

【管理者代表占30%+员工代表

占60%+讲师代表10%】

年度奖项

内训顾问、瑞制

项目总监评审团

十位

评委评审矩阵

奖项名称 首轮初审 第二轮评选 入围排名 第三轮评选

成长奖 评审委员会初审申报材料 20位大众评委评审

协作奖 评审委员会初审申报材料 20位大众评委评审

匠心奖 评审委员会初审申报材料 20位大众评委评审 4位专业评委+3位往届匠心奖获奖代表评委评审

创新奖 评审委员会初审申报材料 20位大众评委评审 4位专业评委+3位往届创新奖获奖代表评委评审

新人奖 评审委员会初审申报材料 20位大众评委评审

支持奖 评审委员会初审申报材料 20位大众评委评审

年度最佳一线讲师 SMC数据统计排名 5位一线产品内训顾问代表团评审

年度最佳瑞制咨询师 SMC数据统计排名 5位瑞制项目总监团评审

年度最佳睿邻讲师 SMC数据统计排名

3

奖项评选细则介绍

Introduction to Award Selection Rules

奖项评选细则

评分项 成长速度 岗位难易度 成长数据 成长潜质 跨领域成长【加分项】

权分值 20分 25分 30分 25分 20分

评审

要素

衡量年初到

目前工作中

可量化的相关绩效值

增量相较往年的变化

幅度

本职岗位工作

技术难度

具有真实性的

岗位工作数据

证明或依据

具有个人内在成长学习的动力与能力 非本职工作内容，

且与公司业务紧密相关工作内容。

本职岗位

成长难度

公司资源不能满足情况下，

能积极学习新技术、新方法。

跨本职之外领域的幅度大小，

工作难度。

跨领域工作产生价值量化值。

评选方式：首轮评审：申报材料经评审

委员会对是否符合申报规则、候选人进

行初筛；次轮评选：大众评审团评委独

立对申报材料进行综合评审；

评选计算：大众评审团评委独立评分后，

去掉最高分与最低分，保留十八位评委

评分汇总取均值；若评选出现相同分值

的两位候选人，则所有评委进行二选一

投票；若评选出现相同分值的三位及以

上候选人，则所有评委进行顺序排序计

算分值。

评选规则

申报规则：成长奖以推荐方式向奖项评

审委员会申报，原则要求上级可以推荐

下级；司龄长者（司龄至少需满3年）可

以推荐司龄短者。

申报方式：《百仕瑞年度奖项推荐表 -

成长奖》与申报附加材料（比如：PPT、

短视频、图片等）在2022年12月5日前以

电子邮件方式发送至

employee.relationship@sinobestway.com.cn。

申报要求

★ 大众评审团评分矩阵：

跨领域成长

成长数据

成长

潜质

岗位

难易度

成长速度

成长奖

奖项评选细则

匠心奖

评选方式：首轮评选：申报材料经评审委员会对是否符合申

报规则、候选人进行初筛；

次轮评选：大众评审团评委独立对申报材料进行

综合评审，评审分值占总分值45%；

第三轮评选：专业评审团评委（4位专业评委+3

位历届匠心奖获奖代表评委）独立对申报材料评审，评审分

值占总分值55%。

评选计算：大众评审团评委独立评分后，去掉最高分与最低

分，保留十八位评委评分汇总取均值；专业评审团评委独立

评分后，去掉最高分与最低分，保留五位评委评分汇总取均

值；大众评审团评分均值45%+专家评审团评分均值55%=

申报候选人的最终得分。

若评选出现相同分值的两位候选人，则所有专家

评审团评委进行二选一投票；若评选出现相同分值的三位及

以上候选人，则专家评审团评委进行顺序排序计算分值。

评选规则

申报规则：匠心奖以推荐方式向

奖项评审委员会申报，原则要求

上级可以推荐下级；司龄长者

（司龄至少需满3年）可以推荐

司龄短者。

申报方式：《百仕瑞年度奖项推

荐表 – 匠心奖》与申报附加材料

（比如：PPT、短视频、图片等）

在在2022年12月5日前通过邮件

方式发送至

employee.relationship@sinobestway.com.cn.

申报要求

★ 大众&专业评审团评分矩阵：

评分项 改善数量 改善难度 可推广性 改善点质量

权分值 10分 25分 30分 35分

评审

要素

体现出改善

工作点的数量

体现改善所付出的

时间、人力、物力 改善方法

是否具有内部

推广价值

体现改善后较之前

效率提升量化值

体现改善所涉及的

跨部门及区域等

体现改善后较之前

内外部的客户满意度

改善

数量 改善

难度

改善点

质量

可推

广性

奖项评选细则

评分项 协作专业度 协作跨界弧度 协作共享氛围 协作价值产出

权分值 30分 20分 20分 30分

评审

要素

项目团队人员分工、

职责与结构

团队协作跨部门数

大于等于2

协作团队内部信息

共享平台或工具 项目结果的完整交付

项目团队执行、

流程文件或方案 外部资源协作量、紧密度 协作团队成员学习

非本岗位专业知识

项目交付与进度

达成预期计划

评选方式：首轮评审：申报材料经评审委员会对

是否符合申报规则、候选人进行初筛；

次轮评选：大众评审团评委独立对申

报材料进行综合评审；

评选计算：大众评审团评委独立评分后，去掉最

高分与最低分，保留十八位评委评分汇总取均值；

若评选出现相同分值的两位候选人，则所有评委

进行二选一投票；若评选出现相同分值的三位及

以上候选人，则所有评委进行顺序排序计算分值。

评选规则

申报规则：协作奖以自荐方式向奖项评审

委员会申报。

申报方式：《百仕瑞年度奖项自荐表 – 协

作奖》与申报附加材料（比如：PPT、短

视频、图片等）在2022年12月5日前以电

子邮件方式发送至邮箱

employee.relationship@sinobestway.com.cn。

申报要求

★ 大众评审团评分矩阵：

协作

共享氛围 协作

价值产出

协作

专业度

协作

跨界幅度

协作奖

奖项评选细则

创新奖

评选方式：首轮评选：申报材料经评审委员会对是否符

合申报规则、候选人进行初筛；次轮评选：大众评审团

评委独立对申报材料进行综合评审，评审分值占总分值

45%；第三轮评选：专业评审团评委（4位专业评委+3

位历届创新奖获奖代表评委）独立对申报材料评审，评

审分值占总分值55%。

评选计算：大众评审团评委独立评分后，去掉最高分与

最低分，保留十八位评委评分汇总取均值；专业评审团

评委独立评分后，去掉最高分与最低分，保留五位评委

评分汇总取均值；大众评审团评分均值45%+专家评审

团评分均值55%=申报候选人的最终得分。若评选出现

相同分值的两位候选人，则所有专家评审团评委进行二

选一投票；若评选出现相同分值的三位及以上候选人，

则专家评审团评委进行顺序排序计算分值。

评选规则

申报规则：创新奖以自荐方式向奖

项评审委员会申报。

申报方式：《百仕瑞年度奖项自荐

表 – 创新奖》与申报附加材料（比

如：PPT、短视频、图片等）在在

2022年12月5日前通过邮件方式发

送至employee.relationship@sinobestway.com.cn.

申报要求

★ 大众&专业评审团评分矩阵：

评分项 创新数量 创新难度 可推广性 百仕瑞原创

权分值 15分 25分 25分 35分

评审

要素

体现出创新变革的数量 创新工作的技术难度

创新项目可推广到其他部门，

或被其他部门借鉴

推动百仕瑞发展所做的

新探索新设计等。

创新后，对成本降低，

绩效提升，具体量化值

创新所付出的

时间与人力、物力

若申报知识产权不会侵害

其他公司的利益。

创新

数量

可推

广性

百仕瑞

原创

创新

难度

奖项评选细则

数据项 全年交付培训业绩值

项目

要素

1、内训培训业绩值

2、公开课培训业绩值ⅹ60%

评选方式：首轮评审：SMC全年统计数据按数据维度矩阵排名，得出五位入围者候选讲师；

次轮评选：大众评审团中五位与入围一线讲师广泛合作的内训顾问代表评委独立对五位入围候选讲

师按一线讲师评分矩阵综合评审；

评选计算：内训顾问代表评委独立评分后，去掉最高分与最低分，保留三位评委评分汇总取均值；若评选出现

相同分值的两位候选人，则所有评委进行二选一投票；若评选出现相同分值的三位及以上候选人，

则所有评委进行顺序排序计算分值。

评选规则

★ SMC数据维度矩阵：

评分项 专业技术 团队协作

权分值 50分 50分

评审

要素

专业技术态度严谨、

且执着追求

能够与销售、其他讲师、

跨部门协作

以传道受业解惑

为师德之根本

在协作中，意愿积极，为协

作达成目标贡献个人价值

★ 业务代表评委评分矩阵：

一线管理者

学习与发展

解决方案

年度最佳

一线讲师

奖项评选细则

评选方式：首轮评审：SMC全年统计数据按数据维度矩阵排名，得出五位入围者候选讲师；

次轮评选：大众评审团中五位瑞制项目总监团评委独立对五位入围候选讲师按一线讲师评分矩阵综

合评审；

评选计算：五位瑞制项目总监团评委独立评分后，去掉最高分与最低分，保留三位评委评分汇总取均值；若评

选出现相同分值的两位候选人，则所有评委进行二选一投票；若评选出现相同分值的三位及以上候

选人，则所有评委进行顺序排序计算分值。

评选规则

数据项 全年交付衡量值

项目要素 全年咨询项目与培训出勤天数

★ SMC数据维度矩阵：

评分项 贡献度 个人成长

权分值 60分 40分

评审

要素

在团队重要项目中，积极贡献个人价值 不满足现有个人能力、专业水平

为组织利益而愿牺牲个人，并不计较个人得失 自我不断提升，进步表现突出，且可量化期间

成长价值。

★ 业务代表评委评分矩阵：

年度最佳

瑞制咨询师

奖项评选细则

年度最佳

睿邻讲师

评选方式：首轮评审：SMC全年统计数据按数据维度矩阵排名，得出最佳睿邻讲师；

评选规则

数据项 全年交付培训业绩值

项目

要素

1. 内训培训业绩值

2. 公开课培训业绩值x60%

★ SMC数据维度矩阵：

4

奖项奖励内容介绍

Introduction to Awards

奖项奖励内容

奖项类别 子品牌\\事业部 奖项名称 公司授予证书 子品牌\\事业部授予

子品牌、

事业部级

奖项

生管内训

上海培训顾问TOP 电子证书1份

奖金

北京培训顾问TOP 电子证书1份

杭州培训顾问TOP 电子证书1份

青岛培训顾问TOP 电子证书1份

集团客户部 GT培训顾问TOP 电子证书1份 奖金

睿邻

睿邻培训顾问TOP 电子证书1份

奖品

RL 睿竹蝶变奖 电子证书1份

RL 赋能睿师奖 电子证书1份

RL 德鲁克新睿奖 电子证书1份

睿选优课

KC华北 课程顾问年度到款业绩TOP 电子证书1份

奖金

KC华北 课程顾问新人年度成交Top 电子证书1份

KC华东 课程顾问年度到款业绩TOP 电子证书1份

KC华东 课程顾问年度到款增量Top 电子证书1份

KC华东 课程顾问新人年度成交Top 电子证书1份

KC西南 课程顾问年度到款业绩TOP 电子证书1份

瑞制咨询

瑞制到账BD TOP 电子证书1份

奖金

瑞制签单BD TOP 电子证书1份

奖项奖励内容

奖项类别 奖项名称 名次或名额 公司授予证书

价值观奖项

成长奖 5名 电子证书5份

匠心奖 3名 电子证书3份

协作奖 2名 电子证书2份

创新奖

第一名 电子证书1份

第二名 电子证书1份

第三名 电子证书1份

风采奖项

年度最佳一线讲师 2名 电子证书2份

年度最佳瑞制咨询师 2名 电子证书2份

年度最佳睿邻讲师 1名 电子证书1份

荣誉奖项

支持奖 3名 电子证书3份

新人奖 2名 电子证书2份