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宽 高 教 育 集 团 文 件

宽教字〔2024〕01 号（总第 43 号） 签发人：王金战

王金战总校长

在集团峰会上的讲话

一上午时间很紧张，各个学校全学年的工作计划、三年

的目标，还有绩效方案，我仔细听完，应该说这一次各个学

校的工作计划感觉质量明显的提升。记得第一次开校长峰

会，有些学校的计划感觉没做过教育的人才能做出的那种水

平。但这一次明显感觉到计划更加务实，重点更加突出，条

理更加清晰，说明经过几年的办学，我们宽高在管理质量上

有了明显的提升。由于时间关系，校长们讲的时候没有充分

的展开，会后我想把这个计划收集起来，认认真真的把每一

个学校的工作计划再详细看一遍。

最近我想去各个学校再转一圈，我不能闲着，闲着很难

受。一方面看看各个学校的绩效方案到底是纸上谈兵还是真

正落实。再一个是看看各个学校的军令状是不是仅限于落到

纸上，到底在行动方面有没有一些切实的措施。第三来看一

看各个学校制定的工作计划是不是真正得到了落实，这个事

一个月之内我就要完成。

我觉得计划重在落实，不落实的计划，就是一纸空文。

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而且这个计划校长要在全体教职工大会上传达的，校长在全

体教职工大会上信誓旦旦、洋洋洒洒地解读了，最后到学年

末，我们得对全校教职工有一个交代：你这个计划到底完成

了多少。国家开两会，每年两会，这一年我们国家要干哪些

大事，到第二年的两会上要向全国人民来汇报工作，去年制

定的目标到底完成了多少，没完成的原因是什么，要解释清

楚。所以我们校长制定的计划，也不是校长拍拍脑袋自己定

出来的，肯定是由上而下，由下而上，经过反复的讨论，最

后出台的这样的一个计划。

这次对会议发言表现突出的这三所学校进行了表彰和

奖励。以集团的名义给每个学校发 2000 块钱，2000 块钱红

包不是只奖励校长的，让校长把那些为这一计划付出努力的

这一些核心骨干，聚在一块还得热闹热闹庆祝庆祝，主要是

表达这么个意思。

这个计划下一步要考虑怎么落实。我们战略中心今后到

各个学校去的时候，也要带着这个计划，带着他们的绩效方

案，带着军令状的内容逐一去落实。其中一个很重要的督导

内容就是我们制定的计划是一纸空文，还是真正落实到行动

上。写在纸上的不去落实，毫无价值，只能是一纸空文。这

样的校长他带坏了作风，带出了一个光玩文字游戏，光玩嘴

上功夫的不良风气，最后可能会导致校长洋洋洒洒地讲，大

家愿意听就听，不听拉倒，因为大家都知道你这个校长光说

空话，你自己都不去抓落实，所以干和不干一个样，最后校

长气得够呛，忙得不轻，但是学校工作越来越困难，越来越

被动。所以有个别学校表面上看，领导都很努力，可是你深

入进去看，他的管理，无论是从学生风貌还是教学质量，始

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终和你付出不成正比，原因就在在这儿。我们从校长这个层

面上具体反思，不能用行为的勤奋来掩盖思维的懒惰，不能

用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。学校有什么大事？就是上

早自习，吃早饭，上课，课间操，午饭，午睡，下午上课，

晚上自习，然后就是晚睡。每一个学校不都这样吗？所以一

个学校搞好了，说明它干的事多？一个学校成绩上不来，是

不是这些环节它都没搞好？都搞了，都干了一样的事，差距

就在于落实。差距就在于谁能够把这些小事用心做到最好，

做好了它就上去了，学校就活下来了，可是不去抓细节，不

去抓落实，那些事上这里欠一点那里欠一点，最后加起来不

及格。所以面对着我们部分学校，表面上看大家都很投入，

但是结果并不理想，这种现象，希望各个校长要认真反思，

这是对这个计划我的一点感慨。落实能力是一个人更重要的

能力，落实能力是一个人最重要的工作品质。

上一回我记得刘培正主任有个发言，讲的还是很到位

的。集团就是两条线，一条线叫最前线，一条线叫保障线。

我们集团是一个整体，但是这个整体它也有分工，它也有最

前线和保障线。最前线的就是这 7 所学校，其他的都是保障

线。这一次我们只对最前线的 7 所学校进行了表彰奖励。因

为这是首届，我们先试探着对最前线进行表彰奖励，明年就

得考虑对保障线与最前线通盘考虑，在集团保障方面做的比

较突出的核心骨干，同样进行奖励。

经：学校工作的七个发力点

我现在就一根筋，天天考虑集团发展、学校建设的事，

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所以不需要再做太多的准备，也知道集团的重点在哪。所以

今天我发言也没做多少准备。昨天晚上跟北岸集团的董事长

谈到了 11 点，谈的是非常充分非常到位的，回来以后接近

12 点了。我发现 62 岁的人了，这个精力到了 12 点以后，还

真有点顶不住，一直犯迷糊，脑子也转不动了。今天一边开

会一边思考，我想讲一下集团下一步工作的七个发力点。

一、控制规模

现在国家的经济陷入了空前的困境，而且这种困境要延

续三年。大家一定要勒紧裤腰带过日子。这三年政府严重缺

少经费，导致正常的工资不能足额的发放。这个现象已经非

常普遍了，不是一地，是全国范围。企业大量裁员，大量企

业倒闭，现在包括政府的很多机构也没法维持了，只能合并、

裁员，正因为这种经济的困难，所以导致了老百姓手里的钱

越来越少。我们的民办学校招生遇到的困难，就是老百姓手

里没钱了，他对孩子接受高端优质教育有心无力，没有经济

财力支撑。由于政府财政困难，所以我们现在托管的学校，

政府托管费不能按时支付，严重拖欠，甚至都会严重毁约。

现在政府把毁约已经成为一种常态。青岛一地就欠我们

800 万，原先是欠 900 万。国庆节前求爷爷告奶奶给了 100

万，所以咱们国庆节还能勉强维持。保定按照原有协议 7 月

底应该给我们 605 万，到现在这 605 万也没到账，这都是政

府行为。我们跟政府的合作，原先以为是一条比较顺畅的、

可靠的合作道路，但是现在看来因为经济的严重恶化，这条

路也走不通，举步维艰。在这种背景下，我们今年断臂求生，

把青岛原来的 9 所学校，砍掉了 7 所，只保留了两所。不能

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死在冲锋的路上。另外随着我们的影响力越来越大，口碑越

来越好，现在包括上海、广州、深圳、西安等城市纷纷要求

跟我们来合作办学，但是面对着当前的经济形势的不断恶

化，我们只能停下扩张的步伐，要控制规模。三年之内对自

己最好的保护就是不要盲目扩张，因为国家的形势将会越来

越严峻。

为什么在控制规模的大背景下，又发展了一所共青城宽

高实验学校？因为共青城现在也就是不到 20 万人口，里边有

三所高中。现在江西省非常讲政治，坚决不准跨区域招生，

这三个高中只能在共青城范围内进行招生。

我们的初中因为是个民办性质，有 5%的限制，我们的

初中的招生人数被限死了，这就导致了我们初中的学生全部

升高中，平移到高中，一个不落，高中还是吃不饱。这个地

方三所高中，生源面临着严重的不足。但是我们共青城这所

学校，现在通过 5 年的努力，已经在江西省都很有影响力了。

这也是在邹小钊校长带领下，这一班人努力拼搏的结果。

现在大量的江西、南昌、九江的学生排着号要到我们这

个学校来，但是我们确实解决不了学籍问题。我们的高中学

校就面临着生源的严重不足。我们要保证国科共青城实验学

校平稳发展，便跟当地政府协商，托管了新建的一所 9 年一

贯制学校。学校建得很漂亮，规模还挺大，能容纳 2200 个学

生。每年初三毕业生大概 600 个，可以对于我们共青城的这

所高中实现有效的生源供给。在这种情况下，我们破例在共

青城托管了一所公办学校。政府每年给我们 280 万，这 280

万是什么概念？每年为了保证学校的正常运转，保证工资的

正常发放，集团每年就往里补贴 300 万，这 280 万它都解决

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不了费用的一半。但即使这样，我们也得把学校托管过来，

而且必须办出质量，办出品牌。我们干教育的不能只顾眼前，

要行稳致远，面向未来。我觉得共青城这所学校的托管为我

们在江西省占领制高点是一个很好的支撑。

四子王现在人口也就 10 多万，现在两所高中在相互竞

争，生源也被严格限制了。如果四子王再通过一个阶段的努

力，口碑再提升一步，我们完全可以在四子王旗再托管一所

9 年一贯制的学校，这样我们的四子王宽高实验学校就有了

一个更稳固的发展基础。四子王旗这个学校成立 5 年来，始

终处在一种动荡不稳的状态，在一定程度上影响了学校的教

学质量，也影响了学校在当地的口碑，说到底还是人的问题。

去年马金建校长，带领骨干进入以后，学校开始逐渐好转，

质量也在不断地提升。四子王旗的军令状跟各个班主任都签

了，我看了看军令状的内容，很感动。去年跟各个学校签订

军令状还有点讨价还价，集团想让你标准高一点，各个学校

标准想要降低一点。但今年发现一个可喜的变化：军令状的

内容，有些没有征求我的意见，但军令状定的目标比我要求

的都要高，比如说四子王，明年要清华北大零的突破。四子

王旗历史上就没有考过一个清华北大，如果明年我们能完成

清北零的突破，大家可以想象一下，这又是一个开天辟地的

大事。当然这句话是“力争完成清华北大零的突破”，军令

状要把“力争”两个字去了，“力争”算是完成还是不完成？

军令状的内容不能带有这些含糊的话。

我看寿光渤海新城实验学校，也没有跟我有任何的交

流，就把这军令状签了。寿光可是 100 多万人口的全国教育

大市，每一个学校的质量都很厉害。成立 5 年来最高纪录是

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寿光市第三名，但是你看这一次签订的是什么？各科都要第

一名。各科都第一名，总数肯定也是遥遥领先。孙术法校长

也是 62 岁的人了。按照联合国教科文组织新的年龄划分，18

岁到 65 是青年，66 到 80 是中年，80 以后是老年，孙术法还

是一大小伙子。但是 62 岁的人了，也不容易。两年之内把城

阳十五中抓成青岛的一个典型。因为受迫于经济压力，我们

不得不把城阳十五中放弃，然后孙术法又带着重任到了寿

光。这么短时间敢于提出明年一定要在全寿光市得第一，这

样的豪气，这样的责任担当！今年我们集团的每一所学校，

表现得很令我感动。

我亲自到场签协议的是国科共青城实验学校和国科大

（青岛）附属学校。这两个地方都是校长自己报的，我看了

看，他们提出的目标已经超出了我的期望，所以不需要再给

他们加什么任务。从这个意义上来讲，这体现了我们集团的

各个学校的主动作为，敢于担当，勇挑重担，追求卓越的良

好的精神状态，这是今年很令我感动的一个地方。

如果明年四子王旗能够完成军令状的内容，再加上我看

着绩效也有了很大的调整，学校发展前景可期。四子王旗谈

到一个概念，叫固生率。一个班级如果人数减少了，每减少

一个要扣班主任多少钱。我觉得这样一个做法提醒各个学校

特别注意在校生的巩固。大家都借鉴一下。好不容易把学生

招来了，今天走一个，明天走两个，人数不增反降，学校的

口碑怎么保障？老师们的待遇怎么保障？期望通过四子王

绩效调整的活力激发，加上军令状的高要求，如果明年能够

完成目标，我们明年在四子王再托管一所、两所，都是很轻

松的。你自己要是没有这口碑，质量上不来，这些事情都无

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从谈起，人家不把你赶走，就已经很给你面子了。

二、完善细节

集团、学校规模越大、学生越多麻烦事越多。在中国最

顶尖的人大附中，经常有学生出事，出现伤亡事故，没法避

免。上一学年，我们集团有几所学校出现个别的伤亡事故，

对集团造成了很大的冲击和干扰，所以规模越大，这些麻烦

事越多。在这种情况下，我们坚守办学的规模，学校少了，

学生就少了，麻烦就少了，麻烦少了干啥？精力就得用在现

有的学校的完善细节。因为学校没什么大事，就是要抓细节，

重细节，细节做好了学校就强大了。咱们集团强调的重落实、

重实干、重实效、重细节都是很有道理的。

完善各个学校管理的细节，这是咱们今年必须要突出的

问题，很多学校都不是没干，他是细节管理不到位，光有布

置没有落实，光有布置没有检查，导致总是在临门一脚这方

面欠缺，所以完善细节应该成为每一个学校认真思考的问

题。

电视剧《山花烂漫时》有个细节，张桂梅给学生定时间，

怎么定？教导主任给掐着点，早晨从被窝里起来起床多长时

间，吃早饭多长时间，教导主任掐表，哪一段多长时间，时

间精确到了每一分钟，第二天跟全校学生宣布新的作息时

间。同学们一听时间这么紧张，可以说怨声一片，教导主任

说什么？说这是 50 岁的张桂梅校长亲自体验的一个时间。你

们 10 来岁的小姑娘们难道还比不上一个 50 岁的老太太？你

们连一个 50 岁的老太太节奏都跟不上？就这一个动作，全校

学生全部跑步，起床跑步上食堂跑步，洗漱跑步，都在跑步

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中。所以跑步成了这个学校一大亮点。因为校长关注细节，

制定了这样作息时间，让学生跑起来、动起来。

我们集团的学校，我看保定中学，早操是在跑，保定宽

高复读学校学生也都在跑步。我们有些学校喊着学生跑起

来，他为什么跑？他那么富足的时间他跑啥？包括咱们青

岛，中午大家都看到了，你看咱们的学生慢慢腾腾，越走到

最后就越潇洒，越走到最后就越慢。

我们当年在福建的建瓯办过一所学校，办了一年，也是

因为政府领导班子调整，我们办了一年就撤了。学校办得很

好，这一年这个学校的学生他一直就是跑步进行，为什么？

他的作息时间都控制在每一分钟。

咱们有的学校的时间不是以分钟为单位，是以一个小时

为单位，所以导致由于细节关注不到位，本来是一群青春旺

盛的青少年，在这样的一种机制下，变成敬老院的老头老太

太，缺少活力。咱们去衡水看过，各个校长都去衡水看过，

你看衡水的学生有慢慢悠悠走路的吗？我们校长没看到？

为什么在我们学校就做不到？演张桂梅的电视剧《山花烂漫

时》，为什么要求各个校长首先得看。看完以后你会发现我

们在很多细节上还可以做得更好的，不能听之任之，不能麻

木不仁。

同样是学生，怎么到了另一个学校都能跑起来，到我们

学校就老态龙钟死气沉沉、一点活力都没有？学生的问题

吗？

三、强化重点

我们学校的六大办学特色，我再强调一遍，我今天听所

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有学校的发言，发现有几所学校把集团积淀下来的精华都改

了，字都用错了。校训都能说错，办学目标是“省内领先，

全国一流，创世界名校”。有些表达也不到位。“砺志”我们

的“砺”是“磨砺”的“砺”，不是“鼓励”的“励”。我们

的办学愿景是“学生向往、家长首选、教师自豪、社会盛赞”，

有些学校也说错。一个学校不需要有太多的口号，西点军校

的口号就 4 个字：“不找借口”，影响了全世界。来福士书院

是新加坡最牛的学校，它的校训就是 9 个字：“思想者、行

动者、先驱者”。让全世界为之敬重。我们进入清华大学就

记住了 8 个字：厚德载物，自强不息。所以学校文化要精炼，

要浓缩，没有特色的东西，别到处乱挂。

学校的文化并不是越多越好。新东方的文化是什么？

“你在绝望中寻找希望，生命必将辉煌。”那些不疼不痒的

正确的废话，谁都可以用的，我希望不要在我们的校园出现，

我们要讲究格，得讲个高度。有部分学校搞的校园文化，你

自己能背过吗？校园的文化要让大家入眼入情入心。

我们集团的六大办学特色，再重温一下它的意思是什

么。第一叫“名家治校”。所以我们找的校长都是专家。我

们也不是在搞企业，我们集团在中国应该是独一无二的，我

们就是一群有情怀的人，一心一意做中国最好的基础教育。

这儿没有追求利益，当然个别老师对利益看得比较重，那也

是个别，与社会风气有关。

第二句话叫“点燃激情”。注意这句话：“教育不是灌满，

而是点燃。”“灌满”，有的学校读成“满灌”。这些用词是经

过仔细斟酌推出的精品。不能在有些校长的发言里，随随便

便的就有一些不当的表述。学校的一切活动，你为什么搞？

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在很大程度上通过活动来点燃学生的激情。《山花烂漫时》

表现的这个学校的学生有战斗力，就是张桂梅她非常注重学

生的点燃。看电影，她就把《地道战》《地雷战》《闪闪的红

星》《长征》等不断地放给学生看，然后让学生知道新中国

的来之不易，对学生的灵魂是一种净化，是一种点燃。

一个学生一旦有了理想，有了责任，有了担当，他就可

以完成一个自我点燃。所以学校的所有的活动，搞那些活动

干什么？如果我们校长紧紧围绕着我们搞活动的目的，为了

点燃学生，上课，我们的高效课堂，它的突出的标志就是所

有学生都被点燃了，全心投入，热血沸腾，高度兴奋，可以

说活跃思考，这就是高效的。大家如果理解了点燃激情，我

们好多的活动还能提高质量，在细节上再注意一下。所以有

很多活动，成人仪式，军令状签订仪式，有些学校把学生点

燃的像一团火。

昨天国科大（青岛）附属学校军令状签订仪式，这一次

是搞得最好、最成功的一次。就过去参加咱们学校的一些活

动，总是或多或少的有一种遗憾，以致于你看开学典礼国旗

都升不起来，这都是咱们做的事。但是这一次搞得挺好，你

看看效果，14 个学生现场跑到主席台上发誓要考清华北大，

还有的学生一边流着泪表态，原先我自己都不相信自己，现

在我要拼了，我不留遗憾。如果我们的教育始终站在如何用

我们智慧点燃学生方面去引导，每一项活动它都有主心骨，

它都有主题思想，而且不是走过场走形式。

第三句话叫“高效课堂”。学生接受知识的主阵地是课

堂，学校不注重课堂的管理，光去做一些表面文章，看似管

的四平八稳，但是校长不深入课堂，你这学校不可能有高水

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平，因为学生接受知识的主要阵地就是在课堂上。有些校长

一年都听不了几节课，天天不知道在忙啥。校长应该是屁股

坐在课堂上，应该深入第一线。校长如果忽视了课堂的管理，

不可能有高的质量，所以校长的精力要下沉到课堂，要深入

课堂，不能光被一些事务缠着。

你看蔡林森，这是一个很著名的教育家，他天天在课堂

里面听课。校长一听课他就能发现底下的问题。校长一听课，

校长就具备了权威性。坐在办公室都是问题，深入课堂都是

办法。

1982 年我调到沂水一中工作，校长叫唐乐群。他虽然只

带我半年，但是校长留给我的印象是终生的。所以在他去世

两年后，我专门赞助给他写了一本书，现在全山东省都在学

习唐乐群。他干了半年，结果是全国十二大代表，后来从沂

水一中的校长直接调到临沂市干分管教育的副市长。这个人

就是天天都在教室里边听课。45 分钟的课堂，你的讲课要超

过 20 分钟，你讲得再好，他就给你判为失败者。我们那时候

年轻教师刚去那个学校，他听你三次课，觉得不行，就给你

弄个条给教育局，暑假以后就调到农村去了。

我本来以为在农村连个媳妇都找不着，这都做好了打光

棍的准备，后来调到了县城，得珍惜这个机会。他也不打招

呼，他就天天听你的课。我这好不容易从农村来到县城，至

少讨个媳妇是有希望的，那时候再被弄走了，希望又落空了。

那时候每天备课，细之又细，如果说我讲话还算有点口才的

话，我的口才就是那半年给逼出来的。后来我就养成不带教

案的习惯，一直卡着时间，一分钟都不能差。

一个好的校长体现在哪？天天不进课堂的校长，他能成

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为一个好校长？其实一个校长，你要真想发现一个老师水平

如何，你不用去听，你不用开座谈会，你就听他几次课，你

对老师的评价就会很客观。

教育工作不能老喊口号。现在中国的教育，两三年换一

次口号，弄得大家无所适从，所以教育者要有定力。听这些

外行的人天天发号施令，今天给你一个指令，明天给你一个

观念，后天给你一个口号，让人无所适从。我们校长一定要

有教育的定力，上面有上面的规定，但是咱们必须守住教育

的一些基本原则，教育不能有太多的口号。我们说的高效课

堂，各个学校不能再冒出又是生态课堂，又是翻转课堂，又

是啥课堂。高效能做到吗？现在有些学校的课堂连有效都做

不到，就是无效课堂。

第四句话叫“精细管理”。这句话还不够干的？我们就

这点事，从头数了一遍，都不知道为什么要给学生吃饭半个

小时的时间，你怎么不给他40分钟？你怎么不给他20分钟？

你为什么给他 30 分钟？科学道理在哪儿？人家张桂梅亲自

去体验，最后得出的时间，切实可行。所以精细管理，各位

校长做到了没有？咱自己集团出的口号，提出的要求这么简

单，不去做，起什么新名词！没意义，不要玩文字游戏。

第五句话叫“集团联动”。我感觉集团联动，现在我们

的集团联动越来越密切，今年我们集团联动又要上一个大台

阶。

最后一句话叫“多元发展”。你这个学校有多少选修课，

开起来了没有？你这个学校开的那些选修课是糊弄人的还

是作秀？你有没有把考大学的 21 条路径有效的结合起来？

各位校长们，咱们教学一定不要作秀。一个不注重多元发展

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的学校，一定是一个没有前途的学校；一个不注重多元发展

的校长，一定是一个不称职的校长。但是多元发展，目的是

什么？咱得对孩子负责任。你开那么多选修课，你都不研究

高考的 21 条路径。特别是小学初中的校长，你同样需要研究

高考的问题。因为人生设计在童年，这样你在小学初中设置

一些选修课的时候，才能使你的选修课更加有针对性，从而

为学生们轻松考上好大学，做了一些铺垫。选修课才能真正

展示出效果和威力。

现在校长们一定要考虑多元发展。我们现在还是就一根

筋抓文化课，抓排名，这是重要的，但是没有多元发展，你

这个学校有什么好的结果！

我觉得强化重点，再想想这些重点的东西大家做到了没

有？

四、突破难点

现在难点在哪儿？你看各个学校的绩效。去年在教科院

的努力下，我们校长的绩效已经定出来了。但是大家注意，

我们集团的优势在哪儿？我们有绩效。你看付全新校长，保

定中学，公办学校，你们刚才讲话的时候讲的心平气和，其

实可以说在我们所有学校里面，付全新校长的日子是最难过

的。没钱没权，一分钱的公用经费都没有。学校你要想请个

人去讲个课，想请个人去当评委，学校都没有这个费用。到

现在，去年五大联赛的课时费还欠着，一分也没给老师们。

各种制度控制，校长一分钱的主动权都没有。第二个没权，

你看保定中学这么大，现在招了 2500 多个学生，200 多个老

师，只有一个会计，这是唯一的一个教学服务人员。

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我们现在一个年级还要配一个干事，还专职不上课。咱

们学校教学服务人员，不上课的有多少人？保定中学就一

个，你多招人行不行？这行吗？谁给你发工资？学校没钱，

你多招人谁给你发工资？这种体制让校长会很为难。

我们集团的任何一个学校，除了保定中学，其他学校都

有灵活的条件。我们有这么好的条件，我们怎么用？我们有

没有利用这个杠杆？我们有这么一个灵活的体制，财务上比

较灵活，用人比较灵活，我们应该利用好这个优势，把我们

的制度建好。把我们的薪酬制度弄好，现在有个别学校，钱

花得最多，效果是最不行的。以招生为例，国科共青城实验

学校招生是最好的，但是他的招生奖励发的是最少的。有些

学校招生奖励发的是很多，但是招生效果很差，这不都是绩

效问题吗？所以这是一个难点。

校长、中层、教职工的绩效考核，这是最考验校长智慧

的。可是我们大部分校长都是在公办学校出来的，都过惯了

那些没钱的日子，没钱我考虑什么绩效？所以脑子里面就没

这概念。现在一旦到了我们这个体制内，现在权力给你了，

给你绩效了，还是搞大锅饭平均主义，最后钱花了很多，老

师们意见却很大，教学效果却上不来，是什么原因？

你过去没弄过，现在就可以偷懒吗？我们换了一个赛

道，我们换了一个环境。既然是民办的，你来担任民办学校

的校长，为什么非要拿着公办学校的一套模式，在民办学校

里边实行，是行不通的，这都要改变。我们如果连这点改变

的精神都没有，那是不行的。这不是一个多大的挑战。如果

连这点改变都不能做到，说你校长勤奋？说你校长用心？你

校长有智慧？所以这个难点今年一定要突破。

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我上午听了各个学校绩效方案，校长们都开始高度重视

了。当然有一所学校，保定宽高复读学校，没有提到绩效的

问题。我重复一下，绩效不是集团的事，是校长的事儿，我

说的校长是各位执行校长。学校交给你了，钱也交给你，权

力也交给你，财权交给你，你把它用好，没有一个方案，你

怎么给老师们发绩效？怎么去调动老师们的积极性？

再一个难点就是拔尖人才的培养。今天为什么让付金磊

单独谈集团拔尖人才的培养？国家越来越需要拔尖人才，印

度应该有 500 所专门培养超常儿童的学校，印度这几年的科

技水平为什么发展这么快？这是有道理的。现在国家对拔尖

人才的培养，从大学录取到各个地方的做法力度都很大的。

你看潍坊，前不久我去咱们寿光渤海新城实验学校，潍坊市

刚刚上任的教育局长，直接到寿光去找我，跟我面对面的谈

了两个多小时。她叫王霞，很有思想的一个人。她已经预感

到潍坊的教育问题。为什么现在老百姓中出现了很多的负面

舆论，很大程度上就是过分注重面上的，反而对那些拔尖人

才的培养并不重视。寿光一中招生都没招起来，都没招满，

结果那些二类三类学校都人满为患。这种评价机制上也出了

问题。我提出来，要大力主抓拔尖人才的培养，举全潍坊市

的力量来抓这件事。

今天发表一个观点：教育不能用无差距的模式，对待差

距巨大的孩子。这不叫公平，这叫糟蹋人。一些超常儿童，

他确实现在面临吃不饱的问题。我们集团要想突出重围，占

领制高点，不抓拔尖人才的培养，一点出路都没有。各个地

方都看中了拔尖人才的培养，都不知道该咋办。有的说没有

老师，潍坊市教育局长跟我讲，我们也重视发展的，根本没

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有老师。哪个大学培养的学生叫拔尖人才？有这个专业吗？

不都是学校培养的吗？没有老师，所以我们就没法做。保定

也是这样，一说拔尖人才培养，都觉得很重要，都觉得很迫

切，但现在都是没有老师。我告诉大家，数学竞赛一个稍微

能拿得出门来的辅导老师，一天的出场费 2 万，上午三个小

时，下午三个小时，一天出场费至少 2 万，你能请得起吗？

现在公办经费卡的那么严，国家经费这么紧张，于是很

多地方高度看重拔尖人才的培养，但是都无能为力。我们集

团的每一所学校，拔尖人才的培养是重中之重，必须研究如

何突破，所以今年必须在这个点上进行突破。你突不破，集

团就别想着占领制高点，没门！到高一了，靠着几个高分的

学生，可以变成 985 、211，没问题，你要培养清华北大，

没门。所以我们借助集团的优势，现在保定中学，从小学开

始搭建了拔尖人才的培养体系。保定中学三年之后，在河北

省肯定是一个典型。原因不在于我们多干了多少，是我们从

小学把拔尖人才的体系给它培养起来了。一个付金磊,一个李

守峰，两个人就把拔尖人才体系搭建起来了。全体老师主动

担当，带出了 40 多个培养数学竞赛的老师。现在保定中学教

育集团，一年培养了 40 多个带数学竞赛的老师。我们青岛这

边贯通培养班成立了，滕欣俭作为挂帅的人，我现在还没顾

得上跟你沟通。到底你贯通班是怎么贯通的？你这个竞赛课

开起来没有？没老师，咱们 200 多个老师那不是老师吗？利

用起来。

我一个专科毕业生，我 37 岁调到人大附中，在这之前我

没带过一天的竞赛，到了人大附中以后，我一年就把所有的

数学竞赛全搞清楚。我是一个专科毕业，我都能做到这一点。

18

咱们老师里边，有几个学历比我还低的？我们学校真搞不起

来吗？集团拔尖人才培养，目前开始启动的是国科共青城实

验学校和保定中学，其他的学校都没有真正地把它重视起

来。靠外援，哪有外援？外援 1 天 2 万你能支付得起吗？再

一个，我们自己的老师为什么不培养？我们应该给老师们一

些平台，一些压力，一些计划。问题不是没有老师，是学校

的懒惰。200 多个老师培养不出几个来？这个问题刻不容缓。

四子王，因为他有国家贫困生计划，国家专项计划，可

以暂时不搞那些强基，因为没必要搞强基，它贫困生计划指

标是足够用的，强基计划降了二三十分，专项计划都降了四

五十分。除了四子王之外，所有的学校你必须今年把强基计

划搞起来，把拔尖人才贯通培养搞起来。现在共青城这两个

初中拔尖人才培养启动了没有？现在共青城国科已经启动，

但是还没有做得多么深入。国科大（青岛）附属学校，现在

下面有两个学校，一个是寿光渤海新城实验学校，一个是城

阳国科实验学校，有这两个初中做依托。贯通培养现在我看

也拿出了方案了，马上就得落地。

人大附中开学两周，各项竞赛课程全面开起来，咱们现

在开学一个多月开起来了吗？会后，滕欣俭你要向我汇报，

贯通培养到底是什么思路。我们青岛市这两年高考，清华北

大有巨大的提升，很大程度上抓了尖子生培养。

保定中学去年招生是第二，今年与第一分数缩小了 19

分。今年为什么拔尖人才报我们的那么多，因为人家一看这

个学校有希望，这个学校是真抓，不是在那儿做样子。一定

注意，各个学校不是因为你有了好学生才去抓尖子生培养，

因为你先对尖子生培养有方案有办法，你才能吸引一批尖子

19

生。

今年招的学生不好，所以就不搞了，你越不搞，你越占

领不了制高点。所以现在保定中学招生为什么这么好？核心

就是我们一个刚刚起步的学校，五大联赛全面启动，有县城

老师吗？就一个李守峰在那，各个学科都冒出了一批骨干开

始干。我们第一年才招了 80 个老师，80 个老师就能把 5 大

联赛全部启动起来。国科大（青岛）附属学校，现在有 190

多个老师。190 多个，你挑不出几个带数学竞赛的来？一定

能挑出来，可是为什么没挑出来？所以这个问题不用找客观

理由，我们还是认识不到位。

我再强调一下，你要想学校占领制高点，拔尖人才的培

养，今年都得全面启动起来，这个不是喊口号，必须突破难

点，这是今年的重点。

五、提高质量

今年各个学校的军令状的内容都完成，咱们今年办学质

量将会有一个巨大的提升。你看今年是共青城清华北大一

个，国科大（青岛）附属学校清华北大确保一个，四子王今

年要力争完成清华北大一个。马金建校长你到底是教语文

的，搞文字游戏倒挺到位，看你怎么交代，你这个“力争”

是咋回事？王坚校长谈到，要力争完成清华北大零的突破。

王坚校长也是一个挺坚强的老师，她为什么他叫王坚，坚是

坚强的坚，你的名字决定了你不能向任何困难妥协。由于受

衡水的严重影响，所以今年高考复读只招了 200 多人。虽然

我们高考考得很好，但是今年衡水的各个民办学校加大了招

收复读生力度，以至于衡水十三中今年高考复读招了 8000

20

人。这么一个大规模的招生，咱们学校确实没法跟人抗衡。

咱们第一次报到，7 月 15 号开学报到，79 个人，79 个人分

成 3 个班。在这种情况下，王坚校长到位了，就凭着她的坚

强，从 79 个人每天增加，现在到了 220 多人，现在吸引力越

来越大，多不容易。所以学校为什么会在那么大的压力下，

现在变成 4 个班，原先 1 个班 20 个人，现在 1 个班 60 多人，

为什么会出现这种变化？

开学了学生不断地来，因为学校管理确实科学严格，王

坚校长确实投入又能干，学校也给了套房子，但到目前没在

这个房子住过一天，她就一直住在学生宿舍里，她认真负责、

精细化管理和校长的奉献精神，把一个学校的风气全给带起

来，所以口碑越来越好。其实现在教室里面 208 人，他现在

有 220 个学生，可是王坚校长现在的想法，今年要冲刺一下

清华北大。

如果各个学校的办学目标要完成了的话，我们今年的教

学质量将会有一个巨大的提升。你看 4 所高中，三个要出北

大清华，一个要争取出清华北大，另外寿光要争取第一。现

在城阳国科实验学校竟然保证前 5，这个军令状还没签。那

么好的校园，青岛市那么支持，这么好的办学条件，今年全

城阳区第五名，明年的目标是进入前 5 名，我不知道咋定的

目标，你做一个说明。

六、抢占优势

为什么说抢占优势？现在随着人口断崖式的下跌，现在

大量的幼儿园开始倒闭，来势凶猛，在很多的小学招不起学

生。高中教育的黄金时刻还有 8 年，初中教育的黄金时间还

21

有 6 年，小学的黄金时间已经过去了，现在面临着一个巨大

的生存危机。民办学校三年之内，无论是小学、初中、高中，

随着经济环境的恶化和国家对民办教育政策的越来越苛刻，

三年之内民办学校的倒闭潮将会汹涌而来。

深圳一个最好的民办学校，办了 20 多年的一个民办学

校，今年倒闭了。现在这个学费越来越难收，教师的工资越

来越高。有好多民办学校收的学费连老师的工资都付不上，

所以三年之内大量的民办学校面临着倒闭，再加上人口的断

崖式下跌，学生越来越少。我们集团为什么要控制规模？规

模越大死得越快。精打细算，精细管理，提高质量，在近五

六年之内迅速变成当地最好的学校，口碑最好的，影响力最

大的，我们才能保住优势，才能够稳住，才能够生存，否则

你连生存都生存不了。

2024 年 10 月份养老金并轨。养老金并轨什么意思？以

学校来讲，公办老师在编教师和不在编的教师，退休以后待

遇完全一样，完全拉平，没有任何区别。在这种情况下，在

编教师没有任何优势可言，再加上公办学校老师待遇费用

低，相对来讲，我们学校虽然是民办性质，但是我们民办性

质的这个学校它很稳定。咱们这群人又不是搞企业的，咱们

是一心一意办学校。所以我们把这学校办的越火，我们的收

入水平增加越来越大，我们跟公办学校的优势就越大了，我

们这边也可以吸纳一批更多的骨干教师。从今年开始再吸纳

公办教师，比过去要容易多了，养老金的并轨是个机遇。我

们集团有一些老师削尖脑袋去考编制，这个现象随着养老金

的并轨会逐渐消失。利用这个机会，我们要能聚集一部分骨

干教师，强化内部管理，提高质量，提高口碑，抢占制高点。

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所以这句话叫抢占优势，未雨绸缪。人无远虑必有近忧。面

对着中国的教育形势的恶化，经济形势的恶化，我们要再不

提前布局，提前预感到危机，到真的民办学校倒闭潮来的时

候，那只能选择关门了。那不是我们干的事，所以这句话叫

抢占优势。

七、提升尊严

这一次我去共青城，有好几个老师，见了我以后眼泪汪

汪的，说校长，共青城今年出了个北京大学，我们所有的老

师扬眉吐气，底气、自信心、尊严有了一个巨大的提升。今

年招生也好招了，复读今年都招了 300 多个。过去招 100 个

复读生，都把邹小钊累得吐血。你看今年超过 300 多个，现

在大家削尖脑袋想进这个学校。让老师们享受到更高的尊

严，物质生活仅是一个方面。老师们看不到前景，光在这拿

点工资，混上一两年，这个学校未来没有前景，也留不住老

师。我觉得老师们对物质生活固然有追求，但是那不是全部，

大部分老师他对自己的尊严，对自己的精神有更高的追求。

我们学校办火了，我们就有了尊严了嘛！我们老师们就

扬眉吐气了嘛！青岛这个学校，国科大撤出，我不瞒大家讲，

多少人盯着咱们这个学校，包括一些管理机构对我们也是横

加指责，挑你各种毛病，但是为什么最终还是跟我们签了协

议，甚至我们提出的条件是很苛刻的，但是为什么只能跟我

们签协议？没有别人？一批人都等着，一批机构都等着。包

括城阳国科实验学校，现在是个公办的，名字也改了，新校

舍也搬走了，为什么只能跟我们签？给我们条件也是全城阳

最好的，我们提出条件也是很苛刻，为什么跟我们签？

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因为我们这一帮人，我们用 4 年的努力证明了我们责任，

我们的担当，我们用心的专一，我们是一些有情怀的人。所

以我们这 4 年把学校办得是红红火火，誉满青岛，甚至于享

誉全国。我们集团的每一所学校，没有质量就没有尊严，我

们存活的唯一理由，就是我们能把质量办到最好。质量上不

来，一切都无从谈起。

我将今年集团的工作发力点浓缩为这几句话：控制规

模，完善细节，强化重点，突破难点，提高质量，抢占优势，

提升尊严。每一句话背后都有深刻的意义，希望各位好好理

解好好领会。

纬：学年十项重点工作

去年做了 10 件事，今年要做的事还是 10 件，具体如下。

一、薪酬体制的优化

我们上一学年完成了校长薪酬绩效方案的优化。今年要

对中层管理干部，全体教职工、各个岗位的管理，都要进行

优化。我看国科大（青岛）附属学校最近出台的政策，在过

去的基础上有了明显的改善。你看刚才王伟校长说把过去上

百种制度，现在大部分都砍掉，只保留了 1/3，而且绩效方

案考虑到方方面面。我刚才听王伟校长讲，学校的绩效方案

也比过去有了很大的提升。要对各个学校的薪酬进行彻底的

优化，集团的人力资源部要配合做好这项工作。

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二、继续深入与博商的合作

我们得换一个赛道了。我工作 44 年，一直在做学校教育。

新媒体越来越唱主角，人工智能可以说颠覆所有人的世界

观，教育该怎么搞？我这个年龄了开始选择换一个新赛道体

验一下。今年 6 月份跟博商签订了全面合作的协议，确实我

感到了新媒体的恐怖，真不一样。

过去我说的话，能听到的也就几十个人，我们好不容易

把公众号访问量突破 1000 人，把周鹏高兴地不得了。现在我

在博商平台上打个喷嚏，就有几千万人看就有几千万人听，

真不得了。换这个赛道一方面随着人气越来越旺，可能下一

步会有比较好的收入，可以反哺咱们每一个学校。因为现在

经费很困难，我刚才讲了，你看青岛欠我们 800 万，城阳国

科实验学校，现在每年给我们经费是 380 万，托管费到现在

一分没有，380 万，到现在协议还没签完。即使给了这个钱

也不够用，共青城一年给 260 万，这 260 万我们基本上还得

倒贴 300 万。

各位领导们，大家不当家不知柴米油盐贵。现在压力确

实很大，但是教育走到这一步了，你不能半途而废，必须坚

定的走下去。第一，断臂求生，该砍掉的砍掉，减轻我们的

负担。第二，你看今年各个学校都是压缩人员，国科大（青

岛）附属学校，今年暑假现在减少了 61 个，190 多个人，我

们今年就减少了 61 个，是 1/3，但是学校照样正常运转。还

是曾国藩那句话：要想强军，必先裁军。孙术法去了寿光不

到一个月，把两个不称职的老师先给淘汰，把一个比较计较

的中层领导给他劝退，学校一点不受影响。我们内部减员增

效，把那个钱用在骨干教师身上，用在这个前线。

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我现在也开始豁出这个老脸，换一个赛道，看看能不能

发个小财，补助各个学校。现在看来博商这个平台确实是比

我想象的还要厉害，下一步我可能一部分精力还要在这方

面。现在看来，搞教育的人很多，包括张雪峰，一天老师没

当过，摇身一变成了个教育专家。这种事太多了，有些人他

就没生过孩子，摇身一变成为家庭教育专家，搞的家长都不

敢生孩子，对全社会造成巨大的负面影响。我们想喊，着急，

但是声音放不出去，现在有了这个平台，我决定利用这个平

台发出我们的最正确的声音，正本清源。

因为网络只有老大没有老二，在中国你看教育，我们的

平台就是最正宗，这样对教育来一个正本清源，谁培养孩子

一想就想到我们这个平台。现在有 46 个公号同时开始推我的

视频，已经形成一个很大的优势。现在已经出现网络牛皮癣，

我的声音我的脸，只有我自己看出来那不是我。所以现在又

做了一个专门打假的程序，所以说这是一个很正义的事情。

当我们为各个企业家，为全社会服务的时候，全社会的

孩子都开始向我们这靠拢了，你没看到吗？你看寿光那个学

校，今年从济南来的就好几个了。你看咱青岛的学校，从北

京来的，今天下午会后，还一个湖北来的学生，要到我们这

复读，考了 565 分，也是在网上看到的我的视频，坚定地放

弃湖北，到我们这来复读。

咱们在网上的美誉度、影响力越来越大，使得我们集团

的各个学校都能得到有效的支持。目前看，比想象的还要好，

再加上最近我们推出的这套书，这一套书推出以后，我们的

这种固化的东西，网络的东西全部立体化的开始轰炸，可以

在中国的教育界逐步扩大这种影响。同时我想利用博商这个

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平台，现在就我一个人做直播，下一步有意识培养一批专家

级的老师，慢慢的深入进来。现在选了 10 多个老师，从集团

的学校里边选了 10 多个老师去北京，试镜，每个人都讲了一

段，还真不行，他们感觉到这些老师们没有我脸皮那么厚，

讲的还是有点羞涩，放不开，结果缺少吸引力。我们已经设

计过了，这个老师应该都是各个学校精选出来的，但是在镜

头面前他就是羞涩，还是需要培养锻炼。所以下一步从优秀

学生家长，优秀的教师，不断地挑选专业团队。优秀的家长

团队，可以今后分享自己教育孩子的经验和体会，但是必须

在我的公号上。通过优秀家长和优秀教师不断地涌现，把我

逐步替代出来。我这个平台越来越好，给更多的老师和家长

一个施展才华的舞台。

三、大力提升各校的教育质量，确保完成军令状的内容

“1+N”各个学校要高度重视，我看了四子王的工作计

划中提到了。“1”就是提高学校的教学质量，“N”就是要重

点解决影响教育质量的 N 个关键点或者 N 个难点。N 可以

是 1，可以是 2，可以是 5，可以是 10，就是一个学校已经平

稳的发展了，我们要考虑为了提高教学质量，我要解决哪些

堵点，各个学校有各个学校不同的堵点，不需要面面俱到。

再一个末位淘汰，减员增效，突出质量。对那些工作业

绩不行的，是非比较多的，随时淘汰。全员招生。随着养老

金的并轨，现在招老师越来越好招，随着制度的推广，公办

教师的流动性将迅速加大，哪个地方吸引人，老师到哪个地

方跑。第三，要注重细节，注重落实。第四要加强骨干教师

队伍的建设。关于这个问题，大力提升各校的管理质量，我

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不再详细讲。

四、贯通班模式全面启动

现在国科共青城实验学校，下面有咱们初中开始联动，

不行把初三比较好的学生可以提前到高一学习。四子王你们

注意，你看人家共青城，自己的初中毕业生前 100 名的学生

一个跑不了，全部进入共青城的高中，可你四子王，高中前

100 名的，你留在学校连 1/3 都不到，这就是工作的是否到

位，所以今年要彻底改变这个现象。

初三的一些优秀的学生都在一个校园里面，为什么不想

办法，提前让你的学生进入高中的学习，跑也跑不了。但是

我通过军令状，我看邹小钊，怎么今年又留了一招，你今年

是前 100 名的学生，一个没走，怎么今年又留了个口子，前

100 名的学生确保有 80 个人进入我们的高中，留了 20 个口

子，啥意思？

国科大（青岛）附属学校，一个寿光的，一个咱们自己

的城阳国科实验学校，贯通模式全面启动。现在总负责人是

付金磊，他在保定待了一年，把工程搭建起来，这半年重点

在青岛把这个班子搭建起来，再找机会去四子王，把拔尖人

才贯通培养，全面启动。

五、招生统一管理

从集团层面上，因为过去招生有点乱。你看各个学校走

了多少学生，学校没有数，进了多少学生，集团没有数，导

致了有些学校出现严重的负增长，一年下来其中有一所学校

学生减少了 150 多人，后来通过财务发现。所以对各个学校

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的学籍管理这一学年要统一起来，走一个进一个都要有明确

的理由，都要有及时的反馈和信息的显示，学籍管理监控要

严格起来。

对各个学校的考核，对校长的考核，都要对固生率要进

行考核，是一项重要指标。费那么大的劲把学生招来了又流

失了，一年流失 150 多个人是啥概念？一个学生 2 万，150

多人还是 300 万损失的净利润。学校不能这么管。必须采取

措施，确保每个学校人数只增不减。你可以走人，你可以有

人走，但你有人走就得有人进。学生走了，也不是走向社会，

是走向别的学校。为什么别的学校的学生不能到我们这儿

来？有些学生有特殊原因可以走，但是你只要口碑好了，管

理质量高了，学生肯定大量的往这块地方流动。我们在校的

人数只增不减，这是对各个学校校长考核的一个重要指标。

你的学校口碑很好，学生都不愿意在你这上学，你这个学校

好在哪？

对青岛来讲要注意，我昨天晚上跟北岸董事长讨论到 11

点，他告诉我北岸集团有太多的资产没有盘活，问我们还想

不想用，免 5 年的租金。其中一个民族大学附中建的比我们

学校漂亮多了，投资比我们学校还要大，可是民族大学附中

的校长出事了，学校现在空着。学校的校园比我们校园面积

还大，建的规格比我们学校还高，人家想着把校园再给我们。

王伟校长，我看你的能力远远没有发挥出来。明天我想去看

一看，所以明年可不可以把咱们复读的学生搬过去。复读生

招生 600 个计划完成 400 个，原因是周边形势严峻，周边地

震了？战争了？怎么个严峻法？民族大学附中花这么大的

代价建好了，建得很漂亮，空在那儿，现在招老师也好招，

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交给咱们，我们再扩大一倍。今年把质量一定要抓好，另外

加大招生力度，确保人数只增不减。

六、加大宣传力度和统一管理，创新公关模式

这个时代不宣传，学校是没有出路的。现在我们各个学

校都有宣传干事，但是个别学校的宣传干事，在其位不谋其

政，工作态度消极，工作态度被动，不仅不主动地去寻找宣

传题材，我们集团提供给他的宣传题材，他也不积极转发，

不推广。有个别人，你看你交给他，叫他在学校那个群里转

发，就发一个图片，一句话没有。学校绝不允许这样的人存

在。

周鹏已经把宣传管理和考核细则都已经公布了，要严格

执行。各个学校的宣传部的人员双重管理，一个是校长负责，

一个是周鹏负责。周鹏来负责他的业绩进行考核。在集团的

学校里边，我发现至少有三个人，他是在混日子，你 10 月份

先负责把这三个人全部淘汰，不能让这种人在这混日子，关

键是耽误事。学校宣传上不来，美誉度上不来，招生也受到

了严重的影响，这个是不行的。我们每个学校都配了宣传干

事，说明我们对宣传的重视，但是有些人他不珍惜这样的机

会。宣传是很重要的一个问题，我们把你当骨干对待，你却

不以为然。

再一个是校长管理宣传这方面有没有经验，没有办法，

没有考核，所以周鹏你要把考核严格地把管起来，配合各个

校长。

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七、要充分发挥战略中心的作用

探索整合更多的资源，形成一个更强大的管理网络。通

过大成同盟，加大对各个学校的督查力度，我们通过这样的

大成同盟，提高效率，减少开支，减少费用。

要出台质量监控的一些标准，刚才上午李明远校长谈了

战略中心的八大任务，我看都很重要，都是具有战略高度的，

如何落实，一定要落实到位。落实不仅是平常我们去派人去

学校，平常通过观察学校制定的周计划和周计划的落实情

况，如抽查，电话访问或者网络访问各个学校的整体化的落

实情况，通过观察他的每一次考试的成绩排名和进步，也都

能及时发现学校存在的问题。

八、启动保定民办高中，形成强大的保定教育联盟

现在保定宽高复读学校是借用了一个民办学校，现在日

子过的挺不爽，主要是我们借用人家的地方，现在马上给我

们腾出一个新的校园，大概能容纳 3000 个学生。

我们今年在保定宽高复读学校的基础上，办一个民办高

中，明年开始招高一的学生，这个学校就火起来了，特别是

王坚校长这么能干，这么有智慧，这么有责任的一个校长，

一个好校长就是一所好学校。保定学校今年启动，跟保定一

中、保定中学进行联动。人家一个衡水十三中，下面拖了三

所民办学校，其中的一个民办学校今年招复读招了 8000 个

人。一个学生 3 万的话 2.4 个亿，光这一块收入 2.4 个亿，所

以现在保定十三中，现在有不在编的老师 1200 人，想怎么花

钱怎么花钱。今年高考保定十三中考得非常好，当然也与我

去有关系。保定十三中能做到什么程度，咱们各位也可以参

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考一下：高考结果一出来，大获全胜，高三老师每个人先发

2 万，全校放假庆祝。河北省不让宣传高考成绩吗？不让在

网上宣传，全校师生一散出去宣传效果多厉害！那些孩子们

都疯了一样！

大家可以想想有保定中学，有保定一中背书，我们民办

学校一旦启动招生，师资、教研等方面就不存在问题了，所

以这个民办高中会迅速的火起来。他火了，可以对保定中学、

保定一中提供相应的资金支持，这样整体拉动保定教育质量

的提升。这一步棋是很重要的。为什么我最近不断地往保定

跑，就是在谋划这么一个大局。

九、多元发展再上台阶

各位校长，不是你想做不想做的事，是必须要做，刻不

容缓。一会开完会，马术基地的老板到咱们学校来，我们转

一圈，选一个马术基地。昨天晚上我跟北岸董事长谈好了他

的集团下面有好多体育场馆都闲置着。

通过陈梦这一件事，大家也知道在我们学校的审计报告

中列举了我的 7 大罪状，其中一大罪状就是把我们的 5 楼体

育馆为什么交给了陈梦来合作，好像出卖了，有利益交换。

其实大家想一想，乒乓球特色学校的建立，给咱学校带来多

大的利好？人气满满，口碑也给我们学校带来了好多的优质

的生源。最近我们的学生好像得了城阳区的冠军，男女冠军，

没有这个项目，他怎么可能获得这个。所以一定要整合更多

的资源。保定中学去年开学典礼，在一个泥泞的大工地上开

学了，8 个奥运冠军项目签约，刚开新学校还没有学生，签

约了 8 个奥运冠军项目，在保定引起极大震动，原来王金战

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办学是这个办法！咱们集团的每一个学校，今年的多元发展

必须再上大的台阶。这个会开完，我到各个学校转一圈，逐

一落实。你这个学校多元发展，你到底有没有措施，有没有

办法。

十、集团管理更加完善

通过这一年多来，从集团这个层面，从制度化、规范化、

科学化、系统化方面应该有了很大的提升。在这个基础上，

我们现在不托管学校，因为一旦托管一个新学校，集团这边

所有人都忙得不得了，我们新的学校现在不再托管，偶尔托

管一两所，也不是到新的地方去托管学校。在这种情况下，

要把精力用在集团内部管理，怎么来更加服务于各个学校，

更加完善起来。今年各个学校都有了一些裁员，应该说各个

校长们承担了巨大的压力，集团的人力资源的也帮助做了大

量的工作。

再一个财务管理。现在你看青岛学校，现在小镇公司的

财务全部撤出，管理权全部交给我们学校，我们要经得住审

计，所以财务管理，各个学校的现在基本上都理顺，对财务

管理要更加科学规范严格。另外各个学校要实行预决算制，

每学年初都要拿出学校的详细的预算，科学的预算，让校长

们享有更大的自主权。在预算范围内，原则上就由校长自由

支配，让校长的权力能够更大，但是得经得住审计。所以今

年集团要专门成立审计团队、纪检团队。我昨天跟北岸董事

长聊，他们北岸集团现在有 2000 多个员工，他们集团内部本

身就有集团的纪委，我们集团也管理了上千个人，也应该有

纪律检查部门。另外通过战略中心对质量监控要再上一个台

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阶，然后在招生规范、政策把控等方面再上新的台阶。今年

一定要从集团为各个学校有效服务和统一行动这方面再有

一个大的提升，我想来想去集团这一学年突出的重点工作就

是这十项。

宽高（北京）教育科技集团有限公司

2024 年 10 月 10 日

抄送： 校对：李明远

宽高教育集团 2024 年 10 月 10 日印发

宽 高 教 育 动 态

（第二期）

战略中心 2024.9.10

各校第二周工作安排点评

小学初中

一、核心亮点

1.各项计划落地，保障平稳运行

“凡事预则立，不预则废” 各学校都对本学年上学期计划进

行了分解，并制订了《落实备忘录》，工作安排细致、具体，流

程清楚，责任到人，便于督查。

国科共青城：学校与全体教师签订师德师风承诺书，严格

规范办学行为；对计划中制定的各项目标进行分解，责任到人；

严格落实新学期教师绩效考核制度，在学期结束进行考核时做到

有章可循/有案可稽；认真组织督查各年级学科教研的落实情况，

切实将教研活动落到实处；

城阳国科实验：为学校教学教研计划的有效落实，学校制定

公布《2024-2025 学年度新教师亮相课活动方案》，做到人人有

参入，人人有提高;初中部全面开展常规业务检查，各班提交育

人导师分配表,全面开启育人导师工作、并要求导师提交育人随

笔;

寿光渤海新城：为更好落实学校育人计划，学校对“就餐秩

序”、“路队秩序”进行检查，对发现的问题进行整改；落实学

校领导包靠学科教研组制度，根据教研组长会要求开展教研工作。

对中秋节德育活动制定专项方案。

四子王旗实验：全面落实学校德育计划，出台学校领导值日

制度，研讨实施新的班主任绩效考核方案，德育管理考核做到每

日一通报。各年级严抓教学常规落实，每周一检查，一月一轮查，

一学期两次大检查，全面落实学校教学工作计划。

2.工作精准施策，核心素质养成

“夫子教人，各因其材”—宋•朱熹。各学校对上周布置的

各项工作做到有布置有检查，德育教育、教学教研等活动有条不

紊，全面提高学生的核心素养。

国科共青城：召开学科教研组长专题会议，进一步强调教学

常规要求，同时开展教学常规检查;召开初三学科组长会，研究

部署各学科教学进度，确定一轮复习计划;

城阳国科实验：全面加强教研组集备，开展教研组长听课活

动；全面推进“ 高效课堂”建设，努力提高教学质量；小学继

续推进班级精细化管理；学校领导推门听课；各年级组织学情会

商，研究个体学生的管理办法，对每一名学生的学习情况进行精

准施策;无规矩不成方圆，对一日常规、办公纪律等做进一步规

范;学校还在卫生、安全等方面做了要求，并将开展全面检查。

寿光渤海新城：学校组织开展教师读书会活动，让教师多读

书、读好书；关注每一名学生的健康成长及核心素养的养成，逐

步开展对特殊学生、特异体质学生谈心谈话、家访等活动；配合

七年级完成抽测考试相关工作，各学科组织周测。

四子王旗实验：利用集体备课时间对“三基六环节”问题教

学再学习、再研讨；召开年级教师会，安排常规教学工作、规范

上课程序，严格上课时间，强调考勤制度的执行；召开备课组长

会，调度各学科进度并进行教学常规检查；组织开展各学科备课

组长示范课，不断提升年级教师教学水平；规范考试化作业的格

式、数量、难度，研究商讨教研计划，并制定实施方案，落实教

研日期；组织开展常规教学检查。

二、特别关注

加强后勤保障，提升服务意识

在狠抓教学工作的同时，各学校必须要特别关注对后勤工作

的管理，既要加强保障还要提升服务质量。在第二周工作计划中，

国科共青城对各年级校服进行补货，做到不让一名学生没有合适

的校服;开展家校群防溺水宣传;检查校园文化更新等。城阳国科

实验：开展安全逃生演练;校园文化建设不断向前推进;各年级家

委会摸底，做好家委会换届准备工作。寿光渤海新城：完成校服

样式确定、统计工作。进行特异体质学生排查。组织学生安全有

序放学。四子王旗实验：加强校园车辆行驶管理，排查安全隐患，

规定上下学时间段、所有车辆行走东门，课间跑操时间段严禁车

辆行驶，校内行车严禁鸣笛、超速行驶，要慢行礼让行人。

学校的后后勤工作内容涵盖了校园环境、餐饮服务、校园安

全、交通管理、和服务质量等多个方面，要为学校教育教学工作

提供全方位的保障。要不断优化服务，提高服务效率和质量，为

学校师生创造一个安全、舒适、便利的学习和工作环境，共同致

力于校园的绿色环保和可持续性发展，为学校的发展做出更大的

贡献。

高中学校

一、核心亮点

1.目标明晰，措施促进达成

“志不强者智不达”力是压大的，胆是吓大的。

落实优尖生目标画像工作很重要！这样可以精准把握

这些学生的长项、短项、强科、弱科，这样才可以量身定

做教学方案，缺什么补什么，什么弱强化什么，使强科更

强，弱科变强。他们的目标是北大清华，考北大清华是不

能有弱科的。保定中学这件事抓到点子上了。不管是贯通

班还是高中三个年级都应该对每个有希望冲刺北大清华

的学生都要精准画像，有的放矢教学，一个学校出几个、

出一个北大、清华，这盘棋就活了，共青城今年的情况最

能说明问题。

共青城学校把“抓制度，抓落实，抓细节，抓提升”放

在每周计划的前边，这提示全体干部、教职工，我们做什么，

怎么做。确实有引领作用，有提醒作用，有指示作用。青岛

国科大附属把总校长的话放在每周工作的前边，也是这个意

思。“高考各项目标确定并分解”，共青城开学第二周就把

指标分下去，其他各校准备好了吗？这事必须尽早，越早越

好！

“加强对高一、复读学生的养成教育”，青岛学校养成

教育效果很好。开学第一周在附属学校活动，这是我见到的

这个学校四个年级效果最好开学状态，军训效果好，关键是

保持住了。对青岛的孩子来说，做到这样真的不简单！各学

校都要在军训塑形、保持、提高上做文章，没有好的秩序、

好的纪律、好的状态，其他都谈不上。

保定复读各班临界生与任课老师分包挂钩。临界生决

定最后的进线数，所以这个挂钩就是抓牛鼻子、抓关键的

招儿。与高一不同，复读生有可靠的高考数据可用，所以

画像很重要，望闻问切很重要，在高考数据的基础上，每

次考试弱科、各科、总分的消长必须分析透彻，让老师鼓

鼓劲，出出汗，红红脸，戳到疼处，才会不断提高。

2.绩效方案，引领努力方向

“绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。”

“落实新学期教师绩效考核制度”这是共青城学校不

断提高，至今年实现质量质变、飞跃的核心秘诀。王金战

总校长一直高度评价这项措施，多次推介。邹小钊校长向

峰会提供的工作报告有详细介绍，各学校要认真研读，还

可以跟邹校长线上交流，制定出适合本校实际的绩效考核

制度，调动全体教职工的积极性、主动性、创造性，实现

学校的快速发展、突破性发展、良性循环。

3.点燃激情，教育事半功倍

青岛附属学校激情课堂、激情早读、激情跑操、激情宣

誓、激情午唱，青岛附属学校活动系列化，这值得各校认真

借鉴、学习。上周点评我们说到，点燃激情是宽高教育的法

宝，各校必须有载体，有活动，不能停留在嘴上，写在纸上，

挂在墙上。学生的精神状态很重要！新学期的视导，这是其

中的重要内容。

保定复读利用跑操时间开会激发学生斗志，一轮复习研

讨会，领导、老师到各班听课抓好学生午休、晚睡及两操管

理，对复习生来说，都抓到点子上了。

4. 量身定做，尖子培养的最有效办法

保定中学落实优尖生画像工作很重要！这样可以精准

把握这些学生的长项、短项、强科、弱科，这样才可以量

身定做教学方案，缺什么补什么，什么弱强化什么，使强

科更强，弱科变强。他们的目标是北大清华，考北大清华

是不能有弱科的。保定中学这件事抓到点子上了。不管是

贯通班还是高中三个年级都应该对每个有希望冲刺北大

清华的学生都要精准画像，有的放矢教学，一个学校出几

个、出一个北大、清华，这盘棋就活了，共青城今年的情

况最能说明问题。

5. 绩效考核，学校活力之源

“落实新学期教师绩效考核制度”这是共青城学校不

断提高，至今年实现质量质变、飞跃的核心秘诀。王金战

总校长一直高度评价这项措施，多次推介。邹小钊校长向

峰会提供的工作报告有详细介绍，各学校要认真研读，还

可以跟邹校长线上交流，制定出适合本校实际的绩效考核

制度，调动全体教职工的积极性、主动性、创造性，实现

学校的快速发展、突破性发展、良性循环。

6.干部培养，保证事业后继有人

青岛“布置中层干部述职：中层干部对过去一年的工

作进行述职 ，并汇报新学期的目标计划及措施”，这项

工作很重要，其他学校可以跟王伟校长单独对接一下，了

解他们的做法。王伟校长说，这项工作要跟战略中心的“优

才计划”嫁接。民权当年做过类似的工作，效果不错。通

过这项工作，看看中层干部想干什么、能干什么、干成了

什么，中层干部将来能干点什么。战略中心将跟进、参与

这项工作。

二、特别关注

1.教学常规，向深处做实处抓

保定中学核心备课组成立，按照五步备课要求自评，

就学情、学法指导需求进行调查问卷；高一年级、24 级

贯通核心备课组集备、个备“一案三单”（限时练、优尖

自助餐）设计；评定保定中学一日常规学习、各班级公约

制定；修订《保定中学课堂自习检查标准》制定作业评价

标准。从这些工作可以看出，保定中学狠抓基础性、常规

性、规范性的工作，这是一个学校最重要的工作。所有学

校必须紧抓不放。

四子王旗“组织开展各学科备课组长示范课，不断提

升年级教师教学水平”，首教毕业班青年老师赛课，赶着鸭

子上台阶，对起点较低的教师让他听示范课、讲公开课就是

最好的、最管用的培训。这是一个很实在的措施。曲高和寡，

没用！

2. 安全万全，为学校护航保平安

共青城“对接交警和长运公司安排放假事宜”，安全工

作必须做细、必须做实。除了交通安全，欺凌的、心理的、

隐患的都必须心中有数，台上有账，措施到位。

四子王旗学校“加强校园车辆行驶管理，排查安全隐

患。上下学时间段、所有车辆行走东门；课间跑操时间段

严禁车辆行驶。校内行车严禁鸣笛、超速行驶，要慢行礼

让行人。出台《校园车辆管理通知》”。以上安全措施想

得细，管得严。各校安全这根弦必须绷紧，必须确保绝对

安全。一出恶性事件足可毁掉一个好学校。所以各校都要

像四子王这样高度重视安全管理。