40 团队学习 持续成长

2022 年房地产产品力提升研习会

基于客户需求挖掘的产品创新实战演练工作坊

房地产卓越成本管理之跨界协同

向管理要红利⸺重塑时代管理者的团队激励与赋能实践

项目前策及产品力溢价能力确保爆品战略技术研究

物业企业多元化投资策略与经营之道

数字运营⸺房地产企业数字运营官线上营销战略战术战法深度解析

标杆房企工程管理跨界协同的管理要点及实战案例

应变与创新：从战略解码到绩效落地

房地产全周期客户关系、满意度提升与交付要点解析

地产营销人“活下去”的“杀手技法” ⸺后疫情时代项目案场保指标、升业绩实战秘笈

商业地产招商谈判技巧及法务、工程、运营关联问题解析

砍掉成本的实战精髓

⸺设计阶段成本控制的 6 大关键重点与 15 项内外部管控要点解析与实战

房企经营逻辑与项目大运营解析

攻克房企营销窘境，破局渠道绑架

企业经验萃取与案例开发：让组织经验不再浪费

打通企业经营的“任督二脉”⸺经营型项目总利润提升与现金流管理训练营

新常态、高库存、强加推、硬指标下营销模式创新及营销业绩突破

智造：产品精细化和科技住宅

提升服务品质与客户满意度的魔力法则

标杆房企工程管理跨界协同的管理要点及实战案例

房地产项目管理“三板斧”

商业综合体 + 超高层项目⸺基于甲方视角的设计 + 成本 + 招采 + 合约

房地产企业经营沙盘

打造解决企业问题的行动学习促动教练

房地产企业高级税务筹划

1

2

2

2

1

1

1

2

1

1

2

2

2

1

2

1

1

1

1

1

1

2

1

2.5

2

1

杭州

宁波

南京

苏州

合肥

产品力大课

产品创新

成本管理

团队管理

前策定位

物业管理

营销数字化

工程管理

战略解码

客户关系

案场管理

商业项目

设计 / 成本

运营管理

渠道创新

案例萃取

经营提效

营销创新

精益管理

客户服务

工程管理

项目管理

成本管理

运营管理

人力资源

税务管理

城市 模块 课程名称 天数

41 团队学习 持续成长

华 北 区

进阶班

精益管理如何助力地产企业实现卓越运营

房地产项目管理“三板斧”

装配式建筑（PC）项目管理实务解析

标杆房企工程管理之穿插施工的管理要点及实战案例

房地产精装修风险管理和施工技术

精益生产跨界考察游学

1

1

1

1

1

0.5

北京

精益化管理

PC 工业化

最佳实践游学

精益管理

进阶班

城市 模块 课程名称 天数

集训营

新形势下房地产营销模式创新与顽固性库存 （底商、车位等）去化实战

新常态、高库存、强加推、硬指标下自销团队高效拓客与业绩突破必杀技

从到访率到转化率全过程指标量化销售管理

1

1

1

河南

商业去化

营销创新

销售管理

营销

集训营

城市 模块 课程名称 天数

房地产企业卓越工程管理跨界协同

标杆房企工程管理之穿插施工的管理要点及实战案例

对标考察

2

1

1

山东

工程管理

工程技术

项目考察

工程

集训营

城市 模块 课程名称 天数

项目前策及产品力溢价能力确保爆品战略技术研究

数字运营⸺房地产企业数字运营官线上营销战略战术战法深度解析

1

1

天津

前策定位

营销数字化

营销

集训营

城市 模块 课程名称 天数

42 团队学习 持续成长

公开课

产品力大课

破立大课

“基于‘大运营十力模型’的房企战略管控与经营计划落位” 行动学习工作坊

城市运营模式下的投资逻辑和关键节点、关键流程

新商业环境下实体商业的系统运营策略提升

房地产合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例

经营型领导者利润提升与现金流管理

标杆房企建筑零渗漏节点构造分析及实操案例

前期风险管理、交房过程突发事件处理及交付后关系维护与标杆房企案例分析

地产开发拿地后的降本增效措施

房地产项目管理实操技能

新地产竞争时代下产品制胜溢价提升逻辑

地产营销人“活下去”的“杀手技法” ⸺后疫情时代项目案场保指标、升业绩实战秘笈

如何实现完美交付⸺“完美交付”全流程关键触点管理

“两集中”背景下房地产企业大运营管理体系及最佳实践

经营视角下设计管理的七大维度与 42 个实战案例解析

房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理

与招标采购关键控制点实操详解及案例分析

房地产企业高级税务筹划

房企经营逻辑与项目大运营解析

1

1

2

1

1

1

1

2

2

1

1

1

1

1

1

1

2

1

1

北京

河南

山东

天津

产品力

人力资源

运营管控

城市运营

商业运营

合作开发

经营提效

工程技术

交付管控

降本增效

项目管理

营销管理

案场管理

客户关系

运营管理

设计管理

采购管理

税务管理

运营管理

城市 模块 课程名称 天数

43 团队学习 持续成长

华 西 区

进阶班

精益管理如何助力地产企业实现卓越运营

经营装配式建筑

智造：产品精细化和科技住宅

项目考察游学

1

1

0.5

0.5

成都

精益化管理

PC 工业化

最佳实践游学

精益管理

进阶班

城市 模块 课程名称 天数

管理者的四个魔法球

经营目标驱动下的项目运营效率提升

房地产项目高品质下快速开发

房地产企业卓越工程管理跨界协同

项目考察游学

2

1

1

1

1

成都

团队管理

运营管理

进度管理

工程管理

最佳实践游学

项目经理

进阶班

城市 模块 课程名称 天数

管理者的四个魔法球

经营目标驱动下的项目运营效率提升

房地产项目高品质下快速开发

房地产企业卓越工程管理跨界协同

项目考察游学

2

1

1

1

1

重庆

团队管理

运营管理

进度管理

工程管理

最佳实践游学

项目经理

进阶班

城市 模块 课程名称 天数

管理者的 5 大加速器

高绩效团队建设

敏捷目标与绩效管理工作坊

2

2

2

成都

会管理

带团队

抓业务

引爆中层

进阶班

城市 模块 课程名称 天数

44 团队学习 持续成长

房地产全周期客户关系与满意度提升与交付要点解析

房地产危机公关与突发事件处理机制实操

房地产开发、销售、物业、客服等关键阶段法律风险识别与防范

1

1

1

成都

客户关系

投诉处理

法律风险

客服

集训营

城市 模块 课程名称 天数

新晋主管的第一堂课

有效授权与激励

卡努斯丹之旅⸺团队协作与跨部门沟通沙盘模拟

1

1

1

成都

角色认知

授权激励

高效沟通

新经理成长

集训营

城市 模块 课程名称 天数

新形势下房地产营销模式创新与顽固性库存 （底商、车位等）去化实战

流量时代下的房企数字营销变革与管理

新案场，新思路，案场线上线下获客转化矩阵运营落地变革

1

1

1

西安

商业去化

互联网营销

营销创新

营销

集训营

城市 模块 课程名称 天数

新形势下房地产营销模式创新与顽固性库存 （底商、车位等）去化实战

流量时代下的房企数字营销变革与管理

社区营造⸺颠覆底层逻辑，打造社群神盘

项目考察游学

1

1

0.5

0.5

重庆

商业去化

互联网营销

社区营造

最佳实践

营销

集训营

城市 模块 课程名称 天数

项目全程之货值、规划、设计成本优化策略

全成本管理、数据库与快速开发核心关键控制点详解

1

2

成都

成本优化

成本管理

成本

集训营

城市 模块 课程名称 天数

集训营

45 团队学习 持续成长

新形势下房地产营销模式创新与顽固性库存 （底商、车位等）去化实战

流量时代下的房企数字营销变革与管理

新案场，新思路，案场线上线下获客转化矩阵运营落地变革

项目考察游学

1

1

1

/

云贵

商业去化

互联网营销

营销创新

最佳实践

营销

集训营

城市 模块 课程名称 天数

公开课

房地产企业产品研发与客户价值挖掘

城市运营模式下的投资逻辑和关键节点、关键流程

管理者的四个魔法球

跟着华为学干部管理之道

基于培训需求的课程设计与开发

打造解决企业问题的行动学习促动教练

“两集中”背景下房地产企业大运营管理体系及最佳实践

房地产企业高级税务筹划

大运营下的项目全成本管理

⸺基于数据驱动、价值工程、责任落实、专业协同和收益最大化

精益管理如何助力地产企业实现卓越运营

房地产项目高品质下快速开发

大运营下的项目全成本管理

⸺基于数据驱动、价值工程、责任落实、专业协同和收益最大化

突破地产竞争中的新形势投资逻辑及制胜投资模式解析

以交房为契机促进地产管理服务全面提升

经营目标驱动下的项目运营效率提升

标杆房企工程标准化和协同管理的管理要点及实战案例

房地产企业组织效能提升与能力建设

房地产项目管理“三板斧”

2

1

2

1

2

2

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

成都

重庆

西安

云贵

产品力

城市运营

团队管理

干部管理

内训师

行动学习

运营管理

税务管理

成本管理

精益管理

进度管理

成本管理

投资管理

交房管理

运营管理

工程管理

人力资源

项目管理

城市 模块 课程名称 天数

46 团队学习 持续成长

华 南 区

进阶班

精益管理如何助力地产企业实现卓越运营

智造：产品精细化和科技住宅

标杆房企工程精细化管理和住宅产业化的管控要点及实战案例

精益生产跨界考察游学

保利华南创研中心项目考察游学

1

1

2

1

1

深圳

/

广州

精益化管理

PC 工业化

最佳实践游学

精益管理

进阶班

城市 模块 课程名称 天数

集训营

管理者角色认知与管理技能提升工作坊

MBTI 在高绩效团队建立中的应用

绩效反馈面谈与教练式辅导

1

1

1

福州

角色认知

团队管理

绩效辅导

引爆中层

管理

行动学习

集训营

城市 模块 课程名称 天数

大湾区土地整备路径和案例分析

如何快速获取土地、拆迁谈判与避坑指南 + 闭门会议

大湾区城市更新报批报建、提容改规、合纵连横技巧

1

1.5

2

深圳

/

广州

城市更新

城市更新

研习会

城市 模块 课程名称 天数

大湾区经济圈战略规划及发展路径分析

新型城市综合开发的机遇、投资与项目管理实操

房企经营逻辑解析与项目效率提升

拿地模式创新及风险规避：一二级联动、勾地、联合开发与收并购

1

1

2

1

深圳

/

广州

行业趋势

城市运营

经营管理

拿地模式

投资

集训营

城市 模块 课程名称 天数

47 团队学习 持续成长

公开课

破立大课

产品力大课

房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理

与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析

地产横盘时期大湾区房企营销数字化转型

装配式建筑（PC）项目管理实务解析

新常态、高库存、强加推、硬指标下营销模式创新及营销业绩突破

行业对标方法论及专业热点解析

⸺BLM 模型、趋势分析、差距分析、降本增效与提质保价

“两集中”背景下房地产企业大运营管理体系及最佳实践

滞重库存去化营销策略与实战技巧

精装修设计定位、防渗漏裂、交付风险管控的技术要点及痛点分析

转型领导力：管理者的新五项修炼

滞重库存去化营销策略与实战技巧

1

1

2

1

1

1

1

1

2

2

1

1

广州

福州

南宁

深圳

人力大课

产品力

采购管理

营销数字化

PC 工业化

营销创新

行业对标

运营管理

商业去化

精装修

团队管理

商业去化

城市 模块 课程名称 天数

48 团队学习 持续成长

华 中 区

公开课

华中经济圈战略规划及发展路径分析

住宅 & 综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同

滞重库存去化营销策略与实战技巧

标杆房企工程管理的客户满意度提升要点及案例

房地产企业产品研发与客户价值挖掘

房地产企业项目复盘

城市更新政策解读、模式分析及操盘案例解读

标杆房企全程成本管控 12 大阶段深度解读

业绩确保⸺新时期创新营销案场管理技术解析

房地产精装修项目设计和工程技术要点及常见问题解析

标杆房企工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例

房地产大项目制运营管理与组织效能提升

拿地模式创新及风险规避：一二级联动、勾地、联合开发与收并购

房地产营销管理标准化全体系 10 大关键技术节点解析

标杆房企工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例

如何实现完美交付⸺“完美交付”全流程关键触点管理

1

2

1

1

1

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

武汉

长沙

南昌

行业趋势

成本管理

商业去化

工程管理

产品力

项目复盘

城市更新

成本管控

案场管理

精装修

工程管理

运营管理

拿地模式

营销管理

工程管理

交付管理

城市 模块 课程名称 天数

行动学习项目

基于问题解决的

战略力 管理力 产品力

创新力 营销力 运营力

围绕六大维度

解码破局之道

+ + +

+ + +

51 团队学习 持续成长

行动学习

什么是有效的知识？

实践是检验真理的唯一标准

什么是有效的培训？

能解决业务问题，学以致用

什么是有效的成果？

源自于组织，用之于组织

锐战™行动学习项目，是百锐研究院联合业内各专业领域实战专家开发的系列学习提升项目。以双螺旋模型为项目设

计的核心逻辑，实现行动学习有效组织、真正落地。

螺旋一：打通课堂学习与业务场景内容线

螺旋二：专家讲师与行动教练双角色参与

业绩导向

组织障碍

管理瓶颈技术突破

行动

落地

解决方案

业务场景

课堂讲师

行动教练

课堂学习

实践应用

行动计划

团队共识

业务

问题

行动学习项目

52 团队学习 持续成长

行动学习

专家领教

聚焦业务问题 探索解决路径

聚集各领域顶尖专家 打造行业超强智库

多样化工具灵活运用 激发团队智慧与潜能

知识

导入

催化

促动

系统性

前瞻性

实用性

共创式

启发性

驱动力

专业+管理

复合型专家

服务范围覆盖

80%+百强房企

平均超20年

实战从业经验

历史授课评分

平均4.8+

头脑风暴 世界咖啡 团队列名 六顶思考帽 鱼骨刺图 5W2H 挑战性任务

问 题

定 义

问 题

研 讨

问 题

解 决

访谈 问卷调研 问题萃取工作坊

◆ 精准焦点洞察 达成团队共识

直面业务挑战 聚焦核心业务场景

◆ 结构化研讨 可视化过程

多样化工具灵活运用 促动组织的内生智慧

◆ 可落地成果 可复制经验

基于不同项目目标 探索问题解决行动路径

53 团队学习 持续成长

战略力

战

城市公司战略宣导、共识与部门实施计划工作坊

略

力

◎ 如何跨越战略与实施间的鸿沟

企业的成功“三分靠战略，七分靠执行”。

但战略制定高瞻远瞩绘蓝图，战略执行空中楼阁难落地，如何破局？

战略执行不能只靠直觉，更需要有效的工具和流程。

本工作坊从现状盘点出发，在充分理解企业经营现状及战略制定背景的前提下，对总部战略做细致分解，理解吃透。并

通过行动学习，将总部战略转化为城市公司易理解、可执行的行动计划，针对战略落地中的关键条件和障碍逐个击破。

打通以战略为导向的组织能力提升路径，增强战略信心与工作目标的一致性，以强大的战略执行赢得战略主动。

创建

愿景与方向

制定

行动计划

监控

资源支持 能力提升

计划

现 状

盘 点

企业经营数

据分析解读

行业趋

势研判

组织能

力分析

学员对象：房地产企业城市公司骨干、公司 / 项目全体员工。

项目周期：1-2 天

54 团队学习 持续成长

◎ 项目安排

总部战略分享 知识导入 | 公司总部战略宣贯与答疑。

现状分析

战略分解与

计划研讨

现状分析 | ① 企业经营数据分析解读 ;

② 行业趋势研判 ;

③ 组织现状盘点。

团队研讨 | ① 创建共同愿景，畅想公司未来成功形象 ;

② 明确实施方向，由成功形象到实施方向，制定部门发展的实施方向 ;

③ 制定行动策略，满足关键条件和克服障碍所需要采取的关键活动 ;

④ 产出行动计划，根据策略讨论出具体的工作计划。

01

02

03

成果汇报

与输出

小组汇报 | 汇报业务问题的研讨成果，并使用课程工具六顶思考帽进行点评。

成果输出 | 《基于战略目标分解的行动计划实施表》

04

55 团队学习 持续成长

管理力

基于企业内部跨部门实际问题的

组织沟通最佳实践

跨部门沟通问题，在企业内部管理中具有普遍性、多发性、棘手性，解决起来并非易事。许多参加跨部门沟通培训的员

工感慨说：“通过行动学习，才知道我们部门的工作被人误解了，同时也误解了别人。”在深入调研了诸多企业的跨部

门沟通问题后，我们发现 70%-80% 的沟通问题源于对彼此工作的不理解而产生的误解，20%-30% 的问题则源于组

织流程与制度。因此，个人沟通能力的提升，往往无法冲破跨部门沟通的那层窗户纸。解决跨部门问题的关键是从组

织层面解决沟通问题。

◎ 跨部门沟通问题的二八法则

20%-30%

组织机制

70%-80%

沟通误解

学员对象：房企各区域及项目公司负责人、各职能线中高层管理人员及后备管理人员等。

项目周期：1天1晚

强调部门组织沟通，而非个人技巧沟通

内部实际问题沟通，而非模拟案例演练

化解个人沟通障碍，解决组织沟通问题

56 团队学习 持续成长

◎ 项目安排

问题萃取

问题研讨

解决方案研讨

团队研讨 | 《基于企业实际工作场景的跨部门沟通问题萃取》

成果输出 | 《企业跨部门沟通存在的主要问题表》（电子版）

团队研讨 | 《基于企业实际工作场景的跨部门沟通问题研讨》

成果输出 | 《基于企业实际工作场景的跨部门沟通问题研讨记录》（电子版）

《引起跨部门沟通的组织问题》（电子版）

团队研讨 | 各部门梳理汇报《解决方案建议》，由领导与专家点评

成果输出 | 《引起跨部门沟通组织问题的解决方案》

方案落实 课后作业 | 企业制度管理部门制订解决方案，落实计划，并分阶段推进

02

03

04

05

知识导入 | 《房企运营管理与杜邦分析法》

世界咖啡工作坊 | 《如何有效提升 ROE，打造企业经营能力》

成果输出 | 《企业有效提升 ROE 的思路和方法》

聚焦经营思维 01

收集客户投诉

梳理客户敏感点

1. 提升成本投入精

准度，集中投入客户

敏感点及痛点

2. 增加对客类设计

变更评审会

解决策略 关键行动描述 产出成果 责任部门 协同部门

设计管理部

成本管理部 客户敏感点清单 客户关系部

启动时间 结束时间

6月10日 7月30日

3. XXXXX 1、营销宣传兑

现不够、销售阶

段展示与实际

交付有变化

营销过程中对

装 修 标 准、景

观、周边配套的

宣传语最终交

付呈现不同，引

发客户投诉，产

生补偿。

产生原因：

产品方案在实施规程中有变化

产生原因：

XXXXXXX

产生原因：

XXXXXXX

产生原因：

XXXXXXX

解决策略：

XXXXXXX

解决策略：

XXXXXXX

解决策略：

XXXXXXX

解决策略：

1. 提升成本投入精准度，集中投入

客户敏感点及痛点

2. 增加对客类设计变更评审会

问题

2.XXXXXX

具体描述 制度流程 管理机制 人员能力 其他

示例：《问题研讨记录表》

57 团队学习 持续成长

管理力

房地产项目工程进度

大穿插做法

大穿插应用势在必行

当下，房企操盘模式正在发生根本转变！房企不仅需要坚持抢开盘，快速回流现金，还要特别关注项目竣备结转时间，

以改善房企“三条红线”。

项目竣备结转时间的弹性空间很大，标杆房企的操盘实践经验告诉我们，100 米的高层全精装修住宅，施工工期由原

来标准工期 24 个月缩短为 1 年出头，压缩工期 44%，大穿插是必须使用的技术。

本项目在研究最新的大穿插做法基础上，总结行业大穿插经验，全面介绍穿插工序、技术支持、管理配合、后台支持等

穿插做法，并结合企业的具体项目进行答疑解惑。

压缩

工期

44%

常规

项目

穿插作业

抢开盘 保竣备

解原理 抠细节

加快项目现金回正

落实经营协同专业 实用技术招招出奇

助力改善三条红线

大穿插施工 助力企业经营效益提升

学员对象：房地产企业董事长、总经理、运营副总经理、工程副总经理、运营总监、工程总监、设计总监、成本

采购总监、项目总经理、工程经理、运营工程设计成本采购专业的从业人员，也适合邀请施工企业、监理单位

人员参与。

项目周期：1 天

58 团队学习 持续成长

大穿插

问题萃取

提速增效

理念引导

大穿插应用

技术学习

大穿插做法

策略研讨

知识导入 | 《标杆房企穿插施工案例 》

团队研讨 | 高周转与大穿插的关系 · 结合企业项目梳理大穿插相关问题

成果输出 | 《企业在高周转及大穿插施工实践中遇到的问题清单》

团队研讨 | 结合企业项目对大穿插实践中的问题进行研讨

成果输出 | 《企业大穿插做法研讨总结与优化策略 》

知识导入 | 《甲方进度管理核心理念引导》

① 进度计划核心理念⸺经营进度

② 项目进度的源头⸺杜邦公式

③ 对项目快速周转快速开发的正确理解

④ 提速增效关键指标

知识导入 | 《行业大穿插技术介绍 》

① 大穿插应用的目的

② 大穿插应用的途径

③ 大穿插施工关键点

◎ 项目安排

01

02

03

04

59 团队学习 持续成长

管理力

工程合同重大索赔

难题拆解

遇到合同索赔，又是中字头国企，是不是就发蒙？

多数企业，绝对蒙！千头万绪，还容易焦虑。

工程合同索赔处理难！索赔处理的有效能力形成更难！

难在需要多专业交叉知识体系储备；

合同索赔涉及到：国家法律、地方法规、政府指导性文件、外部环境（自然现象、政府管控、社会现象等）、商务、业务流

程、工程技术、现场管理、诉讼经验等多专业。

难在地产行业内出色的专家凤毛麟角；

既要对行业有深入的了解，还需要拥有跨专业深厚知识能力储备，更要有丰富的索赔实战经验。

处理合同索赔百战百胜的顶级索赔专家，针对实际索赔案例，研讨有效解决方案，化解企业合同索赔难题。

◎ 工程合同重大索赔难题拆解

学员对象：房企法务部、成本部、招采部、项目管理部、运营管理部。

项目周期：1 天

深度剖析事实原因，减少企业直接损失

坚决拿起法律武器，维护企业社会信用

合理解决合同纠纷，化解企业索赔焦虑

追根溯源规范管理，减少索赔事件产生

60 团队学习 持续成长

索赔处理

流程详解

索赔处理

案例研讨

企业针对性

索赔问题研讨

知识导入 | 工程合同索赔处理程序

① 事实与原因 ② 索赔依据 ③ 索赔内容

④ 索赔程序 ⑤ 索赔评估 ⑥ 索赔处理

《工程合同索赔典型案例剖析》

团队研讨 | 企业内部索赔案例或业内经典案例研讨

① 问题聚焦 ② 分组讨论 ③ 小组对抗辩论

④ 专家点评指导 ⑤ 要点梳理 ⑥ 分组分享

⑦ 专家点评指导 ⑧ 要点梳理 ⑨ 分享与提问 ⑩ 专家点评指导

成果输出 | 《索赔防范方案和反索赔措施》

团队研讨 | 针对具体问题进行深度沟通咨询、专家指导

（参与人员：企业核心层）

成果输出 | 《会议纪要》（专家课后一周内反馈会议纪要审核意见）

◎ 项目安排

01

02

03

◎ 案例研讨环节选题列表：

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

疫情引起施工费用索赔

合同漏洞引起的索赔

甲方未按照合同约定支付工程款导致的索赔

场地条件变化无法按期开工导致的索赔

场地移交情况变化导致的索赔

压缩工期赶工引起的索赔

停工缓建导致的索赔

提高质量标准引起的索赔

场外道路封闭导致的索赔

项目定位及建设方案变化导致的索赔

设计变更引起的索赔

“三边工程（边勘测、边设计、边施工）”导致的索赔

材料、人工市场价格变化导致的索赔

单方指标包干合同引起的索赔

天气、气候变化导致的索赔

政府管控因素导致的索赔

自然灾害导致的索赔

其他

61 团队学习 持续成长

管理力

项目管理三板斧

本项目以企业的实际项目为实战案例、以企业战略议题为发掘原点、以培养操盘手和高效团队为目的、以团队共创完

成最终成果、以发掘潜质人才为意外收获、以专家现场辅导和量身定制为独特价值、以帮助企业解决实际问题为最终

目标、以行动学习为方法论、以团队参与工作坊形式完成项目，不仅可以实战问题推演、找到解决方案，还可以固化成

果，形成组织过程资产，从而提升团队协作效能和组织管理成熟度，为提升项目绩效和组织绩效带来有效价值，实现企

业战略目标。

当前的市场环境下，仅仅依靠项目管理标准及方法的应用，已无法满足组织成长及业务发展的需要，更需要企业组织

级项目管理能力的提升。

「项目管理三板斧」以全球公认 PMI®《项目管理知识体系指南 PMPBOK》为理论根基，以企业文化和战略规划为输入，

以项目交付和组织过程资产的积累为输出，以培养项目（区域）操盘手和提升组织管理成熟度为目标。

◆ 标准化工具模板

◆ 实战化组织协同

◆ 系统化管理交底

项目启动会

Kick-off Meeting

◆ 量身定制实战指导

◆ 行动学习过程感悟

◆ 快速转化绩效提升

项目操盘

Project Execution

◆ 经验总结教训积累

◆ 同样错误不要再犯

◆ 洞察规律固化流程

项目复盘

After Action Review

62 团队学习 持续成长

◎ 项目安排

知识导入

工作坊

挑战性任务

《项目启动会成果文件》 《项目复盘报告（各专业、各阶段）》

项目启动会 项目操盘 项目复盘

项目复盘的组织能力如

何构建？某项目为例，总

结复盘经验和教训��

基于调研访谈确认工作坊研讨选题，定制工作坊内容

项目全价值及体验区价值

传递规划，项目总及各职

能负责人的角色定位��

项目一二级计划如何排

布？操盘过程中常见跨部

门沟通问题有哪些？��

团队研讨 | 以小组为单位，在专家和催化师引导下，选择项目进行实战演练，

发散思维，团队共创，输出成果报告初稿。

针对性辅导 | 通过一对一辅导提升成果水平，梳理报告逻辑、要点。

汇报点 评 | 按小组汇报最终成果报告，

由专家、公司领导组成评委团进行提问、点评。

房地产全周期管理体系；

房地产项目操盘方法论：

5个阶段 28个场景

项目复盘战略价值实现；

房地产项目复盘方法论：

4个环节 / 4个步骤

/ 8个流程

项目启动会与全周期项

目管理；房地产项目启

动会方法论：

10个关键性动作

63 团队学习 持续成长

管理力

工程管理与跨界协同

◎ 精细化管理助推降本增效提质

质量不过关、进度跟不上、成本兜不住，三座大山压顶，让工程管理喘不过气。

在找寻出路的过程中，“向管理要效益”已成了口头禅，但是究竟该如何要？

即使有了计划、流程、制度，也不意味着管理就能迈上标准化、精细化的台阶。

精细化管理不是口号 , 是实际的付出 , 是行动的配合。

本项目站在企业经营高度、坚持问题导向、聚焦工程管理顽疾。不仅理思路逻辑、给方法工具，更结合行动学习方式，催

生内部智慧，找到一条向着精细化管理方向进化的可落地路径。提升组织效率，降低组织成本，在转型和创新中培育持

续发展的内生动力。

学员对象：房地产企业总裁、工程 / 运营副总、工程总监、工程 / 成本 / 运营 / 财务 / 设计

等职能部门经理及其管理团队、分公司总经理、项目总经理。

项目周期：2 天

64 团队学习 持续成长

◎ 项目安排

工程计划管理

知识导入 | ① 工程计划管理从哪里切入？（时间 VS 空间）

② 工程计划管理与运营协同（工程进度计划能够带来项目利润率上升）

③ 工程计划管理的三大逻辑

案例研讨 | 某项目分期开发先后顺序如何确定？

工程质量管理

工程管理中心

的作用与价值

知识导入 | ① 工程计划的落地需要前置的工作

② 工序穿插的真正内在逻辑，反对为穿插而穿插！

案例研讨 | 精装修强穿插需要创造哪些条件？如何让精装修单位“活下去”？

知识导入 | ① 当下质量管理面临的困境，如何让质量管理变得有效？

② 质量管理就是不断“对标”，问题是这个“标”是什么？

专项研讨 | 公司质量标准如何提升和完善？（分享、答疑与交流）

知识导入 | ① 质量管理的效率如何提高？—管理工具的灵活运用

② 多项目的质量管控采取的手段有哪些？

案例研讨 | 橱柜事件剖析与反思总结

知识导入 | ① 红线内与红线外质量管理—质量管理与跨界协同

② 质量持续提升之道—行业未来的质量方向

案例研讨 | 海岛开发案例

知识导入 | 单项目可以靠个人，多项目必须依靠强有力的组织能力作保障

答疑交流 | 答疑解惑，提升部门价值

01

02

03

65 团队学习 持续成长

产品力

房地产企业产品研发

与客户价值挖掘

◆ 行业前沿，掌握产品力提升的科学方法论

◆ 实战落地，输出客户价值挖掘的解决方案

◆ 三天两夜，一场思维碰撞交锋的集训之旅

房地产后半场，产品力就是竞争力。

以客户为导向的产品开发，道理似乎都明白，但如何真正落地？

能者抓住客户需求，实现客户价值；

智者挖掘客户需求，创造客户价值。

本项目帮助学员站在行业前沿，洞察客户、抢占先机，系统性地梳理产品价值，输出产品优化解决方案，助力产品研发

体系优化升级！

◎ 如何靠产品力 “掘金” 房地产后半场

《房地产产品研发与客户价值挖掘》

前沿性 + 系统性 + 针对性

客户价值挖掘工作坊

策略共创 + 经验萃取

《客户价值梳理及产品优化提案》

撰写 + 辅导 + 点评 + 落地

干货学习

2

天

研讨工作坊

1

场

产品优化

提案报告

1

份

学员对象：房地产企业董事长、总裁、副总、分公司总经理、项目总经理、产品设计、营销管理团队等各职能

部门中高管团队等。

项目周期：3天2晚

66 团队学习 持续成长

◎ 项目安排

第一天

知识导入

成果撰写宣导

研讨工作坊

知识导入

成果撰写

辅导

汇报答辩

第二天

第三天

《房地产企业产品研发与客户价值挖掘》

《客户价值梳理及产品优化建议提案》

《客户价值挖掘工作坊》

《房地产企业产品研发与客户价值挖掘》

《客户价值梳理及产品优化建议提案》初稿

课题辅导&提案修改

提案成果汇报及落地建议

09:00-16:30

16:30-17:00

18:30-21:30

09:00-17:00

18:30-21:30

09:00-12:00

14:00-17:00

◎ 知识导入课纲

五、房地产项目中的客户需求与价值挖掘

六、房地产项目的产品客户价值实现过程管理

七、产品客户价值交付

八、产品客户价值利用与管理

第三部分：方法论

一、客户价值与客户价值生命周期管理

二、房地产项目产品客户价值的两个循环

第一部分：课程概述及导论

三、房地产项目产品客户价值与微创新模型

四、产品客户价值管理框架

第二部分：基础知识

时间 时间 方式 内容

提案框架

适合业态与

目标人群

产品价值树梳理

（现有价值）

产品创新营销

推广思路

产品创新

风险防范

产品价值树梳理

（未来价值与潜在价值） 建立产品模块 RAM 产品创新的

合伙伙伴分析

货值测算 竞品分析 社会影响因素 & 客户

需求变化分析

示例：《产品优化建议提案》

67 团队学习 持续成长

产品力

城市 & 区域公司设计管理与跨界协同

设计作为对项目管理开发节奏影响最大的专业部门，常常成为进度、质量、成本的背锅侠。作为一切矛盾核心，设计专

业不仅有很强的专业壁垒，还涉及到与十几个专业的协同，一直在运营、营销、成本、工程不断输入各种约束条件的夹

缝中寻找生存空间。

面对项目延期、成本浪费、利润失守的尴尬局面，设计管理者如何调整处理

问题的思路角度、优化工作逻辑方法、找到与其他专业高效系统的技巧？

本项目根据国际权威的项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企

业的管理思路及方法，针对企业具体的问题，通过大量实操案例的情景分

析、多轮团队研讨，剖析城市 & 区域公司中各个部门的管理者所必须掌握

的与设计有关的管理要领、协调方法和落地手段，以提升大家跨界协同的

综合技能。

◎ 设计管理，从众矢之的到项目破局点

采 购

成 本

营 销

工 程

设计管理

跨界协同

◎ 项目安排

设计管理

明确使命

设计管理

与成本协同

知识导入 | 房地产企业存在的终极目标是什么？

设计管理的使命到底有哪些？

知识导入 | 客户视角的成本分析、成本的权重分析

团队研讨 | 设计阶段的成本控制标准到底应该有哪些？

某标杆地产企业成本限额指标分析

南京某项目设计的优化过程及逻辑

某项目地下室布置方式的多维度分析

01

02

学员对象：区域公司和城市公司设计部及各专业部门负责人及骨干成员、项目总及项目管理骨干。

项目周期：2 天

68 团队学习 持续成长

设计管理

与营销协同

设计管理

研讨工作坊

知识导入 | 如何协调营销高品质与公司控成本的矛盾？

团队研讨 | 某项目在高售价压力下，平衡品质提升与成本控制的解决策略

问题萃取 | 因设计管理引发的跨部门协同实际问题或代表性案例

分组研讨 | 找出解决对策和行动方法

汇报点评 | 分组汇报分享，专家补充点评

成果输出 | 《设计管理实际问题解决对策及行动方案》

03

04

设计管理

与工程协同

05

◎有关进度的协同策略

知识导入 | ① 设计周期对总成本的影响 ② 时间与收益的逻辑关系及管理对策

③ 缩短项目周期必须掌握哪些内功和外功？

团队研讨 | ① 为使项目尽早开工，设计管理可以采取的动作有哪些？

② XX 项目分期开发的问题及复盘思考

◎有关质量的协同策略

知识导入 | ① 影响设计质量的因素有哪些？② 施工图审查的 4 个关键动作分析

③ 施工图审查的组织措施及人员组成

案例分析 | XX 地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动

团队研讨 | 如何协同各部门，大幅提高施工图审查的实际效果？

设计管理

与采购协同

06

知识导入 | ① 采购设计院的原则及管理要点分析

② 如何对设计院进行更有效的后评估

③ 设计合同的八大管理要素与 61 项管理要点

案例分析 | XX 项目设计院采购的情景分析

XX 公司设计合同的管理要素与实战解析

团队研讨 | 如何确保甲方的成本限额指标顺利达成并最终落地？

设计管理

研讨工作坊

07

问题萃取 | 因其它部门问题而使设计部门受到影响的实际问题

分组研讨 | 找出解决对策和行动方法

汇报点评 | 分组汇报分享，专家补充点评

成果输出 | 《设计管理实际问题解决对策及行动方案》

69 团队学习 持续成长

产品力

◎ 群策群力，打造品质高地

“渗漏”、“裂缝”、“沉降”、“噪音”、“生锈”五大质量问题是业界公认的“工程质量顽疾”。

为何久治不愈？设计、材料、施工等多方面问题错综复杂。

工程质量顽疾的标本兼治，必须沉入一线，深入工程现场梳理现象，找准问题本质。

本项目紧密围绕“品质提升”，借鉴专家在中海、华润等品牌企业的品控经验，现场查找工程质量问题，结合行动学习探

究深层次原因，群策群力出对策，帮助公司提升工程管理能力、改善产品品质。

深入现场

找问题

剖析现象

探原因

对标分析

学经验

群策群力

出对策

现场品质提升行动学习

学员对象：房地产企业高管、项目总经理、设计管理部经理、工程部经理、总工程师、主管工程师；监理主管，

物业管理 / 主管工程师及主管；客服经理及主管。

项目周期：2-3 天

01 02 03 04

70 团队学习 持续成长

◎ 项目安排

深挖问题

研讨策略

高层交流 | ① 专家与公司高层就项目突出问题（优缺点）达成共识

② 初步交流现象背后的原因

团队研讨 | ① 项目团队核心成员在催化师的带领下，深挖现象背后的问题、

原因，初步构思解决方案、行动计划

② 研讨成果分享

集中指导

策略完善

授课分享 | ① 总结品质问题及优势

②分享品质提升的路径

③交流 & 答疑

团队研讨 | 根据专家分享，完善解决方案、行动计划，并做简要分享

报告提交 | 本项目结束后三个工作日内，

由专家将整体的巡查评估报告提供至企业

前期准备

资料提交 | 提供三种不同状态的楼盘，并提供项目概览 01 巡查准备 | 确定参与巡查人员及巡查路线

明确使命 02 交流会 | 与项目成员就企业现状、工程情况、突出问题等内容进行充分交流

巡查楼盘

查找现象

查找现象 | ① 共同巡视楼盘的工程明细

② 现象记录，要点讲解

③ 将现象进行分类整理

03

草拟报告 | 由专家梳理巡查结果，撰写评估报告；并针对问题安排分享内容

报告撰写 04

06

05

71 团队学习 持续成长

营销力

攻克房企营销窘境

破局渠道绑架

当前房企常面临着泰山压顶般的营销窘境，手握渠道这把双刃剑，却被渠道扼住了喉咙：

巨额渠道费，吞噬了捉襟见肘的营销费；

90% 的成交客户，来自渠道带客；

案场营销萎缩、自主创新拓客能力下降。

��

房企该如何破局自救？一方面警惕渠道垄断隐患，另一方面强化自身能力。本项目基于企业自身营销问题，深入研讨

化解渠道围堵的针对性解决方案，帮助企业摆脱渠道“绑架”。

◆ 重塑多维服务 告别古法卖楼

◆ 直击大流量池 探索创新拓客

◆ 学会双腿走路 打造智慧案场

学员对象：城市总、项目总、营销总、营销经理、销售经理、销售骨干等。

项目周期：2 天

用好渠道双刃剑,破局自救

72 团队学习 持续成长

前期准备

销售渠道

问题拆解

化解渠道围堵

解决方案

核心骨干

课后线下辅导

专家暗访 | 《专家课前项目暗访，调研并分析问题》

访谈共识 | 专家将暗访问题与企业业务领导进行访谈、共识

明确当下主要任务及所需达成目标

成果输出 | 《定制课程内容和实施计划》

知识导入 | 渠道销售现状分析

团队研讨 | 当前企业案场销售渠道的主要问题

成果输出 | 《案场销售渠道问题表》

知识导入 | ▶ 优秀房企化解渠道绑架的典型方法

▶ 头部开发商解决渠道绑架方案（案例）

▶ 闽系开发商解决渠道绑架之案场管理方案（案例）

▶ 品牌房企互联网矩阵平台建立分析

团队研讨 | 基于问题深入研讨化解渠道围堵的解决方案

成果输出 | 《化解渠道围堵的解决方案 》

知识导入 | ▶ 案场如何配合渠道成交？

▶ 内场如何提高转化率？

▶ 线上线下拓客十大成功方式（案例）

▶ 如何统筹渠道而不是被渠道绑架讨论分析（案例分析）

线上课后辅导

课后辅导 | ▶ 根据学员提交方案中的共性问题做辅导交流

▶ 学员基于个人及团队在训后实操过程中的问题

与专家进行互动、交流

设计管理

明确使命

01

02

03

04

05

项目安排

73 团队学习 持续成长

营销力

滞重库存去化

营销策略与实战技巧

学员对象：房地产企业高管、项目总及集团营销管理专线管理层；房地产销售团队营销总及营销策划经理、

主管及以上人员；代理公司、渠道公司等营销管理层。

项目周期：3天2晚

商铺、公寓、写字楼、车位等投资品去化难已成行业顽疾，甚至到了“一碰就死、无计可施”的地步。滞重库存占用宝贵

资金，吃掉仅有的利润，成为拖累房企的隐形杀手。

针对很多项目操盘手对非住库存去化缺乏成功经验，去化路径单一陈旧的问题。本项目旨在帮助学员打开思路，集思

广益，共创出针对性的非住产品去库存解决思路。

营销突围 打破去化危局

深入解读非住库存成因及销售逻辑，突破固有认知

系统讲解非住产品去化技巧及案例，学习核心技法

营销一线操盘实战专家重难点答疑，终结疑难杂症

74 团队学习 持续成长

营销逻辑分析

营销打法创新

公寓库存去化

知识导入 | 《商业投资类产品销售与住宅产品区别》

《商业投资类产品销售逻辑解析》

团队 PK | 《根据我司产品特征梳理我司商业去化营销标准动作计划》

知识导入 | 《投资类产品八大创新营销盘外招》

团队 PK | 《分享自身项目可用到的创新招数启发建议》

知识导入 | 《商铺产品销售核心技法解析》

团队 PK | 《根据授课内容分享自身项目商铺去库存启发建议》

知识导入 | 《公寓产品销售核心技法解析》

团队 PK | 《针对难点项目公寓库存给出自身去化方案建议》

写字楼库存去化

车位库存去化

知识导入 | 《写字楼产品销售核心技法解析》

团队 PK | 《针对难点项目写字楼库存给出自身去化方案建议》

知识导入 | 《车位销售营销动作解析》

团队 PK | 《针对难点项目车位库存给出自身去化方案建议》

共创工作坊

团队研讨 | 《滞重库存去化思路共创工作坊》

报告撰写 | 《** 项目非住库存去化解决方案》初稿

汇报点评 | 分组汇报分享，专家辅导点评

成果输出 | 《** 项目非住库存去化解决方案》

01

02

商铺库存去化 03

04

05

06

07

项目安排

75 团队学习 持续成长

运营力

针对性提升、辅导、共创

行业领先打法对标学习

全周期指标对标与经营复盘

头部房企多领域经典套路完整还原

在对标与运用中提升操盘水平

通过系统演练，扬长补短

验证经营逻辑，助力实战项目操作

着眼于经营指标的达成，回顾操盘动作

评估指标影响因素，深入剖析各组织单元经营意识

交圈意识及专业能力上的亮点与痛点

专家视角专业引导

焦点问题剖析，研讨对策、团队共创

实战

练兵

全流程大运营模拟操盘

提升

能力

探究

策略

洞察

焦点

复盘

对标：发现问题

专业能力

经营思维

提升专业学习的转化率

训战结合、学以致用

缺乏市场对标

专业能力存短板

坚守“投资即承诺”

树立算账意识

厘清专业动作与财务指标间的逻辑关系

不清楚项目的核心经营指标

缺乏老板视角

不关心现金流

管理协同 强化系统思维、全局观，追求总体最优

推动前后/左右/上下实现大交圈

本位主义、部门墙现象明显

企业内部的生态体系亟待建立

沙盘

演练：解决问题

训战大运营

房地产企业运营力诊断与提升学习项目

大运营痛点自查

大运营提升四步走

76 团队学习 持续成长

《房地产项目开发全周期指标对标与经营复盘》

《房地产项目开发全流程大运营系列沙盘（项目总 / 城市总） 》

学员对象：房地产企业区域（城市）总、分管高管、职能总及部门长、经营型项目总及后备人员

项目周期：准备期约 15 天，交付期 1.5－2 天

项目形式：行动学习 + 微咨询

学员对象：

项目周期：2天1晚

项目形式：线上 ERP 沙盘

行动学习

+

微咨询

在外部专家的系统辅导下，各层级、各条线人员将快速扎实地掌握基于经营视角的复盘方法论及

实操技巧；通过集思广益发现亮点和痛点，探究策略、持续改善，达成战略共识，最终形成有针对

性、可落地的管理提升路径与动作，以此提升全员的经营意识、交圈意识和专业能力。

借助行业资深专家的经验，对标头部房企经典打法和管控理念，帮助各条线人

员强化经营思维，激发组织活力，在对标中引领专业研讨、快速提升。 专家领教

聚焦实际项目，着眼于投资承诺和经营指标的达成，形成各专业条线复盘成果

报告。对实际项目乃至企业本身进行“全身体检”，并直面问题，暴露项目运营实

操中的盲区与痛点，通过共谋形成优化策略。

聚焦实效

经营视角

专注项目投资目标的经营视角，模拟真实房地产项目开发的经营规划、团队组建、策略选取、项

目获取、指标规划、销售去化、结转复盘等开发动作。学员在关键场景中感受角色站位，通过大

量财务演算、计划铺排和专业协同，掌握全流程大运营操盘技能。系统内嵌套众多头部房企的

经典实战套路，在演练中可快速提升实操专业能力。

借助线上沙盘系统预设的标准逻辑，训练学员的经营算账意识、协同交圈意

识，并通过市场对标，提高专业技能，针对性解决经营复盘中暴露的团队短板。 三大价值

采用 ERP 电子沙盘系统，通过数据驱动的实时操作反馈，学员在 AI 对战中感

受真实而又紧张的房地产项目操盘全过程。 AI 对战

线上演练成果可即时电子文档下载与打印输出，有助于现实项目经营；“团队综合素质雷达图”

便于人力资源部门发现人员优劣势，进行最优搭配；随课程梳理的《学员表现与提升建议报告》，

更能暴露学员在沙盘演练中出现的主要问题，辅助培训部门后期作课程专项选题，持续完善学员

的知识、能力结构。

成果输出

项目总沙盘 | 房地产企业一线项目总、各职能条线专业总及高潜人员。

城市总沙盘 | 集团化房企区域（城市）总、专业总、项目总及后备高管。

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大运营提升产品一

大运营提升产品二

77 团队学习 持续成长

运营力

房地产项目

高周转操盘演练

“快开工、快开盘、快竣备、快结转”是项目高周转的关键路径，如何在合规合法、保证质量的前提下实现“6 个月开盘、

20 个月精装交付”的有质量的高周转，是每个操盘者都应思考与追求的。

丁老师基于龙湖、旭辉、蓝光等标杆企业二十余年的从业经验做出“有质量的高周转是房企发展壮大的最佳路径”的行

业判断。

实现有质量的高周转会遇到哪些障碍和挑战？需要组织哪些资源、如何高效协同才能实现？本学习项目通过真实项目

的操盘演练，通过反复推演、协同交圈，让操盘团队举一反三，克服困难，寻找最佳路径，掌握快速提升操盘能力的实战

技能。

合规合法 保证质量

6个月

开盘

20 个月

精装交付

示例：《穿插施工计划看板》

有质量的高周转才是健康的高周转

学员对象：房地产项目总经理、储备项目总人才；房企各个职能部门负责人及骨干。

项目周期：2 天

◆ 直击要点 杜绝蜻蜓点水地挠痒痒

◆ 操盘推演 在试错中寻找最优路径

◆ 对标学习 学习先进标杆优化打法

78 团队学习 持续成长

项目运营

体系构建

有质量的

高周转解析

高周转

6 个月开盘

操盘演练

高周转20个月

精装交房

操盘演练

知识导入 | 项目运营管理体系框架

目标管理

计划管理

知识导入 | 高周转行业现状

高周转的经营逻辑

知识导入 | 快开盘业务推演

6 个月开盘的业务逻辑

6 个月开盘案例详解

操盘演练 ① | 2 个月开工的任务清单

成果输出 ① | 《开工所需要的前置条件》 《各条线任务清单》

操盘演练 ② | 工期目标实现的差距分析与行动计划

成果输出 ② | 《目标任务工期实现的问题清单》

《目标任务工期实现的行动计划》

知识导入 | 快交付业务推演

20 个月精装交房的业务逻辑

《旭辉建造 2.0 及 20 大关键节点》案例详解

《楼栋穿插计划编制》案例详解

操盘演练 ① | 主体施工的分项工程

成果输出 ① | 《各分项工程梳理清单》《各分项工程起止时间排布计划》

操盘演练 ② | 垂直穿插的 N-x 模型

成果输出 ② | 《分线工程单楼层工序、时长计划》

01

02

03

04

项目安排

79 团队学习 持续成长

创新力

城市更新闭门会

学员对象：房企城市更新核心负责人 6 ～ 8 人

项目周期：1 天

作为当下资本眼中的“香饽饽”，城市更新成了大多房企的掘金新赛道。但城市更新项目涉及利益复杂，缺乏可复制标

准做法，考验着房企拓展、转化、运营多维能力，很难说是“入局”还是“入坑”？

找到凤毛麟角的业内专家，突破传统的开发思路，以成熟的经验做法结合具体项目问题，提升整体能力，手握避坑指

南，才能驶入发展快车道。

本项目邀请城市更新顶级操盘高手，充分聚焦企业城市更新遇到的核心问题，突破传统城更的“师徒模式”，通过小范

围闭门深度研讨模式，赋予参会学员实际解决问题的能力，探索经济有效解决方案，打通资源壁垒，合力共赢。

解密城市更新秘传心法

80 团队学习 持续成长

◎ 9大研讨可选方向

◎ 项目安排

问题聚焦

问题分析

方案研讨

答疑辅导

问卷调研 | 填写《城市更新核心问题清单》

问题萃取工作坊 | 由催化师引导学员进行发散思考、问题澄清与聚焦

成果输出 | 《企业城市更新问题清单》

专家解析 | 根据企业核心问题，逐一讲解、剖析，提出解决方案建议

团队研讨 | 由专家引领，学员深入研讨，输出有效解决方案

成果输出 | 《企业城市更新问题解决报告》

线上答疑 | 对具体解决方案进一步答疑指导（2-3 小时）

01

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04

序号 城市更新研讨选题

城市更新基金操作体系

房企投资实务与拿地决策、投资测算

城市更新项目并购及涉税问题

城市更新规划编制与政府审批

城市更新计划申报流程

城更项目拆迁多维度操盘管理

整备统筹项目操作要点

旧工改以及工业用地开发运营

法律风控

1

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6

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9

关键人才培养项目

基于支撑战略的

房地产行业关键人才培养体系

关键人才培养解决方案

百锐关键人才方法论

调

研

访

谈

选

拔

入

池

敏

捷

建

模

方

案

设

计

任职资格体系

跟

踪

反

馈

职

业

发

展

知

识

转

化

项

目

运

营

人才选拔 项目规划 项目实施 评估落位

百锐研究院版权所有

梯队人才培养 专业人才培养

◎城市总与区域总高阶班（公开班）

◎项目总经理高阶班（公开班）

◎引爆中层

◎地产管培生全周期培养计划

��

◎未来社区开发运营领航班（公开班）

◎城市运营关键人才培养方案

◎营销操盘手指挥官计划

◎城市公司工程经理进阶班

◎锐师计划

◎促动教练培养计划

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83 团队学习 持续成长

百锐研究院版权所有

百锐关键人才方法论-飞船模型

84 团队学习 持续成长

战略目标

绩效实现

组

织

能

力

团

队

行

为

关键人才

绩效导向

挑

战

性

任

务

教

练

与

辅

导

知

识

与

技

能

问 题 导 向

任职导向

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战略导向

百锐关键人才方法论-四个导向

未来社区

开发运营领航班

未来社区探路者，为缔造城市运营的“新物种”而生。

与其预测不可捉摸的未来，不如在探寻的路上进化。

全球城市治理和社区建设的典范经验如何在本土适应生长？

如何系统化探寻新商业模式的可能性？

如何对项目定位、建筑设计、业态、资源等进行前瞻性梳理，有效推进落地运营，

都是未来社区项目得以获得长久生命力的内核。

探究 / 逻辑

◎ 6 大核心模块，20+多领域专家，系统化厘清未来社区生长逻辑

维度 课题选项

未来社区产业链整合与商业模式创新

未来社区的投资拓展与实践解读

社区治理模式与邻里建设

社区化的健康与养老

绿色建筑与低碳生活

智慧城市与智慧社区

行业洞察

投资拓展

社区治理

健康养老

绿色低碳

智慧社区

86 团队学习 持续成长

不知道终点在哪里 , 不如先选择与谁同行。

未来社区是产业链整合的平台，是房地产后市场价值挖掘的战场，是开发商、物业公司、服务公司、科技公司等产业链

上下游企业集聚合作的生态空间。

探取 / 资源

未来社区的建设运营界面多、整合资源广、系统集成难、资金平衡久，已超出传统操盘者的能力范畴，政企共建、市场化

运营、多元主体参与等全新的建设运营模式成为破题关键。

与未来社区探路者同行，理逻辑、学方法、整资源，共创未来社区落地新模式，为美好生活探出新路。

探创 / 模式

◎ 多元交流平台 , 整合产业链资源

10+ 场

行业实践分享直播

1000+

探路者同行

未来社区社群

10+ 场

专题头脑风暴

10+ 份

研讨报告共享

未来社区圆桌会

◎ 招生信息

• 开发方：希望跳出开发商思维的地产各条线高层管理人员

• 运营方：希望切入未来社区服务环节的物业、医养等机构中高层

• 相关产业链：想要深度了解未来社区开发运营的设计院、咨询机构、软件技术公司等产品、市场人员

学 员

对 象

开 班

信 息 2022年5月

探寻 / 方法

◎ 5 场项目游学考察，行业领先实践借鉴

未来社区的探险之路上，

已有勇敢者在已有的秩序和不确定中，踏出了寻找答案的第一步。

行业转型思良将

破局发展念能臣

如何洞察市场变化，抢先提出方案而非处处被动？

如何构建护城河，长足构建区域发展核心竞争力？

如何带领一个区域单元，实现团队业绩持续增长？

城市总和区域总能力的强弱直接关系到房企的战略落地与

绩效实现。在房地产行业深度调控、转型变革时期，迫切需要

开拓一方的将军级人才，深刻领会集团战略，洞察当地市场

变化，带领团队掌舵前行，避免出现经营风险。

2022届房地产

城市总和区域总高阶班

88 团队学习 持续成长

洞察行业变化，探寻转型策略

看

聚焦前沿热点，围绕未来社区、城市运营等地产行业

转型升级中的前沿课题，探索创新实践路径。

上承企业战略，下控组织执行

学

汇聚标杆房企高管、知名院校教授和跨行业大咖，在

商业实践与理论的碰撞中，激荡思维，开阔眼界。

从经营管理者，到价值创造者

转

以BLM业务领先模型作为地产行业转型语境下组织

战略发展、提升领导力的标准框架，实现价值创造。

拓展行业视野，结交良师益友

链

每期集训结合PEER分享会+第二课堂项目游学，

链接学友资源，共享创新成果。

89 团队学习 持续成长

◎ 项目设计

◎ 招生信息

基于 BLM 模型框架，精选 12 个模块必修内容，深度、系统学习。

• 房地产企业城市总、区域总、集团各专业职能总经理

• 企业拟按城市总、区域总标准培养的项目总经理

学 员

对 象

开 班

信 息 2022年5月

差距

市场结果

氛围与文化

领导力

价值观

战略 执行

◆ BLM业务领导力

◆ 房地产行业对标

方法论

业 绩

机会

◆ 房地产投融资与项目拓展

◆ 总经理视角下的财税管理

◆ 城市运营经营逻辑与项目管理

◆ 国内外宏观形势与金融趋势

◆ 房地产行业趋势研判

战略意图 业务设计

市场洞察

创新焦点

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关键任务 正式组织

人才

◆ 团队组织能力打造

◆ 组织设计与管理

◆ 人才经营突破

◆ 未来社区产业链整合和商业模式创新

◆ 房地产企业营销战略