2023年工作总结汇报人：吕彦平甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办

第一部分

第二部分

第三部分

在“知不足”中加强学习，坚定理想信念在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作在“常摔打”中总结经验，发掘工作亮点Contents Page

目录页

甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办第四部分 在“知敬畏”中严以修身，树好形象第五部分 在“补短板”中深刻反思，做好下年度工作

第一部分在“知不足”中加强学习，坚定理想信念甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办

第一部分 在“知不足”中加强学习，坚定理想信念 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办（一）重视理论学习。在理论学习方面我按照党组织安排，通过开展集中学习和各类形式的自学，撰写心得体会，做到与时俱进，及时提高自己的思想政治觉悟，充分运用新的理论来武装自己的头脑，通过一年来的理论学习，使自己发现问题、分析问题、解决问题的能力进一步提高。

（二）积极参加党内组织生活。全年参加主题党日活动9次，参加组织生活会和民主评议党员1次，结合工作实际讲党课1次，开展职工谈心谈话1次，廉政教育专题学习1次。

主题党日活动

四季度党课 党员学习笔记 组织生活会检查材料

第一部分 在“知不足”中加强学习，坚定理想信念 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办（三）坚持党建融入项目管理。根据公司党委“三抓三促”专项行动实施方案，对照清单，分析项目建设过程中存在的主要问题，针对分管范围的征迁工作进展、难点堵点问题提交党员大会讨论，不断强化问题导向，夯实党建工作基础，提升项目管理水平。

（四）加强业务知识学习。为更好地履行岗位职责，在业务知识学习方面我认真学习了项目管理及国土、环水保等方面的最新政策法规，梳理了有关政策调整更新带来的新问题，通过业务知识的学习，增强了干好本职工作的决心和信心。

土地管理法 环境保护法 水土保持法 安全生产法

在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办第二部分

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办作为项目办副主任兼总工程师，工作期间能够严格执行项目基本建设程序和项目公司对项目整体管理的节奏，按照“宏观管理，微观监督”的工作思路，积极配合好项目办主任的各项工作，明确岗位职责和项目办工作分工，到位不越位，补台不拆台。建设

用地

手续

征地

拆迁

质量

安全进度吃透政策办手续

攻坚克难推征迁

高严细实抓质量 咬定目标促进度多措并举保安全

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办项目总体进展情况。截至目前，累计完成投资98803.3万元，占总投资的85.5%，其中本年度完成投资45105.3万元，占年度投资计划45000万元的100.23%。0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

第100章 第200章 第300章 第400章 第600章 第700章 第800章 第900章形象产值与投资金额分析图

形象产值 投资金额

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办项目总体进展情况。土建工程完成清表38.5万平，占设计量的91.3%；路基挖方736万方，占设计量的92.8%；路基填方209万方，占设计量的88.5%；桥梁2座，占设计量的100%；涵洞119道，占设计量的83.8%；防排水4.12万方，占设计量的52.0%；底基层48.5公里，占设计量的69.6%；基层48.1公里，占设计量的69.0%；下面层42.1公里，占设计量的60.1%；上面层8.6km，占设计量的12.3%。

已完工程量与设计工程量对比图

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办项目总体进展情况。主要工程进展影像：

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办项目总体进展情况。房建工程完成甘沟养护工区及马家堡养护公区办公楼主体工程、装饰装修工程100%。交安工程完成波形护栏立柱安装2.68km，占设计量的9%；完成波形护栏立柱钻孔15.7km，波形护栏立柱安装4km；交通标志基础预制328个，交通标志基础浇筑54个。绿化工程完成铺设表土1.8万方，占设计量的8.3%；撒播草种3.1万平，占设计量的4.3%。甘沟养护工区

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办一、吃透政策办手续

（1）在项目建设用地手续办理过程中，吃透政策底线红线，明确工作目标，在省公交建集团、项目公司工作专班的指导配合下，于2023年5月11日成功取得建设用地手续批复文件，为项目规模化施工奠定了基础。

2022年4月19日，祁汉项目建

设用地手续完成组卷并按期上

报省自然资源厅,获得省交通运

输厅全省通报表扬。

2022年

5月23日，根据自然

资源部和省自然资源

厅要求重新组件上报；

6月30日第二次组卷

上报至省自然资源厅。

2022年 9月22日通过省自然资源厅专题

会议审查；9月28日通过省自然

资源厅厅务会审查,10月份受疫情

影响，省厅省政府相关文件上报

滞后。

2022年

12月31日拟上报至自然资源部

2022年

2023年1月4日已正式受理，2月28日已通过

自然资源部部务会议审查，5月18日自然资

源部向会宁县政府下发新增建设用地有偿使

用费缴款通知单，5月24日会宁县政府完成

新增建设用地缴费，5月11日获得建设用地

手 续 批 复 ， 6 月 9 日 获 得 施 工 许 可 。

2023年

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办一、吃透政策办手续

（2）完成了项目水保变更批复：针对项目弃土场较原水保方案发生实质性改变，为确保项目水保过程管控及规避违法风险，先后协调地方水务部门多次现场踏勘，确定合理弃土场位置，协调省、市、县水务部门于2023年6月1日取得了水保变更批复文件，成为全省二级公路项目水保变更手续审批历时最短的项目（确定编制单位-完成批复48天）；（3）针对项目环保手续可能存在多次变更的问题，创造性提出了预变更的解决方案，在不影响中间环保监测过程管控的前提下，对接白银市生态环境局出具原环保手续合法有效的证明文件，保证项目环保工作顺利开展。截止2023年6月9日，祁汉项目所有前期手续均已办理完成，为项目全面施工创造了先决条件。水保原批复 水保变更批复 环评二次批复

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办二、攻坚克难推征迁

（1）有效推进了项目征迁遗留问题的解决，完成房屋拆迁24户，优化24户，剩余1户。重点完成了甘沟驿互通立交区砖厂拆迁、钟岔坟墓迁改、引洮工程自来水管迁改等钉子问题。逐步推进甘沟驿镇自来水管、梅岔社改线后土地征收、三房吴综合排水等遗留问题，目前已取得一定成效。

协调解決砖厂拆迁问题 砖厂完成拆除

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办二、攻坚克难推征迁

协调解決相关征地拆迁问题

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办二、攻坚克难推征迁

协调解決相关征地拆迁问题

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办二、攻坚克难推征迁

（2）严格新增农道、新增防排水用地征收及孤岛地补偿，新增用地遵循先批后征，上会讨论制度，截止目前，共计新增16.88亩农道及防排水工程占地。机耕道土地征收 农道土地征收 孤岛地土地征收

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办二、攻坚克难推征迁

预算执行报告（3）严格控制征迁费用：祁汉项目已批复的土地使用及拆迁补偿费施工图预算为210416102.00元。当前支出125361398.30元，未超施工图预算。为及时掌握征迁资金预算执行情况，征迁部对征迁固定资产投资与批复预算进行动态更新对比，及时掌握预算执行情况。

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办三、高严细实抓质量

（1）高标准。组织制定项目

各类管理办法并根据项目推进情况

适时修订完善，层层签订目标责任

书，推进EVD路基压实度快速检测

技术、液压夯数字化质量管控系统、

沥青指纹识别检测系统、石灰快速

检测等新技术，有效提高了路基、

路床施工质量和检测效率，有效提

升了项目质量管控水平。

EVD路基压实度检测

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办三、高严细实抓质量

（2）严要求。加大现场巡查抽检力度，

对现场发现的质量隐患发现一处、查处一

处、整改一处，不合格工程坚决返工整改。

本年度共计抽检各类原材料及交通产品

1580批次，工程实体检测1990次，确保

原材料及交通产品抽检合格率100%，分项

工程、单位工程合格率100%。将项目办月

度检查与不定期巡查相结合，定期召开八

次生产调度会，分析项目建设中存在的问

题，严格落实兑现奖罚措施。本年度累计

发现不规范行为与质量隐患165条，截止目

前均整改完毕。

生产调度会

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办三、高严细实抓质量

（3）重细节。加强施工过程细节控制，推行首件工程认可制，严肃中间交验程序，彻底根治沥青路面接茬不顺、三背回填碾压不实等质量通病，通过现场观摩、交流研讨、警示教育等形式，强化质量意识，精心组织做好防排水设施完善，先后组织进行了3次防排水工程完善调查，结合地方政府意见逐步实施，累计完成优化防排水设施168处。首件总结会 首件施工方案

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办三、高严细实抓质量

（4）求实效。借助信息化手段，在项目质量重点部位安装视频监控，实时调度，及时发现不规范行为以及质量隐患，确保将现场质量问题消除在萌芽状态。加大路面原材料进场检测频率，从源头确保路面工程质量。对上级单位检查过程中提出的问题，做到即知即改，不能立即整改的建立问题清单，逐一销号完成整改。

碎石场检查及取样检测

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办三、高严细实抓质量

（5）作为项目办设计变更首位责任人，持续推进优化设计。严格落实项目管理质量“双提升”活动要求，通过集中核查图纸、现场踏勘、会议讨论和专家咨询等方式全面核查图纸和现场问题，推进优化设计。本年度累计完成设计变更上报及批复13项，累计通过优化设计核减费用1168.84万元。

设计变更四方审查会及领导小组会

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办四、多措并举保安全

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“三管三必须”的要求，落实项目安全生产主体责任，扎实做好安全生产、环水保等工作，做到时时抓、时时讲，项目全年未发生安全生产事故，2022年被评为全省平安工地建设示范合同段。01

组织召开各类安

全、环水保会议

组织签订《安全生产

目标责任书》及《环

水保目标责任书》，

健全完善安全生产责

任体系。 02

环水保技术交底，

开展安全隐患大

排查

本年度共组织安全生

产隐患大排查共计60

次，累计排查出隐患

266条，已全部整改落

实。 03督促做好环水保工作

按照批复的《环境影

响评价报告书》《水

土保持方案报告书》

进行严格管控，落实

和执行环境保护方案。 04开展各类演练活动本年度组织防洪防汛专项应急演练、高空坠落及物体打击应急救援演练活动。

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办四、多措并举保安全

（1）组织召开各类安全、环水保会议。对阶段性安全、环水保工作进行分析总结，对下阶段安全、环水保工作做安排部署，组织签订《安全生产目标责任书》及《环水保目标责任书》，建立健全安全生产责任体系。

安全生产目标责任书 水土保持目标责任书

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办四、多措并举保安全

（2）加大隐患排查力度。本年度共组织安全生

产隐患大排查共计60次，累计排查各类隐患266条，

已全部整改落实；组织开展消防燃气安全专项检查6

次，累计排查隐患16条，已全部整改落实；组织召

开防汛安全生产专题会议2次，对项目安全生产工作

再安排再部署，确保项目安全管理工作落到实处。

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办四、多措并举保安全

（3）督促做好环水保工作。按照批复的环水保文件进行严格管控，落实和执行环水保方案，全年进行环水保专项检查10次，发现环水保问题31条，已督促整改。（4）组织开展各类演练活动。本年度组织各参建单位进行2次防洪防汛、高空坠落及物体打击应急演练活动，进一步强化了项目人员应急处置意识，提高了组织协调和应急处置能力。高处坠落应急救援演练 防洪防汛应急演练

第二部分 在“明定位”中恪尽职守，干好本职工作 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办五、咬定目标促进度。

为全力加快建设进度，按照省厅下达的年度目标任务和35km通车指标，加密调度管理，严格兑现奖惩，通过定期调度+日常动态纠偏“双控”措施，确保任务环环相扣、责任层层到位。严格审查进度计划

包括总体进度计划、阶段性（年、季、月、旬）进度

计划，督促施工单位对项目高填深挖路基、路面工程

工程制定专项进度计划，严格按照已批准的进度计划

落实行动态控制、信息化管理。

01

持续跟进动态纠偏

列席总监办进度纠偏会议6次，监督总监办项目进度管理工作，督促

各参建单位严格按照批复的计划精心组织施工，在进度滞后时，分

析原因，对项目施工人员、机械设备投入和原材料进场情况逐月、

逐旬检查考核，建立管理台账，对比分析，制定具体的纠偏措施，

积极组织实施，确保纠偏有效；

02

严格下达任务，兑现奖惩以签订的目标责任书为总体目标，每月下达的月进度计划和施工任务令为月进度控制具体内容，依据动态施工、动态调整的原则，组织进行进度考核，兑现奖惩。

03

在“常摔打”中总结经验，发掘工作亮点甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办第三部分

第三部分 在“常摔打”中总结经验，发掘工作亮点 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办一是主动作为，建设用地手续办理迅速，形成公路工程项目建设用地手续办理工作流程，为其他项目建设用地手续办理提供可参考、可复制的成功经验；二是通过优化征迁，有效降低项目建设成本；三是积极参与项目四新技术推广应用。

手续办理

紧扣既定时间节点，及时梳

理解决项目建设用地手续办

理难点，2023年6月1日获自

然资源部批复。同时，梳理

工作内容，形成公路工程项

目建设用地手续办理工作流

程，为其他项目建设用地手

续办理提供可参考、可复制

的成功经验。

优化征迁

结合实际，祁汉项目持续

开展设计优化工作。最大

限度利用旧路，进行线路

优化5段，避免征收房屋8

户，减少占地17.4亩，减

少建安费约125万元，减少

征迁费用约870万元。四新技术

在房建工程中运用了“结构

保温一体化”四新技术、积

极应用EVD路基压实度快速

检测技术与石灰快速检测技

术、应用液压夯数字化质量

管控系统、运用大型施工车

辆实时管理系统，通过四新

技术的推广应用，着力培育

发掘项目建设亮点。

心得体会1.建设用地手续办理心得体会；2.国省道二级公路的法定公路红线测量放样心得体会；

第三部分 在“常摔打”中总结经验，发掘工作亮点 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办四是几点体会。

1.吃透政策、明确各个节点的主要工作流程、同

步推进各个组件要素办理是压缩建设用地手续办理时

间的三大法宝；

2.国省道二级公路的法定公路红线可有可无，前

期征地过程中完全可压缩1米的征地范围线，对涉及

村镇路段、厂矿企业、电力水利密集点不能提前放线

定界，给项目优化调整留足空间；

3.防排水完善一定要结合历史排水系统，紧扣规

范不仅无法解决排水问题，反而增加建设费用。

第三部分 在“常摔打”中总结经验，发掘工作亮点 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办四是几点体会。

4.项目建设过程中务必要微观解读国家政策，时时警惕违法风险。2023年，通过研读国家政策，项目办对7处耕地、11处林地卫片进行了解释上报，对23起环水保信访事件进行了处理，合理规避了项目违法风险。

国家林草局督查林草地卫片情况 水利部53号令针对水保变更批复权限的规定

在“知敬畏”中严以修身，树好形象甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办第四部分

第四部分 在“知敬畏”中严以修身，树好形象 甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办始终能够做到严格自我要求，时时提醒自己做正派人、磊落事，立身为旗、立言为范。一是在思想上。常思贪欲之害，常怀律己之心，加强修养锤炼，不断校正价值观，有意识地远离诱惑、约束欲望、收敛行为，知足知乐。

二是在工作上。坚持守住底线红线，严格按照原则和程序开展工作，老实做人、本分做事、不越雷池，个人没有安排任何劳务队、机械设备参与项目施工。三是在生活中。自觉管住“三圈”

，积极追求健康的生活方式，不拉庸俗关系、不搞团团伙伙，谦诚待人、清心生活，择善而交、择贤而往。

在“补短板”中深刻反思，做好下年度工作甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办第五部分

第五部分 在“补短板”中深刻反思，做好下年度工作甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办静心反思一年来的工作，有成绩也有不足，有长处也存在很多短板：一是细节管理亟待进一步提升。项目进入实质性施工后，点多面广，存在防排水工程基底夯填不实、路床压实度控制不严、构造物外观质量参差不齐、路用材料个别不合格、安全管理时好时坏等一系列问题，在细节管理上需进一步提升。

二是建设程序有待更好规范。在项目招标文件和合同框架内开展项目管理工作，在理清各单位责任和工作界面上还有欠缺，不能真正全面做到用制度管事，建设程序需更好规范。三是综合协调能力还需再加强。针对项目征迁难点堵点问题，如田坪村1处房屋、钟岔村改线后的征地等问题还未实质性解决，综合市、县、乡镇的协调能力还需再加强。

第五部分 在“补短板”中深刻反思，做好下年度工作甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办四是运用理论指导工作实践还不够。缺乏应有的敏锐性和洞察力，不善于从多角度进行观察问题、分析问题和解决问题，在解决现场问题中工作方法和业务知识未能很好地适应新形势、新任务、新要求，在破解工作难题上手段和方法不够活、不够新；

五是务实高效做好下年度工作。在总结亮点，弥补短板的基础上，集中力量谋划好下年度工作。一要加强学习，始终把学习的出发点和落脚点放在指导实践、推动工作上，坚持学思相融、学用结合，在潜移默化中提升思维层次、催生工作思路，确保学习与工作同步、知识与岗位相符、眼界与时代合拍。二要持续跟进项目征地拆迁和现场管理各项工作，做好参谋和助手，重协调、抓质量、促进度、保安全，以实际行动践行初心，圆满完成下年度各项工作。

汇报完毕，不妥之处，请批评指正！甘肃交建项目管理有限公司祁汉项目办

综 合 办公室工作总结汇报汇 报 人 马振国2023

目录CONTENTS

行政管理工作支部党务管理工作存在的不足下一步工作计划

01行政管理工作

行政管理工作

一是完成各类文件收发处置工

作。今年，共接收文件1210份，

发文件210份。文件收发和传递做

到及时、严谨，整理有序，无文件

遗漏、拖延现象；同时，着力完善

公文审核、信息报送等机制，积极

完成本部门及其他部门文件校对、

排版和印发工作。

围绕严谨有序，做好信息员

行政管理工作

二是进行档案收集、整理归档

工作。根据公司《关于进一步加强

和改进档案资料管理工作的通知》

（甘交建项目办〔2022〕4号）文

件要求，做好项目档案文件的收集、

分类、整理和编目等工作，力争达

到标准化、规范化的要求。

行政管理工作

一是草拟汇报材料及讲话稿。归纳重点，及时更新项

目建设动态信息，梳理项目建设亮点，形成各类汇报材料。

重点编写“三抓三促”行动推进暨项目管理和质量“双提

升”内部观摩交流汇报材料、宣传册审核制作及牵头编写

项目2023 年工作总结和 2024 年工作打算。

二是牵头修订完善管理制度。对《项目管理办法》进

一步修订，细化制度内容，增强制度管控。

三是编制2024年项目管理经费预算，每月上报资金支

付计划。

四是按照公司要求，对新入职员工完成“导师带徒结

对”协议签订活动，确保培养目标实现。

围绕以文辅政，当好参谋员

行政管理工作

一是对接公司各部门做好配合工作。与公

司财务部完成固定资产清查，重点盘点现有信

息化办公设备与固定资产核对。

二是规范网络与信息安全监督管理。与公

司工程部做好办公电脑软件正版化，提高网络

与信息安全防护能力和水平。

三是做好车辆调配管理和租赁结算工作。

建全用车台账，合理调度。与公司综合办每月

对加油量进行核算，分析油耗，严格管控。

四是做好信访维稳工作。熟悉信访办理流

程，积极协调、督办，力争不发生上访事件。

围绕统筹协调，当好协调员

行政管理工作

一是注重会务服务。做好会务、酒店住宿及用餐

接待，让使用者满意。

二是做好文件打印、复印服务。协助做好复印、

打印工作，为各部门提供坚实保障。

三是做好印鉴管理及服务工作。严格公章管理，

实行用印申请审批流程，保证印章使用规范化、制度

化。

四是做好报刊、杂志征订及派送工作。

五是做好物资采购和内部安全管理工作。采购实

行领导审批制度，同类物品货比三家，采购质好价廉

物品，降低项目管理成本，节约建设资金。

围绕高质高效，当好服务员

行政管理工作

一是精心策划，做好项目

宣传片的制作。严格审核拍摄

内容，对素材历经7次修改完善，

拍摄内容从最初7′39″调整为

5′15″，既提高了内容质量又节

约投入资金，定稿《祁汉项目

建设宣传片·第二版》。

围绕项目建设，当好宣传员

行政管理工作

二是加大项目建设宣传力度。

在省质量安全造价中心及项目公司

微信公众号及时对项目建设情况进

行宣传报道，截至目前，发布项目

建设动态共43篇。

行政管理工作

三是强化集团公司企业

文化形象宣传。积极响应集

团 公 司 （ 甘 公 交 建 党 宣

〔2023〕4号）文件要求，

及时对办公电脑桌面设置企

业文化，更换项目办办公大

楼门厅标志及会议室Logo，

做好“弘毅善建”文化的学

习、宣贯和推广工作。

02支部党务管理工作